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企業(yè)物業(yè)管理辦法范文第1篇

    建設(shè)部今天公布了建設(shè)部部長(zhǎng)汪光燾的第125號(hào)令———《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》。

    該“辦法”規(guī)定，在中華人民共和國(guó)境內(nèi)申請(qǐng)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)的物管企業(yè)資質(zhì)等級(jí)共分為一、二、三級(jí)。其中，國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書的頒發(fā)和管理；省、自治區(qū)人民政府建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)二級(jí)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書的頒發(fā)和管理，直轄市人民政府房地產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)二級(jí)和三級(jí)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書的頒發(fā)和管理；設(shè)區(qū)的市的人民政府房地產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)三級(jí)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書的頒發(fā)和管理。

    一級(jí)資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)可以承接各種物業(yè)管理項(xiàng)目；二級(jí)資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)可以承接30萬平方米以下的住宅項(xiàng)目和8萬平方米以下的非住宅項(xiàng)目的物業(yè)管理業(yè)務(wù)；三級(jí)資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)可以承接20萬平方米以下住宅項(xiàng)目和5萬平方米以下的非住宅項(xiàng)目的物業(yè)管理業(yè)務(wù)。新設(shè)立的物業(yè)管理企業(yè)，其資質(zhì)等級(jí)按照最低等級(jí)核定，并要設(shè)一年的暫定期。

    根據(jù)規(guī)定，物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)實(shí)行年檢制度。物業(yè)管理企業(yè)在申請(qǐng)核定資質(zhì)等級(jí)之前一年內(nèi)如有聘用未取得物業(yè)管理職業(yè)資格證書的人員從事物業(yè)管理活動(dòng)；將一個(gè)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的全部物業(yè)管理業(yè)務(wù)一并委托給他人；挪用專項(xiàng)維修資金；擅自改變物業(yè)管理用房用途；擅自改變物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)按照規(guī)劃建設(shè)的公共建筑和共用設(shè)施用途；擅自占用、挖掘物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)道路、場(chǎng)地，損害業(yè)主共同利益；擅自利用物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行經(jīng)營(yíng)；物業(yè)服務(wù)合同終止時(shí)，不按規(guī)定移交物業(yè)管理用房和有關(guān)資料；與物業(yè)管理招標(biāo)人或者其他物業(yè)管理投標(biāo)人相互串通，以不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)；不履行物業(yè)服務(wù)合同，業(yè)主投訴較多，經(jīng)查證屬實(shí)；超越資質(zhì)等級(jí)承接物業(yè)管理業(yè)務(wù)；出租、出借、轉(zhuǎn)讓資質(zhì)證書；發(fā)生重大責(zé)任事故等行為的，資質(zhì)審批部門將不予批準(zhǔn)。不符合原定資質(zhì)等級(jí)條件的物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)年檢結(jié)論為不合格，原資質(zhì)審批部門應(yīng)當(dāng)注銷其資質(zhì)證書，由相應(yīng)資質(zhì)審批部門重新核定其資質(zhì)等級(jí)。資質(zhì)審批部門應(yīng)當(dāng)將物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)年檢結(jié)果向社會(huì)公布。

    據(jù)了解，該“辦法”將自2004年5月1日起施行。

企業(yè)物業(yè)管理辦法范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；作用；功能

前言：在現(xiàn)實(shí)中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，依據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供有用的財(cái)務(wù)信息是至關(guān)重要的。加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)目標(biāo)的需要，施工企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是追求企業(yè)價(jià)值最大化，只有通過加強(qiáng)和完善企業(yè)管理，施工企業(yè)才能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以對(duì)施工企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，保證企業(yè)資產(chǎn)的增值，實(shí)現(xiàn)最大收益。

一、財(cái)務(wù)管理工作在建筑施工企業(yè)中的作用

企業(yè)要生存就得要發(fā)展，其最終目的是要盈利。對(duì)建筑施工企業(yè)而言，必須以資產(chǎn)的保值增值為首要責(zé)任，來確保出資人的投資得到合理的回報(bào)。對(duì)企業(yè)來講，其關(guān)鍵是錢從哪里來，物怎么管，財(cái)如何理。因此，管錢理財(cái)?shù)墓δ艹浞煮w現(xiàn)在各項(xiàng)工作的中心，才能實(shí)現(xiàn)目的、責(zé)任和回報(bào)。相反，財(cái)務(wù)管理亂，則企業(yè)整體亂。財(cái)務(wù)信息假，財(cái)務(wù)工作差，則企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行無質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、審計(jì)和歸納做好，其重要性還體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，輻射到企業(yè)工作的方方面面。建筑施工企業(yè)從承攬工程的招投標(biāo)開始，財(cái)務(wù)管理機(jī)制就已經(jīng)啟動(dòng)。而招投標(biāo)費(fèi)用、簽訂合同、施工圖預(yù)算、工程備料款、進(jìn)度款、材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、機(jī)械等費(fèi)用的發(fā)生無不處處顯現(xiàn)財(cái)務(wù)的管理。

二、財(cái)務(wù)管理的功能

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，其意義在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧及獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，不僅要盡可能取得最大利潤(rùn)，而且還要做到穩(wěn)步發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的流動(dòng)性，避免風(fēng)險(xiǎn)，所以財(cái)務(wù)管理的職能是圍繞利潤(rùn)最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化這一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行的。具體而言：

1、資金籌集

財(cái)務(wù)管理部門必須為企業(yè)籌集足夠的資金，以償還債權(quán)人并滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和企業(yè)擴(kuò)張所需要的資金。企業(yè)可以從不同渠道獲得資金，但財(cái)務(wù)在籌資決策時(shí)，必須對(duì)各籌資方式的資金代價(jià)加以比較和選擇，使一定的資金來源及其數(shù)量同企業(yè)的需要相一致。

2、資金投放

財(cái)會(huì)管理人員要會(huì)同有關(guān)管理者共同參與資金的投入，作出有關(guān)直接影響企業(yè)資源利用的決策，同時(shí)確定如何要有效地使用現(xiàn)有資產(chǎn)，減少浪費(fèi)和不必要的支出。為做出投資決策，財(cái)務(wù)管理部門要負(fù)責(zé)匯集和分析有關(guān)資料，計(jì)算出投資的報(bào)酬。

3、收入分配

投資經(jīng)營(yíng)所得收入，用來彌補(bǔ)消耗的生產(chǎn)資料，一方面按照社會(huì)主義分配原則，對(duì)個(gè)人進(jìn)行按勞分配；另一方面要保證國(guó)家和財(cái)政收入。

三、對(duì)財(cái)務(wù)管理控制提出幾點(diǎn)新的要求

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循針對(duì)性。操作性和強(qiáng)制性原則，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度：

1.1 要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財(cái)會(huì)管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對(duì)預(yù)算編制 決算實(shí)施工作。

1.2 要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購(gòu)、報(bào)銷、稽核等制度，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化。

1.3要求企業(yè)設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，以提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。通過這些制度的實(shí)施，將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。

2、完善企業(yè)的財(cái)務(wù)控制工作

建筑企業(yè)要想提高自己的財(cái)務(wù)管理水平，必須要做好財(cái)務(wù)控制工作。而在財(cái)務(wù)控制工作中。而完善的財(cái)務(wù)控制工作主要體現(xiàn)在預(yù)算控制上。為了保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，必須做好預(yù)算工作，完善經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)控制。企業(yè)做好預(yù)算工作主要從以下方面入手：一是優(yōu)化資源配置，把資金用在優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目上，以獲取最大的利益。二是要嚴(yán)格地執(zhí)行預(yù)算。按照預(yù)算的計(jì)劃分配資金，避免出現(xiàn)各種混亂情況，到時(shí)候出現(xiàn)資金上的問題。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來做。定期檢查和盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人嚴(yán)格管理。

3、加強(qiáng)資金管理，盤活資金是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的中心工作

資金是企業(yè)的血液和命脈，是企業(yè)賴以生存的根本。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是資金運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)。資金運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，則生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)展現(xiàn)生機(jī)，資金運(yùn)轉(zhuǎn)受阻，則生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境。

加強(qiáng)資金管理，首先要強(qiáng)化資金的調(diào)度，集中調(diào)控資金流向。要使資金合理運(yùn)行，必須統(tǒng)籌全局，集中調(diào)度。如果企業(yè)的財(cái)權(quán)過于分散，則大量的資金形不成合力，雖然會(huì)出現(xiàn)一些局部的繁榮或生機(jī)，但整個(gè)企業(yè)必將陷入僵局。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須堅(jiān)持預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、考核、評(píng)價(jià)，要量力而行，堅(jiān)持量入而出的原則；合理安排投資方向，投資順序和投資強(qiáng)度，正確處理好國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者的關(guān)系，著重是處理好固定資產(chǎn)投資和營(yíng)運(yùn)資金的結(jié)構(gòu)關(guān)系。在安排資金計(jì)劃時(shí)，必須首先打足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金，避免出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金缺口，防止擠占營(yíng)運(yùn)資金或舉債購(gòu)置、建造固定資產(chǎn)。尤其是非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的購(gòu)建更應(yīng)慎重決策。切不可因盲目支付而造成近期資金緊張，遠(yuǎn)期包袱沉重的投資等決策失誤；其次，必須狠抓資金的回籠，疏通資金活動(dòng)的主渠道。使企業(yè)資金充?；罨闹饕乐皇卿N售貨款的回收，施工企業(yè)則是收回被拖欠的工程款，加強(qiáng)應(yīng)收款的管理這點(diǎn)非常重要。企業(yè)財(cái)務(wù)必須進(jìn)行適時(shí)的安排，適時(shí)的控制，減少和杜絕因財(cái)務(wù)管理和控制不嚴(yán)帶來的經(jīng)營(yíng)困擾。再者，加強(qiáng)資金管理必須限儲(chǔ)壓庫(kù)，盤活沉淀積壓資金，施工企業(yè)則是加快工程計(jì)量的進(jìn)度，以加快日常工程資金的回籠。

4、進(jìn)行成本費(fèi)用控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

成本費(fèi)用控制是指對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動(dòng)，是企業(yè)成本費(fèi)用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標(biāo)成本和成本費(fèi)用計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要措施；是保證成本費(fèi)用核算真實(shí)準(zhǔn)確的必要條件；是促進(jìn)降低成本費(fèi)用的有效途徑。

5、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，進(jìn)行科學(xué)化管理

首先要抓好財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)知識(shí)的更新，抓好相關(guān)領(lǐng)域基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，這是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要。積極推行計(jì)算機(jī)管理，在財(cái)務(wù)審計(jì)方式上，積極引進(jìn)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)，完善和推廣使用審計(jì)軟件，以提高審計(jì)工作的效率，同時(shí)通過審計(jì)軟件的運(yùn)用，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入審計(jì)系統(tǒng)中進(jìn)行分析，可以全面了解企業(yè)財(cái)務(wù)的整體狀況，通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，可以發(fā)現(xiàn)問題，提高管理水平。

其次要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，搞好機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員交流，建立流動(dòng)上崗、定期輪崗制度，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性。還要運(yùn)用先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，加快會(huì)計(jì)信息溝通，從而使人盡其才、物盡其用，充分挖掘內(nèi)部資源。在提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)進(jìn)行科學(xué)化管理的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)現(xiàn)代人才管理機(jī)制，以提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，提高審計(jì)工作的效率。同時(shí)，通過提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，將財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)建立一份數(shù)字檔案，再同時(shí)導(dǎo)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中進(jìn)行分析，可以全面了解財(cái)務(wù)應(yīng)用的整體狀況，通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，可以發(fā)現(xiàn)問題，提高管理水平。

企業(yè)物業(yè)管理辦法范文第3篇

對(duì)被投資企業(yè)實(shí)施派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)制度

對(duì)由集團(tuán)投資控股的各子公司實(shí)行派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)的制度，該制度的要點(diǎn)包括如下幾點(diǎn)：

第

一、派駐的財(cái)務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)董事長(zhǎng)和總會(huì)計(jì)師雙重認(rèn)可方能生效。其中，前者負(fù)責(zé)考核被派駐人員對(duì)集團(tuán)事業(yè)的忠誠(chéng)度，后者負(fù)責(zé)考核被派駐人員的業(yè)務(wù)勝任能力。按此方式產(chǎn)生的財(cái)務(wù)總監(jiān)，一方面避免了受被投資企業(yè)行政管理當(dāng)局左右，另一方面保證了以較強(qiáng)的責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力對(duì)被投資企業(yè)實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督，借此維護(hù)集團(tuán)作為出資人的合法權(quán)益。

第

二、派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)的工資及相關(guān)福利待遇由集團(tuán)總部解決。此舉從利益機(jī)制上切斷了派駐的財(cái)務(wù)總監(jiān)與被投資企業(yè)之間的聯(lián)系，確保派駐的財(cái)務(wù)總監(jiān)從內(nèi)在的動(dòng)力上全力維護(hù)集團(tuán)的利益。

第

三、派駐的財(cái)務(wù)總監(jiān)作為被投資企業(yè)的員工，應(yīng)全力配合該企業(yè)管理當(dāng)局做好日常的財(cái)務(wù)管理工作，無正當(dāng)理由不得拒絕被投資企業(yè)管理層發(fā)出的指令。此舉，一方面保證了被投資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行；另一方面使得財(cái)務(wù)總監(jiān)能真正參與到被投資企業(yè)的日常活動(dòng)中去，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，將不良現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài)。

對(duì)被投資企業(yè)實(shí)施委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)制度

實(shí)施這項(xiàng)制度，一方面節(jié)省了集團(tuán)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的人員費(fèi)用；另一方面提高了審計(jì)結(jié)論的科學(xué)性，避免了設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)所可能產(chǎn)生的人際關(guān)系緊張或?qū)徲?jì)結(jié)論失真。

在實(shí)施這一制度的過程中，由集團(tuán)總會(huì)計(jì)師組織必要的人力資源對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)結(jié)論進(jìn)行適當(dāng)?shù)膹?fù)核，進(jìn)而通過相應(yīng)的委托條款，從機(jī)制上督促會(huì)計(jì)師事務(wù)所認(rèn)真履行審計(jì)程序、確保審計(jì)結(jié)論的科學(xué)合理。對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)中所發(fā)現(xiàn)的問題采取區(qū)別對(duì)待、按責(zé)論處的原則。

其中，對(duì)于收、支不合理的事項(xiàng)，由被投資企業(yè)的管理層負(fù)主要責(zé)任、財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)相應(yīng)責(zé)任；對(duì)會(huì)計(jì)憑證和帳務(wù)處理程序不合法的事項(xiàng)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)全責(zé)。年度終了時(shí)，將會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)結(jié)論作為財(cái)務(wù)總監(jiān)全年政績(jī)考核的主要依據(jù)，并據(jù)此由集團(tuán)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。

實(shí)施由集團(tuán)行政部進(jìn)行辦公用品統(tǒng)一采購(gòu)制度

采用這項(xiàng)制度時(shí)，由各被投資公司提出辦公用品采購(gòu)計(jì)劃，按期上報(bào)集團(tuán)行政部，由集團(tuán)行政部統(tǒng)一安排采購(gòu)。這樣，一方面由于批量采購(gòu)可以相應(yīng)的降低采購(gòu)成本；另一方面可由集團(tuán)行政部進(jìn)行各公司之間的橫向比較，杜絕不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)有利于制定出各公司辦公性費(fèi)用的合理限額。

實(shí)施被投資公司管理層的激勵(lì)機(jī)制

為了充分發(fā)揮被投資企業(yè)管理層的積極性，集團(tuán)對(duì)被投資企業(yè)的管理層實(shí)施了有效的激勵(lì)機(jī)制。該激勵(lì)機(jī)制規(guī)定，集團(tuán)投資的各控股企業(yè)年終實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)到達(dá)年初確立的目標(biāo)時(shí)，按所實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)的10％獎(jiǎng)勵(lì)各該管理層，并實(shí)行上不封頂?shù)脑瓌t。如果集團(tuán)投資控股的企業(yè)沒有達(dá)到年初確立的目標(biāo)，各該公司的管理層成員只能得到正常的月份工資，如果年終所實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)與年初確立的目標(biāo)過大，各該管理層則面臨全員“下崗”的危險(xiǎn)。由于集團(tuán)在平時(shí)實(shí)施了嚴(yán)格的內(nèi)部牽制制度，在很大程度上確保了各被投資公司所實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的準(zhǔn)確性，從而真正促使各被投資公司的管理層全心全意煉就“內(nèi)功”，弄虛作假者根本沒有存在的土壤。當(dāng)然在實(shí)施該機(jī)制時(shí)，關(guān)鍵問題是年初凈利潤(rùn)目標(biāo)的制定，對(duì)此集團(tuán)公司以董事或股東的身份，通過董事會(huì)或股東會(huì)的方式與管理層以討價(jià)還價(jià)的方式經(jīng)過雙向選擇來確立，并通過承包責(zé)任狀的方式予以簽定。責(zé)任狀簽定后必須予以堅(jiān)決執(zhí)行。新晨

在保證各被投資公司資金需要的前提下，由集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一調(diào)度資金，確保最大限度地發(fā)揮資金的使用效益

企業(yè)物業(yè)管理辦法范文第4篇

企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮應(yīng)注意的問題

1．關(guān)于財(cái)務(wù)管理的基本作用

1有預(yù)測(cè)作用和計(jì)劃作用。做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和計(jì)劃，也是制定財(cái)務(wù)計(jì)劃的過程，或者說是對(duì)未來的財(cái)務(wù)指標(biāo)做出估計(jì)和判斷，而這種估計(jì)和判斷又需要對(duì)有關(guān)歷史資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件的情況進(jìn)行認(rèn)真分析，制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃的過程。最后，通過預(yù)測(cè)和分析，找到財(cái)務(wù)增收的渠道和節(jié)支的途徑。

2對(duì)資金的控制作用。通過財(cái)務(wù)控制資金是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的最佳方法。財(cái)務(wù)控制包括兩項(xiàng)內(nèi)容：一是做好財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，二是在此前提下再對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃組織編寫與實(shí)施，最終是要實(shí)現(xiàn)以改進(jìn)工作、提高效率、降低成本、節(jié)約支出為目的。

3財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)監(jiān)督重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程涉及到使用貨幣形式的監(jiān)督，這方面監(jiān)督包括對(duì)資金的籌集、使用、耗費(fèi)、回收和分配方面內(nèi)容。

4關(guān)于資本運(yùn)營(yíng)的實(shí)行。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，資本運(yùn)營(yíng)實(shí)質(zhì)是企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，不僅運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品，主要是運(yùn)營(yíng)資本。在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中，資本運(yùn)營(yíng)是一項(xiàng)重要工作。

2、如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用充分發(fā)揮

1不僅要重視財(cái)務(wù)工作的作用，還要處理好其余各部門管理工作的關(guān)系。其實(shí)財(cái)務(wù)管理與其它各項(xiàng)管理工作密不可分。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，表現(xiàn)有兩個(gè)誤區(qū)：一是重資金，輕核算，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是管錢就行了；另一種割裂各部門的關(guān)系，把財(cái)務(wù)管理就看成管財(cái)務(wù)部門?？梢?，做好財(cái)務(wù)管理要正確處理財(cái)務(wù)工作與其它管理工作的關(guān)系，以財(cái)務(wù)管理為中心不是以財(cái)務(wù)人員為中心，又必須搞好內(nèi)部核算，最終實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，只管“錢”是管不住的，也管不好的。

2要從管理體制上實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制既是企業(yè)管理活動(dòng)的各種內(nèi)容、組織和制度的總稱，又是企業(yè)理財(cái)、處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的載體，與企業(yè)的管理體制密切相關(guān)。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，要有一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制。

3強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)信息瞬息萬變，使任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)要自負(fù)盈虧，因此必須增加銷售、降低成本，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手。為使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，必須樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，進(jìn)行合理投資。

4強(qiáng)化企業(yè)對(duì)資金的使用管理。財(cái)務(wù)管理當(dāng)然也是經(jīng)濟(jì)管理工作，在組織企業(yè)資金運(yùn)作中要處理好企業(yè)各項(xiàng)工作與財(cái)務(wù)關(guān)系，而企業(yè)資金運(yùn)作直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量問題，是協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的紐帶。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的客觀要求，企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心，而財(cái)務(wù)管理必須以資金管理為中心，這也是企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制，走向市場(chǎng)的內(nèi)在要求。

5優(yōu)化企業(yè)稅負(fù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)利益。一是對(duì)從事享有稅收優(yōu)惠的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或?qū)σ恍┘{稅”界點(diǎn)”進(jìn)行控制，直接實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)利益；二是對(duì)經(jīng)營(yíng)、投資和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行籌劃，間接獲得相應(yīng)的財(cái)務(wù)利益。

實(shí)現(xiàn)對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本途徑

1、轉(zhuǎn)變思想觀念，為財(cái)務(wù)管理運(yùn)行創(chuàng)建健康的管理環(huán)境。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下必須充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的新形勢(shì)和新特點(diǎn)，自覺把財(cái)務(wù)管理放在現(xiàn)代企業(yè)管理中的心地位。

2、落實(shí)工作問責(zé)制，以規(guī)章制度，做好加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的依據(jù)。企業(yè)抓好財(cái)務(wù)管理，要注意兩個(gè)問題：首先是有章可循；其次是按章辦事。制度面前人人平等，防止規(guī)章制度流于形式。

3、全面提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理打好基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)人員良好的人員素質(zhì)是做好財(cái)務(wù)管理的前提和基礎(chǔ)：1財(cái)務(wù)人員要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)；2要提高管理素質(zhì)和能力，掌握現(xiàn)代管理的基本原理和方法，增強(qiáng)組織能力、應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力，并在管理中逐步采用電子計(jì)算機(jī)等先進(jìn)管理手段，提高管理效能；3要提高道德素質(zhì)，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，努力做到敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)。

4、嚴(yán)格內(nèi)部監(jiān)督檢查，保證和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理到位。1從強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督抓起，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員要積極開展經(jīng)常性的財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，抓好內(nèi)部控制制度的評(píng)審，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，促進(jìn)企業(yè)自我約束和自我完善；2要嚴(yán)格做好企業(yè)內(nèi)部控制工作，做好資金預(yù)算管理，費(fèi)用控制。

企業(yè)物業(yè)管理辦法范文第5篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，對(duì)于為數(shù)眾多、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的中小企業(yè)而言更是如此。然而，我國(guó)中小企業(yè)普遍存在的問題是財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)普遍較弱，財(cái)務(wù)控制松散；企業(yè)資金積累能力較弱，營(yíng)運(yùn)資金缺乏；資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債率較高；內(nèi)源融資困難，外部融資渠道不暢；投資缺乏分析論證，資金不能有效利用；成本管理和控制體系不健全等；另外，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，如有關(guān)政策的“歧視”，地方政府行業(yè)管理部門的干預(yù)，財(cái)務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響等，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題并探討解決問題的對(duì)策，加快財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新， 以促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展需要思考和解決的問題。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

中小企業(yè)都是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的制度縫隙中發(fā)展起來的，受當(dāng)時(shí)制度環(huán)境與企業(yè)先天不足等方面的因素制約，在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。

2.1 外部問題

中小企業(yè)處于日漸規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，同金融機(jī)構(gòu)、投資者和其他企業(yè)之間的聯(lián)系和融合越來越緊密，參與國(guó)際貿(mào)易的比重也越來越大，因此，受到的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)的影響也越來越多。金融危機(jī)過后，中小企業(yè)面臨著金融風(fēng)暴后的管理危機(jī)和資金運(yùn)營(yíng)危機(jī)，雖然不少企業(yè)在外危機(jī)出現(xiàn)后采取了相應(yīng)的措施，但并沒有涉及企業(yè)的管理變革，加之中小企業(yè)本身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力有限，這種內(nèi)部危機(jī)在外部危機(jī)的沖擊下將被激活，并把企業(yè)拖入內(nèi)外交困的境地，給自身的穩(wěn)定和發(fā)展造成嚴(yán)重威脅。

對(duì)中小企業(yè)而言，籌資對(duì)企業(yè)順利開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著決定性作用，目前融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。按照現(xiàn)代金融理論的解釋，中小企業(yè)融資難主要是“信息不對(duì)稱”帶來的市場(chǎng)的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)，銀行為降低道德風(fēng)險(xiǎn)，必須加大審查監(jiān)督的力度，而中小企業(yè)貸款小、急、頻的特點(diǎn)使銀行的審查監(jiān)督成本和潛在的收益不對(duì)稱，降低了它們?cè)谥行∑髽I(yè)貸款方面的積極性，銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，增加了中小企業(yè)融資的成本。另外中介服務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，尤其缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，這也造成了企業(yè)融資難的困境。調(diào)查顯示，中小企業(yè)貸款占貸款總額的比重不足10%，大部分的中小企業(yè)融資貸款沒有得到滿足。企業(yè)銀行融資利率一般都要上浮，部分商業(yè)銀行還要加收貸款承諾費(fèi)，更增加了中小企業(yè)融資的成本。

2.2 內(nèi)部問題

（1）管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部職責(zé)不分、財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)、信息失真等不良現(xiàn)象發(fā)生。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差、管理思想落后。一些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（2）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)控制薄弱。完善的財(cái)務(wù)控制制度對(duì)企業(yè)既能防錯(cuò)防弊，又能促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理效果，起到事前預(yù)防，事中、事后及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作漏洞的重要作用。但很多中小企業(yè)卻往往忽視了財(cái)務(wù)控制的重要性。一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈。存量現(xiàn)金沒有盤活，大大降低了企業(yè)的收益。二是企業(yè)的內(nèi)部牽制、稽核、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收、財(cái)產(chǎn)清查、成本核算、財(cái)務(wù)收支審批以及檔案管理等制度殘缺不全。三是資金結(jié)構(gòu)配置不合理，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。由于缺乏嚴(yán)格有效的賒銷政策，導(dǎo)致一部分應(yīng)收賬款不能及時(shí)兌現(xiàn)甚至形成呆賬壞賬。四是存貨控制薄弱，資金呆滯，有些中小企業(yè)存貨占用資金過多，很容易造成資金周轉(zhuǎn)失靈。五是資產(chǎn)保管不利，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等沒有完善的管理手段，進(jìn)而導(dǎo)致資產(chǎn)的嚴(yán)重流失。

（3）投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性。一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資和借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標(biāo)，對(duì)投資可行性研究和長(zhǎng)遠(yuǎn)籌劃不足，由于自身規(guī)模小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以他們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模，造成資金的流失和企業(yè)效益的降低，形成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的惡性循環(huán)。三是投資盲目性，投資方向難以把握。眾多的中小企業(yè)投資存在誤區(qū)。如投資項(xiàng)目選擇錯(cuò)誤，投資與企業(yè)資源的約束脫節(jié)。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

3.1 改善外部環(huán)境

一是健全相應(yīng)的配套政策，加大對(duì)中小企業(yè)的政策引導(dǎo)和扶持力度。財(cái)政援助與稅收優(yōu)惠政策是世界各國(guó)政府扶持和保護(hù)中小企業(yè)的普遍做法。有效的引導(dǎo)和扶持，發(fā)揮政府財(cái)政資金的杠桿作用，引導(dǎo)商業(yè)性資金的介入，有利于促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展。二是為中小企業(yè)發(fā)展提供融資支持。包括特定用途基金、擔(dān)?；稹L(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級(jí)政府金融機(jī)構(gòu)及中小企業(yè)的入會(huì)費(fèi)，管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)行，集中支持中小企業(yè)發(fā)展。三是加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念，改善其信用狀況以創(chuàng)造良好的信用環(huán)境，以及加快我國(guó)社會(huì)化信用體系的建設(shè)步伐。在建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系過程中，要把建立信用擔(dān)保制度和建立其他社會(huì)化服務(wù)體系結(jié)合起來，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。

3.2 促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新