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項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃范文第1篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；績(jī)效考核；，指標(biāo)體系

一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)概述

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包括被指派為項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目目標(biāo)而工作的全職或兼職的人員，他們負(fù)責(zé)理解完成的工作；如果需要，對(duì)被指派的活動(dòng)進(jìn)行更詳細(xì)的計(jì)劃；在預(yù)算時(shí)間限制和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)完成被指派的工作；讓項(xiàng)目經(jīng)理知悉問(wèn)題、范圍變更和有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量的擔(dān)心；主動(dòng)交流項(xiàng)目狀態(tài)，主動(dòng)管理預(yù)期事件。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以由一個(gè)或多個(gè)職能部門(mén)或組織組成。一個(gè)跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)由來(lái)自多個(gè)部門(mén)或組織的成員，并通常涉及組織結(jié)構(gòu)的矩陣管理。

二、績(jī)效考核概述

績(jī)效考核通常也稱(chēng)為業(yè)績(jī)考評(píng)或成果測(cè)評(píng)，是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用各種定性或者定量的方法，對(duì)員工過(guò)去的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程，其目的是通過(guò)考核提高個(gè)體的工作效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)。根據(jù)被考評(píng)對(duì)象的性質(zhì)和工作特點(diǎn)不同，可以將績(jī)效考核方法分為三大類(lèi)，即品質(zhì)主導(dǎo)型考核方法、行為主導(dǎo)型考核方法、效果主導(dǎo)型考核方法。

三、建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)體系的基本原則

建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核體系要遵循以下三點(diǎn)原則。

第一，績(jī)效考核目標(biāo)一致性原則?？?jī)效考核的目標(biāo)就是為了衡量員工績(jī)效水平，他要求績(jī)效考核指標(biāo)與績(jī)效考核的目的及考核對(duì)象的系統(tǒng)運(yùn)行目標(biāo)一致。

第二，績(jī)效考核內(nèi)容的針對(duì)性原則?？?jī)效考核的對(duì)象包括高層管理人員及一線操作人員，對(duì)于處于不同崗位的員工應(yīng)該根據(jù)工作性質(zhì)及工作內(nèi)容不同，有針對(duì)性地制定出相應(yīng)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。

第三，績(jī)效考核指標(biāo)的獨(dú)立性和可測(cè)性原則?？己酥笜?biāo)之間的界限必須清楚清晰，避免有歧義。而且各項(xiàng)指標(biāo)能夠量化測(cè)量，提高績(jī)效考核體系的信度和效度。

四、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)體系的建立

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外已經(jīng)有專(zhuān)家學(xué)者嘗試著針對(duì)不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立績(jī)效考核指標(biāo)體系，所以本文的績(jī)效考核指標(biāo)的建立就是綜合考慮了前人的研究成果，并且在此基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新。對(duì)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核指標(biāo)體系采用平衡計(jì)分卡法，根據(jù)項(xiàng)目及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，分別設(shè)定財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)四個(gè)一級(jí)考核指標(biāo)，各個(gè)一級(jí)考核指標(biāo)下的二級(jí)指標(biāo)的建立主要以PMBOK所定義的項(xiàng)目管理九大領(lǐng)域?yàn)橐罁?jù)，指標(biāo)中既包括定量化指標(biāo)，又包括定性化指標(biāo)，兩者結(jié)合起來(lái)對(duì)績(jī)效水平進(jìn)行全面綜合考核。

（一）財(cái)務(wù)指標(biāo)

財(cái)務(wù)指標(biāo)主要是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制程度及盈利水平進(jìn)行考核。

1、產(chǎn)值利潤(rùn)率

項(xiàng)目具有目標(biāo)性，即在限定的時(shí)間內(nèi)完成限定的工作任務(wù)，創(chuàng)造目標(biāo)利潤(rùn)。因此，設(shè)定該項(xiàng)指標(biāo)就是督促項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)該將項(xiàng)目產(chǎn)值向項(xiàng)目利潤(rùn)最大化地轉(zhuǎn)化，創(chuàng)造最大的利潤(rùn)價(jià)值。

產(chǎn)值利潤(rùn)率=0%

2、變動(dòng)成本利潤(rùn)率

項(xiàng)目具有制約性，有成本、人力等各方面的制約因素，如何才能使用較少的成本創(chuàng)造較大的利潤(rùn)是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。該項(xiàng)指標(biāo)是通過(guò)利潤(rùn)總額和變動(dòng)成本費(fèi)用總額的比值來(lái)衡量項(xiàng)目的利潤(rùn)率，旨在督促項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目建設(shè)中合理節(jié)約變動(dòng)成本，該指標(biāo)值越大說(shuō)明項(xiàng)目的利潤(rùn)水平越高。

變動(dòng)成本利潤(rùn)率=0%

3、成本使用率

該項(xiàng)指標(biāo)衡量項(xiàng)目建設(shè)中成本的實(shí)際使用額與計(jì)劃使用額的比率，督促項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的成本使用與預(yù)算相符，避免超支，影響項(xiàng)目后期的建設(shè)實(shí)施。

成本使用率=0%

4、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率

流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率指標(biāo)反映流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，旨在督促項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中減少不必要的資金占用，讓有限的流動(dòng)資金能夠在項(xiàng)目上充分流通起來(lái)，發(fā)揮其最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率=0%

（二）生產(chǎn)指標(biāo)

生產(chǎn)指標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作能力和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目質(zhì)量水平的考核。項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中應(yīng)該同時(shí)抓住數(shù)量和質(zhì)量?jī)煞矫鎯?nèi)容，不僅要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提高生產(chǎn)能力，而且要求項(xiàng)目整體的質(zhì)量水平比較高。

1、設(shè)備利用率

該項(xiàng)指標(biāo)是考核項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)所需設(shè)備的利用程度，指標(biāo)值越高表明生產(chǎn)率越高。

設(shè)備利用率=0%

2、工時(shí)利用率

該項(xiàng)指標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員工作能力的直接考核，旨在監(jiān)督項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提高自身的工作效率，盡可能在有限的工作時(shí)間內(nèi)完成更多的工作。

工時(shí)利用率=0%

3、產(chǎn)品合格率

該項(xiàng)指標(biāo)是對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的把控，旨在督促項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能夠不斷優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，提高產(chǎn)品合格率。

（三）內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)

內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，涵蓋了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制和項(xiàng)目整體的考核。

產(chǎn)品合格率=0%

1、工作任務(wù)完成率

項(xiàng)目具有目標(biāo)性，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有目的性，所以制定有效的工作計(jì)劃是很關(guān)鍵的，遵循計(jì)劃工作能夠保證工作效率。該項(xiàng)指標(biāo)是控制項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中工作任務(wù)的完成情況，保障工作任務(wù)能夠保質(zhì)保量地按時(shí)完成。

工作任務(wù)完成率=0%

2、項(xiàng)目總工期提前率

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的考核必須關(guān)注項(xiàng)目實(shí)際工期與計(jì)劃工期的差距，設(shè)置該項(xiàng)指標(biāo)就是對(duì)項(xiàng)目總工期的考核，避免工期延誤導(dǎo)致的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目總工期提前率

=0%

3、項(xiàng)目目標(biāo)人群開(kāi)發(fā)率

該項(xiàng)指標(biāo)督促項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目建設(shè)中不斷拓展客戶群，擴(kuò)大項(xiàng)目的影響范圍，積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目與項(xiàng)目客戶的關(guān)系，在保證原有目標(biāo)人群不流失的基礎(chǔ)上發(fā)展更多的新目標(biāo)消費(fèi)群。

項(xiàng)目目標(biāo)人群開(kāi)發(fā)率

=0%

4、安檢優(yōu)良率

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該遵循安全生產(chǎn)的原則，對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)采取事前預(yù)防、事中控制的理念，盡可能將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。該項(xiàng)指標(biāo)就是對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制程度的考核。

安檢優(yōu)良率=0%

（四）團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo)是衡量項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)部關(guān)系是否和諧，是否穩(wěn)定，彼此之間能否互幫互助互相協(xié)作，注重團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體工作績(jī)效的提高，所以對(duì)該項(xiàng)指標(biāo)的考核也很關(guān)鍵。

1、員工滿意率

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)歸根結(jié)底就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，所以要想整個(gè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效高，項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該重視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)性，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)中所有成員的積極性，盡可能使得全員滿意。該項(xiàng)指標(biāo)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的問(wèn)卷調(diào)查求出。員工滿意度越高，歸屬感就越強(qiáng)，從而能夠更有效地激發(fā)員工工作積極性。

員工滿意率 =0%

2、培訓(xùn)計(jì)劃完成率

盡管項(xiàng)目具有一次性，但是考慮到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)生涯的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)其在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行定期培訓(xùn)也是有必要的。該項(xiàng)指標(biāo)值越大，說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理越重視日常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，越容易建立高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

培訓(xùn)計(jì)劃完成率=0%

3、關(guān)鍵員工保有率

項(xiàng)目實(shí)施期間要遵循以人為本的原則，特別是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中核心人員對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)施是很關(guān)鍵的因素。然而，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是由不同部門(mén)人員為了完成特定的項(xiàng)目而形成的臨時(shí)組織，穩(wěn)定性較差，該項(xiàng)指標(biāo)就是對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性的考核。

關(guān)鍵員工保有率=0%

使用平衡計(jì)分卡法，結(jié)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相比于其他普通團(tuán)隊(duì)所具有的獨(dú)特性，構(gòu)建了一套完整合理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核體系，構(gòu)建的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效，該體系中包括4個(gè)一級(jí)指標(biāo)，14個(gè)二級(jí)指標(biāo)，如下圖所示（圖附后）。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫宗虎.西楠.績(jī)效管理工作手冊(cè)[M].北京：人民郵電出版社，2012：1-2，178.

[2]彭.以項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)為對(duì)象的人力資源績(jī)效考核研究[D].重慶大學(xué)，2009.

[3]關(guān)欣.企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核體系的應(yīng)用研究[D].大連理工大學(xué)，2005.

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃范文第2篇

1.1缺乏項(xiàng)目管理機(jī)制

項(xiàng)目管理概念源自西方發(fā)達(dá)國(guó)家，在水務(wù)工程施工實(shí)施階段應(yīng)用更是全新概念，并沒(méi)有形成一套完成的水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理機(jī)制。因此在水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理工作開(kāi)展中距離規(guī)范化還有一定的距離[3]。通過(guò)對(duì)一些水務(wù)企業(yè)開(kāi)展的工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理狀況進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理實(shí)施中存在機(jī)制不完善，制度不健全、管理方式粗放、無(wú)法有效揮發(fā)項(xiàng)目管理職能的現(xiàn)象，這直接影響了項(xiàng)目管理開(kāi)展水平。并且缺少了制度的監(jiān)督和約束，項(xiàng)目管理工作人員在工作開(kāi)展中隨意性較大，個(gè)人色彩過(guò)重，易出現(xiàn)應(yīng)付現(xiàn)象，工作中易失誤[4]。

1.2項(xiàng)目管理工作人員素質(zhì)參差不齊

通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)在水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理中，缺乏專(zhuān)業(yè)人才，現(xiàn)有項(xiàng)目管理人員多缺乏管理知識(shí)和管理技能及管理經(jīng)驗(yàn)，并不能無(wú)法有效開(kāi)展項(xiàng)目管理，甚至一些工作人員完全不符合項(xiàng)目管理崗位要求。一些工作人員在工作中抱有僥幸心理，得過(guò)且過(guò)，走形式，缺乏責(zé)任心，給整個(gè)水務(wù)工程實(shí)施階段管理帶來(lái)了負(fù)面影響。并且一些項(xiàng)目管理人員缺乏學(xué)習(xí)意識(shí)，工作中不注重學(xué)習(xí)，所以在水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理中出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題并沒(méi)有獨(dú)立解決或及時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚砟芰?，最終給企業(yè)造成了不必要的損失。

1.3項(xiàng)目管理工作中缺乏詳細(xì)計(jì)劃

目前水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理開(kāi)展情況不容樂(lè)觀，時(shí)常發(fā)生不知從何入手，項(xiàng)目管理工作開(kāi)展中過(guò)于盲目的現(xiàn)象。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因就是缺乏詳細(xì)的項(xiàng)目管理工作計(jì)劃，這也是水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理工作開(kāi)展效果不理想的主要原因。缺乏詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作開(kāi)展中不清楚工作量的大量，短期內(nèi)不知道該如何進(jìn)行管理，這大大降低了項(xiàng)目管理職能的發(fā)揮。

2水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理開(kāi)展建議

2.1強(qiáng)化相關(guān)規(guī)章制度

無(wú)規(guī)矩不成方圓，想要將水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處，制度的約束和規(guī)范必不可少，只有嚴(yán)格的制度才能保障項(xiàng)目管理開(kāi)展的有效性。水務(wù)工程建設(shè)關(guān)乎著社會(huì)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保障水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵就是規(guī)章制度。另外，制度的制定更保障了項(xiàng)目管理工作開(kāi)展的實(shí)施力度，又為項(xiàng)目管理工作進(jìn)行項(xiàng)目管理提供了科學(xué)依據(jù)。科學(xué)合理的制度才能為水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理開(kāi)展，創(chuàng)造有利條件。另一方面，制度的實(shí)施還能夠起到規(guī)范工作人員和管理人員行為的作用，有效避免職工在工作中責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象。

2.2建設(shè)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍

項(xiàng)目管理的核心是管理人員，專(zhuān)業(yè)的管理人才是開(kāi)展項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和前提條件，只有在優(yōu)秀管理人才的保障下，項(xiàng)目管理才能發(fā)揮真正職能。但實(shí)際上水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理工作人員素質(zhì)不高問(wèn)題比較突出，人才缺乏是水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理效果不理想的主要原因，由于缺少人才項(xiàng)目管理開(kāi)展中困難重重。想要改變項(xiàng)目管理開(kāi)展的現(xiàn)狀，必須加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建設(shè)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，應(yīng)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，豐富管理人才的管理知識(shí)和技能，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)管理隊(duì)伍，為水務(wù)工程實(shí)施階段保駕護(hù)航。

2.3制定詳細(xì)項(xiàng)目管理工作計(jì)劃

實(shí)際上項(xiàng)目管理涉及面十分廣泛，如：成本管理、人力資源管理、設(shè)備管理、成本控制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目采購(gòu)、項(xiàng)目質(zhì)量等等。如在沒(méi)有詳細(xì)的管理工作計(jì)劃下，想要面面俱到十分困難，很多工作會(huì)被遺漏，造成管理漏洞。制定詳細(xì)項(xiàng)目管理工作計(jì)劃是有效開(kāi)展項(xiàng)目管理的重要手段，計(jì)劃更能夠起到規(guī)范項(xiàng)目管理流程的作用。

3結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：課外興趣小組；分層次教學(xué)；項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)

中圖分類(lèi)號(hào)：G642.41 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2015）40-0210-02

一、引言

目前本校學(xué)生課外學(xué)習(xí)活動(dòng)主要有兩種形式：技能競(jìng)賽和參與橫向課題。技能競(jìng)賽通常由輔導(dǎo)教師牽頭，根據(jù)所參加比賽的具體要求，組織安排學(xué)生進(jìn)行集訓(xùn)；橫向課題由課題負(fù)責(zé)教師根據(jù)課題任務(wù)，挑選出符合要求的學(xué)生，將分解后的部分任務(wù)交給學(xué)生完成。這兩種方式都能較好地促進(jìn)學(xué)生進(jìn)行專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并運(yùn)用于實(shí)踐中，但是上述方式還存在著一些不足。技能競(jìng)賽以贏得名次為目標(biāo)，集訓(xùn)中大量使用題海戰(zhàn)術(shù)，不利于學(xué)生的全面發(fā)展。課題項(xiàng)目方式則有較強(qiáng)的階段性，缺乏系統(tǒng)連貫的學(xué)習(xí)過(guò)程。本文認(rèn)為課外興趣小組是一種有效的課外學(xué)習(xí)形式，通過(guò)合理的組織與管理，能夠取得較好的學(xué)習(xí)效果，并對(duì)課堂教學(xué)帶來(lái)有益的啟示。

二、創(chuàng)建與管理課外興趣小組

1.創(chuàng)建課外興趣小組。創(chuàng)建興趣小組前先要進(jìn)行宣傳。利用上課機(jī)會(huì)直接向?qū)W生介紹課外興趣小組，引起學(xué)生的興趣；通過(guò)班主任渠道進(jìn)行間接宣傳；平時(shí)關(guān)注各班級(jí)里求知欲強(qiáng)、積極性高的學(xué)生群體，與他們保持密切溝通，作為興趣小組成員的重要來(lái)源。獲得興趣小組初始名單后，挑選出1～3名骨干成員組成管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行明確的任務(wù)分工，創(chuàng)建QQ或微信群方便聯(lián)絡(luò)和交換信息。

2.管理興趣小組。要管理好課外興趣小組，首先要制定規(guī)章。由學(xué)生管理團(tuán)隊(duì)先起草規(guī)章制度，交由教師修改審核，然后再由全體小組成員討論，根據(jù)討論結(jié)果對(duì)條款再次修訂審核后就可以頒布執(zhí)行。其次要制訂好興趣小組的工作計(jì)劃。具體做法是先由教師提出工作目標(biāo)，管理團(tuán)隊(duì)編寫(xiě)工作計(jì)劃細(xì)則，最后由指導(dǎo)教師修改審核并進(jìn)行監(jiān)督控制。第三要優(yōu)化興趣小組的組織結(jié)構(gòu)，建立二級(jí)管理體制，使之能比較高效地開(kāi)展工作。具體方法是：除了建立小組級(jí)的管理團(tuán)隊(duì)外，還按照項(xiàng)目成立多個(gè)項(xiàng)目小組，每個(gè)項(xiàng)目小組推選一位小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。項(xiàng)目小組服從興趣小組管理團(tuán)隊(duì)的管理，但管理團(tuán)隊(duì)不直接介入項(xiàng)目小組內(nèi)部的具體事務(wù)。興趣小組管理團(tuán)隊(duì)要精簡(jiǎn)干練，人數(shù)控制在3人以內(nèi)，主要關(guān)注各興趣小組的日常工作及各項(xiàng)目小組的進(jìn)度、質(zhì)量和開(kāi)銷(xiāo)。指導(dǎo)教師對(duì)管理團(tuán)隊(duì)提供咨詢和建議。此外指導(dǎo)教師對(duì)興趣小組要提供技術(shù)和物質(zhì)上的支持。通過(guò)定期培訓(xùn)向小組成員傳授相應(yīng)的知識(shí)與技能，教師利用自己的部分課題經(jīng)費(fèi)解決項(xiàng)目所需的日常開(kāi)銷(xiāo)；向系部申請(qǐng)機(jī)房、實(shí)驗(yàn)室解決活動(dòng)場(chǎng)地。還有一點(diǎn)十分重要的問(wèn)題就是指導(dǎo)教師要與興趣小組成員保持十分密切的溝通互動(dòng)，了解他們的工作進(jìn)度和思想狀況，及時(shí)排疑解惑。

3.輔導(dǎo)興趣小組。輔導(dǎo)內(nèi)容包含三個(gè)部分：基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和項(xiàng)目指導(dǎo)?；A(chǔ)知識(shí)主要向?qū)W生普及IT技術(shù)基礎(chǔ)，結(jié)合課內(nèi)學(xué)生的薄弱部分有選擇地進(jìn)行講解。例如十六進(jìn)制和二進(jìn)制、十進(jìn)制的相互轉(zhuǎn)換，程序基本控制結(jié)構(gòu)，等等。專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)主要側(cè)重于工具軟件的使用，同時(shí)注重讓學(xué)生形成良好的工作習(xí)慣，比如文檔備份、制訂個(gè)人工作計(jì)劃、編寫(xiě)備忘錄、工作績(jī)效的自我評(píng)估等。項(xiàng)目指導(dǎo)則貫穿于學(xué)生自選項(xiàng)目的全過(guò)程，涵蓋立項(xiàng)、可行性分析、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編碼與調(diào)試、交付驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。這里重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生工作上的規(guī)范性與創(chuàng)造性。目前進(jìn)入實(shí)施階段的項(xiàng)目有晨跑管理系統(tǒng)和上課考勤系統(tǒng)。

輔導(dǎo)興趣小組全部安排在師生的課外時(shí)間完成，每周集中一次，時(shí)長(zhǎng)為半天，這樣可以進(jìn)行充分地溝通與指導(dǎo)。

三、對(duì)課堂教學(xué)的啟示

通過(guò)對(duì)學(xué)生課外興趣小組的輔導(dǎo)與管理，教師可以從中提取出很多有益的經(jīng)驗(yàn)與辦法，用于改進(jìn)課堂教學(xué)，主要體現(xiàn)在下面五個(gè)方面，如圖1所示。

1.分層次教學(xué)。同一個(gè)班級(jí)的學(xué)生來(lái)自不同地區(qū)，教育背景不同而且存在個(gè)體差異。在輔導(dǎo)興趣小組的過(guò)程中，對(duì)學(xué)生個(gè)體差異有著較深的印象。有的學(xué)生擅長(zhǎng)組織協(xié)調(diào)卻缺乏完成具體任務(wù)的能力，有的學(xué)生具備編程技能但不會(huì)分析問(wèn)題、捕獲需求。這說(shuō)明在課堂教學(xué)過(guò)程中，應(yīng)充分重視這些客觀存在的差異，設(shè)計(jì)不同難度系數(shù)的任務(wù)讓學(xué)生完成，在完成的過(guò)程中逐步培養(yǎng)興趣、建立自信。興趣和自信對(duì)學(xué)生很重要，是學(xué)習(xí)過(guò)程能否可持續(xù)的重要前提。

2.項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)。依據(jù)以前的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)方式有較好的激勵(lì)作用，讓學(xué)生在完成項(xiàng)目的過(guò)程中達(dá)到課程的教學(xué)目標(biāo)要求。項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)方式對(duì)于課堂教學(xué)重要的啟示在于：合理選擇項(xiàng)目并對(duì)項(xiàng)目持續(xù)進(jìn)行有效監(jiān)控管理是課堂上成功實(shí)施項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教學(xué)法的關(guān)鍵。指導(dǎo)教師將晨跑管理系統(tǒng)進(jìn)行改造后，引入信息系統(tǒng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)訓(xùn)課，并收到了良好效果。

3.教師教學(xué)水平的提示。教師在指導(dǎo)課外興趣小組的過(guò)程中，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己在課堂教學(xué)中存在的不足，并在今后的教學(xué)過(guò)程中加以改進(jìn)。其次，輔導(dǎo)、培訓(xùn)和對(duì)項(xiàng)目的持續(xù)跟蹤，能有效提升教師的組織、管理水平，有利于提高課堂教學(xué)質(zhì)量。

4.加強(qiáng)師生溝通。對(duì)于教師而言，與學(xué)生溝通能獲得教學(xué)效果反饋，以便于及時(shí)調(diào)整教學(xué)方法。學(xué)生保持與任課教師的互動(dòng)有助于及時(shí)消解學(xué)習(xí)中遇到的難點(diǎn)、疑問(wèn)，提高學(xué)習(xí)效率。學(xué)生在與教師的交流中，教師分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法與技巧會(huì)潛移默化地影響學(xué)生，幫助他們逐步形成自己的工作風(fēng)格。同時(shí)教師也能從溝通中發(fā)現(xiàn)學(xué)生的閃光點(diǎn)、好思路、好方法，對(duì)教學(xué)工作提供借鑒。

5.學(xué)習(xí)上的傳幫帶。學(xué)生由于存在個(gè)體差異，理解和掌握知識(shí)技能能力有所不同，因此除了與教師溝通互動(dòng)外，學(xué)生之間的傳幫帶是另一種重要的學(xué)習(xí)途徑。興趣小組的傳幫帶主要有兩種形式：一是老生帶新生，二是好生帶后進(jìn)生?！袄仙敝赶冗M(jìn)入興趣小組學(xué)習(xí)的學(xué)生，已經(jīng)掌握了一定的基礎(chǔ)和專(zhuān)業(yè)技能，參加過(guò)部分項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。他們對(duì)新進(jìn)入的學(xué)生提供全面地指導(dǎo)和幫助，能收到更好的效果。后一種方式主要是在項(xiàng)目小組內(nèi)，先行掌握相關(guān)知識(shí)的學(xué)生分享自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，幫助其他學(xué)生一起進(jìn)步。在課堂教學(xué)中，教師可以適當(dāng)關(guān)注學(xué)習(xí)較好的同學(xué)，吸收他們成為傳幫帶的骨干，提高全班的學(xué)習(xí)效率。

四、結(jié)語(yǔ)

課外興趣小組有助于豐富學(xué)生的課外生活，鞏固課堂知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。首先學(xué)生通過(guò)參與項(xiàng)目小組活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)與技能的傳幫帶，加強(qiáng)了自主學(xué)習(xí)和自我管理的能力，為進(jìn)入社會(huì)打下了良好基礎(chǔ)。其次教師在輔導(dǎo)、管理興趣小組的過(guò)程中獲益良多，案例設(shè)計(jì)、組織管理、溝通交流方面的經(jīng)驗(yàn)均有益于課堂教學(xué)效果的改善與提高。此外，課外興趣小組密切了師生關(guān)系，有利于形成和諧上進(jìn)、友愛(ài)互助的教學(xué)氛圍。同時(shí)，也應(yīng)看到課外興趣小組還存在著一些問(wèn)題，例如項(xiàng)目案例種類(lèi)還不夠豐富、低年級(jí)學(xué)生參與較少未形成梯隊(duì)等。這些問(wèn)題將隨著今后興趣小組活動(dòng)的進(jìn)一步擴(kuò)大深入而逐步得到解決。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁宇恩，張憲樂(lè).項(xiàng)目教學(xué)法在編程語(yǔ)言教學(xué)中的應(yīng)用[J].教育教學(xué)論壇，2014，（7）：103-104.

[2]李瑩，馮小玲.項(xiàng)目法在高職教學(xué)中的應(yīng)用[J].職教論壇，2012，（2）：24-25.

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理 意見(jiàn)

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.1.明確目標(biāo)

一個(gè)工程中，所謂的項(xiàng)目管理就是不管有什么條件、什么困難，都努力把工作完成，并做到最好。每一個(gè)工程都有屬于自己的目標(biāo)，在這個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，工程管理要做到安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及投資等多個(gè)方面的控制。

1.2.明確責(zé)任

當(dāng)建設(shè)單位和施工單位簽訂完合同之后，就需要對(duì)合同進(jìn)行執(zhí)行，合同中明確了各方對(duì)工程的責(zé)任，大家要相互監(jiān)督，把工作做好。施工單位的管理成員需要負(fù)責(zé)人經(jīng)過(guò)仔細(xì)刷選，根據(jù)每一個(gè)工程的性質(zhì)不同，選擇不同的人員并設(shè)置不同的崗位，每個(gè)崗位都針對(duì)自己的責(zé)任和義務(wù)做好本職工作。合同一定形成，合同的每一方都要嚴(yán)格遵守合同，通過(guò)科學(xué)的管理把工程項(xiàng)目順利的完成。

1.3.明確復(fù)雜性

工程是一項(xiàng)復(fù)雜的項(xiàng)目，隨著技術(shù)的進(jìn)步和工程水平的增加，工程管理的內(nèi)容也逐漸的增多，管理中不僅含有質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制，也包括信息管理、合同管理以及施工組織管理等多個(gè)方面的管理，所以，如今的工程管理是一個(gè)復(fù)雜的管理。另一方面，工程項(xiàng)目管理不僅僅是施工的管理，它還包含房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的每一個(gè)過(guò)程，所以，現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目管理是一個(gè)漫長(zhǎng)的管理，也是一個(gè)復(fù)雜的管理。

二、項(xiàng)目安全管理

公司的企業(yè)法人是一個(gè)工程項(xiàng)目中的第一責(zé)任人，對(duì)施工生產(chǎn)安全工作有著主要的責(zé)任，在施工管理中，每一個(gè)相關(guān)部門(mén)都要訂立一定的責(zé)任制度，把安全制度放在首位，把安全施工做好。制定一個(gè)完善的安全制度，保證每一個(gè)相關(guān)人員都對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)，假使發(fā)生安全事故，每一個(gè)相關(guān)人員都要受到處罰。在安全施工方面，不要因?yàn)橐恍┬〉睦娑⒄`整個(gè)的安全施工計(jì)劃，假使遇到事故，節(jié)省的投入只是鳳毛麟角，給人民和社會(huì)造成的危害也是無(wú)法彌補(bǔ)的。

2.1、項(xiàng)目質(zhì)量管理

在一個(gè)項(xiàng)目中，質(zhì)量是施工過(guò)程中的一個(gè)重中之重，在施工管理中，質(zhì)量管理就是要保證項(xiàng)目的每一個(gè)施工階段都符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，保證項(xiàng)目按照計(jì)劃的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行，保證交給業(yè)主一個(gè)滿意的工程。在質(zhì)量管理方面，需要有一個(gè)合理的質(zhì)量控制計(jì)劃，要有相應(yīng)的質(zhì)量保證制度，只有從制度上做好質(zhì)量保證工作，才可以把質(zhì)量管理做得更好。一個(gè)項(xiàng)目中，要想有一個(gè)好的質(zhì)量管理體系，就需要有一定的資源投入，只有這樣才可以使得項(xiàng)目質(zhì)量和計(jì)劃要求符合。在質(zhì)量控制方面，每一個(gè)相關(guān)的部門(mén)都要保證各個(gè)部門(mén)的工作質(zhì)量，把各自的責(zé)任具體化、規(guī)范化。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，我們需要進(jìn)行下面幾個(gè)方面的內(nèi)容：首先，要建立一個(gè)合理的質(zhì)量管理制度；其次，要有一個(gè)質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo)；最后，對(duì)于完成的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)。

2.2.在項(xiàng)目管理中，要想做好一個(gè)項(xiàng)目，首先要保證設(shè)計(jì)的高質(zhì)量，只有設(shè)計(jì)方面有一個(gè)合理的安排，才可以使得一個(gè)項(xiàng)目在投資、質(zhì)量和進(jìn)度方面有更好的發(fā)展。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的招標(biāo)過(guò)程中，可以選擇一些對(duì)管理工作有一定經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)于信譽(yù)好、管理能力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)要優(yōu)先考慮，最后通過(guò)刷選制定出好的管理模式和制度，管理工作對(duì)工程質(zhì)量起著決定性的影響，所以，在這一方面，建設(shè)單位要做好充足的準(zhǔn)備。

三、進(jìn)度管理

3.1. 加強(qiáng)進(jìn)度管理和控制的必要性

一個(gè)工程是否可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工，并且保證工程質(zhì)量不受影響。完成一個(gè)項(xiàng)目所需的時(shí)間越短，建設(shè)單位的收益就越大。對(duì)于施工單位也是如此，把一個(gè)工程提前完成，并且工程質(zhì)量和安全沒(méi)有受到影響，這就使得工程成本降低。在一個(gè)項(xiàng)目中，拖延工期就是在浪費(fèi)效益，拖延的時(shí)間越長(zhǎng)效益就越小，甚至虧損。所以，在工程進(jìn)度方面，要嚴(yán)格進(jìn)行控制，制定相應(yīng)的施工計(jì)劃，加強(qiáng)施工管理，把工程的項(xiàng)目管理理念和地位提升起來(lái)，真正做到管理為主。

2.2. 加強(qiáng)工程進(jìn)度管理的措施

在施工管理中，對(duì)于施工進(jìn)度要嚴(yán)格遵守，不要隨意的更改施工計(jì)劃。由于在施工過(guò)程中，施工條件會(huì)出現(xiàn)不同程度的影響，對(duì)于施工的阻礙也是在所難免的，所以，在制定施工進(jìn)度過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)也要對(duì)施工條件以及技術(shù)水平等做好充分的準(zhǔn)備和考慮。施工中，出現(xiàn)管理以及技術(shù)上的失誤也是不可避免的，當(dāng)出現(xiàn)以上問(wèn)題時(shí)，我們要第一時(shí)間做好工期的調(diào)整，盡最大努力追趕工期。如果有需要，可以定期對(duì)工期進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于工期提前的情況要進(jìn)行表彰，對(duì)于工期落后時(shí)，要及時(shí)作出方案進(jìn)行追趕，通過(guò)實(shí)際工期與計(jì)劃的比較，調(diào)整好下一步的工作計(jì)劃。通過(guò)技術(shù)以及管理上的配合，把偏差的工期調(diào)整過(guò)來(lái)。

參考文獻(xiàn)：

【1】王與麟 關(guān)于建設(shè)監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理若干問(wèn)題的探討-大眾科技 2008(6)

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；工程管理；工程項(xiàng)目策劃

中圖分類(lèi)號(hào)：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進(jìn)程加速了房地產(chǎn)的井噴式的發(fā)展，房地產(chǎn)毫無(wú)疑問(wèn)已成為國(guó)內(nèi)的主要產(chǎn)業(yè)之一。高速的發(fā)展也帶來(lái)了一系列的問(wèn)題，而這些問(wèn)題都可以歸結(jié)為企業(yè)管理不到位所致，而工程管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中起著舉足輕重的作用，因此，做好房地產(chǎn)工程管理對(duì)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有十分重要的意義。

一、房地產(chǎn)工程管理的主要內(nèi)容

開(kāi)發(fā)商進(jìn)行房地產(chǎn)投資的終極目標(biāo)是為了賣(mài)給業(yè)主從而獲得盈利。所以要牢牢把握野豬的心思,激發(fā)他們的購(gòu)買(mǎi)欲望,是開(kāi)發(fā)商的首要任務(wù)。要做到這一點(diǎn),我們必須開(kāi)始從以下房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容入手。

1、規(guī)劃管理：俗話說(shuō)“磨刀不誤砍柴工”，在項(xiàng)目開(kāi)工前,進(jìn)行總體規(guī)劃管理是關(guān)鍵的一步。在這個(gè)階段,必須仔細(xì)謹(jǐn)慎,能夠制定具體的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。在這個(gè)階段,最忌諱的是盡快開(kāi)始和縮短時(shí)間的早期階段的規(guī)劃,導(dǎo)致后期正常工作,浪費(fèi)時(shí)間和金錢(qián)。這將直接導(dǎo)致建筑物的綜合成本增加,業(yè)主將缺乏更多的購(gòu)買(mǎi)意愿。

2、設(shè)計(jì)管理：房地產(chǎn)項(xiàng)目在開(kāi)始正式的施工之前需要做好前期設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作。因此,房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)具有很重要的地位,好的設(shè)計(jì)也將吸引更多的業(yè)主買(mǎi)房。設(shè)計(jì)方案的好壞,直接反映出實(shí)施項(xiàng)目管理的質(zhì)量。好的設(shè)計(jì),不僅可以擴(kuò)大知名度的設(shè)計(jì)師,也將促進(jìn)所有人的購(gòu)買(mǎi)欲望,更在社會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,可以說(shuō)是一應(yīng)俱全。

3、開(kāi)發(fā)管理：開(kāi)發(fā)管理階段是房地產(chǎn)工程管理最關(guān)鍵的一環(huán)。在這個(gè)階段,開(kāi)發(fā)人員需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行調(diào)查和驗(yàn)證，之后還要制定一個(gè)嚴(yán)格的開(kāi)發(fā)計(jì)劃,保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。在這個(gè)階段,業(yè)主最關(guān)心的房?jī)r(jià)將很快確定下來(lái),只要在以后的施工階段沒(méi)有太多的事故發(fā)生,價(jià)格不會(huì)有太大波動(dòng)。因此,這一階段也是所有業(yè)主的最關(guān)注的階段。

4、施工管理：房地產(chǎn)項(xiàng)目,由于建設(shè)時(shí)間長(zhǎng),范圍廣泛,所以在實(shí)際的施工過(guò)程有一定的困難。在施工管理階段,一定要秉持公開(kāi)的原則,嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī),保證建設(shè)的高質(zhì)量。只有這樣,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目才能獲得支持,企業(yè)將在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝,獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理策劃分析

1、確定組織架構(gòu)

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是指各種元素以及它們之間的關(guān)系,主要包括項(xiàng)目單位構(gòu)成,功能設(shè)置和權(quán)力和責(zé)任之間的關(guān)系,等等,所以組織結(jié)構(gòu)是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的靈魂。組織結(jié)構(gòu)可以使用組織結(jié)構(gòu)圖表來(lái)描述,通常線性組織結(jié)構(gòu)是一種常用的建設(shè)項(xiàng)目管理模式,這種模式以避免影響項(xiàng)目的矛盾進(jìn)行操作指令。根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中,在項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目早期階段(主要是申請(qǐng)建設(shè)和審批工作)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目招投標(biāo)階段、項(xiàng)目施工階段、工程竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段。根據(jù)工作的階段,應(yīng)該設(shè)立特別管理部門(mén)監(jiān)督和控制相關(guān)的單位。

2、項(xiàng)目管理工作內(nèi)容分解

(1)前期及報(bào)建(批)管理。主要管理工作內(nèi)容為：環(huán)境調(diào)查、分析項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃,編寫(xiě)可行性研究報(bào)告,可行性研究分析和規(guī)劃；準(zhǔn)備項(xiàng)目報(bào)告建立整體概念,明確的法律問(wèn)題和確定工作計(jì)劃,批準(zhǔn)指定的法律事務(wù)的人員分工。

(2)設(shè)計(jì)管理。主要管理工作內(nèi)容為：確定整個(gè)項(xiàng)目的建筑風(fēng)格與規(guī)劃、優(yōu)化設(shè)計(jì)選擇方案；調(diào)查和設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)劃,明確設(shè)計(jì)責(zé)任；跟蹤、檢查建立設(shè)計(jì)進(jìn)展；參與分析和評(píng)價(jià)建筑使用功能、面積分布、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),審查設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件；控制設(shè)計(jì)變更,檢查設(shè)計(jì)變更的合理性和經(jīng)濟(jì)性。

(3)招標(biāo)(采購(gòu))管理。主要管理工作內(nèi)容為：初步確定整個(gè)項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)、規(guī)劃項(xiàng)目發(fā)包方式,根據(jù)確定的合同結(jié)構(gòu)和合同項(xiàng)目招標(biāo)(采購(gòu))進(jìn)度計(jì)劃,明確各方責(zé)任,草案主要材料,所提供的設(shè)備清單；委托不同專(zhuān)業(yè)工程招標(biāo)文件、招標(biāo)單位招標(biāo)過(guò)程中審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略；最高價(jià)格審計(jì)預(yù)算,合同談判,簽署合同。

(4)施工管理。主要管理工作內(nèi)容為：準(zhǔn)備項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,確定施工進(jìn)度總體目標(biāo),明確各方的責(zé)任；準(zhǔn)備技術(shù)交底,檢查施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況；審查施工組織設(shè)計(jì)、人員、設(shè)備和材料,處理事情開(kāi)始所需的政府批準(zhǔn),評(píng)審和測(cè)試質(zhì)量的材料和成品,半成品和設(shè)備；審計(jì)監(jiān)督組織,監(jiān)督規(guī)劃；施工階段準(zhǔn)備年度,季度,月度資金使用計(jì)劃和控制實(shí)施；檢查施工單位安全文明生產(chǎn)措施符合國(guó)家和地方的要求。

(5)竣工驗(yàn)收和結(jié)算管理。主要管理工作內(nèi)容為：準(zhǔn)備工程竣工驗(yàn)收和結(jié)算計(jì)劃,確保每個(gè)單位工程驗(yàn)收、轉(zhuǎn)移和結(jié)算總目標(biāo),明確各方責(zé)任,總結(jié)合同實(shí)現(xiàn),完成數(shù)據(jù)編譯；需要組織制定設(shè)施和設(shè)備清單及使用維護(hù)手冊(cè)使用部門(mén),組織項(xiàng)目操作和維護(hù)人員的培訓(xùn)。

(6)全過(guò)程投資控制管理。主要管理工作內(nèi)容為：首先進(jìn)行分解,分析總投資目標(biāo)的項(xiàng)目總投資風(fēng)險(xiǎn),投資風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案,準(zhǔn)備各種各樣的投資控制報(bào)表,明確各方職責(zé)范圍,編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的相關(guān)內(nèi)容和準(zhǔn)備投資控制基金使用計(jì)劃和控制實(shí)施；根據(jù)計(jì)劃的投資控制指數(shù)對(duì)限額設(shè)計(jì)管理；審查項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算,采用價(jià)值工程的方法,礦業(yè)投資節(jié)約潛力；投資計(jì)劃值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤。

3、總控計(jì)劃的編制

在國(guó)內(nèi)大中型建設(shè)項(xiàng)目中,進(jìn)步成為了主要矛盾。為了解決這個(gè)矛盾,一般控制主要從進(jìn)度進(jìn)行控制。項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度的總體規(guī)劃,是確保項(xiàng)目總體規(guī)劃的綱領(lǐng)性文件。編制總體控制計(jì)劃時(shí)建議使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)準(zhǔn)備,這樣我們就可以掌握和控制項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵電路,關(guān)鍵工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差,采取措施改進(jìn),實(shí)施整改。總精度控制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在項(xiàng)目的早期階段和應(yīng)用工作建設(shè)(集團(tuán))工程結(jié)算完成后,和所有的工作之間的邏輯關(guān)系建設(shè)的過(guò)程中,涉及工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程,以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的完全控制。

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理具體措施

1、充分重視做好施工準(zhǔn)備工作

項(xiàng)目招標(biāo),施工單位應(yīng)該著手準(zhǔn)備詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),并改善之前的投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì),從生產(chǎn)、技術(shù)和關(guān)鍵部件的需求和建設(shè),以安全與質(zhì)量保證措施為主線,制定科學(xué)合理的具體實(shí)施細(xì)則,完成了施工組織設(shè)計(jì)。

2、精干施工管理人員，組織專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍合理施工

施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織和操作團(tuán)隊(duì)要少而精,需要廣大工程技術(shù)管理人員提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變觀念,努力提高他們的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),掌握許多技能而專(zhuān)攻干部和工人,減少外傭工的計(jì)劃,減少外部雇傭勞動(dòng)力支出,不僅可以增加職工收入,還可以調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,提高員工的工作效率。

3、合理選用施工技術(shù)，采取強(qiáng)有力的趕工措施。

在滿足工程合同、設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量要求的前提下,采用新材料、新工藝、新方案,減少浪費(fèi)主要材料損失,消除返工、修理、合理縮短工期,降低工程成本。

結(jié)語(yǔ)：

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理主要是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的范圍、質(zhì)量、成本、進(jìn)度四個(gè)基本要素的管理。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目的質(zhì)量,進(jìn)度,成本控制,項(xiàng)目管理規(guī)劃的控制是基于研究的基礎(chǔ)之上,為了實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理和控制，執(zhí)行能力顯得非常重要,團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通管理在一定程度上決定了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮執(zhí)行,項(xiàng)目的建設(shè)高效的管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目管理中是一個(gè)重要的問(wèn)題。這些因素在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理工作,影響著一個(gè)全面的項(xiàng)目管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]．譚慧賢.某房地產(chǎn)企業(yè)工程管理流程的改進(jìn)探索.[D].華南理工大學(xué).2012