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品牌統(tǒng)籌管理范文第1篇

實(shí)施品牌管理首先要有組織保證，有品牌管理的機(jī)制。通常的做法是，企業(yè)成立市場(chǎng)部、廣告部或品牌部，制定相關(guān)計(jì)劃，實(shí)施品牌管理，具體工作主要由各職能部門(mén)分擔(dān)，各職能部門(mén)在自己的職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)屬于自己的工作進(jìn)行管理。這種組織形式的主要弊端是條塊分割，協(xié)調(diào)困難，工作不銜接，整個(gè)品牌管理無(wú)法整合。也有些企業(yè)實(shí)行品牌經(jīng)理制。品牌經(jīng)理制是采用品牌經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的品牌小組負(fù)責(zé)制。品牌小組一般由三四個(gè)人組成，負(fù)責(zé)品牌管理活動(dòng)。這些人員要全面了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略，掌握分銷商、目標(biāo)市場(chǎng)的需求及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各部門(mén)的工作，對(duì)相關(guān)問(wèn)題作出決策。

始創(chuàng)于1837年的寶潔公司是全球最大的日用消費(fèi)品公司之一。它在長(zhǎng)期的品牌管理中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推出許多卓有成效的品牌管理方法，其中最主要的是建立品牌經(jīng)理制度。它把每一個(gè)品牌當(dāng)作一個(gè)小公司來(lái)經(jīng)營(yíng)，品牌經(jīng)理需要從整體上來(lái)考慮品牌問(wèn)題，諸如品牌定位、品牌利益以及產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等，并從組織上確保品牌經(jīng)營(yíng)的資源配置，制定品牌發(fā)展規(guī)劃，如3年規(guī)劃、5年規(guī)劃甚至10年規(guī)劃。品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)的范圍較廣，包括各部門(mén)工作的協(xié)調(diào)、市場(chǎng)策略、廣告運(yùn)作、促銷手段、營(yíng)銷各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出等，事無(wú)巨細(xì)負(fù)責(zé)到底。品牌經(jīng)理為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，還需要對(duì)各生產(chǎn)階段進(jìn)行協(xié)調(diào)，消除部門(mén)之間的推諉、扯皮，努力減少不熟悉市場(chǎng)環(huán)境而產(chǎn)生的盲目性。但是，品牌經(jīng)理制在長(zhǎng)期運(yùn)作中也漸漸暴露出一些問(wèn)題。具體表現(xiàn)是：各品牌為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)往往相互詆毀，相互消耗，難以形成企業(yè)整體規(guī)模效益；每個(gè)品牌只顧自己的市場(chǎng)策劃、公關(guān)廣告，導(dǎo)致品牌個(gè)性參差不齊，品牌整體形象不鮮明；各品牌的營(yíng)銷費(fèi)用不能統(tǒng)籌兼顧，全面安排，造成營(yíng)銷資源的分散和浪費(fèi)。

寶潔公司著手改革傳統(tǒng)的品牌管理體制，建立新的品類管理制。品類管理是指公司設(shè)專人負(fù)責(zé)一個(gè)品類的生產(chǎn)營(yíng)銷。一個(gè)品類是消費(fèi)者認(rèn)為互有關(guān)聯(lián)或互可替代的一系列產(chǎn)品或服務(wù)的組合。公司把相同類型的產(chǎn)品歸入一個(gè)品類，甚至有的公司還把享有同一分銷渠道等營(yíng)銷資源的產(chǎn)品歸入某一品類。

在品類管理制度下，每一品類都有自己的負(fù)責(zé)經(jīng)理，都有自己的生產(chǎn)營(yíng)銷隊(duì)伍。每一品類儼然成為一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，成為一個(gè)公司內(nèi)的企業(yè)。品類管理組織內(nèi)有研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等各部門(mén)的人員。品類管理的改革實(shí)際上也是公司業(yè)務(wù)流程再造的一環(huán)。品類經(jīng)理在整體產(chǎn)品的運(yùn)作中，策劃品類的發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌品類產(chǎn)品的營(yíng)銷預(yù)算，這有利于進(jìn)一步整合資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出企業(yè)的品牌形象。

品類管理要求在生產(chǎn)、營(yíng)銷過(guò)程中，始終把顧客的利益、顧客的力量考慮進(jìn)去，它不是一件孤立的工作，而是一種全面、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式。品類管理始于顧客，止于顧客。其最終目的是通過(guò)向顧客提供更高的附加值，強(qiáng)化顧客的滿意度，來(lái)增強(qiáng)產(chǎn)品的整體銷售能力。所以，品類管理不是按照傳統(tǒng)的把各個(gè)產(chǎn)品品牌孤立起來(lái)看，而是把它們放在大類中，觀察整個(gè)大類產(chǎn)品對(duì)滿足顧客需要的能力和對(duì)整個(gè)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響。寶潔公司的品類管理制度創(chuàng)新，以及傳統(tǒng)的消費(fèi)品營(yíng)銷模式，改變著制造商、營(yíng)銷人員和零售商的觀念，改變著他們相互之間的關(guān)系。

有學(xué)者提出成立品牌管理委員會(huì)。這似乎是一個(gè)不錯(cuò)的辦法。成立這樣一個(gè)委員會(huì)要有公司高層領(lǐng)導(dǎo)參與，既可以使品牌管理得到足夠的重視，又便于使企業(yè)理念及時(shí)貫徹，品牌戰(zhàn)略及時(shí)實(shí)施。像惠普公司等就成立了品牌管理委員會(huì)，專門(mén)負(fù)責(zé)建立整體品牌體系策略，確保各事業(yè)體品牌之間的溝通與整合。它不再隸屬于市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)，而是直接歸企業(yè)最高層決策人領(lǐng)導(dǎo)。

品牌統(tǒng)籌管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：山區(qū)農(nóng)業(yè)；發(fā)展現(xiàn)狀；區(qū)域統(tǒng)籌；措施；貴州省

1貴州省山區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

貴州省是全國(guó)唯一沒(méi)有平原支撐的省份?；诎昌埧h抑或黔西南州乃至貴州省土地破碎的實(shí)際，要想發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，一個(gè)縣或是小范圍內(nèi)要上大項(xiàng)目基本沒(méi)有條件；已經(jīng)申報(bào)項(xiàng)目落地實(shí)施的，效果也不理想。特別是山區(qū)，由于地形起伏、地勢(shì)落差以及各種小氣候明顯等因素，導(dǎo)致作物類型分布呈多樣化趨勢(shì)，也決定了某種特定作物在一定范圍內(nèi)分布絕對(duì)數(shù)量不多、規(guī)模有限。很顯然，單就一個(gè)縣而言，從原材料保障上就不具備做成大產(chǎn)業(yè)的基本條件。但現(xiàn)實(shí)卻是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)上，各縣市之間缺少配合，因而始終受困于資源條件和協(xié)調(diào)機(jī)制的限制，難于破局。

2區(qū)域統(tǒng)籌發(fā)展措施

2.1建立協(xié)調(diào)配合機(jī)制，形成跨行政區(qū)域聯(lián)動(dòng)

在資源類型相近的幾個(gè)縣、整個(gè)市州或市州之間，探索相關(guān)協(xié)調(diào)配合機(jī)制，形成跨行政區(qū)域聯(lián)動(dòng)。一定區(qū)域內(nèi)實(shí)行資源統(tǒng)籌和產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目合理分布。比如按照市場(chǎng)情況，黔西南州已經(jīng)有了比較宏偉的設(shè)想，晴隆縣建立起了號(hào)稱全國(guó)最大的肉羊屠宰企業(yè)，但僅僅一個(gè)縣飼養(yǎng)的羊出欄量顯然無(wú)法滿足需求，甚至全州的羊出欄量也未必能夠滿足。另外，興仁縣也建立起了大型生豬屠宰企業(yè)，設(shè)計(jì)年屠宰量并非1~2個(gè)縣能夠滿足。同時(shí)，安龍、興仁兩縣都建起了薏仁米加工企業(yè)，其原料消耗及需求也不是這2個(gè)縣自身能解決的。這時(shí)就必須引入統(tǒng)籌的思想理念，將幾個(gè)縣的資源整合起來(lái)考慮，共同支撐起做大企業(yè)發(fā)展的需要。通過(guò)理順農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)和統(tǒng)一收購(gòu)渠道，把分散的初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品資源聚合起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的加工銷售增值。若進(jìn)一步拓寬眼界，不僅需要統(tǒng)籌好全州的產(chǎn)能，甚而至于可納入更大范圍來(lái)作統(tǒng)籌考慮[1-3]。又如當(dāng)下的一些高端蔬菜企業(yè)，產(chǎn)品供不應(yīng)求，而且港澳、海外有企業(yè)下訂單，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。若是采取統(tǒng)籌的思路，問(wèn)題便可迎刃而解。由于目前貴州省農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展處于初級(jí)階段，產(chǎn)業(yè)仍需不斷壯大，企業(yè)實(shí)力有待提高，因此只能通過(guò)觀念和思路上以及實(shí)際操作上的調(diào)整，實(shí)行項(xiàng)目統(tǒng)籌運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資源整合，擴(kuò)大規(guī)模。

2.2形成統(tǒng)籌運(yùn)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品集約經(jīng)營(yíng)

某些產(chǎn)業(yè)基于各種小氣候而在特定區(qū)域具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又因?yàn)橐欢▍^(qū)域內(nèi)立體氣候差異明顯的實(shí)際，某種特色作物分布不集中，一個(gè)縣或特定范圍內(nèi)面積不大，但又都有一定面積，卻難以獨(dú)立形成產(chǎn)業(yè)。對(duì)此，若能引入?yún)^(qū)域統(tǒng)籌的思維和理念，通過(guò)建立和形成一定的運(yùn)作機(jī)制，由某產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域或某特定經(jīng)營(yíng)方向的龍頭企業(yè)對(duì)某一特色農(nóng)產(chǎn)品實(shí)行統(tǒng)一組織生產(chǎn)、收購(gòu)、加工、銷售，將一定區(qū)域內(nèi)分布在各個(gè)地方的同一資源集中起來(lái)，達(dá)到一定的集約經(jīng)營(yíng)，從而體現(xiàn)較大程度的規(guī)模效益并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)創(chuàng)品牌、做大做強(qiáng)的目的。只有這樣，才能避免對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不自信且產(chǎn)品供應(yīng)不穩(wěn)定的尷尬，應(yīng)采取化零為整的經(jīng)營(yíng)模式，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品批量供應(yīng)，才能不斷做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)[4]。

2.3運(yùn)用區(qū)域統(tǒng)籌觀點(diǎn)，著力推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

至于如何形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制以推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)探索。結(jié)合各地制定野十三五冶規(guī)劃以及試點(diǎn)省直管縣等機(jī)制的大好機(jī)遇，可以嘗試融入?yún)^(qū)域統(tǒng)籌的思想來(lái)考慮問(wèn)題，使產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和落實(shí)達(dá)到更高的起點(diǎn)和運(yùn)作層面。具體到項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施中，也應(yīng)當(dāng)用區(qū)域統(tǒng)籌的觀點(diǎn)來(lái)思考和解決問(wèn)題。比如，結(jié)合龍頭企業(yè)培植，可以重點(diǎn)打造和扶持大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)，走集約規(guī)模經(jīng)營(yíng)道路，并給予一定的政策支持，使其在一定區(qū)域、一定范圍內(nèi)起主導(dǎo)作用，集中利用原料基地和市場(chǎng)把握優(yōu)勢(shì)，更好地實(shí)行規(guī)模化生產(chǎn)銷售，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)和品牌。與此同時(shí)，還可進(jìn)一步引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)工業(yè)管理、商業(yè)經(jīng)營(yíng)、科技支撐。用工業(yè)方式管理農(nóng)業(yè)，用商業(yè)模式經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)，用科技力量支撐農(nóng)業(yè)，從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的角度拓寬新型工業(yè)化內(nèi)涵。

2.4充分吸納民間資本，助力農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展

聯(lián)系到某些行業(yè)存在的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，還可以更好地吸納民間資本參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，促進(jìn)煤礦、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)和行業(yè)注資農(nóng)業(yè)企業(yè)，實(shí)行和實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2.5統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展

在組織市場(chǎng)銷售和創(chuàng)品牌上，結(jié)合省、州、縣各級(jí)提出的抓銷售、抓生產(chǎn)、抓品牌野三抓冶的思路和要求，立足資源整合，將一定區(qū)域內(nèi)從事同一行業(yè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的企業(yè)組織起來(lái)，按照統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的格局，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一組織銷售，形成同一商品質(zhì)量統(tǒng)一的格局。這樣勢(shì)必可以更加有效地集中盤(pán)活資源，同時(shí)充實(shí)活躍了市場(chǎng)，還可滿足外部大宗的訂單需求。

3結(jié)語(yǔ)

可以預(yù)期，若能實(shí)行區(qū)域統(tǒng)籌，化零為整，抱團(tuán)發(fā)展，必能使有限的資源得到最大化的開(kāi)發(fā)利用。也只有這樣，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展才更可能成為現(xiàn)實(shí)。從效果上講，只要集中精力、整合優(yōu)勢(shì)資源，不貪多、不虛耗，勢(shì)必可以使農(nóng)業(yè)發(fā)展更有效率。在方法上，實(shí)行區(qū)域統(tǒng)籌、整合推進(jìn)，勢(shì)必可以減少不確定因素，降低風(fēng)險(xiǎn)?；銥檎?，可以使產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，進(jìn)一步推動(dòng)山區(qū)現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)發(fā)展。通過(guò)采取一系列有效措施，撬動(dòng)固有的沉寂，打破各自為政的格局，激活體制機(jī)制，統(tǒng)籌市場(chǎng)運(yùn)作，整合各方力量，盤(pán)活現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。希望在社會(huì)變革的春天里，在農(nóng)業(yè)發(fā)生深刻變化的檔口和過(guò)程中，看到更多積極的令人鼓舞的利好政策和扎實(shí)效果。希望能更多地實(shí)現(xiàn)立足資源稟賦，找準(zhǔn)產(chǎn)品及市場(chǎng)定位，充分利用本地資源，變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，發(fā)展獨(dú)特優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。通過(guò)區(qū)域統(tǒng)籌，整合有限資源，實(shí)行集約節(jié)約經(jīng)營(yíng)，在降低生產(chǎn)成本的同時(shí)又增加企業(yè)及群眾收入、貢獻(xiàn)社會(huì)、造福人民尤其是山區(qū)人民。

4參考文獻(xiàn)

[1]張光新.關(guān)于調(diào)整山區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的思考[J].湖北社會(huì)科學(xué)，2002（2）院41-42.

[2]杜亞填，吳金明.論山區(qū)農(nóng)業(yè)逆向發(fā)展戰(zhàn)略[J].湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2005（4）院12-16.

[3]王新君，彭紅霞.貧困山區(qū)資源系統(tǒng)與可持續(xù)發(fā)展[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2005（1）院125-126.

品牌統(tǒng)籌管理范文第3篇

中國(guó)市場(chǎng)：請(qǐng)您簡(jiǎn)單介紹一下萬(wàn)安達(dá)集團(tuán)公司這幾年的經(jīng)營(yíng)情況。

劉萬(wàn)清：萬(wàn)安達(dá)集團(tuán)公司是一個(gè)年銷售收入超10億元的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司。公司資產(chǎn)總額達(dá)19億元，下屬27個(gè)全資子公司遍布三湘大地，涵蓋一、二、三產(chǎn)業(yè)。共有員工15000多人，其中工程技術(shù)人員2580人，中、高級(jí)職稱人員1000余人。

“十五”期間，公司每年經(jīng)濟(jì)總量以超過(guò)15%的速度增長(zhǎng)，累計(jì)創(chuàng)銷售收入47億多元，利稅過(guò)5億元。2007年，集團(tuán)公司銷售收入可望突破14億元，年利潤(rùn)將突破8000萬(wàn)元。

中國(guó)市場(chǎng)：請(qǐng)問(wèn)您在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)工作中是如何統(tǒng)籌兼顧，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀？

劉萬(wàn)清：在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我們集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，大力踐行科學(xué)發(fā)展觀。切實(shí)把握科學(xué)發(fā)展觀的第一要義、核心、基本要求和根本方法，堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)籌”，即把企業(yè)發(fā)展與服從于經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展統(tǒng)籌起來(lái)，把創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和履行社會(huì)責(zé)任統(tǒng)籌起來(lái)，把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式與加快發(fā)展速度統(tǒng)籌起來(lái)，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與改善廣大員工的生活待遇水平統(tǒng)籌起來(lái)。為落實(shí)“四個(gè)統(tǒng)籌”，著力抓好了“四個(gè)始終”。

――始終把調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的重要措施。堅(jiān)持走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型發(fā)展之路，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)經(jīng)過(guò)多年潛心調(diào)整，形成了集加工配套、來(lái)料加工業(yè)、種養(yǎng)業(yè)、賓館服務(wù)業(yè)四足鼎立的格局，發(fā)展方式由過(guò)去的粗放型、低附加值逐步向集約化、高附加值轉(zhuǎn)變。目前，經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋了特種、專用汽車及零部件、機(jī)械、節(jié)能設(shè)備、電器設(shè)備制造、輕工、五金及水暖、化工、水泥建材、礦山開(kāi)采、大理石及工藝品、金屬制品、中西藥、食品及調(diào)味品、紡織及服裝、建筑工程設(shè)計(jì)、施工、安裝、印刷和來(lái)料加工等項(xiàng)目的生產(chǎn)與營(yíng)銷業(yè)務(wù)；農(nóng)、林、牧、水產(chǎn)等種植養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工與營(yíng)銷等業(yè)務(wù)。在輔助經(jīng)營(yíng)方面，涉及賓館酒店、商貿(mào)、倉(cāng)儲(chǔ)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、信息咨詢、進(jìn)出口貿(mào)易、物流、物業(yè)管理等三產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)?；拘纬闪艘粋€(gè)以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、機(jī)械制造為支撐、來(lái)料加工業(yè)為重點(diǎn)、服務(wù)業(yè)全面發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。

――始終把加強(qiáng)品牌建設(shè)作為提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和產(chǎn)品附加值的重要手段。目前，集團(tuán)公司27家子公司通過(guò)了ISO9000認(rèn)證或GMP、GSP和QS認(rèn)證；“赤山牌”電機(jī)、“普華牌”水泥、“育靈牌”飼料、“涔盾牌”缸套、“健朗牌”藥品等被評(píng)為湖南名牌產(chǎn)品；2006-2007年，集團(tuán)公司及所屬長(zhǎng)興實(shí)業(yè)、鑫裕實(shí)業(yè)、銘德實(shí)業(yè)五0二飼料廠、重型離合器公司、特種電機(jī)公司、長(zhǎng)康醫(yī)院、健朗藥業(yè)、凌風(fēng)車架、鑫源缸套公司等10個(gè)單位，被湖南省工商局、省消費(fèi)者委員會(huì)評(píng)為“湖南省消費(fèi)者信得過(guò)單位”，“普華牌水泥”、“炎陵牌茶葉”、“天心閣牌綠茶”、“源奇牌服裝”等品牌，被評(píng)為“湖南省消費(fèi)者信得過(guò)品牌”；“米江翠芽”在第二屆全國(guó)茶葉博覽會(huì)上獲得金獎(jiǎng)；芙蓉柴油機(jī)、凌風(fēng)車架、鑫裕凸輪軸和重汽離合器等產(chǎn)品譽(yù)滿省內(nèi)外，深受用戶歡迎。

――始終把規(guī)范企業(yè)管理作為降低運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。建立健全了國(guó)有企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)了對(duì)子公司的宏觀管理與微觀考核。集團(tuán)公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立總經(jīng)理辦公會(huì)議制度，研究、決定集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)決策及子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等重大事項(xiàng)，負(fù)責(zé)制定中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)計(jì)劃、生產(chǎn)性投資計(jì)劃，提出總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定集團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，負(fù)責(zé)確定和實(shí)施對(duì)子公司的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核辦法。同時(shí)，注重對(duì)子公司成本、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、財(cái)務(wù)管理等基礎(chǔ)工作的考核督查。推廣節(jié)能設(shè)備，強(qiáng)化節(jié)能降耗措施，近兩年萬(wàn)元產(chǎn)值電耗年均以5%的速度下降。

――始終堅(jiān)持把“為了人、依靠人、發(fā)展人、惠及人”作為謀劃發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”的理念，大力加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，拓寬選才用才渠道，加大職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)力度，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)進(jìn)一步提高；大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在員工隊(duì)伍中深入開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)的評(píng)比活動(dòng)，堅(jiān)持以發(fā)展的辦法激勵(lì)人、將發(fā)展的成果惠及人，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近幾年來(lái)，集團(tuán)公司及下屬各子公司累計(jì)投資近6億元，大力改善了員工工作生活環(huán)境，員工年收入水平也有大幅增長(zhǎng)?？梢哉f(shuō)，劉萬(wàn)清同志主持集團(tuán)公司工作的這幾年，是企業(yè)發(fā)展質(zhì)量顯著改善、發(fā)展速度最快、綜合實(shí)力增長(zhǎng)最明顯、員工得到實(shí)惠最多的時(shí)期。

品牌統(tǒng)籌管理范文第4篇

品牌策劃個(gè)人簡(jiǎn)歷

個(gè)人基本信息

姓名：

出生年月：1987-04

性別：男

民族：漢族

籍貫：福建

現(xiàn)所在地：福建

身高：189

體重：77

婚姻狀況：已婚

政治面貌：團(tuán)員

意向崗位：品牌策劃

教育經(jīng)歷

廈門(mén)大學(xué) 本科 新聞傳播/廣告 XX-07

自我介紹

一個(gè)熱衷打破常規(guī)的品牌策劃人。一個(gè)喜愛(ài)劍走偏鋒的廣告設(shè)計(jì)師。集營(yíng)銷策劃，品牌規(guī)劃、策略文案、創(chuàng)意視覺(jué)于一身的綜合型人才

個(gè)人核心優(yōu)勢(shì)：

1、個(gè)性沉穩(wěn)，擅溝通，邏輯嚴(yán)密，創(chuàng)意思維活躍，判斷力佳

2、對(duì)企業(yè)的品牌文化、產(chǎn)品文化、管理文化、服務(wù)文化等均有較為深度的認(rèn)知

職業(yè)技能與素養(yǎng)：

1、本人精通ps,cd,i等常用平面設(shè)計(jì)軟件，有豐富的營(yíng)銷企劃理論和創(chuàng)意設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)！

2、熟悉營(yíng)銷管理，對(duì)于企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷企劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域都有深刻的了解。

3、非凡的視覺(jué)美學(xué)修養(yǎng)，良好的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和傳播執(zhí)行能力

期待與貴公司共同成長(zhǎng)，為一個(gè)品牌的壯大與輝煌，貢獻(xiàn)自己智慧的光芒

工作經(jīng)歷

所在單位：泉州**商貿(mào)

職位名稱：品牌經(jīng)理總監(jiān)│企劃經(jīng)理總監(jiān)

單位行業(yè)：媒體/出版/文化傳播

工作內(nèi)容

1、參與制定營(yíng)銷體系整體發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃品牌有效運(yùn)作，建立高效的品牌管理體系。

2、負(fù)責(zé)公司品牌的建設(shè)與推廣，組織制定品牌推廣策略及品牌發(fā)展策略。

3、負(fù)責(zé)部門(mén)的組織管理工作，人才梯隊(duì)培養(yǎng)。

4、指導(dǎo)公司的品牌經(jīng)營(yíng)管理及品牌相關(guān)活動(dòng)和推廣的執(zhí)行方案。

所在單位：**股份有限公司泉州臺(tái)商投資區(qū)分公司

職位名稱：媒介專員

單位行業(yè) 娛樂(lè)/運(yùn)動(dòng)/休閑

時(shí)間 XX/8至 XX/8

工作內(nèi)容

參與**年會(huì)、體博會(huì)、經(jīng)銷商會(huì)議等大型品牌傳播活動(dòng)策劃案的撰寫(xiě)

**內(nèi)刊雜志軟文撰寫(xiě)及審核編輯

撰寫(xiě)各類新聞稿件及公關(guān)傳播稿件

協(xié)助各終端門(mén)店撰寫(xiě)開(kāi)業(yè)活動(dòng)方案及品牌推廣方案

媒介傳播策劃執(zhí)行跟蹤及媒體傳播效果評(píng)估

個(gè)人聯(lián)系方式

品牌統(tǒng)籌管理范文第5篇

［關(guān)鍵詞］建筑企業(yè)；資源配置；成本管理

1探析建筑企業(yè)資源配置及成本管理戰(zhàn)略理論

1.1建筑企業(yè)資源

從現(xiàn)代管理學(xué)角度出發(fā)建筑企業(yè)資源主要是指其運(yùn)營(yíng)進(jìn)程中所需一切資源，是建筑企業(yè)擁有、控制運(yùn)營(yíng)要素總和，通常情況下可分為“人”、“物”、“材”三大類，亦可從有形資源、財(cái)務(wù)資源、實(shí)物資源、無(wú)形資源、時(shí)空資源、技術(shù)資源、信息資源、品牌資源、文化資源、管理資源等角度進(jìn)行分析。其中，文化資源主要是指建筑企業(yè)文化底蘊(yùn)、人文精神、企業(yè)凝聚力、企業(yè)形象、企業(yè)市場(chǎng)影響力等；管理資源主要是指建筑企業(yè)組織能力、協(xié)調(diào)能力、管理制度有效性、管理戰(zhàn)略科學(xué)性等；品牌資源主要是指建筑企業(yè)產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌、服務(wù)等品牌帶來(lái)的資源效益，影響建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)成效；信息資源主要是指建筑企業(yè)面向市場(chǎng)獲取的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息、建筑市場(chǎng)、國(guó)家政策等信息，助力企業(yè)科學(xué)決策；技術(shù)資源主要是指建筑企業(yè)在管理及承建進(jìn)程中普遍應(yīng)用的技術(shù)，如混凝土養(yǎng)護(hù)技術(shù)、夯實(shí)技術(shù)、施工管理等技術(shù)；時(shí)空資源主要是指建筑企業(yè)可以利用的公共資源，如時(shí)間資源、空間資源等，只有建筑企業(yè)把控發(fā)展時(shí)機(jī)，才能提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，優(yōu)化配置各項(xiàng)發(fā)展資源；無(wú)形資源主要是指技術(shù)資源、時(shí)空資源、文化資源、信息資源及管理資源，與土地資源、設(shè)備資源、資金資源等有形資源概念相對(duì)[1]。

1.2建筑企業(yè)資源配置

建筑企業(yè)資源配置主要是指企業(yè)以發(fā)展戰(zhàn)略為依托，立足建筑市場(chǎng)及所開(kāi)發(fā)的承建項(xiàng)目，針對(duì)企業(yè)掌控各類資源進(jìn)行量與質(zhì)的分配，旨在助力建筑企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，形成戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，完善其戰(zhàn)略體系，順利建筑企業(yè)完成承建任務(wù)。通常情況下建筑企業(yè)采用作業(yè)組合、價(jià)值工程兩種形式配置建筑企業(yè)資源。例如，建筑企業(yè)可采用BIM技術(shù)手段，運(yùn)用計(jì)算機(jī)分析處理技術(shù)將建筑項(xiàng)目所需資源錄入其中，以建筑企業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃為導(dǎo)向，針對(duì)各個(gè)承建環(huán)節(jié)所需資源配置情況進(jìn)行具體分析，并得出資源配置方案，為推動(dòng)建筑項(xiàng)目集約化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.3建筑企業(yè)成本管理

成本管理主要是指建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)程中涉及成本分析、核算、決策及控制等事宜的成本管控行為，主要由成本計(jì)算、規(guī)劃、控制及評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)構(gòu)成，根據(jù)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境作出科學(xué)規(guī)劃，其中成本計(jì)算是建筑企業(yè)成本管理信息基礎(chǔ)，根據(jù)成本計(jì)算所得信息針對(duì)建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行控制，運(yùn)用組織、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)干預(yù)等手段降低企業(yè)成本，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估主要針對(duì)建筑企業(yè)成本管理情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，旨在改進(jìn)建筑企業(yè)原有管理體系，優(yōu)化成本管理方案，調(diào)整成本管理目標(biāo)，為優(yōu)化配置建筑企業(yè)各類資源提供依據(jù)。例如，建筑企業(yè)可推行財(cái)務(wù)管理理念，通過(guò)設(shè)置內(nèi)控機(jī)構(gòu)，定期反饋建筑企業(yè)成本管理情況，以會(huì)計(jì)報(bào)表為載體直觀反饋建筑企業(yè)成本管理成果，為建筑企業(yè)科學(xué)規(guī)劃、及時(shí)調(diào)整、優(yōu)化配置發(fā)展資源奠定基礎(chǔ)。

2建筑企業(yè)資源配置與成本管理戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)

2.1統(tǒng)籌全局

在傳統(tǒng)建筑企業(yè)資源配置及成本管理戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程中，企業(yè)秉持遇見(jiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題理念開(kāi)展各項(xiàng)工作，雖凸顯企業(yè)資源配置及成本管理靈活性，但容易誘發(fā)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)無(wú)足夠資源支持在建項(xiàng)目，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)成效，為此建筑企業(yè)應(yīng)緊抓統(tǒng)籌全局要點(diǎn)，根據(jù)建筑企業(yè)規(guī)設(shè)戰(zhàn)略計(jì)劃制定資源配置及成本管理方案，避免出現(xiàn)“只算小賬”、“秋后算賬”、“資源浪費(fèi)”等問(wèn)題，賦予建筑企業(yè)資源配置及成本管理戰(zhàn)略性、預(yù)見(jiàn)性、發(fā)展性，為建筑企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)收益奠定基礎(chǔ)。

2.2科學(xué)計(jì)劃

建筑企業(yè)受政策、市場(chǎng)供需關(guān)系、行業(yè)發(fā)展及自身運(yùn)營(yíng)等因素影響，需通過(guò)合理調(diào)配各項(xiàng)資源，科學(xué)制定成本管理戰(zhàn)略穩(wěn)健發(fā)展。例如，建筑企業(yè)可在明晰自身發(fā)展實(shí)際情況前提下統(tǒng)籌建筑項(xiàng)目、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)定位、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、企業(yè)財(cái)力等因素，制定科學(xué)、可行、高效企業(yè)資源配置與成本管理戰(zhàn)略，確保市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策、企業(yè)發(fā)展三位一體，達(dá)到助力建筑企業(yè)在政策導(dǎo)向下，立足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境穩(wěn)健發(fā)展的目的。

3建筑企業(yè)資源配置與成本管理戰(zhàn)略實(shí)施方略

3.1樹(shù)立資源優(yōu)化配置及成本科學(xué)管理意識(shí)

建筑企業(yè)需在了解成本管理、企業(yè)資源配置等理論內(nèi)涵前提下，通過(guò)頂層設(shè)計(jì)根據(jù)自身發(fā)展需求制定資源優(yōu)化配置及成本科學(xué)管理戰(zhàn)略，確保資源高效利用，成本管理得當(dāng)，為建筑企業(yè)科學(xué)發(fā)展與管理奠定基礎(chǔ)，根據(jù)建筑企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)信息及時(shí)調(diào)整相關(guān)戰(zhàn)略，達(dá)到推動(dòng)建筑企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的目的。

3.2制定建筑企業(yè)資源配置及成本管理機(jī)制

首先建筑企業(yè)應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門(mén)用以負(fù)責(zé)資源配置及成本管理工作，其次制定市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制、信息搜集機(jī)制、決策機(jī)制、評(píng)估等機(jī)制，使各項(xiàng)資源配置及成本管理工作落到實(shí)處，明確財(cái)務(wù)管理工作人員權(quán)責(zé)，將成本管理與資源配置滲透在建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，確保人人頭上有成本管理、資源配置指標(biāo)，營(yíng)建開(kāi)源節(jié)流、節(jié)約資源建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)氛圍，助力建筑企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)收益。

3.3完善建筑企業(yè)資源配置及成本管理戰(zhàn)略實(shí)施制度

建筑企業(yè)需根據(jù)承建項(xiàng)目及運(yùn)營(yíng)總方針制定資源配置及成本管理計(jì)劃，為執(zhí)行相關(guān)計(jì)劃頒布各項(xiàng)制度，例如建筑企業(yè)可頒布《施工部門(mén)建筑資源優(yōu)化配置制度》、《工程結(jié)算小組成本管理規(guī)范》、《建筑企業(yè)在建項(xiàng)目成本管理戰(zhàn)略白皮書(shū)》等制度，確保各項(xiàng)建筑企業(yè)資源配置及成本管理戰(zhàn)略得以有效實(shí)施，削減建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)阻力，提高建筑企業(yè)資源調(diào)配能力，助其順利完成承建任務(wù)，通過(guò)成本管理獲取更高經(jīng)濟(jì)收益。