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企業(yè)競爭力問題研究范文第1篇

論文摘要：企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運行發(fā)展的動力源泉。企業(yè)核心競爭力應(yīng)具備充分的用戶價值，應(yīng)具備獨特性，應(yīng)具備一定的延展性。知識，制度，資源是組成企業(yè)核心競爭力的三要素。四企業(yè)核心競爭力主要來源于：人力資本，核心技術(shù)，聲譽，營銷技術(shù)，營銷網(wǎng)絡(luò)，管理能力，研究開發(fā)能力，企業(yè)文化。打造企業(yè)核心競爭力主要是通過內(nèi)部途徑和外部途徑兩個方面。

一、什么是企業(yè)的核心競爭力

《哈佛商業(yè)評論》首次提出核心競爭力概念，他們認(rèn)為“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的核心競爭力”。此觀點一提出，就得到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛認(rèn)可，并引起了企業(yè)家的高度重視。

企業(yè)是由一系列生產(chǎn)要素有機(jī)組合而成的。當(dāng)企業(yè)能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項工作時，企業(yè)就擁有了一定的競爭優(yōu)勢，就擁有一定的競爭力。企業(yè)競爭力的實質(zhì)就是企業(yè)有效使用生產(chǎn)要素的能力。競爭力的形式極其多樣，如由掌握某種重要技術(shù)專利而具有的技術(shù)方面的競爭力，由出色的市場營銷經(jīng)驗和高效的市場分銷網(wǎng)絡(luò)形成的市場營銷方面的競爭力，等等。對具體企業(yè)來說，不是每種競爭力都同樣重要，如豐田公司與中間商打交道的經(jīng)驗和能力，就遠(yuǎn)不及它在汽車發(fā)動機(jī)方面的專長重要。企業(yè)競爭力中那些最基本的，能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，就是企業(yè)核心競爭力。

嚴(yán)格地講，核心競爭力是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識的結(jié)合，它具有使一項或多項業(yè)務(wù)達(dá)到競爭領(lǐng)域一流水平、具有明顯優(yōu)勢的能力。簡單地說，就是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特的能力。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等一系列營銷過程和各種決策中形成的，具有自己獨特優(yōu)勢的技術(shù)、文化或機(jī)制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營實力。核心競爭力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。核心競爭力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力和應(yīng)變能力，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。其中創(chuàng)新是核心競爭力的靈魂，主導(dǎo)產(chǎn)品(服務(wù))是核心競爭力的精髓。

二、企業(yè)核心競爭力應(yīng)具備的條件

企業(yè)擁有的競爭優(yōu)勢有可能有很多，但這些競爭優(yōu)勢并不能都算是核心競爭力。一項競爭優(yōu)勢要成為核心競爭力，必須具備以下幾個條件：第一，要具備充分的用戶價值。也是它必須能夠為用戶提供根本性的好處或效用。如本田公司在發(fā)動機(jī)方面的專長是其核心競爭力，因為對客戶來說這是最有意義的專長，而處理與經(jīng)銷商關(guān)系的專長對客戶來說是無關(guān)緊要的。第二，應(yīng)具備獨特性。如果企業(yè)專長很容易被競爭對手所模仿，用戶價值或通過努力可以很快建立，它就很難給企業(yè)提供持久的競爭優(yōu)勢了。專長的獨特性和持久性在很大程度上由它賴以存在的基礎(chǔ)所決定。那些內(nèi)化于企業(yè)整個組織體系、建立在系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)驗基礎(chǔ)上的專長，比建立在個別專利或某個出色的管理者或技術(shù)骨干基礎(chǔ)之上的專長，具有更好的獨特性。第三，應(yīng)具備一定的延展性。也就是說，它應(yīng)該能為企業(yè)打開多種產(chǎn)品市場提供支持，對企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力都有促進(jìn)作用。

三、核心競爭力的內(nèi)容

核心競爭力總的來說由三部分要素組成，第一是知識，第二是制度，第三是資源。

企業(yè)的運作是以知識為核心，以制度為形式，以資源為表層來的。各要素的構(gòu)成，第一是領(lǐng)導(dǎo)知識。一個企業(yè)的核心競爭力，就是企業(yè)家的個人魅力和他個人的能力。第二是制度，主要是兩個方面的制度，一個叫激勵制度，一個是管理制度。激勵制度就是打破大鍋飯，民營企業(yè)的激勵制度好，但是不是有了好的激勵制度，就一定成功了，還必須有一個好的管理制度。管理制度，包括資本運營、財務(wù)管理、人事管理等等。第三是資源，在企業(yè)運作的過程中所有資源都包括在里面，有人力資源、資金、技術(shù)、信息、自然資源，以及政府的公共關(guān)系等等。

知識、制度和資源之間的關(guān)系，第一，這三種資源是相互獨立的。第二，他們之間又關(guān)聯(lián)制約，知識為本，制度為形，資源為表。這三種要素的有機(jī)組合，形成了企業(yè)穩(wěn)定的核心競爭力。你想拿走是不可能的，是不能模仿和克隆的。它只能是一種仿照。

可以形成企業(yè)核心競爭力的具體內(nèi)容很多。1、技術(shù)；2、人才；3、企業(yè)文化與管理；4、品牌與商譽；5、資本金與籌資能力；6、經(jīng)營戰(zhàn)略與策略；7、銷售與渠道與營銷能力；8、治理結(jié)構(gòu)與董事會等等。我們還可以分析企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境中存在的各種因素，如資源壟斷、重要客戶關(guān)系、特許權(quán)等等，但對每一種“優(yōu)勢”，現(xiàn)代企業(yè)運作的實踐都提出了相反的論據(jù)。企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境正發(fā)生著急劇的變化。購買個性意識的崛起，消費者興趣日益多變和隨意，越來越“難伺候’’；由于自由統(tǒng)一市場的形成，企業(yè)正經(jīng)受著比以往任何時候都嚴(yán)酷的競爭；企業(yè)內(nèi)部要素的穩(wěn)固性也正在瓦解(如人才、技術(shù)、銷售體系甚至產(chǎn)權(quán)構(gòu)成等)?！皼]有什么東西永遠(yuǎn)是你的”，夢想靠某一優(yōu)勢條件過幾年安穩(wěn)日子，將越來越困難。

四、企業(yè)核心競爭力的來源

由于核心競爭力是難以觸知的、暗含的企業(yè)競爭力因素的復(fù)雜集合，因此，要真正做到理性的開發(fā)核心競爭力，就必須注意到競爭力因素的復(fù)雜構(gòu)造關(guān)系。

西方學(xué)者鮑·埃里克森和杰斯帕·米克爾森的最新研究從較為全面的企業(yè)范圍和更廣泛角度來考察核心能力的組合原因。他們認(rèn)為，核心競爭力是企業(yè)組織資本和社會資本的集合。組織資本是指組織對所承擔(dān)任務(wù)的協(xié)調(diào)能力的資產(chǎn)，而社會資本是指作為資源提供給行為人用來獲取收益的那部分社會結(jié)構(gòu)的價值，它通過行為人之間相互關(guān)系的變化而產(chǎn)生。像其他資本一樣，社會資本具有生產(chǎn)性。組織資本反映了協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)的技術(shù)方面，社會資本則顯示出社會環(huán)境的重要性。前者可以在組織結(jié)構(gòu)中得以體現(xiàn)，后者可以反映出企業(yè)文化，并被看作是特定組織結(jié)構(gòu)水平上的產(chǎn)物，二者互為補(bǔ)充，暗含了企業(yè)應(yīng)在特定情形下尋求提高組織活動的效率。

在我國，有的學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力的形成依賴于企業(yè)所擁有的諸多能力，可以包括市場界面能力、基礎(chǔ)設(shè)施能力和多種技術(shù)能力等。有的則認(rèn)為企業(yè)核心能力一般可以概括為企業(yè)技術(shù)能力和制度能力兩大方面。還有的認(rèn)為，企業(yè)核心能力的構(gòu)成是核心技術(shù)、組織管理知識和市場知識三大要素。

也有人運用“價值鏈分析法”來分析核心競爭力的形成。“價值鏈分析法”是由美國哈佛學(xué)院著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出的。他把企業(yè)內(nèi)外價值增加的活動分為基本活動和輔助活動，基本活動涉及企業(yè)生產(chǎn)、營銷、來料儲運、成品儲運、售后服務(wù)。不同的企業(yè)參與的價值活動中，并不是每個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值，實際上只有某些特定的價值活動才真正創(chuàng)造價值，這些真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動，就是價值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。企業(yè)要保持的競爭優(yōu)勢，實際上就是企業(yè)在價值鏈某些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢。運用價值鏈的分析方法來確定核心競爭力，就是要求企業(yè)密切關(guān)注組織的資源狀態(tài)，要求企業(yè)特別關(guān)注和培養(yǎng)在價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心能力，以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。

在眾多觀點的基礎(chǔ)上，一般認(rèn)為核心競爭力來源于以下幾個方面：1、企業(yè)的人力資本。 2、核心技術(shù)。3、企業(yè)聲譽。 4、營銷技術(shù)。5、營銷網(wǎng)絡(luò)。6、管理能力。7、研究開發(fā)能力。 8、企業(yè)文化。五、如何打造核心競爭力。

核心競爭力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)營行，發(fā)展的動力源。面對激烈的市場競爭，打造核心競爭力是企業(yè)的必然選擇。企業(yè)怎樣構(gòu)建自己的核心競爭力呢?筆者認(rèn)為，企業(yè)可以從內(nèi)外兩條途徑來打造自己的核心競爭力。

(一)企業(yè)打造核心競爭力的內(nèi)部途徑

首先，企業(yè)從高層管理者到基層的每一個員工，都應(yīng)該認(rèn)知企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略在市場競爭特別是國際競爭中的作用，重視和關(guān)心企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)。

其次，要集中公司資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營，在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。在發(fā)展自己與他人上述諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的技術(shù)、方式、方法等，而這些有可能構(gòu)成今后公司核心競爭力的重要要素。

第三、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。這是打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。一是企業(yè)制度創(chuàng)新，是企業(yè)關(guān)鍵的問題，涉及到企業(yè)制度的三個方面：企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)的管理制度。二是企業(yè)文化創(chuàng)新，真正認(rèn)識什么是企業(yè)文化。企業(yè)文化是人的價值理念，思想范疇，是員工對整個企業(yè)發(fā)展乃至制度的一種認(rèn)可，這種認(rèn)可企業(yè)制度的理念就是企業(yè)文化。企業(yè)文化理念包括三個方面的內(nèi)容：管理型企業(yè)文化，經(jīng)營型企業(yè)文化，體制型企業(yè)文化。三是企業(yè)營戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新極其重要。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心問題是要發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢，也就是我選擇經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)鍵是我的比較優(yōu)勢是什么。四是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)，不僅僅是技術(shù)水平的問題，而是技術(shù)的市場性問題。國際上技術(shù)創(chuàng)新有兩個評價標(biāo)準(zhǔn)：一個叫技術(shù)的技術(shù)性，就是技術(shù)水平高不高。另一個叫技術(shù)的市場性，就是有沒有市場需要。評價企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是考慮市場需要的問題，有沒有市場需求。因此所有企業(yè)注意，你們的技術(shù)創(chuàng)新是建立在技術(shù)的技術(shù)性和技術(shù)的市場性的統(tǒng)一基礎(chǔ)上的，絕不是一般的技術(shù)創(chuàng)新問題。

(二)、企業(yè)打造核心競爭力的外部途徑

首先，可通過知識聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競爭力。知識聯(lián)盟有助于一個公司學(xué)習(xí)另一個公司的專業(yè)能力，有助于兩個公司的專業(yè)能力優(yōu)勢互補(bǔ)，創(chuàng)造新的交叉知識。知識聯(lián)盟具有以下特征：聯(lián)盟的各方合作關(guān)系非常緊密；知識聯(lián)盟的參與者廣泛；具有巨大的戰(zhàn)略潛能等等。因此，知識聯(lián)盟是企業(yè)從外部獲得核心競爭力的有效途徑之一。

其次，可通過企業(yè)兼并獲得核心競爭力。企業(yè)兼并是企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，快速進(jìn)入其他競爭領(lǐng)域的一種有效途徑。通過兼并，企業(yè)可以重新整合自己的內(nèi)部資源，構(gòu)造新的企業(yè)經(jīng)營格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置，提高市場競爭力的目的。因此，兼并也是企業(yè)打造核心競爭力的一條捷徑。

第三，努力培育更多的更忠誠的穩(wěn)定顧客群。顧客群越多，顧客的忠誠度越高，企業(yè)核心競爭力就越強(qiáng)大，就越能經(jīng)久不衰。因此，我們的企業(yè)都應(yīng)重視培育自己的顧客群。從產(chǎn)品、價格、渠道、促銷到公關(guān)宣傳等營銷的各個方面著手，努力培育自己的顧客群，以增強(qiáng)自己的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)

黃繼剛，核心競爭力：未來企業(yè)競爭的基礎(chǔ)

企業(yè)競爭力問題研究范文第2篇

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略投資者；核心競爭力；并購；中部崛起

自2004年4月湖南省委、省政府做出關(guān)于深化省屬國有企業(yè)改革的重大決策以來，以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心、以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)的新一輪省屬國有企業(yè)改革，以前所未有的力度規(guī)范推進(jìn)。積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)投資主體多元化，切實轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，對提升湖南省企業(yè)治理水平，研發(fā)能力，從而最終提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)湖南省在中部崛起將具有重要理論價值與現(xiàn)實意義。

一、戰(zhàn)略投資者提升企業(yè)核心競爭力機(jī)理分析

1.戰(zhàn)略投資者的特征

戰(zhàn)略投資者是指與對象企業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密、以謀求長期戰(zhàn)略利益為目的、持股量較大且長期持有、擁有促進(jìn)對象企業(yè)發(fā)展的實力并積極參與公司治理的法人投資者。它一般具有以下特征：（1）與被投資企業(yè)從事相同的產(chǎn)業(yè)，或者有聯(lián)系緊密的業(yè)務(wù)往來，或者二者所從事的業(yè)務(wù)具有一定的互補(bǔ)性；（2）追求長期戰(zhàn)略利益，能夠長期持股，非短期市場行為；（3）擁有促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的實力，能夠形成規(guī)模上的放大效應(yīng)或范圍上的互補(bǔ)效應(yīng)，或能夠通過業(yè)務(wù)組合規(guī)避不同時期的市場風(fēng)險；（4）持股量較大。一般而言，較多處于第二大股東或并列第一大股東，有些甚至可以處于控股或絕對控股、獨資地位；（5）有愿望也有能力參與到對象公司的經(jīng)營管理中。不僅僅是單純的金融資本，更應(yīng)具有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)資本背景，能夠積極參與公司生產(chǎn)經(jīng)營和公司治理，甚至可以移植先進(jìn)的管理和技術(shù)。

按照世界著名投資銀行摩根士丹利的劃分方法，投資者可分為戰(zhàn)略投資者、財務(wù)投資者和公司投資者三種，對它們進(jìn)行比較分析，更有利于我們把握戰(zhàn)略投資者概念與特點。

2.引進(jìn)戰(zhàn)略投資者提升企業(yè)和經(jīng)濟(jì)水平的效用分析

引進(jìn)戰(zhàn)略投資者提升企業(yè)核心競爭力一般是以企業(yè)并購為主要途徑。其效用也主要體現(xiàn)在企業(yè)并購效應(yīng)方面。學(xué)者從多個角度對原因進(jìn)行解釋，認(rèn)為：（1）企業(yè)橫向并購主要追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，可以達(dá)到降低成本，提高技術(shù)開發(fā)能力和生產(chǎn)效率的目的。（2）企業(yè)縱向并購主要追求協(xié)同效應(yīng)。Alchian、Crawford和Klein（1978）等認(rèn)為企業(yè)通過縱向并購可以節(jié)省交易費用，可以利用專屬管理能力，實現(xiàn)管理協(xié)同。（3）企業(yè)混合兼并主要追求多樣化經(jīng)營,分散經(jīng)營風(fēng)險，取得財務(wù)協(xié)同效應(yīng)，獲得稅收節(jié)約（Nielsen和Melicher，1973）。此外，西方學(xué)者對企業(yè)并購原因進(jìn)行解釋還有金融創(chuàng)新與潛在價值低估理論，主要是Tobin(1977)的q值理論、Jensen(1986)的自由現(xiàn)金流假說和Mitchell和Mulherin（1996）的全球化與外部沖擊理論。引進(jìn)戰(zhàn)略投資者提升企業(yè)核心競爭力的企業(yè)并購效應(yīng)主要表現(xiàn)為以下方面：

第一，提高資源配置效率，提升競爭力。企業(yè)并購能夠提高效率，主要通過以下途徑：（1）由于并購雙方管理能力有差異，兼并就能提高管理效率。（2）由于并購雙方經(jīng)濟(jì)上的互補(bǔ)性、規(guī)模經(jīng)濟(jì)或范圍經(jīng)濟(jì)，合并成一家公司后，造成收益增大或成本減少。（3）企業(yè)并購可以將企業(yè)外部融資轉(zhuǎn)化為內(nèi)部融資，增加了財務(wù)協(xié)同，降低了融資風(fēng)險。（4）企業(yè)并購提高被市場低估的企業(yè)市值。Healv，Palepu和Ruback(1992)研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)并購利潤率的提高來源于資本運營水平和工廠、設(shè)備管理能力的提升。Andrade、Mitchell和Stafford(2001)等研究發(fā)現(xiàn)，q值較高的公司并購q值較低的公司容易成功。Feliciano和Lipsey(2002)通過研究發(fā)現(xiàn)，跨國企業(yè)在選擇目標(biāo)企業(yè)時，往往是在其具有比較優(yōu)勢,而被并購企業(yè)處于相對劣勢。通過跨國并購，能夠在全球范圍內(nèi)配置資源，發(fā)揮比較優(yōu)勢。

第二，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改善就業(yè)水平。Barron(1999)在比較研究日本和美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)現(xiàn)，日本經(jīng)濟(jì)在20世紀(jì)90年代，由于缺少必要的刺激，日本公司在技術(shù)創(chuàng)新方面落到了美國的后面，經(jīng)濟(jì)增長緩慢。美國公司由于普遍受到企業(yè)并購?fù){，紛紛進(jìn)行公司重組，提高經(jīng)營效率，吸收了許多科技創(chuàng)新成果，為20世紀(jì)90年代的良好發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。Weston（1999)實證研究也發(fā)現(xiàn)，跨國并購對發(fā)展中國家生產(chǎn)率的提高也有正面作用，調(diào)查表明，日本跨國公司并購建立的亞洲子公司中有70%的利潤增加，在拉美企業(yè)利潤也上升了近75%。雖然企業(yè)并購?fù)殡S著企業(yè)的減員和失業(yè)人數(shù)的增加。但應(yīng)該看到，由并購而導(dǎo)致的就業(yè)減少只是一種短期的現(xiàn)象，在長期中，并購對就業(yè)的正面影響要大于其負(fù)面影響，但這也要取決于一國經(jīng)濟(jì)增長、勞動力市場彈性、技能熟練程度及企業(yè)的競爭力。

第三，產(chǎn)生股東財富效應(yīng)。目標(biāo)企業(yè)與并購企業(yè)股東有不同的財富效應(yīng)。Jensen和Ruback(1983)的研究顯示，在成功的要約收購中，目標(biāo)企業(yè)股東的收益率為30%，而在成功的兼并活動中，目標(biāo)企業(yè)的股東收益率為20%。Janeil、Brickley和Netter(1988)概括了1962―1985年間663起成功的要約收購的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)在成功的要約收購中，目標(biāo)企業(yè)獲得溢價的平均值在20世紀(jì)60年代為19%，70年代為35%，1980―1985年為30%。Schwert(1996)對1975―1991年間1814家公司的并購作為研究樣本，發(fā)現(xiàn)在整個時期要約收購的收益率為35%。即使在不成功的并購中，目標(biāo)企業(yè)的股東價值也得到了不同程度的提升（Franks和Harris，1989）。

二、湖南省企業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的現(xiàn)狀分析

1.引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的現(xiàn)狀分析

總體看來，湖南省企業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者與中部各省的對比分析看，取得了可喜成績，具體表現(xiàn)在：（1）實際利用外商直接投資持續(xù)增長，表現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢。與中部各省比較，2007年湖南實際利用外商直接投資25.93億美元，同比增長25.14%，躍居中部省份第一位；（2）實際利用省外境內(nèi)資金總體規(guī)模迅速擴(kuò)大。近年來，湖南實際利用省外資金呈現(xiàn)跳躍式增長態(tài)勢。據(jù)統(tǒng)計，2006年，湖南省實際引進(jìn)境內(nèi)省外資金885億元。目前，在湘投資項目最多、投資額最大的省份是廣東，占據(jù)全省引進(jìn)內(nèi)資總額的半壁江山。廣東、浙江、北京、福建、上海等地是我省內(nèi)聯(lián)合作引進(jìn)內(nèi)資主要來源地，2005年，五省市在湘投資占湖南引進(jìn)內(nèi)資的76%。與國內(nèi)外形勢相比，湖南省企業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，這主要表現(xiàn)在以下方面：

（1）國家相關(guān)政策體制的調(diào)整，為湖南省企業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、承接國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移提供了重要保證和良好機(jī)遇。黨的十六大以來，以深化國有資產(chǎn)管理體制改革為契機(jī)，以發(fā)展國有資本、集體資本和非公有資本等參股的混合所有制經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，國有企業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的力度空前加大。以中央企業(yè)為例，中石油、中石化等一批資產(chǎn)達(dá)數(shù)百上千億元的大型國有企業(yè)都先后通過引入戰(zhàn)略投資者并成功實現(xiàn)在境內(nèi)外上市。四大國有商業(yè)銀行也加快了股份制改造和引進(jìn)戰(zhàn)略投資者步伐。據(jù)悉，高盛公司和德國安聯(lián)保險公司正在就投資10億美元入股中國工商銀行展開談判，蘇格蘭皇家銀行、瑞士聯(lián)合銀行也分別考慮出資25億美元、5億美元收購中國銀行股份。而《內(nèi)地與香港更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系安排》(CEPA)政策的出臺，泛珠三角9+2區(qū)域協(xié)作機(jī)制的形成，國家中部崛起戰(zhàn)略的正式實施等，又加快了香港和東部沿海地區(qū)向中部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的步伐。湖南作為中部省份，具有獨特的區(qū)位、自然資源、勞動力等方面的比較優(yōu)勢，以及這些年來逐步改善的營商環(huán)境、高速成長的市場、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的形成等，而成為承接國際國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和戰(zhàn)略投資者選擇的主要地區(qū)，給我們通過借助外力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，特別是加快新型工業(yè)化進(jìn)程提供了良好機(jī)遇。

（2）全國其他省市引進(jìn)戰(zhàn)略投資者經(jīng)驗提供了借鑒也帶來了挑戰(zhàn)。上海市推出國有資產(chǎn)管理體制改革的總體規(guī)劃，實行“三個收縮”：即縱向收縮運行層次，橫向收縮管理跨度，點上收縮。有效的將地方企業(yè)國有經(jīng)營性資產(chǎn)占全市經(jīng)營性資產(chǎn)的比重由25％降到20％左右。深圳創(chuàng)造了政府決策、中介機(jī)構(gòu)參與和企業(yè)為主運作的國際招標(biāo)模式，引進(jìn)了一批優(yōu)秀的國際戰(zhàn)略投資者，對深圳市能源集團(tuán)、水務(wù)集團(tuán)、燃?xì)饧瘓F(tuán)、公交集團(tuán)和食品總公司5家大型國企的國際招標(biāo)改革順利完成。江蘇省委出臺文件，明確規(guī)定用3年左右的時間，基本完成以產(chǎn)權(quán)主體多元化為主要內(nèi)容的新一輪省屬國企改革，促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局與結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化。對基礎(chǔ)性、公益性、戰(zhàn)略性行業(yè)的企業(yè)，保持國有獨資，或在保持國有絕對控股的前提下，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化。全國其他省份市引進(jìn)戰(zhàn)略投資者經(jīng)驗為湖南省企業(yè)既提供了借鑒也帶來了挑戰(zhàn)。

2.引進(jìn)戰(zhàn)略投資者亟待解決的問題

目前湖南省企業(yè)在引進(jìn)戰(zhàn)略投資者方面也存在問題，主要表現(xiàn)在：（1）非完全市場化，存在著很多非市場因素，存在尋租行為，導(dǎo)致相當(dāng)一部分行為的短期性和急功近利性；（2）產(chǎn)權(quán)模糊，缺乏真正維護(hù)股東利益的有效主體。（3）公司治理結(jié)構(gòu)存在缺陷，缺乏有效的激勵和約束機(jī)制，相當(dāng)一部分行為并非出于企業(yè)價值最大化的考慮，而是追求個人經(jīng)濟(jì)利益和成績的短期行為。（4）政府行為不規(guī)范，存在直接過分行政干預(yù)和“拉郎配”現(xiàn)象；缺乏有效的外部環(huán)境，在企業(yè)資產(chǎn)評估、債權(quán)債務(wù)處理和專業(yè)人才方面存在不足。

三、湖南省企業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者提升企業(yè)核心競爭力的對策分析

1.遵循正確的引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的基本思路和采取有效政府層面的對策措施。從指導(dǎo)思想上看，要認(rèn)真貫徹實施湖南省委、省政府有關(guān)戰(zhàn)略決策和部署，立足我省國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的大局，以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心和突破口，從企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度出發(fā)，合理確定戰(zhàn)略投資者引入的目標(biāo)、方式與時機(jī)，分類指導(dǎo)，規(guī)范運作，培育壯大企業(yè)集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)集群，提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)促進(jìn)中部崛起。從政府層面的對策措施看，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，搭建政策平臺和服務(wù)平臺；加大對外宣傳；營造良好環(huán)境，體現(xiàn)人文關(guān)懷。

2.確定優(yōu)先引進(jìn)戰(zhàn)略投資者以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)。要優(yōu)先引進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)、市場、資金、管理和信譽突出的戰(zhàn)略投資者，把主業(yè)特別是核心主業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者作為重點，通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者做強(qiáng)做大核心主業(yè)，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域應(yīng)該是湖南有特色的行業(yè)和企業(yè)，如黑色冶金業(yè)、有色冶金業(yè)、交通運輸設(shè)備制造業(yè)、造紙工業(yè)、工程機(jī)械制造業(yè)、建筑建工業(yè)、酒店旅游業(yè)、石油化工業(yè)、紡織業(yè)、采掘業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。例如，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)重點依托湖南電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，繼續(xù)深化與韓國LG合作，拓展合作領(lǐng)域，積極引進(jìn)歐美、日本、韓國、臺灣地區(qū)的戰(zhàn)略投資者，尋求在相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行資本、技術(shù)、產(chǎn)品及研發(fā)合作。在新材料、現(xiàn)代生物醫(yī)藥、光機(jī)電一體化等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域爭取有所作為。

3.構(gòu)建引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的合理的公司治理機(jī)制?？茖W(xué)有效的公司治理機(jī)制和公司權(quán)力結(jié)構(gòu)有利于引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。現(xiàn)代公司主要權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東大會、董事會和監(jiān)事會。股東大會是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，對重大事項進(jìn)行決策。董事會由內(nèi)外兩部分董事組成，在股東大會閉會期間，負(fù)責(zé)公司的重大決策，是公司業(yè)務(wù)的執(zhí)行機(jī)關(guān)和股東大會權(quán)限以外事項的決策機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會監(jiān)督公司管理層，確保企業(yè)的經(jīng)營與制定的政策、程序和計劃相一致，達(dá)到要求的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)；有效的公司治理機(jī)制和公司權(quán)力機(jī)構(gòu)可以在引進(jìn)戰(zhàn)略投資者上的機(jī)會主義行為，有利于股東投票對引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的決策進(jìn)行監(jiān)督。

4.構(gòu)建有效的引進(jìn)戰(zhàn)略投資者外部治理環(huán)境。為了有效地引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，還必須構(gòu)建包括管理者市場、公司控制權(quán)市場以及法律環(huán)境等方面有效的外部治理環(huán)境。管理者市場在維護(hù)戰(zhàn)略投資者利益，促使管理者有效引進(jìn)戰(zhàn)略投資者決策方面發(fā)揮重要作用。Fama（1980）認(rèn)為管理者行為會通過管理者市場反映出來。這種信息會影響管理者未來的職業(yè)前途，因此，管理者自然就會約束其引進(jìn)戰(zhàn)略投資者決策上過度追求自身利益的行為。公司控制權(quán)市場和有關(guān)并購的法律環(huán)境促使管理者合理并購決策。公司控制權(quán)市場有效運轉(zhuǎn)將激勵約束管理者。當(dāng)股東發(fā)現(xiàn)或預(yù)見到公司管理者決策失誤時，市場反應(yīng)會使公司股價下跌，這樣的公司很容易成為收購對象。因此，構(gòu)建有效的引進(jìn)戰(zhàn)略投資者外部治理環(huán)境，這對于加快引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，提升湖南省企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)中部崛起，具有重要意義。

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企業(yè)競爭力問題研究范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；核心；競爭力

中圖分類號：F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673-291X（2011）06-0022-02

經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)時代的激烈的國際競爭和國內(nèi)競爭，及當(dāng)前劇烈的國際金融震蕩，使中國企業(yè)面臨著前所未有的生存和發(fā)展的嚴(yán)峻考驗，提高中國企業(yè)的整體素質(zhì)和國際競爭力，形成一批核心能力突出、競爭力強(qiáng)的大公司和企業(yè)集團(tuán)，對中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展有著極其深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。對每一個企業(yè)來說，要生存與發(fā)展，必須不斷適應(yīng)市場變化培育自己的核心競爭能力，創(chuàng)造出比競爭對手更強(qiáng)大的能力即核心競爭能力。在現(xiàn)階段，這已成為企業(yè)的生存之本，也是保持中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長，創(chuàng)建和諧社會的重要途徑和措施。

一、核心競爭力對于企業(yè)發(fā)展的意義

“核心競爭力”的提出引發(fā)了理論界和企業(yè)界對企業(yè)基本價值觀的重新思考，帶來了企業(yè)管理思維方式的重大轉(zhuǎn)變，從更深層面和更長遠(yuǎn)的視角進(jìn)化了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略觀，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和遠(yuǎn)期規(guī)劃具有深遠(yuǎn)意義。與傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展思維不同的是，它不再片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營的短期效果，而是著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，探求企業(yè)深層次的、具有持續(xù)性和不可替代性的競爭力的構(gòu)建。企業(yè)只有充分調(diào)動和有效運用各種資源，積極運用有效的管理手段，才能逐步培養(yǎng)和強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力，從而獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，企業(yè)必須充分認(rèn)識核心競爭力的重要性，有目的地培育、管理和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，才有可能建立起獨特而持久的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

1.核心競爭力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度。關(guān)注核心競爭力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略，能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)免于為求短期利益而導(dǎo)致陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。

2.核心競爭力可以增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場上的競爭地位。其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單一產(chǎn)品市場上的勝敗，對企業(yè)的長遠(yuǎn)持久發(fā)展具有更為深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

3.核心競爭力的培育建立是在企業(yè)內(nèi)部長期知識、經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上形成的獨特專長。因此，它不像某項具體技術(shù)或產(chǎn)品那樣很容易被對手模仿、仿冒，對企業(yè)來說，具有較強(qiáng)的持久性，而且會對其他企業(yè)造成較高的進(jìn)入壁壘或門檻。

4.核心競爭力對目前全球持續(xù)的企業(yè)再造兼并、合并浪潮及動態(tài)聯(lián)盟（包括虛擬企業(yè)）具有特殊、關(guān)鍵意義。企業(yè)只有在重組、聯(lián)盟過程中積極優(yōu)化組合各自的關(guān)鍵資源和核心能力，并將其綜合集成為企業(yè)的整體核心競爭力，才能使雙方或多方盈利，獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)核心競爭力發(fā)展中存在的問題

（一）企業(yè)整體實力增強(qiáng)，但國際競爭能力依然不高

中國企業(yè)由于核心競爭力較弱，缺乏對國際市場競爭的把握能力和市場趨勢的預(yù)見能力，其國際影響力還有待進(jìn)一步提高。2008年美國《財富》雜志公布的世界五百強(qiáng)企業(yè)中，中國有35家，其中內(nèi)地企業(yè)有24家，除“聯(lián)想”外，23家均為國有企業(yè)。世界百強(qiáng)中國僅占三席，中國號稱“世界工廠”，卻只有三家制造類企業(yè)入圍。2009年美國《財富》雜志公布的世界五百強(qiáng)企業(yè)中，中國達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的43家，其中來自中國內(nèi)地的公司34家，江蘇沙鋼集團(tuán)是大陸唯一一家上榜的民營企業(yè)。2010年美國《財富》雜志公布的世界五百強(qiáng)企業(yè)中，中國有54家，其中內(nèi)地企業(yè)有46家，平安、華為和江蘇沙鋼成為進(jìn)入五百強(qiáng)名單的大陸企業(yè)中屈指可數(shù)的幾家民營企業(yè)。改革開放三十年，中國還沒有批量產(chǎn)生真正具有世界競爭力的企業(yè)。國際性知名品牌的匱乏也是中國國有企業(yè)國際競爭實力薄弱的一個重要反映。在2009年《世界品牌五百強(qiáng)》排行榜中，中國18個入選，世界品牌實驗室編制的《世界最具有影響力的100個品牌》中，中國內(nèi)地只有海爾一家企業(yè)入圍，名列第九十五名。

（二）自主創(chuàng)新能力不足，技術(shù)貢獻(xiàn)率低

目前，中國多數(shù)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費嚴(yán)重不足，研發(fā)機(jī)構(gòu)不健全，自主創(chuàng)新的政策環(huán)境、社會環(huán)境和輿論氛圍還沒有真正形成。多數(shù)行業(yè)、企業(yè)的關(guān)鍵和核心技術(shù)基本依賴從國外引進(jìn)，自主技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力弱。一些企業(yè)盡管經(jīng)濟(jì)效益在不斷提高，但是所實現(xiàn)的利潤和銷售收入的增長很大程度上得益于市場價格的拉動，產(chǎn)品附加值低，技術(shù)進(jìn)步對企業(yè)、對整個社會經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率過低。

（三）企業(yè)盲目擴(kuò)大經(jīng)營，削弱核心領(lǐng)域競爭力，適應(yīng)市場變化的能力不強(qiáng)

市場的可變性要求企業(yè)不斷推陳出新，以適應(yīng)變化了的形勢和環(huán)境。但是，對于中國的大公司和企業(yè)集團(tuán)來說，雖然某些企業(yè)的市場規(guī)模已經(jīng)足夠大、產(chǎn)品銷量已經(jīng)足夠多，但是管理體制不順，經(jīng)營機(jī)制不健全、管理手段現(xiàn)代化程度低、產(chǎn)品升級換代周期長等等一系列問題，使得企業(yè)很難及時隨著外部環(huán)境和市場的變化推出新產(chǎn)品和新的經(jīng)營方式，以消除不利因素帶來的影響，建立通暢的產(chǎn)品更新渠道，確保企業(yè)的產(chǎn)品永不落后。殘酷而變幻的市場就像“寒冬”，企業(yè)沒有足夠強(qiáng)的抵抗力，要么慘遭折磨，無法快速發(fā)展，要么熬不過“漫長的冬天”，中途殞落。一個懂得根據(jù)市場變化靈活變化的企業(yè)，才能主動地創(chuàng)造市場和擴(kuò)大市場，在競爭中贏得先機(jī)。

（四）企業(yè)品牌意識不強(qiáng)，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃機(jī)制

企業(yè)知名品牌具有其他品牌所不能提供或不可替代的價值，也是企業(yè)文化的重要組成部分。一些企業(yè)不注重品牌的創(chuàng)立，即使創(chuàng)出了品牌，也不注意加以保護(hù)，以致失去了與眾不同的差異化競爭優(yōu)勢。另外，一些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)還是傳統(tǒng)的直線型結(jié)構(gòu)，不利于外部信息或內(nèi)部信息的傳遞和溝通，也相應(yīng)地制約了企業(yè)的戰(zhàn)略、成本、人力資源、質(zhì)量、營銷等方面的管理，影響了企業(yè)核心競爭力。

三、提高現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的建議

（一） 加強(qiáng)現(xiàn)代人力資本管理，構(gòu)建知識結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍

在知識經(jīng)濟(jì)時代，不是資本所有者而是知識所有者決定企業(yè)的命運，企業(yè)的核心競爭力就是管理水平、技術(shù)水平、企業(yè)文化等企業(yè)特有知識的結(jié)晶，而人才正是這些知識的載體。沒有人，就沒有一切。因此，建立一支相當(dāng)規(guī)模、相對穩(wěn)定、具有多方面實踐能力和創(chuàng)新能力的技術(shù)與管理有機(jī)融合的人才隊伍，形成企業(yè)自身的知識積累體系，并最大限度地開發(fā)所有人員的智力資源，調(diào)動他們的主動性和創(chuàng)造精神，對企業(yè)核心競爭力的形成至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)通過如獎勵、股票期權(quán)、退休金計劃等機(jī)制設(shè)計，將企業(yè)利益與員工利益緊緊結(jié)合在一起，真正激發(fā)員工工作熱情。特別要關(guān)注高素質(zhì)人才團(tuán)隊的培養(yǎng)，構(gòu)筑企業(yè)知識的制高點，提高預(yù)測和分析能力，使企業(yè)從容地應(yīng)付市場的各種變化。

（二）培育企業(yè)的核心技術(shù)能力

核心技術(shù)是企業(yè)克敵制勝的殺手锏，因此必須大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，尤其要擁有自己的核心技術(shù)。要通過自主研究，與研究機(jī)構(gòu)、高等院校聯(lián)合開發(fā)和技術(shù)引進(jìn)等方式形成一定的技術(shù)儲備，為提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場競爭力奠定基礎(chǔ)。政府有關(guān)部門應(yīng)積極鼓勵創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)匯聚高層次科技人才，建立激勵科技人才創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)業(yè)機(jī)制，對新技術(shù)的投資實行稅收鼓勵政策，對科技投入超過規(guī)定的比例的給予適度的獎勵。加大企業(yè)消化吸收引進(jìn)技術(shù)的經(jīng)費投入，增加產(chǎn)品附加價值，提高產(chǎn)品質(zhì)量。充分發(fā)揮政府科技創(chuàng)新風(fēng)險投資的導(dǎo)向作用，開拓科技投入的融資渠道。加強(qiáng)政府科技計劃的引導(dǎo)功能和科技執(zhí)法力度，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，表彰有突出貢獻(xiàn)的科技人員，營造良好的法制和社會環(huán)境。

（三）形成有特色的管理模式

培育適宜的核心能力管理模式是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。只有加強(qiáng)管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企業(yè)體制改革的活力和技術(shù)進(jìn)步的威力充分發(fā)揮出來，保持企業(yè)不斷發(fā)展和基業(yè)常青。學(xué)習(xí)海爾的先進(jìn)管理經(jīng)驗與模式，即OEC(OverallEvery Control and Cvlear)，日事日畢，日清日高。簡單、明確，又比較適合中國國情。由于各個企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境不同，因此管理方式也有些差別，關(guān)鍵是要從海爾的身上學(xué)到建立符合本企業(yè)實際的管理模式。

（四）創(chuàng)新企業(yè)文化

一種尊重職工、積極向上的企業(yè)文化是企業(yè)走向成功的重要因素。企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中要注意培育獨特的企業(yè)精神，形成自己獨具特色的經(jīng)營理念、價值觀、道德觀和精神風(fēng)貌，促使企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)一致，充滿凝聚力和活力。中小企業(yè)要注意提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)。現(xiàn)代企業(yè)是一個學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)發(fā)展的深層原因和最后決定力量來源于學(xué)習(xí)能力的提高。中小企業(yè)只有具備比對手更快更好的學(xué)習(xí)能力，在企業(yè)內(nèi)部形成自覺學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，才能對市場變化做出快速的反應(yīng)，適應(yīng)新的環(huán)境和市場，及時調(diào)整自己，從而不斷提高核心競爭力。

四、結(jié)束語

總之，企業(yè)核心競爭力的打造是一個系統(tǒng)工程，僅僅依靠企業(yè)某一方面的單個優(yōu)勢是難以維持這個系統(tǒng)工程的，在政府的有力支持下，企業(yè)必須從人力資本、技術(shù)創(chuàng)新、管理模式、培育品牌、企業(yè)文化等等方面努力，直面本身的劣勢，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，立足于中國傳統(tǒng)的優(yōu)秀管理和哲學(xué)思想，結(jié)合國外優(yōu)秀的管理思想，構(gòu)建適合中國企業(yè)的核心競爭力，努力使自己在國際化的競爭中從配角變?yōu)橹鹘?。唯有培育核心競爭力，才是使企業(yè)立于不敗之地的根本戰(zhàn)略。因此，面對新的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須重視和加快培育、提升核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊國亮.企業(yè)競爭優(yōu)勢論[M].北京:中國經(jīng)濟(jì)出版社，2007.

[2]和炳全.企業(yè)競爭優(yōu)勢與核心能力的培育和提高[J].經(jīng)濟(jì)問題探索，2009，(3): 20-24.

企業(yè)競爭力問題研究范文第4篇

本文旨在從要素角度出發(fā)，建立我國油田企業(yè)國際競爭力評價的理論體系，并以此理論為基礎(chǔ)分析我國油田企業(yè)國際競爭力的狀況。文中探討了國際競爭力的思想及理論基礎(chǔ)，建立了評價國際競爭力的理論模型，并應(yīng)用數(shù)學(xué)分析方法對我國油田企業(yè)進(jìn)行了實證分析。

在論文寫作邏輯上，以發(fā)展為核心，以資源保護(hù)和環(huán)境保護(hù)為前提，按照思想淵源、理論基礎(chǔ)和實證分析的脈絡(luò)構(gòu)建國際競爭力評價的理論體系。在材料的組織上，從理論、實踐與創(chuàng)新等方面進(jìn)行討論，研究各要素與油田企業(yè)國際競爭力的聯(lián)系，并將理論研究與油田企業(yè)的實際相結(jié)合。

通過對我國油田企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，研究了我國油田企業(yè)發(fā)展過程中面臨的問題、挑戰(zhàn)及采取的應(yīng)對措施；論述了國際競爭力理論產(chǎn)生的背景、形成過程、國際競爭力理論的概念、基本內(nèi)容、基本原則等內(nèi)容，總結(jié)了我國油田企業(yè)國際競爭力發(fā)展進(jìn)程；在此基礎(chǔ)上分析了影響企業(yè)國際競爭力的因素，提出了油田企業(yè)國際競爭力的概念，并提出了提高油田企業(yè)國際競爭力的思路，對油田企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析，研究了提升油田企業(yè)國際競爭力的能力問題。

在對國際競爭力評價原理進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了油田企業(yè)國際競爭力綜合評價指標(biāo)體系的理論框架，明確了各指標(biāo)間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，為油田企業(yè)國際競爭力綜合評價提供了支持。

對油田企業(yè)國際競爭力的綜合評價方法進(jìn)行了研究，研究了國際競爭力指標(biāo)權(quán)重確定的問題，確定了國際競爭力指標(biāo)權(quán)重的方法，構(gòu)建了油田企業(yè)國際競爭力B—P神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評價模型，并運用該模型進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練及檢驗；運用現(xiàn)場數(shù)據(jù)對油田企業(yè)國際競爭力能力進(jìn)行了實證分析，為企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下提升油田企業(yè)國際競爭力提供了定量依據(jù)。

運用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（DEA）對油田企業(yè)進(jìn)行了經(jīng)營效率評價方面的研究，采用線性規(guī)劃模型，將油田企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程分解為變量、目標(biāo)和約束三要素，通過在目標(biāo)和約束下對變量進(jìn)行求解，獲得了最優(yōu)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

論文最后從資源利用、成本管理、科技運用、人才開發(fā)、管理措施等幾個方面總結(jié)了與國內(nèi)外差距，提出了提升我國油田企業(yè)國際競爭力的保障體系。

關(guān)鍵詞：國際競爭力，指標(biāo)體系，B—P神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，數(shù)據(jù)包絡(luò)分析

創(chuàng)新點摘要

1.對國際競爭力理論、油田企業(yè)國際競爭力戰(zhàn)略進(jìn)行了研究，建立了我國油田企業(yè)國際競爭力的概念，明確了油田企業(yè)提升國際競爭力的目標(biāo)、責(zé)任和義務(wù)，對企業(yè)國際競爭力進(jìn)行了定性描述，把國際競爭力強(qiáng)度分為很強(qiáng)、較強(qiáng)、一般和差四個等級。（見第2、3章）

2．建立了油田企業(yè)國際競爭力綜合評價指標(biāo)體系，確定了評價指標(biāo)體系的理論框架和各指標(biāo)間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，并進(jìn)行了指標(biāo)的準(zhǔn)確定義。將國際競爭力程度分解為整體規(guī)模、盈利能力、可持續(xù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、市場、經(jīng)營管理等二級子系統(tǒng)，以及19個三級指標(biāo)，并通過改進(jìn)的層次分析法確定了對企業(yè)國際競爭力的貢獻(xiàn)率。（見第3章）

3．構(gòu)建了油田企業(yè)國際競爭力B-P神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評價模型，并運用該模型進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練及檢驗，實際評價了油田企業(yè)綜合國際競爭能力。將不同量綱的指標(biāo)按照效用函數(shù)歸一成效益型指標(biāo)，確定了學(xué)習(xí)速率和動量系數(shù)，采用了生成隨機(jī)數(shù)的方法給網(wǎng)絡(luò)賦予初始值，得到的網(wǎng)絡(luò)評價輸出值與實際評價值吻合，并對選取的國際公司進(jìn)行了整體排序。（見第4章）

4．運用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析對油田企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營效率評價方面的研究，采用線性規(guī)劃模型，將油田企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程分解為變量、目標(biāo)和約束三要素，通過在目標(biāo)和約束下對變量進(jìn)行求解，獲得了最優(yōu)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。（見第4章）

第1章 緒 論

1.1 問題的提出

20世紀(jì)90年代以來，國際競爭和國際競爭力問題已經(jīng)成為世人矚目的焦點之一?，F(xiàn)代國際競爭力研究出現(xiàn)在二戰(zhàn)后，上世紀(jì)80年代初，新技術(shù)革命推波助瀾，美國的GNP世界占有量下降趨勢嚴(yán)重，美國成立了“工業(yè)競爭力總統(tǒng)委員會”。1984年歐洲世界經(jīng)濟(jì)論壇開始關(guān)注競爭力問題。21世紀(jì)初，隨著國際經(jīng)濟(jì)格局日益多元化和復(fù)雜化，國際競爭日趨激烈，如何提升國際競爭力成為各國研究的重心。

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和加入WTO后對我國企業(yè)的挑戰(zhàn)，發(fā)展具有國際競爭力的大企業(yè)、增強(qiáng)企業(yè)國際競爭力已經(jīng)成為我國政府和企業(yè)的共識，也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的選擇、一些大公司、大集團(tuán)已經(jīng)把戰(zhàn)略目標(biāo)定位在增強(qiáng)企業(yè)國際競爭力上，中國企業(yè)正面臨以國際競爭力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。企業(yè)的國際競爭力是該國綜合國力的體現(xiàn)，從長遠(yuǎn)的、全局的觀點來看，企業(yè)在國際市場上是否具有競爭力，將關(guān)系到我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程，關(guān)系到我國在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中的地位。油田企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱性企業(yè)，其國際競爭力將對我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重大的影響。

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企業(yè)競爭力問題研究范文第5篇

近些年，隨著國家關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀政策相繼出臺，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日益激烈。這使得在房地產(chǎn)行業(yè)競爭中由于土地資源、資金資源、人力資源欠缺，本來就處于競爭劣勢的中小房地產(chǎn)企業(yè)更是舉步維艱。其次，房地產(chǎn)企業(yè)作為市場的供應(yīng)主體，其競爭力的評價現(xiàn)已成為相關(guān)各方最為關(guān)心的問題。如何評價中小房地產(chǎn)企業(yè)競爭力，從而為提升中小房地產(chǎn)企業(yè)競爭力給出科學(xué)性的建議，具有現(xiàn)實研究意義。本文從現(xiàn)實情況出發(fā)論述了中小房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、現(xiàn)存問題，分析了外部諸多因素對中小房地產(chǎn)企業(yè)的影響因素。根據(jù)AHP法構(gòu)建了中小房地產(chǎn)企業(yè)競爭力評價體系，并對構(gòu)建的評價體系進(jìn)行了實證研究。最后在此基礎(chǔ)上提出了提高中小房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的對策和建議。本文初步規(guī)劃將分為五個章節(jié)，具體文章結(jié)構(gòu)如下：第一章，導(dǎo)論。介紹了本文的研究背景、目的意義、研究思路方法及可能創(chuàng)新之處。第二章，中小房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的相關(guān)理論基礎(chǔ)。主要介紹了中小房地產(chǎn)企業(yè)概念的界定，以及企業(yè)競爭力評價的一些理論和評價方法。第三章，中小房地產(chǎn)企業(yè)競爭力影響因素分析。著重進(jìn)行了中小房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力分析，從一般企業(yè)競爭力的影響因素入手，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的影響要素，總結(jié)了中小房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的影響因素。第四章，基于層次分析法對中小房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的評價。結(jié)合企業(yè)競爭力的一般評價原則和方法，針對中小房地產(chǎn)企業(yè)的特征，選擇評價指標(biāo)、建立中小房地產(chǎn)企業(yè)評價指標(biāo)體系和競爭力計算公式，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了實證研究分析。第五章，提升中小房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的對策與建議。在理論陳述與實證研究的基礎(chǔ)上，對如何提高中小房地產(chǎn)競爭力提出了對策與展望。目前的中小房地產(chǎn)企業(yè)競爭力研究還缺乏成熟的理論基礎(chǔ)，在定量評價方面，由于可獲數(shù)據(jù)的缺乏，實證研究的文獻(xiàn)偏少，因此中小房地產(chǎn)企業(yè)競爭力評價的研究還有需要進(jìn)一步探討。本文的研究將試圖在以下兩個方面取得創(chuàng)新：（1）運用層次分析法，根據(jù)中小房地產(chǎn)企業(yè)的特點及房地產(chǎn)業(yè)競爭力的影響因素，構(gòu)建的中小房地產(chǎn)企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系，具有新意。（2）應(yīng)用的創(chuàng)新。將建立的中小房地產(chǎn)企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系用于實證研究，提出的提升中小房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的對策和建議，具有實踐指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：中小房地產(chǎn)企業(yè)；競爭力；指標(biāo)評價

ABSTRACT

Inrecentyears,ontherealestateindustryasthecountry''''smacroeconomicpolicieshavebeenintroduced,therealestateindustryinanincreasinglycompetitiveworld.Thismakestherealestateindustryinthecompetitionbecauseoflandresources,financialresources,lackofhumanresources,alreadyatacompetitivedisadvantageofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesismoredifficult.Second,therealestatebusinessasamainsupplymarket,thecompetitivenessoftheevaluationhasnowbecomethemostrelevantissuesofconcerntoallparties.Howtoassessthecompetitivenessofsmallandmedium-sizedrealestateenterprises,soastoenhancethecompetitivenessofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesaregiventhescientificnatureoftheproposalisofpracticalsignificance.Thisarticlediscussestherealityofthedevelopmentofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesthestatusquo,theexistingproblems,alotofexternalfactorsontheimpactofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesfactors.AHPwasconstructedinaccordancewithlawcompetitivenessofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesevaluationsystem,andconstructionoftheevaluationsystemwasempiricalresearch.Finallyonthisbasistoimprovethecompetitivenessofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesofthemeasuresandrecommendations.Thespecificstructureofthearticleareasfollows:IThisarticlediscussestherealityofthedevelopmentofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesthestatusquo,theexistingproblems,alotofexternalfactorsontheimpactofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesfactors.AccordingtotheConstructionLawAHPsmallandmedium-sizedrealestateenterprisescompetitivenessevaluationsystem,andconstructionoftheevaluationsystemwasempiricalresearch.Finallyonthisbasistoimprovethecompetitivenessofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesofthemeasuresandrecommendations.Inthispaper,preliminaryplanningwillbedividedintofivesections,thespecificstructureofthearticleareasfollows:ChapterI,Introduction.Thisstudyonthebackground,thesignificanceofpurpose,researchideas,methodsandpossibleinnovation.ChapterII,Thecompetitivenessofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesoftherelevanttheoreticalbasis.Introducestheconceptofsmallandmedium-sizedrealestate3enterprisestodefineandevaluatethecompetitivenessofenterprisesinanumberoftheoreticalandevaluationmethods.ChapterIII,SmallandMedium-SizedRealEstateEnterprisesimpactoffactorsofcompetitiveness.Afocusonsmallandmedium-sizedrealestateanalysisofthecompetitivenessofenterprises,fromthegeneralcompetitivenessofenterprisesstartingwiththeimpactoffactors,therealestatebusinesswiththeimpactofcompetitivefactors,summedupthecompetitivenessofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesoftheimpactoffactors.ChapterIV,Basedonthelevelofanalysisofthecompetitivenessofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesoftheevaluation.Thecompetitivenessofenterpriseswiththegeneralprinciplesandmethodsofevaluation,inviewofthecharacteristicsofsmallandmedium-sizedrealestateenterprises,thechoiceofevaluationindex,theestablishmentofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesevaluationindexsystemandcompetitivenessoftheformula,andonthisbasisfortheempiricalresearchandanalysis.ChapterV,Enhancethecompetitivenessofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesofcountermeasuresandsuggestions.Intheoryandempiricalresearchpresentedonthebasisofhowtoimprovethecompetitivenessofsmallandmedium-sizedrealestateputforwardcountermeasuresandprospects.Thecompetitivenessofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesstilllackmaturityonthetheoreticalfoundationofthequantitativeevaluation,sincethedataforthelackofempiricalresearchliteratureless,thecompetitivenessofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesevaluationoftheresearchalsoneedstobefurtherexplored.Thisstudywillattempttomakethefollowingtwoinnovations:(1)ApplicationAHP,combiningthecharacteristicsofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesandrealestateimpactonthecompetitivenessoftheelementsofchoiceanddeterminethecompetitivenessofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesevaluationindexsystem.(2)Theapplicationofinnovation.Buildthecompetitivenessofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisesevaluationindexsystemforempiricalresearch,howtoimprovethecompetitivenessofsmallandmedium-sizedrealestateenterprisestotheoreticalguidance.KEYWORDS：Smallandmedium-sizedRealEstateEnterprises;Competitiveness;EvaluationofIndicators4

目錄第一章導(dǎo)論

1.1研究背景

1.2研究的目的和意義

1.2.1研究的目的

1.2.2研究的意義

1.3國內(nèi)外研究動態(tài)

1.3.1國外學(xué)者關(guān)于競爭力的研究.

1.3.2國外學(xué)者關(guān)于企業(yè)競爭力的研究

1.3.3國內(nèi)學(xué)者關(guān)于企業(yè)競爭力的研究

1.3.4國內(nèi)外關(guān)于中小企業(yè)競爭力評價方法的研究

1.4研究思路與方法

1.4.1研究思路

1.4.2研究方法

1.5論文可能的創(chuàng)新之處

第二章中小房地產(chǎn)企業(yè)競爭力研究的理論基礎(chǔ)

2.1中小房地產(chǎn)企業(yè)概念的界定

2.1.1中小企業(yè)的界定

2.1.2中小房地產(chǎn)企業(yè)的界定

2.2企業(yè)競爭力評價的理論及相關(guān)方法

2.2.1評價理論

2.2.2評價方法

第三章中小房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的影響因素分析

3.1一般企業(yè)競爭力的四大影響要素

3.1.1企業(yè)制度

3.1.2企業(yè)能力

3.1.3企業(yè)資源.

3.1.4企業(yè)外部環(huán)境

3.2房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的影響要素

3.2.1土地資源

3.2.2資本規(guī)模與資金運作能力

3.2.3市場開發(fā)能力與產(chǎn)品競爭力

3.2.4企業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>

3.3影響中小房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的兩大主要因素

3.3.1政策——土地門檻提高

3.3.2經(jīng)濟(jì)——資金壓力陡增.

3.4其他外部因素對中小房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的影響

3.4.1銷售方式可能出現(xiàn)的變化對中小房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的影響

3.4.2我國加入WTO對中小房地產(chǎn)企業(yè)的影響

3.4.3人民幣匯率升值對中小房地產(chǎn)企業(yè)的影響

第四章基于層次分析法對中小房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的評價

4.1層次分析法

4.1.1關(guān)于層次分析法（AHP）

4.1.2層次分析法評價指標(biāo)體系的構(gòu)建步驟

4.2中小房地產(chǎn)企業(yè)競爭力評價指標(biāo)選定的原則

4.2.1科學(xué)性原則

4.2.2目的性原則

4.2.3獨立性原則

4.2.4可對比性原則

4.2.5定性和定量相結(jié)合的原則

4.2.6可操作性原則

4.2.7真實性原則

4.3中小房地產(chǎn)企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系的構(gòu)建

4.3.1評價指標(biāo)體系中指標(biāo)處理的理論說明

4.3.2評價指標(biāo)體系中指標(biāo)處理的方法

4.3.3指標(biāo)體系的評價模式

4.4中小房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀分析

4.4.1中小房地產(chǎn)企業(yè)總量多，占有市場份額大

4.4.2中小房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)性不高，家族化現(xiàn)象明顯

4.4.3中小房地產(chǎn)企業(yè)活動范圍主要在區(qū)域市場和住宅產(chǎn)品

4.4.4中小房地產(chǎn)企業(yè)更容易滿足我國市場多樣化的需求

4.4.5中小房地產(chǎn)企業(yè)能夠拾遺補(bǔ)缺，填補(bǔ)大企業(yè)在區(qū)域市場上的剩余空間

4.4.6中小房地產(chǎn)企業(yè)能夠發(fā)揮“市場規(guī)?！眱?yōu)勢

4.4.7中小房地產(chǎn)企業(yè)是市場自由競爭的有利推動者

4.5實證研究.

4.5.1企業(yè)背景介紹

4.5.2企業(yè)競爭力評價

4.5.3結(jié)論

4.6本章結(jié)論

第五章提升中小房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的對策與建議

5.1政府——建立健全相關(guān)的機(jī)構(gòu)和政策

5.1.1進(jìn)一步完善我國中小房地產(chǎn)企業(yè)的管理政策和機(jī)構(gòu)

5.1.2拓寬融資渠道，為中小房地產(chǎn)企業(yè)融資創(chuàng)新鋪路

5.2企業(yè)——抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，努力提高企業(yè)自身競爭力，贏得發(fā)展

5.2.1管理決策的前瞻性、科學(xué)性

5.2.2探索新的開發(fā)模式