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醫(yī)院采購(gòu)總結(jié)范文第1篇

而食堂采購(gòu)工作的總結(jié)，卻不能回避。

首先，容我對(duì)心中的理想生活作一番描述：閑來(lái)無(wú)事，可以隨意哼哼《花兒與少年》、《小河淌水》，或者《蘭花花》、東北《搖籃曲》，甚至《紅河谷》、印尼《船歌》之類小曲；興之所至，可以歪頭扭脖吟幾句 “感時(shí)花濺淚，恨別鳥驚心”，慨嘆一下“人生代代無(wú)窮已，江月年年只相似”；眼望虛空，會(huì)飄出絲絲縷縷的暗恨幽愁，揮之不去，又該是怎樣詩(shī)意動(dòng)人的煩惱和憂郁?無(wú)思無(wú)欲，則可寒江獨(dú)釣，品味釣勝于魚的樂趣……能夠如此慵慵懶懶過日子，實(shí)在很愜意，算得上人生之大幸。

最初聽到“采購(gòu)員”一詞，是在久遠(yuǎn)的過去。不知為什么，當(dāng)時(shí)腦海里立刻浮現(xiàn)出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象，色調(diào)黯淡得很。而攤上食堂采購(gòu)的干活，總覺得也許是冥冥之中對(duì)我少年懶惰的遲來(lái)懲罰。你不是向來(lái)對(duì)美味佳肴麻木嗎？你不是向來(lái)對(duì)吃吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎？你不是向來(lái)厭煩與那些鬼精靈的販子討價(jià)還價(jià)嗎？你不是不忍砍價(jià)砍到那些辛苦勞作的菜農(nóng)遍體鱗傷嗎？------這些，就讓你去面對(duì)，去學(xué)習(xí)。然而，無(wú)論如何違背我的心性，我還是小心翼翼地勉力干了一年的采購(gòu)。

也曾不懂裝懂地作過市場(chǎng)調(diào)查。市場(chǎng)風(fēng)云詭譎，既需要大智大勇，也充斥著大奸大詐，我輩蓬蒿之人，怎能洞察！

也曾笑呵呵地與菜販菜農(nóng)討論價(jià)格，結(jié)果當(dāng)然很不如人意。當(dāng)我轉(zhuǎn)身離開市場(chǎng)，常常隱約覺得身后有人望著我的背影竊笑：那個(gè)老師好憨喲。

也曾擅作主張，歇斯底里地改變供貨渠道。如：幾經(jīng)努力，感覺望坪肉市依然堅(jiān)冰難破，便索性將豬肉供應(yīng)商從望坪轉(zhuǎn)到了耒蘇；市場(chǎng)急劇動(dòng)蕩時(shí)，又放棄川東市場(chǎng)，轉(zhuǎn)而從望坪購(gòu)入價(jià)格略高的菜油，就為圖個(gè)什么性價(jià)比。

也曾流過汗。這不奇怪，誰(shuí)不流汗？大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹背呢。

也曾無(wú)可奈何。整個(gè)07年秋期，物價(jià)一直穩(wěn)定在高位，上年只賣幾分的蘿卜，漲到了五六角，上年只賣一兩角的蓮白，漲到了七八角。很難買到一元以下的蔬菜。量大，也只是便宜一角而已。菜農(nóng)說(shuō)：“光景不好，欠收??！”你看市場(chǎng)，菜價(jià)雖高，買賣卻好。有誰(shuí)聽說(shuō)過皇帝的女兒還愁嫁嗎？菜油也是。我們定的中次油，九月初每斤五塊，有一天，不知誰(shuí)給它的價(jià)格表錯(cuò)上了發(fā)條，油價(jià)一路上漲，漲到六塊六，我也不敢問了，干脆從望坪進(jìn)吧。還有煤。以公有制的傅家洞的滾裝炭為例，上半年噸價(jià)還480，國(guó)慶也就530，接著“噌噌噌”直竄升，年終歲末，總算成功地飆上了800高位。同等質(zhì)量的煤炭,山西也就300元一噸。這煤價(jià)的虛高，既有供求關(guān)系的作用，又覺得并非完全取決于市場(chǎng)規(guī)律，明明是本地煤商巧打山西小煤窯壓產(chǎn)之牌，聯(lián)合哄抬價(jià)格所致。問題是，你要煤，人家就是擺明車馬向你漫天要價(jià)，你也只有徒呼奈何！

也曾驚慌失措。記得接手第一周，食堂缺煤。那時(shí)我不認(rèn)得一個(gè)礦主，也不知道一個(gè)干運(yùn)煤勾當(dāng)?shù)乃緳C(jī)，除了大致曉得煤炭不同于泥土之外，腦袋里一片空白。而食堂又急需燃煤，時(shí)不我待，那時(shí)覺得很無(wú)助。說(shuō)到此，有一事，必須向各位同仁坦白清楚：一年之中，我竟兩次購(gòu)回異常劣質(zhì)的煤炭，給集體帶來(lái)以千計(jì)的損失，致使全校教師職工人人都不得不分?jǐn)傆捎谖业倪^失所造成的后果。雖然并非我的主觀，畢竟職責(zé)所系，難辭其咎。在此，誠(chéng)懇向各位道歉，謝罪！

眼看一年將過，一日空閑，攬鏡自照，驚異地發(fā)現(xiàn)自己竟已不能表情，怎么也擠不出一絲會(huì)心的笑意。最可恨那額頭，溝壑縱橫。便想以手撫平，不料揉弄出十來(lái)個(gè)斑塊，那斑塊進(jìn)而幻化成方塊漢字。那十個(gè)字是：“云空未必空，欲潔何曾潔？”情境轉(zhuǎn)換，我分明看見一頭孤羊，既與同伴失散，又融入不了狼群，在茫茫的原野，踟躇徘徊，其情可哀。忽聽一片狼嗥，猛然一驚……卻是一夢(mèng)。原來(lái),我在暮春的午后，雙手托著一顆愚蠢的頭顱，撐著桌面睡著了。此時(shí)窗外淅淅瀝瀝，正是雨打芭蕉。 qpju}(9#b

總結(jié)這一年的得失.突出的收獲有三：一是練就了我在眾人面前背背篼的勇氣。在此之前，對(duì)背背篼的記憶，大致要追溯到兒童階段割青草時(shí)。母親很憂傷，說(shuō)：“你可是從來(lái)不曾給老娘買過一回菜，從小又比誰(shuí)都嬌生慣養(yǎng)，那肩挑背扛的活，你能勝任嗎？”我那七十三齡的老娘啊，可知你不惑之年的兒子，正在歷經(jīng)嬗變，走向成熟？二是練出了一身好勇力，使我一旦手握球拍，總能將小小乒乓拍飛出球臺(tái)。第三，由于閑暇被擠占掏空，我的生活顯得更加充實(shí)。而給我留下的最大遺憾莫過于錯(cuò)過了去年八月三十日的“慶功宴”。我但愿那次喝酒受傷的不是遠(yuǎn)春而是我。在厭惡喝酒的我的一生中，產(chǎn)生飲酒念頭的瞬間都會(huì)很少。而那次，我有那么強(qiáng)烈的飲酒欲望，卻也那么輕易的永遠(yuǎn)錯(cuò)過了。我這一生，怕是難以體味飲酒的快樂了。

我也反思自己幾十年的人生。有兩個(gè)階段讓自己怨恨汗顏。一是1989年前后兩三年，那時(shí)我反叛，迷惘，一無(wú)所有卻目空一切；再就是干采購(gòu)這一年，反叛沒有了，留下了迷惘，再添上與年齡不很相稱的心浮氣躁。再過幾十年，當(dāng)我彌留之際，該怎樣去回首這一段不堪的歲月？

能夠平安挺過這一年,我要感謝學(xué)校行政給予我工作的強(qiáng)力支持，領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的平庸定當(dāng)不甚滿意，然而一直不曾有過一字半言的責(zé)備與苛求；也感謝老師們對(duì)我的寬容，你們其實(shí)知道悲天憫人的我并不適合采購(gòu)工作，加上我錯(cuò)誤連連，大家本有怨言，可就是隱忍不發(fā)。感謝大家的這份體貼與厚意。

醫(yī)院采購(gòu)總結(jié)范文第2篇

【摘要】：目的：總結(jié)我院藥品庫(kù)存管理的存在問題，并探討解決措施。方法：回顧分析我院自實(shí)施藥品庫(kù)存管理起在實(shí)踐藥品庫(kù)存時(shí)存在的問題，分析原因，并從不同角度探討現(xiàn)有問題的解決方法。結(jié)果：影響我院藥品庫(kù)存管理問題的因素是藥品本身、醫(yī)院、藥企、醫(yī)藥公司中的獨(dú)立因素或者彼此相互共同作用導(dǎo)致，應(yīng)從建立零庫(kù)存管理小組，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，引進(jìn)藥品零庫(kù)存計(jì)算機(jī)管理模式，實(shí)施ABC庫(kù)存分類管理法，建立準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)、配送、驗(yàn)收制度，定期總結(jié)臨床用藥規(guī)律，建立藥品預(yù)警機(jī)制等多方面著手解決。結(jié)論：藥品零庫(kù)存是未來(lái)藥品管理的必然趨勢(shì)，一定程度上能解決我院庫(kù)存管理存在的問題，從而給醫(yī)院帶來(lái)巨大綜合效益。

【關(guān)鍵詞】：醫(yī)院藥品；庫(kù)存管理；問題；解決措施

醫(yī)院保持適度的藥品庫(kù)存來(lái)供臨床預(yù)防、治療、診斷疾病的需要，但受庫(kù)存成本、庫(kù)存容量、藥品品種、社會(huì)發(fā)展需要等各種因素制約，陳舊的藥庫(kù)管理模式已難以適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院管理要求，需實(shí)施經(jīng)濟(jì)高效及準(zhǔn)確的庫(kù)存控制及管理體制，進(jìn)行科學(xué)合理的備藥，利用嚴(yán)格的數(shù)量控制來(lái)掌握藥品需求的變動(dòng)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量的最小化，達(dá)到既能大大降低藥品儲(chǔ)備成本，又能滿足臨床用藥，確保醫(yī)院的正常運(yùn)作，為此，各大醫(yī)院相續(xù)引入藥品零庫(kù)存管理模式，并在實(shí)踐中不斷加以完善，取得了很好的成效[1-2]。本文筆者總結(jié)我院藥品庫(kù)存管理的存在問題，并探討解決措施，以期解決好患者需求與庫(kù)存費(fèi)用縮減的平衡，優(yōu)化成本管理，現(xiàn)將結(jié)果分析如下，僅供同行參考。

一存在問題

臨床出現(xiàn)斷藥的影響因素包括藥品、醫(yī)院、醫(yī)藥公司、藥企四個(gè)因素。急診用藥、特殊疾病用藥、突發(fā)事件用藥等非常規(guī)用藥應(yīng)需需保證適量的庫(kù)存，我院對(duì)此類藥品的備存的藥品約占所有品種的10%，有效保證了臨床正常及時(shí)的用藥，但不可避免造成一定庫(kù)存負(fù)擔(dān)。某些微利的品種或有效期短的品種，醫(yī)藥公司出于經(jīng)濟(jì)利益的考慮，不是非常樂意配送或者配送積極性不高，使臨床用藥受到限制；藥劑科的采購(gòu)員大多把時(shí)間耗費(fèi)在復(fù)雜、繁瑣、重復(fù)的事務(wù)性工作上，致使采購(gòu)以經(jīng)驗(yàn)判斷做采購(gòu)計(jì)劃，或者以設(shè)立的低儲(chǔ)量為依據(jù)的，可能出現(xiàn)藥品庫(kù)存管理不準(zhǔn)確、藥品采購(gòu)周期不合理等，或因別藥品的用量有時(shí)會(huì)出現(xiàn)異常變化，未能及時(shí)采取處理，可能導(dǎo)致某些藥品的庫(kù)存過大或者某些藥品出現(xiàn)斷藥；由于門診藥房及住院藥房臨床用藥需求信息傳送滯后，會(huì)影響藥品采購(gòu)及供應(yīng)速度，導(dǎo)致配送公司不能準(zhǔn)時(shí)地供貨；藥企、醫(yī)藥公司同樣實(shí)行零庫(kù)存管理，根據(jù)對(duì)市場(chǎng)需要的評(píng)估，進(jìn)行生產(chǎn)或者進(jìn)貨，容易導(dǎo)致藥品供應(yīng)鏈整體的零庫(kù)存，在出現(xiàn)突發(fā)的流行病時(shí)，可能出現(xiàn)市場(chǎng)需量突發(fā)的增長(zhǎng)，而藥企的生產(chǎn)數(shù)量或醫(yī)藥公司備貨量未能及時(shí)補(bǔ)充，導(dǎo)致終端醫(yī)院供貨無(wú)法保障；醫(yī)院、醫(yī)藥公司、藥企雖然都引進(jìn)了先進(jìn)的信息化管理，但很少醫(yī)院能與藥商做到信息共享和采購(gòu)訂單的傳遞，多通過數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入，使信息傳遞效率和準(zhǔn)確性都大打折扣，影響藥品準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)供貨。

二、解決方法

1.優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)

優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)是庫(kù)存管理的重要組成部份，其核心為滿足需求的前提下，消除不必要的庫(kù)存，保持合理的庫(kù)存水平，醫(yī)院的藥品庫(kù)存是在不斷地補(bǔ)充中構(gòu)成的，防止積壓，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率[3]，因此，藥庫(kù)采購(gòu)員及管理人員應(yīng)制定少量多次的藥品采購(gòu)及庫(kù)存計(jì)劃，即限量采購(gòu)方式，引進(jìn)先進(jìn)和系統(tǒng)的程序進(jìn)行操作，既能確保采購(gòu)信息傳送的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，又能提高采購(gòu)人員工作效率，最好能實(shí)現(xiàn)藥房與藥庫(kù)、藥庫(kù)與配送公司之間的連貫的網(wǎng)絡(luò)操作管理，建立高效的信息溝通平臺(tái)，從而能夠?qū)崟r(shí)在線監(jiān)控醫(yī)院全部藥品庫(kù)存信息及臨床用藥信息，以便及時(shí)、快速制定采購(gòu)計(jì)劃并傳遞給醫(yī)藥公司，配送公司實(shí)行“準(zhǔn)時(shí)制配送”，部分應(yīng)急藥品可實(shí)行“加急制配送”[3]。由于醫(yī)院藥品種類越來(lái)越繁多，且不同品種的藥物的金額、臨床用量存在一定差異，因此有必要將藥品分成ABC類進(jìn)行嚴(yán)加管理，便于化繁為簡(jiǎn)，提高管理效率，A類藥品為關(guān)鍵的少數(shù)品種，品種單價(jià)金額巨大，但品種數(shù)量較少，約占存品種總數(shù)的5%～20%，但資金額占資金總額的70%左右；B類藥品為一般藥物，品種數(shù)量占總品種數(shù)的20%～25%，資金額占資金總額的15%～20%；C類藥品為次要的藥品，品種數(shù)量占總品種數(shù)的60%～70%，但價(jià)值金額卻很小，僅占資金總額10%左右。三類藥品的金額比重大致為A：B：C=0.7：0.2：0.1，而品種數(shù)量比重大致為A：B：C=0.1：0.2：0.7[4]。利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)各類藥品的流量，根據(jù)各類藥品消耗情況分析近期各類藥品近似庫(kù)存量及制定藥品需求的上下限值，上限值等于近似庫(kù)存值，下限值為缺藥報(bào)警時(shí)的庫(kù)存量，當(dāng)實(shí)際庫(kù)存等于或小于下限時(shí)，自動(dòng)生成采購(gòu)計(jì)劃，并通過系統(tǒng)上傳供應(yīng)商。設(shè)立滯銷藥品條目和有效期查詢條目，為修改庫(kù)存下限減少貨量或者及時(shí)退回醫(yī)藥公司提供依據(jù)。

2、引進(jìn)藥品零庫(kù)存計(jì)算機(jī)管理模式

藥品零庫(kù)存計(jì)算機(jī)管理模式是實(shí)現(xiàn)藥品零庫(kù)存的內(nèi)部條件，信息系統(tǒng)是藥品物流的神經(jīng)中樞，應(yīng)建立先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與物流信息系統(tǒng)，擁有獨(dú)立的醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）及物資管理系統(tǒng)，將藥品進(jìn)行統(tǒng)一編碼，科室請(qǐng)領(lǐng)藥品、藥房庫(kù)存量預(yù)警、向醫(yī)藥公司的發(fā)出采購(gòu)計(jì)劃等均可通過此平臺(tái)操作，使需求信息在系統(tǒng)中快速、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)流動(dòng)，通過中間服務(wù)器實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與供應(yīng)商之間的信息對(duì)接實(shí)時(shí)化，達(dá)到數(shù)據(jù)傳遞和信息共享，提高供應(yīng)商能對(duì)醫(yī)院需求的變動(dòng)的反應(yīng)速度，而供貨商不能直接訪問醫(yī)院數(shù)據(jù)庫(kù)，保證醫(yī)院系統(tǒng)的安全，整套零庫(kù)存計(jì)算機(jī)管理模式能夠?qū)崟r(shí)掌握藥品供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)及監(jiān)控藥品物流過程，能夠起到節(jié)約醫(yī)院的流動(dòng)資金，減少藥品的維護(hù)成本.同時(shí)可以節(jié)省一定的人力資源.緩解醫(yī)院用房緊張的局面[5]。

3、建立零庫(kù)存管理小組

以藥劑科及臨床各科室為對(duì)象，通過自發(fā)報(bào)名的形式組建一支藥品零庫(kù)存管理小組，定期召開各類相關(guān)活動(dòng)主題的討論，分析影響藥品周轉(zhuǎn)天數(shù)的因素，包括庫(kù)房與窗口人員職責(zé)不清、零散藥品過多、不同種類藥品銷量差異、領(lǐng)藥或上藥失誤、月盤點(diǎn)時(shí)領(lǐng)藥量大等因素，針對(duì)不同因素制定改進(jìn)措施，可以增配領(lǐng)藥上藥人員，調(diào)整不同種類藥品的在藥架的擺設(shè)位置，隔開包裝相似藥品，組建質(zhì)量零庫(kù)存管理小組能改變以往的處方風(fēng)格，從過去的”要我做模式，向”我要做”轉(zhuǎn)變，具有有形和無(wú)形的雙重效果[6]。

4、建立準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)、配送、驗(yàn)收制度

采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)臨床需要，實(shí)行“準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)”，采取限量采購(gòu)，少量多次，減少藥品準(zhǔn)備的庫(kù)存，藥品的配送應(yīng)當(dāng)采用“準(zhǔn)時(shí)制配送”，所以合作供應(yīng)商最好是實(shí)力雄厚物流水平較高的供應(yīng)商，具備GSP認(rèn)證，能24h內(nèi)及時(shí)送貨，管理先進(jìn)的，并簽訂《供藥協(xié)議》、《藥

品質(zhì)量保證協(xié)議》、《藥品購(gòu)銷廉政協(xié)議》等合同，才能保證高效的配送機(jī)制，簡(jiǎn)化中間倉(cāng)儲(chǔ)和搬運(yùn)等環(huán)節(jié)，并建立合作關(guān)系的醫(yī)院和供應(yīng)商之間建立信息交換平臺(tái)，加快配送速度，藥品送貨當(dāng)日，藥庫(kù)庫(kù)管隨即到各部門上門驗(yàn)收，就地入庫(kù)，按照藥品類別及時(shí)有序上架[7-8]。

5、定期總結(jié)臨床用藥規(guī)律

對(duì)臨床用藥環(huán)節(jié)的評(píng)估是保證藥品零庫(kù)存管理的重要一環(huán)，但由于臨床的用藥存在多樣性和不可預(yù)測(cè)性的特點(diǎn)，但每種臨床藥品使用具有一定規(guī)律性，應(yīng)快速及時(shí)的統(tǒng)計(jì)臨床用藥的需求，生成用藥需求清單反饋給藥品采購(gòu)部，臨床科室、采購(gòu)和藥房等部門的信息的格式應(yīng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化，便于臨床藥品需求信息得到快速處理和傳遞，采購(gòu)部根據(jù)藥品需求清單及時(shí)地進(jìn)行采購(gòu)與配送，同時(shí)采購(gòu)員做采購(gòu)計(jì)劃時(shí)應(yīng)與臨床藥師、有經(jīng)驗(yàn)的老醫(yī)師共同協(xié)商，考慮季節(jié)、用藥習(xí)慣、新藥等因素，對(duì)于受季、流行范圍的影響較大的藥物，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況來(lái)備貨，比如抗菌藥、抗病毒藥品等，對(duì)于各季節(jié)用量穩(wěn)定的藥物可參考以往季節(jié)用量來(lái)備貨，比如心血管類藥、降血糖類藥、消化系統(tǒng)藥等藥物。

總之，藥品零庫(kù)存是未來(lái)藥品管理的必然趨勢(shì)，一定程度上能解決我院庫(kù)存管理存在的問題，從而給醫(yī)院帶來(lái)巨大綜合效益。

參考文獻(xiàn)

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[4]馮運(yùn)，朱珺，顧嘉欽.采用ABC庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析法和訂貨點(diǎn)技術(shù)優(yōu)化貴重藥品管理，藥學(xué)服務(wù)與研究，2009，9（4）：268-271

[5]孫遠(yuǎn)南，蔣國(guó).醫(yī)院藥庫(kù)藥品零庫(kù)存計(jì)算機(jī)管理模式在我院的應(yīng)用體會(huì).海峽藥，2009，21（9）：195-197

[6]張健，陸曉彤，h書紅，等.建立績(jī)效管理平臺(tái)提高人力資源效率[J].藥學(xué)服務(wù)與研究，2008，8（1）：1～4

醫(yī)院采購(gòu)總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；采購(gòu)管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：R197.39 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）010-000-01

最近幾年，隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，其涉及的業(yè)務(wù)種類和數(shù)量也在不斷增加，而與之對(duì)應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)物質(zhì)采購(gòu)的數(shù)量和種類也在不斷增加。在這種形勢(shì)下，怎樣才能在保證臨床物資正常使用的基礎(chǔ)上降低庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金的最大化利用已經(jīng)成為醫(yī)院采購(gòu)部門研究的重大問題，因此如何研究如何科學(xué)、有效地開展醫(yī)院采購(gòu)管理工作具有重大意義。

一、醫(yī)院采購(gòu)管理存在的問題分析

由于醫(yī)院在醫(yī)藥市場(chǎng)中占有買方市場(chǎng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，再加上其處于醫(yī)療物資銷售的主動(dòng)地位，導(dǎo)致其采購(gòu)伴有較大的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致采購(gòu)管理上存在缺陷，當(dāng)前醫(yī)院采購(gòu)管理主要存在以下幾個(gè)問題：

（一）采購(gòu)部門多，缺乏統(tǒng)一管理部門

由于醫(yī)院的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)會(huì)涉及醫(yī)院的各個(gè)部門和崗位，者就決定了其所需的物資種類較多、數(shù)目較大，例如：各類藥品、醫(yī)療器械、辦公用品等主要是由各個(gè)分管部門自行采購(gòu)的，由于缺乏建立一個(gè)統(tǒng)一的管理部門導(dǎo)致在采購(gòu)中經(jīng)常出現(xiàn)權(quán)限不清的現(xiàn)象，進(jìn)而增加了管理協(xié)調(diào)的難度[1]。

（二）缺乏規(guī)范的采購(gòu)程序

雖然當(dāng)前政府已經(jīng)將醫(yī)院絕大部分藥品、醫(yī)療設(shè)備等采購(gòu)項(xiàng)目納入了集中采購(gòu)的范圍，但是依然還有很大一部分物質(zhì)是由醫(yī)院自行采購(gòu)的，由于缺乏的采購(gòu)程序和醫(yī)院涉及的種類多、價(jià)格不一、采購(gòu)部門多等經(jīng)常導(dǎo)出現(xiàn)多頭采購(gòu)、采購(gòu)價(jià)格不一等現(xiàn)象，采購(gòu)程序有待進(jìn)一步規(guī)范。

（三）缺乏具體的采購(gòu)計(jì)劃

從醫(yī)院采購(gòu)工作來(lái)看，由于使用物資的科室較多，使用物質(zhì)種類繁雜，通常是根據(jù)科室的需要來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，由于沒有制定詳細(xì)的此案夠計(jì)劃導(dǎo)致采購(gòu)時(shí)盲目性和隨意性，進(jìn)而導(dǎo)致采購(gòu)回來(lái)的東西可能被閑置，造成資源的浪費(fèi)。

（四）缺乏對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)管

正是鑒于醫(yī)院缺乏統(tǒng)一的管理部門，各個(gè)部門實(shí)施自主采購(gòu)，再加上醫(yī)院缺乏對(duì)各個(gè)部門采購(gòu)行為的監(jiān)管無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)行為控制和約束，導(dǎo)致物資采購(gòu)混亂、價(jià)格跟市場(chǎng)行情不符、實(shí)物和票據(jù)不符等現(xiàn)象，容易被一些不法分析留有利用職務(wù)鉆空子的機(jī)會(huì)，甚至還出現(xiàn)了商業(yè)犯罪等嚴(yán)重行為。

（五）采購(gòu)前缺乏論證

從醫(yī)院采購(gòu)來(lái)看，在個(gè)別物資采購(gòu)之前缺乏充分論證，采購(gòu)之前沒有根據(jù)實(shí)際庫(kù)存進(jìn)行采購(gòu)，導(dǎo)致采購(gòu)的物資積壓，例如：有些醫(yī)療設(shè)備的價(jià)格較高，在采購(gòu)之前缺乏論證，在購(gòu)進(jìn)后卻因?yàn)楦鞣矫娴囊蛩夭荒艿玫接行褂?，造成資源的浪費(fèi)。

二、加強(qiáng)醫(yī)院采購(gòu)管理的對(duì)策

（一）成立集中采購(gòu)部門

針對(duì)當(dāng)前醫(yī)院采購(gòu)采購(gòu)部門多，管理難度大的現(xiàn)象，筆者認(rèn)為醫(yī)院可以成立集中采購(gòu)的部門，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購(gòu)的統(tǒng)籌管理，例如：可以成立由醫(yī)院院長(zhǎng)為首的采購(gòu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并在該領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)立采購(gòu)管理辦公室、采購(gòu)項(xiàng)目篩選小組、采購(gòu)調(diào)研小組以及采購(gòu)審計(jì)組四個(gè)部門，并明確規(guī)定每個(gè)部門的職責(zé)和權(quán)限。另外，醫(yī)院集中采購(gòu)部門可以根據(jù)自己的實(shí)際情況制定《醫(yī)院物資采購(gòu)管理工作方案》、《醫(yī)院應(yīng)急物資采購(gòu)管理規(guī)定》、《醫(yī)院我自采購(gòu)管理辦法》等等實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購(gòu)的規(guī)范，進(jìn)而提高采購(gòu)質(zhì)量和采購(gòu)效率。

（二）規(guī)范采購(gòu)流程

醫(yī)院在物資采購(gòu)時(shí)，必須要根據(jù)相應(yīng)程序進(jìn)行，嚴(yán)禁個(gè)人私自進(jìn)貨的現(xiàn)象。另外倉(cāng)庫(kù)的保管人員應(yīng)該根據(jù)具體物資的使用量、需求制定出采購(gòu)計(jì)劃，并將其上交給采購(gòu)部主任，最后交于院長(zhǎng)審批。在采購(gòu)物資入庫(kù)之前，采購(gòu)人員應(yīng)該到現(xiàn)場(chǎng)配合庫(kù)房管理員核定物資的數(shù)量、種類以及質(zhì)量，把好物資入庫(kù)檢驗(yàn)關(guān)。另外，醫(yī)院還應(yīng)該隨機(jī)抽查庫(kù)房物資的規(guī)格、包裝以及價(jià)格是否跟賬目一致，針對(duì)月結(jié)的采購(gòu)要落實(shí)好單據(jù)的簽收工作，對(duì)于一次性醫(yī)用耗材在入庫(kù)前要檢查其是否具有批準(zhǔn)文號(hào)、生產(chǎn)批號(hào)以及質(zhì)檢報(bào)告[2]。

（三）開展市場(chǎng)調(diào)研

醫(yī)院可以成立專門針對(duì)采購(gòu)的調(diào)研小組，調(diào)研小組在采購(gòu)前開展調(diào)研工作，通過對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估最后選定幾家作為長(zhǎng)期的供應(yīng)商進(jìn)行合作。采購(gòu)人員對(duì)于每一批供應(yīng)商的報(bào)價(jià)應(yīng)參照價(jià)格審核員的市場(chǎng)調(diào)查信息進(jìn)行審核，對(duì)該修改的地方加以修改，審核完畢的價(jià)格才是最終的結(jié)算價(jià)格。

（四）強(qiáng)化物資采購(gòu)人員教育

醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)物資采購(gòu)人員的職業(yè)道德教育，從而幫助其養(yǎng)成遵紀(jì)守法的工作作風(fēng)和誠(chéng)實(shí)守信、敬業(yè)奉獻(xiàn)的職業(yè)道德，例如：醫(yī)院可以組織采購(gòu)人員參與物資采購(gòu)的相關(guān)培訓(xùn)或者討論活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)其在職培訓(xùn)。除此之外，還應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化采購(gòu)人員的法制觀念，進(jìn)而不斷提高其政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（五）建立采購(gòu)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)監(jiān)督管理

醫(yī)院要向加強(qiáng)自身對(duì)采購(gòu)工作的管理，必然少不了一套與之相關(guān)的規(guī)章制度作保障，從而切實(shí)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的監(jiān)督和管理。其中主要包括建立紀(jì)檢監(jiān)察管理制度、物品供應(yīng)管理制度以及財(cái)務(wù)管理制度等等。除此之外，還應(yīng)該強(qiáng)化醫(yī)院的內(nèi)部制約和監(jiān)督體系建設(shè)，通過制定出對(duì)應(yīng)的科學(xué)、規(guī)范的采購(gòu)程序來(lái)防止的行為。例如：醫(yī)院可以針對(duì)采購(gòu)管理工作成立綜合采購(gòu)委員會(huì)，成員主要由相關(guān)職工代表、職能科室以及領(lǐng)導(dǎo)組成，主要是負(fù)責(zé)醫(yī)院采購(gòu)的相關(guān)工作。

（六）嚴(yán)格把好物資質(zhì)量關(guān)口

一是針對(duì)醫(yī)院一些成本比較高的微機(jī)耗材，應(yīng)該采用維護(hù)或者更換配件的方式，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)其的最大化利用，減少不必要的支出，降低成本；二是在充分保證采購(gòu)物資質(zhì)量安全可靠的前提下，盡可能選擇市場(chǎng)上價(jià)格更優(yōu)惠或者性價(jià)比更高的品牌物資；三是采購(gòu)人員在每完成一批采購(gòu)任務(wù)時(shí)，應(yīng)該對(duì)原始的資料進(jìn)行整理并歸檔，每個(gè)月進(jìn)行一次小結(jié)，結(jié)果以書面的形式呈給主管部門或者院長(zhǎng)。四是爭(zhēng)取擴(kuò)大物資供應(yīng)商篩選的范圍以及供貨的渠道，通過建立針對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)制度，從而選取最佳的企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)。

三、總結(jié)

綜上所述，醫(yī)院的物資采購(gòu)工作為一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的管理活動(dòng)，在醫(yī)院的各項(xiàng)管理中發(fā)揮著監(jiān)督和控制的重要作用，雖然當(dāng)前醫(yī)院在采購(gòu)管理上還存在各種問題，但是筆者相信只要醫(yī)院后勤部門積極探索出有效的應(yīng)對(duì)措施，就能夠幫助醫(yī)院積極應(yīng)對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)自身發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

醫(yī)院采購(gòu)總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院采購(gòu)；管理工作；采購(gòu)制度；長(zhǎng)效機(jī)制；商品信息；信息反饋

1.前言

決定醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展的因素有很多，其中經(jīng)濟(jì)和管理工作的科學(xué)性和合理性是重要的方面。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，作為市場(chǎng)主體的醫(yī)院就越發(fā)離不開規(guī)范和科學(xué)的管理，只有將醫(yī)院各項(xiàng)工作做到系統(tǒng)化和科學(xué)化，才能為醫(yī)院的發(fā)展打好基礎(chǔ)。醫(yī)院采購(gòu)工作是醫(yī)院財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)工作的重要環(huán)節(jié)，由于醫(yī)院采購(gòu)的規(guī)模巨大，如果出現(xiàn)管理不善極容易引起醫(yī)院財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)工作的混亂與停頓，形成對(duì)醫(yī)院發(fā)展的制約。新時(shí)期，應(yīng)該在充分理解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，理解全面科學(xué)管理醫(yī)院采購(gòu)的工作意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值，通過醫(yī)院采購(gòu)制度的建立，長(zhǎng)效機(jī)制的完善，在有效掌握市場(chǎng)信息的前提下，形成更為合理和科學(xué)的醫(yī)院采購(gòu)工作體系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院采購(gòu)管理真正的價(jià)值和意義。

2.醫(yī)院采購(gòu)工作的意義

隨著人們健康意識(shí)的提高和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院業(yè)務(wù)量呈現(xiàn)出不斷增加的實(shí)際，這在客觀上表現(xiàn)出醫(yī)療用品的大量需求，如何利用醫(yī)院的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和商品需要量的優(yōu)勢(shì)獲得市場(chǎng)的主導(dǎo)作用就成為醫(yī)院管理層和決策層應(yīng)該關(guān)注的問題?？茖W(xué)的醫(yī)院采購(gòu)工作可以有效降低醫(yī)療用品的價(jià)格，并可以開發(fā)醫(yī)療用品市場(chǎng)潛在的能力和優(yōu)勢(shì)，同時(shí)醫(yī)院采購(gòu)工作的合理開展還可以降低醫(yī)院資金的擠壓，確保在醫(yī)院主要業(yè)務(wù)和活動(dòng)中資金的充裕。醫(yī)院采購(gòu)工作的綜合價(jià)值引起了全社會(huì)和醫(yī)療領(lǐng)域的重視，必須以科學(xué)而合理的管理對(duì)醫(yī)院采購(gòu)工作進(jìn)行規(guī)范，時(shí)期能夠跟好地發(fā)揮制度性、市場(chǎng)性優(yōu)勢(shì)，在節(jié)約醫(yī)療用品開支的前提下，大幅度降低醫(yī)院運(yùn)行成本，達(dá)到醫(yī)院管理效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

3.完善醫(yī)院采購(gòu)管理工作的措施

3.1完善醫(yī)院的采購(gòu)制度

要建立適于醫(yī)院特點(diǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)制度，應(yīng)該從告別傳統(tǒng)的多方采購(gòu)方式，要將醫(yī)院采購(gòu)集中到一個(gè)主體上來(lái)，可以通過設(shè)立醫(yī)院采購(gòu)委員會(huì)，制定醫(yī)院采購(gòu)的制度體系，這會(huì)有利于對(duì)醫(yī)院采購(gòu)責(zé)任的確定，同時(shí)也有利于醫(yī)院采購(gòu)工作制度化和規(guī)范化的發(fā)展。

3.2建立醫(yī)院采購(gòu)的長(zhǎng)效機(jī)制

要通過對(duì)醫(yī)院采購(gòu)人員和主管的黨風(fēng)和職業(yè)道德建設(shè)來(lái)提高他們抵御誘惑的能力，要讓醫(yī)院采購(gòu)人員看到采購(gòu)過程中蘊(yùn)含的巨大風(fēng)險(xiǎn)，使其在采購(gòu)中能夠緊繃風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。要積極對(duì)醫(yī)院采購(gòu)人員進(jìn)行反思教育，通過每季度召開一次采購(gòu)員例會(huì)通報(bào)的方式對(duì)本季度采購(gòu)情況及節(jié)支情況進(jìn)行分析，進(jìn)而建立起醫(yī)院采購(gòu)人員的反思習(xí)慣。要將醫(yī)院院黨辦、醫(yī)院紀(jì)委組織納入到管理和監(jiān)督醫(yī)院采購(gòu)工作的范圍內(nèi)，擴(kuò)大監(jiān)督的主體數(shù)量和職能范圍，這樣有利于形成全面對(duì)醫(yī)院采購(gòu)進(jìn)行管理的體系。要在醫(yī)院范圍內(nèi)形成對(duì)醫(yī)院采購(gòu)的參與和監(jiān)督紛飛，特別是院領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及院務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員要主動(dòng)參與到醫(yī)院采購(gòu)的管理工作中，在發(fā)揮組織、管理和專業(yè)優(yōu)勢(shì)的前提下，大幅度提升醫(yī)院采購(gòu)管理的水平與質(zhì)量。要積極開展醫(yī)院采購(gòu)工作的評(píng)價(jià)與總結(jié)，要對(duì)醫(yī)院采購(gòu)工作重點(diǎn)的步驟和過程進(jìn)行公示，同時(shí)展開對(duì)醫(yī)院采購(gòu)過程的調(diào)查，在接受群眾和病患監(jiān)督的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院采購(gòu)工作透明度的提升。

3.3有效掌握醫(yī)療商品的市場(chǎng)信息

作為醫(yī)院采購(gòu)人員和管理者應(yīng)該關(guān)注市場(chǎng)的價(jià)格和信息編號(hào)，要對(duì)來(lái)自于醫(yī)療用品市場(chǎng)的第一手信息做到全面掌握，特別在年度的財(cái)務(wù)結(jié)算期，由于這段時(shí)間社會(huì)上資金較為緊張，往往在資金回籠的前提下，醫(yī)療用品會(huì)出現(xiàn)大幅度地波動(dòng)，這是一個(gè)可以利用的時(shí)機(jī)，抓住這一機(jī)會(huì)可以有效降低醫(yī)院采購(gòu)的成本。當(dāng)前，要鼓勵(lì)醫(yī)院采購(gòu)人員時(shí)間勤跑市場(chǎng)，做到對(duì)市場(chǎng)信息和行情的及時(shí)了解，把握市場(chǎng)中各種要素變化的動(dòng)態(tài)，通過科學(xué)的決策實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的有效利用。醫(yī)院采購(gòu)工作也要要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際需要，因此，應(yīng)該在醫(yī)院內(nèi)部展開定期和不定期的滿意度調(diào)查，要將醫(yī)院各科室和各部門反饋的意見及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和處理，找到醫(yī)院采購(gòu)工作中急需解決的問題，和需要改進(jìn)的方面，在加強(qiáng)驗(yàn)收的同時(shí)把好醫(yī)療用品的質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院采購(gòu)工作的價(jià)值。

3.4建立醫(yī)院采購(gòu)信息反饋的體系

醫(yī)院采購(gòu)工作人員要注重各種信息反饋，應(yīng)采取書面調(diào)查的方式對(duì)全院所有科室進(jìn)行定期的滿意度調(diào)查包括采購(gòu)物品的質(zhì)量、價(jià)格，以及供貨速度等方面進(jìn)行滿意度打分，以更接接近基層的信息反饋來(lái)提升醫(yī)院采購(gòu)工作質(zhì)量。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，醫(yī)院采購(gòu)是一項(xiàng)綜合性、技術(shù)性、專業(yè)性的復(fù)雜工作，在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)深入發(fā)展的前提下，醫(yī)院采購(gòu)的數(shù)量和金額正在不斷增加，需要對(duì)醫(yī)院采購(gòu)加強(qiáng)管理，以更多的內(nèi)部控制和外部監(jiān)督的措施，將醫(yī)院采購(gòu)納入全面管理的體系和范圍之中，使醫(yī)院采購(gòu)的價(jià)格得到控制、采購(gòu)的過程得到規(guī)范，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院綜合實(shí)力的有序增長(zhǎng)，在醫(yī)療水平和管理水平增長(zhǎng)的情況下，加大醫(yī)院的綜合效能，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的全面提高和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

醫(yī)院采購(gòu)總結(jié)范文第5篇

衛(wèi)生局財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文一

一、緊緊抓住衛(wèi)生項(xiàng)目建設(shè)的主線條，做好項(xiàng)目申報(bào)、落實(shí)、督察、儲(chǔ)備等工作。

3、做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作。對(duì)全市各類醫(yī)療衛(wèi)生單位的建設(shè)情況進(jìn)行了全面的摸底，在此基礎(chǔ)上分門別類建立了“南平市衛(wèi)生項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)”，為陸續(xù)推出各類衛(wèi)生項(xiàng)目做好前期準(zhǔn)備工作。

4、做好市本級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生單位公共衛(wèi)生項(xiàng)目建設(shè)落實(shí)工作。根據(jù)年初局長(zhǎng)辦公會(huì)議的精神，以及本局與市直各醫(yī)療衛(wèi)生單位簽訂的公共衛(wèi)生項(xiàng)目責(zé)任書，認(rèn)真落實(shí)市本級(jí)各醫(yī)療衛(wèi)生單位的公共衛(wèi)生建設(shè)項(xiàng)目，目前，第一醫(yī)院、衛(wèi)生監(jiān)督所、人民醫(yī)院、二院、血站等市直醫(yī)療衛(wèi)生單位陸續(xù)完成了今年的公共衛(wèi)生建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)。

5、身體力行，切實(shí)做到勤政廉潔地承辦項(xiàng)目業(yè)務(wù)。在具體承辦項(xiàng)目申報(bào)、設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)的工作中，始終繃緊廉潔的弦，我們?cè)诳剖覂?nèi)部建立了互相通氣和提醒的做法，凡涉及到項(xiàng)目申報(bào)的一律按程序向局領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，在設(shè)備招標(biāo)過程中，有禮有節(jié)地對(duì)待前來(lái)咨詢的供應(yīng)商，積極協(xié)調(diào)市級(jí)設(shè)備專家做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本診療設(shè)備參數(shù)，始終堅(jiān)持遵循公開、公平、公正的采購(gòu)原則，嚴(yán)格按照政府采購(gòu)法的相關(guān)規(guī)定、步驟操作。目前本年度采購(gòu)結(jié)果已經(jīng)出來(lái)，應(yīng)該說(shuō)極大地節(jié)約了資金。接下去，我科還將全力以赴地把好采購(gòu)合同的履行關(guān)，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做好設(shè)備驗(yàn)收工作。

二、配合出臺(tái)的醫(yī)改方案，積極做好相關(guān)工作

三、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好日常財(cái)務(wù)管理工作

1、樹立服務(wù)意識(shí)，為基層單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。衛(wèi)生局作為一級(jí)預(yù)算單位承擔(dān)著衛(wèi)生口醫(yī)療衛(wèi)生單位經(jīng)費(fèi)的轉(zhuǎn)撥及財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)。今年起，我科本著服務(wù)好基層單位的工作理念，建立了撥款的“綠色通道”，快速撥付基層單位各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，今年轉(zhuǎn)撥的市屬醫(yī)療衛(wèi)生單位的正常及專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)2760萬(wàn)元。并實(shí)行了將各類款項(xiàng)制成“轉(zhuǎn)撥經(jīng)費(fèi)通知單”寄給基層單位等多項(xiàng)服務(wù)措施，盡管加大了科室工作量，但是大大方便了基層醫(yī)療衛(wèi)生單位。潛心研究陸續(xù)出臺(tái)的衛(wèi)生項(xiàng)目政策，及時(shí)掌握項(xiàng)目信息，悉心指導(dǎo)基層單位申報(bào)項(xiàng)目，梳理衛(wèi)生項(xiàng)目督察的主要內(nèi)容，幫助各縣(市、區(qū))做好迎接各級(jí)項(xiàng)目督察組的準(zhǔn)備工作。今年本科室良好的服務(wù)態(tài)度得到了市直各醫(yī)療衛(wèi)生單位及基層單位廣泛的好評(píng)。

2、做好財(cái)務(wù)管理的外部協(xié)調(diào)工作。保持與省廳計(jì)財(cái)處、審計(jì)、財(cái)政、發(fā)改委、物價(jià)局、會(huì)計(jì)集中核算中心等職能部門的良好的工作聯(lián)系，讓衛(wèi)生部門的工作得到相關(guān)部門的理解和支持。本年度順利配合了全省公共衛(wèi)生資金專項(xiàng)檢查、中央及省上多次的衛(wèi)生項(xiàng)目督察、省審計(jì)對(duì)我市農(nóng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的專項(xiàng)審計(jì)，局機(jī)關(guān)治理“小金庫(kù)”專項(xiàng)檢查等工作。

3、做好公共衛(wèi)生資金的下達(dá)、使用進(jìn)度管理和全市醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)管理等工作。今年下達(dá)及轉(zhuǎn)撥的衛(wèi)生專項(xiàng)資金達(dá)6746萬(wàn)元。20XX年我科由金蓮?fù)緸橹髯龅娜⌒l(wèi)生財(cái)務(wù)年報(bào)被評(píng)為全省第一名。衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作也得到了省廳的表?yè)P(yáng)。

四、做好世行貸款的結(jié)核病項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作。

按照世界銀行貸款的財(cái)務(wù)管理辦法做好債務(wù)分割、提款報(bào)賬、分解配套資金等財(cái)務(wù)管理工作。今年向省廳、市財(cái)政爭(zhēng)取專項(xiàng)資金32萬(wàn)元用于全市結(jié)核病項(xiàng)目的配套經(jīng)費(fèi)。

衛(wèi)生局財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文二

20XX年十字路醫(yī)院財(cái)務(wù)工作注重學(xué)習(xí)和提升財(cái)務(wù)服務(wù)能力，積極探索和推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理由規(guī)范走向科學(xué)的整體改革，堅(jiān)持“服務(wù)、效率、和諧、廉潔”的管理理念，緊緊圍繞醫(yī)院20xx年事業(yè)發(fā)展需要，合理安排財(cái)力，加強(qiáng)預(yù)算管理，理順業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，努力增收節(jié)支，為醫(yī)院事業(yè)發(fā)展提供了較好的財(cái)力保障。

一、進(jìn)一步明確了加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)對(duì)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、提高財(cái)務(wù)管理水平和保障財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的重要意義。財(cái)務(wù)科通過多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和奉獻(xiàn)精神。盡管同其他醫(yī)院相比，我院財(cái)務(wù)人員數(shù)量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能夠做到以醫(yī)院利益為重，積極為做好財(cái)務(wù)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，工作中不講條件、不談個(gè)人困難，經(jīng)常加班加點(diǎn)，有力保障了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。

二、明確了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在有效執(zhí)行預(yù)算的過程中堅(jiān)持節(jié)儉意識(shí)、廉潔意識(shí)，注重借款風(fēng)險(xiǎn)，提高了醫(yī)院資金營(yíng)運(yùn)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，理順業(yè)務(wù)流程，為提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量提供了制度保障。

20xx年財(cái)務(wù)科按以往積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，支出一起;統(tǒng)計(jì)，核算，收帳，調(diào)撥放到一起減少了不必要的環(huán)節(jié)，給醫(yī)院財(cái)務(wù)工作打開了一項(xiàng)新局面。四、20xx年財(cái)務(wù)收支狀況的綜合反映良好，同時(shí)也是下一年度財(cái)力安排的重要依據(jù)。止于11月底，醫(yī)院醫(yī)療收入高達(dá)482446.50元;藥品收入高達(dá)959586.40元;(其中西藥收入為540425.50;中草藥收入為32513.40元;疫苗收入為386647.50元;)。財(cái)政補(bǔ)助收入達(dá)130553.00元;其它收入達(dá)6933.24元。合計(jì)為1579519.14元。醫(yī)療支出為770066.23元，(其中：工資福利支出為349077.00元;商品和服務(wù)支出為233453.73元;對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出為85020.50元;其他資本性支出為102515.00元)。藥品支出為794543.12元，(其中工資福利支出為23677.00元;商品和服務(wù)支出為767566.12元;其他資本性支出為3300.00元)。其他支出為3512.67元。合計(jì)為1569083.52元。XX年年收支結(jié)余為320813.87元，20xx年1月至11月底收支結(jié)余為331249.49元，為20xx年的資金運(yùn)轉(zhuǎn)體現(xiàn)了有力的保證。

四、積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)，做好醫(yī)院專項(xiàng)資金管理工作。

在積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，醫(yī)院進(jìn)一步明確了項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)是解決發(fā)展問題的主要經(jīng)費(fèi)來(lái)源，是項(xiàng)目實(shí)施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在基本支出之外通過編報(bào)專項(xiàng)資金預(yù)算申請(qǐng)的財(cái)政專項(xiàng)資金，其來(lái)源主要有市財(cái)政局、市衛(wèi)生局下達(dá)的醫(yī)療救助專項(xiàng)資金，財(cái)政部下達(dá)的中央與地方共建鄉(xiāng)村基層醫(yī)院共建專項(xiàng)資金，其他部委下達(dá)的醫(yī)療專項(xiàng)資金和醫(yī)院根據(jù)發(fā)展進(jìn)行服務(wù)收支的運(yùn)轉(zhuǎn)資金。為了加強(qiáng)醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理，保證專項(xiàng)資金項(xiàng)目順利實(shí)施并使專項(xiàng)資金發(fā)揮最大效益，醫(yī)院提高了服務(wù)質(zhì)量，技術(shù)水平，進(jìn)行醫(yī)院人才的技術(shù)培訓(xùn)，吸引廣大參合農(nóng)民來(lái)我院就診，止于20xx年12月17日住院總費(fèi)用為874969.55元;自費(fèi)費(fèi)用為19098.84元;自費(fèi)率為2.18%;合理費(fèi)用為855870.71元;實(shí)際補(bǔ)償額為548062.25元;補(bǔ)償率為62.64%;出院人數(shù)為1511人;人均費(fèi)用為579.07元;人均補(bǔ)償費(fèi)用為362.71元;藥品總費(fèi)用為170301.73元;藥品自費(fèi)率為681.26元;診療總費(fèi)用為90284.08元;診療自費(fèi)費(fèi)用為2060.48元;診療自費(fèi)率為2.00%真正做到了專項(xiàng)資金的應(yīng)用，充分體現(xiàn)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的惠民，利民政策。

五、認(rèn)真完成了20xx年醫(yī)院“收支兩條線”管理規(guī)定，實(shí)行“陽(yáng)光收費(fèi)”。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化，面對(duì)新的理財(cái)環(huán)境，醫(yī)院定了從規(guī)范理財(cái)向科學(xué)理財(cái)邁進(jìn)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。依法理財(cái)是科學(xué)理財(cái)?shù)暮诵暮途瑁屈h風(fēng)廉政建設(shè)落到實(shí)處的重要保證。醫(yī)院進(jìn)一步完善了收費(fèi)政策和收費(fèi)公示制度，確保各類收費(fèi)公開透明，實(shí)現(xiàn)了“陽(yáng)光收費(fèi)”。行政事業(yè)性收費(fèi)繼續(xù)堅(jiān)持按照國(guó)家政策由院財(cái)務(wù)科統(tǒng)一收取、管理和核算，服務(wù)性收費(fèi)堅(jiān)持成本標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)公示和自愿付費(fèi)原則。

六、進(jìn)一步推進(jìn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化服務(wù)體系初步建立。構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化服務(wù)體系有助于醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解、掌握醫(yī)院財(cái)務(wù)情況，科學(xué)決策、科學(xué)管理;提高工作效率。

七、進(jìn)一步探索了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、一級(jí)核算”的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行模式。根據(jù)財(cái)權(quán)和事權(quán)相結(jié)合的原則，明確了醫(yī)院二級(jí)管理科室參與理財(cái)?shù)姆绞?、方法?/p>

衛(wèi)生局財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文三

在開展“弘揚(yáng)蘇區(qū)精神， 創(chuàng)交通一等工作，爭(zhēng)蘇區(qū)振興先鋒”主題實(shí)踐活動(dòng)以 來(lái)，財(cái)務(wù)股人員緊緊圍繞弘揚(yáng)堅(jiān)定信念、求真務(wù)實(shí)、一心為民、清正廉潔、艱苦 奮斗、爭(zhēng)創(chuàng)一流、無(wú)私奉獻(xiàn)的蘇區(qū)精神，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、開展賬戶清理、增收 節(jié)支等方面取得了顯著成績(jī)， 為我局財(cái)務(wù)資金合理使用奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將財(cái)務(wù)股 開展活動(dòng)總結(jié)如下

一、完善財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)專項(xiàng)資金管理。

健全的財(cái)務(wù)制度是規(guī)范和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，是嚴(yán)格按章辦事、依法理財(cái) 根本依據(jù)。根據(jù)“十二五”規(guī)劃和綜合交通發(fā)展的要求，我們細(xì)化了內(nèi)控機(jī)制， 健全和完善了財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范了財(cái)務(wù)操作流程。加強(qiáng)專項(xiàng)資金的管理，按照 “?？顚Ｓ?，專戶專帳”的要求，嚴(yán)格按程序撥付，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施， 努力營(yíng)造科學(xué)理財(cái)、陽(yáng)光理財(cái)，制度理財(cái)?shù)牧己梅諊?/p>

二、抓住“三個(gè)重點(diǎn)”，切實(shí)做好增收節(jié)支工作。

一是重點(diǎn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理， 提高資金使用效益， 正確把握財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢(shì); 二是重點(diǎn)落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度， 堅(jiān)持以單位利益為重，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支嚴(yán)格監(jiān)督把 關(guān)，并按照財(cái)務(wù)審批制度予以落實(shí)，完善政府采購(gòu)及專項(xiàng)資金撥付制度，確保財(cái) 務(wù)工作科學(xué)化、規(guī)范化、合理化;三是重點(diǎn)做好開源節(jié)流工作，科學(xué)預(yù)算，合理 使用轉(zhuǎn)移支付資金，增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，查找“節(jié)約空間”，減少浪費(fèi)環(huán)節(jié)。

三、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

一是為嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律， 嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”的財(cái)務(wù)制度，堵塞財(cái)務(wù)管理 上的漏洞，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)資金源頭管理。自今年五月份開始，對(duì)本局各賬戶進(jìn)行了 清理銷戶工作。在工作中，財(cái)務(wù)股人員積極開展溝通協(xié)調(diào)，做好自查自清工作， 及時(shí)將賬戶設(shè)置情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，主動(dòng)聯(lián)系賬戶的開戶銀行，就原賬戶撤銷、合 并、 更改等相關(guān)工作事宜進(jìn)行深入溝通。同時(shí)還針對(duì)目前工作仍需使用的非基本 銀行賬戶與合作銀行簽定了監(jiān)管協(xié)議，確保了各項(xiàng)資金高度集中管理和安全使 用。

二是配合審計(jì)、財(cái)政監(jiān)督部門對(duì)財(cái)務(wù)收支、專項(xiàng)資金的使用、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、會(huì) 計(jì)執(zhí)法等情況進(jìn)行了審計(jì)。此次審計(jì)通過對(duì)帳薄、憑證、報(bào)表、檔案、各類文件 的檢查，對(duì)我局專項(xiàng)資金使用情況、工程往來(lái)帳、工會(huì)帳設(shè)置、招待費(fèi)“三單” 合一以及支出原始憑證的規(guī)范性提出了具體意見和要求。

四、加強(qiáng)自身建設(shè)，廉潔自律，爭(zhēng)做廉潔型干部。

廉政建設(shè)是財(cái)務(wù)工作的生命線。財(cái)務(wù)股創(chuàng)造愛崗敬業(yè)的良好氛圍，強(qiáng)化為民 服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)一等工作，爭(zhēng)當(dāng)務(wù)實(shí)高效模范。財(cái)務(wù)股開展了廉能風(fēng)險(xiǎn)防控工作， 按照上級(jí)文件精神和局領(lǐng)導(dǎo)指示要求，做好了本部門廉能風(fēng)險(xiǎn)防控工作。一是編 制出財(cái)務(wù)股長(zhǎng)、副股長(zhǎng)、會(huì)計(jì)、出納及報(bào)賬員的職權(quán)目錄。二是根據(jù)內(nèi)部管理控 制要求， 制定了交通基本建設(shè)專項(xiàng)資金撥付程序，繪制出交通基本建設(shè)專項(xiàng)資金 撥付流程圖。

三是在職權(quán)目錄和專項(xiàng)資金撥付流程圖的基礎(chǔ)上，要求財(cái)務(wù)股人員 先自行認(rèn)真查找廉能風(fēng)險(xiǎn)情況， 通過自查互查評(píng)議，確定了各個(gè)權(quán)利職責(zé)運(yùn)行中 的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，評(píng)定出風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。四是按局領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合工作崗位職責(zé)與加強(qiáng)財(cái)務(wù) 管理，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制進(jìn)行修訂和完善，健全了內(nèi)部防控制度。

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