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商業(yè)咨詢范文第1篇

乙方 ： ××房地產(chǎn)投資有限公司

甲、乙雙方通過友好協(xié)商，就房地產(chǎn)銷售及市場策劃事宜達成如下的協(xié)議：

乙方為甲方就其座落在______ 路______ 號，______ 大廈的商品房，共壹棟______ 層______單位，銷售面積合共______ 平方米提供商業(yè)咨詢服務的內(nèi)容及條件如下：

1. 管理咨詢內(nèi)容

市場策略評估策劃

銷售價格評估策劃

景觀設計評估策劃

幫助選擇營銷隊伍評估

2. 乙方提供管理咨詢的酬金

經(jīng)協(xié)商地上建筑及地下車庫以銷售總金額的______ %作為乙方傭金所得

3. 合作期限

甲、乙雙方自簽訂協(xié)議之日起至該樓盤銷售完畢

4. 傭金結(jié)算方式

銷售總面積超出______ %后方可結(jié)算。

結(jié)算時間：按銷售進度，完成______ %后先結(jié)算______ %傭金，其余______ %到完成銷售進度的______ %后一星期內(nèi)結(jié)算。

匯款方式：乙方指定的賬戶內(nèi)

5. 關(guān)于市場評估費用

經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，由乙方提供市場推廣，總承包費用為______ 萬，多則不補，少則不退。

6. 甲方責任

甲方負責提供真實資料及信息，包括相關(guān)評估手續(xù)。

7. 乙方責任

乙方負責______ 大廈所有銷售面積

完成時間：辦公用房在______ 年______ 月______ 日，商鋪在______ 年______ 月______ 日

8. 本協(xié)議一式兩份，由甲、乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字之日起生效。如有途中發(fā)現(xiàn)未寫事宜，雙方協(xié)商處理。

甲方簽章 ：　 乙方簽章 ：

商業(yè)咨詢范文第2篇

【關(guān)鍵詞】工程管理咨詢公司；商業(yè)模式；創(chuàng)新

1. 商業(yè)模式

1.1商業(yè)模式的定義

商業(yè)模式，至今還沒有一個可以達成共識的答案。運營模式流派認為商業(yè)模式是企業(yè)通過內(nèi)部流程和結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)價值的創(chuàng)造。Chesbrough認為商業(yè)模式是“技術(shù)開發(fā)和價值創(chuàng)造之間的協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)化機制”。Petrovicr認為“商業(yè)模式不是對于復雜的社會系統(tǒng)本身的參與者、關(guān)系和流程的描述，而是描述了一個商業(yè)系統(tǒng)隱藏于實際業(yè)務流程后的價值創(chuàng)造邏輯”。盈利模式流派獲得了大部分人的支持，即認為商業(yè)模式等同于盈利模式，是企業(yè)獲得利潤的方式。Rapper認為“商業(yè)模式是公司通過價值鏈上的定位來賺錢的方式，是公司通過創(chuàng)造收入來維持自身生存的商業(yè)方式。”Geoffrey認為“商業(yè)模式就是企業(yè)賺錢的方式”。此外，還有系統(tǒng)構(gòu)成流派，定義的商業(yè)模式為多個相互制約相互聯(lián)系的構(gòu)成要素組成的系統(tǒng)。國內(nèi)學者李振勇定義商業(yè)模式為“為了實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，把能使企業(yè)運行的內(nèi)外各要素整合起來，形成一個完整的、高效率的、具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng)，并通過提品和服務使系統(tǒng)持續(xù)達成盈利目標的整體解決方案?！?/p>

1.2商業(yè)模式的核心組成部分

因?qū)ι虡I(yè)模式的定義理解不同，商業(yè)模式的組成要素也有著不同的看法。大多學者認為商業(yè)模式組成要素數(shù)量為5到10個左右，出現(xiàn)頻率最高的要素有核心競爭能力、客戶關(guān)系流程、價值主張、消費目標群體、分銷渠道、價值配置、合作伙伴網(wǎng)絡、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、收入模型和盈利模式。在這10個頻率較高的要素中，一個成功的商業(yè)模式最核心的4個部分應該為核心競爭能力、客戶關(guān)系流程、經(jīng)營結(jié)構(gòu)和盈利模式。

2.當前工程管理咨詢公司商業(yè)模式

2.1工程管理咨詢公司的核心競爭力

企業(yè)要完成一系列實現(xiàn)價值的活動，需要一定的資源、技術(shù)、人力等，支撐著企業(yè)在商業(yè)競爭中獲得利潤的能力，叫做核心競爭力。例如科技型企業(yè)對核心技術(shù)的掌握，工程管理咨詢公司成熟的管理體系等等。核心競爭能力是商業(yè)模式的支撐點，是決定商業(yè)模式是否成功的核心因素。

對于工程管理咨詢公司來說，核心競爭力可以是成熟的企業(yè)綜合管理體系，它包括企業(yè)的管理系統(tǒng)、物理技術(shù)系統(tǒng)、員工的知識與技能、價值與規(guī)范等，具體表現(xiàn)為企業(yè)有一個完善高效的項目管理團隊，有項目管理運作和流程管理標準，有完善的人才培養(yǎng)與引進體系，有能滿足企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)交流的信息化系統(tǒng)，能在市場中保持競爭力的企業(yè)資質(zhì)等級，等等。

2.2工程管理咨詢公司客戶關(guān)系流程

客戶關(guān)系流程是企業(yè)為客戶提供服務的全部過程，它體現(xiàn)的是一個交易的流程。企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新是否成功，最終還是要通過客戶流程來進行檢驗。尤其是以滿足客戶需求為根本目標的項目管理咨詢公司更是要注重對服務流程的理解與把握。

工程管理咨詢公司的客戶關(guān)系流程就是通過項目管理手段實現(xiàn)的。項目管理是全過程的管理，工程管理咨詢公司的服務流程，就是項目管理的流程。工程咨詢公司應從全過程的項目管理理念著手，去審視客戶關(guān)系流程，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點。例如“管監(jiān)合一”的項目管理模式，正是對全項目壽命周期管理咨詢服務的最好體現(xiàn)。

2.3工程管理咨詢公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)

經(jīng)營結(jié)構(gòu)體現(xiàn)企業(yè)與顧客以外的其他商業(yè)伙伴之間的交易關(guān)系，包括企業(yè)達成經(jīng)營目標所需要的內(nèi)外部的業(yè)務環(huán)節(jié)、各商業(yè)伙伴與企業(yè)間關(guān)系、與商業(yè)伙伴合作與交易的方式方法等內(nèi)容。經(jīng)營結(jié)構(gòu)為企業(yè)提供了在復雜競爭環(huán)境下尋求合作的途徑，是商業(yè)模式創(chuàng)新必不可少的因素。

項目管理是多方參與的復雜體系，包括業(yè)主方、承包方、設計方、供應商、咨詢方等多個利益相關(guān)方參與其中。工程管理咨詢公司作為咨詢方進行全壽命周期的項目管理服務必然將會與參與各方相互合作以保證項目管理的順利進行。同時，咨詢方的項目管理必然與業(yè)主方的項目管理、施工方的項目管理相互聯(lián)系、協(xié)同。如果業(yè)主是項目管理咨詢服務的客戶方的話，那么參與建設項目的施工方、供應商、設計方都可以成為是工程管理咨詢公司的商業(yè)合作伙伴。與項目管理參與各方的良好合作關(guān)系必然保證項目管理咨詢服務的順利進行。

2.4工程管理咨詢公司的盈利模式

在商業(yè)模式中，企業(yè)的核心競爭能力是基礎(chǔ)，客戶關(guān)系流程和經(jīng)營結(jié)構(gòu)作為有力保證，而盈利，是商業(yè)企業(yè)的最終目標。盈利模式是企業(yè)如何通過價值鏈獲得利潤，這包括通過何種方式盈利、從何處盈利以及如何平衡風險與收益等內(nèi)容。

對于工程管理咨詢公司而言，盈利模式應包含以下三個方面：一、工程管理咨詢公司提供的項目管理服務獲取利潤的來源是什么，有無主要的客戶群。二、工程管理咨詢公司獲取利潤的主要途徑是什么？是降低管理服務的成本、提高管理服務的效率還是其他特有的途徑。三、工程管理咨詢公司的盈利模式存在哪些風險，收益與風險的對比情況如何。

3. 當前工程管理咨詢公司的商業(yè)模式存在問題

如果從商業(yè)模式的角度去審視，就會發(fā)現(xiàn)工程管理咨詢公司內(nèi)部和外部面臨著許多影響公司發(fā)展的問題：

3.1業(yè)務渠道單一

工程項目管理是全過程的管理，但現(xiàn)在市場上的大部分的工程咨詢公司的業(yè)務都是比較單一的如工程監(jiān)理服務、造價咨詢服務或者是招標服務等。由于項目管理模式發(fā)展不完善，缺乏專業(yè)化系統(tǒng)化的人才尤其是同時具有理論和實踐經(jīng)驗的尖端人才，大部分咨詢企業(yè)目前并沒有形成成熟的獨特的技術(shù)服務體系，造成了工程管理咨詢公司的業(yè)務渠道較單一，缺乏突出的核心競爭力，利潤低的困難局面。

3.2地位尷尬

事實上，業(yè)主方現(xiàn)多采用削弱咨詢公司管理職能或者只賦予咨詢公司監(jiān)理的職能。同時，業(yè)主方也不愿意交出如投資控制和進度控制等控制權(quán)，而工程其他參與方不愿意接受咨詢公司的職能管理。

在工程建設過程中，如果咨詢公司的為客戶提供服務的過程并不能做到全過程全生命周期，那么嚴格意義上講，其作用和意義就要大打折扣，形成責任無限大而權(quán)利非常有限的剪刀差，當然，合理的取費也就存在問題。

3.3承接任務困難

我國的工程管理服務并未實現(xiàn)公開招投標。另外，我國的工程咨詢行業(yè)并沒有建立一個強制或具有指導意見的項目管理服務的收費標準。那么在這種情況下，咨詢公司就必須通過關(guān)系介紹或者低價競爭的手段贏得業(yè)務。這就造成了咨詢公司依靠不合理的低價來競爭業(yè)務，必然會影響到項目管理服務的質(zhì)量。

因此，從商業(yè)模式上來看，商業(yè)伙伴的作用就凸顯，咨詢公司需要在現(xiàn)有的經(jīng)營結(jié)構(gòu)上做出創(chuàng)新，挖掘商業(yè)伙伴。

3.4盈利模式存在很大的風險

工程管理咨詢尤其是從事監(jiān)理業(yè)的公司較多，競爭異常激烈。許多咨詢公司并不能有效的估計成本與利潤，很多咨詢企業(yè)盲目的采取低價競爭的手段，很大程度上影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。

商業(yè)模式中的盈利模式部分，注重企業(yè)的經(jīng)營風險以及獲取利潤的主要途徑。從財務的角度看項目管理咨詢公司的競爭手段，會發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中的來自方方面面的風險，必須對盈利模式做出調(diào)整。

4. 工程管理咨詢公司商業(yè)模式的創(chuàng)新思路

4.1注重對人才的培養(yǎng)和高端人才的引進

人力資源是企業(yè)的核心資源，咨詢企業(yè)成熟的項目管理體系中，更應以對專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進為突破口。現(xiàn)在精通工程技術(shù)、法律、經(jīng)濟、管理以及具有豐富項目管理實踐經(jīng)驗的咨詢工程師十分缺乏。企業(yè)應當大力引進高端咨詢工程師作為企業(yè)的支撐性技術(shù)人才。與此同時，應注重培養(yǎng)市場調(diào)研人員、方案策劃及評審專家、技術(shù)經(jīng)濟以及估算工程師、投融資管理人才等作為能滿足全過程項目管理咨詢服務的骨干人才。

4.2注重企業(yè)的品牌建設，提升企業(yè)實力和競爭能力

工程項目管理一體化的趨勢對咨詢企業(yè)來說是發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，要求咨詢企業(yè)參與建設項目的全過程管理，需要具備可行性研究、勘察、設計、招標、施工監(jiān)理、造價咨詢等一系列的相關(guān)資質(zhì)和能力。工程項目管理咨詢公司想要在激烈的競爭中脫穎而出，一定要首先具備相關(guān)資質(zhì)，同時還要有品牌優(yōu)勢和實力，來贏得客戶的信服，獲取任務。

4.3開展信息化建設

近年來，工程建設與信息化結(jié)合越來愈密切，信息化在工程項目管理實施過程中，起到了提高項目管理工作效率、規(guī)范項目管理流程和有效目標控制的作用。

咨詢企業(yè)的信息化建設首先應建立起企業(yè)內(nèi)部的信息網(wǎng)絡，保證企業(yè)員工間的信息資源的共享，同時滿足項目進行過程中各參與人員的協(xié)同配合。其次，咨詢企業(yè)應當激勵員工學習國內(nèi)外先進的項目管理軟件，利用信息化的手段去解決項目管理過程中的問題，掌握先進的管理手段，提高工作效率。

4.4通過在共同客戶目標群中挖掘商業(yè)伙伴

工程項目管理咨詢公司的宜采用合伙制公司的形式。因為咨詢企業(yè)是高智力密集型企業(yè)，依靠的是高端人才尤其是尖端項目管理人才，非專業(yè)人才股東來進行公司決策不易調(diào)動員工的積極性?？梢越梃b國際經(jīng)驗，采取合伙制公司形式，合伙公司的合伙人由工程技術(shù)專業(yè)合伙人組成，對客戶而言更容易使人信服。工程咨詢公司可以從沒有利益沖突的、有著共同服務目標的施工方、供應商、設計方中尋求商業(yè)伙伴，快速的形成合作機制。

4.5創(chuàng)新工程項目管理模式

工程管理咨詢公司應從客戶關(guān)系流程著手改進著手，為客戶提供項目管理服務，對投資、質(zhì)量和進度等進行控制，通過對項目管理過程的思考與改進，提升客戶的滿意度?！肮鼙O(jiān)合一”是將項目管理和工程監(jiān)理相結(jié)合的管理模式，在“管監(jiān)合一”的模式下，監(jiān)理只是咨詢公司提供項目管理服務的內(nèi)容之一，采取這種管理模式可以強化管理職能，統(tǒng)籌規(guī)劃，減少多頭領(lǐng)導帶來的協(xié)調(diào)問題，提高工作效率和經(jīng)濟效益。

“管監(jiān)合一”體現(xiàn)了咨詢公司全項目周期管理的思想。項目管理咨詢公司隨著項目的進行提供相應的服務，全過程的項目管理有助于實現(xiàn)項目總體目標的合理優(yōu)化，確定責、權(quán)、利的合理分配。同時，“管監(jiān)合一”的管理模式，與客戶簽訂一系列的整體合同文件，有助于通過合同管理有計劃地開展對客戶的服務流程，并通過合同有效地進行目標控制，及時檢查、反饋、糾偏，以實現(xiàn)客戶對項目管理服務滿意的目標。

5. 結(jié)語

目前，在我國工程管理咨詢服務不完善的情況下，項目管理咨詢公司應主動發(fā)出擊，積極探索，從商業(yè)模式創(chuàng)新角度提出解決方法和途徑。商業(yè)模式由核心競爭力、客戶關(guān)系流程、經(jīng)營結(jié)構(gòu)和盈利模式四個部分組成。工程管理咨詢公司應主動提升自身的核心競爭力，提升客戶對服務的滿意度，積極挖掘商業(yè)伙伴，擴展業(yè)務增加利潤來源，通過創(chuàng)新，推動企業(yè)不斷進步。

參考文獻：

[1]王洪. 初議工程建設項目管理服務的組織模式[J]. 建設監(jiān)理， 2008，（6）

[2]王巖.加強工程咨詢企業(yè)管理提高核心競爭力 [J].商業(yè)經(jīng)濟，2011

[3]周羿.工程監(jiān)理企業(yè)開展項目管理服務的研究[D].同濟大學碩士學位論文，2011

[4]李永紅. 工程咨詢企業(yè)的項目管理服務[J].黑龍江科技信息，2009（11）

[5]蔣藝. 基于傳媒性的服務型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新[D].廣西大學碩士學位論文，2011

商業(yè)咨詢范文第3篇

5月28日，東風汽車有限公司英菲尼迪國產(chǎn)化項目簽約儀式在湖北襄陽舉行。這標志著日產(chǎn)高端品牌英菲尼迪國產(chǎn)化項目正式啟動，這也是日系豪華車陣營中首款國產(chǎn)的豪華車品牌，生產(chǎn)基地落戶于東風日產(chǎn)旗下襄陽工廠。

在簽約儀式上，東風汽車有限公司總裁中村公泰再次重申，到2016年英菲尼迪將占領(lǐng)豪華車市場10%份額。

目前中國豪華車市場被奧迪、寶馬和奔馳三家德系巨頭壟斷近70%的市場份額。作為日系豪華車品牌的代表之一，英菲尼迪的國產(chǎn)化試圖打破德系巨頭的壟斷地位，但在東風日產(chǎn)的框架之下，工廠制造能力與渠道建設仍然是未來必須面對的雙重考驗。

據(jù)悉，英菲尼迪這一新項目總投資額將超過20億元人民幣，到2014年，作為東風日產(chǎn)高端車型生產(chǎn)基地的襄陽工廠在通過產(chǎn)能改造后，其包括天籟在內(nèi)的年生產(chǎn)能力將由13萬輛增至25萬輛。

華晨寶馬自主品牌年底落地

近年來，寶馬（中國）雖然在中國實現(xiàn)了突飛猛進的發(fā)展，但是在合資自主領(lǐng)域卻是一個 “后進者”。自從去年坊間傳出華晨寶馬啟動自主品牌項目以來，對于該品牌規(guī)劃的猜測不絕于耳，但始終是雷聲大雨點小，處于落地無聲的狀態(tài)。

但是，近日據(jù)媒體報道，今年年底，華晨寶馬合資自主品牌可能將全面落地，并推出新能源車型。據(jù)悉，為了推進自主品牌，華晨寶馬從去年年底已經(jīng)開始著手進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，并組建了一支專門從事該品牌的前期籌備的團隊。同時，目前華晨寶馬的產(chǎn)能已經(jīng)全面釋放，也為該品牌旗下相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

據(jù)了解，在混和動力領(lǐng)域，華晨寶馬高級營銷副總裁戴雷曾表示：“華晨寶馬正在自主研發(fā)一款混合動力車型，這款車型是針對中國市場開發(fā)的，未來將主要在中國市場銷售?！痹谌ツ甑纳虾＼囌股希@款車已經(jīng)露出了廬山真面目。

萬達11億底價在昆明拿地

5月28日，昆明西山區(qū)以底價出讓海埂路片區(qū)2宗商務金融用地及高新區(qū)前所村4宗土地，成交面積16.82萬平方米，成交金額約18億元。

其中，昆明市西山區(qū)海埂路片區(qū)2宗商務金融用地作為昆明金產(chǎn)區(qū)首批地塊，均只有一家企業(yè)報名參與競買，由大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司以11.06億元奪得。

2宗地塊的編號分別為KC2011-83-A1、KC2011-83-A2，皆位于昆明市西山區(qū)海埂路片區(qū)，2宗地塊面積70246.29平方米，成交單價約為1049.7萬元/畝。

萬達方面消息稱，該地塊將用來建造昆明萬達廣場，該廣場定位為城市綜合體，包含大商業(yè)、超五星酒店、高端寫字樓、公寓、城市商業(yè)街及配套設施。屬于上述項目中的雙塔寫字樓，建筑高度約280米，將成為萬達歷史上的第一高樓，也將是昆明未來的最高樓。

復星與SOHO中國陷項目糾紛

5月31日，據(jù)外媒報道，中國最大綜合類民營企業(yè)集團復星國際對外表示,針對上海外灘一商業(yè)項目的權(quán)益擁有的優(yōu)先認購權(quán)事項,已向有關(guān)各方提起民事訴訟,以保障優(yōu)先認購權(quán)。

復星在公告未說明提訟的對象。不過所涉位于外灘的豫園與十六鋪世博水門之間、占地45471.9平方米的土地,2010年由小型開發(fā)商上海證大以92.2億元投得,刷新當時地王新紀錄。上海證大于2011年11月以95.7億元減持65%股權(quán)售予包括復星國際、綠城中國及上海磐石。

去年12月底，SOHO中國以40億元人民幣取得該地塊50%股權(quán)，這次出售的賣方為曾傳出財務困境的綠城中國、上海證大及上海磐石,它們原來分別持有該項目的10%、35%和5%股權(quán)。完成交易后,復星國際和SOHO中國將各持有該項目的一半股權(quán)。

但隨即復星國際稱，對于綠城中國與SOHO中國間的安排“感到驚訝”，公司對該筆土地權(quán)益擁有優(yōu)先認購權(quán)，若權(quán)益無法得到保障,將采取合適法律手段維護其權(quán)利。

傳河南航空7月份復飛

5月28日，據(jù)媒體報道，河南航空重組方案的大股東河南省民航發(fā)展投資有限公司今年擬融資24.78億元投入航空項目，河南航空的重組軌跡似乎再次呈現(xiàn)。一位河南煤化集團人士在接受媒體采訪時表示，河南航空今年7月掛牌運營，目前正在進行購置飛機等事宜。

伊春空難發(fā)生至今已近兩年。關(guān)于河南航空的重組依然迷霧重重。中國國航以及南方航空 “一退一進”的傳聞也受到外界關(guān)注。2011年8月，中國國航控股子公司深圳航空已將其持有的河南航空股份由原來的51%降至30%。

就在中國國航減持河南航空股份之后，業(yè)界傳言南方航空正在進行河南分公司的重組和資產(chǎn)評估。因為此次河南航空重組復飛，河南方面希望引進一家國有航空公司參與河南航空的重組。對此，南方航空總經(jīng)理譚萬庚5月23日在接受媒體采訪時回應，南方航空不會收購河南航空股份。

蘋果新iPad拿到入網(wǎng)許可

5月30日，雖然iPad商標一案仍未宣判，但蘋果新一代iPad已經(jīng)獲得了電信入網(wǎng)許可。根據(jù)電信設備進網(wǎng)管理網(wǎng)站的信息，一款蘋果型號為A1430的WCDMA設備拿到入網(wǎng)許可，許可有效期3年。

A1430正是the new iPad的4G版本型號。證書顯示，這款機器支持中國特有的WAPI模式，同時也支持R6版本的WCDMA。這也意味著新一代iPad在中國銷售的各類證件已經(jīng)齊全，但蘋果仍未宣布上市日期。

目前，蘋果同深圳唯冠就iPad商標權(quán)的案件仍未宣判，從雙方律師之前披露的信息看來，雙方仍在就商標轉(zhuǎn)讓的價格進行談判，不過價格差距較大所以一直沒有太好的進展。

傳京東最快9月份在港上市

5月31日，消息人士透露，京東商城目前正在低調(diào)推進IPO(首次公開募股)。該消息人士表示，5月30日下午2~5點，京東管理團隊在香港舉行了分析師會議，并對業(yè)務數(shù)據(jù)進行了披露。

消息人士表示，京東商城CEO劉強東、CFO陳生強均出席該會議，高盛、美林、JP摩根和中金等券商悉數(shù)到場。

京東在現(xiàn)場公布了去年的銷售數(shù)字，其2011年收入為212億元人民幣(流水計入平臺的數(shù)據(jù)則為269億元)。京東2011年其他相關(guān)數(shù)據(jù)為：毛利率為5.5%、配送費占比6.6%、廣告占2.3%(去年廣告費用支出為4.9億元)、技術(shù)和管理費用率在1.5%左右、凈虧損5%左右、應付賬期天數(shù)是38天、存貨周轉(zhuǎn)35天。

消息人士表示，京東商城預計2012年收入為450億元，2013年預計收入為700億元，2015年收入預計為1900~2200億元。

據(jù)悉，現(xiàn)場投行大部分對于京東公布的數(shù)字較為滿意，“比想象中的要好”，有投行人士表示京東的這場介紹會僅僅是IPO中“非常早期的階段”。

7天今年欲開200家加盟店

5月30日，7天連鎖酒店召開加盟商大會時宣布，公司今年計劃新開300家新店，其中三分之二都會是加盟店。

商業(yè)咨詢范文第4篇

甲方（委托方）：

乙方（受托方）：

為了甲方　 ，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，甲、乙雙方本著互相配合、講求實效、誠實信用的原則，就甲方委托乙方完成“ ”的有關(guān)事宜，簽訂本合同書。

一、 策劃（咨詢）項目

1.。

2.。

二、 委托項目進度策劃工作分為兩個階段：

1. 第一階段：策劃市場調(diào)查，包括商圈調(diào)查、目標人群調(diào)查、目標市場調(diào)查、產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查和競爭對手調(diào)查5個內(nèi)容，并對整體項目進行初步定位，雙方溝通達成共識后進入第二階段，本階段完成供雙方溝通用的《》的中期匯報演示文本，限期為自合同書生效之日起 至　個工作日。

2. 第二階段：在甲方認可乙方對項目得出的定位主體的前提下，對定位策劃有關(guān)內(nèi)容作出進一步完善，完成《　 》，限期為至　 個工作日。上述工作在程序上順延，總體累計時間不超過個工作日。

三、合同金額及付款方式1. 策劃咨詢費用為　 元人民幣（ ￥　 元）。

1）合同簽訂之日起 日內(nèi)，甲方向乙方支付策劃費用的50% 作為預付款，即人民幣元（￥　元）。

2）乙方完成項目一整體策劃方案后，通過正式的演示文稿，向乙方當場做出演示講解，甲方認可后　 日內(nèi)，甲方足額支付策劃費余款人民幣　元（￥　元），乙方方能將《》的正式文本交付甲方。

2.乙方去往甲方處進行策劃（咨詢）工作，往返路費甲方承擔，在甲方處調(diào)查工作的交通、住宿費用由甲方承擔。

四、甲方責任與權(quán)利

1.甲方須指派專人（須書面制定），作為聯(lián)絡人，負責與乙方聯(lián)絡并協(xié)助乙方工作；

2.為乙方工作及時提供所需的背景資料和信息；

3.為乙方各階段成果提出建議性要求，并在審定通過后及時給予書面確認；

4.及時向乙方支付報酬；

5.如果就委托項目內(nèi)容、期限做出原則性改變的決策，應及時通知乙方，并采取適當措施，便于乙方及時調(diào)整工作。

五、乙方責任與權(quán)利

1.由　擔任專家組總負責人，指派專人擔任專門聯(lián)絡人；

2.按進度計劃完成各階段任務，保證質(zhì)量，及時與甲方溝通；

3.按甲方提出的指導性要求修改和完善各階段策劃成果；

4.保守甲方的商業(yè)機密，未經(jīng)甲方同意，不得向第三方透露本合同履行過程中涉及的保密內(nèi)容。

六、成果歸屬與冠名宣傳

1.成果歸屬甲方所有；

2.乙方在保守甲方項目相關(guān)商業(yè)機密的前提下，對成果有冠名宣傳的權(quán)利。

七、違約責任由于甲方原因致使本合同無法履行或中斷，應承擔違約責任，并支付當期款項。

八、合同終止

1.本合同履行完畢自動終止；

2.一方違約并承擔責任后自動終止；

3.任何一方無權(quán)單方面要求中止。待雙方協(xié)商一致后，簽訂終止協(xié)議；

4.甲、乙雙方同意終止時須以書面形式確定。

九、合同爭議本合同履行過程中出現(xiàn)爭議時，甲、乙雙方友好協(xié)商解決，并以補充協(xié)議形式載明，協(xié)商不成時，任何一方可向人民法院起訴。

十、合同有效期本合同正本一式兩份，甲、乙雙方各持一份（本合同附件為本合同有效組成部分）同具法律效力，本合同自甲、乙雙方簽字蓋章之日起，僅視為達成策劃意向；自甲方支付第一筆款項××萬元到達乙方賬戶之日起，本合同正式生效。

甲方：?。ü拢?/p>

法定代表人：（簽字）

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法定代表人：（簽字）

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商業(yè)咨詢范文第5篇

關(guān)鍵字：循環(huán)經(jīng)濟；外商投資；政策引導

在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，節(jié)約使用資源，減少廢棄物排放，盡可能提高資源生產(chǎn)率，已經(jīng)日益凸顯其重要意義與作用。改革開放以來，隨著外資不斷流入我國，在一定程度上為我國的循環(huán)經(jīng)濟帶來了發(fā)展的契機。

一、社會資金投入不足影響我國循環(huán)經(jīng)濟的進一步發(fā)展

循環(huán)經(jīng)濟強調(diào)實現(xiàn)資源的減量化、二次循環(huán)，產(chǎn)品二次利用以及廢棄物的資源化。依托“資源―產(chǎn)品―廢棄物―資源再生”的經(jīng)濟運行模式，通過循環(huán)經(jīng)濟以實現(xiàn)資源的可持續(xù)利用，維護自然生態(tài)平衡，并促進社會可持續(xù)發(fā)展。

要實現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)濟模式向循環(huán)經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)換，還需大量資金的投入，主要由以下幾方面原因引起：

（一）經(jīng)濟全球化趨勢下的成本負擔問題

循環(huán)經(jīng)濟對技術(shù)流程和硬件設施具有較大的依賴性，由于建設周期長、見效慢、專用性強，投資一旦投入就不易回收，形成所謂的“沉沒成本”，進而使絕大多數(shù)以短期利潤最大化為目標的企業(yè)對此望而卻步。而且，我國的廢棄物排放具有顯著的外部性，如果不能將這種外部成本內(nèi)部化，循環(huán)型生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本就很難收回。

（二）發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的技術(shù)支撐問題

解決我國發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的科技瓶頸，應采用淘汰陳舊技術(shù)，引進國外企業(yè)先進的循環(huán)技術(shù)、設備，這將貫穿于整個循環(huán)經(jīng)濟體系的始終，也對資金的投入提出了更高的要求。通過技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品性能、生產(chǎn)效率、生態(tài)效率，這將是一個長遠的投資方向。

（三）企業(yè)規(guī)模小，缺乏規(guī)模經(jīng)濟的支撐問題

缺乏規(guī)模經(jīng)濟從一定程度上降低了資金的有效利用率，造成不必要的重復投入和浪費。各種廢舊產(chǎn)品和廢棄物的集中回收成本比較高，再利用和再生技術(shù)發(fā)展滯后，在一定程度上導致了規(guī)模效益差。如果循環(huán)利用資源的規(guī)模達不到成本最小化，循環(huán)經(jīng)濟就不具有利用的經(jīng)濟可行性。規(guī)模體系的建立是一個社會性的工程，從根本上對人力、物力、財力提出了巨大的要求。

二、我國利用外資的特點

（一）以外商直接投資為主要形式

外商投資企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要動力來源之一。我國利用外資的顯著特點是以外商直接投資為主要形式，特別是90年代以后，外商直接投資在外商投資中的比例越來越大。中國加入WTO以來，外商在華直接投資目標、方式、渠道、區(qū)位等發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，進而呈現(xiàn)出以下主要特點：

1. 投資目標由單純的加工貿(mào)易型轉(zhuǎn)向“生產(chǎn)基地+銷售市場”型。外商不僅把中國作為原料產(chǎn)地、出口基地，更是作為其重要的銷售市場。

2. 外商在華投資的區(qū)位發(fā)生了明顯變化。已經(jīng)從以珠江三角洲為核心的南部沿海地區(qū)轉(zhuǎn)向以長江三角洲、環(huán)渤海灣為核心的中北部沿海地區(qū)。

3. 投資從單個項目向相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈延伸。隨著加入WTO后中國產(chǎn)業(yè)的進一步開放，跨國公司開始圍繞著先期的投資項目逐步完善產(chǎn)業(yè)鏈條，增強在中國內(nèi)地的配套能力。

4. 并購投資將成為外商在華投資的主渠道。并購投資由于具有周期短、收效快的特點，在國際上被跨國公司廣泛采用。尤其是在發(fā)達國家，并購投資作為引進外國直接投資的主要方式，比例一般要占到80%以上。而在我國還有相當大的發(fā)展空間。

（二）實際利用外資數(shù)額呈上升趨勢

據(jù)統(tǒng)計顯示，自1985年至今，外商投資合同金額及實際利用金額大約翻了四番（見表1）。而如何利用好這些外資推動我國經(jīng)濟良性發(fā)展,則是需要注意的問題。

（三）外商直接投資領(lǐng)域的分布

據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計年鑒及公報的數(shù)據(jù)顯示，2004年外商在我國的直接投資合同金額達到15347895萬美元，其中主要投資領(lǐng)域為：制造業(yè)，占到71.5%，房地產(chǎn)業(yè)，占到8.79%，租賃和商務服務業(yè)占4.39%，電力、燃氣及水的生產(chǎn)和供應業(yè)占2.58%。（見表2）

由此可知，制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、租賃和商業(yè)服務業(yè)、電力、燃氣及水的生產(chǎn)和供應業(yè)、農(nóng)林牧漁業(yè)等產(chǎn)業(yè)是外商投資的主要領(lǐng)域，占據(jù)了約89%的合同金額?？梢?，雖然外商在我國的投資總額很高，但是投向循環(huán)經(jīng)濟領(lǐng)域的資金還是很有限的，所以，引導外資合理投向循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，大力推進和扶持循環(huán)經(jīng)濟在生產(chǎn)制造業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展水平，是當前經(jīng)濟形勢下的重中之重。只有通過政府政策的積極引導，才能從根本上解決循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的資金來源問題，使循環(huán)經(jīng)濟在實踐上更具可操作性。

三、引導外資投向循環(huán)經(jīng)濟領(lǐng)域的建議

要吸引外資投向循環(huán)經(jīng)濟領(lǐng)域，要使企業(yè)自覺“循環(huán)起來”，必須通過以制定配套的循環(huán)經(jīng)濟政策體系，構(gòu)建資源再利用和再生的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的盈利模式。根據(jù)目前的市場條件，要使循環(huán)經(jīng)濟有利可圖，政府可以通過市場性政策、參與性政策、管制性政策、獎勵性政策等政策對外資加以引導。

（一）市場性政策

1. 價格政策

引導外資投向循環(huán)經(jīng)濟領(lǐng)域，可以在產(chǎn)品價格中加入環(huán)境價值要素，對資源環(huán)境重新定價，減少或消除對環(huán)境有害或影響資源循環(huán)利用的產(chǎn)品或生產(chǎn)資料的不合理補貼。通過價格體系的調(diào)整，直接改變價格或成本水平，使得按照循環(huán)經(jīng)濟規(guī)則要求進行生產(chǎn)、經(jīng)營的企業(yè)，能夠比按照傳統(tǒng)方式生產(chǎn)和經(jīng)營的企業(yè)具有更多的價格優(yōu)勢，獲得更高的利益，從而從根本上吸引外商將資金投入循環(huán)經(jīng)濟領(lǐng)域。例如，在建材市場上，對采用原生材料，如木材、粘土生產(chǎn)建材的廠家應增加生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資源稅，而對采用再生資源或工業(yè)廢棄物，如粉煤灰等為原料生產(chǎn)建材的廠家應免征資源稅甚至給予增值稅的優(yōu)惠或減免。這種價格政策將對市場上相關(guān)產(chǎn)品的價格產(chǎn)生直接影響，也將直接影響社會資金的投向。

2. 信息政策

外商在我國循環(huán)經(jīng)濟領(lǐng)域投資的進入壁壘之一就是信息缺乏問題。我國實施循環(huán)經(jīng)濟的各個主體之間存在著嚴重的信息不對稱問題，極大地制約了循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展。提高信息披露的程度，減少信息不對稱，使得外商能獲取企業(yè)之間的相關(guān)物質(zhì)流、能量流的基本信息，進而形成循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，完善企業(yè)共生機制。

（二）參與性政策

1. 收費政策

收費政策是一種帶有強制性的經(jīng)濟手段，它也能夠在某種程度上起到為循環(huán)經(jīng)濟融資的作用。美國的一些州和幾個歐洲國家對飲料瓶采用了垃圾處理預交費制，所交納預交金一部分用于廢棄物回收處理，另一部分用于回收新技術(shù)的研究和開發(fā)。外商投資可以因此減少一定的成本支出，獲取更多的再生資源，并提升社會綜合效應。

2. 政府優(yōu)先購買性支出政策

政府作為循環(huán)產(chǎn)業(yè)最大的客戶，其采購行為會對相關(guān)供應商產(chǎn)生積極影響。在購買性支出的投資性支出方面，政府應增加投入有利于循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的配套公共設施建設。在購買性支出的消費性支出方面，中央政府應制定有利于循環(huán)經(jīng)濟的政府采購政策，促進有再生成分的產(chǎn)品在政府采購中占據(jù)優(yōu)先地位。從而影響消費市場，對綠色消費和循環(huán)經(jīng)濟發(fā)揮導向作用和示范作用。

（三）管制性政策

1. 稅收政策

為吸引外商，可以考慮進一步實施鼓勵性稅收政策，對循環(huán)利用資源的企業(yè)減輕稅負，并給予合理的優(yōu)惠和補貼比率。例如：對再資源化設備的引進與投入采取特別折舊、固定資產(chǎn)稅、公司所得稅等優(yōu)惠政策等?？梢詫嵭卸愗摰恼D(zhuǎn)移支付，將所征賦稅用于循環(huán)經(jīng)濟投資，也將對外商投資循環(huán)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生激勵作用。稅收優(yōu)惠政策已被許多國家所利用，如美國為控制N-氧化碳排放量，對采用環(huán)保先進工藝建成的設施五年內(nèi)不征稅。

2. 信貸政策

通過低息貸款、延長信貸周期、貸款貼息等信貸政策來吸引外資，將優(yōu)惠信貸政策和嚴格的信貸政策結(jié)合使用，對鼓勵外商投資的循環(huán)經(jīng)濟項目實施優(yōu)惠信貸政策，反之則實施嚴格的信貸政策。同時政府應對金融機構(gòu)采取鼓勵性的政策，引導各類金融機構(gòu)對有利于促進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的重點項目給予貸款支持，調(diào)動其對循環(huán)經(jīng)濟事業(yè)的積極性。

（四）獎勵性政策

對于在循環(huán)經(jīng)濟領(lǐng)域運營管理得當，投入頗見成效的外資公司，政府可以適當采用獎勵政策，如獎金獎勵、政策獎勵、融資獎勵、稅收獎勵、購買獎勵等等。如美國的“總統(tǒng)綠色化學挑戰(zhàn)獎”，旨在鼓勵通過減少資源消耗來實現(xiàn)對污染的防治，其激勵機制已得到了充分的發(fā)揮。

行業(yè)現(xiàn)狀為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)提供了基礎(chǔ)條件，外資的投入為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的進一步落實提供了經(jīng)濟保障。目前，國家對于外資投入循環(huán)經(jīng)濟的引導已漸入正軌。目前，作為全國利用外資規(guī)模較大的開發(fā)區(qū)之一的天津開發(fā)區(qū)，積聚了數(shù)千家國際一流的生產(chǎn)型企業(yè)，這些企業(yè)以其先進的循環(huán)經(jīng)濟理念和卓有成效的環(huán)境、管理技術(shù)，在建筑工程領(lǐng)域、水資源、固體資源、清潔能源方面開展了大量基礎(chǔ)性工作，為開發(fā)區(qū)經(jīng)濟的進一步發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟和環(huán)境基礎(chǔ)。2006年5月，濱海能源公司與日本矢崎總業(yè)株式會社、日本能源企劃株式會社及天津泰達節(jié)能技術(shù)投資咨詢有限公司聯(lián)合，介入循環(huán)經(jīng)濟和節(jié)能的發(fā)展領(lǐng)域，進一步提高濱海新區(qū)能源使用效率，降低能耗水平，推動建立節(jié)能型社會和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的工作目標。同樣，上?；^(qū)靠循環(huán)經(jīng)濟圈吸引外資，四年來吸引了41家企業(yè)逾88.6億美元的投資，包括英國石油化工（BP）、德國巴斯夫、德固賽、美國亨斯邁等眾多化工巨子。該化工區(qū)本著四大循環(huán)原則，發(fā)展環(huán)保型循環(huán)經(jīng)濟，走出了一條以引資促創(chuàng)新，不斷提高競爭力的新路。

四、結(jié)論

循環(huán)經(jīng)濟是一種全新的經(jīng)濟發(fā)展理念，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是一項系統(tǒng)工程。在我國，實現(xiàn)從傳統(tǒng)經(jīng)濟向循環(huán)經(jīng)濟的順利過渡還有很長的路要走。在科學發(fā)展觀的指導下，在國家配套法律制度的正確引導下，我國的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展已取得了一定的成效。與此同時，外商投資循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的積極作用已初見端倪。外資對我國循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的整體拉動性將越來越大，影響力也將越來越強。通過利用外資來推動循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使我國從根本上實現(xiàn)自然生態(tài)系統(tǒng)和社會經(jīng)濟系統(tǒng)的良性循環(huán)，將占據(jù)社會和諧發(fā)展的主導地位。

（作者單位：天津大學管理學院）

參考文獻：

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