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智慧社區(qū)的盈利模式范文第1篇

在日前舉行的華為網(wǎng)絡(luò)大會(huì)（HNC2015）上，華為了業(yè)界首個(gè)全光智慧社區(qū)解決方案，并且與北京悅和科技有限公司、深圳市新基點(diǎn)智能技術(shù)有限公司、云南彩立方數(shù)據(jù)科技有限公司和杭州樹熊網(wǎng)絡(luò)有限公司等合作伙伴共同發(fā)起“全光智慧社區(qū)發(fā)展聯(lián)盟”。

華為產(chǎn)品與解決方案固定網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線副總裁李向軍表示：“作為首個(gè)以全光網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)開放的社區(qū)解決方案，華為將能夠更快速和高質(zhì)量地打造可運(yùn)營的全光智慧社區(qū)。與此同時(shí)，華為與合作伙伴一起，為最終用戶提供豐富的智慧應(yīng)用，并給客戶帶來新的盈利模式，助力客戶實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。”

為社區(qū)妝點(diǎn)“智慧”

隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的不斷發(fā)展，社區(qū)用戶的需求，從簡單的寬帶上網(wǎng)，擴(kuò)大到智慧家庭、物業(yè)管理、社區(qū)周邊O2O等各方面。

智慧社區(qū)的建設(shè)也逐漸從單純的設(shè)備制造商或集成商主導(dǎo)，變?yōu)樾枰鞣絽⑴c，互利共贏的系統(tǒng)工程，涉及到房產(chǎn)開發(fā)商、物業(yè)/社區(qū)運(yùn)營商、業(yè)務(wù)提供商、設(shè)備提供商、系統(tǒng)集成商、電信運(yùn)營商等多個(gè)角色。

李向軍表示，此次的全光智慧社區(qū)解決方案正是為了應(yīng)對這些變化，更高效地整合社區(qū)中的各個(gè)功能模塊，幫助客戶快速建成可運(yùn)營的智慧社區(qū)，讓最終用戶享受到科技帶來的各種便捷服務(wù)。

華為固網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)解決方案部首席架構(gòu)師徐志龍進(jìn)一步介紹了全光智慧社區(qū)解決方案。該方案以全光網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，承載社區(qū)三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)，比傳統(tǒng)局域網(wǎng)節(jié)省一半以上的布線成本和機(jī)房空間。

值得一提的是，該方案還包括了業(yè)界首款物聯(lián)網(wǎng)智能ONU，憑借此終端，即可實(shí)現(xiàn)智慧家庭的所有功能。華為現(xiàn)場演示了告警聯(lián)動(dòng)功能，當(dāng)有人闖入時(shí)，用戶手機(jī)將立刻接收到抓拍的圖片，還能根據(jù)需要點(diǎn)擊播放，觀看實(shí)時(shí)監(jiān)控畫面。

同時(shí)，華為自主研發(fā)的NetOpen云平臺，提供標(biāo)準(zhǔn)開放的API接口，供第三方系統(tǒng)集成，為用戶提供智慧家庭、智慧物業(yè)、社區(qū)商業(yè)等豐富的增值服務(wù)。

目前，云南彩立方數(shù)據(jù)科技有限公司采用華為的全光智慧社區(qū)方案，在云南昆明廣福城小區(qū)建設(shè)了智慧社區(qū)。彩立方董事長張學(xué)東表示，目前，廣福城智慧社區(qū)已完成園區(qū)與數(shù)據(jù)中心全部基礎(chǔ)功能建設(shè)與系統(tǒng)調(diào)測，開始運(yùn)營并取得了初步的成效。

在廣福城，居民憑借一張卡（廣福一卡通）便可以實(shí)現(xiàn)繳納水費(fèi)、電費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)，還可以進(jìn)行線上線下購物。而入駐的企業(yè)用戶可以通過“云桌面”、“云應(yīng)用”、“云打印”、“云計(jì)算”、“云存儲”等多種方式，實(shí)現(xiàn)資源、資產(chǎn)等辦公管理的流程化、規(guī)范化。

張學(xué)東表示，房地產(chǎn)業(yè)逐步結(jié)束資源型暴利時(shí)代，進(jìn)入一個(gè)常規(guī)的市場生態(tài)系統(tǒng)。未來房地產(chǎn)行業(yè)更加精細(xì)化、專業(yè)化，超額利潤由資源競爭轉(zhuǎn)向技術(shù)競爭，經(jīng)營方式由粗放型轉(zhuǎn)向集約型，價(jià)值構(gòu)成由平面轉(zhuǎn)向立體。

“對諸多中小房企而言，繼續(xù)尋求規(guī)模擴(kuò)張極有可能碰壁而亡，如何在夾縫中謀求生存空間，已經(jīng)成為這些企業(yè)不得不思考的命題?！睆垖W(xué)東表示，“智慧社區(qū)為中小房企提供了轉(zhuǎn)型路徑。彩立方將繼續(xù)和華為保持合作伙伴關(guān)系，推進(jìn)更多智慧社區(qū)的建設(shè)。”

聯(lián)盟的力量

正如前文提及的，智慧社區(qū)的建設(shè)是一個(gè)涉及到多個(gè)角色的工程，因此建立一個(gè)聯(lián)盟協(xié)調(diào)各方利益和力量顯得尤為必要。

這也是華為攜手合作伙伴建立“全光智慧社區(qū)發(fā)展聯(lián)盟”的初衷。

李向軍表示，過去承建電力和交通等行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)時(shí)，幾乎依賴華為的產(chǎn)品和解決方案就可以完成。而在智慧社區(qū)領(lǐng)域，由于客戶分散、利益分散，導(dǎo)致技術(shù)方案無法統(tǒng)一，因此，僅憑華為的力量無法實(shí)現(xiàn)智慧社區(qū)的建設(shè)。

其次，以前智慧社區(qū)的范圍比較狹窄，主要是實(shí)現(xiàn)小區(qū)寬帶的接入，也更多由運(yùn)營商主導(dǎo)，隨著物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，社區(qū)用戶的需求已經(jīng)從單純的上網(wǎng)轉(zhuǎn)向O2O等，同時(shí)房地產(chǎn)商也面臨著從增量向存量轉(zhuǎn)移的挑戰(zhàn)，他們有更大的訴求建設(shè)智慧社區(qū)，走向前臺。

最后，李向軍坦承，最初華為也有些擔(dān)心，是否有能力牽頭做聯(lián)盟的事情。但是華為后來堅(jiān)定了牽頭的想法，這是因?yàn)樵谄髽I(yè)市場，華為需要和各個(gè)行業(yè)打交道?！拔覀冇辛x務(wù)去牽頭成立一個(gè)聯(lián)盟?！彼f。

智慧社區(qū)的盈利模式范文第2篇

眾所周知，蘋果并不是靠銷售iPhone終端賺錢，而是采取跟運(yùn)營商按用戶收入分成的方式獲利。在新增用戶日漸減少的今天，吸引新增用戶和刺激用戶轉(zhuǎn)網(wǎng)成為電信運(yùn)營企業(yè)的迫切需要。蘋果公司正是抓住運(yùn)營商的這個(gè)心理，選定AT&T作為其在美國的獨(dú)家運(yùn)營商，所開出的條件是:每增加一位使用iPhone的新入網(wǎng)用戶，AT&T就要付給蘋果公司3美元;而每增加一位使用iPhone的轉(zhuǎn)網(wǎng)用戶，AT&T則要付給蘋果公司11美元。另外AT&T必須與蘋果公司分享iPhone用戶的增值服務(wù)收入。蘋果公司與其歐洲商也簽訂了類似的協(xié)議，蘋果公司提出，獨(dú)家商必須將其所售iPhone手機(jī)10%的增值服務(wù)收入返還給蘋果公司。

與iPhone有著異曲同工之妙的Gphone似乎也沿襲了同一種模式。雖然從去年就開始熱炒的Gphone至今仍然猶抱琵琶半遮面，但是7月15日Google高層的言論仍然給了人們很大期待。畢竟隨著Google手機(jī)操作系統(tǒng)的成熟，一款帶著盈利使命的漂亮手機(jī)推出，當(dāng)然不是難事。畢竟，手機(jī)也不過是Google推廣創(chuàng)新盈利模式的一個(gè)載體。因?yàn)橥瑯拥?，Google并不指望靠賣GPhone手機(jī)獲利，而是希望憑借Google以搜索業(yè)務(wù)為核心的強(qiáng)大信息服務(wù)帶來收入增長。

以前，Google公司的營業(yè)收入幾乎全部來自網(wǎng)絡(luò)搜索廣告業(yè)務(wù)，但該公司在移動(dòng)搜索和其他手機(jī)應(yīng)用軟件領(lǐng)域中卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競爭對手微軟和雅虎。分析家認(rèn)為，GPhone手機(jī)除具備更多的網(wǎng)絡(luò)瀏覽和多媒體功能外，更為重要的是，該手機(jī)將成為Google的移動(dòng)搜索引擎和其他應(yīng)用軟件的平臺，為Google更快地向移動(dòng)市場推廣其新應(yīng)用軟件提供支持。GPhone手機(jī)強(qiáng)大的音頻､視頻功能以及GPS+GoogleMaps配置，將使手機(jī)終端成為Google搜索資源的提供者。手機(jī)將不再是單純的通信工具､娛樂工具，還會(huì)成為一個(gè)提供無線網(wǎng)絡(luò)､垂直搜索､社區(qū)新聞､廣告定制等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的管道。

醉翁之意不在酒，iPhone和Gphone現(xiàn)象再次印證了軟件的發(fā)展曲線。軟件曾經(jīng)作為一種買賣本身的實(shí)體，如今它也變成了創(chuàng)造利潤的載體，也就是靠對軟件的運(yùn)營來贏利。

AMT專家顧問唐志明說得好，相比運(yùn)營，軟件本身已經(jīng)不重要，重要的是軟件的內(nèi)容，也就是其中的數(shù)據(jù)､信息。這些數(shù)據(jù)､信息是否準(zhǔn)確､及時(shí)､有效，是否能促進(jìn)業(yè)務(wù)的增長，主要不是通過軟件的邏輯規(guī)則來實(shí)現(xiàn)，而是通過持續(xù)的運(yùn)營改善來達(dá)成。像攜程這樣典型的傳統(tǒng)行業(yè)公司，正是靠著自己的運(yùn)營平臺來獲利的，它們不會(huì)出售自己的運(yùn)營軟件，那是它們業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)､利潤的源泉。相反，它們會(huì)免費(fèi)在企業(yè)內(nèi)部和外部開放軟件的使用權(quán)，讓你盡可能多地使用這個(gè)平臺。但是你需要為內(nèi)容付費(fèi)，這些內(nèi)容正是軟件工具所支撐的業(yè)務(wù)內(nèi)容。

智慧社區(qū)的盈利模式范文第3篇

實(shí)業(yè)、地產(chǎn)、物業(yè)管理、服務(wù)、分拆

亂象白描受市場低迷、行業(yè)不景氣的影響，再加上資本的追捧，物業(yè)分拆上市似乎成為了當(dāng)下房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的趨勢。然而，在表象之下，暗含的是物業(yè)管理背后的社區(qū)O2O的藍(lán)海市場。

亂象機(jī)會(huì)

幾乎所有獨(dú)立上市的物業(yè)服務(wù)公司均以社區(qū)O2O作為賣點(diǎn)，房企要想在這次扎堆物業(yè)分拆上市的競爭中奪得頭籌，還需建立起完善并可持續(xù)的物業(yè)管理盈利模式。

在2008年，房地產(chǎn)市場低迷的時(shí)代，房地產(chǎn)業(yè)就開始加速分化與轉(zhuǎn)變。由盲目擴(kuò)張到白熱化競爭，由開發(fā)的基本門檻低轉(zhuǎn)向越來越高的專業(yè)門檻，由開發(fā)融資易到開發(fā)貸款限制，由賣方市場到買方市場。

2014年，在重慶起家的花樣年集團(tuán)，開了國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的先河，把旗下物業(yè)公司“彩生活”，在香港進(jìn)行了分拆上市。有了財(cái)富效應(yīng)與成功的例子，自然也成為了行業(yè)的趨勢。今年10月23日，中海物業(yè)也在港實(shí)現(xiàn)分拆上市。

無論是彩生活還是中海物業(yè)，資本市場均給予了30多倍的市盈率，遠(yuǎn)高于房地產(chǎn)開發(fā)板塊的上市房企。一時(shí)間，各房企巨頭都開始將目光轉(zhuǎn)向了這一千億元級的市場。然而，作為國內(nèi)房地產(chǎn)“龍頭”之一的萬科，自然也不會(huì)落伍……

從“野蠻生長”到“聚焦服務(wù)”

1998～2007年可以稱得上是房地產(chǎn)業(yè)的“黃金十年”。這一時(shí)期，樓市基本以賣方為主導(dǎo)，甚至每年以兩位數(shù)的增長率向上增長。在這場長達(dá)10年的盛宴中，無論是參與其中的房企，還是各種“參與者”，都享受到了房地產(chǎn)業(yè)所帶來的紅利。

然而，在2007年10月，一場席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，結(jié)束了這一場狂歡盛宴。一夜之間，很多房企曾經(jīng)攻占下來的地盤，尤其是中小開發(fā)商，都出現(xiàn)了經(jīng)營困難。

同時(shí)，市場已經(jīng)陷入了嚴(yán)重的同質(zhì)化，產(chǎn)業(yè)差異化的競爭空間非常狹窄。由此，房地產(chǎn)市場核心競爭力也逐漸轉(zhuǎn)向了資本、品牌、服務(wù)、運(yùn)營等方面。而物業(yè)管理也因此越來越關(guān)鍵。隨著市場逐漸趨向買方話語權(quán)，物業(yè)管理的服務(wù)也就成為了除價(jià)格之外，最為被買方接受的核心競爭力。

在物業(yè)中求變

當(dāng)市場在快速轉(zhuǎn)變，競爭持續(xù)白熱化之時(shí)，生存在其中，要么你能站穩(wěn)陣腳謀求發(fā)展，要么被慢慢削弱直至淘汰。行業(yè)老兵萬科或許也嗅到了市場轉(zhuǎn)變的方向，早就在這場傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的浪潮中，布下了升級的種子。

從市場看來，物業(yè)管理業(yè)務(wù)無疑將會(huì)成為房產(chǎn)企業(yè)新的利潤增長點(diǎn)。據(jù)第一太平戴維斯的數(shù)據(jù)顯示，到2020年，國內(nèi)住宅物業(yè)面積將達(dá)到300億平方米，而由此帶來的社區(qū)服務(wù)消費(fèi)將會(huì)超萬億元。面對此契機(jī)，萬科、碧桂園、保利、富力等房企也紛紛表示，計(jì)劃將旗下物管公司分拆上市，意圖在新興物業(yè)市場分得一杯羹。

今年上半年，在萬科中期業(yè)績會(huì)上，郁亮透露，2017年，萬科物業(yè)要將管理面積擴(kuò)張至5億平方米，并放言要做國內(nèi)第一個(gè)營收百億元的物業(yè)公司。與擅長通過并購來擴(kuò)張的物業(yè)服務(wù)平臺彩生活相比，萬科物業(yè)的擴(kuò)張路徑似乎確實(shí)有些“特立獨(dú)行”。它將采取“八爪魚戰(zhàn)略”來運(yùn)營物業(yè)。

第一，把過去單一化建房賣房企業(yè)理念，轉(zhuǎn)變成為加入物業(yè)的運(yùn)營、管理，并且不斷增加比重。第二，物業(yè)運(yùn)營、管理，因地制宜，按照不同的需求，提供適合的全方位服務(wù)。第三，充分利用開發(fā)商自身的物業(yè)優(yōu)勢，提供集約型區(qū)域與服務(wù)。第四，與時(shí)俱進(jìn)，產(chǎn)品與服務(wù)不斷加入符合市場發(fā)展方向的元素（如互聯(lián)網(wǎng)、90后創(chuàng)業(yè)的輕資產(chǎn)概念、社區(qū)服務(wù)等）。

從表面上看，分類好像很復(fù)雜，但其核心理念很簡單，就是想要增加客戶的“黏性”。從而為萬科搭建客戶全周期生態(tài)系統(tǒng)，當(dāng)八爪魚的八個(gè)觸角實(shí)現(xiàn)了共享客戶資源后，萬科就有了一個(gè)高黏性的客戶池。它只要持續(xù)在這個(gè)客戶池里維護(hù)好客戶的黏性，就能形成完整的良性循環(huán)的生態(tài)圈。

擁抱互聯(lián)網(wǎng)

近幾年，不管是在傳統(tǒng)行業(yè)，還是資本市場，抑或是新興市場，互聯(lián)網(wǎng)都是最熱的話題。萬科自然也會(huì)選擇在這個(gè)時(shí)代“各盡所能、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，與互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度進(jìn)行緊密的合作。雖然這種合作看似很多利好，但也暗含著無奈。

首先，萬科與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作，其實(shí)更多的是后者向前者提供技術(shù)與服務(wù)。萬科向百度購買技術(shù)與服務(wù)，雖然有利于產(chǎn)品銷售，但卻會(huì)進(jìn)一步“養(yǎng)大”互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)。

其次，在這種合作中，其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向房企擴(kuò)張，而不是房企向互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)張。這也為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)日后向房地產(chǎn)市場進(jìn)行“跨界”，甚至主動(dòng)參與房地產(chǎn)開發(fā)埋下了伏筆。

最后，過于依賴互聯(lián)網(wǎng)銷售，可能會(huì)讓萬科原來培養(yǎng)多年的核心部門與人員，出現(xiàn)不穩(wěn)定。最終令它失去部分或者全部屬于自己核心的銷售能力。因此，萬科在這種權(quán)衡利弊中，選擇了大力優(yōu)化物業(yè)運(yùn)營與管理，提前布局好自己的遠(yuǎn)期戰(zhàn)略。

分拆物業(yè)的“新算盤”

物業(yè)分拆上市潮流，是一種轉(zhuǎn)型趨勢的表象，核心原因就是房企必須牢牢抓住自己這個(gè)無法簡單復(fù)制與取代的競爭力，以應(yīng)對市場的調(diào)整與挑戰(zhàn)。因?yàn)橄M(fèi)者也越來越明白，房屋一但入住，不管是開發(fā)商品牌、銷售員的笑容，還是外觀設(shè)計(jì)，都已經(jīng)并不重要了。只有天天還在運(yùn)營的物業(yè)服務(wù)才是決定滿意度的關(guān)鍵，也是日后決定二手房屋價(jià)格的核心競爭力。

有行業(yè)人士認(rèn)為，“下一個(gè)中國首富，或許會(huì)誕生于物業(yè)領(lǐng)域?！痹蚝芎唵?，去年6月，彩生活在上市3天后，其市值就反超了母公司花樣年。正是因?yàn)檫@樣的高估值的資本故事，才引發(fā)了今年房地產(chǎn)商大力發(fā)展物業(yè)領(lǐng)域的風(fēng)潮。

光大證券此前曾預(yù)測，物業(yè)管理未來的收入空間約為2.7萬億元，若以3%收取端口費(fèi)，對應(yīng)的市場價(jià)值將達(dá)到798億元。這完全是一個(gè)“尚待開墾的藍(lán)海市場”。但值得關(guān)注的是，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為核心的社區(qū)O2O概念在房企分拆物管時(shí)也分外流行。實(shí)際上，物業(yè)公司最令資本市場期待的并非服務(wù)本身，而是其通過增值服務(wù)獲取利潤的能力。從短期來看，物業(yè)管理領(lǐng)域可以產(chǎn)生實(shí)在的利潤，而從長期來看，其背后可挖掘的社區(qū)O2O價(jià)值才是一個(gè)十足的香餑餑。

盡管目前幾乎所有獨(dú)立上市的物業(yè)服務(wù)公司均以社區(qū)O2O作為賣點(diǎn)，但尚未有一家能讓增值服務(wù)成為主要利潤來源。上市最早的彩生活，其增值服務(wù)收入占公司總收入的15%左右，中海物業(yè)的占比更低至4.7%，考慮到社區(qū)O2O僅僅是增值服務(wù)中的一環(huán)，實(shí)際占比可能會(huì)更低。

當(dāng)前，物管公司如何實(shí)現(xiàn)資本化，其社區(qū)O2O盈利如何持續(xù)，仍然是每一家大牌房企分拆物管時(shí)必須面對的問題。易居智庫研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)就認(rèn)為，物業(yè)管理背后的盈利機(jī)制尚未完全建立，上市后投資者是否認(rèn)同具有不確定性，“未來前景如何，要看物業(yè)管理盈利模式的創(chuàng)新”。

雖然萬科推出的“睿服務(wù)”，并配套App“住這兒”，率先布局了社區(qū)O2O，但其他房企也并沒閑著，如綠城推出的“幸福綠城”App，制定出“綠粉+”計(jì)劃。萬科想要成功做成國內(nèi)第一個(gè)營收百億元的物業(yè)公司，還需要更多的創(chuàng)新來解決盈利的問題。“唯一的解決辦法，可能是加快對社區(qū)O2O業(yè)務(wù)的探索，培養(yǎng)出新的盈利模式，通過這部分收益對傳統(tǒng)物業(yè)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行補(bǔ)充?！?/p>

玩跨界

萬達(dá) 從地產(chǎn)巨頭到全球體育產(chǎn)業(yè)巨頭

繼收購西甲馬競俱樂部20%的股份之后，萬達(dá)再次以10.5億歐元全資收購瑞士盈方體育傳媒集團(tuán)。作為全球第二大體育市場營銷公司，盈方同時(shí)也是全球最大的體育媒體制作及轉(zhuǎn)播公司之一。在房地產(chǎn)不景氣的大背景下，萬達(dá)集團(tuán)意欲借助體育產(chǎn)業(yè)，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型。

索芙特 從日化轉(zhuǎn)身，發(fā)力智慧城市

今年初，索芙特定增預(yù)案，募集資金總額約51.2億元，其中41.2億元擬用于購買杭州天夏科技集團(tuán)有限公司100%股權(quán)。天夏科技主營業(yè)務(wù)包括軟件產(chǎn)品銷售、系統(tǒng)集成建設(shè)與運(yùn)營服務(wù)。在購買資產(chǎn)完成后，索芙特將在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，新增智慧城市運(yùn)營業(yè)務(wù)。

智慧社區(qū)的盈利模式范文第4篇

成立于1997年、2007年11月5日在深交所上市的怡亞通，是中國第一家上市的供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)，目前擁有500余家分支機(jī)構(gòu)，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布中國380個(gè)主要城市及東南亞、美國、澳洲等10多個(gè)國家和地區(qū)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋IT、通訊、醫(yī)療器械、快速消費(fèi)品、汽車、化工、家電、服裝、安防、傳媒等行業(yè)，正在為思科、IBM、蘋果、GE、飛利浦、英特爾等全球100余家世界500強(qiáng)及近2000多家國內(nèi)外知名企業(yè)提供專業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)，其“深度380平臺”已成為中國最大的流通分銷服務(wù)平臺。

傳統(tǒng)零售商普遍存在規(guī)模小，經(jīng)營商品種類受限，貨源采購缺乏議價(jià)能力；經(jīng)營方式落后，服務(wù)功能不完善；缺乏自有品牌，盈利模式單一，整體盈利能力差等問題。在電商沖擊下，消費(fèi)者對商品品質(zhì)、種類需求日益增高，這加重了傳統(tǒng)零售商的經(jīng)營壓力，使其時(shí)刻面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，電商因日益凸顯的高成本（流量成本+物流成本）和假貨問題受到質(zhì)疑，優(yōu)勢漸漸消失。

一些電商開始布局線下，傳統(tǒng)零售商也開始自建電商平臺。而對于中小傳統(tǒng)零售商而言，自建成本高昂，線上經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)不足，往往事倍功半。怡亞通打造的“星鏈O2O新生態(tài)”――供應(yīng)鏈+互聯(lián)網(wǎng)，給中小傳統(tǒng)零售商升級轉(zhuǎn)型帶來機(jī)遇。

全面搭建生態(tài)平臺

11月24日，深圳，來自歐萊雅、雅培、博世等世界頂級企業(yè)高管、合伙人以及專家學(xué)者、金融機(jī)構(gòu)、投資人等1500多人，一起見證了怡亞通的星鏈云商、星鏈云店、星鏈生活、星鏈錢包、O2O終端營銷平臺等商業(yè)新生態(tài)產(chǎn)品亮相。

怡亞通這些產(chǎn)品的推出以“整合+連接”營造堅(jiān)強(qiáng)的O2O供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)為方向，旨在打通線上線下，實(shí)現(xiàn)全渠道運(yùn)營。

星鏈云商：集產(chǎn)品展示、廣告投放、線上采購、訂單管理、在線支付等功能于一體的B2B采購平臺+營銷推廣平臺，為上游品牌商與下游零售門店搭建起一座橋梁。怡亞通集團(tuán)副總裁張驍表示，星鏈云商可讓中小店主共享怡亞通近20年積累篩選的線下優(yōu)質(zhì)商品，在線進(jìn)貨；星鏈云商幫助商家解決物流、倉儲、配送的傳統(tǒng)商業(yè)難題，為商家提供一站式商品交易營銷服務(wù)。

星鏈云店：根植在星鏈生活中，中小門店通過開通云店即可為星鏈生活A(yù)PP用戶提供豐富便捷的上門服務(wù)以及周邊優(yōu)惠信息。簡單而言，開通星鏈云店可以讓線下門店轉(zhuǎn)型升級為線上門店，從而擁有更多訂單，增加門店收益。10分鐘半徑的服務(wù)增強(qiáng)客戶粘性，提升門店銷售業(yè)績。

星鏈生活：這是一款連接鄰里生活、企業(yè)生活、周邊優(yōu)惠信息的智慧生活A(yù)PP，能提供多種生活場景，包括企業(yè)生活、鄰里生活、實(shí)時(shí)周邊生活等。張驍介紹，星鏈生活可以打破不同場景下的社交壁壘，讓鄰里居民、企業(yè)同事有更多的生活交集。它不僅可以實(shí)現(xiàn)在線下單，讓所需商品能夠及時(shí)配送到家，還可以讓用戶享受當(dāng)下位置附近眾多星鏈云店所提供的便捷服務(wù)。

怡亞通首席市場官張驍說，星鏈云商、星鏈云店、星鏈生活一起構(gòu)成了B2B2C的交易營銷平臺鏈，鏈條的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，零售商、品牌商、消費(fèi)者以及第三方服務(wù)公司都能找到屬于自己的那塊蛋糕。

星鏈錢包：為了提升整個(gè)交易平臺的價(jià)值，怡亞通還了一站式支付解決方案支付平臺――星鏈錢包。它具備以下功能：支持跨地區(qū)集中計(jì)算，可完成全國范圍內(nèi)門店的資金結(jié)算和資金歸集，支持跨地區(qū)連境分支商戶T+0日集中清算；每筆交易可以附加對應(yīng)訂單信息，提供管理和對賬；通過整合支付、營銷管理、積分管理、儲值卡幫助商戶精準(zhǔn)營銷；按照行業(yè)最高安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)計(jì)，并提供多種支付方式的開放式交易平臺。

終端營銷平臺：這個(gè)平臺一是基于網(wǎng)絡(luò)，做精準(zhǔn)社群營銷的星鏈傳媒；二是速動(dòng)傳媒，基于現(xiàn)場做體驗(yàn)+傳播；三是基于室內(nèi)，做互動(dòng)+銷售的終端傳媒。怡亞通的終端傳媒已經(jīng)覆蓋20個(gè)省市50000個(gè)視頻終端，未來一年內(nèi)要增加到30個(gè)省市、100000視頻終端。

怡亞通380集群副總裁曾慶泉表示，通過以星盟為載體，以終端傳媒、星鏈傳媒和速動(dòng)傳媒為工具的終端營銷平臺，讓品牌商的商品直供終端、直面消費(fèi)者，以營銷促成動(dòng)銷，讓營銷變得更加簡單、快捷，實(shí)現(xiàn)“一鍵營銷”。

中小零售商O2O聯(lián)盟取勝終端

星盟是怡亞通發(fā)起的全國性中小零售商聯(lián)盟，旨在將中小零售商打造成集O2O商店、海量全國商品資源、媒體服務(wù)、金融服務(wù)以及增值服務(wù)于一體的智慧體。

怡亞通將為星盟成員提供從門店形象、商品采購、增值業(yè)務(wù)開發(fā)、運(yùn)營管理到融資渠道等一系列環(huán)節(jié)的全面升級，改善中小零售商面臨的由于規(guī)模小、缺乏商品采購議價(jià)能力、商品經(jīng)營品種受限、盈利模式單一、經(jīng)營方式落后、融資困難等痛點(diǎn)問題。

怡亞通董事長周國輝對記者說，星盟是我們?yōu)橹行×闶凵虅?chuàng)造的一個(gè)共生發(fā)展的平臺，中小零售商加入星盟，在實(shí)體門店安裝終端傳媒設(shè)備，門店即可共享上游品牌資源、物流配送資源、線下服務(wù)資源等，可以提升服務(wù)能力、增加銷量。此外還可以獲得來自星鏈云店的銷售收入，來自星鏈傳媒廣告分成收益，來自O(shè)2O金融產(chǎn)品的金融收益，來自增值服務(wù)的待售收益，收益渠道大開。

目前，加入星盟的零售終端已突破3萬個(gè)，怡亞通可幫助每一個(gè)零售商降低5-10%的采購成本，新增300-500個(gè)SKU（庫存單位）的優(yōu)質(zhì)商品導(dǎo)入，月均增長1000-2000元的增值服務(wù)收入，解決30-50萬貸款資金需求。

打造最強(qiáng)地面分銷網(wǎng)絡(luò)

之前，怡亞通已建立了覆蓋全國各級城市的380深度供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，通過城市平臺共享與分銷體系優(yōu)化，構(gòu)建快捷、高效的直供終端平臺，為零售商提供快捷采購?fù)ǖ馈?/p>

零售商通過380平臺，可以獲得強(qiáng)大的正品貨源支持；同時(shí)通過380平臺以合作方式將各地優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商進(jìn)行整合，將傳統(tǒng)渠道模式轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_運(yùn)營模式，使分銷渠道扁平化，提高商品流通環(huán)節(jié)的效率，降低流轉(zhuǎn)成本，加大價(jià)格優(yōu)勢。

目前服務(wù)平臺已覆蓋國內(nèi)270個(gè)地級以上城市、150萬個(gè)零售終端商店，匯聚了超過2000家國內(nèi)外知名品牌、20萬種商品。

一些品牌商通過怡亞通380平臺地域覆蓋范圍、渠道覆蓋能力不斷增強(qiáng)，銷售額獲得大幅提升。2010年，雀巢與怡亞通在遼寧地區(qū)首度合作，到2015年合作已擴(kuò)展到廣東、福建、山東、貴州等地的44個(gè)城市，年?duì)I業(yè)額達(dá)到9億元。

對渠道商而言，380平臺為商帶來更加豐富的品牌資源、資金資源、物流資源、信息系統(tǒng)、精細(xì)化管理等支持，營業(yè)收入也獲得倍數(shù)增長。廣西大澤公司自2013年與怡亞通合作，獲得怡亞通為其注入雀巢、紅牛等眾多大牌快消品資源，助其占領(lǐng)了更多的市場份額，銷售業(yè)績倍增。2016年，大澤怡亞通預(yù)計(jì)將完成銷售額近10億元。

推動(dòng)盈利模式生態(tài)化

除傳統(tǒng)產(chǎn)品銷售盈利外，怡亞通星盟還賦予零售終端倉儲、物流、銷售、傳媒、金融等多維度服務(wù)能力，多渠道提升零售門店盈利水平。例如在線旅游、在線教育、在線金融、理財(cái)服務(wù)、電影票、代收快遞、代繳水電費(fèi)等；可通過怡亞通O2O終端傳媒、O2O供應(yīng)鏈金融以及其他增值服務(wù)等產(chǎn)品導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)零售門店生態(tài)化和服務(wù)多元化。

這正是怡亞通的核心競爭力所在。

2016年，阿里提出到2020年的年交易額6萬億元；京東提出萬億目標(biāo)（凈收入萬億，市值萬億）。而怡亞通，周國輝也定出了高目標(biāo)，“第一個(gè)目標(biāo)要在O2O平臺上做到1萬億元，要通過全國的平臺實(shí)現(xiàn)。未來將有近600家合伙人跟我們共同建設(shè)這個(gè)平臺，有效覆蓋上百萬家終端門店。我們的目標(biāo)是成為全中國最大的O2O商業(yè)生態(tài)公司。”

那么，實(shí)現(xiàn)萬億目標(biāo)，怡亞通的發(fā)力點(diǎn)在哪里？“未來的消費(fèi)者更關(guān)注服務(wù)和體驗(yàn)。我認(rèn)為社區(qū)商店才是未來消費(fèi)者真正要依靠的商店。因?yàn)樯鐓^(qū)店能就近提供各種服務(wù)，包括提供柴米油鹽及送貨到門。社區(qū)商店的很多服務(wù)是電商做不到的。吸引客戶一定是靠社區(qū)商店對消費(fèi)者服務(wù)為核心。”周國輝說。

當(dāng)電商沖擊社區(qū)零售店時(shí)，怡亞通指給社區(qū)零售店一條更寬的“活路”。“怡亞通所說的生態(tài)，就是要幫助所有中小零售商建O2O生態(tài)商店，把小超市、小商店變成O2O大超市。他們原來僅僅賣商品，以后還可以幫助品牌做營銷。未來跟怡亞通合作，能做很多的增值服務(wù)”。周國輝滿懷信心地進(jìn)一步闡述。

供應(yīng)鏈+互聯(lián)網(wǎng) 助力小商店變"大超市"

“怡亞通是供應(yīng)鏈起家，所以搭建供應(yīng)鏈平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)再+金融、+營銷、+各類增值服務(wù)，構(gòu)建商業(yè)生態(tài)。”周國輝說。

怡亞通在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)，很多小店因?yàn)殚_店空間受限、參與經(jīng)營人數(shù)少、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理等原因難以獲得大發(fā)展。針對中小零售商遇到種種發(fā)展瓶頸，怡亞通推出的三款基于供應(yīng)鏈體系的“星鏈”系列產(chǎn)品，可以讓一切變得更簡單。

“星鏈云商”幫助中小零售商進(jìn)入怡亞通海量優(yōu)質(zhì)商品貨源后臺，線上完成一站式采購；“星鏈云店”幫助他們實(shí)現(xiàn)互聯(lián)化，以海量商品后臺貨源保障，最大程度拓展商品種類；零成本讓他們在不占用資金和庫存的情況下，銷售更多的商品。換句話說，中小零售商通過“云店”被賦予傳媒、金融及其他多項(xiàng)增值服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)零售門店的生態(tài)化和服務(wù)多元化，不費(fèi)多大力氣就可以變成擁有海量產(chǎn)品和多項(xiàng)增值服務(wù)的“大超市”。

值得一提的是星鏈錢包支付平臺的O2O金融服務(wù)。即在實(shí)現(xiàn)提供B2B2C的一站式支付解決方案的同時(shí)，給所有的星盟零售商提供貸款服務(wù)和存款理財(cái)，實(shí)現(xiàn)雙向O2O金融服務(wù)功能。一方面有效幫助銀行貸款業(yè)務(wù)得到極大拓展，另一方面為信用和抵押不足的中小零售商獲得貸款信貸支持，為零售商解決信用盲點(diǎn)、貸款困難等問題。

智慧社區(qū)的盈利模式范文第5篇

從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位來看，抓住互聯(lián)網(wǎng)對人們生活方式的改變形成新的業(yè)態(tài)的機(jī)遇，通過建立中國規(guī)模最大的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)“為用戶提供一站式在線生活服務(wù)”，通過影響人們的生活方式嵌入主營業(yè)務(wù)。

盈利模式：在一個(gè)巨大的便捷溝通平臺上影響和改變數(shù)以億計(jì)網(wǎng)民的溝通方式和生活習(xí)慣，并借助這種影響嵌入各類增值服務(wù)。

創(chuàng)新性：借互聯(lián)網(wǎng)對人們生活方式改變之力切入市場，通過免費(fèi)的方式提供基礎(chǔ)服務(wù)而將增值服務(wù)作為價(jià)值輸出和盈利來源的實(shí)現(xiàn)方式。

2、阿里巴巴

從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位來看，抓住互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)營銷相結(jié)合的機(jī)遇，將電子商務(wù)業(yè)務(wù)主要集中于B2B的信息流，為所有人創(chuàng)造便捷的網(wǎng)上交易渠道。

盈利模式：通過在自己的網(wǎng)站上向國內(nèi)外供應(yīng)商提供展示空間以換取固定報(bào)酬，將展示空間的信息流轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)大的收入流并強(qiáng)調(diào)增值服務(wù)。

創(chuàng)新性：通過互聯(lián)網(wǎng)向客戶提供國內(nèi)外分銷渠道和市場機(jī)會(huì)，使中小企業(yè)降低對傳統(tǒng)市場中主要客戶的依賴及營銷等費(fèi)用并從互聯(lián)網(wǎng)中獲益。

3、攜程

從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位來看，抓住互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)旅行業(yè)相結(jié)合的機(jī)遇，力求扮演航空公司和酒店的“渠道商”角色，以發(fā)放會(huì)員卡吸納目標(biāo)商務(wù)客戶、依賴龐大的電話呼叫中心作預(yù)定服務(wù)等方式將機(jī)票、酒店預(yù)訂、度假預(yù)訂、商旅管理、特約商戶及旅游資訊在內(nèi)的全方位旅行服務(wù)作為核心業(yè)務(wù)。

盈利模式：通過與全國各地眾多酒店、各大航空公司合作以規(guī)模采購大量降低成本，同時(shí)通過消費(fèi)者在網(wǎng)上訂客房、機(jī)票積累客流，客流越多攜程的議價(jià)能力越強(qiáng)其成本就越低，客流就會(huì)更多，最終形成良性增長的盈利模式。

創(chuàng)新性：立足于傳統(tǒng)旅行服務(wù)公司的盈利模式，主要通過“互聯(lián)網(wǎng)+呼叫中心”完成一個(gè)中介的任務(wù)，用IT和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將盈利水平無限放大，成為“鼠標(biāo)+水泥”模式的典范。

4、招商銀行

從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位來看，抓住信息技術(shù)與傳統(tǒng)金融業(yè)相結(jié)合的機(jī)遇，以“金融電子化”建立服務(wù)品牌，先后推出國內(nèi)第一張基于客戶號管理的銀行借記卡、第一家網(wǎng)上銀行，第一張符合國際標(biāo)準(zhǔn)的雙幣信用卡、首個(gè)面向高端客戶理財(cái)產(chǎn)品的金葵花理財(cái)、首推私人銀行服務(wù)及跨銀行現(xiàn)金管理等業(yè)務(wù)。

盈利模式及盈利能力：通過擴(kuò)大服務(wù)面、延伸服務(wù)線取得多方面的利息收入與增值收入。

創(chuàng)新性：將信息技術(shù)引入金融業(yè)的發(fā)展，并以“創(chuàng)新、領(lǐng)先、因你而變”時(shí)刻不斷推出新服務(wù)，引領(lǐng)金融業(yè)的發(fā)展。

5、蘇寧電器

從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位來看，以家電連鎖的方式加強(qiáng)對市場后端的控制，同時(shí)加強(qiáng)與全球近10000家知名家電供應(yīng)商的合作，打造價(jià)值共創(chuàng)、利益共享的高效供應(yīng)鏈，強(qiáng)化自身在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的主導(dǎo)地位。

盈利模式：基于SAP系統(tǒng)與B2B供應(yīng)鏈項(xiàng)目、通過降低整個(gè)供應(yīng)鏈體系運(yùn)做成本、庫存儲備并為客戶提供更好的服務(wù)這一“節(jié)流+開源”的方式實(shí)現(xiàn)營收。

創(chuàng)新性：以家電連鎖的方式加強(qiáng)對市場后端的控制力，并以此為基礎(chǔ)加強(qiáng)向上游制造環(huán)節(jié)的滲透，使零售與制造以業(yè)務(wù)伙伴方式合作提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，進(jìn)而打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈以謀求更高價(jià)值回報(bào)。

6、百度

從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位來看，力求“讓人們最便捷地獲取信息，找到所求”，為網(wǎng)民提供基于搜索引擎的系列產(chǎn)品與服務(wù)，全面覆蓋了中文網(wǎng)絡(luò)世界所有的搜索需求。

盈利模式：采用以效果付費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)推廣方式實(shí)現(xiàn)營收。

創(chuàng)新性：借助超大流量的平臺優(yōu)勢，聯(lián)合所有優(yōu)質(zhì)的各類網(wǎng)站建立了世界上最大的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟，使各類企業(yè)的搜索推廣、品牌營銷的價(jià)值、覆蓋面均大面積提升，并從中擴(kuò)大盈利來源。

7、華為

從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位來看，以客戶需求為驅(qū)動(dòng)，定位為通訊設(shè)備領(lǐng)域的系統(tǒng)集成服務(wù)商與量產(chǎn)型公司，為客戶提供有競爭力的端到端通信解決方案，并圍繞通訊設(shè)備領(lǐng)域的整個(gè)產(chǎn)品生命周期形成完整的產(chǎn)品線。

盈利模式：主要依靠整個(gè)通訊產(chǎn)品的整個(gè)產(chǎn)品生命周期賺錢。

創(chuàng)新性：憑借通訊設(shè)備領(lǐng)域整個(gè)產(chǎn)品生命周期上完整的產(chǎn)品線的營收，以犧牲暫時(shí)的虧損為代價(jià)將投入市場的新產(chǎn)品按兩三年后量產(chǎn)的模型定價(jià)，利用企業(yè)規(guī)模效益、低耗與高效的供應(yīng)鏈管理、非核心環(huán)節(jié)外包、流程優(yōu)化等方法挖掘出的成本優(yōu)勢擠垮或有效扼制國內(nèi)競爭對手，并利用研發(fā)低成本優(yōu)勢快速搶奪國際市場份額，打壓在成本上處于劣勢的西方競爭對手，形成著名的“華為優(yōu)勢”。

8、巨人

從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位來看，集團(tuán)緊緊抓住企業(yè)價(jià)值鏈上“營”與“銷”的環(huán)節(jié)，通過顛覆式的“營”定義新的產(chǎn)品或服務(wù)，通過“地毯式”與“側(cè)翼進(jìn)攻”的“銷”加強(qiáng)對市場后端的控制力。

盈利模式：盡管在表面上“腦白金”、“黃金搭檔”、“黃金酒”用的是傳統(tǒng)盈利模式而“征途”游戲采用“基礎(chǔ)服務(wù)免費(fèi)+道具收費(fèi)”的模式，但實(shí)質(zhì)上巨人是通過營銷創(chuàng)新形成的產(chǎn)品服務(wù)新概念實(shí)現(xiàn)營收。

創(chuàng)新性：緊緊圍繞消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)決策處境、消費(fèi)心理、消費(fèi)心態(tài)等實(shí)際需求，用全新的“營”與“銷”的方式將實(shí)際品質(zhì)不高的產(chǎn)品或服務(wù)賦予全新的概念，并以較短的銷售渠道、較寬的銷售網(wǎng)絡(luò)從側(cè)翼迅速介入市場。

9、比亞迪

從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位來看，依托某一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，在相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型或興起的背景下，將其產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢向這一領(lǐng)域進(jìn)行逆向的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，形成跨領(lǐng)域的、穩(wěn)步攀升的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。

盈利模式：在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與擴(kuò)張的過程中，通過改變產(chǎn)業(yè)景框、設(shè)定新的游戲規(guī)則、合并細(xì)分市場、整合顧客需求進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新，以藍(lán)海戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)營收。

創(chuàng)新性：基于電池領(lǐng)域的絕對競爭優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在已有商業(yè)領(lǐng)域取得成功后，以較強(qiáng)的復(fù)制能力、穩(wěn)定性、技術(shù)創(chuàng)新等，集中利用內(nèi)部資源、整合各業(yè)務(wù)群中的優(yōu)勢元素塑造向新興領(lǐng)域或轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局的轉(zhuǎn)移與調(diào)整，繁衍一個(gè)又一個(gè)新業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)塑造藍(lán)海、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張與價(jià)值創(chuàng)造的統(tǒng)一。

10、聯(lián)想

從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位來看，依托強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)，以“貿(mào)工技”向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的路徑，圍繞國際計(jì)算機(jī)及信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，從加工代銷的低端環(huán)節(jié)向重研發(fā)、重服務(wù)的高端環(huán)節(jié)與高級業(yè)態(tài)攀升與演化。

盈利模式：在產(chǎn)業(yè)升級的過程中，逐步由以往的大規(guī)模低成本制造作為盈利源開始向以服務(wù)增值作為盈利增長點(diǎn)的方向轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)新性：在缺乏，甚至一度弱化自主知識產(chǎn)權(quán)的“彎路”下，依托龐大的國內(nèi)市場與政府支持，利用民族情結(jié)建立起龐大的營銷體系、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與市場優(yōu)勢，逐步以產(chǎn)業(yè)后端(市場)的控制力提高對產(chǎn)業(yè)中端(資本)的控制力，進(jìn)而以產(chǎn)業(yè)中端(資本)的控制力提升對產(chǎn)業(yè)前端(技術(shù))的控制力。

對上述商業(yè)模式進(jìn)行梳理不難發(fā)現(xiàn)：

第一，“十大成功商業(yè)模式”從年代的角度來看呈現(xiàn)出“兩端少、中間多”的格局，所涉及的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)經(jīng)營并具有較強(qiáng)的盈利能力和一定的體量。

第二，“十大成功商業(yè)模式”可進(jìn)一步劃歸為“基于技術(shù)突破與創(chuàng)新”和“主要依托產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈融合與分解”兩類，并在不同的領(lǐng)域與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條上做出了不同程度的創(chuàng)新。

這表明，成功的商業(yè)模式非常一樣而又非常不一樣。非常一樣的是創(chuàng)新性地將內(nèi)部資源、外部環(huán)境、盈利模式與經(jīng)營機(jī)制等有機(jī)結(jié)合，不斷提升自身的盈利性、協(xié)調(diào)性、價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、持續(xù)發(fā)展能力與行業(yè)地位等。