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成本控制管理的方法范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；因素；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑工程成本，是指在建筑工程的施工過(guò)程中，針對(duì)該工程實(shí)際需要發(fā)生的物資投入，反映該工程施工過(guò)程中對(duì)建筑材料的節(jié)約力度、建筑設(shè)備的使用情況及建筑施工的經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。加強(qiáng)對(duì)建筑工程的成本管理，有助于降低建筑成本，節(jié)約建筑投入，提高建筑管理水平，進(jìn)一步促進(jìn)節(jié)約型社會(huì)的構(gòu)建。此外，還可以及早發(fā)現(xiàn)和處理工程成本的增加，減少因成本增加造成的不利影響。然而，我國(guó)很對(duì)建筑單位尚未認(rèn)識(shí)到建筑工程成本管理的重要性，忽視建筑成本管理制度的建設(shè)和完善，建筑成本管理機(jī)制還未形成。

1、影響建筑工程成本管理的因素

1.1、人的因素

在建筑工程成本管理工作中，人的因素所帶來(lái)的影響不僅直接，而且相當(dāng)重要。該項(xiàng)工作由于涉及而較廣，因而較為龐雜，需要設(shè)計(jì)人員、施工人員等共同奉獻(xiàn)自己的智慧。若所涉及的人員責(zé)任心不強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)不足，將會(huì)給建筑工程成本管理帶來(lái)十分不利的影響，甚至使其失控。

1.2、施工因素

在建筑工程成本的諸多影響要素中，施工因素的影響是顯而易見(jiàn)的。施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施是建立在工程設(shè)計(jì)圖紙基礎(chǔ)之上的。所以，保證施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工和工程設(shè)計(jì)圖盡可能地相符是非常關(guān)鍵的，這不僅關(guān)系到建筑工程質(zhì)量的保證，同時(shí)也關(guān)系到建筑工程成本的保證。所以其一旦出現(xiàn)偏差走樣的問(wèn)題，將會(huì)給建筑工程帶來(lái)十分不利的影響。

1.3、政策性因素

有關(guān)行政主管部門(mén)為充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)作用，僅對(duì)建筑市場(chǎng)予以宏觀管理，從而導(dǎo)致建筑工程建設(shè)活動(dòng)的某些流程缺乏相應(yīng)的政策法規(guī)文件的約束和指導(dǎo)。因此，給建筑工程成本管理工作埋下了一些不安定因素。

1.4、市場(chǎng)性因素

建筑工程是人力、物力以及材力等諸多元素有機(jī)協(xié)調(diào)、共同作用的結(jié)果。當(dāng)時(shí)間、地點(diǎn)或者市場(chǎng)環(huán)境存在差異時(shí)便會(huì)引發(fā)不同的結(jié)果，所以，即便是相同類(lèi)型、規(guī)模的建筑工程，其成本也往往存在明顯的差異。無(wú)論是當(dāng)?shù)匚镔Y供應(yīng)水平，還是施工條件，又或者是區(qū)域定額標(biāo)準(zhǔn)，均會(huì)給建筑工程成本管理工作帶來(lái)直接而明顯的影響。

2、建筑工程成本管理存在的問(wèn)題

2.1、管理意識(shí)落后

現(xiàn)階段，大多建筑企業(yè)對(duì)工程成本管理都不夠重視，缺乏科學(xué)的管理意識(shí)。工程施工后的成本控制十分被動(dòng)。一些建筑行業(yè)本身不理解成本管理，認(rèn)為成本管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益過(guò)程中作用不大，只有嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的投入成本，才能減少工程費(fèi)用，達(dá)到節(jié)約經(jīng)費(fèi)支出的目的，使企業(yè)效益有效提高。但在目前的建筑工程中，工程管理人員和施工人員缺乏必要的成本控制意識(shí)，因此，在施工過(guò)程中根本不具備切實(shí)可行的成本控制計(jì)劃。

2.2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范

現(xiàn)階段，由于建筑行業(yè)的增加，出現(xiàn)了部分企業(yè)為得到有關(guān)施工的任務(wù)，去降低價(jià)格完成工程的承包工作。這樣的市場(chǎng)現(xiàn)狀對(duì)建筑工程成本管理的正常運(yùn)作帶來(lái)了很大的影響，而這些問(wèn)題的解決辦法就是依靠國(guó)家政策的控制。但就目前來(lái)看，國(guó)家政策對(duì)這些現(xiàn)象沒(méi)有很好的約束，使得建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依舊存在不規(guī)范。

2.3、具體的施工過(guò)程問(wèn)題

在投標(biāo)階段制定投標(biāo)戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)，不能準(zhǔn)確把握成本的合理性，惡性競(jìng)標(biāo)最終在激烈的競(jìng)爭(zhēng)不能中標(biāo)；或?yàn)榱酥袠?biāo)而一味地壓低報(bào)價(jià)，致使施工企業(yè)低于成本價(jià)中標(biāo)，造成嚴(yán)重虧損。對(duì)合同價(jià)款調(diào)整的范圍、程序、計(jì)算依據(jù)和設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及材料價(jià)格的簽發(fā)、確認(rèn)等約定不明確。對(duì)于合同執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析不足，不能事先提出解決的措施，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)在成本控制管理中的失誤，這種現(xiàn)象也是對(duì)成本控制管理上作造成失誤的一個(gè)主要原因，有的企業(yè)員工認(rèn)為，成本控制和管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的任務(wù)，與自己的工作無(wú)關(guān)，使企業(yè)成本管理陷入被動(dòng)，企業(yè)的成本管理工作涉及到企業(yè)內(nèi)的全體員工，成本管理貫穿于工程的招標(biāo)到竣工驗(yàn)收全部過(guò)程，要求企業(yè)全部人員共同參與。在實(shí)際施工過(guò)程的每一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)，都要融入成本控制和管理理念，嚴(yán)格控制和管理工程施工過(guò)程中的每一項(xiàng)支出，只有企業(yè)內(nèi)的全部員工改變認(rèn)識(shí)，才能做好成本管理工作。

3、強(qiáng)化建筑工程成本管理的措施

3.1、建立成本管理體制

在建筑工程成本管理過(guò)程中，應(yīng)該依據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，嚴(yán)格遵守民主集中制原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則和規(guī)范化原則，要求做到責(zé)任、權(quán)力、利益三者的統(tǒng)一，對(duì)不同部門(mén)的行為主體進(jìn)行約束。所以，建立完善的施工項(xiàng)目經(jīng)理部，在當(dāng)前建筑企業(yè)全過(guò)程管理工程施工中具有非常重要的作用。在施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理方法中，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)建筑工程中的成本進(jìn)行管理，項(xiàng)目個(gè)體管理人員和施工人員在項(xiàng)目成本管理中同時(shí)負(fù)有重要責(zé)任。利用確定不同部門(mén)、個(gè)人的工作責(zé)任和上作范圍，層層分解成本管理責(zé)任，再有，要給予不同管理主體一定的管理權(quán)利，使其積極完成成本控制目標(biāo)，最終有利于實(shí)現(xiàn)總的控制要求

3.2、事前控制

3.2.1、制訂與實(shí)際情況相符的施工方案

制訂正確的施工方案，可以做好事前控制工作，對(duì)項(xiàng)目部不同管理崗位要清晰各自成本責(zé)任目標(biāo)。在確定施工步驟、機(jī)械設(shè)備類(lèi)型和施工工期后，要把項(xiàng)目成本進(jìn)行層層分解，并落實(shí)到不同管理崗位，尤其是地方材料的采購(gòu)成本，周轉(zhuǎn)設(shè)備材料的應(yīng)用周期、機(jī)械費(fèi)成本、外分包計(jì)劃成本、管理成本等，都要進(jìn)行層層分解落實(shí)。

3.2.2、人員方面

項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本管理工作，要及時(shí)了解部門(mén)盈虧情況，假如在管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則需馬上應(yīng)用針對(duì)性措施；項(xiàng)目工程師主要負(fù)責(zé)選擇最優(yōu)技術(shù)方案，要保證應(yīng)用當(dāng)前最為先進(jìn)的技術(shù)，有效降低工程成本；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師的責(zé)任有負(fù)責(zé)外包合同、材料、設(shè)備等，負(fù)責(zé)采購(gòu)機(jī)械、簽訂租賃合同，依據(jù)目標(biāo)成本進(jìn)行最優(yōu)控制，負(fù)責(zé)中報(bào)工程進(jìn)度款，同時(shí)負(fù)責(zé)與業(yè)主的簽證和索賠；項(xiàng)目會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)研究項(xiàng)目成本情況，科學(xué)分配資金，及時(shí)預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的失控部位。

3.3、事中控制

3.3.1、確定目標(biāo)成本

只有具備科學(xué)可行的控制目標(biāo)，才能有效進(jìn)行成本控制，科學(xué)科行的目標(biāo)就是指，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)過(guò)一定的努力后，科以完成的目標(biāo)任務(wù)，在制訂目標(biāo)時(shí)，一定要依據(jù)具體情況進(jìn)行，在執(zhí)行目標(biāo)過(guò)程中，史要隨時(shí)與真實(shí)情況進(jìn)行對(duì)比，并及時(shí)作出調(diào)整，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3.2、控制生產(chǎn)要素

在項(xiàng)目成本中，生產(chǎn)要素占有非常重要的地位，首先應(yīng)該嚴(yán)格管理各種人上費(fèi)用，在工程成本中，人上費(fèi)用要占到10%以上，合理控制人上費(fèi)，可以促進(jìn)成本控制的執(zhí)行；其次是嚴(yán)格控制材料費(fèi)，在工程成本，材料費(fèi)要占到70%以上，在成本控制中具有關(guān)鍵性作用，材料價(jià)格一般情況下利用招標(biāo)的方法，并于材料消耗與之相同。

3.3.3、控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)

做好冬冬季和雨季的施工準(zhǔn)備工作，防止自然環(huán)境的突然改變對(duì)施工造成一定的影響；在施工過(guò)程中嚴(yán)格依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、工程質(zhì)量進(jìn)行；不要出現(xiàn)質(zhì)量事故；在工程施工過(guò)程中要做好預(yù)防和檢測(cè)工作。

3.3.4、管理收入與支出

依據(jù)“量入為出，以收定支”原則，現(xiàn)在的工程基本上是單價(jià)合同，清單數(shù)量只是名義數(shù)量，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，依據(jù)施工圖要重新進(jìn)行工程項(xiàng)目的核實(shí)，所以要求我們做到仔細(xì)認(rèn)真、實(shí)事求是，這是工程項(xiàng)目的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源；在工程變更過(guò)程中要嚴(yán)格管理，增高收入；施工項(xiàng)目也要重視索培工作；合同內(nèi)的計(jì)量支付要做到及時(shí)準(zhǔn)確，同時(shí)設(shè)定計(jì)量支付臺(tái)賬，可以增加現(xiàn)金流，大幅降低應(yīng)收賬款；在支出方面要嚴(yán)格控制。尤其是對(duì)外結(jié)賬史要小心謹(jǐn)慎，堅(jiān)決避免出現(xiàn)不確定收入時(shí)，就盲目支出，依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的不同控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。

3.4、事后控制

在建設(shè)完成以后，要在最短的時(shí)間內(nèi)制訂工程竣工文檔，具備完整的驗(yàn)收手續(xù)，才能保證成本控制的順利進(jìn)行。工程價(jià)款結(jié)算在衡量經(jīng)濟(jì)效益過(guò)程中具有非常重要的作用，同時(shí)可以作為檢驗(yàn)項(xiàng)目成本過(guò)程控制的標(biāo)準(zhǔn)，在建筑工程竣工后，應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算工作，盡快與建設(shè)單位交涉，辦理結(jié)算手續(xù)，才能保證資金迅速到位，降低運(yùn)行資金，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，提高經(jīng)濟(jì)效益，這就是我們進(jìn)行項(xiàng)目成本過(guò)程控制的主要目標(biāo)。

總之，建筑工程的成本控制是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)的過(guò)程，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就在以后的工作中，要通過(guò)工程成本管理控制的相關(guān)辦法，將成本控制的理念融入到工程項(xiàng)目各個(gè)方面，以此來(lái)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)收益，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)

[1]彭小明.論建筑工程成本分析與成本結(jié)算[J].中華民居(下旬刊)，2014，07:403-404.

成本控制管理的方法范文第2篇

關(guān)鍵詞：成本管理 計(jì)劃成本 客觀黑洞 主觀黑洞

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2011）07-170-02

一、電力工程項(xiàng)目成本管理的重要性

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行的成本核算、分析、決策和控制等管理行為的總稱。具體在電力工程項(xiàng)目的成本管理中，是指在建設(shè)中對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出進(jìn)行有效地、系統(tǒng)地、合理地預(yù)測(cè)、計(jì)劃控制、核算、考核、分析等管理工作{1}。具體說(shuō)來(lái)就是在工程建設(shè)過(guò)程中跟蹤資金流向，核算實(shí)際成本信息，對(duì)比成本目標(biāo)、各定額標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，分析重大偏差產(chǎn)生的原因，并予以糾正。

企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存下來(lái)并得到發(fā)展壯大，關(guān)鍵在于是否能夠生產(chǎn)出或提供優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的產(chǎn)品或服務(wù)。只有這樣，才能更好地滿足顧客需要、贏得顧客青睞、占領(lǐng)市場(chǎng)，并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。以低價(jià)取勝是競(jìng)爭(zhēng)中常用的手段，企業(yè)若要采取低價(jià)策略，則必須控制好成本。只有成本降下來(lái)了，價(jià)格才有下調(diào)的空間；若不考慮成本，一味降價(jià)，不是入不敷出，就是降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，只能在競(jìng)爭(zhēng)中失敗。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)成本管理具有非常重要的意義。

二、電力工程項(xiàng)目成本管理的方法

1.項(xiàng)目決策及設(shè)計(jì)階段的成本管理。工程成本的控制主要由施工以前的項(xiàng)目決策和具體設(shè)計(jì)決定的，而項(xiàng)目決策確定之后，控制工程成本的關(guān)鍵就在于工程的設(shè)計(jì)了。在動(dòng)工前從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的角度對(duì)擬建工程的實(shí)施進(jìn)行全面的計(jì)劃就是設(shè)計(jì)，即對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行提前規(guī)劃的過(guò)程{2}。此階段需要設(shè)計(jì)者深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)資料，提出多種方案，每一種設(shè)計(jì)都有其各自的造價(jià)，優(yōu)良的設(shè)計(jì)方案可以給整個(gè)工程帶來(lái)巨大的效益，同理，不合理的設(shè)計(jì)方案會(huì)給項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)重重困難，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目擱淺。因此，不能盲目追求低成本的設(shè)計(jì)，要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化（對(duì)方案進(jìn)行技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效益評(píng)價(jià){3}），選出最優(yōu)方案。

2.施工階段嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)成本計(jì)劃。工程施工階段即把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成具體實(shí)物的過(guò)程，施工階段的投資控制決定著整個(gè)工程投資的控制。因此，控制好施工階段的投資對(duì)提高工程整體經(jīng)濟(jì)效益起著至關(guān)重要的作用{4}。施工階段可采取各種措施嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，控制支出，比較實(shí)際支出與計(jì)劃支出，對(duì)二者出現(xiàn)較大偏差的，及時(shí)分析原因并予以解決，確保成本控制在預(yù)定的范圍內(nèi)。此外，當(dāng)實(shí)際情況有較大變動(dòng)時(shí)，也可對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使之更加切合實(shí)際。

3.工程結(jié)算階段的造價(jià)管理工程結(jié)算是整個(gè)工程成本控制的最后階段，也是十分重要的環(huán)節(jié)，在此階段成本控制的好可省去大部分不必要或施工單位的虛報(bào)開(kāi)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)電力建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，堵住漏洞，盡可能降低工程造價(jià)；而施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益，通常多報(bào)結(jié)算甚至虛報(bào)款項(xiàng)，以追加投資{5}。因此，從某種程度上來(lái)說(shuō)，工程結(jié)算審核實(shí)際上是雙方財(cái)務(wù)人員能力的較量。要想打贏成本結(jié)算這場(chǎng)戰(zhàn)役，就要求電力建設(shè)單位的財(cái)務(wù)人員，要熟練掌握基本的工程量計(jì)算規(guī)則、工程造價(jià)的計(jì)算程序、調(diào)查研究市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，堵住虛報(bào)漏洞。此外，技經(jīng)人掌握一定的工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)也是有必要的，既能切合實(shí)際的優(yōu)化計(jì)劃成本，對(duì)實(shí)際施工提出合理化建議，又可對(duì)不合理報(bào)價(jià)提出質(zhì)疑。另外，造價(jià)人員還要多下基層，不能脫離實(shí)際，要經(jīng)常下工地了解現(xiàn)場(chǎng)情況，掌握工程進(jìn)展情況，時(shí)刻跟緊工程資金流向。

三、成本管理中存在的問(wèn)題和解決方法

筆者結(jié)合多年來(lái)在電力建設(shè)項(xiàng)目中積累的經(jīng)驗(yàn)，從項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)、建造和項(xiàng)目成本的費(fèi)用的組成，剖析了項(xiàng)目成本的漏洞形成原因，并提出了解決的方法。

1.查準(zhǔn)項(xiàng)目成本管理黑洞形成原因。成本管理的漏洞主要有主觀黑洞和客觀黑洞兩類(lèi){6}，這兩類(lèi)黑洞的結(jié)果都是項(xiàng)目的虧損即成本的提高。因此，二者都是成本管理控制中要注意的。

（1）客觀黑洞?？陀^黑洞是指不受項(xiàng)目管理自身控制，而是由客觀原因造成的黑洞。它包括投標(biāo)降價(jià)黑洞，地質(zhì)變化黑洞，施工技術(shù)投入黑洞，企業(yè)創(chuàng)優(yōu)黑洞等。

投標(biāo)降價(jià)黑洞即在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中企業(yè)為了中標(biāo)，以相對(duì)低的不合理的報(bào)價(jià)作為競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，來(lái)獲取中標(biāo){7}。這種做法往往在編制標(biāo)書(shū)時(shí)，壓低臨時(shí)工程的數(shù)量或降低臨時(shí)工程的支出，但在實(shí)際施工中，這一部分費(fèi)用是無(wú)法避免的，無(wú)疑是將施工方推入虧損的境地，因此是不可取的。

地質(zhì)變化黑洞顧名思義是由地質(zhì)變化所引起的成本增加{8}。電力項(xiàng)目施工通常是在一定的自然環(huán)境中進(jìn)行的，不同的地理環(huán)境會(huì)產(chǎn)生不同的造價(jià)，若對(duì)地質(zhì)構(gòu)造勘測(cè)錯(cuò)誤或在施工過(guò)程中地質(zhì)構(gòu)造發(fā)生變化，則原計(jì)劃的造價(jià)會(huì)與事實(shí)嚴(yán)重不符，造成虧損。

施工技術(shù)投入黑洞是在更新技術(shù)方面的投資，當(dāng)實(shí)際施工難度大于估計(jì)施工難度時(shí)，需采用更先進(jìn)更復(fù)雜的技術(shù)，引進(jìn)新技術(shù)就必然增加成本，因此產(chǎn)生了施工技術(shù)投入黑洞。

其它還有企業(yè)創(chuàng)優(yōu)黑洞即企業(yè)為維護(hù)形象，盲目縮短工期，提高技術(shù)難度等增加的成本支出；施工組織設(shè)計(jì)黑洞即材料市場(chǎng)價(jià)格、人員、設(shè)備等方面出現(xiàn)投標(biāo)時(shí)計(jì)劃與實(shí)際施工情況不符造成的成本增加{9}。

（2）主觀黑洞。主觀黑洞是指完全由于管理者控制不力而增加成本的現(xiàn)象，其主要包括成本控制總目標(biāo)黑洞，材料管理制度黑洞，分包工程黑洞，合同管理黑洞，工程質(zhì)量黑洞，安全事故黑洞等{10}。

成本控制總目標(biāo)黑洞是指工程管理者施工前沒(méi)有認(rèn)真規(guī)劃設(shè)計(jì)，提出合理的工程造價(jià)，或者提出后沒(méi)有嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，造成實(shí)際投資嚴(yán)重偏離計(jì)劃成本。

材料管理制度黑洞是指對(duì)材料的管理不嚴(yán)格，出現(xiàn)不按計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)，超過(guò)用量購(gòu)買(mǎi)，高價(jià)購(gòu)買(mǎi)等現(xiàn)象，購(gòu)買(mǎi)后沒(méi)有按規(guī)定管理出現(xiàn)材料報(bào)廢，浪費(fèi)甚至丟失的現(xiàn)象。

分包工程黑洞是指對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍沒(méi)有落實(shí)責(zé)任制{11}，沒(méi)有嚴(yán)格審查財(cái)務(wù)支出，造成重復(fù)支出而沒(méi)有工程進(jìn)度，甚至最后分包隊(duì)伍一走了之的境況，給招標(biāo)方帶來(lái)巨大虧損。

其它還有合同管理黑洞即缺乏法律意識(shí)，對(duì)所簽合同沒(méi)有認(rèn)真分析盲目混亂的簽合同造成的經(jīng)濟(jì)損失；工程質(zhì)量黑洞即工程質(zhì)量不合格以至于返工而產(chǎn)生的重復(fù)支出；安全事故黑洞指出現(xiàn)安全事故之后的停工整頓，檢查，賠償?shù)壬坪蠊ぷ鞯闹С?；?xiàng)目管理費(fèi)黑洞即管理人員擅自揮霍資金所產(chǎn)生的開(kāi)支{12}。

2.項(xiàng)目成本管理黑洞的解決辦法。

（1）客觀黑洞解決辦法。對(duì)于客觀黑洞，其誘因是客觀且無(wú)法避免的，但如此并不代表管理者只能聽(tīng)之任之，而應(yīng)隨著工程客觀條件變化，并出臺(tái)相關(guān)規(guī)定和補(bǔ)救措施，積極調(diào)整施工方案，使成本增加控制在一定的范圍內(nèi)。

首先，在動(dòng)工前的計(jì)劃階段，要深入具體施工環(huán)境進(jìn)行細(xì)致的勘測(cè)研究，分析各種突況，并將可能出現(xiàn)的情況考慮在報(bào)價(jià)內(nèi)，做好充足的準(zhǔn)備。同時(shí)對(duì)于潛虧項(xiàng)目（投標(biāo)價(jià)格核算低于成本的工程）絕不冒風(fēng)險(xiǎn)承攬。

其次，在施工過(guò)程中應(yīng)合理配置資源，優(yōu)化資源利用率，對(duì)人力、財(cái)力、物力進(jìn)行更好的組合，以創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模也不能盲目擴(kuò)大，企業(yè)規(guī)模并不是越大越好，對(duì)于能力不夠的企業(yè)，規(guī)模過(guò)大是一種負(fù)擔(dān)甚至造成倒閉。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模要適當(dāng)，一般認(rèn)為企業(yè)凈利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)總額的比值能達(dá)到同行業(yè)平均水平即為規(guī)模適當(dāng)，大于平均水平時(shí)可考慮擴(kuò)大規(guī)模{13}。

此外還可采取企業(yè)在其系統(tǒng)內(nèi)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)固定資產(chǎn)的固定資產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)制度，以及企業(yè)自行分配整合施工任務(wù)的攬干分離的經(jīng)營(yíng)方式。這些手段都有助企業(yè)有效整合自身資源，合理分配利用，更有效地應(yīng)對(duì)客觀黑洞，使成本控制在可接受的范圍內(nèi)。

（2）主觀黑洞解決辦法。對(duì)于主觀黑洞的解決辦法主要是管理人員能力的提高。具體方面有除項(xiàng)目總成本外再設(shè)立盈虧目標(biāo)以考核成本管理的能力；對(duì)材料購(gòu)買(mǎi)也采用招標(biāo)方式，選取合理報(bào)價(jià)，研究制定材料的具體數(shù)量，采購(gòu)來(lái)的材料要按相關(guān)規(guī)定存放管理，落實(shí)相關(guān)責(zé)任制防止材料報(bào)廢，浪費(fèi)丟失等；重視安全和質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)品牌的保證，安全是企業(yè)穩(wěn)定的前提，做好安全和質(zhì)量工作，保證企業(yè)的效益；結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定相關(guān)規(guī)定，做好成本管理工作。

針對(duì)分包施工的項(xiàng)目先按照施工標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出工程量，綜合各項(xiàng)費(fèi)用，作出項(xiàng)目造價(jià)；然后嚴(yán)格按照規(guī)定撥付和結(jié)算款項(xiàng)，非特殊情況不對(duì)分包單位進(jìn)行預(yù)付款；凡是中標(biāo)單位必須簽訂合同嚴(yán)防各種形式的掛靠施工。

四、總結(jié)

目前，我國(guó)電力建設(shè)行業(yè)已實(shí)施市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這就意味著企業(yè)面向市場(chǎng)，自行承擔(dān)盈虧風(fēng)險(xiǎn)。利潤(rùn)是企業(yè)生存的根本，成本控制直接關(guān)系企業(yè)的利潤(rùn)，因此電力企業(yè)必須從理論上實(shí)踐上深入研究摸索，落實(shí)成本管理，保證企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)?？偠灾?，項(xiàng)目成本控制與管理涉及工程的各個(gè)方面，需要管理者掌握各方面知識(shí)和信息，在項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算成本，并按相關(guān)規(guī)定制度進(jìn)行管理。本文也列舉了一些筆者總結(jié)的成本管理的漏洞并提出了相應(yīng)的解決辦法，希望對(duì)電力行業(yè)同行有所裨益。

注釋?zhuān)?/p>

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成本控制管理的方法范文第3篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；成本控制；策略分析

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本控制就是在保證質(zhì)量的前提下，以最小的代價(jià)獲取最大限度的利益。從我國(guó)現(xiàn)階段房地產(chǎn)發(fā)展得知，房地產(chǎn)企業(yè)因內(nèi)部因素影響，造成了大部分項(xiàng)目開(kāi)發(fā)只重視市場(chǎng)，一味的以提高價(jià)格來(lái)追求利潤(rùn)，而忽視了對(duì)項(xiàng)目成本的管理，造成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本過(guò)大，從而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制現(xiàn)狀

（一）全局成本控制的意識(shí)薄弱

我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)多采用靜態(tài)成本管理方法，都是以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)，把重點(diǎn)放在事后結(jié)算上，受以往傳統(tǒng)價(jià)值觀和房地產(chǎn)行業(yè)高收益的影響，企業(yè)開(kāi)發(fā)商多缺乏成本方面的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，成本控制意識(shí)薄弱，導(dǎo)致浪費(fèi)嚴(yán)重，成本投入失控。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，目前不可控制成本在成本總額中占得比例持續(xù)增加，所以加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)效益、規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，建立健全一套適合社會(huì)發(fā)展的成本管理和控制體系，提高操作流程的科學(xué)性、規(guī)范性，是房地產(chǎn)企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

（二）成本項(xiàng)目化管理能力有待提高

國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)尚未形成系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細(xì)化的一體化管理流程，成本控制仍處于粗放狀態(tài)。房地產(chǎn)公司多缺少組織框架的支撐，不是由專(zhuān)職部門(mén)而是由財(cái)務(wù)部門(mén)兼顧成本測(cè)算工作，甚至于有些企業(yè)把成本簡(jiǎn)單的理解為工程造價(jià)成本，把成本測(cè)算的任務(wù)交給工程預(yù)算部門(mén)，依然保留著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本概念和工程造價(jià)成本概念，還沒(méi)有從真正意義上理解所謂全成本和全過(guò)程的成本管理思想。

（三）成本管理缺少系統(tǒng)化

房地產(chǎn)公司實(shí)現(xiàn)成本的控制首先要確立明確的成本目標(biāo)，其次再確定成本目標(biāo)的內(nèi)容和相關(guān)流程，再次，以達(dá)到成本目標(biāo)的環(huán)節(jié)要求為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督控制整個(gè)組織執(zhí)行系統(tǒng)，最后按照組織執(zhí)行體系運(yùn)行的要求，設(shè)定控制標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的矯正方式，運(yùn)用通用管理思想的知識(shí)，這個(gè)過(guò)程是最有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制和管理的流程，然而，許多企業(yè)甚至沒(méi)有形成目標(biāo)成本的概念，建立成本控制管理流程的體系更是無(wú)從談起。許多企業(yè)為了搶占市場(chǎng)先機(jī)，縮短工期，往往忽視了制定長(zhǎng)期發(fā)展策略，直接導(dǎo)致企業(yè)缺乏明確的控制成本的目標(biāo)，極為容易造成事中和事后成本管理的盲目和失控。缺乏成本管理的長(zhǎng)期戰(zhàn)略指導(dǎo)，使得戰(zhàn)略目標(biāo)與成本管理措施脫節(jié)，成本管理計(jì)劃失去效力，成本預(yù)算和成本決策形同虛設(shè)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略措施

（一）提高開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)規(guī)模

房地產(chǎn)企業(yè)的大規(guī)模開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)有利于企業(yè)成本的降低。設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，對(duì)項(xiàng)目造價(jià)、建設(shè)工期、工程質(zhì)量以及竣工后的經(jīng)濟(jì)效益起著決定性作用。而大規(guī)模的開(kāi)發(fā)則可以降低投資成本，所以當(dāng)企業(yè)在選擇項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該選用較大的地區(qū)進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)，這樣在材料和設(shè)備選購(gòu)時(shí)，就可以大批量購(gòu)買(mǎi)，從而降低單位成本?，F(xiàn)階段，房地產(chǎn)項(xiàng)目材料采購(gòu)出現(xiàn)了多個(gè)項(xiàng)目相結(jié)合的聯(lián)合采購(gòu)現(xiàn)象，這樣的聯(lián)合戰(zhàn)略同盟，不僅可以在材料、設(shè)備的采購(gòu)上進(jìn)行聯(lián)合行動(dòng)，實(shí)行大規(guī)模采購(gòu)，還可以最大程度上降低建筑成本。

（二）科學(xué)實(shí)施項(xiàng)目籌劃

成本有效管理必須以準(zhǔn)確的項(xiàng)目策劃為前提，在項(xiàng)目控制階段實(shí)現(xiàn)成本的有效管理和控制對(duì)整個(gè)工程總成本的削減起到不可忽視的作用，所以，在項(xiàng)目決策階段加強(qiáng)成本控制是非常有必要的，也是房地產(chǎn)企業(yè)提高成本管理控制水平的關(guān)鍵。基于項(xiàng)目決策的重要性，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商就要仔細(xì)考察項(xiàng)目涉及到的客觀環(huán)境、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和原材料供應(yīng)情況等，并對(duì)投資產(chǎn)品的收益情況進(jìn)行合理預(yù)測(cè)。消費(fèi)者是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素，所以在項(xiàng)目啟動(dòng)前，項(xiàng)目策劃者還要認(rèn)真調(diào)查消費(fèi)者的市場(chǎng)需求，預(yù)測(cè)產(chǎn)品銷(xiāo)售預(yù)期和收益情況等，制定最合理的投資方案。

（三）實(shí)施全局成本控制措施

現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)仍處于初期發(fā)展階段，其合理開(kāi)發(fā)需要制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并貫穿于全局成本控制理念。項(xiàng)目成本主要用于前期的投資、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工以及竣工后的銷(xiāo)售過(guò)程，其中材料的采購(gòu)大約占項(xiàng)目總費(fèi)用的70%，這直接影響了工程成本。所以項(xiàng)目的成本控制必須依據(jù)成本產(chǎn)生特點(diǎn)，建立成本控制體系，制定目標(biāo)成本，并通過(guò)預(yù)算把目標(biāo)變成具有可實(shí)施性的行動(dòng)計(jì)劃，使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃預(yù)算范圍之內(nèi)。并且依據(jù)整體成本控制為方向指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)成本控制管理進(jìn)行成本優(yōu)化，效益最大化的最終目標(biāo)。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制要符合當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，所以科學(xué)合理的成本控制將有助于這一戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制是企業(yè)發(fā)展的重要因素。并嚴(yán)格按照項(xiàng)目全局控制與重點(diǎn)控制相結(jié)合的方法，確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)整體過(guò)程進(jìn)行有效的成本控制，是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，才能使房地產(chǎn)企業(yè)高效可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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成本控制管理的方法范文第4篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；成本控制；掙值法；偏差標(biāo)準(zhǔn)

1.引言

成本管理是工程項(xiàng)目管理中的核心，它一般包括五大環(huán)節(jié)，即成本的預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核，而成本控制是五大環(huán)節(jié)中的重中之重，只有對(duì)工程項(xiàng)目成本在施工過(guò)程中進(jìn)行有效的控制，才能最終使工程項(xiàng)目成本管理獲得好的效果[1]。

20 世紀(jì)80 年代，我國(guó)項(xiàng)目管理開(kāi)始逐步與世界接軌，項(xiàng)目的目標(biāo)控制效果有了較大改善。但總體來(lái)看，項(xiàng)目成本超支的現(xiàn)象仍十分普遍。與此同時(shí)，工程項(xiàng)目與其他項(xiàng)目相比較而言，具有投資金額大、建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，成本管理失控現(xiàn)象更加嚴(yán)重。

目前國(guó)內(nèi)施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，實(shí)施有效的項(xiàng)目成本控制，幫助企業(yè)建立系統(tǒng)化、科學(xué)化的現(xiàn)代成本管理方法，努力提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為施工企業(yè)的迫切需要。本文簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目管理領(lǐng)域的成本控制原則與方法，并據(jù)此為企業(yè)實(shí)施有效的成本控制提供科學(xué)依據(jù)。

2.成本控制方法的基本原則

2.1 動(dòng)態(tài)的成本控制

工程項(xiàng)目成本控制是指：為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)對(duì)工程項(xiàng)目所消耗的資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，即要想有效控制成本，必須做到成本的動(dòng)態(tài)控制。

為了實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制，必須動(dòng)態(tài)地搜集項(xiàng)目成本的進(jìn)展信息，定期或不定期地由專(zhuān)人統(tǒng)計(jì)工程成本的實(shí)際消耗情況，并將實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，以更好地了解項(xiàng)目成本的發(fā)展情況，便于管理者采取相應(yīng)的成本控制措施[2]。成本數(shù)據(jù)信息既可以用表格的形式表示，也可以用圖形的形式表示。簡(jiǎn)易的動(dòng)態(tài)成本跟蹤監(jiān)控圖如圖1所示：

圖1 動(dòng)態(tài)成本跟蹤監(jiān)控圖

如圖1所示，通過(guò)對(duì)計(jì)劃成本與實(shí)際成本的監(jiān)控，能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目成本管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并及時(shí)對(duì)產(chǎn)生成本偏差的原因進(jìn)行分析，采取糾偏措施，盡量使項(xiàng)目成本保持在正常范圍內(nèi)。

2.2 整合的成本控制（與質(zhì)量、工期結(jié)合起來(lái)考慮）

工期、質(zhì)量和成本是項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)，顯然，對(duì)一個(gè)工程來(lái)說(shuō)，工期、質(zhì)量、成本三者不可能同時(shí)達(dá)到最佳狀態(tài)，只能期望三者之間達(dá)到相對(duì)的最理想狀態(tài)。質(zhì)量是項(xiàng)目的生命，每一個(gè)施工企業(yè)都必須把質(zhì)量管控放在首位，本著質(zhì)量為本的原則開(kāi)展各項(xiàng)工作。同時(shí)，合理安排好工期以及做好項(xiàng)目的成本計(jì)劃對(duì)于項(xiàng)目的成敗也非常重要。顯然，在保證質(zhì)量的前提下，想要較緊的工期，必然會(huì)增加一些項(xiàng)目成本。而無(wú)限拖長(zhǎng)工期，且各種資源管理不善，更會(huì)加大開(kāi)支。因此，施工企業(yè)應(yīng)在施工準(zhǔn)備工作中進(jìn)行精心組織、科學(xué)管理，在保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)過(guò)科學(xué)分析確定合理的工期，選擇在工期、質(zhì)量合理的情況下工程成本的相對(duì)最低值，以增大經(jīng)濟(jì)效益[3]。

2.3 全過(guò)程的成本控制

成本管理是貫穿項(xiàng)目全過(guò)程的一個(gè)行為，不僅在施工階段，而且在項(xiàng)目管理的各個(gè)階段都應(yīng)該有成本管理[4]。從項(xiàng)目的投資決策起，便應(yīng)該建立一套初步的成本控制體系，明確成本控制的基本方法，并采用規(guī)范化的成本管理模式確定成本管理的組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)流程；在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)運(yùn)用科學(xué)管理的方法，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，并合理測(cè)算出基本建材的需求量，避免浪費(fèi)；在招投標(biāo)階段，應(yīng)本著成本控制的原則，在保質(zhì)保量的前提下從收費(fèi)方面對(duì)多家投標(biāo)單位進(jìn)行比對(duì)；在施工階段，更應(yīng)該做好現(xiàn)場(chǎng)管理，建立一整套成本控制班子，下至基層施工員及施工管理層，上至項(xiàng)目管理的決策層，都應(yīng)該將成本控制的理念牢記于心，建立各自的財(cái)務(wù)分析體系，在成本偏差出現(xiàn)時(shí)及時(shí)采取相關(guān)措施；在竣工驗(yàn)收階段，應(yīng)該做好項(xiàng)目預(yù)決算的比對(duì)，并對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的各種成本進(jìn)行分析，找出不必要的成本消耗所在，為企業(yè)成本管理提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)[5]。因此，成本管理也應(yīng)貫穿于項(xiàng)目成本全過(guò)程管理，如圖2所示。

圖2 全過(guò)程成本管理圖

3.工程項(xiàng)目成本控制招投標(biāo)階段方法

項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中控制的關(guān)鍵是及時(shí)準(zhǔn)確地分析項(xiàng)目進(jìn)度狀況和成本狀況，盡早地發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)項(xiàng)目中成本的差異與進(jìn)度的延誤情況，并及時(shí)采取糾偏措施來(lái)確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。目前，在項(xiàng)目成本控制領(lǐng)域運(yùn)用得比較多的方法是掙值分析法，這一方法的基本思想是運(yùn)用數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理，通過(guò)引入一個(gè)中間變量“掙值”來(lái)幫助項(xiàng)目管理者分析項(xiàng)目成本和進(jìn)度的變動(dòng)情況，并給出項(xiàng)目成本與進(jìn)度相關(guān)變化的信息，讓項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)做出正確與科學(xué)的判斷[6]。

3.1 掙值法

掙值分析法的基本思想是運(yùn)用數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理，通過(guò)引入一個(gè)中間變量“掙值”來(lái)幫助項(xiàng)目管理者分析項(xiàng)目成本和進(jìn)度的變動(dòng)情況，并給出項(xiàng)目成本與進(jìn)度相關(guān)變化的信息，讓項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)做出正確與科學(xué)的判斷[6]。該方法通過(guò)引入已完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）、已完成工作實(shí)際費(fèi)用ACWP（Actual Cost for Work Performed）三個(gè)基本參數(shù)，并在這三個(gè)基本參數(shù)的基礎(chǔ)上通過(guò)計(jì)算費(fèi)用偏差CV與進(jìn)度偏差SV，或費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI與進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施中成本與進(jìn)度的狀態(tài)，當(dāng)CV

圖3是運(yùn)用掙值法管理的具體示意圖。在圖3中，通過(guò)計(jì)算實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差額可以得出當(dāng)時(shí)的掙值。

圖3 掙值法的圖形表示

3.2 基于偏差標(biāo)準(zhǔn)的成本控制法

項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)掙值法計(jì)算出各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)后便可知道項(xiàng)目的成本進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，而更為重要的是，在成本偏差出現(xiàn)之后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)對(duì)偏差進(jìn)行分析，找到引起偏差的原因，并通過(guò)分析預(yù)測(cè)因成本偏差帶來(lái)的項(xiàng)目超支的嚴(yán)重性，決定是否需要采取措施，或采取哪一類(lèi)型的措施。很顯然，偏差的大小不同，對(duì)項(xiàng)目順利實(shí)施的影響程度也是不同的，對(duì)偏差進(jìn)行量化的分類(lèi)管理很有必要。為此，本文將偏差分為正常偏差、一般偏差與重大偏差三類(lèi)。

（1）正常偏差，即較小的偏差，其對(duì)項(xiàng)目成本的影響可以忽略不計(jì)，或在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中這種影響會(huì)逐漸減小甚至消失，此時(shí)可以不用采取任何措施；

（2）一般偏差，即比正常偏差稍大的偏差，該種成本偏差的存在尚未達(dá)到影響項(xiàng)目最終順利完成的程度，只要采取一定措施，項(xiàng)目仍然可以在企業(yè)可接受的成本偏差范圍內(nèi)完成。

圖4 偏差標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置方法圖示

（3）重大偏差，即較嚴(yán)重的成本偏差，此種偏差的存在說(shuō)明項(xiàng)目成本已經(jīng)嚴(yán)重超支，且超支程度已超過(guò)企業(yè)能夠承受的范圍，此時(shí)必須立即采取相關(guān)的成本糾偏措施，否則項(xiàng)目將無(wú)法在可接受的開(kāi)支范圍內(nèi)完成。

通過(guò)以上對(duì)三種偏差的定義可以看出，重大偏差是應(yīng)該受到項(xiàng)目管理者優(yōu)先重視的偏差，而一般偏差則是應(yīng)該受到管理者次級(jí)重視的偏差，那么，偏差達(dá)到多大可以稱作一般偏差，多大是重大偏差的標(biāo)準(zhǔn)則是成本管理中對(duì)偏差進(jìn)行分類(lèi)管理的重要依據(jù)。而科學(xué)地、定量地設(shè)定偏差標(biāo)準(zhǔn)成為對(duì)偏差管理的關(guān)鍵問(wèn)題。

為合理地設(shè)定偏差標(biāo)準(zhǔn)，可以項(xiàng)目能夠承受的成本超支范圍為依據(jù)。例如，某項(xiàng)目的預(yù)算為1000萬(wàn)元，經(jīng)分析認(rèn)為，10%以內(nèi)的項(xiàng)目超支都能夠被接受，即項(xiàng)目能夠承受的成本超支范圍為100萬(wàn)元。借鑒關(guān)鍵鏈管理中的靜態(tài)緩沖設(shè)置方法[7]，可以將可承受成本超支范圍中的前33%作為劃分一般偏差的標(biāo)準(zhǔn)，前66%作為劃分重大偏差的標(biāo)準(zhǔn)（如圖4），即，當(dāng)項(xiàng)目的成本偏差小于等于33萬(wàn)元時(shí)，偏差為正常偏差，不用采取任何措施；當(dāng)成本偏差大于33萬(wàn)元小于等于66萬(wàn)元時(shí)，需采取一定的糾偏措施；當(dāng)成本偏差大于66萬(wàn)元時(shí)，說(shuō)明項(xiàng)目成本已經(jīng)失控，必須重新進(jìn)行項(xiàng)目成本的預(yù)算，并及時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏

4.總結(jié)

基于目前項(xiàng)目管理領(lǐng)域的理論基礎(chǔ)，本文介紹了工程項(xiàng)目管理中成本控制的基本原則，并介紹了在項(xiàng)目實(shí)施中對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控與管理的掙值法與基于偏差標(biāo)準(zhǔn)的成本控制法，這些方法為科學(xué)管理項(xiàng)目成本提供了借鑒和參考。（作者單位：貴州民族大學(xué)商學(xué)院）

“貴州民族大學(xué)科研基金資助項(xiàng)目 校科研2014（38）”

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成本控制管理的方法范文第5篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；市場(chǎng)；成本；控制

其實(shí)一直以來(lái)，房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理一直是大家研究的重點(diǎn)，也是很多房地產(chǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)要把關(guān)的一項(xiàng)工作。利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入-成本費(fèi)用，這是眾所周知的簡(jiǎn)單公式，它充分反映了成本管理的重要性。作為房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，除了必須提供適銷(xiāo)對(duì)路的房源外，還應(yīng)該降低開(kāi)發(fā)成本，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，也就是成本管理要到位，開(kāi)源節(jié)流才是成功的成本管理。

一、成本的管理現(xiàn)狀

房地產(chǎn)成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求來(lái)實(shí)施的，對(duì)于我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中還或多或少的存在著一些問(wèn)題：

1.成本管理意識(shí)淺薄

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)實(shí)行的是一種以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點(diǎn)的靜態(tài)成本管理方式。在這種傳統(tǒng)觀念的影響下，導(dǎo)致房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，預(yù)算人員只是根據(jù)合同來(lái)控制項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本，對(duì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品形成全過(guò)程的成本控制卻顯得力不從心。由于開(kāi)發(fā)產(chǎn)品位置的固定性、生產(chǎn)的長(zhǎng)期性以及流動(dòng)性，也使成本管理人員疏于成本控制。

2.缺乏戰(zhàn)略性的成本管理控制體系

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)面臨著高風(fēng)險(xiǎn)，而收益卻在下降。一些企業(yè)為了搶市場(chǎng)、搶工期，往往走一步看一步，忽視了長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)缺少明確的成本管理目標(biāo)。容易造成事中成本管理和事后成本管理的盲目性。有些企業(yè)的高層管理者雖然知道戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于企業(yè)成本管理的重要指導(dǎo)意義，但卻沒(méi)有形成制度化、規(guī)范化和程序化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)果妨礙了戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向作用的發(fā)揮，企業(yè)停留于粗放管理階段。由于企業(yè)成本管理缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)，使得成本管理對(duì)策與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，成本預(yù)測(cè)、決策可有可無(wú)。成本計(jì)劃如同虛設(shè)，再加上沒(méi)有建立一套完整的成本管理控制體系和科學(xué)規(guī)范的操作程序，成本管理目標(biāo)最終很難實(shí)現(xiàn)。

3.內(nèi)部控制薄弱，偏重事后控制

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本管理工作，事前比較薄弱，總結(jié)多于過(guò)程控制，往往成為事后行為，成本預(yù)測(cè)和成本決策也缺乏規(guī)范性和系統(tǒng)性。尤其在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段缺乏對(duì)成本的事前預(yù)測(cè)，對(duì)成本控制的重視不夠。對(duì)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具體業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制，基本上也是采用事后控制，很多時(shí)候只能接受既成事實(shí)，比如預(yù)算外費(fèi)用和現(xiàn)場(chǎng)簽證發(fā)生的支出等。

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制的措施

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制要將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本理念貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，具體包括立項(xiàng)階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段的成本控制。

（一）立項(xiàng)階段的成本控制

房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策是指決策單位或決策者按照規(guī)定的建設(shè)程序，根據(jù)投資規(guī)模、投資方向、投資布局的戰(zhàn)略構(gòu)想，結(jié)合土地、建筑、規(guī)劃、設(shè)計(jì)等相關(guān)的方針政策，在廣泛收集信息、資料的基礎(chǔ)上，對(duì)擬建房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)分析、經(jīng)濟(jì)分析、市場(chǎng)分析和多種角度的綜合分析評(píng)價(jià)，解決定項(xiàng)、定點(diǎn)、定方案的問(wèn)題。項(xiàng)目投資決策階段的成本控制將決定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益，為設(shè)計(jì)階段的成本控制建立目標(biāo)，為施工階段的成本控制奠定基礎(chǔ)。在這一階段應(yīng)特別加強(qiáng)以下幾方面的工作。

1.加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研分析

任何房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資，無(wú)不存在一定的不確定性，即投資風(fēng)險(xiǎn)，如果項(xiàng)目在前期決策階段不做好市場(chǎng)調(diào)查，了解政府、銀行對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策；不認(rèn)真分析項(xiàng)目的區(qū)域性特點(diǎn)和目標(biāo)銷(xiāo)費(fèi)群體的特點(diǎn)，以及項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)，可能會(huì)導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目與市場(chǎng)需求不符，導(dǎo)致建設(shè)資金難以到位；施工質(zhì)量和施工進(jìn)度達(dá)不到計(jì)劃要求，并最終影響房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷(xiāo)售。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)方案優(yōu)化

在房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)決策，對(duì)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益，有著決定性的影響，是項(xiàng)目成本控制評(píng)估的重要指標(biāo)。在項(xiàng)目投資決策階段必須明確企業(yè)目標(biāo)，并對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以求獲得最好效果。

3.建立建全成本控制目標(biāo)體系

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)決策階段的是成本控制的起始階段，決策階段所產(chǎn)生的決策結(jié)果是對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的使用功能、基本實(shí)施方案和主要要素投入做出總體策劃。決策的好壞、優(yōu)劣將直接影響成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)。完善的項(xiàng)目成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須建立合理的成本控制目標(biāo)體系，并對(duì)后續(xù)的各個(gè)階段制定成本控制目標(biāo)，以加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的管理。

（一）施工階段的成本控制。

建設(shè)項(xiàng)目的施工階段的成本控制是具體的、繁雜的，也是對(duì)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)管理的主要實(shí)施階段，根據(jù)施工階段的這一特點(diǎn)，在該階段的成本控制中除了要加強(qiáng)合同管理外，還應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，落實(shí)成本控制的各項(xiàng)目標(biāo)：

1.加強(qiáng)合同的管理和實(shí)施

建筑工程施工合同一經(jīng)簽訂，是受到國(guó)家法律保護(hù)的。所以，首先必須增強(qiáng)合同的法律意識(shí)，把握合同條款的內(nèi)涵，精心推敲合同文字的措詞，增強(qiáng)合同條款的嚴(yán)密性。保證合同的順利履行，有效預(yù)防合同糾紛的發(fā)生。減少、避免施工索賠，從而減少工程費(fèi)用。

2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理

（1）嚴(yán)格工程量簽證制度和程序，要求所有的現(xiàn)場(chǎng)簽證必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方三方代表共同簽字方為有效。開(kāi)發(fā)商可以指派工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況，進(jìn)行跟蹤控制。

（2）簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員經(jīng)濟(jì)觀念及職業(yè)道德素質(zhì)教育，培養(yǎng)他們實(shí)事求是的工作作風(fēng)，特別在±0.00以下隱蔽工程簽證中更應(yīng)慎重。在抓好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí)，充分重視節(jié)約工程投資的重要性。

3.加強(qiáng)設(shè)備、材料的采購(gòu)管理

設(shè)備、材料的采購(gòu)管理是項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。原材料是工程造價(jià)的主要組成部分之一，據(jù)測(cè)算材料費(fèi)用一般占工程造價(jià)的65%以上，因此它對(duì)工程造價(jià)的影響巨大，合理的材料價(jià)格是控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)。為正確確定材料價(jià)格，除了把好進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量關(guān)外，還應(yīng)建立設(shè)備、材料的質(zhì)量和價(jià)格的認(rèn)證制度。作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，要及時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況，通過(guò)采購(gòu)管理的控制，控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格，以降低工程造價(jià)。

（四）竣工結(jié)算階段的成本控制。

該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國(guó)家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款。以政策為依據(jù)，對(duì)送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量，落實(shí)聯(lián)系單簽證費(fèi)用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。另外，要做好建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)估工作。在項(xiàng)目竣工結(jié)算審核的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目的有關(guān)造價(jià)資料及其分析結(jié)果匯總并建立成數(shù)據(jù)庫(kù)，為后續(xù)工程項(xiàng)目提供項(xiàng)目管理和工程造價(jià)控制作參考；也可作為公司考核項(xiàng)目部績(jī)效的依據(jù)。會(huì)同項(xiàng)目各管理部門(mén)總結(jié)并找出本項(xiàng)目管理與工程造價(jià)控制過(guò)程中存在的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，提出今后工作中的改進(jìn)方案。

三、結(jié)束語(yǔ)

房地產(chǎn)項(xiàng)目成本造價(jià)是一項(xiàng)集技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性、經(jīng)濟(jì)性和政策性于一體的綜合性工作。一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目成本控制應(yīng)從立項(xiàng)直至竣工結(jié)算全過(guò)程參與，才能更準(zhǔn)確、有效地控制成本費(fèi)用，更合理地使用人力、物力、財(cái)力，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目也才能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，取得事半功倍的效果。

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