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體育時(shí)空論文范文第1篇

關(guān)鍵詞：高校　內(nèi)部會(huì)計(jì)控制　問(wèn)題　對(duì)策

現(xiàn)階段，高校內(nèi)部擁有一定數(shù)量的資金，這些資金無(wú)論從掌管還是使用上都需要嚴(yán)格的管理；同時(shí)為了滿足高校的進(jìn)一步發(fā)展，貸款機(jī)制的引入又加大了高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；雖然高校目前有了較強(qiáng)的自主性，可是由于原先體制上的影響，在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上仍然存在著一定的問(wèn)題。因此,解決高校內(nèi)部控制存在的問(wèn)題、發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)高等教育的促進(jìn)作用，是當(dāng)前高校亟需解決的問(wèn)題。

1.高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題

1.1內(nèi)部會(huì)計(jì)控制觀念和意識(shí)淡薄。許多管理者對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)還停留在內(nèi)部牽制和內(nèi)部監(jiān)督階段，還有很多人認(rèn)為內(nèi)部控制就是內(nèi)部監(jiān)督，也有的高校把內(nèi)部控制看作是一堆堆的手冊(cè)、各種文件和制度。即使已經(jīng)制定出相應(yīng)內(nèi)控制度的高校大多也只是停留在“寫(xiě)在紙上、貼在墻上給人看”的表面文章上，制度的落實(shí)存在很大的問(wèn)題。遇到具體問(wèn)題的處理，以強(qiáng)調(diào)靈活性為由而不按規(guī)定程序辦理，大事小事校長(zhǎng)說(shuō)了算，無(wú)視會(huì)計(jì)法律法規(guī)的存在，有章不循、執(zhí)法不嚴(yán)，造成內(nèi)部控制嚴(yán)重失效。

1.2內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全，內(nèi)控制度存在薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在三方面：一是內(nèi)部控制范圍不全面。如高校往往強(qiáng)調(diào)財(cái)政撥款和學(xué)費(fèi)收入的內(nèi)部控制，而弱化對(duì)科研經(jīng)費(fèi)和銀行貸款的內(nèi)部控制；對(duì)各項(xiàng)收支賬款有較明確的內(nèi)部控制措施，并嚴(yán)格地執(zhí)行，而對(duì)各項(xiàng)往來(lái)款項(xiàng)的審批手續(xù)卻不全，控制也不嚴(yán)格；二是內(nèi)部控制的內(nèi)容不全面。如有些高校未建立重大建設(shè)和投資項(xiàng)目論證、決策機(jī)制等內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致對(duì)外投資決策程序不合規(guī)范，風(fēng)險(xiǎn)增大。三是內(nèi)部控制執(zhí)行不嚴(yán)。有些學(xué)校雖建立有內(nèi)部控制制度，但沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，制度形同虛設(shè)。

1.3預(yù)算管理不完善，管理水平急需提高。隨著高等學(xué)校的發(fā)展，決定資金流向和使用的預(yù)算控制管理在高校財(cái)務(wù)管理中越來(lái)越重要了。但由于對(duì)預(yù)算控制的不重視和對(duì)預(yù)算控制管理的不科學(xué)，使得高校預(yù)算控制管理存在著許多的問(wèn)題。二是預(yù)算缺乏權(quán)威性和嚴(yán)肅性。三是預(yù)算缺乏差異分析。許多高校只重視預(yù)算編制、執(zhí)行,而忽視預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析, 對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況往往不做分析，主管部門(mén)對(duì)資金是否存在盲目使用、執(zhí)行效果如何不能做到心中有數(shù)。不能為改進(jìn)預(yù)算管理提供參考,不能為來(lái)年的預(yù)算合理、有效打造基礎(chǔ)。

1.4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)薄弱。主要表現(xiàn)在兩方面：一是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人員素質(zhì)不高、法制觀念淡薄。有些高校對(duì)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不夠重視，近幾年來(lái)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)增加的新內(nèi)容較多，給會(huì)計(jì)核算增加了不少難度，而會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)知識(shí)再教育的松懈一定程度上影響了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。二是會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。比如預(yù)算外收入掛在往來(lái)帳上，以此來(lái)隱瞞收入。對(duì)經(jīng)費(fèi)的收入、支出核算缺乏基本的控制意識(shí)，如應(yīng)收學(xué)費(fèi)、產(chǎn)業(yè)管理、投資收益等應(yīng)收數(shù)完全由下面報(bào)，財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有按有關(guān)合同、協(xié)議計(jì)算核對(duì)應(yīng)收多少，造成應(yīng)得收入的流失；

1.5忽視財(cái)務(wù)內(nèi)部稽核和內(nèi)部審計(jì)的作用。目前不少高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的執(zhí)行、檢查流于形式，有的高校財(cái)務(wù)部門(mén)未設(shè)立稽核崗位，有的高校雖設(shè)有內(nèi)部稽核，但職責(zé)不明確，未發(fā)揮有效作用。另外一些高校的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠健全、有效，使執(zhí)行內(nèi)控制度的自覺(jué)性和積極性大為削弱。

2.完善高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的對(duì)策

2.1樹(shù)立正確的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制觀念和意識(shí)。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是貫徹《會(huì)計(jì)法》的需要、是確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠的需要、是保證高校資產(chǎn)安全的需要、是高校生存與發(fā)展的需要。因此，各個(gè)高校應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變?cè)械挠^念，把對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到這些規(guī)定上來(lái)，樹(shù)立正確的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)。

對(duì)此，單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。同時(shí)，要深入開(kāi)展有關(guān)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的宣傳工作，提高師生員工對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制重要性的認(rèn)識(shí)。最關(guān)鍵的是要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)師生員工的積極性，才能推進(jìn)內(nèi)部控制制度建設(shè)。

2.2建立健全高校會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，提高管理能力。高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是為了控制學(xué)校內(nèi)部的一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，使之都能嚴(yán)格按照計(jì)劃規(guī)定的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行，以保證學(xué)校計(jì)劃任務(wù)的完成，最直接的目標(biāo)是防止差錯(cuò)和舞弊行為。一是以預(yù)防控制為主，事后控制為輔，防止學(xué)校的管理發(fā)生無(wú)效率或不法行為。二是注重程序制約，對(duì)主要業(yè)務(wù)的控制，必須經(jīng)過(guò)授權(quán)、批準(zhǔn)、執(zhí)行、記錄、檢查等控制程序，特別是對(duì)外投資、物資設(shè)備采購(gòu)、基建項(xiàng)目招投標(biāo)、學(xué)生招生等。三是注重責(zé)任牽制，在機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位分工時(shí)，一定要明確各部門(mén)組織及上崗個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任范圍并要規(guī)定追究、查處責(zé)任的措施與獎(jiǎng)懲辦法。

2.3建立嚴(yán)格的全面預(yù)算控制制度。利用預(yù)算對(duì)高校內(nèi)部各部門(mén)、院系的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，促使高校決策科學(xué)化、規(guī)范化、程序化，從而加強(qiáng)高等學(xué)校管理，提高教育資源配置效率。其一是建立嚴(yán)格的預(yù)算授權(quán)批準(zhǔn)制度。明確審批人的授權(quán)批準(zhǔn)的方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人的職責(zé)范圍和工作要求，確保預(yù)算工作全過(guò)程得到有效控制。其二加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行控制。在合理的預(yù)算編制基礎(chǔ)上，高校應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控。各部門(mén)應(yīng)圍繞預(yù)算指標(biāo)，落實(shí)組織收入、控制支出的權(quán)利和責(zé)任，在預(yù)算范圍內(nèi)開(kāi)展辦學(xué)業(yè)務(wù)。

2.4會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制。會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制是高校內(nèi)部控制的核心，其關(guān)鍵控制點(diǎn)主要有兩個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)收支的審核監(jiān)督。對(duì)財(cái)務(wù)收支監(jiān)督的內(nèi)容包括：資金來(lái)源、資金管理渠道、資金支出范圍和支出標(biāo)準(zhǔn)等，監(jiān)督的重點(diǎn)是合法性問(wèn)題。對(duì)收入的審核監(jiān)督應(yīng)注重收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)的合法性，有無(wú)挪用、截流、轉(zhuǎn)變資金性質(zhì)的現(xiàn)象；通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，可以及時(shí)堵塞漏洞、防止違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。二是建立高素質(zhì)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制隊(duì)伍。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制所采取的一切措施、方法和程序歸根到底都要由人來(lái)執(zhí)行，建立高素質(zhì)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制隊(duì)伍是實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的關(guān)鍵。

2.5充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。內(nèi)部審計(jì)是對(duì)會(huì)計(jì)的控制和再監(jiān)督，建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)的重要途徑，根據(jù)內(nèi)部控制的基本原理和我國(guó)會(huì)計(jì)工作實(shí)際情況，各單位應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度中明確對(duì)會(huì)計(jì)資料定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的辦法和程序，以便內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)資料的審計(jì)工作制度化和程序化。除了嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)外，還可以借助必要的外部社會(huì)性質(zhì)的審計(jì)控制，外部控制是對(duì)內(nèi)部控制的再控制，可以改善會(huì)計(jì)控制環(huán)境，不斷改進(jìn)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與運(yùn)行

綜上所述，高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范是一個(gè)巨大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它可以延伸至高校管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)。高校是不斷發(fā)展的，隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和外部環(huán)境的變化，高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制也必須進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整，使其適應(yīng)高校管理和發(fā)展的要求。除上述談到的幾點(diǎn)外，高?？梢圆扇〉膬?nèi)部控制手段還有財(cái)產(chǎn)保全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制等等。制定出一個(gè)科學(xué)、合理、高效的內(nèi)部控制機(jī)制，對(duì)于防范高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)高等教育事業(yè)的發(fā)展具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙善慶《高職院內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及完善對(duì)策》財(cái)會(huì)通迅 2006（12）

體育時(shí)空論文范文第2篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；內(nèi)部控制；以人為本；會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制

1　施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的作用與必要性

1.1　施工企業(yè)的特點(diǎn)

施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定著內(nèi)部控制的方式和方法，制定企業(yè)的內(nèi)部控制必須考慮這一點(diǎn)才能發(fā)揮作用。施工企業(yè)由于其自身特點(diǎn)。使得其在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各方面與其他企業(yè)都有明顯的區(qū)別，主要表現(xiàn)在：①工程點(diǎn)多，施工企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分布地域范圍很廣。不可能集中在總部統(tǒng)一管理。②露天作業(yè)。沒(méi)有固定場(chǎng)所。許多的經(jīng)濟(jì)交易的計(jì)量或確認(rèn)，都必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。③產(chǎn)品的單件性，施工企業(yè)一般不會(huì)重復(fù)生產(chǎn)同一產(chǎn)品；④施工周期長(zhǎng)。以上特點(diǎn)給施工企業(yè)的內(nèi)部控制確定帶來(lái)了很大困難。同時(shí)，由于市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)業(yè)主天生的牟利性，使企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，因此，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制好壞已經(jīng)成為危及企業(yè)生存的關(guān)鍵問(wèn)題。

1.2　施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的作用

1.2.1　能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要組成部分，在實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程中起著重要的作用。但是，我們也應(yīng)該意識(shí)到，內(nèi)部管理控制不是孤立的，單獨(dú)的內(nèi)部管理控制并不能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo)，只有與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相結(jié)合為一個(gè)有機(jī)整體，才能發(fā)揮其在內(nèi)部控制中應(yīng)有的作用

1.2.2　能夠企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平

內(nèi)部控制在實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程中所起到的作用無(wú)可否認(rèn)，但由于成本限制、串通舞弊、人為錯(cuò)誤、管理越權(quán)等因素的影響，內(nèi)部控制自身的作用并不能完全發(fā)揮出來(lái)，只有通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理控制，就可以在一定程度上加以解決。如通過(guò)建立完善的組織，可以提高施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，從而降低施工企業(yè)的成本支出。

1.3　施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的必要性

當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種不確定因素增加，使施工項(xiàng)目微利化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增大和復(fù)雜化。施工企業(yè)內(nèi)部控制制度目的在于根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，建立權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，堵塞漏洞，消除隱患，防止、發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正各種錯(cuò)誤，保證企業(yè)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的安全和完整。

2　施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的措施

2.1　優(yōu)化施工企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

2.1.1　優(yōu)化企業(yè)制度

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和法人治理機(jī)構(gòu)的完善，董事會(huì)在企業(yè)內(nèi)部控制體系中起著核心的作用。因此建立專業(yè)化和社會(huì)化的董事會(huì)制度將會(huì)更好發(fā)揮核心作用。專業(yè)化是指在董事會(huì)設(shè)置、預(yù)算委員會(huì)、施工項(xiàng)目管理委員會(huì)、財(cái)務(wù)委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、投資委員會(huì)等專門(mén)委員會(huì)負(fù)責(zé)各方面的工作。社會(huì)化是指設(shè)立外部獨(dú)立董事，以期對(duì)內(nèi)部人形成一定的監(jiān)督約束力，保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，維護(hù)企業(yè)的權(quán)益不受侵害。

2.1.2　樹(shù)立內(nèi)控意識(shí)

規(guī)范和完善企業(yè)內(nèi)部控制，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)管理水平是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。要想規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部控制，真正落到實(shí)處，就會(huì)涉及到對(duì)企業(yè)的管理流程的整合，改變?cè)S多現(xiàn)行的做法甚至觸及到許多人的既得利益。因此，內(nèi)部控制制度是否能得到有效的完善和規(guī)范。首先取決于企業(yè)負(fù)責(zé)人的意識(shí)及決心。企業(yè)負(fù)責(zé)人的意識(shí)理念如果超前、決心堅(jiān)定，企業(yè)相應(yīng)的管理和內(nèi)控也就先進(jìn)和完善。因此。企業(yè)單位負(fù)責(zé)人的理念及決心是重要前提。

2.1.3　堅(jiān)持以人為本觀念

人是觀念創(chuàng)新的根本和靈魂，企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，設(shè)置核算機(jī)制，都必須依靠人的創(chuàng)造性來(lái)實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)內(nèi)部控制的成敗，取決于企業(yè)員工的控制意識(shí)和行為，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者注重內(nèi)部控制，注重對(duì)企業(yè)員工的研究，加強(qiáng)與員工的交流，了解員工的心理需求，消除管理者與被管理者之間的隔閡，形成強(qiáng)大的企業(yè)合力，促進(jìn)整個(gè)施工企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

2.1.4　加強(qiáng)員工誠(chéng)信和職業(yè)道德教育

的內(nèi)部控制是由人來(lái)操守和執(zhí)行的，有了嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)部控制制度而無(wú)響應(yīng)素質(zhì)和品行的人去執(zhí)行任何科學(xué)嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度，依然是一紙空文。所以企業(yè)員工的職業(yè)道德文化素質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部控制制度實(shí)施的重要因素，因此應(yīng)經(jīng)常性進(jìn)行員工誠(chéng)信和職業(yè)道德教育，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，更好的發(fā)揮凝聚力、生產(chǎn)力、形象力的作用，企業(yè)才能樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)精神，員工才能有共同的意愿，共同的行為規(guī)范，共同的奮斗目標(biāo)，企業(yè)的內(nèi)部控制制度才能更好的貫徹執(zhí)行。

2.2　建立健全施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

2.2.1　制訂詳細(xì)的會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制

在合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，將各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng)劃分為若干具體的工作崗位，并在不同的崗位上配備具體的會(huì)計(jì)控制人員，并規(guī)定其崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其權(quán)限和責(zé)任進(jìn)行控制。為了防止會(huì)計(jì)人員的錯(cuò)誤和舞弊行為的發(fā)生，凡涉及款項(xiàng)的收付、結(jié)算及登記，均設(shè)置兩名或兩名以上的會(huì)計(jì)人員相互核對(duì)、相互制約，杜絕“一人頂兩崗、錢賬不分離”的現(xiàn)象。

2.2.2　完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

其包括全面完善合同管理建立完善并嚴(yán)格執(zhí)行合同評(píng)審制。增強(qiáng)索賠意識(shí)，加強(qiáng)索賠管理。加強(qiáng)對(duì)業(yè)主和開(kāi)發(fā)商不良信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)部門(mén)對(duì)甲方資金狀況，履約能力，社會(huì)誠(chéng)信度及相關(guān)項(xiàng)目情況的考查責(zé)任，降低合同執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)，酌情減少施工開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目，避免信譽(yù)不良的開(kāi)發(fā)商合作，嚴(yán)格控制墊資規(guī)模的期限，謹(jǐn)慎選擇短期融資方式，盡力降低籌資成本，嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確?；I資合理安全運(yùn)用。堅(jiān)決摒棄以包代管意識(shí)，禁止項(xiàng)目自行舉債籌資。關(guān)注授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，防止經(jīng)辦人越權(quán)辦理業(yè)務(wù)。

2.2.3　實(shí)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?huì)計(jì)資料控制

首先，構(gòu)建詳細(xì)的會(huì)計(jì)憑證控制。規(guī)范會(huì)計(jì)憑證格式，對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行連續(xù)編號(hào)，規(guī)定合理的憑證流轉(zhuǎn)程序，保證憑證的簽章齊全、合法，合理地填制會(huì)計(jì)憑證，合法地復(fù)核會(huì)計(jì)憑證等。其次，構(gòu)建詳細(xì)的會(huì)計(jì)賬簿控制。會(huì)計(jì)賬簿按規(guī)定設(shè)置，賬簿啟用時(shí)填齊相關(guān)內(nèi)容，根據(jù)審核無(wú)誤的會(huì)計(jì)憑證登記賬簿，對(duì)賬簿或賬戶連續(xù)編號(hào)，按規(guī)定方法和程序登記和更正錯(cuò)賬，按規(guī)定時(shí)間和方法結(jié)賬等。

2.2.4　建設(shè)內(nèi)部控制信息渠道

當(dāng)今信息已成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。按照CO-SO內(nèi)部控制框架的要求，施工企業(yè)構(gòu)建的信息溝通渠道應(yīng)當(dāng)保證各項(xiàng)管理信息的提供，而且保證信息的可靠性和及時(shí)性，保證履行法律義務(wù)，確保國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

體育時(shí)空論文范文第3篇

關(guān)鍵詞：橋梁建設(shè)；灌注樁；類別；施工技術(shù)；措施

中圖分類號(hào)：K928.78 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，灌注樁的應(yīng)用范圍已經(jīng)越來(lái)越廣泛。灌注樁已經(jīng)應(yīng)用于大直徑、深覆蓋層、深水、較高高承載力的工程中。灌注的直徑已經(jīng)增加至2.2m，甚至能夠達(dá)到3m以上，灌注樁的長(zhǎng)度可以達(dá)到百米，單根承載力可達(dá)到幾萬(wàn)kN，使每個(gè)橋墩的樁數(shù)減少，而每根樁的承載能力提高，更為橋梁工程安全性提供了保證。鉆孔灌注樁的施工由鉆孔開(kāi)始到完成澆筑的環(huán)境都是在水下完成的，而河床的地質(zhì)特征多種多樣，施工項(xiàng)目的施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、施工人員素質(zhì)都存在差異，灌注樁的原材料與配合比等細(xì)節(jié)也多有不同，常會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，造成灌注樁的缺陷事故。根據(jù)我國(guó)一些建筑和橋梁工程資料初步統(tǒng)計(jì)，有缺陷的灌注樁比例可達(dá)2％～30％，國(guó)外資料大約也有5％～10％。

1 缺陷的判別與類型

混凝土灌注樁質(zhì)量檢測(cè)，主要有三種，分別為動(dòng)力測(cè)試法、超聲脈沖法與鉆芯取樣法。某橋梁施工中曾經(jīng)應(yīng)用超聲脈沖法對(duì)288根直徑為2.2m的基樁進(jìn)行檢測(cè)并獲得成功。其方法一般是在樁身混凝土內(nèi)預(yù)埋三根直徑50mm的聲測(cè)鋼管，沿著鋼筋籠的外沿布置成等邊三角形，檢測(cè)儀器為CTS-25型的非金屬超聲波檢測(cè)儀。檢測(cè)方法是在兩根鋼管內(nèi)置入超聲換能器(一個(gè)發(fā)送一個(gè)接收)，超聲脈沖呈周期性并由發(fā)射換能器穿過(guò)被測(cè)樁體的混凝土，以達(dá)接收超聲換能器，記錄顯示超聲波傳播的時(shí)間、波幅和波形等。以這些信號(hào)做為參數(shù)通過(guò)數(shù)據(jù)的處理分析，判別混凝土的質(zhì)量。在各工程實(shí)踐中，經(jīng)過(guò)大量超聲脈沖檢測(cè)與鉆取巖芯對(duì)比，用超聲脈沖法判別缺陷的位置范圍準(zhǔn)確可靠，所用參數(shù)也比較直觀。

鉆孔灌注樁施工中缺陷的發(fā)生有很多種情況，以大量工程鉆芯的取樣結(jié)果進(jìn)行分析，鉆孔的質(zhì)量缺陷類型主要包括以下幾種：①斷樁（夾層的嚴(yán)重缺陷）：在混凝土的灌注施工時(shí)，提脫的導(dǎo)管超過(guò)混凝土工作面的頂面，導(dǎo)致泥沙之類的夾層在樁中形成。導(dǎo)管的提脫通常是因?yàn)楦鞣N原因?qū)е聦?dǎo)管在灌注時(shí)卡住，混凝土無(wú)法不流動(dòng)，灌注無(wú)法繼續(xù)而形成。通常的原因有在混凝土的施工時(shí)配合比不合適導(dǎo)致的流動(dòng)性差；或者在澆筑中機(jī)械故障以及氣候等原因?qū)е峦９嗟臅r(shí)間過(guò)長(zhǎng)，造成過(guò)大的坍落度損失；或者由于導(dǎo)管出現(xiàn)漏水，混凝土由破損處開(kāi)始稀釋所流失水泥砂漿并則導(dǎo)致石子堆集等。②局部夾泥砂：孔底的沉淀太厚、孔內(nèi)的泥漿太濃稠、灌注施工前清孔工作不徹底或灌注過(guò)程中發(fā)生局部坍孔、在混凝土工作面上較厚的泥砂在灌注過(guò)程中卷入混凝土內(nèi)等都可能造成局部加泥沙。缺陷的大小、面積、厚度和范圍可能呈現(xiàn)各種形態(tài)，泥砂夾層可能分散分布、也可能集中。③混凝土出現(xiàn)局部蜂窩、疏松、氣孔：由于在灌注中混凝土產(chǎn)生離析、摻氣，使混凝土內(nèi)部疏松，或產(chǎn)生氣孔、蜂窩等缺陷。④樁底軟弱基礎(chǔ)：鉆孔時(shí)樁底沉積過(guò)厚，清孔不徹底，某些淤泥狀沉淀物被埋在混凝土下形成樁底軟弱基礎(chǔ)。⑤樁頭不密實(shí)：在灌注過(guò)程中，混凝土達(dá)到樁頂時(shí)由于壓力減小，經(jīng)常發(fā)生泥漿混入，導(dǎo)致樁頭的密實(shí)度和強(qiáng)度降低。

2 灌注樁的加固措施

檢測(cè)后質(zhì)量存在缺陷的樁的處理，首先對(duì)缺陷產(chǎn)生的大小、范圍、部位和性質(zhì)進(jìn)行更深一步的檢查，為加固措施的制定提供可靠的依據(jù)。如有必要應(yīng)當(dāng)通過(guò)不同的檢測(cè)手段進(jìn)行驗(yàn)證，比如用動(dòng)測(cè)法提供事故樁承載能力的數(shù)據(jù)，用鉆取芯樣驗(yàn)證缺陷的性質(zhì)等。由于缺陷發(fā)生的范圍、性質(zhì)、位置的不同，所影響灌注樁的承載能力的程度也有區(qū)別；同樣灌注樁的不同位置產(chǎn)生同樣的缺陷，對(duì)所影響的樁受力的影響也有區(qū)別，均需要逐一進(jìn)行驗(yàn)算。如果缺陷的強(qiáng)度較低且局部的范圍不大，而且缺陷位置在樁受力的次要部位，經(jīng)驗(yàn)算后存在不需進(jìn)行加固處理的可能。

2.1 夾層(斷樁)嚴(yán)重缺陷處理

外護(hù)筒法：在存在夾層缺陷的灌注樁外置入鋼護(hù)筒使其下沉，直徑較原樁的直徑大。兩者的中間空隙能夠進(jìn)行開(kāi)挖操作，護(hù)筒的下沉深度要比夾層缺陷位置更深。在護(hù)筒內(nèi)進(jìn)行開(kāi)挖到達(dá)夾層的缺陷位置，清除夾層之后進(jìn)行混凝土的回填處理。這種加固方法有兩個(gè)問(wèn)題：其一是夾層以上要進(jìn)行開(kāi)挖至缺陷位置一定深度，用人工或其他設(shè)備在護(hù)筒內(nèi)開(kāi)挖至夾層面并回填處理(全部或部分)，破壞了周圍土體與樁壁的結(jié)合，對(duì)摩擦樁受力影響較大。其二是護(hù)筒底部的土層須不發(fā)生漏水涌砂現(xiàn)象，以保證施工順利實(shí)施。

加樁法：如果發(fā)生斷樁則需要加樁，必須增加移動(dòng)工程量且耗費(fèi)大量資金，還會(huì)導(dǎo)致橋的外觀構(gòu)成雜亂，影響整體外觀效果，但有時(shí)發(fā)生斷樁卻又需要選用加樁法，例如，某大橋的主河槽中有一個(gè)雙柱式的主墩，以筑堤法在枯水期進(jìn)行施工，需要在洪水之前完成整個(gè)墩身的施工。施工過(guò)程中出現(xiàn)一例斷樁，如果進(jìn)行其他的加固措施，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備和施工技術(shù)沒(méi)有可靠的把握，肯定會(huì)導(dǎo)致工期的延誤，為了保證整個(gè)工程的按期完工，采用了加樁方案，確保整個(gè)大橋建成的按期完成。雙柱式墩的加樁方案，包括幾種形式：①橫橋向加單樁；②橫橋向加雙樁；③順橋向加雙樁。

樁芯鑿井法：某一工程建設(shè)中的橋梁灌注混凝土樁設(shè)計(jì)直徑2.2m，其中一樁在距樁頂14.5m處發(fā)生斷樁夾層，采用樁芯鑿井法加固。從樁中心采用風(fēng)鎬開(kāi)挖豎井至缺陷位置，豎井直徑足以使人下井操作，利用原灌注樁外壁作護(hù)筒，當(dāng)豎井挖至缺陷位置后，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與原資料不符，井內(nèi)發(fā)生漏水涌砂，經(jīng)采用多種措施，最后從豎井內(nèi)向外壓注水玻璃(Na2O·nSiO2)和水泥漿堵漏才取得成功。施工方法用兩根導(dǎo)管分別壓注，采用525號(hào)水泥，水灰比0.4～0.5，水泥漿經(jīng)過(guò)篩，待兩種漿液混合后，幾十秒鐘內(nèi)很快凝結(jié)，7d強(qiáng)度達(dá)7.0MPa，然后繼續(xù)向下開(kāi)挖豎井至無(wú)滲水涌砂時(shí)，清除原柱內(nèi)夾層后，按設(shè)計(jì)要求灌注新混凝土。為防止漏水涌砂施工困難，也可在樁外注漿或先用旋噴樁法加固原樁周圍土體后再灌漿加固。采用樁芯鑿井法加固，如果原樁徑較小，也可以采用大直徑的鉆機(jī)鉆芯成井方法進(jìn)行加固。

2.2 局部缺陷的處理

可以采用預(yù)理骨料灌漿法，鉆大孔并加設(shè)勁性骨架法。某橋梁工程的建設(shè)過(guò)程中，混凝土灌注樁在深度為25m的位置發(fā)現(xiàn)存在局部夾泥砂，夾層面積約為1.26m2，以正常樁的面積和慣矩相等的計(jì)算，采用孔徑為37cm的鉆大孔，并加設(shè)勁性鋼筋進(jìn)行處理。鉆孔后先用直徑為30mm的小管沖洗夾泥砂處的周壁，把浮漿和碎渣等沖落，以直徑為102mm的大鋼管伸入孔底，以壓縮空氣的方式吹出碎渣。在孔內(nèi)放置勁性鋼筋至后再進(jìn)行混凝土關(guān)注處理。全橋用此方法處理5根灌注樁，處理后經(jīng)檢測(cè)，聲速提高至3600～4300m/s。勁性鋼筋的截面積由計(jì)算確定，缺陷區(qū)段用多層鋼板，上下錨固區(qū)用單層鋼板，每端錨固長(zhǎng)度3.5～4m。施工時(shí)應(yīng)采用水下灌注混凝土工藝，利用勁性鋼筋內(nèi)腔作導(dǎo)管，采用細(xì)石混凝土泵車灌注。

體育時(shí)空論文范文第4篇

關(guān)鍵詞：實(shí)施；內(nèi)部控制；若干問(wèn)題；討論

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）08-00-01

集團(tuán)公司按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求，建立了內(nèi)部控制體系，能夠合理保證公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序開(kāi)展，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能夠合理保證公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、合法性、完整性以及公司財(cái)產(chǎn)的安全、完整，能夠真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地進(jìn)行信息披露，確保公開(kāi)、公平、公正的對(duì)待所有投資者，切實(shí)保證公司和投資者的利益。但是，公司的內(nèi)部控制體系尚不完善，還需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況逐步規(guī)范，在執(zhí)行過(guò)程中也遇到了如下一些問(wèn)題：

（一）公司人員重視程度不夠

公司部分員工對(duì)內(nèi)部控制的作用及意義不了解，缺乏主動(dòng)參與內(nèi)部控制管理的意識(shí)，認(rèn)為內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，與自己無(wú)關(guān)，甚至有的員工還可能產(chǎn)生抵觸思想，一定程度上阻礙了內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行，降低了內(nèi)部控制的作用。

（二）部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)劃分不清晰

剛開(kāi)始執(zhí)行內(nèi)部控制規(guī)范，很多內(nèi)容了解得不十分到位，對(duì)一些部門(mén)的職責(zé)和崗位的職責(zé)劃分上，只是從大框上進(jìn)行了設(shè)計(jì)和規(guī)范，很多具體的細(xì)節(jié)未進(jìn)行完善，執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了部門(mén)之間或員工之間對(duì)工作相互推諉和扯皮的現(xiàn)象。

（三）內(nèi)部監(jiān)督滯后

公司的內(nèi)部監(jiān)督主要通過(guò)監(jiān)事會(huì)、審計(jì)處來(lái)實(shí)施。他們主要負(fù)責(zé)對(duì)公司及其下屬子公司的財(cái)務(wù)收支及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事后審計(jì)、監(jiān)督，不能對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，不能防患于未然。

（四）預(yù)算的編制不十分客觀，過(guò)于形式化

很多預(yù)算數(shù)據(jù)的取得，沒(méi)有分析上年度和本年度的公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，僅僅憑借主觀判斷，想當(dāng)然取得，也沒(méi)有對(duì)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程及時(shí)進(jìn)行跟蹤分析和管理，部分預(yù)算指標(biāo)也沒(méi)有進(jìn)行層層分解落實(shí)，因此導(dǎo)致部分下屬子公司收入、成本費(fèi)用、及利潤(rùn)指標(biāo)不實(shí)。

針對(duì)以上出現(xiàn)的問(wèn)題，公司計(jì)劃在內(nèi)部控制制度執(zhí)行過(guò)程中做好以下幾方面的工作：

（一）不斷加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)力度，調(diào)動(dòng)全體員工的內(nèi)部控制意識(shí)，推動(dòng)全員參與內(nèi)部控制

內(nèi)部控制制度實(shí)質(zhì)上是一種管理制度，它的產(chǎn)生源于企業(yè)管理的需要，其目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段都要服從企業(yè)目標(biāo)。完整的內(nèi)部控制體系和完善的內(nèi)控制度，是約束和規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為的準(zhǔn)則，是防范風(fēng)險(xiǎn)的重要保障。實(shí)施內(nèi)部控制可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯(cuò)弊及不法行為，有利于保證資產(chǎn)安全、完整，保證經(jīng)營(yíng)成果與財(cái)務(wù)狀況真實(shí)、可靠，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。內(nèi)部控制是涉及到企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)流程、各個(gè)崗位的，內(nèi)部控制的對(duì)象可以是財(cái)務(wù)資源、人力資源、信息資源、客戶關(guān)系資源等等。它不只是管理層、會(huì)計(jì)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)可以完善的。內(nèi)部控制是一個(gè)過(guò)程，它包括一整套制度和一系列行為以及相應(yīng)實(shí)施的各種管理活動(dòng)。只有全員參與，多方配合，建立覆蓋公司全部業(yè)務(wù)和運(yùn)作流程的控制系統(tǒng)，確保所有員工理解和執(zhí)行相關(guān)制度，切實(shí)履行職責(zé)，才是真正建立完善有效的內(nèi)部控制體系。

強(qiáng)化內(nèi)部控制過(guò)程的全員參與，企業(yè)應(yīng)做好全員內(nèi)部控制意識(shí)的宣傳，對(duì)全體員工進(jìn)行內(nèi)部控制的專項(xiàng)培訓(xùn)，營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)，必須確保每位職工都能清楚的知道公司賦予自己的權(quán)力與責(zé)任，參與到企業(yè)的內(nèi)部控制當(dāng)中來(lái)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)，而認(rèn)真履行自己的職責(zé)。

（二）建立崗位職責(zé)體系并不斷完善，定期嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核

崗位職責(zé)體系是實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障。建立健全崗位職責(zé)體系可以促進(jìn)崗位工作效率與效果的提高。企業(yè)應(yīng)進(jìn)行科學(xué)合理的崗位設(shè)置、明確各個(gè)崗位的職責(zé)權(quán)限和工作內(nèi)容，避免職責(zé)的交叉、重復(fù)或遺漏，并根據(jù)企來(lái)經(jīng)營(yíng)情況變化及新任務(wù)的要求，對(duì)崗位職責(zé)管理體系進(jìn)行不斷完善。在明確職責(zé)的同時(shí)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的績(jī)效考核，制定各崗位工作目標(biāo)，明確各崗位工作應(yīng)達(dá)到的程度、完成的時(shí)間、完成的效果。并對(duì)階段性的目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估考核，掌控目標(biāo)進(jìn)度，不斷優(yōu)化工作質(zhì)量與效果。根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)，打破大鍋飯，獎(jiǎng)勤罰懶，真正體現(xiàn)多勞多得，這樣才能減少或杜絕工作相互推諉、扯皮的現(xiàn)象。

（三）不斷加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督職能，完善內(nèi)部監(jiān)督制度

明確內(nèi)部審計(jì)的性質(zhì)與地位。明確內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，使內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)同舟共濟(jì)。加強(qiáng)其獨(dú)立性和權(quán)威性；同時(shí)，其職能也應(yīng)從查錯(cuò)防弊型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變。對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審核檢查，也應(yīng)從傳統(tǒng)的防錯(cuò)向服務(wù)轉(zhuǎn)變，從內(nèi)部檢查、監(jiān)督向內(nèi)部控制評(píng)審為主的預(yù)測(cè)、分析、評(píng)估轉(zhuǎn)變。通過(guò)事前審計(jì)預(yù)測(cè)可能的風(fēng)險(xiǎn)并提出防范措施，通過(guò)事中審計(jì)發(fā)現(xiàn)、堵塞漏洞，通過(guò)事后審計(jì)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提供借鑒資料。

（四）加強(qiáng)全面預(yù)算管理

建立和完善預(yù)算編制制度，確保預(yù)算編制依據(jù)合理、程序適當(dāng)、方法科學(xué)，指標(biāo)切實(shí)可行。企業(yè)應(yīng)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，綜合考慮預(yù)算期內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)環(huán)境等因素，按照上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的程序編制年度全面預(yù)算。為確保預(yù)算指標(biāo)的完成，各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)認(rèn)真組織實(shí)施，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到內(nèi)部各部門(mén)、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行體系。預(yù)算指標(biāo)的分解要明確、具體，便于執(zhí)行和考核，賦予責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人的預(yù)算指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是通過(guò)該責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人的努力可以達(dá)到的，責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人以其責(zé)權(quán)范圍為限，對(duì)預(yù)算指標(biāo)負(fù)責(zé)。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆绞郊皶r(shí)溝通、反饋預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行差異及對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響，定期召開(kāi)執(zhí)行分析會(huì)議，通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，研究、解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)全預(yù)算的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。建立嚴(yán)格的預(yù)算考核制度，對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位和個(gè)人進(jìn)行考核，切實(shí)做到有獎(jiǎng)有懲、獎(jiǎng)懲分明。

完整的內(nèi)部控制體系和完善的內(nèi)控制度，是約束和規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為的準(zhǔn)則，是防范風(fēng)險(xiǎn)的重要保障。企業(yè)集團(tuán)將在內(nèi)部控制實(shí)施過(guò)程中不斷總結(jié)不斷完善，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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體育時(shí)空論文范文第5篇

關(guān)鍵詞：市政工程；造價(jià)控制；問(wèn)題和思路

對(duì)當(dāng)前市政工程項(xiàng)目施工來(lái)說(shuō)，做好成本控制，提升造價(jià)控制水平，可以更好地提升項(xiàng)目的整體效益。近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城市化建設(shè)工作不斷推進(jìn)，市政工程項(xiàng)目本身在實(shí)際管理的過(guò)程中也面臨著更多的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。文章就從造價(jià)預(yù)算工作的角度，對(duì)于市政工程施工中造價(jià)控制的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析和思考，以期更好地提升整體造價(jià)工作的開(kāi)展效果。

1 市政工程造價(jià)常見(jiàn)問(wèn)題

第一，造價(jià)管理意識(shí)的缺失。在以往市政工程項(xiàng)目建設(shè)中，由于投資主體是政府，在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中只需要完成任務(wù)就可以了，對(duì)造價(jià)方面的問(wèn)題沒(méi)有見(jiàn)充分的考慮。在當(dāng)前新的發(fā)展形勢(shì)下，市政工程本身的造價(jià)控制工作受到了更多關(guān)注，同時(shí)也面臨著更多的問(wèn)題。由于思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)的不足，從而導(dǎo)致了相關(guān)造價(jià)管理工作的開(kāi)展缺乏一個(gè)有效地支持和配合，很難具備一個(gè)良好的造價(jià)管理工作的開(kāi)展環(huán)境基礎(chǔ)。

第二，造價(jià)管理工作的制度上有所缺失。部分工程項(xiàng)目在具體執(zhí)行和實(shí)施的過(guò)程中，造價(jià)控制工作沒(méi)有得到有效地落實(shí)，并且沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況制定科學(xué)的造價(jià)控制工作的開(kāi)展目標(biāo)。針對(duì)于項(xiàng)目成本管理工作，沒(méi)有給予一個(gè)制度方面的激勵(lì)和保障。在對(duì)于在實(shí)際造價(jià)控制管理工作中，整體規(guī)范性十分有限，進(jìn)而導(dǎo)致了造價(jià)計(jì)算過(guò)程中產(chǎn)生偏差，影響了市政工程成本的控制效果。另外，造價(jià)控制工作的開(kāi)展也沒(méi)有一個(gè)有效地制約和監(jiān)管。整體造價(jià)管理操作的過(guò)程中，對(duì)一些違規(guī)行為缺乏有效地監(jiān)管控制，不具備對(duì)違規(guī)行為的有效處理和應(yīng)對(duì)能力，這就導(dǎo)致了后續(xù)造價(jià)管控工作執(zhí)行中的問(wèn)題。

第三，人員素質(zhì)問(wèn)題。對(duì)于市政工程造價(jià)工作來(lái)說(shuō)，工作人員自身素質(zhì)水平直接影響了裝飾工程造價(jià)管理的開(kāi)展效果。部分管理人員自身專業(yè)素質(zhì)十分有限，同時(shí)參與管理人員自身缺乏專業(yè)的市政工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)不夠了解，從而導(dǎo)致了造價(jià)管理工作中錯(cuò)誤頻出，影響了管理效果和整體效率。另外，一線施工人員自身專業(yè)技術(shù)有限，在操作中也會(huì)存在一定的事物和不規(guī)范的問(wèn)題，這樣會(huì)引發(fā)工程后期的整改和返工，這從一定程度上也影響市政工程造價(jià)控制工作的有效開(kāi)展。

2 市政工程造價(jià)控制思路

第一，從思想意識(shí)層面上重視市政工程造價(jià)控制工作的開(kāi)展。在市政工程項(xiàng)目前期規(guī)劃和決策階段，我們就要對(duì)造價(jià)控制工作進(jìn)行引入。一般來(lái)說(shuō)，市政工程本身的投資主要源自地方政府的財(cái)政投資，但是現(xiàn)階段市場(chǎng)環(huán)境逐漸變化，投資方式與主體也在不斷變化當(dāng)中。前期決策階段，我們要融入造價(jià)管控的思路和理念，從前期就開(kāi)展分析，結(jié)合充分的論證和探究，提升市政工程方案的可行性與經(jīng)濟(jì)性。造價(jià)管理人員在前期要積極參與決策，并且全面收集整理相關(guān)資料，從效益的角度進(jìn)行更加充分的論證和分析。

第二，完善管理制度。為了確保市政工程造價(jià)管理成效，我們應(yīng)該對(duì)當(dāng)前市政工程造價(jià)的制度進(jìn)行更好地完善，為后續(xù)造價(jià)工作的開(kāi)展提供一個(gè)重要的依據(jù)和前提。市政工程建設(shè)實(shí)施中，造價(jià)管理負(fù)責(zé)人要積極與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行深入溝通，做好施工部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)等部門(mén)之間有效溝通。在內(nèi)部職責(zé)確認(rèn)上，要明確各部門(mén)職責(zé)，分配和制定成本控制責(zé)任與目標(biāo)。

第三，做好變更控制。變更問(wèn)題是導(dǎo)致成本提升的一個(gè)重要的問(wèn)題因素，同時(shí)也是市政工程造價(jià)控制中的一個(gè)重點(diǎn)。在具體工程實(shí)施中，一些變更行為的審核工作開(kāi)展不到位，沒(méi)有發(fā)揮出其應(yīng)該具有的作用，造成了一定的損失。在進(jìn)行審核過(guò)程中，要提升審核力度，并嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度信息操作。對(duì)于審核中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足要進(jìn)行及時(shí)處理和出發(fā)，確保變更的有效控制。

第四，做好核算控制。市政工程后期，造r管理人員要對(duì)工程整個(gè)市政工程施工情況進(jìn)行全面的分析核算。對(duì)市政工程合同條款進(jìn)行全面審核，對(duì)其中定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)惠條款等進(jìn)行明確，進(jìn)行全面地整理和核算控制。后期核算工作開(kāi)展中，造價(jià)管理人員要結(jié)合市政工程現(xiàn)場(chǎng)簽證資料、設(shè)計(jì)變更資料、竣工資料等，進(jìn)行科學(xué)核算。

第五，做好人員管理。為了提升造價(jià)管理工作的開(kāi)展效果，我們應(yīng)該更多地關(guān)注對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)，讓當(dāng)前造價(jià)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和作戰(zhàn)能力得到有效地提升。市政工程投資額度高，施工作業(yè)活動(dòng)復(fù)雜，工程量大且工期緊張，標(biāo)準(zhǔn)高，施工環(huán)境多變。在造價(jià)管理工作中，相關(guān)工作會(huì)受到很多因素的影響，這就對(duì)相關(guān)從業(yè)人員提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。在造價(jià)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，要對(duì)在崗人員的專業(yè)素質(zhì)和能力進(jìn)行培養(yǎng)。

3 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，對(duì)市政工程管理工作來(lái)說(shuō)，造價(jià)的有效控制是非常關(guān)鍵的。在我國(guó)快速發(fā)展的城市建設(shè)形勢(shì)來(lái)下，市政工程項(xiàng)目管理本身也面臨著新的發(fā)展需求和挑戰(zhàn)。如何做好造價(jià)控制工作，其直接影響了市政工程項(xiàng)目建設(shè)工作能否順利地得到推進(jìn)和落實(shí)。文章對(duì)市政工程造價(jià)常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了分析，并探究了一些管控的經(jīng)驗(yàn)。我們只有從更加系統(tǒng)、全面地角度，對(duì)于造價(jià)管理工作進(jìn)行控制和落實(shí)，這樣才能讓市政工程項(xiàng)目建設(shè)工作得到順利地開(kāi)展落實(shí)。

參考文獻(xiàn)

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