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項(xiàng)目成本總結(jié)范文第1篇

（一）、技術(shù)管理

1、組織工程部人員認(rèn)真熟悉圖紙，審核工程數(shù)量，配合總工完成圖紙工程量復(fù)核。

2、指導(dǎo)本部門編制分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案和技術(shù)交底，配合總工解決、處理本工程施工過程中的各種技術(shù)問題。

（二）、項(xiàng)目成本控制

每月配合物資部進(jìn)行現(xiàn)場材料盤點(diǎn)工作，根據(jù)當(dāng)月實(shí)際工程量和實(shí)際材料消耗量計(jì)算材料損耗率。配合計(jì)劃部完成月度經(jīng)濟(jì)活動中各項(xiàng)報(bào)表真實(shí)數(shù)據(jù)填寫，并分析材料超耗和工程量超耗原因。

（三）、質(zhì)量管理

各工序開始前，現(xiàn)場指導(dǎo)工序控制要點(diǎn)及易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對于違反圖紙施工的班組堅(jiān)決要求返工整改，并把質(zhì)量控制在合格內(nèi)，后續(xù)將加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)人員的質(zhì)量意識，保證整個(gè)項(xiàng)目各部位均能達(dá)到合格。

（四）、安全管理

在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，參與項(xiàng)目各種安全管理活動。實(shí)施一崗雙責(zé)制，隨時(shí)監(jiān)管項(xiàng)目人員安全管理情況，是否進(jìn)入施工現(xiàn)場佩戴安全帽，工人是否佩戴安全帶，加大對現(xiàn)場違規(guī)違章行為的監(jiān)督管理力度。

三、工作中不足之處

1、繼續(xù)加強(qiáng)對黨的政策方針和公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治覺悟和思想覺悟。特別是要加強(qiáng)對文化業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的文化業(yè)務(wù)水平。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司和項(xiàng)目制度文化，并再度加強(qiáng)我自己業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)要有計(jì)劃，要有放矢。

3、及時(shí)總結(jié)，包括工法、溝通技巧，還要及時(shí)總結(jié)問題，分類、歸納、分析問題的起因，便于下次有計(jì)劃的預(yù)控各項(xiàng)突發(fā)技術(shù)問題。

4、決定的事要堅(jiān)持干到底，并抓好細(xì)節(jié)，從一點(diǎn)一滴做起。

5、樹立全局意識，全局觀念，多從全局和大局上考慮和思考問題，不斷提高自己的管理能力。

6、QC、工法及科技創(chuàng)新仍是我項(xiàng)目和個(gè)人的短板之處，下一步將通過科技創(chuàng)新提高自己和同事們專業(yè)技術(shù)方面的綜合能力。

二、個(gè)人思想政治情況

本人牢固樹立“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“四個(gè)服從”，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅(jiān)決維護(hù)公司黨委和公司集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保公司的路線方針政策和決策部署在基層不折不扣得到貫徹落實(shí)。

在思想意識方面，擺正自己的位置，營造良好的工作氛圍

人心齊、泰山移。我能在工作中做到相互支持不爭權(quán)，主動工作不越位，密切配合不拆臺，相互交心通氣，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。

在學(xué)習(xí)方面，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，只有不斷地學(xué)習(xí)新的知識、新的精神，才能在工作和生活中不走彎路。通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了自身的大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，加深了對黨的各項(xiàng)方針政策的理解，使自己在思想上、行動上始終與黨保持一致。作為一個(gè)“高速公路”的交通人，只有強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，才能提高處理工作的能力和管理水平，同時(shí)要求項(xiàng)目部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合管理素質(zhì)，能把學(xué)到的知識和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中，為高速公路建設(shè)工作規(guī)范化、制度化奠定基礎(chǔ)。

在工作方面，加強(qiáng)自身修養(yǎng)、牢記宗旨意識，結(jié)合單位實(shí)際，形成了一級抓一級、責(zé)任具體，分工明確、層層抓落實(shí)的工作格局。為切實(shí)把廉政建設(shè)措施落實(shí)到實(shí)處，做到了責(zé)任明確，獎懲分明，規(guī)范了我部門工程技術(shù)人員的工作行為。開展了自查工作，針對工作中存在的問題，及時(shí)召開會議進(jìn)行階段性總結(jié)，杜絕工作中“吃、拿、卡、要”等現(xiàn)象。同時(shí)要求自己接受項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)的監(jiān)督。

在家庭方面，采用合適的教育方法和途徑，對子女進(jìn)行教育。通過一些社會的實(shí)踐，對孩子施以影響的社會教育。通過社會活動，對孩子進(jìn)行溝通和指導(dǎo)。

項(xiàng)目成本總結(jié)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 工程項(xiàng)目；管理；成本控制

在競爭日益加劇的市場中，建筑施工企業(yè)要想利于不敗之地，必須要在保證工程項(xiàng)目保質(zhì)保量、按期完成的前提下，嚴(yán)格控制成本，爭取企業(yè)的最大利潤。因此工程項(xiàng)目管理中的成本控制問題是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，是企業(yè)在管理過程中不斷加強(qiáng)改進(jìn)的重點(diǎn)。

一、背景介紹

1、工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理是指在有限資源的約束前提下，工程項(xiàng)目管理者對工程項(xiàng)目整個(gè)周期內(nèi)從項(xiàng)目投資到工程結(jié)束的所有工作，運(yùn)用系統(tǒng)工程的方法和原理進(jìn)行計(jì)劃指揮、組織協(xié)調(diào)和控制評價(jià)的全過程。管理工作中的核心是在達(dá)到工程項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)的過程中控制項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度，追求利潤的最大化。

2、成本控制

成本控制是指企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況制定預(yù)期成本管理目標(biāo)，管理者在成本耗費(fèi)之前和使用過程中，對各方面影響成本的因素積極采取預(yù)防和調(diào)節(jié)措施進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本管理目標(biāo)的過程。工程項(xiàng)目管理過程中的成本控制主要包括：制定成本預(yù)測目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、成本實(shí)施過程、成本核算以及成本評價(jià)分析等環(huán)節(jié)。制定成本預(yù)測目標(biāo)是在歷史數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法對成本進(jìn)行推測和估算。編制成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)成本目標(biāo)，制定的工程項(xiàng)目全過程的生產(chǎn)消耗的具體計(jì)劃，是施工過程中進(jìn)行成本控制的指導(dǎo)依據(jù)。成本實(shí)施過程貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目周期，主要有施工前期投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、編制預(yù)算，施工過程和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段。成本核算是成本控制過程中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，是檢驗(yàn)成本與色目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的重要程序，也是進(jìn)行成本控制考核的主要參考依據(jù)。成本評價(jià)分析主要是透過成本核算中的各種數(shù)據(jù)看清成本控制的本質(zhì)，提高成本控制的透明度，增強(qiáng)可控性。在工程項(xiàng)目管理過程中應(yīng)該經(jīng)常性地對成本進(jìn)行分析評價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，進(jìn)而提高管理水平，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)測目標(biāo)。

二、工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行成本控制的意義

成本控制是對工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行評價(jià)的重要參考指標(biāo)，也是整個(gè)項(xiàng)目工作質(zhì)量的綜合反映，在工程項(xiàng)目管理中控制成本具有重要意義。

1、有利于提升項(xiàng)目管理的水平。工程項(xiàng)目成本的降低表明在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中有效節(jié)約了人力資源與物料資源，減少了非生產(chǎn)性的支出，即提高了勞動生產(chǎn)效率，降低了物料消耗率，保證了工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2、有利于提高企業(yè)的贏利能力。工程項(xiàng)目的價(jià)格一般均是在估價(jià)和競標(biāo)之后以合同的形式確定，在管理過程中進(jìn)行成本的控制，減少不必要的支出和損失，有利于增加企業(yè)利潤，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行再生產(chǎn)，提高市場競爭力。

3、推動企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略性成本控制。將控制成本納入企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)以成本優(yōu)勢獲取高額利潤，不斷積累資金，有利于企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行成本控制的措施

1、建筑施工企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際制定目標(biāo)成本。

企業(yè)通過對勞動力成本和物料資源成本等各方面因素綜合進(jìn)行分析，制定合理的目標(biāo)成本，然后將目標(biāo)成本中的實(shí)物量和價(jià)值量分配到項(xiàng)目經(jīng)理部和施工作業(yè)組，為明確責(zé)任，施工作業(yè)組需要與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，項(xiàng)目經(jīng)理部需要與企業(yè)簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，嚴(yán)格按照合同要求，各層級加強(qiáng)管理。施工作業(yè)組對每一天的工作、每一施工工序的成本都要做好施工日志，同時(shí)加強(qiáng)與項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)合作，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本計(jì)劃比較分析，嚴(yán)控成本差異，找出差異原因，積極改進(jìn)。

2、加強(qiáng)施工過程中的成本控制

（1）有效控制因設(shè)計(jì)文件或技術(shù)規(guī)范的變化而引起的工程變更，工程變更必須要由監(jiān)理工程師簽發(fā)，并且具有一定的強(qiáng)制性，一旦發(fā)生必定會加大企業(yè)工程項(xiàng)目的成本。因此建筑施工企業(yè)一定要嚴(yán)格管理設(shè)計(jì)變更，明確變更簽證的職權(quán)范圍，對不可避免的變更應(yīng)盡量提早進(jìn)行，越早產(chǎn)生的損失越少。（2）在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任重大，需要控制工程項(xiàng)目施工全過程的成本實(shí)行，首先，對于物料的領(lǐng)取，管理人員應(yīng)根據(jù)目標(biāo)成本計(jì)劃布置施工任務(wù)及物料領(lǐng)取限定額；其次對于工程項(xiàng)目中每一部分完成后，加強(qiáng)驗(yàn)收工作，認(rèn)真核對實(shí)際耗工、實(shí)際消耗物料的數(shù)量，保證施工任務(wù)的符合工期、質(zhì)量要求及結(jié)算資料準(zhǔn)確無誤；再次加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，降低質(zhì)量成本，要選用合格的材料、工具，施工方法既要符合實(shí)際、切實(shí)可行，又要經(jīng)濟(jì)合理、提高工程進(jìn)度。

3、嚴(yán)格控制意外事件的發(fā)生

工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的意外事件主要包括：施工技術(shù)不當(dāng)引起的技術(shù)事故、采用新技術(shù)或新材料缺乏經(jīng)驗(yàn)引起的工程質(zhì)量問題、施工組織不力造成的人員怠工現(xiàn)象以及人員傷亡事故等。針對這些問題，企業(yè)要做好防護(hù)措施，制定應(yīng)急預(yù)案，對這些問題產(chǎn)生的費(fèi)用支出建立行之有效的審批、報(bào)銷程序。

4、工程竣工后，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)不足

工程項(xiàng)目竣工后很多企業(yè)不重視后期的總結(jié)評價(jià)工作，后評價(jià)是對是對項(xiàng)目管理與成本控制的綜合性評價(jià)總結(jié)，有助于提高項(xiàng)目管理水平。首先對工程項(xiàng)目中的各種數(shù)據(jù)及影響成本控制的因素進(jìn)行整理分析，建立數(shù)據(jù)庫，為以后的工程項(xiàng)目管理提供參考依據(jù)；其次從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面對工程項(xiàng)目的全過程回顧，總結(jié)出有效控制成本的經(jīng)驗(yàn)和方法。

結(jié)語

總之，在工程項(xiàng)目管理中運(yùn)用全面系統(tǒng)的理論和方法，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，降低各種費(fèi)用成本，不斷加強(qiáng)成本控制。

參考文獻(xiàn)

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項(xiàng)目成本總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞：標(biāo)桿房企；工程成本控制；管理；核心要素

萬科、中海、保利等作為業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)的標(biāo)桿房企，在產(chǎn)品體系建立方面已經(jīng)走在了前面。經(jīng)多年積累，它們已建立了幾十個(gè)基本產(chǎn)品戶型。在全國各地，它們無論想拿什么樣的地塊，都可以在決策之前將所有的總規(guī)設(shè)計(jì)戶型設(shè)計(jì)、產(chǎn)品定位、營銷推廣模式全部理清，拿地之后只是進(jìn)行產(chǎn)品加工、生產(chǎn)，進(jìn)而快速復(fù)制標(biāo)桿房企成熟的產(chǎn)品模式而已。因此標(biāo)桿房企沒有成竹在胸的產(chǎn)品規(guī)劃和市場預(yù)期，是無法做到這一點(diǎn)的。歸納起來，標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)工程成本管理的核心要素有八點(diǎn)。

1 前期投資 關(guān)注成本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

前期投資，就是項(xiàng)目前期拿地的目標(biāo)圈定、投資。鎖定了前期拿地的投資風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，也就避免了不可預(yù)見費(fèi)用的“不可預(yù)見”，將其成本降至最低點(diǎn)。拿地前的投資風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要考慮有十一個(gè)方面，具體為：①項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)；②拆遷風(fēng)險(xiǎn)；③高壓線風(fēng)險(xiǎn)；④地下管線；⑤市政條件風(fēng)險(xiǎn)；⑥地鐵降噪風(fēng)險(xiǎn)；⑦地下埋藏物風(fēng)險(xiǎn)；⑧工程地質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)；⑨環(huán)評風(fēng)險(xiǎn)；⑩投資利潤風(fēng)險(xiǎn)；{11}政策風(fēng)險(xiǎn)。

具體事例有：①某項(xiàng)目臨近鐵路附近，位置較好，但在后期驗(yàn)收時(shí)，環(huán)評未通過，原因是臨近鐵路沒有降噪措施，對居民居住有影響。后經(jīng)協(xié)調(diào)，通過鐵道部來補(bǔ)修隔音墻，增加成本近千萬元；②某項(xiàng)目以低價(jià)拍得一城鄉(xiāng)結(jié)合部地塊，公司原計(jì)算該地塊利潤頗豐，但實(shí)際項(xiàng)目未考慮到該地塊遠(yuǎn)離城區(qū)，其基礎(chǔ)設(shè)施、管網(wǎng)不到位，需投入的基礎(chǔ)設(shè)施較大，而周圍沒有配套設(shè)施，只得虧本設(shè)配套，來圈定人氣，結(jié)果“生地”變“熟地”，其前期、基礎(chǔ)設(shè)施及配套設(shè)施增加了大筆資金，沒有達(dá)到預(yù)期投資效果。

2 含量指標(biāo) 嚴(yán)控限額設(shè)計(jì)

標(biāo)桿房企的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)需經(jīng)歷規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)的標(biāo)配，到施工圖設(shè)計(jì)時(shí)的適配。在施工圖出來前，設(shè)計(jì)院提供的施工圖紙不得突破公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋含量、標(biāo)準(zhǔn)層混凝土含量、窗地比、地下室層高、地下車位平均面積、地下室鋼筋含量、硬景面積比七項(xiàng)“高壓線”指標(biāo)，而此這七項(xiàng)指標(biāo)的限定，也就基本圈定了單體毛坯房建安工程的單方造價(jià)，由此便于后期目標(biāo)成本的管理。

3 分塊建模 注重精細(xì)管理

產(chǎn)品以“成本規(guī)劃+適配體系”構(gòu)成目標(biāo)成本。標(biāo)桿房企的工程成本管控，就如“積木拼圖”，將工程成本分為兩大模塊管理：單體工程模塊、公共工程模塊。其中單體模塊中分為：單體土建坯體模塊、單體立面工程模塊、單體精裝工程模塊、單體設(shè)備模塊；公共工程模塊分為：公共景觀工程模塊、公共智能化工程模塊、公共管網(wǎng)工程模塊、公共配套工程模塊、公共費(fèi)用管理模塊等。標(biāo)桿房企在項(xiàng)目前期拿地時(shí)，根據(jù)定位及級配確定后，依據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)模塊對應(yīng)適配填充，形成目標(biāo)成本。參見如表1案例中的適配表。

4 客戶感知 確定產(chǎn)品適配

標(biāo)桿房企的成本管控將重心前移。市場調(diào)研人員根據(jù)客戶的感知度，設(shè)計(jì)人員根據(jù)反饋情況，對產(chǎn)品進(jìn)行分模塊、分等級加以填充，實(shí)行產(chǎn)品適配，由此目標(biāo)成本產(chǎn)生。標(biāo)桿房企的精細(xì)化在于在產(chǎn)品的“后端”深入調(diào)研，深入挖掘、摸清客戶內(nèi)心的產(chǎn)品需求度。以市場需求定制產(chǎn)品。從拿地時(shí)的標(biāo)配“半成品”，到為客戶量身定產(chǎn)品，為產(chǎn)品而細(xì)化、升級適配“成品”。從而由拿地時(shí)的標(biāo)配成本，經(jīng)“適配”后形成目標(biāo)成本。

5 研究成本 分析面積贈送

注重研究面積分?jǐn)偂⒚娣e贈送方面的成本與售價(jià)間的關(guān)系，盡量避免成本與售價(jià)的不“匹配”，盡量減小或避免無效面積的的產(chǎn)生，而造成分?jǐn)偝杀驹黾印?/p>

6 重視總結(jié) 分析無效成本

經(jīng)驗(yàn)來源于總結(jié)。標(biāo)桿房企無論是在設(shè)計(jì)、施工還是銷售方面都積極總結(jié)不足，并不斷改進(jìn)，同時(shí)按作業(yè)環(huán)節(jié)總結(jié)產(chǎn)生無效成本的原因及現(xiàn)象表現(xiàn)。如此總結(jié)及共享避免了其他項(xiàng)目公司或以后類似情況的發(fā)生。具體分類情況如表2所示。

7 成本張榜 激勵成本優(yōu)化

產(chǎn)品的優(yōu)化其實(shí)也是對成本的優(yōu)化。而標(biāo)桿房企在產(chǎn)品優(yōu)化方面，始終貫穿于其全成本管理之中。公司以一定物質(zhì)獎勵的方式鼓勵員工開動腦筋，優(yōu)化產(chǎn)品、優(yōu)化成本，使成本合理化。物質(zhì)的獎勵是對員工成果的肯定，而產(chǎn)品的優(yōu)化往往需要部門間的合作，產(chǎn)品優(yōu)化的肯定也是對合作力量的肯定，如此加強(qiáng)了部門間的橫向溝通聯(lián)系。

8 戰(zhàn)略合作 建立長效機(jī)制

積極推進(jìn)戰(zhàn)略合作，聯(lián)動合作方信譽(yù)檔案，建立長效合作機(jī)制。減少了中間招標(biāo)過程中的過程環(huán)節(jié)，節(jié)省了時(shí)間，同時(shí)，合作方清楚公司的產(chǎn)品需求，合作中減少了磨合、配合及對產(chǎn)品的理解環(huán)節(jié)。

9 結(jié)束語

房地產(chǎn)市場日趨理性化，競爭也日趨激烈，企業(yè)此時(shí)能否獨(dú)占鰲頭做好降本增效，是眾多企業(yè)研究項(xiàng)目工程成本控制的落腳點(diǎn)。通過對標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)工程成本管理核心要素的總結(jié)，讓我們看到企業(yè)如何在項(xiàng)目定位階段給出合適的成本配置？如何在項(xiàng)目前期做出合理的目標(biāo)成本？如何在項(xiàng)目過程中及時(shí)做好把控……所有這些都需要我們?nèi)ニ伎?、去總結(jié)，而要做好這項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、細(xì)致的管理工作，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新成本管理思路，因地、因時(shí)制宜不斷總結(jié)全過程的成本控制，才可能有效地將項(xiàng)目工程成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，不斷的邁向成熟復(fù)制、靠近標(biāo)桿房企的行列。

參考文獻(xiàn)

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項(xiàng)目成本總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；問題；對策

一、當(dāng)前我國施工企業(yè)在成本控制方面存在的問題

成本是影響企業(yè)效益的主要因素之一。企業(yè)要想在市場競爭中取得有利地位，就必須要加強(qiáng)成本控制，降低企業(yè)的施工成本。但是就目前來看，當(dāng)前我國施工企業(yè)在成本控制方面還存在著不少的問題，這些問題導(dǎo)致了施工企業(yè)成本的增加，不利于施工企業(yè)的競爭和發(fā)展。筆者經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查分析，將當(dāng)前我國施工企業(yè)在成本控制方面存在的問題概括為以下幾個(gè)方面：其一，施工企業(yè)管理者缺乏較強(qiáng)的成本節(jié)約意識。當(dāng)前我國施工企業(yè)管理者的成本節(jié)約意識普遍不強(qiáng)，對施工企業(yè)的成本控制工作沒有給予應(yīng)有的重視。目前在我國施工企業(yè)的內(nèi)部，各個(gè)部門都只負(fù)責(zé)自己的工作，在工作中不從大局著想，不去考慮成本的因素。比如搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，在選用施工方案之時(shí)，只考慮工程的質(zhì)量，不去考慮工程的成本，因而所選用的施工方案雖然可行，但在經(jīng)濟(jì)上可能不劃算，因此同樣會增加企業(yè)的施工成本。其二，資金管理工作沒有做到位。當(dāng)前我國的施工企業(yè)在資金管理上沒有做到位，存在著不少的問題：比如有的施工企業(yè)在工程竣工之后，沒有進(jìn)行分析總結(jié)，也不做財(cái)務(wù)處理，導(dǎo)致資金分配不平衡，如此，難免會出現(xiàn)多付、超付的情況，從而導(dǎo)致工程成本的增加。其三，施工人員費(fèi)用上漲和項(xiàng)目功效降低，造成工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)超支。新時(shí)期以來，我國社會經(jīng)濟(jì)獲得了迅猛的發(fā)展，同時(shí)物價(jià)上漲很快，因此施工企業(yè)不得不增加施工人員的費(fèi)用，造成工費(fèi)超支，從而增加了企業(yè)施工的成本。其四，施工材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。當(dāng)前我國有的施工企業(yè)在材料管理上沒有嚴(yán)格的制度規(guī)定，有的施工企業(yè)雖有制度規(guī)定，但卻無人執(zhí)行，導(dǎo)致材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。例如部分施工部門因?yàn)槿狈θ耸?，因此沒有安排專職的材料管理人員，致使施工企業(yè)的材料進(jìn)場、出庫無數(shù)，容易出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，從而增加了企業(yè)施工的成本。此外，對所用材料的計(jì)算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致有許多材料閑置無用、隨意堆放，不僅有可能會遺失，而且閑置的本身就是一種浪費(fèi)。由此可見，當(dāng)前我國施工企業(yè)在成本控制方面確實(shí)存在著不少的問題，對于這些問題必須要給予高度的重視，并且要盡快予以解決。

二、加強(qiáng)我國施工企業(yè)成本控制的對策

由以上的分析論述可知，當(dāng)前我國施工企業(yè)在成本控制方面確實(shí)存在著不少的問題，對于這些問題有必要進(jìn)行更為深入的分析研究，同時(shí)，在此基礎(chǔ)上要采取一些行之有效的措施，以切實(shí)加強(qiáng)對施工企業(yè)的成本控制。筆者經(jīng)過詳細(xì)地分析研究，認(rèn)為加強(qiáng)對施工企業(yè)的成本控制，可以采取以下三種對策。

1.在施工之前要做好成本控制

要加強(qiáng)對施工企業(yè)的成本控制，首先在施工之前就需要做好成本控制兩個(gè)方面的準(zhǔn)備工作。其一，選定先進(jìn)的施工方案。在施工之前，企業(yè)管理者需要選定一個(gè)先進(jìn)的施工方案，施工方案不同，工期就不同，在鐵路工程中的活勞動和物耗勞動就不一樣，形成的工程成本也就不一樣。因此，優(yōu)選施工方案是鐵路施工企業(yè)降低工程成本的第一步。其二，確定合適的材料物資供應(yīng)商。由于材料物資在企業(yè)施工中所占的比重很大，材料價(jià)格的高低，對企業(yè)的施工成本影響很大。為防止出現(xiàn)購貨回扣和購買劣質(zhì)材料等情況的發(fā)生，施工企業(yè)必須制定嚴(yán)格的物資采購制度，確定合適的材料物資供應(yīng)商，如此才能真正降低企業(yè)的施工成本?？傊?，要加強(qiáng)對施工企業(yè)的成本控制，就必須在施工之前做好這兩個(gè)方面的準(zhǔn)備工作。

2.在施工期間要做好成本控制

要加強(qiáng)對施工企業(yè)的成本控制，在施工過程中就必須嚴(yán)格管理，努力降低工程成本。為此，可以從以下兩個(gè)方面入手：其一，節(jié)約現(xiàn)場管理費(fèi)。建設(shè)工期長的項(xiàng)目，其臨時(shí)設(shè)施的支出是一個(gè)不小的數(shù)字。所以在對臨時(shí)設(shè)施建設(shè)時(shí)，應(yīng)本著易于拆遷的角度來考慮。對于現(xiàn)場管理費(fèi)，應(yīng)抓好如下工作。一是人員精簡，減少不必要的工資支出；二是要加強(qiáng)對工程程序、工程質(zhì)量的精細(xì)管理。這樣才能有效地節(jié)約現(xiàn)場管理費(fèi)，從而降低企業(yè)施工的成本。其二，降低材料成本.在企業(yè)施工建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，而且有較大的節(jié)約潛力，在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，往往要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。為此，在企業(yè)施工建設(shè)中要努力降低材料成本，使材料得到更有效的利用?？傊訌?qiáng)對施工企業(yè)的成本控制，在施工過程中就必須嚴(yán)格管理，努力降低企業(yè)的施工成本。

3.在施工結(jié)束后要做好成本控制

要加強(qiáng)對施工企業(yè)的成本控制，在施工結(jié)束后就必須及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)。在施工結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)是成本控制工作的繼續(xù)，及時(shí)對已完的工程進(jìn)行檢查、分析，對照目標(biāo)成本查找原因，并通過對工程項(xiàng)目成本構(gòu)成和影響成本因素的分析，弄清未來成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑。為此，在施工結(jié)束后項(xiàng)目部后應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，評價(jià)工程項(xiàng)目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時(shí)對項(xiàng)目管理者及有關(guān)人員進(jìn)行考核，并且給予適當(dāng)?shù)莫劻P，另外，還要做好書面資料總結(jié)，以備下一個(gè)項(xiàng)目參照使用，以達(dá)到提高生產(chǎn)效益的最終目標(biāo)?？傊?，要加強(qiáng)對施工企業(yè)的成本控制，在施工結(jié)束后就必須及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)。

三、結(jié)束語

綜上所述，施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制在整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)管理體系中處于十分重要的地位，實(shí)施成本控制，對降低工程成本、改善經(jīng)營管理都有極其重要的作用。加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制，既是企業(yè)積極適應(yīng)市場競爭的需要，又是向科學(xué)管理要效益的具體舉措。在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強(qiáng)企業(yè)的生命力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

項(xiàng)目成本總結(jié)范文第5篇

1.優(yōu)化資源配置

水利工程項(xiàng)目實(shí)施需要很多的生產(chǎn)要素，主要有人力資源、材料設(shè)備、財(cái)務(wù)資金、技術(shù)等方面，施工方要按照一定的原創(chuàng)對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置、綜合利用并進(jìn)行動態(tài)管理。水利工程施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理是施工目標(biāo)的已實(shí)現(xiàn)的重要保證，企業(yè)要分析施工要素的特點(diǎn)，對配置情況進(jìn)行優(yōu)化的基礎(chǔ)上進(jìn)行評價(jià)，并不斷改進(jìn)。

2.組織合同管理

水利工程施工項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)和合同管理以及各方面的管理工作，都是為項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)程服務(wù)的，這些協(xié)調(diào)不僅限于施工項(xiàng)目管理組織內(nèi)部，同時(shí)還在于組織外部，組織與其他相關(guān)單位之間的關(guān)系。通過合同的組織管理，來實(shí)現(xiàn)對對項(xiàng)目的管理，順利完成施工任務(wù)。

3.總結(jié)項(xiàng)目管理

從項(xiàng)目的發(fā)展來說，就管理的循環(huán)原來而言，項(xiàng)目管理必須是一個(gè)完整的過程，而對項(xiàng)目管理的總結(jié)是對項(xiàng)目管理過程中計(jì)劃、執(zhí)行、檢查等的升華，在總結(jié)階段，對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、教訓(xùn)總結(jié)，在未來的發(fā)展中不斷提高管理水平。

二、水利工程施工管理中存在的問題

1.組織形式不合理

很多項(xiàng)目經(jīng)理部門的組織結(jié)構(gòu)無法適應(yīng)項(xiàng)目的實(shí)施，組織形勢不合理導(dǎo)致機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)、消耗大、效率低，一旦項(xiàng)目實(shí)施過于專業(yè)化、技術(shù)化，經(jīng)理部門不能及時(shí)改善相關(guān)機(jī)構(gòu)，阻礙了項(xiàng)目的運(yùn)行。

2.責(zé)任制不夠明確

項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組織形式不合理必然導(dǎo)致分工不明確、責(zé)任不明確，現(xiàn)實(shí)施工中，績效考核制度的不完善是目前施工單位普遍存在的問題，規(guī)定做到位，然而利益的規(guī)定會非常模糊，導(dǎo)致了很多虧損現(xiàn)象。

3.固化現(xiàn)象嚴(yán)重

動態(tài)管理是項(xiàng)目管理過程中的主要特征之一。經(jīng)過二十多年的積累，項(xiàng)目經(jīng)理部門對項(xiàng)目的施工和生產(chǎn)基本實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化管理和動態(tài)管理以及分類管理，將施工方、項(xiàng)目等分離、清晰化。可是，很多施工單位存在固化現(xiàn)象，施工人員、設(shè)備都比較固定，不利于施工項(xiàng)目的完成。

4.管理分工不明確

目前，管理層的分工存在很不不明朗的地方，主要的問題有兩種，一是以包代管，任務(wù)項(xiàng)目承包后就不存在管理的問題；二是對項(xiàng)目管理部門采取行政干預(yù)，將項(xiàng)目經(jīng)理部門看作是企業(yè)的下屬。這些現(xiàn)象都造成了管理工作的正常運(yùn)作。

三、加強(qiáng)水利工程施工管理的措施

1.加強(qiáng)安全管理

施工單位要明確安全管理的意義，將安全放在施工首位，只有保證項(xiàng)目的安全性，才能更好地完成工程建設(shè)目標(biāo)；完善安全管理制度是保證安全管理的前提，要在制度基礎(chǔ)上強(qiáng)化安全防護(hù)措施做到未雨綢繆，要加強(qiáng)演練，一旦遇到問題，冷靜處理；落實(shí)安全檢查，要對項(xiàng)目進(jìn)行定期、不定期的檢查，將安全問題落到實(shí)處，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。

2.加強(qiáng)成本管理

成本管理是實(shí)施項(xiàng)目獲得經(jīng)濟(jì)效益的主要因素，要想獲得利潤，就必須增加收入，降低成本。施工單位要以市場為依據(jù)，要以成本最低化為原則，在保證項(xiàng)目進(jìn)程、安全的基礎(chǔ)上降低施工成本，但絕不能以次充好；要全面控制成本，在施工時(shí)做到全企業(yè)控制、全員控制、全過程控制，獎優(yōu)罰劣。根據(jù)施工發(fā)展的變化，隨時(shí)調(diào)整成本管理，確保階段性目標(biāo)與最終目標(biāo)的吻合。

3.加強(qiáng)質(zhì)量管理

企業(yè)要加強(qiáng)對施工項(xiàng)目人員的管理，建立健全項(xiàng)目部組織建設(shè)，多多選聘專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、素質(zhì)道德高的人才，持證上崗，懲罰分明；要實(shí)行全過程動態(tài)控制，施工前要對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，做好準(zhǔn)備工作，過程中要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，施工后要及時(shí)總結(jié)；要加強(qiáng)材料、設(shè)備當(dāng)面的管理，首先要確保材料質(zhì)量，管理到位，還要注重對施工設(shè)備的日常維護(hù)和包養(yǎng)。

4.加強(qiáng)進(jìn)度管理