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項(xiàng)目成本范文第1篇

一、項(xiàng)目成本的概念及成本控制的重要性

1、項(xiàng)目成本的概念

傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目成本，是指施工企業(yè)或施工項(xiàng)目部為完成某施工項(xiàng)目所必須支付的各種生產(chǎn)費(fèi)用的總和。這是目前學(xué)術(shù)界對施工項(xiàng)目成本的基本定義。但是施工項(xiàng)目成本也應(yīng)包括諸如工期索賠、質(zhì)量索賠等有關(guān)費(fèi)用。具體分析如下圖：

這些風(fēng)險(xiǎn)的增加勢必也將使項(xiàng)目的成本提高。

2、成本風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性

從加入WTO的負(fù)面影響來看，第一，由于我國建筑施工企業(yè)很少參與國際競爭，大多數(shù)施工管理人員(包括項(xiàng)目經(jīng)理)不懂國際慣例，對FIDIC(國際顧問工程師聯(lián)合會(huì))條款了解甚少，因而不能按國際慣例對工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和解決項(xiàng)目承包中的爭議問題；第二，“入世”后，世界上著名的承包商將利用自己資金、技術(shù)和管理的優(yōu)勢，釜底抽薪，廣泛挖掘國內(nèi)工程項(xiàng)目管理優(yōu)秀人才，降低國內(nèi)建筑業(yè)的競爭能力；第三，近年來我國建筑工程項(xiàng)目管理雖然有所增強(qiáng)，但尚無法與世界上發(fā)達(dá)國家相抗衡，尤其是缺乏先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，“入世”后將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在項(xiàng)目成本管理方面，可以說我國尤其欠缺。“入世”在這一方面將會(huì)對我國企業(yè)產(chǎn)生不小的沖擊。因此，對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制有著極為重要的意義。

二、項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

近十年來，雖然一些施工企業(yè)意識(shí)到項(xiàng)目是企業(yè)的成本中心，只有搞好每個(gè)項(xiàng)目的成本管理，才能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，因而推行了項(xiàng)目法施工，取得了一定的成效。但是，受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，在項(xiàng)目成本管理的深度和廣度方面，在成本管理的方法上，還存在不少問題，主要表現(xiàn)在：

1、成本核算就事論事，指導(dǎo)意義不大。首先，財(cái)務(wù)、材料、合同，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等各個(gè)部門的工作脫節(jié)，項(xiàng)目管理比較盲目，缺乏邊干邊算的意識(shí)，以至出現(xiàn)有預(yù)算沒有核算，沒有項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒有節(jié)超的建議和措施。即使能夠從結(jié)算上反映項(xiàng)目的盈虧，但弄不清節(jié)超的原因及哪個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)超，哪個(gè)分部分項(xiàng)工程的節(jié)超，從而導(dǎo)致了一些項(xiàng)目前期盈利，中期保本，后期虧損的不正常現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2、項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。雖然每個(gè)項(xiàng)目都配有預(yù)算員，但大多數(shù)預(yù)算員說不清自身的職能，沒有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來。由于項(xiàng)目沒有階段成本分析，沒有分部分項(xiàng)工程成本分析，沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，沒有工班成本分解，因此對項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大；再加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)，成本節(jié)超與個(gè)人收入不掛鉤，因此項(xiàng)目管理人員對成本情況并不十分關(guān)心，不少人除了關(guān)心一下進(jìn)度是否跟的上之外，根本就不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況。由于沒有階段成本控制，沒有分部分項(xiàng)工程成本控制，所以最后項(xiàng)目完工后也沒有成本控制，有時(shí)甚至發(fā)生項(xiàng)目嚴(yán)重虧損尚不知道問題出在哪里。

3、不重視“不可預(yù)見成本”的管理與控制。目前，國內(nèi)施工項(xiàng)目部重視生產(chǎn)成本，弱視質(zhì)量成本、工期成本，而對施工生產(chǎn)出現(xiàn)的不可預(yù)見成本的發(fā)生只是順其自然，任其發(fā)生，不加以控制。工期是建設(shè)單位和施工單位之間的合同所規(guī)定的。施工企業(yè)能完成合同工期是取得良好信譽(yù)的重要條件，必須按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格履行。如果沒有特殊原因(如有較高的提前工期獎(jiǎng))，就沒有必要付出額外的經(jīng)濟(jì)代價(jià)去縮短工期。調(diào)查表明，在許多的項(xiàng)目施工中，往往不能均衡地分配資源。實(shí)際上，不可預(yù)見成本也是可控制的。例如:安全事故損失，只要按照安全操作規(guī)程施工，就不會(huì)發(fā)生事故，相應(yīng)事故損失就會(huì)避免。其他諸如政府部門罰款等也是可以避免的。

4、材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。工程材料費(fèi)占施工產(chǎn)值的70%以上，是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。加強(qiáng)材料管理，首先是材料的采購，做到貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下，選擇價(jià)格較低的材料。一般項(xiàng)目虧損，都存在材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的問題。如沒有領(lǐng)用料制度，或制度無人執(zhí)行，致使材料進(jìn)場無數(shù)，出庫無數(shù)，余料無回收，失竊浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。尤其是計(jì)件承包后，工人班組忙于出產(chǎn)量，材料、物資過量消耗；機(jī)械設(shè)備過度磨損；小型手動(dòng)工具更無人愛護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù)，還回?zé)o驗(yàn)收；或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，廢品率超標(biāo)；鋼盤堆放無人看管，遺失時(shí)有發(fā)生；腳手架采購型號(hào)不準(zhǔn)確，造成閑置浪費(fèi)；材料供應(yīng)收貨記錄不全，供貨量與實(shí)際不符；沒有供貨計(jì)劃或有供料計(jì)劃而無人執(zhí)行，出了問題往往追不到責(zé)任人。

5、對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不足，應(yīng)對不當(dāng)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理應(yīng)該是一個(gè)完備的體系，如下圖：

三、項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理的對策

面對成本風(fēng)險(xiǎn)的管理和入世之后所帶來到的影響，我們要采取措施，積極面對。只有這樣才能避害趨利，發(fā)展自己。

1、選擇并使用好勞務(wù)分承包方，激勵(lì)、用活企業(yè)自作層。隨著國企內(nèi)部機(jī)制的改革，企業(yè)逐步精簡隊(duì)伍，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。選用的勞務(wù)隊(duì)伍，要選擇一些信譽(yù)好的、實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行綜合議評(píng)，建立相對穩(wěn)定而又定期考核的動(dòng)態(tài)管理的合格的勞務(wù)分包方。勞務(wù)分包實(shí)施招投標(biāo)制。公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司分管的副經(jīng)理任組長下設(shè)評(píng)委庫，評(píng)委由項(xiàng)目經(jīng)理、勞資、施工、質(zhì)安等人員組成，制定招標(biāo)文件，明確招標(biāo)的范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、資質(zhì)等，邀請二家以上的分包方投標(biāo)，根據(jù)投標(biāo)方的標(biāo)書及資信確定中標(biāo)單位，然后根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件及中標(biāo)單位的承諾簽訂分包合同。勞務(wù)分包從發(fā)標(biāo)到簽約自始至終是在公平、公正、公開的情況下運(yùn)行，杜絕暗箱操作。在運(yùn)作過程中，要始終考慮到成本問題，如圖：

2、以網(wǎng)絡(luò)為紐帶，實(shí)現(xiàn)資源在項(xiàng)目間的合理配置。企業(yè)必須加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的步伐，各項(xiàng)目的富余勞動(dòng)力、庫存材料、閑置設(shè)置通過企業(yè)網(wǎng)站及時(shí)公布，由企業(yè)法人層各職能部門根據(jù)工程需要統(tǒng)一調(diào)配，互通有無，避免重復(fù)采購等現(xiàn)象的發(fā)生。各項(xiàng)目中好的施工經(jīng)驗(yàn)和方法也應(yīng)及時(shí)上網(wǎng)交流，做到項(xiàng)目間資源共享。

3、以科技為先導(dǎo)，堅(jiān)定企業(yè)走管理和技術(shù)密集型道路的信心。企業(yè)應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際和市場的需求，制定科技發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè)，有重點(diǎn)和有針對性地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、掌握先進(jìn)工藝，提升水電施工企業(yè)的科學(xué)技術(shù)水平，把提高科技含量作為提高工程質(zhì)量、增加經(jīng)濟(jì)效益、拓展市場空間的重要措施。

4、建立科學(xué)準(zhǔn)確的考核激勵(lì)機(jī)制，對人員采用科學(xué)管理，最大限度地挖掘項(xiàng)目潛力。資金對于企業(yè)的重要性猶如血液之于人體，企業(yè)從項(xiàng)目回收的貨幣資金主要來源于項(xiàng)目利潤和折舊。折舊額的大小由各項(xiàng)目設(shè)備占用的多少?zèng)Q定，而目標(biāo)利潤的確定，需要認(rèn)真分析投標(biāo)報(bào)價(jià)書的有關(guān)內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際施工管理經(jīng)驗(yàn)，采取“謹(jǐn)慎確定、逐步完善”的方針，盡力做到各方利益兼顧公平。項(xiàng)目經(jīng)理考核實(shí)行任期考核和年度考核相結(jié)合的辦法，進(jìn)一步加大獎(jiǎng)罰力度。在國外工程項(xiàng)目成本管理中，十分重視人員的管理，尤其是日本的工程承包公司。工程項(xiàng)目的管理歸根結(jié)底是人的管理，只要工程技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)提高，并增強(qiáng)了成本意識(shí)，則成本的控制就容易得多，要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)各級(jí)人員進(jìn)行施工方法和管理方式的改進(jìn)，定期召開經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)，使正確的意見能盡快作為制度確定下來，并運(yùn)用到工程實(shí)施過程中去。

5、充分利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理工具

項(xiàng)目成本范文第2篇

(一)遵循誰落實(shí)誰負(fù)責(zé)的原則。

建立成本責(zé)任制，根據(jù)崗位不同，承擔(dān)不同的成本責(zé)任分工。 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目成本控制小組，并明確項(xiàng)目成本任務(wù)分工。項(xiàng)目經(jīng)理為小組總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)成本總體控制，帶領(lǐng)項(xiàng)目部成員對項(xiàng)目工程成本實(shí)行全員、全方位、全過程的監(jiān)控。項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)成本控制，主要是對工程中某些施工難題提出最優(yōu)施工方案，對施工困難的部位提出變更方案。如我項(xiàng)目3#棧橋，支撐棧橋的支柱為高45m的混凝土框架柱,如按照圖紙施工，投資成本大，安全風(fēng)險(xiǎn)較高，工程進(jìn)度緩慢。經(jīng)與設(shè)計(jì)院，業(yè)主溝通將其改為鋼結(jié)構(gòu)柱。工程質(zhì)檢員負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量成本控制，監(jiān)督施工人員按照圖紙及交底施工，避免工程返工現(xiàn)象，保證工程分部分項(xiàng)驗(yàn)收一次通過。項(xiàng)目施工員負(fù)責(zé)整體施工進(jìn)度，工程施工前配合工程師制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，合理周轉(zhuǎn)租賃機(jī)械及材料，在最短時(shí)間內(nèi)將其退場。項(xiàng)目預(yù)算員除做好本職工作外，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)提供特殊材料提料計(jì)劃。如我項(xiàng)目LNG氣化站不發(fā)火地面所需白云石，內(nèi)蒙地區(qū)采購困難，不得已只能從河北采購。這就需要預(yù)算人員及時(shí)給材料人員下達(dá)材料提料單，以便有充足時(shí)間進(jìn)行尋料。項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場材料管理，健全材料領(lǐng)料及歸還制度，并監(jiān)督材料使用情況。

(二)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

根據(jù)各自管理權(quán)限對可控成本進(jìn)行控制并承擔(dān)控制結(jié)果的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。單位切實(shí)做好業(yè)績評(píng)估工作并制定一整套切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰制度，對業(yè)績好工作突出的人員給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)實(shí)際成本高于實(shí)際成本某一值限時(shí)，應(yīng)當(dāng)查其原因并追究有關(guān)人員的責(zé)任，懲罰方式直接與工資掛鉤。

(三)過程控制原則。

項(xiàng)目產(chǎn)品是一次成型的。成本控制強(qiáng)調(diào)的是施工過程中，即過程控制。成本的過程控制是降低成本的主要手段，是加強(qiáng)成本核算、提高經(jīng)濟(jì)效益的前提，是成本管理的核心。過程控制以控制分部分項(xiàng)為主。為保證目標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn)制定一系列制度和措施，并在控制中強(qiáng)調(diào)事前控制，按照計(jì)劃―反饋―控制流程及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差不斷調(diào)整。從而杜絕了竣工后成本盈虧已成定局的局面。我項(xiàng)目按照單位工程分項(xiàng)為節(jié)點(diǎn)進(jìn)行成本對比，每當(dāng)分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后由施工員為施工隊(duì)開據(jù)施工任務(wù)單，任務(wù)單明確施工隊(duì)實(shí)際工作量，并交預(yù)算員按照合同進(jìn)行計(jì)算實(shí)際成本，實(shí)際成本與合同簽訂成本一并交項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，分析項(xiàng)目盈利情況。如超出合同成本較大，分析出現(xiàn)這種情況的原因，做好記錄，并實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。

基于這些原則，施工管理對成本的控制的起了很好的作用，真正做到了項(xiàng)目成本的事前有目標(biāo)、過程有控制，而且責(zé)任區(qū)明晰，便于考慮分項(xiàng)成本的責(zé)任人和考核工人業(yè)績。能從機(jī)制上保證項(xiàng)目成本過程受控，對企業(yè)今后生存和發(fā)展至關(guān)重要。

個(gè)人對工程項(xiàng)目成本控制幾點(diǎn)體會(huì)及建議

（一）建筑單位應(yīng)當(dāng)重視成本過程控制，建立嚴(yán)密有效的項(xiàng)目成本內(nèi)容體系。建筑單位對項(xiàng)目成本內(nèi)控體系應(yīng)包括三個(gè)控制層次：1公司制定監(jiān)控制度，規(guī)定工程各個(gè)分項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)資金，繪制資金網(wǎng)絡(luò)圖。資金網(wǎng)絡(luò)圖與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合，在每項(xiàng)節(jié)點(diǎn)處標(biāo)識(shí)好成本目標(biāo)，以便對照成本偏差情況。2明確項(xiàng)目人員管理權(quán)限和應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。大多項(xiàng)目部一般僅僅制定工作任務(wù)分工表，很少制定成本責(zé)任分工表，導(dǎo)致窩工、材料浪費(fèi)、返工等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。現(xiàn)象發(fā)生后沒有分析原因或沒有責(zé)任到人，久而久之管理人員形成鳥籠效應(yīng)心理，因此只要有影響成本目標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生，就應(yīng)改分析現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，處理問題后責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)決實(shí)施成本獎(jiǎng)懲制度。3預(yù)算人員根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提前給采購人員下達(dá)材料采購單。并在采購單處注明進(jìn)場時(shí)間，以便采購人員進(jìn)行車輛調(diào)配。以免增加材料運(yùn)輸費(fèi)用。4加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)控。審計(jì)部門以工程分部分項(xiàng)為節(jié)點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控。隨時(shí)對公司所屬項(xiàng)目進(jìn)行抽查。以上三個(gè)層次構(gòu)筑成成本的防、堵、查的遞進(jìn)方式進(jìn)行監(jiān)督控制。

（二）材料的控制不僅僅局限于材料價(jià)格和材料浪費(fèi)的控制。規(guī)范中沒有文明規(guī)定不準(zhǔn)而且又切實(shí)可行的施工方法，施工單位應(yīng)當(dāng)據(jù)理力爭與甲方及監(jiān)理單位協(xié)商。例如我項(xiàng)目構(gòu)造柱植筋，一般做法為上下植筋然后搭接完成，但現(xiàn)在我們可以采取通筋直接植入完成，從而減少了鋼筋的搭接，有效地節(jié)約了鋼筋用量。

（三）項(xiàng)目會(huì)計(jì)師與項(xiàng)目脫離，直屬公司財(cái)務(wù)部門并為審計(jì)部門負(fù)責(zé)，同時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師密切合作，及時(shí)反映施工各個(gè)節(jié)點(diǎn)成本情況并做好實(shí)際成本與計(jì)劃成本產(chǎn)生脫節(jié)的原因，做好記錄以便為以后工程成本管理提供依據(jù)。

項(xiàng)目成本范文第3篇

1．加強(qiáng)技術(shù)管理，降低技術(shù)成本。過去我單位在責(zé)任成本管理中，對人工費(fèi)的核算往往嚴(yán)于對材料費(fèi)的核算，對責(zé)任成本管理的重視往往高于對施工組織設(shè)計(jì)的重視。其實(shí)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)劣是有效開展責(zé)任成本管理的前提條件，工程成本的75％部分在施工組織設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定，留給其他部門進(jìn)行挖潛增效的余地已經(jīng)很有限。對此，必須強(qiáng)化施工技術(shù)人員的成本意識(shí)，以求將成本管理工作前置。試想如果施工組織設(shè)計(jì)差之分毫，到成本消耗上定會(huì)失之千里，經(jīng)過優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證的施工組織方案，無疑對項(xiàng)目成本管理具有決定性的作用。

2．對項(xiàng)目成本及時(shí)進(jìn)行測算，建立責(zé)任成本承包為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理模式。作為施工企業(yè)成本主要發(fā)生地的項(xiàng)目部，如果對項(xiàng)目成本不及時(shí)進(jìn)行科學(xué)合理的測算，不設(shè)定管理目標(biāo)，那么項(xiàng)目成本管理就很難取得好效果。近幾年我公司在項(xiàng)目施工前都進(jìn)行了成本測算，確定項(xiàng)目責(zé)任成本，對降標(biāo)幅度較大的項(xiàng)目一般實(shí)行正算法(防止責(zé)任下移)，對降標(biāo)幅度不大的項(xiàng)目一般實(shí)行倒算法。

3．嚴(yán)格人工費(fèi)的預(yù)測及管理。人工費(fèi)在公路工程中一般占工程造價(jià)10％左右，所以對于施工企業(yè)而言應(yīng)嚴(yán)格控制人工費(fèi)。任何一個(gè)施工企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)測，擬就內(nèi)部承包合同時(shí)，都應(yīng)首先根據(jù)當(dāng)?shù)氐墓べY水平及社會(huì)勞動(dòng)力市場行情，測算出施工企業(yè)實(shí)際收入的日消耗量。例如：我們在擬就青北公路內(nèi)部承包合同前期，通過預(yù)測工日中標(biāo)單價(jià)(16．2元)比實(shí)際投入工日單價(jià)要少得多。為了擺脫這種不利局面，我們通過獎(jiǎng)勤罰懶設(shè)立循環(huán)獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、目標(biāo)獎(jiǎng)等一系列措施，來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，盡可能縮短循環(huán)時(shí)間，最大可能地滿足應(yīng)當(dāng)實(shí)際消耗的工日數(shù)量。

4．加強(qiáng)對材料及設(shè)備的管理。工程物資消耗占工程直接成本的60％左右，工程成本能否得到有效的控制，材料費(fèi)控制是關(guān)鍵。在采購環(huán)節(jié)，任何一個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)結(jié)合工程自身的實(shí)際特點(diǎn)，依據(jù)科學(xué)的方法并結(jié)合材料中標(biāo)單價(jià)來重新核定工程所需主材、地材、輔材的供貨地點(diǎn)、購入價(jià)格、運(yùn)輸方式等，并廣泛搜集市場信息，真正做到貨比三家，物美價(jià)廉。同時(shí)還應(yīng)考慮出廠材料購入資金的時(shí)候價(jià)值，合理計(jì)劃材料的用量，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能減少資金積壓及材料儲(chǔ)備，減少一些無形資產(chǎn)的流失。

5．強(qiáng)化合同管理，抓好對分包工程的管理。外部勞務(wù)使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑。但當(dāng)前施工企業(yè)在勞務(wù)使用與管理中，存在嚴(yán)重的有章不循或不規(guī)范現(xiàn)象，因此，加強(qiáng)勞務(wù)使用與管理是項(xiàng)目管理的又一重大課題。要規(guī)范使用制度，落實(shí)“兩堅(jiān)持，一提倡”，即堅(jiān)持勞務(wù)使用“以我為主，為我所用；合理有序，考核業(yè)績，注重實(shí)力，總量控制”的方針，堅(jiān)持勞動(dòng)使用基地化，彈性化的制度。同時(shí)，在保證自有隊(duì)伍有活干的前提下，提倡“混編帶用勞務(wù)等形式為主”“使用勞務(wù)建制隊(duì)伍清包工方式為輔”“重要崗位禁用外部勞務(wù)制度”。

6．嚴(yán)格資審與分包。做到“資審三嚴(yán)，分包三必須”。要嚴(yán)格遵循分包商評(píng)價(jià)程序，嚴(yán)審各種證件和資信證明，嚴(yán)查設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績等綜合實(shí)力，必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同，必須保證重難點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以我為骨干，杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。突出“兩個(gè)原則”，抓好“三個(gè)重點(diǎn)”，即堅(jiān)持“誰用工誰負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則，抓好分包工程物資采供和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等管理工作，堵塞效益流失渠道，抓好外部勞務(wù)制度化管理，適時(shí)進(jìn)行“政策傳統(tǒng)，形勢任務(wù)，安全質(zhì)量，遵紀(jì)守法和工藝技術(shù)”教育，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和形象。轉(zhuǎn)貼于

項(xiàng)目成本范文第4篇

【關(guān)鍵詞】公路施工項(xiàng)目;施工階段;成本管理

1.施工準(zhǔn)備階段

在施工準(zhǔn)備階段不但要控制該階段的費(fèi)用的支出外，還要為以后的成本計(jì)劃進(jìn)行準(zhǔn)備，確定項(xiàng)目的整體規(guī)劃，組建高效的成本管理組織，建立健全的成本管理體系，進(jìn)行成本預(yù)測，制定項(xiàng)目成本目標(biāo)，并將成本目標(biāo)分解到各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中形成直觀、可控性強(qiáng)的成本管理計(jì)劃，為項(xiàng)目成本管理提出目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。

1.1增強(qiáng)成本控制意識(shí)

首先要樹立強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)，要使降低成本成為每個(gè)員工的自覺行為，做到這一點(diǎn)，靠教育和灌輸是一個(gè)方面，更重要的是建立完善的獎(jiǎng)罰體系。成本管理牽涉到項(xiàng)目組織每個(gè)項(xiàng)目成員的工作范圍，項(xiàng)目成本計(jì)劃地實(shí)現(xiàn)需要全體成員的共同努力才能得以實(shí)現(xiàn)如何充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益；達(dá)到企業(yè)與個(gè)人雙贏的目的，就必須不斷地通過教育和獎(jiǎng)罰體制來加強(qiáng)職員成本意識(shí)。

1.2建立考核和激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)的最終目標(biāo)是追求利潤最大化，而成本管理是實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的重要手段，它需要扎實(shí)的管理基礎(chǔ)和全體員工的共同努力。利用激勵(lì)機(jī)制對各部門和責(zé)任人實(shí)施責(zé)任成本考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，這是十分必要的。公司對項(xiàng)目部設(shè)定總的成本控制目標(biāo)，項(xiàng)目部則將總目標(biāo)層層分解落實(shí)到相應(yīng)的部門與班組。明確責(zé)任、目標(biāo)和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，然后根據(jù)工程的進(jìn)度，按時(shí)間段或工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，并實(shí)施獎(jiǎng)罰，這是成本管理取得實(shí)效的重要保證。

2.實(shí)施階段成本管理

項(xiàng)目實(shí)施階段是項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)過程，大部分的費(fèi)用支出都發(fā)生在該階段，達(dá)項(xiàng)目總成本的90%以上。該階段是成本控制的主要實(shí)施階段。在這個(gè)過程中，應(yīng)注重及時(shí)收集實(shí)際成本支出的統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)分析成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。不斷對項(xiàng)目成本進(jìn)行分析和核算，及時(shí)采取措施對偏離成本計(jì)劃的作出調(diào)整和改進(jìn)。財(cái)務(wù)部門要充分發(fā)揮其監(jiān)督指導(dǎo)職能，必要時(shí)進(jìn)行過程審計(jì)。還應(yīng)對項(xiàng)目成本控制體系運(yùn)行是否有效，以及責(zé)、權(quán)、利落實(shí)情況。通常一個(gè)項(xiàng)目涉及的成本主要有人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等直接工程費(fèi)和間接管理費(fèi)。

2.1人工費(fèi)控制

在施工實(shí)施階段，有效的控制人工費(fèi)的支出是降低項(xiàng)目直接工程成本的一項(xiàng)主要管理手段。清包的分包方式中與工程有關(guān)的人工費(fèi)用可以由分包隊(duì)伍通過簽訂分包合同轉(zhuǎn)由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)，這里主要考慮的是如何控制輔助人工費(fèi)，例如在安全、文明施工以及環(huán)保等方面發(fā)生的人工費(fèi)用等，這些費(fèi)用通常以計(jì)日工的方式出現(xiàn)。我們在項(xiàng)目管理中應(yīng)采取一定的有效的措施，規(guī)范施工操作，盡量減少輔助人工費(fèi)的發(fā)生，杜絕誤工、返工的現(xiàn)象。在輔助人工費(fèi)用的使用時(shí)盡可能采用計(jì)件工資方式，提高生產(chǎn)人員的積極性。

2.2材料費(fèi)控制

材料費(fèi)在公路工程成本中占很大的比重，特別是橋梁工程中材料費(fèi)用高達(dá)總成本的70%以上，材料管理的好壞直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，反映項(xiàng)目的成本管理水平。因此，應(yīng)將材料費(fèi)控制作為工程成本控制的重點(diǎn)。材料成本管理在施工中主要分為材料采購成本控制、材料間接成本控制和材料使用控制等幾個(gè)方面。

在保證材料質(zhì)量、工期等要求的前提下，材料采購要堅(jiān)持物美廉價(jià)、運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)、儲(chǔ)存合理原則，控制好采購成本。在材料采購過程中，應(yīng)充分地進(jìn)行調(diào)查市場，了解市場的狀況，掌握市場變動(dòng)情況，分析市場變化趨勢，并盡量采用招標(biāo)的方式來降低材料的采購價(jià)格。材料的間接成本主要指材料的儲(chǔ)存、倒運(yùn)和管理費(fèi)用，在材料采購中要與施工進(jìn)展情況緊密結(jié)合，根據(jù)施工的進(jìn)度做到有計(jì)劃的進(jìn)場，減少出現(xiàn)材料進(jìn)場后積壓、倒運(yùn)現(xiàn)象，減少材料的間接管理費(fèi)用支出。

材料部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃和成本計(jì)劃等基礎(chǔ)上，編制滿足項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的材料采購、進(jìn)場計(jì)劃，并將各種材料需求細(xì)化分解到各工作單元，從而編制出項(xiàng)目各項(xiàng)工作的材料限額領(lǐng)料單，按照限額領(lǐng)料單對各分項(xiàng)工程的材料使用進(jìn)行控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料的節(jié)超情況，并對超支的項(xiàng)目進(jìn)行分析，確定改進(jìn)措施，嚴(yán)格控制材料的使用。

2.3機(jī)械費(fèi)控制

項(xiàng)目使用的機(jī)械種類多、量大，機(jī)械費(fèi)用也是一項(xiàng)控制重點(diǎn)。項(xiàng)目機(jī)械部門在資源計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上應(yīng)相應(yīng)地做出機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，明確每一分項(xiàng)工程的設(shè)備需求情況（包括數(shù)量和時(shí)間）。在設(shè)備的獲得方式上應(yīng)進(jìn)行成本分析，依據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)對設(shè)備的使用需求和費(fèi)用進(jìn)行分析，決定設(shè)備的來源和資源組合（是購買還是租賃，一般來說短期使用的，市場上容易租到的機(jī)械采用租賃方式成本要低些，而特種設(shè)備或使用時(shí)間較長的設(shè)備采用自購的方式成本要低）。機(jī)械部門應(yīng)參與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，提供機(jī)械使用上的節(jié)約的技術(shù)措施和方案。從而在進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)考慮在不影響進(jìn)度目標(biāo)的前提下，調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)減低節(jié)約機(jī)械使用成本的目的。任何一機(jī)械設(shè)備的到位不及時(shí)或維修不及時(shí)，都將影響到項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和成本計(jì)劃的貫徹落實(shí)，機(jī)械部門應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)展合理調(diào)配機(jī)械，并切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率，減少機(jī)械的閑置，降低機(jī)械成本的浪費(fèi)。

2.4合理安排施工進(jìn)度，提高資源的使用效率

施工工期受到內(nèi)外部環(huán)境及合同條件的制約，應(yīng)正確處理好工期與成本關(guān)系。工期的延長意味著機(jī)械使用時(shí)間變長，機(jī)械的攤銷費(fèi)用也相應(yīng)增加，各項(xiàng)間接管理費(fèi)用也隨時(shí)間的增加而增加。而縮短工期就必須投入更多的機(jī)械設(shè)備和人員，同樣會(huì)增加成本。鼓在施工中應(yīng)在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可盲目搶工期趕進(jìn)度，增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損，也不能因自身管理不善造成項(xiàng)目工期的拖延，加大項(xiàng)目各方面成本，影響企業(yè)的信譽(yù)。合理的進(jìn)度安排還可以做到節(jié)約資源、降低成本。

3.項(xiàng)目收尾階段成本管理

在收尾階段工程實(shí)體的任務(wù)相對較少，需要的材料、機(jī)械和人工相應(yīng)的減少，在成本控制上主要是合理的進(jìn)行計(jì)劃、安排，認(rèn)真分析研究工程的剩余需要量，控制進(jìn)場的數(shù)量和質(zhì)量，減少人、材、機(jī)的浪費(fèi)。

竣工驗(yàn)收及保修階段的成本管理。項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收和保修階段，工程收入很少，但是工程驗(yàn)收和保修費(fèi)用是無法避免的，特別是驗(yàn)收費(fèi)用更是與竣工驗(yàn)收工作的及時(shí)性有關(guān)。項(xiàng)目完工后不及時(shí)進(jìn)行交工驗(yàn)收，一方面會(huì)加大管理費(fèi)用開支，另一方面會(huì)影響工程尾款的結(jié)算和收取，再者會(huì)相應(yīng)延長保修期，增加保修費(fèi)用，潛在的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)加大。

項(xiàng)目成本范文第5篇

【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目；管理；成本；控制

一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。

二、項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)

（1）技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)分系統(tǒng)的核心，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。（2）社會(huì)系統(tǒng)。施工項(xiàng)目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目管理，人是第一要素。工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。（3）經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動(dòng)過程，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。工程施工勢必投入“人、材、機(jī)”及資金，投入太多會(huì)造成浪費(fèi)，投入不足又會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個(gè)投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)生分析，搞好責(zé)任成本管理，對所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一致，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正半要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、項(xiàng)目成本控制原則

1．成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

2．全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

3．動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。

4．目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

5．責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

四、項(xiàng)目成本控制措施

降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。

1．組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

2．技術(shù)措施。（1）制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。（2）在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。（3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。