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企業(yè)項目投資管理范文第1篇

目前，煤礦企業(yè)項目投資管理的方法、手段還相對落后，主要存在以下問題。1）沒有建立科學的投資決策機制。項目投資存在盲目性和隨意性，容易給企業(yè)造成大的損失和浪費，甚至直接影響企業(yè)的生存。2）企業(yè)財務部門在項目實施過程中沒有對投資項目進行有效地控制和監(jiān)督。一是在資金的配置上，財務部門沒有參與意見，造成項目投資資金的安排不明晰，資金使用混亂；二是沒有切實建立項目責任制和相應的責任追究制度，造成項目概算和預算不真實、項目超概算現(xiàn)象普遍；三是在工程款的支付上，款項支付與工程計劃、工程進度相脫節(jié)，工程成本核算不實。3）沒有建立項目投資的后評價制度，造成項目投產(chǎn)后經(jīng)濟效益與項目的科研報告和經(jīng)濟效益分析存在較大差距，項目的經(jīng)濟運行質(zhì)量不高。4）沒有建立投資退出戰(zhàn)略。在考慮投資時只想日后如何經(jīng)營，很少想到如何退出、如何收拾殘局。

2加強項目投資管理對當前煤炭企業(yè)發(fā)展的重要性

1）煤炭企業(yè)的發(fā)展壯大離不開項目投資，必須通過項目投資提高產(chǎn)能，提高生產(chǎn)效率，提高安全保障程度，提高產(chǎn)業(yè)規(guī)模。很多煤炭企業(yè)歷史包袱重，安全生產(chǎn)欠賬、職工福利欠賬還很多，特別是一些老的國有煤礦，人員多，包袱重，發(fā)展資金緊張，企業(yè)的發(fā)展后勁不足，對于這樣的企業(yè)，必須進行其他的投資項目才有出路?，F(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)的經(jīng)營已呈多元化格局，單一的經(jīng)濟活動方式難以適應市場經(jīng)濟的瞬息萬變，企業(yè)要在競爭中生存下去，管理者們的眼光就必須尋找新的經(jīng)濟增長點，適時調(diào)整投資方向，把企業(yè)有限的資金投向能為自己帶來豐厚回報的優(yōu)勢領域。顯然，投資決策成為企業(yè)理財?shù)暮诵膯栴}。2）項目投資資金需求量較大，決定企業(yè)未來的發(fā)展。煤淺析煤炭企業(yè)項目投資管理熊開召（平頂山天安煤業(yè)股份有限公司六礦）礦企業(yè)是個高投入的產(chǎn)業(yè)，其項目投資的資金量比較大，動輒上億元，甚至幾十億、上百億，這對企業(yè)影響是巨大的。近幾年來，平煤集團公司每年的專項資金和基建投資計劃安排規(guī)模都在50億元左右。其中維簡資金5～6億元，折舊資金7～8億元，安全費用資金10億元，留存收益6～7億元，國債資金2億元，吸收外部資金10億元，項目貸款10～15億元。這么大的資金投入直接決定著企業(yè)的未來發(fā)展。如果投資決策失敗，企業(yè)的資金得不到有效補充，就會引發(fā)資金斷流，造成企業(yè)經(jīng)營困難，最終導致企業(yè)的破產(chǎn)。這絕不是危言聳聽，近年來，國內(nèi)外一些大企業(yè)集團頻頻陷入危機，甚至因資金周轉(zhuǎn)困難而宣告破產(chǎn)，其中一個重要的財務原因便是企業(yè)往往不進行深入的調(diào)查研究便亂上投資項目，投資決策失誤較多。

3企業(yè)在加強投資管理中應注意的幾個問題

集團內(nèi)部的投資管理是集團重要財務管理問題，也是財務人員應該認真研究的課題。筆者結(jié)合煤炭企業(yè)集團工作經(jīng)歷和對幾大煤業(yè)集團的考察學習，認為煤炭企業(yè)的項目投資，應遵循事前、事中、事后控制相結(jié)合的原則，事前定目標、定制度、定操作程序；事中嚴格遵循制度、程序的要求進行；事后進行跟蹤、考核，并反饋結(jié)果、意見，以利改進財務控制。為保證集團投資方案的可行性和有效性，認為集團投資需關(guān)注以下問題。

3.1建立有效的投資決策機制

企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中應該是“有所為，有所不為”。這句話說起來簡單，但對一個投資項目進行科學評價卻不是一件簡單的事情，涉及到多個方面的因素。1）明確整個集團投資戰(zhàn)略。投資領域中保護什么發(fā)展什么、鼓勵什么、限制什么，哪些是自己的優(yōu)勢項目、哪些是自己的劣勢項目。在集團提出投資戰(zhàn)略和基本原則時，企業(yè)集團最高決策制定機關(guān)應充分考慮國家的中長期發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策，應該積極參與國家和省的重點項目、高新技術(shù)、好的政策、好的合作伙伴的項目，參與與國內(nèi)外的大企業(yè)、大集團相聯(lián)合的“強強聯(lián)臺”項目，避免參與落后的、即將淘汰的傳統(tǒng)工業(yè)、沒有經(jīng)過論證和科學決策的項目，缺乏專門人才的項目，市場不明的項目，企業(yè)伙伴不理想，容易導致糾紛、扯皮甚至訴訟的項目，不符合國家產(chǎn)業(yè)政策，又容易引起生態(tài)環(huán)境惡化的項目。2）明確投資經(jīng)營的目標。企業(yè)的投資目標應從企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略引申出來，符合企業(yè)的長遠發(fā)展要求，長期發(fā)展戰(zhàn)略應是在全面分析市場未來發(fā)展趨勢基礎上尋找未來最適合自己發(fā)展的商機。企業(yè)應以提高經(jīng)濟效益，提高市場競爭力為其核心目標。在實施過程中，企業(yè)的投資經(jīng)營目標應不脫離自身的能力、實力，并能與內(nèi)外環(huán)境相適應，指導選擇投資方向和投資定位，確定合理的人、財、物的流向。切忌單純追求短期效益而誤入歧途，只有當短期效益能與企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調(diào)時才是可行的。3）把握企業(yè)的投資能力。投資經(jīng)營能力分析是企業(yè)最重要的一項經(jīng)濟分析活動，它要求企業(yè)量力而行，全面認識企業(yè)，判定企業(yè)投資經(jīng)營方向定位是否可行，規(guī)模定位是否科學、合理。包括資本能力、人力資源水平、企業(yè)主營業(yè)務發(fā)展水平、技術(shù)及創(chuàng)新能力、營銷能力、管理控制能力、企業(yè)的競爭能力等，特別是資本能力，不僅要考慮其初期的投入，還要考慮正常運轉(zhuǎn)中需追加的投資。企業(yè)投資所需資本可通過內(nèi)部積累與外部擴張取得。內(nèi)部積累不僅包括有形資產(chǎn)，如現(xiàn)金、銀行存款、財產(chǎn)物資，且包括無形資產(chǎn)，如專利、商標、商譽等。除上述實存資產(chǎn)外，企業(yè)還需考慮未來的資本變化情況，即需分析企業(yè)的盈利記錄，分析其目前的盈利狀況并合理預測其未來盈利趨勢。企業(yè)自有資金不足時需借款，這時需考慮其資本結(jié)構(gòu)、信貸能力、能否順利籌措所需資金、風險是否可以承受。此外，企業(yè)還有另一種方式可以考慮，即通過兼并、投資控股等方式迅速擴大企業(yè)規(guī)模，獲得其發(fā)展所需資本。4）制定企業(yè)投資規(guī)模。在投資經(jīng)營方向明確以后，需進行投資規(guī)模定位。在進行規(guī)模定位時應著重考慮企業(yè)經(jīng)營規(guī)模與市場容量之間的關(guān)系，企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟應建立在市場可以容納的基礎之上。企業(yè)應集中財力追求主業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟，不可盲目進行沒有限度的多元化。應待其取得了一定優(yōu)勢，具備了在市場上與其他企業(yè)相抗衡的能力以后再把眼光投到別處。這方面已有許多的教訓可供借鑒。企業(yè)在追求規(guī)模經(jīng)濟時除考慮財力外，還需要考慮企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、管理能力、市場容量等，超過能力限制會使規(guī)模經(jīng)濟變規(guī)模不經(jīng)濟。市場容量應是企業(yè)投資經(jīng)營規(guī)模的上限。企業(yè)在設定投資規(guī)模時需采用先進方法，考慮諸多影響因素，對總需求做出盡可能準確的預測；對已存在的和潛在競爭對手進行認真評價，并結(jié)合自身投資能力分析判斷自己可能占有的份額，進而確定合適的投資規(guī)模。

3.2做好投資實施過程中的財務控制

投資方案的實施過程中應進行跟蹤調(diào)查，并與財務評價系統(tǒng)聯(lián)系，考察其是否達到了既定目標，資產(chǎn)的使用是否有效。1）資金切塊包干。把總投資按概算劃分為幾大塊，一次包死，不作調(diào)整。各包干單位都精打細算，科學管理，分解指標，層層落實，設計部門實行限額設計，供銷部門積極采用招標、議標方式，貨比三家，選購質(zhì)優(yōu)價低者，財務部門提前介入，積極參與概算編制、合同審查，按工程進度積極撥付資金。由于充分調(diào)動起了各有關(guān)單位的積極性，共同把關(guān)，使投資得到有效控制，工程質(zhì)量和進度也得到了保證。投資切塊包干在實踐中取得了很好的效果。平煤集團公司認真總結(jié)了以往概算超科研、預算超概算、決算超預算的教訓，有針對性地制定了項目投資管理辦法，對投資項目資金計劃進行切塊，設備款、工程款、人工費用進行一次性分割，中間不再調(diào)整，實行項目負責人制，項目的執(zhí)行狀況與項目負責人年薪掛鉤，執(zhí)行過程中嚴格考核，有效地避免了項目建設超預算、超概算情況的發(fā)生。2）不許計劃外項目搭車。整個集團的投資計劃由集團計劃部門統(tǒng)一制定，在貨幣資金集中管理的模式下，集團財務部門撥付款項必須以計劃和工程進度為依據(jù)，對沒有計劃、沒有資金來源的項目，財務部門一律不予受理，以此杜絕計劃外項目，保證專項資金的?？顚Ｓ?。避免企業(yè)不合理投資，占用資金，使企業(yè)形成不良資產(chǎn)。3）從嚴控制費用支出，凡是計劃部門批準的費用，必須經(jīng)相關(guān)部門責任人簽字，財務部門方能付款。這樣可以充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)整個經(jīng)營管理中的紐帶作用，把企業(yè)的多個部門有機地統(tǒng)一、協(xié)調(diào)起來，共同服務于企業(yè)的投資戰(zhàn)略。平煤集團在對集團計劃內(nèi)項目進行付款時，首先要核對計劃，看是否超計劃，技術(shù)部門要出具設備所能達到的技術(shù)指標，看是否滿足實際需求，商務部門要出具對方開具的發(fā)票、購銷合同、服務協(xié)議等，使用部門要出具設備的使用狀況、售后服務、有無異常情況等，在此情況下，財務部門才予以辦理付款，這種做法，在實際應用中有著良好的應用效果。4）沒有計劃的費用不準支出。近幾年，煤礦形勢有所好轉(zhuǎn)，不少煤礦在增加項目投資的過程中，隨意性很強，往往是單位負責人不考慮計劃來源，強力推行某些投資項目，導致企業(yè)對項目投資支出沒有列支渠道。部分企業(yè)還把項目投資支出列入企業(yè)生產(chǎn)成本，導致企業(yè)成本不實，缺乏可比性，造成企業(yè)會計信息失真。被審計、稅務部門查出，還會在企業(yè)形成“消化不了”的不良資產(chǎn)，進而影響企業(yè)的盈利水平。因此，在項目建設過程中，財務人員一定要做到?jīng)]有計劃的費用不準支出。

3.3建立項目投資的后評價制度

一個項目并不是投資完以后就結(jié)束了，還應建立項目投資后評價制度。實際投入要與項目設計進行對比，投資效益與目標利潤進行對比。一個成功的投資項目在實施過程中，應做到投資不超過計劃，投資后的效益超計劃。目前，煤礦企業(yè)很多投資項目都很難達到預期的效果，原因也是多方面的。對此，企業(yè)必須實行項目投資責任制，對沒有達到預期效果的投資項目，集團公司應追究相關(guān)責任人的責任，要與其年薪、職務晉升、年度工作考核相掛鉤。避免不合理投資的再次發(fā)生。

3.4科學選擇“退出”

企業(yè)投資做“加法”容易，做“減法”難。企業(yè)通過投資、再投資規(guī)模壯大后，往往面臨著如何退出已有投資的問題。不少企業(yè)正是由于沒能在投資的進入與退出之間取得較好的平衡，因而在市場競爭中陷入被動。企業(yè)可借助投資退出調(diào)整戰(zhàn)略，集中資源專注發(fā)展核心業(yè)務和主導產(chǎn)業(yè)，提高核心能力。企業(yè)選擇主動退出投資主要包括以下情形：投資項目與企業(yè)發(fā)展目標、產(chǎn)業(yè)導向或核心業(yè)務不相符；企業(yè)難以取得投資項目的管理控制權(quán)和發(fā)展主導權(quán)；企業(yè)內(nèi)部因資產(chǎn)整合、重組，需要退出相應投資；企業(yè)根據(jù)目標負債及自身現(xiàn)金流量情況對投資總量進行控制，當投資總量超出上限，或負債率超過目標水平，或財務、現(xiàn)金流量出現(xiàn)困難時，主動退出有關(guān)投資；投資項目公司因合并、分立、購并及引入新的合作伙伴等事項使資本規(guī)模、股權(quán)結(jié)構(gòu)或合作條件發(fā)生重大變化于己不利；投資項目公司因違反有關(guān)法律、行政法規(guī)造成短期內(nèi)無法消除的重大影響。退出是為了實現(xiàn)投資良性循環(huán)。投資項目只有做到有進有退，才能回籠資金或騰出資源抓住新的投資機會，順利進入下一輪投資計劃，實現(xiàn)投資的良性循環(huán)和增值，進而優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和財務狀況，控制投資總量。投資退出有利于確保企業(yè)現(xiàn)金流量的平衡，改善企業(yè)財務狀況。退出經(jīng)營不善及負債高的項目或業(yè)務，可讓企業(yè)有效重組債務，達到止血消腫的目的。投資退出是收縮戰(zhàn)略，也是企業(yè)優(yōu)化資源配置的重要手段。如企業(yè)可通過投資退出盤活沉淀、閑置、利用率低下的存量資產(chǎn)，從而完善和調(diào)整現(xiàn)有的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)組合質(zhì)量和運用效率，達到優(yōu)化資源配置的目的。

企業(yè)項目投資管理范文第2篇

投資項目管理投資決策評價制度

1概述

投資活動對企業(yè)的生存、發(fā)展具有決定性的影響。在一個正常的企業(yè)正經(jīng)濟運營中，每一項投資都是在相對開放的、不確定的環(huán)境下開展的獨特的、一次性的活動、投資一旦實施，則不可挽回，盡管還可通過轉(zhuǎn)讓、拍賣等其他形式回收，但必然伴隨著損失。加強投資管理，提高對投資項目的決策水平和管理水平，成為企業(yè)經(jīng)營規(guī)范投資行為、防范投資風險、提高投資收益的基礎。而就我國目前大部分企業(yè)的投資項目來說，并沒有建立起科學有效的投資決策機制，盲目性和隨意性的項目投資行為，和缺乏有效管理和監(jiān)督的投資管理機制，致使項目投產(chǎn)后所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益與設計指標存在較大差距，項目的經(jīng)濟運行質(zhì)量不高，給企業(yè)造成巨大的損失和浪費，甚至直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。為了確保企業(yè)建設投資項目的高效運行，實現(xiàn)企業(yè)投資項目的良性發(fā)展，有必要對企業(yè)項目投資的相關(guān)管理進行科學的分析。

2當前企業(yè)投資項目管理工作中存在的問題

2.1財物管理混亂，缺乏監(jiān)督、監(jiān)控，造成資金漏洞

一些企業(yè)投資項目在財務與資金的管理中存在著嚴重的問題，體現(xiàn)在項目配套資金有缺口，不落實；項目財務管理嚴重弱化，存在截留、挪用、擠占、浪費建設資金的現(xiàn)象等；投資項目管理存在監(jiān)督失效失控的現(xiàn)象，而對于資金運動環(huán)節(jié)進行的監(jiān)控工作甚至存在人為的控制現(xiàn)象，這更是加大了企業(yè)資金管理的難度。盡管企業(yè)設置了一些監(jiān)督職能，也制定了多種監(jiān)督制度，但因為監(jiān)督者并沒有全面地掌握投資項目資金的必要信息，而不能及時有效地發(fā)揮專用，但同時又因為沒有建立長效的決策約束機制，使得企業(yè)個人性壟斷嚴重，企業(yè)投資風險加大。

2.2缺乏準確有效的市場信息，導致投資的盲目性、風險性

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的投資活動面臨著各種風險：首先，在沒有做好前期的市場調(diào)查及對未來風險的預測，導致企業(yè)投資活動存在盲目跟風的問題，從而使得投資項目效益較低。其次，盲目擴大固定資產(chǎn)投資，忽視對資金成本以及運用效率德爾控制，缺乏資金運用風險的意識，導致資金周轉(zhuǎn)速度減慢，利息負擔較重，使得企業(yè)陷入財務危機。再次，在當下的網(wǎng)絡化和虛擬化的時代，信息的傳播、處理和反饋的速度加快，如果企業(yè)缺乏有效的接收信息的機構(gòu)，必然加大企業(yè)的決策風險。最后，新型產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)的發(fā)展，使得產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短，同時加大了存貨風險和產(chǎn)品設計、開發(fā)風險。

2.3監(jiān)理工作不規(guī)范，導致投資招標不規(guī)范，存在暗箱操作

這是問題工程不斷出現(xiàn)的一個十分重要的原因。由于一些企業(yè)監(jiān)理隊伍不足和素質(zhì)不高，使得企業(yè)無視國家規(guī)定搞議標發(fā)包或直接發(fā)包甚至是少數(shù)領導內(nèi)定中標單位搞假招標，這種感情工程，勢必引發(fā)質(zhì)量事故。

2.4“項目估算超概算，概算超預算，預算超決算”的“三超”現(xiàn)象嚴重

這是企業(yè)的財務管理問題。企業(yè)財務管理是企業(yè)財務管理的基礎和依據(jù)，在投資項目資金核算中，大多數(shù)企業(yè)嚴格遵循企業(yè)投資財務制度，對投資項目進行統(tǒng)一的核算。但也有一些企業(yè)在方法操作上存在不規(guī)范的行為，這種“三超”現(xiàn)象導致企業(yè)資產(chǎn)的嚴重浪費。

3加強企業(yè)投資項目管理的對策

企業(yè)通過加強項目管理，建立科學的項目決策、項目實施、項目后評價制度，才能避免企業(yè)的投資風險，獲得理想的投資效果，從而促進企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。

3.1投資前，應該加強投資項目的決策管理

首先，重視前期準備工作，做到項目決策科學化。企業(yè)決策者及領導階層要在科學理論的指導下，采用理性、科學和民主的方法，遵循合理的科學的企業(yè)決策程序，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的戰(zhàn)略，按照企業(yè)資源整合的需求，由掌握科學知識的整體，即專家、學者及領導者，應用集團智力的優(yōu)勢，經(jīng)過可行性研究和科學論證篩選出最優(yōu)方案，這樣才能提高決策項目的正確性，避免決策損失，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的三統(tǒng)一。

其次，以市場為導向，做好項目評估論證工作。企業(yè)決策者在對投資項目進行決策還必須在充分分析、論證的基礎上，對于建設項目進行全方位的市場調(diào)研和分析，把握市場需求的發(fā)展趨勢，確立項目的目標市場，制定市場營銷策略，為項目的建設和未來運營提供可靠基礎。在進行融資方案分析時，要著力采用市場價格的方法，對建設項目的盈利能力、償債能力和經(jīng)濟效益進行分析評價，全面預測投資項目的未來投資利益，只有運用多種專業(yè)知識，通過定量與定性的分子，才能最終得出科學合理的市場應對策略。

3.2做好投資項目的竣工后評價機制，確保企業(yè)投資項目建設的良性循環(huán)

一般來講，企業(yè)投資項目很難達到預期的效果，通過建立項目后期評價機制，可以分析出問題的原因和癥結(jié)所在，避免不合理的投資再次發(fā)生。在投資項目竣工后，要對項目實際投入與項目前期設計進行對比，找出兩者的差距和出入，同時對沒有達到預期效果的投資項目相關(guān)負責人追究責任，對總項目建設好的的相關(guān)負責人進行獎勵，從而實現(xiàn)投資項目管理的良性循環(huán)。

4結(jié)語

綜上所述，企業(yè)投資是一項系統(tǒng)工程。它是一種先期投入，既可能為企業(yè)帶來發(fā)展后勁，創(chuàng)造客觀的經(jīng)濟收入，也可能血本歸，將企業(yè)拖入深淵，因此，科學穩(wěn)健的投資項目管理決策是企業(yè)投資項目的前提，而“三制”管理又保證了企業(yè)投資項目的順利進行，能夠及時應對投資項目建設過程中出現(xiàn)的臨時問題，是項目優(yōu)質(zhì)、高效建設的關(guān)鍵。峻后評價機制，更是決定投資項目能否達到預期目的的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，所有這些環(huán)節(jié)綜合協(xié)調(diào)，統(tǒng)一調(diào)度，從根本上保證了投資項目的質(zhì)量。

參考文獻：

[1]廖運臣，王增德.投資建設項目實施[M].北京：中國計劃出版社，2006.

企業(yè)項目投資管理范文第3篇

第一條為適應完善社會主義市場經(jīng)濟體制的需要，進一步推動我國企業(yè)投資項目管理制度的改革，根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》和《國務院關(guān)于投資體制改革的決定》，制定本辦法。

第二條國家制訂和頒布《政府核準的投資項目目錄》（以下簡稱《目錄》），明確實行核準制的投資項目范圍，劃分各項目核準機關(guān)的核準權(quán)限，并根據(jù)經(jīng)濟運行情況和宏觀調(diào)控需要適時調(diào)整。

前款所稱項目核準機關(guān)，是指《目錄》中規(guī)定具有企業(yè)投資項目核準權(quán)限的行政機關(guān)。其中，國務院投資主管部門是指國家發(fā)展和改革委員會；地方政府投資主管部門，是指地方政府發(fā)展改革委（計委）和地方政府規(guī)定具有投資管理職能的經(jīng)貿(mào)委(經(jīng)委)。

第三條企業(yè)投資建設實行核準制的項目，應按國家有關(guān)要求編制項目申請報告，報送項目核準機關(guān)。項目核準機關(guān)應依法進行核準，并加強監(jiān)督管理。

第四條外商投資項目和境外投資項目的核準辦法另行制定，其他各類企業(yè)在中國境內(nèi)投資建設的項目按本辦法執(zhí)行。

第二章項目申請報告的內(nèi)容及編制

第五條項目申報單位應向項目核準機關(guān)提交項目申請報告一式5份。項目申請報告應由具備相應工程咨詢資格的機構(gòu)編制，其中由國務院投資主管部門核準的項目，其項目申請報告應由具備甲級工程咨詢資格的機構(gòu)編制。

第六條項目申請報告應主要包括以下內(nèi)容：

（一）項目申報單位情況。

（二）擬建項目情況。

（三）建設用地與相關(guān)規(guī)劃。

（四）資源利用和能源耗用分析。

（五）生態(tài)環(huán)境影響分析。

（六）經(jīng)濟和社會效果分析。

第七條國家發(fā)展改革委將根據(jù)實際需要，編制并頒發(fā)主要行業(yè)的項目申請報告示范文本，指導企業(yè)的項目申報工作。

第八條項目申報單位在向項目核準機關(guān)報送申請報告時，需根據(jù)國家法律法規(guī)的規(guī)定附送以下文件：

（一）城市規(guī)劃行政主管部門出具的城市規(guī)劃意見；

（二）國土資源行政主管部門出具的項目用地預審意見；

（三）環(huán)境保護行政主管部門出具的環(huán)境影響評價文件的審批意見；

（四）根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)應提交的其他文件。

第九條項目申報單位應對所有申報材料內(nèi)容的真實性負責。

第三章核準程序

第十條企業(yè)投資建設應由地方政府投資主管部門核準的項目，須按照地方政府的有關(guān)規(guī)定，向相應的項目核準機關(guān)提交項目申請報告。

國務院有關(guān)行業(yè)主管部門隸屬單位投資建設應由國務院有關(guān)行業(yè)主管部門核準的項目，可直接向國務院有關(guān)行業(yè)主管部門提交項目申請報告，并附上項目所在地省級政府投資主管部門的意見。

計劃單列企業(yè)集團和中央管理企業(yè)投資建設應由國務院投資主管部門核準的項目，可直接向國務院投資主管部門提交項目申請報告，并附上項目所在地省級政府投資主管部門的意見；其它企業(yè)投資建設應由國務院投資主管部門核準的項目，應經(jīng)項目所在地省級政府投資主管部門初審并提出意見，向國務院投資主管部門報送項目申請報告（省級政府規(guī)定具有投資管理職能的經(jīng)貿(mào)委、經(jīng)委應與發(fā)展改革委聯(lián)合報送）。

企業(yè)投資建設應由國務院核準的項目，應經(jīng)國務院投資主管部門提出審核意見，向國務院報送項目申請報告。

第十一條項目核準機關(guān)如認為申報材料不齊全或者不符合有關(guān)要求，應在收到項目申請報告后5個工作日內(nèi)一次告知項目申報單位，要求項目申報單位澄清、補充相關(guān)情況和文件，或?qū)ο嚓P(guān)內(nèi)容進行調(diào)整。

項目申報單位按要求上報材料齊全后，項目核準機關(guān)應正式受理，并向項目申報單位出具受理通知書。

第十二條項目核準機關(guān)在受理核準申請后，如有必要，應在4個工作日內(nèi)委托有資格的咨詢機構(gòu)進行評估。

接受委托的咨詢機構(gòu)應在項目核準機關(guān)規(guī)定的時間內(nèi)提出評估報告，并對評估結(jié)論承擔責任。咨詢機構(gòu)在進行評估時，可要求項目申報單位就有關(guān)問題進行說明。

第十三條項目核準機關(guān)在進行核準審查時，如涉及其它行業(yè)主管部門的職能，應征求相關(guān)部門的意見。相關(guān)部門應在收到征求意見函（附項目申請報告）后7個工作日內(nèi)，向項目核準機關(guān)提出書面審核意見；逾期沒有反饋書面審核意見的，視為同意。

第十四條對于可能會對公眾利益造成重大影響的項目，項目核準機關(guān)在進行核準審查時應采取適當方式征求公眾意見。對于特別重大的項目，可以實行專家評議制度。

第十五條項目核準機關(guān)應在受理項目申請報告后20個工作日內(nèi)，做出對項目申請報告是否核準的決定并向社會公布，或向上級項目核準機關(guān)提出審核意見。由于特殊原因確實難以在20個工作日內(nèi)做出核準決定的，經(jīng)本機關(guān)負責人批準，可以延長10個工作日，并應及時書面通知項目申報單位，說明延期理由。

項目核準機關(guān)委托咨詢評估、征求公眾意見和進行專家評議的，所需時間不計算在前款規(guī)定的期限內(nèi)。

第十六條對同意核準的項目，項目核準機關(guān)應向項目申報單位出具項目核準文件，同時抄送相關(guān)部門和下級項目核準機關(guān)；對不同意核準的項目，應向項目申報單位出具不予核準決定書，說明不予核準的理由，并抄送相關(guān)部門和下級項目核準機關(guān)。經(jīng)國務院核準同意的項目，由國務院投資主管部門出具項目核準文件。

第十七條項目申報單位對項目核準機關(guān)的核準決定有異議的，可依法提出行政復議或行政訴訟。

第四章核準內(nèi)容及效力

第十八條項目核準機關(guān)主要根據(jù)以下條件對項目進行審查：

（一）符合國家法律法規(guī)；

（二）符合國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)準入標準和土地利用總體規(guī)劃；

（三）符合國家宏觀調(diào)控政策；

（四）地區(qū)布局合理；

（五）主要產(chǎn)品未對國內(nèi)市場形成壟斷；

（六）未影響我國經(jīng)濟安全；

（七）合理開發(fā)并有效利用了資源；

（八）生態(tài)環(huán)境和自然文化遺產(chǎn)得到有效保護；

（九）未對公眾利益，特別是項目建設地的公眾利益產(chǎn)生重大不利影響。

第十九條項目申報單位依據(jù)項目核準文件，依法辦理土地使用、資源利用、城市規(guī)劃、安全生產(chǎn)、設備進口和減免稅確認等手續(xù)。

第二十條項目核準文件有效期2年，自之日起計算。項目在核準文件有效期內(nèi)未開工建設的，項目單位應在核準文件有效期屆滿30日前向原項目核準機關(guān)申請延期，原項目核準機關(guān)應在核準文件有效期屆滿前作出是否準予延期的決定。項目在核準文件有效期內(nèi)未開工建設也未向原項目核準機關(guān)申請延期的，原項目核準文件自動失效。

第二十一條已經(jīng)核準的項目，如需對項目核準文件所規(guī)定的內(nèi)容進行調(diào)整，項目單位應及時以書面形式向原項目核準機關(guān)報告。原項目核準機關(guān)應根據(jù)項目調(diào)整的具體情況，出具書面確認意見或要求其重新辦理核準手續(xù)。

第二十二條對應報項目核準機關(guān)核準而未申報的項目，或者雖然申報但未經(jīng)核準的項目，國土資源、環(huán)境保護、城市規(guī)劃、質(zhì)量監(jiān)督、證券監(jiān)管、外匯管理、安全生產(chǎn)監(jiān)管、水資源管理、海關(guān)等部門不得辦理相關(guān)手續(xù)，金融機構(gòu)不得發(fā)放貸款。

第五章法律責任

第二十三條項目核準機關(guān)及其工作人員，應嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)和本辦法的有關(guān)規(guī)定，不得變相增減核準事項，不得拖延核準時限。

第二十四條項目核準機關(guān)的工作人員，在項目核準過程中、、、索賄受賄的，依法給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。

第二十五條咨詢評估機構(gòu)及其人員，在評估過程中違反職業(yè)道德、造成重大損失和惡劣影響的，應依法追究相應責任。

企業(yè)項目投資管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：制造企業(yè) 投資項目 內(nèi)部控制與管理

在我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，制造企業(yè)改變了以往單純依靠主營制造業(yè)獲取利潤的方式，開始放開眼界將企業(yè)的富余資金投入到一些投資項目中，期望獲得高額的回報。目前很多制造企業(yè)在進行項目投資的過程中，所涉及的資金量越來越大，范圍也越來越廣泛。但是在企業(yè)投入高額投資資金的同時，也需要承擔一定的投資風險。如果制造企業(yè)在投資某些項目之前沒有經(jīng)過科學嚴密的分析，只是憑著一時的沖動，對自己投資的項目盲目樂觀，很容易給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)。在當今激烈的市場競爭體制下，制造企業(yè)面臨的機遇的挑戰(zhàn)也越來越多，通過對外投資項目增加企業(yè)利潤并拓展業(yè)務范圍，是制造企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。但制造企業(yè)要想在對外投資項目中成功獲利，對投資項目進行內(nèi)部控制和管理至關(guān)重要，可以說完善的投資項目內(nèi)部控制與管理制度是企業(yè)對外投資質(zhì)量和收益的保障。因此，制造企業(yè)在對外投資的過程中，應該對投資項目進行科學評估，完善企業(yè)投資項目內(nèi)部控制與管理制度，以最大限度地降低企業(yè)投資風險。

一、制造企業(yè)投資項目內(nèi)部控制與管理中存在的問題

（一）投資項目缺乏科學的評估體系，內(nèi)控薄弱

很多制造企業(yè)在進行對外項目投資過程中，沒有建立科學的投資評估體系，投資項目內(nèi)部控制薄弱。這些企業(yè)往往急于獲取高額的投資回報，盲目的將企業(yè)資金投入各種投資項目上，缺乏嚴謹科學的投資評估，對投資的項目缺乏了解。此外制造企業(yè)的管理者可能對投資項目的某一領域不太熟悉，對企業(yè)自身的發(fā)展、市場需求等方面對投資項目的影響缺乏深入的思考。特別是在企業(yè)資金的投入、周轉(zhuǎn)等方面如果沒有科學合理的分析，可能出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈等問題進而影響到企業(yè)的發(fā)展。一些制造企業(yè)往往是當前什么比較熱門就投資什么項目，沒有高效、規(guī)范的內(nèi)部控制和管理制度來對這些投資進行有效管理。

（二）投資項目的內(nèi)部控制與管理體制不健全

很多制造企業(yè)投資項目內(nèi)部控制與管理體制不夠健全，表現(xiàn)在內(nèi)部控制體系不夠全面，相關(guān)管理部門之間沒有做好有效銜接，部分重點投資項目的內(nèi)部控制資料不健全，內(nèi)部控制制度不規(guī)范等。企業(yè)進行投資項目的前期準備工作很重要，其中涉及到投資計劃的下達和執(zhí)行、投資項目合同的管理、投資項目施工過程的控制等方面，對這些環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的好壞，直接影響到投資項目的效果。同時一些制造企業(yè)在投資項目上缺乏有效的管理，對于投資項目的預算、工程報價、材料管理等環(huán)節(jié)缺乏有效的控制，很容易引發(fā)項目投資管理中的各種問題。此外，部分企業(yè)在實際投資項目管理中雖然制定了相關(guān)的制度，但管理制度的內(nèi)容不夠具體，可操作性很差，不能在項目投資管理中有效實施。

（三）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和投資項目內(nèi)部控制工作分離

在制造企業(yè)投資項目內(nèi)部控制與管理工作中，企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃和投資項目決策、投資計劃安排相互分離的現(xiàn)象比較普遍。很多制造企業(yè)制定好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃后就將其放在一邊，很少在實際工作中認真思考并有效落實企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標。在選擇企業(yè)投資項目時，也只是機械的將需要上報的投資項目進行整理和匯總，完全不會考慮在投資項目中貫徹企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的目標。同時在制定企業(yè)投資計劃和安排投資項目實施工作時，部分管理者沒有按照企業(yè)投資決策的基本流程執(zhí)行，提前安排投資項目計劃實施或提前完成項目施工的現(xiàn)象很常見。這些問題很容易導致企業(yè)投資項目決策與企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃相背離。

二、制造企業(yè)投資項目內(nèi)部控制與管理對策

（一）制定適合企業(yè)投資項目管理的內(nèi)部控制標準

制造企業(yè)應制定適合企業(yè)投資項目管理的內(nèi)部控制標準，對企業(yè)投資項目內(nèi)部控制管理的內(nèi)容、范圍等進行規(guī)范。制定統(tǒng)一的企業(yè)投資項目內(nèi)部控制實施、評價標準，進一步規(guī)范企業(yè)投資項目評估人員的行為，保障投資項目評估的科學性、準確性。用科學合理的內(nèi)部控制標準來約束和管理工作人員行為，逐步增強企業(yè)投資項目管理的可行性和可操作性，建立科學的投資項目評估體系，細化投資項目管理內(nèi)部控制制度的相關(guān)規(guī)定，以此對投資項目進行正確的分析評估。加強對投資項目管理的理論方法研究，探索適合企業(yè)發(fā)展的投資決策和內(nèi)部控制管理標準，建立企業(yè)投資項目研究和咨詢機構(gòu)，以此提高企業(yè)的投資項目管理工作水平。

（二）健全投資項目內(nèi)部控制與管理體制

制造企業(yè)應該進一步健全投資項目內(nèi)部控制與管理體制，增強投資項目管理各部門的有效銜接。投資項目內(nèi)部控制與管理中是提高制造企業(yè)投資項目就管理的重要舉措，可以進一步規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)投資行為。國家應制定相關(guān)政策加強對企業(yè)投資項目控制管理的引導作用，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制管理行為。制造企業(yè)投資項目管理機構(gòu)也要設立功能、質(zhì)量、費用等相關(guān)管理科室，打破科室的職能界限，針對投資項目管理中的目標進行統(tǒng)一規(guī)劃，實現(xiàn)投資項目的縱向管理。針對企業(yè)項目管理中容易出現(xiàn)漏洞的薄弱環(huán)節(jié)，以及項目管理中各環(huán)節(jié)權(quán)責不清的情況，建立健全投資項目審查機制，對設備材料價格、項目建設規(guī)模等進行審查審批，嚴格按照相關(guān)程序執(zhí)行。

建立和完善企業(yè)投資回報機制，保障投資收益。根據(jù)企業(yè)項目投資的不同性質(zhì)和特點，對投資項目進行分類，各管理部門通過研究討論制定適合各類投資項目的投資方案，并估算每一個投資項目的投資回報值。投資預算中綜合考慮企業(yè)投資項目的階段性和風險性，并分不同的投資階段對投資指標進行考核。加強投資項目管理力度，在投資項目實施階段，深入開展調(diào)查研究，追求投資項目管理最優(yōu)化。投資項目管理工作中堅持實事求是的原則，對具體問題具體分析，努力提高項目管理工作水平。完善投資項目管理咨詢評價體系，保障投資項目評估結(jié)果的公正性和科學性。對于一些有爭議的投資項目，為避免牽涉到各部門的利益和評估結(jié)果的公正性，可以交給非利益相關(guān)的評估公司進行評估。

（三）結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對投資項目進行動態(tài)管理

制造企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃應該和企業(yè)的投資項目決策、投資項目實施計劃緊密結(jié)合，在投資項目內(nèi)部控制和管理中結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行動態(tài)化管理。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃確立了企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展重點和發(fā)展目標，是企業(yè)生產(chǎn)和進行經(jīng)濟活動的重要行動指南。投資項目決策是是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標的重要措施之一，應該結(jié)合企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃制定相應決策。同時企業(yè)的投資項目實施計劃也應該結(jié)合企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，并依據(jù)投資項目決策的要求制定，以此實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。成立投資項目實施監(jiān)管小組，借助社會各界的力量對投資項目進行適時監(jiān)督，減少投資決策中由于個人行為或經(jīng)驗問題導致的失誤，保障企業(yè)投資項目的有效實施，實現(xiàn)企業(yè)投資利潤的最大化。

三、結(jié)束語

制造企業(yè)實施投資項目的內(nèi)部控制和管理，可以對投資項目進行有效控制，保障企業(yè)獲得投資收益。針對制造企業(yè)投資項目內(nèi)部控制與管理中存在的問題，企業(yè)應制定適合企業(yè)投資項目管理的內(nèi)部控制標準并健全相關(guān)體制，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃對投資項目進行動態(tài)管理，以此有效降低投資風險，提高企業(yè)項目投資管理工作水平。

參考文獻：

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企業(yè)項目投資管理范文第5篇

摘 要：近幾年，隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，投資企業(yè)的建設項目越來越多，規(guī)模也是越來越大，對于投資型企業(yè)來說，財務管理工作占據(jù)著重要地位。本文從企業(yè)建設投資項目的特點入手，分析了企業(yè)建設投資項目財務管理中存在的不足，并且提出了加強企業(yè)建設投資項目財務管理的幾點措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；投資項目；財務管理

一 引言

投資型企業(yè)不同于生產(chǎn)企業(yè)，它沒有具體的產(chǎn)品生產(chǎn)流程，不是通過銷售產(chǎn)品而獲取利益的，而是通過對一些建設項目的投資，從被投資項目中獲取利潤。當然，任何投資都是有風險的，如果被投資項目出現(xiàn)虧損，那投資企業(yè)也一定會虧損，并且要自負后果。那么如何才能使投資企業(yè)的投資風險降低呢？這就需要投資企業(yè)對投資項目的財務管理的作用了。投資企業(yè)可以通過建設投資項目的財務管理對投資項目進行分析和預測，從而確定被投資項目的風險程度的大小，然后做出投資或不投資的決策，這樣既可以降低投資虧損的風險點，又可以增加投資的成功效率，因此，企業(yè)建設投資項目財務管理工作對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。

二 企業(yè)建設投資項目財務管理的作用

企業(yè)建設投資項目財務管理貫穿在整個項目建設的全過程，投資項目財務管理的主要對象就是運轉(zhuǎn)資金，但是它不僅僅是簡單的賬目核算和記錄，它還起著投資項目運作過程中的各個環(huán)節(jié)的樞紐作用。投資項目的每個環(huán)節(jié)都和資金活動有關(guān)，那必然就離不開財務管理，財務管理工作除了記賬、核算、結(jié)賬外，還要對投資項目進行財務分析，依據(jù)價值規(guī)律對投資項目中的各個環(huán)節(jié)進行經(jīng)濟效益分析和評價，在發(fā)生價款支付及其他費用支出時，正確調(diào)配使用資金，確保項目順利進行，而且還分析投資完成情況，保證資金使用效果。投資項目財務管理人員的職責不僅僅是會計核算，還要對項目可行性研究、設計文件、相關(guān)合同與概預算進行審核和全面把握，參與建設項目招投標，了解項目建設的全過程，籌集建設資金，控制資本性支出的現(xiàn)金使用，組織編制項目竣工決算，對項目建設的各項財務數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，隨時分析研究項目計劃執(zhí)行進度、完工項目轉(zhuǎn)交資產(chǎn)狀況，提出合理建議，提高投資效益。

三 企業(yè)建設投資項目財務管理的不足

（一）財務管理基礎工作薄弱，財務信息系統(tǒng)功能不完善

成功學里面有這樣一句話叫“細節(jié)決定成敗”，其實很多道理都是相通的。企業(yè)建設投資項目的前期基礎工作是非常重要的，它是保證投資項目資金順利運作的前提，但是有的企業(yè)并不重視建設項目的前期基礎財務工作，甚至缺少財務會計專員或?qū)I(yè)的財務管理專員，項目管理人員對于企業(yè)的建設投資項目的基本程序和實施程序以及相關(guān)的法律法規(guī)要求認識不到位，財務管理基礎環(huán)節(jié)薄弱。另外，企業(yè)的財務信息管理系統(tǒng)功能不完善，沒有切實可行的規(guī)范化和標準化的財務信息管理體系，也不能完全做到公平、公正、公開，導致有些項目投資盲目甚至造成嚴重的經(jīng)濟損失。

（二）建設投資項目的內(nèi)部財務管理制度不健全

“沒有規(guī)矩不成方圓”，健全的管理制度是保證一切工作順利進行的保障。目前，我國的部分企業(yè)建設投資項目還是存在著財務管理制度不健全的問題。主要體現(xiàn)在：

1、建設投資項目的財務管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)不夠高，工作上容易忽視細節(jié)問題而導致某些環(huán)節(jié)的預算不夠準確，在思想上對財務管理工作不夠重視，從而影響了財務管理工作的順利進行。

2、投資項目的財務管理工作缺乏相應的財務管理監(jiān)督機制，致使工作人員缺乏工作積極性和責任心。另外，由于監(jiān)督機制不夠完善，導致監(jiān)督力度不夠強，起不到監(jiān)督的真正的作用和效力，從而財務管理監(jiān)督機制形同虛設，起不到投資項目的各個環(huán)節(jié)資金順利運作的保障作用，甚至為了謀取私利，有違規(guī)違紀操作的現(xiàn)象，一定程度上影響了建筑投資企業(yè)的順利發(fā)展和社會聲譽，同時，也增加了投資企業(yè)的風險指數(shù)。

（三）建設投資項目實施過程中財務管理不到位

建設投資項目的實施貫穿在投資項目的立項審批、建設投資以及竣工驗收的全過程，是建設投資企業(yè)在整個項目運營過程中的中心環(huán)節(jié)，對于投資項目能否順利完成起到至關(guān)重要的作用，必須高度重視。但是有些企業(yè)在建設投資項目的實施過程中還存在著不足之處，具體表現(xiàn)在：

1、在投資建設項目運營的過程中，由于某些相關(guān)制度健全，監(jiān)督工作不到位等原因，使得某些環(huán)節(jié)存在違法違規(guī)操作的行為，嚴重影響了企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，再加上財務管理工作不夠嚴謹，在某些細節(jié)出現(xiàn)漏洞，也會ζ笠翟斐煞淺2煥的影響。

2、建設投資項目在運營實施的過程中，項目招投標環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問題，比如由于財務分析不夠細致造成財務指標不夠科學，預審與分析評價參與投標的競爭對手不到位，使投標企業(yè)沒有足夠的經(jīng)濟能力來支撐，很容易造成資金的大量流失和監(jiān)管失控，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

四 加強企業(yè)建設投資項目財務管理的措施

（一）建立網(wǎng)絡共享信息管理平臺

網(wǎng)絡技術(shù)和計算機技術(shù)的迅速發(fā)展將人類推入了信息化時代，信息化管理已經(jīng)被廣泛應用到社會的各個領域。企業(yè)建設投資項目的財務管理也可以利用信息化技術(shù)對財務管理工作實行標準的信息化管理，規(guī)范財務管理流程，建立網(wǎng)絡共享信息平臺，這樣既可以節(jié)省人力、物力、財力，又可以簡化工作，提高工作效率。另外，通過財務信息共享平臺，實現(xiàn)財務管理工作的透明化，加大財務監(jiān)督工作的力度，使得投資項目財務管理的各個環(huán)節(jié)做到透明、公開、公正，有利于企業(yè)內(nèi)部的檢查和監(jiān)管，保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）建立健全內(nèi)部控制和監(jiān)督制度

管理和監(jiān)督體制的健全是保證一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本保障，是保障建設投資項目順利高效運營的前提，是規(guī)范投資項目財務管理工作的必然要求。一方面投資企業(yè)應該嚴格貫徹執(zhí)行國家相關(guān)的法律法規(guī)，健全投資項目財務管理內(nèi)部控制和監(jiān)督機制，實行落實責任制，將各項管理制度和監(jiān)督制度落到實處。其次是要根據(jù)企業(yè)建設投資項目財務管理的特點，建立內(nèi)部考核機制，提高財務管理人員的責任心和工作積極性，加強財務管理人員的法律意識，確保投資項目資金運作的高效性，降低投資企業(yè)的風險指數(shù)，促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）加強建設投資項目實施過程的財務管理

建設投資項目實施過程的財務管理是整個項目運營中的重點管理和監(jiān)督對象。為了建設投資項目順利高效地完成，必須建立健全財務管理和監(jiān)督制度，并且要運用到建設投資項目運營工作的實踐中，做好項目每一個環(huán)節(jié)的成本核算，降低成本，實現(xiàn)成本的科學控制。其次是在招投標環(huán)節(jié)要強化控制，嚴格按照法律和相關(guān)程序履行，實現(xiàn)對資金的嚴格監(jiān)管控制，避免不必要的資金流失，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，經(jīng)濟損失最小化。

五 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)建設投資項目的財務管理工作對企業(yè)的運營和持續(xù)發(fā)展起著非常重要的作用，稍有不慎就會帶來較大的財務風險和經(jīng)濟損失，必須認真對待。加強企業(yè)建設投資項目的財務管理工作，積極學習并充分利用先進的科學技術(shù)和經(jīng)營管理手段，降低投資企業(yè)的風險指數(shù)，提高建設投資項目的經(jīng)濟效益，是每一個建筑投資企業(yè)必須思考的問題。

參考文獻：