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企業(yè)管理人員培訓方案范文第1篇

【關鍵詞】企業(yè)；管理人員；培訓；思路

對于企業(yè)來講，人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與管理離不開培訓體系的建立，建立良好的企業(yè)管理人員培訓需求體系，才能使企業(yè)更好地發(fā)展。雖然終身雇傭制被拋棄了，但建立雙贏的培訓體系、職業(yè)發(fā)展體系確實更多地被企業(yè)接受，也成為企業(yè)管理人員選擇企業(yè)重要條件。進入知識經(jīng)濟時代，勞動者的個人智慧和知識從企業(yè)發(fā)展的資本意義上獲得承認，個人也開始意識到智慧和知識可以作為資本參與到企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展之中，而企業(yè)也認識到人力資源是形成企業(yè)競爭力的要素之一。在這樣的理念和認識的基礎上，企業(yè)開始重視企業(yè)管理人員（以下簡稱管理人員）培訓及培訓發(fā)展等投入產(chǎn)出效應，也就是更深入地理解到人力資源開發(fā)對企業(yè)發(fā)展的重要意義。事實證明管理人員培訓、職業(yè)發(fā)展方面的投入與企業(yè)持續(xù)發(fā)展、保持競爭力是相輔相成的。

一、目前我國企業(yè)管理人員培訓現(xiàn)狀

目前我國企業(yè)的管理人員培訓取得了一些成就。成績雖然很多，但問題也不少。這主要表現(xiàn)為以下幾個方面：（1）培訓投資仍嚴重不足；（2）培訓體系不健全，模式單調(diào)僵硬；（3）培訓實踐效果差。

二、企業(yè)管理人員培訓和開發(fā)效果差的原因

為什么在人力資本重要，管理人員培訓重要的呼聲一浪高過一浪的今天，我國企業(yè)培訓仍存在諸多不盡人意的地方呢？主要原因在于：（1）培訓投資的風險性；（2）思想上的徘徊與迷惘；（3）趨于形式，講究“不求有功，但求無過”。很多企業(yè)，尤其是國企，迫于外界培訓高漲的壓力，為吸引人才，對外宣稱個人發(fā)展機會良好，有很好的培訓機會。實際上的確是給了個人很好的培訓“福利”，掛職鍛煉一段時間后回來開展“辦公室娛樂”。這種名“負”其實的培訓其意義只是浪費了時間，浪費了金錢，更浪費了人力，于人于己均無益。

三、建立與企業(yè)發(fā)展相適應的培訓體系

（一）培訓的需求評估

即便在人力資源培訓這個大前提下，企業(yè)也不能機械地安排培訓。必須遵從績效理論和經(jīng)濟學理論的指引，通過詳細分析培訓需求來做好培訓規(guī)劃。

企業(yè)的培訓需求應考慮到崗位的技能和知識要求，并對就職人員的知識結(jié)構、學習能力等進行評估，從工作分析、技能要求、經(jīng)驗要求、知識要求等方面來進行。在需求評估的基礎上為企業(yè)規(guī)劃出培訓所需的資源，擬定培訓目標，培訓效果指標等。（可見培訓體系的建立模式圖）

（二）培訓體系的建立目標

企業(yè)培訓體系的建立應該在投入產(chǎn)出模型和對企業(yè)的需求評估的基礎上進行，包括培訓目標、培訓資源、培訓對象、培訓效果的評估、受訓后的能力檢驗、實踐提升等等。培訓體系的建立一定是符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的，優(yōu)秀的員工才能建立出優(yōu)秀的企業(yè)，這一點是不可否認的（可見培訓體系的建立模式）

（三）培訓設置的理論指導

企業(yè)的培訓設置的理論指導包括績效理論、學習理論和投資收益理論（ROI）。績效理論主要是在工作管理中發(fā)現(xiàn)培訓方面存在的瓶頸，做出培訓選題。在培訓標準方面績效理論給出了有意義的指導，崗位設置時需要充分考慮績效因素，提出素質(zhì)要求，使企業(yè)各方面的價值鏈正常運轉(zhuǎn)。學習理論主要用于指導設計培訓、評價培訓效果、選擇培訓形式，比如就宣講法、傳遞法、討論法等培訓形式的安排。培訓學員的資格評定，教師的資格評定等。投資收益理論側(cè)重在建立培訓的投入產(chǎn)出模型上，分析各種培訓內(nèi)容、培訓方式所形成的產(chǎn)出效益，分析利用內(nèi)外部培訓資源所得到的讓度價值。

（四）內(nèi)外部培訓資源的利用

培訓可簡單地劃分為：技能型培訓與思維開發(fā)型培訓。在整理出培訓目標后，培訓資源的選擇對培訓效果有舉足輕重的作用。工作流程、生產(chǎn)技能這方面的培訓可以主要依靠內(nèi)部的資源進行，以傳幫帶為主要方式，通過反復練習來達到理想的培訓效果。對于需要行業(yè)比較，從行業(yè)發(fā)展角度形成理念、決策思路的培訓項目，則需要借重外部的培訓資源，比如咨詢顧問公司。他們在新理論的掌握上及行業(yè)情況的熟悉情況方面都更有優(yōu)勢。

（五）利用虛擬組織

在企業(yè)內(nèi)部或外部實際都存在許多虛擬組織，這些組織的特點是成員有共同的愛好或傾向。在企業(yè)管理人員培訓和職業(yè)發(fā)展上，也可以發(fā)揮一定的作用，比如英語俱樂部、MBA同學會、技術改進小組等等，都能在一些方面起到很好的傳遞培訓作用，他們一起討論時便能彼此影響，起到培訓的作用。虛擬組織在互聯(lián)網(wǎng)的作用下迅速發(fā)展起來，企業(yè)不能消極地看待這些組織，虛擬組織中的人群往往具有很大的能量，猶如埋藏在地下的火山，哪個企業(yè)掌握了火山口，哪個企業(yè)就能從中獲益。

（六）培訓的實踐安排

1.崗位技能型培訓。企業(yè)的培訓與職業(yè)教育不同的一點在于更多的實踐性、操作性，理論的體系研究便不是其追求的重點目標，即便是企業(yè)的開發(fā)部門或其他知識密集型的部門，崗位培訓也都是不可缺少的。對于高級技術人才或管理人才的崗位培訓當然不是完成表格設計等內(nèi)容，需要通過培訓來幫助他們理解公司的決策過程、交流溝通的渠道和建立完善的人際關系。

2.價值創(chuàng)造培訓。白領人才在企業(yè)的貢獻主要體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)、技術改造、流程規(guī)劃、組織管理方面，其工作具有一定的創(chuàng)造性，對這一群體所進行的培訓與技能培訓應該區(qū)分開來。在知識的學習方面，他們經(jīng)歷的大學教育或者更高的教育已經(jīng)奠定了基礎。通過腦力激蕩法、擴散思維法、逆向思維法等專門的培訓課程可以使他們在價值創(chuàng)造方面得到進一步的提高。

3.培訓與實踐安排。無論采用演示培訓、傳遞培訓或團隊建設培訓，在受訓者獲得技能、理念上的進步之后，鞏固的效果需要來自于實踐機會，通過實踐使培訓成果在生產(chǎn)、管理、開發(fā)中得到體現(xiàn)，培訓才真正達到了目的。

（七）培訓效果評估

技能型培訓的評估比較方便，主要關心的是培訓前后操作速度的提升、生產(chǎn)品質(zhì)的穩(wěn)定、錯誤數(shù)量的下降均可以方便地進行統(tǒng)計比較，量化方案的設計相對比較簡單。如果把這些統(tǒng)計與人力資源成本結(jié)合起來分析，培訓效果的評估也就得到了。知識創(chuàng)造型的培訓則需要通過包括受訓者的內(nèi)審和感知來評估，這些受訓者對思想的接受和表達比較清楚，可以直接總結(jié)培訓效果。當然從他們的作品和設計中，也能觀察到培訓效果，直接的量化目標就比較難于定義。

四、做好培訓和開發(fā)工作，將企業(yè)管理人員培訓納入企業(yè)發(fā)展的軌道

（一）規(guī)避培訓風險，克服“培訓回避癥”

培訓的風險來自于員工的可能離開，而員工的可能離開與企業(yè)的培訓性質(zhì)是通用性還是專用性有關，通用性培訓可以提高員工的市場價值，所以通用性培訓后必須提高員工工資。專用性培訓對企業(yè)有好處，而員工則會受到束縛，與己不利，這就會使員工不愿對培訓進行投資。所以，企業(yè)培訓必須正確處理好通用性培訓與專用性培訓的關系。使得員工和企業(yè)共同承擔培訓成本，分享培訓收益。

（二）建立一套高效的培訓管理模式，實施戰(zhàn)略性培訓

所謂戰(zhàn)略性培訓，是指與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標相關聯(lián)，對企業(yè)競爭力和長期發(fā)展具有決定性影響間的縱向聯(lián)系與溝通；引導員工形成對培訓的興趣；堅持不同的培訓需要不同培訓方法的原則；策劃好培訓目標；創(chuàng)造良好的學習環(huán)境；重視培訓效果考核與評估。

（三）給企業(yè)管理人

員一個寬松的管理環(huán)境

企業(yè)管理人才一般來說不習慣于受指揮、操縱和控制，他們往往追求較強自主性，所以在企業(yè)的人力資源管理中要照應到這一特點，給予企業(yè)管理人員以一定的權力，參與企業(yè)的發(fā)展決策和各級管理工作的研究和討論，創(chuàng)造一個良好的軟環(huán)境，給予員工家庭式的情感撫慰和必要的激勵。

（四）加強企業(yè)管理人員的培訓與教育

由于科技發(fā)展高速化、多元化，知識與財富成正比例增長，知識很快過時，需要不斷地學習新知識，只有不斷更新自己的知識才可能獲得預期的收入。因此企業(yè)管理人員非?？粗仄髽I(yè)是否能提供知識增長的機會。企業(yè)應該注重對員工的人力資本投入，健全人才培養(yǎng)機制，為企業(yè)管理人員提供受教育和不斷提高自身技能的學習機會，從而具備終身就業(yè)的能力。

（五）“誠信”管理培訓是所有培訓中的重中之重

當前，誠信問題是我國社會各界討論的熱點問題，信用的缺失已經(jīng)成了制約我國市場經(jīng)濟進一步向前發(fā)展的瓶頸。誠信也是企業(yè)的立企之本，與企業(yè)的品牌與顧客商譽價值緊密相關，失去顧客的信任，企業(yè)的經(jīng)營將一落千丈。誠信是商品社會的社會契約之一，是市場經(jīng)濟有序發(fā)展的前提，也是企業(yè)健康發(fā)展的保證。

變化，是企業(yè)環(huán)境的永恒主題；應變，是企業(yè)發(fā)展的基本任務之一。企業(yè)適應不斷變化和日趨復雜環(huán)境，所迎接的挑戰(zhàn)是，你無法明確究竟誰才是自己最大的“敵人”，因而也就失去了指定對策的目標，而唯一能做的是，找出自身的問題，對準短處開火，進行好每一次培訓。

參考文獻

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企業(yè)管理人員培訓方案范文第2篇

關鍵詞：消防安全管理;消防監(jiān)督管理;創(chuàng)新

要想加強企業(yè)的消防安全管理水平，首先要增強企業(yè)管理人員的消防安全管理意識，其次企業(yè)要不斷完善消防安全設備，加強人員培訓，把消防安全管理的責任落實到每一個人身上。

一、消防安全管理現(xiàn)狀

（一）消防設備不完善

隨著社會的快速發(fā)展，各企業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。如今，民營企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要支柱，對國家發(fā)展有著不可替代的作用。但是相對來說，很多行業(yè)屬于消防高危行業(yè)。因此企業(yè)必須加強消防安全管理，避免安全事故的發(fā)生。如果企業(yè)發(fā)生安全事故，不僅危害到工作人員的生命財產(chǎn)安全，也會給國家?guī)砭薮蟮慕?jīng)濟損失。但是，從企業(yè)消防安全管理現(xiàn)狀可以看出，消防安全管理中存在很多問題，需要相關部門積極采取解決對策。很多企業(yè)都是在建國初期建立的，建國初期法律法規(guī)還不健全，企業(yè)的消防安全管理缺乏政策保障，而且建國初期經(jīng)濟發(fā)展相對緩慢，企業(yè)沒有能力購買消防安全設備，這就為企業(yè)后期的生產(chǎn)埋下安全隱患。目前，企業(yè)的消防安全管理主要包括兩個方面：一是對安全疏散設備的管理，二是對滅火設備的管理。如今，消防安全設備正在不斷完善和改進，能夠保證企業(yè)和國家降低經(jīng)濟損失。但是，很多企業(yè)沒有認識到消防安全管理的重要性，消防設備不夠完善，這對企業(yè)的發(fā)展有很大影響。企業(yè)必須認識到消防安全管理的重要性，完善消防設備，才能推動企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）消防安全管理意識淡薄

企業(yè)的數(shù)量在不斷增多，要想在激烈的社會競爭中生存發(fā)展，就必須加強消防安全管理，避免安全事故的發(fā)生，降低企業(yè)和國家的經(jīng)濟損失。很多企業(yè)管理人員沒有認識到消防安全管理的重要性，消防安全管理意識淡薄，這必定會給企業(yè)的生產(chǎn)埋下安全隱患，比如：某企業(yè)在2012年發(fā)生了管道爆炸事故，這次事故給該企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。2012年7月16日，該企業(yè)正在使用油輪向油罐區(qū)卸載石油。傍晚，工作人員向油罐區(qū)輸油管內(nèi)加入了脫硫劑，但由于安全意識的薄弱和操作的失誤，第二天夜間，加入脫硫劑的管道突然發(fā)生爆炸，導致12人受傷，眾多管道破損，大量石油泄露并迅速燃燒起來。隨著火勢的不斷蔓延，危害到周圍居民的生命財產(chǎn)安全。從這次安全事故可以看出，企業(yè)工作人員缺乏消防安全意識會造成很大的危害。企業(yè)為了降低經(jīng)營成本，減少了消防安全管理方面的資金投入，也沒有成立消防安全管理機構，即便是成立了消防安全管理機構，企業(yè)的消防安全管理也過于形式化,沒有真正發(fā)揮出作用。企業(yè)在發(fā)展過程中必須增強消防安全管理意識，提高管理水平，結(jié)合企業(yè)實際情況合理地制定消防安全管理方案，創(chuàng)新管理模式，否者會造成嚴重的后果。

（三）企業(yè)不符合消防安全審批條件

如今，很多企業(yè)都屬于民營企業(yè)，這些民營企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模相對較小，企業(yè)的條件達不到國家消防安全審批標準。國家和相關部門應該加強企業(yè)消防安全檢查，保證企業(yè)生產(chǎn)的安全性。國家必須對民營企業(yè)消防設備配置情況進行檢查和監(jiān)督，并保證民營企業(yè)消防安全管理符合國家審批條件。

二、消防監(jiān)督管理模式創(chuàng)新對策

（一）加強生產(chǎn)設備安全管理

企業(yè)在建立廠房之前，一定要對當?shù)氐沫h(huán)境進行研究分析，并結(jié)合當?shù)丨h(huán)境的特點合理地選擇廠房的修建地址。企業(yè)的生產(chǎn)一定不能影響到周邊居民的正常生活，也不能對生態(tài)環(huán)境造成污染。通常情況下，企業(yè)和明火點的間隔距離不能小于26米，企業(yè)的廠房也一定不能修建在地下。由此可以看出，企業(yè)的廠房選址對企業(yè)的消防安全管理有很大影響。企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，還要加強設備的安全管理。生產(chǎn)設備在使用一段時間以后都會受到不同程度的磨損，導致消防安全隱患的產(chǎn)生。因此，企業(yè)必須定期維護生產(chǎn)設備，保證生產(chǎn)設備的正常運行。只有加強設備管理，才能保證工作人員的生命財產(chǎn)安全。

（二）增強企業(yè)人員的消防安全管理意識

要想加強企業(yè)消防安全管理，提高消防安全管理水平，首先要讓企業(yè)管理者認識到消防安全管理的重要性，增強消防安全管理意識。其次，企業(yè)應該加強人員培訓，增強企業(yè)員工的消防安全管理意識，把消防安全管理的責任落實到每一個人身上，讓員工也參與到消防安全管理中來。最后，企業(yè)要和政府聯(lián)合，制定消防演練方案，從被動管理變?yōu)橹鲃庸芾怼?/p>

（三）加大消防安全管理宣傳

政府應該在消防安全管理過程中發(fā)揮其職能，加大消防安全管理宣傳，進而增強企業(yè)管理人員的消防安全管理意識。并在廠房內(nèi)部張貼消防安全宣傳海報，讓員工意識到加強消防安全管理的重要性。

（四）完善消防安全設備

為提高消防安全管理水平，企業(yè)必須加大消防安全管理方面的資金投入，完善消防安全管理設備。如果企業(yè)的消防設備不夠完善，火災發(fā)生時企業(yè)無法及時制止火勢蔓延，將會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。完善消防安全設備，才能更好地保障企業(yè)的生產(chǎn)安全，減少安全事故給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失。企業(yè)還應該做好安全事故預防措施，避免安全事故的發(fā)生。

三、結(jié)語

要想加強企業(yè)的消防安全管理，提高消防安全管理水平，首先要讓企業(yè)管理者認識到消防安全管理的重要性，增強消防安全管理意識。其次，企業(yè)應該加強人員培訓，增強企業(yè)員工的消防安全意識，把消防安全管理的責任落實到每一個人身上，讓員工也參與到消防安全管理中去。政府應該在消防安全管理過程中發(fā)揮職能，加大消防安全管理宣傳，增強企業(yè)管理人員的消防安全管理意識。企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，還要加強設備的安全管理，生產(chǎn)設備在使用一段時間以后，設備都會受到不同程度的磨損，最終導致安全事故的發(fā)生。因此，企業(yè)必須定期維護生產(chǎn)設備，保證生產(chǎn)設備的正常運行。

參考文獻：

[1]林鑫.石油化工企業(yè)的消防安全管理探討[J].江西化工，2013，(02).

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企業(yè)管理人員培訓方案范文第3篇

一、企業(yè)電力管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)管理者對電力管理的意識模糊

企業(yè)管理者只是注重企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，而對電力管理的意識較為模糊，企業(yè)在電力管理方面缺乏系統(tǒng)的管理制度。管理人員在企業(yè)管理過程中沒有認識到電力管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，在相關制度的制定時沒有體現(xiàn)出電力管理對企業(yè)的作用。企業(yè)高層缺乏更高的管理目的，只是安于現(xiàn)狀，缺乏足夠的創(chuàng)新。很多企業(yè)沒有健全的管理體系和用電考評制度，還是采用傳統(tǒng)的管理方法進行管理，嚴重影響企業(yè)用電的合理性。企業(yè)在用電過程中仍然較為隨意，沒有科學的計算體系，企業(yè)電力應用效率較低。

2.企業(yè)參與人員素質(zhì)較低

隨著市場經(jīng)濟的不斷轉(zhuǎn)型和企業(yè)對人才需求模式的轉(zhuǎn)變，高素質(zhì)的人才是確保企業(yè)發(fā)展的關鍵?，F(xiàn)階段，企業(yè)電力管理人員和參與人員綜合素質(zhì)較低，無法完成新時期的電力管理作用。企業(yè)缺乏正規(guī)的電力管理相關知識和技術的培訓，管理人員的管理水平無法實現(xiàn)質(zhì)的提升，企業(yè)仍然采用粗放式的管理模式，嚴重影響了電力管理的效率。管理人員對企業(yè)的需求和發(fā)展缺乏正確的認識和評估，在電力設備采購時較為盲目，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。電力參與人員對相關的技能掌握不足，是企業(yè)電力管理效率難以提升的主要因素。

3.電力設備性老化，電能消耗較大

我國企業(yè)的電力設備往往使用時間較長，設備老化嚴重，設備性能較為落后。企業(yè)管理人員對電力管理缺乏正確的認識，設備更新?lián)Q代較慢，設備性能很難提高。電力設備及時改造可以減少設備的電能消耗，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。老化的電力設備安全隱患較多，一旦出現(xiàn)問題將給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。

4.企業(yè)用電安全意識薄弱

企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，一味的追求利潤最大化，而對于用電安全缺少正確的認識，企業(yè)用電安全管理較差。企業(yè)管理人員對用電安全的意識薄弱，用電過程中的安全隱患較多，嚴重影響企業(yè)的用電安全。企業(yè)對用電安全缺少相應的管理制度，對安全事故的責任落實模糊，電力事故的發(fā)生率較高。

二、提高企業(yè)電力管理的對策

1.提高管理者對電力管理的重視程度

電力是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的主要能源，其直接關系到企業(yè)經(jīng)濟效益能否實現(xiàn)。電力管理的科學性是企業(yè)管理水平的主要內(nèi)容之一，企業(yè)想要長久發(fā)展，電力管理是重中之重。企業(yè)管理者必須要正確認識到電力管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，建立科學的電力管理制度和體系，并在整個管理工作中充分落實。電力管理制度要將責任落實到個人，嚴格按照規(guī)章制度進行合理用電。管理人員要對用電情況實時記錄，及時發(fā)展不合理的用電問題，對違規(guī)操作的部門或個人進行相應的處罰，對節(jié)約用電的員工進行相應的獎勵。

2.提高參與人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)想要實現(xiàn)科學的電力管理，管理人員和參與人員的素質(zhì)提高是關鍵。企業(yè)管理者的素質(zhì)直接決定了企業(yè)管理的水平。企業(yè)管理者要不斷提升自身的管理能力，尤其是專業(yè)的用電管理能力。管理人員要對電力設備的用電知識清晰掌握，通過協(xié)調(diào)和組織對用電設備進行科學管理。企業(yè)要定期對電力參與人員進行培訓，使其能夠熟練掌握電力設備的使用技能，減少電力設備不必要的電能消耗，提高電能的使用效率。高水平的管理團隊和員工，是企業(yè)電力管理效率提高的保障。

3.及時有效地電力設備改造

市場經(jīng)濟的發(fā)展要求電力企業(yè)進行改革。其中，對電力設備進行改造是其重要項目之一。其中包括線路能源消耗控制、設備更換以及整體效率提高。節(jié)能減排是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主題，根據(jù)企業(yè)和居民用電高峰分析，調(diào)節(jié)供電電壓。用負荷高峰來填補負荷低谷，從而實現(xiàn)資源最優(yōu)化利用，確保電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.提高電力企業(yè)整體節(jié)能意識，建立內(nèi)部安全管理制度

通過科管理體制的制定，為電力企業(yè)職員提供學習機會，激發(fā)其學習熱情，提高電力企業(yè)職員的整體節(jié)能意識。認真貫徹科學的管理體制，將節(jié)能減耗分配至個人，實施合理的懲罰和獎勵制度。同時，建立和實施可行的企業(yè)管理制度，以提高管理效率。企業(yè)電力管理是一個長期的過程，需要企業(yè)人員共同努力才能完成。對于管理人員，應加大其執(zhí)行能力。為企業(yè)技術人員提供培訓機會，從而提高其專業(yè)技能和職業(yè)道德。實施民主化和統(tǒng)一化的管理方案，細化工作流程，做到按章辦事，有章可循。在管理實踐中，管理人員應不斷總結(jié)經(jīng)驗，促進管理體系的完善。而對于企業(yè)操作人員，應與時俱進，認識到電力發(fā)展對國家和對個人的重要作用。

三、總結(jié)

企業(yè)管理人員培訓方案范文第4篇

關鍵詞:財務會計;財務審核制度;問題;優(yōu)化方案

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，現(xiàn)有的財務會計審核制度已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。在新形勢下，我國企業(yè)不僅要解決財務審核制度中存在的問題，還需養(yǎng)加強財務審核人員培訓，提高財務審核人員的專業(yè)性和綜合素質(zhì)，最終實現(xiàn)財務審核目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.財務會計財務審核制度中存在的問題分析

1.1假賬

目前，企業(yè)財務審核已經(jīng)成為財務會計工作中不可或缺的部分，但是財務審核涉及到的內(nèi)容非常多，這在一定程度上加大了財務審核的難度，導致財務審核相關問題的出現(xiàn)。在企業(yè)財務審核工作開展的過程中，假賬是經(jīng)常出現(xiàn)的問題之一，假賬問題的出現(xiàn)不僅提高了企業(yè)的運營風險，也阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。當然，導致假賬問題出現(xiàn)的原因非常多，其中最主要的原因就是利益驅(qū)使。很多企業(yè)管理人員以及財務審核人員會受到利益的影響，篡改財務信息，從中獲得非法利益。很多企業(yè)為了偷稅漏稅會在財務報表上進行修改，這種行為屬于違法行為，損害了國家利益。

1.2漏賬

企業(yè)為了提高自身在社會上的競爭力，提高內(nèi)部經(jīng)濟效益，企業(yè)會不斷擴大規(guī)模，增加業(yè)務項目。但是，在企業(yè)擴大規(guī)模的同時企業(yè)會面臨很多新增加的財務問題，這就很容易導致企業(yè)財務賬目混亂，導致漏賬問題的出現(xiàn)。漏賬屬于企業(yè)財務人員的失職，財務人員沒能及時適應企業(yè)經(jīng)營模式，未能將企業(yè)全部財務信息納入到財務賬目中，給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來不利影響。

1.3改賬

改賬也是企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的財務問題之一，改賬具有一定的目的性，財務人員會通過改賬的方式來造假。目前，從企業(yè)現(xiàn)有財務人員結(jié)構來看，很多企業(yè)缺乏專業(yè)的財務人員，現(xiàn)有的財務人員缺乏實踐經(jīng)驗，而且財務人員的綜合素養(yǎng)不高，無法在財務審核中體現(xiàn)出企業(yè)真實的財務狀況，甚至還出現(xiàn)了欺瞞的現(xiàn)象，最終從中獲取一定的利益。改賬不僅損害了企業(yè)員工的利益，也損害了整個企業(yè)的利益。

1.4錯賬

目前，很多企業(yè)為了降低運營成本，會聘請一些剛從校園走出來的財務專業(yè)學生，這部分財務人員缺乏實踐經(jīng)驗，無法根據(jù)企業(yè)的實際情況開展財務審核工作，導致企業(yè)財務審核工作過于形式化，無法在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中起到實質(zhì)性作用。除此之外，還有部門企業(yè)將財務審核工作交給公司，但是公司根本不了解企業(yè)的實際狀況，這必定會提高企業(yè)財務工作風險。企業(yè)財務審核人員的專業(yè)性對企業(yè)財務審核數(shù)據(jù)的真實性和準確性有較大影響。企業(yè)經(jīng)營活動的任何環(huán)節(jié)都對企業(yè)未來的發(fā)展有著至關重要的影響。錯賬問題的出現(xiàn)不利于企業(yè)的發(fā)展，會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。很多財務人員在開展財務工作時態(tài)度不嚴謹，不夠認真細心，很容易出現(xiàn)錯賬的問題。錯賬問題實際上是可以避免的，這就要求企業(yè)財務人員在開展財務工作時認真負責，端正自己的工作態(tài)度，從企業(yè)的利益出發(fā)，維護企業(yè)的正當利益。

2.財務審核在企業(yè)財務管理中的作用

2.1降低企業(yè)運營風險

企業(yè)財務審核工作的開展可以降低企業(yè)的運營風險，企業(yè)財務審核必須結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實際情況開展財務監(jiān)督和核算工作。在開展財務審核工作之前，財務審核人員必須對企業(yè)的審核問題進行分析研究，并降低外部因素對財務審核的影響，找出財務審核中存在的問題點，有針對性的采取調(diào)整對策。企業(yè)財務審核人員必須對財務審核工作有正確的認識和理解，預知企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中可能出現(xiàn)的風險，并增強預防意識，采取防范對策。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，經(jīng)營風險是不可避免的，但是企業(yè)能做到的是將風險降到最小并增強風險防范意識，降低企業(yè)的損失。企業(yè)財務人員需要對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的風險進行分類，并結(jié)合實際情況合理制定風險防范方案。

2.2提高企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)開展財務審核工作的目的之一就是降低企業(yè)的運營風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在企業(yè)發(fā)展過程中，財務審核工作有著不可替代的作用。財務審核工作的開展可以監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營中的各項活動，只有保證財務審核工作能夠落實到實處，才能發(fā)揮出財務審核工作的作用，使企業(yè)的財務預算更加準確合理，保證財務報表數(shù)據(jù)的真實性和準確性，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。在企業(yè)發(fā)展過程中開展財務審核工作可以讓企業(yè)管理者及時掌握企業(yè)財務狀況，為企業(yè)管理者作出決策提供依據(jù)，明確企業(yè)發(fā)展目標和方向。企業(yè)開展財務審核工作可以加大企業(yè)的財務控制力度，通過開展財務審核工作也可以讓企業(yè)財務人員及時發(fā)現(xiàn)財務工作中存在的問題，保證企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平。既然財務審核是企業(yè)財務管理中不可或缺的部分，只有保證財務審核工作的科學性，才能保證企業(yè)財務管理的科學性，推動企業(yè)的發(fā)展。

3.財務會計賬務審核制度的優(yōu)化方案

3.1合理利用計算機技術

在很長一段時間內(nèi)，企業(yè)財務會計工作都是采取手工記賬的方法。但是，手工記賬的方式不僅效率和質(zhì)量比較低，而且會消耗大量的人力和物力。除此之外，紙質(zhì)版財務信息在保管上難度也比較大，很容易出現(xiàn)財務信息丟失或者被損壞的問題，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。隨著社會的快速發(fā)展，計算機技術也得到迅猛發(fā)展。如今，計算機技術已經(jīng)廣泛應用于企業(yè)財務核算中，但是新型財務核算模式并未完全取代傳統(tǒng)的財務核算模式，而是二者結(jié)合在一起，計算機技術在企業(yè)財務核算中的應用不僅節(jié)省了大量人力和物力，也提高了財務核算質(zhì)量和效率，更好的保證了財務核算數(shù)據(jù)的真實性和準確性，避免出現(xiàn)財務信息不完整的問題。企業(yè)財務人員在建立電子版財務報表檔案的同時，也需要加強手工財務報表管理，設置專人開展手工報表對賬工作，而且手工記錄的數(shù)據(jù)必須清晰，完整，不能出現(xiàn)任何差錯。企業(yè)財務人員在整理好財務報表后需要交給財務管理人員確認簽字，避免中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤。企業(yè)財務人員必須提高專業(yè)水平，能夠熟練的操作計算機設備，發(fā)揮出計算機技術在財務核算中的作用。

3.2健全企業(yè)財務制度

無論企業(yè)規(guī)模大小，企業(yè)都必須在經(jīng)營發(fā)展到過程中健全企業(yè)財務制度，而且企業(yè)的財務制度必須科學，合理，正規(guī)化，企業(yè)財務制度必須建立在國家法律法規(guī)的基礎之上，緊跟時代步伐，規(guī)范企業(yè)財務人員行為，為企業(yè)財務審核工作的開展提供制度保障，提高財務審核人員的工作質(zhì)量和效率，提高財務審核人員的專業(yè)水平。企業(yè)財務審核人員在編寫財務報告時不能添加人為因素，也不可以偽造數(shù)據(jù)和信息，必須保證財務報告的真實性。企業(yè)財務管理部門必須發(fā)揮出監(jiān)督和管理的作用，要求企業(yè)財務人員嚴格按照流程開展財務審核工作，保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，合理制定財務審核方案。要想實現(xiàn)企業(yè)財務審核目標，企業(yè)就必須認識到開展財務審核工作的重要性，設置獨立的財務部門，并明確財務人員的工作職責，把財務審核職責落實到每一個人身上。企業(yè)還需要在財務人員內(nèi)部健全并完善獎勵和懲罰制度，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的財務人員給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，提高財務人員工作的熱情和積極性。企業(yè)還需要多關注財務人員的工作，多與財務人員進行溝通交流，減輕財務人員的工作壓力，讓企業(yè)財務人員能夠把全部精力投入到本職工作中。

3.3做好每筆賬

很多企業(yè)財務人員為了方便日常財務工作，會將企業(yè)報表儲存到一定數(shù)量后統(tǒng)一進行整理，但是這樣的信息處理方式很容易導致財務報表出現(xiàn)錯誤，出現(xiàn)錯記或者漏記的問題。針對這一問題，企業(yè)財務人員必須及時記錄每一筆賬目。當然，匯總工作也是必不可少的，企業(yè)財務人員可以定期開展數(shù)據(jù)匯總工作。企業(yè)財務工作一定不能拖延，必須做到及時，準確。

3.4加強企業(yè)財務人員培訓

企業(yè)財務人員的專業(yè)性和綜合素質(zhì)對于企業(yè)財務審核工作成效有較大影響。對此，企業(yè)必須認識到加強財務人員培訓的重要性，加大財務人員培訓方面的資金投入，不定期開展專業(yè)化培訓，豐富人員培訓形式，也可以不定期派遣財務人員外出參加專業(yè)化培訓，豐富財務人員的實踐經(jīng)驗，提高財務人員接受新知識和新事物的能力，進而提高財務人員的專業(yè)性和綜合素質(zhì)，更好的滿足企業(yè)財務審核工作需求，提高企業(yè)財務審核水平。除此之外，企業(yè)要給財務人員一定的管理和參與權限，積極參與到企業(yè)管理中，為企業(yè)管理人員提供可行性意見，共同為公司的發(fā)展努力，貢獻出自己的力量。

4.結(jié)語

企業(yè)財務審核工作已經(jīng)成為企業(yè)管理工作的重中之重，企業(yè)財務審核工作的開展可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務會計工作中存在的問題，也可以為企業(yè)管理者作出決策提供依據(jù)。對此，企業(yè)必須認識到開展財務審核工作的重要性，明確財務審核工作的方向和目標，有計劃性的開展財務審核工作，避免盲目。在新形勢下，要想實現(xiàn)企業(yè)財務審核目標，企業(yè)就必須豐富財務審核形式，把原有財務審核模式和新型財務審核模式結(jié)合在一起，提高企業(yè)財務審核水平，進而提高企業(yè)的社會競爭力和經(jīng)濟效益。企業(yè)需要設置專門的財務部門，并聘請專業(yè)的財務人員，定期開展財務人員培訓，豐富財務人員的專業(yè)性和綜合素質(zhì)，更好的滿足企業(yè)財務審核工作需求。企業(yè)要明確財務人員的工作職責，企業(yè)財務人員也要增強責任心，在開展企業(yè)財務審核工作的過程中保持嚴謹認真的工作態(tài)度，避免錯記和漏記等問題的出現(xiàn)，保證財務報表數(shù)據(jù)的真實性和準確性。企業(yè)還需要健全財務審核制度，為企業(yè)財務審核工作的開展提供依據(jù)和保障。

參考文獻:

［1］郝小改.財務會計賬務審核制度中的問題與優(yōu)化途徑分析［J］.中國集體經(jīng)濟，2016，(19):125－126.

［2］唐琳.Z鉆采院預算管理研究［D］.大連理工大學，2016.

企業(yè)管理人員培訓方案范文第5篇

摘 要 隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷增快，我國電力企業(yè)在獲得較快發(fā)展的同時，也面臨著日益激烈的競爭環(huán)境。電力企業(yè)為了在復雜競爭環(huán)境中立于不敗之地，不斷提升自身競爭力迫在眉睫。財務管理工作作為電力企業(yè)管理工作有機組成部分，它貫穿于電力企業(yè)管理工作的始終，財務管理工作水平高低直接影響著電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。但是電力企業(yè)目前財務管理工作還存在一系列問題，需要不斷改進與完善，來推動電力企業(yè)更好更快發(fā)展。本文主要在分析電力企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀基礎上，探究強化電力企業(yè)財務管理水平的對策。

關鍵詞 電力企業(yè) 財務管理 現(xiàn)狀 對策

一、前言

電力行業(yè)是我國國民經(jīng)濟基礎性產(chǎn)業(yè)，它雖然具備資金密集、設備分散、投資大等特點，但是在對推動我國經(jīng)濟快速健康發(fā)展上，卻有著極大的促進作用。伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力行業(yè)中財務管理工作所處地位越來越高，成為了決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。[1]但是電力企業(yè)在開展財務管理工作時卻存在著諸多問題，電力企業(yè)財務管理成員綜合素質(zhì)不高、管理模式滯后、管理目標不明確、財務的風險意識不強等都在很大程度上制約著企業(yè)其財務管理工作的水平，影響著企業(yè)的健康發(fā)展。因此，為了改善這一現(xiàn)狀，針對現(xiàn)狀探究出強化電力企業(yè)財務管理水平的對策具有重大意義。

二、電力企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

1.財務管理目標不明確

財務管理工作作為電力企業(yè)管理工作有機組成部分，它貫穿于電力企業(yè)管理工作的始終，財務管理工作水平高低直接影響著電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。但是實際管理中，電力企業(yè)的管理者卻沒有明確財務管理目標，為了推動電力企業(yè)快速發(fā)展，財務管理人員一味的把利益最大化當作財務管理最終的目標，將財務管理引向了錯誤方向。財務管理過程中，將企業(yè)資本和價值增值當作主要目的，才可確保電力企業(yè)經(jīng)濟效益提高的有效性，才能促進企業(yè)健康發(fā)展。過度盲目追求利益最大化，這樣不但不可推動企業(yè)的長效發(fā)展，還會為企業(yè)發(fā)展帶來一定風險。

2.財務管理的內(nèi)部控制意識有待加強

長時間以來，電力企業(yè)都處在壟斷位置，并且受到行業(yè)特點制約和計劃經(jīng)濟其體制影響，造成電力企業(yè)長期都重視的是安全與生產(chǎn)，忽視了盈利和經(jīng)營，導致企業(yè)財務管理的內(nèi)部控制構建完善性不高，電力企業(yè)管理者有著比較薄弱和淡化的財務管理的內(nèi)部控制意識。[2]電力企業(yè)財務管理工作上控制力度嚴重不夠，部分物資保管與采購環(huán)節(jié)存在積壓與短缺問題，并未采取相應財務手段，導致企業(yè)存在巨大財務虧空潛在隱患。該類企業(yè)領導成員內(nèi)控意識薄弱狀況造成企業(yè)缺乏必要有效的內(nèi)控方式和內(nèi)控制度，企業(yè)也因此存在較多管理不善問題。大多電力公司財務管理模式是采取的粗放型，相關管理者根本沒有意識到財務管理功能，尚未正確認識會計核算和財務管理間關系，有時將兩者混淆開來，使得財務管理原有監(jiān)控功能不能正常的發(fā)揮。

3.財務管理人員綜合素質(zhì)不高

因為我國電力企業(yè)在長時間里一直采取的是較為封閉式管理模式，對此企業(yè)管理有效機制里尚未納入科學合理現(xiàn)代化財務管理相應制度，又加上對高素質(zhì)的財務人員培養(yǎng)力度重視程度不夠，使得當前電力企業(yè)財務管理人員綜合素質(zhì)難以適應現(xiàn)代化電力企業(yè)的發(fā)展需求，其主要表現(xiàn)在財務管理相關人員的管理觀念滯后、創(chuàng)新精神缺乏、相應知識匱乏、掌握知識主觀能動性不夠，沒有具備將企業(yè)的會計信息變化成企業(yè)決策信息相應資源能力，沒有資質(zhì)為企業(yè)提供有效意見來推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，以上不足都制約著電力企業(yè)生存與發(fā)展。

4.財務管理的信息化程度低

財務管理工作在電力企業(yè)經(jīng)濟活動里起到的是監(jiān)督、反映、控制、計劃、支持和保障作用，它集中體現(xiàn)著企業(yè)所有經(jīng)濟活動與經(jīng)營成果，因此也就決定著構建財務信息化系統(tǒng)在企業(yè)財務管理中所具備的特殊地位與作用。電力企業(yè)中，財務管理實現(xiàn)信息化目的是滿足財務信息充分共享目的。電力產(chǎn)品不能儲存的性質(zhì)，決定著無論是發(fā)電和輸電階段，還是配電與供電階段都要求高度協(xié)同進行處理，并采取統(tǒng)一的調(diào)度。財務管理的信息化實現(xiàn)信息集成，還要求使用統(tǒng)一信息編碼的標準和統(tǒng)一信息管理的軟件。但是實際中，電力企業(yè)其一體化的信息平臺在支撐集約化上還是存在不足，首先是各部分業(yè)務信息化構建沒有同步、財務和綜合計劃、物資、工程、營銷等業(yè)務上信息沒有貫通，集成度低[3]；其次，輔業(yè)單位、金融單位和直屬產(chǎn)業(yè)ERP構建滯后，在很大程度上制約著財務管理集約化推進。

5.財務風險的控制能力不強

由于我國電力企業(yè)一直以來都處在壟斷經(jīng)營行業(yè)之內(nèi)，所以我國電力企業(yè)有著較為薄弱抵抗財務風險能力。通常情況下，經(jīng)營風險、成本控制的風險和政策風險等都為電力企業(yè)所要面臨財務風險。伴隨著我國市場經(jīng)濟所處環(huán)境的變化，在電力體制不斷深入改革基礎上，我國電力企業(yè)正面臨著日益嚴峻財務風險。現(xiàn)階段，我國大部分電力企業(yè)財務風險的規(guī)避意識和控制能力仍舊不強，沒有達到該有水平，相應的風險管理機制和預警機制尚不健全。

三、強化電力企業(yè)財務管理水平的對策探究

1.強化電力企業(yè)財務管理的內(nèi)部控制意識

為了推動電力企業(yè)財務管理工作的順利有效開展，電力企業(yè)相關管理人員勢必要重視內(nèi)部控制制度重要性，強化自身內(nèi)部控制意識，改變觀念，無論是高層的管理人員，還是普通員工都需更新自身觀念，對財管的重要性增強認識，在內(nèi)心深處意識到財務管理重要性。促進電力企業(yè)發(fā)展，要為員工創(chuàng)造積極條件，要每個員工均有機會能夠參加到增強財務管理工作水平的活動中，在本質(zhì)上改變傳統(tǒng)被動式局面。電力企業(yè)中要培養(yǎng)現(xiàn)代化財務管理理念，強力預防重視會計核算，而忽視財務管理現(xiàn)象產(chǎn)生。內(nèi)部控制制度在實施時，要考評與評定內(nèi)部控制制度實施情況，構建科學合理內(nèi)部控制評價系統(tǒng)，如此一來不僅對企業(yè)內(nèi)部控制有效實施起著推動作用，還能貫徹落實管理相關制度，讓企業(yè)內(nèi)部審計部門來評價所構建評價系統(tǒng)能為企業(yè)內(nèi)部控制制度的認真實施創(chuàng)造良好條件與推動作用。

2.加大財務管理人員培訓力度

電力企業(yè)的財務管理工作中，相應財務管理人員作為財務管理內(nèi)部控制實施人員，財務管理綜合素質(zhì)高低直接對電力企業(yè)的財管工作正常運行產(chǎn)生影響。因此，加大財務管理人員培訓力度和考核力度異常重要。基于這種情況，電力企業(yè)是必要定期開展財務人員培訓活動，以增強財務人員職業(yè)道德方面的素養(yǎng)，強化財務管理人員業(yè)務能力。此外，對財務管理人員工作制定考核制度并嚴格執(zhí)行，能最大程度保障培訓效果。加大財務人員培訓與考核力度，可以給企業(yè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高品德優(yōu)秀的財務管理人才，這樣不僅能起到滿足電力企業(yè)內(nèi)控管理需求，還能提高企業(yè)財務管理工作質(zhì)量與效率。

3.增強財務管理的信息化程度

增強財務管理的信息化程度，要求電力企業(yè)管理人員加大投入信息系統(tǒng)，采取先進的財務軟件工具，將單一主題的財務信息靜態(tài)化朝著集團企業(yè)財務信息動態(tài)化方向發(fā)展，從而實現(xiàn)財務的一體化的管理模式。采取ERP、集中核算系統(tǒng)方案把營銷、發(fā)貨管、庫存、報價等管理結(jié)合起來，并按照圖表統(tǒng)計的分析功能來實現(xiàn)自動化辦公，從而將電力企業(yè)的財務管理相關問題給予解決。此外，還可充分利用系統(tǒng)信息的反饋來增強財務管理其決策科學性。

4.完善財務風險管理體制

伴隨著經(jīng)營性、成本控制、政策性和投資等各類風險不斷的提高，為了在本質(zhì)上控制好企業(yè)的財務風險，電力企業(yè)需要做好以下幾點工作，首先要求全體成員樹立起風險觀念，科學規(guī)避和客觀預測風險，以及將風險分散并且敢于承擔風險，同時要求在企業(yè)財務管理任何一環(huán)節(jié)工作中都將風險預防意識滲透進去，充分認識到風險存在與影響；其次，電力企業(yè)要構建于完善風險管理體制，對于所存在風險需要做好及早發(fā)現(xiàn)和采取必要防范手段，盡量將財務風險導致企業(yè)的損失與影響降到最小。

綜上所述，財務管理貫穿于電力企業(yè)始終，是電力企業(yè)重要部分，財務管理工作水平高低直接決定著企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)營管理改善和經(jīng)濟效益提高有著重大推進作用。電力企業(yè)的財務管理工作是項長期、系統(tǒng)和復雜工程，它需要引進先進財務管理相關理念，在加強原有管理制度與分析方法基礎上，加大財務的信息化程度，從而讓財務管理為電力企業(yè)提供更好的服務。

參考文獻：

[1]林爭雄.探究我國電力企業(yè)財務管理問題與對策.中國外資.2012（271）：74-74.