前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工程管理標(biāo)準(zhǔn)化管理范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

工程管理標(biāo)準(zhǔn)化管理范文第1篇

通信工程建設(shè)通常涉及到運(yùn)營(yíng)商省公司、運(yùn)營(yíng)商市公司、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)備集成商等六層級(jí)的協(xié)同合作。本文主要探討通信運(yùn)營(yíng)商對(duì)設(shè)備集成商的標(biāo)準(zhǔn)化管理。設(shè)備集成商在通信工程中主要負(fù)責(zé)通信設(shè)備完成安裝、加電后的軟件加載、本局調(diào)測(cè)、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、割接入網(wǎng)等工作。當(dāng)前TD-LTE網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)開始大規(guī)模建設(shè)，GSM、TD-SCDMA、CDMA、WCDMA網(wǎng)絡(luò)仍然會(huì)在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)存在，GPRS、IMS、VoLTE等技術(shù)方興未艾，通信運(yùn)營(yíng)商的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，這給通信工程建設(shè)帶來越來越大的挑戰(zhàn)。設(shè)備集成商在通信工程（尤其是核心網(wǎng)、支撐網(wǎng)工程）建設(shè)中扮演著極其重要的角色，提高通信工程設(shè)備集成商服務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平將能進(jìn)一步縮短工程建設(shè)工期、減少工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、提高通信工程建設(shè)質(zhì)量、提升通信工程的管理水平。

2設(shè)備集成商管理的存在問題

通信運(yùn)營(yíng)商對(duì)設(shè)備集成商的管理，存在如下問題：(1)運(yùn)營(yíng)商關(guān)于施工、調(diào)測(cè)的相關(guān)規(guī)章制度，集成商的項(xiàng)目經(jīng)理并沒有向負(fù)責(zé)實(shí)施的各個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、調(diào)測(cè)工程師宣貫到位，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)商的工程項(xiàng)目經(jīng)理需要耗費(fèi)大量時(shí)間就某些調(diào)測(cè)環(huán)節(jié)的工作要求進(jìn)行重復(fù)性的說明、解釋工作，工作效率、溝通效果不高。(2)運(yùn)營(yíng)商不同工程的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)相同或相似通信工程的集成商管理要求不一，導(dǎo)致集成商提交歸檔的工程資料千差萬別、良莠不均，非常不利于運(yùn)營(yíng)商工程資料的整理、存檔。(3)運(yùn)營(yíng)商對(duì)設(shè)備集成商調(diào)測(cè)服務(wù)工作的評(píng)價(jià)，缺乏明確、完整的考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)商工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)集成商調(diào)測(cè)工作的約束力不夠強(qiáng)。因此，對(duì)通信工程設(shè)備集成商建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系顯得很有必要。

3PMBOK知識(shí)體系

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI，ProjectManagementInstitute）是全球項(xiàng)目管理行業(yè)的倡導(dǎo)者，它創(chuàng)造性地對(duì)項(xiàng)目管理所需的知識(shí)、技能和工具進(jìn)行概括性描述，形成項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK，ProjectManagementBodyOfKnowledge），制訂了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并正在構(gòu)筑不斷擴(kuò)展的專業(yè)知識(shí)體系,如表1所示。PMBOK是專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理們集體智慧的結(jié)晶，是適用于各種項(xiàng)目的項(xiàng)目管理基本知識(shí)的集合。PMBOK把單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過程分為啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾5大過程組。啟動(dòng)過程組是獲得授權(quán)，定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段，正式開始該項(xiàng)目或階段的一組過程。規(guī)劃過程組是明確項(xiàng)目范圍、優(yōu)化目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定行動(dòng)方案的一組過程。執(zhí)行過程組是完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的一組過程組。監(jiān)控過程組是跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展與績(jī)效、識(shí)別必要的計(jì)劃變更并啟動(dòng)相應(yīng)變更的一組過程。收尾過程組是為完結(jié)所有過程組的所有活動(dòng)以正式結(jié)束項(xiàng)目或階段而實(shí)施的一組過程組。PMBOK的理論體系中，項(xiàng)目管理過程的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾5大過程組相互關(guān)聯(lián)，其中監(jiān)控貫穿項(xiàng)目全生命周期的始終，各個(gè)過程組間的相互關(guān)系如圖1所示。

4設(shè)備集成商標(biāo)準(zhǔn)化管理研究

4.1設(shè)備集成商管理活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化以PMBOK為理論基礎(chǔ)，結(jié)合運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)有的相關(guān)規(guī)章制度，本文將設(shè)備集成商的管理劃分為階段、環(huán)節(jié)、任務(wù)、活動(dòng)等4個(gè)層次，如圖2所示。設(shè)備集成商的管理分為啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾共5個(gè)階段。啟動(dòng)階段主要進(jìn)行集成商招標(biāo)采購，規(guī)劃階段要組建項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)、熟悉通信運(yùn)營(yíng)商施工、調(diào)測(cè)等相關(guān)規(guī)章制度、制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；執(zhí)行階段實(shí)施設(shè)備本局調(diào)測(cè)、現(xiàn)網(wǎng)聯(lián)調(diào)測(cè)試、設(shè)備技術(shù)驗(yàn)收、設(shè)備入網(wǎng)割接等，該階段設(shè)備集成商的工作耗時(shí)最長(zhǎng)、難度最大、風(fēng)險(xiǎn)最高；監(jiān)控階段主要進(jìn)行調(diào)測(cè)進(jìn)度、質(zhì)量等方面的控制；收尾階段主要進(jìn)行工程初驗(yàn)、試運(yùn)行、終驗(yàn)等工作。對(duì)5個(gè)“階段”層次進(jìn)行分解，形成一級(jí)WBS（WorkBreakdownStructure，工作分解結(jié)構(gòu)），即為“環(huán)節(jié)”層次。例如，執(zhí)行階段分為設(shè)備調(diào)測(cè)、技術(shù)驗(yàn)收與割接等環(huán)節(jié)。設(shè)備集成商管理的主要工作環(huán)節(jié)有：招標(biāo)采購、項(xiàng)目準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)采集、物資管理、工程開工、設(shè)備加電、設(shè)備調(diào)測(cè)、功能測(cè)試、技術(shù)驗(yàn)收與割接、工程收尾等。對(duì)各個(gè)“環(huán)節(jié)”層次進(jìn)行拆分，即形成“任務(wù)”層次（二級(jí)WBS）。例如，數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)，分解為資源申請(qǐng)、資源分析等兩個(gè)任務(wù)。設(shè)備集成商管理的主要工作任務(wù)有：組建團(tuán)隊(duì)、制定實(shí)施計(jì)劃、資源申請(qǐng)、本局調(diào)測(cè)、接入網(wǎng)管、現(xiàn)網(wǎng)聯(lián)調(diào)、進(jìn)度上報(bào)、技術(shù)驗(yàn)收、工程割接、轉(zhuǎn)資配合等。對(duì)每一個(gè)“任務(wù)”繼續(xù)進(jìn)行分解，形成最終可具體執(zhí)行的三級(jí)WBS，即標(biāo)準(zhǔn)化管理“活動(dòng)”，如表2所示。例如，本局調(diào)測(cè)任務(wù)包括軟件加載、本局?jǐn)?shù)據(jù)配置等活動(dòng)。設(shè)備集成商管理的主要工作活動(dòng)有：任命項(xiàng)目經(jīng)理、配置調(diào)測(cè)工程師、參加上崗考試、獲取項(xiàng)目人員通訊錄、提交IP申請(qǐng)、新建網(wǎng)元信令點(diǎn)申請(qǐng)、辦理調(diào)測(cè)工程師進(jìn)出機(jī)房施工通行單、軟件加載、本局?jǐn)?shù)據(jù)配置、提交日/周報(bào)、電路調(diào)度申請(qǐng)、設(shè)備網(wǎng)管接入申請(qǐng)、設(shè)備安全掃描申請(qǐng)、綜合資源錄入、業(yè)務(wù)測(cè)試、計(jì)費(fèi)驗(yàn)證、起草割接方案、實(shí)施工程割接、工程初驗(yàn)、工程終驗(yàn)等。

4.2設(shè)備集成商工程資料標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備集成商工程資料標(biāo)準(zhǔn)化是指對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理第四層各項(xiàng)“活動(dòng)”的輸出文檔制定統(tǒng)一的模板，調(diào)測(cè)工程師將標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的執(zhí)行結(jié)果填寫到模板中，形成風(fēng)格一致的工程文檔資料，以利于通信運(yùn)營(yíng)商的統(tǒng)一管理、存檔，工程資料的標(biāo)準(zhǔn)化將有效減少工程溝通耗時(shí)、降低工程風(fēng)險(xiǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化工程資料模板包括：工程人員通訊錄、IP申請(qǐng)表、信令點(diǎn)申請(qǐng)表、對(duì)接CE申請(qǐng)表、網(wǎng)元安全掃描申請(qǐng)表、網(wǎng)管接入申請(qǐng)表、傳輸調(diào)度申請(qǐng)表、局?jǐn)?shù)據(jù)制作申請(qǐng)表、計(jì)費(fèi)驗(yàn)證申請(qǐng)表等。例如傳輸調(diào)度申請(qǐng)表，必須包括電路兩端的設(shè)備名稱、機(jī)房位置、設(shè)備端口、業(yè)務(wù)配線架端子，電路級(jí)別等信息；網(wǎng)元安全掃描申請(qǐng)表，必須包含項(xiàng)目基本信息表、安全域檢查表、物理安全檢查表、帳號(hào)安全檢查表、服務(wù)端口檢查表、防火墻策略檢查表、防病毒軟件檢查表、系統(tǒng)日志安全檢查表、漏洞掃描檢查表、安全配置檢查表、弱口令檢查表、備案證明（如涉及）等附件。

4.3設(shè)備集成商考核要求標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備集成商考評(píng)管理標(biāo)準(zhǔn)化是指通信運(yùn)營(yíng)商制定通信項(xiàng)目設(shè)備集成商考評(píng)細(xì)則。考評(píng)細(xì)則包括調(diào)測(cè)工程師專業(yè)技術(shù)知識(shí)水平、集成調(diào)測(cè)驗(yàn)收質(zhì)量、割接前準(zhǔn)備工作完成情況、割接服務(wù)質(zhì)量、調(diào)測(cè)工作安全文明、調(diào)測(cè)溝通能力以及加分項(xiàng)、否決項(xiàng)等方面內(nèi)容。運(yùn)營(yíng)商省級(jí)、市級(jí)工程管理部門按不同的權(quán)重對(duì)設(shè)備集成商的服務(wù)工作進(jìn)行全方位考評(píng)?？荚u(píng)采取百分制評(píng)分，評(píng)分轉(zhuǎn)換為相應(yīng)等級(jí)后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸檔。0～59分對(duì)應(yīng)E等級(jí)，60(含)～69為D，70(含)～79為C，80（含)～89為B，90（含)～100為A。對(duì)因設(shè)備集成商的原因造成工信部或集團(tuán)級(jí)通信故障的，給予一票否決（即E等級(jí)）；因設(shè)備集成商的原因造成省級(jí)通信故障的，給予D等級(jí)考評(píng)；因設(shè)備集成商的原因造成割接倒回的，考評(píng)等級(jí)為C；調(diào)測(cè)工作有小部分瑕疵，但按割接方案如期完成割接的，考評(píng)等級(jí)為B；調(diào)測(cè)過程及割接工作完成情況均表現(xiàn)優(yōu)秀的，給予A等級(jí)考評(píng)。

4.4標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的執(zhí)行情況在運(yùn)營(yíng)商省公司交換、傳輸、IT、無線等專業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)理組成的標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定起草小組多次討論，征集運(yùn)營(yíng)商市公司的意見建議，并與經(jīng)常合作的通信集成商充分溝通之后，筆者所在的中國(guó)移動(dòng)廣西公司通信設(shè)備集成商標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定以省公司發(fā)文的形式下發(fā)。規(guī)定下發(fā)后，由省公司工程建設(shè)部門牽頭，采取如下多種措施推動(dòng)設(shè)備集成商標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的落地執(zhí)行。（1）組織人員宣貫，統(tǒng)一項(xiàng)目管理理念。工程管理部門召集核心網(wǎng)、支撐網(wǎng)等工程各個(gè)設(shè)備集成商的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和調(diào)測(cè)工程師等相關(guān)人員說明每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的規(guī)章制度依據(jù)，宣貫每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的目的、內(nèi)容、工具、方法以及輸出文檔。著重強(qiáng)調(diào)工程風(fēng)險(xiǎn)較大的現(xiàn)網(wǎng)聯(lián)調(diào)工作，每一步涉及現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備的操作都要先與設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行確認(rèn)、高危操作實(shí)施前要向網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控部門進(jìn)行報(bào)備等工作要求；割接方案中涉及計(jì)費(fèi)變更的內(nèi)容，要提前跟維護(hù)部門溝通、方案要對(duì)計(jì)費(fèi)驗(yàn)證工作進(jìn)行詳細(xì)闡述，割接工程師與設(shè)備維護(hù)人員要對(duì)割接的主要環(huán)節(jié)的實(shí)施情況簽字確認(rèn)。將每個(gè)設(shè)備集成商相關(guān)人員的項(xiàng)目管理理念統(tǒng)一到PMBOK上來。與此同時(shí)，省級(jí)運(yùn)營(yíng)商工程建設(shè)部門到地市工程巡檢時(shí)，對(duì)地市運(yùn)營(yíng)商工程項(xiàng)目經(jīng)理、調(diào)測(cè)工程師進(jìn)行多次宣貫，解答各方對(duì)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的相關(guān)問題。（2）利用網(wǎng)絡(luò)資源，管理工程文檔。通信工程建設(shè)涉及的設(shè)備集成商、調(diào)測(cè)工程師比較多，且不同項(xiàng)目調(diào)測(cè)工作涉及的文檔種類、數(shù)量也眾多，各項(xiàng)目經(jīng)辦人各自存檔工程文檔資料的傳統(tǒng)文檔管理方式不利于資料交叉檢查、文檔共享等?；ヂ?lián)網(wǎng)網(wǎng)盤具有存儲(chǔ)容量大、支持多人上傳、便于資源共享的特點(diǎn)，為此，廣西移動(dòng)采用互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)盤，以單個(gè)工程項(xiàng)目為維度，存儲(chǔ)設(shè)備集成商各個(gè)調(diào)測(cè)工程師上傳的工程文檔。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化文檔收集的及時(shí)性、完整性得到很大的促進(jìn)，極大提升了運(yùn)營(yíng)商工程文檔的管理水平。（3）定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，督促設(shè)備集成商落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定。運(yùn)營(yíng)商省公司組建由通信工程各專業(yè)工程管理人員組成的檢查小組，定期對(duì)網(wǎng)盤上的文檔的真實(shí)性、完整性進(jìn)行檢查。省公司還不定期檢點(diǎn)項(xiàng)目資料上傳是否及時(shí)、準(zhǔn)確。與此同時(shí)，運(yùn)營(yíng)商還聯(lián)合區(qū)、市工程管理人員，監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)合作方人員，不定期到各地市核心機(jī)房調(diào)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)，檢查實(shí)際的調(diào)測(cè)進(jìn)度、工程記錄是否符合要求，現(xiàn)場(chǎng)情況與網(wǎng)盤上的文檔記錄是否一致。（4）定期進(jìn)行考核，賞罰分明。通信運(yùn)營(yíng)商根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)細(xì)則定期（一個(gè)月或一個(gè)季度）對(duì)設(shè)備集成商的服務(wù)工作進(jìn)行考核，考評(píng)結(jié)果以書面的形式向設(shè)備集成商進(jìn)行通報(bào)，依據(jù)考評(píng)結(jié)果向各設(shè)備集成商提出對(duì)調(diào)測(cè)工程師的獎(jiǎng)懲建議，對(duì)落實(shí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定較好的設(shè)備集成商給予通報(bào)表揚(yáng)；對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定較差的設(shè)備集成商，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并要求限期整改；對(duì)于一年中得到2次D等級(jí)評(píng)分，或一次E等級(jí)評(píng)分的調(diào)測(cè)工程師，將不再允許從事運(yùn)營(yíng)商的通信工程調(diào)測(cè)、集成工作。定期考核結(jié)果與設(shè)備集成商的年度后評(píng)估評(píng)分掛鉤。通過采取以上措施，設(shè)備集成商的標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定得以快速落地執(zhí)行。通過半年多的實(shí)踐，切實(shí)提升了各設(shè)備集成商的項(xiàng)目管理水平，運(yùn)營(yíng)商通信工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，通信工程建設(shè)的質(zhì)量得到較好保證，核心網(wǎng)工程等通信工程調(diào)測(cè)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化由執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定前的60%提升至90%。

5結(jié)束語及展望

工程管理標(biāo)準(zhǔn)化管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：公路工程；項(xiàng)目管理；標(biāo)準(zhǔn)化；研究

隨著公路工程的不斷發(fā)展，公路工程項(xiàng)目管理水平不斷提高，但是，大部分公路工程項(xiàng)目管理還存在不足，因此，如何高效地進(jìn)行公路工程項(xiàng)目管理是公路建設(shè)事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。公路工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化有利于從各個(gè)角度全面提升工程項(xiàng)目的日常管理水平，加強(qiáng)公路工程建設(shè)規(guī)范化，為公路工程的建設(shè)提供保障。

一、公路工程項(xiàng)目管理的含義及特點(diǎn)

（一）公路工程項(xiàng)目管理的含義

所謂公路工程項(xiàng)目管理指的是受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托的企業(yè)，為工程建設(shè)全過程或者分階段提供專業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)的一項(xiàng)管理活動(dòng)。公路工程項(xiàng)目管理的中心是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，其基本根據(jù)是工程合同，并按照工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。此外，公路工程項(xiàng)目管理還是以一種服務(wù)為目的的管理，主要把廣大人民群眾作為關(guān)注的重點(diǎn)，把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益、人民的要求和期望作為目標(biāo)。

（二）公路工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

公路工程在交通系統(tǒng)中是非常重要的一部分，加強(qiáng)各地的經(jīng)濟(jì)、文化等多方面的聯(lián)系，由此可見，加強(qiáng)公路工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化刻不容緩。公路工程管理作為管理科學(xué)中的一個(gè)重要領(lǐng)域，具有相當(dāng)豐富的內(nèi)涵，一般情況來看，包括如下特性：具有單件性、一次利用性、結(jié)果的不可挽回性、不確定性、獨(dú)特性、建設(shè)的周期性、管理的整體性和組織的臨時(shí)性等。但其也具有獨(dú)特的特點(diǎn)：第一，公路工程施工路線較長(zhǎng)，涉及的方面廣；第二，流動(dòng)性較大；第三，專業(yè)性較強(qiáng)，要求標(biāo)準(zhǔn)較高，施工工藝復(fù)雜，工程量大；第四，人員相對(duì)分散。

二、公路工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化

公路工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)整個(gè)公路的建設(shè)有著重要的影響，并且具有自身的特點(diǎn)，我們?cè)诩訌?qiáng)公路工程項(xiàng)目管理化同時(shí)，要結(jié)合自身的特點(diǎn)進(jìn)行管理，下文提出了幾點(diǎn)措施。

（一）管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

在公路工程項(xiàng)目管理中要加強(qiáng)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全相關(guān)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，交通運(yùn)輸部建立的法律法規(guī)、相關(guān)施工工藝；堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變管理理念，與時(shí)俱進(jìn)，以技能環(huán)保為目標(biāo)。此外，加強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)化還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，加強(qiáng)對(duì)施工人員的崗前培訓(xùn)，不斷提高工人的專業(yè)技能，以適應(yīng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

（二）項(xiàng)目部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目部是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的核心，項(xiàng)目部建設(shè)應(yīng)充分體現(xiàn)人性化理念，保證管理人員能夠在一個(gè)積極和諧的工作場(chǎng)所和溫馨的生活環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。所以，項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是很有必要的，項(xiàng)目部應(yīng)有會(huì)議室、實(shí)驗(yàn)室、資料室等，有利于更好的為工程服務(wù)，此外，還要不斷完善一些臨時(shí)設(shè)施，比如職工宿舍、食堂等，保證工人的生活質(zhì)量。

（三）實(shí)驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)化

公路工程施工材料的好還直接影響公路工程的使用效果，所以要加強(qiáng)對(duì)材料的檢測(cè)控制，試驗(yàn)室是施工現(xiàn)場(chǎng)材料、構(gòu)件以及整個(gè)結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制的關(guān)鍵，因此應(yīng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)驗(yàn)室，并對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行分類管理，例如將力學(xué)實(shí)驗(yàn)室、瀝青實(shí)驗(yàn)室以及土工實(shí)驗(yàn)室等進(jìn)行明確區(qū)分，并根據(jù)實(shí)驗(yàn)室類別設(shè)置空間面積、配置試驗(yàn)設(shè)備。為了使試驗(yàn)操作更加標(biāo)準(zhǔn)化，可以編制相應(yīng)的試驗(yàn)操作流程，降低試驗(yàn)結(jié)果受人為因素影響程度。對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行規(guī)范化管理，有利于保證公路工程的施工質(zhì)量。

（四）預(yù)制構(gòu)件管理標(biāo)準(zhǔn)化

梁板以及小型件預(yù)制標(biāo)準(zhǔn)化是保證公路工程質(zhì)量的一項(xiàng)有效措施，梁板以及小型構(gòu)件預(yù)制標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不僅要強(qiáng)化預(yù)制過程還要實(shí)行管理標(biāo)準(zhǔn)化，通過編寫方案，并在斷完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，最后達(dá)到“管理標(biāo)準(zhǔn)化、加工工廠化、操作規(guī)范化”。加強(qiáng)預(yù)制現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要根據(jù)工程的規(guī)定，綜合考慮預(yù)制、運(yùn)輸、以及拼裝等因素，建立臨時(shí)設(shè)施，嚴(yán)格管理預(yù)制構(gòu)件以及構(gòu)件養(yǎng)護(hù)，保證預(yù)制構(gòu)建的質(zhì)量。此外，還要加強(qiáng)構(gòu)件預(yù)制以及鋼筋加工程序化。在構(gòu)件生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)確定混凝土配合比和脫模劑的使用，嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定振搗時(shí)間、頻率。在構(gòu)件預(yù)制完成后，要嚴(yán)格控制其養(yǎng)護(hù)條件，使其預(yù)制構(gòu)件能夠達(dá)到規(guī)定的強(qiáng)度要求。

（五）施工管理標(biāo)準(zhǔn)化

公路是人們出行的重要途徑，為了減少公路工程的安全隱患，要嚴(yán)格把握公路工程的施工質(zhì)量。在公路工程施工過程中，施工各個(gè)階段的施工工藝有所不同，所以，要加強(qiáng)對(duì)每一道施工工序的管理。在施工過程中，要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，并且在施工過程中要進(jìn)行抽樣檢測(cè)，使其符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化要求；在施工完成后，對(duì)公路工程進(jìn)行實(shí)體檢測(cè)，規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，加強(qiáng)各種驗(yàn)證測(cè)試和標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試，使測(cè)試項(xiàng)目齊全，檢測(cè)頻率達(dá)到要求，測(cè)試數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；此外，為了保證公路工程的質(zhì)量，在關(guān)鍵路段和關(guān)鍵部位進(jìn)行施工時(shí)要進(jìn)行監(jiān)理，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。

綜上所述，在公路工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化過程中要根據(jù)具體情況進(jìn)行分析管理，不僅要加強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)一些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及重要構(gòu)件預(yù)制的管理，提高公路工程的質(zhì)量。另外，在加強(qiáng)公路工程管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時(shí)，可以借鑒并總結(jié)相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，確保管理的科學(xué)性，為企業(yè)和國(guó)家創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

工程管理標(biāo)準(zhǔn)化管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程 財(cái)務(wù)管理 標(biāo)準(zhǔn)化 精益化

一、我國(guó)工程財(cái)務(wù)管理存在的問題簡(jiǎn)析

（一）職責(zé)分工不明確，組織體系與機(jī)構(gòu)不完善

由于工程財(cái)務(wù)管理涉及的范圍廣泛，關(guān)系到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，事務(wù)繁多，這就容易造成部門職責(zé)分工不明確，財(cái)務(wù)管理中，各部門的職責(zé)沒有真正落到實(shí)處。同時(shí)，工程財(cái)務(wù)管理各部門在履行職責(zé)的過程中，缺乏相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)與具體規(guī)范，從而造成財(cái)務(wù)管理過程中的約束力缺乏。此外，為保障工程財(cái)務(wù)管理的有效性，必須要相應(yīng)機(jī)構(gòu)與組織體系，協(xié)調(diào)工程中的各種問題，然而在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，這樣的機(jī)構(gòu)與組織體系還不完善。

（二）管理內(nèi)容單一，管理流程缺乏規(guī)范性

管理工程的財(cái)務(wù)是當(dāng)前工程財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，對(duì)于工程項(xiàng)目的其他環(huán)節(jié)以及全過程鮮少涉及，從而造成工程的財(cái)務(wù)部門缺乏對(duì)工程造價(jià)結(jié)構(gòu)的全面、系統(tǒng)的了解，致使工程財(cái)務(wù)管理陷入被動(dòng)的局面。同時(shí)在管理流程方面，如工程物資招標(biāo)、物資入庫以及工程造價(jià)款的支付等管理流程還缺少相應(yīng)的規(guī)范。

（三）合同管理不完善，財(cái)務(wù)結(jié)算與決算工作不到位

合同管理中必要的約束條例嚴(yán)重缺乏，且采用費(fèi)率招標(biāo)以及預(yù)算招標(biāo)的合同管理方式，技術(shù)滯后，一旦出現(xiàn)異常情況，就可能為工程財(cái)務(wù)管理埋下隱患。此外，在結(jié)算與決算工作中，相關(guān)資產(chǎn)資料移交與歸檔不及時(shí)，從而嚴(yán)重制約著工程的財(cái)務(wù)決算編制以及資產(chǎn)管理，給工程財(cái)務(wù)管理中的核算工作造成嚴(yán)重影響。

二、工程財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化與精益化的策略分析

（一）建立財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系，完善財(cái)務(wù)管理的組織機(jī)構(gòu)

1.建立管理指標(biāo)體系。在工程的財(cái)務(wù)管理中，要根據(jù)管理工作的重難點(diǎn)以及關(guān)鍵點(diǎn)，展開科學(xué)的管理指標(biāo)體系的設(shè)置，該指標(biāo)體系中要包括財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)值與目標(biāo)體系。詳見表一。

2.財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的完善。（1）加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理的人才培養(yǎng)，積極開展工程財(cái)務(wù)管理知識(shí)與技能的培訓(xùn)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員對(duì)工程概預(yù)算以及結(jié)算環(huán)節(jié)管理知識(shí)的了解，為工程財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化奠定人才基礎(chǔ)。（2）建立工程竣工決算的管理小組，加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理的隊(duì)伍建設(shè)，完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范工程財(cái)務(wù)管理中的竣工決算工作。

（二）規(guī)范工程財(cái)務(wù)管理流程，嚴(yán)格把關(guān)工程項(xiàng)目概預(yù)算

1.建立標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理流程。要在工程的財(cái)務(wù)管理全過程中體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，這是提高工程財(cái)務(wù)管理效益的重要途徑。在實(shí)際的管理工作中，要結(jié)合工程具體情況，明晰財(cái)務(wù)管理流程，建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程體系，如立項(xiàng)與合同管理流程、物資管理流程、形象進(jìn)度暫估流程、暫估轉(zhuǎn)資流程、竣工決算審批流程以及檔案管理流程等，并做好該標(biāo)準(zhǔn)體系的更新，提高工程財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平。

2.嚴(yán)格把關(guān)工程的概預(yù)算。（1）在工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段，結(jié)合工程實(shí)際，合理選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案與模塊，并通過分析經(jīng)濟(jì)效益以及技術(shù)的對(duì)比，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化與完善。（2）就施工圖設(shè)計(jì)階段而言，要積極推行限額設(shè)計(jì)，并科學(xué)制定適合工程實(shí)際的概預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工程概預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)化，將在建工程的投資有效控制在制定的概預(yù)算范圍之內(nèi)。同時(shí)，工程概預(yù)算的編制，要結(jié)合國(guó)家規(guī)定的費(fèi)用與項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，保障有充分的依據(jù)，從而在設(shè)計(jì)階段有效降低工程的建設(shè)成本。

（三）強(qiáng)化工程資金支付管理，規(guī)范工程竣工決算工作

1.規(guī)范項(xiàng)目資金的使用。（1）工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門、施工部門以及歸口管理部門共同把關(guān)項(xiàng)目工程款的每項(xiàng)支出，明確工程的資金動(dòng)向。各部門在需要用款的情況下，首先要報(bào)送用款計(jì)劃給財(cái)務(wù)部門，在審核通過后，將用款資金歸入工程資金的流量管理中。（2）按照合同規(guī)定，嚴(yán)控工程預(yù)付款。工程項(xiàng)目中，需要由建設(shè)單位自行采購建材時(shí)，要確保預(yù)付款≤10%的工程價(jià)款總額；若需承包單位采購建材時(shí)，要確保預(yù)付款≤30%的工程價(jià)款總額。（3）采取資金控制、工程進(jìn)度與工程量結(jié)合的方式，合理控制工程進(jìn)度款，保證工程進(jìn)度與資金控制協(xié)調(diào)一致，有效避免資金不足或資金沉淀情況出現(xiàn)。同時(shí)，在工程結(jié)算與審計(jì)之前，確保工程進(jìn)度款≤85%工程價(jià)款總額，防止超比例付款現(xiàn)象發(fā)生。

2.強(qiáng)化竣工決算工作。（1）確保資產(chǎn)移交及時(shí)，工程的相應(yīng)管理部門要在不跨月的前提下，保證在竣工后的3日之內(nèi)，將工程投資情況表、投運(yùn)報(bào)表、資產(chǎn)與設(shè)備報(bào)表等移交至工程財(cái)務(wù)管理部門，以便工程財(cái)務(wù)管理的專職部門進(jìn)行資產(chǎn)的估價(jià)入賬。（2）工程財(cái)務(wù)管理部門要及時(shí)建立設(shè)備臺(tái)賬，并與生產(chǎn)運(yùn)行部門、工程管理部門一起親赴現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行設(shè)備的清點(diǎn)，確保設(shè)備情況與臺(tái)賬相符合。之后財(cái)務(wù)管理部門要進(jìn)行資產(chǎn)明細(xì)表的編制，資產(chǎn)的型號(hào)與廠家等具體信息都要在明細(xì)表中注明，然后在交與工程管理部門進(jìn)行相關(guān)信息的確認(rèn)與補(bǔ)充，確認(rèn)無誤后蓋章交與財(cái)務(wù)管理部門。（3）工程財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)多方的資產(chǎn)明細(xì)信息確認(rèn)之后，進(jìn)行竣工決算的編制，并對(duì)原有的暫估資產(chǎn)自進(jìn)行調(diào)整，確定固定資產(chǎn)信息。

（四）加強(qiáng)項(xiàng)目資金的風(fēng)險(xiǎn)管理，深化評(píng)估管理工作

1.項(xiàng)目資金的風(fēng)險(xiǎn)控制。加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制，提高財(cái)務(wù)決算的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，有效降低項(xiàng)目成本，最大限度地提高資金的利用效率。具體措施如下：（1）嚴(yán)格審核工程立項(xiàng)、合同以及概予算編制，監(jiān)督控制工程風(fēng)險(xiǎn)。（2）通過審核工程造價(jià)、工程量、資金審批程序、工程款支付方式等，加強(qiáng)工程的風(fēng)險(xiǎn)控制。（3）嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)變更、資產(chǎn)移交手續(xù)、竣工決算依據(jù)等，降低工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

2.項(xiàng)目的評(píng)估管理。在工程項(xiàng)目完工之后，要對(duì)項(xiàng)目后期的投入情況進(jìn)行詳細(xì)地分析，從而加強(qiáng)工程項(xiàng)目的基本建設(shè)、技術(shù)改進(jìn)等的全壽命周期的管理。同時(shí)，還要組織工程各部門對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期效益以及持續(xù)投入等情況進(jìn)行全面的分析與評(píng)價(jià)。同時(shí)，要及時(shí)修正與完善評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，形成工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，從而全面提高工程項(xiàng)目的投資效益。

總而言之，工程財(cái)務(wù)管理是否有效直接影響著工程事業(yè)的發(fā)展以及人民生活水平的提高。實(shí)行工程財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化，是工程企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)力的有效途。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，工程企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，采取有力措施實(shí)現(xiàn)工程財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化與精益化。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡杰霞.淺談施工企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理[J].經(jīng)濟(jì)師，2010，（10）：150.

[2]吳天興.淺析工程財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化模式[J].科技傳播，2010，（22）：43，33.

[3]李雪梅.淺議工程財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化模式[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)），2010，（2）：177-178.

[4]張鵬，管敏麗.工程財(cái)務(wù)管理體系及應(yīng)用[J].新財(cái)經(jīng)（理論版），2011，（11）：347.

工程管理標(biāo)準(zhǔn)化管理范文第4篇

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2015）17014001

1工程財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，標(biāo)準(zhǔn)化管理是有效提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一，而作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)核心環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作，更應(yīng)該實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化是夯實(shí)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)工作、規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，能夠有效地規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的工作行為，提高企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，能夠有效提升財(cái)務(wù)管理人員的法律意識(shí)，規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化利于將優(yōu)秀的工作方法和經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行推廣，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，能夠最大限度地減小因企業(yè)職工流動(dòng)而造成的工作負(fù)面影響，而且還有助于健康、良性的公司管理文化的建立。

工程財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一部分，是一項(xiàng)涉及范圍廣、管理周期長(zhǎng)、相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其涉及到的相關(guān)工作不僅僅由財(cái)務(wù)部門完成，而且還涉及到工程項(xiàng)目的其他具體實(shí)施部門。工程財(cái)務(wù)管理只有將財(cái)務(wù)管理和工程項(xiàng)目管理兩個(gè)方面有效地結(jié)合起來，通過對(duì)工程項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)、流程環(huán)節(jié)的統(tǒng)一規(guī)范和協(xié)調(diào)，制定一套相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化流程和規(guī)范，才能有效地降低工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理成本，靈活發(fā)揮工程項(xiàng)目管理的效用，進(jìn)而為工程項(xiàng)目的保質(zhì)保量完成提供更好的保障。

2現(xiàn)階段工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題

現(xiàn)階段，在工程財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，主要存在以下幾方面的問題：

一是，缺乏有效的組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)體系，導(dǎo)致在工程項(xiàng)目管理的過程中各個(gè)職能部門的職責(zé)劃分不清晰，而且對(duì)各部門工作缺乏明晰的執(zhí)行和考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致工程財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效不佳。

二是，作為工程財(cái)務(wù)管理的核心部門，財(cái)務(wù)部門對(duì)工程項(xiàng)目的了解不深，對(duì)相關(guān)工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)不足，使其不能夠真正地介入到工程財(cái)務(wù)管理的全過程中去，導(dǎo)致工程財(cái)務(wù)管理比較被動(dòng)，不能真實(shí)地反映工程項(xiàng)目的最具體情況。

三是，在工程物資采購、出入庫管理、款項(xiàng)支付、合同管理等實(shí)施方面，缺乏有效規(guī)范的流程，導(dǎo)致工程財(cái)務(wù)管理相應(yīng)的工作出現(xiàn)混亂，為工程項(xiàng)目的后期管理埋下了隱患。

四是，工程項(xiàng)目結(jié)算、決算等財(cái)務(wù)管理資料的移交不規(guī)范，材料移交不及時(shí)、不完整的情況時(shí)有發(fā)生，對(duì)項(xiàng)目后期的審計(jì)監(jiān)察和檔案管理帶來了負(fù)面影響。

五是，在工程項(xiàng)目完工后，缺乏對(duì)工程項(xiàng)目的考核評(píng)估機(jī)制，忽視了對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有效評(píng)價(jià)，這將不利于工程項(xiàng)目實(shí)施效果的科學(xué)評(píng)估，也不利于對(duì)今后工程概算精準(zhǔn)性的不斷提升。

3工程財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化措施

針對(duì)現(xiàn)階段工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題，財(cái)務(wù)部門作為工程財(cái)務(wù)管理的核心部門，要對(duì)工程項(xiàng)目的全流程進(jìn)行梳理和完善，對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3.1工程項(xiàng)目立項(xiàng)

（1）在工程項(xiàng)目可行性論證階段，財(cái)務(wù)部門要配合有關(guān)部門開展工程項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析，并且提出相應(yīng)的建議，協(xié)助相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行有效的論證，避免投資的盲目性。

（2）在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，財(cái)務(wù)部門要對(duì)設(shè)計(jì)方案中所涉及的工程造價(jià)、工程概算和施工預(yù)算的編制進(jìn)行協(xié)助和審查，避免在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的時(shí)候費(fèi)用作假失真。

（3）在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，財(cái)務(wù)部門要做好招投標(biāo)全過程的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，杜絕舞弊行為的發(fā)生。

（4）在工程項(xiàng)目相關(guān)的合同簽訂階段，要協(xié)助法律合規(guī)部門對(duì)合同條款、付款方式、付款時(shí)間、付款標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格審查，為工程項(xiàng)目相關(guān)合同的簽訂和履行提供有效的保障。

3.2工程項(xiàng)目建設(shè)

（1）工程項(xiàng)目款的管理。

工程項(xiàng)目款的科學(xué)管理是工程項(xiàng)目順利實(shí)施的根本保障，首先公司要制定一整套工程項(xiàng)目款的使用管理規(guī)范，對(duì)工程項(xiàng)目款的申請(qǐng)、審批、支付等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管控；其次在工程項(xiàng)目正式開工前，工程管理部門要將工程費(fèi)用詳細(xì)地分解，并依照工程項(xiàng)目概算對(duì)項(xiàng)目開支進(jìn)行合理性的判別；再次，工程項(xiàng)目款的資金管理可以按照月、周、日為單位進(jìn)行計(jì)劃管理，有效減小資金的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)；最后，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度款，要嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度的要求，對(duì)相關(guān)款項(xiàng)的支付進(jìn)行監(jiān)理審批，按照工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度安排相應(yīng)的付款。工程項(xiàng)目的工期在一年以上的，還要開展工程項(xiàng)目盤點(diǎn)工作，并進(jìn)行年度結(jié)算，工程管理部門、監(jiān)理部門等確認(rèn)工程項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)算單后向財(cái)務(wù)部門申請(qǐng)相應(yīng)款項(xiàng)的支付。

（2）工程項(xiàng)目物資管理。

①工程項(xiàng)目物資的采購。

工程項(xiàng)目物資的采購，要嚴(yán)格按照公司采購制度

的安排，由招投標(biāo)辦公室按照“公開、公平、公正“的原

則負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目物資的采購，嚴(yán)格按照合法合規(guī)的招標(biāo)采購程序開展相關(guān)工作，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)采購流程的財(cái)務(wù)監(jiān)督，把控好工程項(xiàng)目物資的采購流程，對(duì)在工程項(xiàng)目物資采購過程中發(fā)生的不法現(xiàn)象采取零容忍的態(tài)度，堅(jiān)決杜絕物資采購過程中腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，營(yíng)造健康、廉潔的公司氛圍。

②工程項(xiàng)目物資的領(lǐng)用。

要建立現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目物資管理信息化系統(tǒng)，利用信息化的手段，將工程項(xiàng)目物資的計(jì)劃、采購、入庫、出庫、庫存等環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化流程化的改造，有條件的單位可以引進(jìn)ERP系統(tǒng)，對(duì)工程物資的出入庫相關(guān)管理、物資計(jì)劃申報(bào)審批等進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范，并對(duì)各環(huán)節(jié)工作的狀態(tài)的進(jìn)行監(jiān)督和敦促，進(jìn)一步明確相關(guān)部門的職責(zé)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任考核。同時(shí)，在每個(gè)月的月末，財(cái)務(wù)部門與工程項(xiàng)目物資管理部門要對(duì)當(dāng)月庫存物資進(jìn)行核查，并開展定期的物資盤點(diǎn)工作。

③工程項(xiàng)目竣工。

工程項(xiàng)目竣工前，要編制工程竣工決算報(bào)告。作為對(duì)工程項(xiàng)目從籌建到竣工的財(cái)務(wù)情況、建設(shè)成果的總結(jié)性文件，工程竣工決算報(bào)告的涉及到的部門眾多。財(cái)務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門要認(rèn)真核實(shí)設(shè)備清單，編制資產(chǎn)臺(tái)賬，并且根據(jù)工程項(xiàng)目概算、預(yù)算以及決算的分析，確定不同資產(chǎn)的費(fèi)用分?jǐn)偡绞?，?duì)固定資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確反映。

在竣工決算之后，要對(duì)工程項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)所設(shè)立的目標(biāo)進(jìn)行重新的分析和評(píng)估，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，分析項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)際數(shù)據(jù)和相類似工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)之間的偏差，得出改善工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的完善意見，并且綜合分析該工程項(xiàng)目對(duì)所處地域及行業(yè)的綜合影響，為今后的工程項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)提供參考和建議。

工程管理標(biāo)準(zhǔn)化管理范文第5篇

（國(guó)網(wǎng)漯河供電公司，河南 漯河 462000）

摘要：通過對(duì)工程機(jī)構(gòu)的設(shè)立、管理內(nèi)容和辦法、管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)等各相關(guān)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行研究與探討，形成了一套現(xiàn)場(chǎng)切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理方法，有效地解決了供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工程管理的問題，改變了目前粗放式的項(xiàng)目管理模式，提高了供電企業(yè)工程管理的水平與效率。

關(guān)鍵詞 ：電網(wǎng)工程建設(shè)；標(biāo)準(zhǔn)化管理；全過程管理

1電網(wǎng)工程建設(shè)全過程管理目標(biāo)

1.1工程造價(jià)全過程管理

工程造價(jià)全過程管理即為確保建設(shè)工程的投資效益，對(duì)工程建設(shè)從可行性研究開始經(jīng)初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、承發(fā)包、施工、調(diào)試、竣工、投產(chǎn)、決算、后評(píng)估等整個(gè)過程，圍繞工程造價(jià)所進(jìn)行的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。應(yīng)按照制定的造價(jià)目標(biāo)，通過科學(xué)、專業(yè)的造價(jià)管理方式，落實(shí)責(zé)任，理清流程，前移關(guān)口，對(duì)造價(jià)形成過程的一切費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)造價(jià)的及時(shí)、客觀、準(zhǔn)確性控制，保證造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃管理

在實(shí)施過程中，要十分注重節(jié)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間的落實(shí)，否則，將直接影響節(jié)點(diǎn)終極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須按照“一級(jí)保一級(jí)、層層落實(shí)”的原則，妥善處理好生產(chǎn)與基建、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與造價(jià)、工期與安全和質(zhì)量的關(guān)系，確?；ü?jié)點(diǎn)計(jì)劃總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3工程項(xiàng)目管控范圍

工程項(xiàng)目管控范圍包括工程初步設(shè)計(jì)、設(shè)備招標(biāo)（含變電站、線路物資）、設(shè)備訂貨、施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、開工準(zhǔn)備（含開工資料報(bào)審）、上報(bào)開工、變電站工程施工（變電站土建施工、土建交安、電氣安裝、調(diào)試）、線路工程（塔基基礎(chǔ)施工、組塔、放線）、竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)送電、結(jié)算報(bào)送、工程檔案移交、結(jié)算審計(jì)（配合）等全過程管理。

1.4工程項(xiàng)目管理目標(biāo)

通過標(biāo)準(zhǔn)化流程和一系列措施、模塊的運(yùn)用，著力加大各流程、各環(huán)節(jié)、各崗位的管控力度，實(shí)現(xiàn)全方位、全層面、全角度的過程管理，切實(shí)提升精益化管理水平。同時(shí)，要參照國(guó)網(wǎng)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)和基建管理綜合評(píng)價(jià)，結(jié)合各公司實(shí)際，制定專業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值，全面、系統(tǒng)地考核整個(gè)管理過程，提升工程項(xiàng)目管理效益。

2當(dāng)前電力企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

2.1責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一，管理目標(biāo)不明確

往往是工程進(jìn)度、電氣和線路的技術(shù)管理、土建工程技術(shù)及造價(jià)管理、安全質(zhì)量管理等各要素條塊分割結(jié)合，涉及多個(gè)單位、多個(gè)崗位的人員，需要大量的協(xié)調(diào)，經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮，工作效率低下。并且大部分單位相關(guān)崗位人員配置不盡相同，不能滿足建設(shè)管理現(xiàn)實(shí)需求，更有甚者一個(gè)人身兼數(shù)職，精力和素質(zhì)不能滿足日常需要。

2.2外在因素影響較大，工程進(jìn)度存在諸多不確定性

由于缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，或者各單位領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)現(xiàn)有規(guī)范規(guī)程存在的理解差異，不同的設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)人員，不同的建設(shè)管理單位都可能影響工程設(shè)計(jì)內(nèi)容，造成設(shè)計(jì)評(píng)審、批復(fù)、監(jiān)理等爭(zhēng)議多。同時(shí)，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)的不統(tǒng)一，導(dǎo)致設(shè)備選型種類繁多、通用性差，不利于統(tǒng)一管理，甚至需要選好具體設(shè)備后才能確定具體施工設(shè)計(jì)，重復(fù)性的反復(fù)設(shè)計(jì)直接制約著施工的進(jìn)度。

2.3安全與質(zhì)量的關(guān)系問題還有待深化

隨著當(dāng)前建筑、勞務(wù)等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，部分施工單位為了能夠拿下工程生存發(fā)展，只能降低成本，在價(jià)格上進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，無原則地中標(biāo)。施工企業(yè)很少考慮在安全管理方面投資，沒有做崗前培訓(xùn)，不給工人配發(fā)必要的勞保用品或者是配發(fā)一些低價(jià)劣質(zhì)的勞保用品，施工過程中降低標(biāo)準(zhǔn)，不但影響整個(gè)工程質(zhì)量，也為現(xiàn)場(chǎng)安全管理埋下了較大隱患。

2.4管控方法不科學(xué)，建設(shè)成本居高不下

很多單位的領(lǐng)導(dǎo)層和具體項(xiàng)目管理者只是把電力工程項(xiàng)目停留在傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)上，不能夠按照客觀規(guī)律進(jìn)行管理，不能從宏觀上根據(jù)項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行針對(duì)性管控，對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、竣工移交等每個(gè)階段的進(jìn)度、資源、投資、質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)的思考和籌劃部署，導(dǎo)致投資效益不高。

3積極構(gòu)建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理新模式

3.1建立精干高效的組織機(jī)構(gòu)

工程全過程進(jìn)度管控的組織體系包括公司電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、主管基建副經(jīng)理、建設(shè)部、業(yè)主項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部。業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)所管理項(xiàng)目的項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理等工作，施工單位施工項(xiàng)目部作為工程承包具體執(zhí)行單位，監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托對(duì)整個(gè)工程完成“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作。

3.2明確人力資源配置及責(zé)任分工

（1） 建設(shè)部配置節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理專責(zé)，負(fù)責(zé)每月節(jié)點(diǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)通報(bào)、組織召開“周工程例會(huì)”、監(jiān)督檢查和考核基建節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況。

（2） 業(yè)主項(xiàng)目部配置工程管理人員對(duì)各相關(guān)單位節(jié)點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行督促；負(fù)責(zé)工程建設(shè)情況（包括設(shè)計(jì)、施工、物資等）統(tǒng)計(jì)、分析、編制；協(xié)調(diào)解決影響基建節(jié)點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行的有關(guān)問題；保證工程安全、質(zhì)量和節(jié)點(diǎn)進(jìn)度；負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。

（3） 設(shè)計(jì)院配置工程設(shè)計(jì)人員，每個(gè)工程設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)按時(shí)提供初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等。

（4） 監(jiān)理單位配置經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理人員，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)管理。

（5） 施工承包單位配置現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、安監(jiān)人員、資料人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員等，全面保證現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及工程檔案的齊全完整。

3.3構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理流程

工程前期階段節(jié)點(diǎn)控制，關(guān)鍵在于工程erp所需物資以及服務(wù)招標(biāo)采購節(jié)點(diǎn)的完成和工程行政許可手續(xù)的辦理，要求項(xiàng)目管理人員要提前準(zhǔn)備所需服務(wù)及物資的相關(guān)招標(biāo)資料，并按照國(guó)網(wǎng)公司下達(dá)的物資招標(biāo)批次計(jì)劃時(shí)間按時(shí)提報(bào)；項(xiàng)目開工前必須辦好項(xiàng)目核準(zhǔn)、規(guī)劃許可、用地許可等相關(guān)手續(xù)；著眼“人、材、機(jī)、環(huán)境”等主要因素，要求施工項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)前做好人、材、機(jī)的調(diào)配工作，做好項(xiàng)目開工前施工組織設(shè)計(jì)和安全文明施工二次策劃的編制、審查、批準(zhǔn)工作，并加強(qiáng)監(jiān)理單位在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的管控作用，全面推行“政企共建、合作共贏”的理念，努力營(yíng)造良好的外部環(huán)境；竣工驗(yàn)收階段進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制，自變電站工程基礎(chǔ)竣工、線路工程基礎(chǔ)完工就開始準(zhǔn)備工程結(jié)算資料，提前做好工程結(jié)算的準(zhǔn)備工作，分別在項(xiàng)目竣工45天和90天內(nèi)完成項(xiàng)目結(jié)算和工程檔案的收集與移交。

3.4健全專業(yè)管理的績(jī)效考核與控制

（1） 以國(guó)內(nèi)外行業(yè)先進(jìn)單位為標(biāo)桿，不斷將本單位指標(biāo)與標(biāo)桿單位進(jìn)行比較，借鑒標(biāo)桿單位先進(jìn)的管理理念，結(jié)合公司的實(shí)際情況研究改進(jìn)措施。

（2） 積極構(gòu)建科學(xué)的造價(jià)分析評(píng)價(jià)方法，按照構(gòu)成投資的量、價(jià)、費(fèi)固有邏輯關(guān)系多層次、多維度分析工程項(xiàng)目管理規(guī)律，采用層層遞進(jìn)的分析思路，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析，深入挖掘影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵因素，量化關(guān)鍵因素對(duì)工程項(xiàng)目的影響程度，系統(tǒng)全面地總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，查找工程建設(shè)中存在的現(xiàn)實(shí)矛盾問題，分別從初步設(shè)計(jì)、工程過程管控、招標(biāo)工程量準(zhǔn)確性、結(jié)算及時(shí)率等方面考核全面造價(jià)管理應(yīng)用情況，通過科學(xué)有效的考核全面提升工程建設(shè)項(xiàng)目精益化管理水平。

4結(jié)語

本文僅對(duì)供電企業(yè)電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目全過程管理目標(biāo)、存在的現(xiàn)實(shí)矛盾、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理模式等方面的問題進(jìn)行了初步探討，由于構(gòu)建基建項(xiàng)目全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式還需要經(jīng)過管理實(shí)踐的檢驗(yàn)，特別是由于供電企業(yè)的市場(chǎng)特殊性以及所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，下一步還需結(jié)合單位實(shí)際，深入研究標(biāo)準(zhǔn)化管理體系對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率以及經(jīng)濟(jì)效益的影響。

［

參考文獻(xiàn)］

［1］王宏興，孫國(guó)斌.淺議電力企業(yè)外來施工單位的安全管理［J］.供用電，2006，23（5）.

［2］任鐘淳，蕭能意，韓濤.電力工程項(xiàng)目管理的模式探討［J］.中國(guó)勘察設(shè)計(jì)，2003（4）.

［3］張融，賀志軍.工程項(xiàng)目管理中的成本控制和品質(zhì)管理［J］.中外建筑，2006（4）.