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項目管理計劃范文第1篇

中圖分類號：D627；F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）21-0085-01

1. 概述

作者參與了一個項目，該項目開發(fā)出來的產(chǎn)品是一種智能教學(xué)設(shè)備，該設(shè)備可以實時同步地將用戶在硬件端的書寫內(nèi)容顯示在計算機(jī)屏幕上，用戶可以保存、編輯、打印通過硬件端輸入到計算機(jī)的書寫內(nèi)容，聯(lián)網(wǎng)的計算機(jī)也可以實時觀看用戶的書寫過程。另外，用戶還可以通過投影在硬件端的PC機(jī)顯示畫面交互地操作PC機(jī)。對于這種實時通信且具有聯(lián)網(wǎng)功能的軟件項目，我認(rèn)為首先需要制定一個良好的項目計劃，才可以保證項目開發(fā)的成功。

我認(rèn)為行之有效的策略有三個，分別是分而治之、逐步求精、經(jīng)驗數(shù)據(jù)。下面就結(jié)合這三個策略詳細(xì)討論本次項目計劃的制訂。

2.分而治之

將一個過于復(fù)雜的問題分解成若干復(fù)雜度不那么高的小間題來依次解決，這種方法人類已經(jīng)采用了幾千年.這里我們也可以用于項目計劃的制定.因為整個考慮項目的方方面面來制定計劃其復(fù)雜度已經(jīng)超過了人類處理問題的能力.為了解決這個問題，可以將整個項目分解為一些更小的組織體，逐一進(jìn)行處理，這項工作也就是項目管理中的WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）。

比如針對這次項目中采取的RUP開發(fā)過程模型，我在完成需求管理計劃時我就將計劃內(nèi)容分解成初始、細(xì)化、構(gòu)建、移交四個階段來分別制定，最后合到一塊兒就是完整的需求管理計劃。

除了按時間段分解的角度來制定項目計劃，我制訂軟件開發(fā)計劃時同時按照了RUP過程方法的工作流的概念來分解項目計劃的制定工作，根據(jù)每個工作流在四個階段業(yè)界通用的工作量估計來制定計劃，安排工作人員以及相應(yīng)的軟件資源。因為軟件開發(fā)計劃涉及到多個工作流，我認(rèn)為以這種方式分解是合理的.同時因為本項目的特點，我省略了業(yè)務(wù)建模工作流，這是因為這次的產(chǎn)品是以硬件為主，軟件為輔的消費類產(chǎn)品，所以業(yè)務(wù)建模不是那么必要了.以不同的方式分解項目，可以從多個不同的角度來制定整個項目計劃，有利于全面、深入地了解項目，避免“瞎子摸象”的情況發(fā)生.

3.逐步求精

計劃工作其實是一種管理未來、管理未知的工作，而未來是變化莫測的，還存在許多自身無法掌握的因素，因此存在很大的難度.而解決這一困難的法寶就是逐步求精。按照先框架后細(xì)節(jié)，先粗后細(xì)地進(jìn)行項目的計劃.

比如在這個項目中，在接受這個項目后就開始了做了一個初步計劃，這個計劃的內(nèi)容主要是做出時間上的安排。因為打算在5月需要用這個項目的產(chǎn)品申請國家中小企業(yè)創(chuàng)新基金的支持，所以完成時間就定在了4月，預(yù)留一個月用于寫申請報告?？偟臅r間進(jìn)度確定后，大概分配了三個時間段：系統(tǒng)工程分析、軟件開發(fā)模型確定、軟件產(chǎn)品制造時間段、項目總結(jié)。

比如在初始階段時架構(gòu)設(shè)計考慮以MFC為平臺，根據(jù)這個決定軟件開發(fā)計劃的制定是比較粗略的，在細(xì)化階段架構(gòu)設(shè)計進(jìn)一步詳細(xì)，這時已經(jīng)清楚各個模塊和MFC的Doc/View主結(jié)構(gòu)的接口定義，以及各模塊之間的接口定義，這時我就可以根據(jù)所需開發(fā)的模塊制定計劃。比如這時我就計劃了特效界面模塊開發(fā)分兩次迭代，第一次迭代計劃一個月時間，第二次迭代兩周時間，第一次迭代需要完成放大和縮小、樹形選擇、縮略顯示等主要的界面效果，第二次迭代的主要任務(wù)是根據(jù)用戶反饋進(jìn)行修改調(diào)整。

4.經(jīng)驗數(shù)據(jù)

要制定一個良好的計劃離不開精確的估算。不過項目計劃是在項目開發(fā)的早期制定的，而在早期要完成精確的估算是非常困難的.要解決這個問題的關(guān)鍵就在于“經(jīng)驗數(shù)據(jù)”。由于整個軟件產(chǎn)業(yè)都還十分年輕，經(jīng)驗數(shù)據(jù)的積累都普遍不足，才導(dǎo)致這一現(xiàn)象的出現(xiàn)。

項目管理計劃范文第2篇

關(guān)鍵詞:科技計劃項目;管理機(jī)制;缺陷分析;改進(jìn)對策

1科技計劃項目的特點

科技計劃項目是科技項目中的一種，具備一般科研項目的特點，同時又具備一定的計劃性，因此具體來說，科技計劃項目具有以下特點。首先，科技計劃項目必須要具備創(chuàng)新性，科技項目的本質(zhì)屬性就是其研究內(nèi)容的創(chuàng)新性，如果一項科技計劃項目不具備創(chuàng)新性的話，那么該項目也就沒有存在立項實施的意義。其次，科技計劃項目具備較強(qiáng)的明確指向性，也就是說項目的研究內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是由針對性的，是有計劃的針對某一問題的解決而開展系統(tǒng)化的研究工作。最后，科技計劃項目也具有一定的風(fēng)險性，主要體現(xiàn)在項目的可變性，研究過程中受各種因素影響很容易導(dǎo)致研究方法與內(nèi)容出現(xiàn)變化，同時研究成果的價值也存在不確定性。

2當(dāng)前科技計劃項目管理機(jī)制的缺陷分析

2．1經(jīng)費管理混亂

科技計劃項目的有序開展離不開項目經(jīng)費的支持，因此在項目管理機(jī)制中對于經(jīng)費的管理也是十分重要的一個環(huán)節(jié)。但是，目前在實際情況中，我國仍然存在有很多科研單位在項目經(jīng)費管理方面存在較大的不足，一方面在管理意識方面比較薄弱，另一方面在管理制度上也比較缺乏。這就使得科技計劃項目的經(jīng)費使用存在一些問題，目前雖然挪用經(jīng)費的現(xiàn)象已經(jīng)比較少見，但是在經(jīng)費的合理使用上還有浪費、不合理利用的情況。

2．2重數(shù)量輕質(zhì)量

目前，我國在大部分科研單位科技計劃項目的管理機(jī)制中，對科技項目執(zhí)行效果評價的主要指標(biāo)有項目完成情況、項目承擔(dān)數(shù)量、篇數(shù)等。因此這就使得部分科研單位在管理過程中，為獲得更多的經(jīng)費支持，往往會盡可能提高科研項目的數(shù)量，但由于科研人員的數(shù)量往往又無法滿足各項目進(jìn)行的需要，因此就會導(dǎo)致科研計劃項目的實施質(zhì)量受到影響。

2．3管理水平低下

對于大多數(shù)科研單位來說，各項日常工作的開展往往都是以科技計劃項目的推進(jìn)實施為主，這就使得項目管理工作的重要性很容易被忽視。因此，很多科研單位都存在著，組建了高素質(zhì)高水平的科研技術(shù)團(tuán)隊后，卻沒有做好管理隊伍的建設(shè)工作，從而導(dǎo)致項目管理工作水平低下。此外，管理水平低下也體現(xiàn)在科研單位在合理激勵機(jī)制方面的缺失，很多科研單位對于科研技術(shù)人員的創(chuàng)新、科研活動往往缺少激勵，導(dǎo)致科研技術(shù)人員工作積極性下降。

3針對上述問題的改進(jìn)策略

3．1做好科技計劃項目的經(jīng)費管理工作

首先，需要項目負(fù)責(zé)人做好科研計劃項目各項資金預(yù)算的編制工作，通過完善合理的預(yù)算提高資金的利用率。其次，需要設(shè)立項目專用帳戶對項目資金進(jìn)行管理，保證?？顚Ｓ?，對于每一筆資金的使用都要有明確的記錄，定期對資金的使用情況進(jìn)行公示，保證資金使用的透明。同時需要做好財務(wù)管理工作的監(jiān)督工作，通過有效的會計核算與資金賬戶監(jiān)督來嚴(yán)格控制每一筆資金使用的情況。此外，為提高項目資金的使用率，還應(yīng)當(dāng)配備專門的財務(wù)管理人員參與到科技計劃項目的資金管理工作中，通過專業(yè)化的資金管理方法，來提高項目經(jīng)費的有效利用率，避免資金被浪費。

3．2協(xié)調(diào)補(bǔ)充激勵機(jī)制

建立科研技術(shù)人員的激勵機(jī)制是提高科技計劃項目實施水平提高的重要手段，將科研人員的創(chuàng)新成果與工作績效作為各項激勵的重要依據(jù)，通過設(shè)計科學(xué)合理的評判指標(biāo)，來保證考評結(jié)果的科學(xué)合理。針對目前我國科研事業(yè)的實際發(fā)展情況可以從以下方面進(jìn)行對科研人員的考核。首先，要立足于科研人員的創(chuàng)新成果，創(chuàng)新性是科研技術(shù)項目的根本屬性，因此要鼓勵科研人員進(jìn)行創(chuàng)新。其次，要結(jié)合科研人員的實績?nèi)∠颍⒑侠淼目冃Э己酥贫?，完成對于項目中各任?wù)狀況的實際考核;最后要注重責(zé)任取向，將全年目標(biāo)任務(wù)層層分解落實到單位和個人，實現(xiàn)良好的工作落實。

3．3細(xì)化管理流程

為提高科技計劃項目管理機(jī)制的管理水平，應(yīng)當(dāng)將科技項目的管理工作與科研單位的日常行政管理工作分離開來，也就是說應(yīng)當(dāng)配備具備一定科研素養(yǎng)的管理人員來專門負(fù)責(zé)科技計劃項目的管理工作。其次，為提高項目管理水平，還應(yīng)當(dāng)不斷完善科技計劃項目管理的各項流程，科技計劃項目的實施是系統(tǒng)的、有計劃的，為提高項目管理水平，應(yīng)當(dāng)有針對性的對項目實施的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，從而落實科技計劃項目進(jìn)行過程中的管理職責(zé)。最后，為提高科技計劃項目的管理水平，還應(yīng)當(dāng)在項目管理過程中結(jié)合項目的實際特點進(jìn)行管理制度的調(diào)整，從而保證項目管理流程能夠充分適應(yīng)實際情況。

4結(jié)語

在實際情況中，由于科技計劃項目所具備的創(chuàng)新性、明確指向性以及風(fēng)險性，就使得科技項目管理工作容易受到各方面因素影響。因此，科技計劃項目管理機(jī)制作為一項系統(tǒng)化的復(fù)雜管理工程，就需要我們重視影響項目管理質(zhì)量的諸多因素。目前，在我國科技計劃項目管理機(jī)制中存在著一些問題，特別是在經(jīng)費管理混亂、重數(shù)量輕質(zhì)量以及管理水平低下等問題較為明顯。因此，就需要我們從嚴(yán)控制科技項目的管理程序，建立合理完善的激勵機(jī)制，不斷細(xì)化項目管理的流程，從而提高科技計劃項目水平，促進(jìn)我國科研水平的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn):

項目管理計劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：軟件項目管理；進(jìn)度計劃；進(jìn)度控制

中圖分類號：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-9599 （2013） 01-0248-02

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會的進(jìn)步，信息技術(shù)迎來了飛速發(fā)展的契機(jī)，對軟件的開發(fā)已經(jīng)不再僅僅局限于個人小作坊式的方法，而且這也不適合軟件行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前的軟件開發(fā)正向大規(guī)模的方向前進(jìn)，開發(fā)團(tuán)隊的人數(shù)也呈逐漸增大的態(tài)勢，因此，如何有效對軟件項目進(jìn)行管理，就成為當(dāng)前擺在人們面前的一個很大的問題。而其中軟件項目管理的進(jìn)度計劃和控制更成為了其中的關(guān)鍵。鑒于此，本文在對相關(guān)概念探討的基礎(chǔ)上，對項目管理的進(jìn)度計劃與控制進(jìn)行分析，希望可以為實踐提供一定借鑒。

1 軟件項目管理概述

進(jìn)行軟件項目管理有何意義呢？軟件項目管理是一項為了能夠使軟件項目按照先前制定的進(jìn)度、預(yù)算成本、質(zhì)量等的完成而對項目中的質(zhì)量、成本、人員、進(jìn)度等進(jìn)行分析與管理而進(jìn)行的活動。軟件管理最主要的作用之一就是讓管理者完全詳細(xì)的掌握整個項目的生命周期的過程。項目的生命周期包括任務(wù)的分析、設(shè)計、編碼、測試以及維護(hù)這些環(huán)節(jié)，使軟件產(chǎn)品能按期、按質(zhì)在計劃的成本下交付用戶使用，以達(dá)到預(yù)期效果。

項目的生命周期可劃分為四個基本階段，即概念階段、開發(fā)階段、實施階段和結(jié)束階段，項目在不同的階段，其管理的內(nèi)容也不相同。概念階段和開發(fā)階段的主要工作是形成項目開發(fā)計劃，實施階段和結(jié)束階段的主要工作是根據(jù)項目開發(fā)計劃開展實際工作。項目開發(fā)計劃制定必須是合理、可行的。項目團(tuán)隊要嚴(yán)格按照計劃完成項目研發(fā)的工作，沒有特殊因素，不可隨意對計劃進(jìn)行更改。

軟件項目管理的內(nèi)容主要包括人員的組織與管理，軟件度量，軟件項目計劃，風(fēng)險管理，軟件質(zhì)量保證，軟件過程能力評估，軟件配置管理等。本文主要探討的就是軟件項目計劃方面的內(nèi)容。

2 項目管理的進(jìn)度計劃與控制

制定合理的項目進(jìn)度計劃對于一個項目的執(zhí)行具有非同凡響的重要作用。軟件項目因其自身的特點和實際中的某些不可預(yù)測因素的影響，從而導(dǎo)致一般情況下項目進(jìn)展難以與預(yù)先制定的計劃相同。為了能夠保證項目按計劃實施，在執(zhí)行計劃時必須對項目進(jìn)行跟蹤控制。

軟件項目管理的進(jìn)度計劃與控制，顯而易見，包含進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制這兩個主要內(nèi)容。項目進(jìn)度管理機(jī)制的主要職責(zé)是制定科學(xué)的進(jìn)度目標(biāo)，編制合理的資源供應(yīng)計劃和進(jìn)度計劃，從而控制項目的進(jìn)度，在保證項目質(zhì)量與成本目標(biāo)相協(xié)調(diào)的情況下，達(dá)到項目的既定目標(biāo)。

2.1 項目進(jìn)度計劃。眾所周知，項目管理始終離不開質(zhì)量、成本和進(jìn)度這三個要素，因此，對軟件開發(fā)項目的進(jìn)度計劃制定也是圍繞這三個要素。而軟件開發(fā)項目的進(jìn)度計劃制定一定要慎重，它關(guān)系到整個項目實施的成敗。

項目進(jìn)度計劃是按照實際條件和合同要求，以擬開發(fā)項目的交付使用時間為目標(biāo)，按照合理的順序安排實施日程。其主要作用是把事先預(yù)定的項目各環(huán)節(jié)需要的時間按照先后順序組合在一起，通過調(diào)整各環(huán)節(jié)的實際使用時間，使整個項目在時間和成本允許的范圍下進(jìn)行安排任務(wù)。

（1）制定進(jìn)度計劃的依據(jù)。在制定進(jìn)度計劃時，其主要依據(jù)有以下幾方面：項目的目標(biāo)范圍、對工期的限制、項目自身的特點、項目結(jié)構(gòu)分解單元，項目對各項環(huán)節(jié)工作的時間估計及項目的資源供應(yīng)狀況等。制定進(jìn)度計劃時必須要考慮到項目的成本、質(zhì)量、安全性等各重要因素，客觀的認(rèn)識自身的條件，慎重進(jìn)行風(fēng)險預(yù)計，確保實現(xiàn)項目目標(biāo)。（2）編制過程。在編制進(jìn)度計劃前，應(yīng)對項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的分析，系統(tǒng)地掌握整個項目的結(jié)構(gòu)構(gòu)成的每一個實施細(xì)節(jié)，系統(tǒng)科學(xué)的分解項目。根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)（以下簡稱“WBS”）原理來對項目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解。WBS是一個將項目按照內(nèi)在結(jié)構(gòu)和實施的時間順序進(jìn)行組層分解的分級的樹型結(jié)構(gòu)示意圖。WBS分解的目的是將項目分解成內(nèi)容相對獨立的、易于成本檢查與核算的工作單元。這樣可以方便將具體的工作任務(wù)落實到人，方便工作進(jìn)度的執(zhí)行。進(jìn)度計劃方法。制定進(jìn)度計劃的方法主要有甘特圖、計劃評審技術(shù)和關(guān)鍵路徑法三種。1）甘特圖反映的是各種任務(wù)活動和日歷表的對照圖，它是由美國工程師在20世紀(jì)發(fā)明的方法，它主要用于跟蹤軟件開發(fā)項目的活動、階段和任務(wù)的進(jìn)度完成狀態(tài)。2）計劃評審技術(shù)的理論基礎(chǔ)是假設(shè)項目的完成時間是隨機(jī)的，并且服從某種概率分布。因此，可以估計出項目在計劃內(nèi)完成目標(biāo)的概率。3）關(guān)鍵路徑法一般指出一條關(guān)鍵路徑從項目開始到結(jié)束由各項活動組成的不間斷活動鏈，用于確定軟件項目的起始時間和完工時間。關(guān)鍵路徑上的工作項目在資源上享有最高的優(yōu)先權(quán)。因為延遲任何關(guān)鍵路徑上的開始時間都會造成項目工期的延遲。

2.2 項目進(jìn)度控制。項目進(jìn)度控制就是通過在預(yù)定的里程碑處（或項目進(jìn)度表、工作分解結(jié)構(gòu)中的控制級別），將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較并分析結(jié)果，在保證項目工期不延遲，項目的質(zhì)量不低于計劃，項目成本最少的前提下，給出合理的對策，對項目進(jìn)度進(jìn)行更新。分析進(jìn)度偏差和進(jìn)行進(jìn)度計劃更新時項目進(jìn)度控制的主要工作。

（1）進(jìn)度偏差分析。項目進(jìn)度偏差可以通過里程碑進(jìn)度、人為設(shè)定活動進(jìn)度、工作單元進(jìn)展、掙值等進(jìn)行分析。1）里程碑進(jìn)度用于對項目總體進(jìn)度的跟蹤，尤其是對項目交付日期的持續(xù)跟蹤。這里的里程碑指的是軟件開發(fā)項目生存周期內(nèi)的階段節(jié)點，這種方法對里程碑的進(jìn)度延遲量進(jìn)行度量的計算公式為：里程碑進(jìn)度差異=（第i個里程碑的進(jìn)度延遲，單位：天）/（項目該階段的工期）。2）人為設(shè)定活動進(jìn)度用于對軟件項目階段的內(nèi)部進(jìn)度的跟蹤控制。為測量和跟蹤階段內(nèi)部的進(jìn)度，該方法對軟件項目階段內(nèi)的里程碑點賦予進(jìn)度百分比預(yù)算值。3）工作單元進(jìn)展是跟蹤項目階段的工作單元的完成狀態(tài)。任務(wù)完成率定義為已經(jīng)完成的工程任務(wù)數(shù)與計劃應(yīng)完成的工程任務(wù)數(shù)的比率。該方法利用的詳細(xì)WPS的底層任務(wù)節(jié)點及其進(jìn)度的計劃值來觀測任務(wù)的完成狀態(tài)。4）掙值法用于對軟件項目階段的內(nèi)部工程任務(wù)進(jìn)度與成本完成狀態(tài)的跟蹤。該方法主要利用詳細(xì)的WPS的底層任務(wù)節(jié)點的估計值以觀測與評估任務(wù)進(jìn)度與成本的完成狀態(tài)。（2）進(jìn)度計劃更新。對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行更新，首先要分析進(jìn)度偏差給項目帶來的影響，然后再按照偏差影響對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行更新。1）進(jìn)度偏差影響。對進(jìn)度的偏差結(jié)果進(jìn)行分析，判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差的活動是否為關(guān)鍵活動，進(jìn)度偏差是否大于總時差，進(jìn)度偏差是否大于自由時差等幾個方面，給出偏差對后續(xù)活動及總工期所帶來的后果。項目管理人員在掌握這些詳細(xì)情況后，可以采取科學(xué)合理的調(diào)整進(jìn)行更新措施，使其更符合計劃進(jìn)度。2）進(jìn)度計劃調(diào)整。按照進(jìn)度偏差的影響，項目進(jìn)度計劃的調(diào)整一般分為關(guān)鍵活動調(diào)整、分關(guān)鍵活動調(diào)整、增減工作項目以及資源調(diào)整等四種情況。關(guān)鍵活動調(diào)整，對關(guān)鍵路徑，由于其中任一活動的持續(xù)時間都影響著整個項目的工期，因此是進(jìn)度更新的重點；非關(guān)鍵活動調(diào)整是在非關(guān)鍵路徑上某些活動的持續(xù)時間在允許的范圍內(nèi)延長或者提前時不會影響到整個項目工期，從而不必調(diào)整進(jìn)度計劃；增減工作項目是指在編制計劃時由于考慮不周等某些因素的影響需要增加或取消一些工作，應(yīng)分析此項調(diào)整是否會影響到項目工期。若影響到工期，提出對策消除影響；資源調(diào)整是指在資源供應(yīng)出現(xiàn)異常時，對供應(yīng)資源進(jìn)行調(diào)整。資源調(diào)整的目標(biāo)是使項目工期不變或使工期更加合理。

3 結(jié)語

軟件項目管理的進(jìn)度計劃與控制對軟件項目實施來說，其重要性不言而喻，本文主要論述了進(jìn)度計劃管理方面的內(nèi)容。軟件項目的實施可按照自身情況的特點，適當(dāng)參考本文中關(guān)于進(jìn)度計劃與控制的論述，希望能對項目實施有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

項目管理計劃范文第4篇

關(guān)鍵詞：電力工程, 項目管理, 進(jìn)度計劃

Abstract: in the whole power engineering project management in the essential link is about the plan of progress. Now the power market competition becomes increasingly fierce up, all the electric power enterprise began to put the engineering project management as the center of gravity of the whole enterprise, to ensure that the whole used to enterprise's profit and reputation, and that in which, schedule not but the key of successful implementation of the project, at the same time, or the electric power enterprise in the fierce competition in the market place in the inevitable factors.

Keywords: power engineering, project management, schedule

中圖分類號： TM7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

電力工程項目管理的進(jìn)度計劃是指，將工程里每一個項目的活動分解在它全程時間的控制內(nèi)并且將整個過程更加的詳細(xì)具體化，這樣管理起來就更加的方便快捷了。具體地說，就是把確定下來的活動當(dāng)做一個整體，然后對各個部門進(jìn)行逐步的分解和細(xì)化。再將各個任務(wù)安排下來并確定時間 ，最主要的目的就是使得所有的項目都可以順利的完成，而電力工程項目的管理進(jìn)度計劃就是由這一個個的活動組成的。

這樣來看，電力工程所有的項目實施，都是在在一步步的把進(jìn)度計劃慢慢的落實下來。在現(xiàn)實的工程完全都是按照進(jìn)度計劃的布置進(jìn)行實施的，進(jìn)度計劃的實施就是對一些相關(guān)資料進(jìn)行采集、對于所有的項目進(jìn)行細(xì)化的分解、對單項所用的時間進(jìn)行大概計算等。進(jìn)度計劃自始至終都貫穿于電力工程的整個施工段，從一開始的施工單位接到圖紙開始，到后來的項目順利的完工，進(jìn)度計劃都充分的發(fā)揮著自己的用途。

一、電力工程項目管理中進(jìn)度計劃的特征

（一）全局的觀念尤為重要

制定進(jìn)度計劃以及在進(jìn)行施工完全都是以全局為重，將在施工的過程中的相關(guān)注意事項全部都細(xì)細(xì)羅列出來。并為在以后可能會出項的意外時的監(jiān)控有了極大的幫助。

（二）每層次的意義都很明確

在管理機(jī)構(gòu)層次的制定下從而使得進(jìn)度計劃的制定完全的不相同。建設(shè)方將會制定出自己的進(jìn)度計劃，而總承包方則是制定的進(jìn)度計劃是最具有原則性的，分包方制定的進(jìn)度計劃則是具有操作性和控制性的。

（三）審核必須嚴(yán)格的實施

當(dāng)完成進(jìn)度計劃的制定后還要對其執(zhí)行嚴(yán)格的審核，而審核則是有自己的標(biāo)準(zhǔn)程序，在保證進(jìn)度計劃具有一定的科學(xué)性時，實施的過程中必須要按照計劃的步驟進(jìn)行對偏差的控制工作，從而保證進(jìn)度計劃不會在施工的過程中出現(xiàn)任何的漏洞。

二、在進(jìn)度的計劃中容易出現(xiàn)的問題

（一）對進(jìn)度計劃的忽視

大部分的施工都會把進(jìn)度計劃當(dāng)成擺設(shè)無所謂有或沒有，完全是根據(jù)自己的工作經(jīng)驗來進(jìn)行安排的。對于一些小的工程忽視了進(jìn)度計劃或許可以，但是對于那些大型電力工程沒有一系列完整的進(jìn)度計劃，在長時間的跨度之內(nèi)對于施工的項目組織有著一定的把握是相當(dāng)困難的，也很難做到資源上的平衡優(yōu)化了。

（二）計劃與實際的工作完全脫節(jié)

發(fā)生這種情況的原因有很多，有時候是因為進(jìn)度計劃的編制沒有那么準(zhǔn)確，反映出來的施工情況并不那么真實導(dǎo)致進(jìn)度計劃沒有了指導(dǎo)的意義。有時候是因為認(rèn)識存在一定的誤差，進(jìn)度計劃施工和實際工作施工是存在著差別，在實際的施工當(dāng)中工作人員并不接受進(jìn)度計劃的制約。

（三）進(jìn)度計劃不是過粗就是過細(xì)

如果進(jìn)度的計劃過于粗糙，作業(yè)的進(jìn)展就會得不到控制，問題也不容易被發(fā)現(xiàn)。如果進(jìn)度的計劃過于細(xì)致，施工工藝間的聯(lián)系就很容易被人為的割斷。在現(xiàn)實的工程中，進(jìn)度計劃粗細(xì)并沒有明確規(guī)定，所有很難去把握。在工作中只需去遵循三個原則：第一作業(yè)的工期必須短在十四天內(nèi)，這樣對于控制作業(yè)的進(jìn)展很有利。第二符合施工流程。第三細(xì)化是根據(jù)工作量的大小所決定的，若是量大則工期長，從而細(xì)分成三個步驟。進(jìn)度的計劃是能粗就粗，能細(xì)就細(xì)，這樣對于控制和施工是相當(dāng)?shù)挠欣?/p>

（四）進(jìn)度計劃內(nèi)容飽滿卻沒重點

從建筑圖紙的設(shè)計到安裝等包括在內(nèi)，甚至是在作業(yè)上去嘗試加資料，螺栓螺帽這些小的物質(zhì)也沒有放過。這樣的進(jìn)度計劃明顯的太龐雜，對于進(jìn)度計劃跟蹤有很大的弊端。以工期來看，制定現(xiàn)場的進(jìn)度計劃，加載資源以及工程量，并以此作為各個部門的計劃準(zhǔn)備，用文字來闡述就可以了。

編制計劃的方式及其軟件也在不斷的更新，問題都會一一的被解決。進(jìn)度計劃不一定是最好的，但必須是符合實際的，只要按部就班實施計劃就可以完成已定的目標(biāo)。

三、電力工程進(jìn)度計劃需要把握的關(guān)鍵點

（一）電力工程進(jìn)度計劃的主線

主線是在整個電力工程中的重心。用變電站舉個例子，主線就是主控樓，從最基本的土建一直到非承重墻的施工，再此期間會和電氣安裝交錯相遇，一般來說工期為三個月以上。在施工期間電氣進(jìn)場的時間和樓土建吊頂以及地板制作的順序要進(jìn)行配合，把這一部分時間控制好，就可以把變電站的整個工期控制好，對于主線務(wù)必要做到積極搶時間，爭取不虛度任何一天。

（二）關(guān)于工序控制

在進(jìn)度計劃中必須理清各個工程之間的關(guān)系，并對于各部門施工的順序進(jìn)行科學(xué)化的協(xié)調(diào)，對于進(jìn)度計劃編制有著明顯的幫助。還是用變電站舉例，很容易發(fā)現(xiàn)關(guān)系的有：首先是基礎(chǔ)的制作，其次是支架和安裝設(shè)備。整個場地的協(xié)調(diào)對于基礎(chǔ)的制作是有一定的牽扯，從回填一直到電氣的預(yù)埋、接地都是有一定的深度要求然后在對電氣進(jìn)行預(yù)埋和接地的制作。在正常的情況始終要保持它們之間正確的邏輯，這樣才能保證整個工程的質(zhì)量，若是因為一些特殊情況而對工序進(jìn)行改變，則必須出示特殊施工組織計劃設(shè)計從而對質(zhì)量控制給予一定的保證。

（三）相關(guān)物資的計劃

編制整體的進(jìn)度計劃，首先要考慮到的是設(shè)計圖落實以及對材料的選擇而那些相對應(yīng)的材料和設(shè)備的相關(guān)計劃顯得頗為重要，尤其是關(guān)于土建水泥及回填土地材的安裝設(shè)備等更一絲一毫都不能忽視，即便是根小小的預(yù)埋管也會對于整個工期產(chǎn)生影響。而施工圖紙的到場要進(jìn)行特別的關(guān)注，它會導(dǎo)致一些材料的變化從而使得施工周期不斷地延長。于此同時相關(guān)機(jī)具的到場也需要進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃。

（四）人力資源的安排

人力資源的安排對于現(xiàn)場的住房和成本都有一定的涉及，人力資源的到位和進(jìn)度計劃自身的細(xì)致性呈現(xiàn)為正比。只要人力資源計劃做得越為詳細(xì)，那么工程項目就會做得更為得心應(yīng)手。

結(jié)束語：

大型的電力工程項目的核心部分便是進(jìn)度計劃，它自身的順利實施對于整個工程項目建成具有極其重大的意義。而這篇文章則是對于電力工程項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行了大概的介紹，并且粗略的總結(jié)出了當(dāng)前所存有的問題。在此希望有資深人士積極地參與探討并研究，為我國的電力工程項目管理的發(fā)展出一份力，在實際的工程實施當(dāng)中起到協(xié)調(diào)的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李宣霖.電力工程項目管理中的進(jìn)度計劃探析[J].科技促進(jìn)發(fā)展,2011,(12):136-137.

[2] 翼文平.電力工程項目管理中的進(jìn)度計劃研究[J].中國電子商務(wù),2010,(7):124-124.

項目管理計劃范文第5篇

遼寧省科學(xué)技術(shù)情報研究所 110168

[摘要]黨的十作出了實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重大部署，黨的十八屆三中全會又明確提出了深化科技體制改革的重要任務(wù)。要加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮好科技創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的引領(lǐng)支撐作用，就需要進(jìn)一步深化科技體制改革，通過改革科技計劃的框架體系，加快科技創(chuàng)新的頂層設(shè)計，更好地發(fā)揮政府科技投入的引導(dǎo)激勵作用和市場配置資源的導(dǎo)向作用，進(jìn)一步激發(fā)和釋放創(chuàng)新活力。

[

關(guān)鍵詞 ]科技計劃；項目管理；體制改革

按照國務(wù)院《關(guān)于改進(jìn)加強(qiáng)中央財政科研項目和資金管理的若干意見》的總體要求，結(jié)合自身從事科技工作的經(jīng)驗，談?wù)効萍加媱濏椖抗芾砀母锕ぷ饕恍\薄的看法。此次科技計劃項目管理改革的核心在于科技管理部門要徹底轉(zhuǎn)變思想，從根本上轉(zhuǎn)變管理職能，簡政放權(quán)，不再直接管理具體項目，而是從其中解脫出來，重點管宏觀、管制度、管布局、管監(jiān)督、管機(jī)制。

1、充分發(fā)揮政府導(dǎo)向作用

按照總書記提出的“圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、圍繞創(chuàng)新鏈完善資金鏈，聚集戰(zhàn)略目標(biāo)，集中資源、形成合力，突破關(guān)系國計民生和經(jīng)濟(jì)命脈的重大關(guān)鍵科技問題”的總體要求，科技管理部門要著手于頂層設(shè)計，構(gòu)建更加合理、更具前瞻性的科技計劃框架體系。去年以來，遼寧省科技廳重新構(gòu)建了計劃框架體系，設(shè)立了“引領(lǐng)、支撐、引導(dǎo)”三個計劃層次，通過層次構(gòu)建來實現(xiàn)科技創(chuàng)新工作的頂層設(shè)計?！耙I(lǐng)”即以形成重大技術(shù)成果為目標(biāo)，重點支持“100個中國第一”和科技創(chuàng)新重大專項；“支撐”即以支撐區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展為目標(biāo)，重點支持區(qū)域創(chuàng)新體系建設(shè)和高新區(qū)、科技特色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展；“引導(dǎo)”即以完善科技研發(fā)體系為目標(biāo)，重點支持基礎(chǔ)性、應(yīng)用性、示范性、公益性科學(xué)技術(shù)研究。

2、加快建立規(guī)范的評審制度

堅持公開、透明、科學(xué)、規(guī)范的原則，科技項目的申報、立項、評審要規(guī)范化、制度化，要建立從計劃項目的指南編制、項目申報、審核推薦、專家評審、預(yù)算審核、項目立項、中期檢查、結(jié)題驗收，一直到績效考評的全過程閉環(huán)管理流程。在項目的申報過程之前，要建立信息征集制度，形成項目指南信息。面向企業(yè)、高校、科研院所廣泛征集科技計劃項目申報指南方向，在全面調(diào)動各方面的積極性的同時，全面掌握科技創(chuàng)新需求，并在此基礎(chǔ)上，圍繞全省經(jīng)濟(jì)、社會、科技發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，以及區(qū)域創(chuàng)新的重點任務(wù)，進(jìn)行計劃項目重點方向的凝聚和統(tǒng)籌。在項目的立項過程中，要規(guī)范立項程序，簡化立項流程，對所有申報項目實行“四審一決策”的項目立項機(jī)制，即初審、復(fù)審、評審、互審，最終由辦公會議最終予以審定。在立項過程中，要注重發(fā)揮各相關(guān)主管部門、專家和社會有關(guān)方面的作用，適度下放初審權(quán)限，擴(kuò)大評價范圍。在項目的決策過程中，應(yīng)注重及時公開，第一時間向申報單位反饋評審結(jié)果和意見，向社會公示擬立項情況，實現(xiàn)立項過程的“可查詢、可追溯”，讓科技計劃項目的選擇更加科學(xué)、公正，管理更加規(guī)范、透明。

3、加強(qiáng)科技項目的統(tǒng)籌和布局

當(dāng)前，新科技革命的一個重要特征是從“科學(xué)”到“技術(shù)”到“市場”的演進(jìn)周期大為縮短，科技創(chuàng)新鏈條更加靈巧，技術(shù)更新和成果轉(zhuǎn)化更加快捷。要適應(yīng)這一新特征，充分發(fā)揮有限資源的最大效用，科技計劃項目的選擇和資金配置應(yīng)按照產(chǎn)業(yè)、基地、項目、人才、平臺“五位一體”的方式進(jìn)行統(tǒng)籌安排，注重產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈、人才鏈有機(jī)結(jié)合，讓科技計劃重點圍繞產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新需求發(fā)力，讓科技計劃重點向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)凝聚，向?qū)嵤┛萍紕?chuàng)新重大專項和重大技術(shù)、產(chǎn)品和設(shè)備凝聚，向支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一流人才和一流平臺凝聚。對于基礎(chǔ)前沿類項目，要突出創(chuàng)新導(dǎo)向，充分尊重專家意見，營造“鼓勵探索、寬容失敗”的實施環(huán)境。要體現(xiàn)對優(yōu)秀人才和團(tuán)隊給予持續(xù)支持，加大對青年科研人員的支持；對于公益性項目，要強(qiáng)化需求和應(yīng)用導(dǎo)向，充分發(fā)揮行業(yè)主管部門作用，提高項目的系統(tǒng)性、針對性和實用性；對于市場導(dǎo)向類項目，要突出企業(yè)主體地位，充分發(fā)揮市場對技術(shù)研發(fā)方向、要素配置等的導(dǎo)向作用，要推動建立產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的機(jī)制；對于重大項目，要突出國家目標(biāo)，主要采取定向擇優(yōu)方式遴選優(yōu)勢單位承擔(dān)項目，集中力量辦大事。在遼寧，東北首家超算中心建成使用就是科技計劃項目管理改革中“集中力量辦大事”的一個縮影。東北首家超算中心是代表科技最新水平和遼寧科技實力的研究中心，他的建設(shè)投入科技計劃資金5000多萬元。5000萬元投入到一個項目，對于遼寧以前的科技計劃來說，是個天文數(shù)字，而正是在當(dāng)前的改革背景下，才能真正的集中力量、凝聚資源“辦大事”。

4、強(qiáng)化項目管理全程監(jiān)管職能

對正在執(zhí)行的項目，要開展巡視檢查和不定期抽查，要形成情況上報機(jī)制，加強(qiáng)過程管理和服務(wù)；對已完成的項目，要進(jìn)行結(jié)題驗收和績效評價；對未通過驗收的項目，對其項目負(fù)責(zé)人以及項目承擔(dān)單位給予相應(yīng)的懲戒，真正的實現(xiàn)“獎優(yōu)罰劣”。對于在項目實施過程中存在違規(guī)行為的要責(zé)成承擔(dān)單位限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的要“零容忍”。在監(jiān)管的同時，要將監(jiān)管寓于服務(wù)之中，構(gòu)建服務(wù)型的監(jiān)管體系。充分發(fā)揮各級管理部門和法人單位的作用，對項目實施過程中、情況上報中出現(xiàn)的新問題新情況要積極協(xié)調(diào)解決，為項目實施單位提供有效的服務(wù)。專業(yè)機(jī)構(gòu)要具備科技領(lǐng)域的項目管理能力，要按照統(tǒng)一的規(guī)范模式對項目進(jìn)行評審、立項、過程管理和結(jié)題驗收。同時，政府要對專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行績效評價與考核。在項目初審過程中引入地方財政管理部門進(jìn)行財務(wù)評價，在復(fù)審環(huán)節(jié)中由省財政廳指派專家開展財務(wù)評審，最大限度地提高科技資金的安全性和使用效益。對項目實施結(jié)果和產(chǎn)生的績效進(jìn)行綜合考核，并將結(jié)果作為以后確定立項、選擇承擔(dān)單位、安排資金、改進(jìn)管理的重要依據(jù)。

5、結(jié)束語

通過建立項目課題制，加強(qiáng)企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)的緊密結(jié)合，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新；通過建立法人負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)科研項目的實施管理，為科研人員潛心研究提供保障；通過設(shè)立資助、貼息、補(bǔ)助等多種項目支持模式，特別是后補(bǔ)助的支持方式，強(qiáng)化財政資金的引導(dǎo)作用，為科技創(chuàng)新活動提供有力支持。通過建立公示和反饋制度，為科技創(chuàng)新營造了公平的競爭環(huán)境。二是建立科技報告制度。項目在申請、執(zhí)行以及結(jié)題驗收過程中，對研究與實驗內(nèi)容、產(chǎn)品、工藝設(shè)計信息、生產(chǎn)線工程信息、論文、論著及主要成果等相關(guān)信息進(jìn)行確定、撰寫及提交，實現(xiàn)科技資源持續(xù)積累、完整保存和開放共享。同時，將科技報告的撰寫情況及撰寫質(zhì)量作為項目承擔(dān)單位考核和評價的重要依據(jù)。三是建立信用考核制度。對項目承擔(dān)單位、科研人員、評審專家、中介機(jī)構(gòu)等進(jìn)行信用評級。根據(jù)信用評級實施分類管理，并作為項目申報、審核推薦、專家及中介機(jī)構(gòu)遴選的重要依據(jù)。明確守信和失信記錄與評價標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)失信實際情況，可采取取消個人承擔(dān)項目資格，核減、取消初審單位推薦名額，取消評審專家、中介機(jī)構(gòu)相關(guān)資質(zhì)等方式予以懲戒。

參考文獻(xiàn)