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金融公司資產(chǎn)管理范文第1篇

第一條為了規(guī)范金融資產(chǎn)管理公司的活動(dòng)，依法處理國(guó)有銀行不良貸款，促進(jìn)國(guó)有銀行和國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展，制定本條例。

第二條金融資產(chǎn)管理公司，是指經(jīng)國(guó)務(wù)院決定設(shè)立的收購(gòu)國(guó)有銀行不良貸款，管理和處置因收購(gòu)國(guó)有銀行不良貸款形成的資產(chǎn)的國(guó)有獨(dú)資非銀行金融機(jī)構(gòu)。

第三條金融資產(chǎn)管理公司以最大限度保全資產(chǎn)、減少損失為主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依法獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。

第四條中國(guó)人民銀行、財(cái)政部和中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)依據(jù)各自的法定職責(zé)對(duì)金融資產(chǎn)管理公司實(shí)施監(jiān)督管理。

第二章公司的設(shè)立和業(yè)務(wù)范圍

第五條金融資產(chǎn)管理公司的注冊(cè)資本為人民幣100億元，由財(cái)政部核撥。

第六條金融資產(chǎn)管理公司由中國(guó)人民銀行頒發(fā)《金融機(jī)構(gòu)法人許可證》，并向工商行政管理部門依法辦理登記。

第七條金融資產(chǎn)管理公司設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，須經(jīng)財(cái)政部同意，并報(bào)中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)，由中國(guó)人民銀行頒發(fā)《金融機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)許可證》，并向工商行政管理部門依法辦理登記。

第八條金融資產(chǎn)管理公司設(shè)總裁1人、副總裁若干人?？偛谩⒏笨偛糜蓢?guó)務(wù)院任命?？偛脤?duì)外代表金融資產(chǎn)管理公司行使職權(quán)，負(fù)責(zé)金融資產(chǎn)管理公司的經(jīng)營(yíng)管理。

金融資產(chǎn)管理公司監(jiān)事會(huì)的組成、職責(zé)和工作程序，依照《國(guó)有重點(diǎn)金融機(jī)構(gòu)監(jiān)事會(huì)暫行條例》執(zhí)行。

第十條金融資產(chǎn)管理公司在其收購(gòu)的國(guó)有銀行不良貸款范圍內(nèi)，管理和處置因收購(gòu)國(guó)有銀行不良貸款形成的資產(chǎn)時(shí)，可以從事下列業(yè)務(wù)活動(dòng)：

（四）資產(chǎn)管理范圍內(nèi)公司的上市推薦及債券、股票承銷；

金融資產(chǎn)管理公司可以向中國(guó)人民銀行申請(qǐng)?jiān)儋J款。

第三章收購(gòu)不良貸款的范圍、額度及資金來(lái)源

第十一條金融資產(chǎn)管理公司按照國(guó)務(wù)院確定的范圍和額度收購(gòu)國(guó)有銀行不良貸款；超出確定的范圍或者額度收購(gòu)的，須經(jīng)國(guó)務(wù)院專項(xiàng)審批。

第十二條在國(guó)務(wù)院確定的額度內(nèi)，金融資產(chǎn)管理公司按照賬面價(jià)值收購(gòu)有關(guān)貸款本金和相對(duì)應(yīng)的計(jì)入損益的應(yīng)收未收利息；對(duì)未計(jì)入損益的應(yīng)收未收利息，實(shí)行無(wú)償劃轉(zhuǎn)。

第十三條金融資產(chǎn)管理公司收購(gòu)不良貸款后，即取得原債權(quán)人對(duì)債務(wù)人的各項(xiàng)權(quán)利。原借款合同的債務(wù)人、擔(dān)保人及有關(guān)當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行合同規(guī)定的義務(wù)。

第十四條金融資產(chǎn)管理公司收購(gòu)不良貸款的資金來(lái)源包括：

金融資產(chǎn)管理公司發(fā)行金融債券，由中國(guó)人民銀行會(huì)同財(cái)政部審批。

第四章債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)

第十六條金融資產(chǎn)管理公司可以將收購(gòu)國(guó)有銀行不良貸款取得的債權(quán)轉(zhuǎn)為對(duì)借款企業(yè)的股權(quán)。

實(shí)施債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)，應(yīng)當(dāng)貫徹國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，有利于優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)有關(guān)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級(jí)。

第十八條實(shí)施債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)的企業(yè)，由國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)向金融資產(chǎn)管理公司推薦。金融資產(chǎn)管理公司對(duì)被推薦的企業(yè)進(jìn)行獨(dú)立評(píng)審，制定企業(yè)債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)的方案并與企業(yè)簽訂債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)協(xié)議。債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)的方案和協(xié)議由國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)會(huì)同財(cái)政部、中國(guó)人民銀行審核，報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)后實(shí)施。

第十九條實(shí)施債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)管理。有關(guān)地方人民政府應(yīng)當(dāng)幫助企業(yè)減員增效、下崗分流，分離企業(yè)辦社會(huì)的職能。

第二十條金融資產(chǎn)管理公司的債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)后，作為企業(yè)的股東，可以派員參加企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，依法行使股東權(quán)利。

第二十一條企業(yè)實(shí)施債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)后，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理企業(yè)產(chǎn)權(quán)變更等有關(guān)登記。

第二十三條國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)企業(yè)債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)工作。

第五章公司的經(jīng)營(yíng)和管理

第二十四條金融資產(chǎn)管理公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制。

金融資產(chǎn)管理公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)不良貸款的特點(diǎn)，制定經(jīng)營(yíng)方針和有關(guān)措施，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，建立內(nèi)部約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

第二十六條金融資產(chǎn)管理公司管理、處置因收購(gòu)國(guó)有銀行不良貸款形成的資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)按照公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則運(yùn)作。

第二十七條金融資產(chǎn)管理公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要，可以聘請(qǐng)具有會(huì)計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估和法律服務(wù)等資格的中介機(jī)構(gòu)協(xié)助開展業(yè)務(wù)。

第二十八條金融資產(chǎn)管理公司免交在收購(gòu)國(guó)有銀行不良貸款和承接、處置因收購(gòu)國(guó)有銀行不良貸款形成的資產(chǎn)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中的稅收。具體辦法由財(cái)政部會(huì)同國(guó)家稅務(wù)總局制定。

金融資產(chǎn)管理公司應(yīng)當(dāng)按照中國(guó)人民銀行、財(cái)政部和中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)等有關(guān)部門的要求，報(bào)送財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他有關(guān)材料。

第三十條金融資產(chǎn)管理公司應(yīng)當(dāng)依法接受審計(jì)機(jī)關(guān)的審計(jì)監(jiān)督。

金融公司資產(chǎn)管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】金融資產(chǎn)管理公司 改革 發(fā)展

一、現(xiàn)階段金融資產(chǎn)管理公司中存在的問(wèn)題

按照2000年版的《金融資產(chǎn)管理公司條例》，金融資產(chǎn)管理公司是指經(jīng)國(guó)務(wù)院決定設(shè)立的收購(gòu)國(guó)有銀行不良貸款，管理和處置因收購(gòu)國(guó)有銀行不良貸款形成的資產(chǎn)的國(guó)有獨(dú)資非銀行金融機(jī)構(gòu)，具有特定使命的特征，以及較為寬泛業(yè)務(wù)范圍的功能特征，且在一定程度上能夠補(bǔ)充銀行管理上的不足。現(xiàn)階段，由于各個(gè)方面的影響，極大的阻礙了金融資產(chǎn)管理公司的發(fā)展，其主要原因如下：

1.資產(chǎn)管理公司的發(fā)展環(huán)境不理想

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，金融資產(chǎn)管理公司對(duì)資產(chǎn)管理的過(guò)程中，由于缺乏理想的發(fā)展環(huán)境，以至于資產(chǎn)管理公司得不到有效的發(fā)展。其主要原因有：首先，由于金融資產(chǎn)管理公司作為一個(gè)新起行業(yè)，在我國(guó)的發(fā)展中，不能得到社會(huì)的普遍認(rèn)可，因此社會(huì)的支持度不高，甚至在金融業(yè)有“被邊緣化”的傾向。其次，由于信用環(huán)境的誠(chéng)信度不高，從而導(dǎo)致逃費(fèi)債現(xiàn)象的頻繁發(fā)生，以至于對(duì)資產(chǎn)處置構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。再次，由于法律制度的欠缺，導(dǎo)致不良資產(chǎn)得不到有效的法律管理與保障。最后，在不良資產(chǎn)處置的過(guò)程中，沒有形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的市場(chǎng)，從而導(dǎo)致從業(yè)人員的水平差異對(duì)市場(chǎng)的深度沒能準(zhǔn)確的把握認(rèn)識(shí)，以至于資產(chǎn)管理公司在今后的發(fā)展中缺少有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

2.資產(chǎn)管理公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展壓力大

在資產(chǎn)管理公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，以至于資產(chǎn)管理公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，壓力持續(xù)的加大。其主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先，在接受不良資產(chǎn)的過(guò)程中，沒有對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查，因此其本身所存在的問(wèn)題就比較多，例如：法律手續(xù)不全或法律文件不齊全等，因此，公司在對(duì)其經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中壓力也隨之加大。其次，是在“債轉(zhuǎn)股”項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于缺乏有效的管理，項(xiàng)目實(shí)施狀況普遍不好。其主要原因有：首先，個(gè)別企業(yè)不具備債轉(zhuǎn)股得條件，而享受政策“球”；其次，部分債轉(zhuǎn)股企業(yè)存在“重減債，輕轉(zhuǎn)制”等現(xiàn)象；最后，法人股尚不能上市交易，從而無(wú)法直接轉(zhuǎn)入股權(quán)。

3.未來(lái)改革與發(fā)展的定位和主業(yè)可持續(xù)性不確定

由于資產(chǎn)管理公司在今后的改革與發(fā)展中，沒有明確的定位，從而導(dǎo)致在目前的經(jīng)營(yíng)中，無(wú)法做到使公司政策性管理體制與市場(chǎng)化處置手段相匹配。雖然不良資產(chǎn)可作為資產(chǎn)公司的主業(yè)，但因經(jīng)濟(jì)周期，不良資產(chǎn)也有其本身的市場(chǎng)規(guī)律，因此，尋找可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)主業(yè)和改變盈利模式，成為各個(gè)資產(chǎn)管理公司今后市場(chǎng)化改革發(fā)展的主攻方向。另外，政策性業(yè)務(wù)和管理體制的習(xí)慣思維束縛著資產(chǎn)公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型的突破，與此同時(shí)，資產(chǎn)管理公司能否明確今后的改革與發(fā)展定位，將直接影響到公司隊(duì)伍的穩(wěn)定以及工作的積極性。

二、金融資產(chǎn)管理公司的改革與發(fā)展途徑

當(dāng)前，由于受金融危機(jī)的影響，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)比較大，在銀行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，因受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，會(huì)產(chǎn)生大量的不良資產(chǎn)，從而對(duì)整個(gè)金融系統(tǒng)造成嚴(yán)重的影響。因此，在國(guó)家不斷推進(jìn)金融改革的今天，需要金融資產(chǎn)管理公司這樣一支隊(duì)伍能夠順利時(shí)代的發(fā)展，發(fā)揮其應(yīng)有的職能和作用，必須走改革之路。筆者認(rèn)為其改革方向主要有：

1.建立完善的政策性金融資產(chǎn)管理公司

在資產(chǎn)管理公司的改革中，應(yīng)建立完善的政策性業(yè)務(wù)的金融資產(chǎn)管理公司。其主要理由有以下三個(gè)方面：首先，完善的政策性金融資產(chǎn)管理公司，不僅能夠?qū)Σ涣假Y產(chǎn)的政策性進(jìn)行有力的處置，同時(shí)，還能較好的解決之前資產(chǎn)管理公司所遺留下的問(wèn)題。其次，在政策性金融資產(chǎn)管理公司中，以收購(gòu)、管理與處置銀行類金融機(jī)構(gòu)的不良債權(quán)為目標(biāo)，不僅有效的防范了金融風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還維護(hù)了金融的穩(wěn)定。最后，在完善的政策性金融資產(chǎn)管理公司中，還具有保全國(guó)有資產(chǎn)、支持國(guó)企改革的作用。因此，該公司的成功建立，將為金融資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)向現(xiàn)資銀行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.擴(kuò)展商業(yè)性資產(chǎn)管理公司的經(jīng)驗(yàn)范圍

在擴(kuò)大處理不良資產(chǎn)的過(guò)程中，就必須擴(kuò)大資產(chǎn)管理公司，從而使其在處置不良資產(chǎn)的過(guò)程中擁有處置方式的選擇權(quán)。主要包括：收購(gòu)和處置國(guó)有商業(yè)銀行的不良債權(quán)，接受有關(guān)機(jī)構(gòu)委托處置不良資產(chǎn)，受監(jiān)管部門委托接管陷入經(jīng)驗(yàn)危機(jī)的銀行類金融機(jī)構(gòu)，配合調(diào)查高管層的民事與刑事責(zé)任，以及接受非國(guó)有金融機(jī)構(gòu)委托進(jìn)行債權(quán)管理和回收等等。在此過(guò)程中，金融資產(chǎn)管理公司的工作重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)不良資產(chǎn)的定價(jià)以及處置上，從而真正的發(fā)揮出金融資產(chǎn)管理公司的作用。

3.設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)與約束制度

在對(duì)金融資產(chǎn)管理公司進(jìn)行改革的過(guò)程中，應(yīng)設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)與約束制度。俗話說(shuō)得好，無(wú)規(guī)矩不成方圓；在面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中，很多人的道德觀以及價(jià)值觀在不斷地發(fā)生改變，因此，為避免因公司的員工對(duì)不良貸款的不正當(dāng)處置而產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)，就要求資產(chǎn)管理公司能夠制定嚴(yán)格的激勵(lì)與約束制度。其中主要包括：首先，要建立完善對(duì)不良資產(chǎn)的市場(chǎng)評(píng)估，使公司能夠?qū)ζ溆袀€(gè)準(zhǔn)確的了解。其次，在市場(chǎng)評(píng)估的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的考核指標(biāo)，并依據(jù)其工作效率進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。再次，建立和完善公司的內(nèi)控制度。最后，完善公司的信息披露制度。按照相應(yīng)的規(guī)定，定期對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況以及資產(chǎn)回收、處置等狀況進(jìn)行如實(shí)的披露，有利地推動(dòng)了資產(chǎn)管理公司的運(yùn)行以及道德風(fēng)險(xiǎn)的防范。

4.培育資產(chǎn)管理公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在培育資產(chǎn)管理公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，主要有以下四種途徑：首先，在金融資產(chǎn)管理公司對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行管理處置的過(guò)程中，就要求資產(chǎn)管理公司能夠不斷的培養(yǎng)且完善不良資產(chǎn)處置的核心技能。使其在今后的使用中能夠更好的發(fā)揮出應(yīng)有的作用。其次，要不斷地積累學(xué)習(xí)不良資產(chǎn)的處置經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，能夠結(jié)合著我國(guó)的實(shí)際情況對(duì)處置方式進(jìn)行創(chuàng)新，從而形成該資產(chǎn)管理公司所獨(dú)有的不良資產(chǎn)處置技能。再次，資產(chǎn)管理公司應(yīng)對(duì)企業(yè)的控制權(quán)市場(chǎng)進(jìn)行不斷的探索，同時(shí)介入到債轉(zhuǎn)股企業(yè)的公司治理中，最后，在培育資產(chǎn)管理公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，人才的競(jìng)爭(zhēng)是最為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此就需要資產(chǎn)管理公司能夠廣泛的招攬人才，不斷的擴(kuò)大公司的人力資源，使其能夠在公司今后的改革與發(fā)展中，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

三、總結(jié)

綜上所述，金融資產(chǎn)管理公司的改革與發(fā)展，不僅影響著我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變，同時(shí)，還在一定程度上影響著國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。因此，就要求金融資產(chǎn)管理公司本身，能夠立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，建立新型的人力資源管理制度，同時(shí)，通過(guò)招聘來(lái)吸引大量國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀人才，使其能夠更好的提供專業(yè)化的知識(shí)和服務(wù)，為資產(chǎn)管理公司的改革與發(fā)展注入新活力。

參考文獻(xiàn)

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金融公司資產(chǎn)管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】不良資產(chǎn)；金融資產(chǎn)管理公司；發(fā)展戰(zhàn)略

為了緩解建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行和工商銀行四家國(guó)有銀行的不良資產(chǎn)問(wèn)題，99年，國(guó)家成立了信達(dá)、長(zhǎng)城、東方和華融資產(chǎn)管理公司。2001年底，信達(dá)、長(zhǎng)城、東方、華融四家金融資產(chǎn)管理公司的總裁在《光明日?qǐng)?bào)》上聯(lián)合發(fā)表文章，認(rèn)為中國(guó)金融資產(chǎn)管理公司的運(yùn)作已經(jīng)取得了顯著成效。表現(xiàn)在：促進(jìn)了國(guó)有商業(yè)銀行的良性發(fā)展；幫助了國(guó)有企業(yè)扭轉(zhuǎn)脫困；不良資產(chǎn)處置速度和回收率達(dá)到了國(guó)際上的較高水平；推動(dòng)了資源的市場(chǎng)化流動(dòng)，促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整；推進(jìn)了金融市場(chǎng)的發(fā)育和提高；推動(dòng)了社會(huì)信用秩序的健全和完善。

然而就目前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，銀行體系風(fēng)險(xiǎn)隱患依然存在，多數(shù)商業(yè)銀行受訪者認(rèn)為：其所在銀行新增不良貸款規(guī)模將小幅增加，不良貸款率亦將小幅增加，受流動(dòng)性緊張以及去杠桿化的影響，商業(yè)銀行不良貸款處置的緊迫性更強(qiáng)，處置動(dòng)機(jī)主要是降低不良貸款率。

一、我國(guó)金融資產(chǎn)管理公司存在的必要性

我國(guó)金融資產(chǎn)管理公司具有長(zhǎng)期存在的可能性和必要性。一是資產(chǎn)處置并不是越快越好，一些存在巨大升值潛力的資產(chǎn)，比如土地，如果處置過(guò)早可能會(huì)造成收回資產(chǎn)過(guò)低（王柯敏、王彩君，2005）；二是外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性增加，銀行信貸資產(chǎn)存在廣義上的信用風(fēng)險(xiǎn)，不良資產(chǎn)還會(huì)不斷增加，2014年三季度末，商業(yè)銀行不良貸款余額為7669元，比上年末增加1749億元；不良貸款率1.16%，比上年末上升0.17個(gè)百分點(diǎn)。商業(yè)銀行正常類貸款余額為63.3萬(wàn)億，占比為96.05%；關(guān)注類貸款余額為1.8萬(wàn)億元，占比為2.79%。2014年11月末商業(yè)銀行不良率達(dá)到1.31%，在銀行不良貸款率逐年下降的趨勢(shì)下，近年來(lái)又有上升的趨勢(shì)。所以我國(guó)金融資產(chǎn)管理公司還將在很長(zhǎng)一段時(shí)間里繼續(xù)存在。

二、我國(guó)金融資產(chǎn)管理公司的發(fā)展方向

成立大型金融控股集團(tuán)，發(fā)展混業(yè)經(jīng)營(yíng)，是我國(guó)金融資產(chǎn)管理公司的主要發(fā)展方向。根據(jù)《金融資產(chǎn)管理公司條例》的相關(guān)規(guī)定，我國(guó)金融資產(chǎn)管理公司主要負(fù)責(zé)是收購(gòu)、管理、剝離和處置四家對(duì)應(yīng)的國(guó)有商業(yè)銀行和國(guó)家開發(fā)銀行的不良資產(chǎn)。同時(shí)金融資產(chǎn)管理公司還需要引導(dǎo)國(guó)有商業(yè)銀行和國(guó)有企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化等。由此可見，我國(guó)金融資產(chǎn)管理公司未來(lái)發(fā)展首要目標(biāo)是不良資產(chǎn)處置，確保國(guó)家資產(chǎn)安全，在此基礎(chǔ)上，開展多元化經(jīng)營(yíng)。

三、我國(guó)金融資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略

金融公司資產(chǎn)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞:金融資產(chǎn)管理公司;股份制改革;必要性;可行性

一、金融資產(chǎn)管理公司的業(yè)績(jī)與存在的問(wèn)題

1999年,我國(guó)為防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn),支持國(guó)有企業(yè)三年脫困,推進(jìn)金融體制改革,相繼成立了信達(dá)、華融、長(zhǎng)城、東方等四家金融資產(chǎn)管理公司(以下簡(jiǎn)稱資產(chǎn)管理公司),分別承繼了中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行和中國(guó)工商銀行等四家國(guó)有商業(yè)銀行總額達(dá)13939億元的不良資產(chǎn),并于2000年11月出臺(tái)了《金融資產(chǎn)管理公司條例》。金融資產(chǎn)管理公司的成立,標(biāo)志著我國(guó)集中快速地處置國(guó)有商業(yè)銀行歷史沉淀的不良資產(chǎn)的工作已正式啟動(dòng)。

經(jīng)過(guò)兩年的努力,截至2005年底四家國(guó)有商業(yè)銀行累計(jì)剝離不良資產(chǎn)24971億元(其中損失類不良資產(chǎn)4453億元,不含國(guó)家開發(fā)銀行1999年剝離至信達(dá)公司的1304億元)。至此,四家國(guó)有商業(yè)銀行不良貸款率已降至10.49%,不良貸款總額為10724.8億元。近幾年國(guó)有商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)狀況見表1。

無(wú)論是政策性剝離,還是商業(yè)化剝離,資產(chǎn)管理公司在國(guó)有商業(yè)銀行體制的改革和開放進(jìn)程中無(wú)疑發(fā)揮了十分重要的作用,已經(jīng)成為中國(guó)金融體系的“穩(wěn)定器”和國(guó)企改革的“推進(jìn)器”。工、中、建等國(guó)有商業(yè)銀行通過(guò)剝離其不良資產(chǎn),資本充足率先后達(dá)到了改制上市的要求,而資產(chǎn)管理公司隨著處置經(jīng)驗(yàn)的積累、資源的補(bǔ)充,促進(jìn)了自身的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,有力地支持了國(guó)家金融體制的改革。同時(shí),國(guó)家也探索了一條化解金融風(fēng)險(xiǎn),加快金融、國(guó)企改革步伐的新路子。實(shí)踐證明,在我國(guó)成立金融資產(chǎn)管理公司是正確而有效的。

當(dāng)前金融資產(chǎn)管理公司實(shí)行國(guó)有獨(dú)資形式體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)資產(chǎn)管理公司管理職能與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的特殊需要,是特殊歷史時(shí)期的必然產(chǎn)物,然而,隨著金融體制改革的不斷深化,它的弊端正逐步顯現(xiàn),迫切需要對(duì)其進(jìn)行改革。

(一)制度設(shè)計(jì)先天不足

1999年4月在未及充分論證資產(chǎn)管理公司成立的體制、機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展前景、方向定位等一系列問(wèn)題的情況下,首先成立中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司,總公司設(shè)在北京,各省設(shè)立辦事處,實(shí)行一級(jí)法人管理,同年下半年按照相同的組織結(jié)構(gòu)相繼成立華融、長(zhǎng)城、東方等資產(chǎn)管理公司。實(shí)踐表明,這種過(guò)于理想化帶有明顯短期行為特征的組織體系給資產(chǎn)管理公司日后的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展帶來(lái)了一系列的問(wèn)題和障礙。具體可以概括為以下幾個(gè)方面:

第一,在法律環(huán)境方面,成立資產(chǎn)管理公司時(shí)未經(jīng)過(guò)特別立法,僅僅以行政法規(guī)形式頒布了《金融資產(chǎn)管理公司條例》;

第二,在發(fā)展目標(biāo)定位方面,未考慮中國(guó)的實(shí)際情況與此項(xiàng)工作的特殊性,選擇有限存續(xù)的經(jīng)營(yíng)模式,缺乏對(duì)資產(chǎn)管理公司未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)及定位的設(shè)計(jì);

第三,在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)方面,以國(guó)有獨(dú)資和采用原母體銀行機(jī)構(gòu)設(shè)置模式,未能建立有效的法人治理結(jié)構(gòu);

第四,在用人制度和激勵(lì)機(jī)制方面,未能擺脫官本位的觀念,吃大鍋飯的平均主義現(xiàn)象嚴(yán)重。

第五,在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)方面,存在著較多的不足之處。如:良資產(chǎn)的剝離價(jià)格為國(guó)有商業(yè)銀行的賬面原值,不良資產(chǎn)價(jià)值未經(jīng)過(guò)科學(xué)的評(píng)估和鑒定,使得評(píng)價(jià)資產(chǎn)管理的業(yè)績(jī)?nèi)狈陀^的依據(jù);不良資產(chǎn)的折扣和現(xiàn)值未能體現(xiàn)不良資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值,折扣現(xiàn)值形同虛設(shè),喪失了一次為不良資產(chǎn)定價(jià)估值的機(jī)會(huì)。此外,收支兩條線的預(yù)算式管理方式不利于節(jié)約成本,也不利于商業(yè)化業(yè)務(wù)的開展。

(二)內(nèi)控管理相對(duì)薄弱

2004年國(guó)家審計(jì)署對(duì)資產(chǎn)管理公司的全面審計(jì),徹底暴露了資產(chǎn)管理公司長(zhǎng)期存在的由主客觀原因所產(chǎn)生的問(wèn)題。客觀上由于國(guó)家對(duì)資產(chǎn)管理公司定位不明、方向不清、責(zé)任目標(biāo)考核單一等體制、政策原因,誘發(fā)資產(chǎn)管理公司短期行為,片面追求資產(chǎn)處置進(jìn)度和現(xiàn)金回收率,而輕視對(duì)自身的內(nèi)控內(nèi)管行為,具體表現(xiàn)在資產(chǎn)管理公司接收、管理、處置不良資產(chǎn)時(shí)未能認(rèn)真盡職。

(三)經(jīng)營(yíng)水平有待提高

資產(chǎn)管理公司的經(jīng)營(yíng)仍停留在粗放式經(jīng)營(yíng)上,還遠(yuǎn)未能達(dá)到集約化經(jīng)營(yíng)的要求,資源、人員、機(jī)構(gòu)的整體效應(yīng)未能很好地得到發(fā)揮。

筆者認(rèn)為,解決當(dāng)前資產(chǎn)管理公司存在的問(wèn)題必須從機(jī)制著手從體制進(jìn)行改革,改革的總體方向是實(shí)現(xiàn)股份制,但具體又可以分三步走:一步目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)商業(yè)化經(jīng)營(yíng),建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善金融資產(chǎn)管理公司運(yùn)行機(jī)制,包括加快內(nèi)部改革,完善公司治理結(jié)構(gòu)等;第二步目標(biāo)是引進(jìn)國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略投資者,進(jìn)行股份制改造,實(shí)現(xiàn)投資主體多元化;第三步目標(biāo)是在條件成熟時(shí),整體上市,實(shí)現(xiàn)公眾持股。

二、金融資產(chǎn)管理公司實(shí)行股份制改革的必要性與可行性

(一)資產(chǎn)管理公司實(shí)行股份制改革是金融體制改革的重要組成部分

隨著國(guó)有商業(yè)銀行股份制改造上市的不斷推進(jìn),我國(guó)金融體制將發(fā)生重大變化,金融機(jī)構(gòu)將逐步被納入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系,在市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。資產(chǎn)管理公司也不例外,從近兩年商業(yè)化收購(gòu)中、建、工行資產(chǎn)包可以看出,資產(chǎn)管理公司已經(jīng)在按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。而現(xiàn)行資產(chǎn)管理公司的政策性管理體制與市場(chǎng)化處置手段之間的不相匹配的矛盾阻礙了資產(chǎn)管理公司的進(jìn)一步發(fā)展和經(jīng)營(yíng)。因此,資產(chǎn)管理公司實(shí)行股份制改革是形勢(shì)之所需,是金融體制改革之所需。

(二)資產(chǎn)管理公司股份制改革是與國(guó)際市場(chǎng)接軌的需要

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷深入,中國(guó)金融業(yè)必將逐步融入國(guó)際化進(jìn)程中,金融資產(chǎn)管理公司作為中國(guó)金融業(yè)的重要組成部分,其發(fā)展目標(biāo)應(yīng)立足國(guó)內(nèi),放眼國(guó)際市場(chǎng)。一者吸引國(guó)外戰(zhàn)略投資者,加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制改造,引進(jìn)國(guó)外同行先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),建立健全符合國(guó)際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)與管理體系;二者創(chuàng)造國(guó)際品牌,走出國(guó)門,走向世界,拓展業(yè)務(wù)范圍,開展國(guó)際投資與服務(wù)業(yè)務(wù)。

(三)資產(chǎn)管理公司股份制改革是其自身發(fā)展的需要

資產(chǎn)管理公司目前存在著諸多經(jīng)營(yíng)與發(fā)展上的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在發(fā)展目標(biāo)的定位、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、法律環(huán)境、用人制度與激勵(lì)機(jī)制以及國(guó)家監(jiān)管監(jiān)控等方面的問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響和制約著資產(chǎn)管理公司的生存與發(fā)展,必須加以研究解決。

金融公司資產(chǎn)管理范文第5篇

[關(guān)鍵詞]金融資產(chǎn)管理公司；現(xiàn)狀；發(fā)展方向

[中圖分類號(hào)]F832[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2013）45-0064-02

1發(fā)展歷程

金融資產(chǎn)管理公司是國(guó)家為了處置國(guó)有商業(yè)銀行不良資產(chǎn)、促進(jìn)國(guó)有銀行和國(guó)有企業(yè)改革而設(shè)立的。改革之初，改革成本多由中央財(cái)政當(dāng)期直接一次性支付。改革到后來(lái)，由于國(guó)家財(cái)力有限，銀行開始充當(dāng)?shù)诙?cái)政，承擔(dān)了大量的改革成本，逐漸形成為巨額壞賬。具體原因包括紅頭文件、企業(yè)政策性關(guān)停并轉(zhuǎn)、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善、地方政府不當(dāng)干預(yù)等。同時(shí)，銀行完全由于自身原因，經(jīng)營(yíng)不善，也造成了大量不良資產(chǎn)。銀行壞賬積累到一定程度，中央政府就要設(shè)法相救，銀行就會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)重組。財(cái)務(wù)重組的第一種形式是銀行用自身利潤(rùn)核銷壞賬，這是企業(yè)行為，是會(huì)計(jì)制度規(guī)定的市場(chǎng)化手段。第二種形式是國(guó)家動(dòng)用外匯儲(chǔ)備重新注資。第三種形式是資產(chǎn)管理公司發(fā)行由中央財(cái)政擔(dān)保的金融債券收購(gòu)銀行不良資產(chǎn)。第四種形式是資產(chǎn)管理公司通過(guò)央行再貸款或央行票據(jù)收購(gòu)銀行不良資產(chǎn)。

1999年以后，我國(guó)先后成立了信達(dá)、華融、東方、長(zhǎng)城四家金融資產(chǎn)管理公司，中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司于2010年6月29日在北京成立，注冊(cè)資本為30140024035元。截至2009年年底，中國(guó)信達(dá)累計(jì)對(duì)358戶企業(yè)實(shí)施債轉(zhuǎn)股，轉(zhuǎn)股金額近1355億元。受托管理處置了原改制銀行2400余家、自辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體和近1000項(xiàng)對(duì)外投資項(xiàng)目。中國(guó)信達(dá)累計(jì)托管處置問(wèn)題金融機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)賬面金額360億元，負(fù)債賬面金額460億元，托管處置所屬證券營(yíng)業(yè)部、服務(wù)部等分支機(jī)構(gòu)以及下屬企業(yè)、控股公司等實(shí)體機(jī)構(gòu)330余家，分流安置或接收安置人員2000余人。中國(guó)華融資產(chǎn)管理股份有限公司于2012年10月12日正式掛牌成立，標(biāo)志著中國(guó)華融由政策性金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)化的金融機(jī)構(gòu)。其在全國(guó)設(shè)有32家分支機(jī)構(gòu)，旗下?lián)碛?0家子公司，可以為客戶提供一攬子綜合金融服務(wù)。截至2011年年底，公司總資產(chǎn)達(dá)2185億元，較上年增加621億元，凈資本收益率達(dá)12.58%。2011年，利潤(rùn)突破50億元，新增644家大客戶，客戶總數(shù)達(dá)到了1626個(gè)，當(dāng)年與各省政府和企業(yè)、客戶新簽署了91個(gè)戰(zhàn)略合作協(xié)議，戰(zhàn)略合作客戶總數(shù)達(dá)219個(gè)。中國(guó)東方資產(chǎn)管理公司是具有獨(dú)立法人資格的國(guó)有獨(dú)資金融企業(yè)，注冊(cè)資本人民幣100億元。公司在全國(guó)26個(gè)中心城市設(shè)有25家辦事處和1家經(jīng)營(yíng)部。累計(jì)管理資產(chǎn)規(guī)模6800余億元，存量資產(chǎn)3000億元。截至2011年12月31日，公司集團(tuán)凈利潤(rùn)32.47 億元，比上年增長(zhǎng)213.11%，各類不良資產(chǎn)當(dāng)年收現(xiàn) 88.63億元，累計(jì)收現(xiàn)1716.33億元。中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司于1999年10月18日正式掛牌成立，注冊(cè)資本為100億元人民幣。目前在全國(guó)設(shè)有30家辦事處，10家平臺(tái)公司。自成立以來(lái)，先后收購(gòu)、管理和處置了各類商業(yè)銀行剝離的不良資產(chǎn)近7000億元。形成了涉及11個(gè)細(xì)類、70余種產(chǎn)品的綜合經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)體系。2011年12月31日，中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司全年商業(yè)化合并利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)30.68億元，同比增長(zhǎng)了329%。

2新的使命

隨著金融資產(chǎn)管理公司政策性使命的結(jié)束，四家資產(chǎn)管理公司已開始了商業(yè)化轉(zhuǎn)型，正在探索以資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)為主，以投資銀行、金融租賃、擔(dān)保、信托、期貨等業(yè)務(wù)為依托的綜合性金融業(yè)務(wù)，逐步向金融控股公司的目標(biāo)邁進(jìn)。

目前，我國(guó)商業(yè)銀行資本金不足，矛盾仍很突出，銀行體系自行消化需要時(shí)間較長(zhǎng)。商業(yè)銀行處理不良資產(chǎn)手段單一，耗時(shí)費(fèi)力，若通過(guò)提取呆賬壞賬準(zhǔn)備金來(lái)核銷不良貸款，將加大財(cái)務(wù)成本，影響銀行贏利水平。國(guó)際金融行業(yè)普遍認(rèn)為，當(dāng)銀行業(yè)不良資產(chǎn)超過(guò)總資產(chǎn)的15%時(shí)，必須借助于專業(yè)機(jī)構(gòu)，實(shí)施專業(yè)化處理。資產(chǎn)管理公司擁有專業(yè)的人才和技術(shù)，除了商業(yè)銀行的傳統(tǒng)處置手段，相對(duì)于銀行系統(tǒng)內(nèi)部通過(guò)增加撥備打消壞賬的自行消化，資產(chǎn)管理公司在不良資產(chǎn)收購(gòu)、管理和處置方面具有明顯優(yōu)勢(shì)。資產(chǎn)管理公司可以綜合運(yùn)用投資銀行的手段，如債轉(zhuǎn)股不良資產(chǎn)證券化，可與國(guó)內(nèi)外投資者建立合資公司共同處置不良資產(chǎn)。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，不良資產(chǎn)處置市場(chǎng)潛力巨大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制有待完善，誠(chéng)實(shí)信用體系尚未建立，逃廢債現(xiàn)象仍較為嚴(yán)重，在這一過(guò)程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生不良資產(chǎn)，需要資產(chǎn)管理公司運(yùn)用專業(yè)化手段予以處置，同時(shí)，經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、產(chǎn)業(yè)周期變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和自然災(zāi)害等在客觀上對(duì)一些企業(yè)的還款能力構(gòu)成一定影響，若無(wú)力償還到期貸款，則會(huì)形成新增不良貸款。這些客觀上為金融資產(chǎn)管理公司提供了新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

3面臨的問(wèn)題

法制化進(jìn)程滯后的法律風(fēng)險(xiǎn)，金融資產(chǎn)管理公司條例只是一部行政性法規(guī)，無(wú)法解決不良資產(chǎn)處置過(guò)程中一系列法律問(wèn)題。企業(yè)債轉(zhuǎn)股政策設(shè)計(jì)缺陷的政策風(fēng)險(xiǎn)，地方政府和企業(yè)只是將債轉(zhuǎn)股作為減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的手段，只想減免債務(wù)而不愿讓出哪怕是部分控股權(quán)，政策和地方政府的配套支持不到位，嚴(yán)重影響資產(chǎn)凈回收率的提高。地方政府考慮的是當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定、職工安置等問(wèn)題，地方執(zhí)法偏袒地方利益，嚴(yán)重制約資產(chǎn)管理公司處置收益最大化的實(shí)現(xiàn)。

由于資產(chǎn)管理公司對(duì)銀行不良貸款的大規(guī)模集中收購(gòu)處置導(dǎo)致商業(yè)銀行不良貸款總額銳減，以及商業(yè)銀行的信用投放不斷增加使得貸款總額基數(shù)持續(xù)增長(zhǎng)，從而造成我國(guó)商業(yè)銀行不良資產(chǎn)規(guī)模、不良資產(chǎn)率呈現(xiàn)雙下降的趨勢(shì)?，F(xiàn)在，金融資產(chǎn)管理公司對(duì)不良資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)完全遵循自負(fù)盈虧原則，風(fēng)險(xiǎn)全部由資產(chǎn)管理公司自身承擔(dān)，失去了政策性損失主要由財(cái)政兜底的保護(hù)性措施。分散的小資產(chǎn)包、單項(xiàng)債權(quán)資產(chǎn)逐漸成為主流，其營(yíng)銷成本、處置成本相對(duì)于大資產(chǎn)包更高，對(duì)交易結(jié)構(gòu)和處置方式的靈活性要求更高，增加了單向業(yè)務(wù)的工作量和技術(shù)難度。商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理能力有了較大的提高，其對(duì)內(nèi)部不良資產(chǎn)的處置思路逐漸從保全、核銷向經(jīng)營(yíng)管理方向轉(zhuǎn)變，對(duì)于較優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)優(yōu)先運(yùn)用自身多種金融工具進(jìn)行內(nèi)部消化，只有經(jīng)過(guò)內(nèi)部專業(yè)處置未取得成效的債權(quán)資產(chǎn)才會(huì)選擇對(duì)外轉(zhuǎn)讓。

資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型時(shí)期的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)管理處置中的道德風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在資產(chǎn)處置程序不規(guī)范，資產(chǎn)處置公告環(huán)節(jié)不規(guī)范，政策性資產(chǎn)日常管理不到位。金融業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新呈現(xiàn)盲目多元化趨勢(shì)。風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制能力薄弱，缺乏有效的防火墻和風(fēng)險(xiǎn)割斷，風(fēng)險(xiǎn)增大。

4改革方向

制定和頒布涉及資產(chǎn)管理公司，特別是資產(chǎn)處置的相關(guān)法律，從法律上切實(shí)規(guī)范資產(chǎn)處置行為，組建不良資產(chǎn)處置專業(yè)法庭，從組織體系上切實(shí)保證不良資產(chǎn)處置的順利進(jìn)行，賦予資產(chǎn)管理公司作為債轉(zhuǎn)股企業(yè)投資股東的一定權(quán)力，使債轉(zhuǎn)股資產(chǎn)損失減少到最低程度。建立不良資產(chǎn)處置的統(tǒng)一監(jiān)管框架，設(shè)立處置銀行不良資產(chǎn)的監(jiān)管協(xié)調(diào)委員會(huì)，監(jiān)管和協(xié)調(diào)各資產(chǎn)管理公司以及商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)處置工作。建立完整的市場(chǎng)化風(fēng)險(xiǎn)管理制度，有效識(shí)別、揭示、衡量、監(jiān)控和管理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警前置處理、事中實(shí)時(shí)監(jiān)控和事后反饋機(jī)制的全程風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。做好剩余資產(chǎn)潛在價(jià)值的挖掘工作，在前期盡職調(diào)查基礎(chǔ)上，進(jìn)一步全面掌握每戶債務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平、財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展?jié)摿Α①Y產(chǎn)質(zhì)量以及還款預(yù)期，對(duì)債權(quán)資產(chǎn)逐戶重新進(jìn)行估值。做好價(jià)值營(yíng)銷，根據(jù)資產(chǎn)實(shí)際狀況和分類管理經(jīng)營(yíng)處置要求，挖掘資產(chǎn)賣點(diǎn)，確定每一戶企業(yè)的營(yíng)銷策略，廣泛推介，最大限度地吸引投資者，提高資產(chǎn)處置效益。對(duì)經(jīng)確認(rèn)無(wú)法進(jìn)行處置而需要銷賬的項(xiàng)目，各資產(chǎn)公司應(yīng)爭(zhēng)取擬訂方案向上報(bào)批，進(jìn)行銷賬處理。對(duì)于難于在短時(shí)間內(nèi)處置變現(xiàn)的資產(chǎn)，建議先采取一定的保值增值手段，預(yù)計(jì)可在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)找到更好的處置時(shí)機(jī)，取得更好的回收效果。

加大以資抵債的力度，促進(jìn)資產(chǎn)有序集中。對(duì)無(wú)力以現(xiàn)金償還債務(wù)的企業(yè)，要按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有目的地選擇部分債權(quán)資產(chǎn)，積極推進(jìn)資產(chǎn)重組，積累和整合經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，對(duì)不良資產(chǎn)實(shí)施戰(zhàn)略性重組，既可以有效地支持企業(yè)改革，又可以通過(guò)商業(yè)性的債轉(zhuǎn)股，控制一部分企業(yè)的股權(quán)。繼續(xù)推進(jìn)債轉(zhuǎn)股，通過(guò)投資主體的多元化，促進(jìn)企業(yè)完善治理結(jié)構(gòu)，對(duì)符合上市公司標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，運(yùn)用投行手段進(jìn)行上市輔導(dǎo)和推薦，通過(guò)資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)股權(quán)的有序退出。開展資本金運(yùn)作，確保資本的保值升值，創(chuàng)新投資管理體制，實(shí)行集約營(yíng)運(yùn)模式。

要實(shí)施金融控股集團(tuán)戰(zhàn)略，推進(jìn)成為以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為主，以投資銀行和金融租賃、擔(dān)保、信托、委托等業(yè)務(wù)為依托，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的金融控股集團(tuán)，創(chuàng)造條件擇機(jī)改制上市。積極拓展新業(yè)務(wù)，拓展信用評(píng)級(jí)等金融服務(wù)業(yè)務(wù)。不斷培育市場(chǎng)和聚集人才，將資產(chǎn)管理公司確立為資產(chǎn)重組和資產(chǎn)管理的市場(chǎng)專家地位，逐步發(fā)展成為以處置銀行不良資產(chǎn)為主業(yè)具備投資銀行功能和國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理功能的全能型金融控股公司。

參考文獻(xiàn)：

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