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干部作風建設調(diào)研范文第1篇

自20*年工經(jīng)委組建以來，針對新單位、新職能、新形勢，以“狠抓學習、改進作風、搞好服務、提高效率”為目標，在全委上下廣泛開展創(chuàng)建學習型機關活動，做到了“三個到位”，搞好了“四個落實”，實現(xiàn)了“五個轉變”，同時,我們深入開展了先進性教育、講正氣、樹新風、工作日午間禁酒、學習十七大精神等活動，努力營造轉變干部作風的濃厚氛圍，從而有力促進了全委各項工作的開展，較好地服務了全縣工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

（一）以學習促工作，全面提升服務水平

在20*年6月，我們以“狠抓學習，改進作風”為目標，開展了創(chuàng)建學習型機關活動，做到了“三個到位”，即：思想認識到位、組織領導到位、計劃安排到位。搞好了"四個落實"，即：學習時間落實、學習內(nèi)容落實、學習制度落實、考核機制落實。通過這些措施的落實，取得了顯著的效果。首先是學習風氣實現(xiàn)了轉變。大家變被動學習為主動學習；其次是思想作風實現(xiàn)了轉變；再次是工作作風實現(xiàn)了轉變?！皺C關就是服務”已成為班子成員的共識，都樹立了工作至上的觀念，都能盡心竭力為企業(yè)辦實事、辦好事。我們的學習做法被睢縣工作信息20*年第28期以《睢縣工業(yè)經(jīng)濟委員會以學習促工作全面提升服務水平》為題，刊登了專刊。

二）各項規(guī)章制度健全，干部工作紀律明顯改善

為切實轉變我委干部工作作風，一是制訂了學習制度、考勤制度、各股室崗位職責等，委領導對工作紀律和上下班情況進行檢查，大家普遍感到目前遲到、早到、串崗、玩撲克、下象棋等現(xiàn)象不見了，干部工作紀律明顯感到改善了。二是狠抓落實,嚴禁工作日午間飲酒工作成果豐碩。根據(jù)縣委、縣政府要求，我委作出了嚴禁工作日午間飲酒的規(guī)定，并成立了以主任袁東風為組長、紀檢組長王春英為副組長的禁酒領導組。領導組精心組織，狠抓落實，通過召開專題會議、制作禁酒警示牌、組織簽名活動，營造了濃厚的禁酒氛圍。通過嚴禁工作日午間飲酒，我委的工作作風明顯好轉，工作效率明顯提高，無一人因違規(guī)受處分，樹立了機關工作人員的良好形象。

（三）強化服務意識，為企業(yè)解決實際問題

目前，我委機關干部深入企業(yè)服務，幫助企業(yè)解決實際問題，逐步形成了制度化和經(jīng)常化。20*年3月4日上午，為使我委全體干部職工切實掌握全縣現(xiàn)有企業(yè)的建設及運行情況，進一步增強對企業(yè)的服務意識，主任袁東風同志帶領全體干部職工先后到縣工業(yè)園區(qū)、董店鄉(xiāng)等一些規(guī)模較大的企業(yè)進行調(diào)研。

首先在工業(yè)園區(qū)管理中心副主任付建軍同志的陪同下，先后到永佳化工集團、河南天信拉鏈有限公司、九陽食品加工廠、中宇馬具服飾有限公司、恒世奇服飾有限公司、諾爾斯服飾有限公司等一些企業(yè)進行了調(diào)研。通過參觀走訪，全體干部職工認為工業(yè)園區(qū)內(nèi)的企業(yè)：一是規(guī)模大，起點高。如廣東沃爾瑪服飾有限公司投資5000多萬元的諾爾斯服飾有限公司，建筑面積17000平方米，主要生產(chǎn)世界杯、奧運會球迷服等體育服飾產(chǎn)品，產(chǎn)品主要出口英國、美國、澳大利亞等國家，年產(chǎn)值可達1400萬美金；二是項目多，前景好。目前已入駐企業(yè)有久芳實業(yè)（商丘）有限公司、安琪酵母（睢縣）有限公司、河南恒世奇服飾有限公司、恒盛紙業(yè)河南有限公司、中宇馬具有限公司等15家企業(yè)。

隨后到河沿養(yǎng)雞場和湯廟食用菌種殖基地進行調(diào)研，當全體干部職工看到畜禽業(yè)和種植業(yè)規(guī)模大、效益好，發(fā)展速度快，大家認為，這不僅充分利用地方資源優(yōu)勢，而且解決了農(nóng)村富余勞動力就業(yè)問題，為地方經(jīng)濟發(fā)展注入新活力。

通過這次參觀調(diào)研，使同志們不僅開擴了視野，深入了解了睢縣民營經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，而且大大增強了同志們?yōu)槠髽I(yè)服務的意識。

二、存在的問題

我委積極參與全縣組織的一系列干部作風整頓活動，使我委干部職工的精神面貌發(fā)生了新的變化，整體素質(zhì)有了很大提高，但也存在著許多問題。

（一）部分干部學習還不夠深入，調(diào)查發(fā)現(xiàn)部分同志對學習制度流于形式，被動應付，不能夠主動學習。

（二）雖然制訂了考勤制度，但沒有根據(jù)考勤結果進行獎懲，致使考勤制度形同虛設。

（三）服務企業(yè)的意識有待進一步加強。

三、思考和建議

干部作風建設調(diào)研范文第2篇

作風建設是黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力的直接來源?？倳浽邳h的十七大報告中深刻指出，優(yōu)良的黨風是凝聚黨心民心的巨大力量。作風建設對于黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力的重大意義體現(xiàn)在三個方面：一是直接影響到黨的執(zhí)政能力。黨員干部的作風連著黨風，黨風不正，就得不到人民群眾的支持和擁護，黨的執(zhí)政地位就會動搖，執(zhí)政意圖就不能很好地貫徹執(zhí)行。二是直接影響到人民群眾的根本利益。領導干部如果不能心系群眾、服務人民，不能下大氣力解決好群眾反映強烈的突出問題和做好關心困難群眾生產(chǎn)生活的工作，人民群眾的根本利益就不能得到維護和實現(xiàn)。三是直接影響到黨和政府的威信。黨的形象體現(xiàn)在每個黨員特別是黨的領導干部身上。作風方面出問題，不僅會敗壞黨的形象，敗壞社會風氣，更會影響到黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

作風建設是全面落實科學發(fā)展觀的必然要求?？茖W發(fā)展觀是依據(jù)我國基本國情，追求全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，推行理性、文明、人文的生產(chǎn)和消費方式的必然選擇。但同時也要看到，落實科學發(fā)展觀，就必須實現(xiàn)從社會生產(chǎn)到社會生活、從價值觀念到行為方式的深刻變革，這就必然受到來自傳統(tǒng)發(fā)展思想的阻礙與制約，因此需要拿出極大的政治勇氣與智慧去迎接挑戰(zhàn)。同時，科學發(fā)展是一條全新的發(fā)展道路，只能依靠廣大黨員干部群眾大膽地去試、去闖，要拿出“摸著石頭過河”的實踐與獻身精神去積極投身實踐，才能有所作為——這要有過硬的作風。

加強作風建設，是提升“軟實力”、改善“軟環(huán)境”，助推地方經(jīng)濟社會發(fā)展的重要內(nèi)容。近年來，隨著地區(qū)間基礎設施不斷完善，宏觀政策日益趨同，地區(qū)間的競爭越來越體現(xiàn)在以領導干部素質(zhì)、政府職能和政府效能為主要內(nèi)容的“軟實力”競爭上。在這種大背景下，加強領導干部作風建設，越來越受到各級政府的關注和重視。就來說，隨著京津冀交通網(wǎng)的建設，生產(chǎn)要素可以在更大范圍內(nèi)整合，的區(qū)位優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢正在逐漸弱化；隨著環(huán)渤海地區(qū)發(fā)展進入工業(yè)化中期階段，工業(yè)基礎薄弱的不足日益顯現(xiàn)出來；全球性金融危機，也給帶來了很大沖擊，延緩了招商引資的步伐。要危中求機，走出困境，就必須大力推進干部作風建設，以作風優(yōu)勢為實現(xiàn)“兩個率先”奮斗目標提供堅實強保障。

加強干部作風建設不是一朝一夕的事情,它是一項常抓常新的工作，需要我們采取切實有效措施，做出堅持不懈的努力。教育引導是基礎。轉變作風首先是轉變思想作風，為此我們要采取多種形式教育引導各級干部牢固樹立正確的執(zhí)政觀念和價值取向。一是自覺糾正違背科學發(fā)展觀的觀念和做法。二是樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀。三是形成健康向上的生活情趣。

群眾參與是保障。轉變干部作風，離不開廣大人民群眾的積極參與、嚴格監(jiān)督。為此，市引導各級干部大力弘揚“從群眾中來，到群眾中去”的優(yōu)良傳統(tǒng)，主動搭起干部與群眾溝通的橋梁。在征集、了解企業(yè)、群眾所盼所想的基礎上，從企業(yè)群眾最急迫的問題入手，逐一加以解決。在此基礎上，進一步創(chuàng)新載體，積極打造群眾參與新平臺，保障了群眾參與的廣泛性和有效性。

強化管理是關鍵。干部作風能否轉變，最終還要靠建立一套行之有效的制度措施，通過科學管理和嚴格約束,使好的作風得以保持和弘揚，不好的作風得到制約和懲罰。在干部作風建設年活動中，我們積極探索有利于轉變干部作風、提高行政效能的機制制度和保障措施，在深化行政審批制度改革、強化行政服務中心的服務功能、加強干部日常行為管理以及健全完善各級領導班子議事規(guī)則等方面取得了明顯成效。

干部作風建設年活動能否取得實效，關鍵要看是否解決了群眾關注的熱點難點問題，是否為市場主體的發(fā)展解決了實際困難，是否真正解決了影響本地本單位實現(xiàn)科學發(fā)展的突出問題。通過開展干部作風建設年活動，市在以下三方面取得了明顯成效。:

一是密切了干群關系?；顒悠陂g，廣大干部深入基層、深入群眾、問政于民、問計于民、問需于民，增強了工作的針對性。為確保廣大干部“下得去、蹲得住、有成效”，我們開展了“訪萬民大調(diào)研”、“民意直通車”、“民意大調(diào)查”、“千名干部下基層”、“三門干部下基層”等多種活動。市、縣兩級作風建設活動辦公室向每名干部印發(fā)了調(diào)研督辦卡，明確調(diào)研的時間、地點、課題，方式、內(nèi)容，確保讓每名干部領著任務去，帶著成果回。同時，設立督導臺賬，對逾期未完成調(diào)研任務的進行嚴肅問責，保證了調(diào)研活動的成效。

干部作風建設調(diào)研范文第3篇

一、創(chuàng)建學習型機關，增強大局意識。堅持集中學習和自學相結合，按照學習計劃，聯(lián)系工作實際，重點學習了中央、省市有關作風建設的文件精神和領導講話，撰寫心得體會230多篇。通過學習，大局意識、中心意識進一步加強，工作作風進一步轉變，在“保增長、促變樣、保民生、保穩(wěn)定”工作，特別是在“三年大變樣”工作中，認真履行職責，確保完成了全年各項目標任務。

二、創(chuàng)建服務型機關，提高服務水平。注重超前謀劃，主動服務，積極為領導提建議、出主意，當好參謀助手，與部門多溝通、勤聯(lián)系，主動協(xié)調(diào)，幫助部門解決困難和問題。樹立公仆意識，盡心盡力為群眾辦實事、解難事、做好事。

三、創(chuàng)建務實型機關，深入實地調(diào)研。重點圍繞特色產(chǎn)業(yè)培育、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、重點企業(yè)運行和新農(nóng)村建設等專題，主任帶頭，進村入企開展調(diào)研活動，總結典型經(jīng)驗，探究問題癥結，提出對策建議。辦公室組織各類調(diào)研活動26次，形成高質(zhì)量的調(diào)研報告16篇，為領導科學決策提供了第一手資料。新晨

四、創(chuàng)建誠信型機關，維護良好形象。及時公開，嚴格落實政府辦的各項公開承諾，征求群眾意見建議21條，全部采納，并與所提意見的群眾溝通，及時反饋整改情況。言必信、行必果，是我辦一貫堅持的工作信條，也是雷打不動的工作要求。我辦在**市考核的六項工作中均榮獲優(yōu)秀，對此，群眾非常滿意，縣政府主要領導予以肯定，維護了辦公室的良好形象。

干部作風建設調(diào)研范文第4篇

一、領導機構

組長：

成員：

二、目標任務

認真查找干部作風建設中存在的“懶散庸腐”等突出問題，切實解決干部作風不實，紀律不嚴、精神不振、為政不勤的問題，堅決反對形式主義、、享樂主義、和奢靡之風，建立作風和效能建設工作長效機能，促進干部作風明顯改進和提高，確保開展工作政令暢通。

三、督查主要內(nèi)容

（一）督導檢查各個階段活動開展情況。檢查督導宣傳發(fā)動情況，檢查督導全體干部學習教育情況，看是否有學習計劃、學習筆記，學習內(nèi)容是否充實，學習時間是否充足；檢查督導查擺問題情況，看是否對履職不力、作風不實、效能不高、紀律不嚴等四方面的問題進行認真查擺；檢查督導問題整改情況，看是否對自身實際問題進行了徹底整改。

（二）上班到崗情況。檢查上班時間單位工作人員的到崗情況，干部掛牌上崗、去向公示情況，特別是領導干部在崗情況，是否有擅離職守、脫崗、空崗等現(xiàn)象，單位主要領導干部是否保持24小時通訊聯(lián)絡暢通。

（三）工作紀律情況。干部上班時間是否有串崗、離崗、遲到早退、打麻將、上網(wǎng)聊天、炒股、等與業(yè)務工作無關的網(wǎng)頁、工作日中午飲酒等違反有關工作紀律和有關規(guī)定的行為。

（四）是否設立考勤薄，工作人員上班是否按時簽到，因公外出是否有登記，有事請假是否按規(guī)定履行請銷假手續(xù)，是否有專人負責考勤。

（五）履行職責情況。是否存在辦事不公、推諉扯皮、效率低下等行為，以及“門難看、話難聽、事難辦”有無行政不作為現(xiàn)象。

（六）領導作風情況。群眾路線教育實踐活動“干部下基層三問、三解、三服務、三促進”活動和評議科長活動開展情況，領導干部深入基層開展調(diào)研、解決實際問題的情況，干部特別是領導干部是否存在圍規(guī)辦宴席、奢侈浪費等群眾反映強烈的突出問題。

四、督查方式

（一）檢查干部學習記錄、工作總結等資料。

（二）對《深化干部作風建設檢查督導工作方案》活動的各個階段重大事項，如召開動員會、座談會、專題民主生活會、黨員干部思想作風專項民主評議、群眾滿意度測評等，督導領導小組成員積極參與，全面掌握情況。

（三）反饋情況。及時向單位全體干部反饋督導檢查后的情況，對存在問題多的人和事，提出批評和寫出整改建議。

五、工作要求

（一）督導小組及成員要認真負責地開展督導工作。本著實事求是、客觀公正的原則，認真、細致地做好督導工作。

干部作風建設調(diào)研范文第5篇

今天這次會議的主要任務是，認真貫徹落實市委、市政府關于開展干部作風建設年活動的重要部署，動員全區(qū)干部迅速行動起來，投身作風建設年活動，進一步轉變作風，高效率地推進全區(qū)各項工作。下面，我代表黨工委、管委會講四點意見。

一、堅決貫徹落實市委、市政府安排部署，緊密結合南堡實際，迅速在全區(qū)開展干部作風建設年活動

2月26日，市委、市政府召開動員大會，就開展干部作風建設年活動作出重要部署。趙勇書記在全市動員大會上深刻分析了全市干部隊伍作風現(xiàn)狀，指出了存在的突出問題，明確提出作風建設年活動的目標任務和推進措施，體現(xiàn)了市委、市政府大力加強干部作風建設、重塑干部隊伍形象、創(chuàng)造風清氣正軟環(huán)境的堅強決心和堅定信心。能不能按照市委、市政府的部署把作風建設扎扎實實地抓好，這是對我們執(zhí)政能力的一次嚴峻考驗。全區(qū)上下要迅速把思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來，下大力氣、下真功夫抓好干部作風建設，為加快推進新南堡建設提供有力保證。

3月6日，我們召開專題班子會議，對開發(fā)區(qū)機關紀律和干部隊伍作風建設問題進行分析研究認為，南堡的干部隊伍作風總體上是好的，但還存在著一些不容忽視的問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是形式主義，表面文章。有的干部不愿下苦功夫真抓實干，以會議落實會議，以文件落實文件，工作布置了沒回音，規(guī)劃了沒行動，開頭了沒結果，安排了沒檢查，啟動了沒跟蹤，當“甩手掌柜”，盯得不實、抓得不緊、效果不明顯。這些主要表現(xiàn)在領導層面上。二是因循守舊，不思進取。有的干部抓工作缺乏思路，抓落實缺乏招數(shù)，解難題缺乏辦法，有的缺乏應有的工作激情和銳氣，缺乏開拓創(chuàng)新精神，不求上進，得過且過。三是事業(yè)心不強，缺乏責任感。有的干部不精通本職業(yè)務，分不清主體責任與協(xié)調(diào)配合的關系，對相關工作該做的不做，互相推諉扯皮。四是工作無壓力，人浮于事。有的干部崗位任務目標不明確，工作碌碌無為，特別是在工作時間上網(wǎng)干閑事等問題普遍存在。五是節(jié)奏不快，水準不高。有的干部工作松懈、辦事拖拉，一天能做完的事情拖上好幾天；有的滿足于過得去，不求高水平，總覺得差不多就行了。六是不動真格，缺乏韌勁。有的干部只會做矛盾上交的“二傳手”，遇到困難繞道走，缺乏迎難而上、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的氣勢和勁頭。七是管理手段滯后，缺乏科學性。對機關干部管理水平不高，方法不科學，關系不理順，不能充分調(diào)動機關干部謀發(fā)展的工作積極性。這些現(xiàn)象盡管只表現(xiàn)在少數(shù)人身上，但在開發(fā)區(qū)干部身上都不同程度存在，如果不切實加以解決就會影響大局、干擾全局、貽誤事業(yè)，影響自己。

作風建設至關重要，關系黨的生死存亡，關系事業(yè)的興衰成敗，關系人民群眾的幸福。我們要堅決貫徹落實市委、市政府關于開展干部作風建設年活動的決策部署，借勢而為，進一步把干部作風建設提高到一個新水平。

我們要認識到，加強干部隊伍作風建設，是應對復雜局面、保持經(jīng)濟又好又快發(fā)展的客觀需要。當前，積極應對金融危機的嚴峻挑戰(zhàn)，尤其需要各級干部樹立和弘揚良好作風。有好的作風，才能抓住機遇。作風好、效率高，先人一步、爭取主動，就能從不斷變化的形勢中捕捉和把握稍縱即逝的機遇，用好用足國家政策，在謀劃、跑辦和實施重大項目上盡快取得突破性進展。有好的作風，才能創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。區(qū)域間的競爭在很大程度上是環(huán)境的競爭，說到底是干部作風的競爭。只有好的干部作風，才能有高效的政務環(huán)境，才能形成一個區(qū)域的核心競爭力，才能吸引生產(chǎn)要素聚集。有好的作風，才能做好謀長遠、打基礎的工作。只有黨性強、作風好的干部，才會不計當前名利，才會謀長遠、打基礎，做規(guī)劃、辦事情，才會考慮今后5年、10年，甚至50年的發(fā)展，而不是只顧眼前、急功近利?，F(xiàn)在正是我們謀長遠、干大事、打基礎的大好時機，我區(qū)已經(jīng)謀劃了一大批打基礎、利長遠的工作，需要我們以時不我待的精神推動落實，為加快全區(qū)發(fā)展打下良好基礎。

我們要認識到，加強干部隊伍作風建設，是提高工作執(zhí)行力，確保市委、市政府和我區(qū)各項決策部署落實的必然要求。作風決定執(zhí)行力。三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。要實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標，是要靠出色的執(zhí)行力來保證的。抓落實，關鍵要有執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，落實就是空話，務實就是口號。今年，我區(qū)要開展“項目落地年”和“環(huán)境建設年”活動，各項重點工作已經(jīng)在2月20召開的全區(qū)工作會議上進行了部署，每一項工作要求都很高。全區(qū)各級各單位干部要以一抓到底的狠勁、一以貫之的韌勁、一鼓作氣的拼勁，爭分奪秒，雷厲風行，以好的作風保證把工作落到實處，圓滿完成各項目標任務。

我們要認識到，加強干部隊伍作風建設，是解決群眾反映強烈的突出問題、進一步密切黨群干群關系的重大舉措。作風問題說到底是對人民群眾的態(tài)度和感情問題。黨風正則干群和，干群和則社會穩(wěn)。省委書記張云川同志深刻指出，越是在面對困難、應對挑戰(zhàn)的時候，越要團結群眾、依靠群眾、為了群眾。只有切實加強作風建設，堅持群眾路線，才能密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，贏得人民群眾的衷心擁護和支持。

我們要認識到，加強干部隊伍作風建設，是建設科學發(fā)展示范開發(fā)區(qū)的基礎性工程。經(jīng)過去年和今年召開全區(qū)工作會議，全區(qū)“做強海洋化工循環(huán)產(chǎn)業(yè)，打造經(jīng)濟強區(qū)，構建和諧南堡”的思路、目標和舉措已經(jīng)非常明確。我們要通過開展干部作風建設年活動，建立一套支撐科學發(fā)展的新的行政流程，進一步優(yōu)化支撐科學發(fā)展的體制、機制，通過制度管人、管事，把科學發(fā)展示范開發(fā)區(qū)建設不斷引向深入。

二、以壯士斷腕的決心和魄力，解決作風建設中存在的突出問題，力求取得讓人民群眾滿意的明顯成效

黨工委、管委會《關于開展干部作風建設年活動的意見》，對我區(qū)這項活動的指導思想、目標任務、推進措施、長效機制建設和活動實施步驟等，作出了明確部署。推進我區(qū)活動開展，關鍵在于以壯士斷腕的決心和魄力，著力解決干部作風建設上存在的突出問題。

1.要解決一些干部干事創(chuàng)業(yè)精力不集中的問題。作風，首先是一個精神狀態(tài)問題。當前，要結合作風建設年活動的開展，著力解決部分干部干事創(chuàng)業(yè)精力不集中的問題。一是要進一步解決好用什么人的問題。要切實樹立和弘揚崇尚實干的導向，注重選拔求真務實、埋頭苦干、默默無聞、不事張揚、善于科學發(fā)展的干部，堅決不用那些為了仕途撈資本、做虛功、拉關系、搞奉迎，把心思和精力用在“造勢”和“謀官”上的人，真正做到不讓老實正派人吃虧，不讓投機鉆營者得利。二是要進一步解決好怎樣選人用人的問題。要改革創(chuàng)新干部選人機制，把“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的方針貫徹到干部選任和使用全過程。要大力推行公開選拔、競爭上崗，讓更多德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的干部得到有效的使用和提拔重用。三是要進一步解決好怎么評價人、發(fā)現(xiàn)人的問題。要進一步健全干部考核體系和評價機制，加強和改進經(jīng)常性考核，到重點工作的一線去進行專項考核，注重考核結果的運用，從而使那些真正經(jīng)得起實踐檢驗、人民檢驗、歷史檢驗的政績得到彰顯，使那些埋頭工作、不善“造勢”的干部更多地進入組織視野，從而營造起干事創(chuàng)業(yè)者受尊敬、受重用的鮮明導向。這次會議之后，黨工委辦公室和人事局要對去年的考核工作進行一次“回頭望”，對全區(qū)各單位各部門進行大排隊，每個單位也要對自己的工作人員進行大排隊，對倒排后兩名的單位和人員要進行警示談話，此項工作要在本周五以前完成。

2.要著力解決一些干部效率不高的問題。在作風建設年活動中，我們要本著“職能服從于服務、程序讓位于效率”的原則，掀起作風建設年活動。一是要簡化決策程序。要充分發(fā)揮各級領導成員的決策職能作用，凡各分管領導職權范圍內(nèi)的事原則上由分管領導決策；幾個領導之間能夠協(xié)調(diào)解決的問題，報主要領導同意后即可組織實施，原則上不再提交領導班子會議集體研究。完善議事規(guī)則，只有重大的事情才提交管委會研究。二是要簡化審批程序。要整合審批工作領導權力，原則上只能有一名副職分管審批事項，一個部門只能蓋一個章。要實行項目預審批制度，只要符合規(guī)劃、環(huán)評標準、產(chǎn)業(yè)政策和土地政策，項目就可以開工建設，其他后續(xù)審批手續(xù)可在建設過程中陸續(xù)完善。要繼續(xù)堅持聯(lián)合審批、預備審批、超時默許、零成本注冊等制度，提高審批效率，降低企業(yè)公共成本。三是要簡化管理程序。按照大部制改革的方向，最大限度地減少管理層次、精簡職能部門和辦事機構，推進行政管理扁平化。我區(qū)的方案已經(jīng)上報市編委會，待批準后，隨著曹妃甸新區(qū)的正式揭牌進行調(diào)整。

3.要著力解決一些干部作風不實的問題。轉變職能、改進作風，首先要從領導機關、領導干部抓起。要削文山、填會海，減少各類檢查評比活動，使領導干部騰出時間搞調(diào)研、跑項目、謀發(fā)展。要落實一線工作法，各級主要領導要率先深入基層、深入一線、深入群眾，既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，做到一切圍著基層轉、一切圍著項目轉、一切圍著困難轉。

4.要著力解決一些干部抓落實不快的問題。面對加快推進科學發(fā)展、實現(xiàn)跨越發(fā)展、擴大開放和改善民生的歷史機遇，我們再一般化地、按部就班地抓落實，就會喪失大好機遇，甚至會成為歷史的罪人。我們必須以爭分奪秒、雷厲風行的工作作風和“白加黑、五加二、重點項目建設三班倒”的精神狀態(tài)干好工作。對全區(qū)部署的重點工作，都要與責任單位簽訂責任狀，定人、定事、定時、定標，定崗、定聘、定薪、定責，對沒有按時完成的單位要予以通報，并取消相應待遇，單位主要領導要向黨工委、管委會作出書面檢查，簽訂責任狀單位的主要領導要主動辭職。周一至周五各單位必須有人24小時值班，周六、周日各級各單位必須有一半的工作人員上班。

5.要著力解決一些干部服務不優(yōu)的問題。服務就是政府部門的產(chǎn)品，要像企業(yè)經(jīng)營商品一樣，不斷提高公共服務質(zhì)量，讓企業(yè)和群眾滿意?，F(xiàn)在，一些部門的干部沒有把服務當成基本的職能，把群眾真正當作上帝，而是當成自己的權力，“門難進、臉難看、事難辦”的問題在一些單位和部門仍然存在。我們要把公共服務的底牌亮出來，交給群眾，公開透明，接受群眾的監(jiān)督，為群眾提供最好的公共服務。

6.要著力解決一些干部工作標準不高的問題。眼界決定境界，態(tài)度決定高度。用什么標準推動工作，決定我們工作的成效和水平。納入曹妃甸新區(qū)管理以后，新區(qū)黨工委、管委會對我們的工作提出了更高的要求，我們一定要切實增強加快發(fā)展的緊迫感和責任感，找準定位，明確目標，在思想上堅持高站位，在言行上堅持嚴要求，在發(fā)展中堅持高標準，在工作中堅持高水平，不斷適應曹妃甸新區(qū)建設新環(huán)境的需要，切實發(fā)揮南堡開發(fā)區(qū)在曹妃甸新區(qū)中應有的作用。

7.要著力解決一些干部為政不廉的問題。要引導各級干部牢固樹立過緊日子的思想。一是要管住嘴。嚴格控制接待標準，嚴格禁止超標接待，堅決反對鋪張浪費。從現(xiàn)在開始，機關干部在一般情況下中午一律不準喝酒。黨工委、管委會班子成員的接待費在去年基礎上至少要降低30%。二是要管住車。健全車輛管理制度，禁止公車私用。三是要管住腿。嚴格控制沒有特別急需的外出考察，嚴格禁止公款外出旅游。四是要管住手。加強對權力運行的監(jiān)督和制約，進一步完善重大項目防腐保廉機制，嚴格禁止各級干部利用權力插手工程招投標和土地出讓，加強對工程建設立項、設計、招投標、開工、驗收等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，所有工程都由審計局負責審計，堅決防止出現(xiàn)腐敗案件。

8.要著力解決一些干部紀律觀念淡薄的問題。對違法、違紀、違規(guī)人員，一律按相關政策和法律規(guī)定處理，決不姑息遷就。

三、以保增長、保民生、保穩(wěn)定、保市委市政府決策部署落實的業(yè)績來檢驗作風建設年的效果

開展干部作風建設年活動，目的全在于促進工作、推動事業(yè)發(fā)展。干部作風是否改進，“四?！比蝿章鋵嵡闆r是最好的檢驗標準。我們要把作風建設年活動貫穿于“四?！钡娜^程，緊緊圍繞今年全區(qū)工作會議的各項部署，將工作細化成一個一個項目、細化成一個一個目標，埋頭抓好落實，以“四?！钡慕Y果來評價作風建設年活動的成效。圍繞保增長，要以優(yōu)良的作風抓好“項目落地年”和“環(huán)境建設年”活動，本著“在建項目抓竣工，新建項目抓落地，謀劃項目抓簽約”的工作原則，強化措施，真抓實干，努力實現(xiàn)工業(yè)項目和基礎設施項目“確保落地開工一批，積極引進簽約一批，精心謀劃儲備一批”。圍繞保民生，要大力支持農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展，努力改善農(nóng)村環(huán)境面貌，加強社會保障和城市管理，為人民群眾營造充分的就業(yè)環(huán)境、安全的生活環(huán)境和寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。圍繞保穩(wěn)定，要切實加強政法工作綜合調(diào)控，切實加強基層基礎工作，嚴厲打擊刑事犯罪。要以解決問題為主要措施，切實抓好積案和現(xiàn)實案件的調(diào)處。同時，安全生產(chǎn)要警鐘長鳴，把安全生產(chǎn)的各項措施落到實處。要突出抓好危化企業(yè)的安全生產(chǎn)，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，以強有力的措施保證人民生命財產(chǎn)安全。圍繞落實市委、市政府的決策部署，強力推進城鎮(zhèn)面貌“三年大變樣”、新農(nóng)村建設、節(jié)能減排等工作，確保取得實效?？傊?，要圍繞“四?！备倪M作風、抓好落實。

四、以好的作風推進干部作風建設年活動