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如何進(jìn)行成本控制范文第1篇

Abstract： The road has a crucial role in the economic development. In economic development at this stage， China must invest a lot of manpower， material and financial resources to road construction and maintenance every year. Therefore， it is necessary to make scientific and rational control to the cost of road maintenance， thereby saving national resources. This paper attempts to combine the author’s many years of work experience， and starts from the innovation of road maintenance cost accounting methods to talk about how to carry out road maintenance cost control， sharing views with peers， and for policy-makers reference.

關(guān)鍵詞： 公路養(yǎng)護(hù)；成本控制；方法創(chuàng)新

Key words： road maintenance；cost control；method innovation

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）13-0097-02

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作者簡介：劉邦江（1972-），男，貴州遵義人，貴州省白云公路管理段，研究方向?yàn)楣佛B(yǎng)護(hù)管理。

0 引言

公路作為國家財(cái)產(chǎn)的一部分，對(duì)人民和國家都有極其重要的作用。如果公路出了問題，那么影響的就不僅僅是交通問題，還有各個(gè)城市之間的交流，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，和信息的傳遞等一系列的連鎖反應(yīng)。所以，公路的養(yǎng)護(hù)工作必須耐心、細(xì)致的進(jìn)行，要保證公路能夠正常的使用。在公路的養(yǎng)護(hù)工作當(dāng)中，如何通過科學(xué)合理的方法進(jìn)行成本控制是一個(gè)核心的要素，因?yàn)?，無論是公路的保養(yǎng)還是修復(fù)工作，都必須依托強(qiáng)大的資金支持，如果成本控制沒做好，小則使國家人力、財(cái)力遭受重大損失；重則使養(yǎng)護(hù)工作不能按時(shí)、按量完成，或者做成“爛尾路”和劣質(zhì)路，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)造成不良影響。

1 公路養(yǎng)護(hù)資金現(xiàn)狀分析

1.1 大問題不多，小問題不斷 無論是在城市當(dāng)中的公路，還是在農(nóng)村當(dāng)中的公路，都有許許多多的問題。在大的問題方面，有些公路因?yàn)槟昃檬?，?dǎo)致公路變得坑坑洼洼，嚴(yán)重影響交通，而且人們?cè)谑褂霉返臅r(shí)候，非常的不注意養(yǎng)護(hù)，超重的情況屢屢發(fā)生，這樣就導(dǎo)致公路所承受的重量越來越多，損毀程度也越來越大，坍塌的現(xiàn)象在最近幾年頻頻發(fā)生，造成國家的財(cái)產(chǎn)受到很大的損失，人民群眾的安全也受到了威脅；在小問題方面，有些公路因?yàn)樵谌粘５氖褂卯?dāng)中，由于自然原因和人為原因，導(dǎo)致產(chǎn)生了許多的小問題，比如當(dāng)天氣惡劣的時(shí)候，公路就會(huì)受到一些損害，尤其在大風(fēng)天氣和打雷閃電的時(shí)候，公路受到的損害最大；還有一些問題是由于人為原因產(chǎn)生的，除了超重以外，還有一方面就是交通事故的發(fā)生，當(dāng)公路上有交通事故發(fā)生的時(shí)候，公路因?yàn)榻煌ㄊ鹿识艿降膿p害絕不低于由自然原因而受到的損害。

1.2 養(yǎng)護(hù)資金不足 在社會(huì)快速發(fā)展的今天，經(jīng)濟(jì)也隨之飛速發(fā)展，但是在公路養(yǎng)護(hù)的時(shí)候卻常常發(fā)生養(yǎng)護(hù)資金不足的情況。按道理來說，公路的養(yǎng)護(hù)資金是由國家財(cái)政和地方財(cái)政撥款的，但是有時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)，國家和地方明明撥款了，但是下面還是反應(yīng)公路的養(yǎng)護(hù)資金不足，出現(xiàn)這一情況讓人費(fèi)解。但是經(jīng)過仔細(xì)的思考，答案很簡單，一是國家財(cái)政和地方財(cái)政的資金比較緊張，另外一個(gè)就是我們的養(yǎng)護(hù)實(shí)施單位沒有進(jìn)行科學(xué)、合理的成本核算（即“精打細(xì)算”）。當(dāng)上級(jí)撥款有限的時(shí)候，作為公路養(yǎng)護(hù)實(shí)施單位，我們要進(jìn)行科學(xué)調(diào)研、認(rèn)真規(guī)劃、嚴(yán)格成本控制，以達(dá)到“少錢辦大事”，這樣也從源頭上杜絕了腐敗的發(fā)生。

1.3 情況不明 公路養(yǎng)護(hù)雖然是必須進(jìn)行的工作，但是上級(jí)同樣必須要查明情況，才能讓財(cái)政撥款，否則的話，一旦有公路養(yǎng)護(hù)請(qǐng)求就撥款的話，就算有再強(qiáng)大的資金支持也是不夠的?，F(xiàn)今的情況是，公路養(yǎng)護(hù)往往都是在情況不明的時(shí)候，就申請(qǐng)資金進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，當(dāng)資金到位，養(yǎng)護(hù)工作隨之開始，但是直到養(yǎng)護(hù)工作結(jié)束，也沒有看到公路有什么改變，似乎和原來一樣，而且資金也用完了。在情況不明的時(shí)候申請(qǐng)資金養(yǎng)護(hù)，不但浪費(fèi)了國家的人力、物力、財(cái)力，同樣也影響了公路的日常使用，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的生活造成了諸多不便。這樣的情況，不但沒有達(dá)到成本控制的目的，還在很大程度造成了養(yǎng)護(hù)資金浪費(fèi)。

2 控制養(yǎng)護(hù)成本的方法創(chuàng)新

2.1 原因 高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)致使社會(huì)上的一切都在改變，無論是虛擬的股票基金，還是實(shí)體的企業(yè)，甚至在公路方面也有較大的改變。很多的公路都進(jìn)行翻新和改造，使之更加的耐用，同時(shí)更好的為人民服務(wù)。還有就是很多原來沒有公路的地段，都進(jìn)行了公路的修建，這樣的話就打開了當(dāng)?shù)亻]塞的交通。因?yàn)楣佛B(yǎng)護(hù)不管是數(shù)量，還是公路性質(zhì)，都發(fā)生了深刻的變化，那么，公路養(yǎng)護(hù)成本核算必須進(jìn)行方法創(chuàng)新，才能達(dá)到節(jié)約國家人力、物力、財(cái)力的目的，才能用有限的資金更好地為人民服務(wù)，以贏得國家的肯定和群眾的贊揚(yáng)。這也是我們每一個(gè)公路養(yǎng)護(hù)人員的使命和責(zé)任。

2.2 方向 任何的一項(xiàng)改革和創(chuàng)新在進(jìn)行之前，都要定下來一個(gè)大的方向，比如說是往節(jié)約方向創(chuàng)新，還是往實(shí)用方向創(chuàng)新，或者往精益求精的方向創(chuàng)新?？偸且幸粋€(gè)大的方向，以便于日后的工作。那么，我們建議往實(shí)用和節(jié)約方向創(chuàng)新：即在資金一定的情況下，工程做得最好；在工程質(zhì)量保證的情況下，使用資金最少。因?yàn)?，雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)展的很快，但是國家的資金也是一點(diǎn)一滴積累下來的，是納稅人的心血，所以國家花任何一分錢都要體現(xiàn)它應(yīng)有的價(jià)值。作為公路養(yǎng)護(hù)人員，我們要時(shí)刻按“實(shí)用和節(jié)約”的標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)我們的養(yǎng)護(hù)成本核算工作。

2.3 內(nèi)容

2.3.1 實(shí)用方向 這一點(diǎn)可以從人員招聘和公路養(yǎng)護(hù)材料兩方面來談。在人員招聘方面，不能只注重學(xué)歷，還要注重能力，要招聘一些既懂得公路養(yǎng)護(hù)知識(shí)，又在財(cái)務(wù)方面很能干的人才，這樣就不會(huì)發(fā)生上述因情況不明而亂撥款的現(xiàn)象。還有就是，在公路養(yǎng)護(hù)成本控制核算的時(shí)候，要達(dá)到精確、精準(zhǔn)、科學(xué)、合理，只有這樣才可以避免資金不足或者資金浪費(fèi)的情況。

2.3.2 節(jié)約方向 主要的做法是，詳細(xì)的勘察需要養(yǎng)護(hù)的公路段，既不能把小問題擴(kuò)大，也不能把大問題縮小，一定要據(jù)實(shí)上報(bào)，這樣上面才能做出最正確的財(cái)務(wù)決定，才能更好的養(yǎng)護(hù)公路。這個(gè)過程中，在形成勘察報(bào)告時(shí)，必須為上級(jí)部門提供最理想、科學(xué)的施工方案，以方便他們對(duì)撥付資金進(jìn)行核定。

2.3.3 成本控制與管理本身 人的管理能力與核算能力畢竟有限，一定要使用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)手段，才能更好地做好成本控制工作。比方說，采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，保證每天都錄入財(cái)政的收支狀況，同時(shí)也要把公路養(yǎng)護(hù)方面的經(jīng)費(fèi)計(jì)算的比較清楚，甚至把材料成本、人員成本也科學(xué)的計(jì)算在內(nèi)。這樣，在借助先進(jìn)設(shè)備和手段的情況下，成本控制才能明了，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際操作平衡，不至于出現(xiàn)“邊施工邊向上級(jí)申請(qǐng)追加養(yǎng)護(hù)資金”的情況。

3 總結(jié)

公路養(yǎng)護(hù)作為一項(xiàng)非常重要的工作，無論是施工人員還是測(cè)算人員，都要有成本控制的意識(shí)，用“科學(xué)發(fā)展觀”來指導(dǎo)工作，杜絕“反正花的是國家的錢”的思想。只有做好了養(yǎng)護(hù)成本控制，才不至于引起公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量打折扣、追加資金不停、養(yǎng)護(hù)延時(shí)延期、腐敗發(fā)生，才能使公路的養(yǎng)護(hù)工作順利進(jìn)行，讓國家放心、群眾安心、員工省心。在前文中，我們提到在公路養(yǎng)護(hù)的時(shí)候因?yàn)檫@樣或者那樣的因素，導(dǎo)致養(yǎng)護(hù)成本居高不下、預(yù)算與實(shí)際相關(guān)甚遠(yuǎn)，其實(shí)這種情況完全可以避免，只要在公路養(yǎng)護(hù)的同時(shí)，我們組織者和實(shí)施者有成本控制的意識(shí)、能力和行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)公路養(yǎng)護(hù)成本控制是完全做得到的。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬先成.公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的有關(guān)建議[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，（03）.

如何進(jìn)行成本控制范文第2篇

關(guān)鍵詞:成本控制存在問題具體措施

1進(jìn)行成本控制的必要性

所謂成本控制是指在成本形成的過程中，對(duì)項(xiàng)目施工所需消耗的人力、物質(zhì)和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾偏，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃之內(nèi)，達(dá)到成本控制目的，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑單位在各個(gè)方面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。因此成本控制成了建筑管理的核心內(nèi)容。實(shí)施項(xiàng)目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2目前簡直施工單位成本控制中存在的問題

2.1人員素質(zhì)問題

近年來，我國的項(xiàng)目管理已取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了大量的創(chuàng)新，形成了一整套施工項(xiàng)目管理理論和行之有效的科學(xué)方法，并逐步建立了與項(xiàng)目管理相關(guān)的法律、法規(guī)、部門規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)等，既推動(dòng)了施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)向科學(xué)化、規(guī)范化、法規(guī)化方向發(fā)展，又促進(jìn)了我國項(xiàng)目管理與國際同行業(yè)項(xiàng)目管理的接軌。但是，我國建筑施工企業(yè)成本管理水平較低，除了體制方面和行業(yè)方面的客觀因素外，企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部中成本管理人員的素質(zhì)較低，未能更好地將理論與實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，這是造成成本管理水平較低的主要原因。

2.2部分建筑單位的執(zhí)行力度不夠

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的承擔(dān)者和實(shí)現(xiàn)者，既要對(duì)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，又要對(duì)項(xiàng)目管理的效益性目標(biāo)向企業(yè)負(fù)責(zé)，這樣，若沒有具體、明確的責(zé)任、權(quán)限和利益，則會(huì)從根本上影響其對(duì)本施工企業(yè)和建設(shè)單位的責(zé)任。此外，項(xiàng)目部其他管理人員的責(zé)職和權(quán)利也要得到落實(shí)，沒有按既定的規(guī)劃和方案實(shí)施，管理程序步驟的隨意化，成員的職責(zé)、權(quán)利都會(huì)受到一定的影響，容易打消員工的工作熱情。因此，在施工過程中，應(yīng)根據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用的成本控制方法，克服流于形式、管理表面化的現(xiàn)象，按成本控制的程序進(jìn)行施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核及整理文件資料和編制成本報(bào)告工作，才能使成本投入最低化，利潤最大化，以達(dá)到企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展提供更大的空間。

2.3有些建筑單位簡單地將成本控制的責(zé)任歸于財(cái)務(wù)人員。

成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)有著其綜合性和群眾性，所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。因此必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。不能把責(zé)任全歸于財(cái)務(wù)人員，所有人應(yīng)該一起努力。

3成本控制的改進(jìn)措施

3.1建立一個(gè)完善的成本管理機(jī)構(gòu)

要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制體系。成本控制工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)制。作為項(xiàng)目經(jīng)理，首先應(yīng)全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工班組的協(xié)調(diào)工作，這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工班組，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施成本最低化，且有序到位，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)的最低目標(biāo)成本的要求

3.2建立成本控制責(zé)任制

我們?cè)诠ぷ髦型贫ㄒ恍┕ぷ髦笜?biāo)來衡量管理人員的責(zé)任，或者以計(jì)劃進(jìn)度的完成情況來制定進(jìn)度目標(biāo)，從而作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)，但往往忽略了成本管理的責(zé)任，總之，在項(xiàng)目施工管理中，各參建人員應(yīng)該在原有的責(zé)任基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確成本管理的責(zé)任。使每一個(gè)人，特別是國有施工企業(yè)的干部職工，都要有這樣的認(rèn)識(shí)，抱著對(duì)企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約開支嚴(yán)格把關(guān)。所以，建立一個(gè)嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作，保證施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在項(xiàng)目施工中顯得尤為重要。

3.3加強(qiáng)對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵要素的控制。

對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、鋼管腳手架等設(shè)備的控制；對(duì)現(xiàn)場管理費(fèi)用的控制。

3.4建立考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

制訂和完善成本管理責(zé)任制，制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責(zé)任落實(shí)到施工管理的每個(gè)角落和每一個(gè)人。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱＂三全＂管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制中人人有責(zé)卻人人不管，成本控制的最終目標(biāo)是獲得經(jīng)濟(jì)效益，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，就必須對(duì)實(shí)施過程的各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲。每個(gè)月組織有關(guān)職能部門和主那業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人召開成本核算考核會(huì)議，對(duì)于費(fèi)用節(jié)超情況進(jìn)行分析說明，并提出具體的獎(jiǎng)懲建議，然后根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況、成本計(jì)劃實(shí)施情況，作出具體的成本 兌現(xiàn)和獎(jiǎng)懲決定。同時(shí)，對(duì)于作業(yè)層的獎(jiǎng)懲要進(jìn)行記錄，作為項(xiàng)目竣工后最終考核依據(jù)。

如何進(jìn)行成本控制范文第3篇

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；成本控制；質(zhì)量成本

Abstract: The construction project as a special product, with the characteristics of production disposable, key link, variety of raw materials, highly technical, manufacturing cycle length, outside interference factors and other characteristics. The aim is to achieve cost targets: the rational use of human material and financial resources, reduce costs, increase revenue, to get greater output with a smaller capital investment, the project to obtain the best value for money.Key words: construction project; cost control; cost of quality

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）02-

施工成本控制是施工方項(xiàng)目管理的重要任務(wù)之一。施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制工作是一項(xiàng)綜合管理工作，由項(xiàng)目部根據(jù)中標(biāo)價(jià)格預(yù)測(cè)成本管理目標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期、經(jīng)常性的收集項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營所消耗資源和費(fèi)用的實(shí)際數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本的計(jì)劃值（目標(biāo)值）和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)比較分析，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，以使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本控制在計(jì)劃成本目標(biāo)范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

一、施工項(xiàng)目成本控制的原則

（一）目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則，在經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算和月度核算中要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平。在實(shí)施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，具有明確性和可考核性；事后評(píng)價(jià)做到公正合理。只有將成本控制置于良性循環(huán)中，成本目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

（二）節(jié)約原則節(jié)約人力、物力、財(cái)力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最重要的基本原則。應(yīng)做好三方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高施工項(xiàng)目科學(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案、提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)，真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面，這就需要在成本形成過程中一方面以收定支，定期進(jìn)行成本核算和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因；另一方面加強(qiáng)合同管理，及時(shí)辦理合同外價(jià)款的結(jié)算，以提高項(xiàng)目成本的管理水平。

（四）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則它是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)，可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支、如何開支和開支多少，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)控制。如物資采購人員在采購材料時(shí)，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對(duì)最低。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，要與工資獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合才能使成本控制真正落到實(shí)處。

二、材料成本的控制對(duì)于工程材料費(fèi)的控制，我們首先從采購下手，在采購過程中，加強(qiáng)對(duì)材料的價(jià)格、采購地點(diǎn)、運(yùn)輸方式以及計(jì)量檢驗(yàn)入庫等方面的管理，要求材料采購部門必須選購價(jià)廉物美的工程材料。嚴(yán)格安裝計(jì)量驗(yàn)收制度進(jìn)行計(jì)量，收發(fā)手續(xù)必須齊全，材料管理部門要加強(qiáng)對(duì)入庫材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格等方面的核對(duì)與管理。以下就是公司在材料費(fèi)的控制所做一些改進(jìn)：（一）要抓住采購環(huán)節(jié)的管理

1、根據(jù)工程施工任務(wù)和計(jì)劃，制訂處合理的材料采購計(jì)劃。

2、采購過程時(shí)需要做到貨比多家，挑選物廉價(jià)美的產(chǎn)品。

3、掌握材料供應(yīng)渠道，采用就近原則。

4、選擇合理的運(yùn)輸方式，盡量減少運(yùn)輸成本，避免中途損耗。

5、核對(duì)材料儲(chǔ)備定額，進(jìn)行合理的庫存管理。

6、加強(qiáng)材料質(zhì)量檢查，避免購入不合格產(chǎn)品。（二）做好材料保管工作

材料的保管直接影響到工程質(zhì)量，還影響著工程材料費(fèi)。為此，我們采取了以下措施：

1、做好工程計(jì)量工作，杜絕缺斤少兩現(xiàn)象的發(fā)生。

2、加強(qiáng)工程材料的入庫手續(xù)管理。

3、材料儲(chǔ)備合理，不要積現(xiàn)象壓。

4、加強(qiáng)保管工作，防止材料設(shè)備出現(xiàn)自我損失。（三）做好材料使用環(huán)節(jié)的管理

嚴(yán)格按照材料使用手續(xù)制度，采用“限額供料”原則。對(duì)工程勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，我們舉行了材料節(jié)約活動(dòng)，將節(jié)約材料和工人的利益結(jié)合在一起，做到節(jié)約者獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)者罰款，真正做到材料的有效管理。（四）項(xiàng)目部要做好材料周轉(zhuǎn)的相關(guān)管理，譬如，對(duì)于周轉(zhuǎn)材料我們采取了集中管理與實(shí)行租賃相互結(jié)合的靈活多變的辦法，有效促進(jìn)了材料管理，減少了材料損耗，并制定了相關(guān)制度處理材料丟失、損壞事件。對(duì)于超定額的攤銷，要及時(shí)的揭示，并采取相關(guān)措施。三、人工費(fèi)用的控制

組建一支精干、高效的管理隊(duì)伍，管理人員一專多能。實(shí)行科學(xué)管理，提高管理效率，簡化管理的中間的環(huán)節(jié)。施工人員主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制：第一，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）承包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精簡人員；第三，推行班組全額承包，將成本責(zé)任落實(shí)到班組。加強(qiáng)各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，避免因工序造成返工，引起人力資源的浪費(fèi)。四、機(jī)械費(fèi)控制充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，盡量避免窩工。加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃的管理，減少由施工組織不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，保證機(jī)械的正常運(yùn)行。合理安排機(jī)械設(shè)備與輔助人員的協(xié)調(diào)配合工作，提高機(jī)械生產(chǎn)效率，降低機(jī)械成本。做好施工機(jī)具的使用計(jì)劃，減少現(xiàn)場機(jī)具的閑置，努力提高現(xiàn)場施工機(jī)具的利用率，以減少施工機(jī)具的使用成本。堅(jiān)持中間控制，著重施工階段的核算。同時(shí)在施工階段合理控制工期，組織均衡施工，用好激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工節(jié)約的積極性，落實(shí)技術(shù)組織措施，及時(shí)做好工程變更，加強(qiáng)質(zhì)量管理，堅(jiān)持例外原則，盡量避免返工。企業(yè)應(yīng)從市場經(jīng)濟(jì)的需要出發(fā)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求進(jìn)行施工，加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制不必要的浪費(fèi)，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量贏得市場。

如何進(jìn)行成本控制范文第4篇

關(guān)鍵詞：計(jì)劃管理；采購管理；儲(chǔ)備管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）02-0-01

一、計(jì)劃管理環(huán)節(jié)

計(jì)劃管理是物資供應(yīng)工作的起點(diǎn)，也是材料成本的開始。在這個(gè)環(huán)節(jié)。要重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)量的確定。

1.物資需要量。物資需要量是企業(yè)各部門在計(jì)劃期內(nèi)位滿足正常的生產(chǎn)經(jīng)營而需要的物資數(shù)量，是物資計(jì)劃編制的基礎(chǔ)。它是以企業(yè)各用料部門計(jì)劃內(nèi)提報(bào)的需用計(jì)劃為基礎(chǔ)、平衡現(xiàn)有庫存為條件，按每種物資具體規(guī)格確定的。計(jì)算公司為=∑各用料部門需用量。

2.物資供應(yīng)量。這是個(gè)非常重要的指標(biāo)。關(guān)系到本計(jì)劃期應(yīng)該要多少物資才能滿足企業(yè)正常的生產(chǎn)需求。計(jì)算公司為：物資供應(yīng)量=物資需要量―現(xiàn)有庫存量。

3.物資采購量。物資采購量是在物資需要的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)回收復(fù)用、修舊利廢、自制加工、積壓改造的量而確定。公式為：物資采購量=物資供應(yīng)量―企業(yè)回收復(fù)用―修舊利廢量―自制加工―積壓改造量。上述公式可以進(jìn)一步表述為：物資采購量=∑各用料部門需用量―現(xiàn)有庫存儲(chǔ)備―企業(yè)回收復(fù)用―修舊利廢―自制加工―積壓改造量。

從上述公式我們不難看出，企業(yè)生產(chǎn)需要的物資，不是要多少就買多少，而是在先利用現(xiàn)有庫存量和企業(yè)內(nèi)部可利用資源后，不足的部分才市場購買。換言之，如果企業(yè)的庫存和內(nèi)部可利用資源能滿足生產(chǎn)的需要，就不會(huì)發(fā)生采購。計(jì)劃環(huán)節(jié)還把企業(yè)修舊利廢、回收復(fù)用、自制加工、積壓改造等企業(yè)內(nèi)部可供利用資源納入生產(chǎn)用料安排，減少了新材料的投入，減少了計(jì)劃期物資采購的數(shù)量，也減少了采購費(fèi)用和倉庫費(fèi)用的發(fā)生。加之這些物料在以前期已經(jīng)消耗，進(jìn)入了消耗期的成本，再投入時(shí)不重復(fù)記入投入期的成本，達(dá)到了降低成本目的。

二、采購管理環(huán)節(jié)

采購是企業(yè)用資金向市場購買物資以滿足生產(chǎn)需要的一種手段，它涉及物資買價(jià)、采購費(fèi)用等材料成本的構(gòu)成要素。尤其是買家，占材料成本的比重很大，能導(dǎo)致采購成本的升降。因此，在控制成本的大前提，降低買價(jià)是采購管理環(huán)節(jié)的重點(diǎn)。降低買價(jià)的方法一般有以下幾種。

1.通過及時(shí)付款獲取價(jià)格折扣。目前，供應(yīng)市場屬于買方市場，供應(yīng)商之間競爭激烈。一些供應(yīng)商為了及時(shí)收回貨款，往往在付款方式上有所優(yōu)惠以鼓勵(lì)購買者及時(shí)付款。如現(xiàn)金采購，優(yōu)惠采購金額的5%：10天內(nèi)付款優(yōu)惠采購金額的3%：20天內(nèi)付款優(yōu)惠采購金額1%等。企業(yè)如采購資金充裕，采用及時(shí)付款的方式，能獲取材料買價(jià)。

2.通過批量采購獲取批量價(jià)差。企業(yè)采購的顯著特點(diǎn)就是數(shù)大量多，供應(yīng)商不會(huì)忽視這樣的大客戶，會(huì)在價(jià)格上有所優(yōu)惠。如一次購買1000件，單價(jià)為10元|件：一次購買2000件，單件為8元|件：一次購買3000件，單價(jià)為6元|件等。企業(yè)的采購如果在量上能形成規(guī)模。則可以獲取批量價(jià)差，降低物資買價(jià)。

3.分析物資價(jià)格變動(dòng)規(guī)律，在價(jià)格回落時(shí)購買。企業(yè)用的許多物資，經(jīng)過分析，能找出一些價(jià)格變化規(guī)律，如企業(yè)生產(chǎn)需用的一些季節(jié)性較強(qiáng)的物資，在銷售淡季購買，能節(jié)約不少采購資金。

4.大宗材料和設(shè)備，用招標(biāo)采購或競爭性談判采購。這兩種采購方式的一共同特點(diǎn)是供應(yīng)商之間引入競爭機(jī)制，通過供應(yīng)商之間相互競爭，使企業(yè)在采購中處于有利地位。

5.選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，與之簽訂長期合同。與誠實(shí)守信。信譽(yù)度高的供應(yīng)商長期合作，不僅能保證貨源質(zhì)量，還可以得到其付款和價(jià)格的優(yōu)惠。

當(dāng)然，降低買價(jià)的方法遠(yuǎn)不止這些，任何可以降低買價(jià)的手段都是采購考慮的對(duì)象，但必須要合情、合理、更要合法。至于上述何種方法應(yīng)該優(yōu)先采用，何種方法更好，則需要采購人員運(yùn)用自己的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)加以綜合判斷和靈活運(yùn)用。

三、儲(chǔ)備管理環(huán)節(jié)

所謂儲(chǔ)備，是企業(yè)為避免減少出現(xiàn)停工待料等事故的發(fā)生而儲(chǔ)存的各種物料，包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)。為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，企業(yè)儲(chǔ)備一定的物資是必要的，但不可因?yàn)槠浔匾鵁o節(jié)制儲(chǔ)備。眾所周知。如果儲(chǔ)備過多，會(huì)增加倉儲(chǔ)費(fèi)用。保險(xiǎn)費(fèi)、裝卸搬運(yùn)費(fèi)及不合理損耗。因此，在控制成本的前提下，儲(chǔ)備管理的目的就是要使庫存物資的數(shù)量在能滿足生產(chǎn)需要的情況下盡可能最小化，即數(shù)量上合理的最小化。

要做到數(shù)量上合理的最小化，我認(rèn)為現(xiàn)在許多企業(yè)推行的零庫存管理方法值得借鑒。零庫存不是沒有庫存，而是庫存數(shù)量近擬于“零”。作為一種先進(jìn)的庫存管理職能，它可以解決庫存管理中的部分浪費(fèi)現(xiàn)象。降低庫存管理成本，減少庫存占用資金和倉庫倉儲(chǔ)管理費(fèi)用，解決庫存物資的老化、損失、變質(zhì)等問題。實(shí)現(xiàn)零庫存的方法有很多，一般常用的方法有以下幾種。

1.變相成儲(chǔ)備。變相儲(chǔ)備就是不采用庫存儲(chǔ)備的形式，以此達(dá)到零庫存。如有些國家將不宜損失的鋁這種戰(zhàn)略物資作為隔音墻、路障等儲(chǔ)備起來，以防萬一。

2.由供應(yīng)商委托就近的營業(yè)倉庫或經(jīng)銷商存儲(chǔ)和保管貨物。營業(yè)倉庫是經(jīng)銷商一種專業(yè)化程度比較高的實(shí)體，供應(yīng)商委托這樣的實(shí)體存儲(chǔ)物資，就是把所有權(quán)屬于自己的物資存放在專業(yè)化程度比較高的倉庫中，由后者保管和發(fā)送物資。企業(yè)則按照具體的使用數(shù)量和事先達(dá)成的價(jià)格向受托方支付相應(yīng)的物料款項(xiàng)，采用這種方法。企業(yè)不必再過多地儲(chǔ)備物資，甚至不必要再單獨(dú)設(shè)立倉庫從事貨物的維護(hù)、保管等活動(dòng)，在一定范圍內(nèi)便可以實(shí)現(xiàn)零庫存和進(jìn)行無庫存式生產(chǎn)。

3.協(xié)作分包方式。企業(yè)的許多物資，可以委托或者承包給供應(yīng)商加工，不必自己進(jìn)料生產(chǎn)，這樣，自己的庫存就相應(yīng)的減少，甚至為零。

4.實(shí)行供應(yīng)商配送方式。一般來說，在沒有一定儲(chǔ)備的情況下，無論是生產(chǎn)物料還是成品的配送，都會(huì)影響企業(yè)的庫存量。因此，通過配送的方式，供應(yīng)商及時(shí)地將按照訂單生產(chǎn)或采購的物品配送到，企業(yè)可以在物品運(yùn)輸?shù)耐局袑?shí)現(xiàn)存儲(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)零庫存。

5.出租倉庫或廠房內(nèi)的部分場地給供應(yīng)商作為倉庫。用這種方式就是和供應(yīng)商事前協(xié)商，把企業(yè)的場地出租給供應(yīng)商，由供應(yīng)商對(duì)企業(yè)所需的物資進(jìn)行儲(chǔ)備，企業(yè)用多少就領(lǐng)多少，事后供應(yīng)商憑領(lǐng)料憑證與企業(yè)結(jié)算。這樣，物資在未領(lǐng)用前，所有權(quán)屬于供應(yīng)商，企業(yè)沒有實(shí)際的庫存。

6.代保管。這種方式很簡單，就是供應(yīng)商將物資以書面形式委托企業(yè)倉庫代為保管，企業(yè)用多少料就付多少錢，季度結(jié)算，料完款情，物資在用之前，所有權(quán)屬于供應(yīng)商，雖然倉庫有物資的存在，但不體現(xiàn)在企業(yè)的存貨賬上，這也是一種零庫存。

如何進(jìn)行成本控制范文第5篇

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；成本管控；意義；問題與措施

當(dāng)前，由于這樣或那樣因素的影響，使得工程項(xiàng)目成本管控中存在不少問題，那么我們?nèi)绾尾拍茏龊霉こ添?xiàng)目成本管控工作呢？我們必須清楚意識(shí)到進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管控的重要性，然后認(rèn)真分析工程項(xiàng)目成本管控中存在的問題，并針對(duì)問題提出有效的解決措施，此外，在工程項(xiàng)目成本管控工作中充分遵循相關(guān)原則，從而做好工程項(xiàng)目成本管控工作。

1.工程項(xiàng)目成本管控的重要性

對(duì)于企業(yè)而言，工程項(xiàng)目成本對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展起著極為重要的作用，工程項(xiàng)目成本并不只是涉及到工程的某一方面，而是影響工程項(xiàng)目的所有方面，對(duì)工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都有著巨大的影響。做好工程項(xiàng)目成本管控工作是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場核心競爭力的重要舉措。如果一個(gè)企業(yè)的工程項(xiàng)目做好了，那么它所投入的資金額就會(huì)很少，反之投資金額會(huì)很多。工程項(xiàng)目成本對(duì)企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展以及企業(yè)的投資效益，經(jīng)濟(jì)利益有著重要的影響。建筑工程具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，并且還具有施工程序多，資本消耗大以及施工時(shí)間長的特點(diǎn)，因此，如何運(yùn)用最少的錢來獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益是我們必須要考慮并做好的事。所以，我們必須清楚明確的認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目成本管控工作的重要性，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的市場核心競爭力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)[1]。

2.工程項(xiàng)目成本管控應(yīng)遵循的原則

工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循的原則主要包括以下幾方面：第一，成本最低化原則。即結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，采用各種手段來降低工程項(xiàng)目成本，從而確定成本最低化的目標(biāo)。成本目標(biāo)的確定在工程項(xiàng)目成本核算體系占據(jù)著非常重要的作用，且確定的成本目標(biāo)應(yīng)具有極高的科學(xué)合理性。第二，成本全面控制原則。即對(duì)工程項(xiàng)目中所使用的費(fèi)用進(jìn)行管控，包括工程項(xiàng)目所有的施工環(huán)節(jié)、人員、材料等各個(gè)方面。第三，成本動(dòng)態(tài)控制原則。由于工程項(xiàng)目施工過程中存在極大的不可抗原因，項(xiàng)目成本也會(huì)隨之發(fā)生變化，所以，遵循成本動(dòng)態(tài)控制原則，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本全程動(dòng)態(tài)管控。

3.工程項(xiàng)目成本管控中存在的問題

3.1工程項(xiàng)目成本管控重視程度不足、觀念落后

第一，隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，使得建筑企業(yè)對(duì)于成本管控的理念有了進(jìn)一步加深，但是就目前情況來看，我國建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管控中仍存在重視程度不足的情況，導(dǎo)致成本管控工作仍處于盲目試驗(yàn)階段，造成這一情況出現(xiàn)的主要原因是我國成本管理理論基礎(chǔ)較為薄弱。例如在工程招投標(biāo)階段，建筑企業(yè)沒有仔細(xì)調(diào)查并分析市場實(shí)際情況，使得工程項(xiàng)目成本管控工作從源頭就沒有得到良好的保障。

第二，現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)中明顯存在工程項(xiàng)目成本管控觀念落后情況，主要體現(xiàn)在以下方面：一是工程項(xiàng)目成本管控缺乏整體統(tǒng)籌性，普遍存在零散性；二是工程項(xiàng)目成本管控缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃，臨時(shí)性觀念較多，且相關(guān)的理論體系也不完善；三是工程項(xiàng)目成本計(jì)價(jià)工作不當(dāng)，在計(jì)價(jià)材料編制工作中沒有結(jié)合實(shí)際情況，導(dǎo)致材料價(jià)格水平難以有效反映當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)格情況。

3.2工程項(xiàng)目成本管控體系不健全、機(jī)制不完善

第一，工程項(xiàng)目成本管控體系不健全。建筑企業(yè)的管理部門與管理主體比較單一，是導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本管控體系不健全的主要原因。

第二，工程項(xiàng)目成本管控機(jī)制不完善。受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，使得建筑市場的經(jīng)濟(jì)體制仍不夠完善，從而導(dǎo)致建筑工程深受影響。建筑市場經(jīng)濟(jì)體制與建筑工程成本管控之間有著緊密的關(guān)聯(lián)。但由于建筑市場所具有的特殊性，即市場情況瞬息萬變，導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本難以準(zhǔn)確預(yù)料和控制，使得建筑工程成本是隨著建筑市場變化而不斷變化，這就進(jìn)一步加大了改進(jìn)和完善市場經(jīng)濟(jì)體制的難度，同時(shí)也就對(duì)建筑工程成本管控工作提出了更高的要求[2]。

4.工程項(xiàng)目成本管控措施

4.1轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)工程項(xiàng)目成本管控工作的重視

意識(shí)作用于實(shí)踐，建筑工程成本管控觀念落后必定會(huì)增加工程項(xiàng)目成本管控工作的難度。所以，我們必須轉(zhuǎn)變成本管控觀念，并不斷提高對(duì)工程項(xiàng)目成本管控工作的重視。通過學(xué)習(xí)和吸收國外先進(jìn)管理理念并結(jié)合自身特點(diǎn)創(chuàng)新出一種適合自身發(fā)展的成本管理理念，不斷加大力度宣傳工程項(xiàng)目成本管控工作的重要性，積極開展各種培訓(xùn)教育活動(dòng)，并要求企業(yè)成本管控工作員工積極參與，以此提高建筑工程項(xiàng)目成本管控人員對(duì)工程項(xiàng)目成本管控重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)人員的成本管控意識(shí)。此外，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況不斷提高對(duì)工程項(xiàng)目成本管控工作的重視，給予工程項(xiàng)目成本管控工作最大的支持。

4.2建立健全的成本管控體系并不斷完成本善管控機(jī)制

健全的成本管控體系是工程項(xiàng)目成本管控工作順利進(jìn)行與完成的重要基礎(chǔ)保障。所以，企業(yè)必須建立健全的成本管控體系。健全的成本管控體系中責(zé)任控制體系是必不可少的一部分，建立責(zé)任控制體系，有助于明確工程管理與成本管控之間的崗位職責(zé)，能夠?qū)⒊杀竟芸毓ぷ鞯穆氊?zé)進(jìn)行細(xì)分，并貫徹落實(shí)。責(zé)任控制體系的建立不僅能夠作用與工程項(xiàng)目全過程中，還有助于明確并把握好成本整體管理目標(biāo)。此外，還應(yīng)不斷改進(jìn)和完善市場經(jīng)濟(jì)體制，這是健全的成本管控體系、完成本善管控機(jī)制的重要基礎(chǔ)保障。

4.3加強(qiáng)工程項(xiàng)目各階段成本管控

一是工程項(xiàng)目投資決策階段。在工程項(xiàng)目投資階段應(yīng)做好以下幾方面的工作：仔細(xì)認(rèn)真的收集基礎(chǔ)資料并編制可行性研究報(bào)告；充分重視工程項(xiàng)目成本投資決策工作并選擇最佳方案；認(rèn)真進(jìn)行投資估算并嚴(yán)格審查，并采用科學(xué)的方法，對(duì)建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。

二是工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段。在工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段應(yīng)做好以下幾方面工作：加強(qiáng)招投標(biāo)過程中的成本控制；合理控制招投標(biāo)合同的簽訂；對(duì)可能造成工程索賠的原因進(jìn)行正確預(yù)測(cè)，對(duì)于索賠必須具有一定的遠(yuǎn)見，從而有效防止索賠事件的出現(xiàn)；加強(qiáng)工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，能夠及時(shí)采取有效措施進(jìn)行轉(zhuǎn)移與規(guī)避。

三是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)做好以下幾方面的工作：結(jié)合工程投資情況對(duì)設(shè)計(jì)作品進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，確保設(shè)計(jì)作品的可行性和經(jīng)濟(jì)性；積極開展限額設(shè)計(jì)，建立健全完善的設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，從而做到對(duì)工程造價(jià)成本的有效控制；根據(jù)完成的設(shè)計(jì)作品做好施工圖預(yù)算，并確定項(xiàng)目總投資數(shù)額。

四是工程項(xiàng)目施工階段。在工程項(xiàng)目施工階段應(yīng)做好意識(shí)幾方面的工作：加強(qiáng)合同管理，對(duì)現(xiàn)場簽證進(jìn)行嚴(yán)格控制；采用科學(xué)的技術(shù)措施對(duì)工程項(xiàng)目投資進(jìn)行合理控制，達(dá)到節(jié)省成本的效果；采用合理的經(jīng)濟(jì)手段對(duì)工程項(xiàng)目投資進(jìn)行有效控制；加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督等。

五是竣工結(jié)算階段。在該階段應(yīng)做好以下幾方面：按照招標(biāo)合同、文件、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料以及相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行仔細(xì)審核；將工程中所有花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行匯總；編制竣工結(jié)算報(bào)告并進(jìn)行嚴(yán)格的審查[3]。

5.結(jié)語

總之，本文對(duì)談如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管控進(jìn)行了分析與探討，具有非常重要的意義，不僅有助于與同行進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，提高企業(yè)工程項(xiàng)目成本管控水平，還能保障工程效益，增強(qiáng)企業(yè)市場核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]武貴東.淺析施工工程項(xiàng)目成本管理與控制[J].陜西建筑,2011,10:56-59.