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工程項目工作亮點(diǎn)范文第1篇

    由于建設(shè)工程的施工現(xiàn)場往往比較的復(fù)雜且場地比較的大,倘使只是依靠為數(shù)不多的質(zhì)量監(jiān)督人員對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,那么將很難及時的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的工程質(zhì)量問題,更不要說是施工現(xiàn)場的一些安全隱患了。因而,在對質(zhì)量管理的同時要建立和落實(shí)質(zhì)量的責(zé)任體系。要制定一個質(zhì)量管理條例要規(guī)范相關(guān)人員的行為,并明確處于不同位置的職工在工程建設(shè)過程之中的質(zhì)量責(zé)任,同時要利用一切可利用的資源進(jìn)行宣傳和貫徹。

    一般情況下,工程的項目經(jīng)理部在建立質(zhì)量管理體系的同時,為了使得工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),往往會在采取施工班組的自檢、互檢和專職質(zhì)量檢查人員的復(fù)檢這種質(zhì)量監(jiān)督體系。同時在質(zhì)量管理過程要改變以往的習(xí)慣性思維和性慣性的經(jīng)驗管理方法,要在質(zhì)量管理的過程之中執(zhí)行程序化、流程化和制度化管理。

    2工程創(chuàng)優(yōu)措施

    在建筑工程之中,要想做好工程的創(chuàng)優(yōu)工作,首先就要明確本工程的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。具體來說,檢驗批的合格標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收規(guī)范要求,允許偏差小于國家驗收規(guī)范明確的數(shù)據(jù),確保原材料見證檢測符合相關(guān)規(guī)定,試塊試件應(yīng)檢測合格,涉及結(jié)構(gòu)使用功能的實(shí)物檢測符合設(shè)計要求,功能性檢測內(nèi)容涵蓋創(chuàng)優(yōu)要求。對于分部工程而言,地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)必須達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程要求。

    注重在工程建設(shè)過程中的質(zhì)量控制資料收集,整理規(guī)范,內(nèi)容齊全,裝訂整齊,應(yīng)當(dāng)對工程的分部分項工程的技術(shù)資料和質(zhì)量控制資料及時進(jìn)行評級分類。

    其次,是要加強(qiáng)工程項目施工過程之中的現(xiàn)場施工管理和細(xì)部管理,具體措施有:

    (1)做好技術(shù)交底工作,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)向項目部交底,項目部應(yīng)當(dāng)要向各個施工班組交底,各個施工班組則應(yīng)當(dāng)向具體的操作人員交底,交底的具體內(nèi)容有:針對設(shè)計圖紙的設(shè)計特點(diǎn)、相關(guān)部位的做法要求、抗震措施做好設(shè)計圖紙的交底;針對工程的特點(diǎn)、施工的布置、施工進(jìn)度及其各項管理規(guī)定進(jìn)行施工組織設(shè)計的交底工作;針對設(shè)計的變更要及時準(zhǔn)確的將各類變更交到具體的施工班組手上;而對于分項工程的交底工作則應(yīng)當(dāng)要具體到施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,施工工藝和相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);在責(zé)任制度上應(yīng)當(dāng)要從項目經(jīng)理開始,逐級的向下進(jìn)行責(zé)任交底,從而確保施工質(zhì)量從上到下給予重視。

    (2)要嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任到人,對既定的目標(biāo)通過層層的把關(guān)進(jìn)行逐項的落實(shí),質(zhì)量檢查要保證各個施工作業(yè)面的檢查,各技術(shù)工人要保證各自的操作面的質(zhì)量,各個施工班組要確保各自分項工程的質(zhì)量,采取適當(dāng)?shù)莫剟畲胧?提高班組成員的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)積極性,全過程全方位的提升創(chuàng)優(yōu)意識。在工序的管理和檢查過程之中,要嚴(yán)格的按照項目部所指定的三檢制度,并加強(qiáng)對工程實(shí)行動態(tài)的全過程管理。要按照國家和企業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對各個分部分項工程進(jìn)行驗收工作,對不符合相關(guān)要求的地方要及時的進(jìn)行整改,將一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

    (3)加強(qiáng)亮點(diǎn)突出管理,創(chuàng)優(yōu)的目的在于向大家展現(xiàn)工程不同于一般的亮點(diǎn),在施工階段組織人員發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)采取措施突出亮點(diǎn),選擇適合工程特點(diǎn)和能體現(xiàn)工程特色的亮點(diǎn)編制突出亮點(diǎn)的措施予以落實(shí)。很多管理人員還停留在創(chuàng)優(yōu)必須用好材料高級材料的層面上,的確在創(chuàng)優(yōu)工作中采取高級材料比一般材料更能體現(xiàn)亮點(diǎn)或優(yōu)點(diǎn),但創(chuàng)優(yōu)的更高層面是在業(yè)主在投資上不支持的情況下,采用一般材料做出具有特色的亮點(diǎn)。亮點(diǎn)是工程創(chuàng)優(yōu)必須具備的,否則創(chuàng)優(yōu)工程與一般工程有什么區(qū)別呢?

    (4)注重細(xì)部管理,一個建筑工程的創(chuàng)優(yōu)工作,實(shí)體質(zhì)量是基礎(chǔ),亮點(diǎn)是花色,那么細(xì)部則是曲線美,就目前操作工人來說,大部分工人來自農(nóng)民工,雖然有三級教育和相關(guān)管理措施,但人員流動性和短期性造就高級泥工、高級裝飾木工的相對缺少,在施工質(zhì)量控制時,對門窗線條、腰線、泛水、不同涂飾分隔、衛(wèi)生間地磚鋪排、地磚與墻磚的對齊等細(xì)部施工總存在粗糙、不流暢甚至彎曲不美觀的情況,甚至于一個外面富麗堂皇的大廳打開一個室內(nèi)消防栓箱卻看到里面一片狼藉,所以細(xì)部質(zhì)量直接影響工程的觀感。

    (5)協(xié)調(diào)安裝工程施工質(zhì)量,現(xiàn)如今的工程質(zhì)量,已不是單單的土建工程質(zhì)量,還要有給排水、消防、暖通、電氣等等的管線走向、排布,燈具居中設(shè)置、開關(guān)盒統(tǒng)一設(shè)置的配合,因此,土建各施工班組與安裝各施工班組的協(xié)調(diào)至關(guān)重要,創(chuàng)優(yōu)小組的創(chuàng)優(yōu)計劃必須明確管線排布位置,設(shè)置位置的居中對稱,顏色的統(tǒng)一均稱,最重要的是與土建的配合,如預(yù)留洞口的位置,排水管洞口與地磚的排布等。

    3其他管理措施

    在工程建設(shè)過程之中,除了在對工程的管理上要采取有效措施之外,還應(yīng)當(dāng)在相關(guān)的考核制度和施工隊伍的管理上采取一定的措施。要想最大限度的發(fā)揮出員工的工作積極性,激發(fā)出員工的最大潛能,就必須要建立起一個精細(xì)化的管理考核機(jī)制,來對員工的責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行分配并進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?。?zé)任管理體系的建立是實(shí)現(xiàn)工程相關(guān)目標(biāo)的基本的保證,一個運(yùn)行良好的責(zé)任管理體系可以對達(dá)不到相關(guān)考核要求的相關(guān)責(zé)任人按照規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追查。在這一過程之中,還可以運(yùn)用薪酬的分配這一經(jīng)濟(jì)杠桿作用,來貫徹和落實(shí)責(zé)任,從而強(qiáng)化責(zé)任管理機(jī)制,明確工作的目標(biāo)。為了提升整個建設(shè)工程的工程質(zhì)量,應(yīng)當(dāng)由施工企業(yè)組織定期的質(zhì)量管理例會,由各個下屬單位的質(zhì)量管理人員來講,對這一期間內(nèi)工程項目的質(zhì)量進(jìn)行評估,找出影響工程質(zhì)量的病根,并提出有效的改進(jìn)措施。將工程的質(zhì)量同績效獎金進(jìn)行掛鉤,表現(xiàn)良好的全額發(fā)放并予以表揚(yáng),對表現(xiàn)不好的進(jìn)行適當(dāng)?shù)目鄢⑼▓笈u。

    當(dāng)前,大部分工程項目的施工都需要進(jìn)行分包,而建筑市場之中的施工隊伍良莠不齊。因而對于施工中的分包隊伍的質(zhì)量管理也就顯得尤為重要了。針對這一問題,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要從源頭出發(fā),對于施工分包隊伍的進(jìn)場設(shè)定一個門檻,要求相關(guān)的施工隊伍要有相關(guān)的施工資質(zhì)和營業(yè)執(zhí)照,對于項目經(jīng)理、總工和質(zhì)檢人員則應(yīng)當(dāng)要有相應(yīng)的上崗資格,在各類施工場所從事施工作業(yè)的操作人員都應(yīng)當(dāng)要有相應(yīng)的上崗操作證書和相應(yīng)的工作能力,杜絕一切低素質(zhì)的施工隊伍進(jìn)入工程項目進(jìn)行施工作業(yè)。對于有劣跡或者對公司的形象造成過重大影響的施工隊伍,一律不得再進(jìn)行使用。

    此外,還應(yīng)當(dāng)要對施工隊伍進(jìn)行質(zhì)量安全意識方面的教育工作,要根據(jù)工程的實(shí)際情況,對相關(guān)人員進(jìn)行工程質(zhì)量管理培訓(xùn)。各個分包隊伍必須要經(jīng)過我方單位的質(zhì)量檢查員檢查合格之后,才能夠?qū)⒚總€檢驗批和分項工程報送給監(jiān)理單位或者甲方單位驗收,嚴(yán)禁越級報驗。對于施工隊伍不按照相關(guān)的圖紙進(jìn)行施工的,或者說不按照相關(guān)操作規(guī)范進(jìn)行操作的,相關(guān)工程管理人員應(yīng)當(dāng)要及時的進(jìn)行制止和糾正,對不服從管理的施工隊伍,應(yīng)當(dāng)要立即清楚出場。只有這樣才能夠確保工程的創(chuàng)優(yōu)工作能夠順利的進(jìn)行。

工程項目工作亮點(diǎn)范文第2篇

1、保質(zhì)保量完成了2010年度國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營財政補(bǔ)助項目建設(shè)任務(wù)，通過市級驗收并得到驗收組一致好評。2010年是我區(qū)實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)示范工程項目的開局之年,為確保工程項目建設(shè)的質(zhì)量與進(jìn)度，我辦在項目建設(shè)招投標(biāo)的同時，安排了專業(yè)隊伍進(jìn)行施工放樣，保證了格田規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，坐標(biāo)方向統(tǒng)一，開工時間統(tǒng)一，施工順序統(tǒng)一。使高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)示范工程項目贏得了施工時間，確保了工程如期開工建設(shè)，顯示了區(qū)農(nóng)發(fā)工作的特色與亮點(diǎn)。市驗收組在反饋意見的座談會上對這一舉措給予了充分肯定，并認(rèn)為應(yīng)在全市推廣。做好了2010年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目的掃尾工作并及時交付給項目區(qū)群眾使用。

2、提前完成了2011年度萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)及支持少數(shù)民族鄉(xiāng)建設(shè)中低產(chǎn)田改造工程項目的機(jī)械土方及配套建筑物工程建設(shè)任務(wù)，工程建設(shè)進(jìn)展順利。2011年度值夏芳洲垅、東固浪田垅共計高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田面積1.575萬畝，在工程建設(shè)任務(wù)重、涉及范圍廣、施工戰(zhàn)線長、人員極其少、天氣又惡劣的條件下，我們以拼命三郎的旺盛斗志和實(shí)干精神，領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，工作人員常駐工地督導(dǎo)，及時掌握與協(xié)調(diào)施工中的問題，使工程建設(shè)任務(wù)如期完成，責(zé)任田及時交到了項目區(qū)農(nóng)民手中，確保了不誤來年農(nóng)事活動。

3、與時俱進(jìn)，成功申報產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營貸款貼息項目。為在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目上有所突破，我辦認(rèn)真摸清國家、行業(yè)投資動態(tài)，及時捕捉爭資信息，在學(xué)懂吃透農(nóng)業(yè)開發(fā)扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策的情況下，積極主動做好深入細(xì)致的調(diào)研工作，掌握分析我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)及龍頭企業(yè)的現(xiàn)狀、優(yōu)勢和不足，及時與企業(yè)傳遞信息，為他們出主意想辦法，并指導(dǎo)所選企業(yè)編制高質(zhì)量的可行性研究報告，成功爭取到我區(qū)首個產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營貸款貼息項目，目前中央財政貸款貼息資金28萬元的計劃已經(jīng)批準(zhǔn)，計劃得到落實(shí)。

4、深入調(diào)研、認(rèn)真分析，編制申報了“十二五”高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田規(guī)劃報告、“十二五”示范園區(qū)建設(shè)專項規(guī)劃報告、“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析報告及“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃報告。2011年是“十二五”首開之年，為切實(shí)做好我區(qū)“十二五”期間農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)發(fā)展與規(guī)劃工作，我辦及時組織人員，對農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)發(fā)展的規(guī)劃做深入細(xì)致的調(diào)研工作，認(rèn)真組織編制向上申報了“十二五”高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田規(guī)劃報告、“十二五”示范園區(qū)建設(shè)專項規(guī)劃報告、“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃報告及“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃報告，確立了全區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)“十二五”期間產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。

5、2012年度高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工程項目及中低產(chǎn)田改造項目的可行性研究報告已經(jīng)過省級評審并獲得通過。為使2012年度高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工程項目及中低產(chǎn)田改造項目安排更科學(xué)、合理，我辦主要領(lǐng)導(dǎo)和水工人員長時間深入項目區(qū)，主動與項目區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）聯(lián)系，走訪項目區(qū)村干部與群眾，吸納項目區(qū)干部群眾對工程項目建設(shè)方案的意見，使2012年度高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工程項目及中低產(chǎn)田改造項目的規(guī)劃設(shè)計更具科學(xué)合理。

6、精心編制招標(biāo)標(biāo)底，做好前期準(zhǔn)備工作。為確保施工招標(biāo)順利進(jìn)行，我辦組織人員精心編制工程施工招標(biāo)標(biāo)底，聘請有資質(zhì)有經(jīng)驗的招標(biāo)機(jī)構(gòu)做好中介工作，為10月中旬召開農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦招投標(biāo)做了充分的前期準(zhǔn)備工作。

7、完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的其他工作。1及時捕捉相差信息，全力投入招商引資，目前進(jìn)園項目正在與客商洽談中；2落實(shí)社區(qū)幫扶資金2萬元；3完成新工業(yè)園區(qū)招工任務(wù)；4做好區(qū)委、區(qū)政府交辦的其他工作。

二、下步工作安排：

1、2011年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工程項目、提前實(shí)施2012年度高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工程項目的機(jī)械土方工程及2011、2012年度支持少數(shù)民族鄉(xiāng)建設(shè)工程項目將于9月下旬掛網(wǎng)公告，爭取10月中旬進(jìn)行工程施工招標(biāo)。

2、招標(biāo)后與施工單位簽訂施工合同，做好施工準(zhǔn)備并開始施工，要求次年3月底全面完工。

三、存在的困難和問題

工程項目工作亮點(diǎn)范文第3篇

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的持續(xù)深入，中國施工企業(yè)逐步邁向國際大門，參與到海外工程市場的競爭中。部分施工企業(yè)由于盲目樂觀，對風(fēng)險防范意識不足，遭遇到了失敗。如何在日趨激烈的海外工程項目競爭中生存和發(fā)展下去，這需要施工企業(yè)正視和重視管理中存在的問題積極應(yīng)對。

一、目前我國海外工程項目管理的狀況

目前國內(nèi)建筑市場競爭激烈，存在粥少僧多現(xiàn)象，很多施工企業(yè)將目光瞄準(zhǔn)海外市場。“走出國門，拓展海外”成為了當(dāng)前建筑企業(yè)得熱門話題，但是由于國內(nèi)外的法律法規(guī)、人文理念、管理方式方法等存在很大差異，尤其對剛走出國門的傳統(tǒng)施工企業(yè)來說，怎么探索出一條適合海外工程施工的項目管理方法成為重中之重的問題，然而就當(dāng)前的發(fā)展形勢來說，中資企業(yè)對于海外工程項目的管理還缺乏關(guān)注和足夠重視，在項目管理模式上還存在著很多與國際市場不相符合的地方，直接影響到公司對外競爭能力，使得經(jīng)濟(jì)效益不夠理想，要想扭轉(zhuǎn)這一現(xiàn)狀，就需要施工企業(yè)面對市場環(huán)境的變化，積極探索海外項目管理方法和思路，并不斷吸取海外工程項目在管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)，做出有力的改革舉措，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、海外工程項目管理的存在的問題及分析

1.技術(shù)管理

技術(shù)管理是項目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，生產(chǎn)將無法得到保證，項目處處受被動，業(yè)主將對施工企業(yè)項目的管理能力表示質(zhì)疑，各項工作都會受到影響，也會給企業(yè)聲譽(yù)帶來不好影響。因此，必須根據(jù)項目需要，選配業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的工程師、技術(shù)員，為生產(chǎn)順利進(jìn)展配置強(qiáng)有力的人力資源，技術(shù)管理工作要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，必須做好每個環(huán)節(jié)的工作，包括在項目部成立后，要立即組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備工作、熟悉圖紙、工程特點(diǎn)；進(jìn)駐現(xiàn)場后要與業(yè)主、監(jiān)理加強(qiáng)溝通，提出問題，弄清情況；要組織技術(shù)人員就項目施工內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、特點(diǎn)及工期進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全保障措施等進(jìn)行技術(shù)摸底；在整個項目工程施工過程中，項目部技術(shù)管理人員要做到深入一線，掌握工程動態(tài)，及時處理技術(shù)難題；各類技術(shù)資料要做到完整、清晰，只有認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)做好每項技術(shù)環(huán)節(jié)，才能切實(shí)保障工程項目順利實(shí)施。

2.語言環(huán)境不同

由于施工環(huán)境不同，海外項目的工程技術(shù)人員除要具備一定的管理經(jīng)驗和能力之外，還必須具備一定的外語交流能力，海外項目對外交流基本都需要用英語或別的外語進(jìn)行，很多剛?cè)ズＭ忭椖康墓芾砣藛T因語言環(huán)境的差異使得在工作的管理和溝通上遇到了很多困難，感到很不適應(yīng)。因此，建議出國人員應(yīng)具有一定的外語基礎(chǔ)，并且在工作中大膽交流，不斷提高。

3.施工規(guī)范的差異

海外項目與國內(nèi)項目相比在技術(shù)、質(zhì)量管理方面難度不大，基本都相當(dāng)于國內(nèi)的二級路的施工技術(shù)和質(zhì)量管理難度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于國內(nèi)的高速公路。但是海外?目全面執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，且與項目部打交道的業(yè)主、監(jiān)理及分包商等大部分是外國人，書面信函往來是海外項目規(guī)范管理的一大亮點(diǎn)，在國內(nèi)的項目管理口頭指示相對較多，但在海外項目更多的是需要信函的溝通，信函管理在海外項目管理中很重要，特別是牽涉合同方面事情。

4.政治經(jīng)濟(jì)差異

在海外工程項目管理中，政治風(fēng)險因素是最不可預(yù)測的風(fēng)險因素。政治問題包括多方面，內(nèi)戰(zhàn)和政權(quán)更迭問題，有些落后國家或地區(qū)經(jīng)常發(fā)生政局動蕩，沖突時有發(fā)生，嚴(yán)重時會有內(nèi)戰(zhàn)，這些將導(dǎo)致工程項目停止或終止。一些政府會對施工企業(yè)采取突然的強(qiáng)制手段，如收取差別稅、拒絕辦理進(jìn)出口物資清關(guān)等，從而到達(dá)沒收施工企業(yè)資產(chǎn)的目的。很多國家出現(xiàn)財力緊張或者枯竭時，經(jīng)常會采取極端而又粗暴的方式來無限期拖延工程項目或者終止合同。通貨膨脹，很多合同條款中有相應(yīng)的調(diào)價條款，但是根據(jù)實(shí)際的經(jīng)驗，由其的相應(yīng)物價指數(shù)數(shù)據(jù)和系數(shù)計算得到的調(diào)整值往往小于實(shí)際發(fā)生的人材機(jī)價格上漲幅度。若施工企業(yè)簽訂了固定總價或者單價合同，或者合同中沒有有利的調(diào)價條件，施工企業(yè)將遭受不可預(yù)估的損失。外匯風(fēng)險，匯管制風(fēng)險，施工企業(yè)在匯出資金時經(jīng)常會受到一定的限制。

三、海外項目管理建議

施工企業(yè)要用國際工程競爭的思維和視野分辨自身的優(yōu)劣勢，大膽舍棄自身管理中的不足，強(qiáng)化自身的技術(shù)優(yōu)勢，以包容的心態(tài)接受更多的國際工程項目管理模式和經(jīng)驗。施工企業(yè)需要組織自身資源做好項目全方位的信息收集，例如：所在國家或者地區(qū)的相關(guān)法律制度、有關(guān)工程項目信息動向、當(dāng)?shù)刭Y源、組織、自然環(huán)境等。施工企業(yè)需要結(jié)合自身、同類企業(yè)或項目的經(jīng)驗，建立準(zhǔn)確的評估模型，分析所得的信息，對項目進(jìn)行評估。施工企業(yè)要根據(jù)自身和工程項目具體情況健全風(fēng)險應(yīng)對管理措施。首先要建立良好的信息溝通通道；其次需要由專人負(fù)責(zé)信息收集和整理；然后建立健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險應(yīng)對體系。施工企業(yè)須要建立境外突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)對處理機(jī)制，須切實(shí)保障雇員的人身安全。要設(shè)置專人管理合同，而且確保對合同有準(zhǔn)確的理解和執(zhí)行。

施工企業(yè)需要健全項目監(jiān)督體系， 建立高效高素質(zhì)的海外工程項目實(shí)施團(tuán)隊。保證團(tuán)隊成員思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、自身清廉、富有冒險開拓精神。施工企業(yè)必須建立健全完善的海外工程項目實(shí)施的規(guī)章制度，保障信息溝通順暢，確保項目管理的決策程序和正常項目運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范化執(zhí)行。 加強(qiáng)對對海外工程項目的監(jiān)督和監(jiān)管，在體制和制度上建立完善的工程項目的約束機(jī)制和體系，防止項目的管理和運(yùn)作失控。

工程項目工作亮點(diǎn)范文第4篇

關(guān)鍵詞：質(zhì)量；全面質(zhì)量管理；目標(biāo)控制

中圖分類號：TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 概述

在當(dāng)今社會中，質(zhì)量已經(jīng)成了越來越重要的戰(zhàn)略問題。優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)在市場競爭取勝的法寶，也是樹立企業(yè)形象重要途徑，劣質(zhì)工程必然影響工程的使用壽命，使業(yè)主蒙受經(jīng)濟(jì)損失，并造成了大量增加返修、加固、重建等人工、材料、能源的消耗，這有違我國提倡的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的低能低效改革的做法。因此，當(dāng)前提高工程施工質(zhì)量管理水平，無論是在宏觀方面和微觀方面都具有重要的意義。本文以鶴壁市浚縣青少年活動中心項目施工質(zhì)量控制管理為例，介紹質(zhì)量控制過程中人的管理、材料的控制、施工方案的控制、施工工序的控制、施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理和質(zhì)量管理小組管理等；其次是找出鶴壁市?？h青少年活動中心項目施工質(zhì)量控制成功的原因重點(diǎn)亮點(diǎn)：抓好事前控制、事中控制和事后控制，實(shí)行全面質(zhì)量管理和質(zhì)量管理小組；最后，通過鶴壁市?？h青少年活動中心項目施工質(zhì)量控制過程中得出經(jīng)驗總結(jié)與啟示，提出不斷改革和創(chuàng)新工程質(zhì)量管理水平。

2 施工質(zhì)量控制過程分析

2.1 工程概況

本項目為浚縣青少年活動中心工程，建筑面積7500平方米，框架九層，總投資約1500萬元?；顒又行囊越ǔ伞皣鴥?nèi)一流，國際接軌”為目標(biāo)，建成后的活動中心成為科普教育中心。本工程范圍：土建主體、給排水、消防、電氣、智能化、通風(fēng)空調(diào)、電梯、鋼結(jié)構(gòu)及其他配套設(shè)施、設(shè)備的安裝工程。本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)如下：

2.1.1 工程合格率100%——分項工程一次驗收合格率>90%；不合格項整改率100%；工程材料設(shè)備進(jìn)貨檢驗率100%；100%選用經(jīng)評審合格的工程供方。

2.1.2 確保獲得鶴壁市優(yōu)良樣板工程，并力爭魯班獎。

2.1.3 杜絕重大質(zhì)量事故——100%選用合格工程供方，特殊工種100%持證上崗。

2.1.4 業(yè)主、監(jiān)理提出的質(zhì)量問題及時整改，讓顧客滿意。

2.2 施工前的準(zhǔn)備工作

施工過程中，人是直接參與其中的關(guān)鍵要素。提高人的素質(zhì)、健全崗位責(zé)任制、改善作業(yè)條件、公平合理地激勵，更能全面發(fā)揮人在施工質(zhì)量控制中的作用。因此要明確任務(wù)落實(shí)職責(zé)，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育和技術(shù)技能培訓(xùn)，對違規(guī)操作的人員，項目部對其違規(guī)行為進(jìn)行分析，找出原因，制定防范、糾正措施。

鶴壁市?？h青少年活動中心以省優(yōu)良樣板工程為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料控制從細(xì)處著手，嚴(yán)格把關(guān)，確保材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，為后期施工質(zhì)量提供良好保證。鶴壁市?？h青少年活動中心項目工程材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，經(jīng)施工單位自檢合格后，報監(jiān)理工程師檢驗認(rèn)可后，方可在工程項目上使用。并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則和及時檢驗原則進(jìn)行質(zhì)量檢驗。通過資料檢查、外觀檢查、理化檢驗、無損檢驗、抽樣送檢的方法對工程材料進(jìn)行檢驗，并且嚴(yán)格遵守工程材料質(zhì)量檢驗制度。

2.3 施工方案的質(zhì)量控制

施工方案的正確與否，直接影響工程項目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，施工單位及監(jiān)理工程師在施工方案制定和審核時，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。對施工方案的選擇的前提，一定要滿足技術(shù)的可行性。

2.4 施工工序的質(zhì)量控制

工序質(zhì)量控制是施工技術(shù)質(zhì)量職能的重要內(nèi)容，也是現(xiàn)場質(zhì)量控制的重點(diǎn)，工序質(zhì)量控制的對象按工序控制的目的來控制工序形成的質(zhì)量。鶴壁市浚縣青少年活動中心項目施工工序質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

2.4.1 嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。

2.4.2 主動控制工序活動條件的質(zhì)量。

2.4.3 及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。

2.4.4 設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，控制點(diǎn)是指為了保證工序質(zhì)量而需要進(jìn)行控制的重點(diǎn)，或關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行量化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。

施工過程中對施工重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵施工技術(shù)及工藝進(jìn)行質(zhì)量控制尤其重要。例如空調(diào)機(jī)房、消防/給水泵房、冷凍機(jī)房設(shè)備安裝、電梯機(jī)房、變配電房等是工程的施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，因其空間狹小，管路系統(tǒng)多，管線縱橫交錯，必須從整體上考慮機(jī)房的施工，以達(dá)到布局合理，整體觀感良好。

除了加強(qiáng)對施工重點(diǎn)、難點(diǎn)的質(zhì)量控制外，對各專業(yè)質(zhì)量保證點(diǎn)的控制也十分必要，通過各專業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)定，質(zhì)量控制的目標(biāo)及工作重點(diǎn)就能更加明析，加強(qiáng)事前預(yù)控的方向也就更加明確。對施工質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)行動態(tài)管理，在施工前、設(shè)計交底和圖紙會審時，確定整個項目的質(zhì)量控制點(diǎn)，隨著工程的展開、施工條件的變化，隨時或定期進(jìn)行控制點(diǎn)范圍的調(diào)整和更新，始終保持重點(diǎn)跟蹤的控制狀態(tài)。同時鶴壁市?？h青少年活動中心項目部對全面質(zhì)量管理工作十分重視，一開始就組織成立質(zhì)量管理小組，對施工問題進(jìn)行研究探討，不斷改進(jìn)施工質(zhì)量和施工方法。

3 項目施工質(zhì)量控制成功原因及經(jīng)驗與啟示

工程項目質(zhì)量控制是為了達(dá)到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。但往往由于工程項目的復(fù)雜性和多變性，其質(zhì)量管理要取得完全成功確實(shí)也是一件很不容易的事情。本文對鶴壁市?？h青少年活動中心項目施工質(zhì)量控制成功原因的重點(diǎn)和亮點(diǎn)進(jìn)行了分析：必須要抓好質(zhì)量管理過程控制，推行項目全面質(zhì)量管理，成功運(yùn)作質(zhì)量管理小組。

結(jié)語

工程項目質(zhì)量控制是由一系列因素組成的，它的質(zhì)量控制比一般工業(yè)產(chǎn)品更難，主要表現(xiàn)在：影響因素多；容易產(chǎn)生質(zhì)量變異；判斷錯誤；無法解體檢查；受投資、進(jìn)度影響大等，都構(gòu)成了工程項目質(zhì)量控制的復(fù)雜性。因此，工程項目質(zhì)量管理應(yīng)精益求精，不斷改進(jìn)管理手段和管理方法。鶴壁市浚縣青少年活動中心項目施工中較好地實(shí)施了施工質(zhì)量控制管理體系，取得了良好的效果。

參考文獻(xiàn)

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[3]朱江，李麗娟，林鳳蘭，郭永昌，鐘根全.混凝土結(jié)構(gòu)無損檢測實(shí)驗教學(xué)的實(shí)踐與探討[J].廣東工業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)，2010，(S1):121-122，126.

工程項目工作亮點(diǎn)范文第5篇

[關(guān)鍵詞]工程項目成本管理 施工項目成本管理

一、工程項目成本管理的內(nèi)容

1.工程項目成本管理的原則

工程項目成本原理必須依據(jù)異地的原則,根據(jù)近年來的施工工程的建設(shè)實(shí)踐,通過對一些施工企業(yè)在成本管理方面的成功經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)。工程項目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原則:

(1)領(lǐng)導(dǎo)者推動原則。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責(zé)任人,必然是裝飾工程項目施工成本的責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定項目施工成本管理的方針和目標(biāo),組織項目施工成本管理體系的建立和保持。創(chuàng)造使企業(yè)全體員工能充分參與項目施工成本管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。

(2)以人為本,全員參與的原則。管理的本質(zhì)是人,人的本質(zhì)是思想和精神。具體到項目施工成本管理而言,管理的每一項工作,每一個內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來完善。抓住本質(zhì),全面提高人的積極性和創(chuàng)造性,是搞好項目施工成本管理的前提。

(3)目標(biāo)分解責(zé)任明確的原則。企業(yè)確定項目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo),是對工程成本進(jìn)行了一次目標(biāo)分解。項目經(jīng)理部還要對項目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率目標(biāo)進(jìn)行二次目標(biāo)分解。根據(jù)崗位不同、管理內(nèi)容不同,確定每個崗位的成本目標(biāo)和所承擔(dān)的責(zé)任。把總目標(biāo)進(jìn)行層層分解,落實(shí)到每一個人,通過每個指標(biāo)的完成來保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(4)管理層次與管理內(nèi)容一致性原則。為完成成本目標(biāo),就必須建立一套相應(yīng)的管理制度,并授予相應(yīng)的權(quán)力。因而相應(yīng)的管理層次所對應(yīng)的管理內(nèi)容和管理權(quán)力必須相稱,否則就會發(fā)生責(zé)、權(quán)、利的不協(xié)調(diào),從而導(dǎo)致管理目標(biāo)和管理結(jié)果的扭曲。

2.工程項目成本管理的過程

施工項目成本管理包括事前、事中、事后三個方面。

(1)成本的事前管理。成本的事前管理指工程開工前,對影響工程成本的經(jīng)濟(jì)活動所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。成本的事前管理大體包括:成本預(yù)測、成本決策、制定成本計劃、規(guī)定消耗定額,建立和健全原始記錄、計量手段和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,實(shí)行分級歸口管理等內(nèi)容。具體包括:確定目標(biāo)成本,采用正確的預(yù)算方法,對工程項目總成本水平進(jìn)行預(yù)測,提出項目的目標(biāo)成本;編制成本計劃,包括降低工程成本計劃、技術(shù)保證措施計劃和管理費(fèi)用計劃等。

(2)成本的事中管理。這里主要是指在施工過程中開展的成過程控制。對目標(biāo)成本要橫向縱向地展開管理,形成一個目標(biāo)成本體系,實(shí)現(xiàn)縱向一級保一級,橫向關(guān)聯(lián)部門明確責(zé)任,團(tuán)結(jié)協(xié)作,使項目進(jìn)展中每個參與的個人、單位、部門都承擔(dān)成本控制的責(zé)任和義務(wù),以保證按照成本計劃的實(shí)施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。成本的事中控制包括對實(shí)際成本進(jìn)行監(jiān)測和對各項工作進(jìn)行成本跟蹤。

(3)成本的事后管理。將工程實(shí)際成本與計劃成本進(jìn)行比較,計算成本差異,確定成本節(jié)約或浪費(fèi)數(shù)額。針對存在的問題采取有效措施,改進(jìn)成本控制工作。主要包括:成本核算、成本分析。

二、工程項目成本管理的主要步驟

施工企業(yè)一般以單個項目為控制對象,對項目成本的控制從投標(biāo)時就已經(jīng)開始,大致分五個步驟:

1.投標(biāo)時投標(biāo)成本的預(yù)測

當(dāng)確定要投某個項目時,公司經(jīng)營部門就會根據(jù)項目招投標(biāo)文件,依據(jù)項目所在地的市場情況、工程概況和競爭對手的綜合分析確定企業(yè)的施工成本,而且是根據(jù)項目的成本結(jié)構(gòu)細(xì)分到各單列成本,如材料、人工費(fèi)等,對當(dāng)?shù)厮泄こ绦枰牧蠈?shí)行市場調(diào)查,按照市場價結(jié)合工程理論用材和工程量,測算出材料總成本,其中包括:合理損耗及相對的價格浮動,根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和實(shí)施能力對整個項目的成本一一作預(yù)算,然后形成投標(biāo)價格,該價格充分考慮了影響項目成本的各種因素,是在企業(yè)自身綜合能力的體現(xiàn),是同行業(yè)競爭的直接表現(xiàn)形式,也是中標(biāo)后實(shí)施項目,對項目成本管理的指導(dǎo)依據(jù)。

2.項目開工前的成本預(yù)算

項目中標(biāo)后,就要真正進(jìn)入實(shí)施,這時的項目成本預(yù)算有別于投標(biāo)前的市場調(diào)查和定價,施工前的預(yù)算準(zhǔn)備工作那就更細(xì)了,依據(jù)項目部與勞動隊伍、材料供應(yīng)商、機(jī)械租賃所簽訂的合同等,根據(jù)工程量清單,對工程成本進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算,這時候材料價格、勞動成本、租賃單價都已經(jīng)確定,不確定的是材料用量、勞務(wù)用時、機(jī)械用時,相對投標(biāo)時的成本測算已經(jīng)更進(jìn)一步了,更接市場價。因此此時形成的預(yù)算是建立目標(biāo)成本考核的依據(jù),同時也是實(shí)施過程中對各項成本指標(biāo)控制的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),超出或節(jié)余時,都可以以預(yù)算價格對比實(shí)施分析原因,找差距和潛力。

3.項目實(shí)施過程中的成本控制

有了開工前的成本預(yù)算,財務(wù)人員就可以根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)對比實(shí)際發(fā)生的真實(shí)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,從而發(fā)現(xiàn)偏離預(yù)算成本的主要指標(biāo)在哪里,是材料數(shù)量還單價的上升或下降等各種因素進(jìn)行分析研究,嚴(yán)格審查各項費(fèi)用是否符合預(yù)算要求,計算出實(shí)際施工成本與預(yù)算成本的差異,找出原因,采取措施,消除超預(yù)算的現(xiàn)象?？刂七^程中,財務(wù)核算的及時性、全面性、準(zhǔn)確性非常重要,如果不能做到及時準(zhǔn)確,過程中的控制就不能達(dá)到理想的效果。

4.項目工程完工后的成本匯總、分析

項目完工后,對實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行匯總和分類,計算出項目施工的總成本和各分項的單位成本,并與相應(yīng)的預(yù)算成本和投標(biāo)時的投標(biāo)成本進(jìn)行比較分析,總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),為今后的投標(biāo)和項目實(shí)施提供歷史數(shù)據(jù)和管理經(jīng)驗。

5.項目成本控制的總結(jié)及評價

項目成本匯總分析后,對項目成本進(jìn)行總體評價,對項目實(shí)施過程中的控制亮點(diǎn)進(jìn)行總結(jié),對成本控制超標(biāo)的主要原因進(jìn)行深刻剖析和總結(jié),從而起到不斷完善成本控制與項目管理經(jīng)驗和理念,并對項目管理人員的成本管理水平進(jìn)行比較,為企業(yè)今后的不同項目管理儲備人才。