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銀行安全生產(chǎn)管理制度范文第1篇

一、落實安全責任制，加強安全管理。原創(chuàng)：

員工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體。“安康杯”競賽作為一項長期性、群眾性的活動，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動真正抓細、抓實。我們通過宣傳、培訓，進一步樹立廣大員工的安全生產(chǎn)意識，調(diào)動了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性，從而在企業(yè)內(nèi)部形成“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。

一是層層落實責任。年初，公司與下屬的各縣（市、區(qū)）分公司和各部門簽訂安全生產(chǎn)責任書，落實任務，明確責任，切實加強了對安全工作的領(lǐng)導。各部門也均設(shè)立了安全聯(lián)絡員，建立起“自主負責、自主檢查、自主整改”的安全生產(chǎn)管理模式，從而做到責任分解到人、層層抓好落實。

二是完善規(guī)章制度。進一步完善安全生產(chǎn)、車輛管理和通信機房防火等規(guī)章制度，形成了一套適合通信行業(yè)特點的企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度體系。同時加強安全檔案的管理，及時更新完善消防資料，把需要保存的消防圖紙、說明書、資質(zhì)證明等材料裝訂成冊，歸檔保管。

三是認真開展安全檢查。我們通過日常檢查、自檢自查和集中檢查相結(jié)合的方式，嚴格落實安全生產(chǎn)檢查工作。為了開展好“安康杯”競賽活動，公司由副總經(jīng)理帶隊，按照省公司的安全檢查細則表，對全地區(qū)營業(yè)廳、辦公樓、機房等進行了一次全面的檢查。除各部門、分公司開展日常自檢自查外，公司還開展了綜合大檢查3次，共查出火險隱患20余處，并當場下發(fā)限期整改通知書，逐條督促責任單位落實整改，整改率達100%。同時加大對值班、值宿人員的檢查力度，全年夜間查崗4次，辭退更職人員1人，確保了公司夜間重要守衛(wèi)目標的安全。

二、加大安全宣傳力度，強化安全培訓。

為使“安康杯”競賽活動健康地開展起來，結(jié)合今年的全國“安全生產(chǎn)活動月”和企業(yè)實際，通過懸掛宣傳橫幅和宣傳標語，大造安全生產(chǎn)輿論，使安康精神深入人心。還組織職工積極參與了省公司“安全生產(chǎn)活動月”安全生產(chǎn)法規(guī)知識答卷活動，試卷回收率達到100%。積極開展“春、冬季防火工作”，以懸掛安全標語、安全知識答題等形式進行了全員法制教育和安全知識普及活動。同時，公司繼續(xù)加強員工對防火知識應知應會培訓工作，組織培訓班4期，近百人參加了培訓，通過培訓使員工對基本防火知識的了解和消防器具的使用熟練度有所提高；還舉辦了新上崗人員和現(xiàn)金管理人員、押運人員安全培訓班5期。

三、加強安全基礎(chǔ)建設(shè)，提高安全防范能力。

一是加強安保隊伍建設(shè)和營業(yè)場所的安全管理。今年新增加保安員6人，營業(yè)場所的經(jīng)警值勤實行雙人雙崗，對銀行收帳臺席實行了封閉式管理，確保了收銀臺資金的安全。對財務日常的取送款押運工作，實行專人專車，嚴格遵守取送款制度，遇有大量現(xiàn)金實行雙人押送，確保了企業(yè)的資金安全。

二是加強要害部位安全防范工作。為公司交換機房安裝了實時集中監(jiān)控系統(tǒng)、火災自動報警系統(tǒng)和氣體滅火系統(tǒng)。為11個營業(yè)場所更換和安裝了報警器，并均與公安110實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，更換投幣式保險箱20余個，對營業(yè)資金的防范起到積極作用。同時，公司投資近3萬元對損壞的、無壓力的滅火器具進行修復或更換，為新建基站和新區(qū)生產(chǎn)樓新配消防器具100個。更換了綜合樓及附屬樓不規(guī)范的消防應急疏散標志燈具30個，完成了新區(qū)生產(chǎn)樓和的防火封堵工作。6月份，公司還舉辦了滅火演練活動，公司有100多人參加了此次活動，收到較好的效果。原創(chuàng)：

銀行安全生產(chǎn)管理制度范文第2篇

【關(guān)鍵詞】南水北調(diào) 大型泵站 淮安二站 改造工程 建設(shè)管理

江蘇省淮安第二抽水站（淮安二站）位于淮安市淮安區(qū)三堡鄉(xiāng)、京杭大運河和蘇北灌溉總渠的交匯處，是淮安水利樞紐工程的重要組成部分，淮安二站于1975年1月動工興建，1978年12月竣工，由于工程老化嚴重，2002年12月，淮安二站被鑒定為三類工程。淮安二站改造工程的設(shè)計規(guī)模為120m3/s，調(diào)水設(shè)計揚程為3.9m，裝有2臺套立式液壓全調(diào)節(jié)軸流泵，葉輪直徑4.5m，單機流量60m3/s，配套5000kW立式同步電機，額定電壓6kV，額定轉(zhuǎn)速93.8r/min。改造完成后，該站作為南水北調(diào)東線第一期工程的第二級泵站之一，工程等別為Ⅱ等，泵站規(guī)模為大（Ⅰ）型，與淮安一站、淮安三站、淮安四站一起，共同抽引江都站和寶應站輸送的長江水入蘇北灌溉總渠，輸送至淮陰站下，滿足南水北調(diào)東線第一期工程第二、第三梯級抽水300m3/s的規(guī)劃目標。主要建設(shè)內(nèi)容為：（1）更換2臺主水泵；（2）更換2臺主電機；（3）更換高低壓開關(guān)柜、直流屏，維修勵磁屏；（4）增設(shè)微機監(jiān)控系統(tǒng)、微機保護系統(tǒng)、視頻監(jiān)視系統(tǒng)、管理自動化系統(tǒng)與調(diào)度運行管理系統(tǒng)；（5）更換動力電纜和控制信號電纜；（6）更新油、氣、水等輔機系統(tǒng)；（7）橋式起重機進行大修加固；（8）更換檢修門與攔污柵；（9）主廠房鋼筋混凝土加固處理，更換行車梁，排架柱加固處理；（10）上、下游翼墻貫穿縫處理；（11）主付廠房及開關(guān)室改造，控制樓接長；（12）交通橋拆除重建；（13）廠房滲漏處理、門窗更換、墻體加固；（14）下游引河清淤、及護坡整修等。

一、工程的特點和難點。

1、加固改造工程與新建工程不同，工程改造必須結(jié)合工程現(xiàn)狀，受現(xiàn)有工程的制約，特點是分項工程量小，項目繁雜，同時進場的施工隊伍多，工種工序交叉，作業(yè)點多而分散，這造成了施工困難，配合協(xié)調(diào)難，質(zhì)量控制、安全管理復雜，加固改造工程不確定因素較多，必然引發(fā)設(shè)計變更增多，工程進度控制較為困難。

2、工程改造還必須兼工程度汛，淮安二站從2010年11月中旬開機運行，至2011年7月底停機，持續(xù)運行8個多月，累計抽水10多億m3，為緩解淮北旱情做出了巨大的貢獻。但機組的持續(xù)運行，對改造工程的施工進度造成了不利的影響，部分土建施工無法進行。

3、由于淮安二站安裝的是葉輪直徑4.5米的大型軸流泵，配套的是功率為5000kW同步電機，水泵、電機均尺寸較大，生產(chǎn)制造及安裝周期較長，生產(chǎn)難度較大，而且還要保證一臺能夠運行，所以控制總工期，保證改造任務順利完成，就必須要抓好主機泵的生產(chǎn)制造及安裝這一關(guān)鍵路徑，確保主機泵生產(chǎn)制造及安裝按計劃進行。

二、工程建設(shè)管理情況

1、合理的分標方案和招標計劃

按項目性質(zhì)和專業(yè)進行分標，保證所分各標段之間易劃清責任界線，既能合理控制總工期進度，又能保證質(zhì)量；盡量把實施作業(yè)內(nèi)容和技術(shù)相近的項目合在一個標中，減少施工設(shè)備重復購置，減少施工人員，確保投資效益?；窗捕靖脑旃こ虅澐譃椋汗こ探ㄔO(shè)監(jiān)理標、土建施工及設(shè)備安裝標、主水泵采購標、主電機采購標、電氣設(shè)備采購標、電纜采購標、監(jiān)控保護及視頻監(jiān)視系統(tǒng)采購安裝標7個標段。根據(jù)淮安二站改造工程實施計劃，工程招標計劃分4批進行：第一批招標項目為：工程監(jiān)理標、主水泵采購標和主電機采購標招標；第二批招標項目為：土建施工及設(shè)備安裝標；第三批招標項目為：監(jiān)控保護及視頻監(jiān)視系統(tǒng)采購安裝標；第四批招標項目為：電氣設(shè)備采購標和電纜采購標。

2、全方位、多措施的進度管理

建設(shè)處成立伊始，即落實各層次的進度控制人員、具體任務和工作責任，建立進度控制的組織系統(tǒng)，按照施工項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系，確定進度控制工作制度方法。同時，做好實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施，不斷收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，及時采取措施應對工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的突況。如：淮安二站水泵、電機均尺寸較大，造成生產(chǎn)難度較大，尤其是水泵工期控制不嚴、生產(chǎn)進度更是滯后。建設(shè)處除召開專題設(shè)計聯(lián)絡會外，還多次赴生產(chǎn)廠家了解設(shè)計生產(chǎn)情況、邀請專家為其技術(shù)指導，同時，結(jié)合現(xiàn)有機組的運行管理情況對其設(shè)計提出合理化建設(shè)，努力使設(shè)備在出廠前設(shè)計合理、質(zhì)量合格。因開機抗旱，原計劃2011年上半年實施的翼墻貫穿縫處理、下游引河清淤、上下游護坡整修、主副廠房加固等項目都未能完成，建設(shè)處積極協(xié)調(diào)各參建單位，調(diào)整施工方案，在機組不停機的情況下，實施原控制樓接長部分、下游交通橋及工作便橋的拆除和主副廠房原粉刷層的鏟除、新建接長控制樓主體及內(nèi)外墻體粉刷、站上便橋橋面板澆筑、交通橋的澆筑和欄桿安裝、上下游翼墻及上游便道欄桿安裝、站下工作便橋橋墩接高和橋板預制、排泥場圍堰填筑、翼墻后攪拌樁施工，完成檢修閘門和攔污柵的制作及噴鋅防腐等工程。

3、質(zhì)量管理

建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡，加強施工管理，接受質(zhì)量監(jiān)督，努力提高工程質(zhì)量。建設(shè)處成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，與各參建單位簽訂了《質(zhì)量責任書》，構(gòu)建起一個建設(shè)單位負總責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證、政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。建設(shè)處主任、副主任、總工、總監(jiān)、項目經(jīng)理及項目部各工種負責人組成質(zhì)量檢查小組，定期進行工程質(zhì)量檢查。同時，根據(jù)國調(diào)辦及公司制定的相關(guān)建設(shè)管理條例和辦法，結(jié)合工程實際情況，制定了一系列的質(zhì)量管理制度，包括《質(zhì)量管理細則》、《設(shè)計變更管理細則》、《施工圖審查管理辦法》、《質(zhì)量缺陷、事故處理制度》等等，建設(shè)處依據(jù)質(zhì)量管理制度進行工程建設(shè)管理。建設(shè)處積極組織各參建單位對照要求認真進行自查自糾并落實整改措施，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷決不放過，一律按規(guī)定進行處理和備案，有力地促進了工程質(zhì)量管理水平的提高。

原材料采購由建設(shè)處、監(jiān)理部、項目部三方共同進行市場調(diào)研比較后確定供應商；進場前施工單位都按照有關(guān)規(guī)定和規(guī)程進行相關(guān)的送檢、報驗，建立臺帳；監(jiān)理單位按照規(guī)范要求進行平行檢測，建設(shè)處還委托第三方進行抽檢，各批次檢測均為合格。在工程實施過程中，監(jiān)理以巡查、抽查和檢查的形式加強施工過程控制，建設(shè)處現(xiàn)場人員每天到工地巡查，建設(shè)處定期組織召開協(xié)調(diào)會，商討解決施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，每月質(zhì)量檢查活動不少于2次，確保質(zhì)量形成過程處于受控狀態(tài)。

在水泵、電機制造期間，監(jiān)理工程師駐廠監(jiān)造，依據(jù)合同規(guī)定的技術(shù)標準和規(guī)范，監(jiān)督廠家按設(shè)計圖紙組織生產(chǎn)，主要生產(chǎn)工藝達到規(guī)范及招投標文件要求，原材料滿足標書要求進行選購檢測；深入車間巡查，對其設(shè)備、材料、工藝進行檢查，旁站了車間設(shè)備組裝和有關(guān)工廠試驗，文件見證和旁站驗證檢測，使產(chǎn)品達到招標文件的質(zhì)量要求，從而確保產(chǎn)品滿足設(shè)計要求并能按期交貨。所有設(shè)備到工后，監(jiān)理組織各有關(guān)單位進行開箱清點驗貨，對設(shè)備規(guī)格型號、數(shù)量、配套專用工具、備品備件、技術(shù)文件逐一清點檢查，并辦理了驗貨手續(xù)。為了進一步調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性，激發(fā)和挖掘工作潛力，提高工作效率和水平，加快工程建設(shè)進度，保證工程質(zhì)量安全。

4、安全管理

建設(shè)處成立了以建設(shè)處主任為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，落實了專職安全員，監(jiān)理處、項目部也成立了相應組織機構(gòu)。建立形成了建設(shè)、監(jiān)理、施工單位安全責任組織網(wǎng)絡，各負其責，各司其職。同時，建設(shè)處還制定了《淮安二站改造工程安全生產(chǎn)管理制度》，并將江蘇水源公司印發(fā)的《南水北調(diào)江蘇境內(nèi)工程安全生產(chǎn)管理辦法》轉(zhuǎn)發(fā)各參建單位，要求對照執(zhí)行。針對淮安二站工程具體情況，建設(shè)處在國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司相關(guān)制度的基礎(chǔ)上制訂了《淮安二站改造工程安全生產(chǎn)管理細則》、《淮安二站改造工程建設(shè)事故綜合應急預案》和 《淮安二站改造工程2011年度度汛預案》等安全生產(chǎn)制度，并簽訂了《南水北調(diào)淮安二站改造工程安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡和責任人匯總表》，對本工程有可能發(fā)生的事故，進行分級歸類，制定對策及救援措施，對安全生產(chǎn)管理進行了詳細的規(guī)定。這些制度印發(fā)各參建單位對照執(zhí)行，并根據(jù)工程進展情況進一步修訂完善，保證安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行落到實處。

建設(shè)處定期召開安全生產(chǎn)專題會議，學習安全生產(chǎn)規(guī)章制度，宣傳貫徹國調(diào)辦和水源公司的安全生產(chǎn)文件精神，研究制訂現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全問題的解決方案。通過安全生產(chǎn)活動和文明工地創(chuàng)建活動，開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育，不斷提高參建人員的安全意識，切實提高淮安二站改造工程的安全管理水平。

在淮安二站改造工程的施工高峰期，施工隊伍工種多、作業(yè)面廣、交叉作業(yè)點多，容易存在安全隱患，建設(shè)處要求參建單位依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和合同全面落實安全生產(chǎn)的各項措施，并加大現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查力度，每月組織安全生產(chǎn)例行檢查及專項檢查不少于2次，著重檢查高空作業(yè)的腳手架、安全網(wǎng)和安全防護用品的配戴，施工現(xiàn)場和生活區(qū)用電安全及防火措施，起重吊裝安全措施的執(zhí)行情況，特種作業(yè)人員持證上崗情況等等。對每次安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行通報，督促施工單位限期整改，監(jiān)理及時做好復核確認工作，保證整改效果，整改過程記錄完整、閉合。對重大危險源的監(jiān)控和管理，做好危險源的登記、辯別、監(jiān)控和動態(tài)管理，做到制度落實，責任到人，措施到位。

5、投資管理

規(guī)范財務管理。建設(shè)處根據(jù)水源公司有關(guān)文件精神，在建設(shè)處成立之初就制定了《江蘇省南水北調(diào)淮安二站改造工程建設(shè)處財務管理辦法》、《財務科工作職責》、《總帳會計崗位職責》、《現(xiàn)金會計崗位職責》等有關(guān)財務管理制度，并在實際工作中嚴格執(zhí)行各項財經(jīng)法規(guī)。同時，按照有關(guān)規(guī)定開設(shè)了銀行帳戶，專戶核算，按照建設(shè)單位會計制度等建立帳套并進行日常財務核算。按要求編報項目管理預算，項目建設(shè)各項費用開支合理，無違規(guī)現(xiàn)象。同時，按要求及時報送各類報表，按要求編報資金需求計劃，編制質(zhì)量符合規(guī)定。

銀行安全生產(chǎn)管理制度范文第3篇

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟新常態(tài)；建筑施工企業(yè)；安全生產(chǎn)

前言

當前，我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入了新常態(tài)階段。如何面對挑戰(zhàn)，適應新常態(tài)，以更加有效的措施推動安全生產(chǎn)工作，已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)當前亟需探討和研究的重要課題。

1.經(jīng)濟新常態(tài)下建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作面臨的挑戰(zhàn)

（1）高端建設(shè)模式的引入，對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)風險管控提出了新課題當前，我國經(jīng)濟增長的下行壓力依然較大，為了節(jié)省投資、縮短工期、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，BT、EPC、BOT、EPC+BOT等一批趨向一體化高端建設(shè)的模式陸續(xù)得到實施，特別是政府和社會資本的合作模式（PPP）帷幕已經(jīng)徐徐拉開并正在實施推進，為建筑施工企業(yè)適應經(jīng)濟新常態(tài)提供了良好的發(fā)展環(huán)境。在新的建設(shè)模式下，施工模式也由過去單一施工向設(shè)計、采購、施工到竣工交付的全過程、全方位的綜合管理轉(zhuǎn)變。同時，也對新模式下的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)風險防控提出了新課題。（2）經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作效能提出了新要求目前，我國經(jīng)濟增長減緩倒逼建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，大膽拓展業(yè)務領(lǐng)域，尋求新的經(jīng)濟增長點。隨著發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，通過混合所有制改革和兼并重組等方式推進轉(zhuǎn)型升級，實施集約化和多元化發(fā)展將成為一種常態(tài)。在建筑施工企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的過程中，勢必發(fā)生不同企業(yè)安全文化的融合，也勢必發(fā)生一系列資源的整合。企業(yè)安全生產(chǎn)工作也勢必面臨機構(gòu)調(diào)整、人員變動等資源的重新配置，對如何保持安全生產(chǎn)工作的連續(xù)穩(wěn)定性、管理體系如何融合、管理方式如何創(chuàng)新、管理能力如何提升等工作效能問題提出了新要求。（3）國際建設(shè)市場的拓展，對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出了新挑戰(zhàn)從我國的外部環(huán)境看，我國國際地位不斷提升，亞太自貿(mào)區(qū)“一帶一路”（絲綢之路經(jīng)濟帶和21世紀海上絲綢之路）、絲路基金、亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行的建設(shè)緊鑼密鼓進行，給建筑施工企業(yè)在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上參與國際市場競爭，開展國外工程承包，擴展對外業(yè)務，開拓國際市場提供了更好的機遇，創(chuàng)造了更好的條件。隨著“走出去”戰(zhàn)略的實施，建筑施工企業(yè)進入海外市場的機會增加，境外工程項目也會越來越多。由于很多建筑施工企業(yè)海外工程安全管理經(jīng)驗不足，對國外的宗教習俗、人文環(huán)境不熟悉，加上境外有些地方的社會動蕩、突發(fā)公共安全事件和傳染性疾病時有發(fā)生等很多不安全因素，直接威脅著施工企業(yè)從業(yè)人員的健康、生命財產(chǎn)安全。這些都對建筑施工企業(yè)在風險防控、應急處置等方面提出了新挑戰(zhàn)。

2.經(jīng)濟新常態(tài)下建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實施對策

（1）大力推進建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)目前，建筑業(yè)安全生產(chǎn)狀況不容樂觀。一些施工企業(yè)安全工作基礎(chǔ)薄弱，現(xiàn)場安全管理粗放，隱患叢生，事故頻發(fā)，這與安全發(fā)展理念以及工程建設(shè)的安全發(fā)展要求不相適應。要改變目前建筑業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，必須要求建筑施工企業(yè)大力推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。安全生產(chǎn)標準化是一種現(xiàn)代安全管理模式，是企業(yè)加強安全管理的重要方法和手段，覆蓋了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的方方面面，強調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化和法制化，強化風險管理和過程控制。建筑施工企業(yè)要將安全生產(chǎn)標準化建設(shè)作為一項長期的、基礎(chǔ)性的系統(tǒng)工程來抓，通過推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，建立健全企業(yè)各環(huán)節(jié)、各崗位的安全工作標準，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，夯實安全工作基礎(chǔ)，完善安全長效機制，使各施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的狀態(tài)，做到管理制度標準化、設(shè)備設(shè)施標準化、人員行為標準化、現(xiàn)場作業(yè)標準化和過程控制標準化，提高施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的綜合水平。（2）加強建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理隨著轉(zhuǎn)型升級的步伐加快，建筑施工企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸壯大，拓展產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域愈來愈寬，發(fā)展覆蓋面愈來愈廣，由此帶來企業(yè)監(jiān)管的對象數(shù)量比較多，監(jiān)管覆蓋面比較廣的問題，特別是大型建筑施工企業(yè)在建工程項目多，在建工程規(guī)模也越來越大，建設(shè)方式發(fā)生了很大變化。如果僅僅靠安全檢查、統(tǒng)計報表紙質(zhì)報送等傳統(tǒng)的方式，要確保對企業(yè)所有監(jiān)管對象進行有效安全監(jiān)控，是很難做到的。因此，建筑施工企業(yè)將安全納入信息化管理，建立完善企業(yè)施工安全信息化管理系統(tǒng)，實施有效的集中安全監(jiān)控勢在必行。建筑施工企業(yè)要結(jié)合實際情況，應用計算機建模、視頻監(jiān)控等現(xiàn)代的各種技術(shù)手段，推進安全管理信息化建設(shè)，建立完善信息管理系統(tǒng)平臺，通過信息集約化，管控數(shù)據(jù)化，后臺管理和監(jiān)管對象的安全聯(lián)動，動態(tài)監(jiān)控，實現(xiàn)安全管理零距離，推動企業(yè)由傳統(tǒng)安全管理模式向信息管理模式轉(zhuǎn)變，提高安全生產(chǎn)管理水平和效率。（3）建立完善建筑施工企業(yè)突發(fā)事件應對機制“凡事預則立，不預則廢?！苯ㄔO(shè)工程規(guī)模、類型、特點不同，施工現(xiàn)場環(huán)境復雜多變，作業(yè)條件迥異，尤其是隨著建筑施工企業(yè)參建的國內(nèi)外項目越來越多，不確定因素更加復雜，隨時可能出現(xiàn)安全失控狀況。建筑施工企業(yè)要建立健全應對各類突發(fā)事件的機制，制訂和完善各類應急預案，強化應急演練，加強企業(yè)與社會的相互聯(lián)動，構(gòu)建“體系完整、機制完善、反應迅速、處置得力”的應急救援體系，積極預防和有效化解施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)問題，防范突發(fā)事件并減少突發(fā)事件造成的損失，提高應急處置能力。

3.結(jié)束語

建筑施工企業(yè)要積極主動認識新常態(tài)，適應新常態(tài)，應對新挑戰(zhàn)，主動作為，推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。要加強安全生產(chǎn)信息化管理，建立完善突發(fā)應對機制，探索企業(yè)安全生產(chǎn)管理的新路子，不斷強化安全生產(chǎn)管理，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展的保障作用，推動企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

［1］鄧勇.中央建筑施工企業(yè)設(shè)置安全總監(jiān)的思考［J］.建筑安全，2015（06）：49-52.

［2］中國安全生產(chǎn)協(xié)會.《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》釋義［M］.煤炭工業(yè)出版社，2011.2.

銀行安全生產(chǎn)管理制度范文第4篇

進一步加強全區(qū)平安生產(chǎn)工作，為深入貫徹《市人民政府轉(zhuǎn)發(fā)省政府關(guān)于貫徹落實國發(fā)〔〕23號文件進一步加強企業(yè)平安生產(chǎn)工作的意見的通知》濟政發(fā)〔〕22號）精神。全面提高企業(yè)平安生產(chǎn)水平，特提出以下意見：

一、總體要求

1工作要求。深入貫徹落實科學發(fā)展觀。牢固樹立平安發(fā)展理念，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益，把經(jīng)濟發(fā)展建立在平安生產(chǎn)有可靠保障的基礎(chǔ)上；進一步完善黨委領(lǐng)導、政府監(jiān)管下的平安生產(chǎn)工作格局，促進企業(yè)主體責任落實；堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”方針，全面加強企業(yè)平安管理，健全規(guī)章制度，完善平安規(guī)范，提高企業(yè)技術(shù)水平，夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ)；堅持依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營，切實加強平安監(jiān)管，強化企業(yè)平安生產(chǎn)主體責任落實和責任追究，保證企業(yè)平安發(fā)展。

2主要任務。以非煤礦山、交通運輸、建筑施工、危險化學品、煙花爆竹、民用爆炸物品、黃河水上交通、冶金有色、建材、機械、輕工、紡織、商貿(mào)市場等行業(yè)（領(lǐng)域）為重點。采取更加有效的管理手段和政策措施，集中整治非法違法生產(chǎn)行為，堅決遏制生產(chǎn)平安事故的發(fā)生；高危行業(yè)強制推行平安適用的技術(shù)裝備和防護設(shè)施，進一步完善平安生產(chǎn)應急救援體系，最大水平減少事故造成的損失；建立更加完善的技術(shù)規(guī)范體系，促進企業(yè)平安生產(chǎn)技術(shù)裝備全面達到國家和行業(yè)標準；進一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極推進重點行業(yè)的企業(yè)重組和資源開發(fā)整合，完全淘汰平安性能低下、危及平安生產(chǎn)的落后產(chǎn)能；以更加有力的政策引導，形成平安生產(chǎn)長效機制。

二、嚴格企業(yè)管理，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任

4、嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)風險分析和預警制度。企業(yè)要堅持預防為主，建立完善安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控及預警預報體系，每月進行一次安全生產(chǎn)風險分析。發(fā)現(xiàn)事故征兆要立即預警信息，落實防范和應急處置措施。對重大危險源和重大隱患要報區(qū)安監(jiān)局及負有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責的有關(guān)部門和行業(yè)管理部門備案。

5、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。企業(yè)要健全完善并嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為，堅持不安全不生產(chǎn)。要加強勞動組織管理和現(xiàn)場安全管理，嚴肅查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為。凡超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)的，要責令停產(chǎn)停工整頓，并對企業(yè)和企業(yè)主要負責人依法給予規(guī)定上限的經(jīng)濟處罰。

6、嚴格執(zhí)行“打非治違”制度。要督促企業(yè)嚴格遵守各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)，對于非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，要嚴厲打擊，形成嚴格規(guī)范的安全生產(chǎn)法治秩序。對非法違法行為必須做到“四個一律”，即：對非法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和經(jīng)停產(chǎn)整頓仍未達到要求的，一律關(guān)閉取締；對非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的有關(guān)單位和責任人，一律按規(guī)定上限予以經(jīng)濟處罰；對存在違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為的單位，一律責令停產(chǎn)整頓，并嚴格落實監(jiān)管措施；對觸犯法律的有關(guān)單位和人員，一律依法嚴格追究法律責任。

7、嚴格執(zhí)行企業(yè)隱患排查治理制度。企業(yè)作為隱患排查治理主體，要開展經(jīng)常性的隱患排查治理，并切實做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。要建立以安全生產(chǎn)專業(yè)人員為主導的隱患整改效果評價制度，確保整改到位。對隱患整改不力造成事故的，要依法追究企業(yè)和企業(yè)相關(guān)負責人的責任。對停產(chǎn)整改逾期未完成的不得復產(chǎn)。

8、嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部輪流現(xiàn)場帶班制度。企業(yè)主要負責人和領(lǐng)導班子成員要輪流現(xiàn)場帶班。對無企業(yè)負責人帶班或該帶班而未帶班的，對有關(guān)責任人按擅離職守處理，同時給予規(guī)定上限的經(jīng)濟處罰。發(fā)生事故而沒有領(lǐng)導現(xiàn)場帶班的，對企業(yè)給予規(guī)定上限的經(jīng)濟處罰，并依法從重追究企業(yè)主要負責人的責任。

9、嚴格執(zhí)行職工安全培訓制度。對企業(yè)主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員必須經(jīng)過嚴格培訓考核，按國家有關(guān)規(guī)定持職業(yè)資格證書上崗。職工必須全部經(jīng)過培訓合格后上崗。要加強企業(yè)安全培訓師資建設(shè)，確保全員培訓質(zhì)量。凡存在不經(jīng)培訓上崗、無證上崗的企業(yè)，依法停產(chǎn)整頓，情節(jié)嚴重的要依法予以關(guān)閉。

10、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)長期投入制度。企業(yè)在制定財務預算中必須確定必要的安全投入。高危行業(yè)企業(yè)探索實行全員安全風險抵押金制度，積極穩(wěn)妥推行安全生產(chǎn)責任保險制度。要完善落實工傷保險制度，依據(jù)不同地區(qū)和企業(yè)單位的安全生產(chǎn)狀況，通過調(diào)整繳費比例，促進安全生產(chǎn)工作。

11、嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)信用掛鉤聯(lián)動制度。將企業(yè)的安全生產(chǎn)分級評價結(jié)果，作為信用評級的重要考核依據(jù)；對發(fā)生重特大事故或一年內(nèi)發(fā)生2次以上較大事故的，一年內(nèi)嚴格限制新增項目核準、用地審批、證券融資等，并作為銀行貸款的重要參考依據(jù)。

12、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場緊急撤人避險制度。要嚴格執(zhí)行非煤礦山企業(yè)“逢大暴雨天氣停產(chǎn)撤人”的規(guī)定。企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、班組長和調(diào)度人員有在遇到險情第一時間下達停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。

13、嚴格執(zhí)行工傷事故死亡職工一次性賠償制度。從2011年1月1日起，依照《工傷保險條例》的規(guī)定，對因生產(chǎn)安全事故造成的職工死亡，其一次性工亡補助標準按不低于全國上一年度城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的20倍計算，發(fā)放給工亡職工近親屬。

14、嚴格執(zhí)行企業(yè)負責人職業(yè)資格否決制度。對重大、特別重大事故負有主要責任的企業(yè)主要負責人，終身不得擔任本行業(yè)企業(yè)的廠長、經(jīng)理、礦長。對較大事故負有主要責任的企業(yè)主要負責人，5年內(nèi)不得擔任本行業(yè)企業(yè)的廠長、經(jīng)理。

15、嚴格執(zhí)行先進適用技術(shù)裝備強制推行制度。非煤礦山要制定和實施生產(chǎn)技術(shù)裝備標準，并于3年之內(nèi)完成?；て髽I(yè)自動化控制系統(tǒng)要在今年年底前完成。逾期未安裝的，要依法暫扣安全生產(chǎn)許可證和生產(chǎn)許可證。運輸危險化學品、煙花爆竹、民用爆破物品的專用車輛，旅游包車和三類以上的班線客車要安裝使用具有行駛記錄功能的衛(wèi)星定位裝置，并在2年內(nèi)完成。

16、嚴格執(zhí)行高危企業(yè)安全生產(chǎn)標準核準制度。要把符合安全生產(chǎn)標準要求作為高危行業(yè)企業(yè)準入的前置條件，嚴把安全準入關(guān)。各行業(yè)管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責的有關(guān)部門要根據(jù)行業(yè)技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級的要求，加快制定修訂生產(chǎn)、安全技術(shù)標準，制定和實施高危行業(yè)從業(yè)人員資格標準。對實施許可證管理制度的危險性作業(yè)要制定落實專項安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程和崗位安全操作規(guī)程。

17、嚴格執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理和設(shè)備安全管理制度。強化企業(yè)技術(shù)管理機構(gòu)的安全職能，按規(guī)定配備安全技術(shù)人員，切實落實企業(yè)負責人安全生產(chǎn)技術(shù)管理負責制，強化企業(yè)主要技術(shù)負責人技術(shù)決策和指揮權(quán)。因安全生產(chǎn)技術(shù)問題不解決產(chǎn)生重大隱患的，要對企業(yè)主要負責人、主要技術(shù)負責人和有關(guān)人員給予處罰；發(fā)生事故的，依法追究責任。

18、嚴格執(zhí)行建設(shè)項目安全設(shè)施核準審批制度。安全設(shè)施與建設(shè)項目主體工程未做到同時設(shè)計的一律不予審批，未做到同時施工的責令立即停止施工，未同時投入??經(jīng)營單位存在違法分包、轉(zhuǎn)包等行為的，立即依法停工停產(chǎn)整頓，并追究項目業(yè)主、承包方及建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、監(jiān)管等各方責任。

19、嚴格執(zhí)行化工企業(yè)試生產(chǎn)方案備案制度。要認真貫徹落實《省化工裝置安全試車工作規(guī)范》和《省化工裝置安全試車十個嚴禁》，嚴格執(zhí)行試生產(chǎn)方案備案制度，接到企業(yè)備案申請后，安全監(jiān)管人員必須進行現(xiàn)場審查，凡是不符合規(guī)定要求、不具備試車條件的，一律不允許試車。

20、嚴格落實外包工程等安全管理制度。凡是將生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設(shè)備發(fā)包或者出租的單位，應當履行安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)、管理職責，并與承包單位、承租單位簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，或者在承包合同、租賃合同中約定有關(guān)的安全生產(chǎn)管理事項。未簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議或者未約定安全生產(chǎn)管理事項，未對承包（承租）單位履行安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)、管理職責，發(fā)生事故的，追究發(fā)包或者出租單位的相應責任。

21、嚴格執(zhí)行城區(qū)地面挖掘安全確認制度。施工企業(yè)在挖掘地面前，要認真查閱有關(guān)資料，全面摸清項目涉及區(qū)域地下管道的分布和走向，制定可靠的保護措施，并嚴格按照安全施工要求進行作業(yè)，嚴禁在不明情況下進行地面開挖作業(yè)。管道業(yè)主單位要對地下管道情況進行現(xiàn)場交底，并作出明確的標識，必要時在作業(yè)現(xiàn)場安排專人監(jiān)護，確保地下危險化學品輸送管道安全。

22、嚴格落實應急救援演練制度。每年汛期前，高危企業(yè)、高層建筑和地下商場都要開展一次應急救援演練，通過演練，不斷完善應急救援預案和組織指揮體系。

三、嚴格監(jiān)督管理，落實政府安全監(jiān)管職責

23、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)劃發(fā)展制度。要更加注重經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，切實把安全生產(chǎn)納入經(jīng)濟社會發(fā)展的總體布局，在制定發(fā)展規(guī)劃時，同步明確安全生產(chǎn)目標和專項規(guī)劃。要加快產(chǎn)業(yè)重組步伐，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)政策導向和市場機制的作用，加大對相關(guān)高危行業(yè)企業(yè)重組力度，進一步整合或淘汰浪費資源、安全保障低的落后產(chǎn)能，提高安全基礎(chǔ)保障能力。

24、嚴格執(zhí)行強制淘汰落后技術(shù)產(chǎn)品制度。對不符合有關(guān)安全標準、安全性能低下、職業(yè)危害嚴重、危及安全生產(chǎn)的落后技術(shù)、工藝和裝備要列入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導目錄，予以強制性淘汰。要支持有效消除重大安全隱患的技術(shù)改造和搬遷項目，對存在落后技術(shù)裝備、構(gòu)成重大安全隱患的企業(yè)，要予以公布，責令限期整改，逾期未整改的依法予以關(guān)閉。

25、嚴格執(zhí)行政府掛牌督辦制度。對重大安全隱患治理實行下達整改指令和逐級掛牌督辦制度，區(qū)政府相關(guān)部門加強督促檢查。對事故查處實行層層掛牌督辦，較大事故查處由區(qū)安委會辦公室掛牌督辦，并實行嚴格的備案制度。

26、嚴格執(zhí)行屬地監(jiān)管制度。各辦鎮(zhèn)要認真落實安全生產(chǎn)屬地監(jiān)管工作制度，切實履行好對轄區(qū)內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營單位進行安全監(jiān)管的權(quán)利和義務，并在基層基礎(chǔ)建設(shè)、日常檢查、事故報告、應急救援等方面擔負起屬地化第一責任人的工作職責。

27、嚴格執(zhí)行安全目標考核和通報制度。要層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書和承諾責任書，把全年目標任務分解落實到各級、各部門和企業(yè)單位。各辦鎮(zhèn)每季度要召開一次安全生產(chǎn)形勢分析會和安全生產(chǎn)工作部署會，嚴格控制事故指標。區(qū)安委會每季度通報一次事故控制指標情況，年終進行嚴格考核，并建立激勵約束機制。

28、嚴格執(zhí)行事故責任追究制度。對發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，要根據(jù)情節(jié)輕重，追究各級“一崗雙責”分管領(lǐng)導或主要領(lǐng)導的責任。

四、加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，增強安全生產(chǎn)監(jiān)管保障能力

29、加強安全監(jiān)管力量建設(shè)。各辦鎮(zhèn)要進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)和執(zhí)法隊伍建設(shè)，人員編制只能加強、不能削弱。進一步提高監(jiān)管人員專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)裝備水平，強化基層安監(jiān)站（辦、所）和執(zhí)法中隊的監(jiān)管執(zhí)法能力，加強對企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)場監(jiān)管和技術(shù)指導。企業(yè)必須依法設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門，配備安全生產(chǎn)管理人員。在大型企業(yè)集團積極推行安全總監(jiān)制度，強化企業(yè)日常安全管理。

30、加強安全生產(chǎn)專業(yè)服務體系建設(shè)。要建立完善具有獨立性的安全生產(chǎn)評價、宣傳教育、安全培訓、檢測檢驗等服務性機構(gòu)。專業(yè)服務機構(gòu)對相關(guān)評價、鑒定結(jié)論承擔法律責任，對違法違規(guī)、弄虛作假的，要依法依規(guī)從嚴追究相關(guān)人員和機構(gòu)的法律責任，并降低或取消相關(guān)資質(zhì)。

31、加強應急救援能力建設(shè)。要針對轄區(qū)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和重大危險源，建立專業(yè)性的應急救援隊伍，配備必要的救援裝備。要建立區(qū)、辦鎮(zhèn)和重點企業(yè)互聯(lián)互通的應急救援指揮網(wǎng)絡。

32、加強安全生產(chǎn)標準化達標建設(shè)。全區(qū)安全監(jiān)管體系要努力爭創(chuàng)ISO9000體系認證，實現(xiàn)各行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的標準化、規(guī)范化。全區(qū)企業(yè)要做到技術(shù)裝備達標、崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標，凡是沒有達到基本安全要求的，要暫扣生產(chǎn)許可證和安全生產(chǎn)許可證，責令企業(yè)限期改進，使其達到安全生產(chǎn)標準和條件。

33、加強安全文化建設(shè)。要積極創(chuàng)建“安全社區(qū)”和“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”，開展安全生產(chǎn)和職業(yè)健康知識進企業(yè)、進學校、進鄉(xiāng)村、進社區(qū)、進家庭活動，進一步營造加強安全生產(chǎn)的社會輿論環(huán)境。大力推進建設(shè)安全誠信企業(yè)，開展形式多樣的宣傳教育活動，通過制作發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳光盤、教育讀本等，普及安全生產(chǎn)常識，增強廣大干部職工的安全意識。

34、加強基層安全生產(chǎn)示范單位建設(shè)。要堅持評選表彰“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作先進企業(yè)”，通過創(chuàng)建先進單位，示范帶動，推進安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。同時，要認真總結(jié)基層企業(yè)實現(xiàn)本質(zhì)安全生產(chǎn)的做法，推廣典型經(jīng)驗，把好的做法形成制度，建立起預防為主的安全生產(chǎn)長效機制。

五、加強組織領(lǐng)導，完善工作機制，確保各項工作措施落到實處

35、加強組織領(lǐng)導。各辦鎮(zhèn)、區(qū)政府各部門領(lǐng)導班子成員要按照“一崗雙責”的要求抓好安全生產(chǎn)工作，并嚴格落實下基層、進車間檢查制度，至少每月一次。各辦鎮(zhèn)要更加重視和加強安全生產(chǎn)工作，主要負責人對轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負總責，定期分析本轄區(qū)的安全生產(chǎn)形勢，研究制定有針對性的工作措施。區(qū)政府各部門要嚴格按照省政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)落實政府及其有關(guān)部門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責任暫行規(guī)定的通知》（魯政辦發(fā)〔〕22號）的規(guī)定，落實好本部門職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)管責任。要加強對重點項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，積極開展重點項目安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查治理活動，確保重點項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

36、加強綜合監(jiān)管工作。要進一步強化區(qū)安全監(jiān)管部門對安全生產(chǎn)工作的綜合監(jiān)管，發(fā)揮區(qū)安委會辦公室平臺推動作用，全面落實各部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責，形成安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管與行業(yè)監(jiān)管指導相結(jié)合的工作機制。

37、加強企業(yè)安全生產(chǎn)屬地管理。各辦鎮(zhèn)和區(qū)安監(jiān)局及負有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責的相關(guān)部門、行業(yè)管理部門要按照職責分工和網(wǎng)格化監(jiān)管要求，對當?shù)仄髽I(yè)包括中央駐魯企業(yè)、省屬企業(yè)、市屬企業(yè)實行嚴格的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和管理。

38、強化安全生產(chǎn)監(jiān)管責任追究。在所轄區(qū)域?qū)θ罕娕e報、上級督辦、日常檢查發(fā)現(xiàn)的非法生產(chǎn)企業(yè)（單位）沒有采取有效措施予以查處，致使非法生產(chǎn)企業(yè)（單位）存在的，對辦鎮(zhèn)主要領(lǐng)導以及相關(guān)責任人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予降級、撤職或者開除的行政處分，涉嫌犯罪的，依法追究刑事責任。

銀行安全生產(chǎn)管理制度范文第5篇

以下就是我社區(qū)的經(jīng)濟現(xiàn)狀和經(jīng)濟發(fā)展情況詳細工作總結(jié)。

**年國際國內(nèi)環(huán)境發(fā)生重大變化，受金融風暴危機影響，世界經(jīng)濟下滑，企業(yè)出現(xiàn)倒閉潮，加上許多歷史遺留問題如：集資款問題、銀行借貸、土地抵押等，社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展面臨著嚴峻考驗。

社區(qū)工業(yè)主要分為百利工業(yè)區(qū)和百達工業(yè)城，有企業(yè)廠房、間，企業(yè)廠房每月收入約X萬元；社區(qū)有商業(yè)鋪位、間，每月收入約X萬元。至09年1月底，社區(qū)有5間企業(yè)廠房關(guān)閉（松揚、盈豐、威達、鑫圣祥、安利廠），經(jīng)濟損失約X萬，并且造成社區(qū)經(jīng)濟收入下跌，收入為X萬元，同比下降了11%。同時剩余企業(yè)、商鋪出現(xiàn)經(jīng)營困難，紛紛要求減低廠租、鋪租，大量應收未收款不能及時追回。綜合各項經(jīng)濟指標，我社區(qū)被評為經(jīng)濟欠發(fā)達社區(qū)。

抱著不放棄，不拋棄的態(tài)度，我社區(qū)雖然被評為經(jīng)濟欠發(fā)達社區(qū)，但我社區(qū)積極正視不足，找出社區(qū)經(jīng)濟現(xiàn)狀出現(xiàn)問題原因，制定許多具體經(jīng)濟改善措施。同時在管理體制及政策支撐上作出積極的努力。具體措施如下：

（一）明確指導思想、完善社區(qū)黨建

我社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的主要預期目標為：擺脫經(jīng)濟欠發(fā)達村，解決經(jīng)濟困難，實現(xiàn)社區(qū)經(jīng)濟正?；?。

社區(qū)在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導下，切實轉(zhuǎn)變工作作風，完善社區(qū)管理制度，細化各項工作，明確各人的工作任務，成立督查小組。

同時完善社區(qū)的黨建工作，制定關(guān)心黨員干部工作制度，根據(jù)“六必訪”要求定出慰問時間表，并在三月份開展了慰問工作，共慰問了2位老黨員，得到了黨員的肯定，增加了黨的凝聚力；規(guī)范駐隊領(lǐng)導干部走訪群眾的日期，定于每月15號進行，通過走訪，深入了解群眾，廣泛聽取群眾意見，得到群眾的贊揚和肯定。

在組織紀律方面，制定社區(qū)干部職工管理制度（試行），分別有考核制度、會議制度、學習制度、財務管理制度、文件收文分發(fā)處理制度、辦公室崗位責任制、兩委干部守則，并召開干部會議通過以上制度決定。成立了督查小組，監(jiān)督社區(qū)各部門工作進展和制度的執(zhí)行。

（二）、全力發(fā)展社區(qū)工商業(yè)、科學管理社區(qū)財務

工業(yè)、商業(yè)是實現(xiàn)我社區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展歷史性跨越的重要支撐。所以在全力發(fā)展社區(qū)工業(yè)和商業(yè)上，我們采取具體的改善經(jīng)濟措施時，要求加大投入的力度。作為重點來抓。具體制定方案如下：

深入開展“感恩商家，幫扶企業(yè)”活動。制定社區(qū)干部職工責任制度，要求每人掛靠企業(yè)三間以上，定期每星期走訪企業(yè)，詳細了解企業(yè)經(jīng)營狀況和需要，傳達政府優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，穩(wěn)住現(xiàn)有企業(yè)。

加大招商力度。社區(qū)畫出空置廠房平面圖，記錄詳細廠房情況，分發(fā)到每位干部職工，實行全民招商，甚見成效，到三月份中旬已經(jīng)有三間廠房租賃出去，剩下一間也正在洽談中。大力追收應收未收款，穩(wěn)定社區(qū)經(jīng)濟。成立了外資企業(yè)風險預警小組，定人、定時、定點進行追收廠租、鋪租，實現(xiàn)長效管理，08年的應收未收款全部追回。

加快新城廣場停車場建設(shè)。落實鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府“五整治”工作，整治亂停亂放現(xiàn)象，合理利用空置用地，并根據(jù)市物價局的收費標準，停車場于4月1日正式收費，每月約能增加XXXX元收入。

在科學管理社區(qū)財務上，社區(qū)規(guī)定所有支出先由財務預算可行，報書記或主任審核方能支出，有效地控制了各項費用的開支，盤活了社區(qū)的現(xiàn)金流，有利于社區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。加快了對銀行轉(zhuǎn)貸工作，根據(jù)“兩改”方案，社區(qū)積極與各大銀行磋商，進行分段轉(zhuǎn)貸，轉(zhuǎn)貸完后省下每月約4.16萬元的利息。社區(qū)將制定費用支出警戒線，嚴格控制各項支出。

（三）改良社區(qū)經(jīng)濟現(xiàn)狀除了狠抓工商業(yè)和財務外，更是積極開展村民就業(yè)、優(yōu)化社區(qū)大環(huán)境、抓好計劃生育。具體努力如下：

1、大力推廣“村民車間”建設(shè)。

廠“村民車間”目前共解決了社區(qū)的50多名本村村民和其他村村民就業(yè)，市委對我社區(qū)積極主動推動村民就業(yè)給予高度評價，認為“村民車間”在解決村民就業(yè)同時，轉(zhuǎn)變了村民的思想觀念，對農(nóng)村穩(wěn)定和社會風氣好轉(zhuǎn)都有很大的好處。同時社區(qū)組織失業(yè)人員15人參加勞動局舉行的招聘會，幫助其找到適合自己的崗位。

2、優(yōu)化社區(qū)大環(huán)境

嚴格監(jiān)管，以明確的檢查考評制度進行巡查，提高環(huán)衛(wèi)清掃保潔工作市場化運作的質(zhì)量；組織工作人員對社區(qū)的市場和商鋪進行簽訂《門前三包責任書》，現(xiàn)已簽訂了277份；由社區(qū)干部帶領(lǐng)，出動治安隊、戶管隊、環(huán)衛(wèi)監(jiān)督員等50人次，順利通過了市檢查組第一季度的綜合檢查。

同時社區(qū)警務區(qū)聯(lián)合派出所開展治安防范大清查行動，清查出租屋54間，商鋪35間，繳獲“”4臺，起草治安隊管理制度，加強隊伍建設(shè)。另外，新成立安全生產(chǎn)辦公室，明確分工責任，建立健全規(guī)章制度，構(gòu)建了安全生產(chǎn)管理長效機制，認真落實“兩暢一會”以及鎮(zhèn)安監(jiān)分局要求，開展了對企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查，共檢查企業(yè)21間，發(fā)出整改指令書5份。農(nóng)貿(mào)市場辦公室與安全辦聯(lián)合對社區(qū)“五小”場所檢查，共查93間場所，發(fā)現(xiàn)有37間無證經(jīng)營，立即發(fā)出整改通知。

3、抓好計劃生育