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企業(yè)固定資產(chǎn)管理分析范文第1篇

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；現(xiàn)狀意義；有效途徑

企業(yè)的固定資產(chǎn)的是企業(yè)完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的基礎(chǔ)，它本身的使用期限長(zhǎng)、單位價(jià)值高、周轉(zhuǎn)速度慢，如何將其進(jìn)行科學(xué)合理的管理對(duì)優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益都有十分重要的意義，加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理勢(shì)在必行。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和意義

1.我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理中存在很多亟待解決的問(wèn)題

(1)部分企業(yè)的管理者對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)比較淡薄，更多注重生產(chǎn)銷售管理、可控成本費(fèi)用的管理、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)方面的管理等等，沒有將固定資產(chǎn)的管理作為專項(xiàng)提出，通常認(rèn)為與企業(yè)的直接利益關(guān)系不大，所以一般情況下也不會(huì)配備固定資產(chǎn)的管理專員，管理責(zé)任不能落到實(shí)處，出現(xiàn)問(wèn)題找不到固定的責(zé)任人，這樣就不能有效解決問(wèn)題。

(2)企業(yè)固定資產(chǎn)的相關(guān)制度不夠健全，比如在固定資產(chǎn)購(gòu)買配置時(shí)往往缺乏目的性，或者沒有進(jìn)行深入研究盲目購(gòu)買和配置，企業(yè)的審批制度和監(jiān)督制度也沒有做到位，種種因素導(dǎo)致企業(yè)的很多固定資產(chǎn)長(zhǎng)時(shí)間閑置，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

(3)有些已經(jīng)投入使用的固定資產(chǎn)在支出賬目上仍顯示的是尚未投資，實(shí)物和賬戶往來(lái)不符導(dǎo)致資產(chǎn)的具體存量混亂。還有一些報(bào)廢資產(chǎn)沒有及時(shí)進(jìn)行核銷，有些項(xiàng)目的贈(zèng)送資產(chǎn)沒有入賬，這些資產(chǎn)與賬目的問(wèn)題急需解決。

(4)固定資產(chǎn)的核算問(wèn)題也長(zhǎng)期存在。例如有些企業(yè)忽視了固定資產(chǎn)的折舊，也會(huì)影響到企業(yè)的實(shí)際利益。企業(yè)的固定資產(chǎn)需要更新?lián)Q代，原固定資產(chǎn)可以根據(jù)實(shí)際情況在別的行業(yè)或者領(lǐng)域中變廢為寶，同時(shí)可以為企業(yè)增購(gòu)固定資產(chǎn)提供一定的物質(zhì)支撐，這也充分利用了現(xiàn)有資源，達(dá)到了企業(yè)利益的最大化。

2.企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要意義

盡管我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理過(guò)程中問(wèn)題重重，但是我們也應(yīng)該看到固定資產(chǎn)優(yōu)化管理的重要意義。固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占有較大的分量，它為企業(yè)提供物質(zhì)基礎(chǔ)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步入良性循環(huán)的狀態(tài)，固定資產(chǎn)的有效管理不僅能為企業(yè)創(chuàng)造效益節(jié)約資源，同時(shí)也能很好的優(yōu)化國(guó)家宏觀資源的調(diào)控，提高資源和資產(chǎn)的使用效率。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效途徑

鑒于企業(yè)固定資產(chǎn)的管理意義深遠(yuǎn)，我們可以從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行固定產(chǎn)的有效管理：

1.提高相關(guān)管理人員的管理意識(shí)，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的固定資產(chǎn)管理意識(shí)

企業(yè)高層和各部門可以分工分級(jí)管理固定資產(chǎn)，總部抓好宏觀管理的工作，各使用部門實(shí)行責(zé)任管理制度，切實(shí)提高每個(gè)人的固定資產(chǎn)的管理意識(shí)，定期做好宣傳工作。對(duì)負(fù)有固定資產(chǎn)管理責(zé)任的專員要經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和管理知識(shí)技能的考核，以便適應(yīng)未來(lái)企業(yè)的不斷向前發(fā)展。與企業(yè)固定資產(chǎn)關(guān)系密切的財(cái)政部門也要更新固定資產(chǎn)的管理觀念，建立健全固定資產(chǎn)的購(gòu)置控制機(jī)制，相關(guān)的資產(chǎn)變動(dòng)報(bào)告必須經(jīng)過(guò)審核才能執(zhí)行，否則不予生效，這也能有效防止購(gòu)置過(guò)程中可能出現(xiàn)的種種賬目問(wèn)題。企業(yè)固定資產(chǎn)的專管人員要對(duì)固定資產(chǎn)及時(shí)檢查核對(duì)，對(duì)于那些長(zhǎng)期閑置的、或者使用不當(dāng)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)要提出有效的管理措施。對(duì)賬目和實(shí)物不相符合的固定資產(chǎn)要進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，找出問(wèn)題的原因所在，及時(shí)解決。同時(shí)企業(yè)可以建立精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的鼓勵(lì)機(jī)制，使得企業(yè)固定資產(chǎn)的管理專員愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)，這樣能有效的為企業(yè)增收做貢獻(xiàn)。

2.完善相關(guān)制度與規(guī)范，包括評(píng)審制度、維修保養(yǎng)制度、報(bào)廢審批制度等

健全評(píng)審制度有利于科學(xué)合理判斷固定資產(chǎn)購(gòu)置的可行性，并能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)效果，對(duì)投資額做出規(guī)定等，這樣使得企業(yè)固定資產(chǎn)的配置具有目的性，不至于盲目和隨意。健全企業(yè)固定資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)制度，有助于企業(yè)能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)及設(shè)備進(jìn)行定時(shí)定期的盤點(diǎn)和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有缺損的固定資產(chǎn)，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行維修與保養(yǎng)，這樣就能夠很好的提高企業(yè)固定資產(chǎn)的最高使用效益。另外，如果企業(yè)將固定資產(chǎn)分門別類進(jìn)行安置，并配有固定場(chǎng)，又能按照不同的設(shè)備特性采取相應(yīng)的維修、檢修、保養(yǎng)辦法，就能夠減少企業(yè)不必要的開支，充分做到資金的合理應(yīng)用。最后，企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)報(bào)廢審批制度的完善將有利于對(duì)固定資產(chǎn)的報(bào)廢申報(bào)相關(guān)環(huán)節(jié)做出明確規(guī)定，提高管理效率。

3.提高投入使用效率

企業(yè)的固定資產(chǎn)最終是要投入循環(huán)使用的，在管理過(guò)程中要注意提高使用效率，才能達(dá)到固定資產(chǎn)管理的最終目的。這就要求各部門專管人員及時(shí)了解和掌握企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)使用情況，同時(shí)也要掌握同行其他企業(yè)的固定資產(chǎn)的使用情況，以便更好的分析對(duì)比，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)劃，妥善管理固定資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置。同時(shí)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算可以有效提高使用率，這就要根據(jù)國(guó)家的具體規(guī)定和企業(yè)的實(shí)際情況組織相關(guān)人員制定詳細(xì)的固定資產(chǎn)目錄，以便將符合標(biāo)準(zhǔn)的納入到企業(yè)固定資產(chǎn)的管理范圍中去。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)，完善相關(guān)管理體制，將責(zé)任明確化、具體化，提高管理人員的思想水平，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督力度，才能使企業(yè)更好的履行應(yīng)有職能，實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益，企業(yè)整體實(shí)力才能更上一層樓。

參考文獻(xiàn)：

[1]張雅榮:中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題與對(duì)策[J].企業(yè)研究，2012，(04)：52.

企業(yè)固定資產(chǎn)管理分析范文第2篇

    固定資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和產(chǎn)生效益的源泉，正確核算和科學(xué)管理固定資產(chǎn)，有利于企業(yè)正確評(píng)估固定資產(chǎn)的整體情況，提高資產(chǎn)使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

    一、企業(yè)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的必要性及其法規(guī)依據(jù)

    本文所說(shuō)的企業(yè)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理，是指企業(yè)將某項(xiàng)大型的整體固定資產(chǎn)分解成各個(gè)部件，再按部件進(jìn)行精細(xì)的核算和管理。一項(xiàng)大型的整體資產(chǎn)往往是按需要由多個(gè)專業(yè)化車間或企業(yè)提供相應(yīng)的各個(gè)部件組裝而形成的，而各個(gè)部件的使用壽命大多是不相同的，甚或相差很大；即使各個(gè)部件的質(zhì)量完全相同，而由于使用過(guò)程中磨損的程度不同也會(huì)出現(xiàn)不同的使用壽命。當(dāng)其中一個(gè)部件使用壽命結(jié)束無(wú)法繼續(xù)使用，而其他部件還可繼續(xù)使用乃至完好無(wú)損時(shí)，就不需要整體報(bào)廢，只要將使用壽命到期且無(wú)法再繼續(xù)使用的部件進(jìn)行報(bào)廢即可。但企業(yè)往往把一項(xiàng)固定資產(chǎn)作為一個(gè)整體來(lái)確定折舊年限，依據(jù)殘值率確定月折舊率與年折舊率，再計(jì)算月折舊額與年折舊額。如果某項(xiàng)固定資產(chǎn)的各個(gè)組成部件的使用壽命相差很大，那么使用壽命最短的部件在使用壽命到期時(shí)，該資產(chǎn)整體報(bào)廢，其凈值損失就會(huì)很大。

    例如，N發(fā)電企業(yè)第三期基建項(xiàng)目#5機(jī)組的9FA燃?xì)?mdash;—蒸汽聯(lián)合循環(huán)機(jī)組的一臺(tái)#3燃機(jī)本體，其造價(jià)354 100 000元，預(yù)計(jì)使用年限18年，殘值率3%，年折舊率為5.39%，于某年1月1日投入使用。該資產(chǎn)使用到第9年的1月1日，發(fā)現(xiàn)其燃燒部分的18個(gè)組件已損壞，經(jīng)檢測(cè)不可能再修復(fù)；通過(guò)查閱該組件的相關(guān)資料，確認(rèn)該組件使用壽命只有8年，必須進(jìn)行報(bào)廢。通過(guò)咨詢供應(yīng)商和查閱建造資料，確認(rèn)該燃燒部分的18個(gè)組件資產(chǎn)價(jià)值為56 382 840元，已提折舊24 312 280.61(56 382 840×5.39%×8)元，其報(bào)廢的凈值損失32070559.39元，占該燃燒部分資產(chǎn)價(jià)值的56.88%。很顯然，從財(cái)務(wù)角度來(lái)說(shuō)，這樣核算和管理肯定是不合適的。

    從生產(chǎn)角度看，由于固定資產(chǎn)大多是以整體設(shè)備作為管理對(duì)象來(lái)記錄和管理的，沒有把各個(gè)部件作為單項(xiàng)資產(chǎn)來(lái)管理，生產(chǎn)人員對(duì)固定資產(chǎn)的各個(gè)組成部件的關(guān)注就會(huì)減弱。由于沒有詳細(xì)記錄設(shè)備部件生產(chǎn)情況，專業(yè)工程師對(duì)設(shè)備的某個(gè)部件是否該檢修并不很清楚，在安排檢修周期時(shí)只能依靠初步估計(jì)，缺乏科學(xué)依據(jù)；或不管設(shè)備好壞，檢修時(shí)將整個(gè)設(shè)備檢修一遍，不需要檢修的部件也被拆卸了，不需要更換的也被更換了，即所謂“過(guò)檢修”，以致嚴(yán)重浪費(fèi)了財(cái)力和人力；或某項(xiàng)設(shè)備的某個(gè)部件該檢修了，但由于該設(shè)備主要部件的檢修周期未到而未能適時(shí)安排檢修，即所謂“欠檢修”，以致生產(chǎn)時(shí)容易出現(xiàn)設(shè)備故障，輕則影響產(chǎn)品產(chǎn)量，重則出現(xiàn)安全事故。這種粗放式的管理，使安全生產(chǎn)無(wú)法得到保障，設(shè)備產(chǎn)能不能得到充分發(fā)揮，企業(yè)資金不能得到有效使用。為了改變這一現(xiàn)狀，完全有必要把固定資產(chǎn)分解成若干部件，按固定資產(chǎn)部件實(shí)施精細(xì)化管理。

    新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第4號(hào)——固定資產(chǎn)》第五條也明確提出，“固定資產(chǎn)的各組成部分具有不同使用壽命或者以不同方式為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)利益，適用不同折舊率或折舊方法的，應(yīng)當(dāng)分別將各組成部分確認(rèn)為單項(xiàng)固定資產(chǎn)。”這為固定資產(chǎn)分解成各個(gè)部件，按部件進(jìn)行精細(xì)化管理提供了制度依據(jù)。

    二、企業(yè)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的主要方法

    通過(guò)以上論述不難看出，無(wú)論從財(cái)務(wù)角度還是從生產(chǎn)角度來(lái)考慮，都必須運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和管理技術(shù)，把大型固定資產(chǎn)分解成若干部件進(jìn)行精細(xì)化管理，以提高計(jì)提折舊的精確性，合理運(yùn)用折舊資金進(jìn)行更新改造；科學(xué)測(cè)定檢修需求，合理安排檢修項(xiàng)目、檢修間隔和檢修工期，有效降低檢修成本。

    實(shí)施固定資產(chǎn)精細(xì)化管理，要重點(diǎn)做好如下工作：

    (一)建立財(cái)務(wù)、基建與生產(chǎn)統(tǒng)一的高效集成系統(tǒng)

    企業(yè)應(yīng)圍繞固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的總體目標(biāo)，利用信息化手段，建立財(cái)務(wù)、基建與生產(chǎn)統(tǒng)一高效的集成系統(tǒng)，以提升固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的資產(chǎn)核算和管理奠定基礎(chǔ)。其主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：

    1.設(shè)置工程竣工轉(zhuǎn)為資產(chǎn)的功能，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)與工程的聯(lián)動(dòng)，從源頭上管理好資產(chǎn)形成的過(guò)程。要運(yùn)用工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，在固定資產(chǎn)投入建設(shè)到竣工決算形成固定資產(chǎn)價(jià)值的整個(gè)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)價(jià)值信息的全方位記錄；通過(guò)信息系統(tǒng)固化工程項(xiàng)目建設(shè)管理流程，加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)的事前規(guī)劃、過(guò)程控制與固定資產(chǎn)價(jià)值最終形成的稽核，強(qiáng)化工程價(jià)值管理。

    2.資產(chǎn)卡片與現(xiàn)場(chǎng)資產(chǎn)實(shí)物運(yùn)行記錄要相連接，財(cái)務(wù)資產(chǎn)賬數(shù)據(jù)以資產(chǎn)卡片數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，始終確保賬、卡、物一致，最大限度地防止資產(chǎn)的虛增或流失。

    3.建立系統(tǒng)的資產(chǎn)管理臺(tái)賬，遵循財(cái)務(wù)制度對(duì)固定資產(chǎn)管理的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)從資產(chǎn)采購(gòu)、新增、使用、報(bào)廢、調(diào)撥、盤盈、盤虧、估價(jià)、變更等各個(gè)環(huán)節(jié)全過(guò)程管理，實(shí)時(shí)反映資產(chǎn)的運(yùn)行狀況。

    4.建立完整的資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，統(tǒng)一記錄和管理各類基礎(chǔ)信息，強(qiáng)化缺陷管理、檢修計(jì)劃管理以及在線運(yùn)行監(jiān)控管理。

    5.通過(guò)信息系統(tǒng)建立與固化資產(chǎn)管理流程，依據(jù)業(yè)務(wù)處理需要，合理分配管理權(quán)限，盡量避免資產(chǎn)管理的人情化，規(guī)范固定資產(chǎn)管理。

    6.設(shè)置資產(chǎn)折舊的預(yù)測(cè)功能，建立預(yù)測(cè)分析模型，對(duì)工程建設(shè)竣工后形成的估價(jià)固定資產(chǎn)和現(xiàn)有的固定資產(chǎn)按月度或年度進(jìn)行折舊預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)折舊成本對(duì)以后會(huì)計(jì)期間成本費(fèi)用的影響。

    7.設(shè)置全方位的查詢功能，能查詢所有固定資產(chǎn)變化過(guò)程的詳細(xì)情況，能檢索出閑置資產(chǎn)，通過(guò)對(duì)閑置資產(chǎn)的合理處置，提高資產(chǎn)利用率。

    (二)設(shè)計(jì)固定資產(chǎn)管理體系

    固定資產(chǎn)管理體系主要包括如下三個(gè)體系。

    1.固定資產(chǎn)卡片信息體系。它不僅記錄資產(chǎn)取得的時(shí)間與形式(購(gòu)入、自制、調(diào)撥、贈(zèng)予、盤盈等)、投運(yùn)時(shí)間、制造商、規(guī)格型號(hào)、地點(diǎn)、性能特長(zhǎng)、特征、實(shí)物圖片、參數(shù)、缺陷、點(diǎn)檢定修要求和可使用小時(shí)(壽命)，還記錄實(shí)時(shí)運(yùn)行工況、故障情況、檢修情況與改造情況等，是固定資產(chǎn)的檔案，是聯(lián)系生產(chǎn)和財(cái)務(wù)的橋梁，也是固定資產(chǎn)管理的核心，其他體系均應(yīng)與它相連接。企業(yè)應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、價(jià)值分析等要求來(lái)定制資產(chǎn)卡片屬性，為企業(yè)核算和管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？ㄆ痤~是不允許修改的，發(fā)現(xiàn)卡片金額錯(cuò)誤，只能通過(guò)財(cái)務(wù)賬戶處理進(jìn)行糾正，并留下系統(tǒng)痕跡；卡片系統(tǒng)自動(dòng)記錄的內(nèi)容也不允許修改，因故障產(chǎn)生記錄錯(cuò)誤或沒有記錄，經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)后，方可糾正或 記錄，并增加說(shuō)明，經(jīng)校驗(yàn)后留下系統(tǒng)痕跡；卡片其他內(nèi)容發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，也要根據(jù)授權(quán)批準(zhǔn)方可糾正?？ㄆY料內(nèi)容應(yīng)根據(jù)管理權(quán)限進(jìn)行查閱。固定資產(chǎn)卡片信息體系中應(yīng)設(shè)置由工程自動(dòng)形成固定資產(chǎn)卡片的功能以及形成過(guò)程中的事中控制功能，建有生產(chǎn)運(yùn)行和資產(chǎn)維護(hù)與改造的數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)時(shí)記錄資產(chǎn)運(yùn)行情況，為有關(guān)改造的分析和決策提供支持。

    2固定資產(chǎn)分析體系。資產(chǎn)分析是指利用資產(chǎn)卡片信息和完整的業(yè)務(wù)信息，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類、匯總，自動(dòng)、全面而完整地形成多方面的分析，包括資產(chǎn)對(duì)比分析、結(jié)構(gòu)分析、因素分析、危險(xiǎn)源分析及評(píng)價(jià)、運(yùn)行狀態(tài)分析、可靠性分析、安全運(yùn)行分析、故障分析等。資產(chǎn)卡片管理數(shù)據(jù)庫(kù)記錄著工廠制造缺陷信息、設(shè)備到貨驗(yàn)收缺陷信息、安裝調(diào)試缺陷信息、維護(hù)缺陷信息等，自動(dòng)記錄每次故障發(fā)生的情況并自動(dòng)進(jìn)行故障分析，以便在綜合評(píng)價(jià)設(shè)備時(shí)，對(duì)缺陷較多較大的設(shè)備開展相關(guān)調(diào)查，直至追究相關(guān)部門和人員的責(zé)任。

    3.固定資產(chǎn)預(yù)警體系。系統(tǒng)根據(jù)運(yùn)行情況，對(duì)超負(fù)荷運(yùn)行和使用小時(shí)或使用年限將到期的資產(chǎn)自動(dòng)發(fā)出預(yù)警信息。技術(shù)部門據(jù)此對(duì)使用小時(shí)或使用年限將到期的資產(chǎn)進(jìn)行檢測(cè)，評(píng)估和鑒定該資產(chǎn)是否可以繼續(xù)使用，能繼續(xù)使用的要判定可延長(zhǎng)多少時(shí)間，不能使用的立即申請(qǐng)報(bào)廢，并將檢測(cè)經(jīng)過(guò)及結(jié)果記錄在該卡片上。

    (三)建立開放的設(shè)備樹編碼

    按照財(cái)務(wù)和生產(chǎn)的管理要求對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行編碼，將資產(chǎn)逐級(jí)分解，形成樹狀結(jié)構(gòu)，最低端為資產(chǎn)部件；再按部件編制資產(chǎn)卡片；卡片編碼按資產(chǎn)逐級(jí)編制，卡片編碼體系也呈樹狀結(jié)構(gòu)。仍按上例，略作說(shuō)明如下。

    #3燃機(jī)本體按單個(gè)部件，可分解為：

    1.燃燒部分：(1)燃燒噴嘴(18個(gè))：①燃料噴嘴組件，18只，每只1344980元；②DLNII燃燒器端蓋，18只，每只422 430元。(2)火焰筒，18只，每只559 510元。(3)過(guò)渡段，18只，每只805460元。

    2.熱通道部分：(1)1級(jí)動(dòng)葉，92片，每片276 300元；(2)1級(jí)靜葉，48片，每片429 890元；(3)1級(jí)復(fù)環(huán)，1組，價(jià)值6 584 502元。(4)2級(jí)動(dòng)葉，92片，每片246 985元；(5)2級(jí)靜葉，48片，每片376 700元；(6)2級(jí)復(fù)環(huán)，48片，每片101 310元。(7)3級(jí)動(dòng)葉，92片，每片223320元；(8)3級(jí)靜葉，60片，每片316 950元；(9)3級(jí)復(fù)環(huán)，44片，每片59600元。

    3.燃機(jī)透平缸體：(1)燃機(jī)前缸，一只，價(jià)值6 015 600元；(2)燃機(jī)下缸，一只，價(jià)值5 615 644元；(3)燃機(jī)排氣缸，一只，價(jià)值9567 800元。

    4.壓氣機(jī)：(1)壓氣機(jī)進(jìn)氣缸，1只，價(jià)值689500元；(2)壓氣機(jī)動(dòng)葉，18級(jí)，每級(jí)115650元；(3)壓氣機(jī)靜葉，18級(jí)，每級(jí)71 900元；(4)壓氣機(jī)IGV可轉(zhuǎn)導(dǎo)葉，1套，價(jià)值2949200元；(5)壓氣機(jī)缸，一只，價(jià)值807554元。

    5.轉(zhuǎn)子：#3轉(zhuǎn)子，1根，價(jià)值128 205 200元。

    根據(jù)目前電力市場(chǎng)情況，燃機(jī)發(fā)電以調(diào)峰為主，基本上是日開夜停，啟動(dòng)次數(shù)頻繁，磨損較大，根據(jù)供應(yīng)商提供的可使用小時(shí)，預(yù)計(jì)燃料噴嘴組件、端蓋、火焰筒、過(guò)渡段使用壽命為8年，1級(jí)動(dòng)葉、靜葉、復(fù)環(huán)使用壽命為9年，2級(jí)動(dòng)葉、靜葉、復(fù)環(huán)使用壽命為10年，3級(jí)動(dòng)葉、靜葉、復(fù)環(huán)使用壽命為15年，壓氣機(jī)進(jìn)氣缸、動(dòng)葉、靜葉、可轉(zhuǎn)導(dǎo)葉、壓氣機(jī)缸使用壽命為18年，燃機(jī)轉(zhuǎn)子使用壽命為25年，燃機(jī)透平缸體前缸、中缸、排氣缸使用壽命為25年。

    上述情況如圖1所示。

    

    圖1

    編碼的具體操作，可按行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，也可以根據(jù)企業(yè)需要自行設(shè)計(jì)，限于篇幅，不再贅述。

    三、企業(yè)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的主要優(yōu)點(diǎn)

    (一)折舊計(jì)提更加準(zhǔn)確，資產(chǎn)價(jià)值能得到真實(shí)反映

    從上述例子可以看出，燃機(jī)本體資產(chǎn)精細(xì)化管理前每年的折舊成本是19 085 990(354 100 000×5.39%)元，通過(guò)精細(xì)化管理，年折舊成本可達(dá)25 891 270.12元(詳細(xì)計(jì)算見表1)。

    

    (二)便于掌握企業(yè)資產(chǎn)，節(jié)約企業(yè)資源

    財(cái)務(wù)、項(xiàng)目與生產(chǎn)等部門的有機(jī)統(tǒng)一，有利于企業(yè)決策層掌握全部資產(chǎn)，也有利于企業(yè)避免重復(fù)操作，節(jié)約管理資源，提高固定資產(chǎn)管理水平。

    (三)便于查閱資產(chǎn)狀況和人才流動(dòng)

    固定資產(chǎn)實(shí)行精細(xì)化管理，固定資產(chǎn)卡片成了資產(chǎn)的詳細(xì)檔案，技術(shù)人員只要仔細(xì)查閱卡片就能知道該資產(chǎn)的產(chǎn)生、特點(diǎn)、缺陷、運(yùn)行、檢修與改造等情況。因此，技術(shù)人員只要指令交接即可流動(dòng)。

    (四)有利于激發(fā)員工關(guān)心設(shè)備的積極性，確保安全生產(chǎn)

    資產(chǎn)卡片檔案化，突顯了設(shè)備維護(hù)工作的重要性，有助于激發(fā)員工的參與意識(shí)，形成人人主動(dòng)關(guān)心設(shè)備、維護(hù)設(shè)備的良好氛圍，從而有利于發(fā)揮員工的積極性，促進(jìn)資產(chǎn)管理日趨完善，設(shè)備持續(xù)改進(jìn)。資產(chǎn)的實(shí)時(shí)檢測(cè)和預(yù)警，優(yōu)化了檢修和維護(hù)，有利于實(shí)現(xiàn)設(shè)備“故障為零”的目標(biāo)，使安全生產(chǎn)有了保障。

    (五)有利于經(jīng)濟(jì)檢修設(shè)備，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益

    技術(shù)部門可利用資產(chǎn)管理系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，制訂出科學(xué)的維修計(jì)劃，有效防止設(shè)備的“過(guò)維修”和“欠維修”，使檢修的經(jīng)濟(jì)性和可靠性得到最佳配合，降低了維修費(fèi)用，提高設(shè)備的可靠性和綜合效率。

    (六)有利于提高工作效率，降低管理成本

    資產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)同類設(shè)備的跟蹤比較分析能對(duì)未來(lái)新的采購(gòu)決策提供重要參考數(shù)據(jù)，以便更有效地配置設(shè)備、人員等資源；有利于物資部門優(yōu)化備品備件的庫(kù)存數(shù)量，合理降低庫(kù)存成本。

企業(yè)固定資產(chǎn)管理分析范文第3篇

一、電信行業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

1、進(jìn)行了體制改革，完善了資產(chǎn)管理制度。電信行業(yè)經(jīng)過(guò)一系列的體制改革，資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)與數(shù)量已經(jīng)得到了優(yōu)化。并且通過(guò)逐步完善管理制度，推行《固定資產(chǎn)管理辦法》，對(duì)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)目錄進(jìn)行了修訂，并且明確了固定資產(chǎn)的管理工作的流程與管理范圍。為固定資產(chǎn)管理工作奠定了良好的制度基礎(chǔ)。

2、不定期的進(jìn)行固定資產(chǎn)管理流程優(yōu)化培訓(xùn)，對(duì)固定資產(chǎn)管理從業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)以及績(jī)效管理三個(gè)方面提出解決方案，對(duì)于提高企業(yè)固定資產(chǎn)利用率有積極的作用。

3、進(jìn)行資產(chǎn)清查，按照新的會(huì)計(jì)制度對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算，核實(shí)企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)量以及組成，為加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。

二、電信企業(yè)固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)的問(wèn)題

1、固定資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，內(nèi)部管理制度執(zhí)行力不強(qiáng)。我國(guó)的電信企業(yè)普遍存在著重構(gòu)建但是輕管理的現(xiàn)象，因此對(duì)于固定資產(chǎn)管理的重視度不夠，所以，雖然內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理制度比較完善，但是由于意識(shí)的淡薄，造成公司內(nèi)固定資產(chǎn)有效利用率較低。

2、電信企業(yè)缺少集中的固定資產(chǎn)管理部門，從而導(dǎo)致了管理工作中監(jiān)督約束力薄弱。電信企業(yè)的固定資產(chǎn)占公司總資產(chǎn)的比例十分巨大，在企業(yè)內(nèi)部卻沒有專門的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一的管理與監(jiān)控。而是由財(cái)務(wù)部門的人員兼職代管，而兼職人員不論是從時(shí)間精力角度，還是從素質(zhì)與專業(yè)程度角度來(lái)看，都無(wú)法勝任固定資產(chǎn)管理工作。并且這樣的制度下，沒有相關(guān)的責(zé)任人，沒有明確的分工職責(zé)范圍，使得固定資產(chǎn)管理只是流于形式，而沒有真正落實(shí)到實(shí)處。

3、采購(gòu)預(yù)算機(jī)制不夠完善，固定資產(chǎn)積壓?jiǎn)栴}相對(duì)比較嚴(yán)重。電信企業(yè)現(xiàn)有的采購(gòu)預(yù)算機(jī)制一般是省級(jí)及以上公司都具有采購(gòu)權(quán)，而對(duì)于使用部門，它們也可以采購(gòu)和安裝自己需要的固定資產(chǎn)。這種預(yù)算機(jī)制十分容易導(dǎo)致固定資產(chǎn)的重復(fù)性購(gòu)置和不必要的積壓，直接造成了固定資產(chǎn)的使用率低下，資產(chǎn)的投入回報(bào)率低等問(wèn)題。

4、固定資產(chǎn)核算賬務(wù)存在一定的漏洞。經(jīng)過(guò)多次分營(yíng)，電信企業(yè)固定資產(chǎn)存在著賬務(wù)和實(shí)際不符的現(xiàn)象，比如存在一些有實(shí)無(wú)賬以及有賬無(wú)實(shí)的資產(chǎn)。電信企業(yè)資產(chǎn)種類繁多，線路又不斷的變化，這就給固定資產(chǎn)的核查、盤點(diǎn)等工作帶來(lái)很大的麻煩。線路動(dòng)態(tài)化使得更新資產(chǎn)目錄以及新舊目錄交接的工作量十分龐大而且更新的頻率較高，因此，設(shè)備盤點(diǎn)的難度大、成本高。尤其是許多企業(yè)核算盤點(diǎn)制度不完善，更多的是流于形式上的核查、盤點(diǎn)以及對(duì)賬，對(duì)于實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況疏于管理，又加之通訊電線、電纜經(jīng)常被盜，有些企業(yè)甚至將設(shè)備直接無(wú)押金以及相關(guān)防范措施地交與個(gè)人使用，從而造成賬面與實(shí)際不符的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

5、缺乏協(xié)同作業(yè)的管理系統(tǒng)。各部門的臺(tái)賬相對(duì)獨(dú)立，部門之間的聯(lián)系薄弱，因此，會(huì)出現(xiàn)較多得重復(fù)建設(shè)和重復(fù)核算問(wèn)題。例如在資產(chǎn)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，各部門的重復(fù)錄入與修改，以及各部門臺(tái)賬的獨(dú)立性使得各部門賬目在統(tǒng)一時(shí)的難度加大問(wèn)題。

三、我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的對(duì)策

針對(duì)我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)行業(yè)在固定和資產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，筆者提出一些可行化的建議：

1、強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)。企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)固定資產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，將提高資產(chǎn)利用率作為一項(xiàng)重要的管理工作，并且加入到管理人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及員工的考核制度上。同時(shí)，加強(qiáng)員工的固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)，提高員工對(duì)于資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)以及專業(yè)化素質(zhì)。

2、建立專門的固定資產(chǎn)管理部門，對(duì)于固定資產(chǎn)進(jìn)行專業(yè)化管理。對(duì)于資產(chǎn)的購(gòu)置、安裝以及檢修、盤點(diǎn)工作以及轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等都應(yīng)該設(shè)立專職人員，明確員工的責(zé)任和義務(wù)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。這些專職人員掌握資產(chǎn)的增減變動(dòng)、維護(hù)檢修等，并對(duì)于固定資產(chǎn)的使用等進(jìn)行監(jiān)控和督查。另外，專門部門、使用部門包括財(cái)務(wù)部門都應(yīng)該對(duì)固定資產(chǎn)使用狀況進(jìn)行定期的分析，從而了解企業(yè)資產(chǎn)的使用狀況、結(jié)構(gòu)分布以及利用率和投資回報(bào)率等等，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)優(yōu)化配置，提高固定資產(chǎn)的使用效率。

3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，首先建立嚴(yán)格采購(gòu)預(yù)算制度，規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)的采購(gòu)、審批以及購(gòu)置，避免資產(chǎn)的重復(fù)購(gòu)買。其次，建立完善的固定資產(chǎn)核算、檢查、盤點(diǎn)以及考核制度。加強(qiáng)固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)核算，加強(qiáng)固定資產(chǎn)及時(shí)入賬、折舊、分類明細(xì)數(shù)、資產(chǎn)的分類和比重以及固定資產(chǎn)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析，解決固定資產(chǎn)核算不準(zhǔn)的問(wèn)題。

企業(yè)固定資產(chǎn)管理分析范文第4篇

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；全生命周期管理；建議

固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動(dòng)手段，也是企業(yè)賴以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要資產(chǎn)。作為國(guó)家能源保障重要組成部分的煉化企業(yè)，其固定資產(chǎn)管理具有投資金額大、資金高度密集、資產(chǎn)生命周期不統(tǒng)一、強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)安全環(huán)保運(yùn)行等特點(diǎn)。應(yīng)用固定資產(chǎn)全生命周期的管理模式能有效確保固定資產(chǎn)的安全完整和有效使用，防止企業(yè)資產(chǎn)流失，從而不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)濟(jì)效益。

一、固定資產(chǎn)全生命周期管理理念概述

（一）固定資產(chǎn)全生命周期管理理念

傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理從在建工程轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)開始，使用部門很少關(guān)心固定資產(chǎn)保養(yǎng)、維護(hù)要花多少錢；實(shí)物管理部門只管資產(chǎn)存在與否，對(duì)資產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)不甚關(guān)心；財(cái)務(wù)部門只管做好轉(zhuǎn)資，按時(shí)計(jì)算、計(jì)提固定資產(chǎn)折舊（折耗）等。這種管理的缺點(diǎn)是各管一段，沒有資產(chǎn)整體概念，發(fā)揮不了資產(chǎn)的整體效益。傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理無(wú)法從整體、長(zhǎng)遠(yuǎn)和過(guò)程上管理好資產(chǎn)，無(wú)法使資產(chǎn)價(jià)值最大化。

資產(chǎn)全生命周期管理（Life Cycle Assets Management，簡(jiǎn)稱“LCAM”）是系統(tǒng)工程理論在資產(chǎn)管理上的應(yīng)用，以資產(chǎn)作為研究對(duì)象，從系統(tǒng)的整體目標(biāo)出發(fā)，統(tǒng)籌考慮資產(chǎn)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、技改、報(bào)廢的全過(guò)程，在滿足安全、效能的前提下追求資產(chǎn)全生命周期成本最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化的科學(xué)方法。固定資產(chǎn)全生命周期管理理念是固定資產(chǎn)管理需要與資產(chǎn)全生命周期管理理論相結(jié)合而產(chǎn)生的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)論、方法論，固定資產(chǎn)全生命周期價(jià)值管理與實(shí)物管理貫穿資產(chǎn)的整個(gè)生命周期，兩者缺一不可。

（二）固定資產(chǎn)全生命周期的階段劃分及內(nèi)容

固定資產(chǎn)的全生命周期是一個(gè)全面的、動(dòng)態(tài)的閉環(huán)管理過(guò)程，把它分階段主要是為了更精細(xì)地刻畫資產(chǎn)生命周期的全貌，也便于建立相關(guān)流程和制度。按照固定資產(chǎn)全生命周期各個(gè)時(shí)期呈現(xiàn)的特點(diǎn)，其階段劃分為固定資產(chǎn)導(dǎo)入期、固定資產(chǎn)購(gòu)建開發(fā)期、固定資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)期、固定資產(chǎn)退出期四個(gè)階段。

二、固定資產(chǎn)的基本屬性

為深入探討固定資產(chǎn)全生命周期管理問(wèn)題，首先對(duì)固定資產(chǎn)的四種基本屬性進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹。

一是實(shí)物屬性。其特點(diǎn)是實(shí)實(shí)在在地存在，看得見摸得著。

二是價(jià)值屬性。一提到價(jià)值屬性，我們常常想到的是資產(chǎn)的歷史成本，如購(gòu)建時(shí)多少錢、折舊是多少、賬面凈值是多少等。但上述的理解并不全面，主要是因?yàn)闅v史成本是過(guò)去的付出，屬于沉沒成本，我們無(wú)法再對(duì)其進(jìn)行改變，因此從全生命周期管理的角度來(lái)說(shuō)，價(jià)值屬性更應(yīng)關(guān)注它的重置成本、機(jī)會(huì)成本等。

三是效用屬性。根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)固定資產(chǎn)的定義，固定資產(chǎn)是為企業(yè)生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有。因此，追求其收益或?yàn)榻?jīng)營(yíng)管理提供支持是購(gòu)建及持有固定資產(chǎn)的核心目的。

四是費(fèi)用屬性。一項(xiàng)固定資產(chǎn)在整個(gè)生命周期里往往需要配件消耗、維護(hù)保養(yǎng)、甚至更新改造等，它會(huì)帶來(lái)一系列費(fèi)用性的支出。有的固定資產(chǎn)產(chǎn)生的費(fèi)用開支相對(duì)低一些，有的費(fèi)用支出卻很大。

三、固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

由于受傳統(tǒng)管理理念的束縛及認(rèn)識(shí)的不足，目前煉化企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中還存在以下問(wèn)題。

（一）重視固定資產(chǎn)實(shí)物和價(jià)值屬性管理，輕效用和費(fèi)用屬性管理

通常，固定資產(chǎn)管理在實(shí)踐中更側(cè)重于實(shí)物和價(jià)值管理，尤其側(cè)重于歷史成本管理，如定期進(jìn)行資產(chǎn)清查盤點(diǎn)以確保賬實(shí)相符，通過(guò)系統(tǒng)管理及設(shè)立一系列臺(tái)賬對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值管理等。雖然這些工作能有效保障資產(chǎn)存量的清楚、核算規(guī)范，但這只是固定資產(chǎn)全生命周期基礎(chǔ)管理的一部分，并不是對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的目標(biāo)所在。既然持有或控制一項(xiàng)固定資產(chǎn)目的是獲取其效用，費(fèi)用支出高低又與收益密切相關(guān)，那就更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)效用屬性、費(fèi)用屬性的管理。

（二）重靜態(tài)和階段管理，輕動(dòng)態(tài)和全生命周期管理

一項(xiàng)固定資產(chǎn)從立項(xiàng)、購(gòu)建到報(bào)廢處置是一個(gè)動(dòng)態(tài)的閉環(huán)管理，這一過(guò)程可能會(huì)延續(xù)若干年，現(xiàn)代化的管理應(yīng)包括跟蹤固定資產(chǎn)全生命周期內(nèi)的各個(gè)階段，根據(jù)不同階段具體情況做出決策。但實(shí)踐中，固定資產(chǎn)管理往往是關(guān)注某一時(shí)點(diǎn)、某一階段的存量資產(chǎn)，反復(fù)進(jìn)行的工作也只是固定資產(chǎn)的卡片、臺(tái)賬、清查盤點(diǎn)等。這種管理模式顯然難以滿足現(xiàn)代化動(dòng)態(tài)管理的需求。

（三）重新資產(chǎn)的構(gòu)建，輕不良資產(chǎn)的有序退出

每一項(xiàng)固定資產(chǎn)都有一個(gè)購(gòu)建期、投運(yùn)期、報(bào)廢清理期，對(duì)于整個(gè)存量資產(chǎn)來(lái)說(shuō)也是如此，既然有新資產(chǎn)的不斷購(gòu)建，就應(yīng)該有陳舊報(bào)廢資產(chǎn)的有序退出。尤其是煉化企業(yè)，龐大的組織架構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)布局不可能沒有因客觀環(huán)境變化導(dǎo)致的低效資產(chǎn)。這就需要有組織地對(duì)該部分資產(chǎn)進(jìn)行清理并有序退出，減輕資產(chǎn)包袱，提升資產(chǎn)質(zhì)量。

（四）重階段性管理，輕全過(guò)程管理

傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理習(xí)慣按階段進(jìn)行管理，一般購(gòu)建階段由發(fā)展計(jì)劃部門負(fù)責(zé)，使用中根據(jù)資產(chǎn)功效分別交付物流等部門負(fù)責(zé)，處置清理則由實(shí)物資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)。這樣在發(fā)揮對(duì)資產(chǎn)專業(yè)化管理優(yōu)勢(shì)的同時(shí)卻弱化了對(duì)資產(chǎn)全生命周期的過(guò)程管理，很難有一個(gè)部門對(duì)固定資產(chǎn)生命周期的全過(guò)程有全面的了解。此外，目前行業(yè)內(nèi)應(yīng)用的ERP系統(tǒng)管理模塊也是把一項(xiàng)資產(chǎn)根據(jù)生命期階段或功效的不同分別分配給不同管理或使用部門，沒有一個(gè)模塊能夠清晰地反映出固定資產(chǎn)全生命周期的全貌，這也弱化了對(duì)資產(chǎn)全生命周期的管理。

（五）重資產(chǎn)購(gòu)建的前期論證，輕后期評(píng)價(jià)

通常購(gòu)建一項(xiàng)固定資產(chǎn)，無(wú)論是市場(chǎng)預(yù)測(cè)、建設(shè)規(guī)劃、投資收益等都進(jìn)行計(jì)劃、審查及報(bào)批，但一旦資產(chǎn)形成交付使用部門后，對(duì)于資產(chǎn)前階段的相關(guān)情況就很少問(wèn)津了，這也是階段性管理模式的弊端所在。

四、加強(qiáng)和完善固定資產(chǎn)全生命周期管理的建議

加強(qiáng)和完善固定資產(chǎn)全生命周期管理的核心是提高固定資產(chǎn)在生命期內(nèi)創(chuàng)造的效用。所以，加強(qiáng)全生命周期管理應(yīng)以兩條主線為切入點(diǎn)：一是以固定資產(chǎn)從購(gòu)建到清理的生命周期為主線；二是以生命周期內(nèi)固定資產(chǎn)的四種屬性為抓手，以達(dá)到提升管理水平、充分發(fā)揮固定資產(chǎn)效用的目的。為達(dá)到以上目的，筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下工作。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，組建強(qiáng)有力的固定資產(chǎn)綜合管理部門

企業(yè)要成立資產(chǎn)全生命周期管理組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)其管理范圍的全面性，而不是依靠財(cái)務(wù)或某一階段性的資產(chǎn)管理部門。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)綜合管理職能，圍繞導(dǎo)入期、購(gòu)建開發(fā)期、運(yùn)行維護(hù)期、退出期等四個(gè)階段的資產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)評(píng)估本企業(yè)的資產(chǎn)狀態(tài)；制定管理策略，設(shè)計(jì)工作流程，建立評(píng)估考核和保障機(jī)制；策劃實(shí)施方案，合理配置資源，跟蹤任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行情況，制定糾正偏離目標(biāo)的措施。專業(yè)化綜合管理的實(shí)施反過(guò)來(lái)也能為階段性資產(chǎn)使用部門提供支持，為管理層提供決策依據(jù)。

（二）圍繞四種屬性加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

目前，對(duì)固定資產(chǎn)價(jià)值屬性和實(shí)物屬性的管理相對(duì)較完善，無(wú)論是購(gòu)建、報(bào)廢還是清查盤點(diǎn)制度都比較成熟全面，能夠有效保證賬實(shí)相符及核算準(zhǔn)確，但對(duì)效用和費(fèi)用管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和重視。對(duì)固定資產(chǎn)的管理不能僅僅停留在使用上，應(yīng)該關(guān)注如何充分發(fā)揮其功效，獲取最大效用。實(shí)現(xiàn)這一目的的前提是對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期分析評(píng)價(jià)，包括分析投資回報(bào)、市場(chǎng)前景，研判其盈利趨勢(shì)等。費(fèi)用屬性為效用屬并對(duì)其產(chǎn)生影響，對(duì)一項(xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)行維修保養(yǎng)是為了提高資產(chǎn)使用效率，獲取持續(xù)穩(wěn)定效用，但這種費(fèi)用開支不能簡(jiǎn)單地停留在功能修復(fù)及部件的維護(hù)保養(yǎng)，更應(yīng)該注重提升資產(chǎn)新功效，進(jìn)而提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能。

（三）構(gòu)建閉環(huán)管理的總體工作流程

企業(yè)要科學(xué)構(gòu)建和協(xié)調(diào)各個(gè)階段的工作流程，建立標(biāo)準(zhǔn)的工作規(guī)則和常態(tài)機(jī)制。對(duì)現(xiàn)行的規(guī)劃、前期、設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、工程建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)、檢修、技改、資產(chǎn)報(bào)廢、財(cái)務(wù)、績(jī)效等方面的制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理、評(píng)估、檢查和修訂。資產(chǎn)狀態(tài)評(píng)估在工作流程中處于重要的位置，在優(yōu)化各個(gè)階段內(nèi)部自我評(píng)價(jià)的同時(shí)，要強(qiáng)化其他相關(guān)階段的信息反饋與評(píng)估，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

（四）建立固定資產(chǎn)全生命周期管理分析報(bào)告制度

首先，設(shè)定資產(chǎn)管理目標(biāo)；其次，按資產(chǎn)類別建立管理指標(biāo)體系，盡量使用量化指標(biāo)，無(wú)法量化的使用定性指標(biāo)并確立指標(biāo)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，明確指標(biāo)要達(dá)到的水平；最后，定期組織固定資產(chǎn)生命周期管理分析會(huì)，形成固定資產(chǎn)生命周期管理分析報(bào)告。通過(guò)對(duì)比資產(chǎn)管理目標(biāo)及指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，明確資產(chǎn)管理水平所處的位置、存在的差距和不足，確定提高和改進(jìn)資產(chǎn)管理的方向和路徑，不斷提高資產(chǎn)全過(guò)程管理的水平，提高資產(chǎn)投入產(chǎn)出的效率和效果。

（五）建立健全全生命周期成本財(cái)務(wù)管控及設(shè)備監(jiān)造工作體系。

企業(yè)的工作人員應(yīng)該依據(jù)設(shè)備運(yùn)行和檢修標(biāo)準(zhǔn)化成本定額體系，補(bǔ)充完善全資產(chǎn)、全生命成本預(yù)算和核算制度，健全精細(xì)化的資產(chǎn)全生命周期成本財(cái)務(wù)管控體系。工作人員要按照資產(chǎn)全生命周期管理要求，強(qiáng)化主要設(shè)備的駐廠監(jiān)造，擴(kuò)大監(jiān)造范圍，開展標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)造工作，完善資產(chǎn)質(zhì)量管理，建立健全全生命周期成本財(cái)務(wù)管控及設(shè)備監(jiān)造工作體系。

（六）實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)信息化管理

目前，我們使用的系統(tǒng)沒有一個(gè)專門的管理模塊與所有相關(guān)的模塊銜接，在資產(chǎn)管理中，不能針對(duì)某項(xiàng)固定資產(chǎn)生命周期的特定階段進(jìn)行管理。如果要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，則需要從多個(gè)模塊中取數(shù)，進(jìn)行匯總分析，這樣工作量較大而且容易出錯(cuò)誤。筆者認(rèn)為，應(yīng)開發(fā)一個(gè)固定資產(chǎn)綜合管理模塊，根據(jù)需求對(duì)其進(jìn)行客制化的升級(jí)，使該模塊可以穿透不同年度的數(shù)據(jù)，且可以從不同模塊中取數(shù)，實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)固定資產(chǎn)橫向、縱向的數(shù)據(jù)歸集分析。

（七）形成合理的資產(chǎn)退出機(jī)制

目前，固定資產(chǎn)管理較側(cè)重于資產(chǎn)購(gòu)建，卻忽視了固定資產(chǎn)合理退出在存量資產(chǎn)全生命周期管理中的作用。合理的資產(chǎn)退出可以達(dá)到兩個(gè)目的：一是通過(guò)低效資產(chǎn)的有序退出優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高在營(yíng)主業(yè)資產(chǎn)的創(chuàng)效能力，提高企業(yè)創(chuàng)效能力；二是選擇恰當(dāng)?shù)耐顺龇绞娇梢詾槠髽I(yè)帶來(lái)收益。習(xí)慣上我們對(duì)退出資產(chǎn)的處理往往是簡(jiǎn)單地變賣，其實(shí)有些退出資產(chǎn)以恰當(dāng)?shù)姆绞交蛟谇‘?dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)處置有可能帶來(lái)可觀的收益，如拍賣出售一般比商務(wù)談判或唯一買家效果要好；有時(shí)拆卸出售比整體出售效果要好。納入變賣階段的固定資產(chǎn)就是商品，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)可以賣出好價(jià)格，提高收益水平。

（八）時(shí)刻不放松固定資產(chǎn)安全管理

固定資產(chǎn)安全管理貫穿于固定資產(chǎn)購(gòu)建、運(yùn)營(yíng)、處置全生命周期并與四種屬息相關(guān)。在這里需要強(qiáng)調(diào)的是，安全管理不得當(dāng)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)全生命周期管理就無(wú)從談起。因此，無(wú)論是管理部門還是使用部門，均應(yīng)警鐘長(zhǎng)鳴，繃緊安全管理這根弦，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保固定資產(chǎn)在生命周期中管理安全、運(yùn)行安全、處置安全。

綜上所述，煉化企業(yè)固定資產(chǎn)的管理是一個(gè)系統(tǒng)的、長(zhǎng)期性的艱巨工程，隨著科技的發(fā)展，管理模式也必須不斷地改善。只有這樣，才能適應(yīng)新形勢(shì)、新問(wèn)題的需要。同時(shí)，也只有在日常工作中不斷探討，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題，才能減少工作失誤，使資產(chǎn)資源發(fā)揮最大效益。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)固定資產(chǎn)管理分析范文第5篇

關(guān)鍵詞：化工企業(yè) 固定資產(chǎn)管理 案例

一、化工企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

化工企業(yè)的固定資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)相當(dāng)大的比例，但如今在投資、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理方面都存在很大的問(wèn)題。

1.固定資產(chǎn)投資管理方面

首先，現(xiàn)在的化工企業(yè)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃管理模式的核心一般都是定項(xiàng)目，這是一種微觀管理，而不是宏觀管理，這就導(dǎo)致企業(yè)淡化了宏觀層面的控制。其次，投資決策本應(yīng)是企業(yè)的內(nèi)部行為，由管理層根據(jù)企業(yè)投資回收期、生產(chǎn)工藝、經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)規(guī)模等情況進(jìn)行全面分析，從而選擇最優(yōu)方案，投入時(shí)機(jī)和建設(shè)周期也應(yīng)由企業(yè)根據(jù)外界市場(chǎng)情況和自身經(jīng)營(yíng)能力決定，但立項(xiàng)審批制度使這些都成了行政職能。

2.固定資產(chǎn)技術(shù)管理方面

首先，化工企業(yè)的固定資產(chǎn)維修改造還停留在根據(jù)技術(shù)說(shuō)明書上的要求，進(jìn)行定期定時(shí)強(qiáng)制維修保養(yǎng)，沒有一套科學(xué)的決策依據(jù)。其次，運(yùn)營(yíng)成本和維修費(fèi)用居高不下。有些設(shè)備雖然沒有到固定維修日期，但工作效率已經(jīng)很低，這種設(shè)備如果仍然根據(jù)固定時(shí)間來(lái)維修，將會(huì)增加整個(gè)設(shè)備的日常操作成本。而有些設(shè)備雖然到了固定維修日期，但工作效率仍然很高，這時(shí)維修就帶來(lái)了沒有意義的費(fèi)用。第三，如今企業(yè)固定資產(chǎn)事后維修居多，而事前預(yù)防維修的偏少。固定資產(chǎn)的事后維修會(huì)造成停工損失和維修費(fèi)用的增加，而事前預(yù)防維修則會(huì)減少維修費(fèi)用，且不會(huì)造成設(shè)備停工損失。但現(xiàn)在化工企業(yè)的維修體制主要是定時(shí)定期強(qiáng)制維修和事后維修，事前預(yù)防維修偏少。

3.固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀方面

固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理主要是對(duì)整個(gè)企業(yè)固定資產(chǎn)的日常運(yùn)營(yíng)成本和折舊、折耗的管理?，F(xiàn)在企業(yè)在折舊、折耗的提取上沒有進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，全部按常規(guī)固定資產(chǎn)提取折舊，而沒有對(duì)特殊資產(chǎn)進(jìn)行特別的價(jià)值補(bǔ)償。另外，大量閑置、低效的固定資產(chǎn)帶來(lái)了巨額的管理和折舊費(fèi)用，給企業(yè)造成了大量的損失。

二、A化工企業(yè)固定資產(chǎn)管理分析

A化工企業(yè)是國(guó)家大型化工企業(yè)，現(xiàn)以A企業(yè)為例分析化工企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

1.固定資產(chǎn)投資管理的決策程序

要使決策準(zhǔn)確無(wú)誤，必須要有科學(xué)的決策程序來(lái)保證。若把決策只看成是最后的抉擇是不對(duì)的，它需要遵循科學(xué)的決策程序，運(yùn)用科學(xué)的決策方法。建立科學(xué)的決策程序，大致有以下幾個(gè)步驟：第一，廣泛收集信息資料?？茖W(xué)的決策必須建立在大量準(zhǔn)確、及時(shí)、適用的信息基礎(chǔ)上。收集信息是投資管理的基礎(chǔ)工作，特別是伴隨著市場(chǎng)上激烈的競(jìng)爭(zhēng)，資金的投入與信息的聯(lián)系更加密切、更加重要。企業(yè)要搞好投資管理，必須強(qiáng)化信息工作，要有專們的部門收集信息，供決策者參考。第二，進(jìn)行方案選擇。只有一個(gè)方案不可能是最好的決策，只有多個(gè)方案比較才能區(qū)分優(yōu)劣。因此，首先應(yīng)在擬定出的多個(gè)可行備選方案中選優(yōu)，選出令人滿意的方案。第三，優(yōu)選方案的貫徹執(zhí)行。決策者在方案的貫徹執(zhí)行時(shí)，一定要堅(jiān)持原則，真正實(shí)行民主，上下結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分讓參與者發(fā)表意見并采納優(yōu)秀建議，另外應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)等工作，保證真正實(shí)行民主。

2.固定資產(chǎn)投資評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立

一般說(shuō)來(lái)構(gòu)建指標(biāo)體系要遵循以下幾個(gè)原則：第一，全面性原則。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系必須能夠全面地反映固定資產(chǎn)的綜合情況。第二，科學(xué)性原則。根據(jù)固定資產(chǎn)投資的目的和要求，建立指標(biāo)并確定其名稱、內(nèi)涵，即要求構(gòu)建的指標(biāo)體系要有科學(xué)性。第三，精確性原則。一方面是指標(biāo)數(shù)量要少，并減少指標(biāo)之間在內(nèi)容上的相關(guān)性，防止重復(fù)。另一方面是指標(biāo)的表達(dá)方式要精確，要經(jīng)過(guò)優(yōu)化選擇，防止粗制濫造。第四，重點(diǎn)性原則。通常重點(diǎn)指標(biāo)權(quán)重大，次要指標(biāo)權(quán)重小。第五，可比性原則。因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)可比的指標(biāo)，才能提供準(zhǔn)確的信息資料：橫向分析和比較，可以識(shí)別先進(jìn)與落后；縱向分析和比較，可以了解資產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況的變化情況及過(guò)程。第六，可行性原則。建立資產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系時(shí)，各項(xiàng)指標(biāo)都應(yīng)做到資料、數(shù)據(jù)取得的可行性。

例如，A企業(yè)在建立固定資產(chǎn)指標(biāo)體系時(shí)，可以分解為5大類指標(biāo)，包括：技術(shù)性指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)、生產(chǎn)性指標(biāo)、安全環(huán)保指標(biāo)、技術(shù)支持指標(biāo)。又在這些指標(biāo)下確立子指標(biāo)，例如，在技術(shù)性指標(biāo)下包括資產(chǎn)壽命、先進(jìn)性、兼容性、標(biāo)準(zhǔn)化等；在經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)下包括投資回收期、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等；在生產(chǎn)性指標(biāo)下包括設(shè)備能力利用率、生產(chǎn)急需程度等；在安全環(huán)保指標(biāo)下包括資產(chǎn)的安全性、資產(chǎn)的環(huán)保性等；在技術(shù)支持指標(biāo)下包括資產(chǎn)的人員培訓(xùn)、資產(chǎn)的備件供應(yīng)、資產(chǎn)的維修網(wǎng)點(diǎn)等。

3.科學(xué)的固定資產(chǎn)技術(shù)管理方法

對(duì)固定資產(chǎn)的技術(shù)管理包括固定資產(chǎn)的技術(shù)改造和固定資產(chǎn)的維修管理。

固定資產(chǎn)的技術(shù)改造是指應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改變現(xiàn)有結(jié)構(gòu)，裝上或更換新部件、新裝置、新附件，以補(bǔ)償設(shè)備的無(wú)形和有形磨損。通過(guò)技術(shù)改造，可以改善原有固定資產(chǎn)的技術(shù)性能，增加固定資產(chǎn)的功能，使固定資產(chǎn)達(dá)到或局部達(dá)到新的技術(shù)水平。固定資產(chǎn)的改造應(yīng)堅(jiān)持如下原則：第一，具有針對(duì)性。企業(yè)的固定資產(chǎn)技術(shù)改造，一般是由使用單位與管理部門協(xié)同配合，確定改造方案。這種做法有利于充分發(fā)揮他們熟悉生產(chǎn)要求和固定資產(chǎn)實(shí)際情況的長(zhǎng)處，使技術(shù)改造能夠密切結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要，所獲得的技術(shù)性能往往比選用同類新資產(chǎn)具有更強(qiáng)的針對(duì)性。第二，具有經(jīng)濟(jì)性。固定資產(chǎn)技術(shù)改造可以充分利用原有基礎(chǔ)部件，比采用資產(chǎn)更新的方案節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用。第三，具有現(xiàn)實(shí)性。國(guó)家擁有某種固定資產(chǎn)的總量總是大于其生產(chǎn)能力，單靠固定資產(chǎn)更新的方式顯然難以滿足企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的要求，因此，采用技術(shù)改造具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性。

固定資產(chǎn)的維修方式主要分為預(yù)防維修、事后維修及改善維修三種。最佳的維修方式就是用最少的費(fèi)用取得最好的效果。從修理費(fèi)用、停機(jī)損失和修理效果等多方面進(jìn)行衡量，每一種維修方式都有其優(yōu)缺點(diǎn)，在企業(yè)的實(shí)際管理中要根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)、固定資產(chǎn)特點(diǎn)等情況擇優(yōu)選用，甚至一些維修方式并存。

4.加強(qiáng)固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

首先，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的行業(yè)特點(diǎn)和固定資產(chǎn)的性質(zhì)，合理地預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)的使用年限、預(yù)計(jì)凈殘值，然后選用恰當(dāng)?shù)恼叟f方法。在企業(yè)實(shí)務(wù)中，企業(yè)可以根據(jù)固定資產(chǎn)的技術(shù)發(fā)展速度、使用工時(shí)等劃分折舊年限。第一，屬于技術(shù)發(fā)展快、淘汰時(shí)間短的科研儀器、生產(chǎn)儀器等設(shè)備，應(yīng)選擇折舊速度較快的雙倍余額減法計(jì)提折舊。第二，同種固定資產(chǎn)，根據(jù)使用情況的不同，應(yīng)選擇不同的折舊年限。如前線的生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)選擇較短的折舊年限，而后勤、機(jī)關(guān)用的固定資產(chǎn)，應(yīng)選擇較長(zhǎng)的折舊年限。第三，技術(shù)較好、設(shè)備原值較高的設(shè)備，選擇的折舊年限應(yīng)較長(zhǎng)。這樣既符合設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命規(guī)律，也符合企業(yè)成本管理的要求。

其次，企業(yè)資產(chǎn)合理的流動(dòng)可以給企業(yè)帶來(lái)效益，而閑置則會(huì)帶來(lái)?yè)p失。多年來(lái)，A企業(yè)努力盤活存量資產(chǎn)，最大限度地提高資產(chǎn)能力。其主要采取調(diào)控結(jié)合的辦法，一方面做好閑置資產(chǎn)調(diào)劑利用，同時(shí)嚴(yán)格控制資產(chǎn)中閑置、低效資產(chǎn)的增加，建立閑置資產(chǎn)信息庫(kù)。對(duì)生產(chǎn)線需求情況，進(jìn)行認(rèn)真研究分析，通過(guò)廠內(nèi)調(diào)配使資產(chǎn)合理流動(dòng)，發(fā)揮作用。另一方面，積極尋求外界合作經(jīng)營(yíng)，有效利用閑置、低效資產(chǎn)。

三、總結(jié)

本文首先分析了目前我國(guó)化工企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，并從投資、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)角度上提出了固定資產(chǎn)管理的新方法。得出以下結(jié)論：

第一，建立科學(xué)的固定資產(chǎn)投資決策程序、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，能有效的改善企業(yè)固定資產(chǎn)管理。

第二，多種維修方法相結(jié)合能延長(zhǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)的使用壽命和降低維修費(fèi)用。

第三，根據(jù)企業(yè)設(shè)備特征，確定合理的固定資產(chǎn)使用年限，選擇適合的固定資產(chǎn)折舊方法。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大力加強(qiáng)化工企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，達(dá)到固定資產(chǎn)的合理配置，使其發(fā)揮應(yīng)有的效益，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)使用效益的最大化是當(dāng)前化工企業(yè)資產(chǎn)管理的重點(diǎn)所在。

參考文獻(xiàn)：

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