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企業(yè)經(jīng)營方向范文第1篇

一、基本情況

本次調(diào)查對象為轄內(nèi)縣域14家房地產(chǎn)企業(yè)，其中龍山3家、永順4家、保靖3家、鳳凰3家、瀘溪1家。到2008年6月末，被調(diào)查企業(yè)資產(chǎn)總額60231萬元，其中固定資產(chǎn)10175萬元，無形資產(chǎn)389萬元，流動資產(chǎn)44793萬元，分別比2006年增加19352萬元、6862萬元、315萬元和22082萬元；負(fù)債總額38623萬元，比2006年增加18386萬元；實現(xiàn)銷售收入14414萬元，比2006年增加7689萬元；利潤1764萬元，比2006年增加1819萬元。2008年上半年計劃總投資21334萬元，實際完成投資8093萬元；新開工面積16.51萬平方米，竣工面積12.25萬平方米，實際銷售面積10.39萬平方米，空置面積4.31平方米。

從14家縣域房地產(chǎn)企業(yè)的調(diào)查情況看，近年來，由于房地產(chǎn)價格的迅猛上漲，市場開發(fā)火爆，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴張，資產(chǎn)負(fù)債急劇增加。但從去年初以來，隨著國家對過熱的房地產(chǎn)業(yè)的各項宏觀調(diào)控措施陸續(xù)出臺，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境逐步趨緊，過熱的勢頭得到初步抑制。2008年上半年，14家企業(yè)新開工項目9889萬元，比去年同期減少332萬元；新開工面積16.51萬平方米，同比減少1.4萬平米。雖然湘西房地產(chǎn)市場價格仍然在溫和走高，但是企業(yè)反映由于土地價格攀升，稅費開支過高（占銷售收入的28.1%），建筑材料和人工價格不斷上漲，導(dǎo)致經(jīng)營成本增加，融資壓力加大，企業(yè)經(jīng)營困難，有的企業(yè)甚至已經(jīng)無力維持正常經(jīng)營。

二、目前縣域房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題

（一）縣域房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)普遍資質(zhì)低、規(guī)模小。如保靖縣能夠進入政府統(tǒng)計部門經(jīng)濟信息采集范圍的建筑企業(yè)僅3家，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為4家。建筑企業(yè)全部為集體企業(yè)，最大的一家資產(chǎn)規(guī)模也僅1500多萬元。企業(yè)資質(zhì)等級普遍不高，只能從事不超過7層樓的房屋建筑。

（二）金融機構(gòu)信貸支持力度持續(xù)乏力，企業(yè)資金吃緊。據(jù)14家企業(yè)的抽樣調(diào)查反映，2006、2007、2008年三年中獲得金融機構(gòu)貸款的企業(yè)分別為2家、3家和5家，占被調(diào)查企業(yè)比例為14%、21%和36%，貸款余額分別為826萬元、1329萬元和1389萬元。從縣域金融機構(gòu)對全部房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)貸款情況看，2006年末貸款余額為7501萬元、2007年末為7697萬元、2008年6月末為7010萬元，近三年來貸款余額基本上增長不大，甚至出現(xiàn)下降勢頭，房地產(chǎn)開發(fā)熱與信貸冷形成明顯反差，原因主要是受國家信貸政策限制和房地產(chǎn)企業(yè)自身信貸條件不夠所致。

（三）部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)民間融資規(guī)模大，融資風(fēng)險正在集聚和顯露。被調(diào)查的14戶企業(yè)中，有4家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)均不同程度存在民間融資，融資時間一般為六個月到一年，利率為24%―36%，少量的融資利率高達(dá)72%，其中最大一戶2008年6月末民間融資余額為6257萬元，占其同期資產(chǎn)的72%，參與融資人員1216人次，目前已出現(xiàn)融資糾紛。某房地產(chǎn)公司開發(fā)的商貿(mào)城項目，也是采取民間融資籌集資金，由于資金鏈條斷裂，開發(fā)商攜款潛逃，導(dǎo)致還有280萬元集資款無法兌付，造成社會不穩(wěn)定因素。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前房地產(chǎn)企業(yè)民間融資方式出現(xiàn)了新的變化格局：一是融資區(qū)域擴大化。據(jù)調(diào)查了解，受融資回報率走高的刺激，周邊地區(qū)的來鳳、松桃、麻陽、桑植等地城鄉(xiāng)居民或通過熟人到湘西融資，或通過中間人將資金“打包”轉(zhuǎn)入到集資房地產(chǎn)企業(yè)，以獲取高額利潤。如今年4月初，永順縣某中間人將其附近的張家界、桑植等地親朋好友資金130萬元“打包”，以自己的名義向某房地產(chǎn)開發(fā)公司融出資金。與此同時，外地企業(yè)在湘西高息融資現(xiàn)象也有所抬頭。二是資金流向逆向化。主要是民間資本正在向國家宏觀調(diào)控領(lǐng)域之一的房地產(chǎn)領(lǐng)域滲透。近年來，在土地等資源價格不斷上漲，房地產(chǎn)開發(fā)急劇升溫的背景下，民間資本為追逐高額回報逆國家宏觀調(diào)控方向而動，迅速補位銀行信貸資金撤出后留下的市場“空白”。三是操作手段“專業(yè)化”。如在融資憑證上，將其標(biāo)明為“股東入股分紅”。將投資人身份認(rèn)定為“股東”，在利益分配上視為“收益分紅”，在操作層面上似乎是合理合法，無懈可擊。

（四）多數(shù)企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)信息不透明，賬務(wù)報表資料不全。被調(diào)查的企業(yè)中，大部分沒有正規(guī)的會計核算資料，甚至有的根本就沒有財務(wù)管理，如外地某房地產(chǎn)開發(fā)公司在永順縣經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)已經(jīng)10余年，但該公司一直沒有健全的財務(wù)機構(gòu)和報表，直到今年出現(xiàn)融資糾紛當(dāng)?shù)卣^問此事后才在政府有關(guān)部門督促下于5月健全完善相關(guān)財務(wù)核算和憑證報表。據(jù)該縣房產(chǎn)局反映，由于大多數(shù)企業(yè)沒有財務(wù)核算資料或者會計報表不真實規(guī)范，造成房地產(chǎn)稅費無法據(jù)實征收，只有通過估算“砍砣砣”的方式收取。

三、建議及對策

（一）進一步規(guī)范對縣域房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的監(jiān)督管理。一是加強對縣域房地產(chǎn)企業(yè)特別是對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目經(jīng)營部的管理，嚴(yán)格準(zhǔn)入條件，限制借用資質(zhì)而又缺乏資金實力的企業(yè)或個人進入房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域。二是強化縣域房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)核算管理，及時督促企業(yè)建立健全財務(wù)管理，完善會計核算，進一步增強企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)信息透明度。

（二）加大對資質(zhì)好、實力較強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的政策扶持和信貸支持。根據(jù)目前央行加大對中小企業(yè)信貸支持的政策要求，轄內(nèi)各金融機構(gòu)要對縣域房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險和信貸情況分門別類進行摸底，對資質(zhì)好、實力強的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進一步加大政策扶持和信貸支持力度，幫助企業(yè)渡過緊縮難關(guān)。同時，縣域房地產(chǎn)企業(yè)要進一步加強自身內(nèi)部管理，增強經(jīng)營透明度，積極創(chuàng)造條件取得金融機構(gòu)的信貸支持。

（三）切實加強對縣域房地產(chǎn)企業(yè)民間融資的監(jiān)管。一是建議相關(guān)職能部門建立和完善縣域房地產(chǎn)企業(yè)民間融資監(jiān)測體系，定期采集企業(yè)民間融資活動的有關(guān)數(shù)據(jù)，特別對其中利率變動情況進行定期監(jiān)測，加強對縣域房地產(chǎn)企業(yè)民間融資的監(jiān)測和管理。二是進一步明確民間融資的監(jiān)管部門及其職責(zé)權(quán)限。防止目前出現(xiàn)的各監(jiān)管部門“誰都負(fù)責(zé)，實際上誰都不負(fù)責(zé)”的職責(zé)不清現(xiàn)象。進一步界定民間融資和非法集資的認(rèn)定，防止出現(xiàn)“沒出事就是民間融資，出事就是非法集資”的被動局面，以利于做好事前防范。三是加大輿論宣傳力度，使人們了解相關(guān)的政策、規(guī)定及民間借貸的風(fēng)險性，避免因利率過高、投向失誤以及資金過度集中而引起風(fēng)險，給借款人帶來損失，進而引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險，危及社會和金融穩(wěn)定。

企業(yè)經(jīng)營方向范文第2篇

1國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

彭羅斯在《企業(yè)成長理論》中說明了企業(yè)的競爭力來源于企業(yè)本身所含有的資源，具體說是企業(yè)所擁有的效率較高的特殊資源。[1]企業(yè)在市場競爭中獲得領(lǐng)先就必須擁有較多的這種特殊資源。房地產(chǎn)企業(yè)的這種特殊資源主要包括消費者資源、投資者資源、土地資源等。房地產(chǎn)企業(yè)擁有這些特殊資源越多，其競爭能力越強，占有的市場份額越大。根據(jù)波士頓公司的BCG 模型理論，其理論的核心是根據(jù)市場需求和其他各項因素來確定出各項資源的需求量。[2]房地產(chǎn)企業(yè)需根據(jù)市場需求量來進行決策，如供大于求，將不利于房地產(chǎn)企業(yè)的利益。

普拉哈拉德和哈默爾的觀點主要是利用核心能力理論來解釋企業(yè)競爭力來源。[3]房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的強弱與企業(yè)本身的能力有關(guān)，房地產(chǎn)企業(yè)能力越強，競爭力越強。這種能力是評價房地產(chǎn)企業(yè)競爭力強弱的標(biāo)準(zhǔn)，具體來說，房地產(chǎn)企業(yè)核心能力還包括營運能力和償債能力。

MHMeye和JMutterback將核心競爭力分解為三個維度：產(chǎn)品技術(shù)能力、分析和關(guān)注消費者需求能力、分析和協(xié)調(diào)各部門的能力。[4]房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展與其技術(shù)能力息息相關(guān)，質(zhì)量過硬的房產(chǎn)更能吸引消費者。這就要求房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者具有較強的控制組織能力。范莉莉設(shè)計核心競爭力評估維度，主要包括模仿能力維度和資源利用率維度。[5]

房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力強弱與資源利用率有關(guān)，資源利用率越強，競爭能力越強。房地產(chǎn)企業(yè)的資源利用率可以從其盈利能力營運能力和償債能力反映。

陳靜根據(jù)企業(yè)文化凝聚力的功能、指導(dǎo)的功能、激勵的功能、約束的功能、互動的功能，增強企業(yè)的核心競爭力，分析企業(yè)競爭力的影響因素。[6]房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力與企業(yè)的自身文化有關(guān)。良好的企業(yè)文化，可以增加員工對企業(yè)的認(rèn)同度和忠誠度，增加員工的工作積極性，有利于房地產(chǎn)企業(yè)的長期發(fā)展。馬東生等闡述了戰(zhàn)略資源、企業(yè)知識、組織學(xué)習(xí)和企業(yè)文化和集成是企業(yè)競爭力要素[7]。房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力與其戰(zhàn)略管理決策有關(guān)，設(shè)定科學(xué)可行的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，并進行合理的控制保證實行，有利于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

時希杰、吳育華根據(jù)系統(tǒng)思想建立了基于三個層次的指標(biāo)體系，分別包括市場表現(xiàn)、技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度。[8]房地產(chǎn)企業(yè)中的龍頭，如從萬科的財務(wù)報表可以看出其在房地產(chǎn)行業(yè)中的地位、市場占額和技術(shù)水平等綜合實力指標(biāo)。

總體而言，國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)競爭力的分析和研究，已經(jīng)有了一套相對完整的體系。國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)競爭力的研究主要涉及如下幾個方面：①企業(yè)競爭力的界定；②企業(yè)競爭力的來源；③企業(yè)競爭力的影響因素；④提高企業(yè)競爭力的對策。

2房地產(chǎn)企業(yè)競爭力影響因素分析

房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的影響因素與房地產(chǎn)企業(yè)自身的盈利能力、營運能力和償債能力有關(guān)。房地產(chǎn)企業(yè)自身的盈利能力越強，其在整個行業(yè)中的?爭力越強；房地產(chǎn)企業(yè)自身的盈利能力越弱，其在整個行業(yè)中的競爭力越弱。房地產(chǎn)企業(yè)營運能力越強，其在整個行業(yè)中的競爭力越強，反之越弱。房地產(chǎn)企業(yè)償債能力越強，其在整個行業(yè)中的競爭力越強；房地產(chǎn)企業(yè)償債能力越弱，其在整個行業(yè)中的競爭力越弱。

下文將從盈利能力、營運能力、償債能力對保利地產(chǎn)、萬科、金地集團展開分析。

21盈利能力分析

從表1中我們了解到，2011―2014年金地集團凈資產(chǎn)收益率相對其他三家公司而言是最差的。這說明金地集團的開發(fā)力度不大，導(dǎo)致凈資產(chǎn)收益率無法得以提升。保利地產(chǎn)2012年的額外融資股本乘數(shù)下降，凈資產(chǎn)收入率下降，在公司努力開發(fā)和提高銷售效率的同時，凈資產(chǎn)回報率也在上升。2013年由于宏觀政策的影響，凈資產(chǎn)收益率有所下降。萬科2011―2014年凈資產(chǎn)收益率總體來說還是比較平穩(wěn)的，這可能與萬科不斷進行技術(shù)創(chuàng)新、擴大開發(fā)力度有關(guān)。

22營運能力分析

從表2我們可以了解到，保利地產(chǎn)在2011―2014年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相對于萬科和金地集團而言是較低的。這是因為保利地產(chǎn)實施擴張型的政策，使得各項費用的支出增加，從而導(dǎo)致保利地產(chǎn)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率無法提高。萬科的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在2011―2014年相對于金地集團和保利地產(chǎn)而言是最高的。這是因為萬科實行了循序漸進的發(fā)展方針，各項費用合理支出和分配。金地集團在2011―2014年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相對于萬科和保利地產(chǎn)是處于最低位置的。這說明金地集團需要創(chuàng)新技術(shù)和更新管理理念和制度，制定出合理的發(fā)展戰(zhàn)略。同時金地集團在擴大資產(chǎn)規(guī)模時也應(yīng)更加重視操作風(fēng)險，這樣才能提升金地集團的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，增強其營運能力。

23償債能力分析

從表3我們可以了解到，2011―2014年的保利地產(chǎn)的資產(chǎn)負(fù)債率相對于萬科和金地集團而言比率最大，這說明保利地產(chǎn)采取了擴張型的發(fā)展戰(zhàn)略。保利地產(chǎn)的資產(chǎn)負(fù)債率在2011―2014年較穩(wěn)定，這說明保利地產(chǎn)在實施擴張性戰(zhàn)略的同時也注重了資產(chǎn)的穩(wěn)定。萬科的資產(chǎn)負(fù)債率在2011―2014年一直保持在67%左右，雖然萬科的資產(chǎn)負(fù)債率波動幅度穩(wěn)定，但相比保利地產(chǎn)而言其資產(chǎn)負(fù)債率是較低的，這說明保利地產(chǎn)的償債能力要優(yōu)于萬科。金地集團2012年的資產(chǎn)負(fù)債率相對2011年有所下降，這是因為2012年金地集團的負(fù)債增加，從而導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率下降。

3結(jié)論與建議

企業(yè)經(jīng)營方向范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 內(nèi)部控制 紡織企業(yè)

隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展和市場經(jīng)濟條件的不斷完善，紡織企業(yè)作為國民經(jīng)濟中的傳統(tǒng)行業(yè)在新的宏觀經(jīng)濟形勢的發(fā)展下面臨著更大的機遇與挑戰(zhàn)。目前我國規(guī)模以上的紡織企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入70500億元以上，紡織品服裝出口額達(dá)2920億美元，紡織化學(xué)纖維制造業(yè)工業(yè)增加值同比增長11.2%。這樣的發(fā)展現(xiàn)狀不僅標(biāo)志著我國紡織企業(yè)發(fā)展實力的增強，也體現(xiàn)了國家紡織企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略發(fā)展腳步正在進一步的加快。如何在當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境下實現(xiàn)紡織企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置和有效利用，以及加強紡織企業(yè)作為市場競爭主體在外部市場環(huán)境中的競爭優(yōu)勢成為了當(dāng)前紡織企業(yè)經(jīng)營管理活動的最終目的。內(nèi)部控制管理作為現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的一項重要手段，對規(guī)范紡織企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作、提高經(jīng)營管理效率和保障企業(yè)在市場競爭環(huán)境下的生存和發(fā)展都有著重要的意義。

一、紡織企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

（一）企業(yè)管理能力和管理效率不高

目前，由于紡織企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，導(dǎo)致了企業(yè)管理效率持續(xù)下降，難以滿足當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢下紡織企業(yè)快速發(fā)展的需要。尤其是在紡織企業(yè)生產(chǎn)計劃管理等方面，一些紡織企業(yè)還重復(fù)著以業(yè)務(wù)部門銷售計劃為準(zhǔn)的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。這種計劃模式的生產(chǎn)經(jīng)營管理由于決策信息和生產(chǎn)實際上產(chǎn)生的滯后性導(dǎo)致了企業(yè)市場敏感度降低，產(chǎn)品從開始計劃投產(chǎn)到參與市場競爭過程中的風(fēng)險性和不確定性在慢慢增長，不利于企業(yè)在同類型產(chǎn)品市場中競爭實力的綜合提升。

（二）企業(yè)管理人才專業(yè)能力偏低

紡織企業(yè)經(jīng)營管理者的管理能力和管理素質(zhì)不高的問題一直是困擾著我國紡織企業(yè)進一步發(fā)展的難題。當(dāng)前依舊有些紡織企業(yè)的經(jīng)營管理者在管理中實行“憑經(jīng)驗、靠借鑒”的管理方針和決策，沒有建立起相應(yīng)的科學(xué)的管理制度和管理體系。這種管理現(xiàn)狀導(dǎo)致了部分企業(yè)管理者對于企業(yè)管理缺乏必要的戰(zhàn)略性與前瞻性，具體表現(xiàn)在企業(yè)的管理工作集中在企業(yè)剛性管理上，缺乏必要的統(tǒng)籌規(guī)劃與安排。因此，紡織企業(yè)目前的經(jīng)營管理活動中需要建立起一個能夠維持企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的有效管理機制，才能保障企業(yè)在未來市場環(huán)境中的生存與發(fā)展。

二、紡織企業(yè)內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀

內(nèi)部控制管理制度建立與實施的程度是當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境中用于衡量企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的主要標(biāo)志之一，同時也是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展的重要保障和客觀要求。2008年國家頒布實施《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》以來，建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制管理體制逐漸成為了企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的重要目標(biāo)。內(nèi)部控制作為一項企業(yè)經(jīng)營管理過程中的自控手段，對企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營管理、保障資產(chǎn)安全、提高經(jīng)營效率、確保企業(yè)會計信息真實完整和促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展等方面有著重要的作用。目前，國內(nèi)的紡織企業(yè)切實面臨著內(nèi)需增長放緩和出口形勢嚴(yán)峻等市場問題，加快實現(xiàn)紡織企業(yè)在市場環(huán)境下的自身轉(zhuǎn)型發(fā)展是當(dāng)前紡織企業(yè)面臨的最大問題，根據(jù)市場定位實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)資源整合成為了當(dāng)前保障企業(yè)發(fā)展的有效手段之一。因此，在紡織企業(yè)內(nèi)不斷建立和完善內(nèi)部控制管理工作體系，將有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理能力和效率的提高，推動企業(yè)在嚴(yán)峻的市場形勢考驗下持續(xù)發(fā)展，并不斷挖掘企業(yè)的自身價值。

三、紡織企業(yè)內(nèi)部控制管理對經(jīng)營管理活動的影響

（一）內(nèi)控制度的建立優(yōu)化了企業(yè)經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)

通過內(nèi)部控制制度的建立與不斷完善，紡織企業(yè)可以改變過去 “憑經(jīng)驗、靠借鑒”的傳統(tǒng)管理方法，按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中的相關(guān)內(nèi)容在企業(yè)中架構(gòu)多層次的管理組織，將企業(yè)涉及的各項業(yè)務(wù)內(nèi)容和管理事項納入到內(nèi)部控制決策與管理的程序中去。不斷加強和完善內(nèi)部控制制度在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置和責(zé)權(quán)分配以及業(yè)務(wù)流程管理中的作用，實現(xiàn)紡織企業(yè)發(fā)展實際同企業(yè)運營效率相協(xié)調(diào)的發(fā)展模式，實現(xiàn)內(nèi)部控制制度在企業(yè)經(jīng)營管理中的有效運用。

（二）內(nèi)控機制的建立在企業(yè)內(nèi)形成了有效的制衡機制

內(nèi)部控制制度和體系的建立要求企業(yè)在日常經(jīng)營管理中引入不兼容崗位相互分離制度、輪崗制度以及授權(quán)審批控制。通過這些內(nèi)部控制手段，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)崗位職責(zé)明晰、切實做到職責(zé)落實到崗、到人的管理；另一方面能夠在企業(yè)的經(jīng)營和管理過程中在企業(yè)的崗位和職務(wù)之間形成一種相互制約、相互監(jiān)督的管理機制，從而形成內(nèi)部控制制度下企業(yè)有效的制衡機制的形成，繼而防范企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)營私舞弊等經(jīng)濟事件發(fā)生，為企業(yè)日常經(jīng)營管理創(chuàng)造更加安全有效的環(huán)境。

（三）內(nèi)部會計控制實現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)保護與控制

內(nèi)部會計控制作為企業(yè)內(nèi)部控制管理體系中的重要組成部分，對保障企業(yè)會計信息質(zhì)量和信息的真實完整程度有著重要的作用。通過對企業(yè)會計信息實現(xiàn)內(nèi)部管理與內(nèi)部控制，可以為企業(yè)的決策者和投資者提供更多的決策上的必要信息，幫助紡織企業(yè)在國內(nèi)內(nèi)需增速趨緩、企業(yè)產(chǎn)能向國際市場發(fā)展、紡織原材料市場緊缺、功能性與機能型高科技面料研發(fā)技術(shù)落后、企業(yè)競爭淘汰趨于緊張的宏觀市場環(huán)境中求得更加穩(wěn)定的發(fā)展。同時，內(nèi)部會計控制不斷加強對企業(yè)的財產(chǎn)記錄管理、定期盤點、賬目核實和授權(quán)審批等方面工作的監(jiān)督與管理，從而實現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)的管理與控制的目的，防止危害企業(yè)資產(chǎn)的風(fēng)險產(chǎn)生與影響。

（四）全面預(yù)算管理控制制度得以實現(xiàn)

全面預(yù)算管理制度是提高當(dāng)前紡織企業(yè)管理能力和經(jīng)濟效益的重要管理手段之一。通過內(nèi)部控制制度的實行，紡織企業(yè)可以實現(xiàn)對預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行情況的控制，加強企業(yè)預(yù)算管理推行的監(jiān)督。通過科學(xué)編制、監(jiān)督落實、加強管理、理性分析等手段，對企業(yè)預(yù)算的編制和執(zhí)行情況進行監(jiān)管，同時對未完成預(yù)算產(chǎn)生的不良后果在責(zé)任落實到崗的基礎(chǔ)上，采取必要的改M措施，從而保證企業(yè)各項預(yù)算內(nèi)容的順利執(zhí)行。

（五）績效考評控制工作的開展得到了必要的保障

企業(yè)的績效考核與評價工作是企業(yè)日常經(jīng)營管理中的重要組成部分。在內(nèi)部控制制度體系下，結(jié)合內(nèi)部控制管理的要求，對企業(yè)內(nèi)部各職能部門和員工進行工作業(yè)績考核與評價工作，能夠更加有效地反映出員工在崗期間的表現(xiàn)情況。同時，將績效考核的結(jié)果反映在員工薪酬、崗位晉升和辭退依據(jù)等方面，其決策將更加公正和公平。

（六）降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提升了經(jīng)營管理效益

內(nèi)部控制制度通過風(fēng)險識別、預(yù)警與評核，對生產(chǎn)管理系統(tǒng)、質(zhì)量及環(huán)境等管理體系、作業(yè)流程制度的執(zhí)行操作實施監(jiān)控和評價，提高了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的管理與控制效率。同時，運用系統(tǒng)有效的方法促使企業(yè)經(jīng)營運作得以增值、改進與保障，持續(xù)改善提升生產(chǎn)效率，幫助企業(yè)實現(xiàn)最終的經(jīng)營管理目標(biāo)。

四、結(jié)束語

隨著市場競爭環(huán)境的日益激烈，為了不斷提高紡織企業(yè)在經(jīng)營中的經(jīng)濟效益，加強企業(yè)在市場環(huán)境中的綜合競爭實力，不斷建立與完善企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系，加強內(nèi)部控制在企業(yè)日常經(jīng)營管理中的作用成為了當(dāng)前決定紡織企業(yè)在市場競爭環(huán)境中成敗的關(guān)鍵。內(nèi)部控制管理在紡織企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)管理、會計信息管理、預(yù)算管理等方面都起著積極的影響作用。因此，加快紡織企業(yè)內(nèi)部控制管理體系建設(shè)，是現(xiàn)階段提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、防范企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的重要保障。只有堅持實現(xiàn)紡織企業(yè)的內(nèi)部控制與管理，才能做到真正意義上保證紡織企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]姬海華，王恒斌.紡織企業(yè)內(nèi)部會計控制的現(xiàn)狀及對策[J].廣西紡織科技，2009

企業(yè)經(jīng)營方向范文第4篇

根據(jù)區(qū)政府、區(qū)商務(wù)局要求，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《關(guān)于促進石油成品油流通高質(zhì)量發(fā)展的意見》等相關(guān)法律法規(guī)，XX街道決定開展依法整治成品油經(jīng)營企業(yè)非法經(jīng)營成品油行為專項行動。

一、工作目標(biāo)

依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，依法整治有資質(zhì)的成品油經(jīng)營企業(yè)違法違規(guī)經(jīng)營成品油行為，切實維護成品油流通市場經(jīng)濟秩序，建立長效監(jiān)管機制，促進成品油流通市場健康發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長：XX（辦事處副主任）

副組長：XX（派出所所長）

成員：XX（街道工作人員）

XX（街道工作人員）

XX（街道工作人員）

三、整治重點

(一)涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓成品油經(jīng)營批準(zhǔn)證書的。

(二)未經(jīng)許可擅自新建、遷建和擴建的加油站(點)。

(三)銷售走私成品油的。

(四)采取摻雜摻假、以假充真、以次充好或者以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品等手段銷售成品油，或者銷售國家明令淘汰并禁止銷售的成品油的。

(五)成品油批發(fā)企業(yè)向不具有成品油經(jīng)營資格的企業(yè)銷售用于經(jīng)營用途成品油的。

(六)成品油零售企業(yè)從不具有成品油批發(fā)經(jīng)營資格的企業(yè)購進成品油的。

(七)擅自改動加油機或利用其他手段克扣油量的。

(八)超越經(jīng)營范圍進行經(jīng)營活動的。

(九)違反有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求的。

(十)未年檢或未通過年檢的。

四、行政處罰

對未參加或未通過年檢的，提請區(qū)商務(wù)局撤銷成品油經(jīng)營許可。發(fā)現(xiàn)有上述整治重點內(nèi)容其余九項之一的行為的，給予警告、責(zé)令停業(yè)整頓、并處罰款。

五、方法步驟

(一)動員部署和摸排階段(7月16日至7月20日)

7月16日開始全面啟動專項行動，對轄區(qū)內(nèi)5家成品油經(jīng)營主體，對照整治重點進行排查，要求5家成品油經(jīng)營企業(yè)對照整治重點進行自查。對排查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為，要查清事實，登記造冊，建立臺賬。

(二)全面集中整治階段(7月21日至8月10日)

根據(jù)摸底排查情況，對登記在冊的成品油經(jīng)營企業(yè)非法經(jīng)營成品油行為，按照從嚴(yán)、從快的要求，依法立案查處。對整治過程中妨礙執(zhí)法、暴力抗法的，聯(lián)合公安機關(guān)依法予以處置，涉嫌犯罪的依法追究法律責(zé)任。

(三)總結(jié)鞏固提升階段(8月11日至8月30日)

對專項行動進行全面總結(jié)，查找梳理問題，研究解決整治工作中疑難重點問題，建立健全制度規(guī)范，不斷完善成品油市場監(jiān)管長效機制。

附件1：成品油經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)場檢查要點指引

附件1：

成品油經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)場檢查要點指引

一、查看企業(yè)資質(zhì)情況。

證照是否齊全、有效、張貼上墻。重點查看：營業(yè)執(zhí)照、成品油倉儲/批發(fā)/零售經(jīng)營批準(zhǔn)證書、危險化學(xué)品經(jīng)營許可證等。

二、查看企業(yè)建章立制情況。

企業(yè)是否建立健全安全管理制度和安全操作規(guī)程；是否建立安全管理檔案和各種臺帳。

三、查看企業(yè)運營狀況。

企業(yè)是否正常經(jīng)營，是否按照許可的范圍開展經(jīng)營活動。

四、查看成品油經(jīng)營企業(yè)是否有非法經(jīng)營成品油行為

涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓成品油經(jīng)營批準(zhǔn)證書的等10項整治重點。

五、查看企業(yè)日常安全監(jiān)管情況。

企業(yè)是否落實全員安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，崗位明確、責(zé)任到人；現(xiàn)場加油員工是否規(guī)范穿著防靜電工作服、工作鞋；專職安全員和特種作業(yè)人員是否持證上崗；從業(yè)人員是否經(jīng)過安全管理培訓(xùn)并考核合格；運營現(xiàn)場是否整潔有序、是否存在堆放違禁物品的現(xiàn)象；是否存在人員違規(guī)操作、脫崗、離崗等現(xiàn)象。

六、查看企業(yè)安全設(shè)施和運行情況。

設(shè)備、設(shè)施外觀是否完好，無銹蝕、破損及跑冒滴漏現(xiàn)象，保養(yǎng)維護是否記錄在案；查看專業(yè)部門按期檢測各類防雷、防靜電接地設(shè)施記錄；是否配備并啟用安全監(jiān)控系統(tǒng)且實現(xiàn)全覆蓋；消防設(shè)施、設(shè)備配備是否符合消防部門相關(guān)要求；是否安裝油氣回收裝置，采用油水污水分離處理、以及防滲漏等環(huán)境保護措施；爆炸危險區(qū)域和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上是否設(shè)置安全警示標(biāo)識；是否存在對基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)擅自擴建、改建(造)、變更設(shè)施使用范圍和儲罐存儲物質(zhì)等現(xiàn)象。

七、查看企業(yè)存儲管理情況。

儲罐是否按規(guī)定存儲相匹配的油品；在營企業(yè)存儲油品的種類、數(shù)量以及周轉(zhuǎn)情況；非在營企業(yè)是否有庫存。

八、查看企業(yè)應(yīng)急管理情況。

企業(yè)是否建立應(yīng)急機制，制定應(yīng)急預(yù)案；是否對員工開展應(yīng)急知識培訓(xùn)，開展應(yīng)急演練。

企業(yè)經(jīng)營方向范文第5篇

Abstract: Facing the complex and volatile international environment, how to maintain stable and rapid growth in textile exports has become a hot issue. This paper analyzed the existence of the business costs, independent production is not strong, poor access to information on issues such as trade friction and lack of prevention; proposed coping strategies of enterprises - to maintain the existing export market, efforts to develop diversified export markets, vigorously implement the brand strategy, strengthen the role of textile associations, attention to export credit insurance, and vigorously promote the strategy of going out and other measures.

關(guān)鍵詞:紡織品出口;貿(mào)易摩擦;金融危機;出口策略

Key words: textile export;trade friction;financial crisis;export strategies

中圖分類號:F274 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)31-0029-02

1紡織品出口環(huán)境變化

我們處于復(fù)雜變化的世界,國際環(huán)境的變化對企業(yè)經(jīng)營影響越來越大。本文主要分析人民幣升值,貿(mào)易摩擦及金融危機等因素對紡織品出口的影響。

1.1 人民幣升值壓力自2009年第2季度以來,伴隨著世界經(jīng)濟的整體強勢反彈,20國集團匹茲堡峰會與7國集團意大利會議均提及全球經(jīng)濟失衡與再平衡,要求人民幣升值的外部壓力加大,國際熱錢也加速流入。與此同時,2009年11月11日央行第三季度貨幣政策執(zhí)行報告中的一個微小的措辭變動,讓國內(nèi)外加大了對人民幣升值的揣測。人民幣升值的外部壓力已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿嗣駧派殿A(yù)期,境外NDF市場預(yù)計一年后人民幣對美元名義匯率升值3-4%。人民幣升值壓力是內(nèi)外多重因素疊加的集中體現(xiàn)。一旦人民幣升值,我國紡織行業(yè)在全球的競爭力可能會逐漸消失,可能發(fā)生紡織業(yè)向國外轉(zhuǎn)移。

1.2 國際對華貿(mào)易摩擦升級商務(wù)部部長助理王超在去年12月“第五屆中國貿(mào)易救濟與產(chǎn)業(yè)安全高級研討會暨2009北京國際并購研討洽談會”會上指出,受金融危機影響,國際貿(mào)易和投資保護主義盛行,我國已處于國際貿(mào)易摩擦的中心地帶。隨著全球產(chǎn)業(yè)調(diào)整步伐的加快和國際競爭的日趨激烈,我國對外貿(mào)易將長期面臨國際貿(mào)易保護主義的遏制。當(dāng)前,國外對華貿(mào)易救濟案件激增,案值越來越大,貿(mào)易救濟措施多樣化,反補貼和“特?！睗u成焦點。不僅如此,國外對華貿(mào)易保護的領(lǐng)域正從貨物貿(mào)易向匯率問題、服務(wù)貿(mào)易、知識產(chǎn)權(quán)和投資等領(lǐng)域擴展,貿(mào)易摩擦的爭執(zhí)點也從單個產(chǎn)品向整個產(chǎn)業(yè)擴散,最后直抵政策和制度層面。對于紡織行業(yè)而言,貿(mào)易摩擦的出現(xiàn)產(chǎn)生不利影響:第一,紡織品出口減少;第二,紡織業(yè)就業(yè)人員減少;第三,紡織業(yè)對國民經(jīng)濟的貢獻(xiàn)相應(yīng)減少。

1.3 國際金融危機仍在持續(xù)紡織行業(yè)是我國出口的重要行業(yè)。由于出口依存度高,發(fā)達(dá)國家的需求萎縮對我國的紡織品出口有著直接負(fù)面影響;特別是對一些無品牌,技術(shù)水平不高,創(chuàng)新能力不強,資金實力較弱的企業(yè)影響最大。我國大多數(shù)紡織企業(yè)由于附加值不高,產(chǎn)品趨同化嚴(yán)重,勞動力密集,利潤空間狹小,處于產(chǎn)業(yè)鏈的最底層,其困境顯而易見。國家紡織工業(yè)協(xié)會調(diào)查廣交會的結(jié)果顯示:歐美客商訂單大幅減少。由于出口的增速下降導(dǎo)致紡織企業(yè)的盈利水平進一步下滑。

2我國紡織品出口現(xiàn)狀

據(jù)中國紡織報2009年11月17日報道,2009年1月至10月我國紡織品累計出口1,362.9億美元,同比下降11.32%;與前9個月負(fù)11.17%的增速相比下降0.15個百分點。其中,紡織品累計出口483.94億美元,服裝累計出口878.96億美元,同比分別下降12.9%和10.9%。而10月當(dāng)月,我國出口紡織品服裝共146.51億美元,較上個月減少21億美元,環(huán)比下降12.54%,未能保持2009年上半年連續(xù)數(shù)月環(huán)比增長的局面;和2008年同期相比出口減少20.94億美元,增速為負(fù)12.51%,同比降幅再次擴大?？梢?行業(yè)整體形勢仍處于僵滯,尚未產(chǎn)生實質(zhì)性復(fù)蘇。

3我國紡織行業(yè)出口存在的問題

3.1 企業(yè)生產(chǎn)成本提高紡織行業(yè)是中國的傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè),但紡織品出口一直是簡單的加工和基于中國勞動力的低價格策略已逐漸失去競爭優(yōu)勢。南亞的國家,如印度,泰國,巴基斯坦等比我們更有勞動力優(yōu)勢。這要求我們必須要尋找新的生產(chǎn)模式,來改變現(xiàn)狀。

3.2 企業(yè)自主生產(chǎn)性不強發(fā)達(dá)國家的企業(yè)擁有技術(shù)壟斷優(yōu)勢和銷售網(wǎng)絡(luò)以及品牌資源,占據(jù)了價值鏈中高附加值的兩端,而發(fā)展中國家的企業(yè)主要是依靠廉價的勞動力優(yōu)勢來從事產(chǎn)業(yè)鏈中的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)。紡織企業(yè)自主生產(chǎn)性不強。我國紡織企業(yè)生產(chǎn)以大量的加工為主,缺乏自主創(chuàng)新和自主品牌。由于我國紡織品的加工能力和加工規(guī)模只在中低檔產(chǎn)品市場有優(yōu)勢,所以出口企業(yè)的利潤率比較低,賺取的只是制造加工環(huán)節(jié)微薄的利潤,出口多以定牌、貼牌為主。

3.3 信息渠道不暢隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,新的通訊設(shè)備逐漸代替了傳統(tǒng)的通訊方式,信息化日益成為國際比較優(yōu)勢的新要素。在這種背景下,我國信息要素的不足導(dǎo)致傳統(tǒng)要素的優(yōu)勢凸現(xiàn)不出來。由于信息的不完善,紡織企業(yè)對歐美國家制定出的新法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)缺乏及時的了解,致使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不符合國外的標(biāo)準(zhǔn)而被迫削價處理。

3.4 對貿(mào)易摩擦缺乏防范由于紡織品經(jīng)營品種的可轉(zhuǎn)換性較強,出口市場的選擇余地較大等原因,我國紡織品企業(yè)缺乏憂患和防范意識。由于企業(yè)產(chǎn)品在國際市場上形成低價競爭態(tài)勢,而企業(yè)自身自律機制不健全,協(xié)調(diào)難度較大,很容易給貿(mào)易保護主義提供借口,引起進口國的抵制。而一旦發(fā)生國外對我紡織產(chǎn)品實施反傾銷調(diào)查和實施特別保障措施時,不少出口企業(yè)不積極投入人力、物力進行應(yīng)訴,又或者缺乏應(yīng)對的策略準(zhǔn)備,客觀上為國際貿(mào)易保護主義對我紡織品的抵制提供可乘之機。

3.5 受非關(guān)稅壁壘影響嚴(yán)重繼技術(shù)壁壘、綠色壁壘之后,以SA8000社會責(zé)任認(rèn)證為代表的“企業(yè)社會責(zé)任壁壘”除對紡織服裝生產(chǎn)嚴(yán)格控制外,對紡織服裝生產(chǎn)商的雇傭、勞動安全、員工待遇等均有嚴(yán)格的核定標(biāo)準(zhǔn),如達(dá)不到,就取消采購;因此,已逐漸成為中國出口紡織品的又一大障礙。雖然我國紡織品出口在價格方面具有很大的優(yōu)勢,但是紡織企業(yè)的勞動力很多是在不被提供任何社會保障的情況下工作的。面對進口國實行越來越嚴(yán)格的“企業(yè)社會責(zé)任壁壘”措施,紡織行業(yè)雖已開始積極推行企業(yè)社會責(zé)任體系,也按照中國相關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)國際公約開始實施了符合國際慣例以及國情的行業(yè)自律性的社會責(zé)任管理體系,但在推行社會責(zé)任管理體系的初期,會受到各方面因素的阻撓。

4我國紡織品出口的對策

為了應(yīng)對國際環(huán)境變化,穩(wěn)定紡織的國際市場,中國紡織企業(yè)應(yīng)該按照紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃的要求,積極開拓國際市場。具體措施如:

4.1 維護原有出口市場優(yōu)化出口產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),保持出口平穩(wěn)增長,關(guān)鍵還是要堅持推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。紡織企業(yè)應(yīng)提高紡織產(chǎn)品的附加值,優(yōu)化出口結(jié)構(gòu),從整體上逐步實現(xiàn)從數(shù)量規(guī)模增長向質(zhì)量效益增長轉(zhuǎn)變,提高企業(yè)核心競爭優(yōu)勢,從根本上化解各方面的風(fēng)險,要努力通過技術(shù)創(chuàng)新,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低資源消耗提高產(chǎn)品附加值。要增強設(shè)計開發(fā)能力和市場反應(yīng)能力,逐步由代工制造(OEM)向代工設(shè)計(ODM),再到自主品牌(OBM)的過渡。對不同產(chǎn)品堅持實事求是的發(fā)展方針,對量大面廣的大眾產(chǎn)品要通過加強管理、降低成本、穩(wěn)定生產(chǎn),保持市場份額逐步平穩(wěn)的升級;對高端自主品牌產(chǎn)品要積極培育、加大產(chǎn)品設(shè)計,市場開拓政策方面力度;強化品牌意識,建立場和擴大國際營銷渠道,提高紡織服裝自主品牌產(chǎn)品出口的比重。

4.2 努力開拓多元出口市場在保持主要出口市場基本穩(wěn)定的同時,紡織企業(yè)應(yīng)積極開拓新興市場國家,如俄羅斯、中美、中亞、中東、非洲和拉美市場,研究這些國家和地區(qū)的消費習(xí)慣,開辟新的營銷渠道,培育新的出口增長點,整合市場格局提高抗風(fēng)險能力。通過行業(yè)協(xié)會繼續(xù)加強行業(yè)外交;隨著互利共贏的對外方針實施,與新興市場國家同行以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的各種形式的合作交流會逐步增加。具體講,企業(yè)要針對不同的市場定位來進行市場營銷策劃,就不同國家人民的生活習(xí)慣及市場份額等因素進行產(chǎn)品設(shè)計;產(chǎn)品的質(zhì)量控制要適合出口地區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立以適應(yīng)國外的鑒定標(biāo)準(zhǔn);多利用網(wǎng)絡(luò)資源開拓市場。

4.3 大力實施品牌戰(zhàn)略當(dāng)今國際貿(mào)易競爭已不僅是數(shù)量和價格的競爭,更多的是非價格競爭。非價格競爭的目的是拉大同競爭者的距離,非價格競爭通過提高價格獲得利潤。企業(yè)只有大力培育自有品牌,才能獲得企業(yè)紡織品在國際市場上的話語權(quán),促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,否則就只能停留在基于勞動力成本低廉基礎(chǔ)之上的低端加工階段。品牌的內(nèi)涵包括3個層次:產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌、國家品牌。通過扎扎實實的一步一步的前進,才能成為國家品牌,這個過程需要長期的堅持與努力。

4.4 加強紡織品協(xié)會的作用紡織企業(yè)要加強與行業(yè)組織之間的對話,形成定期溝通協(xié)商機制防范風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險。在全球金融危機和世界經(jīng)濟衰退當(dāng)中,進口國采購商和個人資金能力下降,信用降低,出現(xiàn)資本困難,產(chǎn)品出口不能及時回收貨款,或者出現(xiàn)根本無法收回貨款。各國所受金融危機影響不盡相同,匯率變動也不可避免,這些都會對產(chǎn)品出口造成影響,需要提高防范,一定要重視對進口商資信的評估,通過行業(yè)組織及時更新客戶的信息;建立動態(tài)的客戶信息數(shù)據(jù)。密切關(guān)注國外的動向,積極與調(diào)查國家和地區(qū)進行交涉,運用包括世貿(mào)規(guī)則的國際通行規(guī)則,最大限度保障企業(yè)在貿(mào)易摩擦中的權(quán)益。

4.5 重視出口信用保險參加出口信用保險是防范社會風(fēng)險的有效措施,企業(yè)要完善自身的財務(wù)制度和風(fēng)險控制制度。要積極應(yīng)對貿(mào)易摩擦,在提高本企業(yè)自律水平同時,對已經(jīng)發(fā)生的貿(mào)易摩擦,提高自覺關(guān)注主動參與的意識和能力。對國際貿(mào)易保護和貿(mào)易摩擦保持高度警覺,實時關(guān)注國際貿(mào)易環(huán)境的動向,通過行業(yè)組織,建立共享數(shù)據(jù)平臺,整合國內(nèi)數(shù)據(jù)資源,建立健全全方位運行和產(chǎn)經(jīng)出口檢測預(yù)警體系,為企業(yè)提供客觀,全面,及時的信息服務(wù)。

4.6 大力推進走出去戰(zhàn)略充分應(yīng)用國際國內(nèi)兩個市場,兩個資源,創(chuàng)造條件在境外投資設(shè)廠。采取收購、租賃、合資、合作的投資方式,在勞動力、原材料和利益調(diào)整等方面具有相對優(yōu)勢的國家和地區(qū)投資設(shè)廠,在銷售市場設(shè)立物流中心和分銷中心,提過對產(chǎn)品終端的市場控制力,改善企業(yè)在全球價值鏈中低端境況,實現(xiàn)銷售、研發(fā)、生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)在全球內(nèi)的優(yōu)化配置。

參考文獻(xiàn):

[1]金旭.共享中國紡織業(yè)優(yōu)勢[J].中國經(jīng)貿(mào),2007,(120):16-18.