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企業(yè)規(guī)劃的意義與重要性范文第1篇

關鍵詞： 統(tǒng)計質(zhì)量 統(tǒng)計數(shù)據(jù) 重要性

現(xiàn)代經(jīng)濟正在步入世界經(jīng)濟一體化軌道，經(jīng)濟運行的成敗取決于信息的獲取、識別、處理、轉(zhuǎn)換、傳遞的準確性、效率與速度。因此，信息在經(jīng)營管理中的重要作用也將愈來愈顯著。隨著市場信息重要性的加強，統(tǒng)計的重要性也日漸地顯著，最大限度的保障信息資料的科學性，保證源頭數(shù)據(jù)的準確性。

一、充分認識統(tǒng)計工作質(zhì)量的重要性

從某種意義上看，統(tǒng)計工作質(zhì)量的重要性類似于市場情報，它常常能為領導決策提供重要的參考依據(jù)。事實上，在許多國策的制定過程中，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的參考價值都是功不可沒的。統(tǒng)計在采集、記錄、和分析的各個環(huán)節(jié)都要力求做到精確科學，只有這樣在統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集上才可以客觀、真實地反應出社會的整體發(fā)展趨勢。所以，可以這樣說統(tǒng)計質(zhì)量水平的高低是統(tǒng)計工作的核心，是統(tǒng)計工作的命脈。

（一） 統(tǒng)計工作質(zhì)量的社會重要性

統(tǒng)計工作觸及社會經(jīng)濟的方方面面，可以說它的重要性非同尋常。統(tǒng)計工作為領導決策提供重要參考依據(jù)，在制定大的發(fā)展規(guī)劃中統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性是毋庸置疑的。統(tǒng)計工作如此重要的地位，也決定了它統(tǒng)計質(zhì)量的水平必須要達到一定的高度。對于經(jīng)營而言，切實加強自身統(tǒng)計功能，定期統(tǒng)計各方面數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的一些突出問題作深入調(diào)查，撰寫統(tǒng)計分析報告，大膽提出一些新的建議和設想，能為企業(yè)領導經(jīng)營管理決策提供重要依據(jù)。如果沒有科學的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，各項管理運行就將如空中樓閣，虛而不實，管理過程中就不能很好地找到切入點。站在國家的高度上來看待統(tǒng)計質(zhì)量也是如此，一個國家的發(fā)展計劃、經(jīng)濟規(guī)劃、乃至于長期的國策也必須要建立在科學的社會統(tǒng)計調(diào)研的基礎上。

準確統(tǒng)計是統(tǒng)計工作重要性的根本保障，從統(tǒng)計的功能上看，應做到數(shù)據(jù)準確性和統(tǒng)計科學性的有效整合。只有減少統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的人為和自然的誤差，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性就會大大提高。當領導決策機構(gòu)的內(nèi)部參考依據(jù)真實科學，這樣所制定的決策才可以合理具有現(xiàn)實的可操作性，這也就要求統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實。反之，當統(tǒng)計數(shù)據(jù)存在著質(zhì)量上的問題時，那么可想而知，制定的發(fā)展規(guī)劃也必將會是嚴重脫離現(xiàn)實。

（二）統(tǒng)計對象廣泛性的意義

統(tǒng)計對象上也要力求普遍性和廣泛性，統(tǒng)計方法制度還應進一步精簡統(tǒng)計要素，更多關注民生問題。對于有些過時的計劃經(jīng)濟指標或統(tǒng)計部門確實無法準確掌握的經(jīng)濟指標，建議不再列入統(tǒng)計范圍，這樣可以有效地防止資源的浪費。在市場經(jīng)濟條件下，及時迅速地信息反饋可以在第一時間內(nèi)反映市場經(jīng)濟波動。在提高統(tǒng)計效率方面，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量是重要的措施。另外，統(tǒng)計也不必過分關注那些要考核的經(jīng)濟指標，而更應多關注一些和老百姓生活休戚相關的實際問題，使統(tǒng)計工作可以更能為老百姓服務。

二、統(tǒng)計工作全過程中數(shù)據(jù)質(zhì)量

現(xiàn)代管理經(jīng)營離不開統(tǒng)計的相關數(shù)據(jù)，起數(shù)據(jù)質(zhì)量的保證是統(tǒng)計工作全過程的科學化進行和運作效率化?？梢赃@么說統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量好壞直接導致公司管理運作的好壞，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)作為獨立的法人自主能力加強，獨立生產(chǎn)自負盈虧。所以，這也要求在統(tǒng)計的全過程中要環(huán)環(huán)相扣，不能出現(xiàn)脫節(jié)，只有這樣才能保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

（一） 數(shù)據(jù)高質(zhì)量的意義

數(shù)據(jù)本身就是自然真實的社會角度層面的反映，由于統(tǒng)計數(shù)據(jù)有關的原始數(shù)據(jù)本身就存在很大的人為因素，所以統(tǒng)計數(shù)據(jù)的高質(zhì)量就對企業(yè)的決策有重大的影響意義。盡管計算統(tǒng)計過程都是公平的，但數(shù)據(jù)中的誤差是避免不了的，這些都有可能造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量被破壞。所以，高質(zhì)量的數(shù)據(jù)在反映客觀現(xiàn)實和生活動向的方面就有更加重要的參考價值。

企業(yè)在統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量上的要求也是力求精確。高質(zhì)量的數(shù)據(jù)的重要意義在此處就表現(xiàn)地淋漓盡致。數(shù)據(jù)是組織最具價值的資產(chǎn)之一，企業(yè)的數(shù)據(jù)質(zhì)量與業(yè)務績效之間存在著直接聯(lián)系，高質(zhì)量的數(shù)據(jù)可以使公司保持競爭力并在經(jīng)濟動蕩時期立于不敗之地。有了普遍深入的數(shù)據(jù)質(zhì)量，企業(yè)在任何時候都可以信任滿足所有需求的所有數(shù)據(jù)。

（二）提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的建議

明確了統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量是影響企業(yè)運作的重要因素，就可以有適當?shù)刈鲆恍└倪M舉措來達到提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的目的。在統(tǒng)計人員角度從統(tǒng)計人員入手，加強對統(tǒng)計人員職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高自己的職業(yè)能力，這樣方便統(tǒng)計人員一心一意從事統(tǒng)計數(shù)據(jù)不受干擾；原始數(shù)據(jù)本身角度，原始數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)統(tǒng)計質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)，確保原始數(shù)據(jù)真實性，就需要采取考核機制，從源頭上進行把關，保證統(tǒng)計的原始信息數(shù)據(jù)采集中的真實性和準確性；統(tǒng)計標準化角度要搞好統(tǒng)計調(diào)查表的設計，保證核算數(shù)字的準確性，要求核算的數(shù)字來源，都有真實的原始記錄為依據(jù)；統(tǒng)計部門角度精簡機構(gòu)，雙向循環(huán)機制，所謂精簡就是少環(huán)節(jié)多內(nèi)容，而且要加強數(shù)據(jù)交流溝通，才能保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計的實效性。

三、結(jié)語

現(xiàn)代化的管理和發(fā)展離不開統(tǒng)計工作相關數(shù)據(jù)的有效支持，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量好壞直接影響管理運作的效率。統(tǒng)計質(zhì)量是統(tǒng)計工作的主要部分，這兩者在一定程度上是互為一體的，兩者的有機結(jié)合將統(tǒng)計的實用性和服務性充分地運用到了社會和經(jīng)濟的發(fā)展中。

參考文獻：

[1]邵蘭英 李曉靜. 淺論統(tǒng)計質(zhì)量對統(tǒng)計的重要性[J].現(xiàn)代制作技術(shù)與裝備，2010，(2)

企業(yè)規(guī)劃的意義與重要性范文第2篇

【關鍵詞】中小企業(yè)；職業(yè)規(guī)劃

【中圖分類號】F27 【文獻標識碼】A

【文章編號】1007-4309（2013）04-0109-1.5

一、職業(yè)生涯規(guī)劃概述

（一）什么是職業(yè)生涯規(guī)劃？職業(yè)生涯規(guī)劃是指組織與員工共同制定的，基于員工個人和組織共同需要的，員工個人發(fā)展目標與發(fā)展道路的活動，職業(yè)生涯規(guī)劃是對個人職業(yè)生涯的安排，可以從組織和個人兩個層面展開。從個人層面而言，職業(yè)生涯規(guī)劃又叫職業(yè)生涯設計，是指個人與組織發(fā)展相結(jié)合，在對一個人職業(yè)生涯的主客觀條件進行測定、分析、總結(jié)的基礎上，對自己的興趣、愛好、能力、特點進行綜合分析與權(quán)衡，結(jié)合時代特點，根據(jù)自己的職業(yè)傾向，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標，并為實現(xiàn)這一目標作出行之有效的安排。從組織層面而言，職業(yè)生涯規(guī)劃是組織開展和提供的，用于幫助和促進組織內(nèi)正從事某類職業(yè)活動的雇員實現(xiàn)其職業(yè)發(fā)展目標的行為過程，包括職業(yè)生涯設計、開發(fā)、評估、反饋和修正等一系列綜合性的活動和過程，為雇員提供必要的教育、訓練、輪崗等發(fā)展機會，以促進組織發(fā)展目標和雇員生涯目標的實現(xiàn)。組織職業(yè)生涯規(guī)劃是通過雇員和組織的共同努力與合作，使雇員的生活目標與組織發(fā)展目標一致，使雇員個人的發(fā)展與組織的發(fā)展相結(jié)合。

（二）生涯規(guī)劃的內(nèi)容和意義。職業(yè)生涯規(guī)劃管理的內(nèi)容一般包括自我剖析、目標設定、目標實現(xiàn)策略、反饋與修正四個方面。職業(yè)生涯規(guī)劃有助于個人發(fā)現(xiàn)自己的人生目標，做出更好的職業(yè)選擇，平衡家庭與朋友，工作與個人愛好之間的需求。更為重要的是，職業(yè)生涯規(guī)劃為人生事業(yè)成功提供了科學的技術(shù)與基本的操作方法，并能使組織與個人實現(xiàn)雙贏，因而對個人的職業(yè)生涯發(fā)展及組織發(fā)展都具有重要意義和作用。

職業(yè)生涯規(guī)劃對個人而言，其意義與重要性主要體現(xiàn)在以下幾點；增強員工對職業(yè)環(huán)境的把握能力和對職業(yè)困境的控制能力。幫助員工協(xié)調(diào)好職業(yè)生活與家庭生活的關系，更好地實現(xiàn)人生目標。有利于員工實現(xiàn)自我價值的不斷提升和超越。職業(yè)生涯規(guī)劃隊組織而言，其意義與重要性主要體現(xiàn)在以下幾點：幫助組織了解其員工的現(xiàn)狀、需求、能力及目標，調(diào)和它們同存在于企業(yè)現(xiàn)實和未來的職業(yè)機會與挑戰(zhàn)間的矛盾。有利于合理與有效地利用人力資源。有助于為員工提供平等的就業(yè)機會，對促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

二、中小企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的特點

在新經(jīng)濟時代，我們經(jīng)常在中小企業(yè)中看到的情景是：企業(yè)在“招聘-流失-招聘”的漩渦中循小環(huán)，而員工則在“求職-辭職-求職”的漩渦中循環(huán)，由此造成的結(jié)果是企業(yè)不斷地流失優(yōu)秀員工，員工不斷地喪失穩(wěn)定發(fā)展的機會，這是對企業(yè)和員工雙方都不利的“雙輸”結(jié)局。良好的職業(yè)生涯規(guī)劃管理，可以為企業(yè)和員工帶來“雙贏”的局面。

我國中小型企業(yè)數(shù)量眾多、分布廣泛，但與大企業(yè)相比，這些企業(yè)在品牌、管理規(guī)范化、員工福利和培訓等方面都相形見絀，尤其是那些對企業(yè)具有決定性影響因素的關鍵性人才相對匱乏。中小型民營企業(yè)自身在規(guī)模和實力等方面的先天不足，讓人李資源匱乏及準備不足成為其發(fā)展的瓶頸，同時在對人才的“選、育、用、留”方面，這些企業(yè)又顯得有些急功近利：希望引進人才的效果立竿見影，但對于人才在企業(yè)的發(fā)展卻很少顧及。這導致了員工隊伍穩(wěn)定性普遍較差，這些企業(yè)在市場經(jīng)濟大潮中的靈活性，讓他們在人力資源管理方面也相信“計劃沒有變化快”。這同樣也使企業(yè)員工感到發(fā)展前景不明蘭，工作積極性受到負面影響。“留不住人才”也就成立這些企業(yè)頭疼的問題，不但人力資本投資得不到較高的回報企業(yè)還將為人員的高流動率付出高昂的代價，重置成本，機會成本等從而造成巨大的損失。

一方面中小型企業(yè)的發(fā)展壯大離不開對人力資源的有效職業(yè)生涯管理。另一方面在實行職業(yè)生涯管理的環(huán)節(jié)上，中小型企業(yè)又存在先天不足。盡管存在矛盾，但是中小型企業(yè)也有大型企業(yè)所不具備的優(yōu)勢：對環(huán)境反映靈敏，發(fā)展?jié)摿Υ?；人才在企業(yè)的發(fā)展機會較多，容易發(fā)揮個人的特長，找到自我實現(xiàn)的成就感。所以中小型企業(yè)應揚長避短，借助職業(yè)生涯管理，建立一個有效的吸引和保留人才的機制。

三、中小企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的流程及注意事項

（一）中小企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的流程。在中小型企業(yè)，搞成的意志對企業(yè)的文化氛圍和職能戰(zhàn)略具有決定性影響。這些企業(yè)如果想長久留住優(yōu)秀人才，必須給予這些人才以足夠的信任和個人發(fā)展空間。管理者應對自己的下屬有一定的了解，然后在企業(yè)職級晉升制度和任職資格要求等基礎上，針對員工的能力特點，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工深刻感到企業(yè)在關心自己的發(fā)展，同時讓員工看到在企業(yè)的發(fā)展前景。這都將使員工的工作積極性得到很大的提高，向管理者所傳達的企業(yè)發(fā)展方向去努力工作。相對大型國有企業(yè)來說，中小型企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃流程比較簡練，也容易操作，一般包括以下步驟：職業(yè)生涯懇談會；建設職業(yè)發(fā)展通道以及制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃；完善員工培訓體系；年終職業(yè)生涯評審；職業(yè)生涯評估和調(diào)整。

（二）中小企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃注意事項。在中小企業(yè)中，大部分員工都是年富力強、朝氣蓬勃的青年人，企業(yè)要充分認識在這一點，在職業(yè)生涯規(guī)劃方面，多從青年人的性格、興趣、價值觀等方面出發(fā)，做好明確定位，要克服職業(yè)生涯規(guī)劃是員工個人事情的誤區(qū)。同時青年員工需要在自我激勵、與同事相處和合作、適應社會方面多努力，明確職業(yè)生涯規(guī)劃需要企業(yè)組織和員工共同完成；提高中小企業(yè)中直線管理人員和人力資源部門在從企業(yè)需要出發(fā)幫助員工進行職業(yè)生涯貴規(guī)劃的能力。中小企業(yè)的人力資源部門一般比較薄弱，在這種情況下，一方面需要增強人力資源部在職業(yè)生涯管理方面的專業(yè)支持能力，另一方面直線管理者更加需要扮演“部門人力資源經(jīng)理”的角色；通過績效考核強化直線管理人員的職業(yè)生涯管理意識。通過選取職業(yè)生涯管理工作的規(guī)范性和完整性，以及職業(yè)生涯管理工作的實際效果，即員工的職業(yè)生涯發(fā)展情況等相關指標，進行績效考核?？冃Э己顺煽兣c薪酬福利等直接掛鉤。借助績效考核指標的引導可以達到督促管理人員將職業(yè)生涯管理工作落到實處；加強個人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標的整合，也就是重建企業(yè)與員工之間的心理契約。在這種情況下，員工和企業(yè)共同承擔職業(yè)生涯管理的責任，以保持甚至提高每個員工在企業(yè)內(nèi)部與外部的可雇用性。公司的責任在于向員工提供工具，開放的環(huán)境和機會來評估和發(fā)展他們的技能。員工的責任是管理自己的職業(yè)生涯，并且只要他在這里工作，就要對公司的目標做出某種承擔。

在如今這樣的知識經(jīng)濟時代，面對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的急劇變化對企業(yè)的職業(yè)生涯管理活動提出的全新挑戰(zhàn)，中小企業(yè)和員工都應該對以往的職業(yè)生涯開發(fā)活動進行改進。從個人角度來看，個人職業(yè)生涯管理重要性日益突顯，許多學者認為，員工對自己的職業(yè)生涯規(guī)劃要切實地負起責任，增加自己終生雇傭的可能性，具體措施包括：對自己的職業(yè)生涯負責；增強職業(yè)敏感性；提高學子能力，防止技能老化等。從企業(yè)角度來看，企業(yè)競爭日趨激烈，有些企業(yè)由于管理不善導致經(jīng)營困難或停滯不前，使員工提升的夢想破滅，同時打破了原來環(huán)境穩(wěn)定下的職業(yè)生涯規(guī)劃。這就要求企業(yè)對職業(yè)生涯規(guī)劃進行改進或者重新制定，具體措施包括：工作重新設計；彈性工作時間安排；針對雙職業(yè)生涯家庭的職業(yè)生涯開發(fā)；變化的職業(yè)發(fā)展模式等。

【參考文獻】

[1]趙效.青年職業(yè)規(guī)劃[M].北京：經(jīng)濟管理出版社，2005.

企業(yè)規(guī)劃的意義與重要性范文第3篇

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科技的進步，社會主義市場經(jīng)濟的逐步完善，企業(yè)的競爭越來越激烈，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)品牌營銷手段的競爭。所以，現(xiàn)代企業(yè)要學會打造屬于自己的品牌，提高企業(yè)自身的競爭力。本文從企業(yè)品牌營銷的重要性入手，逐步分析了我國企業(yè)品牌營銷存在的問題，并提出了相應的解決對策，希望對讀者帶來積極影響。

【關鍵詞】

企業(yè)；品牌營銷；重要性；措施

0 前言

現(xiàn)代企業(yè)的競爭涉及到方方面面，其中最重要的競爭手段就是企業(yè)品牌營銷，許多企業(yè)希望通過各種活動來塑造企業(yè)自身的品牌，以此在這個市場需求與競爭日趨激烈的時代創(chuàng)造出具有相對競爭優(yōu)勢的品牌效應。企業(yè)品牌營銷具有十分重要的意義，本文將從企業(yè)品牌營銷的相關問題入手，為讀者逐條解惑。

1 企業(yè)品牌營銷的含義

隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)層出不窮，面對逐年增多的企業(yè)，消費者在選購商品時所關心的問題越來越多，所以，他們往往在選購商品時更多的關注商品的品牌，關注品牌的社會認可度和品牌所帶來的安全感，在消費時基本上選擇的是那些質(zhì)量好、信譽高、服務全面的品牌。

而企業(yè)品牌營銷是一種比較系統(tǒng)、全面的營銷活動，它是一項長期的、細致的、具有目的性和戰(zhàn)略意義的營銷活動，包括品牌的創(chuàng)建、宣傳、銷售、管理等內(nèi)容，其最終結(jié)果是贏得消費者對企業(yè)品牌的信任。把企業(yè)形象和企業(yè)產(chǎn)品的高質(zhì)量、高服務深深地印刻到消費者的腦海中。

2 企業(yè)品牌營銷的重要性

企業(yè)品牌營銷的主要任務是塑造和宣傳企業(yè)品牌形象，開展企業(yè)品牌營銷活動等，最終實現(xiàn)企業(yè)品牌營銷目的，獲得企業(yè)銷售市場。因此，企業(yè)品牌營銷具有十分重要的意義。

2.1 企業(yè)品牌營銷是企業(yè)文化和企業(yè)精神的綜合體現(xiàn)

企業(yè)品牌營銷是根據(jù)企業(yè)文化與企業(yè)精神，再結(jié)合營銷市場的特點而進行的宣傳、營銷活動?？梢哉f，企業(yè)品牌營銷是品牌的價值理念和企業(yè)文化和企業(yè)精神的綜合體現(xiàn)。企業(yè)在開展品牌營銷活動時，必須要根據(jù)不同企業(yè)的不同文化和精神，為企業(yè)品牌制定合適的營銷戰(zhàn)略。

2.2 企業(yè)品牌營銷是企業(yè)品牌整體戰(zhàn)略的核心

企業(yè)如果想在市場競爭中占得一席之地就應當堅定不移地走企業(yè)品牌整體戰(zhàn)略，樹立企業(yè)的品牌形象，提高企業(yè)的長久競爭力。企業(yè)品牌營銷是企業(yè)品牌整體戰(zhàn)略的核心，擁有自己獨特的宣傳手段、行為規(guī)范和銷售道路，是在企業(yè)總體市場規(guī)范之下的新型營銷行為。

2.3 企業(yè)品牌營銷能提高營銷行為的可控性、精確性

企業(yè)品牌營銷往往均是經(jīng)過精心的策劃和設計，并以抽象的理念為內(nèi)容，具有自己獨特的視覺系統(tǒng)和統(tǒng)一的行為準則，有助于提高傳統(tǒng)營銷行為的可控性、精確性，使企業(yè)成為一個有機的整體，進而為品牌效應的形成奠定堅實的基礎。

3 企業(yè)品牌營銷存在的問題

3.1 企業(yè)品牌理念的缺乏

企業(yè)品牌不僅僅包含品牌的名稱，還涉及到與品牌密切相關的產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)的形象以及品牌所帶來的一系列或有形或無形的附加價值，這些都是企業(yè)品牌的理念。就目前情況來看，我國相當多的企業(yè)尚且未樹立起現(xiàn)代的企業(yè)品牌理念，無法全面理解企業(yè)品牌的含義、企業(yè)品牌的宣傳、延伸以及企業(yè)品牌的競爭等問題。此外，企業(yè)在品牌的宣傳過程中，不但要注重企業(yè)品牌名稱的宣傳、更要注重企業(yè)品牌的可靠度、認可度和安全度的建設。還有，在企業(yè)品牌營銷的過程中，要有適當?shù)囊?guī)劃，避免對品牌名稱建設投入過多的資金，這樣做只會增加企業(yè)品牌建設的成本，企業(yè)牌子打響了，但品牌利潤可能很低甚至虧損。

3.2 企業(yè)品牌營銷中品牌核心價值缺乏

品牌核心價值是企業(yè)品牌不同于其他企業(yè)品牌的最主要表現(xiàn)，品牌核心價值應比較鮮明且與眾不同，能夠在眾多品牌中吸引消費者的眼球，打動消費者的內(nèi)心，使他們對企業(yè)品牌充分信任，易于購買品牌商品。縱觀世界著名的品牌，無一不是因為它們有著獨特的、個性鮮明的品牌核心價值。而相比較我國的企業(yè)，品牌核心價值缺乏獨特性、缺乏個性鮮明。

3.3 企業(yè)品牌營銷中盲目地依賴廣告作用

在我國企業(yè)品牌營銷宣傳中，很多企業(yè)過分夸大廣告的作用，他們認為，只要肯花錢，多做些特色廣告，就可以廣告出一些品牌。在這種以廣告打出品牌的錯誤觀念下，部分企業(yè)在宣傳和推廣品牌問題上缺乏長遠規(guī)劃，沒有系統(tǒng)地、全面地分析，片面注重眼前利益，不能形成長時期的、有效的品牌效應，并且這種品牌廣告宣傳往往缺乏品牌個性，并未體現(xiàn)品牌價值的真正意義。

4 提高企業(yè)品牌營銷的措施

針對我國企業(yè)品牌營銷中存在的種種問題，筆者經(jīng)過查閱大量的相關資料和仔細地思考，并結(jié)合相關實際，認為提高企業(yè)品牌營銷的措施主要從以下幾方面做起；

4.1 樹立企業(yè)品牌理念，增強企業(yè)品牌意識

經(jīng)過我國企業(yè)不斷的學習和實踐，很多企業(yè)已經(jīng)充分認識到在市場競爭中，企業(yè)的競爭已經(jīng)從原先的產(chǎn)品競爭、價格競爭或是服務競爭等層次上的競爭上升為更高層次的、綜合性更強的品牌競爭，現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展，取得銷售市場的關鍵是其能否擁有具有強大競爭力的企業(yè)品牌。因此，我國企業(yè)要及時樹立現(xiàn)代企業(yè)品牌理念，增強企業(yè)品牌意識，將企業(yè)品牌營銷工作提升到企業(yè)經(jīng)營與管理的戰(zhàn)略高度。

4.2 構(gòu)建企業(yè)品牌的核心價值，加強企業(yè)品牌的宣傳

上文已經(jīng)提到構(gòu)建企業(yè)品牌核心價值的重要意義，所以，在提高企業(yè)品牌營銷的措施中最重要的是要構(gòu)建企業(yè)品牌的核心價值，加強企業(yè)品牌的宣傳。品牌核心價值是企業(yè)品牌的靈魂，是企業(yè)文化和企業(yè)精神給予企業(yè)品牌獨一無二的價值。品牌核心價值是消費者對企業(yè)品牌的綜合反應，它能夠使消費者明確地認識企業(yè)品牌，并對企業(yè)品牌的相關產(chǎn)品留有一定的認識或是好感，從而間接促使消費者在一定程度上對企業(yè)品牌和產(chǎn)品認同、喜歡甚至愛上這一企業(yè)品牌。所以說，現(xiàn)代企業(yè)要構(gòu)建企業(yè)品牌的核心價值，加強企業(yè)品牌的宣傳，并將此作為一切營銷活動的中心。

4.3 對企業(yè)品牌準確定位，提高企業(yè)品牌的信譽度

提高企業(yè)品牌的信譽度，對企業(yè)品牌準確定位要求企業(yè)首先要進行準確的市場定位，對企業(yè)產(chǎn)品進行相應的設計，使產(chǎn)品能在消費者心中占有一席獨特之位。其次，提高企業(yè)品牌的信譽度，好的企業(yè)品牌與好的企業(yè)品牌信譽度是相互依存，相互促進的關系。企業(yè)只有通過提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務，創(chuàng)造出值得消費者信賴的品牌，才能建立起良好的企業(yè)品牌的信譽度。最后，要做好品牌宣傳工作，注重品牌宣傳的情感化，對品牌的個性鮮明化的地方進行宣傳，最好能使消費者在某種情感方面產(chǎn)生共鳴，與企業(yè)品牌建立起深厚的聯(lián)系。

5 總結(jié)

總之，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟的逐步完善，企業(yè)之間的品牌營銷手段的競爭越來越激烈?，F(xiàn)代企業(yè)應當時刻關注世界企業(yè)發(fā)展的動向，及時學習與思考，學會打造屬于自己企業(yè)的品牌，從小事做起，及時樹立企業(yè)品牌理念，增強企業(yè)品牌意識，采取構(gòu)建企業(yè)品牌的核心價值，加強企業(yè)品牌的宣傳、提高企業(yè)品牌的信譽度和把握企業(yè)品牌營銷的時機等措施，從根本上提高企業(yè)自身的核心競爭力。

企業(yè)規(guī)劃的意義與重要性范文第4篇

關鍵字：房地產(chǎn)企業(yè) 全面預算管理 存在問題 措施

一、對全面預算管理的認識

企業(yè)財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項收入和支出、其經(jīng)營成果及其分配等資金運作所做的具體安排。全面預算管理是利用用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。

企業(yè)全面預算的內(nèi)容一般包括經(jīng)營預算、財務預算、專門預算三大部分。經(jīng)營預算是指企業(yè)日常經(jīng)營活動中實質(zhì)性的經(jīng)濟活動的預算。經(jīng)營預算包括產(chǎn)品銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、期末產(chǎn)品存貨預算、銷售和管理費用預算等；財務預算是指預算期與企業(yè)現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務狀況等有關釣各種預算，主要包括：現(xiàn)金預算、預計損益表和預計資產(chǎn)負債表；專門預算是指企業(yè)非正常經(jīng)營活動的預算，主要涉及長期投資，又稱資本預算，一般是不經(jīng)常發(fā)生的一次性預算，如：固定資產(chǎn)購置預算、技術(shù)更新改造預算、資金籌集預算、對外投資預算等。

二、房地產(chǎn)企業(yè)實施全面預算管理存在的問題

（一）對全面預算的重要性缺乏認識

近年來，我國的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展較快，房價持續(xù)攀升，一些房地產(chǎn)企業(yè)過分追求市場和現(xiàn)金流，而忽略了全面預算管理的重要性，甚至以為編制預算都是虛的，沒有編制和隨意編制的現(xiàn)象較為普遍。一些房地產(chǎn)企業(yè)把全面預算等同于企業(yè)的財務計劃，交由財務部門單獨完成，其他部門沒有參與，導致編制規(guī)劃性、預測性差，無法實現(xiàn)全面預算的分析考核，糾正錯誤的功能。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)預算制度不健全、編制合理性差

房地產(chǎn)企業(yè)是利潤較高的行業(yè)之一，所負擔的稅賦也較高，一些企業(yè)為了逃稅而進行盈余管理，加上房地產(chǎn)市場銷售行為普遍，房地產(chǎn)企業(yè)不愿意下調(diào)價格，待盤現(xiàn)象普遍，所以全面預算也就停留在表面功夫，動態(tài)的預算變成了靜態(tài)的預算，預算不能全面執(zhí)行。有些企業(yè)把預算當成控制成本費用的工具，為了最大限度的實現(xiàn)企業(yè)的總體目標，以本量利編制預算，預算編制合理性差。一味的控制成本，還有可能造成商品房質(zhì)量問題。

（三）全面預算銜接性較差

企業(yè)的全面預算是基于戰(zhàn)略管理而制定的，戰(zhàn)略管理涉及到企業(yè)整體。一些房地產(chǎn)企業(yè)在推行全面預算后，為了避免麻煩，調(diào)整預算不及時，預算執(zhí)行時銜接性差，影響了預算目標的精度，甚至一些企業(yè)預算只是把各部門預算匯總，沒有加以分析和總體規(guī)劃，也就不能充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的資源。

三、房地產(chǎn)企業(yè)實施全面預算管理的措施

（一）合理編制全面預算

房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟政策和市場變化形式以及企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，編制長期預算和短期預算。要充分認識到全面預算管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，成立專門的編制委員會，而不是交由財務部門單獨編制，同時預算和各部門掛鉤，細化到成本責任中心，將樓盤整體項目作為利潤中心，編制收人預算、產(chǎn)品成本預算以及資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金表預算等，或?qū)嵤┦聵I(yè)部制，確保預算的合理性和科學性。

（二）強化全面預算執(zhí)行的力度

房地產(chǎn)企業(yè)要強化預算執(zhí)行的力度，預算一經(jīng)董事會批準，就要成為企業(yè)內(nèi)部具有“法律效力”的規(guī)章制度，必須嚴格執(zhí)行，并根據(jù)預算對企業(yè)的管理作出及時的調(diào)整，預算調(diào)整權(quán)要集中在企業(yè)本部，其他部門只具有修改預算的建議權(quán)，必須經(jīng)層層上報后才能進行修改，而不能自行修改。

（三）完善考核評價機制

房地產(chǎn)企業(yè)要將預算考核落實到具體的責任部門，完善全面預算考核評價體系，形成責、權(quán)、利相結(jié)合的全面預算考評機制。對待預算超支和節(jié)余。不能盲目下結(jié)論進行處罰或獎勵，而要剔除一些非人為因素。根據(jù)調(diào)整后的預算進行考核，充分調(diào)動組織完成預算的積極性，進而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標。

四、房地產(chǎn)企業(yè)加強全面預算管理的意義

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要地位，根據(jù)國家的十二五規(guī)劃，以節(jié)能環(huán)保、新信息技術(shù)等為代表的新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)將取代房地產(chǎn)成為新的支柱產(chǎn)業(yè)。也就是說，我國現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)面對激烈的競爭環(huán)境，必須要強化管理，走內(nèi)涵式的發(fā)展道路，加強全面預算管理也就迫在眉睫。

房地產(chǎn)企業(yè)通過全面預算管理，有計劃、有步驟地將企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃、短期經(jīng)營策略和發(fā)展方向有機結(jié)合，有利于落實企業(yè)戰(zhàn)略目標，有利于加強企業(yè)經(jīng)濟活動控制，有利于企業(yè)資源的合理配置，同時也有利于企業(yè)內(nèi)部各部門之間的相互協(xié)調(diào)和溝通，從而使企業(yè)復雜的內(nèi)外部市場環(huán)境中求得生存和發(fā)展。

五、總結(jié)

實施全面預算考核對于房地產(chǎn)企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的意義，因此必須予以足夠的重視，合理編制預算，全面執(zhí)行并做好考核，從而充分發(fā)揮全面預算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用。

參考文獻：

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[2]張清. 全面預算在房地產(chǎn)企業(yè)運用現(xiàn)狀及對策[J]. 財經(jīng)界，2011（8）

[3]解志翔. 房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理中存在問題的思考[J]. 財經(jīng)界，2011（2）

[4]徐庭驊. 試論房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理中的問題與對策[J].中國經(jīng)貿(mào)，2011（8）

企業(yè)規(guī)劃的意義與重要性范文第5篇

 

職位聘任作為人力資源管理工作中的一項基礎性工作，也是人力資源管理中的一項核心工作。它是一項應用系統(tǒng)形式、收集、分析等一系列工作流程，對工作的目標、定位、工作內(nèi)容、責任等各個環(huán)節(jié)進行詳細制定，形成一套完整的職位規(guī)劃，并匹配符合崗位要求人員的工作。本文就從人力資源和職位聘任的角度人手，對人力資源中職位聘任的應用和重要性進行簡要分析和闡述。在分析過程中，要想將人力資源的功能得到全面發(fā)揮，就要對人力資源進行全面整合，從整體的人力資源管理角度上進行分析，可以對職位進行有效地調(diào)整，避免工作的性能和內(nèi)容產(chǎn)生重復，這樣不僅提高了企業(yè)各個部門的工作效率，也創(chuàng)造了最大程度上的經(jīng)濟效益。

 

一、人力資源中職位聘任工作的重要性

 

職位聘任是人力資源管理的重要內(nèi)容之一，為人員招聘、任用、培養(yǎng)等輸出標準。利用確定、收集、整理等一系列工作形式，對相關職位的工作性能、責任、內(nèi)容等進行詳細明確和制定，并利用多元化手段，對該職位的經(jīng)濟效益進行全面分析，最終形成一套完整的職位體系及職位規(guī)劃。以此為基礎同人力資源管理的其他模塊進行對接，為招聘輸出職位要求、為人員聘用輸出崗位要求、為人才培養(yǎng)輸出培養(yǎng)的方向和內(nèi)容，是人力資源工作的基礎之一。

 

建立起一套崗位職責明細的職位體系和職位規(guī)劃，并以此來進行職位聘任，使每個崗位匹配合適的人才，更可以促進公司業(yè)務發(fā)展及公司管理能力的提升。

 

輸出的一系列職位標準和職位任職資格，為員工職業(yè)發(fā)展和能力提升都提供了基礎依據(jù)，對于廣大員工來講是他們職業(yè)發(fā)展體系的重要前提。

 

職位聘任對企業(yè)的工作人員的招聘、職位培訓和發(fā)展、升職加薪定等工作項目，提供了良好的信息參考依據(jù)，保障人力資源部門的穩(wěn)定運行。同時，在一定程度上也調(diào)動了工作人員的積極性，避免了“大鍋飯”現(xiàn)象發(fā)生，提高了人力資源部門的工作效率，對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了重要的意義和作用。但是，在一些企業(yè)人力資源管理過程中，往往對職位聘任工作的重要性和性能沒有給予高度重視和明確，影響了人力資源管理體系作用的發(fā)揮。

 

二、人力資源中職位聘任工作運行過程中存在的不足

 

1.對職位聘任工作的重視不足

 

人力資源中職位聘任工作，在企業(yè)不斷發(fā)展過程中，起到了重要的作用，其中職位聘任工作的價值主要表現(xiàn)為：第一，利用職位聘任工作的信息，為企業(yè)在人力資源整合的過程中，提供了重要的信息數(shù)據(jù);第二，利用職位聘任工作，可以對企業(yè)自身的發(fā)生情況進行全面了解，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，并及時進行解決，形成相對完整的職位聘任工作體系。

 

但是，在一些企業(yè)運營的過程中，只是將人力資源中職位聘任歸結(jié)為簡單的工作，只認為是職位的制定工作，對職位聘任工作的自身價值并沒有給予足夠的重視，不能夠體系化、完整化地來開展工作，職位聘任的基礎工作不扎實。

 

2.工作標準不明確，不能真正起到應有的作用

 

人力資源在職位聘任工作的過程中，對企業(yè)中很多職位的工作內(nèi)容、責任等形式，描述得并不是很清楚，有些職位工作的信息描述會出現(xiàn)不全、夸大、縮小等情況，并且人力資源在職位聘任工作的過程中，具有較強的主觀性。職位聘任工作側(cè)重于人員的招聘工作，對職位體系建設沒有進行全面分析，其工作的結(jié)果也沒有完全展現(xiàn)出來，進而職位聘任工作也就失去了存在的意義。

 

只有建立起規(guī)范明確的職位管理及聘任體系，做到評聘分離，才能夠真正體現(xiàn)職位聘任工作的意義和價值。

 

3.職位設置無原則不成體系，出現(xiàn)職責重復或是缺失的現(xiàn)象影響工作開展

 

在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，經(jīng)常是一個部門中的工作，由好幾個人來完成，這樣在一定程度上就出現(xiàn)了職位重復的現(xiàn)象。而有些業(yè)務部門，對職位進行設計時不能充分考慮到業(yè)務需要、業(yè)務流程及業(yè)務發(fā)展等綜合因素，造成某些職位缺失或是職位功能的不完備。

 

另外，在一些企業(yè)運營的過程中，為了節(jié)約企業(yè)的開支，只對較為關鍵的職位進行了詳細闡述，卻忽視了其他職位的作用，這樣對人力資源中職位聘任后期工作的開展，就會造成一定程度上的阻礙，使職位聘任工作不成體系。也會出現(xiàn)因沒有將職位的功能、工作內(nèi)容、責任等一系列內(nèi)容標注明確，在工作的過程中一旦發(fā)生失誤，工作人員之間就會出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，從而降低工作效率，阻礙企業(yè)發(fā)展。

 

4.評聘不分離或是標準不明確，導致人員適崗性差

 

將合適的人匹配到合適的崗位，是人力資源管理工作最直接也是最基礎的目標。職位體系及職位規(guī)劃梳理清楚之后，進行人員的聘任，做到評聘分離需遵循職位聘任必須以人員滿足職位要求的認證資格和能力為前提。但是，好多企業(yè)在實際人力資源管理工作開展中，都沒有明確評聘分離，導致無法滿足職位能力素質(zhì)要求的人員在所任職的崗位上不能創(chuàng)造實際價值，甚至影響業(yè)務的開展。

 

三、人力資源中應該如何做好職位聘任

 

人力資源工作有著相對獨立的工作環(huán)節(jié)，但是每個環(huán)節(jié)也都會通過一定的鏈接形成一個整體。在人力資源職位聘任工作的過程中，要利用科學的手段進行工作，對職位進行科學、客觀、充分全面地了解、分析、制定，同其他人力資源管理環(huán)節(jié)緊密結(jié)合。充分利用和發(fā)揮職位聘任工作的意義和價值，不僅使人力資源中的職位聘任工作本身效率得到提高，也為企業(yè)的發(fā)展做出了重要的貢獻。

 

下面就對人力資源中如何做好職位聘任工作，進行簡要分析。

 

1.首先對公司業(yè)務及管理體系進行全面分析，落實職位規(guī)劃

 

職位的聘任是以職位規(guī)劃為前提的，而職位的規(guī)劃首先必須是公司業(yè)務及管理體系的詳細分解落實。只有對整個公司的戰(zhàn)略進行分解，落實到各部門或各職能的責任要求上，才能為職位的設置提供基礎的參照標準。

 

在人力資源職位聘任工作的過程中，其具體的方式為：將戰(zhàn)略、業(yè)務進行合理、科學地劃分和分解，全面制定職位的工作內(nèi)容，并有效地劃分其等級，這樣的工作形式，使用起來也相對較為簡便。另外，也需要對該職位相關的工作人員進行全面調(diào)查，最大程度上獲得與這個職位相關的信息資料，全面分析具體的崗位職責、任職要求、工作內(nèi)容等，為職位聘任工作起到重要的作用。

 

2.采取科學的方法和形式核定職位設置的內(nèi)容

 

可以對該職位相關的工作人員進行全面訪問。在交流過程中，要具有一定的指導性，使用的語言要具有一定的技巧性。這樣為該職位信息的獲取就能夠提供重要的幫助，并且也相對較為直接，對獲得信息也具有一定的判斷性，其最大的優(yōu)勢是快捷、簡便、信息相對較為真實。在交流和溝通的過程中，職位聘任工作人員要對訪問對象的素質(zhì)、職位等特點進行全面了解，在此基礎上進行交流和溝通，不僅獲得了最佳的效果，也保證了信息的準確性。

 

還可以采取工作寫實的方式。要想不斷地提高職位聘任工作的質(zhì)量，就要按照時間的順序，對企業(yè)工作人員的工作情況進行詳細記錄，從上班開始一直到下班，進行寫實。將每一天的工作流程、項目、內(nèi)容進行全面分析，這樣可以在最大程度上保證信息的準確性。另外，在工作寫實的過程中，要對每一項的工作流程和性質(zhì)進行全面記錄。在完成工作記錄后，職位聘任工作人員需要對工作日記進行全面分析、整理、歸納等，對重要的信息要進行總結(jié)和提取，最后進行一定的編制，這樣在指定的職位工作內(nèi)容、形式、內(nèi)容制定的過程中，就能夠提供重要的信息數(shù)據(jù)。

 

3.依據(jù)每個崗位具體情況判斷是否有必要做職位聘任

 

職位觀察是指：職位聘任工作人員到工作的場地進行實際觀察，了解工作人員的工作情況，并且對工作的環(huán)節(jié)和情況進行詳細記錄，在此基礎上對職位進行分析，確定是否需要對職位進行聘任。職位聘任工作中觀察形式，對職位聘任工作人員的觀察能力的要求，是非常之高的。但是，可以對工作人員的工作情況進行全面了解，并且工作流程也相對較為簡單，對職位聘任工作的發(fā)展起到了重要的作用。

 

4.需要做職位聘任的，設計配套的聘用機制和流程，設定聘任的標準要求

 

針對需要做職位聘任的崗位，設計其適合的聘任機制，可以采用競聘制或任職資格等級認證兩種形式。競聘制即多于崗位要求人數(shù)的人員通過公平競聘的方式爭取獲得職位聘任的機會，可以對其知識、能力等各方面進行考核和評估，對競聘人員綜合對比確定聘任結(jié)果。

 

職業(yè)資格等級認證的形式，是在系統(tǒng)體系化的職業(yè)資格能力評定體系中參與能力評估，以達到對應職位任職的要求即聘任。

 

四、結(jié)語

 

通過以上的綜合論述，我們可以知道，人力資源中職位聘任工作在企業(yè)的發(fā)展中，發(fā)揮了重要的作用和意義。本文對人力資源中的職位聘任工作的應用形式和重要性進行了簡要分析和闡述，并根據(jù)職位聘任工作過程中存在的一些不足，提出了一些可參考性的意見。只有不斷地提高人力資源中職位聘任工作的質(zhì)量和效率，才能將各個職位的功能有效地發(fā)揮出來，為招聘工作、培訓工作等人力資源工作的開展提供良好條件，進一步促進企業(yè)發(fā)展。