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企業(yè)財務(wù)防控風(fēng)險范文第1篇

摘要：財務(wù)風(fēng)險的防控管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分, 也是企業(yè)經(jīng)營活動得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。本文首先闡述了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控管理相關(guān)概念以及成因；其次探討了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控現(xiàn)狀和存在的問題分析；最后針對性的提出了如何加強財務(wù)風(fēng)險防控管理以及可采取的對策。

關(guān)鍵詞 ：財務(wù)管理；風(fēng)險防控；財務(wù)風(fēng)險

黨的十報告明確指出，經(jīng)濟(jì)體制改革的核心問題是處理好政府與市場的關(guān)系，必須更加尊重市場規(guī)律，更好地發(fā)揮政府作用。這充分表明，在新的經(jīng)濟(jì)體制改革過程中，政府將會減少對企業(yè)發(fā)展的干預(yù)，將經(jīng)濟(jì)職能更多轉(zhuǎn)向為企業(yè)創(chuàng)造良好市場環(huán)境，尊重市場自身發(fā)展規(guī)律，讓企業(yè)公平、公正的參與到市場競爭當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，企業(yè)在市場競爭中必然面臨更多的風(fēng)險，這就使得企業(yè)必將對財務(wù)風(fēng)險的防控管理提出更高要求。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險造成的后果

1.導(dǎo)致財務(wù)決策失誤

財務(wù)決策失誤是財務(wù)風(fēng)險的集中表現(xiàn)，避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。

2.企業(yè)管理人員風(fēng)險意識較差

在實際工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

3.內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不順

企業(yè)各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控管理相關(guān)概念及成因

1.財務(wù)風(fēng)險的概念

（1）財務(wù)風(fēng)險和風(fēng)險防控的概念及內(nèi)涵。廣義的財務(wù)風(fēng)險通常是指包括公司財務(wù)管理活動本身各方面所具有的風(fēng)險。將公司財務(wù)管理風(fēng)險分為財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。對財務(wù)風(fēng)險的定義限定為由于使用負(fù)債籌資而帶來的風(fēng)險，而對于經(jīng)營風(fēng)險，則定義為由于使用經(jīng)營杠桿而導(dǎo)致的公司息稅前收益的變動而產(chǎn)生的風(fēng)險。結(jié)合以上理論，將本文中談及的財務(wù)風(fēng)險定義為由于未來結(jié)果的不確定性導(dǎo)致的公司在融資、投資和收益分配等財務(wù)管理活動中產(chǎn)生的實際結(jié)果和預(yù)期結(jié)果發(fā)生背離，產(chǎn)生損失的可能性。由此可見，財務(wù)風(fēng)險實際上應(yīng)包括融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、收益分配風(fēng)險和其他風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，其特征主要體現(xiàn)為具有客觀存在性與不確定性。

（2）財務(wù)風(fēng)險防控的概念及內(nèi)涵。財務(wù)風(fēng)險防控管理過程應(yīng)包括對財務(wù)風(fēng)險的識別以及對財務(wù)風(fēng)險的評估。從防控管理內(nèi)容上講，則應(yīng)包括單位預(yù)算風(fēng)險防控管理、財務(wù)收支風(fēng)險防控管理、資產(chǎn)運營風(fēng)險防控管理、采購風(fēng)險防控管理、發(fā)展風(fēng)險防控管理和操作風(fēng)險防控管理這六大類別的風(fēng)險防控管理。只有對這些環(huán)節(jié)的風(fēng)險從嚴(yán)強化管理，堅持制度創(chuàng)新，才能在深化改革的新形勢下，力爭為建設(shè)世界一流財務(wù)工作新局面做出貢獻(xiàn)。

2.財務(wù)風(fēng)險的成因分析

（1）財務(wù)預(yù)算風(fēng)險。一是預(yù)算編制不科學(xué)帶來的風(fēng)險。通常體現(xiàn)對單位相關(guān)部門上報的項目預(yù)算經(jīng)費沒有進(jìn)行深入審核，預(yù)算編制不夠細(xì)致、嚴(yán)密。二是對預(yù)算資金管理不規(guī)范引發(fā)的風(fēng)險。預(yù)算資金管理不規(guī)范，則主要是指在預(yù)算資金的分配與管理上，沒有建立一套科學(xué)、合理的操作標(biāo)準(zhǔn)，造成預(yù)算資金分配不均衡、被挪作它用的現(xiàn)象時有發(fā)生，且在預(yù)算資金支出環(huán)節(jié)，因財務(wù)人員對具體項目的不了解，信息交流的不暢，容易造成資金撥付不及時，影響項目進(jìn)度的順利進(jìn)展。

（2）財務(wù)收支風(fēng)險點。一是收入不按照合同約定，不入賬、少入賬。如沒有定期核對往來賬目，欠款長期不能回收，也不做帳務(wù)處理；又如當(dāng)期的生產(chǎn)成本、費用跨期入賬的現(xiàn)象時有發(fā)生。二是在收入確認(rèn)原則方面，有的單位財務(wù)甚至通過變更銷售收入確認(rèn)方式，來改變企業(yè)財務(wù)報表上營業(yè)收入的數(shù)據(jù)。此外，有些企業(yè)還存在虛構(gòu)收入的現(xiàn)象，如通過對開發(fā)票，確認(rèn)收入等。這些做法非常容易導(dǎo)致債權(quán)債務(wù)統(tǒng)計不實，而財務(wù)統(tǒng)計的不真實又為企業(yè)在運營中作出的決策埋下了風(fēng)險隱患。

（3）財務(wù)管理制度的不嚴(yán)格，企業(yè)管理不善，賬實不符。如有的單位不顧生產(chǎn)實際用量而大批采購、重復(fù)采購的現(xiàn)象依舊存在，物資過分積壓浪費，不僅加大了企業(yè)的管理成本，且對企業(yè)的資金成本，也是一種沒有必要的占用。此外，對材料出入庫管理不夠嚴(yán)格，材料入庫、出庫手續(xù)不全，材料管理部門長期不與財務(wù)部門對賬的現(xiàn)象也頗為多見。

（4）成本費用管理不嚴(yán)，對成本亂擠亂攤的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。一是資本性支出擠占收益性支出。如將應(yīng)列入資本性支出的固定資產(chǎn)列入當(dāng)期生產(chǎn)成本等；二是收益性支出擠占資本性支出。如將機(jī)器維修等費用列入資本性支出。這種將收益性支出與資本性支出亂攤的行為將直接影響到會計主體財務(wù)狀況以及財務(wù)成果的真實、可靠。

三、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控管理的對策措施

1.加強制度建設(shè)，探索制度創(chuàng)新

首先應(yīng)加強企業(yè)制度建設(shè)，積極探索企業(yè)制度創(chuàng)新，以法律法規(guī)、企業(yè)各項財務(wù)管理制度為準(zhǔn)繩，加強企業(yè)預(yù)算管理、往來賬項管理、資金管理與成本管理。如在預(yù)算管理方面，企業(yè)可以從完善預(yù)算組織程序著手，建立預(yù)算評審項目庫，堅持按程序辦事。此外，企業(yè)亦應(yīng)完善會計核算制度、決算制度，使之能夠為預(yù)算的執(zhí)行提供真實、可靠的相關(guān)信息?？梢酝ㄟ^建立集預(yù)算、核算、決策于一體的管理信息系統(tǒng)來提高企業(yè)預(yù)算管理信息化建設(shè)水平，從而減低企業(yè)財務(wù)預(yù)算方面的風(fēng)險。

2.落實管理責(zé)任，強化財務(wù)核算監(jiān)督

落實管理責(zé)任，就是要責(zé)任到人，以資金管理業(yè)務(wù)為例，其存在著資金控制人員違反規(guī)定支付資金的風(fēng)險，那么資金控制人員就是這個風(fēng)險點的第一責(zé)任人。此外，在強化財務(wù)核算監(jiān)督方面，對所有的會計事項都要實行由經(jīng)辦、審核、部門負(fù)責(zé)人、稽核四人負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，通過對財務(wù)流程的重重把控，才能做好財務(wù)風(fēng)險的防控管理工作。

3.提高財務(wù)人員素質(zhì)，強化風(fēng)險防范意識

財務(wù)人員的素質(zhì)高低決定了財務(wù)風(fēng)險指數(shù)的高低，因此，有必要對財務(wù)人員進(jìn)行素質(zhì)教育和專業(yè)、系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，樹立財務(wù)人員的責(zé)任感、忠誠度，使財務(wù)人員清楚明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)工作的每個環(huán)節(jié)當(dāng)中，財務(wù)工作無小事，任何麻痹大意的行為都可能給單位帶來財務(wù)風(fēng)險。

綜上所述，加強企業(yè)制度建設(shè)，落實管理責(zé)任，提高財務(wù)人員的素質(zhì)及風(fēng)險防范意識，對財務(wù)風(fēng)險的防控管理有著重要意義，必須常抓不懈，持之以恒，唯如此，才可將企業(yè)的運營風(fēng)險減到最低，為財務(wù)工作理順管理環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]李勝,傅太平.論企業(yè)的全面財務(wù)風(fēng)險管理[J].經(jīng)濟(jì)與管理，2004（06）：86.

企業(yè)財務(wù)防控風(fēng)險范文第2篇

一、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的新定義

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指企業(yè)財務(wù)活動中各類不穩(wěn)定因素所造成的影響。這些影響往往導(dǎo)致了預(yù)期收益與實際情況的脫節(jié)，造成企業(yè)蒙受損失。企業(yè)的組織、生產(chǎn)等每一個環(huán)節(jié)或方面都有可能成為問題潛在的誘發(fā)區(qū)域。當(dāng)風(fēng)險一步步轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失后，企業(yè)的盈利能力和償債水平將大受影響。眾所周知，籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配活動四個方面是企業(yè)財務(wù)活動的基本組成部分。需要企業(yè)面對的往往是不同環(huán)節(jié)都有可能產(chǎn)生的風(fēng)險，當(dāng)這些風(fēng)險滲透進(jìn)了企業(yè)資金管理后往往導(dǎo)致新的經(jīng)管問題，會對正常的回收資金和收益分配產(chǎn)生不可估量的損失。但與此同時，一個正常進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)，面臨各類財務(wù)風(fēng)險又是在所難免。財務(wù)風(fēng)險在資本流通中可謂不可避免。從資本運作角度理解資本流通是資本進(jìn)行運作時流通初始的本金墊支，以價值衡量作為目標(biāo)以增加貨幣本金的回收，在此之中財務(wù)就成了重新獲取貨幣墊支所進(jìn)行的運動。由此可見財務(wù)風(fēng)險的源頭實際上生于本金墊支，當(dāng)相關(guān)的籌集活動一貨幣為資本使用時，無法跟隨價值升值成為了資本所攜帶的風(fēng)險。資本流通的過程成為了財務(wù)風(fēng)險移動與積累的過程，資本風(fēng)險會根據(jù)之前的資本形態(tài)進(jìn)行接納，這一過程中又會不斷吸納新的風(fēng)險，最終對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成巨大影響。這種影響會在企業(yè)的資金狀況和財務(wù)成果中得到具體反映。由此可見財務(wù)風(fēng)險將造成企業(yè)面臨利潤不穩(wěn)定、償債能力下降等問題。在財務(wù)結(jié)構(gòu)中無論作為起到還是終點，都可是為財務(wù)的一大靜態(tài)表現(xiàn)，對運動過程進(jìn)行表現(xiàn)。上述定義從總體上闡述了財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理將有重要指導(dǎo)意義。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險影晌因素與風(fēng)險控制原則

在認(rèn)識企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本定義的基礎(chǔ)上對方向的產(chǎn)生原因和影響因素進(jìn)行把握，必須清楚地看到這些成因，才能在實踐工作中做出有效的防范和規(guī)避，進(jìn)而將風(fēng)險損失降低。本文將就此在下文中列舉財務(wù)風(fēng)險的幾大產(chǎn)生原因。

1.企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高

企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的債務(wù)比例不宜過高，過高的債務(wù)比例會導(dǎo)致無法償還到期債務(wù)等問題，進(jìn)而將企業(yè)拖入嚴(yán)重的財務(wù)困境。過高的負(fù)債比率將使企業(yè)負(fù)擔(dān)起利息且到期需要償還高額債務(wù)本金，在企業(yè)經(jīng)營狀況不佳時此類問題甚至可能直接造成企業(yè)資不抵債，破產(chǎn)清算。

2.企業(yè)的資產(chǎn)流動狀況差

如何保持良好的資金狀況以償還到期債務(wù)和利息是企業(yè)在完成融資后所亟需面對的課題。這時如果企業(yè)的資金流動狀況較弱、變現(xiàn)能力不強將無法保證有足夠的現(xiàn)金，這些都會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險由潛在發(fā)展為現(xiàn)實，輕則產(chǎn)生財務(wù)危機(jī)，重則造成經(jīng)營失敗。

3.企業(yè)的財務(wù)決策失誤

當(dāng)企業(yè)的財務(wù)決策不合理時，缺乏科學(xué)性的決策會造成實際效益與籌資成本的失衡。經(jīng)營管理不善導(dǎo)致財務(wù)狀況惡化，嚴(yán)重威脅企業(yè)到期財務(wù)水平增加靜態(tài)風(fēng)險蔓延的破壞性。這些都是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因，可見決策失誤所帶來的重要影響。

4.復(fù)雜多變的外部環(huán)境導(dǎo)致不同的財務(wù)風(fēng)險

國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、相關(guān)法規(guī)制度等環(huán)境外部因素是企業(yè)財務(wù)管理中不可避免的。這些因素獨立于企業(yè)之外不受企業(yè)控制，會對企業(yè)的財務(wù)管理活動產(chǎn)生劇烈影響。外部環(huán)境的復(fù)雜多變增大了企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的可能性。綜上，上文列舉的前兩點因素是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的直接原因，而后兩者則是直接導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的間接原因。類似情況一旦發(fā)生，會對企業(yè)產(chǎn)生非常不利的影響，企業(yè)需要制定如下風(fēng)險控制的原則。

（1）收益、風(fēng)險均衡原則。企業(yè)的經(jīng)營者在經(jīng)營中不能只注重企業(yè)的收益，要對可能到來的風(fēng)險與可能造成的損失做好提前的預(yù)判。這就要求企業(yè)經(jīng)營者將收益與風(fēng)險同等對待，尋找其中所存在的聯(lián)系以達(dá)到均衡各方的目的。趨利避害的基礎(chǔ)上為企業(yè)爭得更多利益。

（2）風(fēng)險適度、限度承擔(dān)的原則。財務(wù)風(fēng)險的存在是不以公司經(jīng)營者的意志為轉(zhuǎn)移的，所以有關(guān)人員必須正視。在認(rèn)識風(fēng)險的基礎(chǔ)上明確它可能造成破壞的最大程度。

（3）提前預(yù)警，有效規(guī)避的原則。任何財務(wù)風(fēng)險都不是憑空生產(chǎn)，其產(chǎn)生之前必有先兆，即所謂的預(yù)示性。及時建立有關(guān)的預(yù)警系統(tǒng)就顯得尤為重要了。

（4）分權(quán)分級管理的原則。在財務(wù)風(fēng)險來臨是，企業(yè)需要上下一心共同面對，管理上需要分權(quán)分級明確相關(guān)責(zé)任。

三、防范和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策

1.合理規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)，保障融資環(huán)境

資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)規(guī)劃中的重要課題，而合理的負(fù)債比例則是其中的重中之重。對于企業(yè)的經(jīng)營者來說，必須在保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債同時控制資金成本，否則就可能造成無力還債甚至資不抵債。只有規(guī)劃合理的資本結(jié)構(gòu)，控制好負(fù)債比例，才能讓企業(yè)的融資環(huán)境大大改善，吸引各方投資。

2.進(jìn)行多角經(jīng)營，分散投資風(fēng)險

當(dāng)企業(yè)風(fēng)險不可避免時，分散風(fēng)險就顯得尤為重要了。企業(yè)的經(jīng)營者可將籌集的資金進(jìn)行分散投放，讓不同盈利和虧損程度的項目共同分擔(dān)風(fēng)險。這種分散應(yīng)對的方法可以實現(xiàn)盈虧互補、削弱風(fēng)險帶來的破壞。不過此種方法尚需企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者謹(jǐn)慎選擇。

3.合理制定風(fēng)險應(yīng)對政策，保持良好的財務(wù)狀況

在企業(yè)的實際經(jīng)營活動中，經(jīng)營成果良好，資金卻緊張的狀況時有發(fā)生。比如投資長周期項目、投資高成本項目等，它們都會影響到企業(yè)的財務(wù)狀況。此類情況一旦出現(xiàn)就意味著潛在的財務(wù)危機(jī)已經(jīng)生成。因此，企業(yè)的經(jīng)驗管理者需要及時制定風(fēng)險應(yīng)對的相關(guān)政策，對于各收回款項進(jìn)行及時處理，安排合理的資金運營計劃以保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

4.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，搭建風(fēng)險防范的實現(xiàn)屏障

企業(yè)財務(wù)防控風(fēng)險范文第3篇

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;防控策略

引言

經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)處于成熟階段，而我國經(jīng)濟(jì)高度的開放使得中小民營企業(yè)面臨更加復(fù)雜的市場環(huán)境，其既是中小民營企業(yè)的機(jī)遇同時其也將會面臨更大的風(fēng)險。中小民營企業(yè)在日常運營環(huán)節(jié)中進(jìn)行的各項業(yè)務(wù)操作都會對財務(wù)風(fēng)險直接或者間接產(chǎn)生一定的影響，因此中小民營企業(yè)要想確保其能夠穩(wěn)健的發(fā)展就必須要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)有效的管理。此外，我國對于財務(wù)風(fēng)險防范的情況是大型企業(yè)十分重視財務(wù)風(fēng)險，而中小民營企業(yè)為了降低運營成本，通常會對財務(wù)風(fēng)險防范缺乏投入，所以，在中小民營企業(yè)的日常運營過程中通常會由于財務(wù)風(fēng)險而陷入財務(wù)困難，因此中小民營企業(yè)加強對財務(wù)風(fēng)險防控的研究是十分有必要的。

一、中小民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

財務(wù)風(fēng)險主要就是由于企業(yè)在日常運營過程中受到外部后者是內(nèi)部的因素影響，從而給企業(yè)財務(wù)帶來負(fù)面影響，致使企業(yè)形成一定損失的情況。而中小民營企業(yè)則是由于其規(guī)模較小，現(xiàn)金流量并不像大企業(yè)那樣充足，可能在未來規(guī)定的時間內(nèi)沒有能力對之前的融資或者債務(wù)等進(jìn)行償還，就會致使中小民營企業(yè)資不抵債的情況產(chǎn)生，從而給中小民營企業(yè)帶來不可挽回的損失。

二、中小民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控原則

（一）局部風(fēng)險和整體風(fēng)險防控機(jī)制相結(jié)合

通常中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險通過層次可以劃分為局部風(fēng)險與整體風(fēng)險，而該原則就是中小民營企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制時應(yīng)該加強部門間的協(xié)同作用，將部門所面臨的局部風(fēng)險與整個中小民營企業(yè)面臨的整體風(fēng)險相互結(jié)合。通過該原則構(gòu)建的財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制能夠從企業(yè)整體財務(wù)風(fēng)險出發(fā)進(jìn)行考慮，而且在落實后能夠優(yōu)先降低企業(yè)整體的財務(wù)風(fēng)險，從而帶動分散財務(wù)局部風(fēng)險。

（二）風(fēng)險防控與風(fēng)險處置相結(jié)合

當(dāng)前階段的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的目標(biāo)就是將風(fēng)險防控與風(fēng)險處置相互結(jié)合，具體就是指企業(yè)在對財務(wù)風(fēng)險具備足夠的認(rèn)識上制定出降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生率的一系列措施。正是由于中小民營企業(yè)的外部環(huán)境較為復(fù)雜多變，而且企業(yè)自身內(nèi)部控制缺乏漏洞，就需要通過風(fēng)險防控與風(fēng)險處置相結(jié)合使得風(fēng)險發(fā)生給企業(yè)帶來最小的損失。

（三）動態(tài)適應(yīng)性原則

我國市場企業(yè)中，中小民營企業(yè)占據(jù)較大的部分，因此在發(fā)展過程中不僅要注重效益，同樣需要面對各種外界因素的干擾，而且由于缺乏財務(wù)風(fēng)險防控的經(jīng)驗，其可能在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制上并不是十分完善，因此在制定時就要遵循動態(tài)性適應(yīng)原則，要讓整個財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制靈活化，能夠在中小民營企業(yè)不斷的發(fā)展過程中進(jìn)行實時的優(yōu)化。

三、中小民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析

（一）外部原因

1.政治環(huán)境因素的影響：任何企業(yè)的發(fā)展都是基于政治環(huán)境基礎(chǔ)之上的，政治環(huán)境涵蓋了我國目前的法律法規(guī)政策以及未來可能會出現(xiàn)的法律法規(guī)對企業(yè)財務(wù)所造成的影響。而且政治環(huán)境因素當(dāng)中對中小民營企業(yè)影響最深的就是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)政策等的制定。同時利息以及匯率也有著極大的影響。例如我國對銀行中的貸款利率進(jìn)行提升，企業(yè)的財務(wù)、經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)都會增加，同時也降低了企業(yè)資金的流動性。2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的影響：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是周期性的，不管企業(yè)是何種類型的企業(yè)其必定都會受到經(jīng)濟(jì)大勢的影響。而且中小民營企業(yè)面對經(jīng)濟(jì)大勢，其形勢將會更加嚴(yán)重，其財務(wù)運營必定面臨更大的風(fēng)險。而且當(dāng)前階段，通貨膨脹的情況時有發(fā)生，必定會增加中小民營企業(yè)的生產(chǎn)成本，其在融資過程中也會增加相應(yīng)的風(fēng)險。3.自然以及行業(yè)環(huán)境因素的影響：自然因素就是企業(yè)完全無法應(yīng)對的，諸如地震、火災(zāi)等等，為企業(yè)帶來不可抗風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)自然會受到影響。而行業(yè)環(huán)境的影響，就是同行業(yè)的競爭激烈程度、產(chǎn)能是否過剩等等都是能夠影響中小民營企業(yè)的因素。但是該因素給財務(wù)帶來的風(fēng)險通常是較小的，通常在企業(yè)的可承受范圍之內(nèi)。

（二）內(nèi)部原因

1.融資策略的失誤：倘若中小民營企業(yè)的投資規(guī)模資金大于融資規(guī)模，那么企業(yè)就會面臨不小的財務(wù)風(fēng)險，或者是其融資規(guī)模過大，造成資金閑置的狀況，最終造成企業(yè)的資金運營成本，為企業(yè)財務(wù)帶來不小的風(fēng)險。而且由于現(xiàn)在融資模式多元化，諸如股票、債券、債轉(zhuǎn)股、融資租賃等等方式，融資渠道多元化為企業(yè)財務(wù)管理帶來一定的難度，而且在融資策略上由于制定失誤可能直接對企業(yè)財務(wù)造成影響。而且融資期限也是融資極為關(guān)鍵的內(nèi)容，其同樣也是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素。2.投資決策失誤：首先就是對于投資方的信息缺乏了解，雙方存在信息不對稱的情況，諸如其運營管理不善、重大事件信息沒有披露等等，都有可能為中小民營企業(yè)投資帶來不可挽回的損失。而且隨著投資模式的多元化，選擇不同的投資方式也會使得企業(yè)面臨不同的財務(wù)風(fēng)險。而且中小民營企業(yè)可能存在盲目投資的情況，總覺得投資越多越好。3.資產(chǎn)流動性不強：資產(chǎn)流動性主要指的就是中小民營企業(yè)將現(xiàn)有的資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的能力。倘若企業(yè)的資金缺乏流動性，其在突況發(fā)生時不能夠通過變現(xiàn)降低風(fēng)險。而且由于中小民營企業(yè)的流動資金鏈本來就是十分脆弱的，一旦缺乏資產(chǎn)流動性的支撐，財務(wù)管理面臨的風(fēng)險將會增大。

四、中小民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控策略研究

（一）健全財務(wù)制度以及風(fēng)險防控機(jī)制

健全財務(wù)制度就是通過賬目計算，對其構(gòu)建統(tǒng)一的計算標(biāo)準(zhǔn)，同時利用財務(wù)管理信息化對各類賬目進(jìn)行定期審查；此外加強職工進(jìn)行針對性的賬目處理培訓(xùn)，從而提升他們的工作準(zhǔn)確性。其次是財務(wù)審查，中小民營企業(yè)應(yīng)安排企業(yè)的財務(wù)部負(fù)責(zé)人定期對財務(wù)進(jìn)行審查，一旦發(fā)生漏洞應(yīng)該對其進(jìn)行調(diào)整。最后就是要加強對于銀行賬戶的管理，要切實的跟蹤與管理好各個銀行賬戶的資金情況，對于銀行賬戶資金應(yīng)該做到定期審查，確保與賬面一致。而風(fēng)險防控機(jī)制就需要風(fēng)險事前防范以及事后控制兩個方向進(jìn)行，在風(fēng)險發(fā)生前要對其極力防控，在風(fēng)險發(fā)生后要積極處置，降低風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。

（二）強化企業(yè)融資活動的監(jiān)控

首先需要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，針對中小民營企業(yè)來說，要想實現(xiàn)最大的資本收益率就必須要充分的利用財務(wù)杠桿，也就是通過債務(wù)與股本才能夠為企業(yè)降低總資本的實際使用成本。但是必須要嚴(yán)格控制資產(chǎn)負(fù)債率，還要對資本結(jié)構(gòu)不斷地進(jìn)行優(yōu)化；其次改善股東權(quán)益融資活動，通過構(gòu)建合理的紅利政策，來提升企業(yè)的股東對中小民營企業(yè)的信任程度，必須結(jié)合企業(yè)實際運營情況科學(xué)的制定紅利分配方式。最后就是增強企業(yè)現(xiàn)金流量，中小民營企業(yè)最大的財務(wù)風(fēng)險就是現(xiàn)金流的不足所帶來的，現(xiàn)金流關(guān)系到企業(yè)的償債能力。

（三）強化企業(yè)的投資管理

首先中小民營企業(yè)要對投資決策機(jī)制進(jìn)行完善，針對技術(shù)投資要對技術(shù)研發(fā)的可操行性進(jìn)行科學(xué)的評估，同時做好相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險防控措施。對其研究方向、市場前景、產(chǎn)品測試等等都需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。一旦對其財務(wù)風(fēng)險評估確認(rèn)過高后應(yīng)該對其進(jìn)行放棄，而不是一昧的進(jìn)行資金投入，只有及時地止損才能夠減低企業(yè)的損失。而且通過科學(xué)論證投資的可操行性也是避免企業(yè)資金有去無回，降低財務(wù)風(fēng)險。

五、結(jié)束語

綜上所述，中小民營企業(yè)主要的財務(wù)風(fēng)險就是各財務(wù)指標(biāo)以及財務(wù)內(nèi)控機(jī)制所帶來的風(fēng)險，在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制時領(lǐng)導(dǎo)者必須要重視相關(guān)問題，必須提升財務(wù)風(fēng)險管理意識，同時對中小民營企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制不斷的進(jìn)行優(yōu)化才能夠促進(jìn)中小民營企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)財務(wù)防控風(fēng)險范文第4篇

關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險防控

鐵路企業(yè)最突出的風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險，在資本結(jié)構(gòu)方面，屬于高度杠桿性，負(fù)債對權(quán)益比率為54%，經(jīng)營現(xiàn)金流對負(fù)債比率為6%，兩者在過去三年都遭到削弱。鐵道部此前通過較高水平的發(fā)債對資本項目提供資金，這表明杠桿性出現(xiàn)實質(zhì)性改善的可能性較低。

新時期國家改制，政企分開，由于鐵路多種經(jīng)營導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)制度不健全，管理力量簿弱，內(nèi)部財務(wù)會計管理機(jī)制欠缺，外部又監(jiān)督不力，致使企業(yè)財務(wù)管理和會計核算違法違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。

一、鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型

1.因資產(chǎn)不實引發(fā)資產(chǎn)盈利能力下降風(fēng)險

因國內(nèi)現(xiàn)行鐵路企業(yè)尚未形成健全的體制、模式，以至于鐵路企業(yè)存貨可利用率和變現(xiàn)率不高。同時，鐵路企業(yè)重復(fù)投資和形象工程投資不僅難以發(fā)揮資金的使用價值，而且還導(dǎo)致大量的資金流失、浪費，使得鐵路企業(yè)資產(chǎn)盈利能力大幅度下降。同時，筆者就“加強資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失”調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)，鐵路部分企業(yè)存在資金閑置現(xiàn)象，而鐵路有的企業(yè)因資金緊缺導(dǎo)致多項經(jīng)營業(yè)務(wù)無法順利開展，這種資金配置不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象加劇了鐵路企業(yè)財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險，嚴(yán)重制約了鐵路企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.因盲目投資多種經(jīng)營項目和第三產(chǎn)業(yè)引發(fā)財務(wù)風(fēng)險

鐵路企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，開始涉足多種經(jīng)營項目和第三產(chǎn)業(yè)。由于鐵路企業(yè)在對多種經(jīng)營項目和第三產(chǎn)業(yè)投資前未做好市場調(diào)查工作，再加上缺乏健全的監(jiān)督控制機(jī)制，不僅沒有達(dá)到預(yù)期的投資目標(biāo)，而且還導(dǎo)致大量的資金流失、虧損，從而給予鐵路企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風(fēng)險。

3.因?qū)ν馔顿Y證券引發(fā)財務(wù)風(fēng)險

與其他企業(yè)相比，鐵路企業(yè)遍布地區(qū)較廣，涉及資產(chǎn)大，在其經(jīng)營過程中勢必存在一些閑散資金。對于這部分資金，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并未按照相關(guān)規(guī)定將其投入鐵路主營業(yè)務(wù)中，而是為了滿足自身的需求將其投入股市，因證券市場具有較大的不穩(wěn)定性，若鐵路企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所購買的股票市值大幅度縮水，將導(dǎo)致鐵路企業(yè)資金流失，給予鐵路企業(yè)造成一定的財務(wù)風(fēng)險。

二、造成財務(wù)風(fēng)險的根本原因

1.缺乏完善的經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。新時期鐵路企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度、科學(xué)決策制度及監(jiān)察制度不完善且未能夠落實到位。同時，新時期鐵路企業(yè)未建立健全的責(zé)任追究制度，對違法違紀(jì)行為處置力度不足，使其呈現(xiàn)惡性循環(huán)局面，從而給予財務(wù)風(fēng)險形成埋下禍根。

2.財務(wù)風(fēng)險意識不足。新時期鐵路企業(yè)一味重視財務(wù)活動是否得以正常有序開展，忽視了隱藏在財務(wù)活動中各種財務(wù)風(fēng)險的危害性。同時，現(xiàn)行鐵路企業(yè)中相當(dāng)一部分員工風(fēng)險意識薄弱，未能準(zhǔn)確認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險在鐵路企業(yè)中所起的負(fù)面影響。

3.鐵路企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂不清。財務(wù)關(guān)系混亂不清是新時期鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的重要原因之一，其主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各部門之間、各崗位之間及各員工之間職責(zé)權(quán)限不明確、管理混亂，以至于資金使用效率低下，其完整性、安全性大大降低。

三、新時期鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控策略

1.增強鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識

企業(yè)任何一個項目都會存在風(fēng)險，但企業(yè)獲取利益的多少并非衡量企業(yè)強弱的唯一標(biāo)準(zhǔn)。任何一個組織只有在保證生存的前提下，才能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展，而風(fēng)險正是影響企業(yè)生存與發(fā)展的最大障礙，因此這就需要鐵路企業(yè)不斷增強自身財務(wù)風(fēng)險意識，時刻做好抵御財務(wù)風(fēng)險的準(zhǔn)備，當(dāng)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)時，鐵路企業(yè)應(yīng)及時采取有效應(yīng)對措施將其消除在萌芽狀態(tài)。

2.構(gòu)建健全的財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制

構(gòu)建實時、全面、動態(tài)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，實現(xiàn)對鐵路企業(yè)各項經(jīng)營管理活動的跟蹤監(jiān)督控制，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理活動中的薄弱環(huán)節(jié)，并及時采取應(yīng)對措施，從而將風(fēng)險控制在最低限度；最后，構(gòu)建和執(zhí)行責(zé)任追究機(jī)制。鐵路企業(yè)以“誰審批、誰負(fù)責(zé)”原則為指導(dǎo)，明確各級員工的責(zé)任和義務(wù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題需追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的后果，以此既能夠降低鐵路企業(yè)風(fēng)險損失，又能夠增強鐵路企業(yè)各級員工的工作責(zé)任感和危機(jī)感。

3.加大財務(wù)風(fēng)險控制力度

鐵路企業(yè)應(yīng)著眼于財務(wù)目標(biāo)的確定、財務(wù)風(fēng)險的識別和評價、財務(wù)方案的審核與實施等環(huán)節(jié)控制財務(wù)風(fēng)險。同時，在執(zhí)行財務(wù)風(fēng)險控制工作時應(yīng)堅持下述四大原則：一是應(yīng)結(jié)合鐵路企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置財務(wù)目標(biāo)，切勿財務(wù)目標(biāo)脫離鐵路企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略而獨立存在；二是采用多種方法和手段識別和評價財務(wù)風(fēng)險，在整個過程中尤為注意資金收付風(fēng)險防范問題，始終以提高資金利用率為基本目標(biāo)；三是審核和實施財務(wù)方案，財務(wù)方案的審核和實施直接關(guān)系到鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，因此需要鐵路企業(yè)以科學(xué)合理性原則為指導(dǎo)，結(jié)合自身經(jīng)營特點和需求，認(rèn)真詳細(xì)審核財務(wù)方案，待確保財務(wù)方案高效無誤后，需嚴(yán)格按照其予以實施，進(jìn)而從根本上遏制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范還應(yīng)包括重視管理會計方法的運用、加強企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的預(yù)算管理、堅持積極穩(wěn)健的財務(wù)會計政策，從而有效地化解財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)經(jīng)營的良性化運作，提高其抗御風(fēng)險的能力，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

4.加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及財務(wù)管理人員的培訓(xùn)

防范和控制鐵路企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)管理人員是關(guān)鍵。為此，鐵路企業(yè)應(yīng)該十分注重學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。企業(yè)要通過各種形式組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)法律知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識、財務(wù)會計管理知識等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及財務(wù)管理人員的政治、法律、道德、業(yè)務(wù)及財務(wù)管理素質(zhì)提高了，也就為防范與控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險筑起了一道堅固的防線。

5.在運行機(jī)制上規(guī)避風(fēng)險

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)防范各種風(fēng)險產(chǎn)生的制度保證。建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)，同時還要有健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系?，F(xiàn)代企業(yè)制度既有良好的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，又具有完善的運作機(jī)制，規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位的職責(zé)和行為，對保護(hù)資產(chǎn)的安全與完整，防止企業(yè)各種風(fēng)險的發(fā)生有明顯的作用。

6.在管理上約束風(fēng)險產(chǎn)生

企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境和內(nèi)部不可控因素條件下，應(yīng)當(dāng)盡可能預(yù)先察覺經(jīng)營中的危機(jī)，并及時采取應(yīng)變措施，化解風(fēng)險、消除危機(jī)。企業(yè)風(fēng)險控制系統(tǒng)一般包括3部分內(nèi)容：一是企業(yè)風(fēng)險分析系統(tǒng)；二是企業(yè)風(fēng)險處理機(jī)制；三是企業(yè)風(fēng)險責(zé)任機(jī)制。各部分內(nèi)容圍繞“風(fēng)險”進(jìn)行監(jiān)控，從而使企業(yè)風(fēng)險得到有效控制。

四、結(jié)論

我國鐵路企業(yè)發(fā)展至今，已經(jīng)達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)?；⒔?jīng)營多元化、管理復(fù)雜化的階段，同時，財務(wù)風(fēng)險有擴(kuò)大化趨勢。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的大潮中，我國的企業(yè)面臨的市場競爭異常激烈，可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在。如何探索出一條適合自己發(fā)展的最佳軌道，構(gòu)建有利于防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制系統(tǒng)，是每個企業(yè)都面臨的現(xiàn)實而迫切的問題。

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企業(yè)財務(wù)防控風(fēng)險范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)財務(wù)；管理；風(fēng)險防控

一、企業(yè)財務(wù)管控中存在的主要問題

（一）有關(guān)管控工作者的專業(yè)思想高度不夠

對于目前新準(zhǔn)則的條件下，建筑工程施工部門對于企業(yè)的財務(wù)管控來說，很多的管控工作效率相對不夠。究其原因，就是大部分的財務(wù)管控工作者自身的思想覺悟不夠高，而且自身對于很多專業(yè)領(lǐng)域的知識不夠豐富，導(dǎo)致很多工作無法有效的落實，延緩了企業(yè)中財務(wù)管控工作的落實。第一，很多的建筑工程施工部門的管控工作者還在相對比較傳統(tǒng)的思想領(lǐng)域中，對于財務(wù)管控模式的創(chuàng)新還沒有意識到其中的關(guān)鍵，促使財務(wù)管控的模式和整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著一定的差距，因此新準(zhǔn)則的管控理念無法有效的落實。第二，很多管控工作者沒有有效的對其新準(zhǔn)則的主要內(nèi)容的動態(tài)進(jìn)行掌控，落實財務(wù)管控的措施還相對比較落后。對于此種情況來說，企業(yè)無法有效按照新準(zhǔn)則的規(guī)則來對財務(wù)進(jìn)行管控，導(dǎo)致問題的出現(xiàn)。

（二）預(yù)算管控不完善，財務(wù)管控信息不夠真實

對于新會計準(zhǔn)則與舊會計準(zhǔn)則來說，其主要的根本不同就是對國際性的財務(wù)管理理念的帶入，主要就是對財務(wù)管控的理念進(jìn)行有效的創(chuàng)新，并且與相應(yīng)國家的國情進(jìn)行有效的融合。對于新準(zhǔn)則來說，其自身所推出的新型的會計核算制度體系對于整個企業(yè)財務(wù)管控的數(shù)據(jù)信息有著直接的關(guān)系，與其自身的精準(zhǔn)程度和可靠程度是息息相關(guān)的。不過，對于施工部門企業(yè)來說，財務(wù)管控的落實與其全面預(yù)算管控的落實都沒有完全到位，成本的核算沒有對企業(yè)每個運行環(huán)節(jié)中進(jìn)行有效的落實，財務(wù)數(shù)據(jù)信息就產(chǎn)生了很大的誤差和失真性。這種條件下不只會對整個企業(yè)財務(wù)管控體系產(chǎn)生嚴(yán)重的問題，還會對企業(yè)的決策產(chǎn)生很大的影響，進(jìn)而沒辦法有效地對財務(wù)進(jìn)行管控，提升企業(yè)自身財務(wù)管理的有效性。

（三）目前的財務(wù)管控和新準(zhǔn)則無法有效的融合

在目前的建筑施工企業(yè)來說，為了進(jìn)一步加強財務(wù)的有效管控，就要融合新準(zhǔn)則的相關(guān)原則和內(nèi)容，對其財務(wù)管控制度進(jìn)行有效的了解和落實，保證企業(yè)財務(wù)管控體系的有效落實。不過很多建設(shè)企業(yè)財務(wù)管控的融合度不是很高，很多企業(yè)都沒有進(jìn)行落實。第一，對于建設(shè)施工部門來說，很多的財務(wù)管控制度體系并沒有對其企業(yè)的利益以及經(jīng)濟(jì)效益還有權(quán)利責(zé)任等等進(jìn)行有效的明確，這樣不只是會對財務(wù)管控產(chǎn)生一定的問題，還會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管控成效的降低。第二，很多建筑施工部門對財務(wù)管控的制度體系不夠細(xì)化，落實過程中有問題，阻礙了企業(yè)自身的有效運行。

（四）缺乏監(jiān)督管理和嚴(yán)格的考核

很多單位在對人員進(jìn)行考核時通過對會內(nèi)部控制的落實情況予以忽視，而且整個考核過程缺乏科學(xué)合理的指標(biāo)。由此使得一些干部為了提高自身的政績出現(xiàn)會計信息失真的行為。再有就是因為過于看重自身利益，從而對企業(yè)實際的條件予以了忽略，在設(shè)置增長指標(biāo)方面出現(xiàn)了過高的情況，這種情況導(dǎo)致單位經(jīng)營過于效益過分追求。而這些問題的出現(xiàn)都直接給單位的發(fā)展產(chǎn)生非常不好的影響，產(chǎn)生了非常嚴(yán)重的不正之風(fēng)。

（五）缺乏科學(xué)規(guī)范的預(yù)算編制

也有一些單位逐漸地認(rèn)識到了會計內(nèi)控的重要性，并且也對內(nèi)部控制問題進(jìn)行了有效的改進(jìn)，但是因為諸多因素的影響導(dǎo)致產(chǎn)生的實際效果卻并不是非常理想。尤其是因為在預(yù)算編制方面，因為缺少科學(xué)性，使得單位每年的預(yù)算依舊會依據(jù)上一年的預(yù)算來執(zhí)行，從而使得預(yù)算缺乏時效性，與實際情況差距很大。再有就是預(yù)算項目的開展缺乏準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)支撐，對資金使用情況也沒有進(jìn)行詳細(xì)的說明，因此非常容易導(dǎo)致內(nèi)控出現(xiàn)失調(diào)問題。

（六）財務(wù)管理體系沒有搭載滿

足新準(zhǔn)則要求的先進(jìn)技術(shù)隨著社會的發(fā)展和信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)想要提升財務(wù)管理效率，先進(jìn)的信息化管理技術(shù)是必不可少的。新準(zhǔn)則對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)的真實性提出更高的要求，然而反觀建筑施工企業(yè)財務(wù)管理信息化現(xiàn)狀，大部分企業(yè)對信息化財務(wù)管理體系的建設(shè)進(jìn)度都非常遲緩，甚至很多企業(yè)的財務(wù)管理人員還在沿用人工方法收集、整理財務(wù)數(shù)據(jù)。這樣不僅效率極低，而且財務(wù)信息錄入錯誤、錄入不全的情況時有發(fā)生，管理效果和新準(zhǔn)則的執(zhí)行要求差距較大，無形中給企業(yè)財務(wù)管理和良性運行增添了諸多不穩(wěn)定因素，致使建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理體系很難在新準(zhǔn)則下煥發(fā)全新的生機(jī)。顯然，這些都是現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中待解決的問題。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的成因

（一）市場風(fēng)險

建筑施工企業(yè)自身作為客觀市場經(jīng)濟(jì)的活動主體之一，其經(jīng)營與財務(wù)管理無一例外地置身于一個復(fù)雜多變的客觀市場經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境中，并極易受到這些客觀因素的直接影響。正如前文所述，我國國內(nèi)建筑行業(yè)市場競爭激烈，建筑行業(yè)資源相對較為缺乏，矛盾日益突出，一部分綜合實力較弱的建筑施工企業(yè)長期面臨著員工薪酬發(fā)放緊張的發(fā)展困境，甚至紛紛退出國內(nèi)建筑行業(yè)舞臺，加上國內(nèi)建筑施工市場的不嚴(yán)格規(guī)范管理導(dǎo)致的企業(yè)暗箱操作、地方執(zhí)法保護(hù)等問題，加劇了我國建筑施工市場的混亂局面。

（二）資金風(fēng)險

目前，我國建筑投資市場還不夠健全規(guī)范，部分大型建設(shè)項目投入資金未能完全到位，項目建設(shè)投資中的風(fēng)險有一部分直接轉(zhuǎn)嫁給其他建筑投資企業(yè)，限制了部分建筑投資企業(yè)的主要現(xiàn)金流入源頭。為了方便承接大型建筑工程，建筑承包企業(yè)在自有項目資金不足的正常情況下向商業(yè)銀行貸款，但是當(dāng)舉債不適度時就會直接導(dǎo)致嚴(yán)重的企業(yè)財務(wù)危機(jī)。

（三）分包風(fēng)險

施工承包企業(yè)作為建筑施工工程合同履行主體，必須依法承擔(dān)關(guān)于履行合同約定條款的所有相關(guān)法律責(zé)任，而在現(xiàn)行企業(yè)項目工程承包管理模式下，合同條款履行權(quán)的實施者一般是非獨立企業(yè)法人的工程項目部、分公司或項目承包人。盡管一些施工承包企業(yè)與工程項目承包部或工程承包方的個人已經(jīng)簽訂了內(nèi)部項目承包施工協(xié)議，由于這些施工承包企業(yè)“以包代管”經(jīng)營現(xiàn)象的普遍存在，造成施工企業(yè)在獨立運作多個工程項目部的過程中，嚴(yán)重擴(kuò)大了工程項目部和其他項目工程承包人的經(jīng)營自，這對這些施工承包企業(yè)來說也必然隱藏著一定的社會、財務(wù)、經(jīng)營風(fēng)險。

三、財務(wù)管理價值

其一，可為達(dá)到價值最大化提供助力。施工企業(yè)的財管工作期間，可有效找出當(dāng)前資金應(yīng)用不合理的情況，切實避免發(fā)生賬面價值虛高的問題。此外，統(tǒng)籌梳理應(yīng)收款項，以降低壞賬的概率。其二，對內(nèi)部其他管理行為也起到積極作用，適宜的財管應(yīng)是企業(yè)內(nèi)部各部門有序運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，其強化企業(yè)與外部、內(nèi)部各環(huán)節(jié)的有效協(xié)作效果。財管人員需要對內(nèi)部全部工作進(jìn)行監(jiān)管，并加以考核，因此，財管價值在于其中心位置。其三，可提高企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力。施工企業(yè)運營的特殊性較為明顯，大部分項目運行均需借助大量資金，同時受到施工周期的影響，資金回籠速率慢，形成的財務(wù)風(fēng)險偏高。部分施工企業(yè)為獲得建設(shè)資格，投標(biāo)金額確定的隨機(jī)性較強，最終造成中標(biāo)項目無任何盈利，甚至產(chǎn)生己方的經(jīng)濟(jì)損失。但利用有效的財管可準(zhǔn)確判斷風(fēng)險，編制應(yīng)對方案，以降低經(jīng)營項目引發(fā)利益受損的概率。其四，突出企業(yè)自身的價值。施工企業(yè)的財管對其有極為重要的作用，簡言之，其運營期間對資金量的要求較高，各項工作均需以充足的資金作為支持。而大量且用途不一的資金若不加管理，勢必會造成混亂[1]。而借助有效的財管可避免賬面和實際值有過大差額，切實保證資金鏈的有序運轉(zhuǎn)。

四、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理有效措施

（一）確保財務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)化

集團(tuán)公司總部應(yīng)對各子公司所在地區(qū)特點、財務(wù)制度等進(jìn)行調(diào)研與分析，可以采用信息化技術(shù)對業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行規(guī)范，從而確保財務(wù)管理流程的規(guī)范化并保證財務(wù)管理制度的統(tǒng)一性。將企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)管理合同結(jié)合后可以提升企業(yè)服務(wù)的及時性及完整性。信息技術(shù)應(yīng)用后還以提升外部管控力度并以將業(yè)務(wù)流程及管理制度進(jìn)行全面落實，進(jìn)一步提升企業(yè)財務(wù)核算工作效率。財務(wù)共享模式應(yīng)用的過程中不同的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也有區(qū)別，因此應(yīng)根據(jù)實際情況做好協(xié)調(diào)工作，最終提升工作效率。例如某企業(yè)從2018年就不會再使用營業(yè)成本倒逼企業(yè)經(jīng)營收入，經(jīng)營成本也從原有的81%下降到76%，差額也會隨之增加。

（二）控制成本的同時提升管理水平

從相關(guān)實際工作來看，財務(wù)共享體系的構(gòu)建可以提升企業(yè)財務(wù)管理效率并可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本的控制目標(biāo)。財務(wù)共享中心利用計算機(jī)系統(tǒng)提升會計核算、匯總等方面的操作速度，同時可以提升計算結(jié)果的準(zhǔn)確性，因此相關(guān)人員應(yīng)提升某一管理區(qū)域的精細(xì)度并以滿足崗位需要。此外，財務(wù)共享系統(tǒng)的應(yīng)用可以更好地促進(jìn)企業(yè)中各部門信息交流，從而保證信息流動速度，避免財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理信息運算量及存儲量相對較大，但是與傳統(tǒng)模式相比可以提升萬倍以上，最大限度提升管理水平。例如，某企業(yè)在完成財務(wù)改革后總體成本可以達(dá)到286.3億元，整體成本也增長到97.15%。自2018年開始財務(wù)流程也被逐漸簡化且成本也會減少，但增加了營銷成本，整體利潤也從2.63%提升到5.20%，最大限度提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）合理利用內(nèi)部審計，保障內(nèi)部控制制度監(jiān)督執(zhí)行力

通過內(nèi)部審計能夠?qū)挝粌?nèi)部控制情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，同時也是評價內(nèi)控系統(tǒng)運行是否合理、健全，是否發(fā)揮作用的重要手段。在開展內(nèi)部審計工作時，一定要從兩個方面進(jìn)行著手，一是從單位內(nèi)部控制制度的建立情況來進(jìn)行審計，二是從內(nèi)控制度的實施情況，從兩個方面對內(nèi)控工作運行的情況進(jìn)行全面考核與評價。審計過程中一旦發(fā)現(xiàn)了相關(guān)問題就要立即予以指出，并及時提出針對性的解決措施，從而充分確保內(nèi)控制度監(jiān)督的執(zhí)行力。在此基礎(chǔ)之上對單位內(nèi)控措施進(jìn)行不斷的完善和更新，更好的幫助單位管理工作的順利開展，提高財政資金的使用效率。

（四）加強會計核算

在內(nèi)部控制過程中單位還要做好相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，通過對內(nèi)部管理進(jìn)行科學(xué)的強化實現(xiàn)對工作的有效落實，同時還要積極開展稽查核實工作，對賬目進(jìn)行嚴(yán)格的審核，尤其是會計報表等，在稽查核實的過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時進(jìn)行有效的處理，追究相應(yīng)責(zé)任人的責(zé)任。核算過程中要確保相關(guān)數(shù)據(jù)與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)保持一致，為會計內(nèi)控工作的開展打好基礎(chǔ)，通過建立完善的稽查核實體系，從根本上保障會計信息數(shù)據(jù)的真實性和有效性。此外，針對會計內(nèi)控工作，單位還要對核算的真實有效性進(jìn)行落實，對相關(guān)人員做出表彰和批評，提高工作人員的專業(yè)能力。

（五）完善財務(wù)數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)，從而提升資金使用效率

現(xiàn)階段，一部分企業(yè)在進(jìn)行資金管理時經(jīng)常出現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)信息不全的現(xiàn)象，這樣就無法對各部門管理內(nèi)容進(jìn)行確定，財務(wù)管理人員也無法在第一時間得到相應(yīng)的財務(wù)信息。因此企業(yè)應(yīng)積極利用信息化技術(shù)構(gòu)建財務(wù)共享資金管理系統(tǒng)，同時利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對財務(wù)信息進(jìn)行更新，確保資金管理效率。

（六）創(chuàng)建高素質(zhì)的管理財務(wù)共享管理團(tuán)隊

企業(yè)要想保證財務(wù)管理中心構(gòu)建效果應(yīng)構(gòu)建起高素質(zhì)的管理團(tuán)隊，并將以人為本的管理理念落實到人才管理中，并根據(jù)企業(yè)情況做好專業(yè)知識培訓(xùn)，從而提升管理人員的專業(yè)性，認(rèn)識到自身工作的重要性。同時還應(yīng)為企業(yè)人才構(gòu)建發(fā)展平臺并建立起獨立的財務(wù)資金管理部門。首先，企業(yè)可以采用階梯式管理制度并制定崗位競爭制度，提升財務(wù)人員管理責(zé)任。其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況制定績效考核機(jī)制并做好考核工作，給予相應(yīng)的獎懲，最大限度提升企業(yè)財務(wù)人員管理水平。

（七）明確資金管理機(jī)制與賬戶統(tǒng)計管理標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)在進(jìn)行資金管理過程中應(yīng)采用集中管理方式并構(gòu)建賬戶管理及執(zhí)行制度，明確收入及支出方式。例如某企業(yè)，此企業(yè)為下級企業(yè)在銀行中設(shè)置了收支賬戶與綜合賬戶，收入賬戶為日常經(jīng)營過程中所得到的款項；支出賬戶為日常經(jīng)營過程中所支出的款項；綜合賬戶主要是員工工資及納稅款項。同時做好下級企業(yè)銀行賬戶清理工作，收入賬戶應(yīng)直接聯(lián)系企業(yè)并構(gòu)建直連收入賬戶，避免手工方式處理賬戶時所產(chǎn)生的問題。企業(yè)中各下級企業(yè)應(yīng)做好各階段資金使用計劃，可以從企業(yè)結(jié)算中心中的一級賬戶中將資金支付到支出賬戶或是綜合賬戶中；支出賬戶中當(dāng)天無資金余額，可以在每天完成工作后將資金歸回到企業(yè)計算中心的一級賬戶匯總；綜合賬戶可以根據(jù)下級企業(yè)業(yè)務(wù)情況提前留出一些資金。企業(yè)應(yīng)對自身子在銀行中的賬戶進(jìn)行分類管理同時與銀行進(jìn)行積極聯(lián)系，從而保證企業(yè)收支流水系統(tǒng)滿足企業(yè)資金管理要求。其中企業(yè)收入賬戶中銀行流水應(yīng)與財務(wù)中心系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合，避免回款風(fēng)險。

（八）采用結(jié)算方式完善第三方管理制度

采用第三方支付方式進(jìn)行資金管理時比較容易出現(xiàn)支付不當(dāng)?shù)膯栴}，因此企業(yè)可以采用聚合支付方式，對結(jié)算方式進(jìn)行優(yōu)化。聚合支付是采用銀行、清算部門所構(gòu)建的支付通道完成支付工作，同時對各支付通道進(jìn)行整合，從而為企業(yè)提供優(yōu)良的支付渠道，提升服務(wù)水平，避免企業(yè)介入與第三方支付通道所需要支出的成本。企業(yè)可以與人民銀行已頒發(fā)牌照的第三方組織合作，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起對內(nèi)結(jié)算賬戶并對第三方支付方式進(jìn)行優(yōu)化，防止企業(yè)支付及結(jié)算風(fēng)險。

五、結(jié)束語

綜上所述，對于我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，風(fēng)險的管控是非常重要的，建筑建設(shè)部門在生產(chǎn)和經(jīng)營以及運行的過程中就會產(chǎn)生各種各樣的風(fēng)向，我國建設(shè)企業(yè)可以通過對風(fēng)險的管控，對其風(fēng)險審計以及預(yù)算管理進(jìn)行有效的管控，促進(jìn)建設(shè)企業(yè)的社會化效益以及經(jīng)濟(jì)化效益的最大程度提升。

參考文獻(xiàn)：

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