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化工企業(yè)的企業(yè)文化范文第1篇

摘 要 企業(yè)安全文化建設(shè)在企業(yè)適應(yīng)市場參與國際競爭中起到越來越重要的作用。安全文化建設(shè)是生產(chǎn)的保障，石油化工企業(yè)要依據(jù)其安全文化固有的特征，來建構(gòu)企業(yè)安全文化的模式。

關(guān)鍵詞 石油化工企業(yè) 安全文化 結(jié)構(gòu)模式

石油化工企業(yè)安全文化是員工在從事生產(chǎn)作業(yè)及相關(guān)活動中，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)與環(huán)保，識別、避免、預(yù)防、控制、消除其危險及事故的企業(yè)安全觀與企業(yè)文化相融合的文化。

一、石油化工企業(yè)安全文化建設(shè)內(nèi)容體系

石油化工企業(yè)安全文化建設(shè)管理包括安全制度文化建設(shè)管理、安全行為文化建設(shè)管理、安全精神文化建設(shè)管理、和安全物質(zhì)文化建設(shè)管理，其中安全精神文化建設(shè)管理是核心，安全物質(zhì)文化建設(shè)管理是表象。

（一）安全制度文化以建立健全安全規(guī)章制度為主要內(nèi)容形成安全制度文化，它不但是安全精神文化的具體表現(xiàn)，而且體現(xiàn)了整個企業(yè)的管理水平。

（二）安全行為文化以規(guī)范員工安全行為，提高安全操作技能和自我保護(hù)能力為主要工作，形成安全行為文化。規(guī)范人的行為，提高其安全操作技能和自我保護(hù)能力，是控制事故的有效途徑。

（三）安全精神文化以正確的安全觀、恪守安全信念和價值標(biāo)準(zhǔn)為主體形成安全精神文化，包括安全最高目標(biāo)、安全哲學(xué)思想和安全文化倫理道德。

（四）安全物質(zhì)文化以各類安全設(shè)施配備到位，安全管理方法先進(jìn)有效為主要目標(biāo)，形成安全物質(zhì)文化。它是安全文化的表層部分，是安全文化的外部形象，是安全文化在實際工作中的具體表現(xiàn)，易被大家感知和評價。

二、石油化工企業(yè)安全文化的特征

石油化工企業(yè)安全文化建設(shè)存在著明顯的特點，概括起來，石油化工企業(yè)安全文化具有以下幾個特征：

（一）人本性。安全文化是保護(hù)員工從事生產(chǎn)作業(yè)及相關(guān)活動的安全與健康，保護(hù)員工的生命權(quán)、勞動權(quán)、生存權(quán)，維護(hù)員工應(yīng)當(dāng)享有的安全生產(chǎn)的合法權(quán)益。

（二）時代性。安全文化的發(fā)展要受到時問、地點、當(dāng)時政治背景、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、社會環(huán)境、科技進(jìn)步等影響，也受到世界科技進(jìn)步、國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)競爭的影響。

（三）實踐性。安全生產(chǎn)活動的經(jīng)驗和理論經(jīng)過傳播、繼承、優(yōu)化和提煉，又反作用于石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)實踐活動，指導(dǎo)實踐，升華和發(fā)展為新的企業(yè)安全文化內(nèi)容。

（四）多樣性。安全文化既有安全生產(chǎn)領(lǐng)域的，也有安全生活領(lǐng)域和安全生存環(huán)境的。這就形成了人們安全文化知識和素質(zhì)上的差異，成為安全文化多樣性的根源之一。

（五）系統(tǒng)性。安全文化內(nèi)涵豐富，涉及領(lǐng)域廣泛，不僅是文化學(xué)與安全科學(xué)的交叉與綜合，還是自然科學(xué)與社會科學(xué)的交叉與綜合。

（六）創(chuàng)塑性。文化是可以繼傳、吸收的。任何單位、群體，甚至一個民族、一個國家，在繼承自身好的文化外，可以有目的地、有意識地塑造和創(chuàng)新符合時代進(jìn)步的先進(jìn)文化，顯示自己的文化特色和文化形象。

三、關(guān)于石油化工企業(yè)安全文化建設(shè)的幾點建議

（一）石油化工企業(yè)安全文化體系建設(shè)的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人員做好作業(yè)日程安排，形成安全文化體系建設(shè)規(guī)劃，即按照有計劃、有步驟、深入淺出、由表及里、循序漸進(jìn)的建設(shè)程序，從精神文化，制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個方面整體推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作，基本建立起適應(yīng)現(xiàn)代化社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，符合發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的安全文化體系。

（二）將安全生產(chǎn)放在首位，讓每個員工深刻理解“全面安全管理”的內(nèi)涵和重要性。只有安全生產(chǎn)，個人的健康和生命才有保障，家庭才能幸福、美滿，國家和人民的財產(chǎn)才不會受損。只有安全生產(chǎn)，才能提高士氣，提高工作效率。樹立百分之百安全生產(chǎn)的責(zé)任感，使百分之百的員工成為抓安全的主人。

（三）班組及員工在安全文化建設(shè)實施過程中，既要運(yùn)用全員教育、持證上崗、班組安全活動、操作規(guī)程演練、作業(yè)前風(fēng)險識別分析活動、安全管理人員現(xiàn)場監(jiān)護(hù)、指揮、有效的安全文化實施手段，又要推行現(xiàn)代的安全文化實施手段。

（四）建立明確的安全基準(zhǔn)和安全測評制度。每個員工都可以把自己的行為、工作與之對照，從而知道自己做的好還是不好，而且這種標(biāo)準(zhǔn)要以一種制度形式切實付諸實施。

（五）建立一套明確的解決問題的方法。一旦出現(xiàn)安全問題，大家能夠按照此方法及時解決問題，而不是相互推誘或手足無措。管理層要強(qiáng)化全面安全管理、責(zé)任制、監(jiān)督制、常規(guī)的經(jīng)濟(jì)手段、定期檢查制、有效的行政管理手段，積極實施意識及管理素質(zhì)教育，無隱患管理法，系統(tǒng)科學(xué)管理，目標(biāo)管理法，人、機(jī)、環(huán)境設(shè)計，應(yīng)急預(yù)案對策，事故保險對策，系統(tǒng)安全評價，三因（人、物、環(huán)境）安全檢查等。

（六）建立安全小組。安全小組可以由不同角色的人員組成，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的各個系統(tǒng)和環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)安全問題，討論解決方法，提出實施方法。安全小組建在基層班組更直接、有效。在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置事故警示牌、安全標(biāo)語、安全標(biāo)志（指令標(biāo)志、禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志）等，強(qiáng)調(diào)技術(shù)及工藝的安全化等。

四、結(jié)語

企業(yè)安全文化建設(shè)是安全科學(xué)領(lǐng)域提出的一項企業(yè)安全生產(chǎn)保障新對策，是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路、新策略，也是企業(yè)事故預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程。安全文化建設(shè)是生產(chǎn)的保障，石油化工企業(yè)要依據(jù)其安全文化固有的特征，來構(gòu)建企業(yè)安全文化的模式。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉圓.淺談石油企業(yè)安全文化建設(shè)[J].勝利油田職工大學(xué)學(xué)報，2009.23（5）.

化工企業(yè)的企業(yè)文化范文第2篇

關(guān)鍵詞：市政施工，企業(yè)文化，質(zhì)量

0前言

在全球經(jīng)濟(jì)日益一體化的今天，中國建筑企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從價格競爭、質(zhì)量競爭和服務(wù)競爭走向更高層次的文化競爭。。建筑企業(yè)要獲得生存和發(fā)展，要擴(kuò)大在國內(nèi)建筑市場的占有率，或進(jìn)軍國際市場，與世界跨國建筑企業(yè)同臺競技，就必須強(qiáng)化建筑企業(yè)自身的企業(yè)文化建設(shè)。只有立足建筑行業(yè)發(fā)展歷史和生產(chǎn)特點，建立和培育適合建筑行業(yè)特色的、優(yōu)秀而強(qiáng)勢的企業(yè)文化，才能內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹品牌，凝聚人心，拓寬產(chǎn)業(yè)價值鏈，從而獲得市場競爭優(yōu)勢。建筑行業(yè)與其它工業(yè)相比，具有投資大、項目周期長、生產(chǎn)場地流動性強(qiáng)、非技術(shù)勞動力密集、產(chǎn)品質(zhì)量影響重大、管理繁雜等不同特點。而且施工企業(yè)是勞動力密集的行業(yè)施工現(xiàn)場作業(yè)人員大部分是農(nóng)民工，相對而言，農(nóng)民工的文化素質(zhì)較底，這給施工企業(yè)文化的推廣深入帶來了難度；同時施工現(xiàn)場的工作條件差、勞動強(qiáng)度大，亦增加了施工企業(yè)文化建設(shè)的難度。鑒于施工企業(yè)自身的工作特點，如果不注重企業(yè)文化建設(shè)，不用企業(yè)文化加以凝聚，施工企業(yè)就會給人以散兵游勇的形象，戰(zhàn)斗力、競爭力無從談起。一個沒有文化底蘊(yùn)施工企業(yè)無論是對員工還是業(yè)主都沒有吸引力，也就不能在競爭中取勝。因此，施工企業(yè)文化建設(shè)必須符合施工行業(yè)的這些交易特性、生產(chǎn)方式、行業(yè)競爭趨勢才能得以實施。必須以質(zhì)量文化、施工安全文化、經(jīng)營誠信文化、開拓創(chuàng)新文化和資源節(jié)約文化為核心理念，以剛性管理、感情交流、蓋樓育人、創(chuàng)優(yōu)競賽為外部表象，表現(xiàn)出鮮明的行業(yè)特征。

1企業(yè)文化在市政施工企業(yè)建設(shè)的措施

1.1 樹立以人為本的企業(yè)文化觀

建筑企業(yè)是勞動密集型企業(yè),生產(chǎn)力構(gòu)成人的因素比重大,勞動者的個人素質(zhì)、協(xié)作意識、責(zé)任意識直接影響工程進(jìn)度與施工產(chǎn)品質(zhì)量,。。而市政工人大多文化素質(zhì)水平不高，這就要求企業(yè)文化要采取多樣性和靈活性的方式向員工灌輸企業(yè)文化的基本理念。比如：通過在員工中樹立典型，采用激勵機(jī)制來激勵他們學(xué)習(xí)先進(jìn)，盡量提高員工的綜合素質(zhì)，對企業(yè)一線的人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)他們良好的行為規(guī)范，正確的職業(yè)理想，高尚的職業(yè)道德，嫻熟的職業(yè)技能，嚴(yán)格的職業(yè)紀(jì)律。

1.2 建立企業(yè)內(nèi)部信用文化管理制度

要強(qiáng)化自律和防范機(jī)制，建立一套旨在激勵誠信、鞭撻不正當(dāng)競爭、獎優(yōu)罰劣的信用管理制度。例如拖欠民工工資的主要原因是建設(shè)方拖欠工程款以及墊資施工等原因。施工企業(yè)要努力做到信用文化建設(shè)規(guī)范化、制度化。實踐證明：這種規(guī)范和制度，不但使企業(yè)樹立自身信用形象，贏得更高的市場美譽(yù)度和顧客信任度，而且增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和市場競爭力。

1.3 強(qiáng)化企業(yè)信用風(fēng)險意識，建立自我約束機(jī)制

在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中，建筑業(yè)已成了高風(fēng)險行業(yè)。一些企業(yè)為了生存，走向了弄虛作假的邪路，以致陷入惡性循環(huán)。企業(yè)必須建立風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險分擔(dān)等信用防范體機(jī)制，把風(fēng)險集中度控制在目標(biāo)內(nèi)，把信用風(fēng)險管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。同時要建立一種理念：企業(yè)憑聲譽(yù)攬業(yè)務(wù)，靠實力闖市場。

1.4 營造誠實守信的良好氛圍

企業(yè)的誠信經(jīng)營，應(yīng)作為一項根本性原則，長期堅持，抓出成效。要作為長期的任務(wù)，教育員工牢固樹立誠信守法意識，重視社會、企業(yè)對自身的信用評價，增強(qiáng)對各類失信行為的防范意識和自我保護(hù)能力。形成知法守法、誠實守信、兌現(xiàn)承諾、失信必懲、奉獻(xiàn)社會的良好氛圍。企業(yè)的信用文化建設(shè)關(guān)鍵是擁有一支既有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)又有良好文化道德素養(yǎng)的人才隊伍。

1.5 建立信用管理信息系統(tǒng)

建筑企業(yè)的信用文化建設(shè)既是現(xiàn)實急需，又是歷史課題，它與我國建筑業(yè)的整體發(fā)展水平緊密相連。建筑企業(yè)應(yīng)積極配合政府有關(guān)部門，建立以信用現(xiàn)狀調(diào)查、信用評價、信用監(jiān)督和自律、信用檔案管理和信用信息公開等信用信息系統(tǒng)。

1.6 以多種形式宣傳企業(yè)文化

市政企業(yè)根據(jù)自身情況,可以運(yùn)用多種形式和手段,宣傳、推行和創(chuàng)建企業(yè)文化。通過標(biāo)語、廣播、板報、內(nèi)部刊物為廣大職工提供傳播和擴(kuò)散企業(yè)文化的陣地。。企業(yè)標(biāo)語要有言簡意賅、有特色、有震撼力，例如：企業(yè)價值觀：三老四嚴(yán)，四個一樣：當(dāng)老實人、說老實話、辦老實事，嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律，干工作黑夜和白天一個樣、壞天氣和好天氣一個樣、領(lǐng)導(dǎo)不在場和領(lǐng)導(dǎo)在場一個樣、沒有人檢查和有人檢查一個樣。 企業(yè)精神：互相學(xué)習(xí)，共同提高；自強(qiáng)不息，勇于拼搏。企業(yè)道德：遵紀(jì)守法，與人為善；企業(yè)、個人利益統(tǒng)一，善待工作；誠實守信，責(zé)任到人；公平競爭，互惠互利；重視人的價值，關(guān)心愛護(hù)員工；不斷創(chuàng)新，追求卓越；以企業(yè)為家，勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。企業(yè)環(huán)境：內(nèi)部環(huán)境：生活上互相幫助，工作中互相學(xué)習(xí)。這樣的標(biāo)語對于培養(yǎng)、建設(shè)、傳播企業(yè)文化具有重要作用。

1.7 建設(shè)企業(yè)品牌

企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，前進(jìn)的動力，只有升華到品牌才能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化是根，品牌文化是果。如果說施工技術(shù)工藝、質(zhì)量、服務(wù)等硬件是品牌的肢體，那它們的文化內(nèi)容則構(gòu)成了品牌的“頭腦”。建筑企業(yè)應(yīng)通過開展樹立優(yōu)秀企業(yè)形象的活動來推動企業(yè)文化的建設(shè)。對企業(yè)形象進(jìn)行構(gòu)筑，主要包括工程信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量、職工隊伍風(fēng)貌、企業(yè)環(huán)境以及企業(yè)在社會公德、同行業(yè)方面的形象。其中最關(guān)鍵的是工程信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量和管理水平。要堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅持勤學(xué)苦練，不甘人后，質(zhì)量一流、服務(wù)一流、人品一流的形象。

1.8 加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)

只有在濃厚的安全文化氛圍中浸染，職工才能保持高度的警覺，始終遵章守紀(jì)。企業(yè)應(yīng)通過安全知識技能教育來預(yù)防，每個職工都要熟悉本工種、本崗位專業(yè)安全技術(shù)知識，懂得在生產(chǎn)操作過程中怎樣最安全，什么樣的操作最危險，要掌握操作要領(lǐng)，過去某崗位上發(fā)生過什么事故，原因是什么，遇到什么狀態(tài)，怎樣處理等問題。只有掌握了必要的安全知識和技能就能夠減少不安全行為的發(fā)生，尤其在作業(yè)復(fù)雜、混亂的施工現(xiàn)場，操作人員更應(yīng)具備一定的安全知識和技能，這樣才能減少因缺乏安全知識而產(chǎn)生的無意識的不安全行為

2結(jié)語

總之，在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)文化一體化的新形勢下，信用文化已成為企業(yè)參與市場競爭的法寶，企業(yè)要在激烈的市場競爭中脫穎而出，邁入世界大舞臺，就理應(yīng)對它加以更多的關(guān)注。市政企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身特點，通過上下團(tuán)結(jié)、腳踏實地、長期不懈地共同努力，制定特殊的精神，物質(zhì)，制度文化，建設(shè)優(yōu)良的市政企業(yè)文化，形成良好的企業(yè)風(fēng)氣，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展創(chuàng)新，從而提高市政企業(yè)在市場競爭中的地位。

【參考文獻(xiàn)】

1、齊淵博.企業(yè)文化建設(shè)的基本思路和現(xiàn)實意義[J].準(zhǔn)確營銷,2007(11)

2、王錦成.我國企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策思考[J].前沿,2007(8)

3、曹汴生.貫徹以人為本理念加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)[J].河南石油,2008(3)

化工企業(yè)的企業(yè)文化范文第3篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；文化建設(shè)；企業(yè)管理；作用

一、施工企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用

1.施工企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。一個具有優(yōu)良企業(yè)文化的施工企業(yè)可以在整體上提高自身的形象，為企業(yè)贏得更多的社會支持與良好評價。廣大群眾更容易去信賴那些具有良好文化的施工企業(yè)，一個企業(yè)的文化不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，同時體現(xiàn)在企業(yè)所進(jìn)行的施工工程上，一個有著良好企業(yè)文化的施工企業(yè)，其工程質(zhì)量也必然是可以得到保障的，施工的質(zhì)量得到了保障就會贏得人們的支持，在人們的心里留下良好的形象，進(jìn)而幫助企業(yè)更好的長期發(fā)展，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。2.施工企業(yè)文化建設(shè)有利于提高員工工作的積極性。企業(yè)文化代表一種精神追求，包括了企業(yè)的奮斗目標(biāo)、企業(yè)所提倡的企業(yè)行為方式、所推崇的理念，員工可以根據(jù)企業(yè)的企業(yè)文化來斷定自己是否適合這家企業(yè)，在這家企業(yè)是否有良好的發(fā)展。在施工企業(yè)中，企業(yè)的文化可以幫助員工樹立正確的工作目標(biāo)與方向，進(jìn)而促進(jìn)員工向著目標(biāo)不斷的前進(jìn)，提高工作的積極性。3.施工企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)的核心競爭力。施工企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展壯大的直接動力，其有助于提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化作為企業(yè)的一種靈魂，可以作為一種精神力量不斷地激勵著企業(yè)不斷前進(jìn)，同時建設(shè)施工企業(yè)自身的文化，可以有效的將自身的形象宣傳出去，在社會上贏得良好的口碑，這樣一來就有利于吸收更多的施工人才，進(jìn)而提高施工企業(yè)的競爭力，為施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供不竭動力。4.施工企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化使得員工具有相同的目標(biāo)，并為之目標(biāo)而努力奮斗，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力就在不斷提高，這時企業(yè)文化就起到一種能量整合的作用。一個施工企業(yè)的發(fā)展需要整個企業(yè)員工的共同努力，每個人都是不可或缺的一部分，每個人都發(fā)揮著重要的作用。除此之外，施工企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)可以促進(jìn)員工與員工之間的溝通交流，使施工企業(yè)中的員工溝通起來順暢，在工作上更加默契，促使企業(yè)的凝聚力進(jìn)一步的提高。5.施工企業(yè)文化建設(shè)有利于促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。人與人之間的影響是非常大的，正所謂環(huán)境會改變一個人，一個企業(yè)內(nèi)部的文化如何在每個員工的身上都可以體現(xiàn)出來，從企業(yè)文化中就可以看出這個企業(yè)的整體情況，一個企業(yè)的文化會影響到員工的各個方面，如員工的價值觀、待人處事、對工作的態(tài)度等，一個良好的企業(yè)文化有利于員工之間的和諧交流，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。6.施工企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。企業(yè)文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容就是要在企業(yè)當(dāng)中構(gòu)建起科學(xué)、合理、有效的管理機(jī)制，在提高企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)之上，不斷地提高企業(yè)效益，實現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，是一個企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂所在，企業(yè)員工正確的價值觀和凝聚的創(chuàng)造力也是由企業(yè)文化來引導(dǎo)實現(xiàn)的。當(dāng)今社會，市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，企業(yè)只有從傳統(tǒng)的經(jīng)營模式中解放出來，并不斷地開拓創(chuàng)新，建立一整套完善的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，才能在激烈的市場競爭中保持不敗之地，而先進(jìn)的企業(yè)管理制度需要先進(jìn)的文化來進(jìn)行指導(dǎo)，否則現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立將成為無源之水、無本之木。

二、施工企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的措施

1.正確認(rèn)識文化建設(shè)與企業(yè)管理。1.1企業(yè)文化是一種以人為中心的管理理論，其核心是一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成的企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)共同價值觀，它通過人的觀念和思維來發(fā)揮作用，其一經(jīng)內(nèi)化所產(chǎn)生的強(qiáng)大規(guī)范力、形成的良好價值行為導(dǎo)向，會發(fā)揮高效管理效應(yīng)。1.2管理是使企業(yè)有效率、有凝聚力、有生命力的根本手段，管理的核心在人，當(dāng)簡單、機(jī)械化的組織管理已不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，就需要通過企業(yè)文化的軟管理來加強(qiáng)對“人”的硬管理，使職工從精神和行為層面達(dá)到知行合一。1.3企業(yè)文化建設(shè)和管理工作是互促共贏的，兩者目標(biāo)同向、作用對象一致，企業(yè)文化既對管理工作具有導(dǎo)向作用，又兼具管理工具職責(zé)。企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)是培育全體職工認(rèn)同、自覺奉行的核心價值理念，以引導(dǎo)大家的思維方式和行為方式，形成良好的價值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，導(dǎo)入管理文化的內(nèi)涵，將企業(yè)文化建設(shè)與完善企業(yè)規(guī)章制度緊密結(jié)合，堅持以人為本，建立培育良好的行為規(guī)范和管理理念，降低企業(yè)的監(jiān)督和約束成本，調(diào)動職工積極性，提高工作效率，進(jìn)而提高企業(yè)自身核心競爭能力，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供源源不斷的動力。2.提高施工企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。施工企業(yè)內(nèi)部的員工目前有兩大類，一類是部隊兵轉(zhuǎn)工后的員工及他們的子女，他們大部分受過的教育不高，但這類員工工作實踐經(jīng)驗豐富，企業(yè)歸屬感強(qiáng)；另一類是企業(yè)招聘的相關(guān)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，這類員工理論知識豐富，但缺乏實際工作經(jīng)驗，思想起伏大，企業(yè)歸屬感需加強(qiáng)。這就需要施工企業(yè)因人而異，有針對性地加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)，除了加強(qiáng)對企業(yè)文化的培訓(xùn)、知識技能的培養(yǎng)，也要對一些道德規(guī)范進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，從整個上提高施工企業(yè)員工的素質(zhì)。只有施工企業(yè)員工的素質(zhì)得到了提升才可以有效的去學(xué)習(xí)企業(yè)的文化，并將企業(yè)的文化融入自己的思想中去，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。3.塑造良好的企業(yè)外在形象。企業(yè)的外在形象是企業(yè)在市場競爭中能否站穩(wěn)腳跟的重要內(nèi)容。誠信、可靠、有質(zhì)量保障的企業(yè)才會是人們信賴的企業(yè)，這樣的企業(yè)才能夠獲得更多發(fā)展的可能。因此，要求企業(yè)塑造良好外在形象，從企業(yè)員工的統(tǒng)一服裝、行為規(guī)范、工作利益以及企業(yè)的工作環(huán)境、管理制度等方面著手，積極打造適合本企業(yè)發(fā)展的特色企業(yè)形象，為企業(yè)的文化建設(shè)提供前提和保障。4.建立完善的文化管理制度，培育執(zhí)行文化。企業(yè)文化的一個重要的內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化，企業(yè)法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營制度影響和制約著企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢。企業(yè)文化建設(shè)的過程，也是企業(yè)制度健全、規(guī)范、落實的過程，企業(yè)制度落實的過程，也就是企業(yè)文化建設(shè)的過程。執(zhí)行文化是企業(yè)文化的組成部分，建設(shè)執(zhí)行文化是提高企業(yè)執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)制度建設(shè)的重點就在于執(zhí)行能力的建設(shè)。所以，在建設(shè)企業(yè)文化時，必須按照企業(yè)文化的精神，建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，培育執(zhí)行文化，使員工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。5.打造企業(yè)文化的終極武器，塑造“品牌文化”。企業(yè)未來的競爭是品牌的競爭，更是品牌所代表的文化競爭。文化競爭是企業(yè)間高層次的競爭。品牌文化是企業(yè)整體社會形象的外在表現(xiàn)形式，目的是要與既定的目標(biāo)消費(fèi)者產(chǎn)生對于品牌文化認(rèn)同的共鳴，進(jìn)而提高社會對企業(yè)的認(rèn)同度和信賴感。塑造品牌文化是一項長期的，復(fù)雜而艱巨的企業(yè)系統(tǒng)工程。塑造品牌文化要準(zhǔn)確定位市場，企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)方面對市場進(jìn)行把握，要站到一個較高的立足點去俯瞰市場，高瞻遠(yuǎn)矚，審時度勢，結(jié)合施工企業(yè)的特色和發(fā)展前景，為企業(yè)塑造一個良好的品牌形象。

三、結(jié)語

總之，加強(qiáng)施工企業(yè)文化建設(shè)可以有效的促進(jìn)企業(yè)更好的進(jìn)行管理，企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)樹立良好的形象，提高企業(yè)員工工作的積極性，提高企業(yè)的凝聚力與競爭力，同時可以促進(jìn)施工企業(yè)向著現(xiàn)代化管理發(fā)展，因此施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)文化建設(shè)，為施工企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]江超.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理當(dāng)中的作用[J].企業(yè)文化,2016(29).

化工企業(yè)的企業(yè)文化范文第4篇

關(guān)鍵詞企業(yè)文化企業(yè)管理

1企業(yè)文化的概念及意義

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同并遵守的，帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。一個好的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的高低是主要的，但不是唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的方方面面都是一種體現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)的表現(xiàn)尤顯重要。企業(yè)文化代表的是本企業(yè)的特點，又是制度、形象、待遇、感情等諸要素的體現(xiàn)。管理者要懂企業(yè)，熟悉企業(yè)發(fā)展的每一個階段的經(jīng)營方針和戰(zhàn)略發(fā)展，要把企業(yè)法人的縱領(lǐng)全局的能力、思想意圖、理念根基反映到具體工作中，這樣建設(shè)出來的企業(yè)文化才是實際的而不是空中樓閣一樣的擺設(shè)。

2企業(yè)文化的內(nèi)容

（1）企業(yè)制度

首先，企業(yè)制度的建立與完善，是企業(yè)規(guī)范運(yùn)行的前提，制度要行之有效，企業(yè)的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、屬性要充分反映出來，切忌盲目選取。管理面臃腫、不可操作的制度，只能讓管理成為一句空話，失去執(zhí)行力。如：生產(chǎn)企業(yè)好的產(chǎn)品，除了具有新技術(shù)、新工藝等特點外，嚴(yán)格的質(zhì)量體系管理是保證產(chǎn)品合格率不可缺少的因素。企業(yè)制度真正體現(xiàn)的是企業(yè)法人管理格局的方向、管理的有效性，合理的制度不光是管理運(yùn)行順暢，而且也是企業(yè)具有凝聚的核心力之一。

（2）企業(yè)形象

形象是企業(yè)給予外界的一種感受，通過人、物以及各種媒體渠道展現(xiàn)出來，有真實的，有抽象的，但歸根結(jié)底也是企業(yè)法人的思想體現(xiàn)。形象首先來源于人力資源的管理，其次還要源于企業(yè)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等日常素質(zhì)的積累，員工的言行舉止反映出企業(yè)狀況及風(fēng)采。形象是對企業(yè)評價的最好反饋，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的下滑，影響員工的情緒因素等都可以在形象中看到。如，企業(yè)員工行為規(guī)范制度中要對代表本企業(yè)的行為作明確規(guī)定?？梢哉f企業(yè)要想改進(jìn)提高，形象是最好的一項反映指標(biāo)。

（3）職工待遇

待遇可以說是最能體現(xiàn)企業(yè)文化的因素，不僅直接反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，也是企業(yè)最能抓住人才的關(guān)鍵要素。待遇的高低不光是對人才的肯定，同時需要企業(yè)認(rèn)真研究其體系的管理，這個體系的核心就是薪酬的確定。薪酬的制定與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長密不可分的。目前，人力成本已成為新企業(yè)發(fā)展比較困惑的事情，人才是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展不可缺少要素之一，而人力成本又是企業(yè)法人被考核的關(guān)鍵指標(biāo)，合理的薪酬是平衡二者的主要因素。為解決這一矛盾，需要人力資源管理部門在規(guī)劃人才、選拔人才、考核人才的同時，把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)新增點結(jié)合起來，計算未來人力成本與人才轉(zhuǎn)化率，制定合理的人力資源規(guī)劃，讓待遇留人不會成為空話。職工待遇不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)方面，生活細(xì)節(jié)也很重要。節(jié)日福利發(fā)放、送溫暖活動、內(nèi)部午餐食堂、生日祝福、戶外集體活動、內(nèi)部群體平臺互動等等，都是很好的體現(xiàn)方式，只要用心去做，用心去想，每一項工作每一個載體都會融進(jìn)“情”的，有情就會暖，員工歸屬感自然而然就會增強(qiáng)。

3企業(yè)文化的發(fā)展方向

新常態(tài)下，企業(yè)文化建設(shè)工作要隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢做調(diào)整，不能只是機(jī)械地按照常規(guī)開展工作。工作的開展需要一定的經(jīng)費(fèi)作支撐，經(jīng)費(fèi)又是與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況密不可分的。既要開展工作，又要降低費(fèi)用開支，需要管理者化解這一對矛盾，這種情況下，企業(yè)文化工作越顯得重要，越需要開展。面對產(chǎn)能過剩，經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢等諸多不利因素，為尋求企業(yè)新的發(fā)展機(jī)遇，穩(wěn)定企業(yè)生存，管理者更加需要考慮加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，注重企業(yè)的品牌維護(hù)。表面上看市場的經(jīng)營越來越難做，其實是市場對產(chǎn)品對企業(yè)的要求越來越高，越來越精益求精。淘汰落后的技術(shù)和生產(chǎn)工藝，淘汰沒有道德底線的惡意競爭，淘汰沒有信用、不腳踏實地做事、對社會對人類不負(fù)責(zé)任的企業(yè)，而讓真正堅持品質(zhì)、回饋社會、真才實干、踏踏實實做事的企業(yè)融入社會，服務(wù)社會。企業(yè)文化建設(shè)管理創(chuàng)新迫使管理工作者要不斷學(xué)習(xí)，跟上時展的步伐，走出辦公室，深入到基層工作，多傾聽、多看、多積累，改變工作方式，采用適合企業(yè)管理的模式，如：專題會議（員工入職教育，年輕員工成長座談），新聞稿件（企業(yè)日常工作動態(tài)報道），內(nèi)部攝影圖片展覽（來源可以是工作紀(jì)實、員工風(fēng)采、活動開展、微信群、公眾號平臺等），以采用技術(shù)交流、信息、業(yè)務(wù)介紹、美篇為服務(wù)方向，溝通方式等等，表現(xiàn)企業(yè)活動狀況，弘揚(yáng)正能量，讓員工了解企業(yè)，理解企業(yè)，明確工作方向，增強(qiáng)工作干勁。

4結(jié)語

化工企業(yè)的企業(yè)文化范文第5篇

作為當(dāng)代最先進(jìn)的管理理論之一，企業(yè)文化管理也不例外。企業(yè)文化管理的核心手段就是讓被管理者認(rèn)同企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)文化的所謂“落地”。企業(yè)文化是管理者經(jīng)營理念的集中體現(xiàn)，是企業(yè)行為的內(nèi)在驅(qū)動力?，F(xiàn)實很多情況是，企業(yè)文化要得到被管理者的認(rèn)同，實現(xiàn)所謂的企業(yè)文化“落地”，不是一件很容易的事情，甚至可以說是阻力重重。究其原因之一就是，企業(yè)文化管理延續(xù)了主流管理理論的做法，只關(guān)注管理者的思想，而忽略了被管理者的思想。

如果說管理者思想的集中體現(xiàn)是企業(yè)文化，那么被管理者思想的集中體現(xiàn)則是職工文化。因此，職工文化學(xué)的研究，對于彌補(bǔ)包括企業(yè)文化管理在內(nèi)的主流管理理論的不足，有著重大的理論價值和現(xiàn)實意義。

職工文化集中反映職工群眾的主觀能動性和自我意識，能夠激發(fā)職工群眾的內(nèi)在潛力和主體意識，實現(xiàn)企業(yè)文化“要我做”向職工文化“我要做”的根本性轉(zhuǎn)向。但是，職工文化學(xué)不是對企業(yè)文化學(xué)的否定和拋棄，而是補(bǔ)充和完善。因為，離開了企業(yè)文化，企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略定位就很難確定。這必然會影響職工的精神狀態(tài)。但是，忽視了職工文化，職工的工作熱情和創(chuàng)造潛能也很難發(fā)揮，反過來也會對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成不利影響。企業(yè)在倡導(dǎo)企業(yè)文化的同時，不能無視職工文化的存在。企業(yè)在重視職工文化的同時，也不能放棄企業(yè)文化。