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工程質(zhì)量考核制度范文第1篇

一、建筑工程施工前期質(zhì)量監(jiān)督管理的有效措施

(1)監(jiān)督合同文本,重點是監(jiān)督設(shè)備采購合同、重要材料采購合同、監(jiān)理采購合同、施工采購合同,在合同條款中落實質(zhì)量管理的法制化和規(guī)范化,對各建設(shè)主體的活動結(jié)果和質(zhì)量行為用合同的法律效力來進(jìn)行約束和限制。

(2)監(jiān)督管理招標(biāo)活動,重點是監(jiān)督設(shè)備采購、重要材料采購、監(jiān)理、施工的招投標(biāo),有機(jī)結(jié)合質(zhì)量監(jiān)督與市場監(jiān)督,通過質(zhì)量監(jiān)督審查來有效地促進(jìn)市場競爭的良性運轉(zhuǎn)及規(guī)范化。

(3)督管理有關(guān)勘察設(shè)計文件,尤其是要審查把關(guān)勘察設(shè)計文件。

(4)監(jiān)督圖紙的會審,圖紙會審工作關(guān)系到整個建筑工程的質(zhì)量保證的依據(jù),因此在建筑工程項目開工之前,需要安排專業(yè)的技術(shù)人員對現(xiàn)有的圖紙進(jìn)行詳細(xì)的核對和分析,根據(jù)現(xiàn)有的建筑工程從施工的角度和施工的質(zhì)量等各個方面提出有利于建筑施工的具體修改意見,保證建筑施工的完善進(jìn)行。

二、建筑工程實施階段質(zhì)量監(jiān)督管理的有效措施

1.實行透明的監(jiān)督管理制度。在建筑施工的過程中,要加強(qiáng)對質(zhì)量監(jiān)督的管理,完善對質(zhì)量監(jiān)督管理的辦法。在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題,能夠有效地按照規(guī)定和要求進(jìn)行處理。要對監(jiān)督制度進(jìn)行廣泛的宣傳,使施工中每位人員都能對現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理有一個全面的了解和掌握。使施工人員在施工中受到一定的約束,按照科學(xué)的施工方法,遵守規(guī)范的施工工序,使工程的質(zhì)量得到有效保證,使建筑工程的現(xiàn)場管理得到有效控制和加強(qiáng)。在監(jiān)督的方式上要實行集體監(jiān)督,能夠保證公平公正地對施工中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行評價。監(jiān)督主要是在施工現(xiàn)場中,每一個施工點都要設(shè)置至少兩名以上的監(jiān)督人員,按照公平公正的處理原則規(guī)范現(xiàn)場施工人員的言行和施工質(zhì)量。

2.強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理的執(zhí)行力。(1)強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的執(zhí)行力和控制力,確保計劃任務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的嚴(yán)格執(zhí)行。質(zhì)量監(jiān)督管理部門應(yīng)該根據(jù)建筑工程的工作量來排出具體工作計劃,細(xì)化分解到每個月,通過每月工程例會開展業(yè)務(wù)交流討論,加強(qiáng)各個施工隊之間的對接配合,明確分工,優(yōu)化措施,嚴(yán)格把握每項工作的時間節(jié)點,確保每個階段的工程能夠按時限、保質(zhì)量完成。

(2)強(qiáng)化管理手段,執(zhí)行從施工隊長到施工人員的各級質(zhì)量責(zé)任制度,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,每月以工程實際完成情況為依據(jù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎懲,提高施工人員的工程質(zhì)量執(zhí)行能力和控制能力。

3.施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理。(1)材料的選擇。建筑施工的過程是將各類建筑材料進(jìn)行組合、搭建,良好的建筑材料是保證工程質(zhì)量的重要因素,在工程施工過程中首先要保證對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。在此過程中,質(zhì)量監(jiān)督部門可以采用不定期的隨機(jī)抽樣檢查方法,對建筑工地中的鋼筋、水泥、管材等建筑關(guān)鍵材料進(jìn)行抽樣檢測,在嚴(yán)格的檢測力度以及管理力度的基礎(chǔ)上會有效避免偷工減料的情況發(fā)生,更是保證建筑施工安全的有效措施。

(2)合理的施工工序。建筑工程所涉及的項目多、人員流動量大,而且存在大量的交叉作業(yè)情況,所以建筑施工要有科學(xué)合理的施工工序安排,這樣能夠良好的控制人員的操作,保證每一道工序的施工質(zhì)量,讓此項作業(yè)不影響下一道工序的展開。所以在施工階段要構(gòu)建合理的施工工序,還應(yīng)該加強(qiáng)對每一道工序的質(zhì)量監(jiān)管。進(jìn)行檢查時,可以在每個工程的階段進(jìn)行某一道工序的抽檢,對不符合質(zhì)量要求的工程作業(yè)要求其采取一定措施進(jìn)行改正。對工程中存在巨大安全隱患的項目,一定要采取全面檢查的方式,防止工程安全事故的發(fā)生。

4.大力開展施工監(jiān)督管理檢查。(1)加強(qiáng)工程項目建設(shè)管理。合理確定工程建設(shè)工期,將標(biāo)準(zhǔn)化貫徹施工各個環(huán)節(jié),促進(jìn)規(guī)章制度更加完善,現(xiàn)場管理更加規(guī)范,切實防止重進(jìn)度、輕管理、前松后緊、盲目趕工等現(xiàn)象發(fā)生。

(2)組織開展建筑工程質(zhì)量大檢查,全面深入了解建筑工程實體質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料整理、安全生產(chǎn)和文明施工情況,為提高工程建設(shè)質(zhì)量提供保障。

(3)提升安全責(zé)任意識,加強(qiáng)安全督查。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,建立“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制,實行分管領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督工程師安全督查負(fù)責(zé)制,督查落實持證上崗制度,完善安全風(fēng)險防控措施,健全應(yīng)急保障體系,確保安全生產(chǎn)。

(4)狠抓施工人員思想和技術(shù)上的管理,提高對建筑工程質(zhì)量重要性的認(rèn)識,對施工重點環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理和控制,真正樹立質(zhì)量第一的觀念,把施工人員的質(zhì)量意識提高到一個新的臺階。從測量放樣、施工管理、質(zhì)量檢測等各個階段嚴(yán)把質(zhì)量監(jiān)督管理關(guān),并及時反饋施工質(zhì)量信息,杜絕不合格工程的出現(xiàn),真正建成經(jīng)得起時間和歷史檢驗的建筑工程。

三、建筑工程竣工質(zhì)量監(jiān)督管理的有效措施

竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管

理也是極為重要的,是確保建筑工程能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 (1)要督促施工單位及時整理收集內(nèi)業(yè)竣工資料,嚴(yán)格監(jiān)督、審查竣工驗收資料,確保竣工資料的有效性、權(quán)威性、可靠性、真實性。

(2)要經(jīng)常性檢查觀測已完的各項工程,嚴(yán)格禁止不達(dá)標(biāo)的建筑工程投入到使用中,防止日后造成巨大的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。

(3)要跟蹤檢查監(jiān)督那些遺留問題,遺留問題務(wù)必要整改到位,確保工程在交付使用后能夠運行舒適、安全。

四、建議

1.提高監(jiān)督管理工作的主動性。想要提高監(jiān)督管理的整體質(zhì)量,一定要有一個好的監(jiān)督管理團(tuán)隊。所以說要加強(qiáng)對監(jiān)督管理人員的建設(shè),提高監(jiān)督管理人員自身的素質(zhì),發(fā)揮每一個監(jiān)督管理人員的職能工作,同時激發(fā)、調(diào)動每一個監(jiān)督管理人員的工作積極性,這樣才能夠使得整個監(jiān)督管理能夠更好地進(jìn)行。

2.對質(zhì)量監(jiān)督管理的手段進(jìn)行不斷的改進(jìn)。在質(zhì)量監(jiān)督管理過程中,運用信息、網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)技術(shù)能夠使得質(zhì)量監(jiān)督管理的工作實現(xiàn)資源的共享,提高質(zhì)量監(jiān)督管理的工作效率,同時也是對工程建設(shè)進(jìn)行科學(xué)管理的標(biāo)志,能提高對整個工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的工作效率。

工程質(zhì)量考核制度范文第2篇

1.1煤田地質(zhì)勘察的階段

煤田地質(zhì)勘察階段一般分為預(yù)勘、普勘、詳勘和勘探四個階段，預(yù)勘和普勘是為了尋找煤源和具有開采價值的煤田區(qū)域，其任務(wù)是確認(rèn)該地區(qū)是否具有開采價值，為煤田開采工程是否開始和以后的開采計劃提供有效的數(shù)據(jù)；詳勘是在預(yù)察和普察的基礎(chǔ)上根據(jù)煤田開采工程的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行排除，選擇更為精確的開采范圍，并為開采工程設(shè)計和技術(shù)條件提供有效的數(shù)據(jù)信息，從而降低開采的成本與危險性；勘探是在前面幾個階段的基礎(chǔ)上遞進(jìn)式的勘查方式，并提交各個階段的調(diào)查報告。

1.2意義

煤田地質(zhì)勘察通過先進(jìn)的引進(jìn)技術(shù)可以精確測出煤層的形成、特征和煤田的地質(zhì)條件等煤礦開采所需的數(shù)據(jù)信息。在煤田開采之前，地質(zhì)勘察隊需要對預(yù)備開采的煤田做詳細(xì)評估，根據(jù)這些精確的數(shù)據(jù)信息對煤田的開采價值、安全性能、技術(shù)要求和地質(zhì)環(huán)境進(jìn)行分析，并且在煤田開采過程中對這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行隨時更新，從而實現(xiàn)煤田地質(zhì)勘察的意義。即通過地質(zhì)勘察的數(shù)據(jù)信息開采煤田的范圍、煤炭含量、煤層位置和結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性等，成功的煤田開采工程帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)實力的提升。

2煤田地質(zhì)勘察工程的質(zhì)量控制

2.1質(zhì)量控制的原則

煤田地質(zhì)勘察隊伍應(yīng)該根據(jù)煤田的勘查的進(jìn)度、現(xiàn)狀和客觀環(huán)境的因素對勘察工程中遇到的困難進(jìn)行分析，并及時提出科學(xué)合理的解決方案，從而控制勘察工程的質(zhì)量，保證煤田開采的順利實施、安全性和經(jīng)濟(jì)性。為了控制煤田地質(zhì)勘察的工程質(zhì)量，就需對勘察過程中的影響因素進(jìn)行深入分析，著眼于整個煤田開采工程進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。其質(zhì)量控制不僅僅包括煤田勘察工程中的每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量還包括員工的人生安全、先進(jìn)設(shè)備的正常使用等方面。煤田開采的所有員工都應(yīng)是對其工程質(zhì)量控制的成員，保證每個崗位的員工各盡其職，責(zé)任到人，制定相應(yīng)的懲罰制度和監(jiān)督體系，在煤田開采工程中要明確相關(guān)的技術(shù)要求和法律規(guī)范，確保其工程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，從各個方面對煤田工程的質(zhì)量控制。

2.2勘察工程質(zhì)量控制的貫徹實施

煤田地質(zhì)勘察工程是一條嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧魉€工程，每一個程序質(zhì)量的保證既是對整個工程質(zhì)量的有效控制。在提高勘察隊伍的專業(yè)水平和運用先進(jìn)勘察技術(shù)的基礎(chǔ)上，首先對煤田的地質(zhì)條件進(jìn)行分析，結(jié)合煤田開采的目標(biāo)進(jìn)行詳勘；其次是保證勘察記錄人員對相應(yīng)的勘察數(shù)據(jù)信息進(jìn)行詳細(xì)的記載和考核，為了保證相關(guān)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，專業(yè)人員嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、工程和技術(shù)要求進(jìn)行考核，并建立相應(yīng)的考核制度和監(jiān)管體系；還有就是是工程項目的實驗團(tuán)隊對定期提取的土質(zhì)做一系列的實驗，并將實驗數(shù)據(jù)及時反饋到煤田工程；最后是根據(jù)“6S”的管理方案對施工現(xiàn)場的進(jìn)行管理。每一環(huán)節(jié)之間呈相互配合、相互獨立、相互促進(jìn)和相互遞進(jìn)的關(guān)系，從而實現(xiàn)對煤田工程質(zhì)量的有效控制。

2.3勘察工程質(zhì)量控制人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建立

勘察工程的質(zhì)量控制管理主要體現(xiàn)在人員的管理，實施“以人為本”的管理理念，以期提高勘察人員以及施工人員的質(zhì)量控制的意識和能力，建立質(zhì)量管理的體系，從而為勘察工程創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。首先是人力資源質(zhì)量的保證，其人力資源涉及到勘察技術(shù)人員、管理人才、煤田開采技術(shù)人才等多方面的人才。煤田開采工程設(shè)計煤礦開采、地質(zhì)勘察、數(shù)據(jù)測量與記錄、現(xiàn)場管理、實驗檢測、調(diào)查報告等不同程序中都需各個領(lǐng)域的人才作為支撐。企業(yè)建立系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，其長期、定期對煤田工程員工進(jìn)行質(zhì)量控制、企業(yè)文化、社會道德、職業(yè)素養(yǎng)等方面進(jìn)行培訓(xùn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)善于發(fā)現(xiàn)下級有潛力的員工為他們提供良好的深造機(jī)會，使員工接觸新技術(shù)、新理念，培育綜合性的技術(shù)人才，為員工謀取福利的同時也為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)企業(yè)與時俱進(jìn)的發(fā)展理念；其次是強(qiáng)化質(zhì)量控制技術(shù)人才的培育，其培訓(xùn)具有對象、內(nèi)容、形式和目標(biāo)確定的特色，有利于為企業(yè)培育出所需的質(zhì)量控制的相關(guān)人才。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升勘察和施工人員的技術(shù)水平、分析數(shù)據(jù)的能力、事故的判別能力和緊急事故的應(yīng)變能力，將“質(zhì)量第一”的理念融入到工程的每一程序中，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量的有效控制。

2.4加強(qiáng)煤田工程的監(jiān)管和考核力度

煤田地質(zhì)勘察工程僅僅依靠勘察隊員的互檢和自檢并不能實現(xiàn)對工程質(zhì)量的有效控制。為了實現(xiàn)工程質(zhì)量的有效控制，結(jié)合市場的潛在規(guī)則、國家政府的監(jiān)管部門和社會人民的共同協(xié)作監(jiān)管下建立較為系統(tǒng)的監(jiān)管體系，同時施工企業(yè)也要建立相對獨立的監(jiān)管部門，結(jié)合企業(yè)文化和企業(yè)規(guī)定對其進(jìn)行公平、公正的監(jiān)管，降低市場上惡性競爭對煤田相關(guān)工程的不利影響。除此之外還要加強(qiáng)企業(yè)對于勘察工程質(zhì)量的考核力度，將其考核條例細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，將其落實到實際施工中，保證其“有條可以，有條必依”，從而實現(xiàn)其工程質(zhì)量的有效控制，促進(jìn)煤田地質(zhì)勘察工程走可持續(xù)發(fā)展道路，更好、更快的發(fā)展。

3結(jié)語

工程質(zhì)量考核制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：鐵路路橋建設(shè)； 造價控制； 施工管理

中圖分類號： TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

在保證工程質(zhì)量的前提下，優(yōu)化工程管理，降低工程造價，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，施工單位要善于利用先進(jìn)的技術(shù)，革新工藝，并采用新型的管理辦法，對鐵路路橋建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，并大膽采用新型材料，在保證鐵路路橋建設(shè)質(zhì)量的前提下，控制公工程造價，提高工作效率，并取得較好的投資效益和社會效益。

1.做好鐵路路橋工程造價的預(yù)測

1.1路橋工程造價的預(yù)測

在進(jìn)行鐵路路橋施工之前，施工單位要對整個工程造價進(jìn)行合理預(yù)估，要將工程的中標(biāo)價作為整個施工工程的造價上限，在實際施工過程中，如果沒有突況的產(chǎn)生，整個工程造價不能夠超過這個限度。要做好工程造價的預(yù)估工作，就要預(yù)估路橋施工過程中的人工財務(wù)支出、機(jī)械費用支出、材料費用支出、施工現(xiàn)場維持與管理的費用、項目管理成本等，并要在綜合考慮各部分影響因素之后，給出合理的工程造價預(yù)測。

1.2工程施工階段造價的特點

鐵路路橋施工造價受到諸多因素的影響，但是結(jié)合以往的施工經(jīng)驗，可以總結(jié)出一下幾個特點：第一：在施工階段向項目承包方撥付的工程款要以合同價為基礎(chǔ)，與此同時還要考慮市場價格變動等因素的影響；第二：需要制定應(yīng)急預(yù)案，預(yù)防施工過程中可能出現(xiàn)的意外事故，并要估計處理事故所需要的費用；第三：鐵路路橋的成本控制受到多種因素的影響，因此，預(yù)估造價要考慮到材料變更造成的差價、修理或者更換設(shè)備帶來的額外支出等。

2.鐵路路橋施工階段對工程造價的管理與控制

2.1控制材料用量，合理確定材料價格

材料費用的支出在整個鐵路路橋的費用支出中占據(jù)很大的份額，施工材料的價格變動等會極大地影響工程造價，因此，控制材料費用的支出是控制工程造價的重點。在路橋施工過程中，施工單位要嚴(yán)格按照施工設(shè)計的要求進(jìn)行操作，嚴(yán)格履行合同中規(guī)定的材料用量，避免材料的浪費。施工材料的價格因素受到市場規(guī)律的影響，因此，施工單位要做好市場調(diào)研工作，跟蹤材料的價格走向，并要留心觀察材料市場上具有優(yōu)良性能的新型材料，可以用來替換原有材料，為工程質(zhì)量提供保障。

2.2規(guī)范現(xiàn)場簽證管理，加強(qiáng)制度化

鐵路路橋施工，項目是一個比較大型的項目，涉及部門多，參與人員多，不易于現(xiàn)場管理，因此，要想控制現(xiàn)場管理成本從而有效控制工程造價，就需要制定一套行之有效的管理制度，并在實際施工過程中嚴(yán)格落實，規(guī)范現(xiàn)場簽證管理，加強(qiáng)施工的制度化，提高施工效率。監(jiān)管部門要增強(qiáng)責(zé)任意識，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙來監(jiān)督工作人員進(jìn)行施工，并為施工人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，保證現(xiàn)場施工的有序進(jìn)行。同時，規(guī)范化的現(xiàn)場管理可以方便管理部門及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并能迅速制定解決方案，隨時掌握項目的費用增減情況。

2.3嚴(yán)格控制設(shè)計變化

一般來講，設(shè)計圖紙是一項施工得以進(jìn)行的參照對象，但是設(shè)計圖紙畢竟與實際情況之間存在差異，因此在實際施工過程中，難免會出現(xiàn)一些與設(shè)計圖紙不相符合的情況，這就需要設(shè)計者及時制定解決方案，嚴(yán)格控制設(shè)計的變化，做好工程造價的控制工作。在實際施工過程中，現(xiàn)場的復(fù)雜程度、材料的實際情況甚至工程都可能與原圖紙不相符，這就需要進(jìn)行設(shè)計變更，但是設(shè)計變更便意味著工程規(guī)模的擴(kuò)大、工程內(nèi)容的增加等，會引起工程造價的變更，因此，施工單位要在盡量遵從原圖紙的基礎(chǔ)上解決實際施工過程中遇到的問題，保證工程造價在最高限額之下。

2.4建立完善的責(zé)任考核制度

鐵路路橋施工需要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，并要保證一定的工程進(jìn)度，這就需要施工單位采取必要的措施提高工作效率，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識。施工單位應(yīng)當(dāng)建立起完善的責(zé)任考核制度，采取激勵法，真正做到有績論獎、有過施罰，并要確保責(zé)任考核制度的合理性與公平性，保證員工利益，也增加企業(yè)效益。施工人員是鐵路路橋施工項目的主體，因此，施工單位要十分重視員工的管理工作，以員工為中心，制定一系列行之有效的管理辦法，提高員工的工作積極性以及生產(chǎn)效率，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)水平與責(zé)任意識，施工單位要實行責(zé)任制，將沒一項施工責(zé)任都進(jìn)行細(xì)分，真正責(zé)任到人，促使每位工作人員都能積極認(rèn)真地投入到本職崗位中去。

2.5從工程質(zhì)量和工程進(jìn)度上控制成本

任何一項工程都必須保證良好的工程質(zhì)量，還要保證一定的工程進(jìn)度，在大型施工項目中，把握好施工質(zhì)量與施工進(jìn)度間的平衡是一件十分困難的事情，很多施工單位都會出現(xiàn)盲目趕工，忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，因此，在鐵路路橋施工項目中，施工單位必須處理好工程質(zhì)量與工程進(jìn)度之間的關(guān)系，在保證工程質(zhì)量的同時保證工程進(jìn)度。施工單位要控制工程造價，就要控制好工程質(zhì)量，避免返工，施工單位要嚴(yán)把每一個生產(chǎn)的質(zhì)量關(guān)，施工人員要嚴(yán)格按照施工圖紙的要求來進(jìn)行，規(guī)范施工操作，還要控制施工材料費用支出以及其他費用的支出，做到高質(zhì)量和低成本的和諧統(tǒng)一。施工單位要善于制定階段性的目標(biāo)，依照工期要求合理分配施工任務(wù)，避免一味追趕進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量的情況發(fā)生。

2.6控制人工費用支出

鐵路路橋施工參與人員眾多，人工費用支出巨大，施工單位需要衡量整個路橋施工的工作量，控制人力資源的投入，貫徹節(jié)約意識，以滿足施工需要為準(zhǔn)。為了減少人工勞動費用的支出，施工單位需要引入勞務(wù)市場化機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部實施競爭上崗和獎罰分明的考核制度，激發(fā)員工的工作積極性，并有助于員工在原有崗位上不斷學(xué)習(xí)新知識，尊求自我提升，施工單位內(nèi)部需要優(yōu)化人員配置，避免崗位重復(fù)設(shè)置、職責(zé)不明等資源浪費現(xiàn)象，合理利用人力資源。

3.合同階段與竣工階段對工程造價的管理與控制

3.1合同階段對工程造價的控制

控制工程造價需要抓好工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，并綜合考慮諸多影響因素，制定出優(yōu)化方案。合同階段是項目造價控制的第一階段，但是在實際施工過程中，人們往往不能意識到這一階段的工程造價控制對整體工程造價的影響。在簽訂合同時，很多企業(yè)往往只注重工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，對于其他款項不是很重視，因此，企業(yè)要加強(qiáng)對合同階段的工程造價控制，從項目招標(biāo)開始就完善合同的相關(guān)條款，明確雙方權(quán)責(zé)關(guān)系，并在企業(yè)內(nèi)部建立其一個完備的項目成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

3.2竣工階段對工程造價的控制

竣工階段是項目成本控制的第三階段，也是最后一個階段，審核方應(yīng)該依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)、合同和預(yù)算等對所有工程條款認(rèn)真審核，對送審竣工決策做工程量的核算和做好簽證費用的落實工作。在具體工作中，應(yīng)嚴(yán)格按照國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，避免結(jié)算中投資虛增現(xiàn)象的出現(xiàn)。

4.結(jié)語

鐵路路橋建設(shè)關(guān)系到國計民生，關(guān)系到我國鐵路運輸?shù)恼＿M(jìn)行，因此，做好鐵路路橋的施工工作，在保證工程質(zhì)量的前提下控制工程造價，對于我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等有著很大的益處。要控制鐵路路橋的工程造價，就要在施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識，嚴(yán)格貫徹落實責(zé)任制管理，并從施工合同制定階段、施工階段到竣工結(jié)算階段都要對成本進(jìn)行合理控制，保障企業(yè)的最大利益，這對我國路橋工程的健康快速發(fā)展有著重大的意義。

參考文獻(xiàn)：

工程質(zhì)量考核制度范文第4篇

首先感謝從組織上對我多年來的培養(yǎng)和關(guān)心。從基層單位副職到正職的崗位轉(zhuǎn)變，對我來說不僅僅是組織上對我努力工作的肯定，也對我的工作能力提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。

下面結(jié)合我日常工作內(nèi)容，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，敬業(yè)愛崗。自踏上工作崗位以來，我一直勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真加強(qiáng)學(xué)習(xí)。只有學(xué)習(xí)，開闊視野，才能跟得上社會發(fā)展的需要。一是能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、思想，學(xué)習(xí)鄧**理論和“三個代表”重要思想，努力提高自身的政治素養(yǎng)、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅定的政治立場、嚴(yán)格的政治紀(jì)律，是做好工作的前提和保障。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，充分提高自己的專業(yè)工作能力。平時工作中能虛心請教，努力提高自身的政治、業(yè)務(wù)水平。愛崗敬業(yè)，扎實工作，為城建事業(yè)建功立業(yè)。獨木不成林，在與同事合作中，不僅做好自己份內(nèi)事，還能幫助其他同事一同干好工作，共同提高業(yè)務(wù)水平，提高我們整體的服務(wù)質(zhì)量。

二、立足崗位，開拓創(chuàng)新。作為質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)要求，實行分級負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)把關(guān)，嚴(yán)格落實工程質(zhì)量責(zé)任。從事工程質(zhì)量監(jiān)督管理，首先要有完善的監(jiān)管制度來保障。以制度求管理，以制度求品質(zhì)。我站新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在第一次站務(wù)會議中就強(qiáng)調(diào)對現(xiàn)有制度按適應(yīng)性進(jìn)行梳理，查漏補(bǔ)缺，完善內(nèi)部管理制度，明確提出在明年6月份前完成內(nèi)部制度變更補(bǔ)充并匯編成冊任務(wù)。目前新制訂并已經(jīng)實行的有兩項制度，一是《建設(shè)工程（安全）監(jiān)督重大事項會簽制度》，二是《結(jié)構(gòu)（中間）驗收、分戶驗收、竣工驗收報告制度》。按照“做好、做快、做精、做實”的要求，加強(qiáng)了對建設(shè)工程的“結(jié)構(gòu)、分戶、竣工”三個階段驗收的監(jiān)督管理，使我站進(jìn)一步規(guī)（）范了內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，促進(jìn)了我站對工程質(zhì)量（安全）監(jiān)督重大決策的科學(xué)化、民主化、制度化，更好地提升辦事效率。

工程質(zhì)量考核制度范文第5篇

 

2月12日公司在二樓多媒體會議室召開安全辦公會。會后，我工區(qū)立即召開班子會，傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，并分三班向職工傳達(dá)了會議精神。通過學(xué)習(xí)，我工區(qū)全體干部職工高度統(tǒng)一了思想，堅定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)的信心和決心。在一季度工作中，我工區(qū)嚴(yán)格按照公司整體工作部署，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，堅定不移的實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將一季度的工作總結(jié)和下一步的工作打譜匯報如下：

     一、狠抓精益管理，工程質(zhì)量不斷提升

工區(qū)始終把現(xiàn)場精益管理工作放在重要位置。堅持以質(zhì)保量原則，努力提升現(xiàn)場工程質(zhì)量水平。在工程質(zhì)量管理上，始終如一地堅持了“三嚴(yán)”：一是嚴(yán)格要求。在關(guān)鍵地段，必須由責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬的同志現(xiàn)場負(fù)責(zé)，既要保證質(zhì)量，又要保證安全；二是嚴(yán)細(xì)檢查。每班交接驗收，逐條逐項檢查，有一處不達(dá)標(biāo)都必須及時返工整修、處理；三是嚴(yán)肅責(zé)任。因工程質(zhì)量不合格、存在隱患返工整修的,不計算工資,并追究有關(guān)人員的責(zé)任。

    通過學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、6S標(biāo)準(zhǔn)，以學(xué)習(xí)考試成績與工資掛鉤考核機(jī)制，不斷提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)水平。發(fā)揚以黨員引領(lǐng)，強(qiáng)化工區(qū)班子成員崗位職責(zé)落實，分片包掛，劃分責(zé)任田，全力打造精品工作面、亮點工程、標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任區(qū)。在現(xiàn)場條件差、設(shè)備老化嚴(yán)重、人員不足、更換工作面頻繁的情況下，在迎接各級領(lǐng)導(dǎo)檢查過程中，取得了良好的成績，贏得了高度的評價。

二、強(qiáng)化責(zé)任落實，安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展

在面對生產(chǎn)任務(wù)重，采場條件差，影響安全生產(chǎn)因素較多的實際，突出抓好菜單式檢查，做到環(huán)節(jié)不漏，流程不減。全面檢查到位，按照“小不過班，大不過天”，重點問題銷號制，按時按質(zhì)迅速組織整治；重點工程正職盯靠，狠抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)；嚴(yán)格班前排查薄弱人物，班長重點盯靠幫教制，確保排查到位責(zé)任到人。同時強(qiáng)化面長、跟班區(qū)長、班組長崗位責(zé)任制落實。充分發(fā)揮好“三大員”作用。做好班前評估工作，嚴(yán)格現(xiàn)場交接班，確保跟班實現(xiàn)無縫隙管理；突出制度落實，把該執(zhí)行的制度執(zhí)行到位，把該擔(dān)負(fù)的責(zé)任擔(dān)負(fù)起來，把該落實的措施落實下去，按照簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書，從上至下，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保責(zé)任落實能閉合、有痕跡、不落空。

三、狠抓材料管理，生產(chǎn)成本明顯降低

根據(jù)年初公司材料預(yù)算，結(jié)合工區(qū)實際情況。提前謀劃，早作打譜。狠抓材料管理，嚴(yán)控生產(chǎn)成本。按照不超指標(biāo)，略有結(jié)余的原則，詳細(xì)制定了“材料三級”考核指標(biāo)：工區(qū)月度材料費用計劃、班組材料考核制度、個人材料領(lǐng)取回收考核制度。并通過班組月度均衡化生產(chǎn)考核，加大了對材料的管理，降低了生產(chǎn)成本。通過層層把控，嚴(yán)格考核。

四、工作中存在的問題

（一）安全教育不到位。沒有杜絕輕微、破皮傷實現(xiàn)零傷害，還有輕傷事故的發(fā)生。

（二）制度落實不到位?，F(xiàn)場問題整改有時不及時，制度落實存有打折扣的現(xiàn)象。

（三）標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位。井下現(xiàn)場存在標(biāo)準(zhǔn)不高，存在死角現(xiàn)象。

五、下一步的工作打譜

（一）統(tǒng)一思想，加強(qiáng)安全教育

一是利用班前班后會時間，教育全體干部職工，收攏過節(jié)思想，集中精力干好本職工作，抓好安全生產(chǎn)。并向廣大職工講明當(dāng)前我公司所面臨的安全形勢，生產(chǎn)任務(wù)重，安撤頻繁，地質(zhì)條件差等諸多不利條件。教育大家時刻注重安全生產(chǎn)，沉下心來學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，鋪下身子勤實干，以最優(yōu)異的精神面貌和一絲不茍的工作態(tài)度投入到工作中。二是在職工中開展專題大墻會議，人人獻(xiàn)計獻(xiàn)策，確保職工崗位素質(zhì)提升迅速有效。三是借助形勢任務(wù)教育契機(jī)，讓廣大職工從深層次上了解目前的安全形勢，統(tǒng)一職工思想，調(diào)動職工積極性，樹立職工的必勝信心和克服困難的勇氣，依靠隊伍穩(wěn)定促進(jìn)各項任務(wù)的圓滿完成。四是全工區(qū)干部職工人人寫出承諾書，做到“三個明確”即：明確我公司面臨的困難和不利條件；明確一季度生產(chǎn)工作重點；明確我工區(qū)的安全生產(chǎn)形勢與工作目標(biāo)。

（二）嚴(yán)格考核，狠抓制度落實

 一是深入推行“13331”安全管理模式。狠抓動態(tài)管理。在全工區(qū)掀起學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和6S標(biāo)準(zhǔn)的熱潮。激勵職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，懂標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)施工。對月度全員考試和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考試不合格的職工，工區(qū)建立黑名單制度。同時與安全績效工資掛鉤。凡是進(jìn)入黑名單的職工，是工區(qū)關(guān)注對象，重點盯靠，重點幫教。所有在冊職工必須人人懂標(biāo)準(zhǔn)。

二是嚴(yán)格現(xiàn)場菜單式交接班制度。按照《綜采工作面班交接現(xiàn)場問題交易定額》表扣罰標(biāo)準(zhǔn)對當(dāng)班的安全問題進(jìn)行當(dāng)班交易，嚴(yán)格各工種各崗位交接單，進(jìn)行班班崗位風(fēng)險隱患問題排查，并現(xiàn)場簽字確認(rèn)，對排查出來的問題，及時整改，當(dāng)班消除。保證工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，精益管理水平有升不降，進(jìn)一步規(guī)范職工的安全行為和操作標(biāo)準(zhǔn)。

三是切實抓好班前崗位風(fēng)險辨識制度。跟班區(qū)長和班長到達(dá)工作現(xiàn)場第一時間會同當(dāng)班安監(jiān)員在現(xiàn)場召開風(fēng)險隱患辨識會，把影響當(dāng)班安全生產(chǎn)的風(fēng)險隱患辨識出來，安排專人進(jìn)行班中落實，班后對于整改的情況進(jìn)行驗收，當(dāng)班不能整改或未完成的向下一班交代清楚。

（四）細(xì)化分工，抓好機(jī)電管理

一是抓好機(jī)電設(shè)備點檢制工作落實。運用好設(shè)備檢查表，重點抓好現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，細(xì)化個人包機(jī)制度。對于現(xiàn)場點檢記錄存在造假的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行責(zé)任追究；對于現(xiàn)場不按照點檢制內(nèi)容要求進(jìn)行檢修的，加倍追究。

二是抓好機(jī)電運輸環(huán)節(jié)。運輸是制約生產(chǎn)的關(guān)鍵點。1是抓好皮帶管理。從根本上解決皮帶跑偏、撒煤、磨皮帶現(xiàn)象。皮帶保護(hù)必須齊全有效。皮帶架桿合格，滑子轉(zhuǎn)動靈活，H架不陰陽。2是抓好刮板運輸機(jī)的管理。保證刮板運輸設(shè)備完好，不缺刮板不缺備件不漏油。

（五）、創(chuàng)新創(chuàng)效，再降生產(chǎn)成本

面對井下現(xiàn)場條件復(fù)雜，機(jī)電設(shè)備老化嚴(yán)重，人員不足、業(yè)務(wù)水平不高等困難條件，靠經(jīng)驗吃飯的時代一去不返，大多已不適用于現(xiàn)場的新情況，工區(qū)以黨員創(chuàng)新團(tuán)隊為引領(lǐng)，將創(chuàng)新工作作為今后的重點工作，加大了提案改善、現(xiàn)場改造的力度。積極鼓勵團(tuán)隊人員，自立課題，深入的研究分析，確保每月都有創(chuàng)新項目立項，每月都有創(chuàng)新成果總結(jié)。

（六）、材料管控，狠抓成本控制

一是新材料領(lǐng)取。做到“嚴(yán)把三關(guān)一單”， 嚴(yán)把用料預(yù)算關(guān)，用料審批關(guān)，以舊換新關(guān)，有無領(lǐng)料單，并大力開展修舊利廢勞動競賽，工區(qū)以創(chuàng)新團(tuán)隊為引領(lǐng)，加大了提案改善、現(xiàn)場改造的力度。

二是廢舊料回收利用。大力開展修舊利廢勞動競賽，在不影響質(zhì)量的前提下，對換下的配件采取新舊搭配、制作零件、組合修復(fù)等多種方法，加大修舊利廢力度，拓寬修舊渠道。

三是材料考核機(jī)制。堅持用料與工資考核掛鉤制度，加大修舊利廢獎勵力度，激勵職工積極參與修舊利廢，減少新材料費用的投入。對需要機(jī)廠制作的物件用料，技術(shù)主管要認(rèn)真審核圖紙，研究用料情況，合理制訂用料方案，能利用邊角料的決不用新料，減少材料浪費。