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工程管理與建筑工程管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：管理；成本控制；建筑工程

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，使得建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。在建筑工程管理中，實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目的成本有效控制，有利于節(jié)約與合理調(diào)配資源，更能夠保障工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，建筑工程管理與成本控制對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，有著重要的作用。縱觀現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理中，建筑材料的成本所占比例極高，其次是管理費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用和人工費(fèi)用。建筑工程管理的成本控制，一定要根據(jù)既定的計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際的施工情況，針對(duì)各項(xiàng)目的成本進(jìn)行合理、科學(xué)地有效控制。包括建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位，都要積極地投入到建筑工程管理當(dāng)中，主動(dòng)追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。綜上所述，在建筑工程管理中，一定要重視成本控制，并且不斷地進(jìn)行實(shí)踐與研究，這樣才能夠讓行業(yè)與企業(yè)發(fā)展得更加健康、穩(wěn)定。

一、建筑工程管理與成本控制的價(jià)值與意義

對(duì)于投資者和經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，建筑工程管理的質(zhì)量無(wú)疑是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，而建筑工程管理與成本控制的價(jià)值，便真實(shí)有效的體現(xiàn)于此。有效控制建筑工程的成本，其實(shí)就是節(jié)約對(duì)資金成本的投入量，可以將建筑材料的消耗有效降低，并提升機(jī)械設(shè)備的利用率，最終大幅度的提升建筑工程施工環(huán)節(jié)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。由此可見(jiàn)，建筑工程管理與成本控制的價(jià)值，首先在于建筑工程項(xiàng)目管理水平的提升。

其次，建筑工程管理與成本控制的價(jià)值，還體現(xiàn)在促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。具有生產(chǎn)流動(dòng)性、多樣性、生產(chǎn)周期長(zhǎng)以及固定性等特征的建筑工程，需要進(jìn)行預(yù)算編制，來(lái)估算建筑工程的資金成本?；陬A(yù)算的基礎(chǔ)上，還要采取招投標(biāo)的方式，最終以合同固定的形式，確定適合的建筑施工單位，以保障建筑工程的有序、穩(wěn)定開(kāi)展。從客觀的角度來(lái)說(shuō)，建筑工程由于施工周期較長(zhǎng)、規(guī)模較大，所以人工費(fèi)用和建筑材料價(jià)格隨時(shí)都會(huì)發(fā)生很大的變化，當(dāng)實(shí)際的成本消耗與合同中不相符合，則需要及時(shí)的糾正成本控制策略，對(duì)實(shí)際的建筑工程成本進(jìn)行有效的控制。

建筑工程管理與成本控制，有著戰(zhàn)略性的意義。在建筑工程管理過(guò)程中，需要依據(jù)建筑企業(yè)的利益，來(lái)進(jìn)行成本控制的戰(zhàn)略安排。透過(guò)戰(zhàn)略性成本控制，可以提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同時(shí)也能夠在日益激烈的經(jīng)濟(jì)全球化背景下，有效的控制建筑工程成本，降低資金成本的投入，進(jìn)而取得利益的最大化。一旦建筑企業(yè)能夠注意到成本控制的戰(zhàn)略性意義，則企業(yè)可以在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，取得領(lǐng)先地位。

二、建筑工程管理與成本控制的問(wèn)題

第一、缺乏科學(xué)的成本控制方法?？v觀當(dāng)下我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀，所采用的成本控制方法缺乏科學(xué)性，且存在著技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析兩極化的情況，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)結(jié)合，造成了建筑工程管理中，嚴(yán)重缺乏合理性和實(shí)用性的成本控制。特別是在招投標(biāo)的階段，建筑工程的組織設(shè)計(jì)與管理模式往往被忽略，進(jìn)而對(duì)成本控制產(chǎn)生了消極的影響。一味的強(qiáng)調(diào)利益的最大化，而缺乏對(duì)建筑施工工藝和技術(shù)的綜合、全面了解與分析，無(wú)疑提升了建筑工程管理目標(biāo)的預(yù)期難度。

第二、建筑工程管理與成本控制缺乏長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性。從目前的情況來(lái)看，我國(guó)建筑工程管理與成本控制的最常見(jiàn)問(wèn)題，就是建筑工程管理與成本控制的長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性缺失，部分建筑企業(yè)過(guò)于重視對(duì)建筑工程成本的把控，反而忽略了對(duì)施工環(huán)節(jié)的控制，導(dǎo)致建筑工程的成本控制，沒(méi)有辦法達(dá)成最終的目標(biāo)。其實(shí)想要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理與成本控制的價(jià)值，就必須要從長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性入手。必須要對(duì)建筑工程管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括招投標(biāo)、工程決策、設(shè)計(jì)以及施工、驗(yàn)收等等，進(jìn)行全程的控制，進(jìn)而從戰(zhàn)略上完成有效的成本控制，確保建筑企業(yè)可以獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化。此外，部分建筑企業(yè)的工程管理與成本控制工作，過(guò)于表面化，僅僅重視文件上的安排，而并沒(méi)有實(shí)際的去應(yīng)用，進(jìn)而產(chǎn)生實(shí)際和理論的脫節(jié)情況。從專業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，建筑工程管理與成本控制的核心，就是要真正的去實(shí)踐，正所謂實(shí)踐出真知。建筑工程成本的有效控制，需要實(shí)際的去保障建筑工程的質(zhì)量和效率，進(jìn)而輔以有效的控制，取得最理想的成果。

三、建筑工程管理與成本控制的新要求

第一、要求提升成本控制力度，轉(zhuǎn)變不良的發(fā)展理念。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有依照現(xiàn)行的實(shí)際情況，來(lái)進(jìn)行建筑工程管理與成本控制，才能夠更好的掌控管理與控制力度，進(jìn)而確立成本控制的意識(shí)。從實(shí)際的狀態(tài)來(lái)看，目前還是存在著很多建筑企業(yè)，存在著建筑工程管理與成本控制上的理念性錯(cuò)誤，認(rèn)為建筑工程管理與成本控制無(wú)足輕重，更重要的是眼前的效益。隨著市場(chǎng)的快速發(fā)展，顯然這種理念已經(jīng)處于落后的狀態(tài)，只有加強(qiáng)成本控制的意識(shí)，重視建筑工程管理與成本控制的優(yōu)秀人才，才是適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的道路。人才與意識(shí)的結(jié)合，可以保障建筑工程管理與成本控制工作的正常進(jìn)行，全程的有效管理和控制，從決策規(guī)劃到工程竣工驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以得到實(shí)施的控制與管理，這樣就可以保障建筑企業(yè)最終獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

第二、建立科學(xué)、合理的建筑工程管理與成本控制目標(biāo)，并明確責(zé)任與權(quán)利。在建筑工程管理與成本控制的過(guò)程中，需要工作人員能夠嚴(yán)格按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行，確保最終建筑成本的控制可以符合預(yù)期的情況，進(jìn)而滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的美好愿景。其實(shí)在建筑工程管理與成本控制中，建筑工程成本控制目標(biāo)的編制才是最重要的環(huán)節(jié)。整個(gè)過(guò)程中，需要有一個(gè)科學(xué)性、可行性的目標(biāo)，這樣才可以進(jìn)一步對(duì)建筑工程的所有環(huán)節(jié)，進(jìn)行有效的控制。與此同時(shí)，依照建筑工程管理的實(shí)際情況，建筑企業(yè)還需要制定相應(yīng)的權(quán)責(zé)制度，分配給每一個(gè)工作人員一定的權(quán)責(zé)限制，以提高工作者的責(zé)任心，同時(shí)也保障建筑工程成本控制的執(zhí)行程度與落實(shí)程度。制度的確立，還能夠有效促進(jìn)團(tuán)隊(duì)能力的提升，最終提高建筑企業(yè)的工程管理與成本控制水平。

第三、減少建筑材料的消耗，提高機(jī)械設(shè)備的利用率；及時(shí)采取措施，糾正建筑工程成本控制中存在的問(wèn)題。在宏觀的思想和目標(biāo)確立后，對(duì)建筑工程管理與成本控制的最新要求，就是要能夠在實(shí)際過(guò)程中解決問(wèn)題，提升效率。建筑工程管理與成本控制環(huán)節(jié)，建筑材料的成本支出最大，所以要盡可能的提升機(jī)械設(shè)備利用率，降低建筑材料的消耗情況。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，建筑工程管理與成本控制過(guò)程中，問(wèn)題或多或少會(huì)突然出現(xiàn)，在問(wèn)題發(fā)生后，工作人員應(yīng)該積極地去調(diào)整方案，應(yīng)對(duì)問(wèn)題，這樣才可以真正實(shí)現(xiàn)建筑工程管理與成本控制的價(jià)值。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下，建筑企業(yè)面臨著急需要提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展局面。想要獲得穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)，獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化，建筑企業(yè)要尤為重視建筑工程管理與成本控制的價(jià)值與意義。全程、動(dòng)態(tài)地堅(jiān)持成本控制原則，對(duì)工程項(xiàng)目中所存在的成本控制問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和改變，制定有效的應(yīng)對(duì)措施，才能夠真正實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理的成本控制效果，降低建筑工程成本，保障企業(yè)的成長(zhǎng)，推動(dòng)行業(yè)的前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]于洋.探討建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理與成本控制[J].黑龍江科學(xué),2014（02）

工程管理與建筑工程管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程 工程管理

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為迅速，有效帶動(dòng)了各行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，其中，建筑行業(yè)更是發(fā)展最為迅猛的幾個(gè)行業(yè)之一 ，使得我國(guó)建筑行業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑企業(yè)數(shù)量急劇增加。而近幾年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系開(kāi)始逐漸完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也開(kāi)始逐漸變大，外加上建筑行業(yè)的利益空間變得越來(lái)越小，給我國(guó)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)了不小難度。因此，當(dāng)前建筑企業(yè)紛紛開(kāi)始重視起對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，以求通過(guò)規(guī)范施工來(lái)降低工程的施工成本，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。接下來(lái)，本文就將對(duì)當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

一、我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀

改革開(kāi)放之后，我國(guó)建筑行業(yè)就一直處于高速發(fā)展的過(guò)程中，不論是建筑工程的規(guī)模和數(shù)量，都在不停的擴(kuò)大和增加。正是由于這種發(fā)展形勢(shì)，一直以來(lái)我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展精力主要都放在施工技術(shù)的提高和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大上，而沒(méi)有對(duì)建筑工程管理引起足夠重視。這種傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式，在建筑行業(yè)高速發(fā)展的過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)太大問(wèn)題，甚至還能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐漸完善、行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大的今天，該種管理方式就會(huì)暴露出很多問(wèn)題，在一定程度上威脅到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

但是，由于一直以來(lái)受到我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的影響，我國(guó)建筑企業(yè)都沒(méi)有將發(fā)展精力放在建筑工程的管理上，因而導(dǎo)致企業(yè)建筑工程管理體制不健全，管理人員能力、素質(zhì)、水平較低，管理工作責(zé)任分工不明確，并造成施工管理工作約束也不嚴(yán)格等一系列問(wèn)題的出現(xiàn)，嚴(yán)重限制了建筑工程管理工作效率的提升，也對(duì)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展形成了一定影響。因此，在意識(shí)到該問(wèn)題之后，為了能夠有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，我國(guó)建筑企業(yè)紛紛重視起建筑工程管理工作，并希望通過(guò)解決管理工作中存在的問(wèn)題，提升管理工作效率的方式提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而確保使企業(yè)能夠保持充足的發(fā)展勢(shì)頭，不被時(shí)代所淘汰[1]。

二、當(dāng)前建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題

（一）建筑工程管理體制不健全

管理機(jī)制不健全是當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理工作中存在的主要的問(wèn)題之一，這不僅與一直以來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)沒(méi)有將發(fā)展精力放在建筑工程管理上有關(guān)，還與我國(guó)建筑工程管理方面的法律不健全的因素有關(guān)。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑工程管理機(jī)制是否健全，直接關(guān)系到建筑工程管理的工作效率，因此，想要提升建筑工程管理效率，就要擁有健全的管理機(jī)制。但使在我國(guó)的建筑企業(yè)中，卻一直沒(méi)有建立起完善的管理機(jī)制，甚至，為了能夠節(jié)省企業(yè)的開(kāi)支費(fèi)用，還會(huì)對(duì)建筑工程管理部門的運(yùn)營(yíng)資金進(jìn)行消減，這就對(duì)建筑工程管理工作形成了更嚴(yán)重的影響，進(jìn)而限制了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，也限制了建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）沒(méi)有對(duì)建筑工程管理工作引起足夠重視

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)就一直處于迅猛的發(fā)展階段，因此，作為建筑企業(yè)，為了能夠抓住機(jī)遇，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益，我國(guó)建筑企業(yè)幾乎將所有的發(fā)展精力都放在了企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張和施工技術(shù)的提高上，而忽略了對(duì)建筑工程管理的發(fā)展。這種經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式，在行業(yè)迅猛發(fā)展的階段不會(huì)存在太大問(wèn)題，但是等到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系完善、行業(yè)利益空間縮小以及企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)壓力增大的階段，就會(huì)暴露出致命的問(wèn)題，不僅導(dǎo)致建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力下降，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到提升，還會(huì)嚴(yán)重限制建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，隱患極大。

（三）管理人才匱乏

缺乏高能力、高素質(zhì)、高水平的管理人才，管理隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)偏低，專業(yè)技能水平有限，也是導(dǎo)致當(dāng)前建筑企業(yè)建筑工程管理工作效率低下的主要原因之一。而導(dǎo)致該問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因，就是因?yàn)橐恢币詠?lái)建筑企業(yè)都沒(méi)有對(duì)建筑工程管理工作引起足夠重視，人才得不到重用，薪資待遇也差強(qiáng)人意，長(zhǎng)此以往，就會(huì)導(dǎo)致人才大量流失，進(jìn)而形成無(wú)人可用的局面，嚴(yán)重限制了管理工作效率的提升。

三、提高建筑工程管理工作效率的有效對(duì)策

（一）提高對(duì)建筑工程管理重要性的認(rèn)識(shí)

當(dāng)前，建筑企業(yè)沒(méi)有對(duì)建筑工程管理引起足夠的重視，其主要原因，就是因?yàn)闆](méi)有認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)建筑工程管理所具有的重要性。所以，作為建筑企業(yè)，要想提高建筑工程管理工作效率，就要先提高建筑企業(yè)自身對(duì)建筑工程管理所具有的重要性的認(rèn)識(shí)，讓建筑企業(yè)充分意識(shí)到，在當(dāng)前的情況下，加強(qiáng)建筑工程管理使提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑，也只有加強(qiáng)建筑工程管理，才能夠保證企業(yè)擁有充足的發(fā)展活力，全面推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）建立完善建筑工程管理機(jī)制

擁有完善的建筑工程管理體制，才能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾砣藛T提供科學(xué)有效的參考依據(jù)，才能夠保證建筑工程管理工作的順利進(jìn)行，因此，為了能夠有效的提高建筑工程管理的工作效率，就要盡快建立完善的管理機(jī)制，為建筑工程管理工作提供有效支持[2]。而由于一直以來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)都沒(méi)有重視起建筑工程管理工作，所以在這方面沒(méi)有太大的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，因此，想要建立完善的建筑工程管理機(jī)制，就要在充分參考和借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，通過(guò)不斷自我摸索和總結(jié)，在有效結(jié)合自身施工和管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，建立起能夠充分支持其建筑企業(yè)自身建筑工程管理工作進(jìn)行的管理機(jī)制。通過(guò)建立完善的建筑工程管理機(jī)制，才能夠確保建筑工程管理工作的科學(xué)、合理、規(guī)范進(jìn)行工，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，保證企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。

（三）提升管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)

雖然我們一直強(qiáng)調(diào)建筑企業(yè)對(duì)建筑工程的管理，但是實(shí)際上，建筑工程管理就是一項(xiàng)由工作人員進(jìn)行主導(dǎo)的管理工作，也就是說(shuō)，在該項(xiàng)工作中，管理工作人員才是影響整個(gè)管理工作的主要因素，也只有提高建筑工程管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力，使建筑企業(yè)擁有高效率的管理團(tuán)隊(duì)，才能夠有效的帶動(dòng)建筑工程管理工作的提高和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，為了能夠提升管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，企業(yè)就要加強(qiáng)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)工作，并督促管理工作人員加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力，在接受培訓(xùn)和工作實(shí)踐中不斷提升自己；同時(shí)，還要改善建筑工程管理工作人員的薪資待遇，一方面，是為了能夠留住現(xiàn)有的管理人才，另一方面，也是為了招攬更多的管理人才，通過(guò)這種方式，有效增加建筑企業(yè)管理隊(duì)伍中高素質(zhì)、高能力、高水平管理人才的數(shù)量，進(jìn)而提升管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，提升建筑工程管理的工作效率。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑工程管理一直是我國(guó)建筑企業(yè)管理工作中的一個(gè)弊端，其不僅影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，限制著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，還影響著建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，作為建筑企業(yè)，就要通過(guò)不斷努力，盡快解決當(dāng)前建筑工程管理中存在的問(wèn)題，全面提升建筑工程管理工作效率。

參考文獻(xiàn)：

工程管理與建筑工程管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；管理控制；控制措施

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑工程管理的概念

所謂建筑工程管理是指以建筑工程作為管理對(duì)象的管理科學(xué)。其管理的范圍較廣，主要包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量等多方面的管理；其主要目的就是要做好各階段、各方面的管理，使經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益達(dá)到最大，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。但是，由于現(xiàn)階段建筑企業(yè)制度的改革，使原有的建筑工程管理機(jī)制被大大削弱，致使我國(guó)的建筑管理混亂，造成工程質(zhì)量和工程事故問(wèn)題多發(fā)，嚴(yán)重制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，并給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)極為不利的影響。

二、建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.重進(jìn)度，輕管理

目前，建筑工程行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，部分的建筑企業(yè)為了更多地占據(jù)市場(chǎng)份額，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，在建筑工程的施工過(guò)程當(dāng)中，一味盲目地追趕工期，隨意刪減施工序，偷工減料，達(dá)到縮短工期的目的，忽略了建筑工程的客觀規(guī)律。確保建筑工程的整體質(zhì)量是建筑工程的靈魂，也是建筑企業(yè)的使命，而建筑工程管理是保證工程質(zhì)量的必要環(huán)節(jié)，部分建筑企業(yè)重進(jìn)度，輕管理的不良做法，不僅損害了工程的質(zhì)量，也為自身帶來(lái)了負(fù)面的影響，對(duì)建筑企業(yè)自身的發(fā)展，以及提高我國(guó)的建筑工程整體水平都有著非常大的不利。

2.管理體系不完善

(1)人員問(wèn)題:企業(yè)單方面追求施工進(jìn)度，施工單位內(nèi)部人員流動(dòng)性較大，不固定。許多人員屬于現(xiàn)用現(xiàn)招，因此未有時(shí)間進(jìn)行專門的培訓(xùn)，以至于對(duì)工程特點(diǎn)，難度和施工細(xì)節(jié)都沒(méi)有了解，在施工過(guò)程中存在著極大的隱患。(2)材料問(wèn)題:由于沒(méi)有合理詳實(shí)的相關(guān)規(guī)定，很多單位采購(gòu)員只本著“信任”原則，選用“自己人”。而這些人往往缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，因此，在材料上可能存在著不符合設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量不合格，甚至是錯(cuò)用等不合理使用的實(shí)際問(wèn)題。(3)認(rèn)知問(wèn)題:企業(yè)對(duì)于管理體制的重要性認(rèn)知度不高，將企業(yè)管理視為不必要的支出項(xiàng)目，盡可能的減少或是不設(shè)置相關(guān)人員。致使在施工過(guò)程中出現(xiàn)混亂，影響施工的效率，得不償失。

3.管理觀念陳舊

建筑工程管理在建筑行業(yè)的位置舉足輕重，但大多數(shù)企業(yè)的管理觀念都十分落后和淡薄，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性?！爸丶夹g(shù)，輕管理”的思想依舊占據(jù)上風(fēng)，造成了很多項(xiàng)目都是在沒(méi)有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的非專業(yè)人士帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)下進(jìn)行管理的。

4.工程管理方法不合理

我國(guó)在建筑工程管理中缺乏健全完善的體系制度，缺乏專業(yè)性的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)。高素質(zhì)，專業(yè)技術(shù)帶頭人員十分匱乏，從而無(wú)法在工程管理中擁有正確的引導(dǎo)和方式。在工程管理中，領(lǐng)導(dǎo)者往往是根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定施工計(jì)劃，而不是實(shí)際情況實(shí)際分析，分開(kāi)對(duì)待，這難免會(huì)造成計(jì)劃與實(shí)際脫軌的狀況，引發(fā)多方不必要的矛盾。

三、建筑工程管理控制的具體措施

1.對(duì)于建筑工程管理理念進(jìn)行不斷的創(chuàng)新

建筑企業(yè)管理水平可以通過(guò)管理理念進(jìn)行深層次的提升。現(xiàn)階段內(nèi)建筑企業(yè)的發(fā)展水平已經(jīng)不是國(guó)內(nèi)原本傳統(tǒng)企業(yè)所能夠滿足的了。建筑企業(yè)需要生存或者發(fā)展下去，工程管理理念就需要不斷的進(jìn)行更新，這樣也是對(duì)于傳統(tǒng)工程理念的改革。使得現(xiàn)階段的內(nèi)的工程管理理念更加現(xiàn)代化。在改革的過(guò)程中需要根據(jù)建筑企業(yè)的自身發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行完善創(chuàng)新。

2.建筑工程核算環(huán)節(jié)重視度有所提升

整個(gè)建筑工程中核算也是相對(duì)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，可以在下面幾點(diǎn)進(jìn)行研究分析:核算管理體系要具備科學(xué)性，在整體建筑施工中核算環(huán)節(jié)都要參與其中，將財(cái)務(wù)管理的重視加大；對(duì)于已經(jīng)完成竣工的建筑工程，要及時(shí)的辦理轉(zhuǎn)資。在整體工程中核算是需要不斷的創(chuàng)新完善的，這樣才能做到符合實(shí)際所需的管理核算體系，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

3.建筑工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)重視度要有所在增加

建筑工程質(zhì)量是建筑施管理中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，建筑工程最后的質(zhì)量直接關(guān)系到人們?nèi)罕姷陌参！?duì)于社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也是有著很大的關(guān)系的。所以說(shuō)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這方面的重視也要有所增加，可以在下面幾個(gè)方面進(jìn)行:建筑施工隊(duì)伍需要不斷的增強(qiáng)，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中人才是不可缺少的一個(gè)環(huán)境，同時(shí)也是最為主要的因素；對(duì)于建筑過(guò)程中所應(yīng)用的材料需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查控制，建筑工程質(zhì)量收到的材料好與壞直接影響工程質(zhì)量；施工方案要具有科學(xué)性，這樣才能的保證建筑工程有效的實(shí)施開(kāi)展起來(lái)；在施工過(guò)程中要做好各個(gè)環(huán)節(jié)驗(yàn)收工作，這樣才是對(duì)于整體建筑質(zhì)量的有效保證。

4.要對(duì)工程項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)工作進(jìn)行強(qiáng)化

因?yàn)榉职F(xiàn)象普遍存在于如今的建筑工程中，因此，就需要科學(xué)銜接項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，對(duì)各自的權(quán)責(zé)和工作范圍進(jìn)行明確，對(duì)材料供應(yīng)、工序交叉等問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)。一方面，需要對(duì)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建，在項(xiàng)目分包的過(guò)程中，不能對(duì)工程過(guò)度的肢解，否則就會(huì)增加協(xié)調(diào)工作的難度。另一方面，需要對(duì)協(xié)調(diào)管理程序進(jìn)行構(gòu)建，要做好分析和控制工作，不能夠過(guò)于依賴人的能力，將組織和程序的作用給充分發(fā)揮出來(lái)，促使人為誤差得到減少。

5.要對(duì)工程的成本控制進(jìn)行強(qiáng)化

要想最大限度的擴(kuò)大建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要做好工程成本控制工作，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，促使企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)。首先，施工單位要對(duì)成本觀念牢固的樹(shù)立，在工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都滲透成本控制工作。其次，要對(duì)成本分析制度進(jìn)行構(gòu)建，對(duì)單位工程的成本和預(yù)算成本進(jìn)行定時(shí)歸集，然后對(duì)比和分析，保證虧損因素沒(méi)有脫離控制。最后，在對(duì)企業(yè)定額進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，需要嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，以便促使企業(yè)能夠順利開(kāi)展項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制工作。

6.革新建筑工程的管理理念

管理理念是建筑工程管理的靈魂，我國(guó)傳統(tǒng)的建筑工程管理理念都是以粗放式管理為主，管理方法淺科學(xué)，管理理念落后于國(guó)際的先進(jìn)水平。基于此，建筑企業(yè)必須要革新建筑工程的管理理念，摒棄傳統(tǒng)管理理念中的糟粕，注入與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神。此外，加大對(duì)管理設(shè)備的資金投入，利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)建筑工程實(shí)行全方位的管理，促進(jìn)我國(guó)的建筑工程管理向現(xiàn)代化，科學(xué)化的方向發(fā)展。

7.完善建筑工程管理體制

首先，對(duì)建筑工程管理工作的具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明與解釋，要求工作人員具體落實(shí)到位；其次，將建筑工程管理的相關(guān)部門進(jìn)行資源優(yōu)化，包括人力、物力、財(cái)力等內(nèi)容，確保管理部門的相關(guān)資源能夠滿足正常的建筑工程管理工作的客觀要求；最后，明確管理部門的權(quán)責(zé)，實(shí)行“專人專責(zé)”制度，要求各個(gè)分項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人每天到崗，落實(shí)相關(guān)的工作，一旦建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，甚至是安全事故，即對(duì)其進(jìn)行問(wèn)責(zé)處理。

8.重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是必須高度重視的頭等大事，其技術(shù)人員直接領(lǐng)導(dǎo)著建筑施工人員，必須高度重視安全生產(chǎn)工作，在建筑施工過(guò)程中，要嚴(yán)格做到一事一交底，每件事情都要派專人負(fù)責(zé)，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的違章作業(yè)行為要進(jìn)行及時(shí)的糾正和處理，積極消除不安全的因素，嚴(yán)格保障工作人員的人身安全，防止意外事故的發(fā)生。其具體的方法就是建立完善的安全生產(chǎn)管理體制，層層把關(guān)，逐級(jí)進(jìn)行安全安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。工程監(jiān)理人員要及時(shí)檢查和督促建筑施工企業(yè)積極建立和健全安全生產(chǎn)管理體制，完善安全保障體系，對(duì)于那些制度不健全，體制不完善以及責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要勒令其進(jìn)行限期整改。

參考文獻(xiàn)：

工程管理與建筑工程管理范文第4篇

[關(guān)鍵詞] : 建筑工程；工程管理；成本控制；

引言

建筑工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的 。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)積蓄財(cái)力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

1 建筑工程項(xiàng)目成本管理的概念和特點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目成本控制就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中。對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。

1．1．1全員性

建筑業(yè)成本控制與管理在空間上覆蓋施工企業(yè)的管理部門及施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理崗位，施工項(xiàng)目成本交給施工項(xiàng)目部管理，企業(yè)仍負(fù)有對(duì)施工項(xiàng)目部的制造成本管理組織、指導(dǎo)、監(jiān)督的責(zé)任。同時(shí)企業(yè)還需要對(duì)施工項(xiàng)目成本管理體系進(jìn)行不斷地監(jiān)督和完善，利用技術(shù)、信息、資源來(lái)促使項(xiàng)目施工成本降低。同時(shí)，全員性還有另一層含義，工程項(xiàng)目施工的每一項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)涉及施工成本，每一個(gè)管理崗位的工作都與成本管理相關(guān)聯(lián)，負(fù)有成本責(zé)任。也就是說(shuō)，成本是業(yè)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)結(jié)果。按會(huì)計(jì)方式進(jìn)行的歸集。是全員工作的結(jié)果，而不是會(huì)計(jì)部門的專屬工作。

1．1．2過(guò)程性

建筑工程成本控制的對(duì)象是每一個(gè)直接耗費(fèi)及其關(guān)聯(lián)過(guò)程。其控制內(nèi)容包含成本計(jì)劃、成本計(jì)劃的執(zhí)行、成本監(jiān)督、成本核算和成本考核。由于成本管理每項(xiàng)活動(dòng)都要納入目標(biāo)管理，遵循PDCA循環(huán)，這決定了成本管理的過(guò)程性。

1．1．3實(shí)時(shí)性

沒(méi)有反饋就沒(méi)有管理。由于在實(shí)際工程中會(huì)有許多修改和變化，造成項(xiàng)目成本控制模型發(fā)生變化，所以要求成本管理要能夠?qū)崟r(shí)地對(duì)施工過(guò)程中的各種具體問(wèn)題作出反饋。而反饋必須基于成本信息的實(shí)時(shí)收集，同時(shí)必須實(shí)時(shí)對(duì)信息進(jìn)行綜合處理和調(diào)整后作出響應(yīng)。因此實(shí)時(shí)性是成本管理的最重要的特性。

1．1．4一次性

工程項(xiàng)目屬于單件式、一次性投入的特殊產(chǎn)品，由于每一工程的設(shè)計(jì)圖紙和施工條件都不一樣，各個(gè)工程的施工過(guò)程和成本形成都將千差萬(wàn)別，很難用統(tǒng)一的模式來(lái)評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)工程成本，必須。一事一議”。

1．1．5勞動(dòng)密集性

施工企業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，建筑工人的綜合素質(zhì)普遍較低，人員構(gòu)成較復(fù)雜。帶領(lǐng)這樣一班人馬，要在有限的時(shí)間內(nèi)、保質(zhì)保量地完成整個(gè)工程建設(shè)已屬不易，還要確保合理的工程利潤(rùn)，其難度是可想而知的。

2 建筑工程項(xiàng)目成本管理的基本內(nèi)容

建筑工程企業(yè)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)和生存空間，應(yīng)該站在戰(zhàn)略的高度，培育長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而成本控制正是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的新工具。建筑工程項(xiàng)目成本是指建筑工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到完成期間所需用全部費(fèi)用之和，包括基礎(chǔ)投資、前期各種費(fèi)用、項(xiàng)目建設(shè)中的貸款利息、管理費(fèi)及其它各種費(fèi)用等，具體內(nèi)容如下：

2．1成本預(yù)測(cè)與決策。

施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是其成本控制的首要環(huán)節(jié)，是事前控制的環(huán)節(jié)之一。本預(yù)測(cè)的目的是預(yù)見(jiàn)成本的發(fā)展趨勢(shì)，為成本管理決策和編制成本計(jì)劃提供依據(jù)。施工項(xiàng)目成本決策是根據(jù)成本預(yù)測(cè)情況，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析做出決定，確定成本管理目標(biāo)。成本決策是先提出幾個(gè)成本目標(biāo)方案，然后再?gòu)闹羞x擇理想的成本目標(biāo)做出決定。

2．2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制。

成本計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的具體安排，是成本管理工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，是根據(jù)成本預(yù)測(cè)、決策結(jié)果，并考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要和經(jīng)營(yíng)水平編制的。成本控制必須以成本計(jì)劃作標(biāo)準(zhǔn)。

2．3成本計(jì)劃實(shí)施。

施工階段，依據(jù)施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動(dòng)定額、材料消耗定額和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制；即是根據(jù)成本計(jì)劃所作的具體安排，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施有效控制，不斷收集實(shí)施信息，并與計(jì)劃比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取措施糾正偏差，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。

2．4各項(xiàng)費(fèi)用的成本控制。

對(duì)竣工驗(yàn)收過(guò)程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制。以施工項(xiàng)目的職能部門、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組作為成本控制的對(duì)象，成本控制的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費(fèi)用和損失，這些費(fèi)用和損失，都發(fā)生在各個(gè)部門、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組。

3 加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制管理的措施

3．1強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段成本控制。

項(xiàng)目成本控制管理應(yīng)從設(shè)計(jì)開(kāi)始，因?yàn)樵O(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目付諸實(shí)施的龍頭，是工程建設(shè)的靈魂，是控制基本建設(shè)投資規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度達(dá)70％--90％。設(shè)計(jì)階段工作水平的標(biāo)低，設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低，不僅影響到施工階段投資的多少，而且也影響到項(xiàng)目建成投產(chǎn)以后經(jīng)濟(jì)效益的高低。施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工管理人員制定出的計(jì)劃，它即是對(duì)項(xiàng)目施工成本的預(yù)測(cè)，同時(shí)也是項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)。工程簽約后，公司和項(xiàng)目部同時(shí)開(kāi)展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺(tái)班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在制定第一次成本計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目管理人員依據(jù)初步擬定的施工方案按分部分項(xiàng)落實(shí)成本，項(xiàng)目人員根據(jù)項(xiàng)目成本的總匯，將工程施工措施性消耗成本分離，把工程施工措施性消耗作為項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)，組織項(xiàng)目技術(shù)人員和管理人員對(duì)工程施工方案進(jìn)行優(yōu)化改良，把施工措施性消耗降到最低水平，在落實(shí)了項(xiàng)目成本計(jì)劃后項(xiàng)目管理人員對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行層層分解。

3.2 抓好項(xiàng)目管理層建設(shè)。

項(xiàng)目成本管理，是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及到項(xiàng)目部各部室的環(huán)節(jié)，不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人的事，而是全體員工的共同責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理集人、財(cái)、物、權(quán)于一身，其素質(zhì)的高低直接決定著目管理的成敗。因此要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理、建好項(xiàng)目管理層作為強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“龍頭”來(lái)建設(shè)。同時(shí)，注重對(duì)員工的教育和宣傳，使企業(yè)上下真正轉(zhuǎn)變觀念，立集約經(jīng)營(yíng)、精耕細(xì)作和挖潛增效的理念，營(yíng)造企業(yè)整體重視，目部全員參與，施工生產(chǎn)全過(guò)程控制成本上升的良好氛圍。根據(jù)建立成本管理體系的目的和要求，結(jié)合成本管理自身的特點(diǎn)，建立成本管理體系。首先，公司層次的組織機(jī)構(gòu)。公司層次的組織機(jī)構(gòu)主要是建立企業(yè)成本管理體系、組織體系的運(yùn)行，行使管理職能、監(jiān)督職能。負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目施工責(zé)任成本，對(duì)成本管理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的審計(jì)工作。其次，項(xiàng)目層次的管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目層次實(shí)際上是通常所講的項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)層，一般有項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師等組成。再次，崗位層次的組織機(jī)構(gòu)。崗位層次的組織機(jī)構(gòu)即項(xiàng)目經(jīng)理部崗位的設(shè)置。由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司人事部門的工程施工管理辦法及工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)和實(shí)際情況確定。項(xiàng)目經(jīng)理部崗位人員負(fù)責(zé)完成各崗位的業(yè)務(wù)工作和落實(shí)制度規(guī)定的本崗位的成本管理職責(zé)和成本降低措施，是成本管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。

3．3加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施中成本控制。

項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行全過(guò)程的控制，就要依據(jù)完善的成本控制計(jì)劃對(duì)分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的控制對(duì)象。首先，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，生產(chǎn)管理人員依據(jù)成本控制計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單。加強(qiáng)項(xiàng)目材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項(xiàng)目，材料成本占工程造價(jià)的60％左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項(xiàng)目成本管理就無(wú)從談起，材料管理必須是全方位、全過(guò)程管理。首先，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，必須加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。要做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對(duì)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)準(zhǔn)確，為成本控制提供真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)。要對(duì)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。要定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任者的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況。其次，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，必須注重質(zhì)量成本的控制，質(zhì)童成本包括控制成本與故障成本，控制成本的產(chǎn)生是為了降低內(nèi)部故障成本，而預(yù)防成本與內(nèi)部故障成本星現(xiàn)負(fù)相關(guān)的關(guān)系，在成本總數(shù)一定的情況下，管理者的目標(biāo)是盡盤以預(yù)防成本換取故障成本，這樣雖然成本相同，但企業(yè)的綜合效益相對(duì)是較好的。最后，在現(xiàn)場(chǎng)成本控制中，安全操作也是十分重要的，因?yàn)榘踩A(yù)防成本的投人雖然并不影響成本控制計(jì)劃，但它預(yù)防了一定的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。

4 建筑工程成本管理與控制的意義

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)建筑市場(chǎng)得到了不斷的擴(kuò)大，不同建筑企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟已經(jīng)成為每個(gè)建筑企業(yè)不得不思考的問(wèn)題。尤其是自實(shí)行企業(yè)自主報(bào)價(jià)制度以來(lái)，項(xiàng)目成本和工程質(zhì)量一樣也成為一個(gè)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)，因而加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制和管理，是建筑企業(yè)搶占建筑市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的基礎(chǔ)。近年來(lái)，我國(guó)越來(lái)越重視環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約，建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)和環(huán)境友好型社會(huì)已經(jīng)成為一個(gè)重要課題。通過(guò)建筑工程項(xiàng)目成本控制管理不但能有效節(jié)約建筑材料，也能有效節(jié)約建筑時(shí)施工過(guò)程中所消耗的各種能源，因而加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理是節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的必然選擇。

結(jié)束語(yǔ)

總之，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目成本管理與控制，不僅可以改善經(jīng)營(yíng)管理，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，而且可以提高效益，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程安全、質(zhì)量管理，控制好施工進(jìn)度，努力尋找降低工程項(xiàng)目成本的方法和途徑，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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[2]張澤國(guó)建筑工程施工全過(guò)程的成本控制與管理措施分析探討[期刊論文]-中外建筑 2010(4)

[3]張殷新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后對(duì)工程建筑企業(yè)成本核算影響的思考[期刊論文]-財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)） 2010(4)

工程管理與建筑工程管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；原則；措施

Abstract: The management of construction projects should follow the principles of quality principles, the precautionary principle, the principles of service, and the principles of data to speak. Measures of the construction project management including project quality management, project schedule management, project cost management. To do a good job in construction project management, we must start from these principles and measures.

Key words: construction management; principle; measures

中圖分類號(hào)： S772文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）