前言：本站為你精心整理了礦山成本和標準成本會計范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：為管理當局經(jīng)營決策提供信息并且注重成本會計信息的利用是現(xiàn)代成本會計的目標，另外馬克思的成本價格理論是成本核算的理論基礎(chǔ)，在一定時期為生產(chǎn)一定數(shù)量和種類產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費用之和。產(chǎn)品的真正成本必須是在生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的基礎(chǔ)之上，并且發(fā)生在不同的時期。文章主要以中鋼集團山東礦業(yè)有限公司為例，探討了礦山成本的框架和標準成本會計的職責，以及現(xiàn)代礦山在成本管理中存在的問題和應(yīng)采取的對策。

關(guān)鍵詞：礦山成本；標準成本；會計

如果一個企業(yè)想要改善目前的經(jīng)營管理形象就一定要掌握成本會計學的有關(guān)知識，一方面可以提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，另一方面還可以改善采礦勞動者的勞動狀態(tài)，標準會計的應(yīng)用問題要從礦山的生產(chǎn)特點著手，準備長時間的生產(chǎn)周期，采掘作業(yè)雖然不能夠構(gòu)成產(chǎn)品實體，但是消耗材料的過程還是比較有用的。礦產(chǎn)資源屬于不可再生能源，因此對于礦山的利用要充分考慮多種因素，比如資源利用問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題、開采設(shè)計問題等。

一、成本形成的實質(zhì)

探究成本形成的實質(zhì)要從兩方面展開探討，一是從理論上來講，成本與價值有非常密切的聯(lián)系，成本本身就是一個價值范疇，成本與價值之間還有一定的邏輯關(guān)系。產(chǎn)品的使用價值包括勞動對象、勞動手段、勞動者勞動消耗量。產(chǎn)品的價值是成本內(nèi)容的客觀依據(jù)，所以從理論上來講，產(chǎn)品成本屬于一種貨幣體現(xiàn)，是產(chǎn)品價值中勞動者為自己勞動創(chuàng)造出來的，也是物化勞動的轉(zhuǎn)移價值，另一個方面來說，也是消耗資金的總和，這個資金的總和體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系中。

二、礦山成本框架與標準成本會計的職責

(一)礦山成本管理的框架，現(xiàn)代礦山的成本管理主要是圍繞成本制度、成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等這六個方面展開工作的。而礦山成本管理中的最重要的環(huán)節(jié)是成本核算、成本分析與成本考核。中鋼集團山東礦業(yè)有限公司是一家集鐵礦石開采、加工、鐵精礦銷售為一體的大型生產(chǎn)企業(yè)，公司于2006年開工建設(shè)，2011年底建成投產(chǎn)，目前處于達成階段，公司的成本管理工作從成本制度、成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等這六個方面進行，并不斷趨于成熟。幾年來，公司在成本核算、成本分析與成本考核等方面探索出具有自身特色的成果。公司的成本核算是按照公司生產(chǎn)工藝流程進行劃分，以采礦、運輸、提升、充填、選礦等工序為主線，遵循成本核算辦法的規(guī)定，按直接材料、直接人工、制造費用等成本項目進行歸集和分配，同時對成本項目核算的范圍進行梳理和規(guī)范，使得成本核算的數(shù)據(jù)準確，核算的方法科學合理。公司的成本分析重點是將成本指標、物耗指標及相關(guān)聯(lián)的技術(shù)經(jīng)濟指標進行預(yù)算對比分析、環(huán)比分析和同比分析，查找出成本差異的本質(zhì)原因，并尋求改進和優(yōu)化相關(guān)指標最快捷、最給力的措施，不斷挖掘成本空間。公司的成本考核重點考核材料、備件、低值易耗品、燃料費、水電費、修理費等可控成本，對于人工費、折舊費用、固定合同單價成本等不可控成本不列入考核范圍。將公司的總體成本逐項分解到各車間、部門，結(jié)合各被考核單元的特點，制定相適應(yīng)的考核辦法，激勵員工發(fā)揮各自的主觀能動性，最大限度降低公司成本

(二)標準成本會計的職責，現(xiàn)代礦山企業(yè)的成本管理職責主要有：1.嚴格按照成本核算辦法，正確歸集、分配生產(chǎn)費用。并根據(jù)技術(shù)部門提供的產(chǎn)量、實際消耗的材料、人工、費用等，計算出產(chǎn)品的成本；2.結(jié)合企業(yè)的特點，不斷梳理成本核算流程，并采取科學合理的方式歸集和分配成本，提高成本數(shù)據(jù)的準確性；3.按照規(guī)定編制成本費用報表，并分析成本費用的預(yù)算執(zhí)行情況，提出加強成本管理的建議；4.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的特點，制定和執(zhí)行本單位的成本考核辦法。

三、礦山成本管理存在的問題

山東礦業(yè)是剛形成成本管理雛形的現(xiàn)代化礦業(yè)，筆者結(jié)合該礦山的自身情況，探討當前礦業(yè)成本存在的問題。

(一)礦山成本個性化強，給成本核算管理帶來較大的難度，雖然我國的礦業(yè)企業(yè)也不少，但各礦山資源條件、開采技術(shù)、人員結(jié)構(gòu)、工藝流程等均存在較大差異，使得企業(yè)在核算成本時，需要根據(jù)自身的特點，不斷進行摸索和實踐，尋求時候自身成本核算流程和方法，摸索和積累自身的成本指標、物耗指標、技術(shù)經(jīng)濟指標。

(二)成本會計人員素質(zhì)參差不齊，目前的礦山企業(yè)對專業(yè)人才的選拔和培養(yǎng)重視程度不夠，特別是成本會計人員，其綜合素質(zhì)對企業(yè)成本管理有至關(guān)重要的影響。成本管理人員需要全面負責預(yù)算的編制和各項成本核算工作。現(xiàn)有成本管理人員在學歷基礎(chǔ)、工作經(jīng)驗、責任心等方面存在不足都會直接關(guān)系到成本管理工作的有效推進。

(三)成本管理信息化應(yīng)用程度不足，從國外礦業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗來看，企業(yè)非常重視信息化科技投入，善于利用技術(shù)升級提高工作效率，減少人員工作量。而國內(nèi)礦山企業(yè)對信息化等先進技術(shù)的應(yīng)用明顯不足，在成本核算、成本控制等環(huán)節(jié)目前仍依靠財務(wù)人員采取手工操作方式，無法提高成本核算、分析的效率和準確性，難以達到精細化管理。

(四)成本控制的某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)難以有效地實現(xiàn)，考核公司的成本管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，從采購-生產(chǎn)-經(jīng)營-銷售等環(huán)節(jié)中，均會發(fā)生成本，但礦山企業(yè)的成本考核重心放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，對于合同的談判、人力資源的管理、資金成本管理、優(yōu)惠政策的利用等對成本產(chǎn)生重大影響的方面考核和激勵力度不夠。

四、提升礦山成本管理、標準成本會計工作效率與能力的對策

想要提升礦山成本管理和標準成本會計的工作能力和效率就要找對方法進行體驗分析，筆者認為應(yīng)從以下幾方面采取措施。

(一)建立適合公司自身的成本管理體系框架，剛開始成本核算的礦業(yè)應(yīng)先尋求類似的成熟礦山進行考察，從成本制度、成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等這六個方面選擇對自身適用的內(nèi)容加以應(yīng)用，不適用的方面加以調(diào)整和改進，建立具有自身特色的成本管理系統(tǒng)框架。

(二)加大成本管理信息化等技術(shù)投入，科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，礦山企業(yè)應(yīng)重視信息化技術(shù)對成本管理的重要性，從日常管理入手，注重對信息技術(shù)的投入，促進信息的及時傳遞。財務(wù)部門通過應(yīng)用專業(yè)的管理軟件，加強對成本數(shù)據(jù)的核算與分析，可實現(xiàn)成本實時監(jiān)控，為公司經(jīng)營決策提高數(shù)據(jù)支持。

(三)加強成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)的考核，礦山企業(yè)在制定經(jīng)營考核時，不光對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中成本費用的節(jié)超進行獎罰和激勵，也不要忽視采購、人力資源管理、財務(wù)管理、銷售管理等重要環(huán)節(jié)對成本影響，要在企業(yè)內(nèi)部劃分不同層次、不同程度的考核主體和環(huán)節(jié)，對成本控制有突出貢獻的部門和人員，給予相應(yīng)的獎勵，抓住成本控制的關(guān)鍵點和“牛鼻子”。

(四)成本會計人員應(yīng)清晰地認識到自身的不足，并且加以改正，首先是實踐經(jīng)驗不足，尤其是對于剛剛到企業(yè)任職的大學畢業(yè)生而言，遇到比較復雜的工作或者記錄流程就會導致問題發(fā)生頻率變高。其次是理論和實踐之間的聯(lián)系，對于大學畢業(yè)生或者實踐經(jīng)驗工作的不豐富的會計工作者來說，很難講學到的理論知識聯(lián)系到實踐工作當中。在加上成本的管理工作開展的不到位，有些公司的重視程度不夠，都會導致成本的管理工作出現(xiàn)問題，因此要及時采取解決措施。在實踐經(jīng)驗不足時，要虛心的向經(jīng)驗豐富的前輩請教，主動去掌握全面的會計工作知識，逐漸向管理工作轉(zhuǎn)變，在掌握好基礎(chǔ)的工作本領(lǐng)之后，再進行財務(wù)報表分析，真正的讓成本核算成為成本管理工作。還要加強理論的學習，雖然實踐經(jīng)驗非常重要，但是還是要掌握更多的專業(yè)知識能有助于勝任日后的財務(wù)報表制作，財政的政策是非常不穩(wěn)定的，很容易就會更新，因此需要會計人員不斷更新自己的知識庫，結(jié)合理論和實踐提升會計成本分析能力。五、結(jié)束語綜上所述，隨著市場競爭越來越激烈，礦山成本和標準成本會計對現(xiàn)代礦山企業(yè)管理的作用也日趨重要，因此要從礦山企業(yè)自身和會計部門雙方付出行動，加強成本管理體系建設(shè)，提升成本會計人員綜合素質(zhì)。

參考文獻：

[1]王晶，辛克信.企業(yè)成本改革的方向——標準成本[J].學術(shù)交流，2014(6)：101-102.

[2]柴定國.淺談標準成本會計的推廣應(yīng)用[J].財會通訊，2015(2)：4-5.

[3]王文彬.論成本計算的及時性問題[J].上海會計，2015(6)：61-62.

[4]陳路信.淺談一拖成本核算方法的改革[J].工業(yè)會計，2011(4)：7-8.

[5]畢晶.試論企業(yè)物流成本核算與控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010(4)：90-91.

[6]成志.中國成本研究的新觀點[J].財會月刊，2014(6)：23-24.

作者：李祥為 單位：中鋼集團山東礦業(yè)有限公司