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項目管理策劃方案范文第1篇

為了配合西山風(fēng)景名勝區(qū)總體規(guī)劃編制，使規(guī)劃出的西山風(fēng)景名勝區(qū)更具操作性和實用性，今天，我們在這里召開西山風(fēng)景名勝區(qū)旅游策劃專家評審會。參加評審會的有市內(nèi)外旅游和規(guī)劃方面的專家、相關(guān)市級領(lǐng)導(dǎo)和市級部門負(fù)責(zé)人。首先，請允許我特別介紹蒞臨評審會議的全國著名旅游和規(guī)劃設(shè)計專家：

國家旅游局計劃財務(wù)長

中關(guān)村產(chǎn)業(yè)基地總工程師、教授

省規(guī)劃設(shè)計院院長、教授級高工

古典設(shè)計院總工，教授級高工

重慶市規(guī)劃設(shè)計院副總工、教授級高工

成都市園林局原局長、教授級高工

邀請到的市內(nèi)專家有：

今天的評審會會期一天，主要議程有：一、由參與競標(biāo)的中建西勘九鼎建設(shè)項目管理有限公司和成都大全旅游策劃投資管理有限公司分別作西山風(fēng)景名勝區(qū)旅游策劃方案介紹；二、與會市內(nèi)外專家對兩套策劃方案進(jìn)行點評；三、相關(guān)市級領(lǐng)導(dǎo)和市級相關(guān)部門作簡短發(fā)言；四、與會的市內(nèi)外專家進(jìn)行投票表決。

下面，進(jìn)行會議的第一項目議程，請參與策劃的兩家公司作項目介紹。

首先，請中建西勘九鼎建設(shè)項目管理有限公司介紹；

接下來，請成都大全旅游策劃投資管理有限公司介紹。

剛才，兩家公司分別為我們演示了景區(qū)旅游策劃方案，總的來說，兩家策劃公司在較短的時間內(nèi)，策劃出的方案花費了大量心血，在此，我代表南充市七百二十六萬人民對你們的辛勤勞動表示感謝。上午的議程到此結(jié)束，下午，我們將對兩個策劃方案進(jìn)行專家點評和票決，散會！

名位專家、同志們，西山風(fēng)景名勝區(qū)旅游策劃評審會繼續(xù)進(jìn)行下午的會議議程：

下面，進(jìn)行會議的第二項議程，請市內(nèi)外專家點評：

有請市外專家發(fā)言：

接下來，請市內(nèi)專家發(fā)言：

剛才，市內(nèi)外專家對兩家公司作出的策劃方案分別進(jìn)行了精彩點評，指出了方案的優(yōu)點、存在的不足，并提出的可行性的建議。他們的意見和建議，是一筆不可估量的財富，將對我市西山風(fēng)景名勝區(qū)旅游開發(fā)產(chǎn)生重要的影響，相信對最后中標(biāo)的策劃公司進(jìn)一步完善策劃方案有很好的借鑒意義，也會對在座各部門領(lǐng)導(dǎo)的思維啟迪產(chǎn)生積極影響。

下面，進(jìn)行會議的第三項議程，請相關(guān)市級領(lǐng)導(dǎo)和市級部門發(fā)言（時間不超過5分鐘）。

剛才，各位領(lǐng)導(dǎo)和部門針對市情和西山的實際發(fā)表了自己的看法，有的部門還表了態(tài)，相信大家一定會同舟共濟(jì)、協(xié)調(diào)配合，心往一處想、勁往一外使，群策群力建設(shè)好美麗的西山！

下面進(jìn)行會議的最后一項議程，與會專家投票表決：

項目管理策劃方案范文第2篇

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；分包；變更；索賠

水利水電工程造價管理是一項建設(shè)周期長、投資大、協(xié)作部門多，受自然資源、地形、地質(zhì)、水文氣象條件的影響很大的工程，同時也受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、交通及其他資源市場條件的影響，其個性非常突出。做好前期策劃是為保障后期施工順利實施，為后期施工階段過程控制提供一個基礎(chǔ)性的經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)。

1 分包策劃

分包策劃是為后期施工階段工作全面展開提供基礎(chǔ)的有力保障，如何做好分包策劃、分包策劃包含哪些內(nèi)容、需要考慮哪些因素是分包策劃的關(guān)鍵。

一般水利水電工程的工期比較特殊，要求在枯水水期盡早開工，要想在有效的時間內(nèi)完成一個可靠的分包策劃需要的不僅是時間，更重要的是經(jīng)驗。一般水利水電工程分包策劃與項目整體前期策劃時間同步，大型項目從接到中標(biāo)書開始二個月以內(nèi)完成，中小型項目從接到中標(biāo)書開始一個月以內(nèi)完成。

做分包策劃首先考慮的是主要內(nèi)容及關(guān)鍵因素對后期施工的影響，一般分包策劃的主要內(nèi)容包括分標(biāo)數(shù)量、分包范圍、工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期計劃、工程量和邊界條件等；項目分包方式（主要分勞務(wù)分包、包工包料工序分包、包工包料切塊分包三種分包方式）；計劃工期和計劃招標(biāo)時間安排、發(fā)包方式（邀請招標(biāo)、邀請議標(biāo)或指令性分包）、分包項目招標(biāo)文件文本、分包招標(biāo)評標(biāo)規(guī)定、擬候選分包商清單、分包合同文本等；根據(jù)擬定的分包方式，以工程項目中標(biāo)價為基礎(chǔ)測算整個工程預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，測算分包成本，制定分包項目的預(yù)控單價（包括分包標(biāo)底價），列出分包項目工程量計價清單，制定分包項目主材控制指標(biāo)；擬定與分包項目管理相對應(yīng)的我方分包現(xiàn)場管控措施；擬定分包項目管理過程中的配套措施；擬定分包管理風(fēng)險源，分析分包成本盈虧原因，制定防范措施。關(guān)鍵因素有：與業(yè)主合同中約定以0#圖紙為依據(jù)重新調(diào)整工程量清單的基礎(chǔ)設(shè)施項目，應(yīng)以0#圖紙工程量清單為依據(jù)；對于臨時工程，在策劃中應(yīng)以合同約定為前提，以投標(biāo)費用為控制基礎(chǔ)，采取限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計、總價包干設(shè)計等多種方式，對臨建項目單價成本進(jìn)行詳細(xì)分析，降低分包施工成本，降低臨建項目成本。即便臨建項目費用可能有突破，也應(yīng)在項目前期經(jīng)濟(jì)分析中，考慮彌補來源，平衡和調(diào)整主體分包價格，爭取整體盈利。不得超越合同范圍自行增加臨建工程項目；嚴(yán)格控制施工項目超合同、超規(guī)模的進(jìn)行施工。

2 變更和索賠策劃

變更索賠策劃是企業(yè)合同項目二次經(jīng)營的重點，應(yīng)建立在與業(yè)主合同約定的基礎(chǔ)上，針對行業(yè)特點和規(guī)定開展工作，變更索賠策劃是工程項目合同管理全過程的系統(tǒng)工作。加強(qiáng)變更索賠過程控制，建立變更控制流程，促進(jìn)施工項目變更索賠工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，提高變更索賠實現(xiàn)效果，提高項目盈利水平。

2.1 成立變更索賠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由專人負(fù)責(zé)變更索賠工作日常牽頭工作，并制定變更索賠控制流程。

2.2 策劃各階段的變更索賠工作

（1）投標(biāo)階段：在合同評審的基礎(chǔ)上，建立采用對比和綜合分析方法尋求最佳施工組織方案及報價，尋找項目變更和索賠的可能性，提出風(fēng)險防范措施，完成項目中標(biāo)后的技術(shù)商務(wù)交底，為施工項目變更索賠策劃提供線索。

（2）前期階段：根據(jù)投標(biāo)階段項目變更和索賠的可能性分析、項目前期策劃方案，結(jié)合項目施工條件、合同履約條件、現(xiàn)場物價情況、地質(zhì)情況等因素，搜集各種索賠線索，制定變更索賠項目策劃方案，在前期策劃工作中一并考慮。

（3）施工階段：根據(jù)項目前期階段制定的變更索賠項目策劃方案，制定《施工項目變更索賠擬報項目工作計劃表》，對擬報項目做出工作部署，規(guī)定逐項工作責(zé)任人、格式、要求。同時對已報出的變更索賠項目制定《變更索賠已申報項目跟蹤一覽表》，逐項跟蹤落實。

（4）項目完工階段：繼續(xù)變更索賠已申報項目跟蹤落實；為完工結(jié)算準(zhǔn)備好變更索賠已審批項目的立項依據(jù)、原始資料和審批資料；對所提供變更索賠已審批項目資料的真實性、合法性、完整性進(jìn)行自審自查、糾偏補正，配合做好外審取證工作。

（5）變更索賠各階段工作：投標(biāo)階段尋找項目變更和索賠的可能性分析制定變更索賠項目策劃方案制定變更索賠擬報項目工作計劃提交變更索賠意向通知準(zhǔn)備索賠資料提交索賠文件制定變更索賠已申報項目跟蹤表談判協(xié)商和索賠跟蹤獲批結(jié)算資料歸檔。

2.3 合同變更索賠的原則

（1）合同的變更內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同條款確定。

（2）合同變更的報批流程必須按合同規(guī)定的程序和時間進(jìn)行。

（3）合同的變更據(jù)合同商定的定額、取費標(biāo)準(zhǔn)或按照合同有關(guān)原則提出合同變更費用。

2.4 變更索賠項目實施要求

在沒有立項依據(jù)、沒有預(yù)控方案的情況下，不得將變更項目列入施工計劃、不得進(jìn)入施工環(huán)節(jié)、不得采取墊資方式進(jìn)行施工、不得挪用合同內(nèi)項目資源進(jìn)行施工、不得采取“背靠背”條款的分包合同交由分包商進(jìn)行施工。

3 結(jié)束語

分包策劃和變更索賠策劃是水利水電后期施工階段控制的關(guān)鍵所在，做好水利水電工程造價管理前期分包策劃和變更索賠策劃，是企業(yè)獲得最大利潤的保證，更是確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)的基礎(chǔ)，同時也將為企業(yè)在市場上的信譽、生存和發(fā)展提供有益的幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]施工企業(yè)經(jīng)營管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，北京交通大學(xué)出版社，2006.

項目管理策劃方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；施工過程；質(zhì)量管理

對建設(shè)工程質(zhì)量實施有效控制，保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)不僅是建設(shè)工程項目管理的主要任務(wù)之一。施工質(zhì)量控制是整個建設(shè)工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵，參與工程施工各方都對施工質(zhì)量控制負(fù)有相應(yīng)責(zé)任，其中施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。工程質(zhì)量管理主要從以下幾方面入手

一、電力工程建設(shè)質(zhì)量管理的原則

施工階段是形成工程項目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在管理過程中應(yīng)遵循以下幾個原則：

1、堅持質(zhì)量第一的原則：電力建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)工程項目的使用效益，同時也關(guān)系到人民群眾生命和財產(chǎn)的安全。因此在工程建設(shè)中應(yīng)堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則。

2、堅持以人為本、全員參與的原則：人是工程建設(shè)的決策者、管理者和操作者。所以在工程質(zhì)量控制中，要以人為核心，重點控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

3、堅持以預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的原則：工程質(zhì)量控制應(yīng)該是積極主動的，應(yīng)事先對影響質(zhì)量的各種因素加以預(yù)制，而不能是消極被動的，等出現(xiàn)質(zhì)量問題再進(jìn)行處理，造成不必要的損失。所以，要重點做好質(zhì)量的事先控制和事中控制，以預(yù)防為主，加強(qiáng)過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制，按標(biāo)準(zhǔn)工藝施工手冊進(jìn)行施工，不斷改進(jìn)施工工藝，持續(xù)改進(jìn)。

4、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，工程質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)通過質(zhì)量檢驗并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對照，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的堅決予以返工處理。

二、電力工程建設(shè)質(zhì)量管理的措施

近年來，為了改善全國農(nóng)村電網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)，國家電網(wǎng)公司加大了農(nóng)網(wǎng)改造的投資，制定了完備的電力工程建設(shè)管理制度，管理體系逐步完善，基本形成了一套完整、切實可行的工程管理措施。在實際工作中，應(yīng)注重以下以幾個方面：

1、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任制。根據(jù)國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)管理要求，及時制定業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部的質(zhì)量管理體系和各項管理制度。全面落實責(zé)任制,明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、質(zhì)量員和具體工作人員責(zé)任,層層落實責(zé)任制,并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求,出現(xiàn)質(zhì)量問題,不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化,都要追究責(zé)任,即工程質(zhì)量終身制,使工程人員真正負(fù)起責(zé)來

2、 抓好工程質(zhì)量的事前管理及控制：施工階段是形成工程項目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量控制的中心任務(wù)是要通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級要求。建設(shè)單位要在項目立項后對工程提出明確的質(zhì)量要求，對工程整體質(zhì)量情況進(jìn)行策劃，并將策劃方案傳達(dá)到每一個參建單位。業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部要根據(jù)建設(shè)單位的要求，確定工程質(zhì)量目標(biāo)，并建立和健全項目的質(zhì)量管理控制體系。施工項目部在施工前要認(rèn)真做好組織工作，提前完成施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案等的編制、審核、報批工作。監(jiān)理單位要對施工組織設(shè)計、施工方案等進(jìn)行認(rèn)真審查，重點審查工程中存在的質(zhì)量通病、危險作業(yè)策劃等，把好工程策劃方案關(guān)，為工程施工過程質(zhì)量預(yù)控。在施工前，建設(shè)單位應(yīng)及時組織各參建單位進(jìn)行施工圖會審，及時發(fā)現(xiàn)圖紙的差錯，協(xié)調(diào)因施工圖可能給工程帶來的返工、誤工事件，事先消除圖紙的質(zhì)量隱患，協(xié)調(diào)設(shè)計單位做好施工圖紙的設(shè)計交底工作。同時組織各參建單位對工程最新質(zhì)量要求、質(zhì)量文件進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，并將有關(guān)精神貫徹到施工中，提高施工人員的施工能力。

3、 工程項目質(zhì)量的事中管理及控制：要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，根據(jù)圖紙、規(guī)程和規(guī)范等要求進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并認(rèn)真核對工程中應(yīng)用國網(wǎng)公司下發(fā)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)項目，緊緊圍繞工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)開展各項活動，按批準(zhǔn)的施工策劃方案進(jìn)行施工。加強(qiáng)監(jiān)理項目部在工程建設(shè)中的重要作用，嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量，不合格的材料、設(shè)備決不準(zhǔn)使用到工程中。出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，首先要認(rèn)真分析質(zhì)量事故的原因，明確責(zé)任，然后審核、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案，最后要檢查處理措施的效果。通過進(jìn)行質(zhì)量評定，組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，強(qiáng)化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題。充分利用基建管控系統(tǒng)在工程管理中的作用，切實加強(qiáng)工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)。

4、 工程項目質(zhì)量的事后管理及控制：及時組織各有關(guān)單位進(jìn)行單位、單項工程驗收。在每個驗收過程中，堅持工程質(zhì)量問題處理“三不放過原則”，對工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題認(rèn)真總結(jié)，杜決在下個施工過程中重復(fù)發(fā)生。

5、 工程質(zhì)量獎懲制度要落到實處：工程項目管理部門要制定嚴(yán)格的質(zhì)量獎懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎勵，對存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進(jìn)行暴光、通報批評及經(jīng)濟(jì)處罰。對關(guān)鍵工序要責(zé)任到人。

三、在抓好質(zhì)量管理的同時要保證工程項目安全

工程安全關(guān)系到每一個參建者的人身安全，因此在追求工程項目質(zhì)量的同時必須保證電力建設(shè)項目的安全。工程項目要嚴(yán)格按國網(wǎng)公司項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊進(jìn)行安全管理，切實加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工措施。

四、結(jié)束語

要想搞好電力工程質(zhì)量，就要推行電力工程全壽命中管理，全面提高工程質(zhì)量，合理制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對工程質(zhì)量管理及控制，使質(zhì)量控制貫穿于工程建設(shè)整個過程，使每個電力工程成為業(yè)主滿意、社會認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。

項目管理策劃方案范文第4篇

一、施工企業(yè)開展工程項目預(yù)算的必要性與可行性

（一）全面預(yù)算管理的實施為開展工程項目預(yù)算管理提供了理論基礎(chǔ) 隨著我國改革開放的不斷深入，全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理工具已逐漸得到應(yīng)用和推廣，我國頒布實施的相關(guān)法律、法規(guī)也促進(jìn)了企業(yè)全面預(yù)算管理的實施。如《公司法》中明確了公司總經(jīng)理和董事會依法向上級報告財務(wù)預(yù)算情況，客觀上推動了企業(yè)預(yù)算管理的實施；財政部頒布的《企業(yè)財務(wù)通則》、《關(guān)于企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》以及國資委頒布的《中央企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》等規(guī)章中均對企業(yè)預(yù)算管理做出了相應(yīng)規(guī)范和指引，客觀上促進(jìn)了我國企業(yè)全面預(yù)算管理實踐。此外，我國在引入外資的同時也引入了諸如全面預(yù)算管理等現(xiàn)代管理方法，帶動了國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理。目前，我國部分企業(yè)已實行全面預(yù)算管理，而且普遍認(rèn)為全面預(yù)算管理對提升企業(yè)管理能力有著重要的作用，全面預(yù)算管理的實施為施工企業(yè)開展工程項目預(yù)算管理奠定了理論基礎(chǔ)。

（二）施工企業(yè)市場環(huán)境與管理現(xiàn)狀迫切要求推進(jìn)工程項目預(yù)算管理 當(dāng)前，建筑投標(biāo)市場競爭空前激烈，尤其是2011年，受國家宏觀調(diào)控影響，國內(nèi)建筑市場特別是鐵路市場投資大幅度減少、建設(shè)速度放緩，中國建筑市場僧多粥少競爭慘烈，施工企業(yè)面臨的市場壓力越來越大，項目盈利能力越來越低，施工企業(yè)進(jìn)入了“微利”甚至是“無利”時期。以中國中鐵某集團(tuán)公司截止2011年12月份數(shù)據(jù)為例，該集團(tuán)在建項目虧損面超過了30%，且大額虧損項目占到在建項目的15%以上，虧損金額巨大。過大的虧損面和巨大的虧損額，嚴(yán)重制約了企業(yè)綜合實力的提升和可持續(xù)發(fā)展?？陀^上，中國最低價中標(biāo)的招投標(biāo)模式造成了項目的先天不足，但在施工企業(yè)的自身管理上，生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U(kuò)大與自身資源嚴(yán)重不足矛盾日益突出，造成項目越多虧損面越大。因此，從加強(qiáng)施工企業(yè)工程項目管理，提高項目管控水平，增強(qiáng)項目盈利能力角度出發(fā)，需要大力推進(jìn)工程項目預(yù)算管理。

（三）施工企業(yè)自身的資源能力具備開展工程項目預(yù)算管理的條件 施工企業(yè)具備開展工程項目預(yù)算管理的基礎(chǔ)。第一，有齊全的人才資源隊伍，施工企業(yè)擁有一定的初、中、高級職稱的工程、會計、物資、經(jīng)濟(jì)以及機(jī)械設(shè)備等方面的技術(shù)人員和各個等級的工程預(yù)算人員。第二，具備預(yù)算管理的基礎(chǔ)，施工企業(yè)大量參與工程項目招投標(biāo)，就是根據(jù)國家或各行業(yè)的預(yù)算定額，結(jié)合工程所在地的建筑材料單價、施工企業(yè)所在地的取費標(biāo)準(zhǔn)、工程現(xiàn)場考察情況（包括施工環(huán)境、建設(shè)規(guī)模、材料運距遠(yuǎn)近等），再利用現(xiàn)有的預(yù)算規(guī)定編制而成，因此，施工企業(yè)實行并逐步加強(qiáng)工程項目預(yù)算管理具有其較準(zhǔn)確的定額基礎(chǔ)。第三有豐富的預(yù)算管理經(jīng)驗，具備編制各種預(yù)算基礎(chǔ)資料的能力，包括承接工程任務(wù)的投標(biāo)資料基礎(chǔ)和施工成本計算基礎(chǔ)，能根據(jù)不同的工程投資規(guī)模，不同的施工環(huán)境，制定出科學(xué)合理的工程項目預(yù)算成本指標(biāo)資料。

總之，施工企業(yè)將實現(xiàn)工程項目利潤最大化作為項目管理的的目標(biāo)，以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的工程項目預(yù)算管理在施工管理中的作用越來越顯得重要，工程項目預(yù)算管理是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最基本、最有效的管理手段。

二、工程項目預(yù)算管理實施的相關(guān)建議

（一）工程項目預(yù)算實施前的準(zhǔn)備工作 在進(jìn)行工程項目預(yù)算之前應(yīng)當(dāng)做好以下準(zhǔn)備工作。首先，理順與現(xiàn)行管理制度的關(guān)系。工程項目預(yù)算在施工企業(yè)的實施過程，就是將預(yù)算管理與企業(yè)的系統(tǒng)管理、項目管理有機(jī)結(jié)合的過程。工程項目預(yù)算實施前，企業(yè)已建立了一系列的管理制度，如存貨、資產(chǎn)管理、責(zé)任成本管理、設(shè)備物資管理、合同管理、資金管理等過程控制管理制度；生產(chǎn)管理、成本分析等經(jīng)濟(jì)活動分析制度；過程審計、過程檢查以及成本考核等監(jiān)察考核制度，這些管理制度既是項目管理的重要組成部分，也是工程項目預(yù)算過程控制的重要內(nèi)容。項目應(yīng)根據(jù)預(yù)算指標(biāo)控制的要求和工程項目預(yù)算管理實施的需要，對原有管理制度進(jìn)行補充和完善，使執(zhí)行的管理制度與工程項目預(yù)算管理要求相結(jié)合。其次，做好預(yù)算管理的培訓(xùn)工作。工程項目預(yù)算是一項復(fù)雜的管理活動，對各級崗位管理人員均提出了較高的要求，為了滿足工程項目預(yù)算管理實施的需要，確保所編制的工程項目預(yù)算符合項目管理的實際，編制的預(yù)算更科學(xué)、合理，企業(yè)應(yīng)對相關(guān)管理崗位的人員進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以保證工程項目預(yù)算管理能夠全面的實施。工程項目預(yù)算管理的培訓(xùn)應(yīng)包括工程項目預(yù)算管理背景的介紹和基本概念的培訓(xùn)，工程項目預(yù)算的部門職責(zé)，管理程序，編制、分析方法及其他專業(yè)知識的培訓(xùn)。項目各系統(tǒng)部門的專業(yè)管理是工程項目預(yù)算管理實施的基礎(chǔ)，因此還應(yīng)開展專業(yè)管理培訓(xùn)。最后，做好預(yù)算管理的信息化建設(shè)。工程項目預(yù)算管理需要大量的數(shù)據(jù)信息收集、加工和分類處理，僅憑手工的方式處理大量的數(shù)據(jù)，不僅工作效率不高，而且數(shù)據(jù)的真實性受到影響，最終影響工程項目預(yù)算的實施效果，因此，信息化管理手段的推進(jìn)是實現(xiàn)工程項目預(yù)算管理的基本保障。企業(yè)在推進(jìn)信息化時，應(yīng)充分考慮工程項目預(yù)算管理的要求，把工程項目預(yù)算管理的要求有機(jī)的結(jié)合到企業(yè)的信息系統(tǒng)中，而不是單獨開發(fā)一套全新的預(yù)算管理系統(tǒng)。信息化不僅可以提高工程項目預(yù)算管理的效果，還可以保證工程項目預(yù)算管理程序的有效執(zhí)行，通過信息系統(tǒng)將管理程序固化，并形成必要的處理程序，保證該程序能夠得到有效的執(zhí)行，避免人工處理過程中的隨意性。信息系統(tǒng)的成功實施有賴于項目業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化，因此，在信息系統(tǒng)實施前，必須做到管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化。

（二）工程項目預(yù)算與項目策劃的結(jié)合 開展工程項目策劃是實現(xiàn)工程項目預(yù)算的前提和保證，工程項目預(yù)算必須要以項目策劃的方案為編制基礎(chǔ)，只有制定科學(xué)合理的項目策劃，才能為工程項目的預(yù)算提供保證。首先，結(jié)合項目預(yù)算與資源配置。工程項目預(yù)算必須以資源配置為基礎(chǔ)，即工程項目開工前，必須科學(xué)配置項目資源投入，根據(jù)總體的資源投入編制工程項目預(yù)算。編制預(yù)算時，要根據(jù)項目施工特點，結(jié)合公司人力、設(shè)備、技術(shù)管理等資源狀況，優(yōu)化施工配置，充分考慮項目管理的主客觀因素。根據(jù)項目管理需要，組建與之相適應(yīng)的項目部，嚴(yán)格按照項目法施工管理，按有利于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的方式，配置施工資源，明確公司與項目的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，充分發(fā)揮項目管理人員積極性。本著經(jīng)濟(jì)、快捷、實用的原則，做到既能滿足現(xiàn)場施工需要也要確保資源配置最經(jīng)濟(jì)，滿足項目實現(xiàn)階段性目標(biāo)，促進(jìn)資源的高效合理使用，促使快速形成施工生產(chǎn)能力，實現(xiàn)項目管理效益。其次，結(jié)合項目預(yù)算與施工組織設(shè)計。工程項目預(yù)算編制前，必須充分考慮項目的施工組織設(shè)計的總體安排，資源配置必須根據(jù)施工方案來確定，工程項目預(yù)算必須與實施性施工組織設(shè)計緊密的結(jié)合。實施性施工組織設(shè)計是項目安全、質(zhì)量、工期、效益等管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)，是項目管理有序開展的基本保障。在施組編制時，必須考慮技術(shù)方案的可行性性，要依據(jù)施工技術(shù)管理規(guī)定，圍繞施工方案、優(yōu)化施工組織設(shè)計，按照項目技術(shù)特點和設(shè)計要求制定施工方案。對施工工法、施工工序、工期安排、技術(shù)組織措施、安全質(zhì)量保障措施以及環(huán)境保護(hù)措施等重點內(nèi)容，制訂科學(xué)、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)和合理的施工方案，確保施工方案最優(yōu)，達(dá)到最優(yōu)的施工組織和最佳的資源配置，實現(xiàn)最佳施工組織設(shè)計與責(zé)任成本控制，以此來編制工程項目預(yù)算，確保工程項目預(yù)算的科學(xué)、合理，并符合現(xiàn)場管理實際。最后，結(jié)合項目預(yù)算與商務(wù)策劃方案。項目的盈利水平不僅取決于成本控制，同時還受合同變更的影響。編制工程項目預(yù)算要充分考慮未來合同結(jié)算可能和二次經(jīng)營的預(yù)期因素。因此，在編制工程項目預(yù)算時，要認(rèn)真研究施工合同，深刻理解合同條款和計量規(guī)則，全面分析市場環(huán)境及邊界條件和現(xiàn)場施工條件，編制詳細(xì)的商務(wù)策劃方案。根據(jù)商務(wù)策劃方案對未來二次經(jīng)營的預(yù)期，編制合理的工程項目預(yù)算，確保項目的預(yù)算更全面、更合理、更完善。這就要求在項目中標(biāo)后，公司要快速做好投標(biāo)合同的商務(wù)交底，特別是報價技巧和商務(wù)要點的交底；指導(dǎo)項目找準(zhǔn)二次經(jīng)營的重點和關(guān)鍵點，認(rèn)真研究和分析招標(biāo)文件和工作量清單，作好主要指標(biāo)的分析，全面掌握項目投標(biāo)時的不平衡報價、經(jīng)營策略和外部環(huán)境因素；認(rèn)真對施工圖紙進(jìn)行復(fù)核，做好0號變更臺帳的建立，對缺細(xì)目的項目及時申報新增單價，以優(yōu)化變更設(shè)計減少成本投入，做到二次經(jīng)營的信息準(zhǔn)確、方案合理、措施到位，以此來確保工程項目預(yù)算的準(zhǔn)確性。

（三）工程項目預(yù)算與《建造合同》準(zhǔn)則的結(jié)合 第一，結(jié)合工程項目預(yù)算編制與建造收入確認(rèn)。施工企業(yè)執(zhí)行《建造合同》準(zhǔn)則，要求合理預(yù)計項目的總收入和總成本，為按照完工百分法確認(rèn)項目營業(yè)收入、營業(yè)成本和合同毛利提供基礎(chǔ)資料和可靠依據(jù)。《建造合同》準(zhǔn)則通過完工百分比確認(rèn)收入，可以實現(xiàn)收入與成本的配比，但《建造合同》準(zhǔn)則實施的前提條件是有準(zhǔn)確的收入、成本預(yù)算，如果收入和成本預(yù)算嚴(yán)重失真，據(jù)此計算的完工百分比和建造收入將嚴(yán)重失實，收入與成本無法配比，最終導(dǎo)致企業(yè)的會計信息失去公允性。建造合同預(yù)計總收入和總成本編制的過程，實際上也是項目部編制工程項目總預(yù)算中營業(yè)總收入和營業(yè)總成本的過程，因此，項目部應(yīng)將《建造合同》編制小組并入工程項目預(yù)算執(zhí)行小組，提高預(yù)計資料的準(zhǔn)確性。第二，結(jié)合工程項目預(yù)算調(diào)整與建造收入確認(rèn)工程項目的預(yù)計總收入和總成本并不是一成不變，預(yù)計總收入及總成本是依據(jù)各種基本假設(shè)編制的，當(dāng)假設(shè)的條件發(fā)生變化時也會相應(yīng)的調(diào)整。預(yù)計總收入及總成本預(yù)算應(yīng)是滾動預(yù)算，即預(yù)計總成本=已發(fā)生成本+預(yù)計未完工程成本。在計算預(yù)計未完工程成本時，應(yīng)考慮外部因素對成本的影響，如市場物價水平的調(diào)整、自然災(zāi)害、地質(zhì)變化以及國家宏觀政策等都會對成本產(chǎn)生影響。同時應(yīng)考慮內(nèi)部因素的變化，如各種施工方案和工藝的優(yōu)化，通過新技術(shù)、新設(shè)備、新材料運用和先進(jìn)管理經(jīng)驗引入來提高勞務(wù)生產(chǎn)率等。上述因素的變化，勢必引起工程項目預(yù)算的調(diào)整，項目部應(yīng)將調(diào)整后的工程項目總預(yù)算中營業(yè)總收入和營業(yè)總成本作為《建造合同》預(yù)計總收入及總成本。總預(yù)算的調(diào)整能夠為規(guī)范執(zhí)行《建造合同準(zhǔn)則》提供依據(jù)，并與預(yù)計總收入和總成本資料的調(diào)整保持節(jié)奏和時間上的一致。

項目管理策劃方案范文第5篇

2、項目經(jīng)理人選的確定

項目投標(biāo)階段工管部經(jīng)理提名（可多人）或工管部具有相應(yīng)力的員工自薦，擬任項目經(jīng)理提出項目經(jīng)營管理策劃書。項目經(jīng)管理策劃書內(nèi)容包括：對項目進(jìn)行整體分析，該項目的重點、難點組織及難度對項目的管控；對勞動力、苗木、機(jī)械各種資源的規(guī)劃；項目項目進(jìn)度節(jié)奏把控；項目的利潤點、贏虧點分析；項目啟動資需求、資金計劃；項目經(jīng)營利潤目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、形象目標(biāo)；項目班子組成方案等內(nèi)容。公司綜合評審后確定項目經(jīng)理和項目班子。

公司自營項目運作初期符合要求員工較少，采用公司指定項目項目經(jīng)理的辦法。經(jīng)過一段時間的運營，項目班子和人員磨合成熟后公司會采用內(nèi)部競爭上崗的方式。以項目利潤貢獻(xiàn)率、項目質(zhì)量、項目回款率、項目安全、項目外部形象、獲得獎項、甲方滿意率等為指標(biāo)競爭上崗。

3、項目管理班子成員的來源

由項目經(jīng)理提出方案公司批準(zhǔn)。由項目經(jīng)理可在公司現(xiàn)有員工中選擇，被選員工可自愿入伙，在不影響手上未完工作的前提下公司應(yīng)當(dāng)批準(zhǔn)。項目部會計、統(tǒng)計員、采購可由公司酌情考慮直接指派人員擔(dān)任，公司直接指派的人員項目經(jīng)理無權(quán)拒絕。如公司現(xiàn)有人員不足，項目經(jīng)理可以提請公司人事部門定向招聘或經(jīng)公司同意自主向社會招募臨時人員。項目部招募的臨時人員如符合公司要求，可在項目結(jié)束后經(jīng)項目經(jīng)理推薦轉(zhuǎn)正公司正式員工適當(dāng)縮減或免去試用期。經(jīng)公司批準(zhǔn)項目班子正式成立，項目落地（公司收到中標(biāo)通知書或口頭通知公司已中標(biāo)）項目經(jīng)理即進(jìn)入工作狀態(tài)全職進(jìn)入項目準(zhǔn)備工作。隨項目進(jìn)展所需人員根據(jù)項目需要及時進(jìn)入跟進(jìn)，項目經(jīng)理應(yīng)預(yù)見性和項目部成員協(xié)調(diào)工作檔期，公司也應(yīng)盡量配合。

4、項目管理班子的組成

設(shè)項目經(jīng)理1名、技術(shù)負(fù)責(zé)人一名、各專業(yè)工程師（土建、綠化、安裝根據(jù)項目分析師和工期可兼職）、質(zhì)量員（可兼職）、生產(chǎn)經(jīng)理（可兼職，小休量項目可不設(shè)）、安全員（可兼職）、采購、財務(wù)（可由資料員或預(yù)算經(jīng)培訓(xùn)后兼職）預(yù)算、資料員（可由工程師技術(shù)員兼職），項目部直募長期工人若干人。