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電氣工程流程范文第1篇

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè) 售電經(jīng)營

一、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，營造危機(jī)意識

目前各供電公司開始模擬市場核算已有了幾年，近年來的的核算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)其實(shí)并不樂觀，但由于供電公司在售電的關(guān)聯(lián)服務(wù)市場普遍仍有很大壟斷性，因此“三產(chǎn)”公司獲取了可觀利潤，這些利潤其實(shí)較少是由于供電公司的營銷努力帶來的，有一大部分利潤甚至是從上級爭取的工程項(xiàng)目中獲得的。而供電公司員工對于收入增長的來源普遍不清楚，收入絕對增長的事實(shí)掩蓋了市場競爭的殘酷，對于將來電力行業(yè)的改革方向即發(fā)電、輸電、配電、售電市場的分開也并不清楚其中的真實(shí)內(nèi)涵，因而供電公司員工對于未來仍存在著普遍的盲目樂觀情緒，盡管“狼來了”也喊了多年，但似乎并未真切感受到形勢的緊迫與競爭的壓力。針對這一情況，可通過內(nèi)部宣傳媒介，有選擇性地公布一些模擬市場核算的實(shí)際數(shù)據(jù)，將未來的電力市場改革趨向信息傳遞給廣大員工，員工只有真切感受到這些不利因素和形勢的嚴(yán)峻，方能對于企業(yè)的變革和BPR實(shí)施的必要性有一個(gè)清醒的認(rèn)識。

二、薪酬改革

在基本工資構(gòu)成上應(yīng)突出技能要素的權(quán)重，比如可以采取技能津貼的方式來引導(dǎo)員工來提高自身技能水平和鼓勵(lì)掌握多項(xiàng)技能，在故障表計(jì)處理流程中，由于原用電檢查員、表計(jì)現(xiàn)場校驗(yàn)和更換的同步實(shí)施，原來三個(gè)工種的技能就合并為一個(gè)工種的技能，而缺乏這種復(fù)合技能的員工將使這項(xiàng)流程難以實(shí)施。在流程再造的其它流程變革中，這一問題也會不同程度的出現(xiàn)，因此培訓(xùn)工作和配套的鼓勵(lì)掌握復(fù)合技能的薪酬政策必須是實(shí)施BPR的前提。

在獎金的設(shè)計(jì)方面，應(yīng)突出績效表現(xiàn)要素，即突出工作的質(zhì)量與數(shù)量在獎金分配上的占有比例?？紤]到目前的獎金很大程度來源于“三產(chǎn)”收入，從普遍提高員工收入水平角度考慮，可順應(yīng)逐步將“三產(chǎn)”從主營業(yè)務(wù)剝離的趨勢將“三產(chǎn)”改造成員工參股投資模式，這樣既可在目前“三產(chǎn)”風(fēng)險(xiǎn)較低的情況下以分紅形式來實(shí)現(xiàn)員工的普遍收入提高，即一部分獎金采用目前的“準(zhǔn)福利”分配形式，而另一部分來源于“三產(chǎn)”的獎勵(lì)基金真正用于獎勵(lì)績效表現(xiàn)突出的員工，真正發(fā)揮獎金的激勵(lì)作用。這種方法在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的平均主義分配模式向現(xiàn)代薪酬制度建設(shè)過渡的階段應(yīng)是比較可行的。

三、強(qiáng)化職能合并

由于供電企業(yè)原組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)是側(cè)重于內(nèi)部控制的，強(qiáng)調(diào)互相分工明確，各作業(yè)環(huán)節(jié)間的互相監(jiān)督，這種分工明確、控制型的組織結(jié)構(gòu)方便企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理，但并不方便滿足客戶的需求，并非是一個(gè)面向客戶，快速響應(yīng)客戶需求的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，多道環(huán)節(jié)割裂了一個(gè)完整的客戶服務(wù)項(xiàng)目，增加作業(yè)組間的協(xié)調(diào)成本，降低了服務(wù)作業(yè)的效率，降低了服務(wù)質(zhì)量。以故障電能表的處理流程為例，現(xiàn)場檢查電能計(jì)量裝置、室內(nèi)校驗(yàn)電能計(jì)量裝置、現(xiàn)場更換電能計(jì)量裝置分三個(gè)作業(yè)組執(zhí)行各自作業(yè)，明顯降低了作業(yè)效率， 客戶需參與處理兩次卻難以獲得希望得到的信息，既增加了作業(yè)成本也降低了服務(wù)質(zhì)量。三環(huán)節(jié)合并后，必須三個(gè)作業(yè)組的職能合并方才可能成功實(shí)施，因而具備目前三個(gè)職能的計(jì)量裝置故障處理員崗位設(shè)置就成為自然選擇。將來，面對客戶的某項(xiàng)特殊服務(wù)需求，組建具備多種不同技能組成的員工，構(gòu)建跨部門團(tuán)隊(duì)來完成這一項(xiàng)目也將會是一個(gè)非常自然的選擇，以客戶為中心才是組織設(shè)計(jì)的重要原則之一。

四、新增職能作業(yè)組

借助于技術(shù)進(jìn)步，由于流程的再造，新管理運(yùn)作模式、新增設(shè)作業(yè)和原職能作業(yè)的轉(zhuǎn)移都成為了新設(shè)職能作業(yè)組的理由。

（1）工程服務(wù)作業(yè)。以往對于售前設(shè)計(jì)施工服務(wù)和售后的搶修服務(wù)均由承擔(dān)輸配電設(shè)施建設(shè)與維護(hù)職能的部門提供，該部門主要職能為輸配電網(wǎng)的建設(shè)與維護(hù)，而向客戶提供這類服務(wù)是利用空閑時(shí)段來進(jìn)行的，當(dāng)客戶要求服務(wù)的時(shí)段與該部主營業(yè)務(wù)沖突時(shí)，客戶服務(wù)需求將被緩遲安排，常常得不到及時(shí)響應(yīng)，這顯然是與客戶“第一”的理念相違背的，因此專門設(shè)立客戶工程服務(wù)組用來滿足外部客戶需求是完全必要的，這樣才能有利于及時(shí)快速滿足客戶的服務(wù)需要，加快服務(wù)流程中的施工作業(yè)流轉(zhuǎn)時(shí)間，提升客戶滿意水平。

（2）技術(shù)支持方面。隨著技術(shù)裝備的普遍應(yīng)用，遠(yuǎn)程抄表裝置、負(fù)荷控制裝置的安裝與維護(hù)目前仍依賴個(gè)別兼職員工將顯然無法滿足實(shí)際運(yùn)行需求，管理信息系統(tǒng)的軟、硬件維護(hù)作業(yè)負(fù)荷將不斷增大，增加相關(guān)技術(shù)人員也是勢在必行;電能計(jì)量裝置的日常檢查、解決與客戶的經(jīng)濟(jì)糾紛和向客戶提供技術(shù)咨詢服務(wù)將延續(xù)原用電檢查組的部分職能，這一新的職位又將設(shè)立。由此，各類新的技術(shù)崗位將隨著自動化程度的不斷提高和新服務(wù)的提供而不斷產(chǎn)生，缺乏這類崗位人員的有效支持，BPR仍然無法順利實(shí)施。

（3）開拓市場方面。加強(qiáng)與客戶溝通，進(jìn)行與替代能源的競爭，市場調(diào)研和銷售促進(jìn)等工作將成為未來供電公司營銷工作的重點(diǎn)，而原側(cè)重內(nèi)部管理的組織機(jī)構(gòu)是沒有這項(xiàng)工作的崗位設(shè)置的，顯然這是一個(gè)供電公司業(yè)務(wù)活動的空白，僅依靠目前兼職的外勤員工來自發(fā)零散實(shí)施營銷工作的這一重要職能是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必需專門設(shè)置這些崗位來系統(tǒng)完整地進(jìn)行這項(xiàng)工作。電能產(chǎn)品的市場調(diào)研、銷售促進(jìn)與企業(yè)公共關(guān)系等工作已是勢在必行，坐等客戶上門的經(jīng)營模式已不再適應(yīng)當(dāng)今市場競爭的要求。因此，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須滿足供電企業(yè)的這項(xiàng)業(yè)務(wù)要求。通過營造有利的企業(yè)文化氛圍，消除官商文化的積淀所帶來的阻力，配合薪酬制度和組織機(jī)構(gòu)的變革，BPR方有可能在這三個(gè)要素的有力支持下得以順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1]勞本信.價(jià)值鏈分析與價(jià)值分析相結(jié)合下的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化[J].江蘇商論，2009，（02）.

電氣工程流程范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 桐子林水電站 二期截流 方案設(shè)計(jì) 施工

1 工程概況

桐子林水電站位于四川省攀枝花市鹽邊縣境內(nèi)的雅礱江干流上，是雅礱江干流下游最末一級梯級電站，由重力式擋水壩段、河床式電站廠房壩段、泄洪閘（7孔）壩段等建筑物組成，最大壩高69.5m，電站總裝機(jī)為600MW，水庫正常蓄水位為1015.00m，總庫容0.912億m3，水庫具有日調(diào)節(jié)性能。工程屬二等大（2）型工程，永久性主要建筑物按2級建筑物設(shè)計(jì)，次要建筑物按3級設(shè)計(jì)。

1.1 工程地質(zhì)地形條件

1.1.1 地質(zhì)條件

上游圍堰河床段覆蓋層厚20～30m，最大厚度約35m。河床覆蓋層分為三層，上、下層為砂卵礫石層，中部為隔水的桐子林組粉砂質(zhì)粘土層，粉砂質(zhì)粘土層基本鋪滿整個(gè)河床，于河床右側(cè)直接與基巖接觸，一般厚10～28m，其含水及透水性弱，屬相對隔水層，當(dāng)鉆孔揭穿該層底部時(shí)，有地下承壓水冒出現(xiàn)象，初始水頭高出河水位一般為3.4～5.95m，承壓水頭隨時(shí)間推移逐漸與河水位一致?；鶐r為混合巖，為弱透水（Lu=1～10），其中右側(cè)擠壓蝕變帶淺表部巖體為弱透水（Lu=1～10），以下巖體為微透水（Lu

下游圍堰河床段左側(cè)覆蓋層較薄，為砂卵礫石層，厚6～9m；右側(cè)覆蓋層厚25～36m，上、下兩層為砂卵礫石層，中部為隔水的桐子林組粉砂質(zhì)粘土層。F1斷層從右岸岸邊向下游斜穿河床，斷層左側(cè)為條痕狀混合巖，右側(cè)為中～薄層狀砂頁巖夾砂巖?；旌蠋rⅣ級巖體、砂頁巖Ⅳ級巖體為中等透水巖體（Lu=10～30），混合巖Ⅲ級巖體為弱透水巖體（Lu=1～10）。

1.1.2 地形條件

壩址區(qū)位于桐子林大橋下游約700m，該段河道順直、河谷開闊，為一不對稱的“U”型谷，枯水位986～987m時(shí)，水面寬80～100m，正常蓄水位1015m時(shí)，谷寬約373m。右岸有一寬100m，長約350m的漫灘分布。兩岸山體高出河水面200～300m，右岸谷坡平均坡度35°～40°，有3條沖溝切割，Ⅰ、Ⅱ級階地零星分布；左岸除上下游有零星的Ⅰ、Ⅱ級階地和較連續(xù)的崩坡積分布外，壩肩部位為長約500m的基巖臨江凸岸，其上由昔格達(dá)組地層組成的Ⅲ、Ⅳ級階地保存較完整，形成下部較陡，上部舒緩的階狀地形。由于左右岸改線公路及導(dǎo)流明渠施工，兩岸地形地貌已被人為改變。

2011年9月9～12日完成了上、下游圍堰及明渠進(jìn)出口水下地形測量工作。測量成果表明，原河床左岸深槽部位沖刷明顯，實(shí)際地形比原地形平均深4～5m，右岸河床沖刷相對較小。初步分析認(rèn)為，由于導(dǎo)流明渠施工時(shí)縮窄原河床過流面，水流受明渠縱向圍堰的頂托作用，偏向左岸，導(dǎo)致了左岸河床沖刷加深。明渠進(jìn)口靠岸坡側(cè)局部有殘留巖埂，其余部位基本與明渠底板平滑連接；明渠出口大部分有殘留巖埂，平均高度約2米。

1.2 水文氣象

桐子林電站控制集水面積127624km2，多年年平均流量為1920m3/s，每年6月至10月為豐水期，徑流主要由降水補(bǔ)給，水量占全年的77%，12月～次年4月為枯水期，此期以地下水補(bǔ)給為主，水量占全年的13.1%。最大年平均、最小年平均流量分別為2830m3/s、1410m3/s，分別為多年平均值的1.47倍和0.73倍。

雅礱江洪水由暴雨形成，洪水季節(jié)變化與暴雨一致，主汛期為6～9月，年最大流量多出現(xiàn)在8月（占全年的33.3%），其次出現(xiàn)在7月（占全年的31.6%）。

根據(jù)二灘水庫各分期最大下泄流量與灣灘站非汛期分期設(shè)計(jì)洪水成果相加即為桐子林電站非汛期分期設(shè)計(jì)洪水成果如表1所示：

根據(jù)雅礱江流域多年的氣象資料以及水文氣象條件，桐子林水電站二期截流的設(shè)計(jì)截流流量為2500m3/s，是雅礱江流域水電站樞紐中最大設(shè)計(jì)流量的一次截流。

2 導(dǎo)流方式及二期截流特點(diǎn)

2.1 導(dǎo)流方式

桐子林水電站工程采用分期導(dǎo)流方案，共分為三期導(dǎo)流。

一期導(dǎo)流：由束窄的原河床過流，在一期圍堰的保護(hù)下，完成右岸導(dǎo)流明渠及導(dǎo)墻工程施工，2011年6月底明渠已過流。

二期導(dǎo)流：由與右岸明渠縱向?qū)︺暯拥亩谏?、下游圍堰擋水，明渠泄流，施工左岸擋水壩段、廠房壩段和河床段4孔泄洪閘。

三期導(dǎo)流：由三期上、下游土石圍堰封堵導(dǎo)流明渠，河床段4孔泄洪閘泄流，施工明渠內(nèi)3孔泄洪閘改建及部分右岸擋水壩段。

2.2 二期截流水力學(xué)模型試驗(yàn)

為保證二期主河床順利截流，于2011年8月委托四川大學(xué)進(jìn)行了截流模型專項(xiàng)試驗(yàn)，本次試驗(yàn)針對不同戧堤寬度、不同進(jìn)占方式、不同龍口寬度的多種截流方式進(jìn)行對比試驗(yàn)，測試與分析截流水力學(xué)指標(biāo)與截流難度的關(guān)系，針對截流過程中可預(yù)見和不可預(yù)見的情況進(jìn)行了可靠的試驗(yàn)，并根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果提出了寶貴的意見和建議，并于9月20日提供試驗(yàn)成果，以指導(dǎo)截流施工方案的編制以及截流施工。

截流模型的試驗(yàn)結(jié)論如下：

（1）不同戧堤寬度對截流水力學(xué)指標(biāo)的難度影響相對較小，其中戧堤寬度為20m時(shí)的截流水力學(xué)指標(biāo)最高，因此，將戧堤寬度20m的截流方案作為重點(diǎn)進(jìn)行試驗(yàn)研究。（2）針對龍口位于河床中右部采用單向進(jìn)占，戧堤寬度為20m的單戧立堵截流方式中的三種主要截流方式開展了試驗(yàn)：1）設(shè)計(jì)方案，即明渠進(jìn)口高程982m，出口高程為986m；2）比較方案，即明渠進(jìn)口高程為984m，出口高程為986m；3）現(xiàn)場方案，即明渠進(jìn)口2/3范圍高程為984m，其余1/3范圍為986m，明渠出口高程為988m。通過試驗(yàn)表明，設(shè)計(jì)方案水力學(xué)指標(biāo)最低，現(xiàn)場方案水力學(xué)指標(biāo)最高。實(shí)測結(jié)果表明，現(xiàn)場方案時(shí)龍口前水位增加0.20m，較設(shè)計(jì)方案增加了2%，流量增加了30-40m3/s，流速增加了2.2%，截流難度和流失率均略有增加，但是增加輕微，因此，采用現(xiàn)場方案開展截流基本可行。根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果，推薦龍口位于右岸有裹頭部位，采用由左向右進(jìn)占的單戧立堵截流方式作為首選截流方式。（3）推薦截流方式的最大難度出現(xiàn)在龍口寬度20m的時(shí)候，實(shí)測的水位差為2.4m，龍口流速為6.26m/s，河床沖刷深度為3m左右，預(yù)進(jìn)占時(shí)流失率為30.96%，龍口合攏時(shí)流失率為48.21%，截流難度很大，合攏時(shí)應(yīng)增加拋投料尺寸和拋投強(qiáng)度。實(shí)際截流時(shí)，當(dāng)龍口寬度小于40m時(shí)，龍口上游挑腳拋投料必須按照試驗(yàn)推薦的尺寸和強(qiáng)度。當(dāng)龍口寬度小于30m時(shí)，龍口上游和中部拋投點(diǎn)均必須采用試驗(yàn)推薦的拋投料尺寸和強(qiáng)度，以保證截流順利、安全合攏。（4）推薦的截流方式龍口下游流速沿程衰減迅速，龍口下游20m后河床床面速度減小到3.0m/s左右，則其沖刷區(qū)位于龍口及下游約20m的范圍內(nèi)。（5）由于龍口寬度在20m左右時(shí)的截流難度最大，因此，根據(jù)進(jìn)占方式，在龍口位置及龍口下游20m內(nèi)的河床合攏時(shí)拋投抗沖流速為8m/s以上的大塊石（鉛絲籠）或混凝土四面體，保護(hù)龍口不發(fā)生嚴(yán)重的下切沖刷，同時(shí)減小拋投料的流失量。（6）為了降低截流風(fēng)險(xiǎn)，建議在截流寬度30m左右時(shí)采用鉛絲籠和混凝土四面體等特殊材料作為輔助拋投料，同時(shí)提高拋投料尺寸和拋投強(qiáng)度，加速合攏過程。

2.3 截流特點(diǎn)

根據(jù)工程水文地質(zhì)資料、截流料源及二期截流水力學(xué)模型試驗(yàn)成果，桐子林水電站工程二期大江截流存在以下特點(diǎn)和難點(diǎn)：（1）二期截流流量大，最大流量為2500m3/s，計(jì)算截流戧堤上下游最大落差3.13m，截流龍口最大平均流速5.58m/s，是雅礱江流域最大設(shè)計(jì)流量的一次截流，截流難度大。（2）工程壩址區(qū)河床地質(zhì)、水文條件復(fù)雜，河床為深厚砂卵石覆蓋層，抗沖刷能力弱，不利于截流戧堤穩(wěn)定。從模型試驗(yàn)來看，沖刷明顯，沖刷深度約3～4m。（3）截流戧堤預(yù)進(jìn)占段位于河床深槽位置，水深、流速較大、流態(tài)復(fù)雜，不利于截流戧堤穩(wěn)定。從模型試驗(yàn)情況看，小粒徑拋投料難以穩(wěn)定，戧堤堤頭坍塌頻發(fā)且規(guī)模較大，給截流人員和設(shè)備帶來很大的安全隱患。（4）主河床右岸是導(dǎo)流明渠左導(dǎo)墻一期施工縱向圍堰，截流戧堤部位有小粒徑塊石及堰體殘留，臨水面及水位線以下多為原河床砂卵石覆蓋層。模型試驗(yàn)表明，戧堤堤頭部位受水流沖刷明顯，且龍口沖刷部位防護(hù)困難。（5）本工程二期截流預(yù)進(jìn)占段拋投的料物來自頭道河渣場，是明渠基坑開挖渣料，風(fēng)化嚴(yán)重，顆粒級配組成不滿足截流拋投料技術(shù)要求，對截流戧堤堤頭穩(wěn)定不利。（6）截流塊石量有限，僅約3000m3，塊石料嚴(yán)重缺乏，備料任務(wù)艱巨。

3 截流時(shí)間安排

工程的進(jìn)度直接關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效益和資金籌措，為保證大江截流在最佳時(shí)機(jī)截流成功，按施工總進(jìn)度計(jì)劃安排，2011年9月開始截流施工準(zhǔn)備，10月中旬開始上游圍堰戧堤預(yù)進(jìn)占施工，同時(shí)上游防滲平臺滯后20～30m跟進(jìn)填筑。具體截流施工進(jìn)度計(jì)劃及日程安排如下：（a）二期截流水力學(xué)模型試驗(yàn)：2011年8月10日～2011年8月29日。（b）二期截流方案評審：2011年9月22日～2011年9月24日。（c）二期截流施工組織設(shè)計(jì)編寫、修改及審批：2011年8月15日～2011年10月5日。（d）備料場C清理、平整：2011年9月1日～2011年9月5日。（e）混凝土四面體預(yù)制，鉛絲石籠（噸袋）制作、轉(zhuǎn)移至截流備料場C，大塊石料轉(zhuǎn)移至場地C：2011年9月15日～2011年11月5日。（f）截流施工道路布置完成：2011年9月30日前。（g）預(yù)進(jìn)占及截流演習(xí)：2011年10月中旬。（h）龍口合攏：2011年11月下旬。

4 截流方案設(shè)計(jì)

4.1 截流方式選擇

借鑒目前國內(nèi)水利樞紐工程及類似工程截流施工經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)本工程現(xiàn)場地形條件、交通布置等情況，參考截流模型試驗(yàn)成果，依據(jù)水力學(xué)計(jì)算結(jié)果，并對施工技術(shù)方案進(jìn)行了科學(xué)合理性、可行性、經(jīng)濟(jì)性對比分析，采用上游單戧單向（從左岸到右岸）立堵截流方式。截流龍口設(shè)在右岸河床，下游圍堰在上游戧堤合攏后跟進(jìn)施工。

4.2 截流戧堤布置優(yōu)化

將原設(shè)計(jì)截流戧堤軸線調(diào)直，即將折線部分軸線調(diào)整為與水流方向基本垂直，原設(shè)計(jì)圍堰位置及形狀不變，調(diào)整后戧堤軸線長度約194m。同時(shí)采用鋼筋石籠在右岸導(dǎo)流明渠一期圍堰接頭部位做好防沖裹頭。

4.3 截流戧堤斷面優(yōu)化設(shè)計(jì)

按照截流流量2400m3/s，并查閱導(dǎo)流明渠泄流能力曲線，截流閉氣后上游水位993.532m，考慮到防滲墻施工及安全超高等影響因素確定戧堤頂高程為995m。截流戧堤頂寬20～23m，按梯形斷面設(shè)計(jì)，上游邊坡為1：1.5，堤端邊坡為1：1.5，下游邊坡為1：1.5。

4.4 截流分區(qū)及龍口參數(shù)

截流龍口位置及寬度的確定與雅礱江一定標(biāo)準(zhǔn)的流量、導(dǎo)流明渠的分流條件關(guān)系密切。確定截流分區(qū)及龍口參數(shù)是十分重要的是環(huán)節(jié)，為此，為保證截流的成功，我部從以下參數(shù)進(jìn)行了精確的計(jì)算和選擇。

（1）龍口位置選擇。根據(jù)截流水力學(xué)計(jì)算成果及現(xiàn)場施工條件，對比本工程截流戧堤左右岸河床地質(zhì)條件，左岸為河床深槽，右岸為河床漫灘，地勢較高，選作龍口較為合適。二期截流時(shí)可利用一期縱向土石圍堰形成的河床右岸堤頭，戧堤由左岸向右岸進(jìn)占，龍口位置設(shè)置在主河床右側(cè)。（2）龍口護(hù)底和裹頭保護(hù)。由于本工程龍口段位于河床右岸，不具備交通條件，因此本次截流施工進(jìn)行護(hù)底施工困難。根據(jù)水力計(jì)算結(jié)果，龍口段流速高達(dá)5.0m/s以上，為減小水流對右岸原一期縱向圍堰的沖刷，在截流前對龍口部位的右岸原一期縱向圍堰進(jìn)行裹頭保護(hù)，裹頭采用鋼筋石籠和大塊石拋填。（3）截流進(jìn)占分區(qū)。根據(jù)水力學(xué)計(jì)算成果并結(jié)合龍口布置情況，截流戧堤分為預(yù)進(jìn)占段和龍口段。預(yù)進(jìn)占段長約134m，龍口段長60m。其中，龍口段分為3個(gè)區(qū)段：龍口I區(qū)、龍口II區(qū)、龍口III區(qū)。各區(qū)段計(jì)算截流水力學(xué)指標(biāo)如下：

龍口I區(qū)：龍口寬60～40m，龍口平均流速4.36～5.14m/s，最大平均流速5.14m/s。

龍口II區(qū)：龍口寬40～20m，龍口平均流速5.140～4.86m/s，最大平均流速5.58m/s。

龍口III區(qū)：龍口寬20～0m，龍口平均流速4.86～0m/s，最大平均流速4.86m/s。

5 截流材料規(guī)劃

5.1 截流材料分區(qū)工程量

依據(jù)水力計(jì)算成果，截流材料分區(qū)工程量如表2所示：

依據(jù)水力計(jì)算成果，龍口段采用石渣料、塊石料、鉛絲石籠（噸袋）、混凝土四面體和榪槎體填筑。預(yù)進(jìn)占段采用頭道溝渣場內(nèi)的混合石渣料、壩肩開挖料等填筑，采用鉛絲石籠（噸袋）、塊石料等進(jìn)行堤頭防沖保護(hù)。

5.2 料源復(fù)查

根據(jù)截流各個(gè)分區(qū)使用材料情況，在施工準(zhǔn)備階段，我部對頭道溝料場渣料進(jìn)行了復(fù)查，發(fā)現(xiàn)頭道溝渣場渣料難以滿足二期截流填筑料技術(shù)要求，并隨后在監(jiān)理工程師見證下對渣場渣料進(jìn)行了取樣分析，取樣分析試驗(yàn)結(jié)果表明，頭道溝渣場渣料不滿足二期圍堰填筑料技術(shù)要求。

經(jīng)現(xiàn)場實(shí)地測量，料源情況如下：大塊石料3000m3，可篩選滿足設(shè)計(jì)填筑要求的混合石渣料3.5萬m3，不能滿足二期截流施工需要。經(jīng)附近區(qū)域考察發(fā)現(xiàn)，在雅礱江左岸河灘料場約有塊石及砂卵石混合料1.5萬m3；安寧河段左岸沖溝有一人工塊石料場，可以有償提供鉛絲石籠料、大塊石料及混合料2萬m3左右。另計(jì)劃將左岸壩肩994m高程以上部位開挖料約5.3萬m3作為戧堤填筑料。

5.3 截流備料

源料規(guī)劃：頭道溝渣場塊石料0.3萬m3，篩選石渣料3.5萬m3，左壩肩開挖混合料2萬m3，塊石料1.5萬m3。桐子林大橋頭河灘料場0.3萬m3，其中0.05萬m3塊石料。外購安寧河左岸料場混合料0.7萬m3，塊石料0.8萬m3，0.5萬m3鋼筋石籠填料。其余不足部分混合料采用頭道溝渣場渣料。

根據(jù)截流設(shè)計(jì)規(guī)劃，截流戧堤填筑所需要的石渣和部分中石來自頭道河渣場。前期堆存在頭道溝渣場的大塊石料和部分中塊石料，以及外購塊石料在截流施工前場運(yùn)至備料場堆存1.8萬3；鉛絲石籠（噸袋）與鋼筋石籠在頭道河渣場及備料場制作；原級配混凝土四面體和榪槎體在備料場內(nèi)制作并堆存，按照上述原則，頭道河渣場和場地C備料規(guī)劃數(shù)量見表3。

6 截流施工

6.1 截流施工強(qiáng)度考慮

（1）預(yù)進(jìn)占段拋投強(qiáng)度考慮。預(yù)進(jìn)占段拋投總量8.61萬m3，按照截流施工規(guī)劃，日平均拋投強(qiáng)度3443m3/天，日最大拋投強(qiáng)度4476m3/天。（2）龍口段拋投強(qiáng)度考慮。2011年11月下旬擇機(jī)進(jìn)行龍口合攏，戧堤龍口合攏總拋投量2.05萬m3料物，平均拋投強(qiáng)度571m3/h，最大拋投強(qiáng)度為856m3/h。（3）堤頭拋填強(qiáng)度考慮。戧堤堤頭最大拋投強(qiáng)度900m3/h，截流預(yù)進(jìn)占段最大小時(shí)拋投強(qiáng)度224m3/h，龍口段最大拋投強(qiáng)度為856m3/h。

6.2 設(shè)備選型及配置

為滿足截流拋投強(qiáng)度及前期圍堰填筑的要求，必須配備足夠的裝、挖、吊、運(yùn)設(shè)備，優(yōu)先選用大容量、高效率、機(jī)動性好的設(shè)備。挖裝設(shè)備主要選用1.0～3.7m3的反鏟和裝載機(jī)，大石選用ZL50C裝載機(jī)、VOLVOEC700液壓挖掘機(jī)等挖裝，中塊石及石渣料等選用VOLVOEC700液壓挖掘機(jī)、CAT330液壓挖掘機(jī)、CAT320液壓挖掘機(jī)，ZL50C裝載機(jī)等挖裝，原級配混凝土四面體、鉛絲石籠（噸袋）等選用25t/16t的汽車吊吊裝。運(yùn)輸設(shè)備主要選用25t/20t自卸汽車。計(jì)劃需要25t、20t自卸汽車共112輛，推土機(jī)3臺、挖裝設(shè)備10臺、汽車吊4輛投入截流施工。

6.3 預(yù)進(jìn)占段施工

根據(jù)截流戧堤設(shè)計(jì)和截流施工道路的布置等條件，截流進(jìn)占采取上游單戧自左向右單向立堵進(jìn)占，按照“測量放樣非龍口段預(yù)進(jìn)占戧堤裹頭保護(hù)龍口合攏”程序施工，預(yù)留龍口寬60m。

戧堤進(jìn)占施工前，首先按設(shè)計(jì)坐標(biāo)現(xiàn)場測量放樣，將截流戧堤軸線及邊線、頂高程、頂寬在現(xiàn)場用彩旗作好標(biāo)識。預(yù)進(jìn)占主要利用頭道河渣場石渣及中石料等直接拋投，具體方法如下：（1）戧堤均采用25t/20t自卸汽車拋填進(jìn)占。在進(jìn)占過程中，根據(jù)堤頭穩(wěn)定情況選用兩種拋投方法：自卸汽車在堤頭直接卸料，全斷面拋投；深水拋填時(shí)，采用堤頭卸車集料，TY320/TY220推土機(jī)配合趕料拋投。截流挖裝設(shè)備主要選用斗容1.0m3、1.6m3、3.7m3的液壓反鏟。吊裝鉛絲石籠（噸袋）串、砼四面體等選用16t、25t汽車吊。截流戧堤堤頭采用大功率推土機(jī)（TY320/TY220型）推料，另配一定數(shù)量推土機(jī)進(jìn)行備料場集料和截流施工道路維護(hù)。（2）預(yù)進(jìn)占形成設(shè)計(jì)龍口寬度后，對預(yù)進(jìn)占戧堤以鉛絲籠、大塊石以及四面體、榪槎體等特殊物料進(jìn)行裹頭保護(hù)，并注意堤頭下游角的保護(hù)，避免下游角因水流的回流沖刷造成堤頭失穩(wěn)、坍塌。（3）預(yù)進(jìn)占期間最大流速為4.36m/s，根據(jù)具體情況決定是否拋填大石、鉛絲石籠（噸袋）、四面體等特殊料物。

6.4 龍口段施工

按常規(guī)方法，截流戧堤龍口段采用全斷面推進(jìn)和凸出上游挑角進(jìn)占方式。根據(jù)現(xiàn)場料源情況與實(shí)際水力學(xué)情況，采用凸出中間挑角進(jìn)占方式，上、下游及時(shí)跟進(jìn)。龍口段施工時(shí)，觀察和監(jiān)測水力學(xué)情況，采用四面體、馬槎體、鋼絲塊石串，在戧堤中部集中推進(jìn)，推進(jìn)寬度為3～6m，每推進(jìn)3-5m時(shí)，視水力學(xué)情況，及時(shí)補(bǔ)填兩側(cè)料物，以穩(wěn)定凸出體，同時(shí)，加高凸進(jìn)部位，繼續(xù)推進(jìn)，直至合攏。

7 結(jié)語

桐子林水電站大江二期截流施工在參建各方的共同努力下，精心組織，科學(xué)籌劃、準(zhǔn)備充分、措施到位，并且在施工過程中結(jié)合實(shí)際情況，對桐子林水電站工程二期截流工程中截流時(shí)間計(jì)劃、截留方式選擇、截流戧堤布置、截流料源規(guī)劃以及施工方法等主要技術(shù)問題與施工方案的不斷的優(yōu)化，不僅縮短了工期、克服了填筑物料細(xì)小等困難，還減少了施工資源的投入，使桐子林水電工程使整個(gè)二期圍堰戧堤僅僅在11天內(nèi)就成功合攏，為后續(xù)施工贏得了寶貴的時(shí)間，充分證明了本次截流所采用方案的合理性和可行性。二期截流工程施工取得圓滿成功，為我們在截流工程領(lǐng)域的施工積累了更為豐富的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)：

電氣工程流程范文第3篇

關(guān)鍵詞：培訓(xùn)檔案；標(biāo)準(zhǔn)；流程；管理

作者簡介：楊穎琦（1980-），女，福建廈門人，國網(wǎng)福建省電力有限公司廈門供電公司，培訓(xùn)管理專責(zé)，工程師。（福建 廈門 361000）

中圖分類號：G726 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）33-0161-02

一、背景

隨著電力企業(yè)改革，對人才培養(yǎng)、人才培訓(xùn)的重視程度與日俱增，供電企業(yè)下大力氣加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)，伴隨培訓(xùn)種類、培訓(xùn)班次的增多，如何科學(xué)有效地做好培訓(xùn)檔案的管理，為拓寬培訓(xùn)成果的應(yīng)用以及為企業(yè)的發(fā)展提供決策支持，成為了當(dāng)前供電企業(yè)亟需解決的問題。

二、新形勢下供電業(yè)企業(yè)培訓(xùn)檔案管理

1.供電企業(yè)培訓(xùn)檔案管理概述

新形勢下供電企業(yè)不斷開拓員工培訓(xùn)，努力提升員工的知識、技能、業(yè)績、素質(zhì)。如何歸集種類繁多的培訓(xùn)檔案，提升培訓(xùn)成果應(yīng)用，這對培訓(xùn)檔案的管理提出了新的要求。因此科學(xué)合理地劃分培訓(xùn)檔案的類別，建立標(biāo)準(zhǔn)一致的培訓(xùn)檔案模板以及規(guī)范培訓(xùn)檔案管理流程是做好培訓(xùn)檔案管理的關(guān)鍵。

2.供電企業(yè)培訓(xùn)檔案管理應(yīng)用范圍

供電企業(yè)培訓(xùn)檔案管理主要適用于企業(yè)內(nèi)部員工參加各類崗位培訓(xùn)、合作培訓(xùn)、在職學(xué)歷教育以及各種以推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)的各類競賽、調(diào)考、技能比武。培訓(xùn)檔案主要對各類培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施過程、培訓(xùn)成果、存在問題及改進(jìn)意見進(jìn)行記錄，使培訓(xùn)的各環(huán)節(jié)信息記錄在案，培訓(xùn)項(xiàng)目的質(zhì)量及效果有據(jù)可查，以達(dá)到培訓(xùn)質(zhì)量管理、持續(xù)改進(jìn)、擴(kuò)大培訓(xùn)成果應(yīng)用的目的。

3.培訓(xùn)檔案管理實(shí)施

培訓(xùn)檔案的管理工作是企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)的重要組成部分，培訓(xùn)檔案對于員工上崗、任用、評先、晉級、晉升是重要的憑證和依據(jù)?？茖W(xué)規(guī)范地做好培訓(xùn)檔案管理工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，而隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展，員工培訓(xùn)檔案的信息化管理也被賦予了新的歷史使命。做好培訓(xùn)檔案的管理工作應(yīng)該從檔案類別的劃分、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的檔案管理、規(guī)范化管理流程三個(gè)方面加強(qiáng)管理。

（1）科學(xué)合理地劃分培訓(xùn)檔案的類別。培訓(xùn)檔案的管理應(yīng)按照“分門別類”進(jìn)行存儲及管理，便于保存、統(tǒng)計(jì)及查詢。基于這一目標(biāo)并結(jié)合供電企業(yè)當(dāng)前開展的培訓(xùn)，將其劃分培訓(xùn)類、競賽類、合作培訓(xùn)、學(xué)歷教育四大類別的檔案分別進(jìn)行登記、編目、分類整理、保管，便于查找、統(tǒng)計(jì)和分析。

1）培訓(xùn)類檔案：根據(jù)職工教育培訓(xùn)項(xiàng)目的類別，建立培訓(xùn)項(xiàng)目類檔案。主要指種類培訓(xùn)班，包括持證上崗（復(fù)審）培訓(xùn)班、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)班、非持證培訓(xùn)班。其具體細(xì)分為經(jīng)營管理培訓(xùn)、專業(yè)管理培訓(xùn)、技術(shù)管理培訓(xùn)、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、服務(wù)人員培訓(xùn)以及新員工培訓(xùn)等六類培訓(xùn)檔案。

2）競賽類檔案：將職工崗位業(yè)務(wù)競賽、專業(yè)調(diào)考、技能比武三種類型檔案劃分為競賽類檔案。

3）合作培訓(xùn)類檔案：是指職工參加國家電網(wǎng)管理學(xué)院合作培訓(xùn)、國家電網(wǎng)技術(shù)學(xué)院合作培訓(xùn)、國內(nèi)相關(guān)院校合作培訓(xùn)、參加國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)上級單位培訓(xùn)、參加國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)外單位培訓(xùn)等五類培訓(xùn)的檔案。

4）在職學(xué)歷教育培訓(xùn)檔案：在職學(xué)歷教育培訓(xùn)檔案主要指員工經(jīng)審批參加學(xué)歷教育以及組織推薦參加的學(xué)歷教育的培訓(xùn)檔案。

（2）建立標(biāo)準(zhǔn)一致培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)檔案的規(guī)范統(tǒng)一對于培訓(xùn)檔案歸檔、后繼查詢及成果應(yīng)用有著極為重要的作用。建立標(biāo)準(zhǔn)一致的系統(tǒng)化培訓(xùn)檔案模板以及培訓(xùn)檔案裝訂順序?qū)τ诹私馀嘤?xùn)進(jìn)度、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)課時(shí)、參加人員、培訓(xùn)效果及培訓(xùn)評估、改進(jìn)意見都具有直觀性及針對性。培訓(xùn)檔案根據(jù)培訓(xùn)類別分別制訂各類標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的檔案。

1）培訓(xùn)班標(biāo)準(zhǔn)檔案包括：培訓(xùn)辦班通知、培訓(xùn)課程表、培訓(xùn)班學(xué)員簽到表、學(xué)員成績表、培訓(xùn)班教師授課測評表、培訓(xùn)效果評估表及改進(jìn)意見書、其他資料（培訓(xùn)照片、課件、報(bào)道等等）、兼職教師授課臺賬、津貼申請表等等。

2）競賽和調(diào)考比武類標(biāo)準(zhǔn)檔案包括：正式通知文件、具體實(shí)施方案、評分標(biāo)準(zhǔn)、參賽人員名單、簽到表、試卷、座位安排表、考場記錄表、競賽結(jié)果通報(bào)等。

3）合作培訓(xùn)類標(biāo)準(zhǔn)檔案包括：培訓(xùn)班正式通知文件、培訓(xùn)參加人員、學(xué)習(xí)情況反饋表（合作單位反饋）、成績及持證情況明細(xì)表。

4）在職學(xué)歷教育類標(biāo)準(zhǔn)檔案包括：學(xué)歷教育報(bào)名通知、組織推薦人員公示、參加在職學(xué)歷教育人員名單的報(bào)告、培養(yǎng)服務(wù)協(xié)議書（組織推薦）、學(xué)歷證書復(fù)印件留存。

（3）規(guī)范培訓(xùn)檔案管理流程。由于傳統(tǒng)的培訓(xùn)檔案隨意不規(guī)范歸檔的模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)的培訓(xùn)管理機(jī)制，也不能適應(yīng)信息化形式下電子檔案查詢的要求，因此供電企業(yè)要根據(jù)企業(yè)文化及企業(yè)特點(diǎn)在傳統(tǒng)的培訓(xùn)檔案歸檔的基礎(chǔ)上引入現(xiàn)代檔案管理理念和標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，使培訓(xùn)檔案管理更加貼合供電企業(yè)，為供電企業(yè)各類經(jīng)營、管理、技能、技術(shù)人才的培養(yǎng)提供堅(jiān)強(qiáng)的信息基礎(chǔ)。

在供電企業(yè)內(nèi)部，建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程及歸檔時(shí)限來實(shí)現(xiàn)整個(gè)培訓(xùn)資料歸檔的規(guī)范化管理，通過創(chuàng)建紙質(zhì)及電子檔案兩種方式真實(shí)有效地記載員工在企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)的歷史，通過信息手段推動培訓(xùn)成果的擴(kuò)大應(yīng)用，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供有效信息。以下從五個(gè)步驟來介紹培訓(xùn)檔案管理流程。

培訓(xùn)檔案流程是在培訓(xùn)流程結(jié)束時(shí)啟動。培訓(xùn)流程從培訓(xùn)計(jì)劃—開班—培訓(xùn)實(shí)施—結(jié)班后，轉(zhuǎn)入培訓(xùn)檔案的管理流程。具體見培訓(xùn)及培訓(xùn)檔案流程圖（圖1）。以下按培訓(xùn)班類檔案流程進(jìn)行講解。

1）紙質(zhì)檔案制作。由培訓(xùn)項(xiàng)目部歸集培訓(xùn)辦班通知、培訓(xùn)課程表、培訓(xùn)班學(xué)員簽到表、學(xué)員成績表；組織學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)班教師授課測評形成任課教師測評表，由培訓(xùn)項(xiàng)目人填寫兼職教師授課臺帳、津貼申請表、培訓(xùn)效果評估表及改進(jìn)意見書，并收集與本次培訓(xùn)相關(guān)的培訓(xùn)資料，包括培訓(xùn)照片、課件、報(bào)道等等。收集完成后按培訓(xùn)統(tǒng)一模板進(jìn)行培訓(xùn)檔案目錄的制作。制作結(jié)束后按目錄順序裝訂成冊。

2）紙質(zhì)檔案審核。培訓(xùn)項(xiàng)目部門在培訓(xùn)結(jié)束四天內(nèi)向培訓(xùn)中心提交完整紙質(zhì)檔案，培訓(xùn)中心對紙質(zhì)培訓(xùn)檔案的完整性、規(guī)范性及真實(shí)性進(jìn)行審核，如有錯(cuò)漏或不符合規(guī)范則將檔案退回項(xiàng)目部門重新補(bǔ)充完善。

3）電子檔案制作。在紙質(zhì)檔案完整規(guī)范的基礎(chǔ)上，由培訓(xùn)中心在紙質(zhì)檔案提交后三天內(nèi)統(tǒng)一進(jìn)行電子檔案制作。培訓(xùn)電子檔案的制作主要基于供電企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的職工教育培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)，將培訓(xùn)班的名稱、培訓(xùn)班項(xiàng)目編號、培訓(xùn)班類型、培訓(xùn)時(shí)間、授課教師名單、課程、各課程學(xué)時(shí)、參加學(xué)員、學(xué)員出勤情況、學(xué)員考試考核結(jié)果進(jìn)行錄入。通過電子檔案的制作可以便捷統(tǒng)計(jì)各類型培訓(xùn)班開班情況、學(xué)員年度總學(xué)時(shí)、各學(xué)員參加培訓(xùn)情況、各兼職教師年度授課課時(shí)數(shù)等等，極大方便了數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與查詢。

4）培訓(xùn)檔案歸檔。電子檔案制作完成后，將紙質(zhì)檔案按年度培訓(xùn)計(jì)劃的項(xiàng)目編號進(jìn)行排序，按照培訓(xùn)類別分別裝入檔案盒，并對檔案盒進(jìn)行編號后放入檔案室進(jìn)行存檔。

5）培訓(xùn)檔案查閱。培訓(xùn)項(xiàng)目部門在需要時(shí)可通過辦理培訓(xùn)檔案查閱手續(xù)向培訓(xùn)中心查閱培訓(xùn)檔案。

培訓(xùn)檔案在培訓(xùn)班結(jié)束后的七日內(nèi)完成所有培訓(xùn)檔案紙質(zhì)資料及電子檔案的歸檔，確保培訓(xùn)檔案的及時(shí)真實(shí)有效，確保培訓(xùn)檔案的信息化建設(shè)與其他工作同步發(fā)展。

4.培訓(xùn)檔案管理的激勵(lì)與約束機(jī)制

在企業(yè)內(nèi)部通過職工培訓(xùn)檔案的管理辦法實(shí)現(xiàn)了“鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后”，進(jìn)而促進(jìn)培訓(xùn)檔案的管理。開展培訓(xùn)檔案的評先評優(yōu)，通過“五個(gè)方面”進(jìn)行評比，如培訓(xùn)檔案的送達(dá)培訓(xùn)中心的時(shí)限、培訓(xùn)檔案的標(biāo)準(zhǔn)性、完整性、分類的準(zhǔn)確性、信息的豐富性，進(jìn)行年度綜合評選。對于優(yōu)秀培訓(xùn)進(jìn)行表彰，同時(shí)作為培訓(xùn)檔案范例進(jìn)行公開展覽，并組織學(xué)習(xí)，促使各培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門按照培訓(xùn)檔案管理規(guī)范的要求按時(shí)保量完成培訓(xùn)檔案工作。同時(shí)對于未按標(biāo)準(zhǔn)、未按要求時(shí)限辦結(jié)培訓(xùn)檔案的將列入全局績效考核指標(biāo)，對培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。

三、培訓(xùn)檔案管理對供電企業(yè)的意義

培訓(xùn)檔案的精細(xì)化管理是供電企業(yè)不斷加強(qiáng)培訓(xùn)過程精益化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過培訓(xùn)檔案及時(shí)歸檔、合理分類、規(guī)范整理、安全保管、方便利用，促進(jìn)各培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)有序，注重實(shí)效，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

檔案是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)在各項(xiàng)培訓(xùn)工作中真實(shí)的歷史記錄，培訓(xùn)檔案本身就是一種重要的教育資源。過往的一個(gè)個(gè)培訓(xùn)案例及一份份培訓(xùn)評估表及改進(jìn)意見書則可以為今后的培訓(xùn)提供借鑒，從而提升培訓(xùn)的效率和效果。

培訓(xùn)檔案記載著供電企業(yè)發(fā)展過程中各類人員的培訓(xùn)情況，對管理人員研究、了解企業(yè)整體員工隊(duì)伍素質(zhì)及培訓(xùn)情況，為經(jīng)營決策提供支持性證據(jù)數(shù)據(jù)，同時(shí)有利于確認(rèn)企業(yè)取得的經(jīng)營成果。

培訓(xùn)檔案是員工個(gè)人成長和發(fā)展的真實(shí)記錄與見證。通過培訓(xùn)檔案可以了解到員工學(xué)習(xí)成長的歷程，能夠加強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感。

電氣工程流程范文第4篇

關(guān)鍵詞：流程分析;價(jià)值流;供電企業(yè)

在進(jìn)入21世紀(jì)以來，電力需求日趨緊張，不同城市出現(xiàn)了不同程度上的用電矛盾，這種現(xiàn)象嚴(yán)重制約了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對人民的生活造成了不同程度上的損害，電力企業(yè)自身也受到嚴(yán)重的影響。基于以上原因我們可以了解到停供電業(yè)務(wù)作為傳統(tǒng)供電企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，其對傳統(tǒng)供電企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。為了更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)變化和社會發(fā)展的需求，傳統(tǒng)供電企業(yè)應(yīng)在停供電業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方面做出巨大的調(diào)整和升級，本文基于價(jià)值流理論對傳統(tǒng)供電企業(yè)的停供電業(yè)務(wù)流程問題作出如下分析。

中國傳統(tǒng)的供電企業(yè)大部分是由垂直管理下的供電所分化而來的，垂直一體化形勢下的供電企業(yè)一般代表政府履行本行業(yè)的管理職能。另一方面基于其公共服務(wù)的性能，在其轉(zhuǎn)變成企業(yè)模式后，缺乏一定的市場競爭意識。由于供電公司加入市場后，要實(shí)行自主經(jīng)營自負(fù)盈虧，這對于傳統(tǒng)供電企業(yè)來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。

一、傳統(tǒng)供電企業(yè)的特點(diǎn)

（1）經(jīng)濟(jì)依賴。供電區(qū)電量受供情況是制約供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，供電企業(yè)的主要利潤來源就是用電量的增加。（2）價(jià)格監(jiān)管。由于我國的電力企業(yè)具有壟斷性的特點(diǎn)，所以國家對于電力企業(yè)的監(jiān)管力度更是強(qiáng)硬，供電企業(yè)的供電價(jià)格由國家規(guī)定，電力價(jià)格隨這供求變化波動較小，主要受國家統(tǒng)一調(diào)控，在市場經(jīng)濟(jì)中缺乏價(jià)格競爭優(yōu)勢。（3）產(chǎn)品同質(zhì)。電能因其自身的特性決定供電企業(yè)的產(chǎn)品在某種程度上具有高度一致性，電壓、電率等固定指標(biāo)具有相同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（4）壟斷銷售。電力企業(yè)由于其能源的特殊性，具有天然壟斷性質(zhì)。

二、傳統(tǒng)供電企業(yè)停供電業(yè)務(wù)流程存在問題

基于對我國傳統(tǒng)供電企業(yè)停供電流程現(xiàn)狀的了解，從搜集到的傳統(tǒng)企業(yè)的近五年來的停供電歷史樣本記錄中，我們可以發(fā)現(xiàn)停供電總流程大致呈正態(tài)分布，平均值約10，但是整體波動較大。因此在分析問題時(shí)本文著力從波動性大平均值長等方向入手[2]。從價(jià)值流的角度出發(fā)，目前停供電流程中主要存在如下幾個(gè)問題：首先，非操作等待時(shí)間過長其中包括：調(diào)度受理前的等待、調(diào)度批復(fù)前的等待、安全措施實(shí)施后辦理工作票據(jù)之間的等待、驗(yàn)收工作與工作結(jié)束之間的等待時(shí)間、工作結(jié)束后與調(diào)度下達(dá)下一步指示之間的等待時(shí)間、倒閘操作過程中的等待調(diào)度命令的時(shí)間過長、檢修人員與運(yùn)行人員工作時(shí)間不統(tǒng)一所造成的時(shí)間成本的浪費(fèi)、工作時(shí)間與就餐時(shí)間沖突所耗費(fèi)的等待成本、由于技術(shù)原因所導(dǎo)致的驗(yàn)電工作耗時(shí)長和由于不同部門之間協(xié)調(diào)不一致所導(dǎo)致的大量等待時(shí)間;其次，倒閘等操作過程中走動距離過長;第三，控制中心與巡邏維修部門之間崗位安排不合理，對于空崗和缺崗現(xiàn)象缺乏統(tǒng)籌安排。第四，在一個(gè)變電站內(nèi)進(jìn)行多項(xiàng)停供電業(yè)務(wù)時(shí)，缺乏對人員的統(tǒng)籌管理。第五，檢修工作結(jié)束后，運(yùn)行驗(yàn)收不及時(shí)等。

三、優(yōu)化傳統(tǒng)供電企業(yè)停供電業(yè)務(wù)流程

（1）流程優(yōu)化的核心思想。針對于上述問題我們要在原有流程的基礎(chǔ)上進(jìn)行重新的設(shè)計(jì)改造，其設(shè)計(jì)的核心思想在于持續(xù)提高，循環(huán)反復(fù)。（2）流程優(yōu)化的實(shí)施步驟。流程優(yōu)化大致可以分為三個(gè)步驟，既第一，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的制約點(diǎn)，改進(jìn)原有流程中的制約點(diǎn)，提高業(yè)務(wù)流程效率。第二，明確業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，關(guān)鍵控制點(diǎn)是決定管理業(yè)務(wù)以及工作目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的重要因素。第三，通過繪制流程圖來直觀的展現(xiàn)優(yōu)化后的流程以便發(fā)現(xiàn)其中的不足之處。（3）業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的具體對策。通過對A企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的分析，我們從中總結(jié)除了如下關(guān)鍵改進(jìn)點(diǎn)其中包括：明確停供電申請檢查時(shí)間和運(yùn)行時(shí)間;增加申請運(yùn)行的審核;取消重復(fù)環(huán)節(jié);調(diào)度人員工作的預(yù)先準(zhǔn)備;強(qiáng)化各項(xiàng)簽署任務(wù)的時(shí)間點(diǎn);明確各項(xiàng)工作的審核控制;各項(xiàng)安措做好提前一天準(zhǔn)備工作;對工作流程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控;對工作時(shí)間和休息時(shí)間做出明確限定;搭建設(shè)備缺陷庫等。針對于發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)，結(jié)合供電企業(yè)的實(shí)際情況提出如下改進(jìn)策略：1）精細(xì)化停復(fù)電考核標(biāo)準(zhǔn)，增加申請頻次按專業(yè)統(tǒng)籌停復(fù)電時(shí)間。2）構(gòu)建二次檢修任務(wù)信息庫，實(shí)現(xiàn)社會回路、二次按措單等系統(tǒng)化管理。3）重新規(guī)劃變電班組檢查與修理、技術(shù)改造工作車間的員工職責(zé)，明確各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人，重新設(shè)定勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，明確每項(xiàng)作業(yè)完成時(shí)間，對停復(fù)電現(xiàn)場工作進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控。4）以倒閘操作為例，在進(jìn)行倒閘操作時(shí)應(yīng)做好充足的準(zhǔn)備工作，一般而言準(zhǔn)備時(shí)間為實(shí)施操作的前一個(gè)工作日。5）在安全條件允許的范圍內(nèi)，統(tǒng)一操作隔離開關(guān)電源并在安全系數(shù)可控的條件下，使用對講機(jī)進(jìn)行工作協(xié)調(diào)與連接，最大程度 上的縮短因走動所浪費(fèi)的時(shí)間成本。6）從多方面減少倒閘操作等待時(shí)間。力求達(dá)到連續(xù)性下達(dá)綜合性指令。7）盡可能縮短故障查找時(shí)間，通過對隔離開關(guān)故障歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)出主要故障部分，頻發(fā)性故障部分。8）重新設(shè)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化驗(yàn)收條目，設(shè)定有針對性的維修檢驗(yàn)條件，縮短整體檢修時(shí)間。（4）實(shí)施成果。通過祛除停供電業(yè)務(wù)流程中降低工人工作效率的環(huán)節(jié)，通過精細(xì)化的管理手段和方法加強(qiáng)工人的工作質(zhì)量。主要的實(shí)施成果體現(xiàn)在如下4個(gè)方面，一極大減少了作業(yè)時(shí)間，增加了流程效率;二增加了工作質(zhì)量，降低時(shí)間波動;增強(qiáng)部門間的交流，構(gòu)建完備的保障機(jī)制;支持技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工不斷突破技術(shù)屏障。

結(jié)論：盡管中國近幾年來供電企業(yè)的發(fā)展十分迅速，在提高我過整體生產(chǎn)力的同時(shí)，推動力技術(shù)的創(chuàng)新，加快了中國傳統(tǒng)電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。但由于供電優(yōu)化是一套復(fù)雜嚴(yán)密的工程，它不僅需要各部門各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持、依靠多工種人員進(jìn)行管理維護(hù)，加之以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來推動供電流程的不斷優(yōu)化和創(chuàng)新。未來，用戶的需電量仍然會保持一個(gè)增長的態(tài)勢，對于供電穩(wěn)定性和性價(jià)比的要求也會越來越高，基于此類問題，要求供電企業(yè)人員時(shí)刻秉持著為人民服務(wù)為宗旨，不斷總結(jié)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，積極探索，勇于突破了創(chuàng)新。應(yīng)用所學(xué)到的專業(yè)的尖端的知識和技術(shù)，掌握最先進(jìn)的停工點(diǎn)管理方法，通過不斷優(yōu)化和完善停供電業(yè)務(wù)流程，使得傳統(tǒng)供電企業(yè)更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、智能化。但目前來看，我國傳統(tǒng)供電企業(yè)的停供電流程還是十分不健全的，其中存在諸多弊端和問題。本文基于價(jià)值流理論對傳統(tǒng)供電企業(yè)停供電業(yè)務(wù)流程中的問題進(jìn)行分析，并提供一些可供操作的具有實(shí)踐意義的改進(jìn)策略。本文介紹了傳統(tǒng)供電企業(yè)的特點(diǎn)，并通過對大量傳統(tǒng)供電企業(yè)停供電流程數(shù)據(jù)的分析，得出目前流程中的存在的主要問題。并提出了相對性的實(shí)施步驟和具體策略。通過精細(xì)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，極大提高企業(yè)業(yè)務(wù)效率，增加工作質(zhì)量，為現(xiàn)實(shí)企業(yè)中可能出現(xiàn)的問題提供了理論依據(jù)和可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)：

電氣工程流程范文第5篇

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；業(yè)擴(kuò)報(bào)裝；優(yōu)化途徑

0 前言

隨著人們對電力需求和要求的增高，傳統(tǒng)的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作流程繁瑣，給客戶用電帶來眾多不便，阻礙了電力企業(yè)的改革發(fā)展。因此，現(xiàn)階段，我國供電企業(yè)的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作流程亟需優(yōu)化，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，適應(yīng)新的發(fā)展形勢，進(jìn)而提高電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和工作效率。

1 業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作流程的概述

供電企業(yè)的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作是指供電企業(yè)在受理客戶用電申請后，根據(jù)客戶用電需求和供電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的狀況，制定安全、合理、經(jīng)濟(jì)的供電方案，是客戶從申請用電到實(shí)際用到電過程中供電部門所有業(yè)務(wù)流程的總稱。業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作范圍具體包括：接受用戶用電申請、現(xiàn)場勘查、擬定供電方案、答復(fù)用戶、工程設(shè)計(jì)實(shí)施、組織檢驗(yàn)、簽訂供用電合同和裝表供電、建立用戶檔案資料等具體業(yè)務(wù)。在原有的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作流程中，需經(jīng)過方案設(shè)計(jì)、確定圖紙、電網(wǎng)鋪設(shè)、正式通電四個(gè)環(huán)節(jié)，并且工作流程復(fù)雜，花費(fèi)時(shí)間較長，嚴(yán)重影響了用戶的用電，也影響了供電企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。

2 造成供電企業(yè)的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作流程效率低下原因的分析

目前，從業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作的實(shí)際情況來看，影響工作效率的主要原因有以下幾個(gè)方面：

（1）受理效率低。所謂受理效率低是指，多數(shù)供電企業(yè)對用戶申請用電重視程度不足，往往忽略了業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的受理環(huán)節(jié)，缺乏相應(yīng)的制度規(guī)范，以至于出現(xiàn)從申請到用電的周期大大增加。

由于受理工作需要專業(yè)人員負(fù)責(zé)，在實(shí)際工作中，對客戶的申請不能給指導(dǎo)性的意見，導(dǎo)致用電申請客戶需要多次往返營業(yè)廳辦理，增加受理工作的負(fù)擔(dān)，延長了業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作的周期。

（2）審批和確認(rèn)環(huán)節(jié)進(jìn)展緩慢。審批和用戶確認(rèn)是供電企業(yè)的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作的重要內(nèi)容，也是影響工作效率的主要因素。通常電力企業(yè)需要花費(fèi)大量的時(shí)間對用戶的用電申請進(jìn)行調(diào)查確認(rèn)，在這個(gè)過程中，需要用戶充分配合，并就用戶的

申請溝通交流，且對最終的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行協(xié)調(diào)，若任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，都將會影響后面的審批，進(jìn)而延長業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作的時(shí)間，降低其工作效率。

（3）電路網(wǎng)的施工進(jìn)度緩慢。電路施工的進(jìn)度也是影響業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作效率的重要因素之一。在施工過程中，需要專業(yè)的技術(shù)人員對安裝實(shí)施具體作業(yè)，通常，電力公司將施工委托給有施工資格的公司進(jìn)行施工，這樣，用戶還需要和施工的公司進(jìn)行協(xié)調(diào)，增加了業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作的時(shí)間，影響了工作效率。

3 優(yōu)化電力企業(yè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作流程的途徑

根據(jù)供電企業(yè)的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作效率低下的原因分析，我們可以通過以下途徑來優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作流程，以切實(shí)提高其工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而樹立良好的社會形象。

（1）提高業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作人員的專業(yè)技能，重視受理環(huán)節(jié)，縮短受理時(shí)間，提高工作效率。

電力企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)對業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作人員的培訓(xùn)，以提高其專業(yè)技能。另一方面，要從上到下充分提高對業(yè)擴(kuò)報(bào)裝受理環(huán)節(jié)的重視，完善工作流程的監(jiān)督機(jī)制，以保證在用戶申請用電時(shí)做到快速受理，滿足客戶的需求，進(jìn)而提高業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的工作效率。

（2）樹立客戶第一的營銷理念。

為了提高審批和用戶用電確認(rèn)的工作效率，電力企業(yè)在業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作過程中需要樹立客戶第一的營銷理念，充分尊重客戶的意愿，在客戶需求合理、方案科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的前提下，充分考慮用戶的建議，盡可能的滿足客戶的要求，以減少協(xié)調(diào)溝通的時(shí)間，加快審批，進(jìn)而提高業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的工作效率。

（3）提高電路施工工作效率，縮短施工工期。

①在電力企業(yè)進(jìn)行施工委托時(shí)，事先要和用電申請用戶協(xié)商，共同選定有資質(zhì)的施工單位，并簽訂相應(yīng)的合同，避免因供電單位獨(dú)自委托而引起的客戶不滿，進(jìn)而造成在協(xié)商的時(shí)間浪費(fèi)，影響工作效率。②對電路的施工方案編制合理計(jì)劃，并派遣專門的技術(shù)人員來指導(dǎo)施工，防止因施工不合格造成返修而延長工期，降低業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作效率。

（4）完善電力企業(yè)的管理機(jī)制。完善的管理機(jī)制是提高業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作效率的保證。

由于目前我國多數(shù)電力企業(yè)在平時(shí)的工作開展中存在普遍的管理混亂現(xiàn)象，例如分工不明、權(quán)責(zé)不明等都嚴(yán)重影響了業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作的效率。因此，在新的形勢下，電力企業(yè)需要引進(jìn)根據(jù)自身的特點(diǎn)，引進(jìn)先進(jìn)的管理機(jī)制，并在實(shí)踐中不斷完善優(yōu)化管理機(jī)制，建立有效的監(jiān)督激勵(lì)等機(jī)制，配合管理的進(jìn)行，并明確不同工作人員的職責(zé)，首先對用電申請受理的人員要求做好詳盡的記錄，并存檔，其次，對于審批和確認(rèn)的工作人員，要設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的供電方案，最后，在對施工線路要及時(shí)的檢查審核，通過后才能投入使用，以保證服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率。

4 結(jié)語

電力在人們的日常生活占有重要的地位，因此供電企業(yè)需要不斷地優(yōu)化改進(jìn)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作流程，完善管理機(jī)制，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而增加電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并提高供電企業(yè)的社會形象，促進(jìn)電力企業(yè)的健康持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳政琦.關(guān)于電力企業(yè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作流程優(yōu)化的分析[J].中國電業(yè).2012，（04）：71-74.