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實(shí)驗(yàn)室管控措施范文第1篇

水利工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，成本控制問(wèn)題十分的突出，具體表現(xiàn)在：由于建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，致使其在工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)的投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步上升，難以對(duì)投標(biāo)過(guò)程中的費(fèi)用進(jìn)行有效的控制；另外，在企業(yè)內(nèi)部管理制度中，項(xiàng)目成本管理與控制往往流于形式，約束力度與執(zhí)行力度不夠。

第一步要做的是構(gòu)建一套健全的水利工程施工安全監(jiān)督以及管理體制，以保證工程施工具有較高的質(zhì)量與安全度；始終將項(xiàng)目經(jīng)理作為重心，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，劃分安全管理職責(zé)以及權(quán)力，制定高效的制度，加強(qiáng)施工安全約束與管理工作。第二步要做的是培訓(xùn)全員安全教育知識(shí)；當(dāng)前，大部分水利工程施工人員以及管理人員沒(méi)有形成良好的安全意識(shí)，忽視了施工的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并且，施工人員具有較大的流動(dòng)性，必須將安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作貫徹到項(xiàng)目的全過(guò)程之中，重點(diǎn)對(duì)新進(jìn)員工以及安全管理核心部位的培訓(xùn)。最后，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡查力度，把綜合性與專項(xiàng)這兩方面的安全檢查工作結(jié)合起來(lái)，以避免安全管理隱患的發(fā)生。

全面預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革過(guò)程中的必然趨勢(shì)，是提高網(wǎng)絡(luò)信息質(zhì)量水平的關(guān)鍵措施，是科學(xué)管理的重要工具之一。全面預(yù)算管理中的預(yù)算編制、執(zhí)行、評(píng)估以及內(nèi)部審計(jì)等共同組成了運(yùn)營(yíng)管理控制系統(tǒng)。具體表現(xiàn)為以下兩點(diǎn)：

一是外部環(huán)境；當(dāng)前，大部分水電建設(shè)業(yè)都在進(jìn)行著簡(jiǎn)短、扁平以及快速發(fā)展模式，對(duì)于建設(shè)速度快、低成本的輸出以及收緊貨幣政策的預(yù)期不夠重視，致使資金短缺、收益低、運(yùn)行困難現(xiàn)象的發(fā)生；

二是內(nèi)部環(huán)境；機(jī)械設(shè)備與原材料成本進(jìn)一步提高，員工薪酬成本提升，且項(xiàng)目經(jīng)理缺乏必要的意識(shí)，從而使得自我管理和控制力度不夠。要想將上述局面有效的解決，施工企業(yè)就必須在戰(zhàn)略上把握好全局，在細(xì)分市場(chǎng)時(shí)做準(zhǔn)確的制導(dǎo)，以獲取絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)；在產(chǎn)品成本降低方面要做好節(jié)約事項(xiàng)，如，節(jié)約水、電、時(shí)間等；節(jié)約型項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)防止物資采購(gòu)、工程竣工結(jié)算以及設(shè)備材料使用管理混亂、諸多的非生產(chǎn)性經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，比如，招待費(fèi)、差旅費(fèi)等不必要的浪費(fèi)。資金的運(yùn)作過(guò)程中，要有一套健全的承包機(jī)制，對(duì)資金結(jié)構(gòu)加以調(diào)整，盤(pán)活閑置、沉淀的資金，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制力度。

資金管理應(yīng)始終按照“以收限支，以支促收，先收后支，合理有效”的原則辦事；而在物流方面，應(yīng)加強(qiáng)管理與控制實(shí)際物流成本、實(shí)物流通費(fèi)用、物流管理費(fèi)用、信息流通費(fèi)用；施工實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)采用先進(jìn)的技術(shù)、材料以及工藝，進(jìn)一步降低實(shí)際生產(chǎn)消耗量，提高利潤(rùn)。

水利工程施工過(guò)程中不可忽視的就是加強(qiáng)合同管理，特別要對(duì)以下幾方面的事項(xiàng)加以高度的重視：首先，對(duì)合同進(jìn)行預(yù)管理，也就是說(shuō)，合同簽訂之前，要對(duì)工程項(xiàng)目招標(biāo)文件進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃立項(xiàng)與編制；其次，必須按照合同中的規(guī)范與程序辦事；所有合同簽訂之前，凡是涉及到的內(nèi)容必須通過(guò)有關(guān)部門(mén)檢查會(huì)審之后，合同雙方根據(jù)平等協(xié)商的基本原則，確保施工合同合理性及合法性。另外，水利工程施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同內(nèi)容，規(guī)范設(shè)計(jì)變更的審批程序，有效的管理與控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等。再有，應(yīng)對(duì)水利工程施工后期合同清算工作加以必要的重視，確保其的完善性。

實(shí)驗(yàn)室管控措施范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；管理；技術(shù)

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、當(dāng)前建筑工程施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題簡(jiǎn)析

目前，在我國(guó)建筑工程的施工生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題歸根結(jié)底可分為兩大類：一是施工管理問(wèn)題；二是施工技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。具體如下：

1．建筑工程施工生產(chǎn)的管理缺乏有效性

1.1施工管理體制不完善。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的局勢(shì)，導(dǎo)致了現(xiàn)行的施工管理模式與體制產(chǎn)生了脫節(jié)的問(wèn)題，這就使大部分的建筑施工企業(yè)缺乏控制權(quán)與自，只能通過(guò)依附項(xiàng)目承建人的方式從中獲取相應(yīng)的管理費(fèi)，這就造成了相當(dāng)部分的施工企業(yè)放任項(xiàng)目承建人的層層分包與轉(zhuǎn)包的行為。而各分包單位在利益的驅(qū)使下，就會(huì)承擔(dān)大量的工作，致使建筑工程施工工序上出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象，造成建筑工程的施工管理失控，增加了施工管理的難度。

1.2施工管理人員的綜合素質(zhì)普遍偏低。在建筑工程施工中，由于施工管理人員的綜合素質(zhì)水平良莠不齊，且建筑工程的施工組織與管理缺乏規(guī)范性，無(wú)疑會(huì)增加建筑工程的施工協(xié)調(diào)工作的難度。

2.建筑工程施工生產(chǎn)的技術(shù)質(zhì)量不到位

建筑工程中，隨著新材料設(shè)備以及新工藝技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，對(duì)建筑工程的質(zhì)量以及生產(chǎn)技術(shù)水平要求更高。建筑工程涉及的專業(yè)較多，通常而言，每一專業(yè)都有自己的特定的技術(shù)要求與位置空間，但在實(shí)際的施工生產(chǎn)中，同時(shí)還要求與其他專業(yè)的施工技術(shù)以及位置空間的要求相適應(yīng)，若施工技術(shù)未能從全局出發(fā)，尤其對(duì)一些交叉施工部位的技術(shù)與細(xì)節(jié)處理失當(dāng)，就會(huì)給工程的質(zhì)量安全埋下隱患。同時(shí)，現(xiàn)代建筑的個(gè)性化現(xiàn)象越來(lái)越突出，建筑中的每一設(shè)備以及管線都有特定的需求，從而增加了建筑工程的施工技術(shù)工作的難度。

二、強(qiáng)化建筑工程施工管理技術(shù)控制措施分析

1.強(qiáng)化施工管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)國(guó)家的相應(yīng)規(guī)范以及工程實(shí)際情況明確本工程的質(zhì)量目標(biāo)，并嚴(yán)格制定工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。具體措施如下：

1.1強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提升施工管理人員的綜合素質(zhì)。建筑工程施工企業(yè)要開(kāi)展定期培訓(xùn)，不斷提升施工管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及管理水平。同時(shí)還要嚴(yán)格執(zhí)行工程的“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，消除施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。

1.2做好工程關(guān)鍵部位的施工，確保建筑主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。在建筑工程施工中，要對(duì)工程的關(guān)鍵或隱蔽部位（如建筑頂層或地下室等）進(jìn)行規(guī)范施工并加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查。同時(shí)，對(duì)于建筑工程的主體結(jié)構(gòu)或裝飾工程的質(zhì)量，要進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督檢查，消除建筑的質(zhì)量通病，保證建筑主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。

1.3推廣運(yùn)用新技術(shù)工藝與新材料設(shè)備，做好施工的技術(shù)交底工作，把握技術(shù)難點(diǎn)，滿足建筑質(zhì)量要求。

2.強(qiáng)化工程項(xiàng)目的成本與進(jìn)度控制。（1）成本控制。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)分析工程項(xiàng)目的盈虧狀況，對(duì)工程項(xiàng)目的資金流動(dòng)狀況做到心中有數(shù)。同時(shí)，工程項(xiàng)目經(jīng)理還需與預(yù)算員共同編制投標(biāo)書(shū)，控制工程造價(jià)與工期。（2）進(jìn)度控制。首先要在全面了解與熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙的前提下，結(jié)合合同相關(guān)要求，制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。并結(jié)合制定的進(jìn)度計(jì)劃合理配置施工的材料設(shè)備與施工人數(shù)，保障工期。同時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃的編制中，要有各階段性的進(jìn)度控制計(jì)劃，如旬計(jì)劃、月計(jì)劃以及年計(jì)劃等，促使工程目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

3.加強(qiáng)建筑工程施工安全控制。在建筑工程施工管理中，要將安全生產(chǎn)的教育工作放在第一位，加強(qiáng)安全教育與宣傳，保障施工安全。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，從施工企業(yè)建筑工程項(xiàng)目部施工班組施工人員等逐層貫徹落實(shí)工程的安全生產(chǎn)指標(biāo)。此外，還要加強(qiáng)工程安全設(shè)施的投入，防止安全事故的發(fā)生。

4．加強(qiáng)建筑施工技術(shù)控制，保證施工生產(chǎn)的安全與質(zhì)量

在工程的施工過(guò)程中，要加強(qiáng)技術(shù)控制，特別對(duì)于一些重難點(diǎn)施工部位以及交叉部位的施工作業(yè)要進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)控制，落實(shí)安全技術(shù)措施：

4.1加強(qiáng)砌墻磚基礎(chǔ)的安全技術(shù)控制。首先要檢查基槽有無(wú)變形、浸水或者裂紋等問(wèn)題產(chǎn)生。且在基槽寬度＜1m的情況下，應(yīng)預(yù)留40cm的操作寬度在砌筑施工一側(cè)。同時(shí)，在砌筑深基槽的高度＞4m時(shí)，若運(yùn)用外腳手架進(jìn)行砌筑時(shí)，必須設(shè)置擋腳板與護(hù)身欄；若砌筑時(shí)運(yùn)用里腳手架，還須設(shè)置安全網(wǎng)。且基槽還須設(shè)置坡道或者工作梯。

4.2吊裝工程施工安全技術(shù)控制。進(jìn)行大型構(gòu)件的起吊時(shí)，在吊件離地20cn-30cm時(shí)，須進(jìn)行構(gòu)件的檢查，嚴(yán)禁將構(gòu)件懸吊在空中進(jìn)行機(jī)具的檢修。且在吊裝作業(yè)過(guò)程中，若遇到六級(jí)以上的大風(fēng)時(shí)，就需立即停止吊裝施工；在雨雪之后進(jìn)行吊裝時(shí)，還要注意吊裝構(gòu)件上覆蓋的冰雪，避免觸電。此外，在進(jìn)行高層建筑的構(gòu)件安裝時(shí)，禁止上下層進(jìn)行交叉作業(yè)。

4.3加強(qiáng)腳手架搭設(shè)的安全技術(shù)控制。在進(jìn)行腳手架搭設(shè)施工生產(chǎn)中，若遇到雷電大雨情況以及風(fēng)力超過(guò)六級(jí)的情況下，必須立即停止四步架以上的作業(yè)；若遇到五級(jí)以上的大風(fēng)，且腳手架搭設(shè)高度＞20m時(shí)，高空作業(yè)須立即停止。同時(shí)，在搭設(shè)腳手架時(shí)，若架空配電線路的電壓≤10KV時(shí)，腳手架搭設(shè)間隔須＞2.55m；若高壓輸電線路的電壓＞22KV時(shí)，腳手架搭設(shè)間隔須＞5.0m。同時(shí)選擇腳手架時(shí)，還需保證其具有充足的穩(wěn)定性與堅(jiān)固性，且在氣溫變化以及許可荷載的作用下，無(wú)傾斜、搖擺以及變形等現(xiàn)象出現(xiàn)。

4.4加強(qiáng)電焊施工的安全技術(shù)控制。嚴(yán)禁在電焊施工現(xiàn)場(chǎng)的5m范圍內(nèi)，堆放易爆以及易燃等材料，且在焊接施工前，須仔細(xì)檢查焊接設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在焊接施工時(shí)，還要確保氣瓶四周的溫度＞10℃，有效減少氣體的水分；且在焊接過(guò)程中，還要確保焊接電源的電壓波動(dòng)≤5%，若電壓波動(dòng)＞5%時(shí)，嚴(yán)禁焊接施工。

綜上所述，在建筑施工生產(chǎn)過(guò)程中，需要針對(duì)施工生產(chǎn)存在的各種問(wèn)題，有針對(duì)性地制定相應(yīng)的策略，強(qiáng)化工程的施工管理，并加強(qiáng)施工安全技術(shù)控制，保障建筑工程施工順利開(kāi)展，提升施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚玉婷.談建筑施工管理技術(shù)控制措施[J].民營(yíng)科技,2009,(11).

實(shí)驗(yàn)室管控措施范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；問(wèn)題；措施

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、對(duì)建筑工程實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義分析

通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行分析觀察，可以看出承建企業(yè)的管理水平，尤其是大部分建筑工程都處在人流比較密集的地區(qū)，如果現(xiàn)場(chǎng)管理較好的話，可以產(chǎn)生不錯(cuò)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，并促進(jìn)施工企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；相反的話則將損害施工企業(yè)自身的聲譽(yù)，從而阻礙企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，對(duì)建筑工程進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，主要是為了確保施工材料、施工機(jī)械及勞動(dòng)力等要素在施工現(xiàn)場(chǎng)有序運(yùn)作，從而順利進(jìn)行建筑工程施工。在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容上，包括了城區(qū)規(guī)劃、交通、消防、安全及文明施工等。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員應(yīng)當(dāng)具備較高的業(yè)務(wù)水平和較強(qiáng)的法制觀念，要合理的安排施工材料與機(jī)械設(shè)備，并精確的計(jì)算出施工材料的消耗數(shù)額，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作有序進(jìn)行，并減少不必要的施工浪費(fèi)，從而提高建筑工程施工質(zhì)量和承建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。

2、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

2.1、做好工程的基礎(chǔ)工作

管理工作是施工中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，要想做好這項(xiàng)基礎(chǔ)工作就需要在施工之前對(duì)于工程的計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、定額以及核算等各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)合理的安排。

2.2、綜合性的管理原則

現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，綜合性比較強(qiáng)，工程中的整個(gè)環(huán)節(jié)都需要通過(guò)管理工作來(lái)對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督。其中包括對(duì)建筑工程質(zhì)量的管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員安全操作的監(jiān)督，對(duì)建筑工程工期的控制，對(duì)施工中各個(gè)階段程序的詳細(xì)掌握等等。管理工作是對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行統(tǒng)籌的管理和安排，并不是單純的對(duì)一個(gè)小方面，某一個(gè)環(huán)節(jié)，或者是某一個(gè)技術(shù)進(jìn)行的，因此我們應(yīng)當(dāng)把建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作作為施工中大的方面來(lái)考慮，讓它在工程中發(fā)揮指導(dǎo)作用，充分地發(fā)揮在現(xiàn)場(chǎng)資源的利用上，合理分配資源，讓建筑施工順利有序地進(jìn)行。

2.3、現(xiàn)場(chǎng)管理要隨時(shí)的變動(dòng)

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理并不是在施工之前就能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況都能預(yù)料到的，很多情況下，管理工作都是在現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)地進(jìn)行部署和安排。施工的情況不是按照計(jì)劃一成不變的，它隨著施工進(jìn)度的進(jìn)行，隨時(shí)在發(fā)生改變，是不斷發(fā)展的。因此在現(xiàn)場(chǎng)的管理上應(yīng)當(dāng)做到隨機(jī)應(yīng)變，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)采取應(yīng)變措施，不能死板，要靈活多變的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行及時(shí)地處理。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題

3.1、施工質(zhì)量與安全管理工作不夠完善

建筑工程通常具備工程量大、工期長(zhǎng)及工序多等特點(diǎn)，因此影響建筑工程施工質(zhì)量與安全的因素比較多且復(fù)雜，給全面施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作帶來(lái)許多挑戰(zhàn)。而在施工質(zhì)量管理工作中，一般是采取抽檢方法進(jìn)行，容易出現(xiàn)某個(gè)中間環(huán)節(jié)的漏檢現(xiàn)象，導(dǎo)致質(zhì)量與安全問(wèn)題產(chǎn)生。

3.2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理意識(shí)淡薄

一些施工現(xiàn)場(chǎng)管理者安全意識(shí)淡薄，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)施工安全管理重要性，從而在施工前，沒(méi)有對(duì)施工質(zhì)量與安全的重要性進(jìn)行深入廣泛的宣傳。從而導(dǎo)致在施工時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)，施工人員違反施工質(zhì)量與安全的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定等情況，促使重大安全事故的發(fā)生頻率較高，影響承建企業(yè)的聲譽(yù)，并給施工企業(yè)帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3、設(shè)計(jì)的變更頻繁

設(shè)計(jì)階段極大地影響著工程的造價(jià)，工程中80%的工程預(yù)算都來(lái)自工程的設(shè)計(jì)，但是在實(shí)際工程當(dāng)中，人們往往忽視了這一重要環(huán)節(jié)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，建筑物的標(biāo)準(zhǔn)尺度或者是設(shè)計(jì)的深度沒(méi)有能夠嚴(yán)格把握，導(dǎo)致在施工過(guò)程中，施工設(shè)計(jì)的變換。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)的變化，未能對(duì)設(shè)計(jì)變更的合理性和必要性進(jìn)行很好的監(jiān)督，這都讓工程的造價(jià)難以控制。

4、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理與控制措施

4.1、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程質(zhì)量管理

大量的建筑工程施工實(shí)踐表明，樣板工程質(zhì)量管理體系能夠有效提高工程管理的效率，起到事半功倍的效果。因此，必須將全過(guò)程的質(zhì)量管理體系切實(shí)落實(shí)到位，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與檢查力度要進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)資料，要求相關(guān)管理人員能夠隨時(shí)掌握，特別在條件允許的情況下，要大力推行信息化管理，一旦發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在任何問(wèn)題，都要及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施，以避免問(wèn)題積累造成難以挽回的后果，要將質(zhì)量隱患控制在萌芽階段。

4.2、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中施工材料的質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量問(wèn)題是建筑工程整體施工過(guò)程中非常重要的環(huán)節(jié)之一，施工材料質(zhì)量高低，將直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量。所以在采購(gòu)施工材料之前，要事先對(duì)施工材料展開(kāi)分析與調(diào)研，充分掌握施工材料質(zhì)量與價(jià)格情況，要在合理的價(jià)格基礎(chǔ)之上，通過(guò)不斷對(duì)比分析來(lái)選取最合適的施工材料。同時(shí)，還需要構(gòu)建完善有效的材料質(zhì)量相關(guān)驗(yàn)收機(jī)制，要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與驗(yàn)收，禁止質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中。此外，在投入到施工以前，要對(duì)材料實(shí)行檢測(cè)，以進(jìn)一步保證施工材料符合施工標(biāo)準(zhǔn)。

4.3、完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)從施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況出發(fā)，不斷調(diào)整和轉(zhuǎn)變安全管理措施，以減少施工安全隱患產(chǎn)生。對(duì)此，首先要認(rèn)真分析并總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故處理經(jīng)驗(yàn)，制定符合建筑工程施工特點(diǎn)的安全保障管理體系，以有效的貫徹落實(shí)安全管理相關(guān)制度。例如當(dāng)進(jìn)入到施工場(chǎng)地時(shí)，應(yīng)當(dāng)正確的系好安全帶，并佩戴好安全帽；搭設(shè)腳手架時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守施工規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)。

4.4、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理

為了做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理工作，必須對(duì)工程施工和操作要點(diǎn)進(jìn)行全面了解，充分掌握施工的每一個(gè)重點(diǎn)與難點(diǎn)環(huán)節(jié)。例如，混凝土施工過(guò)程中如何對(duì)振搗時(shí)間進(jìn)行控制，養(yǎng)護(hù)管理工作怎樣進(jìn)行才能有效避免出現(xiàn)裂縫；砌磚施工過(guò)程中灰縫厚度、砂漿飽滿度的控制以及拉結(jié)筋布設(shè)要點(diǎn)等。只有做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理力度，才能切實(shí)提高工程質(zhì)量和施工效率。

4.5、積極推廣現(xiàn)代化的管理方式

現(xiàn)代工程施工中所運(yùn)用到許多先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，新工藝和新設(shè)備也層出不窮。他們?yōu)楝F(xiàn)代化的施工提供了基礎(chǔ)條件。一些有條件的工程，應(yīng)當(dāng)盡量集中設(shè)置攪拌站，或者是采用商品混凝土或者混凝土構(gòu)件等等。盡量采用工廠化生產(chǎn)，廣泛地運(yùn)用新型材料，變換施工工藝，盡可能減少現(xiàn)場(chǎng)工作人員的手工作業(yè)，降低作業(yè)以及勞動(dòng)的強(qiáng)度。運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)和閉路電視來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，提高工廠化生產(chǎn)的比重，提高機(jī)械化生產(chǎn)的水平，努力實(shí)現(xiàn)施工的現(xiàn)代化，把文明施工提高到更高的水平。

4.6、提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

施工人員直接參與建筑工程的組織、操作、指揮，因此，他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)情況將決定著施工現(xiàn)場(chǎng)的管理情況。所以只有加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，才可以充分激發(fā)他們的施工積極性，為建筑工程的施工質(zhì)量提高做出更大貢獻(xiàn)。對(duì)此，首先要從建筑工程自身的施工特點(diǎn)出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員職業(yè)道德與專業(yè)技能的培訓(xùn)工作，要深化他們對(duì)于工程施工質(zhì)量與施工安全的科學(xué)認(rèn)識(shí)。同時(shí)，針對(duì)不同施工崗位，要根據(jù)施工人員自身素質(zhì)水平，正確合理的安排好相應(yīng)的施工人員，同時(shí)落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，以進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

5、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于建筑工程的施工意義非常重大。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要做好建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，就必須要積極運(yùn)用現(xiàn)代化的管理思想，制定出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾順?biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、制度化和規(guī)范化的管理，切實(shí)提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率與管理水平，推動(dòng)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

實(shí)驗(yàn)室管控措施范文第4篇

關(guān)鍵詞：習(xí)慣性違章；成因；管控措施

一、研究習(xí)慣性違章必要性

（一）習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生

人是企業(yè)安全生產(chǎn)最重要的因素，在作業(yè)環(huán)節(jié)中起決定性作用。在安全生產(chǎn)過(guò)程中，由于人的思想、管理方法等原因，各種違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為時(shí)有發(fā)生，已影響到員工生命安全、家庭幸福、企業(yè)效益和形象。

（二）易發(fā)生安全生產(chǎn)事故

企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中，習(xí)慣性違章是長(zhǎng)期逐漸養(yǎng)成的、經(jīng)常發(fā)生的、違反規(guī)章制度或操作規(guī)程的作業(yè)行為，具有普遍性、反復(fù)性、頑固性的特點(diǎn)。涉及面廣，有操作者 、指揮者和管理者，易被人忽視，成為一種普遍傾向。習(xí)慣性違章發(fā)展到一定程度上，可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果，進(jìn)而發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

二、研究主要內(nèi)容

（一） 統(tǒng)計(jì)與分類

統(tǒng)計(jì)2016年以來(lái)發(fā)生的習(xí)慣性違章，從人員、機(jī)器、原料、方法、環(huán)境等5個(gè)方面進(jìn)行分類，進(jìn)行規(guī)律性分析研究。

（二） 違章成因研究

追根溯源，從人的身體狀況、心理、技能水平、培訓(xùn)效果、環(huán)境等方面，開(kāi)展習(xí)慣性違章影響因素內(nèi)因分析研究。從管理松散、落實(shí)執(zhí)行不到位等方面，開(kāi)展習(xí)慣性違章影響因素外因分析研究。

（三）管控技術(shù)研究

開(kāi)展違章管控技術(shù)措施研究，奈侍餉枋?、危害分析、沾_做法、違章處罰等4個(gè)方面，圖文并貌編制《反習(xí)慣性違章行為管理手冊(cè)》，研究制定針對(duì)性的管控措施。

（四）教育培訓(xùn)

探索建立企業(yè)安全文化，結(jié)合采氣廠安全十觀，開(kāi)展有針對(duì)性的反習(xí)慣性違章教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。

三、習(xí)慣性違章成因分析

統(tǒng)計(jì)2016年集團(tuán)公司、分公司、油田安全檢查通報(bào)，對(duì)廠習(xí)慣性違章進(jìn)行了識(shí)別查找，累計(jì)查找104項(xiàng)，其中違章指揮8項(xiàng)，違章操作87項(xiàng)，違反勞動(dòng)紀(jì)律12項(xiàng)。習(xí)慣性違章主要發(fā)生在直接作業(yè)環(huán)節(jié)，是廠風(fēng)險(xiǎn)管控的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

（一）違章者自身原因（占違章比例的95.8%）

違章者思想出了問(wèn)題，安全意識(shí)低、麻痹大意、僥幸心理、自以為是、求快圖省事，嫌麻煩、圖省事。

麻弊大意：這點(diǎn)問(wèn)題，出不了事，出了事我也能搞定。

追隨盲目：看到別人沒(méi)出事故，我也這么做。

僥幸：違章未必出事，出事未必傷人，傷人未必作已。

逞能：展示獨(dú)立性，別人不敢做的事我敢。

逆反：不讓我這么做，我偏做。

麻木：對(duì)不安全行為習(xí)以為常，沒(méi)有人提出抱怨和意見(jiàn)。

（二）管理方面原因（占違章比例的4.2%）

（1）管理松散。管理上有老好人思想，不愿得罪人。現(xiàn)場(chǎng)安全檢查通報(bào)少、考核少、處罰少且力度小。

（2） 處罰不嚴(yán)。只有從嚴(yán)懲處，罰得使人心痛并徹底醒悟，才有可能鏟除習(xí)慣性違章。

（三）根本原因

違章者安全意識(shí)低，安全思想出了問(wèn)題。

四、習(xí)慣性違章管控措施

對(duì)于習(xí)慣性違章行為采取“培訓(xùn)教育+管理處罰+技術(shù)措施”相輔相成的管控措施。

（一） 培訓(xùn)教育措施

利用周一安全生產(chǎn)例會(huì)，采取“規(guī)章制度+事故視頻”的對(duì)培訓(xùn)教育方式，讓習(xí)慣性違章者學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度，提升制度執(zhí)行力，讓習(xí)慣性違章者觀看事故視頻，感同身受知道習(xí)慣性違章危害和嚴(yán)重后果。

（二） 管理措施

（1）對(duì)習(xí)慣性違章行為按三違處罰規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)罰重處。

（2）建立曝光臺(tái)對(duì)習(xí)慣性違章行為進(jìn)行曝光。

（3）通過(guò)廠微信群對(duì)習(xí)慣性違章行為進(jìn)行曝光、通報(bào)。

（4） 通過(guò)安全生產(chǎn)例會(huì)、HSE委員會(huì)對(duì)習(xí)慣性違章行為進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

（5）讓習(xí)慣性違章者在崗位練兵本默寫(xiě)制度條款5遍。

（6）讓習(xí)慣性違章者當(dāng)義務(wù)安全員，糾正違章行為。

（三）技術(shù)措施

（1）關(guān)于受限空間作業(yè)硫化氫濃度無(wú)法持續(xù)監(jiān)測(cè)的問(wèn)題，購(gòu)置氣體監(jiān)測(cè)聯(lián)動(dòng)預(yù)警裝置，具備持續(xù)濃度監(jiān)測(cè)和視頻監(jiān)控，提升本質(zhì)化作業(yè)水平。

（2）關(guān)于火炬作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高的問(wèn)題，安裝防墜落鋼絲和配置專業(yè)工具包。

五、幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

（一）習(xí)慣性違章，是指固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反安全工作標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)程的行為。習(xí)慣性違章，是長(zhǎng)期逐漸養(yǎng)成的、經(jīng)常發(fā)生的，是人為失誤造成的。

（二）編制《反習(xí)慣性違章行為管理手冊(cè)》，教育員工告別習(xí)慣性違章，培養(yǎng)習(xí)慣性遵章。采取了有效的培訓(xùn)方法，提高員工的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)零違章、零事故的目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)安全生產(chǎn)的目的。

實(shí)驗(yàn)室管控措施范文第5篇

[關(guān)鍵詞]工程造價(jià)管理；控制措施；研究 文章編號(hào)：2095-4085（2017）02-0121-02

我國(guó)工程建造行業(yè)在近年來(lái)獲得了極為迅速的發(fā)展，其中關(guān)于工程造價(jià)的體系管理也日趨完善，但是從具體實(shí)施情況來(lái)看，工程造價(jià)管理中仍然存在一些問(wèn)題，亟待解決。據(jù)此，本文針對(duì)工程造價(jià)管理所做出的控制方法進(jìn)行分析，也便具有了十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1工程造價(jià)管理的相關(guān)概述

1.1工程造價(jià)管理的內(nèi)容

工程造價(jià)管理指的是運(yùn)用科學(xué)方法以及技術(shù)原理，在目標(biāo)統(tǒng)一、各負(fù)其責(zé)的原則下，所開(kāi)展的全方位、全過(guò)程，符合制度政策和客觀規(guī)律的各項(xiàng)業(yè)務(wù)行為或組織活動(dòng)的統(tǒng)稱。工程造價(jià)管理既關(guān)系到施工的進(jìn)度與工程質(zhì)量能否得到保障，同時(shí)還與社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益有著緊密的關(guān)聯(lián)，由此，工程造價(jià)管理的重要性也就不言而喻了。在工程造價(jià)的管理中，能夠?qū)こ淘靸r(jià)產(chǎn)生重大影響的因素概括來(lái)說(shuō)可以分為以下幾個(gè)方面。

（1）市場(chǎng)與地區(qū)等因素的影響。在不同的區(qū)域市場(chǎng)中，工程造價(jià)的設(shè)備材料投人與管理成本也是不盡相同的。對(duì)于區(qū)域位置較差的工程來(lái)說(shuō)，其人力與材料設(shè)備同發(fā)達(dá)地區(qū)的成本投入相比較而言差價(jià)通常十分明顯。所以在正式施工之前，工程管理人員就需要對(duì)施工當(dāng)?shù)氐木唧w情況進(jìn)行調(diào)研，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行了解掌握，從而使得差價(jià)投入可以得到控制與降低。

（2）工程施工因素的影響。工程施工也是工程造價(jià)出現(xiàn)差異最為重要的原因之一。在實(shí)際施工過(guò)程中，一些技術(shù)操作能否獲得較好的施工效果直接關(guān)系到施工進(jìn)展程度，所以這也對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生著重大影響。

（3）設(shè)計(jì)因素的影響。設(shè)計(jì)也是導(dǎo)致工程造價(jià)產(chǎn)生變化的重要原因。在工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，設(shè)計(jì)人員要預(yù)先對(duì)工程實(shí)施中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)進(jìn)行考慮，進(jìn)而設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的管理手段。但在具體實(shí)施過(guò)程中也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由工程差異而導(dǎo)致造價(jià)不同的情形。

（4）施工人員的專業(yè)能力與素質(zhì)水平。施工人員的專業(yè)能力和素質(zhì)也是影響工程造價(jià)的一大要素，各種工程任務(wù)需要施工人員之間的相互配合，但是當(dāng)施工人員的職業(yè)能力與素質(zhì)不足以滿足需要時(shí)，不但會(huì)對(duì)工程進(jìn)程產(chǎn)生影響，同時(shí)還會(huì)使得造價(jià)損耗出現(xiàn)增長(zhǎng)。

1.2工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

（1）市場(chǎng)供需要求之間的不平衡導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)秩序混亂。在當(dāng)前國(guó)家加大宏觀政策的調(diào)控力度后，不僅促使參與工程建設(shè)的人員隊(duì)伍得到大幅增加，同時(shí)投資規(guī)模也逐漸增大，逐漸出現(xiàn)“僧多粥少”的局面，而這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得有些市場(chǎng)主體在參與競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中采取一些不當(dāng)手段來(lái)達(dá)到目的，進(jìn)而使得競(jìng)爭(zhēng)秩序與造價(jià)管理都受到一定沖擊。

（2）缺乏健全的制度規(guī)范既是工程造價(jià)落實(shí)困難的一項(xiàng)重要原因，同時(shí)也是造價(jià)管理問(wèn)題中的具體表現(xiàn)。當(dāng)前，針對(duì)工程造價(jià)的管理，國(guó)家已經(jīng)相繼出臺(tái)了一系列的法律法規(guī)條款，但是由于現(xiàn)實(shí)中各種因素的限制，導(dǎo)致這些規(guī)范制度執(zhí)行起來(lái)十分艱難。一方面，這些規(guī)章制度不能有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從而真正達(dá)到管控工程造價(jià)的目的；另一方面，部分規(guī)定中對(duì)于工程造假的管理要求并未完全明晰，而是被設(shè)置在模棱兩可的“盲區(qū)”，所以在具體的操作中也難以做到有法可依。

（3）對(duì)于工程造價(jià)的管理觀念還停留在一個(gè)較為落后的階段。雖然我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于不斷完善與發(fā)展的階段，但是關(guān)于工程造價(jià)的管理經(jīng)驗(yàn)仍然較為欠缺，加之市場(chǎng)調(diào)節(jié)本身具有的滯后性與盲目性特點(diǎn)，也使得完全依靠市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化不能實(shí)現(xiàn)。改變陳舊的思想觀念，將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的杠桿作用與工程造價(jià)工作相結(jié)合，繼而展開(kāi)合理的干預(yù)，以此來(lái)達(dá)到避免市場(chǎng)出現(xiàn)混亂。反之，當(dāng)一些地方市場(chǎng)缺乏這種現(xiàn)代化管理觀念時(shí)，沿用過(guò)去的手段則會(huì)使得工程造價(jià)的有效性與真實(shí)性大打折扣。

（4）未建立科學(xué)、全面的工程造價(jià)評(píng)價(jià)體系。由于缺乏這樣一個(gè)評(píng)價(jià)體系，導(dǎo)致工程企業(yè)無(wú)法構(gòu)建起一個(gè)適合于自身的報(bào)價(jià)體系，而這種資源浪費(fèi)，也會(huì)讓企業(yè)發(fā)展喪失一定的基礎(chǔ)，從而在管理水平提高上仍舊處于停滯不前的境地。

2工程造價(jià)管理的具體控制措施

要做好關(guān)于工程造價(jià)管理的相關(guān)措施，簡(jiǎn)要概括起來(lái)需要從以下幾個(gè)方面予以把握。

（1）強(qiáng)化工程造價(jià)管理中的“全過(guò)程”管理意識(shí)。要保障工程造價(jià)管理的效果，不僅需要滿足各個(gè)部門(mén)、單位之間的溝通聯(lián)系，在接受到信息時(shí)也能夠及時(shí)傳遞分享，同時(shí)在施工中由于各種各樣的原因而造成的工程造價(jià)變化的情形也應(yīng)得到遏制。舉例來(lái)說(shuō)，在過(guò)去傳統(tǒng)的造價(jià)管理中通常是責(zé)任人將管理重點(diǎn)放在竣工的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，而要保證工程項(xiàng)目能夠有計(jì)劃、有秩序的進(jìn)行，則需要將工作重心挪至前期與中期的工程管理階段中。

（2）努力增強(qiáng)工程造價(jià)管理與信息化建設(shè)的相互銜接。要使工程造價(jià)的管理方式更加現(xiàn)代化，使企業(yè)發(fā)展能夠吸收更多的有益資源，還需從以下方面著手：一，制定好關(guān)于工程造價(jià)管理的總體規(guī)劃；二，培養(yǎng)專業(yè)化的管理人才，積極建立起一個(gè)相對(duì)完善的工程造價(jià)管理信息化系統(tǒng)；三，加快落實(shí)工程造價(jià)管理中網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)步伐；四，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)中信息資源開(kāi)發(fā)利用的共建共享。

（3）對(duì)于后期造價(jià)的控制與評(píng)價(jià)工作也要加大重視力度。在以往的工程造價(jià)管理中，后期造價(jià)控制與評(píng)價(jià)通常稱為被忽視的內(nèi)容，而在當(dāng)下的管理要求中，后期的造價(jià)管理與評(píng)價(jià)也應(yīng)當(dāng)納入到管理的重點(diǎn)當(dāng)中。當(dāng)工程竣工之后，不僅需要依照合同文件所約定的內(nèi)容完成各項(xiàng)結(jié)算，同時(shí)還要利用科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系，對(duì)竣工的工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理評(píng)價(jià)。

（4）對(duì)于部分取費(fèi)費(fèi)率來(lái)說(shuō)要積極放開(kāi)。首先，就取費(fèi)來(lái)說(shuō)，要對(duì)過(guò)去部分部門(mén)按照企業(yè)性質(zhì)、資質(zhì)等級(jí)、隸屬層級(jí)等條件作為取費(fèi)標(biāo)分類的方式進(jìn)行改變，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)橐勒展こ添?xiàng)目性質(zhì)、工程類別進(jìn)行取費(fèi)的模式；其次，要將取費(fèi)的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)予以放開(kāi)，在制定時(shí)需要結(jié)合市場(chǎng)情況與企業(yè)自身情況兩個(gè)大項(xiàng)來(lái)逐一分析。從一方面來(lái)看，施工企業(yè)從自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)營(yíng)水平、裝備情況以及技術(shù)能力出發(fā)，結(jié)合當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)情況進(jìn)行深入探討考慮，并制定出合理的費(fèi)率，從而使得不同的企業(yè)可以更加公平的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。不僅極大調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工的積極性，同時(shí)也可以讓企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)得到更好的發(fā)揮。為了避免因?yàn)闂l件不成熟、管理落后而導(dǎo)致的費(fèi)率問(wèn)題。在放開(kāi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可以先放開(kāi)一個(gè)較小的幅度，再通過(guò)逐步的發(fā)展與完善，從而使得基礎(chǔ)簡(jiǎn)化計(jì)劃可以得到落實(shí)。

（5）減少行政手段的干預(yù)，做好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)分析，要對(duì)工程造價(jià)管理方式進(jìn)行改革，需要依靠量?jī)r(jià)分離的方式來(lái)完成。量?jī)r(jià)分離指的是將目前定額消耗量同定額基價(jià)進(jìn)行分離，只將定額量作為工程消耗量的控制標(biāo)準(zhǔn)，從而通過(guò)動(dòng)態(tài)管理模式達(dá)到管理目標(biāo)，由計(jì)劃價(jià)格改為指導(dǎo)價(jià)格，從而縮小建筑工程造價(jià)與其實(shí)際價(jià)格背離的距離。要達(dá)到工程造價(jià)全由市場(chǎng)定價(jià)，那么必須要從微觀管理到宏觀調(diào)控，變直接為間接的管理方式。要在國(guó)家對(duì)工程造價(jià)實(shí)行宏觀調(diào)控下，同企業(yè)的定價(jià)自相互結(jié)合，使企業(yè)發(fā)揮其主導(dǎo)作用，為工程造價(jià)市場(chǎng)化提供良好的外界條件。此外，改革建筑工程造價(jià)管理，還要實(shí)行量?jī)r(jià)分離。有計(jì)劃、有步驟的將人工、材料、施工機(jī)械價(jià)格完全放開(kāi)，推向市場(chǎng)，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求去運(yùn)行。實(shí)行指導(dǎo)性價(jià)格，可以由主管部門(mén)建立一套完整的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，定期向社會(huì)價(jià)格信息。