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企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃范文第1篇

[摘要]戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)營管理最為重要的一個方面，但什么是戰(zhàn)略管理的核心，如何才能搞好戰(zhàn)略管理工作，一直是大家爭論和研究的重點。本文認為戰(zhàn)略管理的核心是戰(zhàn)略優(yōu)勢，并分析和建立了戰(zhàn)略優(yōu)勢模型。

[關鍵詞]戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略優(yōu)勢競爭創(chuàng)新資源

戰(zhàn)略管理經(jīng)過幾十年的發(fā)展，形成了各種流派，各種理論從不同的角度、方向展開了研究,取得了豐富的成果。其中最重要的問題就是戰(zhàn)略管理的核心是什么？當然這個問題是隨著企業(yè)環(huán)境和時代的變化而不斷的調(diào)整和發(fā)展中的，這就使得以前的h多理論已經(jīng)無法真正地指導企業(yè)的實踐工作。理論的意義就在于它的指導性、方向性，因此從事企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論工作者都在努力對戰(zhàn)略管理理論進行修正和創(chuàng)新，但至今可以說仍然不是很成功，很難有一個令人滿意的理論能全面成為領導性的理論，由此出現(xiàn)了為了更好的說明戰(zhàn)略管理的適用性，對過去的理論進行綜合包容的辦法來加以解決。至今在企業(yè)實踐界也對用什么理論為依據(jù)來開展戰(zhàn)略管理工作，如何確立戰(zhàn)略管理的核心存在不同的看法，甚至是混亂、迷茫。本文就是試圖從如何確立戰(zhàn)略管理的核心的模式和方法上做出一些探討。

當然我們首先要明確戰(zhàn)略管理的核心是什么，環(huán)境學派認為是組織和環(huán)境的協(xié)調(diào)性，資源和能力學派認為是企業(yè)所特有的資源和由此所形成的獨有的競爭能力，過程學派認為是戰(zhàn)略管理的路徑，其中有人認為戰(zhàn)略選擇重要，有的認為戰(zhàn)略實施更重要，出現(xiàn)了類似雞與蛋的爭論，我認為如何建立戰(zhàn)略優(yōu)勢是戰(zhàn)略管理的核心。這種認識不光是從理論研究的角度也是根據(jù)實踐的需要，企業(yè)經(jīng)營行為是在發(fā)展和調(diào)整中的，以前的理論隨著企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化，已經(jīng)不能適應現(xiàn)實的要求。

為了更好地指導企業(yè)戰(zhàn)略管理工作，國內(nèi)外的很多學者和企業(yè)家都在努力進行探討，也提出了一些不錯的觀點。比如姜汝祥博士就提出了4C戰(zhàn)略規(guī)劃操作框架，C1是目標、遠景，C2是整合業(yè)務鏈，C3是核心業(yè)務，C4是核心競爭力，并說明了各階段的主要活動和工作，也列舉了一些針對性的工具和方法，他們也在為萬科、TCL、中化等企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢與培訓實踐中進行了應用。另外項保華教授也提出了戰(zhàn)略的三維構(gòu)架：1是持續(xù)競爭優(yōu)勢，包括接著競爭優(yōu)勢來源、競爭優(yōu)勢構(gòu)建、競爭優(yōu)勢持續(xù)、競爭優(yōu)勢創(chuàng)新；2是業(yè)務演化發(fā)展，包括業(yè)務展開途徑、縱向整合拓展、橫向多元經(jīng)營、業(yè)務組合重構(gòu)；3是市場競合互動，包括競合進化原理、現(xiàn)實合作對策、博弈理論啟示、動態(tài)價值定位。從競爭優(yōu)勢和業(yè)務發(fā)展、組織創(chuàng)新等方面來說明了如何開展企業(yè)戰(zhàn)略管理。還有胡建績教授在其所著《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理》一書中也提出了戰(zhàn)略優(yōu)勢的三維系統(tǒng)：戰(zhàn)略優(yōu)勢是一個系統(tǒng)，不是單獨的某項競爭因素的構(gòu)成，它包括資源優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、位置優(yōu)勢。并指出這三個因素之間存在著逐從推進的關系。其中資源是使企業(yè)具備創(chuàng)造價值能力，位置優(yōu)勢是確定企業(yè)創(chuàng)造價值的對象和空間，競爭優(yōu)勢的著眼點是采用比競爭對手更有效的創(chuàng)造并實現(xiàn)價值的博弈方式。

這些提法和觀點雖然有很多可取之處，但也存在以下不足：一是要么仍然把戰(zhàn)略管理停留在市場和業(yè)務層次要么把戰(zhàn)略管理空泛化；二是在戰(zhàn)略運行中幾乎涉及企業(yè)經(jīng)營的所有方面，使大家感到難以入手，操縱起來有很大的難度；三是沒有明確戰(zhàn)略優(yōu)勢的內(nèi)涵。

我認為提出戰(zhàn)略優(yōu)勢是戰(zhàn)略管理的核心是正確的，只是應該既有理論的指導性又使其具有可操作性。對此我建立了戰(zhàn)略優(yōu)勢的1-4-2模型，如圖所示：

確立戰(zhàn)略優(yōu)勢是所有工作的重心。戰(zhàn)略優(yōu)勢在一定程度上說是比較于競爭對手而言，但又不能只停留在此，很重要的一方面又是針對企業(yè)發(fā)展的趨勢和環(huán)境的要求。因此，我們認為戰(zhàn)略優(yōu)勢是指企業(yè)所具有的能取得競爭優(yōu)勢的核心能力和環(huán)境適應能力的集合，它除了具有核心競爭力的特性，還具有前瞻性和應變性。戰(zhàn)略優(yōu)勢既考慮到了企業(yè)在一定行業(yè)環(huán)境中的競爭優(yōu)勢，包括市場份額、位置、先發(fā)優(yōu)勢、顧客忠誠度、品牌知名度等等，也強調(diào)企業(yè)擁有的內(nèi)部資源優(yōu)勢，包括資金優(yōu)勢、企業(yè)文化、高效的內(nèi)部溝通、優(yōu)秀的人力資源、核心技術、研發(fā)能力，還包括市場網(wǎng)絡、渠道資源、公共關系，環(huán)境應變能力等內(nèi)外結(jié)合的綜合優(yōu)勢?？梢姂?zhàn)略優(yōu)勢兼顧了短期利益與長期利益、發(fā)展速度與企業(yè)規(guī)模、自身能力與市場機會、市場地位與產(chǎn)業(yè)先見，將長期以來一直分離的企業(yè)外部因素與內(nèi)部因素進行了綜合，特別考慮了企業(yè)對激烈變化的市場環(huán)境的適應，，對現(xiàn)代企業(yè)建立企業(yè)戰(zhàn)略是恰當?shù)?。轉(zhuǎn)貼于中戰(zhàn)略優(yōu)勢的建立是一個系統(tǒng)工作，而不是單獨的某項競爭因素的確立。首先就需要戰(zhàn)略規(guī)劃者明確戰(zhàn)略優(yōu)勢的內(nèi)涵，掌握戰(zhàn)略優(yōu)勢的特點，并做好以下工作：

1.根據(jù)企業(yè)的宗旨，謀劃發(fā)展遠景，建立中長期目標。

2.根據(jù)企業(yè)的資源條件和外部環(huán)境，確立企業(yè)所應進入的經(jīng)營領域。

3.明確自己的目標市場，并確定自己在市場中的地位。

當然這對企業(yè)而言只是戰(zhàn)略管理的第一步，也是粗線條的，在此基礎上要求進一步從技術優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢等四個方面加以完善。技術優(yōu)勢是指企業(yè)在軟性技術和硬性技術上所確立的市場和行業(yè)中的領先水平。軟性技術主要是指企業(yè)在組織、經(jīng)營、管理上的各項技術，包括管理能力、協(xié)調(diào)能力、企業(yè)文化的適應力等，硬性技術主要是指生產(chǎn)和研究開發(fā)上的各項技術，包括專利技術、技術訣竅、工藝及工藝水平、設備水平等。建立技術優(yōu)勢是企業(yè)確立有利的市場地位、建立競爭優(yōu)勢的關鍵，有了技術優(yōu)勢，企業(yè)在競爭中就能根據(jù)情況適宜地采用各種競爭策略，是建立差異化優(yōu)勢還是成本領先優(yōu)勢。在這個要素上企業(yè)應做好以下工作：

1.明確企業(yè)合適的技術，建立恰當?shù)纳a(chǎn)經(jīng)營組織體系。

2.建立自己的研究開發(fā)體系，從人才、資金、設備上加以完善。

3.關注行業(yè)技術發(fā)展的趨勢，結(jié)合市場變化，積極開發(fā)新技術。

產(chǎn)品優(yōu)勢是指企業(yè)市場競爭中所表現(xiàn)出來的優(yōu)勢，包括市場份額、品牌效應、市場地位、遞有效應，顧客忠誠度等。技術是基礎，但沒有良好的市場表現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營活動仍然不能完成，這就需要企業(yè)有產(chǎn)品優(yōu)勢，只有這樣，企業(yè)才能獲得生存和發(fā)展的機會。在這個要素上需要企業(yè)做好以下工作：

1.了解市場需求，細分市場，明確自己的目標市場。

2.使自己的產(chǎn)品能為顧客提供最大的價值滿足。

3.完善產(chǎn)品體系，盡可能的擴大自己的市場份額。

4.不斷地創(chuàng)立產(chǎn)品品牌，保持顧客忠誠度，提高自己的經(jīng)營效益。

要使自己的產(chǎn)品在市場獲得成功上光靠內(nèi)部的努力當然不行，如何提升競爭優(yōu)勢就成為企業(yè)經(jīng)營活動的重點，競爭優(yōu)勢是指在一定的行業(yè)空間中，通過企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實施而形成的有利于本企業(yè)發(fā)展的市場態(tài)勢。競爭優(yōu)勢是在與競爭對手的對比中表現(xiàn)出來的。同一行業(yè)中，企業(yè)之間的相對競爭優(yōu)勢主要包括成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢在企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢建立中有著極為重要的地位，有時甚至處于支配全局的地位，因此做好競爭優(yōu)勢的確立工作就非常重要：

1.分析行業(yè)特點，找到影響行業(yè)發(fā)展變化的關鍵因素；

2.分析競爭對手，找出對手的優(yōu)勢和劣勢，以及對手可能采取的競爭策略；

3.評估自己的資源、能力的優(yōu)勢和劣勢，采取恰當?shù)母偁幉呗裕プ∈袌鰴C會；

如何建立競爭優(yōu)勢，采用什么樣的競爭手段和方法，不光在戰(zhàn)略管理的競爭戰(zhàn)略中進行了大量的研究，同時也是市場營銷工作的重點，在這我就不再綴述了。

進入21世紀后，隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢的加強，企業(yè)獲得了很多的發(fā)展空間和機會，但同時我們也看到企業(yè)面臨更大的競爭威脅。現(xiàn)代信息技術、新材料技術、生物技術、空間航天技術等新技術的快速發(fā)展和應用，特別是產(chǎn)業(yè)邊界的模糊、能源結(jié)構(gòu)的變化，市場需求的多樣化，都使得企業(yè)一方面要從戰(zhàn)略的高度來規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營活動，另一方面又要求企業(yè)能夠適應快速的變化，不斷做出調(diào)整和創(chuàng)新。因此建立創(chuàng)新優(yōu)勢對現(xiàn)代企業(yè)就非常重要和迫切。企業(yè)要建立創(chuàng)新優(yōu)勢不光需要在產(chǎn)品上創(chuàng)新，在手段和方法上創(chuàng)新，更需要在管理和組織上創(chuàng)新。

參考文獻:

[1]胡建績陸雄文:《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理》.復旦大學出版社，2004年

企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃范文第2篇

第一章總則

第一條為加強企業(yè)文化管理，塑造推動企業(yè)文化，鼓舞和激勵各部門員工，特制定本制度。

第二條本制度對企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。

第三條本制度一經(jīng)制定，研究所全體員工必須遵照執(zhí)行，依照本制度享有相應的權(quán)力，同時須履行相應的義務。

第二章企業(yè)文化管理機構(gòu)

第四條企業(yè)文化管理機構(gòu)包括研究所AT委員會和部門AT委員會。

第五條研究所AT委員會是企業(yè)文化管理的最高決策機構(gòu)，其職責包括：審議確定研究所的企業(yè)文化核心內(nèi)容；審批研究所內(nèi)各項企業(yè)文化管理制度；審批企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；審批企業(yè)文化年度工作計劃，對企業(yè)文化的各項重大事項進行決定等。

第六條部門AT委員會是企業(yè)文化管理的執(zhí)行機構(gòu)，其職責包括：部門企業(yè)文化規(guī)劃；監(jiān)督執(zhí)行研究所AT委員會決議通過的企業(yè)文化規(guī)劃決定，組織部門的企業(yè)文化活動。

第三章企業(yè)文化建設流程

研究所AT委員會制定企業(yè)文化建設總體規(guī)劃、推行步驟

總體規(guī)劃下發(fā)至各部門

各部門AT委員會制定部門企業(yè)文化建設規(guī)劃

人資組收集匯編半年度/年度計劃

研究所AT委員會進行計劃審核

確定研究所半年度/年度企業(yè)文化建設內(nèi)容

呈報畜牧工程中心審批

企業(yè)文化建設資源整合

實施

檢查企業(yè)文化建設實施情況

第四章企業(yè)文化實施管理

第七條廣宣管理：人資組負責推動研究所的企業(yè)文化廣宣文化的實施，主管集團網(wǎng)技術研究所板塊的維護，組織開展對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。

第八條行為管理：參照《研究所員工手冊》行為規(guī)范實施。

第九條：團建活動管理：為更好的培育、塑造研究所企業(yè)文化，AT委員會應組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動。由部門AT委員會提案，研究所AT委員會審批后實施。

第五章附則

第十條本制度由人資組起草和修訂，經(jīng)所長審批后。

企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃范文第3篇

【關鍵詞】：當代；企業(yè)文化；建設

中圖分類號：C29

1.企業(yè)文化的基本特征

1）企業(yè)文化是凝聚企業(yè)職工之心、提升核心競爭力的無形資產(chǎn)，它隨著企業(yè)而生存，隨著時代而變化，是企業(yè)開拓創(chuàng)新、不斷發(fā)展的根基與靈魂。然而，企業(yè)文化不是孤立的、短期的，它是歷史的、發(fā)展的。在全球經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)文化如何繼承和創(chuàng)新，更好地與現(xiàn)代文明交融，與社會、市場融入，這是企業(yè)經(jīng)營者必須探索思考的一個課題。

2）企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化，它是一種凝聚人心來實現(xiàn)員工自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量，成功的企業(yè)文化對外具有一定的引力作用，對內(nèi)具有一定的凝聚力。

2.現(xiàn)階段企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀及分析

1）企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略仍然存在表里不一的現(xiàn)象。企業(yè)文化建設雖然成立了專門的組織機構(gòu)，制定了中長期發(fā)展規(guī)劃，但文化發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有形成完整的統(tǒng)一，二者相互促進的作用不強。在組織管理方面仍然存在單打獨斗的現(xiàn)象，沒有形成黨政工團齊抓共管的格局，許多職能部門沒有將企業(yè)文化的理念滲透到企業(yè)管理中，文化理念缺乏生命力。

2）文化理念缺乏制度落實。提煉的企業(yè)精神、企業(yè)理念仍然停留在淺表層次上，停留在“寫在紙上”、“掛在墻上”階段，缺乏完善的制度加以督促和落實，制度監(jiān)督考核乏力。

3）企業(yè)文化創(chuàng)建載體缺乏創(chuàng)新性。創(chuàng)建載體是企業(yè)文化理念落實和傳播的重要渠道和途徑，活動載體應該隨著企業(yè)的發(fā)展不斷創(chuàng)新，才能起到吸引人、感染人的作用，達到較好的效果。

4）以人為本的情感管理有待加強。企業(yè)雖然始終堅持以人為本的管理理念，重視為員工辦實事、辦好事，但在以價值觀引導員工，以激勵機制和情感管理激發(fā)員工潛能，激發(fā)員工主動性和創(chuàng)造性方面仍需加強和改進。

3.關于企業(yè)文化建設若干問題的思考

當前企業(yè)如從實際出發(fā)，系統(tǒng)思考，全面規(guī)劃，抓住關鍵，找準難點，采取有效的對策，企業(yè)文化建設就一定能卓有成效地開展起來。

3.1企業(yè)文化建設必須要為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務，才能發(fā)展和提升

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略似乎是兩個完全不同的概念，但其間有著必然的聯(lián)系。企業(yè)文化是調(diào)動全體員工實施企業(yè)戰(zhàn)略的保證，是“軟”管理的核心，企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，就必須以先進文化打造企業(yè)品牌、傳播企業(yè)信譽、樹立企業(yè)形象、提升核心競爭力，而企業(yè)戰(zhàn)略的實施又必然推動企業(yè)文化良性循環(huán)發(fā)展。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略實施的關系，實際上就是觀念和行為的關系，二者相互統(tǒng)一、互相促進。

近年來，企業(yè)制定了“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)文化管理部門也要制定“十二五”企業(yè)文化建設規(guī)劃，配合企業(yè)發(fā)展提供文化和精神支柱。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定一套系統(tǒng)的、可操作性強的實施計劃與實施步驟，只有這樣，才能確保文化建設服務于發(fā)展戰(zhàn)略，并且在服務過程中得到發(fā)揮和提升。

3.2企業(yè)文化建設必須解決“落地”問題，才能體現(xiàn)其作用和意義

所謂企業(yè)文化落地，是用企業(yè)文化理念指導企業(yè)實踐、促進企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)文化建設的進一步深化，保證企業(yè)基業(yè)長青。企業(yè)文化只有對企業(yè)的發(fā)展真正產(chǎn)生作用，才能實現(xiàn)其根本價值。一是要靠制度落實。制度建設是企業(yè)文化落地的保證。要制定相應的制度和規(guī)則，并通過操作流程進行實施，固化為實實在在的物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化的階段性目標是管理精細化、制度有效到位、員工自覺遵章守紀。從長期來看，企業(yè)文化是一個系統(tǒng)工程，是一個長期動態(tài)演變的過程，是企業(yè)員工共同創(chuàng)造的文化，是企業(yè)的“魂”。這就要求不僅要有專門機構(gòu)，還要有專人負責，確定目標，有規(guī)劃、有步驟、有目標、有經(jīng)費保證，形成層層有人抓、有人管的黨政工團齊抓共管的網(wǎng)絡體系，并定期檢查、考核完善，促其制度化、規(guī)范化，走上良性發(fā)展的軌道。二是要靠創(chuàng)新載體落實。合適的載體是企業(yè)文化創(chuàng)新的良方。企業(yè)文化建設的本質(zhì)要求是以先進的文化影響人的思想觀念，進而影響人的行為。要以“文化強企、塑形育人”為主題的實踐活動為載體。教育引導干部職工樹立與市場經(jīng)濟相適應、與企業(yè)改革發(fā)展相整合的新觀念，不斷增強市場競爭意識、風險和效益意識，從而用企業(yè)主體文化鑄造精神、創(chuàng)新制度、樹立品牌、塑造形象、建設團隊，使企業(yè)價值觀真正成為干部職工評判是非、檢驗成敗的標準和共同的行為準則。要廣泛開展群眾性和諧創(chuàng)建活動。把企業(yè)文化建設融入群眾性精神文明創(chuàng)建活動之中，結(jié)合企業(yè)實際，積極開展文明企業(yè)、文明處室、文明班組、文明家庭等形式多樣、內(nèi)容豐富，職工群眾樂于參與、便于參與、能夠受益的群眾性創(chuàng)建活動，形成知榮辱、講正氣、促和諧的文明道德風尚。通過開展群眾性創(chuàng)建活動，使企業(yè)理念深入人心，使企業(yè)精神得到弘揚。

3.3企業(yè)文化建設必須以人為本，才能注入生命力

無論企業(yè)戰(zhàn)略怎樣調(diào)整，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境怎樣變化，以人為本都應該而且必須是企業(yè)文化建設永恒的主題。堅持以人為本，要把企業(yè)人力資源視為企業(yè)最寶貴的資源，要把發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性當成提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)活力的動力源泉。要充分尊重人、關心人、愛護人，為每一位員工提供參與決策、參與管理、發(fā)揮才干的公平機會。在企業(yè)內(nèi)部應當形成一種良好的人際關系，把價值的認同、目標的共識、心靈的溝通和感情的交融，作為形成企業(yè)凝聚力，提高員工責任感、自豪感和使命感的重要手段。

一是提倡人性化管理，激勵員工超越個人情感。要注意人性化的管理理念，隨時關注員工的情感需要，將員工積極的、正面的情感激發(fā)出來，從而發(fā)揮他們對工作的積極性與創(chuàng)造性，并在工作中享受樂趣。根據(jù)企業(yè)當前實際和對國家負責的使命，利用提煉的企業(yè)精神，對員工的價值觀和人生觀、世界觀進行引導，強化員工對企業(yè)文化理念的共識和深入理解，激發(fā)員工超越個人情感，緩解工作壓力，提高工作積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造價值。

二是不斷創(chuàng)新激勵機制，培養(yǎng)員工歸屬感和成就感。企業(yè)應注重建立薪酬、獎懲、福利、休假等激勵制度，合理選配人力資源，增強員工對企業(yè)的認同感。企業(yè)應結(jié)合不同崗位和不同人員的實際，充分引導和促進員工向著預期的方向發(fā)展。制定科學合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，設立具有挑戰(zhàn)性的工作目標，將員工個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展方向相統(tǒng)一，使員工明確自己所處的位置，近期的工作目標和遠期的發(fā)展方向，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高其歸屬感和成就感。

三是堅持發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，為員工提供更好的福利待遇和充分的職業(yè)發(fā)展空間。要引入勞動力市場價位機制，持續(xù)推進分配制度改革，調(diào)整分配關系，適當提高特殊人才的待遇，體現(xiàn)企業(yè)對人才的厚愛?？空呶瞬?，靠待遇激勵人才，靠實力留住人才，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造潛能，為企業(yè)注入不竭動力。

4.結(jié)束語

企業(yè)文化建設，在不斷深化和創(chuàng)新文化管理的過程中，要不斷強化文化引領，注重營造企業(yè)“人氣”，用精神凝聚人，用愿景鼓舞人，用機制激勵人，用模范引導人，用真誠取信人，用環(huán)境熏陶人。只有這樣，才能使企業(yè)文化理念成為員工進步和企業(yè)發(fā)展的動力，才能為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，才能使企業(yè)實現(xiàn)又快又好的發(fā)展。

企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃范文第4篇

摘要：隨著經(jīng)濟全球化、國有企業(yè)改制、產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整等因素，并購成為了現(xiàn)代商業(yè)常見的形式，或為規(guī)模擴張、或為發(fā)展協(xié)同效益，并購動因或為資源互補，或為資產(chǎn)盤活、人才優(yōu)化等各種目的。在分分合合中，如何做好企業(yè)的整合是需要每一個企業(yè)管理人員的深深思考的問題。

關鍵詞 ：并購整合 文化先行

企業(yè)并購是現(xiàn)階段經(jīng)濟市場中常見的方式，不同企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況采用的最有利的手段。企業(yè)并購是指企業(yè)購買其他企業(yè)的大部分或是全部的產(chǎn)權(quán)，進而進行企業(yè)的管理，使強大的企業(yè)更加有優(yōu)勢，從而形成更加強大的生產(chǎn)鏈。企業(yè)進行并購的情況可以分為三種，其一是為了自身發(fā)展；其二是協(xié)同效應；其三是加強控制。本文就企業(yè)并購的重要性和其中的問題進行了詳細的敘述。

一、企業(yè)并購整合中文化先行的必要性

企業(yè)并購進行企業(yè)文化的統(tǒng)一是管理的重要一步。企業(yè)并購后需要進行資源要素的系統(tǒng)管理，并將這些資源運用到統(tǒng)一的發(fā)展規(guī)劃中去，形成有效的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)并購后管理的關鍵在于企業(yè)文化的歸屬，只有先將企業(yè)文化進行管理，才可以形成強大的凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中形成的文化積淀，這種文化積淀是不會被輕易改變的，需要進行深入的管理。根據(jù)我國對于企業(yè)文化的定義，可以得出這樣的結(jié)論：企業(yè)文化是企業(yè)從弱到強，從小到大，在生產(chǎn)活動過程中形成的核心價值觀和職業(yè)操守，并在這個過程中制定的工作要求和規(guī)范。企業(yè)并購的結(jié)果一定會導致不同文化的碰撞，只有進行充分的融合，才可以在企業(yè)生產(chǎn)活動中形成強大的生產(chǎn)力。在20世紀90年代初期，日本公司進軍好萊塢開始得到了極好的收益，但是卻沒有持久的維持下去。從根本上講，這種失敗的來源在于日本的文化沒有融合進美國的文化中。不同文化沒有得到認同的時候，不僅得不到收益，還會給發(fā)展帶來相反的效果。

二、文化整合不足，未達“雙贏”目的

1.對企業(yè)文化功能的認識不夠。企業(yè)是否可以得到長久的發(fā)展，其關鍵在于對企業(yè)文化的建設。企業(yè)的文化發(fā)展是企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣的評價核心。比如：我國的世界型企業(yè)海爾集團可以長期的發(fā)展并不斷壯大與企業(yè)文化是密不可分的。海爾集團的管理階層歷來重視企業(yè)文化建設，并將“敬業(yè)報國、追求卓越”作為企業(yè)文化的精髓。就是在這種文化的指引下，海爾集團走出了國門，成為了世界級的大品牌。企業(yè)文化是一種看不見、摸不著的東西，但是，卻具有極大的功能。企業(yè)文化可以使員工得到歸屬感和自豪感，在生產(chǎn)過程中發(fā)揮出多種激勵功能，形成整個企業(yè)的推動力。然而，眾多企業(yè)卻沒有看到企業(yè)文化的重要性，忽視了企業(yè)文化的管理，而是從上到下的管理，進行強制性的推進。

2.對原有的兩種文化融合不夠。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營發(fā)展中積累而成的，與發(fā)展環(huán)境緊密的結(jié)合在一起。之所以成為企業(yè)文化，就在于順應了員工的心理需求，形成了做事辦公的準則。企業(yè)并購的過程中，觸及到了文化的歸屬，因此必須認真的進行企業(yè)文化的融合和管理。比如：在2004年，聯(lián)想集團收購了IBM的事業(yè)部，并在后期的發(fā)展中獲得了巨大的成功。在獲得成功之后，聯(lián)想集團的管理者對成功原因分析中得出這樣的結(jié)論：“文化磨合決定收購的成敗?！避S進渠與寧西公司兩者的價值觀、企業(yè)目標，一個是以社會效益、服務灌區(qū)為重，另一個是以高效運營、利潤最大化為重。這兩種價值觀還沒有被整合成一個經(jīng)濟效益和社會效益并重的企業(yè)價值觀，也就沒有形成一種包容的混合文化的誕生。

3.全員參與的意識不強。企業(yè)的文化是由全體的工作人員共同塑造的，也是為這些工作人員服務的。在并購的企業(yè)中，企業(yè)員工對企業(yè)文化的重視程度不夠，對企業(yè)文化的管理意識不夠，不能形成巨大的凝聚力。比如：JR西日鐵道公司在從國有公司轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I企業(yè)時，公司的文化和價值理念面臨著重大的改變，很可能危機到公司的生存發(fā)展。企業(yè)在內(nèi)部積極的開展員工個人意愿的征集活動，宣傳JR鐵路公司的宣傳。這些活動加強了全企業(yè)員工的凝聚力，營造了良好的文化氣氛，形成了新的管理理念。通過這樣的措施，企業(yè)不僅沒有面臨危機，反而得到了極大的發(fā)展?？偟膩碇v，企業(yè)員工應積極的參與到企業(yè)文化的建設過程中，建立起屬于自己的文化圈。

4.缺乏企業(yè)文化的有效載體。企業(yè)文化是企業(yè)積累的內(nèi)涵精髓，需要植入到員工的思想中，指導員工的實際行動。從這個角度看，企業(yè)文化必須進行全面的文化建設，影響到員工的思想和工作。新華寧西公司雖然有企業(yè)內(nèi)部刊物、簡報等載體，但專欄對企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展目標等進行宣傳、介紹的內(nèi)容不多。同時，座談會、研討會、談心、演講、文體活動等寓教于樂的形式也鮮有組織。員工不應將企業(yè)的文化留在口頭上，應融入到員工的內(nèi)心深處，指導員工的價值觀和職業(yè)觀。

三、企業(yè)并購后文化整合的建議

1.領導要率先垂范。我國企業(yè)的基本管理模式中企業(yè)領導起到了重要的作用，領導的決斷直接影響到企業(yè)的管理內(nèi)容和價值觀走向。中國企業(yè)一般采用民主集中制的管理方略，企業(yè)的管理方式直接導致企業(yè)領導對企業(yè)文化的影響，甚至有些時候認為企業(yè)領導的私人文化就是企業(yè)文化。從以上的內(nèi)容看，領導足以影響到企業(yè)的文化。因此，領導要培養(yǎng)自己的主人公精神，將企業(yè)的管理程度深入到一定的程度，并進行言傳身教來教育企業(yè)的員工，在企業(yè)內(nèi)部形成凝聚力。比如：日本的知名商家松下幸之助就進行嚴格的自我管理，并總結(jié)為：制必更新，深入現(xiàn)場，關心員工，推心置腹，緩和事故。

2.明確目標，長遠規(guī)劃。將企業(yè)文化作用于公司的長期的經(jīng)濟建設發(fā)展中。企業(yè)需要對自身的文化建設進行全方位的了解，并將公司的發(fā)展情況和公司的發(fā)展目標與企業(yè)文化聯(lián)系到一起。企業(yè)進行怎樣的發(fā)展，需要采用什么樣的文化，在企業(yè)中發(fā)展什么樣的價值觀、職業(yè)觀和工作精神等。將企業(yè)文化提升到企業(yè)長久規(guī)劃的層次和高度，可以有效的保證企業(yè)發(fā)展建設的連續(xù)性和合理性。對于企業(yè)文化的發(fā)展進行具體化、可視乎的建設，加強企業(yè)文化發(fā)展的持久性。同時，將企業(yè)文化作為員工的日常修養(yǎng)工作內(nèi)容，在工作中員工之間相互幫助，相互支持，上下一心形成強大企業(yè)戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力量。

3.統(tǒng)一職工思想，發(fā)動全員參與。浙江某集團做過一個調(diào)查，員工參與企業(yè)文化建設活動可以顯著提高其對于企業(yè)文化方面的工作滿意度。根據(jù)這個研究成果可以得出這樣的結(jié)論，企業(yè)并購后的企業(yè)文化建設工作，需要發(fā)動全部員工，調(diào)動他們的積極性，參與到企業(yè)文化建設的工作中來，并在新形成的企業(yè)文化中找到自己的位置，與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)成一體，在內(nèi)心與企業(yè)的追求保持高度的一致，發(fā)揮自己的能動性和創(chuàng)造力為企業(yè)文化建設和創(chuàng)新發(fā)展，做出貢獻。在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的文化理念，必須依靠大家的力量。只有每個人都得到精神上的滿足，才可以在工作的過程中積極去風險，拿出主人翁的精神處理自己的工作事務。

4.注重載體建設，鑄造企業(yè)靈魂。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。文化的傳播需要利用具體、實在的載體才可以發(fā)揮其重要的作用。在企業(yè)并購之前，企業(yè)存在著一套獨特的文化傳播和管理的方式方法。進行到新的環(huán)境中，企業(yè)需要載體的重新塑造和管理，短時間內(nèi)取得良好的效果。文化的載體可以短期的海報、讀物、各種活動、慶典；也可以是長期的企業(yè)宗旨、價值觀等。員工應積極學習先進的文化，并在學習的過程中充分了解和發(fā)展企業(yè)的文化，并根據(jù)自身的優(yōu)勢和特點進行文化創(chuàng)造，為企業(yè)文化添加新的內(nèi)容。

參考文獻

[1]查爾斯-甘瑟爾,艾琳-羅杰斯馬克-雷諾,干春暉等譯.并購中的企業(yè)文化整合[M].中國人民大學出版社,2004:227

企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃范文第5篇

2月24―25日，中國機械政研會九屆九次常務理事會議和一屆二次專家委員會會議在天津機電工藝學院召開。會議由中國機械政研會理事長趙馳主持。2月24日召開的一屆二次專家委員會會議，討論通過了中國機械政研會2015年研究工作總結(jié)和2016年研究工作安排，方向性地提出了2016年課題研究項目，增補了專家委員會副主任和委員。2月25日召開的九屆九次常務理事會議，審議通過了中國機械政研會2015年工作總結(jié)和2016年工作要點；審議通過了機械工業(yè)“十二五”企業(yè)文化建設先鋒榜評審委員關于評審機械工業(yè)“十二五”企業(yè)文化建設示范單位、先進單位和先進工作者的建議；審議通過了常務理事增補變更議案和2015年會費收繳使用情況報告。中國機械工業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行副會長、中國機械政研會副理事長于清笈在會議開始時，向與會人員介紹了機械工業(yè)發(fā)展運行數(shù)據(jù)和主要任務。會議承辦單位天津百利機械裝備集團有限公司黨委副書記喬衛(wèi)華熱情致辭。

會議認為，中國機械政研會在過去的一年，主動適應新常態(tài)，圍繞推進“四個全面”，緊貼機械工業(yè)發(fā)展實際，不斷探索和實踐為機械工業(yè)發(fā)展提供精神動力和文化支撐的路徑和方法，在凝聚共識，抓主線，促發(fā)展，加大研究工作力度，加強品牌工程和培訓工程建設，鞏固和加強陣地建設，促進自身建設等方面做了大量工作，取得了豐碩成果，服務行業(yè)、服務企業(yè)、服務會員的能力和水平不斷提升，是值得肯定的。

會議廣泛深入地討論分析機械行業(yè)的經(jīng)濟形勢與思想文化建設狀況，明確了2016年的六項重點工作：一是圍繞“十三五”行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，凝聚共識，積聚力量，推進《機械工業(yè)“十三五”企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃》的全面實施；二是加強機械工業(yè)企業(yè)精神文化建設，促進社會主義核心價值觀在機械工業(yè)企業(yè)的培育和踐行；三是圍繞中心，抓好重點問題的研究；四是進一步推進品牌工程建設；五是進一步推進培訓工程建設；六是進一步加強陣地建設。

九屆九次常務理事會和一屆二次專家委員會的召開適逢“十三五”開局、《中國制造2025》全面實施的關鍵期。一方面是任務艱巨；另一方面是機械工業(yè)下行壓力增大，發(fā)展遇到了嚴峻挑戰(zhàn)。越是困難的時候越要加強黨的建設和思想文化建設，所以，機械行業(yè)這兩個重要會議受到了機械行業(yè)企業(yè)普遍的關心和期待。常務理事和專家們在會議中針對2016年我國經(jīng)濟發(fā)展形勢和機械工業(yè)企業(yè)思想文化建設現(xiàn)狀，紛紛獻計獻策，會議討論熱烈，焦點聚焦在優(yōu)秀的企業(yè)文化應該如何在新形勢下為機械工業(yè)的發(fā)展提供更堅實的支撐和引領作用。委員們一致認為：2016年是機械工業(yè)發(fā)展非常重要的時期，轉(zhuǎn)型升級異常艱難，壓力和困難加大。新常態(tài)不是周期性的，要做好長期艱苦奮斗的思想準備。應對如此嚴峻的形勢，委員們認為，機械行業(yè)思想文化戰(zhàn)線要凝聚三個共識：一是要正確認識新常態(tài)，主動適應新常態(tài)，增強做好工作的信心，保持思想定力。二是只有創(chuàng)新才使企業(yè)思想文化建設能夠有所作為，是煥發(fā)活力的唯一出路。要創(chuàng)新理念，突破傳統(tǒng)思維，從困難中尋找希望。三是要積極培育經(jīng)濟下行中昂揚向上的精神文化，塑魂立德，弘揚工業(yè)精神，培育和踐行社會主義核心價值觀，打造機械行業(yè)干部職工共同的精神家園。

關于中國機械政研會2016年的工作，委員們的建議集中在拓寬工作平臺、創(chuàng)新工作內(nèi)容和工作手段等多個方面。會議雖然會期不長，但委員們的認真參與和積極獻言使會議達到了凝識聚力、共謀發(fā)展的目的。