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管理會計的核算要求范文第1篇

【關(guān)鍵詞】核算會計;管理會計;轉(zhuǎn)型

核算會計是較為傳統(tǒng)的一種會計模式，進行一系列的統(tǒng)賬、核算賬以及向上匯報等工作，來為企業(yè)提供一些準確客觀的會計信息，隨著社會的發(fā)展，越來越多的企業(yè)認識到管理會計的重要性，管理會計自身的優(yōu)勢越來越得到企業(yè)的認可，因此企業(yè)需轉(zhuǎn)變會計模式，提高會計工作的效率與質(zhì)量，使企業(yè)更好的發(fā)展。

一、核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型相關(guān)概述

（一）轉(zhuǎn)型的必然性?，F(xiàn)今階段，企業(yè)的發(fā)展不斷的加快，傳統(tǒng)的核算會計已然不能適應企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)若想實現(xiàn)更多的利益就會加快核算會計向管理會計的巨大轉(zhuǎn)變，管理會計是基于核算會計的前提之下，通過核算會計收集到的資料信息來采取進一步的整合、分析以及報告等，能夠有效及時的獲取到企業(yè)的資金具體明細，從而更高的對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標進行評估，加入到企業(yè)的投資目標、戰(zhàn)略管理等方面，以能夠幫助決策者提供更好的加你，為企業(yè)爭取到更大的利益。管理會計在很大程度上能夠提高會計人員的素質(zhì)以及能力，核算會計再被逐漸的替代之后，財務人員為了能夠適應企業(yè)的發(fā)展，必須加快提高自身能力，企業(yè)也為人員提供相關(guān)的培訓，使得人員的能力得到提升，進而使管理會計模式可以有序的進行[1]。（二）管理會計的優(yōu)勢。管理會計自身具有很大的優(yōu)勢，其可以有效的分析數(shù)據(jù)，會計人員所涉及到數(shù)據(jù)較多，數(shù)據(jù)的重要性不言而知，核算會計只局限于分析的結(jié)果，而管理會計在分析結(jié)果之外，更重要的是能夠分析結(jié)果產(chǎn)生的原因，善于發(fā)現(xiàn)財務數(shù)據(jù)中潛在的重要信息。這必須以核算會計為前提，在根據(jù)統(tǒng)計核算、業(yè)務核算等相關(guān)資料，對其采取分析研究，深入挖掘賬單中數(shù)據(jù)背后的信息，客觀準確的對其進行評價與判斷，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效的預測。進而還可以為企業(yè)避免產(chǎn)生財務風險等。管理會計的職能在不斷的完善，其還有一大優(yōu)勢是可以使會計人員能夠參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中，其更多的是深化了會計工作者融入到企業(yè)管理的概念，響應會計人員可以參與到企業(yè)的經(jīng)濟活動中，幫助企業(yè)更好的進行運營，并且通過一定的方式，將核算會計專業(yè)知識融入到企業(yè)的管理部門。根據(jù)信息的整合、歸納、分析及加工等，找出信息之間聯(lián)系的經(jīng)濟指標，對其采取分析比較，根據(jù)企業(yè)情況，不斷的完善預測、判斷、監(jiān)管、評估等職能，對企業(yè)的運行具有重要的積極作用，幫助企業(yè)更好的進行規(guī)劃[2]。

二、核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型的有效策略

（一）完善管理機制。企業(yè)應不斷的完善管理機制，以陜西地礦集團有限公司為例，該公司在資金集中管理上建立了統(tǒng)一的原則，在管理體制上成立內(nèi)部資金管理崗位責任制，合理的對部門進行分配，使各個部門能夠各司其職，對各個部門的生產(chǎn)資金、基本建設資金、預算外用款采取監(jiān)管，并且成立監(jiān)督小組對資金的使用情況加強管理，還制定了資金內(nèi)部控制體系與風險預警機制，有效的對資金進行風險規(guī)避。通過網(wǎng)上銀行服務系統(tǒng)，不斷的完善資金管理體系。完善管理體系需要在銀行賬戶、資金收支、預算、借貸款、審批控制以及評估方面等等加以調(diào)整，才能使管理機制得以完善，該公司對月度資金預算表、年度資金預算表、付款申請表以及每日資金支出限額表等等都進行了詳細的統(tǒng)計。只有不斷的完善管理會計體系，加快理論與實踐的創(chuàng)新，積極的推動管理會計升級轉(zhuǎn)型，才能夠最大化的使得企業(yè)在進行經(jīng)濟活動時保持均衡發(fā)展[3]。（二）提高管理會計的認識。企業(yè)中很多對管理會計并沒有一個全新的認識，只局限于在統(tǒng)計賬單、核算賬單以及報告賬單等基礎(chǔ)上，沒有將財務本身與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來。一些企業(yè)依舊將核算會計為核心，對管理會計缺乏認識，還沒有將核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型，制約著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應當及時的轉(zhuǎn)變思想觀念，改變傳統(tǒng)的會計模式，認識到管理會計的優(yōu)勢，加強管理會計業(yè)務的宣傳，是員工能夠?qū)芾頃嬘幸粋€全面清晰的認識，將管理會計模式的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化，為企業(yè)提供更加全面準確的信息，以便于能夠使管理者做出最佳的決策[4]。（三）提高會計人員的素質(zhì)。核算會計已然不能夠適應企業(yè)發(fā)展的需求，會計人員的能力也無法得到提高，會計人員需要對企業(yè)的運營活動做出直接的分析，為管理者進行決策提供準確的方向，企業(yè)理應重視人員素質(zhì)的提升。新時期對于會計人員提出了更高的要求，企業(yè)一個加強對人才的投入力度，培訓會計人員專業(yè)的理論知識與實踐經(jīng)驗，確保人員握理論知識的基礎(chǔ)上提高實踐能力，為人員實行激勵機制與考核機制，提高人員工作的積極性，增強工作人員對企業(yè)的責任感以及歸屬感，根據(jù)考核的結(jié)果為人員發(fā)放證書，確保人員能夠持證上崗，為管理會計模式在企業(yè)有序進行提供良好的保障。管理會計系統(tǒng)自身不會產(chǎn)生數(shù)據(jù)信息，只是分析判斷企業(yè)的盈利情況，因此會計人員需要掌握理論知識的基礎(chǔ)上，加快對模型分析學習，可以對信息整合并及時的分析，才能夠真正的為管理者決策提供導向[5]。

三、結(jié)語

企業(yè)應順應社會發(fā)展的趨勢，從核算會計向管理會計模式轉(zhuǎn)型，是各個企業(yè)都應所關(guān)注的核心要素，更是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。企業(yè)應明確管理會計的重要性，發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢，將管理會計有效的運用到企業(yè)財務管理中，企業(yè)應制定科學合理策略，完善管理機制，提高對管理會計的認識，不斷的提高會計人員的職業(yè)素養(yǎng)，管理會計模式能夠有效的進行開展，為企業(yè)爭取到更多的經(jīng)濟效益與社會效益，促進企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。

作者:謝艷 單位:陜西地礦集團有限公司

參考文獻

[1]孫雅琳.論如何從核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型[J].中國總會計師，2016，(11):110-111.

[2]朱珠.探析核算會計到管理會計的轉(zhuǎn)型[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2016，(29):65-65，64.

[3]段志英.淺談企業(yè)核算會計向管理會計的轉(zhuǎn)型[J].財會學習，2015，(14):92-93.

管理會計的核算要求范文第2篇

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院管理；管理會計

中圖分類號：R197.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-0-01

管理會計也稱為內(nèi)部報告會計，主要是根據(jù)內(nèi)部管理部門的特定要求，提供決策所需要的經(jīng)濟信息。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深化，公立醫(yī)院的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，公立醫(yī)院的經(jīng)營管理也面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。這迫切要求財會人員積極參與經(jīng)濟決策，把會計工作主要職能轉(zhuǎn)移到參與經(jīng)濟管理和當好領(lǐng)導參謀上來，因此，在公立醫(yī)院經(jīng)濟管理中應用現(xiàn)代管理會計已勢在必行。

一、在公立醫(yī)院推行現(xiàn)代管理會計的重要意義

現(xiàn)代管理會計是以提高經(jīng)濟效益為目的，通過運用一系列專門技術(shù)方法，對經(jīng)濟活動進行預測，決策，控制，考核與評價，向各級領(lǐng)導提供有關(guān)內(nèi)部管理信息。它對公立醫(yī)院綜合利用醫(yī)療資源，強化內(nèi)部運營和質(zhì)量管理，增加醫(yī)院收入，降低醫(yī)療成本，減輕病人費用負擔，提高公立醫(yī)院管理效益具有重要意義。

1.為公立醫(yī)院經(jīng)營決策提供必要的管理會計信息和科學依據(jù)

為適應當前新醫(yī)改對公立醫(yī)院改革優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的要求，公立醫(yī)院管理者迫切需要財務部門為公立醫(yī)院未來經(jīng)營管理提供決策信息。例如，管理會計根據(jù)財務會計提供的歷史成本和實際業(yè)務量數(shù)據(jù)，經(jīng)過特定分析計量，并建立特定數(shù)學模型，用以揭示成本同業(yè)務量的內(nèi)在聯(lián)系，為開展成本預測、編制經(jīng)營預算提供重要而科學的決策依據(jù)。

2.有利于公立醫(yī)院開展績效考核

為切實加強公立醫(yī)院管理，必須對公立醫(yī)院整個經(jīng)營過程進行跟蹤監(jiān)控，將反映計劃執(zhí)行過程與決策實施過程的實際數(shù)據(jù)，同體現(xiàn)公立醫(yī)院經(jīng)營目標的預算、指標等進行比較、分析、評價與考核。這就要求借助管理會計建立起完備的事前、事中、事后全過程的控制系統(tǒng)，進行全面業(yè)績考評。管理會計可在內(nèi)部管理中有效的行使其控制職能，充分發(fā)揮其對經(jīng)營全過程和資金、收入、支出、成本、結(jié)余及分配各方面進行檢查、分析、考核、評價作用。

3.有利于完善公立醫(yī)院經(jīng)營管理，促進公立醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益的全面提高

管理會計的功能不是由定期對外公布信息，為外部投資者和審計提供依據(jù)的賬務會計系統(tǒng)所能代替的，因此是否建立管理會計是評價醫(yī)院內(nèi)部管理是否完善的重要依據(jù)。應用管理會計能在完成財務會計各項功能的基礎(chǔ)上，核算出衡量經(jīng)濟效益的有關(guān)經(jīng)濟指標，如固定資產(chǎn)收益率、醫(yī)療成本收益率等，為準確判斷公立醫(yī)院效益提供數(shù)據(jù)。公立醫(yī)院還可借助量、本、利分析、盈虧平衡分析開展定量分析，做好成本核算管理，實現(xiàn)對醫(yī)院經(jīng)營活動成本的嚴格控制。

二、加快推進現(xiàn)代管理會計在公立醫(yī)院中的應用

現(xiàn)代管理會計以特定的組織形式，運用預測、決策、分析等現(xiàn)代管理技術(shù)方法，為經(jīng)營活動提供各種科學、優(yōu)選的決策方案，以不斷提高公立醫(yī)院的經(jīng)營管理水平。因此，現(xiàn)代公立醫(yī)院管理會計，使會計職能上升到綜合管理的高度，是從科學理論體系和技術(shù)方法上參與公立醫(yī)院經(jīng)營管理的全過程。當前，我們應創(chuàng)造條件，從以下幾方面大力推進現(xiàn)代管理會計在公立醫(yī)院中的應用：

1.設置總會計師制度，加強管理會計體系建設

現(xiàn)代管理會計作為公立醫(yī)院管理實踐中有待推廣應用的一門新的技術(shù)方法，必須以總會計師制度作為保障。我國公立醫(yī)院經(jīng)濟正面臨著市場經(jīng)濟一體化的機遇和挑戰(zhàn)，在這一時期管理會計是深化公立醫(yī)院改革、實行全成本核算、臨床路徑管理、單病種限價的有力保證。實行總會計師負責制，建立總會計師、財務會計、管理會計、成本會計、科室核算員為一體的新型管理會計核算體系，對公立醫(yī)院經(jīng)營管理全過程進行監(jiān)督，將對公立醫(yī)院健康發(fā)展起到積極推動作用。

2.建立現(xiàn)代公立醫(yī)院財務管理新模式

目前，我國大多數(shù)公立醫(yī)院還處于以財務會計為主的核算型管理模式。為了適應當前醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的需要，全面貫徹新的《醫(yī)院財務制度》，建立適合我國國情的現(xiàn)代醫(yī)院財務管理新模式，實現(xiàn)財務管理由“核算型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建管理會計與財務會計并行的核算新體系，運用管理會計的理論和方法拓展公立醫(yī)院財務管理的內(nèi)涵和職能，從而保證和促進公立醫(yī)院財務管理水平的不斷提高。

3.充分利用計算機技術(shù)和網(wǎng)絡資源，大力推進管理會計在公立醫(yī)院經(jīng)濟管理中的應用

由于我國目前尚沒有規(guī)范、成熟的管理會計核算軟件，計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)不能完全適應管理會計核算的要求也是造成管理會計在公立醫(yī)院管理中應用緩慢的原因之一。目前，多數(shù)開展會計電算化的醫(yī)院，其會計核算僅僅是停留在事后算賬的水平上，不具備進行事中控制和事前預測的能力。實際上，管理會計軟件是一個具有廣闊前景也是急需發(fā)展的領(lǐng)域，簡捷、實用、功能全面的管理會計軟件，將會較高的提高公立醫(yī)院財務管理水平。因而，計算機網(wǎng)絡化建設是實現(xiàn)公立醫(yī)院科學化管理的必然趨勢，是有效發(fā)揮現(xiàn)代醫(yī)院管理會計職能的基礎(chǔ)。

總之，現(xiàn)代醫(yī)院管理會計通過對公立醫(yī)院經(jīng)濟活動進行預測、決策、規(guī)劃、控制、考核與評價，向各級領(lǐng)導提供有關(guān)內(nèi)部管理信息，不斷提高公立醫(yī)院的經(jīng)營管理水平。當前公立醫(yī)院應結(jié)合自身的實際情況，通過不斷探索和總結(jié)提高，使現(xiàn)代管理會計在公立醫(yī)院的經(jīng)營管理中發(fā)揮越來越積極的作用。

參考文獻：

[1]李天民.現(xiàn)代管理會計學[M].上海:立信會計出版社,2001:58-59.

管理會計的核算要求范文第3篇

【關(guān)鍵詞】　管理會計； 成本管理；業(yè)績評價

一、銀行管理會計的內(nèi)涵、特點及意義。

管理會計是以財務會計核算為基礎(chǔ)的，運用一定手段和方法，對相關(guān)的會計信息和經(jīng)營信息進行加工、處理、分析，為企業(yè)決策和管理提供信息。商業(yè)銀行管理會計涵蓋了財務預算、成本核算、盈利分析、業(yè)績評價、資產(chǎn)負債管理等內(nèi)部管理的核心內(nèi)容。國外先進銀行的經(jīng)驗表明，管理會計是建立業(yè)績一流銀行的基本前提，實施管理會計有利于銀行管理水平和競爭力的提高。

銀行管理會計工作側(cè)重點在于為銀行內(nèi)部經(jīng)營管理服務，通過靈活多樣的方法和技術(shù)，為銀行內(nèi)部各級管理人員提供有效經(jīng)營和最優(yōu)管理決策信息， 面向未來算“活賬”，屬于“經(jīng)營型”會計；其會計主體兼顧銀行內(nèi)部各個責任單位和整體，對銀行內(nèi)部各責任單位的日常工作業(yè)績和成果進行控制、評價與考核，同時也從銀行全局出發(fā)，認真考慮各項決策與計劃之間的協(xié)調(diào)配合和綜合平衡，最大限度地提高銀行效益；它不受公認原則或統(tǒng)一會計制度的約束和限制，核算程序一般不固定，報表格式不固定，可按管理人員的臨時需要自行設計。

商業(yè)銀行通過實施管理會計，可以實現(xiàn)對各個層面的客戶、產(chǎn)品、業(yè)務部門的收入、成本和效益分析計算，使管理層能及時掌握各個產(chǎn)品。

二、我國商業(yè)銀行應用管理會計的現(xiàn)狀及問題。

（一）國有商業(yè)銀行的機構(gòu)和部門設置不合理

國外商業(yè)銀行大都實行扁平化管理的事業(yè)部制，按照產(chǎn)品和業(yè)務實行事業(yè)部制的管理方式，能夠為分析評價各責任中心的利潤貢獻提供詳細的數(shù)據(jù)報告。

（二）沒有建立科學的成本核算體系，成本主體缺位。

我國商業(yè)銀行的成本核算基礎(chǔ)較為薄弱，在成本核算過程中， 長期以來都是以機構(gòu)作為核算對象，沒有區(qū)分以部門、行業(yè)、產(chǎn)品、客戶的成本，難以歸集分產(chǎn)品和分部門的成本和費用，還沒有建立起科學的成本核算體系，不能科學地為管理者提供成本信息。成本主體缺位，部分商業(yè)銀行責任中心職責定位不清晰、產(chǎn)品和客戶的數(shù)據(jù)獲取不完整，給管理會計的推進帶來一定難度。

（三）商業(yè)銀行的產(chǎn)品缺乏準確的定價機制

隨著金融改革的深入，如何在價格競爭中取勝，如何對產(chǎn)品進行合理的定價，成為十分迫切的問題。要制定價格，就需要掌握詳細的成本資料，需要準確核算各種產(chǎn)品發(fā)生的各項成本，從而確定足夠補償成本的產(chǎn)品價格。

（四）缺乏分部門、分產(chǎn)品的業(yè)績評價機制

業(yè)績評價機制以及相應的薪酬激勵機制，是商業(yè)銀行完善公司治理的重要內(nèi)容.由于作為資源配置、業(yè)績評價的重要工具的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格多年來一直存在著多極定價的問題，在期限結(jié)構(gòu)和價格傳遞上不能有效地將存貸款市場、貨幣市場和內(nèi)部資金市場對接，無法將利差收入在資產(chǎn)負債產(chǎn)品之間進行有效的分割，分部門、分產(chǎn)品的業(yè)績評價機制難以推行。

（五）數(shù)據(jù)質(zhì)量差，建立管理會計需要的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)工作薄弱。

管理會計是一個數(shù)據(jù)需求量非常大的系統(tǒng)，然而目前國有商業(yè)銀行信息基礎(chǔ)薄弱，大多數(shù)傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)，其數(shù)據(jù)信息主體是按機構(gòu)、會計科目進行核算，提供的會計信息只涉及財務會計方面的信息，忽略大量的管理會計方面的信息；另一方面，銀行各類信息數(shù)據(jù)分別存在于不同的系統(tǒng)或不同的部門中，造成業(yè)務信息分散，數(shù)出多門，統(tǒng)計口徑不一致，不能滿足信息共享和集中管理的要求。[ ]

三、商業(yè)銀行推行管理會計的對策及建議。

（一）改革組織機構(gòu)，改進管理模式。

目前商業(yè)銀行“一級法人、分級管理”的體制依然是管理體系的主流，短期內(nèi)需強化一級分行的條線管理職能，按條線對所轄分支機構(gòu)的業(yè)務、產(chǎn)品進行統(tǒng)一的專業(yè)化和精細化管理。在成本和風險分攤的基礎(chǔ)上建立起銀行分部門、分產(chǎn)品、分客戶的的管理機制。

完善管理會計所需信息的搜集、報告和檢查制度，將管理會計信息與分級管理體制和利益協(xié)調(diào)機制相結(jié)合，建立以管理會計信息為基礎(chǔ)的激勵約束機制，以更好地發(fā)揮管理會計在我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理中的職能。

（二）建立科學的成本核算體系。

科學的成本核算體系是推行管理會計的關(guān)鍵，因為它既是預算管理體系的基礎(chǔ)，也是對部門、產(chǎn)品、客戶、貨幣的效益進行分析的基礎(chǔ)，成本核算體系的建立要與管理體制相適應。商業(yè)銀行可以根據(jù)經(jīng)營管理的特點和自身的管理要求，借鑒工商業(yè)的成本核算方法，運用計算機技術(shù)，建立起自己的分部門、分產(chǎn)品、分客戶、分貨幣的成本核算體系，實現(xiàn)同源數(shù)據(jù)下的按多種分類標準進行的成本核算。

（三）建立合理的產(chǎn)品定價機制。

產(chǎn)品定價的目的是為商業(yè)銀行創(chuàng)造價值，而價值創(chuàng)造首先要彌補過程中的成本耗費，這必然要求以成熟的成本核算和成本管理為前提。因此，要做到合理定價，就需要正確確定商業(yè)銀行產(chǎn)品的成本，需要應用成本性態(tài)分析、作業(yè)成本制、本量利分析、責任會計制度等管理會計手段和方法，構(gòu)建基于市場收益率曲線的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移體系，配合資金轉(zhuǎn)移定價機制， 按照成本- 風險- 收益匹配原則，發(fā)揮定價模型對業(yè)務經(jīng)營的引導作用，建立以價值創(chuàng)造為目的產(chǎn)品定價機制。

（四）提高銀行數(shù)據(jù)信息質(zhì)量，建立完善的管理會計系統(tǒng)。

要建立完善的銀行管理會計系統(tǒng)，不僅需要數(shù)據(jù)倉庫作技術(shù)上的支持，而且還需要改進銀行數(shù)據(jù)信息質(zhì)量。

（五）合理界定成本主體，建立科學的成本分攤體系，實行全面成本管理。

正確定義各責任中心，可分為網(wǎng)點類、經(jīng)營類、服務類、管理類，根據(jù)責任中心類型確定相應成本分解方法、流程及動因；界定客戶維度成本范疇及計量細度。

管理會計的核算要求范文第4篇

隨著我國財會制度改革力度的逐步加大，近年來越來越多的事業(yè)單位進行了改制，與市場的關(guān)系越來越密切，將會直接面對來自國際國內(nèi)市場的激烈競爭。事業(yè)單位要走向市場，實行企業(yè)化管理勢在必行。由于企業(yè)會計制度更利于事業(yè)單位競爭和體制改革的要求，因此，事業(yè)單位會計制度向企業(yè)會計制度進行轉(zhuǎn)變是必然的趨勢。

一、事業(yè)單位會計制度向企業(yè)會計制度轉(zhuǎn)變的可行性

（一）企業(yè)會計和非盈利性的事業(yè)單位會計是構(gòu)成現(xiàn)代會計的兩大體系，事業(yè)單位會計屬于預算會計的一種，隨著市場經(jīng)濟的建立和經(jīng)濟社會的發(fā)展，經(jīng)濟和財政改革的不斷深入和完善，預算會計的職能也隨之相應拓寬和發(fā)展，預算單位會計主體地位不斷的變化和加強，非盈利組織的事業(yè)單位作為一個獨立的特殊體系，與企業(yè)會計的差別逐漸減少，二者有著逐漸趨同的發(fā)展方向。

（二）事業(yè)單位會計制度與企業(yè)會計制度存在諸多的相同點，首先是兩種制度的會計前提相同，主要包括會計主體、持續(xù)經(jīng)營業(yè)務活動、會計分期和貨幣計量；在會計核算的原則方面，二者也遵循著大體相同的原則，例如真實性原則、相關(guān)性原則、可比性原則、一貫性原則等；兩者在會計要素方面雖然有著一定的差異，但是兩者在內(nèi)容和方法大體一致，例如企業(yè)會計要素包括資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、成本費用和利潤本文由收集整理六項。事業(yè)單位會計要素包括資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)、收入和支出五項。各要素的界定、內(nèi)容及特征相同。另外，在會計科目的設置、各會計科目核算的內(nèi)容以及財務分析方法的應用上具有一致性。

二、事業(yè)單位會計管理制度存在的問題

（一）會計核算基礎(chǔ)方面。《事業(yè)單位會計準則試行》第十六條規(guī)定“預算單位會計核算一般采用收付實現(xiàn)制，但經(jīng)營性業(yè)務核算可采用權(quán)責發(fā)生制”。在收付實現(xiàn)制下，事業(yè)單位經(jīng)常存在一些會計年度內(nèi)收支項目不配比的情況，導致一些事業(yè)單位采用收付實現(xiàn)制來核算，不能真實完整的反映該單位的經(jīng)濟業(yè)務。如事業(yè)單位的在一些非經(jīng)常性的費用支出方面，在發(fā)生費用的時期，支出增大，造成結(jié)余減少。使當期收支不配比，計算的結(jié)余也不是真正的結(jié)余。尤其是實行政府采購和國庫集中支付制度以后，采購環(huán)節(jié)和付款環(huán)節(jié)相分離，使得項目的實施與貨款的支付存在一定時間間隔，如按現(xiàn)行的事業(yè)單位會計制度處理，在采購和支付間隔跨年度時，會出現(xiàn)比較嚴重的帳實不符，不能真實反映單位的經(jīng)濟業(yè)務。

（二）成本核算方面。目前在事業(yè)單位體系中，經(jīng)營性事業(yè)單位存在經(jīng)營性業(yè)務，而兩者采用不同的會計基礎(chǔ)進行核算。一般情況下，事業(yè)單位對經(jīng)營性業(yè)務采用權(quán)責發(fā)生制，進行成本核算對非經(jīng)營性業(yè)務采用收付實現(xiàn)制，不進行成本核算。由于不計算成本，難以對非經(jīng)營性業(yè)務進行正確的資金使用績效評價與考核。另外，實際工作中由于兩種業(yè)務不易區(qū)分，使得費用難以合理分攤，造成成本不能準確核算。這不僅不利于事業(yè)單位的內(nèi)部管理，不利于國家預算資金的有效使用，而且很容易造成國有資產(chǎn)的流失。因此，經(jīng)營性事業(yè)單位進行全面的成本核算更有利于節(jié)約資金和提高運行效率。

三、企業(yè)化管理的事業(yè)單位財務制度改進措施

（一）設置合理、統(tǒng)一的會計科目。在事業(yè)單位企業(yè)化改革的過渡階段，從會計核算的規(guī)范要求來看，經(jīng)營性事業(yè)單位會計核算內(nèi)容將會向兩邊分化經(jīng)營性事業(yè)單位中，事業(yè)型的單位其會計核算規(guī)范將進一步向預算會計靠攏，而具有施工性質(zhì)、需要企業(yè)化管理的事業(yè)單位或者部門將向企業(yè)會計靠攏。在事業(yè)單位企業(yè)化后，可以對國家撥付的事業(yè)費管理采取事業(yè)單位財務準則進行核算，事業(yè)單位在會計科目的設置上，應按照新會計制度的要求，結(jié)合事業(yè)單位企業(yè)化管理的特點，采用新會計制度中通用的科目。對于不能夠反映事業(yè)單位財務活動的，但在事業(yè)單位會計工作中又十分重要的科目，則可以統(tǒng)一另行設置。根據(jù)撥付資金的性質(zhì)，通過設置二級明細科目進行核算。

（二）構(gòu)建合理的成本核算模式。針對如何構(gòu)建合理的成本核算模式，事業(yè)單位會計核算一般采用收付實現(xiàn)制，但一些業(yè)務出于管理要求和成本核算的考慮，比較適應權(quán)責發(fā)生制的，可采用權(quán)責發(fā)生制核算基礎(chǔ)。適度采用權(quán)責發(fā)生制核算基礎(chǔ)，有利于加強成本控制，體現(xiàn)事業(yè)單位業(yè)務活動運營效果，實現(xiàn)計劃、預算、控制和報告的一體化。以權(quán)責發(fā)生制作為事業(yè)單

位會計核算的基礎(chǔ)，兼顧國家撥付事業(yè)費的管理仍采用事業(yè)單位財務準則進行核算，建立可行的內(nèi)部控制制度，嚴格區(qū)分經(jīng)營性收入和財政收入。在事業(yè)單位企業(yè)化管理初期的會計核算中，采用以企業(yè)財務準則為主，事業(yè)單位財務準則為輔的方法進行會計核算。即在總賬和報表中采用企業(yè)財務準則反映，事業(yè)經(jīng)費采用事業(yè)單位財務準則以附表和輔助說明的方式進行反映。

四、構(gòu)建有中國特色的管理會計價值取向

我國管理會計研究應立足于我國企業(yè)實踐，超越“就會計論會計”的局限，應用多種理論和多種研究方法，研究和解決企業(yè)實踐需要解決的問題，總結(jié)企業(yè)管理會計實踐經(jīng)驗口構(gòu)建有中國特色的管理會計理論與方法體系，是推廣與發(fā)展管理會計的根本途徑。

（一）中國管理會計的定位——以效益為中心的成本動態(tài)管理。西方國家管理會計己經(jīng)發(fā)展到一個較高的水平，這與其經(jīng)濟發(fā)展水平、企業(yè)管理水平是相一致的。我國的管理會計應定位在建立社會主義市場經(jīng)濟，促進現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結(jié)合中國企業(yè)實際情況，便于廣大會計人員、管理人員操作運用這一水平上。如前所述，在中國管理會計幾十年的發(fā)展歷程中，成本管理是運用最多，最有群眾基礎(chǔ)的。因此，以成本及其管理為基礎(chǔ)，努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益，是符合我國目前企業(yè)界對管理會計的普遍認識的，管理會計并不完全是泊來的，而是在我國受到廣泛重視的，看得見、摸得著的成本管理。

（二）傳統(tǒng)管理會計的相關(guān)性依然存在。現(xiàn)代管理會計新的領(lǐng)域在我國還處于介紹探索階段，新領(lǐng)域在我國很少得到應用。以決策會計為主的基礎(chǔ)管理會計，由于相關(guān)性在我國并沒有消失，我國目前是處于多層次的生產(chǎn)力和多層次的生產(chǎn)關(guān)系并存的狀態(tài)，總體上生產(chǎn)力發(fā)展水平低下，以決策會計為主的基礎(chǔ)性管理會計內(nèi)容在我國還沒有過時，如應用得好，它必當促進我國企業(yè)管理水平。

管理會計的核算要求范文第5篇

1.管理會計的定義

管理會計產(chǎn)生于20世紀上半葉，是以弗雷德里克•溫斯洛•泰羅（美國著名的工程師和管理學家,科學管理理論的創(chuàng)始人）的“科學管理學說”為基礎(chǔ)形成、發(fā)展起來的標準成本系統(tǒng)。是有關(guān)計劃、設計、評估營業(yè)的財務和非財務的信息系統(tǒng)，用來指導組織的管理行為、激勵行為、支持與創(chuàng)造必要的文化價值，以實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及營業(yè)目標。這是一個不斷增值、不斷完善的過程。

2.銀行管理會計與財務會計的不同

管理會計與財務會計是企業(yè)會計的兩大分支，財務會計指通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財務狀況與盈利能力等經(jīng)濟信息為主要目標而進行的經(jīng)濟管理活動。其服務對象是銀行所有者（投資者），核算依據(jù)是《會計法》《會計準則》和《金融企業(yè)會計制度》等法律法規(guī)制度，核算內(nèi)容是以貨幣表現(xiàn)的經(jīng)營活動過程及其結(jié)果。管理會計是為進行決策的內(nèi)部管理者提供相關(guān)信息，商業(yè)銀行管理會計涵蓋事前財務預算、事中成本核算、事后盈利分析、綜合業(yè)績評價等內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，銀行管理會計與財務會計相比較，管理會計能更加靈活地提供不同對象、不同時間以及不同維度的信息，并通過信息的反映、評價和引導，最終實現(xiàn)企業(yè)管理的目標和戰(zhàn)略。其服務對象一般是國有商業(yè)銀行高層領(lǐng)導、決策層和各職能部門業(yè)務管理人員，其核算依據(jù)一般為管理會計相關(guān)的理論、技術(shù)和方法，沒有統(tǒng)一的法規(guī)、制度和準則，它主要遵從管理者的需要，其核算內(nèi)容范圍包括成本控制、未來預測和經(jīng)營決策等管理活動，充分運用數(shù)學、統(tǒng)計學、運籌學等各種科學方法，對貨幣信息和非貨幣信息進行核算預測、決策、規(guī)劃和控制。

二、我國商業(yè)銀行管理會計的現(xiàn)狀

1.逐步實施財務集中財務核算進一步規(guī)范化

我國國有商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)務遍布全國，各個機構(gòu)只屬于一個整體，但由于規(guī)模太大，統(tǒng)一的財務核算實施困難重重，只能將財務核算權(quán)限分散到各個層級中，造成資源的浪費問題難以解決。國有商業(yè)銀行財務集中改革已經(jīng)在多家商業(yè)銀行開展，從實施財務集中管理的實踐來看，各家銀行不同程度的完成了財務核算集中，進一步規(guī)范了財務收支行為，節(jié)省了財務資源，為各機構(gòu)業(yè)績評價提供了數(shù)據(jù)信息。

2.內(nèi)部資金計價體制完善科學進行內(nèi)部資金結(jié)算

內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價是商業(yè)銀行內(nèi)部資金中心與業(yè)務經(jīng)營單位按照一定規(guī)則全額有償?shù)霓D(zhuǎn)移資金，達到核算業(yè)務資金成本或收益等目的的一種內(nèi)部經(jīng)營管理模式。內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移計價的基本考慮是建立統(tǒng)一的內(nèi)部資金交易中心，獲取存款的責任中心按照內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格將存款賣給內(nèi)部資金交易中心，貸款責任中心進行貸款發(fā)放時所需要的資金需要從資金交易中心購買，將市場機制引入銀行內(nèi)部，能提高經(jīng)營者對資產(chǎn)、負債（也可以用成本、收入來衡量）的敏感度，提高經(jīng)營效益，并強化此方面的考核指標，科學進行內(nèi)部成本的結(jié)算。目前建行已經(jīng)實現(xiàn)了內(nèi)部資金有償使用、定期結(jié)算。

3.探索多維度管理會計體系提供多種評價渠道

國有商業(yè)銀行需要根據(jù)管理要求來建立會計核算的維度，目前大多數(shù)銀行建立了管理會計維度縱向和橫向兩個層次，縱向按照行政管理將機構(gòu)由上而下進行分解，將最末端的機構(gòu)為一個責任中心，該責任中心是創(chuàng)造利潤、提供服務或產(chǎn)生成本費用的最小單元。橫向維度是指商業(yè)銀行提供的產(chǎn)品，如某一類型的存款或貸款為考核對象，橫向?qū)⑼粚蛹壍呢熑沃行臉I(yè)績狀況匯總可以考察機構(gòu)的業(yè)績狀況，縱向匯總同一業(yè)務條線的責任中心則可以得到部門的業(yè)績狀況，同時還可以實現(xiàn)分產(chǎn)品的業(yè)績評價，目前各家銀行橫向評價未得到充分重視和有效使用。

三、我國國有商業(yè)銀行大力推行管理會計的必要性

1.推行管理會計是當前提高銀行競爭力的需要

隨著金融體制改革的深化，同業(yè)競爭的日趨激烈，商業(yè)銀行必須從資金、設備、人才、技術(shù)、營業(yè)網(wǎng)點布局以及業(yè)務品種等方面提高競爭能力。要想在競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)價值最大化的企業(yè)目標，銀行原有的粗放式經(jīng)營管理模式已經(jīng)不能滿足形勢發(fā)展的需要。商業(yè)銀行需要通過管理會計系統(tǒng)，構(gòu)建全面的管理考核體系，不僅能提供內(nèi)部考核需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，用于考核各個節(jié)點的運行情況，而節(jié)點業(yè)務數(shù)據(jù)背后的支撐是客戶數(shù)據(jù)，例如，每個客戶的貢獻度、客戶整體結(jié)構(gòu)，通過對客戶數(shù)據(jù)的分析贏得最佳商機。銀行管理層的產(chǎn)品經(jīng)營決策依賴收入、成本及利潤的評估，那些條線、產(chǎn)品和客戶能為銀行賺錢，那些可能給銀行帶來虧損。

2.推行管理會計是提高經(jīng)營管理水平的需要

完善的管理會計體系，能有效地控制企業(yè)人的行為，為決策提供有力的支持，為控制提供科學的標準，并且有助于形成獎優(yōu)罰劣的機制，使企業(yè)充滿活力，從而提高內(nèi)部經(jīng)營管理水平，帶來更高的經(jīng)營效益。商業(yè)銀行國內(nèi)和國外機構(gòu)競爭日趨激烈，國有商業(yè)銀行的管理經(jīng)驗和自身競爭力都占有較大優(yōu)勢，但是在內(nèi)部管理、創(chuàng)新營銷等方面并沒有十分的突出，特別是需要加強財務資源的管理和客戶的管理，一是利潤最大化的商業(yè)銀行必然要求科學先進的管理系統(tǒng)和管理方法開展成本核算和成本管理，對某一產(chǎn)品是否提供、提供數(shù)量乃至盈虧臨界點等進行分析判斷；二是基于管理數(shù)據(jù)的精準營銷會給銀行帶來更多的營銷成功，做大客戶才能做強銀行。

四、國有商業(yè)銀行管理會計建設的建議和設想

1.從管理理念和企業(yè)文化方面為管理會計建設打好基礎(chǔ)

我國商業(yè)銀行在推行管理會計的過程中，過多地帶有傳統(tǒng)財務會計和成本會計的痕跡。在商業(yè)銀行激烈競爭的大環(huán)境下，只有高層決策者從思想觀念上充分認識到管理會計在商業(yè)銀行的重要作用，管理會計才能達到有效地運用，才能真正重視管理會計的發(fā)展，包括部門的建立、專職人員的配備及業(yè)務素質(zhì)的提高等等。從企業(yè)文化層面出發(fā)，商業(yè)銀行應充分考慮自身特點，分析各方的經(jīng)營決策等信息需求，本著重視管理會計建設的思想，建立和運行高效的銀行企業(yè)運行機制，建立適應銀行發(fā)展的企業(yè)文化，包括管理思想、價值觀、內(nèi)控制度，乃至員工晉升渠道等等，建立管理會計適合生存發(fā)展的企業(yè)文化，最終形成追求企業(yè)價值最大化的統(tǒng)一目標。

2.探索條線管理為管理會計建設提供保障

我國國有商業(yè)銀行多為總、分、支三級管理機構(gòu)，只能提供機構(gòu)核算的數(shù)據(jù)信息，很難按照各業(yè)務條線、各產(chǎn)品條線實施精細考核和業(yè)績評價。建議盡快打破層級管理，嘗試按業(yè)務和產(chǎn)品設立職能部門，對銀行客戶、產(chǎn)品、條線和經(jīng)營主體4個維度利潤貢獻度分別計量，強化不同維度的考核，使銀行的經(jīng)營管理向更專業(yè)和精細化的方向發(fā)展，將管理會計信息與分級管理體制和利益協(xié)調(diào)有效結(jié)合，建立以管理會計信息為基礎(chǔ)的激勵約束機制，以更好地發(fā)揮管理會計在我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理中的作用。

3.整合各會計系統(tǒng)為管理會計建設提供高質(zhì)量信息

從目前我國商業(yè)銀行管理會計信息系統(tǒng)來看，提供的會計信息涉及財務方面的多，涉及管理方面的少；從管理方式上看，成本管理系統(tǒng)雖已建立，但不能提供科學的成本信息；從管理過程上看，可以進行事前成本規(guī)劃，但規(guī)劃過于粗糙，基礎(chǔ)工作不夠細致。建議充分利用計算機技術(shù)，以數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)為基礎(chǔ)，一方面抽取現(xiàn)有核心賬務系統(tǒng)、風險管理系統(tǒng)等系統(tǒng)的交易數(shù)據(jù)，另一方面整合各系統(tǒng)不符合管理會計要求的數(shù)據(jù)，有實力的銀行可以將各個條線的信貸信息系統(tǒng)、財務信息系統(tǒng)、核心數(shù)據(jù)系統(tǒng)、風險管理系統(tǒng)和預警監(jiān)測系統(tǒng)有效連接整合，用系統(tǒng)自動抽取相關(guān)信息代替人工補錄信息，為更好地推行管理會計提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息。

4.實施全面成本管理讓管理會計工作精準化

成本核算是實施管理會計的第一步，也是實施管理會計的核心內(nèi)容。我國商業(yè)銀行應盡快建立起分部門、分產(chǎn)品、分條線、分客戶的成本核算體系，實施全面成本管理，成本項目的外延要寬，要涵蓋直接費用、間接費用，還要涵蓋財務成本、風險成本等相關(guān)成本。因此要建立科學的成本核算體系，根據(jù)金融產(chǎn)品的經(jīng)營特點和管理要求的差別，選擇不同的成本管理方法，將成本費用管理與預算、考核緊密結(jié)合，管理會計的各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，創(chuàng)新管理會計工作方法，讓管理會計為使用者提供更加精準、更加有用的會計信息。

五、結(jié)語