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企業(yè)家培訓(xùn)心得體會范文第1篇

   關(guān)于企業(yè)文化心得體會優(yōu)秀范文

   有幸參加了公司的新員工企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深受感動，倍受鼓舞。企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題中產(chǎn)生的，以企業(yè)家精神為主導(dǎo)，以群體意識為主體，被企業(yè)成員認(rèn)為有效，并共同遵守的一系列價值觀、信念、準(zhǔn)則、規(guī)范。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，讓給每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。

   下面就來說說這次我學(xué)習(xí)企業(yè)文化后的心得體會：

   企業(yè)文化解決了三個問題——我們?yōu)槭裁创嬖?我們要到哪里去?我們該如何做?

   我們?yōu)槭裁创嬖?講的是企業(yè)的使命，也就是我們所肩負(fù)的責(zé)任，而且是終極責(zé)任。其實，很多企業(yè)并不清楚自己為什么存在，真的，搞清楚這個問題是企業(yè)文化管理的本源問題。

   我們要到哪里去?回答這個問題，就是企業(yè)的愿景。一個領(lǐng)導(dǎo)，一個組織能不能描繪一個激動人心的長遠(yuǎn)目標(biāo)，讓我們的員工感知到，觸摸到，這是一個領(lǐng)導(dǎo)、一個組織應(yīng)該首先要做的，也是應(yīng)該具備的愿景規(guī)劃能力。只有這樣，我們企業(yè)的員工才愿意感覺跟著你干，在這個企業(yè)里才有發(fā)展?jié)摿Γ庞斜碱^哦。

   我們?nèi)绾巫?講的就是企業(yè)的核心價值觀。它告訴員工，你該做什么，不該做什么，該怎么做，不該怎么做?這一點是最重要的。智益德認(rèn)為：使命如星，永遠(yuǎn)引領(lǐng)你前進(jìn)的方向;愿景如山，攀登了泰山，還有喜馬拉雅山…..;價值觀如鉆，恒久不變。

   總之，企業(yè)文化建設(shè)，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過企業(yè)核心價值觀來體現(xiàn)企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

   以上是身為企業(yè)員工的我一些個人的心得，在今后的工作中，我會用我們的企業(yè)價值觀來提醒自己、激勵自己，把企業(yè)價值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。

   關(guān)于企業(yè)文化心得體會優(yōu)秀范文

   經(jīng)過青島對海爾企業(yè)文化學(xué)習(xí)，體會到海爾二十年以來，超常規(guī)的發(fā)展，家電業(yè)從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，除了正確決策、員工的努力外，最引人注目的成功點，一是在大的機(jī)遇上能夠比較好地把握了規(guī)律掌握了機(jī)遇，二是獨特的企業(yè)文化。

   掌握了機(jī)遇其實就是說要找到企業(yè)的方向，并在正確的方向指導(dǎo)下如何正確地做事。

   關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量，我們出在天天講質(zhì)量、講服務(wù)，但海爾從創(chuàng)業(yè)初期就開始抓質(zhì)量管理，當(dāng)時海爾提出一個價值觀：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品，當(dāng)時沒有人能提出這樣的價值觀，因為當(dāng)時是計劃經(jīng)濟(jì)時代，所有的產(chǎn)品都要排隊來購買，但海爾當(dāng)時想到了，因為海爾要做世界一流的產(chǎn)品就必須保證產(chǎn)品質(zhì)量，所以產(chǎn)品質(zhì)量成了關(guān)鍵，到很多企業(yè)開始抓產(chǎn)品質(zhì)量，海爾又提升了一步從抓產(chǎn)品本身的質(zhì)量延升到服務(wù)。其實從生產(chǎn)線下來的產(chǎn)品質(zhì)量再好，也不是完整的質(zhì)量，要把產(chǎn)品的質(zhì)量延伸到用戶的家里去，即永遠(yuǎn)要滿足用戶的需求，永遠(yuǎn)使用戶滿意，提出為用戶創(chuàng)造需求，滿足用戶潛在的需求，提出“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”。因此要具有超前意識才能掌握主動。

   獨特的企業(yè)文化講述OEC管理的深刻內(nèi)涵，也就是海爾企業(yè)文化，其精髓就是"先造人才，再造名牌"，海爾的成功經(jīng)驗是：大處著眼，小處著手，一絲不茍，海爾文化目標(biāo)宏偉、觀念超前，但運(yùn)作起來都是從最基礎(chǔ)的管理抓起。OEC管理即“日事日畢、日清日高”。“日事日畢”，即對當(dāng)天所發(fā)生的種種問題在當(dāng)天解決，防止問題積累。“日清日高”，即對工作中的薄弱環(huán)節(jié)不斷改善，不斷提高，每天尋找差距，以求第二天干得更好。把最容易的事情一件件辦好，就是不容易；把每一件簡單的事情都辦好，就是不簡單。海爾二十幾年如一日，堅持不懈，這是一個不簡單的工作。

   提起海爾總讓人想到服務(wù)，有的人甚至說，買海爾的產(chǎn)品就是買海爾的服務(wù)。在“要么不干，要干就要爭第一”的思想引導(dǎo)下，海爾開發(fā)一個產(chǎn)品，就做精一個產(chǎn)品。正因為每個產(chǎn)品都注入了品牌意識，使得各種海爾產(chǎn)品共同打造了一個具有競爭力和美譽(yù)的品牌。在市場的爭奪戰(zhàn)中，服務(wù)成了決定市場份額的重要因素，海爾不僅把服務(wù)看成是產(chǎn)品的一個組成部分進(jìn)行綜合研究，而且樹立起服務(wù)名牌和產(chǎn)品名牌同樣重要的觀念。服務(wù)將成為另一個熱點。服務(wù)做好了，用戶的價值就得到了提高，自然而然就會吸引顧客的選擇。

   關(guān)于企業(yè)文化心得體會優(yōu)秀范文

   7月24日下午，公司的王副總經(jīng)理王總給我們上了一堂精彩的關(guān)于企業(yè)的文化的培訓(xùn)課程，回顧那天的學(xué)習(xí)，王總給我們介紹了企業(yè)文化的發(fā)展史、基本資料、設(shè)計以及企業(yè)文化建設(shè)這四個方面的資料。這使我們進(jìn)一步豐富了理論知識，提高了對企業(yè)文化的了解，對企業(yè)文化的重要性有了更深一層的認(rèn)知，深刻理解了“企業(yè)文化以人為本”的理念。下方就這次培訓(xùn)，淺談兩點我部門的認(rèn)識和體會。

   一、企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂

   王總在課上說：“一個企業(yè)如果缺乏了企業(yè)文化，就相當(dāng)于失去了靈魂，失去了發(fā)自內(nèi)心的動力和追求”。對此我們深有同感，當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)決定了任何企業(yè)都務(wù)必重視利潤，而實現(xiàn)價值的最大化是我們公司的目的。企業(yè)的擴(kuò)大和壯大發(fā)展，也依靠于創(chuàng)造的利潤。為了保障企業(yè)能長期獲取利潤和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就務(wù)必加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。不注重企業(yè)文化建設(shè)即使偶然獲得豐厚的利潤，那也只能曇花一現(xiàn)。都說企業(yè)文化對外是一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力，而我們國威的企業(yè)精神——“開拓創(chuàng)新高效卓越和衷共濟(jì)共鑄輝煌”就是國威公司的靈魂和持久動力。所以，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源。

   二、企業(yè)文化建設(shè)要以人為本

企業(yè)家培訓(xùn)心得體會范文第2篇

為全面提高我區(qū)企業(yè)經(jīng)營管理人才的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)參與國際競爭的能力，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展，根據(jù)《**年全區(qū)干部教育培訓(xùn)要點》，決定舉辦**企業(yè)總裁赴新加坡工商管理高級研修班。在此，我就辦好這期培訓(xùn)班提三點希望：

一、充分認(rèn)識本期培訓(xùn)班的重要意義，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動性、自覺性

首先，舉辦這期培訓(xùn)班，是適應(yīng)**發(fā)展新形勢的需要。近年來，**經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)快速健康發(fā)展的勢頭，已建設(shè)成為長江三角洲地區(qū)重要的現(xiàn)代制造業(yè)基地之一。在率先發(fā)展的征途中，我們**的民營經(jīng)濟(jì)也迅猛發(fā)展，成為**地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，更成為創(chuàng)造市場活力、拉動經(jīng)濟(jì)增長的重要支撐。在座各位是**民營經(jīng)濟(jì)的帶頭人，也是**發(fā)展活力的重要源泉，面對瞬息萬變的國際形勢，面對日趨激烈的區(qū)域競爭，大家會發(fā)現(xiàn)，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷提升，才能不斷適應(yīng)企業(yè)加快發(fā)展的需求。舉辦企業(yè)總裁境外培訓(xùn)班，就是要讓大家通過學(xué)習(xí)，培養(yǎng)國際理念，熟悉國際慣例，通曉國際商務(wù)，運(yùn)用開放的眼光和氣魄，施展改革的勇氣和膽略，率先作為，大膽實踐，推動我區(qū)企業(yè)進(jìn)一步做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，進(jìn)而推動**更好更快地發(fā)展。

其次，舉辦這期培訓(xùn)班，是加快企業(yè)家隊伍建設(shè)的需要。我區(qū)自**年開始實施“企業(yè)家能力提升工程”，通過開展“企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展”系列培訓(xùn)、開設(shè)“企業(yè)家高層論壇”、舉辦清華大學(xué)—**企業(yè)總裁工商管理研修班等一系列高層次培訓(xùn)活動，在一定程度上有效地滿足了我區(qū)企業(yè)家自我提升的需要。但從全區(qū)來看,我區(qū)的企業(yè)家隊伍仍存在許多不足：譬如素質(zhì)參差不齊，領(lǐng)軍人物較少;務(wù)實精神較強(qiáng)，科學(xué)決策能力較弱;摹仿能力較強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力較弱;粗放型管理居多，現(xiàn)代企業(yè)管理能力較為缺乏;對提高自身能力素質(zhì)的認(rèn)識差異較大等等。因此，區(qū)委區(qū)政府把“企業(yè)家能力提升工程”作為我區(qū)干部能力建設(shè)的一項重點工程，列入每年的全區(qū)干部教育培訓(xùn)計劃。在今年年初的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議上，我們還決定要對優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才開展螺旋式深化培訓(xùn)，不僅要把企業(yè)家送到國內(nèi)一流高校學(xué)習(xí)，而且還要把企業(yè)家送到國外著名高校和世界500強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)考察，以加快培養(yǎng)一批引領(lǐng)**發(fā)展的領(lǐng)軍型企業(yè)經(jīng)營管理人才。相信通過舉辦這期培訓(xùn)班，對于進(jìn)一步提高企業(yè)家的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)家隊伍建設(shè)將起到積極的推動作用。

第三，舉辦這期培訓(xùn)班，是提升企業(yè)家管理水平、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的需要。企業(yè)家是專事經(jīng)營管理的人，是企業(yè)發(fā)展的核心與靈魂，需要有更強(qiáng)的政治素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)本領(lǐng)、市場意識和奉獻(xiàn)精神。因此這次境外培訓(xùn)班不僅重點安排了企業(yè)管理與發(fā)展戰(zhàn)略、資本市場的融資與集資、國際商務(wù)與國際營銷策略等內(nèi)容進(jìn)行專題講座，而且精心安排了新加坡的一些跨國企業(yè)以及本地的中小企業(yè)供大家考察學(xué)習(xí)，希望通過這次培訓(xùn)能讓大家在借鑒國外成功案例的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)實際，找出存在差距，規(guī)范企業(yè)管理，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，促進(jìn)企業(yè)在新形勢下能夠更上一個新臺階。

二、堅持理論聯(lián)系實際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，真正做到學(xué)有所成，學(xué)以致用

一要盡快轉(zhuǎn)變角色，聚精會神地學(xué)。選擇了學(xué)習(xí)，就是選擇了進(jìn)步。既然大家能投身到培訓(xùn)學(xué)習(xí)中來，就要盡快轉(zhuǎn)變好自己的角色，完成由工作崗位到培訓(xùn)課堂、企業(yè)老總到普通學(xué)員的轉(zhuǎn)變，排除各種干擾和影響，以飽滿的熱情投入到學(xué)習(xí)中。把學(xué)習(xí)培訓(xùn)看成是一種覺悟，一種境界，一種責(zé)任。嚴(yán)格遵守學(xué)員守則，認(rèn)真執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律，牢固樹立團(tuán)隊觀念，最大限度地獲取知識，充實自己，提高自己。

二要明確學(xué)習(xí)目的，專心致志地學(xué)。我們不遠(yuǎn)千里到境外去培訓(xùn)，就是要借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。因此每一位老總都要充分利用這較短的學(xué)習(xí)考察機(jī)會，學(xué)習(xí)國外和發(fā)達(dá)地區(qū)的現(xiàn)代管理理念、先進(jìn)企業(yè)管理模式，體驗國際大公司的實戰(zhàn)案例，掌握國際現(xiàn)代物流等行業(yè)的相關(guān)信息，訓(xùn)練戰(zhàn)略思維，培養(yǎng)世界眼光。當(dāng)然10天的培訓(xùn)不可能解決所有的問題，但是如果能夠通過培訓(xùn)，在企業(yè)戰(zhàn)略決策、內(nèi)部管理方面有所啟發(fā)，或者找到了我們自己某方面的問題和解決方法，我認(rèn)為，這個學(xué)習(xí)就是非常值得的。

三要理論聯(lián)系實際，融會貫通地學(xué)。這次境外培訓(xùn)的地點選在新加坡，一方面新加坡著名大學(xué)的專家、教授及新加坡大型跨國企業(yè)資深高級主管等專業(yè)人士，他們熟悉中國情況，精通中西方管理的精髓，能以較流利的中文授課。相對于歐美的培訓(xùn)來講，新加坡的培訓(xùn)具有中西合璧的優(yōu)勢，能夠有效地將西方的管理模式和經(jīng)驗與東方的文化和中國的國情結(jié)合起來。另一方面新加坡作為一個城市小島國，總面積僅為680平方公里，人口近400萬，沒有腹地，各種資源匱乏。但就是這樣一個小國家，現(xiàn)在卻是世界最富裕的25個國家之一,它創(chuàng)造了很多值得我們認(rèn)真探討、認(rèn)真學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，它也確實有一些大的跨國企業(yè)以及現(xiàn)代化的中小企業(yè)可供我們學(xué)習(xí)借鑒。希望大家在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，堅持理論聯(lián)系實際的原則，把認(rèn)真聽課、積極提問、深入思考、主動交流、熱烈研討有機(jī)的結(jié)合起來，真正做到學(xué)有所思，思有所悟、悟有所得。

三、把境外培訓(xùn)作為一次自我展示的機(jī)會，樹立起**企業(yè)家的良好的精神風(fēng)貌

各位企業(yè)老總，在**，在國內(nèi)，我們代表個人，代表自己的企業(yè)，但一旦走出國門，我們就代表中國人的形象、代表中國企業(yè)家的風(fēng)貌。在不同的國度、不同的文化背景下，都要求我們每位同志不要忘記自己的身份。因此在整個學(xué)習(xí)培訓(xùn)考察過程中希望大家能堅持求真務(wù)實的學(xué)習(xí)作風(fēng)、嚴(yán)而有格的思想作風(fēng)、勤儉節(jié)約的生活作風(fēng)，把這次境外培訓(xùn)作為展示**、展示**企業(yè)家風(fēng)范的良好機(jī)會。

企業(yè)家培訓(xùn)心得體會范文第3篇

大家好！

一年來，我在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以市場為向?qū)?，以擴(kuò)大商務(wù)客源為依托，以經(jīng)營為中心，以市場為導(dǎo)向，以管理為手段，自我加壓，認(rèn)真執(zhí)行酒店工作方針政策，在自己分管工作方面認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績。下面，我就本年度來的主要工作情況匯報如下，請大家評議：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論修養(yǎng)

我始終把加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位。無論平時工作多忙，都會擠出時間來努力學(xué)習(xí)，儲備新知識，以此增強(qiáng)個人的工作能力和決策水平。我重點是學(xué)習(xí)銷售知識，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海中，運(yùn)用到實際工作中，為自己做好銷售管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

二、狠抓工作落實，爭創(chuàng)一流業(yè)績

一年來，本人以高度的責(zé)任心對工作負(fù)責(zé)，注重細(xì)節(jié)，不斷學(xué)習(xí)一年以來各種新精神和要求，做好營銷部的管理和綜合管理工作，協(xié)助酒店工作目標(biāo)的完成。

(一)牢固全員思想，加大營銷力度。牢固樹立部門員工以全店營銷一盤棋思想，抓好人人營銷、事事營銷、時時營銷、處處營銷。重思想，抓薄弱，及時調(diào)整營銷策略，搶抓機(jī)遇，加大營銷力度。我先后組織開展各種形式的培訓(xùn)余次，形式多樣，內(nèi)容廣泛。今年月份，積極響應(yīng)酒店開展的“”活動，開展了“走出去、請進(jìn)來、網(wǎng)絡(luò)授課”等多種形式的營銷學(xué)習(xí)；今年月份，組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)閱讀《》一書，并要求每一位同志結(jié)合自身書寫心得體會。

(二)分析市場認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念搶抓機(jī)遇。2014年，我?guī)ьI(lǐng)部門員工逐步完善把客戶檔案，對賓客按：簽單重點客戶，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔，詳細(xì)記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費(fèi)金額及給該單位的折扣等。今年拜訪市場客戶共計次，現(xiàn)已簽訂協(xié)議家。同時，建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進(jìn)行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。

三、在行動上以身作則，始終如一嚴(yán)自律

一年來，我自覺加強(qiáng)素質(zhì)修養(yǎng)，時常提醒自己要按照優(yōu)秀營銷部經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，時刻繃緊廉潔自律這根弦，堅持“低調(diào)做人、高調(diào)做事；本色做人，出色做事”，嚴(yán)格按章辦事，不，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，自覺維護(hù)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，樹立了一名營銷優(yōu)秀工作者的形象。

四、存在問題和努力方向

2014年，我在工作崗位上努力工作，雖然取得了一些成績，但也存在一些不足。主要是把握市場變化的能力還不夠強(qiáng)，市場營銷的技巧還不夠去全。在今后的工作中，我要努力克服和改掉工作的不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞酒店的目標(biāo)任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，發(fā)奮努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為酒店的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

企業(yè)家培訓(xùn)心得體會范文第4篇

教導(dǎo)模式培訓(xùn)第132期課程全部結(jié)束，參加培訓(xùn)的學(xué)員均獲得了由三位導(dǎo)師共同簽名的畢業(yè)證書。

通過參加這次培訓(xùn)，我收獲頗多：

1、明確了組織情商管理系統(tǒng)建設(shè)的重要性，建立員工與企業(yè)之間的愛心，才能更好地為工作負(fù)責(zé)任，持續(xù)做好，最終會變成生產(chǎn)力和效益。包括建立愛心的各種活動、工具、方式和效果評估系統(tǒng)。

2、必須賦予企業(yè)思想，讓組織的核心信念牽引著員工 為之努力，即組織思想管理系統(tǒng)。使命、價值觀、愿景不再是企業(yè)文化中空洞的詞匯，而是可考量、可執(zhí)行的管理模式。

3、打造企業(yè)學(xué)校化、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)師化的教導(dǎo)模式組織，事關(guān)企業(yè)基業(yè)長青和發(fā)展大計。堅定不移地推動教導(dǎo)，對民族崛起和中華復(fù)興的積極貢獻(xiàn)功不可沒。建立健全企業(yè)教育系統(tǒng)，用培訓(xùn)、宣言、儀式等方式，言教、身教、境教，提升員工能級。

4、用正確的方法，可以讓一個拼湊的團(tuán)隊迅速團(tuán)結(jié) 且有戰(zhàn)斗力。

在此，我要感謝：

感謝我的董事長，為我提供了這次培訓(xùn)機(jī)會。在這次培訓(xùn)中，我們同為學(xué)員，共同聽課。經(jīng)過與他多次的溝通、討論及落地實踐，他的思路和方法總能勝我一籌，讓我成長不少 。

感謝師道書院葛知府總經(jīng)理和小天使團(tuán)隊，他們總是盡心為我和全體學(xué)員服務(wù)，任勞任怨。我們能把成果最大化，是他們關(guān)注的焦點。王航、志興、沈藝冰、向冬升、孟強(qiáng)、芊惠等人，我會一直記著你們的名字，記著你們?yōu)槲覀冃〗M留下的汗水、綻開的笑容、受懲處的俯臥撐、忙碌的腳步，記著你們的一切。

感謝教導(dǎo)團(tuán)的成員，你們無私的大愛，讓我深深觸動。沒有報酬，嚴(yán)格到近乎苛刻的紀(jì)律，高額的成長贊助和你們高昂的吶喊、整齊的步伐、強(qiáng)有力的執(zhí)行力、盡職盡責(zé)的服務(wù)意識，已經(jīng)形成烙印。

感謝三位導(dǎo)師，苦口婆心地傳授我們理論、工具、思路、方法。你們每節(jié)課離去時的不舍，登上講臺時的綻放，改變自我的決心、偉大的格局，讓我為之傾倒。尤其是蓮宇老師，她無論身在何處，每天都會為所有的學(xué)員祈禱，祈禱我們成為教導(dǎo)型企業(yè)家，祈禱我們的事業(yè)能夠順利，祈禱我們的家庭幸?！沂盏搅四銈兊淖８！?/p>

感謝與我一起參加培訓(xùn)的學(xué)員和總班委的成員。胡總、唐京京、、選紅等人，有大愛，有格局，負(fù)責(zé)任，懂感恩，肯奉獻(xiàn)。

最要感謝的是我們8組的家人。11個成員，學(xué)習(xí)在一起，感動在一起，哭在一起、流汗在一起。我們只有9天的共同時間，卻能結(jié)下一生的情緣。我們彼此以兄妹相稱，以家人般的團(tuán)結(jié)凝聚在一起。我知道，拼搏的結(jié)果無非是一座獎杯，甚至連獎杯都拿不到。但是我們都竭盡全力，為的是激發(fā)每個人的潛能，傳遞正能量，為的是集體的榮譽(yù)和利益，為的是證明我們的存在是正確的，有理由的。盡管價值觀不同，但為了共同的使命，我們決心改變自己。去廣州參觀的那天，我體會到大哥見到我們時的開心，像是久別的親人。他甜甜地笑著，雖不善言辭，但臉上洋溢著幸福。

在二哥那里聚會時，他很自豪地請我們品嘗最具贛州特色的菜肴，冒雨去買最好的水果，開足夠大的房間給我們開會交流。三哥掉隊后，任然堅持按照要求書寫家書、傳遞家書。我們都知道，身在異鄉(xiāng)的三哥有很多的不得已，家書是聯(lián)系他與精鷹隊之間唯一的紅線，他沒有放棄這根情感之線。鷹王重生的時候，他把我們小組的全部名字，寫在他親人的行列。他背負(fù)著親人的寄托，一路展翅，直到重生。我能清晰地記得五妹丹丹，敢于大膽滴坦露心聲，無數(shù)次代表我們登臺深情地展現(xiàn)使命宣言、事業(yè)與夢想，分享二次夕會。她與我們一起宣誓，一起吶喊，一起振臂高呼。她身材很瘦小，但她的行為證明她不是一個弱女子，而是一個有夢想、有使命、負(fù)責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。六弟繼業(yè)長得很帥，我的同事都這么說。他溫雅的性格，較大的格局，無私的奉獻(xiàn)，是我們小組的標(biāo)兵。凌晨兩三點，他還在整理夕會的稿件、制作PPT文件。七妹瑞婕，是一個知性的女人，重感情的女人。她心懷夢想，并且在為著自己的夢想孜孜不倦地努力著。她的笑容、忘我，注定是團(tuán)隊里卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。七妹沒有把自己當(dāng)女人，有著男人般的魅力和胸懷，也有著女人的美麗和聰穎智慧。在小組持續(xù)落后的情況下，她承擔(dān)了太大的壓力。家人分別的那晚，她縱聲大哭，愛與責(zé)任重重地撞擊著我的心靈。八妹雪波，做事一板一眼，常常為了集合整隊頻繁打電話召集，四處奔波找人，為的是能讓隊伍盡早集合。

企業(yè)家培訓(xùn)心得體會范文第5篇

談到授權(quán)，對于每個管理者而言都不陌生，但在實際管理中真正的做到授權(quán)的卻很少。很多管理者雖然也知道許多事情需要下屬去做，但總是擔(dān)心或者不放心下屬去做，所以總是自己就親身親為，整天忙得不可開交，而下屬卻對此不滿意，如此以來，就導(dǎo)致下屬的責(zé)任心下滑、工作熱情下降，工作效率也越來越差，造成這些現(xiàn)象主要原因還是管理者不善于授權(quán)或不敢授權(quán)造成的。

當(dāng)然，管理者不善于授權(quán)和不徹底授權(quán)的原因很多，筆者主要總結(jié)有以下四個方面：

第一，管理者對下屬不放心，用人防人，用人疑人的心態(tài)。很多管理者總是擔(dān)心下屬是不是真心去做，按不按照自己思路和旨意去做，總是用懷疑的心態(tài)對待下屬，所以不敢授權(quán)，或不完全授權(quán)。

第二，管理自身素質(zhì)決定的。很多管理者不是不授權(quán)，而是不懂得如何授權(quán)，所以凡事總要自己去做或和下屬一起做，整天是自己處于忙碌狀態(tài)。

第三，管理者長期工作習(xí)慣和個性造成的。很多管理者由長期工作習(xí)慣于親身親為，不是不放心下屬，也不是不知道授權(quán)，就是由于自己長期工作的習(xí)慣和個性，導(dǎo)致自己不善于授權(quán)，總是凡事自己親為。

第四，管理者權(quán)力欲望過強(qiáng)。一些管理者喜歡追求權(quán)力，過于攬權(quán)，總是想自己支配一切，所以不愿意授權(quán)。

當(dāng)然，管理者不授權(quán)的原因很多，在這里不一一列舉。作為一個管理者若不善于授權(quán)，事必躬親，這是管理者的大忌。記得英國證券交易所前主管N.古蒂遜說過“一個累壞了的主管，是一個最差勁的管理者。”作為管理者如果把大大小小權(quán)力都攥在手里，事無巨細(xì)，整天疲于奔命，絕不是一個英明的管理者；一個英明的管理者就是能讓下屬發(fā)揮出才能并代替他去完成他所要的工作，而不是管理者自己親身親為。這才是管理的真諦所在。

因此作為一個管理者要善于授權(quán)，而且要做到真正的授權(quán)。不是今天授權(quán)讓下屬去做，到明天說變就變，或者對下屬不放心，總是一竿子插到底，讓下屬有時候不知所措，這樣做掏力又不落好，而且下屬也不滿意。有些管理者做法更讓下屬難堪，不給授權(quán)還讓下屬承擔(dān)責(zé)任，這是最讓下屬難以接受的。正如美國企業(yè)家M.K阿什所說“徒有責(zé)任沒有權(quán)利，這樣會摧殘一個人的自尊”。那么作為一個管理者要做到真正的授權(quán)，怎樣在授權(quán)之前擺正自己的心態(tài)？這尤為重要。

一、做到用人不疑，充分信任下屬

信任決定授權(quán)的成敗。作為管理者一旦選好下屬，就應(yīng)該果斷授權(quán)，不要點點滴滴地授權(quán)，能一次授權(quán)就一次完成，要讓下屬感到有充分信任感。授權(quán)之后不要干預(yù)，只要下屬在職權(quán)范圍內(nèi)，就讓下屬說了算，管理者不能婆婆媽媽，不放心，總是半路上插一杠子，讓下屬很左右為難，如此長此既往，下屬就不可能再去積極主動的做事，因為下屬總是擔(dān)心事情還沒做好你又來干預(yù)。美國內(nèi)陸銀行總裁D拜倫說過“授權(quán)他人后，就完全忘掉這回事，絕不是去干涉”。當(dāng)然不干涉不等于不管不問。

二、管理者要把自己看成統(tǒng)率，而不是馬前卒

管理者同時也是決策者，主要的工作是制定策略，找方法，選擇合適的下屬去做，就像軍隊的統(tǒng)率坐鎮(zhèn)指揮一樣，而不是像士兵一樣去沖鋒陷陣。不能被瑣碎的小事纏身，而是騰出時間去考慮和處理重要的事情。

三、不要怕自己的下屬功高蓋主

作為一個優(yōu)秀管理者要充分發(fā)揮和發(fā)掘下屬的才能，來完成所要完成的工作，而不是害怕下屬與自己爭名奪利，害怕下屬權(quán)力做大，不聽指揮，而不敢授權(quán)，限制使用，這些都一個無能的管理者的表現(xiàn)。作為管理者不但要有統(tǒng)領(lǐng)全局的能力，還要激勵下屬超越自己的胸懷，做到知人善用，而不是懼怕下屬超越自己，替代自己，而不敢授權(quán)，限制使用。

四、對下屬要有信心，不要擔(dān)心下屬犯錯