前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工程監(jiān)理行業(yè)前景范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

工程監(jiān)理行業(yè)前景范文第1篇

特此通知。

關(guān)于印發(fā)《城市房屋拆遷管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)》的通知

（（93）建房住字第30號(hào)）

全文

各省、自治區(qū)建委（建設(shè)廳）；直轄市、省會(huì)城市、計(jì)劃單列市建委、房地產(chǎn)管理局：

國(guó)務(wù)院《城市房屋拆遷管理?xiàng)l例》（簡(jiǎn)稱(chēng)《拆遷條例》）已二年多了。為了切實(shí)貫徹執(zhí)行《拆遷條例》，進(jìn)一步加強(qiáng)拆遷行政主管部門(mén)自身建設(shè)和拆遷行業(yè)的管理，促進(jìn)拆遷管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，在總結(jié)各地經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定了《城市房屋拆遷管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)》（試行）?，F(xiàn)印發(fā)給你們，作為城市房屋拆遷行政主管部門(mén)考核評(píng)比的依據(jù)。希望你們能認(rèn)真總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大力組織開(kāi)展拆遷管理爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，把城市房屋拆遷管理工作提高到一個(gè)新水平。

附：城市房屋拆遷管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)。

城市房屋拆遷管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）

為了進(jìn)一步加強(qiáng)全國(guó)城市房屋拆遷管理工作，促進(jìn)拆遷管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，全面提高拆遷管理水平，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

1.管理機(jī)構(gòu)健全，配備了適應(yīng)工作需要的、經(jīng)過(guò)統(tǒng)一培訓(xùn)、具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)水平的專(zhuān)職管理人員。

2.依據(jù)《城市房屋拆遷管理?xiàng)l例》和國(guó)家拆遷行政主管部門(mén)的有關(guān)文件規(guī)定，代政府及時(shí)地?cái)M定符合本地實(shí)際的地方法規(guī)或規(guī)章及相關(guān)的配套政策和標(biāo)準(zhǔn)。

3.制定了完整的行之有效的拆遷管理工作程序和表式，能及時(shí)掌握情況和有序地處理問(wèn)題，實(shí)行規(guī)范化管理。

4.堅(jiān)持依法行政，能做到本城市統(tǒng)一拆遷政策、標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一拆遷行業(yè)管理。

5.建立健全了強(qiáng)化內(nèi)部管理的各項(xiàng)規(guī)章、制度，推行了崗位責(zé)任制和目標(biāo)管理，做到工作有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié)、有評(píng)比。

6.能深入基層調(diào)查研究，加強(qiáng)拆遷全過(guò)程的監(jiān)督、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。

7.嚴(yán)格“房屋拆遷許可證”和“房屋拆遷資格證書(shū)”的審批制度，堅(jiān)持按程序辦事，差錯(cuò)率不超過(guò)1％。

8.加強(qiáng)被拆遷居民過(guò)渡和安置的管理，當(dāng)年按協(xié)議規(guī)定期限進(jìn)戶率要達(dá)到95％以上。

9.公開(kāi)辦事制度，提高工作效率，做好對(duì)群眾的宣傳解釋工作。認(rèn)真、及時(shí)、妥善處理來(lái)信來(lái)訪，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理和呈報(bào)上級(jí)部門(mén)的批轉(zhuǎn)件。越級(jí)上訪率不超過(guò)2％，申請(qǐng)行政或司法強(qiáng)制執(zhí)行的戶數(shù)不超過(guò)3‰。

10.加強(qiáng)拆遷管理人員和從事拆遷工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)面和持證上崗率均達(dá)到95％以上。

工程監(jiān)理行業(yè)前景范文第2篇

關(guān)鍵字：工程監(jiān)理 問(wèn)題 對(duì)策

作為一項(xiàng)服務(wù)性的工作，工程監(jiān)理是受建設(shè)單位所托，對(duì)工程建設(shè)的投資、質(zhì)量和進(jìn)度等方面進(jìn)行控制。工程監(jiān)理是維持工程質(zhì)量的最有力的途徑，也是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要工作。

自從1988年實(shí)行了工程監(jiān)理制度以來(lái)，我國(guó)的監(jiān)理工作取得了很好的成績(jī)，在保護(hù)建設(shè)單位利益方面發(fā)揮了重要作用?？梢哉f(shuō)，工程監(jiān)理這個(gè)行業(yè)的出現(xiàn)，直接引起建筑行業(yè)的改觀。雖然，工程監(jiān)理行業(yè)的成績(jī)斐然，并得到了大家的認(rèn)可，但是因?yàn)槲覈?guó)的工程監(jiān)理工作還處在發(fā)展初期，所以在實(shí)際的工作中難免會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。下面筆者就對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段的工程監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出對(duì)策。

一、 我國(guó)現(xiàn)階段工程監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題

（一） 工程監(jiān)理單位的資質(zhì)不深、

在工程建設(shè)中，工程監(jiān)理因其要對(duì)工程進(jìn)行投資、質(zhì)量和進(jìn)度方面進(jìn)行控制，所以工程監(jiān)理會(huì)有很大的收益。許多建筑單位都沖著工程監(jiān)理創(chuàng)造的價(jià)值去辦工程監(jiān)理的公司，有的還是屬于個(gè)人行為，但這些監(jiān)理公司在人員和技術(shù)上都有很多缺陷，不利于監(jiān)理工作的有效開(kāi)展。有一些工程監(jiān)理公司，在沒(méi)有業(yè)務(wù)的時(shí)候，基本上屬于空殼公司，只有到了需要人員時(shí)才臨時(shí)招人。

還有些監(jiān)理公司創(chuàng)建時(shí)間短，沒(méi)有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，即使是認(rèn)真投入到工程監(jiān)理的工作中，也很難做好這項(xiàng)工作。監(jiān)理單位的資質(zhì)不深是現(xiàn)階段我國(guó)工程監(jiān)理工作中的主要問(wèn)題，也是應(yīng)當(dāng)首要解決的問(wèn)題之一。

（二） 工程監(jiān)理不受重視

工程監(jiān)理單位和施工單位、建設(shè)單位共同組成了建設(shè)市場(chǎng)，在這個(gè)市場(chǎng)中，工程監(jiān)理單位起著服務(wù)的作用，而建設(shè)單位對(duì)工程占有控制權(quán)，如果建設(shè)單位緊緊抓住控制權(quán)，不讓工程監(jiān)理單位深入工程內(nèi)部，那么監(jiān)理工作就很難有效施行。

工程監(jiān)理單位在工程建設(shè)中的地位明顯不高，僅僅是有責(zé)任沒(méi)有權(quán)利，實(shí)權(quán)沒(méi)有了，監(jiān)督和管理肯定就沒(méi)有效果。

（三） 工程監(jiān)理單位的工作人員素質(zhì)不高

在我國(guó)，有一個(gè)習(xí)以為常的現(xiàn)象，那就是工程監(jiān)理人員一般都是其他從事建筑方面的工作人員考取了工程監(jiān)理的執(zhí)照后變成的監(jiān)理人員。雖然這些人當(dāng)中有的會(huì)有很多工地實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，有的對(duì)圖紙吃得很透，有的只是有管理的經(jīng)驗(yàn)，但幾乎沒(méi)有人真正是各方面都很優(yōu)秀的。

有些考取了監(jiān)理證的人，只是在工程監(jiān)理公司掛名，根本沒(méi)有從事監(jiān)理工作。而且，流動(dòng)性大已成為工程監(jiān)理行業(yè)的特點(diǎn)，臨時(shí)聘用也成了行業(yè)內(nèi)部司空見(jiàn)慣的情況。臨時(shí)聘用的人員必定沒(méi)有隨時(shí)在崗的人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，所以監(jiān)理人員的素質(zhì)不高也就顯而易見(jiàn)了。

（四） 工程監(jiān)理的市場(chǎng)不夠規(guī)范

工程監(jiān)理市場(chǎng)不夠規(guī)范主要體現(xiàn)在地方主義保護(hù)政策和發(fā)展空間小上。一些地區(qū)利用政策漏洞，通過(guò)不正常手段保護(hù)本地的工程監(jiān)理單位，杜絕其他地區(qū)的工程監(jiān)理單位進(jìn)入本地市場(chǎng)。工程監(jiān)理市場(chǎng)發(fā)展空間小主要源于它自身的行業(yè)性壁壘。

市場(chǎng)的不規(guī)范，導(dǎo)致地方行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)小。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)小就不能很好地促進(jìn)本地工程監(jiān)理企業(yè)的健康發(fā)展，從而極大地影響了監(jiān)理的工作質(zhì)量。

（五） 工程監(jiān)理工作質(zhì)量較差

在實(shí)際的監(jiān)理工作中，有的工程會(huì)出現(xiàn)監(jiān)理人員只掛名，不在現(xiàn)場(chǎng)的情況，也有的是一個(gè)監(jiān)理工程師監(jiān)理多個(gè)項(xiàng)目。還有的工程甚至?xí)霈F(xiàn)監(jiān)理內(nèi)容不確定，監(jiān)理程序混亂，監(jiān)理人員的責(zé)任沒(méi)落實(shí)的情況。這些都會(huì)降低監(jiān)理工作的監(jiān)督力度，無(wú)法真正發(fā)揮工程監(jiān)理的作用。

二、 正確處理工程監(jiān)理工作問(wèn)題的對(duì)策

（一） 加強(qiáng)工程監(jiān)理資質(zhì)的管理

雖然國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)對(duì)控制監(jiān)理單位的注冊(cè)起到一定的作用，但是并沒(méi)有從根本上解決。

加強(qiáng)工程監(jiān)理資質(zhì)的管理，要從三個(gè)方面入手。第一，國(guó)家相關(guān)的監(jiān)管單位，要提高工程監(jiān)理公司的門(mén)檻，不能隨便就讓他們成為合法的監(jiān)理單位，對(duì)于違反規(guī)定的企業(yè)，要嚴(yán)肅處理，情況嚴(yán)重者，不能讓他們?cè)賲⑴c工程監(jiān)理，必須吊銷(xiāo)他們的監(jiān)理資質(zhì)證書(shū)。第二，建設(shè)單位在委托監(jiān)理單位的時(shí)候，一定要對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察和驗(yàn)證，不能隨便就委托一家監(jiān)理公司，這對(duì)工程的建設(shè)非常不利，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也是沒(méi)有任何幫助的。第三，工程監(jiān)理單位要不斷地完善自己的制度，提高人員的技術(shù)，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力

（二） 提高工程監(jiān)理企業(yè)的地位

相對(duì)于國(guó)外來(lái)說(shuō)，我國(guó)監(jiān)理工作還處于初級(jí)階段，起步晚，制度不成熟。現(xiàn)階段，工程監(jiān)理企業(yè)的地位不高的主要原因是直接向建設(shè)單位收取了監(jiān)理費(fèi)。要想改變這一現(xiàn)狀，就可以從收費(fèi)的方式入手。改變收費(fèi)方式，切斷之前監(jiān)理單位和建設(shè)單位直接付收費(fèi)的渠道，重新開(kāi)辟一條收費(fèi)渠道，在監(jiān)理單位和建設(shè)單位之間，建立一個(gè)收費(fèi)的第三方。這樣工程監(jiān)理企業(yè)就避免了和建設(shè)單位的直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)接觸，工程監(jiān)理單位的地位就能得到保障。

（三） 注重培養(yǎng)高素質(zhì)人才

工程監(jiān)理工作能否做好，歸根究底還是取決于人。提高監(jiān)理人員的素質(zhì)是做好監(jiān)理工作的有效手段。工程監(jiān)理單位要想盡一切辦法把高素質(zhì)的監(jiān)理人員留在企業(yè)里，作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，然后再對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。這樣一來(lái)便可以有效地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于那些工作能力很強(qiáng)的總監(jiān)理工程師，工程監(jiān)理單位還要對(duì)其進(jìn)行再培訓(xùn)，以期在不斷培訓(xùn)下，其工作能力更加強(qiáng)。

（四） 規(guī)范工程監(jiān)理市場(chǎng)

保證良好的市場(chǎng)秩序，使本地的工程監(jiān)理市場(chǎng)處于開(kāi)放的狀態(tài)，而且還要積極引進(jìn)其他工程監(jiān)理企業(yè)，以提高工程監(jiān)理市場(chǎng)的活力，促進(jìn)工程監(jiān)理企業(yè)的健康發(fā)展。堅(jiān)決抵制壟斷經(jīng)營(yíng)的做法，保持市場(chǎng)的平等性和競(jìng)爭(zhēng)性。相關(guān)的地方部門(mén)還要對(duì)外地的一些工程監(jiān)理企業(yè)做出一些鼓勵(lì)，徹底避免地方主義保護(hù)政策的出現(xiàn)。

（五） 完善監(jiān)理制度 提高監(jiān)理水平

保證工程監(jiān)理服務(wù)的優(yōu)質(zhì)優(yōu)量，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將監(jiān)理責(zé)任分到每個(gè)監(jiān)理工程師身上，而建設(shè)單位也要確定好監(jiān)理內(nèi)容和程序。現(xiàn)階段，工程監(jiān)理企業(yè)雖然不能在現(xiàn)在人員短缺的情況下，徹底解決一個(gè)總監(jiān)理負(fù)責(zé)幾個(gè)項(xiàng)目的問(wèn)題，但是企業(yè)必須確立好責(zé)任制度，以保證監(jiān)督力度。對(duì)于只掛名，沒(méi)有起到實(shí)際的監(jiān)理作用的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)在中標(biāo)后對(duì)總監(jiān)實(shí)行壓證處理。這樣一來(lái)，監(jiān)理制度完善了，一些監(jiān)理師就無(wú)法鉆漏洞，造成監(jiān)理質(zhì)量不好的情況。

結(jié)束語(yǔ)：

處在發(fā)展初級(jí)階段的工程監(jiān)理企業(yè)，它在建設(shè)過(guò)程中起到的監(jiān)督和控制作用是非常大的。工程的安全、質(zhì)量、投資等經(jīng)過(guò)工程監(jiān)理的監(jiān)督，會(huì)更加科學(xué)合理，給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值也是不可估量的。無(wú)論是建設(shè)企業(yè)、施工企業(yè)還是工程監(jiān)理企業(yè)它自身，都應(yīng)該對(duì)工程監(jiān)理工作予以重視。我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展前景非常好，要想工程監(jiān)理企業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展，解決以上提到的發(fā)展中的問(wèn)題勢(shì)在必行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 唐偉東.建筑工程監(jiān)理實(shí)施中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2011,(22).

[2] 趙亞楠.建筑工程監(jiān)理存在的問(wèn)題及對(duì)策芻議[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)（學(xué)術(shù)版）,2011,30(6):161-162.

[3] 李丹.目前工程監(jiān)理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2012,(3).

工程監(jiān)理行業(yè)前景范文第3篇

摘要：本文是作者近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的，主要的對(duì)當(dāng)下如何加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理工作做出一些簡(jiǎn)要的分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程 監(jiān)理工作

1、目前監(jiān)理工作存在的缺陷

1.1監(jiān)理工作的責(zé)任越來(lái)越大

從目前建筑監(jiān)理工作發(fā)展的趨勢(shì)上看，監(jiān)理工作的責(zé)任越來(lái)越大。其中主要的表現(xiàn)為：一部分不能?chē)?yán)格按照規(guī)范執(zhí)行的業(yè)務(wù)將責(zé)任推卸到監(jiān)理工作不到位的現(xiàn)象比較多；施工企業(yè)的改制和轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致一些施工單位向著承包管理的方向發(fā)展，而使得大量的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力集中到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，使得建筑施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)不斷的下降；建設(shè)主管部門(mén)也有推卸監(jiān)理責(zé)任的現(xiàn)象。

1.2監(jiān)理地位尷尬

長(zhǎng)期以來(lái)，建設(shè)單位作為投資主體，習(xí)慣于掌握工程建設(shè)的控制權(quán)。即使在實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)理制度后，建設(shè)單位仍然留戀工程建設(shè)投資控制權(quán)，形成了監(jiān)理單位對(duì)工程沒(méi)有實(shí)際控制權(quán)。監(jiān)理單位成了建設(shè)單位和施工單位之間的“夾心”，監(jiān)理單位有責(zé)無(wú)權(quán)，難以對(duì)施工過(guò)程實(shí)施監(jiān)督、控制管理，地位尷尬。

1.3工程監(jiān)理招標(biāo)，引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng)

從行業(yè)發(fā)展的前景來(lái)看，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是對(duì)的，但是在工程監(jiān)理招投標(biāo)時(shí)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)似乎成了最重要的手段，工程監(jiān)理費(fèi)的收取普遍低于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。很多項(xiàng)目仍然采用舊的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)低的費(fèi)用只能造成到場(chǎng)的監(jiān)理人員素質(zhì)偏低，服務(wù)質(zhì)量的下降，嚴(yán)重影響了工程監(jiān)理效果，影響了整個(gè)監(jiān)理行業(yè)的形象。

1.4監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)有下滑趨勢(shì)

監(jiān)理取費(fèi)偏低、監(jiān)理地位的尷尬，使得監(jiān)理行業(yè)成了“雞肋”，高智能人才不愿進(jìn)監(jiān)理公司或者不愿從事監(jiān)理工作。監(jiān)理工程師的收入在注冊(cè)工程師中處于墊底位置，幾乎只有其他注冊(cè)工程師的一半，這就決定了真正從事監(jiān)理工作的只有兩類(lèi)人：老工程師、技師和剛參加工作的大中專(zhuān)畢業(yè)生。既有注冊(cè)證書(shū)，又有工作能力的人往往選擇掛靠證書(shū)，從事其他職業(yè)。

1.5行業(yè)管理還有待改革

目前，監(jiān)理行業(yè)管理者仍然是政府，實(shí)行行業(yè)準(zhǔn)入制度、企業(yè)資質(zhì)和個(gè)人資質(zhì)捆綁制度，以及工程建設(shè)強(qiáng)制性監(jiān)理制度。政府管理必然會(huì)帶來(lái)一系列的問(wèn)題，如企業(yè)監(jiān)管責(zé)任的承擔(dān)者是誰(shuí)、監(jiān)理人才的流動(dòng)性差、東西部地區(qū)監(jiān)理人才數(shù)量的顯著差異及西部地區(qū)工程監(jiān)理的到位率不足等問(wèn)題。

2、加強(qiáng)建筑監(jiān)理工作的幾點(diǎn)建議

2.1注重引進(jìn)人才與培養(yǎng)人才并舉

人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要力量，服務(wù)性行業(yè)尤其如此。在引進(jìn)人才的同時(shí)，要不忘內(nèi)部人員的挖掘，這也是一種資源，要充分利用，為企業(yè)創(chuàng)造效益。技術(shù)知識(shí)是最基本的職業(yè)技能，在科技水平不斷發(fā)展的今天，從事監(jiān)理工作的技術(shù)人員，也應(yīng)該適應(yīng)時(shí)展的新要求。對(duì)新工藝、新設(shè)備、新材料的智能化施工等新興的技術(shù)發(fā)展，要有充足的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備和扎實(shí)的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能對(duì)施工中出現(xiàn)的新情況，做到監(jiān)理到位把好質(zhì)量關(guān)。思想道德培訓(xùn)是為督促員工的思想境界和法律意識(shí)而設(shè)立的培訓(xùn)內(nèi)容，它包括建筑法規(guī)、法律法規(guī)和職業(yè)道德幾個(gè)方面。通過(guò)對(duì)這些內(nèi)容的培訓(xùn)，使員工在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中合理的使用競(jìng)爭(zhēng)手段，避免做出違背法律法規(guī)的行為，這不僅是對(duì)員工自身一個(gè)必要的修養(yǎng)，也關(guān)系到企業(yè)文化中員工的精神面貌。

2.2加強(qiáng)建筑監(jiān)理人員的職業(yè)道德風(fēng)范

建筑監(jiān)理應(yīng)當(dāng)自覺(jué)遵守憲法和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)及規(guī)范。始終維護(hù)建筑監(jiān)理事業(yè)的榮譽(yù)、尊嚴(yán)和地位，為顧客提供精心勤勉的建筑工程監(jiān)理服務(wù)。在從業(yè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)掌握和了解專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律、金融、保險(xiǎn)等多方面的知識(shí)，并能結(jié)合具體的建筑工程監(jiān)理服務(wù)項(xiàng)目熟練運(yùn)用，能果敢地處理問(wèn)題、并協(xié)調(diào)組織和綜合判斷可能發(fā)生的情況；如實(shí)向委托方申明自已所具有的執(zhí)業(yè)能力，不對(duì)自己執(zhí)業(yè)能力和執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行夸張、虛假和誤導(dǎo)性宣傳，并且不承接不能勝任的業(yè)務(wù)：充分發(fā)揮應(yīng)有的技能，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新、時(shí)效、保密等意識(shí)；堅(jiān)持獨(dú)立、客觀、公正的職業(yè)理念，堅(jiān)持深入實(shí)際追求真理的職業(yè)精神，公正地提供專(zhuān)業(yè)建議、判斷或決定等建筑工程監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容：堅(jiān)持獨(dú)立、公正、科學(xué)的咨詢?cè)瓌t，不出具含有虛假、嚴(yán)重不實(shí)、有偏見(jiàn)的或具有誤導(dǎo)性的分析或結(jié)論的監(jiān)理報(bào)告等資料；不應(yīng)以任何名義索要、接受和借用任何不適當(dāng)?shù)腻X(qián)物或參加商務(wù)活動(dòng)，不接受任何有礙獨(dú)立判斷的酬謝：遵守基本的行業(yè)慣例，不擅自離崗位或擅自接受其他監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理人員只有具備高尚的

職業(yè)道德，才能真正的實(shí)施建筑工程質(zhì)量監(jiān)督。

2.3正確處理建筑工程監(jiān)理工作中的所面臨的幾個(gè)關(guān)系

由于涉及的單位較多，監(jiān)理法規(guī)不健全；行政干預(yù)，施工等單位對(duì)監(jiān)理認(rèn)識(shí)的膚淺，監(jiān)理隊(duì)伍參差不齊等原因，在監(jiān)理工作中總會(huì)出現(xiàn)監(jiān)理與業(yè)主、監(jiān)理與設(shè)計(jì)和施工單位之間的矛盾。這些矛盾尤以監(jiān)理與業(yè)主的矛盾最為突出，影響更大。如解決不好，必然影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行。監(jiān)理工程師與業(yè)主的關(guān)系本質(zhì)上是平等主體之間的關(guān)系，在工程建設(shè)項(xiàng)目中是合同關(guān)系，是委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系。監(jiān)理委托合同一旦簽訂，其監(jiān)理工程師的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任就確定了。監(jiān)理合同一經(jīng)確定，就不能隨意的解除和撤銷(xiāo)。在行使合同賦予的權(quán)利時(shí)，應(yīng)具有獨(dú)立性、業(yè)主或施工單位均無(wú)權(quán)干預(yù)。工程監(jiān)理制已經(jīng)成為建設(shè)管理體制中的一項(xiàng)基本制度，應(yīng)堅(jiān)持和完善這一制度，繼續(xù)深化對(duì)監(jiān)理重要性的認(rèn)識(shí)，提高監(jiān)理的社會(huì)地位和工作地位，擺脫監(jiān)理行業(yè)生存和發(fā)展的困境，使建設(shè)監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展。

總之，建筑工程中的監(jiān)理工推動(dòng)了我國(guó)建設(shè)水平的發(fā)展，同時(shí)也要深刻了解到，其的發(fā)展仍然處于起步階段，故也存在著制度不健全等缺陷，妨礙了其發(fā)展。目前，加強(qiáng)監(jiān)理工作必須要提高人員素質(zhì)，通過(guò)促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，提高建筑業(yè)不斷進(jìn)步跨越。

參考文獻(xiàn)：

[1]張華.對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑監(jiān)理工作的幾點(diǎn)思考[J].

[2]胡劍青.對(duì)當(dāng)前監(jiān)理工作若干問(wèn)題的探討及對(duì)策[J].

[3]李毓采.關(guān)于工程監(jiān)理工作一些問(wèn)題的思考[J].

[4]魏志學(xué)，馬宏濤，姚民安.淺談如何有效地開(kāi)展監(jiān)理工作[J].

工程監(jiān)理行業(yè)前景范文第4篇

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)督；技術(shù)創(chuàng)新；關(guān)系；相互促進(jìn)

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

我國(guó)建筑工程的發(fā)展逐步加快，人們對(duì)于守舊的建筑施工模式已經(jīng)產(chǎn)生厭倦，就目前形勢(shì)而言，建筑監(jiān)理單位出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮了。建筑工程監(jiān)理，就是指建筑工程監(jiān)理單位接受工程項(xiàng)目法人代表的委托，然后建筑工程監(jiān)理單位依照該委托進(jìn)行的建筑工程建設(shè)的項(xiàng)目管理。設(shè)置建筑工程監(jiān)理是一種高技術(shù)、高科技的有償性的技術(shù)服務(wù)，執(zhí)行該有償性的技術(shù)服務(wù)的是眼下建筑行業(yè)的主體――工程監(jiān)理單位。

若工程監(jiān)理單位未能依照工程項(xiàng)目法人代表設(shè)置的委托監(jiān)理合同里面的條款去執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)，未能對(duì)需要監(jiān)督檢查的工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查或未能依照合同的規(guī)定去進(jìn)行檢查，因自身工作疏忽而給建筑工程單位帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，必須承擔(dān)一定的賠償責(zé)任。若工程監(jiān)理單位跟承包單位相互串通，想要替承包單位謀取不合法的利益，給建設(shè)單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，則應(yīng)該由工程監(jiān)理單位以及承包單位一起共同承擔(dān)所有的賠償責(zé)任。

2. 建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢(shì)

2.1 建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀

建筑工程監(jiān)理的主要資質(zhì)管理是選用“雙重模式”，這個(gè)模式即既管理人員的資質(zhì)，又管理企業(yè)的資質(zhì)。但實(shí)際上，這個(gè)模式是很難得到真正實(shí)施的。原因在于現(xiàn)下的監(jiān)理人員技術(shù)還是比較低，很多的監(jiān)理人員之前都是從事一些施工過(guò)程的設(shè)計(jì)，他們并沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)以及測(cè)試，在技術(shù)還未純熟之際就已經(jīng)上崗工作，這些人并沒(méi)有真正完全理解建筑工程監(jiān)理的確切涵義。也就是說(shuō)，目前我國(guó)的建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀就是監(jiān)理人員技術(shù)較低，以致監(jiān)理工作完成不到位。

2.2 建筑工程監(jiān)理發(fā)展趨勢(shì)

如何有效地利用建筑工程的建立制度來(lái)讓工程施工的技術(shù)得以完善發(fā)展甚至創(chuàng)新，是我國(guó)當(dāng)前十分關(guān)注并且熱烈探討的重要問(wèn)題。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展健步如梭的時(shí)代大背景之下，所有的企業(yè)發(fā)展都必須以頂尖的高科技技術(shù)作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，如此說(shuō)來(lái)，建筑工程的監(jiān)理發(fā)展也必須服從并且遵循這樣的一個(gè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)在的建筑工程不斷推出各種各樣的新技術(shù)，但是以我國(guó)現(xiàn)在技術(shù)低、素質(zhì)低的建筑工程施工人員來(lái)說(shuō)，是不可能很好地利用這些新技術(shù)的，這樣就會(huì)導(dǎo)致良好的技術(shù)無(wú)法被應(yīng)用以及推廣，間接增加了施工的難度、增多了施工成本以及增長(zhǎng)了施工時(shí)間。為了避免這種情況，建筑工程監(jiān)理企業(yè)必然要求建筑工程監(jiān)理人員的素養(yǎng)以及技術(shù)要有所提高。

為了增強(qiáng)自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，建筑工程監(jiān)理企業(yè)管理者必然會(huì)有意識(shí)地去加強(qiáng)企業(yè)員工的素質(zhì)，適當(dāng)調(diào)整好企業(yè)的管理模式。而且，建筑工程監(jiān)理企業(yè)管理者還會(huì)激勵(lì)監(jiān)理工作人員積極考取專(zhuān)業(yè)資格證，加強(qiáng)相關(guān)部分對(duì)建筑工程監(jiān)理工作人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

2.3 建筑工程監(jiān)理的重要性

建筑工程監(jiān)管對(duì)工程施工的管理具有一定的促進(jìn)意義，而且建筑工程監(jiān)管對(duì)避免職業(yè)危害也起著十分重要的作用。建筑施工過(guò)程中之所以會(huì)發(fā)生眾多的安全事故以及建筑施工地帶之中存在許多的安全隱患，正是由于未能采取及時(shí)的建筑工程監(jiān)理，未能避免相應(yīng)的安全隱患產(chǎn)生。因此，建筑工程監(jiān)理對(duì)施工過(guò)程中施工工作人員的自身安全起著保障的重要作用。

建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系

3.1 施工技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)建筑工程監(jiān)理發(fā)展

要檢驗(yàn)一個(gè)建筑工程的監(jiān)理是否及格以及該施工工程的技術(shù)是否達(dá)標(biāo)，必須由工程質(zhì)量來(lái)進(jìn)行檢驗(yàn)。為了能夠較好地完成工程項(xiàng)目的監(jiān)理，工程監(jiān)理單位往往會(huì)通過(guò)增強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督管理以及完善創(chuàng)新的手段來(lái)達(dá)到這一目的，而施工單位也在監(jiān)理單位的監(jiān)理之下，也會(huì)相應(yīng)地進(jìn)行科學(xué)可行地改善施工技術(shù)。

若僅從工程施工質(zhì)量來(lái)分析，建筑工程監(jiān)理單位對(duì)施工過(guò)程以及技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)理，不僅能讓建筑工程監(jiān)理單位積累有用的工作經(jīng)驗(yàn)，還能讓建筑工程監(jiān)理單位逐漸形成較為完整的基本工作理論，因此，工程監(jiān)理在一定程度上對(duì)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展壯大具有促進(jìn)的作用。然而在施工單位不斷完善、創(chuàng)新技術(shù)的同一時(shí)刻，也提高了該施工單位的總體施工水平以及提升了該施工單位的社會(huì)地位和社會(huì)影響。

3.2 建筑工程監(jiān)理促進(jìn)施工技術(shù)創(chuàng)新

當(dāng)今社會(huì)，是一個(gè)高度追求“雙重效益”，即為經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，相統(tǒng)一的高科技時(shí)代。因此，建筑工程能夠獲得“雙重效益”理所當(dāng)然也是建筑工程行業(yè)一直所要追求的最高目標(biāo)。監(jiān)理部門(mén)只有嚴(yán)格控制好工程施工技術(shù)的質(zhì)量，才可以確保該施工工程的施工進(jìn)度可以正常甚至提前使工程完工。由此可見(jiàn)，施工進(jìn)度與施工技術(shù)的保障密不可分。換言之，新型的施工技術(shù)就更加能夠確保該施工工程的施工進(jìn)度可以正常甚至提前使工程完工。

3.3 建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新相互促進(jìn)

隨著人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求越來(lái)越高，建筑行業(yè)的發(fā)展前景也必將面臨更多更大的困難與挑戰(zhàn)。施工技術(shù)的創(chuàng)新已經(jīng)不能只在相關(guān)施工單位的協(xié)助之下逐漸完善，這是不符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的。

為了適應(yīng)時(shí)展以及現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)規(guī)律，同時(shí)提高建筑工程的質(zhì)量，工程監(jiān)理的出現(xiàn)就帶有必然性。監(jiān)理單位具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，它所創(chuàng)建的基本工作理論具有新型性、科學(xué)性以及系統(tǒng)性等優(yōu)越性，因此，監(jiān)理單位的出現(xiàn)直接促進(jìn)了建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新。施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新直接推動(dòng)了建筑行業(yè)的健康發(fā)展，從而提升了整個(gè)建筑行業(yè)在社會(huì)上的整體地位。

建筑工程監(jiān)理工作以及施工技術(shù)的創(chuàng)新存在著相互促進(jìn)的密切關(guān)系。分析建筑工監(jiān)理的現(xiàn)下情況以及估計(jì)其未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，顯然，監(jiān)理人員自身素質(zhì)的提高、監(jiān)理機(jī)制的不斷完善以及補(bǔ)充相關(guān)工程施工條例規(guī)范對(duì)于工程質(zhì)量的提高有著巨大的促進(jìn)作用。這樣一來(lái)，完善建筑工程監(jiān)管相關(guān)條例就能間接促進(jìn)施工技術(shù)的創(chuàng)新，也就是提高了工程的施工質(zhì)量。而且，施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新提高能夠大幅度推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

3.4 建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新共同發(fā)展

從整體上來(lái)分析，建筑工程程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新具有十分重要的意義。建筑工程監(jiān)理是目前甚至將來(lái)建筑行業(yè)得以健康正常發(fā)展的必然產(chǎn)物，在監(jiān)理單位的監(jiān)督協(xié)調(diào)之下，不僅使施工技術(shù)得以完善發(fā)展，從而推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的良好發(fā)展，而且還能在此過(guò)程中完善監(jiān)理單位本身的技能，使監(jiān)理單位得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

因此，建筑工程程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新不但相互促進(jìn)，甚至還可以共同健康發(fā)展。盡管當(dāng)前我國(guó)的監(jiān)理機(jī)制還未處于發(fā)展成熟階段，但這并不影響監(jiān)理機(jī)制未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我相信，只要建筑施工人員能夠立足于監(jiān)理機(jī)制以及施工技術(shù)的創(chuàng)新，則可推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展更迅速。

結(jié)束語(yǔ)

在追求施工技術(shù)得到不斷創(chuàng)新提高、施工質(zhì)量符合要求的同時(shí)，人們對(duì)建筑工程的監(jiān)管施工的要求也逐漸提高。監(jiān)管要求提高了，施工工作人員的壓力也增大了。縱然如此，創(chuàng)造性的工程管理施工監(jiān)督依舊是我國(guó)工程發(fā)展的必然趨勢(shì)。在實(shí)際施工當(dāng)中，施工監(jiān)理部門(mén)是確保施工過(guò)程得以順利正常進(jìn)行的重要保障。建筑工程監(jiān)理除了要妥善處理好施工質(zhì)量、施工進(jìn)程以及施工成本等重要因素，還要調(diào)整好施工單位與施工業(yè)主的良好合作關(guān)系，從而保證施工能夠正常順利進(jìn)行。單純依靠現(xiàn)有的相關(guān)法律規(guī)范是不可能完全解決現(xiàn)在建筑工程施工過(guò)程中所出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。因此，我國(guó)的建筑工程監(jiān)理應(yīng)朝著全方位、全方面發(fā)展，逐漸完善和創(chuàng)新建筑工程的施工技術(shù)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李勇，建筑施工企業(yè)安全文化的建設(shè)[J]，建筑經(jīng)濟(jì)，2008。

[2]孫犁，建筑工程監(jiān)理概論，鄭州大學(xué)出版社，2007。

工程監(jiān)理行業(yè)前景范文第5篇

根據(jù)我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展方向，結(jié)合自己的工作實(shí)踐和體會(huì)，就我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理公司過(guò)渡發(fā)展進(jìn)行探討如下。

1. 我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理發(fā)展概況

[1]

我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理制度從1996年在全國(guó)范圍推行，工程監(jiān)理作為一種專(zhuān)業(yè)化服務(wù)行業(yè)正積極地向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化方向邁進(jìn)，奠定了它在建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目管理中的主體法律地位，得到了各級(jí)政府的普遍重視和支持，引起全社會(huì)的廣泛關(guān)注和認(rèn)同，并取得了很大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

1.1宏觀方面：

建設(shè)監(jiān)理在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮著重要的影響和作用，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面即：提高了建

設(shè)項(xiàng)目決策的科學(xué)化水平，實(shí)現(xiàn)了工程投資效益的優(yōu)化；建立了比較完善的建設(shè)監(jiān)理制度和法規(guī)體系，規(guī)范和約束了工程建設(shè)參與各方的行為；促進(jìn)了工程建設(shè)質(zhì)量的整體提高，積累了豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)，保障了建設(shè)項(xiàng)目的安全；形成了工程監(jiān)理的行業(yè)規(guī)模，創(chuàng)造了一批優(yōu)質(zhì)名牌監(jiān)理工程，培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的工程建設(shè)項(xiàng)目管理人才；推動(dòng)了國(guó)際間工程領(lǐng)域的交流與合作，帶動(dòng)了本國(guó)的技術(shù)、材料、設(shè)備和勞務(wù)的出口。

實(shí)踐證明，現(xiàn)行的建設(shè)工程監(jiān)理制度基本符合我國(guó)的國(guó)情，取得了顯著的成績(jī)，需要我們繼續(xù)去完善和發(fā)展。

1.2微觀方面：

我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理雖然形成了一定的特點(diǎn)，但是在某些方面與國(guó)際慣例之間還有差異；由于體制、市場(chǎng)和管理等方面的原因，國(guó)內(nèi)監(jiān)理行業(yè)還存在著一些具體問(wèn)題，現(xiàn)階段主要表現(xiàn)如下：

（1）內(nèi)在因素：監(jiān)理企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，機(jī)制不活，影響經(jīng)營(yíng)發(fā)展；監(jiān)理企業(yè)管理水平不高，綜合實(shí)力不夠，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)；監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)不勻，監(jiān)理隊(duì)伍穩(wěn)定性差，缺乏服務(wù)意識(shí)；監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍較窄，創(chuàng)新發(fā)展的觀念較差；監(jiān)理行業(yè)信息管理還未完全建立網(wǎng)絡(luò)化，影響管理和服務(wù)等問(wèn)題。

（2）外部因素：資質(zhì)管理政出多門(mén)，影響市場(chǎng)監(jiān)管秩序；市場(chǎng)體系和規(guī)則不健全，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)造成監(jiān)理服務(wù)取費(fèi)偏低，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；社會(huì)認(rèn)知程度不高，業(yè)主行為不規(guī)范，影響監(jiān)理工作的正常進(jìn)行；法制建設(shè)不夠完善，政企不分，行政干預(yù)過(guò)多的影響。

正是上述原因在一定程度上制約和影響了監(jiān)理業(yè)的成長(zhǎng)，我國(guó)已經(jīng)加入了世界貿(mào)易組織，如果不盡快改變這種狀況，將不利于我國(guó)建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

2． 積極推行工程項(xiàng)目管理的重要意義和項(xiàng)目管理公司的發(fā)展前景

[2]

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和完善，我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域工程項(xiàng)目管理體制的進(jìn)一步深化改革勢(shì)在必行。如何學(xué)習(xí)和研究現(xiàn)代國(guó)際工程項(xiàng)目管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目管理體制的進(jìn)一步深入改革；如何改革我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；國(guó)家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，對(duì)推行我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐具有重要的指導(dǎo)意義。

（1）積極推行工程項(xiàng)目管理，是深化我國(guó)工程建設(shè)組織實(shí)施方式改革，提高工程管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)秩序的重要措施。

（2）積極推行工程項(xiàng)目管理，是我國(guó)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國(guó)際管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后建設(shè)領(lǐng)域新形勢(shì)的必然要求。

（3）積極推行工程項(xiàng)目管理，是貫徹黨的“十六大”關(guān)于“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開(kāi)拓國(guó)際承包市場(chǎng)，帶動(dòng)我國(guó)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程材料的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出，提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理已經(jīng)取得了有目共睹的成績(jī)，并且已為社會(huì)各界所認(rèn)同和接受，但是應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，目前還處在發(fā)展的初期階段，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在很大的差距，仍然以施工階段監(jiān)理為主，從發(fā)展趨勢(shì)看，全方位、全過(guò)程的工程項(xiàng)目管理，將是我國(guó)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的方向。我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理公司過(guò)渡的發(fā)展前景主要體現(xiàn)在以下方面。

2.1高水平的建設(shè)監(jiān)理企業(yè)可過(guò)渡發(fā)展成為工程項(xiàng)目管理公司。

從建設(shè)工程監(jiān)理整個(gè)行業(yè)而言，可通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制和必要的行業(yè)政策引導(dǎo)，促進(jìn)有條件的建設(shè)監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理公司過(guò)渡發(fā)展?，F(xiàn)階段可通過(guò)如下方式逐步起建立合理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

（1）按工作內(nèi)容來(lái)分，建立起能承擔(dān)全過(guò)程、全方位咨詢服務(wù)的綜合性項(xiàng)目管理公司與能承擔(dān)某一專(zhuān)業(yè)咨詢?nèi)蝿?wù)（如招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢）的咨詢企業(yè)相結(jié)合的企業(yè)結(jié)構(gòu)。

（2）按工作階段分，建立起能承擔(dān)工程建設(shè)全過(guò)程咨詢的大型項(xiàng)目管理企業(yè)與能承擔(dān)某一階段工程監(jiān)理任務(wù)的中型監(jiān)理企業(yè)和只提供專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理勞務(wù)的小型監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合的企業(yè)結(jié)構(gòu)。

這樣，既能滿足社會(huì)建設(shè)業(yè)主的各種需求，又使各類(lèi)監(jiān)理企業(yè)各得其所，都能有合理的生存和發(fā)展空間。一般來(lái)說(shuō)，大型的、高水平的監(jiān)理企業(yè)具備條件向工程項(xiàng)目管理公司方向過(guò)渡發(fā)展，而中、小型監(jiān)理企業(yè)則應(yīng)當(dāng)逐漸形成和保持自己的專(zhuān)業(yè)服務(wù)特色。

2.2進(jìn)一步拓展工程項(xiàng)目管理公司的業(yè)務(wù)范圍。

工程項(xiàng)目管理內(nèi)容有兩個(gè)方面：第一是工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理；第二是工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某一方面和某一階段的管理。國(guó)家建設(shè)部《指導(dǎo)意見(jiàn)》中的工程項(xiàng)目管理的定位是指業(yè)主方的項(xiàng)目管理。因此，工程項(xiàng)目管理公司的業(yè)務(wù)范圍，可以分別從不同類(lèi)型項(xiàng)目管理模式和項(xiàng)目周期各階段來(lái)進(jìn)行拓展。

（1）項(xiàng)目管理公司可參與多種類(lèi)型工程項(xiàng)目管理模式的工作如:傳統(tǒng)模式（設(shè)計(jì)/建造模式）、PC交鑰匙模式（設(shè)計(jì)/采購(gòu)/施工）、設(shè)計(jì)－管理模式、項(xiàng)目管理承包、BOT模式、項(xiàng)目管理模式（CM模式）等。對(duì)我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)而言，其過(guò)渡的模式也主要是CM模式。

（2）項(xiàng)目管理公司可承擔(dān)項(xiàng)目周期中各階段的管理工作如:項(xiàng)目前期策劃階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目投產(chǎn)后階段等。工程項(xiàng)目管理公司只要有高水平的人才和多方面的經(jīng)驗(yàn)，幾乎可以承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目壽命周期全過(guò)程中的任何一方面的管理工作。

總之，項(xiàng)目管理公司可服務(wù)可拓展的業(yè)務(wù)范圍十分廣闊。

3．工程監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理公司過(guò)渡發(fā)展應(yīng)做好的主要工作

為使我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果，在工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用，當(dāng)前應(yīng)做好以下幾個(gè)主要方面的工作：

3.1重視入世對(duì)我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)的影響并采取相應(yīng)的對(duì)策。

加入世貿(mào)對(duì)我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，同時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)工程監(jiān)理業(yè)必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。第一是建設(shè)市場(chǎng)必須對(duì)外開(kāi)放；第二是監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈；第三是為監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇。要充分重視和全面正確地認(rèn)識(shí)入世帶來(lái)的影響和意義，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)定信心，揚(yáng)長(zhǎng)避短，自覺(jué)地利用它為我們的事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境和機(jī)遇，并采取積極的措施和相應(yīng)的對(duì)策即：

（1）進(jìn)一步建立健全工程法律、法規(guī)體系，參照國(guó)際慣例制定和完善行業(yè)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

（2）建立健全的工程項(xiàng)目的信息化網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，為全方位、社會(huì)化的資源共享服務(wù)。

（3）加強(qiáng)政府的宏觀管理和政策引導(dǎo)，同時(shí)發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的綜合協(xié)調(diào)職能和橋梁紐帶作用。

（4）抓好企業(yè)形象建設(shè)，加大對(duì)社會(huì)的宣傳和引導(dǎo)，注重工程監(jiān)理業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)服務(wù)開(kāi)發(fā)。

（5）積極鼓勵(lì)我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)參與中外合資和中外合作，走向國(guó)際工程咨詢市場(chǎng)等。

3.2正視當(dāng)前建設(shè)監(jiān)理存在的主要問(wèn)題，積極推行企業(yè)改制 [3]。

由于法規(guī)、管理、體制、經(jīng)營(yíng)等方面的原因，我國(guó)的工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)還存在著一些問(wèn)題和困難。新的形勢(shì)對(duì)工程監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，監(jiān)理企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展和壯大，其根本的出路，在于確定企業(yè)改革發(fā)展方向――積極推行“企業(yè)改制”。

（1）轉(zhuǎn)變觀念和機(jī)制，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)制度。

監(jiān)理行業(yè)應(yīng)充分利用當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境，進(jìn)行股份制或股份合作制改造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)，建立健全的決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，使監(jiān)理企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體，向經(jīng)營(yíng)企業(yè)化、服務(wù)社會(huì)化、成果商品化的方向發(fā)展，為向工程項(xiàng)目管理公司過(guò)渡創(chuàng)造條件。

（2）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，抓好制度體系建設(shè)和管理方式的創(chuàng)新。

要學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理方式，建立一套完整的科學(xué)化的企業(yè)管理制度體系，主要包括：保證工程質(zhì)量和監(jiān)理程序的基礎(chǔ)管理體系；保證公司平穩(wěn)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理體系；保證公司發(fā)展后勁的戰(zhàn)略管理體系。并隨著企業(yè)的改革發(fā)展，市場(chǎng)的變化而不斷調(diào)整和創(chuàng)新，提高技術(shù)管理和服務(wù)水平。

3.3加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和繼續(xù)教育工作，不斷提高從業(yè)人員的素質(zhì)。

（1）首先要抓好人才的培養(yǎng)。針對(duì)“國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化”的形勢(shì)，積極培育人才、留住人才、引進(jìn)人才。為了迎接新的大型項(xiàng)目的管理模式，特別要注重培養(yǎng)復(fù)合型、外向型和開(kāi)拓型等三種管理人才和高級(jí)技術(shù)人才。

（2）其次要強(qiáng)化繼續(xù)教育管理。主要是從行業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，立足于行業(yè)現(xiàn)實(shí)，著眼于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；注入高新技術(shù)內(nèi)容，通過(guò)拓寬和更新知識(shí)體系，適應(yīng)未來(lái)項(xiàng)目管理對(duì)人才結(jié)構(gòu)的需求；從實(shí)際出發(fā)因地制宜，采取多種形式，對(duì)工程項(xiàng)目管理人員分批、分層次地進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

只有培養(yǎng)和造就出大批高素質(zhì)的綜合型從業(yè)人員，才可能形成一批公信力強(qiáng)、有品牌效應(yīng)的工程項(xiàng)目管理公司，提高我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理的總體水平及其效果，推動(dòng)我國(guó)建設(shè)向前發(fā)展。

3.4學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理理論體系和管理模式。

在建設(shè)實(shí)踐中，工程項(xiàng)目管理的方式有多種類(lèi)型，每一種管理方式都有不同的優(yōu)勢(shì)和局限性，并根據(jù)其不同特點(diǎn)而適用于不同的工程項(xiàng)目。目前，各國(guó)工程建設(shè)中廣泛采用的幾種工程項(xiàng)目管理模式有：傳統(tǒng)的總承包方式（TGC）、設(shè)計(jì)建造方式（DB）、設(shè)計(jì)―采購(gòu)―建造方式（EPC）、項(xiàng)目管理方式（CM）、建造―運(yùn)營(yíng)―移交方式（BOT）等等。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)工程業(yè)主的服務(wù)需求在不斷變化，總趨勢(shì)是希望簡(jiǎn)化工程建設(shè)中自身的管理工作，并能得到全面高效的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定的總目標(biāo)。因此，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)際工程項(xiàng)目管理理論體系，充分研究上述不同工程管理模式的性質(zhì)、特點(diǎn)、適用范圍，幫助我們引進(jìn)現(xiàn)代先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式，與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，從而指導(dǎo)我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的改革實(shí)踐和發(fā)展創(chuàng)新。

3.5積極創(chuàng)造條件，向工程項(xiàng)目管理公司過(guò)渡發(fā)展。

我國(guó)的工程建設(shè)監(jiān)理，無(wú)論在管理理論和系統(tǒng)方法上，還是在業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作程序上，都來(lái)源于國(guó)外的建設(shè)項(xiàng)目管理體系。監(jiān)理企業(yè)在前十多年的運(yùn)行中，通過(guò)不斷規(guī)范和創(chuàng)新，逐步走向成熟壯大，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力日益增強(qiáng)，從而為項(xiàng)目管理公司的發(fā)展創(chuàng)造了條件；同時(shí)監(jiān)理從業(yè)人員整體素質(zhì)的提高，滿足了項(xiàng)目管理公司對(duì)人才資源的擴(kuò)大需求；現(xiàn)代工程信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的引入，為項(xiàng)目管理公司的快速發(fā)展提供了技術(shù)基礎(chǔ)。因此我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)應(yīng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)做好人員、資金、技術(shù)、設(shè)備等方面的準(zhǔn)備，努力提高企業(yè)的綜合實(shí)力，實(shí)施興業(yè)戰(zhàn)略，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，走可持續(xù)發(fā)展之路，積極創(chuàng)造條件，向綜合性的工程項(xiàng)目管理公司過(guò)渡和發(fā)展。因此，國(guó)家建設(shè)部在專(zhuān)題調(diào)研的基礎(chǔ)上的“《指導(dǎo)意見(jiàn)》”，為我國(guó)的工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)發(fā)展指明了方向。