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商業(yè)經(jīng)營方式的變化范文第1篇

【論文摘要】電子商務(wù)的興起是國際貿(mào)易領(lǐng)域里的一場深刻的商業(yè)革命。在這場變革中，世界市場的重新建構(gòu)，國際貿(mào)易方式的創(chuàng)新深化，對每一個國家都將產(chǎn)生深刻影響。為了能夠更有效地參與國際市場競爭，能夠在經(jīng)濟(jì)全球化過程中獲取更大的利益，我們應(yīng)當(dāng)高度重視電子商務(wù)的發(fā)展態(tài)勢，認(rèn)真研究和探索電子商務(wù)發(fā)展規(guī)律及其對國際貿(mào)易產(chǎn)生的影響，以便采取積極的對策措施，培育企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制和企業(yè)的國際競爭能力，使我國對外貿(mào)易在國際競爭中贏得優(yōu)勢和主動，實現(xiàn)快速健康發(fā)展。 

 

 

一、電子商務(wù)的概念意義 

 

it（information technology信息技術(shù)）給全球工業(yè)化帶來了飛躍性發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已給全球企業(yè)帶來了無可比擬的巨大推動力，它使企業(yè)產(chǎn)品的各項信息24小時不間斷地向全球，使全球各個角落的人們通過 internet互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)均可及時準(zhǔn)確地獲取信息，給人們帶來了極大的方便。目前世界各地，特別是歐美地區(qū)發(fā)達(dá)國家的政府機(jī)構(gòu)，企事業(yè)單位等紛紛建起的網(wǎng)站，并已進(jìn)入了電子商務(wù)階段，使傳統(tǒng)的商業(yè)經(jīng)營模式迅速轉(zhuǎn)變?yōu)槿蛐跃W(wǎng)絡(luò)化的電子商業(yè)經(jīng)營模式。在我國，大部分企事業(yè)單位及政府機(jī)構(gòu)也建起了網(wǎng)站，然而，這些網(wǎng)站大多是在網(wǎng)上一下產(chǎn)品信息、政府消息而已，而能在網(wǎng)上實現(xiàn)在線即時交易、在線支付、在線海關(guān)申報、貨物保險等的網(wǎng)站還為數(shù)甚少，距離網(wǎng)絡(luò)化商業(yè)經(jīng)營方式——“電子商務(wù)”這一更高水準(zhǔn)的目標(biāo)還相去甚遠(yuǎn)。 

電子商務(wù)作為行業(yè)最先進(jìn)的經(jīng)營模式，將為企業(yè)大大的節(jié)約金錢、時間和資源，并將對整個行業(yè)的商業(yè)運(yùn)作產(chǎn)生重要的影響。據(jù)初步統(tǒng)計，電子商務(wù)的經(jīng)營模式比傳統(tǒng)的商業(yè)經(jīng)營模式所能節(jié)省的資金大約是營業(yè)總額的5%～7%以上，國際貿(mào)易的電子商務(wù)甚至能超過15%。 

交易費(fèi)用降低：電子商務(wù)免去了一切煩瑣的手續(xù)，所有的商務(wù)活動均在網(wǎng)上一氣呵成，諸如海關(guān)、商檢、外貿(mào)、外匯、工商、稅務(wù)、銀行、保險、貨運(yùn)方式、費(fèi)用、貨物保險、合同簽署等都能在網(wǎng)上完成，節(jié)省大量的財力、物力、人力和時間，為企業(yè)減少了大量的費(fèi)用，降低了成本，提高了效率，更重要的是與國際接軌。電子商務(wù)正在掀起國際貿(mào)易領(lǐng)域里的一場新的革命。 

 

二、電子商務(wù)對國際貿(mào)易的影響 

 

首先，國際貿(mào)易市場交易方式發(fā)生了重大變化，出現(xiàn)了“虛擬市場”。電子商務(wù)通過網(wǎng)上“虛擬”的信息交換，開辟了一個嶄新的開放、多維、立體的市場空間，突破了傳統(tǒng)市場必須以一定的地域存在為前提的條件，全球以信息網(wǎng)絡(luò)為紐帶連成一個統(tǒng)一的“大市場”，促進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)全球市場化的形成。信息流動帶來的資本、商品、技術(shù)等生產(chǎn)要素的全球加速流動，促進(jìn)了全球“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)”的迅速發(fā)展。在這種網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的環(huán)境下各國間的經(jīng)貿(mào)聯(lián)系與合作得以大大加強(qiáng)。 

其次，國際貿(mào)易經(jīng)營主體發(fā)生了重大變化，出現(xiàn)了“虛擬公司”?，F(xiàn)代信息通訊技術(shù)通過單個公司在各自的專業(yè)領(lǐng)域擁有的核心技術(shù)，把眾多公司相互聯(lián)接為公司群體網(wǎng)絡(luò)，完成一個公司不能承擔(dān)的市場功能，可以更加有效地向市場提供商品和服務(wù)。這種新型的企業(yè)組織形式，在資本關(guān)系上不具有強(qiáng)制各個公司發(fā)生聯(lián)系的權(quán)力，而是由于承擔(dān)了一定的信息搜集處理和傳遞功能似乎具有某種實體性?？鐕緫?zhàn)略聯(lián)盟便是這種“虛擬公司”的主要表現(xiàn)形式，通過開放系統(tǒng)的動態(tài)網(wǎng)絡(luò)組合尋找資源和聯(lián)盟，實現(xiàn)“虛擬經(jīng)營”以適應(yīng)瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境和消費(fèi)需求向個性化、多樣化方向發(fā)展的趨勢，給跨國公司帶來分工合作、優(yōu)勢互補(bǔ)、資源互用、利益共享的好處。

再次，國際貿(mào)易經(jīng)營管理方式發(fā)生了重大變化。電子商務(wù)提供的交互式網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行機(jī)制，為國際貿(mào)易提供了一種信息較為完備的市場環(huán)境，通過國際貿(mào)易這一世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的紐帶達(dá)到跨國界資源和生產(chǎn)要素的最優(yōu)配置，使市場機(jī)制在全球范圍內(nèi)充分有效地發(fā)揮作用。這種貿(mào)易方式突破了傳統(tǒng)貿(mào)易以單向物流為主的運(yùn)作格局，實現(xiàn)了“四流一體”，即以物流為依托，資金流為形式，信息流為核心，商流為主體的全新經(jīng)營管理模式，這種經(jīng)營方式通過信息網(wǎng)絡(luò)提供全方位、多層次、多角度的互動式的商貿(mào)服務(wù)。 

 

三、電子商務(wù)帶來網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的優(yōu)勢 

 

網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 

1.網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易將會大大降低買賣雙方的交易成本。買賣雙方通過網(wǎng)絡(luò)直接接觸，無需貿(mào)易中介的參與，減少了交易的中間環(huán)節(jié)；參與交易的各方只需支付較低的網(wǎng)絡(luò)通信和管理費(fèi)用就可存儲、交換和處理信息，節(jié)省了資金，降低了成本；由于internet是全球性開放網(wǎng)絡(luò)，有利于交易雙方獲得“完整信息”，降低了市場上的搜尋成本，減少了交易的不確定性；在網(wǎng)上直接傳遞電子單證，既節(jié)約了紙單證的制作費(fèi)用，又可縮短交單結(jié)匯時間，加快資金周轉(zhuǎn)，節(jié)省利息開支。 

2.網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易提高了工作效率?，F(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)了商業(yè)用戶間標(biāo)準(zhǔn)格式文件（如合同、提單、發(fā)票等）即時傳送和交換，買賣雙方足不出戶就可在網(wǎng)上直接辦理訂購、談判、簽約、報關(guān)、報檢、租船訂艙、繳稅、支付結(jié)算等各項外貿(mào)業(yè)務(wù)手續(xù)，大大縮短了交易時間，使整個交易非常快捷方便，從而帶動了金融、海關(guān)、運(yùn)輸、保險等有關(guān)部門工作效率的提高。 

3.網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭地位。 

公司和廠商可以申請注冊域名，在internet網(wǎng)上建立自己的網(wǎng)站，通過網(wǎng)頁介紹產(chǎn)品、勞務(wù)和宣傳企業(yè)形象，有利于擴(kuò)大企業(yè)知名度，開拓海外市場和提高國際競爭力。此外，網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易無時間、地域的限制，受自然條件影響小，可以進(jìn)行“全天候交易”，把產(chǎn)品推向全球，增加貿(mào)易機(jī)會，同時又有助于及時、準(zhǔn)確地掌握市場動態(tài)，密切同客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，提高其市場競爭地位。 

總之，全球化的結(jié)果形成了地球村，而電子商務(wù)的發(fā)展加速了地球村各個不同成員間之信息交流與溝通。國際貿(mào)易為電子商務(wù)之驅(qū)動力量之一，而電子商務(wù)則為國際貿(mào)易提供了一個方便的交易與信息傳輸?shù)钠脚_。電子商務(wù)的興起是國際貿(mào)易領(lǐng)域里的一場深刻的商業(yè)革命。在這場變革中，世界市場的重新構(gòu)造，國際貿(mào)易方式創(chuàng)新的深化，對每一個國家都將產(chǎn)生深刻的影響。為了能夠更有效地參與國際市場競爭，能夠在經(jīng)濟(jì)全球化過程中獲取更大的利益，我們應(yīng)當(dāng)高度重視電子商務(wù)的發(fā)展態(tài)勢，認(rèn)真研究和探索電子商務(wù)發(fā)展規(guī)律及其對國際貿(mào)易產(chǎn)生的影響，以便采取積極的對策措施，培育企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制和企業(yè)的國際競爭能力，使我國對外貿(mào)易在國際競爭中贏得優(yōu)勢和主動，保持快速和健康的發(fā)展。 

 

參考文獻(xiàn)： 

商業(yè)經(jīng)營方式的變化范文第2篇

關(guān)鍵詞：成本管理 發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)管理

在激烈的市場競爭中，企業(yè)為了求得生存、謀得發(fā)展需要制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略。所謂企業(yè)戰(zhàn)略通常情況下就是企業(yè)通過對資源進(jìn)行配置，進(jìn)而在一定程度上與環(huán)境相適應(yīng)。隨著市場競爭的不斷加劇，市場競爭環(huán)境不斷惡化，我國的商業(yè)企業(yè)集團(tuán)為了與外部環(huán)境相匹配，需要對競爭優(yōu)勢進(jìn)行重新的調(diào)整，進(jìn)而發(fā)揮協(xié)同作用，尋找新的增長極，同時對市場范圍進(jìn)行明確和細(xì)化，進(jìn)而在一定程度上不斷實踐企業(yè)的戰(zhàn)略觀。我國的商業(yè)企業(yè)集團(tuán)受發(fā)展環(huán)境的影響和制約，一般情況下是以大型的、知名的零售商為龍頭、以零售為主的企業(yè)集團(tuán)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營技術(shù)也有了明顯的進(jìn)步和提高，并且在一定程度上商業(yè)經(jīng)營環(huán)境也悄無聲息地變遷著。在百貨零售方面，我國商業(yè)企業(yè)集團(tuán)建立了大型的配送中心和物流中心，同時也沒有放棄對小批發(fā)業(yè)和配送業(yè)的開拓。商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營方式也發(fā)生了巨大變化，由原有的單店經(jīng)營逐漸轉(zhuǎn)向為連鎖經(jīng)營，在一定程度上其經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)逐步發(fā)生了轉(zhuǎn)化和演變，同時對經(jīng)營業(yè)態(tài)嘗試著進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，從單一逐步走向多元化。商業(yè)企業(yè)集團(tuán)在培養(yǎng)競爭優(yōu)勢、挖掘市場潛力時，成本控制戰(zhàn)略發(fā)揮著重要作用。

1 商業(yè)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略態(tài)勢

進(jìn)入90年代以來，我國零售商業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了一片繁榮的景象。隨著改革的不斷深入，社會資金不斷進(jìn)入零售業(yè)，同時外資也逐步進(jìn)入該行業(yè)，在這種情況下，零售業(yè)的商業(yè)設(shè)施，零售額等在一定程度上都出現(xiàn)了大幅的增加。但是，我國的商業(yè)經(jīng)過幾年強(qiáng)勁發(fā)展，逐步進(jìn)入激烈競爭、慘淡經(jīng)營的狀態(tài)。我國的買方市場早在1997年的下半年就已形成，物價一片低迷，為了刺激消費(fèi)，商家積極使用打折、降價等手段，可以說一切營銷策略、營銷手段都幾乎用盡了，但是，“難賣”、“賣難”的困局依然沒有得到徹底的改變。商業(yè)企業(yè)在經(jīng)營的過程中，尤其是以銷售為王的時代，如果銷售難以實現(xiàn)，那么利潤下降將會成為必然。通過對全國200 家大型商場進(jìn)行調(diào)查，國內(nèi)貿(mào)易局商業(yè)信息中心通過對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計，在1998年的前10個月份，在參加調(diào)查的大型商場中有29.3%的出現(xiàn)了虧損，有66%的商場其利潤比上一年同期相比出現(xiàn)了下降。在經(jīng)營環(huán)境中，國內(nèi)零售商業(yè)的企業(yè)集團(tuán)在一定程度上受到國外大型的商業(yè)機(jī)構(gòu)商業(yè)的沖擊。在商業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)方面，由于國外的大型商業(yè)零售企業(yè)占據(jù)絕對的優(yōu)勢，并且在一定程度上能夠在第一時間充分地利用最新的通訊信息技術(shù)，由于自身經(jīng)營時間比較長，在激烈的市場競爭中積累了豐富的經(jīng)驗。在我國的零售行業(yè)，隨著沃爾瑪、家樂福等國外零售商的進(jìn)入，我國商業(yè)企業(yè)的發(fā)展在一定程度上受到嚴(yán)重的威脅。受宏觀商業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響和制約，在一些城市大型零售商也集中出現(xiàn)，同時呈現(xiàn)出趨同、過剩、競爭激烈的現(xiàn)象，在外部經(jīng)營環(huán)境方面也對商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。北京曾有過在全市構(gòu)建一百家大商場的規(guī)劃，然而還沒有建全一百家大型的商場，較好的大型商場就出現(xiàn)部分倒閉的現(xiàn)象，大型零售商店在其他一些城市也普遍存在過密、數(shù)量過多的現(xiàn)象，在人均百貨商場面積方面，我國與達(dá)發(fā)達(dá)國家相比，高出人家十倍的城市數(shù)不勝數(shù)。外在的競爭對手在經(jīng)營過程中，對于商業(yè)企業(yè)集團(tuán)構(gòu)成外部威脅（Threats）。

在經(jīng)營過程中，內(nèi)部經(jīng)營管理方面存在的劣勢（Weaknesses）對于商業(yè)企業(yè)來說決不能忽視。商業(yè)企業(yè)內(nèi)部存在的劣勢主要表現(xiàn)為：經(jīng)營戰(zhàn)略在一些商業(yè)企業(yè)中依然沒有確定，與商業(yè)經(jīng)營無關(guān)的項目在一定程度上盲目地進(jìn)行著，有時甚至?xí)M(jìn)入一個陌生的行業(yè)或領(lǐng)域；一些商業(yè)企業(yè)集團(tuán)自以為是，在沒有前期市場調(diào)查，以及制定完善的發(fā)展規(guī)劃的情況下，沒有對新的營銷策略進(jìn)行積極認(rèn)真的探索，并且對于新的經(jīng)營方式也不進(jìn)行相應(yīng)的嘗試，在經(jīng)營過程中憑借“老字號”的商譽(yù)坐吃山空；甚至有些商業(yè)企業(yè)集團(tuán)根本沒有培育自己獨(dú)特的企業(yè)文化，大眾化經(jīng)營，跟在別人后面發(fā)展，對別人進(jìn)行一味的模仿，模仿、模仿、再模仿在經(jīng)營過程中普遍存在，創(chuàng)新意識對于這些企業(yè)來說根本就不存在；另外，管理效率低、成本費(fèi)用高、經(jīng)濟(jì)效益差這是商業(yè)集團(tuán)普遍存在的問題。

對于影響商業(yè)企業(yè)集團(tuán)競爭地位的外部經(jīng)營環(huán)境的不利因素，我們通過戰(zhàn)略態(tài)勢的SWOT分析方法對其進(jìn)行研究分析，也就是分析外部威脅（Threats）。對外部環(huán)境，從辯證的角度進(jìn)行分析，外部環(huán)境既存在著威脅，同時也存在著機(jī)會（Opportunities）。隨著零售業(yè)開放的程度不斷加大，國外商業(yè)機(jī)構(gòu)紛紛進(jìn)入，進(jìn)而在一定程度上給我國本土的商業(yè)帶來一定的沖擊和影響。但是，我們需要看到其積極的一面，那就是我國商業(yè)實現(xiàn)了與國際的接軌，與國外大型的商業(yè)企業(yè)站在同一個平臺上進(jìn)行競爭，進(jìn)而在一定程度上可以對國外先進(jìn)的管理思想和技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒，進(jìn)而為我國零售業(yè)的正規(guī)化、連鎖化、顧客導(dǎo)向化，以及商業(yè)自動化奠定了堅實的基礎(chǔ)。通過對我國商業(yè)企業(yè)存在的內(nèi)部優(yōu)勢（Strengths）和劣勢（Weaknesses），以及相對測度進(jìn)行分析，本文認(rèn)為：隨著零售業(yè)市場的不斷開放，商場出現(xiàn)開張與倒閉，以及經(jīng)營出現(xiàn)好與差等，在一定程度上這些都是非常普遍的現(xiàn)象。以1998年為例，在年初的時候，大批商場開張，進(jìn)而出現(xiàn)了“開業(yè)大擠”的現(xiàn)象，但是到了年底，許多大型商場紛紛倒閉，因此這一年又被稱為倒閉年。到了1999年年初的時候，新的一批大型商場又出現(xiàn)新的一輪的開張熱。在市場競爭中，盡管商業(yè)競爭多么的激烈，但是總有一些商家出現(xiàn)逆風(fēng)飛揚(yáng)，同時將與別人競爭視為自身發(fā)展的一種快樂；例如大家都在搞連鎖、搞超市，但是有的業(yè)務(wù)興盛，有的經(jīng)營慘淡，難以維持；零售商業(yè)雖然對外開放，有人認(rèn)為是“狼來了”，但是有的商家卻能夠?qū)崿F(xiàn)與狼共舞。確立科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略觀是商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的關(guān)鍵，在分析戰(zhàn)略態(tài)勢的基礎(chǔ)上，對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅進(jìn)行準(zhǔn)確地把握，進(jìn)而科學(xué)合理地建立和完善企業(yè)戰(zhàn)略管理模式，進(jìn)而在一定程度上對企業(yè)實施有效的戰(zhàn)略管理，鎖定經(jīng)營范圍、對資源進(jìn)行優(yōu)化配置、不斷突出競爭優(yōu)勢、逐步發(fā)揮協(xié)同作用，進(jìn)而在激烈的市場競爭中實現(xiàn)生存和發(fā)展。

通常情況下，對于商業(yè)企業(yè)集團(tuán)來說，以戰(zhàn)略態(tài)勢分析是基礎(chǔ)，對戰(zhàn)略進(jìn)行構(gòu)思與設(shè)計，以及選擇與評價、實施與控制等。通過分析和識別前述的戰(zhàn)略態(tài)勢的買方市場，國外大型零售商，行業(yè)的成熟度與集中度，以及消費(fèi)需求的變化，價格等因素；在一定程度上通過引進(jìn)國外先進(jìn)的管理理念和管理模式，進(jìn)而不斷推進(jìn)商業(yè)經(jīng)營的連鎖化、信息化和自動化，同時選擇可持續(xù)發(fā)展的競爭策略，在一定程度上這些因素共同構(gòu)成了商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的外部戰(zhàn)略態(tài)勢。

2 商業(yè)企業(yè)集團(tuán)確定成本控制的戰(zhàn)略重點

確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生更高的附加值，這是商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略，同時使企業(yè)的價值活動在最大限度內(nèi)產(chǎn)生更多的溢價，進(jìn)而不但提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)集團(tuán)利益最大化。對于零售商業(yè)來說，通過采用差別戰(zhàn)略，在一定程度上借助各種方式為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和全方位的服務(wù)；對于低成本戰(zhàn)略來說，通過采用較低的成本為消費(fèi)者提供與其競爭對手相同的產(chǎn)品或服務(wù)。例如，通過采用差異戰(zhàn)略，國外Nordstrom公司為消費(fèi)者提供物超所值的服務(wù)，作為打折零售店，F(xiàn)ilene公司地下商店則全靠低成本進(jìn)行競爭。國內(nèi)第一家主題折扣店，在1998年12月開張的時候，通過采用低廉的價格吸引消費(fèi)者，借助有保證的質(zhì)量取信于消費(fèi)者。

在財務(wù)戰(zhàn)略中，要將成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略思想進(jìn)行充分的體現(xiàn)，同時制定相應(yīng)的成本控制的戰(zhàn)略對策和措施，進(jìn)而在一定程度上充分發(fā)揮其職能。企業(yè)通過實施經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)而為財務(wù)成本控制創(chuàng)造條件，同時為企業(yè)集團(tuán)成功實施經(jīng)營戰(zhàn)略提供保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡占魁.淺議企業(yè)成本管理工作中的問題與對策[J].中小企業(yè)管理與科技（上半月），2008（05）.

商業(yè)經(jīng)營方式的變化范文第3篇

[關(guān)鍵詞] 連鎖經(jīng)營 市場經(jīng)濟(jì) 現(xiàn)代商業(yè)

一、我國連鎖商業(yè)經(jīng)營中存在的問題

連鎖經(jīng)營方式最初產(chǎn)生于19世紀(jì)末的美國, 距今已有130多年的歷史了。目前西方發(fā)達(dá)國家所采用的連鎖經(jīng)營形式主要有正規(guī)連鎖、特許連鎖和自由連鎖三種。我國流通領(lǐng)域引進(jìn)連鎖經(jīng)營方式是20世紀(jì)80年代隨著外資餐飲業(yè)準(zhǔn)人而開始的,進(jìn)入90年代,我國連鎖企業(yè)蓬勃發(fā)展，截止1999年底，我國連鎖商業(yè)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到1500多家,連鎖門店超過26000家。當(dāng)然,連鎖經(jīng)營的這種較好的發(fā)展勢頭并不意味著連鎖經(jīng)營的發(fā)展就是一帆風(fēng)順的。由于我國目前的行政體制、經(jīng)濟(jì)狀況,以及思想觀念等各方面原因, 連鎖經(jīng)營在其發(fā)展過程中還存在許多問題, 這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.觀念落后阻礙連鎖經(jīng)營的健康發(fā)展。連鎖經(jīng)營的實質(zhì)是把大工業(yè)生產(chǎn)的組織原則和經(jīng)營理念應(yīng)用到商品流通領(lǐng)域，達(dá)到提高協(xié)調(diào)運(yùn)作能力和規(guī)模效益的目的。但是不少人把連鎖經(jīng)營中的統(tǒng)一配送、統(tǒng)一采購等同于計劃經(jīng)濟(jì)中的統(tǒng)購統(tǒng)銷，把采購當(dāng)成一種權(quán)利,把銷售當(dāng)成采購的被動接受者,這種運(yùn)作方式破壞了連鎖經(jīng)營中采購和分銷的專業(yè)化分工關(guān)系,無法增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，難以充分發(fā)揮連鎖經(jīng)營促進(jìn)生產(chǎn)、引導(dǎo)消費(fèi)的作用。另外,連鎖經(jīng)營企業(yè)在管理理念上仍停留在計劃經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)的管理不注重規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化和特色化方向發(fā)展,大多數(shù)企業(yè)習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理模式,這對于連鎖經(jīng)營企業(yè)應(yīng)有的作用也是一個障礙。

2.連鎖商業(yè)市場結(jié)構(gòu)不盡合理。(1)規(guī)模經(jīng)濟(jì)不理想。連鎖商業(yè)是一種規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為明顯的商業(yè)組織形式，這就要求連鎖經(jīng)營企業(yè)的規(guī)模不能低于最小規(guī)模，否則，連鎖經(jīng)營的收益就會小于成本，連鎖商業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)潛力也難以充分發(fā)揮。(2)市場集中度低。一個合理的市場結(jié)構(gòu)應(yīng)該是一個既有適度競爭、又有適度壟斷的有效競爭市場格局，以兼得競爭活力與規(guī)模經(jīng)濟(jì)之利。為了到達(dá)市場的有效競爭狀態(tài)，我們必須使之具有較高的市場集中度，而我國目前的連鎖商業(yè)的市場格局卻呈現(xiàn)明顯的兩個極端特征：一級是中小連鎖企業(yè)的發(fā)展過快，數(shù)量眾多，各個小型連鎖企業(yè)分散經(jīng)營，各自為戰(zhàn)，你爭我奪，甚至惡意競爭，這嚴(yán)重擾亂了連鎖商業(yè)正常的競爭秩序。另一級是主導(dǎo)型大型連鎖企業(yè)發(fā)展過慢，數(shù)量不足。據(jù)統(tǒng)計，1999年的1500多家連鎖企業(yè)中，銷售過億的不足百家，占總數(shù)的6.5%。這與連鎖經(jīng)營發(fā)展較完善的發(fā)達(dá)國家形成了巨大的反差。

3.配送中心不完善阻礙了連鎖經(jīng)營的進(jìn)一步發(fā)展。(1)把配送中心和傳統(tǒng)的零售倉庫等同。國外成功的連鎖企業(yè)的配送中心已經(jīng)形成采購、庫存、商品后加工等一系列標(biāo)準(zhǔn)化、集約化和現(xiàn)代化的生產(chǎn)流程，成為化解產(chǎn)銷差異。提高物流管理效率、降低經(jīng)營成本最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，而我們的配送中心相形見絀，功能仍定位在大采購、小批發(fā)、送門上貨上，配送中心的利潤來源仍是傳統(tǒng)的批零差價，這樣配送中心的優(yōu)勢蕩然無存，大大影響了整個連鎖企業(yè)的管理效率和經(jīng)營效益。(2)配送中心規(guī)模較小，重復(fù)性建設(shè)。目前每個連鎖企業(yè)都建設(shè)有自己的配送中心，但規(guī)模較小，難以向規(guī)模化、專業(yè)化的方向發(fā)展，增加了連鎖企業(yè)的成本，也造成了重復(fù)性建設(shè)的資源浪費(fèi)。另外，我們的配送中心重硬件輕軟件，忽視先進(jìn)技術(shù)和管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用，也使配送中心應(yīng)有的作用難以充分發(fā)揮。

二、加快我國連鎖商業(yè)發(fā)展的幾點對策和建議

1.統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，提倡適度規(guī)模經(jīng)營。國外的連鎖經(jīng)營成功的經(jīng)驗告訴我們,零售業(yè)的經(jīng)營,規(guī)劃和布局至關(guān)重要，因此我們根據(jù)我們的應(yīng)根據(jù)我們的實際條件,統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局。具體來說,應(yīng)該遵循從沿海到內(nèi)地,從不發(fā)達(dá)地區(qū)到發(fā)達(dá)地區(qū)的原則,逐步推進(jìn)，反對倉促的上馬,這樣將會使連鎖企業(yè)因達(dá)不到一定規(guī)模而投資回收期延長，效益低下挫傷連鎖企業(yè)經(jīng)營的積極性。另外,我們還應(yīng)該積極借鑒國外的先進(jìn)理論和經(jīng)驗,吸引相關(guān)人才,然后結(jié)合我國的實際情況,找出切實可行的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的連鎖經(jīng)營之路，使連鎖企業(yè)經(jīng)營走上科學(xué)化正規(guī)化的發(fā)展道路。

2.根據(jù)消費(fèi)層次，正確進(jìn)行市場細(xì)分和定位。零售經(jīng)營有百貨店、超級市場、便利店、倉儲式差事、專賣店等各種業(yè)態(tài)。新型業(yè)態(tài)具有新穎感，市場切入快，成長性好，針對我國的實際，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和分配格局的變化，城鄉(xiāng)居民消費(fèi)也逐漸形成若干具有相互聯(lián)系又有差別的消費(fèi)層次，因此，發(fā)展連鎖經(jīng)營必須研究市場上出現(xiàn)的新的變化趨勢，根據(jù)自己的情況進(jìn)行市場分析和定位。目前我國的整體消費(fèi)層次不高，面向工薪階層日常生活需要的利民、便民服務(wù)的連鎖店應(yīng)優(yōu)先發(fā)展。

3.建立同意的配送中心，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。在配送中心的布局上，政府主管部門應(yīng)該加強(qiáng)規(guī)劃指導(dǎo)，提高其現(xiàn)代化程度，使配送中心的商品配送量以流通商品為主，服務(wù)范圍應(yīng)該拓展為全社會或者某一特定區(qū)域。

4.發(fā)展多種業(yè)態(tài)的連鎖經(jīng)營。我們應(yīng)適時將連鎖經(jīng)營方式推進(jìn)到超市和便利店之外的其他業(yè)態(tài)，加快流通業(yè)的現(xiàn)代化和規(guī)?；M(jìn)程。另外由于國外大型連鎖企業(yè)的進(jìn)入，且顯示出的強(qiáng)大的生命力和競爭力，我們的連鎖企業(yè)極易陷入困境，因此我們應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)限制，給我們的連鎖企業(yè)一個成型期。

參考文獻(xiàn)：

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[2]袁維海著:商業(yè)連鎖經(jīng)營問題及對策探析.安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2000年02期

商業(yè)經(jīng)營方式的變化范文第4篇

【關(guān)鍵詞】電子商務(wù)；傳統(tǒng)商業(yè)；影響

1.電子商務(wù)與傳統(tǒng)商業(yè)

1.1 傳統(tǒng)商務(wù)與電子商務(wù)的共同點

傳統(tǒng)商務(wù)與電子商務(wù)都是在生活過程中用來實現(xiàn)商務(wù)交易和管理的過程，都需要通過各種手段進(jìn)行市場營銷、廣告宣傳、獲得信息、做出購買決策、付款、售后服務(wù)等。都需要做好交易前的準(zhǔn)備。對于商品的需求者和消費(fèi)者來說，都要盡可能得到自己所需要的商品信息，來充實自己的進(jìn)貨渠道，都要進(jìn)行支付。

1.2 電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)的區(qū)別

電子商務(wù)將傳統(tǒng)商業(yè)活動中的物流、信息流，資金流的傳遞方式利用網(wǎng)絡(luò)整合，企業(yè)將重要的信息以全球信息網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，直接與分布各地的客戶、員工、經(jīng)銷商及供應(yīng)商連接，創(chuàng)造更具競爭力的經(jīng)營優(yōu)勢。電子商務(wù)與傳統(tǒng)的商務(wù)活動方式相比，具有以下幾個特點：

（1）交易虛擬化——以因特網(wǎng)為代表的計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的買賣交易，交易雙方從交易協(xié)商，談判、簽訂合同到支付等都不需要當(dāng)面進(jìn)行，通過計算機(jī)就可以自動完成，整個交易過程完全虛擬化。

（2）交易成本低——電子商務(wù)使得買賣雙方的交易成本大大降低，比如，距離遠(yuǎn)的，網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行信息傳遞的成本相對于信件、電話、傳真而言就很低；買賣雙方通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行商務(wù)活動，不需要中介商參與，減少了交易的相關(guān)環(huán)節(jié)；賣方可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品介紹、宣傳，避免了在傳統(tǒng)方式下做廣告、發(fā)印刷產(chǎn)品等大量費(fèi)用；互聯(lián)網(wǎng)使買賣雙方即時溝通信息，使零庫存生產(chǎn)和零庫存銷售成為可能；企業(yè)利用內(nèi)部網(wǎng)可實現(xiàn)無紙化辦公，提高了內(nèi)部信息傳遞的效率，節(jié)省時間，并降低管理成本。

（3）交易效率高——傳統(tǒng)貿(mào)易方式中，用信件、電話和傳真?zhèn)鬟f信息、必須要求有人的參與，且每個環(huán)節(jié)都要花費(fèi)大量的時間。有時候由于人員合作和工作時間的問題，會延誤傳輸時間，失去最佳商機(jī)。電子商務(wù)克服了傳統(tǒng)貿(mào)易方式費(fèi)用高、易出錯、處理速度慢等缺點，極大地縮短了交易時間，使得整個交易非常快捷與方便。

（4）交易透明化——買賣雙方從交易的談判、簽約以及貨款的支付、交貨通知等整個交易過程都在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息傳輸可以保證各種信息之間互相核對，可以防止偽造信息的流通。

2.電子商務(wù)對傳統(tǒng)商業(yè)模式的影響

2.1 電子商務(wù)對傳統(tǒng)商業(yè)方式的影響

傳統(tǒng)商業(yè)模式是指一個生產(chǎn)出的產(chǎn)品、為產(chǎn)品提供服務(wù)和銷售，及每一個參與者在其中起到的作用，為企業(yè)創(chuàng)造的最終利潤。在商業(yè)模式過程中，主要關(guān)注企業(yè)在市場中與用戶、供應(yīng)商、其他合作辦的關(guān)系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。傳統(tǒng)商業(yè)模式下各種交易都是透明化的都是具體的實在交易因此也稱之為有形市場?，F(xiàn)在的沿街商鋪，步行商業(yè)街等都是一種傳統(tǒng)的商業(yè)經(jīng)營模式。

電子商務(wù)的模式中，交易前的準(zhǔn)備、交易雙方信息都是通過網(wǎng)絡(luò)來獲取的，雙方信息的溝通具有快速和高效的特點，交易的協(xié)商是將書面單據(jù)變成了電子單據(jù)并且實現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上的傳遞，合同的簽訂與執(zhí)行，電子商務(wù)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議和電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的功能保證了交易雙方所有的交易協(xié)商文件的正確性和可靠性，并且在第三方授權(quán)的情況下具有法律效應(yīng)，可以作為在執(zhí)行過程產(chǎn)生糾紛的仲裁依據(jù)，資金的支付，電子商務(wù)中交易的資金采取網(wǎng)上支付的方式。電子商務(wù)由銷售商配合負(fù)責(zé)銷售環(huán)節(jié)，制造商就不再起主導(dǎo)作用?？梢詫崿F(xiàn)零庫存，大大降低成本。

2012年中國互聯(lián)網(wǎng)普及率為42.1%，比2011年底提升了3.8%，普及率的增長幅度相比上年繼續(xù)縮小。手機(jī)網(wǎng)民4.2億，年增長率為18.1%，網(wǎng)民中使用手機(jī)的比例繼續(xù)提升，上網(wǎng)終端的地位更加穩(wěn)固，但是手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模與整體PC網(wǎng)民（包括臺式電腦和筆記本電腦）相比還有一定差距（如圖1所示）。

截至2012年12月，我國網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模達(dá)到2.42億人，網(wǎng)絡(luò)購物使用率提升到42.9%。與2011年相比，網(wǎng)購用戶增長4807萬人，增長率為24.8%。在網(wǎng)民增長速度逐步放緩的背景下，網(wǎng)絡(luò)購物應(yīng)用依然呈現(xiàn)迅速的增長勢頭，2012全年用戶絕對增長量超出2011年，增長率高出去年同期4個百分點，手機(jī)網(wǎng)民使用手機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)購物的比例增長了6.6個百分點，用戶量是上年年底的2.36倍。

總體來說，我國電子商務(wù)整體延續(xù)了高速發(fā)展的趨勢，并且在網(wǎng)民增長速度逐步放緩的背景下，網(wǎng)絡(luò)購物應(yīng)用依然呈現(xiàn)迅猛的增長勢頭。當(dāng)前，居民消費(fèi)在拉動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性明顯提升，而網(wǎng)絡(luò)零售更是成為促進(jìn)消費(fèi)的重要抓手。在網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模保持快速擴(kuò)張的同時，市場結(jié)構(gòu)也進(jìn)入加速優(yōu)化期，電商企業(yè)間展開平臺化、開放化戰(zhàn)略，企業(yè)間呈現(xiàn)競合態(tài)勢。

2.2 電子商務(wù)對傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營方式的影響

在電子商務(wù)產(chǎn)生之前，生產(chǎn)和銷售分離式流通是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大進(jìn)步。但是電子商務(wù)的出現(xiàn)，大大縮短了設(shè)計者、制造商、服務(wù)商、批發(fā)商、零售商與消費(fèi)者之間的距離，為買賣雙方在網(wǎng)上直接交易提供了現(xiàn)實可能性。另外，消費(fèi)者可以通過網(wǎng)絡(luò)了解更多的商品信息，對眾多商品進(jìn)行比較，從而有更多的選擇和購買機(jī)會。再者，當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)相互依存，網(wǎng)絡(luò)全球化，一旦企業(yè)產(chǎn)品在網(wǎng)上公布便可被全世界的消費(fèi)者知道且具有統(tǒng)一示范效應(yīng)。同時，在網(wǎng)絡(luò)中快速傳播的還有消費(fèi)理念和消費(fèi)時尚。因此，如果傳統(tǒng)商業(yè)不改變其營銷方式，電子商務(wù)企業(yè)就會逐步蠶食傳統(tǒng)商業(yè)的領(lǐng)地。

2.3 電子商務(wù)對成本控制的影響

傳統(tǒng)商業(yè)，消費(fèi)者購買產(chǎn)品的流程一般是到消費(fèi)場所挑選、試用、購買。其購買成本不僅包括商品本身的價值，還包括在購買過程中耗費(fèi)的體力、精力、交易時間以及在此過程中產(chǎn)生的一系列成本，另外，還有實體店鋪的房租費(fèi)，水電費(fèi)等。

傳統(tǒng)商務(wù)就是用戶可以利用電話、傳真、信函和傳統(tǒng)媒體來實現(xiàn)商務(wù)交易和管理過程。用戶能夠通過傳統(tǒng)手段進(jìn)行、市場營銷、廣告宣傳、獲得營銷信息、接收訂貨信息、做出購買決策、支付款項、客戶服務(wù)支持等。這種手段具有環(huán)節(jié)多、成本高、效率低、雙方心里距離遠(yuǎn)的特點。

電子商務(wù)的成本體系：

（1）接入成本。這種成本是企業(yè)為建立電子商務(wù)系統(tǒng)所發(fā)生的成本，是對企業(yè)實施電子商務(wù)具有基礎(chǔ)意義的成本。這種成本一旦發(fā)生，就是一種沉沒成本，它不管后來方案如何變化，都是固定不變的。

（2）購置、維護(hù)硬件和軟件所發(fā)生的成本。企業(yè)實施電子商務(wù)必須具備一定的硬件如電子計算機(jī)、服務(wù)器、交換機(jī)和網(wǎng)絡(luò)等作為載體；也必須具備相關(guān)的電子商務(wù)軟件，才能完成其功能。電子商務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行以后，必須對硬件和軟件加以日常維護(hù)，才能保證其正常運(yùn)行。

（3）系統(tǒng)人力資本的投入。實施電子商務(wù)系統(tǒng)以后，還必須配備相關(guān)的人員、建立相關(guān)的機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)系統(tǒng)的日常運(yùn)行。這些人員在招聘的時候需要花費(fèi)選擇成本，進(jìn)入到企業(yè)后還要對其加以教育培訓(xùn)，需要支付其工資。

（4）交易成本。企業(yè)在通過電子商務(wù)系統(tǒng)與其他企業(yè)發(fā)生商務(wù)活動要發(fā)生成本。

（5）電子商務(wù)系統(tǒng)的保護(hù)成本?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)建立了電子商務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)間信息的共享程度也越來越高。但是企業(yè)為了保證自己的競爭優(yōu)勢，都有自己的專有技術(shù)和信息。相應(yīng)地花費(fèi)的成本也就越高。

在電子商務(wù)時代，商家通過互聯(lián)網(wǎng)以極低的成本、篩選、和獲取更多的信息，使更多的消費(fèi)者知曉并了解產(chǎn)品。在營銷過程中，產(chǎn)品從研發(fā)生產(chǎn)直至運(yùn)送到消費(fèi)者手中，期間復(fù)雜的步驟將一一簡化，商家可以在此營銷環(huán)節(jié)中節(jié)約大量的人力、物力和財力。節(jié)約下來的資源可以更多的用于提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)上，集中精力改善內(nèi)部管理等。消費(fèi)者的購買成本僅僅包括產(chǎn)品的價值、上網(wǎng)的費(fèi)用以及挑選時所耗費(fèi)的精力。這樣就大大降低了消費(fèi)者的購買成本。

2.4 電子商務(wù)與傳統(tǒng)商業(yè)對市場變化的影響

在傳統(tǒng)商業(yè)模式中，產(chǎn)品從研發(fā)、制造到宣傳、銷售都需要大量的物力、人力和財力。且一般傳統(tǒng)商業(yè)模式的人員編制級別較多，對于市場產(chǎn)生的變化反應(yīng)慢。市場狀況發(fā)生變化時，身處第一現(xiàn)場的首先要往上報，在上報過程中很有可能出現(xiàn)信息漏報、誤報等，但相關(guān)決策員卻并不知曉，還會就此信息進(jìn)行商量，待做決定后，再層層傳達(dá)。因此信息傳遞速度慢且不全面，導(dǎo)致企業(yè)對市場變化的反應(yīng)速度慢并有誤導(dǎo)，這也成為制約傳統(tǒng)商業(yè)發(fā)展的重要問題。

2.5 電子商務(wù)對市場變化的影響

電子商務(wù)模式中，員工編制精簡趨于扁平化，中間的管理員、輔助人員、邊緣工作員較少。由于信息傳遞層級減少，信息遺漏較少，這樣既能保證信息傳遞的全面性、真實性和有效性又能使其對市場產(chǎn)生的變化迅速做出反應(yīng)。

3.結(jié)語

本文討論了企業(yè)開展電子商務(wù)將對自身固有的傳統(tǒng)商業(yè)模式產(chǎn)生的影響。目前在我國，電子商務(wù)正在蓬勃發(fā)展，許多傳統(tǒng)商業(yè)也在創(chuàng)造自己的電子商務(wù)平臺，大力發(fā)展網(wǎng)上購物，為企業(yè)開辟新的營銷模式。盡管如此，我國電子商務(wù)的發(fā)展仍處于初級階段，電子商務(wù)對傳統(tǒng)商業(yè)模式的影響還有許多沒有發(fā)現(xiàn)的地方，需要我們與時俱進(jìn)，不斷去探索。

參考文獻(xiàn)：

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商業(yè)經(jīng)營方式的變化范文第5篇

關(guān)鍵字:商業(yè)房地產(chǎn);投資風(fēng)險;防范策略

一、商業(yè)房地產(chǎn)概述

(一)商業(yè)房地產(chǎn)概念

房地產(chǎn)按其用途可劃分為住宅房地產(chǎn)、工業(yè)房地產(chǎn)和商業(yè)房地產(chǎn)等,顧名思義,商業(yè)房地產(chǎn)主要用于商業(yè)經(jīng)營,包括各種零售、批發(fā)、休閑、餐飲、娛樂等經(jīng)營用途。商業(yè)地產(chǎn)的形式多樣,主要包括批發(fā)市場、購物中心、專業(yè)市場、品牌店、酒店旅館、娛樂性商業(yè)地產(chǎn)和住宅的底層商鋪等。工業(yè)園區(qū)一般不劃為商業(yè)房地產(chǎn)。

(二)商業(yè)房地產(chǎn)在我國的發(fā)展

我國的商業(yè)房地產(chǎn)是伴隨著整個房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展而逐漸發(fā)展起來的,1998年以前由于國家政策、市場環(huán)境等因素,商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展較為緩慢,較為有代表性的商業(yè)房地產(chǎn)建設(shè)項目有廣州天河城、北京新世紀(jì)中心、東方廣場。在1990年以后,特別是進(jìn)入21世紀(jì)以來,隨著改革開放的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,商業(yè)房地產(chǎn)進(jìn)入迅速發(fā)展的時期,突出表現(xiàn)在商業(yè)房地產(chǎn)竣工面積的持續(xù)的快速增長。

但在商業(yè)房地產(chǎn)迅速發(fā)展的同時,其投資風(fēng)險不斷顯現(xiàn)并成為房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的主要威脅。我國商業(yè)房地產(chǎn)的經(jīng)營管理尚處于發(fā)展的初級階段,開發(fā)模式以“分割出售、售后包租”為主,建設(shè)完成就將分割后的鋪面產(chǎn)權(quán)全部出售或部分出售,但有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,商業(yè)房地產(chǎn)的銷售面積僅占到竣工面積的50―60%,待銷售房產(chǎn)大量空置,造成了商業(yè)房地產(chǎn)空置率的居高不下,這就導(dǎo)致了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)利潤無法實現(xiàn)甚至成本也難以彌補(bǔ),形成巨大的投資風(fēng)險。

二、商業(yè)房地產(chǎn)投資風(fēng)險類別

(一)政治風(fēng)險

1.政策風(fēng)險

政策風(fēng)險是由于國家政策的為預(yù)期的變化給商業(yè)房地產(chǎn)的開發(fā)造成經(jīng)濟(jì)利益的損失。房地產(chǎn)業(yè)作為一國最主要的固定資產(chǎn)投資,與國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策聯(lián)系緊密,國家會通過與房地產(chǎn)有關(guān)的政策的調(diào)整以調(diào)節(jié)宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行,這些政策包括產(chǎn)業(yè)政策、土地政策以及稅收政策等。例如,在產(chǎn)業(yè)政策方面,近年來國家陸續(xù)出臺政策鼓勵和支持經(jīng)濟(jì)適用房和廉租房的建設(shè),這勢必會改變房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化,大量的資金會投向國家政策扶持的經(jīng)濟(jì)適用房和廉租房的建設(shè),在一定程度上影響商業(yè)房地產(chǎn)的發(fā)展。

2.城市規(guī)劃風(fēng)險

由于我國城市規(guī)劃尚不完善以及某些地方政府為追求政績、打造形象工程等原因,近年來國內(nèi)一些城市出現(xiàn)商業(yè)房地產(chǎn)規(guī)劃布局不合理、局部過熱的現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計,截止到目前,全國縣級以上城市商業(yè)街存量已超過3000條,地、縣級城市的部分新建商業(yè)街顯性空置率達(dá)到15%,隱性空置率超過20%。另一方面,商業(yè)房地產(chǎn)的建設(shè)和運(yùn)營周期長,在這期間的城市規(guī)劃的變動會導(dǎo)致項目的徹底破產(chǎn),大部分的建設(shè)成本收不回來,很多項目只能前功盡棄。

(二)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

1.市場供求風(fēng)險

商業(yè)房地產(chǎn)的市場供求風(fēng)險是由市場供給與需求的失衡所帶來的風(fēng)險。主要表現(xiàn)為以下兩個方面,一是商業(yè)房地產(chǎn)的供給過多,供過于求導(dǎo)致房地產(chǎn)的大量空置。其主要原因是隨著近幾年我國房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,利益的驅(qū)動使得社會上大量的資金投向房地產(chǎn)業(yè),商業(yè)房地產(chǎn)的建設(shè)規(guī)模迅速增加,并且超過了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及居民的消費(fèi)水平。另一方面,已建成的商業(yè)房地產(chǎn)項目不能滿足市場的要求,市場的結(jié)構(gòu)性矛盾突出。表現(xiàn)為已建成的商業(yè)房地產(chǎn)項目在區(qū)位、規(guī)模、結(jié)構(gòu)等方面與商家的需求不一致,不能滿足商家的經(jīng)營的要求,造成這一風(fēng)險的原因在于開發(fā)商沒有實現(xiàn)進(jìn)行完善的商業(yè)規(guī)劃,不是根據(jù)市場的需求進(jìn)行項目的開發(fā),而是非理性的先開發(fā)后招商,這必然會造成市場的結(jié)構(gòu)性矛盾突出,嚴(yán)重的市場供求風(fēng)險直接導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

2.融資風(fēng)險

商業(yè)房地產(chǎn)的融資風(fēng)險主要是利率風(fēng)險,即由于銀行貸款利率的變化給房地產(chǎn)企業(yè)帶來的風(fēng)險。由于我國目前資本市場發(fā)展尚不完善以及受傳統(tǒng)的投資觀念的影響,房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用股票、債券等直接融資方式受到限制,只能大量的向銀行貸款。據(jù)統(tǒng)計,在我國的房地產(chǎn)企業(yè)中,大多數(shù)企業(yè)對銀行信貸的依賴在70%-80%左右,對于商業(yè)房地產(chǎn)項目,其項目資金的回收期比住宅房地產(chǎn)要長,因此受利率變化的影響更大。利率作為國家調(diào)節(jié)宏觀經(jīng)濟(jì)的重要指標(biāo),2001年至2008年國家對五年以上貸款利率調(diào)整過18次之多(如圖一),僅2007年就上調(diào)利率6次,上調(diào)總幅度在10%以上,這對于貸款數(shù)量巨大的產(chǎn)企業(yè)來說,會大大增加其融資成本。

(三)開發(fā)商自身經(jīng)營能力風(fēng)險

商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)跨越房地產(chǎn)業(yè)和商業(yè)經(jīng)營兩個領(lǐng)域,不僅在后期的經(jīng)營管理中要進(jìn)行有效的商業(yè)經(jīng)營管理,在前期的建設(shè)開發(fā)階段也要做好充分的商業(yè)規(guī)劃并進(jìn)行有效的招商活動。而我國大多數(shù)商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)都是以經(jīng)營住宅房地產(chǎn)為其主要業(yè)務(wù),缺乏商業(yè)運(yùn)營管理的人才及經(jīng)驗,套用住宅房地產(chǎn)的開發(fā)模式,沒有進(jìn)行有效的商業(yè)規(guī)劃及招商活動,待項目建成后直接出售產(chǎn)權(quán)或者進(jìn)行招租。產(chǎn)權(quán)的出售固然可以迅速的回籠資金,但現(xiàn)金流就此中斷,不符合商業(yè)房地產(chǎn)建設(shè)的初衷及實現(xiàn)企業(yè)受益的最大化;由于商業(yè)運(yùn)營的經(jīng)驗不足,商業(yè)房地產(chǎn)的出租中管理混亂,容易激發(fā)與商戶之間的矛盾,嚴(yán)重影響企業(yè)的利益。

三、商業(yè)房地產(chǎn)投資風(fēng)險防范策略

(一)按照國家政策及城市總體規(guī)劃,規(guī)避政治風(fēng)險

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)時刻關(guān)注國家的宏觀政策的變化,包括產(chǎn)業(yè)政策、土地政策以及稅收政策等,并且要依據(jù)政策規(guī)定合理的調(diào)整經(jīng)營業(yè)務(wù)的內(nèi)容、經(jīng)營方式、區(qū)位選擇。例如利用在城市高新區(qū)建設(shè)商業(yè)房地產(chǎn)稅收優(yōu)惠的政策調(diào)整企業(yè)建設(shè)項目的區(qū)位,以獲得稅收優(yōu)惠。

如上所述,城市規(guī)劃風(fēng)險對企業(yè)的影響巨大,因此房地產(chǎn)企業(yè)在新項目開工前既要符合城市發(fā)展規(guī)劃,要依據(jù)城市發(fā)展規(guī)劃確定商業(yè)地產(chǎn)項目的選址、定位、規(guī)模、檔次,又要做好充分的市場調(diào)查,對項目所處地域的人流、競爭狀況、周邊商業(yè)環(huán)境、交通狀況等進(jìn)行綜合的調(diào)查研究,如果調(diào)研結(jié)果顯示此次城市規(guī)劃并不合理,企業(yè)開發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)項目無利可圖,就不要盲目的遵循城市的規(guī)劃,應(yīng)轉(zhuǎn)向其他城市或地區(qū)以合理的規(guī)避城市規(guī)劃風(fēng)險。

(二)加強(qiáng)市場供求風(fēng)險及融資風(fēng)險的控制

1.根據(jù)市場需求量,規(guī)避市場供求風(fēng)險

針對產(chǎn)生商業(yè)房地產(chǎn)市場供求風(fēng)險的兩個原因,要做好以下兩個方面。第一,根據(jù)市場的需求量,合理安排建設(shè)規(guī)模以及種類,因為商業(yè)房地產(chǎn)的建設(shè)和運(yùn)營時間長,所以以上的安排要在充分調(diào)查和合理預(yù)測的基礎(chǔ)上具有前瞻性。例如,由于國家政策的調(diào)整,未來幾年經(jīng)濟(jì)適用房和廉租房會大量建設(shè),必然形成對商業(yè)房地產(chǎn)的沖擊,因此就要適當(dāng)?shù)臏p少商業(yè)房地產(chǎn)的建設(shè),以規(guī)避供過于求的風(fēng)險。另一方面,一個商業(yè)房地產(chǎn)項目成功與否的關(guān)鍵在于后期的商業(yè)管理運(yùn)營的效果,而后期的商業(yè)管理運(yùn)營的效果如何又取決于項目開發(fā)前是否有一個完善的商業(yè)策劃。只有對項目選址、業(yè)態(tài)定位、項目設(shè)計進(jìn)行精心的商業(yè)策劃,根據(jù)商戶的業(yè)態(tài)、區(qū)位的需求進(jìn)行建設(shè),后期的管理運(yùn)營才能順暢的進(jìn)行,商戶才能實現(xiàn)其預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利益,既避免與商戶之間發(fā)生矛盾,又從房產(chǎn)的升值中獲得更大的利潤。

2.開拓融資渠道,防范融資風(fēng)險

要防范融資風(fēng)險中利率變化給企業(yè)帶來的成本的增加,一方面可以通過固定利率貸款鎖定項目成本,但解決問題的根本在于大力開拓融資渠道,提高自有資金比例,增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力。要完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu),爭取上市融資或者通過發(fā)行企業(yè)債券進(jìn)行融資,也可以引進(jìn)外資,擴(kuò)大外資在企業(yè)總資本中的比例,通過以上措施減少對銀行貸款的依賴程度,既能有效的防范貸款利率風(fēng)險,又能通過上市或引進(jìn)外資等改善企業(yè)的管理水平,學(xué)習(xí)國外房地產(chǎn)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗,促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

(三)加強(qiáng)商業(yè)房地產(chǎn)的管理運(yùn)營,防范開發(fā)商自身經(jīng)營能力風(fēng)險

商業(yè)房地產(chǎn)的開發(fā)與其他類別房地產(chǎn)的最大不同在于項目完工后的管理運(yùn)營階段,因為項目成本的彌補(bǔ)、利潤的獲得都是在這一階段實現(xiàn),所以管理運(yùn)營階段就成為商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)中至關(guān)重要的階段,對國內(nèi)眾多商業(yè)房地產(chǎn)項目進(jìn)行研究可以發(fā)現(xiàn),大多數(shù)開發(fā)項目的失敗源于商業(yè)管理運(yùn)營的缺失或不成熟。商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中,要防范開發(fā)商自身經(jīng)營能力風(fēng)險可考慮如下策略。

1.樹立房地產(chǎn)商業(yè)管理運(yùn)營的觀念

商業(yè)房地產(chǎn)建筑工程的完工是進(jìn)行商業(yè)運(yùn)營管理的基礎(chǔ)而不是整個項目的結(jié)束,商業(yè)房地產(chǎn)的增值靠的是后期商業(yè)管理運(yùn)營而不是僅僅的產(chǎn)權(quán)出售獲利,因此,國內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變套用住宅房地產(chǎn)的經(jīng)營模式,樹立房地產(chǎn)商業(yè)管理運(yùn)營的觀念,在項目完工后通過有效地商業(yè)管理運(yùn)營存進(jìn)房地產(chǎn)項目的不斷升值。

2.增加人才儲備,完善管理運(yùn)營

商業(yè)房地產(chǎn)的管理運(yùn)營涉及房地產(chǎn)開發(fā)和商業(yè)運(yùn)營兩個領(lǐng)域,因此需要具備這兩個領(lǐng)域?qū)I(yè)知識及實踐經(jīng)驗的人才進(jìn)行項目的合理商業(yè)規(guī)劃和招商活動。房地產(chǎn)企業(yè)可以與高校聯(lián)合,按照企業(yè)對管理人員的素質(zhì)要求設(shè)計培養(yǎng)計劃,培養(yǎng)企業(yè)所需要的人才。

3.統(tǒng)一經(jīng)營主題,建立商業(yè)品牌

一個商業(yè)房地產(chǎn)項目中會有各種不同的業(yè)態(tài),現(xiàn)代商業(yè)房地產(chǎn)管理運(yùn)營的精髓就是要把松散的經(jīng)營單位和多樣的業(yè)態(tài)統(tǒng)一為一種經(jīng)營主題,最終建立一個被消費(fèi)者認(rèn)同的商業(yè)品牌。根據(jù)各地區(qū)消費(fèi)水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)環(huán)境和項目經(jīng)營規(guī)模,通過對項目中商戶進(jìn)行統(tǒng)一招商和物業(yè)管理,實現(xiàn)項目經(jīng)營的精準(zhǔn)定位,發(fā)揮整合優(yōu)勢,以避免商鋪之間的定位參差不齊、難以統(tǒng)一形象的弊端。在經(jīng)營主題統(tǒng)一的情況下,通過引進(jìn)主力店和品牌店,在主力店和品牌店的影響和帶動效應(yīng)下,逐步樹立項目的商業(yè)品牌。

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