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管理會計戰(zhàn)略管理范文第1篇

現(xiàn)代企業(yè)正面臨國內(nèi)和國際兩個市場的競爭挑戰(zhàn)，尤其是在信息時代和管理現(xiàn)代化的今天，企業(yè)管理者的行為時時刻刻要涉及到戰(zhàn)略問題。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理者確定戰(zhàn)略目標(biāo)，在綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中相關(guān)因素的基礎(chǔ)上制定并實施達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略和一系列行動計劃的過程。我國在實施現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的過程中，應(yīng)充分運用戰(zhàn)略管理思想。

一、戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實意義

1.戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)提出明確的發(fā)展方向和目標(biāo)。企業(yè)管理者可以運用戰(zhàn)略管理的理論和方法，確定企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，制定實施戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)計劃，從而可排斥企業(yè)管理的短期目標(biāo)，促使企業(yè)在全面了解預(yù)期的結(jié)果之后，采取準(zhǔn)確的戰(zhàn)術(shù)行動以確保在取得短期業(yè)績的同時實現(xiàn)企業(yè)原定的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。

2.戰(zhàn)略管理為企業(yè)迎接一切機遇和挑戰(zhàn)創(chuàng)造良好的條件?，F(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境是變幻無窮的，這種變幻既給企業(yè)帶來了壓力，又給企業(yè)帶來了意料之外的機遇和挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略管理理論和方法有助于企業(yè)高層管理者集中精力迎接這種機遇和挑戰(zhàn)，分析和預(yù)測目前和將來的外部環(huán)境，采取積極行動優(yōu)化企業(yè)在環(huán)境中的處境，使企業(yè)有能力迅速抓住機遇，減少與環(huán)境挑戰(zhàn)有關(guān)的風(fēng)險，更好地把握企業(yè)未來的命運。

3.戰(zhàn)略管理可以將企業(yè)的決策過程和外部環(huán)境聯(lián)系起來，使決策更加科學(xué)化和規(guī)律化?，F(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加動蕩不安。由于環(huán)境條件的復(fù)雜化，任何企業(yè)都將采取一定的措施來適應(yīng)。非戰(zhàn)略管理的企業(yè)，只能采取被動棗防御決策，僅在環(huán)境發(fā)生變動之后才采取選擇，顯得十分被動，成效有限。而戰(zhàn)略管理的企業(yè)則可采取進攻棗防御決策，通過預(yù)測未來的環(huán)境，避免可能發(fā)生的問題，使企業(yè)更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，更好地掌握自己的命運。

二、戰(zhàn)略管理需要戰(zhàn)略管理會計

（一）傳統(tǒng)管理會計已不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要

1.不能適應(yīng)企業(yè)制造環(huán)境的變化。80年代以來，企業(yè)面臨的制造環(huán)境發(fā)生了很大的變化。在企業(yè)自動化方面，高級制造技術(shù)（AMT）、電腦輔助設(shè)計與制造（CAD/CAM）、彈性制造系統(tǒng)（FMS）、計算機集成制造系統(tǒng)（CZMS）的使用日趨普及；在管理方面，采取適時制采購與制造哲學(xué)，包括各種新的管理觀念與技術(shù)，如：零庫存、慎選供應(yīng)商并保持良好關(guān)系以及全面質(zhì)量管理等。在這種環(huán)境下，直接人工成本下降，制造費用提高。與傳統(tǒng)制造環(huán)境相比，新制造環(huán)境改變了變動成本與固定成本的比例，企業(yè)的大部分成本在短期內(nèi)是固定的，直接人工成本在制造成本中只占很少一部分，制造費用在制造成本中所占的比重很大。這種制造環(huán)境的革命引發(fā)了許多新的問題，例如：如何計算產(chǎn)品成本，如何評價企業(yè)自動化方面的投資，如何完善控制系統(tǒng)，如何完善業(yè)績評價指標(biāo)使之激勵管理者實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)管理會計對新制造環(huán)境的不適應(yīng)性主要有以下三方面：（1）成本計算系統(tǒng)。現(xiàn)有的成本計算系統(tǒng)提供的產(chǎn)品成本信息被嚴(yán)重扭曲，不僅不能幫助管理者適應(yīng)制造環(huán)境的變化，而且限制了對這種變化的適應(yīng)。（2）成本控制系統(tǒng)?，F(xiàn)有的成本控制系統(tǒng)中，標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析在新制造環(huán)境中的作用也值得懷疑。對于短期成本控制而言，直接人工成本在制造成本中所占的比重較小且基本上屬于固定成本，對直接人工成本進行差異分析就沒有多大意義。大多數(shù)制造費用與短期的業(yè)務(wù)量變動不具有相關(guān)性，所以傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析并不能為短期成本控制提供特別有用的信息。（3）業(yè)績報告系統(tǒng)。傳統(tǒng)的業(yè)績報告一般是一月、一旬或一周編報一次，時效性較差。在新的制造環(huán)境下，企業(yè)的制造周期一般是很短的，通常要求在問題發(fā)現(xiàn)之時或當(dāng)天就能取得相關(guān)的信息。此外傳統(tǒng)的業(yè)績報告中缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略直接相關(guān)的非貨幣性指標(biāo)，如市場占有率、顧客滿意度等等。因此，管理會計也必須來一場革命。

2.不能適應(yīng)市場競爭的需要。傳統(tǒng)管理會計重點考慮的是成本問題。在當(dāng)今世界激烈競爭的環(huán)境中，衡量競爭優(yōu)勢的指標(biāo)除成本指標(biāo)之外還有大量的非財務(wù)指標(biāo)。與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的非財務(wù)指標(biāo)如產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度、從接受訂單到交付使用的時間等，傳統(tǒng)管理會計系統(tǒng)沒有能夠提供，這就會使企業(yè)的管理者忽視市場、管理戰(zhàn)略等方面的許多重要因素。

3.缺乏重視外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀念。成功的企業(yè)管理戰(zhàn)略就是要創(chuàng)造和保持持久的相對競爭優(yōu)勢。管理會計應(yīng)該指出企業(yè)在市場競爭中所處的相對地位，提供有利于企業(yè)針對競爭進行戰(zhàn)略調(diào)整的財務(wù)和非財務(wù)信息。但傳統(tǒng)的管理會計卻未能提供這種信息，例如，從市場占有額的變化中可以看出企業(yè)競爭地位的相對變化。如果管理會計報告中包括市場占有額等非財務(wù)信息，那么無疑會提高管理會計的相關(guān)性。此外，超出會計主體范圍本身，聯(lián)系競爭者來分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢，通過與外部競爭者的比較來研究本企業(yè)銷售額、利潤和現(xiàn)金流量的相對變化，這對實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來說更有意義。但是，傳統(tǒng)的管理會計卻未能提供和解釋這些有用的信息。

（二）戰(zhàn)略管理會計是管理會計發(fā)展的必然趨勢

在企業(yè)管理已發(fā)展到戰(zhàn)略管理的階段，由于傳統(tǒng)管理會計存在如上所述的問題，因此必須對其進行相應(yīng)的變革，使其過渡到戰(zhàn)略管理會計階段。戰(zhàn)略管理會計是為適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要而逐漸形成的，它服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，通過報告戰(zhàn)略的成功與否來對戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響。戰(zhàn)略管理會計分析和提供與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的信息，特別是反映實際成本、業(yè)務(wù)量、價格、市場占有率、現(xiàn)金流量和企業(yè)總資源的需求等方面的相對水平和趨勢的信息。

戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計相比，其不同之處在于：

（1）戰(zhàn)略管理會計提供了超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的信息。營造企業(yè)競爭優(yōu)勢是戰(zhàn)略管理的重要目標(biāo)之一，而企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于它所擁有的相對成本優(yōu)勢。在相同條件下，誰擁有了成本優(yōu)勢就擁有了競爭優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略管理會計特別關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，重點搜集有關(guān)競爭對手的信息，了解其相對成本，使企業(yè)管理者知己知彼，采取相應(yīng)的進攻棗防御措施，通過占優(yōu)勢的相對成本和龐大的市場占有額，使企業(yè)保持長久的相對競爭優(yōu)勢。

（2）戰(zhàn)略管理會計提供了更多的與戰(zhàn)略管理有關(guān)的非財務(wù)信息。傳統(tǒng)管理會計所提供的信息更多的是財務(wù)信息，而戰(zhàn)略管理會計則大量提供了諸如質(zhì)量、市場需求量、市場占有率等極為重要的非財務(wù)信息。例如市場占有率，它是反映企業(yè)戰(zhàn)略地位的主要指標(biāo)之一，它的變化反映了企業(yè)競爭地位的變化，在一定程度上代表了未來的現(xiàn)金流入量。

（3）戰(zhàn)略管理會計改進了評價企業(yè)業(yè)績的尺度。傳統(tǒng)管理會計一般以投資報酬率來評價企業(yè)的業(yè)績，而忽略了相對競爭地位在業(yè)績評價中的作用。實際上，企業(yè)利潤是否穩(wěn)定增長在很大程度上取決于企業(yè)相對的市場競爭地位。因此，戰(zhàn)略管理會計將戰(zhàn)略管理思想貫穿于企業(yè)的業(yè)績評價之中，以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統(tǒng)的投資報酬指標(biāo)。即在“不采取戰(zhàn)略行動”和“采取戰(zhàn)略行動”的條件下比較企業(yè)的競爭地位，以及由此帶來的報酬的變化，對新的戰(zhàn)略方案進行評價與決策。戰(zhàn)略管理會計正是通過對競爭對手的分析，運用財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)，利用戰(zhàn)略業(yè)績評價，以增加企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。

（4）戰(zhàn)略管理會計提供了更及時、更有效的業(yè)績報告。當(dāng)今信息時代，多數(shù)企業(yè)都建立了信息系統(tǒng)，這大大方便了各個職能部門的管理人員，他們可以通過對這些信息系統(tǒng)的操作和控制，來監(jiān)控各種資源的運用。電腦化的信息系統(tǒng)為數(shù)據(jù)的綜合性和及時性提供了極大的可能，編制管理會計業(yè)績報告的時間也大為減少，使得管理會計在問題發(fā)生的當(dāng)時或當(dāng)天就能提供相關(guān)的信息。信息技術(shù)的發(fā)展為改進信息的質(zhì)量和時效性提供了可能，為會計分析提供了可靠的基礎(chǔ)，更易于取得時效性和相關(guān)性更強的信息。

由此可見，戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)運而生和發(fā)展已成為一種必然的趨勢，而且在現(xiàn)代企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實施過程中起著越來越重要的作用。

三、戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)

由系統(tǒng)論可知，正確的目標(biāo)是系統(tǒng)良性循環(huán)的前提條件。戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)對戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)的運行也具有同樣意義。因此，應(yīng)首先明確戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)。我們認(rèn)為，戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)可以分為最終目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個層次。

戰(zhàn)略管理會計的最終目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的總目標(biāo)具有一致性。傳統(tǒng)管理會計的最終目標(biāo)是利潤最大化。利潤最大化雖然能夠使企業(yè)講求核算和加強管理，但是，它不僅沒有考慮企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，而且忽略了市場經(jīng)濟條件下最重要的一個因素棗風(fēng)險。為了克服利潤最大化的短期性和不顧風(fēng)險的缺陷，戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)應(yīng)立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，權(quán)衡風(fēng)險與報酬之間的關(guān)系。自本世紀(jì)中期以來，多數(shù)企業(yè)把價值最大化作為自己的總目標(biāo)，因為它克服了利潤最大化的缺點，考慮了貨幣時間價值和風(fēng)險因素，有利于社會財富的穩(wěn)定增長。企業(yè)價值是企業(yè)現(xiàn)實與未來收益、有形與無形資產(chǎn)等的綜合表現(xiàn)。因此，企業(yè)價值最大化也就是戰(zhàn)略管理會計的最終目標(biāo)。

戰(zhàn)略管理會計的具體目標(biāo)主要包括以下四個方面：（1）協(xié)助管理當(dāng)局確定戰(zhàn)略目標(biāo)；（2）協(xié)助管理當(dāng)局編制戰(zhàn)略規(guī)劃；（3）協(xié)助管理當(dāng)局實施戰(zhàn)略規(guī)劃；（4）協(xié)助管理當(dāng)局評價戰(zhàn)略管理業(yè)績。

四、戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容

管理會計戰(zhàn)略管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)管理會計 戰(zhàn)略管理會計金融危機中國企業(yè)應(yīng)用

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，國際競爭日趨激烈，傳統(tǒng)的管理體制和管理會計理論體系已逐漸滯后于時代的發(fā)展。因而各種新的會計理論與實踐層出不窮，它們不再局限于原有的理論框架與模式。在此背景下，戰(zhàn)略管理會計(Strategic Management Accounting，簡稱SMA)應(yīng)運而生，進而受到普遍的重視。

一、傳統(tǒng)管理會計的局限性

面對激烈的競爭，企業(yè)要求生存與發(fā)展，就需要高瞻遠(yuǎn)矚和準(zhǔn)確果敢的決策，這就使得傳統(tǒng)管理會計越來越不能適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1．傳統(tǒng)管理會計觀念陳舊，不能適應(yīng)高新技術(shù)的挑戰(zhàn)

在傳統(tǒng)制造環(huán)境下，勞動密集型企業(yè)占主導(dǎo)地位，企業(yè)成本的構(gòu)成以直接材料和直接人工為主，間接成本所占的比重很小。20世紀(jì)80年代以后，隨著高端科技與技術(shù)的使用和日趨普及，企業(yè)的自動化程度迅速提高。直接材料，特別是直接人工的比重不斷降低，間接成本比重卻不斷上升，多數(shù)企業(yè)的間接成本已占到產(chǎn)品成本的一半甚至一半以上。這使得傳統(tǒng)的成本計算方法和成本控制方法下的會計信息嚴(yán)重失真，進而影響到企業(yè)管理所需要的成本信息質(zhì)量。

傳統(tǒng)管理會計目標(biāo)及行為的短期性。

傳統(tǒng)管理會計以利潤最大化為目標(biāo)，會導(dǎo)致企業(yè)行為的短期性和盲目性。因為傳統(tǒng)管理會計對公司運營的評價限于從財務(wù)效益的角度展開，主要表現(xiàn)在當(dāng)期的利潤上。當(dāng)企業(yè)之間的競爭上升為全局性的戰(zhàn)略競爭時，追求長遠(yuǎn)目標(biāo)、注重企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展往往則更為重要。

3、傳統(tǒng)管理會計提供的信息缺乏完整性。

傳統(tǒng)管理會計重點考慮的是成本問題，提供的信息主要是財務(wù)信息。在當(dāng)今世界激烈競爭的環(huán)境中，衡量競爭優(yōu)勢的指標(biāo)除財務(wù)指標(biāo)之外還有大量的非財務(wù)指標(biāo)。如產(chǎn)品質(zhì)量、顧客的滿意程度、市場占有率、技術(shù)領(lǐng)先地位等一系列與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的指標(biāo)。而傳統(tǒng)管理會計系統(tǒng)無力提供這些指標(biāo)，缺少對企業(yè)在競爭中的相對地位分析。

二、戰(zhàn)略管理會計的興起與發(fā)展

戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理者確定戰(zhàn)略目標(biāo)，在綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中相關(guān)因素的基礎(chǔ)上制定并實施達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略和一系列行動計劃的過程。80年代后期，在英、美、日等國會

計學(xué)者的大力倡導(dǎo)下，管理會計開始與戰(zhàn)略管理逐步結(jié)合，形成了以戰(zhàn)略管理為重點的現(xiàn)代管理會計。

Simmonds被公認(rèn)為戰(zhàn)略管理會計之父，他在1981年將戰(zhàn)略管理會計定義為“對關(guān)于企業(yè)及其競爭者管理會計指標(biāo)的準(zhǔn)備和分析，用來建立和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略”。他對傳統(tǒng)管理會計理論的挑戰(zhàn)在于，從企業(yè)在其市場的競爭地位這一視角，而非僅從企業(yè)內(nèi)部效率的角度看待利潤的增長。

從戰(zhàn)略管理會計的研究內(nèi)容可以看出，傳統(tǒng)管理會計領(lǐng)域呈現(xiàn)出與“策略”有更為密切的聯(lián)系，而并非“戰(zhàn)略”。傳統(tǒng)管理會計體系并不傾向于采納長期的、面向未來的立場，也不被市場或競爭所左右。涉及到管理會計的時間框架，財務(wù)年度多占主導(dǎo)地位。而且傳統(tǒng)管理會計體系的焦點主要集中于對內(nèi)的方面，這與戰(zhàn)略管理會計強調(diào)對市場的認(rèn)識或評價競爭者行為的目標(biāo)是不一致的。

因此戰(zhàn)略管理會計具有環(huán)境或市場導(dǎo)向，對競爭對手的關(guān)注和長期的、面向未來的導(dǎo)向的屬性。

三、示例：金融危機環(huán)境下戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用

金融危機讓大部分企業(yè)受損，但是也可能給另外一些企業(yè)帶來機會。如1978年的石油危機使日本汽車業(yè)迅速崛起；1997年的皺洲金融危機，以三星為代表的韓國企業(yè)獲得了發(fā)展良機。因此，在危機來臨的時候，把握好局勢，做好決策，顯得特尤為重要。戰(zhàn)略管理會計是為戰(zhàn)略服務(wù)的會計，危機環(huán)境下更應(yīng)該發(fā)揮其為戰(zhàn)略服務(wù)的優(yōu)勢，提供多方面戰(zhàn)略信息。

1、戰(zhàn)略目標(biāo)制定

金融危機下，企業(yè)可能會減少新產(chǎn)品的研發(fā)，延緩新市場的開拓，將更多精力投放到當(dāng)前領(lǐng)域，展開對競爭對手更強勢的攻擊，因而企業(yè)問的競爭會更加激烈。面對這種情況，只有具備清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)。才能抵御企業(yè)外部的攻擊，加強企業(yè)的競爭能力。

戰(zhàn)略目標(biāo)制定作為戰(zhàn)略管理會計的首要任務(wù)，在金融危機的具體情況下，可以在以下三個方面得以運用：(1)制定競爭戰(zhàn)略目標(biāo)。危機來臨，找準(zhǔn)自身的競爭優(yōu)勢，沖擊競爭對手是較佳時機，同時也應(yīng)改善自身劣勢，避免被攻擊；(2)制定戰(zhàn)略管理決策目標(biāo)。通過對外部信息的分析和內(nèi)部資源的有效整合，從低成本和差異化兩方面實施戰(zhàn)略管理，促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的確立；（3)制定戰(zhàn)略業(yè)績評價目標(biāo)，即建立與戰(zhàn)略管理目標(biāo)相適應(yīng)的信息傳遞與反饋機制，加強過程控制，為戰(zhàn)略業(yè)績評價提供依據(jù)。

2、戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理是為了獲得企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢而進行的成本分析和管理。傳統(tǒng)管理會計對成本的控制主要基于生產(chǎn)過程中與生產(chǎn)要素相關(guān)成本項目的控制。而戰(zhàn)略成本管理更多基于戰(zhàn)略的角度，研究影響成本的各個環(huán)節(jié)。通過價值鏈分析、競爭對手分析等方法，科學(xué)地設(shè)置整個價值鏈，從而克服傳統(tǒng)管理會計側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部作業(yè)的缺陷。

3、戰(zhàn)略性經(jīng)營投資決策

傳統(tǒng)管理會計在經(jīng)營投資決策分析時更多的注重內(nèi)部信息，較少考慮外部環(huán)境的變化，很難從戰(zhàn)略高度提供有關(guān)全局性和長遠(yuǎn)性的決策信息。危機是短期的，而企業(yè)經(jīng)營是長期的，決勝不在一時，戰(zhàn)略管理會計應(yīng)該以長遠(yuǎn)、全局、應(yīng)變?yōu)樘卣鳎瑥膽?zhàn)略高度提供有關(guān)企業(yè)全局性和長遠(yuǎn)性決策所需的信息。面對金融危機這種急劇變化的外部環(huán)境，戰(zhàn)略管理會計應(yīng)運用戰(zhàn)略管理會計中包含的權(quán)變思想，面對不同的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)應(yīng)提供多種決策方案加以考慮，以實現(xiàn)最大限度地利用環(huán)境中存在的機遇，全方位地迎接面臨的危機和挑戰(zhàn)。

4、戰(zhàn)略業(yè)績評價

傳統(tǒng)管理會計注重以投資報酬率來評價企業(yè)業(yè)績，容易導(dǎo)致決策者的短期行為。戰(zhàn)略管理會計實施與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的評價指標(biāo)，它從更高層次對企業(yè)業(yè)績進行更全面綜合的評價，運用財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)，利用戰(zhàn)略性業(yè)績評價來保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。如市場占有率、技術(shù)革新、顧客滿意度、服務(wù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、市場戰(zhàn)略、人力資源等。

綜上所述，戰(zhàn)略管理會計是面向未來和面向市場的動態(tài)的管理會計。注重提供長遠(yuǎn)的、全局的、戰(zhàn)略性的管理決策信息。而金融危機是短暫的．其對企業(yè)的影響是暫時的。它既會提高企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，也會帶來某些機遇。管理者應(yīng)當(dāng)注意到危機引起的經(jīng)營環(huán)境變化，適當(dāng)調(diào)整短期經(jīng)營計劃，以規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險；更應(yīng)該審時度勢，用長遠(yuǎn)的放眼全球的戰(zhàn)略視野，抓住企業(yè)發(fā)展的契機，取得更好的發(fā)展。

四、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的運用

戰(zhàn)略管理會計在中國企業(yè)中廣泛運用是十分有必要的，除去其本身學(xué)科體系的良好特點以外，戰(zhàn)略管理會計的運用有利于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以及企業(yè)競爭力的提高。

在我國，戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為理論普及程度不高，企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬不明，管理會計缺乏人才，以及管理人員素質(zhì)偏低等特點。戰(zhàn)略管理會計在中國的大部分企業(yè)具有外部條件成熟的特點，但是其內(nèi)部條件并沒有完全成熟。

戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)人力資本、投資決策等方面也有比較深遠(yuǎn)的影響。如為企業(yè)投資決策提供非財務(wù)信息以及要求管理者更加注重企業(yè)的長久發(fā)展而做出決策等。而在如今的知識經(jīng)濟時代，人力資本在財富創(chuàng)造的過程中起到的作用越來越大，對企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢有著重要的影響。但傳統(tǒng)管理會計在此方面仍處于空白的階段，相比之下，戰(zhàn)略管理會計更能保持企業(yè)競爭優(yōu)勢實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

為了進一步加深戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)中的運用，應(yīng)該要做到進一步建立健全有中國特色的戰(zhàn)略管理會計體系，進一步提高企業(yè)經(jīng)營管理者的素質(zhì)，大力推廣管理會計應(yīng)用軟件的普及和建立適合自身的管理會計信息系統(tǒng)。

參考文獻：

【1】李曉梅，《戰(zhàn)略管理會計概念和實務(wù)研究》，《中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報》，2002.1

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【5】曾建輝、劉智勇，《金融危機環(huán)境下戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用研究》，《會計新視野》，2010.1

管理會計戰(zhàn)略管理范文第3篇

本文首先闡述了關(guān)于對戰(zhàn)略管理會計定義的一些觀點，指出了這些觀點之間的共同點；其次，分析了戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計的關(guān)系，提出了戰(zhàn)略管理會計和傳統(tǒng)管理會計是現(xiàn)代管理會計的兩大框架內(nèi)容的觀點；最后，對發(fā)展我國戰(zhàn)略管理會計提出了一些建議：加強對戰(zhàn)略管理會計理論和方法的研究；要注重對戰(zhàn)略管理會計中的案例的研究；加強對戰(zhàn)略管理會計知識的普及；建立戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)。

【關(guān)鍵詞】

戰(zhàn)略管理會計；傳統(tǒng)管理會計；建議

一、戰(zhàn)略管理會計的簡述

在戰(zhàn)略管理成為企業(yè)管理中心的今天，傳統(tǒng)管理會計已不能滿足戰(zhàn)略管理的要求。為了適應(yīng)戰(zhàn)略管理的要求，管理會計必須向前發(fā)展，這是歷史的必然。1981年，英國學(xué)者Simmonds發(fā)表了《戰(zhàn)略管理會計》一文，首次提出了“戰(zhàn)略管理會計”的概念。之后，他又在一系列研究中強調(diào)了管理會計與戰(zhàn)略管理結(jié)合的重要性。戰(zhàn)略管理會計概念的提出，標(biāo)志著管理會計在適應(yīng)企業(yè)管理要求的道路上開始了又一次跨越式的發(fā)展。20世紀(jì)90年代后，戰(zhàn)略管理會計成為會計界的一個熱門話題。下面是一些學(xué)者的觀點：

1、Simmonds的觀點

Simmonds是首先提出戰(zhàn)略管理會計概念的學(xué)者。他對戰(zhàn)略管理會計的定義是：“提供并分析有關(guān)企業(yè)和其競爭者的管理會計數(shù)據(jù)，以發(fā)展和監(jiān)督企業(yè)的戰(zhàn)略。”他認(rèn)為戰(zhàn)略管理會計是管理會計未來的發(fā)展方向，他不再從企業(yè)內(nèi)部效率的角度看待利潤的增長，而是從企業(yè)在其市場的競爭地位這一視角，重新看待這個問題。

2、Wilson的觀點

美國會計學(xué)者Wilson在其所著的《戰(zhàn)略管理會計》一書中將戰(zhàn)略管理會計定義為：“戰(zhàn)略管理會計是明確強調(diào)戰(zhàn)略問題和所關(guān)切重點的一種管理會計方法，它通過運用財務(wù)信息來發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，以取得持久的競爭優(yōu)勢?！盬ilson主要強調(diào)的是戰(zhàn)略管理會計的外部指向和前瞻性。

3、Bromwich的觀點

1988年，Bromwich在《管理會計的定義與范圍：從管理角度的認(rèn)識》一文中認(rèn)為戰(zhàn)略管理會計是管理會計的發(fā)展，而不是分支，是未來處在高級管理崗位的管理會計人員所必須掌握的。“戰(zhàn)略管理會計收集并分析企業(yè)產(chǎn)品在市場和競爭對手方面的成本以及成本結(jié)構(gòu)的信息，并在一定時期內(nèi)監(jiān)察企業(yè)和競爭對手的戰(zhàn)略。”

4、王化成的觀點

中國人民大學(xué)教授王化成在1997年發(fā)表的《試論戰(zhàn)略管理會計》一文中，提出：“戰(zhàn)略管理會計是以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，運用靈活多樣的方法，搜集、加工、整理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，并據(jù)此來協(xié)助管理當(dāng)局確立戰(zhàn)略目標(biāo)、進行戰(zhàn)略規(guī)劃、評價戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績的一個管理會計分支?！?/p>

由上可見，這些定義都有一個共同點，就是體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理會計的一些基本特征，即重視外部環(huán)境和市場，注重整體性和前瞻性，注重企業(yè)長期的發(fā)展，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略管理與決策提供信息。

二、戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計的關(guān)系

1、戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計的區(qū)別

既然戰(zhàn)略管理會計是在傳統(tǒng)管理會計的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，本人認(rèn)為有必要將戰(zhàn)略管理會計和傳統(tǒng)管理會計進行比較，以便發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計的區(qū)別所在。

（1）兩者的服務(wù)對象不同。戰(zhàn)略管理會計服務(wù)于企業(yè)高層的戰(zhàn)略管理者，幫助企業(yè)高層管理者確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的策略；傳統(tǒng)管理會計則主要服務(wù)于企業(yè)的運營管理和生產(chǎn)作業(yè)管理，是在企業(yè)戰(zhàn)略已定的前提下，幫助企業(yè)提高效律和效果。

（2）兩者關(guān)注的時空范圍不同。戰(zhàn)略管理會計將視覺更多地投向了影響企業(yè)的外部環(huán)境中去，提高宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及主要競爭對手的信息，它突破了傳統(tǒng)管理會計在時間上的局限性，著重從長期競爭地位的變化來確立企業(yè)優(yōu)勢，以實現(xiàn)企業(yè)長期的戰(zhàn)略目標(biāo)；而傳統(tǒng)管理會計只注重企業(yè)內(nèi)部生存空間，忽視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的外部因素，所提供的信息通常局限于本企業(yè)的內(nèi)部信息，它主要研究企業(yè)短期內(nèi)的盈利能力，而不重視企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。

（3）兩者管理價值活動的內(nèi)容不同。戰(zhàn)略管理會計是一種全方位全過程的管理，既重視生產(chǎn)制造，又重視其他價值活動，如人力資源管理、技術(shù)管理等活動；而傳統(tǒng)管理會計主要側(cè)重于企業(yè)生產(chǎn)過程的控制。

（4）兩者提供的信息類型不同。戰(zhàn)略管理會計將非財務(wù)信息與財務(wù)信息并重，提供了大量的非財務(wù)信息，如客戶信息、行業(yè)競爭信息等；而傳統(tǒng)管理會計雖然也提供一些極其有限的非財務(wù)信息，但它過份關(guān)注于財務(wù)信息，如銷售指標(biāo)和盈利指標(biāo)等。

（5）兩者的方法不同。戰(zhàn)略管理會計因為很多情況不能量化，需要大量采用定性分析的方法并在較大的程度上依靠主觀判斷，它服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理，所以采用了大量獨特的技術(shù)方法，如各種戰(zhàn)略選者方法、價值分析、作業(yè)成本分析、平衡計分卡等；而傳統(tǒng)管理會計主要采用了定量分析的方法，以歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，根據(jù)數(shù)學(xué)公式進行預(yù)測決策分析。

2、戰(zhàn)略管理會計是傳統(tǒng)管理會計從微觀到宏觀的擴展與補充

經(jīng)過上述的比較，可以發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)管理會計已經(jīng)不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求，這就導(dǎo)致了一個問題的出現(xiàn)：管理會計到底應(yīng)該從傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進發(fā)展，還是要進行全面的創(chuàng)新？對于這個問題，國外學(xué)者爭論不休，基本可分為兩大派別：

（1）傳統(tǒng)管理會計學(xué)派：以美國斯坦福大學(xué)的Horngren教授、哈佛大學(xué)的Anthony教授和英國曼徹斯特大學(xué)的Scapens教授為主要代表人物，他們主張管理會計的發(fā)展是“一切以成本為中心，將數(shù)量方法及其它先進的管理方法，如將戰(zhàn)略成本管理方法引入管理會計系統(tǒng)，在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進管理會計的發(fā)展”。

（2）創(chuàng)新管理會計學(xué)派：以哈佛大學(xué)的Kaplan教授和太平洋路德大學(xué)的Thomas Johnson教授為代表人物，主張“以全方位創(chuàng)新為目標(biāo)，注重學(xué)科間的交叉發(fā)展態(tài)勢，通過不斷創(chuàng)新改進現(xiàn)代管理會計的控制系統(tǒng)，建立各種數(shù)學(xué)模型，有效地控制、評價企業(yè)的績效”。

根據(jù)以上學(xué)者的主張，作者認(rèn)為戰(zhàn)略管理會計和傳統(tǒng)管理會計是現(xiàn)代管理會計的兩大框架內(nèi)容。傳統(tǒng)管理會計注重于企業(yè)內(nèi)部的效率，服務(wù)于企業(yè)短期目標(biāo)及其實現(xiàn)途徑的確定、控制和評價；戰(zhàn)略管理會計則是站在企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度上，思考企業(yè)內(nèi)部與外部的關(guān)系，利用可持續(xù)發(fā)展思想來指導(dǎo)自己的決策行動，著眼于企業(yè)長期發(fā)展和全局利益的最大化，著眼于從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向。戰(zhàn)略管理會計是傳統(tǒng)管理會計從微觀到宏觀的擴展與補充，它們共同構(gòu)成了與現(xiàn)代企業(yè)管理相匹配的完整的現(xiàn)代管理會計系統(tǒng)。

三、發(fā)展我國戰(zhàn)略管理會計的建議

既然戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的發(fā)揮著重要的作用，而我國戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展又處于比較落后的階段，這對我國企業(yè)的發(fā)展是不利的。所以有必要提出發(fā)展我國戰(zhàn)略管理會計的一些建議：

1、加強對戰(zhàn)略管理會計理論和方法的研究

我國現(xiàn)在對戰(zhàn)略管理會計的研究都是在西方戰(zhàn)略管理會計的基礎(chǔ)上進行的，研究的都是西方的那一套模式。但中國的國情，特別是中國企業(yè)的管理模式跟西方有很大的區(qū)別，西方的戰(zhàn)略管理會計在中國的企業(yè)很難得到普遍的應(yīng)用，所以我國戰(zhàn)略管理會計的研究應(yīng)該立足于中國企業(yè)的具體情況。對于戰(zhàn)略管理會計所應(yīng)用到的技術(shù)方法，不要過分追求高深莫測的數(shù)學(xué)模型，要注重方法的可操作性。

2、要注重對戰(zhàn)略管理會計中的案例的研究

在西方戰(zhàn)略管理會計的研究中，案例研究是一個重要的組成部分，是探索理論與實際操作是否相結(jié)合的重要手段之一。通過案例研究，不僅可以發(fā)揮某個案例的示范或警示作用，還可以不斷推動理論研究向更深層次的方向發(fā)展。我國在實施戰(zhàn)略管理會計的過程中也有很多成功的案例，應(yīng)當(dāng)充分重視這些案例，并對其進行研究。通過對案例的分析，可以為更多的企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計方法提供參考。

3、加強對戰(zhàn)略管理會計知識的普及

我國現(xiàn)在大多數(shù)高等院校的會計專業(yè)都開設(shè)了管理會計這門課程，但是對于非會計專業(yè)的學(xué)生則很少給予教育推廣。管理會計是一種管理的工具，所以其他非會計專業(yè)的經(jīng)管類專業(yè)也應(yīng)該開設(shè)管理會計這門課，而且應(yīng)該關(guān)注其中的發(fā)展，特別是對戰(zhàn)略管理會計這一新理論新知識的講授。另外，要注重對企業(yè)管理人員和財務(wù)人員的培訓(xùn)，加強其對戰(zhàn)略管理會計的認(rèn)識，讓他們在實際工作中自覺地運用戰(zhàn)略管理會計。

4、建立戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)

如上所述，戰(zhàn)略管理會計既包括財務(wù)信息，也包括非財務(wù)信息。雖然我國現(xiàn)在有很多企業(yè)已經(jīng)實行會計電算化，但是僅限于記賬、算賬、報賬等工作，由此得來的財務(wù)報告所包含的也只有財務(wù)信息。而戰(zhàn)略管理會計中所使用的非財務(wù)信息，如市場占有率、組織機構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量等信息在此基礎(chǔ)上很難得到，而且對這些信息的加工和處理，依賴手工操作是很難完成的。所以為了充分利用企業(yè)資源和及時提供戰(zhàn)略性信息，有必要建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略管理會計人才。

【參考文獻】

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管理會計戰(zhàn)略管理范文第4篇

一、戰(zhàn)略管理會計的對象

戰(zhàn)略管理會計的對象應(yīng)是對企業(yè)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實施有重要影響的信息資源。

二、戰(zhàn)略管理會計的特點

戰(zhàn)略管理會計(SMA)從全球范圍和長期發(fā)展來看待企業(yè)的行為和目標(biāo)，時刻關(guān)注跟企業(yè)息息相關(guān)的市場環(huán)境變化及其對企業(yè)的影響。我們可以將戰(zhàn)略管理會計概括為以下特點:

1、以外部信息為核算重點，以取得長期戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢為核心目標(biāo)。

2、注重分析研究本企業(yè)、顧客和競爭對手所組成的“戰(zhàn)略三角”，及時向企業(yè)管理者提供多樣化信息。

3、強調(diào)價值鏈分析法，既強調(diào)企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析，也強調(diào)企業(yè)外部價值鏈分析和同業(yè)競爭優(yōu)勢價值鏈分析。

三、戰(zhàn)略管理的內(nèi)容

1、企業(yè)運作層次的管理會計給企業(yè)的內(nèi)部管理者提供信息，使他們在傳統(tǒng)會計賬冊和報表之外，還能獲得可直接用于規(guī)劃和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)會計信息，充分發(fā)揮管理會計作為會計信息與系統(tǒng)的重要作用。

（1）管理會計在成本控制管理上主要表現(xiàn)在“數(shù)量”、“成本”、“利潤”的預(yù)測、管理與控制管理會計在企業(yè)經(jīng)濟效益“數(shù)量”方面的預(yù)測、管理與控制，主要是指管理會計中的某些理論和方法可集中用來解決如何使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種數(shù)量界限實現(xiàn)最優(yōu)化。

（2）管理會計在預(yù)算管理上主要表現(xiàn)在實行經(jīng)濟責(zé)任預(yù)算和預(yù)測反饋兩個方面責(zé)任預(yù)算是一個“以收定支”的經(jīng)營計劃，因此預(yù)算的編制應(yīng)是一個自上而下的過程，也就是說，由預(yù)算的執(zhí)行者參加，從基層單位開始，逐級向上綜合。

2、市場能力層次的管理會計在市場經(jīng)濟條件下，任何企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動既要綜合考慮其實際擁有的內(nèi)部經(jīng)濟資源，又要全面權(quán)衡其所面臨的外部經(jīng)營環(huán)境，始終根據(jù)市場的變化而不斷調(diào)整自己的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略、產(chǎn)銷規(guī)模及結(jié)構(gòu)等等，以便在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。要做到這一點，還必須借助管理會計的功能。

3、企業(yè)戰(zhàn)略層次管理會計企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)方向的選擇、組織結(jié)構(gòu)的再設(shè)計等。與企業(yè)核心戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施相關(guān)的會計信息，既包括企業(yè)內(nèi)部信息，也包括與外部環(huán)境相關(guān)的信息，關(guān)注環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施的影響，是當(dāng)今的企業(yè)戰(zhàn)略管理會計有效地管理企業(yè)的經(jīng)濟活動和預(yù)測未來的經(jīng)濟狀況的重要方面。企業(yè)管理的重心在于經(jīng)營，經(jīng)營的關(guān)鍵在于決策。

總之，企業(yè)運作層次、市場能力層次、企業(yè)戰(zhàn)略層次三個層次的管理會計只有共同作用于企業(yè)，通過有機配合、有效運用，才能使企業(yè)生命周期曲線不斷得以延伸，核心能力得以鞏固和發(fā)展，競爭優(yōu)勢將持續(xù)存在。

四、我國實行戰(zhàn)略管理會計的必要性分析

1、通過對戰(zhàn)略管理會計理論與方法的研究，可以豐富充實傳統(tǒng)管理會計的內(nèi)容，為建立戰(zhàn)略管理會計學(xué)這一現(xiàn)代管理會計學(xué)科的分支體系創(chuàng)造條件。

2、戰(zhàn)略管理會計著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)的目標(biāo)和全局利益，注重企業(yè)長期優(yōu)勢的取得和保持，為實現(xiàn)目標(biāo)利益的最大化做貢獻。戰(zhàn)略管理會計中包含的外向型、戰(zhàn)略優(yōu)勢、整體性、可持續(xù)性、以人為本、不斷改進等觀念，能幫助企業(yè)高層決策者形成求異創(chuàng)新的思維和高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，觀念的改變將引導(dǎo)企業(yè)走向正確的發(fā)展方向。實施戰(zhàn)略管理會計將有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3、戰(zhàn)略管理體系適應(yīng)了企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，對于培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力起著重要的作用。戰(zhàn)略管理會計所提供的信息能滿足企業(yè)經(jīng)營價值鏈的需求，以及滿足事前的市場規(guī)劃、及時的市場對策等方面的要求。戰(zhàn)略管理會計所提供的信息正是提高企業(yè)競爭力所必需的信息。

管理會計戰(zhàn)略管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：價值鏈分析 戰(zhàn)略管理 管理會計

1.價值鏈與價值鏈分析

價值鏈這個概念是由美國學(xué)者波特（M.E Porter）教授于1985年首先提出的。企業(yè)是一系列活動的集合，價值鏈就是表示這一系列戰(zhàn)略相關(guān)的活動及其活動之間的聯(lián)系。通常將價值鏈劃分為企業(yè)內(nèi)部價值鏈、縱向價值鏈和橫向價值鏈三大類。

價值鏈分析主要是對活動成本的分析，有兩個突破點：一，使成本分析從原來傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的料工費分析轉(zhuǎn)變?yōu)閷ψ鳂I(yè)的分析；二，企業(yè)管理的范疇由企業(yè)內(nèi)部擴展到上下游企業(yè)、顧客以及競爭對手等。價值鏈分析就是通過從戰(zhàn)略上對行業(yè)價值鏈進行分析以了解企業(yè)在行業(yè)價值鏈中所處的位置；通過企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析以了解自身的價值鏈；通過對競爭對手的價值鏈分析以了解自己所處的競爭環(huán)境；通過對社會價值鏈的分析以了解企業(yè)與外部物質(zhì)世界物質(zhì)交換的價值關(guān)系。

2.價值鏈管理會計

價值鏈概念的提出，創(chuàng)新了管理會計，提升了管理方法，而管理會計本身就是企業(yè)價值鏈的一環(huán)。價值鏈管理會計是以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以價值增值為目的，以成本動因分析為根本，以作業(yè)和作業(yè)之間的聯(lián)系為分析對象的復(fù)雜的企業(yè)管理活動，搜集、加工、存儲、提。供與企業(yè)管理決策高度相關(guān)的成本信息，并參與企業(yè)直線決策，使企業(yè)實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)。價值鏈管理會計不僅為直線決策提供支持性信息，而且如水融般的滲透到企業(yè)的直線決策中，實現(xiàn)了職能角色的重大轉(zhuǎn)變。具體的，橫向價值鏈?zhǔn)沟霉芾頃嬆軌蚶孟鄳?yīng)的技術(shù)手段，整合內(nèi)部資源，消除成本劣勢，創(chuàng)造更大的競爭優(yōu)勢。縱向價值鏈的概念拓展了管理會計的視野，將企業(yè)、供應(yīng)商和顧客視為共同生存于同一條價值鏈的有機體，管理會計可以利用其特有的技術(shù)和方法重新選擇價值鏈上下游企業(yè)與銷售渠道，實現(xiàn)價值鏈的剪裁與重新構(gòu)建，創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

價值鏈管理會計的基本特征有內(nèi)容廣泛、目標(biāo)具有競爭性與長期性、信息化程度高。引入價值鏈理念對管理會計學(xué)科而言是一種創(chuàng)新，也是一種飛躍，它使管理會計從時間、空間、深度三個維度得到系統(tǒng)的擴展和改進。同時，明確管理會計服務(wù)的主要目標(biāo)是價值鏈管理，可將一切影響價值鏈管理的方面都納入管理會計分析思考的范圍，大大拓寬了傳統(tǒng)管理會計狹窄的思路。

3.戰(zhàn)略管理會計

1981年，英國學(xué)者Simmonds最先提出了戰(zhàn)略管理會計的概念，他將戰(zhàn)略管理會計定義為：“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及其競爭對手的管理會計數(shù)據(jù)的提供與分析”。戰(zhàn)略管理會計是一種外向型的管理會計，是傳統(tǒng)基礎(chǔ)性管理會計在新時代的繼承與發(fā)展。戰(zhàn)略管理會計的主要特點，是從戰(zhàn)略高度圍繞本企業(yè)、顧客和競爭對手組成的“戰(zhàn)略三角”，既對本企業(yè)的內(nèi)部信息進行戰(zhàn)略審視，也向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供與顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，借以最大限度地促進本企業(yè)價值鏈的改進與完善?？梢?，戰(zhàn)略管理會計的基本內(nèi)容應(yīng)以本企業(yè)為基點，著重分析對顧客和競爭對手的相關(guān)信息進行對比，借以為企業(yè)成功地進行戰(zhàn)略管理提供信息和智力支持。

4.價值鏈管理會計與戰(zhàn)略管理會計的聯(lián)系與區(qū)別

4.1聯(lián)系

4.1.1二者在外延上具有同質(zhì)性，在內(nèi)容上具有發(fā)展性

1988年Bromwich提出了戰(zhàn)略管理會計是管理會計的發(fā)展而不是分支的觀點。我們認(rèn)為價值鏈管理會計同樣是管理會計的發(fā)展而不是分支，并且是在戰(zhàn)略管理會計基礎(chǔ)上的進一步發(fā)展。山克的戰(zhàn)略管理會計基本框架包括三部分：戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析和價值鏈分析。可見，價值鏈分析在山克的理論系統(tǒng)中占據(jù)了重要的地位。山克的理論標(biāo)志著戰(zhàn)略管理會計理理論邏輯支點的同質(zhì)性決定了它們學(xué)科歸屬的同質(zhì)性。

4.1.2戰(zhàn)略管理是價值鏈分析形成的環(huán)境

戰(zhàn)略管理要求企業(yè)在全面分析內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上，充分了解競爭對手，充分的滿足顧客的現(xiàn)實需要。只有清晰的審視企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境因素，才有可能確定企業(yè)的戰(zhàn)略地位，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而制定戰(zhàn)略計劃，進行戰(zhàn)略實施。而價值鏈分析法，正是根據(jù)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)，即提高企業(yè)的整體價值為出發(fā)點，運用系統(tǒng)性方法來考察企業(yè)各項活動和相互關(guān)系，從而找尋具有競爭優(yōu)勢的資源。

4.1.3價值鏈分析是戰(zhàn)略管理會計的重要方法

波特的《競爭優(yōu)勢》發(fā)表于1985年，提出了價值鏈的概念，價值鏈管理會計應(yīng)價值鏈管理的需要而生。價值鏈分析是戰(zhàn)略管理一種具體方法，價值鏈管理會計自然就是戰(zhàn)略管理會計中的一個部分。企業(yè)通過縱向價值鏈分析明確自己的戰(zhàn)略地位和戰(zhàn)略目標(biāo)，為實現(xiàn)企業(yè)總體的經(jīng)營目標(biāo)，通過一系列的科學(xué)的預(yù)測、決策程序來確定企業(yè)的短期經(jīng)營、長期投資各方面認(rèn)為最滿意或可行的決策方案。然后再對決策方案中的材料采購、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)進行預(yù)算分析，以加強企業(yè)與供應(yīng)商及顧客之間的協(xié)作關(guān)系。

4.2區(qū)別

二者區(qū)別在于由于內(nèi)容容量和研究角度的差異，使得目標(biāo)、系統(tǒng)特征等方面有所區(qū)別。戰(zhàn)略管理會計可以側(cè)重橫向價值鏈的研究以及核心企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理政策制定，而價值鏈管理會計可以以內(nèi)部價值鏈和縱向價值鏈為主，展開作業(yè)層次的研究。我們認(rèn)為價值鏈管理會計的提法更具體，有利于沿著價值增值的思路展開理論研究和實踐。

參考文獻：