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資產(chǎn)管理方式范文第1篇

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度 高校資產(chǎn)管理 方式 對(duì)策

國(guó)家于2012年制定出臺(tái)了關(guān)于《國(guó)家教育改革與發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃綱要》，在綱要制定之初，曾向社會(huì)廣泛征求意見，包括發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略、高等教育發(fā)展機(jī)制、發(fā)展條件等，并重點(diǎn)提出了如何“完善教育投入保障機(jī)制”這一重要的課題。深入推動(dòng)中國(guó)教育事業(yè)的發(fā)展，加大高等教育投資力度，提高基礎(chǔ)設(shè)施使用效率，需要財(cái)政的科學(xué)化管理。新會(huì)計(jì)制度下對(duì)教育投入的產(chǎn)出信息與教育績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制與體系構(gòu)建等均提出了更高的要求。強(qiáng)化高校資產(chǎn)管理是有效促進(jìn)預(yù)算機(jī)制改革的重要前提和途徑，是部門預(yù)算有效執(zhí)行的基礎(chǔ)，也是推動(dòng)高校會(huì)計(jì)制度實(shí)現(xiàn)深入有效改革的保證。

一、高校資產(chǎn)管理對(duì)與推動(dòng)高校會(huì)計(jì)

制度改革的重要性分析強(qiáng)化高校資產(chǎn)管理，一方面是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的充分保證，同時(shí)也是有效提高公共資源的利用率與效益的重要途徑。隨著新會(huì)計(jì)制度的發(fā)展與建立，以及高等教育的深入快速發(fā)展，高校資產(chǎn)無(wú)論從結(jié)構(gòu)上還是從數(shù)量以及渠道來(lái)源上，都呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展模式。高校資產(chǎn)是保證高校實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是高校穩(wěn)定前進(jìn)的重要前提，也是高校的客觀外在主體表現(xiàn)。從客觀發(fā)展的世界角度分析，任何事物的發(fā)展與其規(guī)律，均是從客觀事物本身相對(duì)立的他物的角度出發(fā)看問(wèn)題的，是一種相對(duì)客觀、真實(shí)的問(wèn)題分析方法，因此只有從高等教育自身發(fā)展的實(shí)際狀況出發(fā)，才能有針對(duì)性的、客觀真實(shí)的提出適合高校發(fā)展的財(cái)政方案，進(jìn)而找出合適的、可操作性的方案，來(lái)推動(dòng)高校自身的長(zhǎng)足發(fā)展。

二、新會(huì)計(jì)制度下高校資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及原因

（一）新會(huì)計(jì)制度下高校資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

新會(huì)計(jì)制度下，高校資產(chǎn)的形成與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度下高校資產(chǎn)組成來(lái)源相似，均是由國(guó)家財(cái)政預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一分配，按照公共財(cái)政管理的基本要求進(jìn)行細(xì)分。資產(chǎn)管理的主要目標(biāo)在于推動(dòng)資產(chǎn)達(dá)到高效、合理、借閱的使用，但現(xiàn)階段，在高校資產(chǎn)管理過(guò)程中還存在一些問(wèn)題與盲區(qū)，具體表現(xiàn)如下：第一，資產(chǎn)購(gòu)置環(huán)節(jié)控制機(jī)制不全面，缺乏有效的控制策略。第二，高校資產(chǎn)管理在使用環(huán)節(jié)上缺乏必要的共享與協(xié)調(diào)機(jī)制。第三，在資產(chǎn)的配置環(huán)節(jié)缺乏必要的統(tǒng)籌管理與激活機(jī)制。

（二）新會(huì)計(jì)制度下高校資產(chǎn)管理存在問(wèn)題的原因分析

通過(guò)對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，這些問(wèn)題可以簡(jiǎn)單的概括為四個(gè)方面，即重視投入而輕視管理、賬務(wù)不實(shí)家底不清、制度缺位、缺乏定額限制與管理。 分析這些問(wèn)題的原因，主要表現(xiàn)如下 ：

第一，高校資產(chǎn)管理過(guò)程中有些部門只重視經(jīng)費(fèi)的投入與資產(chǎn)絕對(duì)量的增加，而忽視了對(duì)資產(chǎn)的充分管理，因此存在重復(fù)購(gòu)置、盲目購(gòu)進(jìn)等現(xiàn)象，最終導(dǎo)致資產(chǎn)閑置。

第二，財(cái)務(wù)部門很可能沒(méi)有建立規(guī)范系統(tǒng)的固定資產(chǎn)明細(xì)賬，而是每年只對(duì)經(jīng)費(fèi)的收支進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與管理，但并不清楚資產(chǎn)總量，同時(shí)物質(zhì)管理部門也不清楚資產(chǎn)的價(jià)值以及實(shí)物的分布等狀況。

第三，高校資產(chǎn)管理過(guò)程中，事業(yè)會(huì)計(jì)與基建會(huì)計(jì)體制相分離，部門之間缺乏溝通，資產(chǎn)管理機(jī)制與會(huì)計(jì)管理制度無(wú)法有效銜接，且監(jiān)督管理與制約的力度不夠，導(dǎo)致大量帳外資產(chǎn)的出現(xiàn)。另外資產(chǎn)內(nèi)部管理也缺乏完善的管理機(jī)制，體制存在不健全的現(xiàn)象，導(dǎo)致很多基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備被長(zhǎng)期無(wú)償占用。

第四，國(guó)有資產(chǎn)的使用缺乏定額限制與管理，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)量較大，且內(nèi)部控制制度不規(guī)范，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的流失。

三、強(qiáng)化高校資產(chǎn)管理方式改進(jìn)的對(duì)策

通過(guò)上述高校資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題與盲區(qū)進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，正是這些問(wèn)題的存在導(dǎo)致高校在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制下承擔(dān)了過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)，因此有效糾正這些問(wèn)題是充分推動(dòng)高校新會(huì)計(jì)制度建立，并實(shí)現(xiàn)高效資產(chǎn)管理科學(xué)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。要強(qiáng)化高校資產(chǎn)管理，首先需要構(gòu)建資產(chǎn)配置管理體系，強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行與處置管理的一致性，促進(jìn)資產(chǎn)報(bào)告分析與預(yù)算報(bào)告分析的結(jié)合。另外，還需要充分重視預(yù)算管理控制模式的轉(zhuǎn)化，重視資產(chǎn)使用績(jī)效，完善預(yù)算編制基本內(nèi)容，建立有效的資產(chǎn)配置機(jī)制，以拓展財(cái)務(wù)報(bào)告的基本內(nèi)容。具體分析高校資產(chǎn)管理方式改進(jìn)的對(duì)策，主要包括以下幾點(diǎn)：

第一，不斷改革適應(yīng)高校資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的制度，增強(qiáng)高校對(duì)資產(chǎn)的管理能力。加強(qiáng)高校資產(chǎn)管理，適應(yīng)事業(yè)單位向市場(chǎng)化方向轉(zhuǎn)型的發(fā)展目標(biāo)，積極推動(dòng)事業(yè)單位資產(chǎn)會(huì)計(jì)機(jī)制與制度的改革，已經(jīng)成為現(xiàn)階段加強(qiáng)資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。因此首先應(yīng)適當(dāng)提高資產(chǎn)單位價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一些低值易消耗的產(chǎn)品要進(jìn)行核算與管理，在當(dāng)期支出中列出，不再對(duì)其進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理，還需要按照物價(jià)水平及物價(jià)上漲水平來(lái)規(guī)定固定資產(chǎn)的單位價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。其次將基礎(chǔ)建設(shè)會(huì)計(jì)核算并入到事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算體系中，高校作為事業(yè)單位，其固定資產(chǎn)除外購(gòu)形成之外，還經(jīng)常包括利用財(cái)政基本建設(shè)撥款以及單位自籌資金等形式進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)，因此對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)工程形成的成本支出也應(yīng)作為單位的資金支出進(jìn)行一定的會(huì)計(jì)處理，并將其展現(xiàn)在會(huì)計(jì)報(bào)表中。

第二，不斷提高高校資產(chǎn)管理規(guī)范性認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化集體參與意識(shí)。高校資產(chǎn)是國(guó)家資產(chǎn)的重要組成部分，是學(xué)?？蒲屑敖虒W(xué)事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)保障，因此學(xué)校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的科學(xué)管理，增強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理意識(shí)，強(qiáng)化集體參與管理，使大家明白人人都有責(zé)任對(duì)學(xué)校的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理，以形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)與思想，保障高校資產(chǎn)管理工作的順利開展。

第三，不斷規(guī)范高校資產(chǎn)管理程序，強(qiáng)化管理制度建設(shè)。為了最大限度的發(fā)揮高校資產(chǎn)效益，高校需要建立一套規(guī)范的、科學(xué)的、系統(tǒng)的、有針對(duì)性的管理程序，一方面貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于國(guó)有資產(chǎn)的相關(guān)法律規(guī)范，同時(shí)制定出可操作性的高校內(nèi)部管理體系。包括對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的購(gòu)置與驗(yàn)收、使用與維護(hù)、轉(zhuǎn)讓與報(bào)損、統(tǒng)計(jì)與監(jiān)督、考核與獎(jiǎng)懲等制度。

資產(chǎn)管理方式范文第2篇

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 固定資產(chǎn)管理 優(yōu)化方式 分析

作為事業(yè)單位資產(chǎn)構(gòu)成的重要組成部分，固定資產(chǎn)在事業(yè)單位的內(nèi)部構(gòu)成中占有十分重要的比重，也是事業(yè)單位進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。因此，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理也自然成為事業(yè)單位管理工作的重要內(nèi)容。但是，當(dāng)前絕大多數(shù)的事業(yè)單位存在固定資產(chǎn)管理問(wèn)題，管理質(zhì)量較低，這些問(wèn)題也成為影響事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵。正確有效的解決固定資產(chǎn)管理問(wèn)題，對(duì)于提升事業(yè)單位的整體管理工作質(zhì)量具有十分積極的意義。

一、當(dāng)前事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

（一）缺少管理意識(shí)，管理工作相對(duì)獨(dú)立。在事業(yè)單位日常的管理工作中，資產(chǎn)管理工作經(jīng)常得不到重視，很多事業(yè)單位缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)，認(rèn)為固定資產(chǎn)管理工作并不需要專門的人員，也不需要進(jìn)行特殊管理，這是導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的主要原因。除此之外，當(dāng)前絕大多數(shù)的事業(yè)單位都將固定資產(chǎn)管理工作獨(dú)立于整體管理體系之外。在資產(chǎn)的優(yōu)化和配置過(guò)程中，許多事業(yè)單位缺少完善的資產(chǎn)配置機(jī)制，致使固定資產(chǎn)的管理和配置無(wú)法適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展要求，呈現(xiàn)出相對(duì)滯后的狀態(tài)。并且在資產(chǎn)管理過(guò)程中，尤其對(duì)于固定資產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)，管理的水平還一直停留在簡(jiǎn)單的看管和維護(hù)，并未達(dá)到真正的管理效果，固定資產(chǎn)的優(yōu)化和配置更是難以達(dá)到預(yù)期的要求。

（二）缺少先進(jìn)管理理念，管理人員素質(zhì)偏低。在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作中，影響管理質(zhì)量的另一個(gè)重要原因就是先進(jìn)管理理念的缺失。當(dāng)前事業(yè)單位對(duì)于固定資產(chǎn)管理的理解還一直停留在較為傳統(tǒng)的狀態(tài)，管理工作中也基本都是采用傳統(tǒng)的管理形式，但是，隨著時(shí)代的發(fā)展，事業(yè)單位較之前相比已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，這種變化在固定資產(chǎn)管理方面表現(xiàn)的尤為明顯，因此，這種傳統(tǒng)韻管理形式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展形勢(shì)。除此之外，由于事業(yè)單位對(duì)于固定資產(chǎn)管理工作的重視程度不夠，所以相關(guān)的人才引進(jìn)方面呈現(xiàn)出明顯的劣勢(shì)，缺乏固定資產(chǎn)管理的專業(yè)人才已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象。沒(méi)有專業(yè)知識(shí)作為指導(dǎo)，管理過(guò)程中就難以避免的出現(xiàn)大量的資源浪費(fèi)，大大影響了整體的管理效率。

二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理方式的優(yōu)化策略

（一）更新傳統(tǒng)管理理念，優(yōu)化資產(chǎn)管理機(jī)制。落后的固定資產(chǎn)管理理念是影響事業(yè)單位管理質(zhì)量的主要原因，因此，要想從根本上提升固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量，首先應(yīng)該引入先進(jìn)的管理理念，及時(shí)優(yōu)化和完善資產(chǎn)管理機(jī)制。在此過(guò)程中，管理人員應(yīng)該積極接受先進(jìn)管理理念，更新原有的認(rèn)識(shí)體系，明確事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作的重要性，將固定資產(chǎn)管理工作列入事業(yè)單位的主要工作進(jìn)程，不斷的優(yōu)化和改進(jìn)固定資產(chǎn)管理的方式。除此之外，還應(yīng)該及時(shí)完善固定資產(chǎn)管理機(jī)制，建立科學(xué)高效的管理工作考核機(jī)制，并且將管理人員和普通員工的切身利益與單位的固定資產(chǎn)管理質(zhì)量緊密聯(lián)系在一起，從而有效提升資產(chǎn)管理人員的工作意識(shí)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，有效提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理質(zhì)量。

（二）提升資產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)，提升管理工作的整體效率。除了落后的資產(chǎn)管理理念之外，影響事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理質(zhì)量的另外一個(gè)重要原因是工作人員的專業(yè)素質(zhì)問(wèn)題。由于事業(yè)單位對(duì)于固定資產(chǎn)管理工作的重程度不夠，所以在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)方面缺乏力度。資產(chǎn)管理人員是管理工作的主體，與管理工作的質(zhì)量高低具有十分密切的關(guān)系，因此，要想有效提升事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理質(zhì)量，加大人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度是比較關(guān)鍵的一個(gè)步驟。在此過(guò)程中，事業(yè)單位應(yīng)該加大管理人員的培訓(xùn)力度，定期或者不定期的開展管理人員的培訓(xùn)工作，提升管理人員對(duì)于固定資產(chǎn)工作的意識(shí)，提高管理人員的整體工作素質(zhì)，有條件的事業(yè)單位還可以聘請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家教授，以開展講座的形式進(jìn)行培訓(xùn)。另外，事業(yè)單位還應(yīng)該加大固定資產(chǎn)管理人才的引進(jìn)力度，從而使整體工作人員的素質(zhì)得到提升。

（三）建立科學(xué)高效的固定資產(chǎn)管理工作機(jī)制。當(dāng)前事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作水平較為落后，難以適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展形式，出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因是多方面的，缺少科學(xué)高效的管理和監(jiān)督工作機(jī)制是其中比較重要的一個(gè)。由于事業(yè)單位對(duì)于固定資產(chǎn)管理工作的理解程度不夠，所以在工作機(jī)制的建立和完善方面存在明顯的不足。針對(duì)這一問(wèn)題，事業(yè)單位應(yīng)該在正確理解固定資產(chǎn)管理工作重要性的基礎(chǔ)上，及時(shí)建立和完善固定資產(chǎn)監(jiān)督管理工作機(jī)制，從而使工作人員在具體的資產(chǎn)管理過(guò)程中有依據(jù)可循。在此過(guò)程中，事業(yè)單位可以將固定資產(chǎn)管理工作納入到單位發(fā)展的整體戰(zhàn)略之中，從單位全局發(fā)展的角度，對(duì)固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行重新審視，從而制定出適合單位自身實(shí)際情況的管理工作機(jī)制，有效提升固定資產(chǎn)管理工作的整體質(zhì)量。

資產(chǎn)管理方式范文第3篇

關(guān)鍵詞：電子產(chǎn)品；生產(chǎn)工藝；管理方式

電子產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量與企業(yè)的自身發(fā)展形象密切相關(guān)，電子產(chǎn)品廣泛應(yīng)用在人們生活領(lǐng)域，人們對(duì)電子產(chǎn)品的質(zhì)量也具有更高的要求。而電子產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)工藝也脫離不開關(guān)系，無(wú)論是受人文因素還是客觀因素的影響，要保障電子產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，都需要在生產(chǎn)期間對(duì)其嚴(yán)格管理，這樣才能促進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程的高效化。

1電子產(chǎn)品的工作程序

在現(xiàn)有的發(fā)展階段，企業(yè)對(duì)電子產(chǎn)品生產(chǎn)期間利用的生產(chǎn)工藝都是對(duì)生產(chǎn)的時(shí)間、方法、速度、程序等進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)整個(gè)生產(chǎn)的環(huán)境、質(zhì)量、人為因素以及產(chǎn)生的生產(chǎn)消耗實(shí)施管理[1]。一般情況下，對(duì)電子產(chǎn)品進(jìn)行研究與生產(chǎn)期間，主要為4個(gè)發(fā)展歷程。分別包括對(duì)生產(chǎn)方案的論證、對(duì)工程的研究、對(duì)設(shè)計(jì)的定性以及對(duì)生產(chǎn)的定型。在這4個(gè)發(fā)展階段中，要根據(jù)不同的生產(chǎn)工藝流程有效實(shí)施。對(duì)于方案論證來(lái)說(shuō)，相關(guān)人員在方案設(shè)計(jì)期間，首先要收集相關(guān)的技術(shù)資料，并對(duì)使用的技術(shù)手段進(jìn)行調(diào)查與分析。然后，有效編制方案，以促進(jìn)方案研究的更為有效。最后，對(duì)整個(gè)方案的實(shí)施與確立進(jìn)行計(jì)算分析，從而促進(jìn)方案論證工作的科學(xué)進(jìn)行。對(duì)于工程研究，根據(jù)論證方案的初步設(shè)計(jì)，制定出合理的參考任務(wù)書，并按照相關(guān)的程序與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電子產(chǎn)品的性能、技術(shù)等要素進(jìn)行研究。接著，利用相關(guān)的理論知識(shí)對(duì)其計(jì)算、設(shè)計(jì)，以形成樣機(jī)和設(shè)計(jì)技術(shù)。對(duì)于定性設(shè)計(jì)，相關(guān)人員在對(duì)其實(shí)施期間，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行檢驗(yàn)、辨別，然后根據(jù)技術(shù)任務(wù)書的說(shuō)明對(duì)其編寫、設(shè)計(jì)，促進(jìn)設(shè)計(jì)文件應(yīng)用的合理性。同時(shí)，還要嚴(yán)格審查生產(chǎn)工藝方案和生產(chǎn)文件，并在最后開展相應(yīng)的定型會(huì)議對(duì)其優(yōu)化。對(duì)于生產(chǎn)定型，要加強(qiáng)工藝文件的有效編制和完善性，并根據(jù)生產(chǎn)方案的制定對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)與操作訓(xùn)練，保證在大批量產(chǎn)品工藝生產(chǎn)期間，能夠提高電子產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量[2]。

2電子產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的種類

目前，我國(guó)生產(chǎn)的電子產(chǎn)品種類比較多，生產(chǎn)工藝也存在較多種類。一般情況下，常見的電子產(chǎn)品生產(chǎn)工藝包括以下幾種。（1）物理加工工藝，該工藝能夠制作一些銘牌，并利用電鍍、刷漆等方式來(lái)形成。該工藝對(duì)產(chǎn)品的表面實(shí)施物理加工模式，能夠在較大程度上提高電子產(chǎn)品的表面抗腐蝕性。（2）化學(xué)處理工藝，該工藝也是一種表面處理辦法，主要利用焊接、灌注的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，具有抗氧化功能。在電子產(chǎn)品產(chǎn)生期間，利用該工藝不僅能提高其表面的抗腐蝕性，還能使電子產(chǎn)品更加美觀。（3）連接工藝，在對(duì)電子產(chǎn)品進(jìn)行制造期間，該工藝主要通過(guò)壓接、膠結(jié)的方式來(lái)完成，在使用過(guò)程中，一般存在手工焊接以及機(jī)械焊接兩種方法。（4）總裝工藝，在電子產(chǎn)品生產(chǎn)期間，利用該工藝主要實(shí)現(xiàn)的是預(yù)加工、調(diào)試以及包裝等工作。（5）機(jī)械加工工藝，該工藝在實(shí)施期間能夠?qū)е乱恍┎牧贤庑伟l(fā)生改變，保證產(chǎn)品在生產(chǎn)期間滿足一定的使用需求。（6）塑料工藝，該工藝主要通過(guò)注塑、吹塑以及壓塑的方式來(lái)完成，在電子產(chǎn)品生產(chǎn)期間也發(fā)揮其較為有利的作用[3]。

3電子產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的影響因素

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，電子產(chǎn)品得到更為成熟的進(jìn)步和發(fā)展，同時(shí)，在發(fā)展期間也受到多種要素的影響。這些要素的存在不僅會(huì)影響電子產(chǎn)品的質(zhì)量，還會(huì)抑制企業(yè)的積極進(jìn)步和發(fā)展。其中，人為因素影響著電子產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的正確使用，在影響要素中形成的效果更為突出。因?yàn)槠髽I(yè)中的各個(gè)工作人員是電子產(chǎn)品生產(chǎn)的主要實(shí)施者和接觸者，在保障電子產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量工作中發(fā)揮其較大作用。特別對(duì)于一線的工作人員，每個(gè)員工不僅要具有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，還要形成高度的敬業(yè)意識(shí)[4]。所以，在對(duì)電子產(chǎn)品生產(chǎn)期間，他們要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的專業(yè)技能，并在工作中以相關(guān)的規(guī)章制度作為標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)工作行為的規(guī)范性。并且，其中的生產(chǎn)設(shè)備也是影響電子產(chǎn)品生產(chǎn)工藝實(shí)施的重要因素，在對(duì)電子產(chǎn)品進(jìn)行制造期間，其中的模具是根據(jù)市場(chǎng)需要對(duì)其定位的，只有提高模具的精度，才能保證電子產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的有效提高。除此以外，根據(jù)相關(guān)的調(diào)查與分析，很多企業(yè)中使用的生產(chǎn)設(shè)備都比較落后，各個(gè)環(huán)節(jié)存在不同的破損，從而在較大程度上降低實(shí)際的生產(chǎn)效率，影響電子產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。所以，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理將發(fā)揮其較大作用，對(duì)存在的因素進(jìn)行分析不僅能解決電子產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，還能促進(jìn)生產(chǎn)方法的有效性和實(shí)施的合理性，這樣才能在電子產(chǎn)品事業(yè)獲得較大進(jìn)步和發(fā)展[5]。

4電子產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的管理

在電子產(chǎn)品生產(chǎn)期間，為了能加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理與控制，不僅要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效控制，還要提高更多生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)施質(zhì)量，以保證管理工作的積極完善。要提高電子產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，主要加大對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的研究，這樣才能使電子產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程有效完成。在另一方面，提高電子產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量還能提升整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)施水平，而生產(chǎn)水平又是人員生產(chǎn)狀態(tài)的集中體現(xiàn)，更是技術(shù)化升級(jí)的基礎(chǔ)條件。因此，在電子產(chǎn)品生產(chǎn)期間，要保障其質(zhì)量，就要根據(jù)生產(chǎn)工藝的具體要求，提高生產(chǎn)效率，并對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，這樣才能在較大程度上提高電子產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。

4.1對(duì)生產(chǎn)線人員進(jìn)行培訓(xùn)

對(duì)電子產(chǎn)品生產(chǎn)線的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，能夠?yàn)檎w生產(chǎn)流程提供保障。目前，各個(gè)行業(yè)在不斷建設(shè)與發(fā)展過(guò)程中，都是將“以人為本”的發(fā)展理念作為基礎(chǔ)，所以，在電子產(chǎn)品生產(chǎn)期間，也要本著該原則對(duì)其發(fā)展。生產(chǎn)線上的工作人員是整個(gè)生產(chǎn)工藝實(shí)施的主體對(duì)象，他們不僅要發(fā)揮其主觀性，還要積極保證電子產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量[6]。因此，必須要提高生產(chǎn)線工作人員的自身素質(zhì)。在實(shí)際的電子產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，由于存在一定的重復(fù)性，員工容易在生產(chǎn)期間產(chǎn)生一些情緒，從而影響著工作的正常實(shí)施?；谶@種情況，在實(shí)施生產(chǎn)前期，就要對(duì)生產(chǎn)線人員進(jìn)行培訓(xùn)，使員工認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)揮的重要性。期間，可以制定激勵(lì)機(jī)制，保證能夠在較大程度上提高生產(chǎn)人員的積極性。在這種發(fā)展條件下，不僅能促進(jìn)電子產(chǎn)品生產(chǎn)與設(shè)計(jì)工作的積極實(shí)施，還能保障電子產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。

4.2增加對(duì)升級(jí)工藝的重視

電子產(chǎn)品在實(shí)際生產(chǎn)期間，由于受到精度問(wèn)題的影響，將會(huì)降低電子產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。針對(duì)這種問(wèn)題，相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到該問(wèn)題產(chǎn)生的主要條件，因?yàn)橐恍┨厥獾碾娮赢a(chǎn)品是在不同的環(huán)境下形成的，利用不同精度的模具也會(huì)產(chǎn)生不一樣質(zhì)量的產(chǎn)品。所以，在對(duì)這些特殊產(chǎn)品引進(jìn)與生產(chǎn)前期，就要委派一些專門的工作人員的對(duì)其進(jìn)行考察、研究，并加大生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作。同時(shí)，還要制定出與技術(shù)相對(duì)應(yīng)的管理制度，使一些專業(yè)人員能夠針對(duì)不同的生產(chǎn)情況對(duì)其積極引導(dǎo)，從而保證各個(gè)工序的生產(chǎn)質(zhì)量都能得到充分的控制[7]。

4.3提高對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)管

在電子產(chǎn)品生產(chǎn)期間，還要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有利的監(jiān)督與指導(dǎo)。因?yàn)殡娮赢a(chǎn)品生產(chǎn)期間存在的技術(shù)性問(wèn)題較多，人們?cè)谏钪袑?duì)其應(yīng)用也更為廣泛。所以，加大對(duì)電子產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的有效監(jiān)督與管理，能夠提高電子產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。并且，電子產(chǎn)品的生產(chǎn)期間，還要利用合適的監(jiān)督技術(shù)為其提供保證，從而提高實(shí)際的生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量，這樣才能使電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。在對(duì)其監(jiān)督與控制期間，要對(duì)其中的生產(chǎn)材料進(jìn)行監(jiān)控，以使產(chǎn)品質(zhì)量得到保障。還要對(duì)各個(gè)實(shí)施工藝進(jìn)行監(jiān)督，以使工藝生產(chǎn)能夠符合一定的制造標(biāo)準(zhǔn)與流程。其次，還要對(duì)周邊的生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督，從而避免生產(chǎn)期間存在安全隱患。所以說(shuō)，該監(jiān)督控制過(guò)程的實(shí)施不僅能提高電子產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，還能對(duì)實(shí)際的生產(chǎn)狀況積極優(yōu)化并改進(jìn)。

5結(jié)語(yǔ)

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，電子產(chǎn)品得到人們的熱烈追捧。提高電子產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量能夠保證我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，也能提高電子事業(yè)的發(fā)展地位。根據(jù)實(shí)踐性的綜合分析，要將提高電子產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，就要對(duì)其嚴(yán)格管理，這樣才能使電子產(chǎn)品滿足人們的使用需求。

參考文獻(xiàn)

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資產(chǎn)管理方式范文第4篇

1 房產(chǎn)檔案管理基本介紹

房產(chǎn)檔案管理包括房屋面積、產(chǎn)權(quán)屬人、交易紀(jì)錄、司法部查封、權(quán)屬登記、離婚產(chǎn)權(quán)分析、拆遷補(bǔ)償、房屋結(jié)構(gòu)、租賃抵押擔(dān)保、產(chǎn)權(quán)處理以及房屋繼承等。所謂產(chǎn)權(quán)檔案數(shù)字化，指的是通過(guò)多媒體技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、掃描技術(shù)以及存儲(chǔ)技術(shù)有機(jī)結(jié)合，利用數(shù)字化形式將檔案信息有效存儲(chǔ)，在建立數(shù)據(jù)庫(kù)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)資源共享。以便更好的實(shí)現(xiàn)原件管理和數(shù)據(jù)管理[1]。

1.1 主要特征

首先，管理內(nèi)容數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化。在網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代中，實(shí)施檔案數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化管理，能夠?qū)⒋蚱苽鹘y(tǒng)紙質(zhì)管理方式的局限性，借助先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)和高端設(shè)備將檔案信息載體分離式存儲(chǔ)，這不僅能夠節(jié)省信息存儲(chǔ)時(shí)間，而且還能提高信息利用價(jià)值以及工作效率。其次，管理服務(wù)全面化和社會(huì)化。計(jì)算機(jī)設(shè)備既能實(shí)現(xiàn)文本存儲(chǔ)，還能實(shí)現(xiàn)圖像存儲(chǔ)，借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)信息全面、準(zhǔn)確搜集，有利于構(gòu)建全方面的檔案服務(wù)模式，此外，在檔案信息資源共享的影響下，用戶能夠有針對(duì)性的進(jìn)行信息搜集、應(yīng)用，以便提升工作質(zhì)量和速度，從中能夠體現(xiàn)服務(wù)社會(huì)化特點(diǎn)。

1.2 主要方式

房產(chǎn)檔案主要有三種管理方式，第一種是原件管理，即利用信息技術(shù)保管好檔案原件；第二種是掃描件管理，即借助掃描儀等先進(jìn)設(shè)備實(shí)施具體的掃描工作，以便資料查詢和實(shí)際應(yīng)用，雖然該設(shè)備工作速度較慢，但是掃描效果良好，然而相機(jī)設(shè)備兼具快速和優(yōu)質(zhì)兩種效果；第三種是數(shù)據(jù)分析，即對(duì)房產(chǎn)檔案數(shù)據(jù)詳細(xì)、合理分析，借此方式實(shí)現(xiàn)信息保存。

1.3 基本原則

首先，真實(shí)性原則。房產(chǎn)檔案從原始信息過(guò)渡到數(shù)字化信息，務(wù)必要保證信息的一致性和真實(shí)性，對(duì)于存在出入的信息要及時(shí)糾正，提高信息的可靠性和真實(shí)性。然后，安全性原則。確保房產(chǎn)檔案信息安全，即保證權(quán)利人合法權(quán)益的基本表現(xiàn)，一旦信息安全性降低，那么信息資源完整性極易遭到破壞。最后，便捷性原則。應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)于房產(chǎn)檔案管理，能夠?qū)崿F(xiàn)檔案信息及時(shí)查閱、便捷查閱，能夠打破以往檔案信息所受地域限制及時(shí)間限制。

2 房產(chǎn)檔案管理數(shù)字化中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決措施

2.1 問(wèn)題

首先，房產(chǎn)檔案資料缺乏完整性，影響相關(guān)政策、法規(guī)的健全性，具體表現(xiàn)為實(shí)際房屋和資料記載存在結(jié)構(gòu)、面積等方面的不同。其次，服?漳諶蕕ヒ唬?用戶接收的服務(wù)僅限于檔案證明以及檔案信息咨詢等潛在層面，對(duì)于深層次的利用分析和網(wǎng)上服務(wù)研究，還存在一定的工作難度。最后，計(jì)算機(jī)設(shè)備被片面應(yīng)用于房產(chǎn)檔案人工管理，然而房產(chǎn)檔案尚未實(shí)現(xiàn)信息數(shù)字化處理，這在一定程度上影響信息查詢?nèi)嫘訹2]。

2.2 措施

2.2.1健全房產(chǎn)檔案數(shù)字化體系

只有健全房產(chǎn)檔案的數(shù)字化體系，才能確保房產(chǎn)檔案實(shí)現(xiàn)信息規(guī)范化，在此基礎(chǔ)上發(fā)揮信息價(jià)值，提高房產(chǎn)檔案的利用率。如果房產(chǎn)檔案未能標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施數(shù)字信息管理，那么房產(chǎn)檔案需要經(jīng)歷較長(zhǎng)時(shí)間實(shí)現(xiàn)管理工作質(zhì)量?jī)?yōu)化，促進(jìn)管理工作有序發(fā)展。

2.2.2完善房產(chǎn)檔案數(shù)字化系統(tǒng)

雖然網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化時(shí)代提高了信息技術(shù)的應(yīng)用率，但是目前大多數(shù)房產(chǎn)檔案仍利用紙質(zhì)化形式，僅在特定條件下才會(huì)通過(guò)人工應(yīng)用計(jì)算機(jī)設(shè)備，檔案只是實(shí)現(xiàn)了輸入形式的數(shù)字化，未能實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化，這不僅會(huì)降低工作效率，還會(huì)降低信息的真實(shí)性和實(shí)用性。完善房產(chǎn)檔案數(shù)字化系統(tǒng)，即原文件借助掃描儀的形式實(shí)現(xiàn)信息數(shù)字化，以此減少信息檢索時(shí)間、提高信息準(zhǔn)確率。

2.2.3大力培養(yǎng)檔案專業(yè)化人才

提升房產(chǎn)檔案人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，有利于促進(jìn)房產(chǎn)檔案管理工作穩(wěn)健進(jìn)行。為此，聘請(qǐng)專家對(duì)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過(guò)程中，傳播豐富的專業(yè)知識(shí)、提高工作人員對(duì)數(shù)字化技術(shù)的掌握能力和運(yùn)用能力，促使工作人員在創(chuàng)新型思想的引導(dǎo)下，規(guī)范房產(chǎn)檔案的工作行為，積極配合房產(chǎn)檔案管理。

2.2.4構(gòu)建檔案信息輸送平臺(tái)

構(gòu)建檔案信息輸送平臺(tái)，有利于檔案信息數(shù)據(jù)庫(kù)提高利用價(jià)值，有利于促進(jìn)檔案信息及時(shí)、高效、準(zhǔn)確傳遞，同時(shí)，還能實(shí)現(xiàn)檔案信息的便捷化傳輸，加快信息的傳播速度和傳播范圍，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)庫(kù)的價(jià)值和利用率。此外，還能增加客戶對(duì)房產(chǎn)檔案管理工作的認(rèn)可度和滿意度[3]。

資產(chǎn)管理方式范文第5篇

從前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工三方面，簡(jiǎn)單介紹了房地產(chǎn)工程管理體系，結(jié)合工程案例，闡述了通過(guò)專業(yè)咨詢解決房地產(chǎn)工程管理體系中常見專業(yè)問(wèn)題的措施，指出專業(yè)咨詢?cè)诜康禺a(chǎn)工程管理中的應(yīng)用有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞:

房地產(chǎn)，工程管理，專業(yè)咨詢公司，經(jīng)濟(jì)效益

1概述

當(dāng)今我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展為改善人們居住條件做出了巨大貢獻(xiàn)，但同時(shí)因?yàn)槲覈?guó)在房地產(chǎn)方面起步較晚，房地產(chǎn)工程管理理念大多引用來(lái)自世界各國(guó)的管理理念，不免存在概念混亂，管理體系不完善，專業(yè)人員缺乏等諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題導(dǎo)致了諸多房地產(chǎn)項(xiàng)目出現(xiàn)因項(xiàng)目管理導(dǎo)致的虧損、爛尾和質(zhì)量問(wèn)題，如何準(zhǔn)確判斷問(wèn)題的所在，并迅速的解決問(wèn)題，就需要大量的專業(yè)人才對(duì)專業(yè)問(wèn)題進(jìn)行判斷和解答。但現(xiàn)實(shí)當(dāng)中因?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期較長(zhǎng)而且管理體系龐雜，專業(yè)分布較為廣泛。從前期工作到設(shè)計(jì)施工再到最終交房，一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)周期最短也要兩三年以上，而且中間穿插交織著繁多的具體環(huán)節(jié)。在此過(guò)程中往往是一個(gè)管理人員分管多個(gè)環(huán)節(jié)，而這樣一個(gè)管理人員無(wú)法在各個(gè)專業(yè)都做到精通，不能對(duì)專業(yè)問(wèn)題作出快速準(zhǔn)確的判斷。一般遇到此類情況，地產(chǎn)企業(yè)往往盲目信任勘察設(shè)計(jì)單位，由勘察設(shè)計(jì)單位出具解決辦法，但是目前勘察設(shè)計(jì)行業(yè)分工細(xì)致，各專業(yè)之間的銜接較為松散，較難有覆蓋各個(gè)專業(yè)的高級(jí)人才，提出的解決意見往往也是顧此失彼［4］。由于以上矛盾的存在，一些擁有高級(jí)專家資源的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的不斷補(bǔ)充，形成了擁有較多跨專業(yè)高級(jí)專家資源的專業(yè)技術(shù)咨詢公司，通過(guò)以專家組的形式，對(duì)房地產(chǎn)公司開發(fā)過(guò)程中遇到的各類問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)，甚至親身參與到項(xiàng)目管理當(dāng)中去，以彌補(bǔ)房地產(chǎn)公司在專業(yè)問(wèn)題管理方面的人員缺陷，在房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)過(guò)程中取得事半功倍的效果［5］。

2房地產(chǎn)工程管理體系簡(jiǎn)介

房地產(chǎn)工程管理體系包括以下內(nèi)容［2，3］:1)前期管理。房地產(chǎn)項(xiàng)目前期管理包括:項(xiàng)目建議書，可行性研究報(bào)告，項(xiàng)目開發(fā)的產(chǎn)品策劃等。前期管理的質(zhì)量是整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。前期管理就是從土地中標(biāo)到實(shí)體工程建設(shè)開始為止，這一階段是整個(gè)階段管理的關(guān)鍵核心。在這一階段的主要工作是建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑方案設(shè)計(jì)的招投標(biāo)管理，施工招投標(biāo)管理以及工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況踏勘等，任何一項(xiàng)專業(yè)問(wèn)題出現(xiàn)漏洞或錯(cuò)誤都會(huì)對(duì)整個(gè)工程后續(xù)的管理造成工作上的失誤和經(jīng)濟(jì)上的損失，這一階段的管理決定了整個(gè)項(xiàng)目的成敗。2)設(shè)計(jì)管理。房地產(chǎn)工程的設(shè)計(jì)管理工作包括:選擇符合項(xiàng)目條件的勘察設(shè)計(jì)單位;與設(shè)計(jì)人員保持良好的溝通;嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，按照國(guó)家規(guī)范、招標(biāo)要求和合同規(guī)定執(zhí)行。設(shè)計(jì)管理在選擇勘察設(shè)計(jì)單位時(shí)不可以單純的按照低價(jià)中標(biāo)進(jìn)行控制，在控制勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用的同時(shí)應(yīng)該選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力雄厚的勘察設(shè)計(jì)單位;在日常設(shè)計(jì)過(guò)程中管理人員與設(shè)計(jì)人員保持順暢的溝通，把握設(shè)計(jì)進(jìn)度，隨時(shí)解決設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題，把對(duì)于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求和目標(biāo)準(zhǔn)確的傳達(dá)給主要設(shè)計(jì)人員;嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)管理程序和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行圖紙管理，一旦審圖通過(guò)，不可擅自變更，不可隨意提出修改要求。3)施工管理。房地產(chǎn)工程的施工管理工作包括:施工合同管理、工程質(zhì)量管理和工程進(jìn)度管理。高效的合同管理是合理節(jié)約開支，提高房地產(chǎn)項(xiàng)目投資回報(bào)率的重要環(huán)節(jié);而工程質(zhì)量管理是工程成敗的根本，只有在保證工程質(zhì)量的前提下，項(xiàng)目才能生存，好的工程質(zhì)量是樹立房地產(chǎn)企業(yè)形象的重中之重，房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程管理人員，要能夠把握全局，協(xié)調(diào)促進(jìn)設(shè)計(jì)、施工等單位完成好工程質(zhì)量管理工作;工程進(jìn)度管理關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)和施工企業(yè)的資金成本情況，還切實(shí)關(guān)系到交房周期，在進(jìn)度管理過(guò)程中，要監(jiān)督配合施工企業(yè)編制出契合實(shí)際的施工組織方案和進(jìn)度計(jì)劃，并確保工程嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。結(jié)合合同管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理建立有效的管理機(jī)制，完善管理體系的系統(tǒng)分類，將材料管理、人員管理、資料管理等具體環(huán)節(jié)穿插到整個(gè)管理體系當(dāng)中，有機(jī)結(jié)合工程管理體系框架，實(shí)現(xiàn)不同維度的管理路線，使工程建設(shè)順利進(jìn)行。

3房地產(chǎn)工程管理體系中的常見專業(yè)問(wèn)題

3．1房地產(chǎn)項(xiàng)目前期管理中主要的專業(yè)問(wèn)題

房地產(chǎn)項(xiàng)目前期管理中主要的專業(yè)問(wèn)題是缺乏專業(yè)的調(diào)研團(tuán)隊(duì)，缺少前期調(diào)研論證，不具有可行性研究分析能力。不能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的考量和論證，這就造成了項(xiàng)目管理在前期無(wú)法進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，導(dǎo)致后期出現(xiàn)諸如建筑方案不合理、戶型單一、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不夠優(yōu)化，成本較高，公攤和空置過(guò)大等一系列嚴(yán)重問(wèn)題，影響著土地資源和資金流通的優(yōu)化配置［1］。

3．2房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中主要的專業(yè)問(wèn)題

房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中主要的專業(yè)問(wèn)題包括:1)勘察單位選取不是以技術(shù)實(shí)力和方案的合理性為主要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，僅僅依靠?jī)r(jià)格確定勘察單位，忽略勘察方案對(duì)地基基礎(chǔ)的指導(dǎo)意義，最終因小失大，導(dǎo)致地基基礎(chǔ)成本增加、工期增長(zhǎng)等諸多問(wèn)題。2)施工圖不能按照勘察成果進(jìn)行設(shè)計(jì)，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員對(duì)巖土專業(yè)了解較少，現(xiàn)在行業(yè)細(xì)分的結(jié)果導(dǎo)致各專業(yè)人員隔行如隔山，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不能理解勘察參數(shù)如何正確使用，從而造成設(shè)計(jì)上的浪費(fèi)或者不安全。3)設(shè)計(jì)人員因技術(shù)實(shí)力問(wèn)題，較難對(duì)規(guī)范、設(shè)計(jì)原理及其他項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)有較全面的了解，當(dāng)經(jīng)驗(yàn)不足時(shí)，往往采用較為保守的設(shè)計(jì)方案，造成成本和工期的大大增加，也是對(duì)社會(huì)資源的極大浪費(fèi)［2］。

3．3房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理中主要的專業(yè)問(wèn)題

房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理中主要專業(yè)問(wèn)題包括:1)施工單位對(duì)施工圖理解不到位，機(jī)械的按照?qǐng)D紙施工，不能根據(jù)實(shí)際情況作出及時(shí)匯報(bào)及調(diào)整，導(dǎo)致返工，造成成本上的增加和工期的拖延［2］。2)施工單位有意識(shí)無(wú)意識(shí)的變更施工圖上內(nèi)容，導(dǎo)致設(shè)計(jì)意圖不能表達(dá)，造成承載力不足或正常使用的不便，影響項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和后期使用。3)施工單位低價(jià)中標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)盈利，施工產(chǎn)生較多非必要變更，甚至偷工減料，施工質(zhì)量難以控制，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，釀成重大隱患。

4通過(guò)專業(yè)咨詢解決專業(yè)問(wèn)題的案例

RK房地產(chǎn)公司在國(guó)內(nèi)某項(xiàng)目上全程引入了專業(yè)咨詢公司參與項(xiàng)目管理的過(guò)程，取得了非常優(yōu)異的成果。首先是在項(xiàng)目前期引入世界知名工程前期管理咨詢公司ARUP，在項(xiàng)目前期調(diào)研和方案確定方面提供了具有國(guó)際水準(zhǔn)的大規(guī)模住區(qū)開發(fā)咨詢和產(chǎn)品規(guī)劃咨詢服務(wù)(整體規(guī)劃、戶型設(shè)計(jì)、配套咨詢服務(wù))，讓RK公司在前期管理中的區(qū)域整體規(guī)劃、產(chǎn)品定位、戶型設(shè)計(jì)和配套設(shè)施方面有了較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的開發(fā)眼光，結(jié)合國(guó)內(nèi)咨詢公司YJ的實(shí)地調(diào)查分析成果，共同完成了對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)推廣進(jìn)度計(jì)劃和整體區(qū)域定位工作。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段分別引入國(guó)內(nèi)由專業(yè)領(lǐng)軍人物，國(guó)家級(jí)勘察設(shè)計(jì)大師領(lǐng)銜的頂級(jí)土木工程設(shè)計(jì)專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)，從地塊的方案設(shè)計(jì)階段介入，由專業(yè)咨詢公司提供勘察方案，在招標(biāo)過(guò)程中咨詢公司協(xié)助RK公司審核勘察和設(shè)計(jì)招標(biāo)文件、篩選中標(biāo)單位。隨后輔導(dǎo)勘察單位提供了準(zhǔn)確的巖土工程參數(shù)，并提供合理的地基基礎(chǔ)方案為結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師提供了強(qiáng)力的技術(shù)支持。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，咨詢公司采用較為先進(jìn)的鋼筋混凝土計(jì)算理念和豐富的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)［6］。在施工管理階段勘察施工全過(guò)程由咨詢公司指導(dǎo)監(jiān)理單位，現(xiàn)場(chǎng)獲得第一手資料，地基基礎(chǔ)施工過(guò)程和結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中咨詢公司通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視和專門指導(dǎo)的方式指導(dǎo)施工管理。通過(guò)以上咨詢服務(wù)，取得了較好的成本控制成果和進(jìn)度控制成果，該項(xiàng)目約20萬(wàn)m2建筑面積規(guī)模與同區(qū)域其他房地產(chǎn)公司每平方米造價(jià)節(jié)約150元，整個(gè)項(xiàng)目地基基礎(chǔ)方面節(jié)約2000余萬(wàn)元，上部結(jié)構(gòu)方面節(jié)約1000余萬(wàn)元，工期共節(jié)約3個(gè)月。該項(xiàng)目銷售獲得所在省的冠軍，RK公司借此項(xiàng)目一舉成名，打開了該省的市場(chǎng)［6］。

5結(jié)語(yǔ)

1)我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)起步較晚，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理水平參差不齊，在各個(gè)環(huán)節(jié)缺少專業(yè)人才。2)國(guó)內(nèi)外專業(yè)公司不斷整合技術(shù)力量，逐漸形成了以行業(yè)領(lǐng)軍人物帶領(lǐng)的專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)，依托專業(yè)咨詢公司開展房地產(chǎn)工程管理專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)。3)在房地產(chǎn)工程管理過(guò)程中引入專業(yè)咨詢公司，提供專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)和咨詢意見，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。4)專業(yè)咨詢?cè)诜康禺a(chǎn)工程管理中的推廣有利于節(jié)能減排，契合建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的需要。

作者：畢志宇 張力 單位：英國(guó)諾丁漢大學(xué) 上海長(zhǎng)凱巖土工程有限公司

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