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項目施工成本控制范文第1篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項目；成本控制

1、前言

成本控制是施工企業(yè)的一項重大舉措，一直受到國內(nèi)外有關(guān)人士與學(xué)者的關(guān)注。隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全國的建筑市場都走向了成熟，施工項目的建設(shè)成本預(yù)算大幅度的緊縮，施工項目的毛利率不斷下降，對施工企業(yè)的項目成本控制提出了新的要求。

2、施工項目成本控制概述

要探索施工企業(yè)項目成本控制，就必須要對它的概述進(jìn)行全面了解，要了解去控制的內(nèi)涵與成本控制的目的與現(xiàn)實意義。

2.1項目成本控制的涵義

對于任何一個企業(yè)都要實施成本控制，但是不同的企業(yè)實施成本控制的涵義是不相同的。施工企業(yè)項目成本控制指在項目的成本形成之中，對施工中出現(xiàn)的人力、物力以及費用開支等各種消耗進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、限制與調(diào)節(jié)。一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時的糾正，將各種生產(chǎn)費用嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)，確保實現(xiàn)項目的成本目標(biāo)。

2.2項目成本控制的目的與意義

在市場經(jīng)濟(jì)的激勵下，施工市場的競爭是日趨激勵。施工企業(yè)的市場也是全面進(jìn)行開放，一改過去通包模式推行了招投標(biāo)體制，其市場的管理也是逐漸完善。在這樣的形勢之下，施工企業(yè)項目獲利空間是在逐漸減小，如果施工企業(yè)要想追求利潤創(chuàng)造效益，就必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，從內(nèi)部挖效益，因此項目的成本控制就成為了最重要最現(xiàn)實的途徑了。

3、施工項目成本控制原則

要想在施工企業(yè)中合理實施成本控制，達(dá)到成本控制的真正目標(biāo)，就一定要弄清楚其成本控制的原則。

3.1控制成本最低的原則

事實上，施工企業(yè)項目實施成本控制的主要目標(biāo)，就是通過控制來降低項目的成本消耗，實現(xiàn)花費最少的資金完成最大的施工，這就是成本最低原則。施工企業(yè)項目成本控制中，要從項目中的各個方面去挖掘降低成本的關(guān)鍵點，讓可能降低成本變?yōu)楝F(xiàn)實。要做到這一步，就必須要從市場的實際情況出發(fā)，制定出合理的方案與措施，并通過嚴(yán)格的控制來實現(xiàn)最低原則。

3.2目標(biāo)的管理原則

在事實成本控制的時候，要將施工企業(yè)的整體目標(biāo)分解成若干個小目標(biāo)，然后落實到下面的各個部門以及個人，采取分層管理的模式。同時還要及時全面的檢查目標(biāo)實施情況，如果出現(xiàn)了問題就要及時采取措施進(jìn)行糾正。

3.3 全面的成本控制原則

施工企業(yè)項目成本控制不是針對某一個部門或者某一個人，而是要做到全面的成本管理，要針對整個施工企業(yè)、員工以及施工的過程管理，施工企業(yè)項目成本控制是全員、全過程的全面控制。

3.4 要做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則

一旦施工項目開始啟動，項目的各個部門都要承擔(dān)成本控制的責(zé)任，同時也享有成本控制中產(chǎn)生的權(quán)利。而且，隨著成本控制勢必會有業(yè)績的產(chǎn)生，那么就要根據(jù)科學(xué)的檢查和考評做依據(jù)，實施獎懲制度。只有做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制的真正效益。

3.5 控制關(guān)鍵點原則

任何一個管理和控制都要狠抓關(guān)鍵點，因此在事實項目的成本控制時。一定要挖掘出那些不常出現(xiàn)或者不可預(yù)見問題，以及一些意外出現(xiàn)的突發(fā)事件，必須要采用預(yù)見性的眼光去做好防范措施，要實施例外管理確保施工的正常進(jìn)行。

4、施工項目成本控制措施

一旦施工項目開始啟動，現(xiàn)場的管理人員就要本著現(xiàn)場實況出發(fā)，認(rèn)真的分析一些可能影響到的因素，制定出科學(xué)合理、切合實際的施工設(shè)計，從施工設(shè)備的選擇和施工方案的確定，以及施工順序合理的安排等各個方面去降低消耗。本文從幾個重點方面進(jìn)行研究。

4.1控制人工費

人工費占施工項目成本的比例較大，應(yīng)嚴(yán)格控制。要合理安排人員，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，杜絕窩工返工現(xiàn)象；提高工人的熟練程度，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的；管理型項目應(yīng)推行架子隊管理模式，幫助勞務(wù)隊伍降低人工成本，從而達(dá)到雙盈；要制定出嚴(yán)格的獎懲制度，作為控制人工費的有力保證。

4.2控制材料費

對于施工企業(yè)項目來說，材料費是一筆較大的開支，如果這方面的成本控制沒有抓住，勢必會造成較大的損失。控制材料費是一個比較困難的事情，涉及到的問題比較多。

首先，要做好工程預(yù)算，然后按照預(yù)算的定額編制出備料計劃，采用限額領(lǐng)料的制度。其次，在采購的時候也要控制，要分析材料的性能，采購的材料要盡量做到物美價廉且要安全可靠。再次，采購之前不要沖動行事，要先做市場的行情調(diào)研，要弄明白這種材料的價格底線。在保正質(zhì)量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。最后，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，減少損耗和丟失，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)；改進(jìn)施工工藝，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；對工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，力求用性價比高的材料。

4.3 控制機(jī)械費用

機(jī)械費用也是施工項目成本的重要組成部分，應(yīng)嚴(yán)格控制機(jī)械費用，盡量減少施工中機(jī)械臺班浪費量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率；加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支；加強(qiáng)租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺班價格。

4.4 控制其他直接費

其他直接費涉及工料機(jī)之外的其他所有直接費用，其他直接費的控制涉及水、電、氣的管理和輔助生產(chǎn)單位成本等方面加以控制，材料的二次搬運費的控制等。

4.5 控制間接費用

間接費用主要是項目現(xiàn)場的管理費用，大部分是職工開支的費用，不易管理，稍微放松極易失控，因此，要加強(qiáng)項目前期策劃，并制定切實可行、健全的內(nèi)部控制制度。

4.6 編制成本預(yù)算，分解責(zé)任成本，并嚴(yán)格考核

預(yù)算成本是在施工過程中進(jìn)行全面成本控制的關(guān)鍵依據(jù)。做好成本預(yù)算，進(jìn)行市場調(diào)查，了解當(dāng)?shù)貏趧?wù)、材料價格；收集施工的成本和利潤水平資料，編制施工預(yù)算。編制成本計劃，采用因素分析法把預(yù)算成本分解到各成本項目，將成本目標(biāo)分解落實到部門、班組及個人，明確責(zé)任，獎懲掛鉤，防止成本控制人人有責(zé)而人人不管。加強(qiáng)成本核算，分清成本核算對象，按工程項目進(jìn)行工、料、機(jī)械等成本歸集。開展成本分析，及時將實際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對比，找出差異，并分析形成差異的原因，在以后的工程中進(jìn)行改正或推廣。根據(jù)成本分析的結(jié)果和給部門職工下達(dá)的任務(wù)書進(jìn)行考核，及時兌現(xiàn)的獎懲，引導(dǎo)相關(guān)人員出色地工作，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

4.7 提高信息化水平，降低成本、增加企業(yè)效益

現(xiàn)代企業(yè)信息化程度越來越高，信息化管理已在企業(yè)管理中越來越重要，要將成本管理信息化系統(tǒng)與施工組織、合同管理、預(yù)算控制、計量結(jié)算、人力資源、材料采購、庫存管理、客戶關(guān)系、工程建設(shè)等模塊有機(jī)融合，實現(xiàn)各功能模塊的對接，使各模塊能夠相互協(xié)調(diào)。

5、結(jié)束語

搞好了施工企業(yè)項目的成本控制，是施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下生存與發(fā)展之根本，是提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭水平的有效途徑。因此，施工企業(yè)在確保施工安全、工期以及質(zhì)量的前提之下，加大項目的成本控制力度來降低施工成本。（作者單位：中交四公局檢測公司）

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙志坤.淺談施工企業(yè)工程項目成本的有效控制[J].經(jīng)營管理者，2011（10）

[2] 陳桃放.建筑工程項目管理之成本控制[J].陜西建筑，2009（3）

項目施工成本控制范文第2篇

關(guān)鍵詞：成本控制；工程項目；施工企業(yè)

中圖分類號：F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

施工項目成本控制的效果直接關(guān)系到一個施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到施工企業(yè)的生存、發(fā)展。近年來，建筑市場競爭日益激烈，特別是由于市場機(jī)制不夠完善，招投標(biāo)價格偏低，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展，施工單位要想提高市場競爭力，最終要在項目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍內(nèi)，必須進(jìn)行項目成本管理。施工項目成本控制是一項復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，只有依靠先進(jìn)的管理辦法和管理體制，科學(xué)的約束激勵機(jī)制，實行全員、全過程的管理，才能真正取得成效。工程施工項目成本控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。

一、工程施工成本的事前控制

(一)建立成本控制體系，明確崗位責(zé)任。項目部要建立自己的成本管理控制體系，建立健全各項規(guī)章和管理制度，建立成本管理各項臺賬；建立成本管理控制崗位責(zé)任制，規(guī)定項目部成員職責(zé)權(quán)限、應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任以及項目部內(nèi)部分配方案和考核獎罰的辦法。分解成本責(zé)任目標(biāo)到項目管理人員。

(二)做好項目成本管理基礎(chǔ)工作。項目成本管理的基礎(chǔ)性工作主要是如何利用工程定額，針對工程項目的特點，確定項目施工定額的水平，并以此作為項目成本計劃的標(biāo)準(zhǔn)。

(三)項目部編制項目責(zé)任預(yù)算。編制項目責(zé)任預(yù)算，公司審核后與項目部簽訂項目責(zé)任成本管理合同書，合理確定公司與項目部內(nèi)部分配關(guān)系。項目部根據(jù)與公司簽訂的責(zé)任預(yù)算實行二次分解。制定科學(xué)合理的控制目標(biāo)是進(jìn)行有效成本控制的關(guān)鍵。科學(xué)合理的目標(biāo)就是指通過項目部的努力可以實現(xiàn)的目標(biāo)。

(四)項目部實施施工組織設(shè)計優(yōu)化和預(yù)控。施工技術(shù)管理是成本控制的重要環(huán)節(jié)，實施性施工組織設(shè)計優(yōu)化和預(yù)控是項目成本管理與控制的基礎(chǔ)和前提，是成本管理的靈魂。只有建立在最優(yōu)化方案上的施工，才會創(chuàng)造出最經(jīng)濟(jì)的施工效果。

二、工程施工成本的事中控制

(一)強(qiáng)化項目合同的管理控制。企業(yè)通過建立合同管理制度，做到管理層次清楚、職責(zé)明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的受控狀態(tài)。項目部要高度重視合同的管理工作。提高合同管理意識，不斷提高合同的管理水平。合同管理應(yīng)遵循以下原則：(1)依法簽訂合同，保證合同的合法性；(2)嚴(yán)格審批程序，落實合同管理責(zé)任；(3)切實履行合同，提高合同的履約率：(4)及時處理合同糾紛，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

(二)生產(chǎn)要素的控制。生產(chǎn)要素是構(gòu)成項目成本最重要的因素。

1、人工費的控制。人工費約占工程造價的lO％～15％。控制好人工費，首先要通過招標(biāo)確定的勞務(wù)價格，再嚴(yán)格按照合同價格和完成合同價格工作內(nèi)容進(jìn)行結(jié)算，嚴(yán)格控制用工數(shù)量，注重勞力組織和人機(jī)配套。不斷提高施工隊伍人員技能，加強(qiáng)對零散用工的管理，提高零散用工的勞動生產(chǎn)率。項目部必須建立人工費結(jié)算管理臺賬。

2、材料費的控制。材料費在工程造價中約占60％～70％左右，是工程項目成本能否得到有效控制的重點。主要材料的采購，項目要組織人員到材料供應(yīng)地進(jìn)行充分的調(diào)查，貨比三家。爭取找到供貨或提供服務(wù)的源頭，以最優(yōu)惠的價格取得供應(yīng)商；主要材料價格采用招標(biāo)的方式確定，減少采購人員的隨意性，有效降低材料成本。對于五金、水電、機(jī)配等小宗材料，項目材料人員要建立市場單價調(diào)查比較表，定期向項目經(jīng)理匯報，根據(jù)情況進(jìn)行供應(yīng)商的選擇，工程項目集中的地區(qū)，小宗材料進(jìn)行定點采購。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運輸方法，以降低運輸成本。合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備成本。

材料費的控制是成本控制中的重點和難點，必須從計劃、采購、驗收、保管、領(lǐng)用、使用上層層把關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，做到合理計劃、嚴(yán)格驗收、限額領(lǐng)料、過程檢查，最大限度地控制材料成本支出。

3、機(jī)械費的控制。機(jī)械費在工程造價中約占4％～8％。項目要根據(jù)自身的施工特點，從實際情況出發(fā)，合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率、完好率，同時加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺班價格，嚴(yán)格控制油料消耗，嚴(yán)格控制機(jī)械修理費用，嚴(yán)格控制機(jī)械租賃費。

4、現(xiàn)場管理費用的控制?，F(xiàn)場管理費在工程造價中約占3％～5％。現(xiàn)場管理費貫穿于整個施工過程，直到保修期滿?？刂片F(xiàn)場管理費應(yīng)注意以下幾個方面：(1)做好冬雨季施工的準(zhǔn)備工作，預(yù)防因突然的自然環(huán)境變化影響施工：(2)嚴(yán)格按照項目策劃進(jìn)行臨建，嚴(yán)禁超標(biāo)建設(shè)；(3)控制好檢驗試驗費、辦公費、電話費、差旅費等等，每項費用都由項目經(jīng)理直接掌握。發(fā)生大額業(yè)務(wù)招待或其他經(jīng)營費用，項目經(jīng)理要事先向公司總經(jīng)理書面或口頭申請并經(jīng)同意才能發(fā)生，否則就一律不予報銷。

5、嚴(yán)格控制分包工程成本。除了要嚴(yán)格對分包隊伍的資格審查外，更要科學(xué)、合理地確定分包工程價格。要用業(yè)主對待我們施工單位的一系列辦法來管理分包隊伍，如合同的簽訂、保函保證金收取、預(yù)付款和工程款的支付、質(zhì)保金的扣留等。對分包隊伍調(diào)撥的材料款、電費、稅金、機(jī)械租賃費等要及時扣回，防止工程進(jìn)度款超付和工程質(zhì)量問題的發(fā)生。項目財務(wù)部門對分包工程要建立臺賬單獨核算、管理。

6、加強(qiáng)工程施工進(jìn)程中外延成本的控制。伴隨著工程施工的進(jìn)行而產(chǎn)生的質(zhì)量、工期、安全、資金運用等，必然會產(chǎn)生一系列成本，這些置于工程直接成本之外的成本，往往并不是依照工程量的大小而增加與減少。管理好這些外延的成本，對企業(yè)效益會直接起到至關(guān)重要的作用。

三、工程施工成本的事后控制

項目施工成本控制范文第3篇

【關(guān)鍵詞】施工；成本；控制

引言：隨著我國建筑業(yè)和建設(shè)體制的深入發(fā)展，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻的變化，以前施工項目成本控制為施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已經(jīng)基本形成，企業(yè)能否生存下去，發(fā)展起來，不斷振興，關(guān)鍵在于企業(yè)能否做好成本控制。為社會提供質(zhì)量可靠、施工周期短、價格合理的建筑產(chǎn)品。因此，做好企業(yè)的全面成本控制，不僅是提高企業(yè)效益，增加資本積累的重要工作，而且在激烈的市場競爭中，關(guān)系到企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略性任務(wù)。

1、成本控制的特點

（1）項目參建者對成本控制的積極性和主動性與他對項目承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系，換句話說與其在項目的職位，以及所處的部門都有著直接的關(guān)系。因此嚴(yán)密的組織體系和責(zé)任制度是成本控制的重要手段。

（2）成本控制的綜合性，成本控制不是獨立的去控制，它只有與安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、相結(jié)合才能體現(xiàn)出它的價值。

（3）成本控制必須與技術(shù)要求、進(jìn)度要求、工作范圍，工程量等同時落實到責(zé)任者，作為業(yè)績評價的尺度。

（4）在成本控制分析中必須同時分析進(jìn)度、效率、質(zhì)量等情況，才能達(dá)到真實反映信息的目的，從而體現(xiàn)出分析的價值個意義。

（5）成本控制的過程中不可一味的降低成本，否則容易造成誤導(dǎo)而使用價格低廉的材料，或者在施工的過程中投入太少導(dǎo)致工期延誤，損害工程的整體功能和效益。

（6）成本控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同控制同步進(jìn)行，實踐證明成本的變化通常與以下幾個方面有著直接的關(guān)系。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有所變動，進(jìn)度的調(diào)整，工程量的變化。

（7）成本控制周期不可太長，通常每月進(jìn)行核算，對比、分析，每季度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，詳細(xì)分析當(dāng)前存在的問題，以及當(dāng)月成本節(jié)超的原因，制定并采取切實可行的改進(jìn)措施。從而保證成本的穩(wěn)定。

2、施工成本控制的原則

由于建筑業(yè)市場的劇烈競爭，尤其是中、小型施工企業(yè)，如何搞好工程項目成本控制，使經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)自身競爭力的重要途徑。在企業(yè)中，由于管理體制的不完善及項目經(jīng)理自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的限制，沒有將控制工作落到實處，致使工程項目在在施工過程中出現(xiàn)很多浪費，增加了工程項目成本，在施工過程中對于變更增加的工程量不注意原始憑證的收集，簽證環(huán)節(jié)，不確定書面補(bǔ)充合同，不確定工程費用結(jié)算依據(jù)，致使在工程決算時缺少工程量增加依據(jù)和費用結(jié)算依據(jù)，無法按照實際結(jié)算，也必將導(dǎo)致施工成本的增加和利潤的減少。因此，施工成本控制必須堅持原則。

（1）全面控制的原則：項目成本的全員控制和項目成的全過程兩個方面。施工項目成本是考核施工項目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與施工項目形成有關(guān)的各個部門，同時也與每個員工的切身利益有關(guān)。

（2）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則：為提高經(jīng)濟(jì)效益，主要用途是成本支出和增加預(yù)算收入兩個方面。

（3）目標(biāo)管理的原則：目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。

（4）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則這是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證，在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的責(zé)任，從而形成了整個項目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。實踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實處。

3、項目施工過程中的成本控制

成本控制是通過控制手段，達(dá)到預(yù)定工程功能和工期要求的同事優(yōu)化成本開支，將工程總成本控制在計劃的范圍內(nèi)。在市場經(jīng)濟(jì)體制中，項目成本控制已經(jīng)不僅僅在整個項目管理中，而且在整個企業(yè)管理中都有著重要的地位。人們追求企業(yè)和項目的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和效益通?？宽椖康哪繕?biāo)效益來實現(xiàn)的。而項目的經(jīng)濟(jì)效益通常通過盈利的最大化和成本的最小化來實現(xiàn)。因此項目的成本控制就是減小成本，達(dá)到利潤的最大化。

3.1優(yōu)化項目施工組織設(shè)計和資源配置

工程項目運作的合理安排，勞動組織、技術(shù)進(jìn)步和資源配置以及工作進(jìn)度的加快是項目控制成本的重要手段，我項目從進(jìn)場就著手施工組織設(shè)計的編制和優(yōu)化工作。并根據(jù)業(yè)主總體施工進(jìn)度計劃詳排了我項目部的計劃，了解當(dāng)?shù)貧夂驐l件，節(jié)氣特征，資源利用及當(dāng)?shù)貏趧恿η闆r，結(jié)合項目特點達(dá)到加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，降低施工成本的目的

3.2工程成本過程控制

（1）人工費用的控制

人工費是工程成本的重要組成部分，控制的好壞直接影響到項目的經(jīng)營結(jié)果，因此在日常施工過程中必須嚴(yán)格控制零星用工的數(shù)量，改善勞動力組織，減少窩工浪費；其次按照要求項目部針對工程進(jìn)度、施工難度，施工工藝不同，配備勞動能力相適應(yīng)的人員，提高工作效率。最終達(dá)到降低工程成本的目的。

（2）材料費用的控制

材料費用是構(gòu)成工程的主要項目，在工程成本中占比例達(dá)到70%左右，由于本工程自身的特點及市場因素的影響，工程材料的多樣性，渠道的多元化，導(dǎo)致工程材料管理比較復(fù)雜。所以在保證工程質(zhì)量的前提下，材料的使用對工程成本降低具有非常重要的意義。項目部對所用材料進(jìn)行了前期材料價格、質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、企業(yè)的信譽及規(guī)模等做了調(diào)查，貨比多家，最終選擇合理的價格，使材料的成本得到合理的降低。

（3）機(jī)械費用的控制

機(jī)械費用是完成工程項目任務(wù)，所投入的機(jī)械設(shè)備在施工過程中發(fā)生的費用，包括：租賃費用、折舊費用、修理費用、按拆裝費用、人工費、燃料費、保險費等。對所選用機(jī)械與實際工程量相適應(yīng)的原則進(jìn)行采用。

對于租賃機(jī)械和自有機(jī)械，項目部采用集中管理，安排專人對機(jī)械進(jìn)行管理，主要包括施工過程中的安全管理，施工結(jié)束后機(jī)械安全和停放管理，施工用燃油管理等。做到合理安排機(jī)械，合理使用機(jī)械，機(jī)械安全管理，從而降低機(jī)械成本的降低。

（4）項目部管理費用的控制

項目部管理的費用在工程費用中占有比例也是比較大的，管理的細(xì)節(jié)性控制可以有效的降低項目管理成本，相對也就增加了項目的利潤，如節(jié)約辦公用品、辦公用具、辦公用水、辦公用電等費用。

3.3加強(qiáng)質(zhì)量、安全管理、控制質(zhì)量、安全成本

嚴(yán)把質(zhì)量是避免生產(chǎn)損失，提高施工進(jìn)度的良好的措施，提高工程質(zhì)量一次合格率，避免工程返工及質(zhì)量施工發(fā)生，降低質(zhì)量成本提高經(jīng)濟(jì)效益。沒有安全就沒有生產(chǎn)，預(yù)防生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故，同樣可以提高工程進(jìn)度，避免經(jīng)濟(jì)損失。

施工過程中，項目部在項目經(jīng)理、總工的帶領(lǐng)下，層層落實質(zhì)量、安全技術(shù)交底，定時召開質(zhì)量、安全會議，天天總結(jié)工作問題，及時發(fā)現(xiàn)及時解決，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。

4、結(jié)語

施工成本的高低，直接關(guān)系到項目是否盈利，關(guān)系到施工企業(yè)的興衰發(fā)展，做好項目成本控制，是一項艱巨而有意義的工作，成本控制需從每一細(xì)相、每一環(huán)節(jié)入手，做好這些提前工作，才有可能按照合同要求順利完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈瑜.土木建筑工程項目施工成本管理.建材技術(shù)與應(yīng)用.2009（1）

[2]楊建生.論建筑施工企業(yè)在項目實施過程中的成本控制.山西建筑.2009（29）

項目施工成本控制范文第4篇

關(guān)鍵詞:公路施工項目 成本控制

引言

施工項目的成本控制,通常是指在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的人力、物力和其他費用開支,進(jìn)行恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制,及時糾正運行過程中將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),從而保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。施工項目的成本目標(biāo)不僅能夠指導(dǎo)項目管理人員有效的控制成本,還可以作為項目評價和考核的依據(jù)。由于項目管理的對象是一個特定的工程項目,它隨著項目施工的結(jié)束而結(jié)束,在施工期間,項目成本能否降低、能否控制將不可逆轉(zhuǎn)。因此,必須做好施工過程中的成本控制,有效的降低項目成本。當(dāng)前公路施工企業(yè)之間的競爭日益激烈,激烈的競爭導(dǎo)致中標(biāo)價位日趨走低。在低價位中標(biāo)的情況下,只有有效的控制工程項目成本,才能保證合適的利潤空間。公路施工項目的成本控制貫穿在整個工程建設(shè)過程當(dāng)中,它是公路施工企業(yè)成本管理

的重要環(huán)節(jié)。但目前傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)管理體制使得施工企業(yè)的成本管理不能適應(yīng)多變復(fù)雜的環(huán)境要求,經(jīng)常造成施工項目成本失控而不能達(dá)到預(yù)期效果。

一.公路施工項目成本控制中存在的問題

目前,我國的公路施工項目成本控制主要存在著以下問題。

(1)成本控制意識薄弱,成本控制觀念不強(qiáng)。

由于過去長時間依賴指令性計劃任務(wù)的影響,在目前競爭的市場機(jī)制下,仍有一些公路施工企業(yè)觀念沒有轉(zhuǎn)變,上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),下到每個員工,沒有形成市場競爭觀念。在現(xiàn)在市場競爭日趨激烈的情況,不少公路施工企業(yè)盲目采購材料,不進(jìn)行有效的市場分析和調(diào)查,導(dǎo)致大量無效成本的增加,給公路施工企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。他們習(xí)慣于按照傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情,成本控制意識薄弱,成本控制觀念不強(qiáng),忽視了企業(yè)以追求利潤最大化為目標(biāo)的基本特征。

(2)成本控制較為被動,控制手段較為單一。

當(dāng)前公路施工項目的成本控制主要是根據(jù)設(shè)計圖紙編制施工概預(yù)算并計算工程造價。這種方法忽視了從決策、設(shè)計、發(fā)包和施工過程中的成本控制,成本控制只能局限在固定的框架內(nèi)。不僅成本控制較為被動,控制手段也較為單一。

(3)對成本動因缺乏有效的分析,不能及時發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的漏洞。

長期以來,公路施工項目的成本控制,僅僅重視對直接費用的管理,比如說對材料費、人工費、機(jī)械費等的分析和控制,而對其他成本像工期成本、質(zhì)量成本、安全成本等則考慮得很少,更沒有對這些成本的發(fā)生及其原因進(jìn)行有效的分析,從而發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的漏洞,進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。

二.強(qiáng)化公路施工項目成本控制的對策

(1)提高成本控制意識,樹立全新的成本控制理念。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)外部環(huán)境的變化,企業(yè)(項目)決策層樹立新的成本控制理念是搞好成本控制工作的前提條件。首先,公路施工企業(yè)應(yīng)樹立戰(zhàn)略成本理念,站在戰(zhàn)略的高度上去實施成本控制,從戰(zhàn)略角度來認(rèn)識、分析成本動因、成本體系,在允許的范圍內(nèi),制定和實施具體公路施工項目的成本戰(zhàn)略,使該公路施工項目成本最小化。其次,樹立“以人為本”的成本控制意識,培養(yǎng)全員的成本控制意識,實施全員參與的成本控制管理,制定和實施一系列的獎懲措施來調(diào)動其員工成本控制的積極性和能動性。創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境,建立科學(xué)的人才培訓(xùn)體系來挖掘企業(yè)內(nèi)部員工成本控制的潛能。第三,樹立系統(tǒng)化的成本控制理念,進(jìn)行全過程的成本控制,將項目成本控制的重心由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部,由側(cè)重生產(chǎn)控制轉(zhuǎn)向偏重經(jīng)營決策控制,加強(qiáng)事先預(yù)防和事后管理。第四,樹立全方位的成本控制,改變以往單一的工、料、機(jī)成本控制,進(jìn)入質(zhì)量、進(jìn)度、直接工程費等全方位的成本控制,加強(qiáng)施工隊伍質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量第一的思想,避免返工現(xiàn)象,保證進(jìn)度,節(jié)約時間資源,樹立企業(yè)信譽,創(chuàng)造企業(yè)品牌,進(jìn)入良性循環(huán)。

(2)實行成本主動控制和動態(tài)管理。

公路施工項目比較復(fù)雜,與整個建設(shè)過程相對應(yīng)的各階段造價決定整個施工項目的總造價,這決定了公路施工項目需要多次計價。從這個角度來說,對公路施工項目的成本控制也應(yīng)該是動態(tài)的。成本動態(tài)控制需要動態(tài)管理措施,因此施工項目要求管理層編制工程施工組織設(shè)計和工程材料采購計劃,及時指導(dǎo)工程項目實施。在公路施工工程實施階段,由于客觀條件及外部環(huán)境的變化,會出現(xiàn)很多設(shè)計階段未預(yù)料到的因素,導(dǎo)致工程設(shè)計及造價變更,從而增加了公路施工項目成本控制的難度,因此需要項目管理者對成本信息要及時收集、歸集、分析,對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的研究和分析,采取相應(yīng)的糾正措施,有效的控制施工過程中發(fā)生的成本,確保實現(xiàn)最終的利潤目標(biāo),這一階段是成本動態(tài)控制最集中的體現(xiàn)。

(3)采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本。

經(jīng)濟(jì)措施是最常用的控制成本的措施。公路施工企業(yè)應(yīng)及時控制好各種費用。對人工費,應(yīng)當(dāng)從用工數(shù)量控制,根據(jù)勞動定額計算出相應(yīng)的定額用工量,進(jìn)行包干控制,防止人工費超出指標(biāo)。在總施工組織設(shè)計指導(dǎo)下編制科學(xué)合理的施工工序,減少或縮短某些工序的消耗量,減少人員窩工,節(jié)約人工資源,從而達(dá)到降低消耗,控制工程成本的目的。對材料費,采取數(shù)量控制和價格控制的方法。首先編制出詳盡的采購計劃,嚴(yán)格執(zhí)行,有效監(jiān)控;堅持按定額確定材料消耗量,提倡使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;定期盤點,隨時掌握實際消耗和工程進(jìn)度的對比數(shù)據(jù)。執(zhí)行嚴(yán)格的比質(zhì)比價制度,及時了解建筑材料市場價格信息,進(jìn)行材料價格簽證,精心安排材料采購,避免直接工程費用損失;同時考慮資金的時間價值,合理確定進(jìn)貨批量與批次,盡可能降低材料儲備,減少流動資金占用。對機(jī)械費用,要正確選擇和合理配備機(jī)械設(shè)備,加強(qiáng)租賃設(shè)備的管理,合理組織機(jī)械,提高單位時間的生產(chǎn)效率;加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理,避免使用過程出現(xiàn)不必要的機(jī)械故障;合理安排機(jī)械數(shù)量,避免造成機(jī)械設(shè)備的閑置,降低機(jī)械使用費。

項目施工成本控制范文第5篇

關(guān)鍵詞：施工項目； 成本控制 ；工程投標(biāo)；合同簽訂 ； 施工準(zhǔn)備 ； 施工期間；竣工驗收

Abstract: The construction project cost control is a participation of the whole process control of construction, from the start construction, through the process of construction, to the completion of delivery, every link should make construction project cost under effective control of all along.

Key words: construction project; cost control; project bidding; contract; construction; construction period; acceptance

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）03-0020-02

當(dāng)前，我國大中型企業(yè)正在深化改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，其核心在于把企業(yè)推向市場，增強(qiáng)企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束能力。同樣建筑施工企業(yè)也面臨著激烈的競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品；而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本。因此施工項目成本控制的重要性也就日益突顯出來。

施工項目的成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

施工項目成本控制是一個全員參與的全過程控制。項目成本是一個綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到項目組織中各個部門、各班組的工作業(yè)績，也與每個項目部成員的切身利益相關(guān)。因此施工項目成本的控制需要項目部全體成員群策群力，僅靠項目經(jīng)理和專業(yè)成本管理人員及少數(shù)人的努力是無法收到預(yù)期效果的。目前，在工程項目施工中，普遍存在著技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相分離的狀況。大多數(shù)工程技術(shù)人員往往把工程造價看成是財務(wù)、概預(yù)算人員的職責(zé)，認(rèn)為與己無關(guān)。在項目實施過程中，工程技術(shù)人員往往只注重工程質(zhì)量控制及工程進(jìn)度控制，忽略對項目的成本進(jìn)行控制。如果技術(shù)人員忽略工程造價，工程造價人員不懂得相關(guān)的工程技術(shù)知識，工程造價就難以合理確定和有效控制。同時施工項目成本的控制是一個全過程的控制，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)過工程施工，到竣工交付使用，每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)使施工項目成本自始自終置于有效的控制下。

工程投標(biāo)階段

根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，聯(lián)系建筑市場和競爭對手的情況，進(jìn)行成本測算，提出投標(biāo)決策意見。投標(biāo)中在總報價不變的情況下，應(yīng)根據(jù)實際情況采用不平衡報價法。

能夠早日結(jié)帳收款的項目（如開辦費、基礎(chǔ)工程、土方開挖、樁基等）可適當(dāng)提高報價，達(dá)到資金盡量早日回收的目的。

預(yù)計今后工程量會增加的項目，單價適當(dāng)提高，這樣在最終結(jié)算時若結(jié)算工程量增加可多賺取利潤；預(yù)計今后工程量可能減少的項目，單價可適當(dāng)降低，這樣在實際施工中若工程量減少則無形中增加了利潤。

設(shè)計圖紙不明確，估計修改后工程量要增加的，可以適當(dāng)提高單價；而工程內(nèi)容解說不清楚的，則可適當(dāng)降低單價，待澄清后可再要求提價。

在招標(biāo)文件中要求報價，但日后可能劃撥出去的內(nèi)容（如室外給水管網(wǎng)及水泵房常規(guī)必須由自來水公司施工，但有時會包含在投標(biāo)范圍內(nèi)），可適當(dāng)降低報價，若在實際施工中該部分劃出去，降低的部分即可成為利潤。

目前，建設(shè)方供應(yīng)材料及設(shè)備的現(xiàn)象比較普遍，對投標(biāo)中包含但以后可能被建設(shè)方劃出去自行采購的材料、設(shè)備可適當(dāng)降低單價，在實際施工中若建設(shè)單位自行采購該部分材料和設(shè)備，就會增加整個工程的利潤。

合同簽訂階段

施工合同是工程建設(shè)項目的主要合同,是工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、造價三方面控制的主要依據(jù)。一個完整、科學(xué)、合理的施工合同具體內(nèi)容均體現(xiàn)在與工程造價有關(guān)的信息，包括：合同文件的組成與解釋順序，具體、明確的工程實施范圍，工程數(shù)量，總造價的組成，計費方式及費率，浮動率，工程款的支付方式，工程的變更、簽證等規(guī)定，工程結(jié)算、工期、質(zhì)量的約定，檢測、檢驗費，索賠、風(fēng)險責(zé)任，保險，甲供材料和設(shè)備，分包工程等等。上述各項內(nèi)容如稍有不明確或確定不合理，即可對造價造成很大影響。因此在合同簽訂過程中一定要嚴(yán)謹(jǐn)、周全。工程中標(biāo)以后，應(yīng)根據(jù)項目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項目經(jīng)理部，同時以投標(biāo)書和合同文件為依據(jù)確定項目的成本目標(biāo)，并下達(dá)給項目部。

三、施工準(zhǔn)備階段

1、認(rèn)真會審圖紙，積極提出修改意見。圖紙是由設(shè)計單位按照用戶要求和項目所在地的自然地理條件設(shè)計的，其中起決定作用的是設(shè)計人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便。因此，應(yīng)該在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項目施工的主客觀條件，對設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會審，并提出積極的修改意見，在取得用戶和設(shè)計單位的同意后，修改設(shè)計圖紙，同時辦理增減變更簽證。尤其是對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項目，要從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議，增創(chuàng)工程收入。

2、施工方案不同，工期就會不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費用也不同。工期最優(yōu)的施工方案應(yīng)該是既方便施工、又能提高進(jìn)度、而對造價又不會產(chǎn)生太大影響甚至能降低造價。但有時施工方便和造價卻是矛盾的，如基礎(chǔ)土方采用大開挖施工簡單易行，這針對基礎(chǔ)比較密的工程肯定是節(jié)省成本的，但如果基礎(chǔ)間距比較大，采用大開挖比單個基礎(chǔ)開挖會增加很多土方量，對造價控制不利。因此應(yīng)根據(jù)合同工期、設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，并運用價值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。