前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇項(xiàng)目部年度規(guī)劃范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

項(xiàng)目部年度規(guī)劃范文第1篇

工程項(xiàng)目管理咨詢(xún)技能研討 WBS與OBS是項(xiàng)目管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)框架

集團(tuán)公司 OBS 職能部門(mén) 職能部門(mén) 職能部門(mén) 職能部門(mén) 職能部門(mén) 職能部門(mén) 職能部門(mén) 職能部門(mén) 職能部門(mén) 子分公司 項(xiàng)目部

WBS 市 場(chǎng) 開(kāi) 發(fā) 項(xiàng) 目 前 期 資 源 配 置 過(guò) 程 控 制 收 尾 與 評(píng) 價(jià) 信息收集與評(píng)審 投標(biāo)報(bào)價(jià) 合同簽訂 項(xiàng)目部組建 項(xiàng)目策劃 進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備 分包管理 物資設(shè)備管理 資金管理 進(jìn)度質(zhì)量管理 安全環(huán)保管理 成本合約管理 項(xiàng)目評(píng)價(jià) 維護(hù)與保修

崗 崗 崗 位 位 位

崗 崗 崗 位 位 位

崗 崗 崗 位 位 位

崗 崗 崗 位 位 位

崗 崗 崗 位 位 位

崗 崗 崗 位 位 位

崗 崗 崗 位 位 位

崗 崗 崗 位 位 位

崗 崗 崗 位 位 位

合同簽訂

2

工程項(xiàng)目管理咨詢(xún)技能研討

WBS體系的構(gòu)建，可以從流程的角度出發(fā)進(jìn)行梳理

建設(shè)方價(jià)值鏈/基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目生命周期

建造前期 建造實(shí)施 運(yùn)營(yíng) 移交

企 業(yè) 業(yè) 務(wù) 類(lèi) 流 程

項(xiàng) 流 目 程 運(yùn) 營(yíng) 項(xiàng) 流 目 程 管 控 類(lèi)

策劃與 投融資 管理

項(xiàng)目設(shè) 計(jì)管理

施工準(zhǔn) 備管理

施工過(guò)程/施工要素管理 勞務(wù) 物資 設(shè)備 資金 技術(shù)

竣工保 修管理

資產(chǎn)運(yùn) 資產(chǎn)移 營(yíng)管理 交管理

施工運(yùn)行控制與考核 合同 進(jìn)度 成本 質(zhì)量 安全 現(xiàn)場(chǎng) 考核

企業(yè)管控類(lèi) 流程

戰(zhàn)略規(guī)劃管理 人力資源管理 資產(chǎn)獲取、維護(hù)與使用管理 品牌與文化管理 審計(jì)監(jiān)察管理 行政后勤管理 投資方價(jià)值鏈

用 戶(hù) 價(jià) 值

最 終 目 標(biāo) ：

用戶(hù)方價(jià)值鏈

3

工程項(xiàng)目管理咨詢(xún)技能研討

OBS的分析需要在企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)主要求 ，從專(zhuān)業(yè)化、區(qū)域化的角度出發(fā)，構(gòu)建適用于項(xiàng)目法施工的組織體系

集團(tuán)公司 職能部門(mén) 職能部門(mén) 職能部門(mén)

崗 崗 崗 位 位 位

崗 崗 崗 位 位 位

崗 崗 崗 位 位 位

子分公司 職能部門(mén) 職能部門(mén) 職能部門(mén) 職能部門(mén)

子分公司 職能部門(mén) 職能部門(mén)

企業(yè)管理層 項(xiàng)目管理層

崗 崗 崗 位 位 位

崗 崗 崗 位 位 位

崗 崗 崗 位 位 位

崗 崗 崗 位 位 位

崗 崗 崗 位 位 位

崗 崗 崗 位 位 位

項(xiàng)目部 職能部門(mén) 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門(mén) 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門(mén) 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門(mén) 崗 崗 崗 位 位 位

項(xiàng)目部 職能部門(mén) 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門(mén) 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門(mén) 崗 崗 崗 位 位 位

項(xiàng)目部 職能部門(mén) 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門(mén) 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門(mén) 崗 崗 崗 位 位 位

項(xiàng)目部 職能部門(mén) 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門(mén) 崗 崗 崗 位 位 位

4

工程項(xiàng)目管理咨詢(xún)技能研討 一般而言，企業(yè)管理層負(fù)責(zé)企業(yè)管理相關(guān)流程的實(shí)施與控制，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目 進(jìn)行監(jiān)督、控制、服務(wù)，咨詢(xún)項(xiàng)目中

一般在組織體系與管控模式優(yōu)化階段解決企業(yè) 管理相關(guān)流程（職能管理）權(quán)責(zé)分配問(wèn)題

工程處/地產(chǎn)公司 戰(zhàn)略規(guī)劃管理 集團(tuán)總部 董事會(huì) 辦公室 三總辦 主持 主持 相關(guān)職能部門(mén) 參與 參與

戰(zhàn)略規(guī)劃管理

集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定 集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制

行政部門(mén)

相關(guān)職能部門(mén)

負(fù)責(zé)人 參與 參與

財(cái)務(wù)資金管理

1 工程處 總體戰(zhàn)略規(guī)劃制定 參與 主持 參與 參與 審核 審核 主持 參與 主持 主持 參與 參與 參與 參與 審核 審核 審核 主持 主持 主持 主持 審核 審核 主持 參與 參與 參與 參與 參與

職 能 管 控

人力資源管理

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施與調(diào)整 戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估

審計(jì)監(jiān)查管理

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整

技術(shù)開(kāi)發(fā)管理

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)估 2 地產(chǎn)公司 總體戰(zhàn)略規(guī)劃制定 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定

主持 主持 參與

參與 參與 參與

審核 審批 主持 參與

審批

審核 備案

業(yè) 務(wù) 管 控

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理

戰(zhàn)略實(shí)施與調(diào)整 戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定

審批 審批 審批 審批 審批 備案 備案 主持

備案 主持 參與

主持 主持 參與

參與 參與 參與

審核 審核 審核

工程項(xiàng)目管理

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)估

5

工程項(xiàng)目管理咨詢(xún)技能研討

在核心業(yè)務(wù)流程（工程項(xiàng)目管理）的權(quán)責(zé)分配上，行業(yè)類(lèi)各企業(yè)雖然存在 一定差異，但以有較為統(tǒng)一的行業(yè)最佳實(shí)踐模式（1/2）

階段

項(xiàng)目 策劃

企業(yè)層面項(xiàng)目管理職責(zé)

企業(yè)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目策劃，確定項(xiàng)目工程進(jìn)度、成本 、質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理目標(biāo)，明確項(xiàng)目部組建 及授權(quán)范圍、項(xiàng)目組織模式及項(xiàng)目管理模式。

企業(yè)負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)下屬單位及分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理能力 ，組建項(xiàng)目部及批準(zhǔn)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，配備必要資源 ，保證項(xiàng)目部職能有效發(fā)揮。 項(xiàng)目 策劃

項(xiàng)目層面項(xiàng)目管理職責(zé)

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目策劃，參與項(xiàng)目工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、 安全、環(huán)保等管理目標(biāo)的確定，按企業(yè)確定的項(xiàng)目部組織管理 模式及授權(quán)范圍執(zhí)行項(xiàng)目策劃內(nèi)容。

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)效率，明確各崗位管理人員職責(zé) 與任務(wù)，實(shí)施有效目標(biāo)管理與績(jī)效管理機(jī)制，激發(fā)項(xiàng)目部管理 人員積極性。

項(xiàng)目 前期 管理

組織 管理

組織 管理

合同 管理

企業(yè)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目合同談判及簽署，識(shí)別合同風(fēng)險(xiǎn) ，確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，合同履約過(guò)程信息控制， 合同變更及索賠管理，客戶(hù)關(guān)系管理，工程結(jié)算控 制。

合同 管理

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)充分了解項(xiàng)目投標(biāo)及合同談判過(guò)程，掌握業(yè)主及施 工現(xiàn)場(chǎng)情況，理解企業(yè)投標(biāo)策略；掌握合同履行策略，降低合 同風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)責(zé)履約過(guò)程的文檔管理、變更、索賠、客戶(hù)關(guān)系管 理，負(fù)責(zé)辦理期間結(jié)算及工程最終結(jié)算

。

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)分包商選擇與配置、分包合同管理，負(fù)責(zé)分包現(xiàn)場(chǎng) 控制，通過(guò)對(duì)分包機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、技術(shù)能力、進(jìn)度管理 、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)的管理、控制與監(jiān)督，提高分包商管理 效率與效益；負(fù)責(zé)規(guī)范分包結(jié)算，防范分包風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)保證采購(gòu)質(zhì)量，通過(guò)合理選擇供應(yīng)商降低采購(gòu)成本 ，通過(guò)合理進(jìn)行設(shè)備選型，優(yōu)化設(shè)備配置；負(fù)責(zé)通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng) 物資設(shè)備管理，控制物資消耗，提高設(shè)備利用率與完好率，降 低物資設(shè)備采購(gòu)、使用成本。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，及時(shí)回收工程款項(xiàng) ，合理安排采購(gòu)、分包資金支付，保證項(xiàng)目資金運(yùn)行安全。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提高深化設(shè)計(jì)能力，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案 研究、技術(shù)簽證與復(fù)核，負(fù)責(zé)開(kāi)展技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，通過(guò)施工 工藝、施工技術(shù)的合理實(shí)施確保工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制， 降低成本，提高項(xiàng)目效益。

分包 管理

項(xiàng)目 資源 配置 與管 理

支持 與服 務(wù)

企業(yè)負(fù)責(zé)通過(guò)人員調(diào)配、資金調(diào)劑、集中采購(gòu)、分 包招標(biāo)、設(shè)備調(diào)拔、方案研究、技術(shù)支持、法律咨 詢(xún)、后勤保障等方式為項(xiàng)目部提供支持與服務(wù)。

物資 設(shè)備 管理 資金 管理

技術(shù) 管理

6

工程項(xiàng)目管理咨詢(xún)技能研討

在核心業(yè)務(wù)流程（工程項(xiàng)目管理）的權(quán)責(zé)分配上，行業(yè)類(lèi)各企業(yè)雖然存在 一定差異，但以有較為統(tǒng)一的行業(yè)最佳實(shí)踐模式（2/2）

階段 企業(yè)層面項(xiàng)目管理職責(zé) 項(xiàng)目層面項(xiàng)目管理職責(zé)

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目策劃，制訂項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃，完善 施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、資金計(jì)劃、成本計(jì)劃、物資設(shè) 備配置計(jì)劃、勞動(dòng)力配置計(jì)劃等內(nèi)容；負(fù)責(zé)完善進(jìn)度計(jì)劃、資 源配備、施工平面、施工空間、信息處理、成本控制等方面的 協(xié)調(diào)機(jī)制，建立施工情況報(bào)告和進(jìn)度預(yù)警機(jī)制。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)定期進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和成本核算，建立成本預(yù)警機(jī)制 與成本管理責(zé)任體系，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過(guò)程、動(dòng)態(tài)控制。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定質(zhì)量計(jì)劃、建立質(zhì)量管理實(shí)施保障體系，負(fù)責(zé) 施工過(guò)程質(zhì)量控制，防止質(zhì)量事故，降低項(xiàng)目質(zhì)量成本。

進(jìn)度 計(jì)劃 管理

項(xiàng)目 運(yùn)行 管理 與控 制

控制 與監(jiān) 督

企業(yè)負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、 環(huán)保、資金使用等管理目標(biāo)，通過(guò)績(jī)效考核、項(xiàng)目 審計(jì)、效能監(jiān)察對(duì)企業(yè)職能部門(mén)及項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)、日常管理進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)項(xiàng)目部履行合同義務(wù) ，提高管理績(jī)效。

成本 管理 質(zhì)量 管理 職業(yè) 健康 安全 管理 環(huán)保 管理

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、建立職業(yè)健康安全實(shí) 施保障體系，負(fù)責(zé)施工過(guò)程安全控制，杜絕安全事故的發(fā)生。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定環(huán)保管理計(jì)劃

，識(shí)別并控制現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理因素 ，預(yù)防環(huán)保事故。

項(xiàng)目 收尾 與評(píng) 價(jià)管 理 項(xiàng)目 管理 體系 建設(shè)

回訪 保修 管理

企業(yè)負(fù)責(zé)按《合同》、《保修書(shū)》及企業(yè)質(zhì)量管理 體系等相關(guān)規(guī)定，安排工程回訪及保修服務(wù)，收集 工程使用信息，分析工程性能參數(shù)，為業(yè)主提供技 術(shù)服務(wù)，提高業(yè)主滿(mǎn)意度。

項(xiàng)目 收尾 管理

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程資料歸檔、工程移交、財(cái)產(chǎn)清理及維護(hù)、設(shè)施 轉(zhuǎn)移、占用公共設(shè)施恢復(fù)、當(dāng)?shù)赝ㄓ嵓熬W(wǎng)絡(luò)報(bào)停、人員撤離、 尾款收取、工程總結(jié)等，負(fù)責(zé)工程竣工收尾交付工作。

管理 體系 建設(shè)

企業(yè)負(fù)責(zé)優(yōu)化項(xiàng)目管理體系，改進(jìn)項(xiàng)目管理制度， 總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，建立健全項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)。

項(xiàng)目 總結(jié) 管理

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)及時(shí)總結(jié)工程項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)項(xiàng)目管理體系 建設(shè)提供支撐。

7

工程項(xiàng)目管理咨詢(xún)技能研討

構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一的項(xiàng)目管理體系，目的為更有效率的為客戶(hù)提供高質(zhì)量的服務(wù)，達(dá)到 進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化

不同行業(yè)（公路、鐵路、工業(yè)建筑、房屋建筑、 市政工程） 不同規(guī)模（大型、中型、小型） 不同管理模式（直管、委托管理、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)）

標(biāo)準(zhǔn)工作程序 （WBS）

行業(yè)特點(diǎn) 政策規(guī)范 業(yè)主要求 ……

項(xiàng)目管理體系

重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)向： 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理（多項(xiàng)目管理） 重點(diǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，保持一 定程度的靈活性 向價(jià)值鏈上下游延伸

企業(yè)組織體系 （OBS） 企業(yè)歷史沿革 專(zhuān)業(yè)化、區(qū)域化分工要求 企業(yè)人力資源現(xiàn)狀 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

8

工程項(xiàng)目管理咨詢(xún)技能研討

對(duì)于工程項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建，應(yīng)重點(diǎn)以工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，建立 適用于不同組織模式的分級(jí)授權(quán)體系

流程文件的主要項(xiàng)目 1 介紹/Introduction 2 目的和范圍/Objectives & Scope 3 工作程序/Procedure ?明確程序的目標(biāo)和范圍 ?目標(biāo)明確、范圍清晰 作用 編寫(xiě)要點(diǎn)

?使項(xiàng)目管理的工作流程操作標(biāo)準(zhǔn) 化、規(guī)范化，明確各工作步驟、工 作內(nèi)容及輸入輸出要求 ?明確在不同工作步驟中執(zhí)行、審 核/審批、參與/合作、備案/告知等 職責(zé)權(quán)限在組織中的劃分 ?確定流程步驟的關(guān)鍵控制指標(biāo) ?確定工作步驟中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)對(duì) 方案 ?提供可供使用的工作表單或文檔 模板

?工作程序及工作內(nèi)容全 面，步驟具體詳實(shí)

4 職責(zé)與權(quán)限/Authority Levels

5 關(guān)鍵控制指標(biāo)/Process Control 6 風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)變規(guī)劃/Risk Mgt. and Contingency Plan 7 文檔模板/Document and Template

?指標(biāo)設(shè)定合理 ?預(yù)防、控制機(jī)制切實(shí)可 行 ?簡(jiǎn)潔、實(shí)用，盡量采用 已在項(xiàng)目中獲使用的模板

9

工程項(xiàng)目管理咨詢(xún)技能研討

構(gòu)建項(xiàng)目管理體系的挑戰(zhàn)

項(xiàng)目管理模式的規(guī)范化 – 各項(xiàng)目的組織模式、管理模式，應(yīng)形成相對(duì)統(tǒng)一的幾類(lèi)管理模式 工作程序?qū)崿F(xiàn)由傳統(tǒng)建筑施工環(huán)節(jié)向投資、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)環(huán)節(jié)延伸，并實(shí)現(xiàn)集成 – 越來(lái)越多的建筑施工企業(yè)開(kāi)始涉及BT\BOT項(xiàng)目，投資控制貫穿工程項(xiàng)目始終，但現(xiàn)有 項(xiàng)目管理體系往往并未涵蓋上下游環(huán)節(jié)

組織體系的標(biāo)準(zhǔn)化，保持項(xiàng)目管理體系的廣泛適應(yīng)性，構(gòu)建集團(tuán)-子分公司-項(xiàng)目部三個(gè)層級(jí)的 項(xiàng)目管理體系 – 高層級(jí)的項(xiàng)目管理體系應(yīng)確保工作程序的統(tǒng)一、組織內(nèi)部與組織之間借口的順暢，涵蓋 不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同管理模式的項(xiàng)目 – 各層級(jí)（子分公司、項(xiàng)目部）項(xiàng)目管理制度，應(yīng)在確保統(tǒng)一工作程序的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)根 據(jù)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)特點(diǎn)進(jìn)一步細(xì)化

以表單（標(biāo)準(zhǔn)化文檔模板）為載體，實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一流程、分級(jí)授權(quán)” – 工作程序重點(diǎn)包括必要的工作內(nèi)容與工作要求 – 工作程序的接口主要體現(xiàn)在工作表單中，通過(guò)規(guī)范化的表單實(shí)現(xiàn)工作的連續(xù)性，避免遺 漏，同時(shí)能通過(guò)事后檢查、反饋檢驗(yàn)工作效果，實(shí)現(xiàn)工作程序的完善、創(chuàng)新

10

工程項(xiàng)目管理咨詢(xún)技能研討

慧樸管理簡(jiǎn) 介

中國(guó)工程企業(yè)精細(xì)化管理和精益管理解決方案提供商

主要業(yè)務(wù)

理培訓(xùn) 公司愿景 為最受 部分客戶(hù) 致力于研究、發(fā)現(xiàn)、推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)的價(jià)值增值，成 行業(yè)歡迎的合作伙伴。 立足工程行業(yè)，為行業(yè)價(jià)值增值提供精細(xì)化管理和精益管 課程、管理咨詢(xún)、信息系統(tǒng)等產(chǎn)品及服務(wù)。

Lean Construction Institute

Building knowledge in design and construction

工程項(xiàng)目管理咨詢(xún)技能研討

慧樸管理簡(jiǎn) 介 慧樸管理已經(jīng)為中國(guó)建筑、中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建、中國(guó)電建、中國(guó)能建系統(tǒng)內(nèi)多家局

級(jí)單位，港珠澳大橋管理局、上海電力、華潤(rùn)置地、萬(wàn)科地產(chǎn)、復(fù)地集團(tuán)、蘇寧置地等多 家建設(shè)單位，國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)石化系統(tǒng)多家甲級(jí)設(shè)計(jì)單位，以及多家民營(yíng)工程企業(yè)提供了 涵蓋戰(zhàn)略與管控、組織與文化、市場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)與內(nèi)控、合同與法務(wù)、項(xiàng)目管理、流程 與信息化、精細(xì)化與精益、人力資源管理等內(nèi)容的專(zhuān)業(yè)的常年咨詢(xún)服務(wù)。 慧樸管理是中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)和勞務(wù)管理分會(huì)的理事單位，承擔(dān)協(xié)會(huì)“中 國(guó)建筑企業(yè)管理網(wǎng)”的建設(shè)與運(yùn)維工作，慧樸管理還是美國(guó)精益建筑協(xié)會(huì)在國(guó)內(nèi)的第一家 分支機(jī)構(gòu)?；蹣愎芾砼c清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、同濟(jì)大學(xué)EDP聯(lián)合舉辦“建筑工程總裁研修 班”、“交通工程總裁研修班”，已在國(guó)內(nèi)舉辦數(shù)十場(chǎng)工程行業(yè)高層管理者研討會(huì)，每年 服務(wù)千余名行業(yè)高管。 慧樸管理深刻理解行業(yè)、企業(yè)管理改進(jìn)需求，已為數(shù)十家工程建設(shè)企業(yè)提供“精細(xì)

化 管理與精益管理”咨詢(xún)服務(wù)，并為近百家工程建設(shè)企業(yè)定制開(kāi)發(fā)“咨詢(xún)式培訓(xùn)解決方案”。

立足工程領(lǐng)域，客戶(hù)包括投資建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、建筑施工、房 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工料機(jī)供應(yīng)商等中等規(guī)模以上企業(yè)

工程項(xiàng)目管理咨詢(xún)技能研討

【聯(lián)系方式】

項(xiàng)目部年度規(guī)劃范文第2篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項(xiàng)目部；資金管理

一、施工企業(yè)項(xiàng)目部資金管理中存在的問(wèn)題

1.1前期對(duì)資金來(lái)源和流向沒(méi)有規(guī)劃

由于施工前期對(duì)業(yè)主資金撥付、撥付條件或政策以及撥付力度如何沒(méi)有了解或者說(shuō)沒(méi)有想過(guò)去了解；對(duì)施工合同、施工圖沒(méi)有研究；對(duì)材料市場(chǎng)沒(méi)有調(diào)查，從而對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后需要配備生產(chǎn)要素，各項(xiàng)生產(chǎn)要素在各施工階段需要消耗多少資金才能最大限度地滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要沒(méi)有概念，對(duì)項(xiàng)目部自身會(huì)產(chǎn)生多大的效益也是個(gè)未知數(shù)；上對(duì)業(yè)主、下對(duì)施工隊(duì)伍、供應(yīng)商都要有測(cè)算，很多項(xiàng)目部因?yàn)闊o(wú)資金預(yù)算及使用計(jì)劃，使用隨意性大，如果項(xiàng)目施工生產(chǎn)進(jìn)展不順，往往會(huì)造成資金緊張的局面，影響施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

1.2項(xiàng)目部沒(méi)有切合施工生產(chǎn)實(shí)際的資金滾動(dòng)預(yù)算和監(jiān)控

項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)中沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目部月度、季度、年度資金周轉(zhuǎn)做切實(shí)可行的預(yù)算，從而在施工生產(chǎn)中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不暢影響施工生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；另外在資金流向中沒(méi)有做必要的監(jiān)控，導(dǎo)致工人工資沒(méi)有及時(shí)發(fā)放到工人手里，急需的材料沒(méi)有及時(shí)購(gòu)入影響了施工生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而加大了成本。

1.3項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員及管理層對(duì)資金管理與項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與成本管理認(rèn)識(shí)不深刻

很多項(xiàng)目的資金管理都是單純的為管好資金而管資金，與項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及成本管理相脫節(jié)，工程、合同、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)幾個(gè)部門(mén)之間沒(méi)有形成真正相輔相成，項(xiàng)目部亦沒(méi)有制定相關(guān)的規(guī)章制度，從而加大了資金的使用成本。

二、如何加強(qiáng)項(xiàng)目部資金管理

針對(duì)資金周轉(zhuǎn)的特點(diǎn)及管理中存在的問(wèn)題，本文從項(xiàng)目部施工前期做好資金流的整體規(guī)劃；施工過(guò)程中推行資金滾動(dòng)預(yù)算與監(jiān)控工作，樹(shù)立資金管理與施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本控制相輔相成的管理理念，提高財(cái)務(wù)管理職能執(zhí)行資金使用牽制制度等方面提出了自己的幾點(diǎn)見(jiàn)解，供大家參考：

2.1在施工前做好對(duì)資金來(lái)源和使用的調(diào)查研究，對(duì)項(xiàng)目部自身潛能做一個(gè)評(píng)估，從而制定資金整體規(guī)劃。

2.1.1對(duì)建設(shè)方資金運(yùn)作情況做一個(gè)清晰的分析和了解。主要研究與建設(shè)方簽定合同的相關(guān)內(nèi)容約定：有關(guān)稅金的交納，預(yù)付款的撥付比例、撥付時(shí)間，履約保證金、質(zhì)量保證金的扣除比例及返還時(shí)間等等，了解建設(shè)方的資金來(lái)源和相關(guān)人文環(huán)境，考慮其是否在必要時(shí)能提供一些支持和幫助，從而為制定項(xiàng)目資金管理辦法提供準(zhǔn)確有效的信息。

2.1.2對(duì)項(xiàng)目周邊人文環(huán)境、即將進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍、材料市場(chǎng)及材料供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，制定施工隊(duì)伍及材料供應(yīng)商招投標(biāo)及付款方案。因?yàn)轫?xiàng)目部周邊環(huán)境直接影響到施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，當(dāng)?shù)卣腿嗣竦闹С峙c否直接影響到項(xiàng)目部資金周轉(zhuǎn)：比如征地拆遷的進(jìn)行及征地款的撥付等等。施工隊(duì)伍的素質(zhì)，單價(jià)，材料的供應(yīng)地遠(yuǎn)近、單價(jià)、質(zhì)量，供應(yīng)商的品質(zhì)及付款方式、付款比例等，施工生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全，最終影響到項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)效益。所以只有制定好資金管理方案，才能達(dá)到資金使用效益最大化。

2.1.3結(jié)合以上資金流對(duì)項(xiàng)目部自身債權(quán)債務(wù)、資金節(jié)超及成本效益做一個(gè)整體預(yù)算，從而在前期做好宏觀資金控制。項(xiàng)目部管理層對(duì)自身創(chuàng)造效益的情況做一個(gè)評(píng)估，并在施工生產(chǎn)過(guò)程中不斷優(yōu)化管理方案，創(chuàng)造更順暢的資金環(huán)境，為效益最大化做好準(zhǔn)備條件。

2.2施工過(guò)程中推行資金滾動(dòng)預(yù)算與監(jiān)控工作

2.2.1項(xiàng)目部做年度、季度、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，根據(jù)施工計(jì)劃制定相應(yīng)的年度、季度、月度資金預(yù)算。月末根據(jù)施工計(jì)劃完成情況撥款并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的考核，根據(jù)實(shí)際完成計(jì)劃情況進(jìn)行分析并對(duì)下月施工計(jì)劃和資金預(yù)算進(jìn)行修訂，制定相應(yīng)措施保證其更有效的完成。

2.2.2資金預(yù)算編制要逐級(jí)編報(bào)，逐級(jí)審核，統(tǒng)一管理。項(xiàng)目部要建立預(yù)算編制、審批、監(jiān)督、考核的體系。比如：物資部門(mén)主材供應(yīng)要與施工計(jì)劃相結(jié)合編制資金預(yù)算報(bào)項(xiàng)目部審批，并根據(jù)審批計(jì)劃采購(gòu)材料。如有新增工程量、變更等需要材料的，需報(bào)項(xiàng)目部工程合同部門(mén)核實(shí)，經(jīng)項(xiàng)目部審核調(diào)整資金預(yù)算，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后予以采購(gòu)。

2.2.3做好資金流向監(jiān)控，把資金管理工作落到實(shí)處。施工企業(yè)項(xiàng)目資金監(jiān)控主要是對(duì)作業(yè)隊(duì)的支付是否切實(shí)支付了工人工資，作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人是否真正用收到的工程款配足了作業(yè)生產(chǎn)要素，通過(guò)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)作業(yè)隊(duì)人員的統(tǒng)計(jì)，合同部對(duì)各崗位人員工資標(biāo)準(zhǔn)、考勤及考核辦法的采集，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)上述信息做相應(yīng)的工資發(fā)放表，經(jīng)作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人審核，在月末撥付款項(xiàng)時(shí)監(jiān)督其對(duì)工人工資進(jìn)行發(fā)放。物資、設(shè)備等相關(guān)部室負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)其他生產(chǎn)要素配備及使用情況，以及各月購(gòu)買(mǎi)或維護(hù)這些生產(chǎn)要素需要資金的編制預(yù)算，并對(duì)各月生產(chǎn)要素使用資金情況進(jìn)行監(jiān)控，從而達(dá)到最大限度提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部與作業(yè)隊(duì)雙贏。

2.3　項(xiàng)目部資金管理與施工生產(chǎn)進(jìn)度和成本控制息息相關(guān)

2.3.1項(xiàng)目部資金管理與施工生產(chǎn)進(jìn)度息息相關(guān)，施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行是項(xiàng)目資金管理的本源。依靠公司墊支，只是一種權(quán)益之計(jì)，治標(biāo)不治本。因此施工生產(chǎn)進(jìn)度是否正常進(jìn)行，工程日志、各種臺(tái)帳等內(nèi)業(yè)資料、變更設(shè)計(jì)的資料是否齊備、報(bào)批程序是否及時(shí)，會(huì)在很大的程度上影響業(yè)主工程款的撥付，從而影響項(xiàng)目資金的籌集和管理。項(xiàng)目部資金管理離不開(kāi)施工生產(chǎn)進(jìn)度；施工生產(chǎn)進(jìn)度亦離不開(kāi)資金管理，合理有效的資金管理可以提高施工生產(chǎn)進(jìn)度，進(jìn)而加快資金周轉(zhuǎn)。

2.3.2項(xiàng)目部資金管理與成本控制相輔相成，項(xiàng)目部成本的控制離不開(kāi)資金的控制管理，有效的資金管理可以加快施工生產(chǎn)進(jìn)度，從而降低單位管理成本，降低單位時(shí)間內(nèi)的人工成本，取得供應(yīng)商信任，降低材料采購(gòu)成本，提高項(xiàng)目部生產(chǎn)效率和收益水平，達(dá)到業(yè)主、作業(yè)隊(duì)伍、供應(yīng)商、項(xiàng)目部共贏。項(xiàng)目部每月應(yīng)根據(jù)所屬各部門(mén)報(bào)送的成本分析情況和當(dāng)月施工計(jì)劃編制的資金預(yù)算情況撥款，并定期進(jìn)行分析調(diào)整，定期考核，提高作業(yè)隊(duì)與供應(yīng)商的積極性，加速資金周轉(zhuǎn)，提高施工生產(chǎn)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)共贏。

2.4提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和能力，執(zhí)行資金決策相互牽制制度

提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)工程施工、合同造價(jià)、成本定額的知識(shí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員考評(píng)專(zhuān)業(yè)證書(shū)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)行內(nèi)部刊物，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)及綜合能力。嚴(yán)格執(zhí)行資金使用相互牽制制度，在項(xiàng)目部設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)，直接對(duì)公司負(fù)責(zé)，所屬項(xiàng)目資金的支付由該項(xiàng)目經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽，超過(guò)一定金額的需報(bào)公司審批。這樣既充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理職能，實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)籌管理與項(xiàng)目部自主管理的積極性，同時(shí)加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目部的資金監(jiān)督職能。

2.5在做好以上工作的同時(shí)，項(xiàng)目部還應(yīng)做好收尾階段資金回籠工作。對(duì)應(yīng)收賬款的催收工作：一、建立應(yīng)收賬款臺(tái)賬，及時(shí)清理，按期對(duì)賬簽證，確保資金安全；二、指定項(xiàng)目經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，制定一套回收考核獎(jiǎng)勵(lì)制度；三、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，爭(zhēng)取能用保函換工程尾款以及質(zhì)保金等形式，加快資金的回籠速度。

參考文獻(xiàn)：

項(xiàng)目部年度規(guī)劃范文第3篇

一、 上半年的工作回顧

㈠ 加強(qiáng)epc聯(lián)合體項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，提高epc項(xiàng)目管理水平

根據(jù)分公司與油建簽署的《聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)議》，臨沂輸氣管道工程總承包項(xiàng)目創(chuàng)造性地建設(shè)了epc聯(lián)合體項(xiàng)目部，共同承擔(dān)管道工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工以及工程質(zhì)量、安全和建造成本等風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《協(xié)議》，各方承擔(dān)的工作和風(fēng)險(xiǎn)各有側(cè)重。大體上，分公司承擔(dān)該工程的施工圖設(shè)計(jì)工作和《協(xié)議》規(guī)定的大部分設(shè)備/材料采購(gòu)工作，油建承擔(dān)該工程的施工和《協(xié)議》規(guī)定的少量施工材料和站場(chǎng)設(shè)備采購(gòu)工作；雙方各自承擔(dān)工作范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、成本風(fēng)險(xiǎn)，建造成本基本上按業(yè)主批復(fù)的工程概算劃分。

根據(jù)以上聯(lián)合體背景，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的總承包管理理念，結(jié)合項(xiàng)目部成員自身素質(zhì)特點(diǎn)，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部加強(qiáng)細(xì)化管理和柔性管理，進(jìn)一步完善epc項(xiàng)目組機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任目標(biāo)。

⒈ 組建epc聯(lián)合體項(xiàng)目部的各職能部門(mén)，并制定部門(mén)和關(guān)鍵人員的崗位職責(zé)：epc項(xiàng)目部由控制部，綜合管理部，設(shè)計(jì)部，采辦部，施工管理部，qhse部和外協(xié)部等7大部門(mén)組成，部門(mén)成員皆從公司和油建抽選若干骨干組成，7個(gè)部門(mén)基本覆蓋了epc總承包項(xiàng)目的管理(范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、人力、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采辦)職能，避免了在工作中出現(xiàn)人浮于事，管理界面不清，管理范圍有空白點(diǎn)的現(xiàn)象。

⒉ 由于聯(lián)合體雙方都是第一次涉足國(guó)內(nèi)天然氣長(zhǎng)輸管道epc總承包工程，同樣都面臨著epc項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足,加上管理團(tuán)隊(duì)成員年輕化，大多數(shù)管理人員在項(xiàng)目啟動(dòng)之初表現(xiàn)出對(duì)總承包項(xiàng)目管理無(wú)從下手。后經(jīng)過(guò)epc項(xiàng)目部?jī)?nèi)部大力挖潛，找相對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)行epc總承包管理體系的授課，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行epc文化培訓(xùn)；同時(shí)在epc項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)項(xiàng)目組、采辦項(xiàng)目組和施工項(xiàng)目組等各項(xiàng)目組之間建立簡(jiǎn)易的項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)程序和正規(guī)的信息溝通機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)了epc項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)管理，使epc項(xiàng)目部與各項(xiàng)目組在管理上組成“三位一體”的相對(duì)統(tǒng)一有機(jī)體。

⒊ 針對(duì)epc項(xiàng)目部大多數(shù)成員對(duì)epc總承包項(xiàng)目管理程序不了解或了解甚少,epc項(xiàng)目部編制了較為完善的針對(duì)各部門(mén)和各專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理程序文件,要求大家邊干邊學(xué)，學(xué)以致用。經(jīng)過(guò)半年的實(shí)踐，大家都感覺(jué)到通過(guò)這種工作學(xué)習(xí)方法確實(shí)收獲不少，使相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員都對(duì)epc項(xiàng)目管理工作流程,如施工設(shè)計(jì)變更管理流程,采辦協(xié)調(diào)和材料報(bào)驗(yàn)管理流程,施工工序報(bào)驗(yàn)管理流程,文件資料收發(fā)管理流程達(dá)到熟練應(yīng)用的程度，并對(duì)總承包項(xiàng)目管理所用的標(biāo)準(zhǔn)文檔格式應(yīng)用自如。

⒋ 加大epc總承包項(xiàng)目的宣傳力度,擴(kuò)大epc項(xiàng)目管理的影響力。控制部堅(jiān)持每周以格式簡(jiǎn)潔、條理清晰、內(nèi)容豐富的周報(bào)分別向分公司和業(yè)主匯報(bào)本周工程進(jìn)展,圖文并貌,獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主好評(píng)；同時(shí)鼓勵(lì)epc項(xiàng)目部成員堅(jiān)持把身邊發(fā)生的人或事,工程建設(shè),本地風(fēng)俗人情,以任意形式寫(xiě)出來(lái),由epc項(xiàng)目部匯成通訊稿件投給公司報(bào)社。

㈡ 做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案工作

本工程作為山東省“十二五”規(guī)劃的強(qiáng)民富民的重點(diǎn)工程，早在2011年底已經(jīng)完成初設(shè)并通過(guò)終審，但由于各種原因，該管道工程沒(méi)能立即上馬投入建設(shè)，加上山東省作為沿海省份這幾年發(fā)展較快，城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃日新月異，使得已經(jīng)確定的管道路由與城鎮(zhèn)新規(guī)劃沖突較多；新規(guī)劃對(duì)管道輸氣能力的要求也有提高，使得設(shè)計(jì)重新做可研和初設(shè)，在當(dāng)前新規(guī)劃的人口密集區(qū)增加了分輸場(chǎng)站和分輸閥室；同時(shí)，由于初設(shè)已時(shí)隔三年，管道穿越河流點(diǎn)環(huán)境的變化和個(gè)別河流穿越方式有變化，致使目前**河、**河和**河等三條河流需要重新做防洪評(píng)價(jià)和穿越方案設(shè)計(jì)。

㈢ 優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平

自2月20日現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)以來(lái)，epc項(xiàng)目部在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常與油建施工項(xiàng)目部不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。鑒于大部分施工分包商技術(shù)水平不高，工程管理經(jīng)驗(yàn)不足，所以在每次重大施工方案的制定中，epc項(xiàng)目部都是根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量，并且延伸方案中的科學(xué)管理渠道，積極發(fā)揮epc總承包項(xiàng)目部的經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)組織優(yōu)勢(shì)，有力的推動(dòng)了項(xiàng)目進(jìn)度。

㈣ 嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，也是epc聯(lián)合體項(xiàng)目部追求的目標(biāo)。半年來(lái)，在epc項(xiàng)目管理中，所堅(jiān)持的質(zhì)量管理措施有：

⒈ 落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。epc項(xiàng)目部堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好對(duì)施工項(xiàng)目部以及施工項(xiàng)目部與施工班組之間的各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底，以便更好地指導(dǎo)工程人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作、按交接記錄去追蹤質(zhì)量管理以保持項(xiàng)目質(zhì)量管理的連續(xù)性，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)；

⒉ 重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。對(duì)于隱蔽工程，公路/鐵路/河流頂管穿越，焊接質(zhì)量控制，儀表/儀器效驗(yàn)，電氣各種調(diào)試和測(cè)試等關(guān)鍵工序，epc項(xiàng)目部都嚴(yán)格要求施工項(xiàng)目部提前一天提出檢測(cè)申請(qǐng)，epc項(xiàng)目部質(zhì)量管理工程師必須到場(chǎng)，檢查合格后方可進(jìn)行下一到工序。

⒊ 嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。epc項(xiàng)目部在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把設(shè)計(jì)、施工的規(guī)范和相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都切實(shí)掌握合格產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次返工。

⒋ 層層管理，人人把關(guān)。epc項(xiàng)目部始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是qhse部一個(gè)部門(mén)的事，質(zhì)量監(jiān)督控制也不單是質(zhì)量工程師一人的工作，其它部門(mén)和項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)，質(zhì)量部門(mén)的主要職責(zé)是檢查、監(jiān)督和負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。要在層層管理上形成操作人員對(duì)各自的施工面負(fù)責(zé)，epc項(xiàng)目部人員對(duì)所屬專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)，勝利油建施工項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。為保證臨沂輸氣管道優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現(xiàn)，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，協(xié)同采辦中轉(zhuǎn)站管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)；另外，對(duì)規(guī)范中要求的部分到場(chǎng)材料實(shí)施二次復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)范圍包括材料組分，機(jī)械性能能等，這些措施都為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，獲得業(yè)主的稱(chēng)贊。

㈤ 合理安排工序，加快施工速度，確保項(xiàng)目工期

epc項(xiàng)目部在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松，半年來(lái)一直堅(jiān)持；

⒈ 加強(qiáng)關(guān)鍵部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排。在施工管理上，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工偏離計(jì)劃便立即糾正、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。

⒉ 加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，epc項(xiàng)目部針對(duì)油建施工項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素的調(diào)配密切指導(dǎo)、監(jiān)督和控制，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作預(yù)見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工的連續(xù)性。

⒊ 加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)epc項(xiàng)目合同范圍大、施工作業(yè)面廣、多工種作業(yè)等特點(diǎn)，在合理組織插入上是關(guān)鍵，從設(shè)計(jì)、采辦到施工，從外協(xié)、質(zhì)量管理到地方報(bào)批，管理上表現(xiàn)為點(diǎn)多、面廣、立體交叉和橫向混合，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。

㈥ 嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

半年來(lái)，針對(duì)項(xiàng)目成本，epc項(xiàng)目部在控制管理中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。在業(yè)主完全沒(méi)有支付工程款，所有費(fèi)用全部由聯(lián)合體墊支的情況下，項(xiàng)目成本的管理風(fēng)險(xiǎn)大大增加了，所以，在成本控制管理中堅(jiān)持，第一努力做好項(xiàng)目概算和詳細(xì)工程量清單報(bào)價(jià)，并按月提交已完工工程量讓業(yè)主確認(rèn)，以便最終結(jié)算時(shí)降低墊支的財(cái)務(wù)成本；二是提高項(xiàng)目管理費(fèi)核算意識(shí)，杜絕不合理開(kāi)支。

㈦ 安全/設(shè)備管理

在油建施工項(xiàng)目部施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，epc項(xiàng)目部就組織、指導(dǎo)、監(jiān)督施工項(xiàng)目部及其分包隊(duì)伍按照epc項(xiàng)目部文明工地的目標(biāo)對(duì)全線的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置，根據(jù)管道項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。在施工中，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保全體員工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，指導(dǎo)并監(jiān)督施工項(xiàng)目部及其施工分包商加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作，通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。要求epc項(xiàng)目部全體工程人員監(jiān)督施工項(xiàng)目部與其分包隊(duì)來(lái)加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，要求施工項(xiàng)目部及其分包隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)管理，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受，施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換，做到安全萬(wàn)無(wú)一失。

二、 下半年的工作計(jì)劃

㈠ 進(jìn)一步加強(qiáng)epc項(xiàng)目整體管理，細(xì)化epc項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理

上半年，在聯(lián)合體各方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，工程管理部帶領(lǐng)臨沂輸氣管道工程epc項(xiàng)目部初步取得了一定的成績(jī)，積累了不少?lài)?guó)內(nèi)epc總承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，但是在epc總承包項(xiàng)目管理上，我們作為新手，必須戒驕戒躁，要敢于虛心向有經(jīng)驗(yàn)的工程公司學(xué)習(xí)，向有總承包經(jīng)驗(yàn)的管理能手請(qǐng)教，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，接受教訓(xùn)，才能進(jìn)一步堅(jiān)持在該工程管理中已經(jīng)取得的成績(jī)，改善epc總承包項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的不足。

⒈ 加強(qiáng)設(shè)計(jì)（e）、采辦（p）、施工（c）之間的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)管理。要做好epc總承包工程，必須在企業(yè)中培育一種epc文化，當(dāng)epc文化深入人心，變成一種epc文化場(chǎng)，這時(shí)epc自然就會(huì)成項(xiàng)目管理中的一種工作語(yǔ)言。epc不是e+p+c，而是設(shè)計(jì)、采辦和施工三大塊之間即相互統(tǒng)一又相對(duì)獨(dú)立的有機(jī)體，即常說(shuō)的“三位一體”。在接下來(lái)的半年，epc項(xiàng)目部將進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采辦和施工之間的工作流程管理，加大對(duì)epc項(xiàng)目部員工的體系培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)管理能力培訓(xùn)，慢慢在epc項(xiàng)目部?jī)?nèi)部員工之間培育epc文化，使之成為我們做項(xiàng)目時(shí)，人與人之間能夠溝通無(wú)極限的一種工作語(yǔ)言。

⒉ 進(jìn)一步完善epc項(xiàng)目的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理。epc總承包項(xiàng)目的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理，也就是常說(shuō)的epc總承包項(xiàng)目的管理內(nèi)容工作的體系化，epc項(xiàng)目部各職能部門(mén)間協(xié)調(diào)管理工作的制度化、工程各專(zhuān)業(yè)執(zhí)行工序工作的程序化和工程各專(zhuān)業(yè)工序驗(yàn)收工作的過(guò)程化。

㈡ 進(jìn)一步加大合同和費(fèi)用管理的力度

該工程前期發(fā)生的費(fèi)用是由epc聯(lián)合體墊資的，但由于該工程在中石油至今還沒(méi)有立項(xiàng)，所以工程款一直無(wú)法到位，《總承包協(xié)議》規(guī)定的由業(yè)主承擔(dān)的外協(xié)費(fèi)用（包括征地、清賠補(bǔ)償費(fèi)用）也遲遲沒(méi)有到位。目前，甲乙雙方之間尚沒(méi)有簽署工程總承包主合同，僅有一份《總承包協(xié)議》，也只是個(gè)大的框架協(xié)議，一旦付諸法律糾紛，其法律效力與工程主合同相差甚遠(yuǎn)。為了降低epc項(xiàng)目的合同管理風(fēng)險(xiǎn)，下一步將重點(diǎn)推進(jìn)與業(yè)主之間的工程主合同和工程量清單報(bào)價(jià)單的簽署，以便我們?cè)陧?xiàng)目執(zhí)行中“有法可依”，同時(shí)實(shí)現(xiàn)按月向業(yè)主申請(qǐng)工程款支付，降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

㈢ 加大施工安全管理

隨著集團(tuán)公司對(duì)施工企業(yè)安全管理工作力度的加大，各工程公司也按照集團(tuán)公司政策和安全管理制度采取諸多安全管理措施，加大安全管理的力度，增大安全管理的投資，相應(yīng)地，作為聯(lián)合體的臨沂輸氣管道工程epc總承包項(xiàng)目部，不僅是聯(lián)合體各方最基本的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，也是聯(lián)合體各方安全管理的最基本的安全細(xì)胞，epc項(xiàng)目安全管理好了，聯(lián)合體各方作為大有機(jī)體也就少了一份出安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。

作為管道總承包工程管理的項(xiàng)目部，下半年，epc項(xiàng)目部將把安全管理的重點(diǎn)放在容易出安全事故的材料/設(shè)備吊裝、管溝塌方、施工機(jī)具傷害和施工用電等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)上，對(duì)于以上容易出現(xiàn)安全事故的作業(yè)嚴(yán)格實(shí)行作業(yè)票制度和工序驗(yàn)收制度，同時(shí)，把施工項(xiàng)目部及其分包商納入到epc項(xiàng)目部安全管理范圍中來(lái)，建立安全大體系并制定相關(guān)安全獎(jiǎng)懲條例，按周、月、季、半年度和年度進(jìn)行安全管理大評(píng)比。

項(xiàng)目部年度規(guī)劃范文第4篇

關(guān)鍵詞 電力施工 企業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)算 對(duì)策

在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的形勢(shì)下，世界經(jīng)濟(jì)低迷和中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的深層次矛盾凸顯。近年來(lái)，中國(guó)發(fā)電裝機(jī)容量增速不斷放緩，火電投資占比不斷下降，對(duì)于火電施工企業(yè)而言，中國(guó)目前燃煤發(fā)電行業(yè)在技術(shù)和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)上都已趨于成熟，節(jié)能減排取得一定成效。然而，國(guó)內(nèi)整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)能建設(shè)已過(guò)度，電力工程施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。作為控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的一個(gè)重要手段，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算可以突出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的預(yù)測(cè)能力，是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要措施之一，對(duì)于評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都有著較為重要的作用和意義。

一、電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的基本流程

財(cái)務(wù)預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的最初環(huán)節(jié)，預(yù)算編制的質(zhì)量水平直接關(guān)系到財(cái)務(wù)預(yù)算的后續(xù)可執(zhí)行性以及分析評(píng)價(jià)的合理性。財(cái)務(wù)預(yù)算編制要符合公司管理水平提升的需要，預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)具有前瞻性和合理性，既不能讓預(yù)算指標(biāo)能輕易完成，沒(méi)有充分挖掘企業(yè)的內(nèi)在潛力，又不能讓預(yù)算指標(biāo)脫離實(shí)際，挫傷企業(yè)預(yù)算單位的執(zhí)行動(dòng)力。在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，要做到講原則、重時(shí)效，對(duì)于正式下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，除得到公司預(yù)算執(zhí)行委員會(huì)的預(yù)算調(diào)整批準(zhǔn)外，要堅(jiān)決不動(dòng)搖地完成。財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行辦公室要及時(shí)匯總審核各單位財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，上報(bào)公司預(yù)算執(zhí)行委員會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。企業(yè)定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、審核、分析與u價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)行考核并形成正式文件下發(fā)。

（一）建立預(yù)算管理相關(guān)制度及機(jī)構(gòu)

電力施工企業(yè)面臨工程項(xiàng)目點(diǎn)眾多、分公司業(yè)務(wù)面方向不同的特點(diǎn)，所以首要就是建立統(tǒng)一、規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)算編制原則及執(zhí)行制度。公司總部成立由公司領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)職能部門(mén)人員構(gòu)成的財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)，下設(shè)財(cái)務(wù)預(yù)算日常管理的執(zhí)行辦公室，分公司及項(xiàng)目部設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行小組。

（二）確定財(cái)務(wù)預(yù)算編制的基本原則

電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的基本原則是量入為出，綜合平衡；目標(biāo)控制，分級(jí)實(shí)施；權(quán)責(zé)明確，切實(shí)可行。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，要體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向。對(duì)于工程項(xiàng)目部，主要經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向目標(biāo)是收入指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)和資金回收指標(biāo)；對(duì)于分公司，主要經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向指標(biāo)除上述經(jīng)營(yíng)指標(biāo)外，還要兼顧一定的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)指標(biāo)；對(duì)于總部各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)及專(zhuān)業(yè)化公司，主要經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向指標(biāo)是費(fèi)用控制指標(biāo)、資金運(yùn)作指標(biāo)以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)指標(biāo)，另外還要兼顧企業(yè)社會(huì)責(zé)任以及企業(yè)后續(xù)人員梯隊(duì)培養(yǎng)。

（三）收集財(cái)務(wù)預(yù)算編制的基礎(chǔ)資料

電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制建立在各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算資料、施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體狀況分析的基礎(chǔ)上。在業(yè)務(wù)預(yù)算資料的收集中，人工費(fèi)用預(yù)算由人力資源部門(mén)編制，材料費(fèi)用預(yù)算由物資供應(yīng)部門(mén)編制，機(jī)械費(fèi)用預(yù)算由機(jī)械管理部門(mén)編制；其他各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)、工程管理部門(mén)等職能部門(mén)分別編制；管理費(fèi)用和間接費(fèi)用由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭組織各部門(mén)進(jìn)行費(fèi)用測(cè)算后編制；籌投資及資金運(yùn)作方面由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭組織各部門(mén)進(jìn)行測(cè)算評(píng)估后編制。工程產(chǎn)值預(yù)算作為收入預(yù)算中重要的業(yè)務(wù)預(yù)算資料，由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)對(duì)各項(xiàng)目工程完工進(jìn)度進(jìn)行測(cè)算評(píng)估后編制。

（四）制定正式的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算

在收集完各項(xiàng)基礎(chǔ)資料后，編制企業(yè)全面的財(cái)務(wù)預(yù)算。電力施工企業(yè)由于行業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算一般分為企業(yè)全面的年度預(yù)算和各工程項(xiàng)目的項(xiàng)目預(yù)算。在編制順序上，先對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與審核，并分為項(xiàng)目總體預(yù)算和分年度執(zhí)行預(yù)算，然后編制公司總部及分公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算，最后匯編成企業(yè)全面的年度財(cái)務(wù)預(yù)算?，F(xiàn)金流量預(yù)算的編制是在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體狀況分析后，根據(jù)企業(yè)歷史資料及未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)，在收入預(yù)算和成本費(fèi)用預(yù)算、籌投資預(yù)算的基礎(chǔ)上分析編制。利潤(rùn)表預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算是各業(yè)務(wù)預(yù)算的綜合匯總，主要財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表編制完成后，編寫(xiě)完整的財(cái)務(wù)預(yù)算情況說(shuō)明書(shū)。在公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行辦公室完成對(duì)企業(yè)全面的財(cái)務(wù)預(yù)算編制后，提交給公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行委員會(huì)進(jìn)行審核與批復(fù)，按照審批意見(jiàn)進(jìn)行修訂后正式頒布實(shí)施。

（五）定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析審核

財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行辦公室根據(jù)本企業(yè)管理制度的計(jì)劃和安排，定期要求各財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行小組上報(bào)該單位財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)匯總的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析審核后，上報(bào)公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行委員會(huì)。

（六）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的分析與評(píng)價(jià)

公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行委員會(huì)定期召開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，對(duì)各財(cái)務(wù)預(yù)算單位的執(zhí)行情況進(jìn)行分析與測(cè)評(píng)，對(duì)考核情況進(jìn)行公開(kāi)通報(bào)。期末根據(jù)與各財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行單位領(lǐng)導(dǎo)層簽訂的年度績(jī)效考核責(zé)任書(shū)執(zhí)行獎(jiǎng)懲措施。

二、電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題

（一）對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不強(qiáng)

在電力施工企業(yè)中，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制通常都是以財(cái)務(wù)部門(mén)作為牽頭職能部門(mén)，預(yù)算管理執(zhí)行辦公室通常也是設(shè)立在財(cái)務(wù)部門(mén)，導(dǎo)致部分職能部門(mén)及相關(guān)單位對(duì)全員參與預(yù)算的理念認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)算的編制應(yīng)付了事，指標(biāo)數(shù)據(jù)不夠客觀真實(shí)。

（二）工程項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目預(yù)算和公司整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目標(biāo)不一致

在電力施工企業(yè)中，工程項(xiàng)目部作為一個(gè)獨(dú)立的預(yù)算策劃及實(shí)施單位，總是傾向于制定易于完成的目財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，造成公司整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)規(guī)劃的局限性。在電力施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)預(yù)算編制的程序是“自上而下、自下而上、上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”。在制定公司整體預(yù)算之前，先由各工程項(xiàng)目部自行編制預(yù)算工程項(xiàng)目的單體預(yù)算，各工程項(xiàng)目部向公司預(yù)算執(zhí)行辦公室申報(bào)初版預(yù)算后，公司預(yù)算執(zhí)行辦公室再進(jìn)行綜合評(píng)估與審核，然后與工程項(xiàng)目部進(jìn)行反復(fù)的溝通與交流，確定上報(bào)的最終版本。在此情況下，工程項(xiàng)目部制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，為達(dá)到公司對(duì)項(xiàng)目工程制定的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核要求，在工程項(xiàng)目制定財(cái)務(wù)預(yù)算初期，就會(huì)偏向于制定保守的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，在經(jīng)過(guò)各工程項(xiàng)目部預(yù)算的逐級(jí)匯總后，預(yù)算匯總數(shù)據(jù)與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)方向不一致。

（三）工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量不高

由于電力施工企業(yè)項(xiàng)目人員流動(dòng)性大，項(xiàng)目管理人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的方法只能延續(xù)舊有的定期預(yù)算編制，各業(yè)務(wù)預(yù)算的初期編制也只能參考?xì)v史類(lèi)似完工項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料來(lái)測(cè)算，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算的編制質(zhì)量不高。由于電力施工企業(yè)的項(xiàng)目特殊性，每個(gè)工程項(xiàng)面臨的工程范圍、合同條款都存在很大的不同。例如，設(shè)備主材的甲供范圍、土建及安裝施工的范圍及劃分、國(guó)外工程項(xiàng)目稅收及清關(guān)費(fèi)用方面的問(wèn)題、國(guó)外工程項(xiàng)目工作人員簽證及社保方面的問(wèn)題等，容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)考慮的內(nèi)容不完整。

（四）預(yù)算執(zhí)行時(shí)期，初預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際情況差異性大，預(yù)算執(zhí)行程序不嚴(yán)謹(jǐn)，業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的信息傳遞不通暢，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果偏離預(yù)算目標(biāo)

由于電力施工企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中，施工設(shè)計(jì)圖與投標(biāo)時(shí)的工程量不一致，甚至工程單項(xiàng)不一致，導(dǎo)致項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算出現(xiàn)期初目標(biāo)與實(shí)際情況有較大的偏差。對(duì)于項(xiàng)目工程眾多的施工企業(yè)而言，分析匯總至公司級(jí)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作量大，數(shù)據(jù)存在一定的滯后性。例如，項(xiàng)目預(yù)算單位執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算不嚴(yán)格按照程序原則執(zhí)行，項(xiàng)目預(yù)算因工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況導(dǎo)致預(yù)算偏差較大的變動(dòng)并不及時(shí)向公司預(yù)算執(zhí)行委員會(huì)進(jìn)行申報(bào)調(diào)整，各業(yè)務(wù)部門(mén)的執(zhí)行信息不及時(shí)進(jìn)行反饋，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果偏離財(cái)務(wù)預(yù)算的預(yù)定目標(biāo)。

（五）財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析與考核存在滯后性，缺乏過(guò)程中的有效激勵(lì)與考評(píng)機(jī)制

在目前的電力施工企業(yè)行業(yè)中，財(cái)務(wù)預(yù)算的分析與考核一般都在年底進(jìn)行，考核結(jié)果與責(zé)任人的薪酬掛鉤。但企業(yè)缺乏預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的有效激勵(lì)與考評(píng)，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程得不到有效的管理，對(duì)預(yù)算結(jié)果與目標(biāo)的差異性沒(méi)有得到詳細(xì)的分析，使全面預(yù)算管理流于形式。由于電力施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，工程項(xiàng)目點(diǎn)偏多，對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行情況匯報(bào)給公司預(yù)算執(zhí)行委員會(huì)后，公司對(duì)各項(xiàng)目部的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析比較的評(píng)價(jià)周期較長(zhǎng)，對(duì)預(yù)算偏差的主觀因素和客觀因素的分解也不能及時(shí)給予評(píng)價(jià)與考核。

三、加強(qiáng)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策

（一）建立完善的企業(yè)全面預(yù)算體系及標(biāo)準(zhǔn)流程

首先，電力施工企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，從公司、分公司到項(xiàng)目層面，都要建立完整的預(yù)算編制與執(zhí)行單位。公司建立財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行委員會(huì)及執(zhí)行辦公室，分公司、項(xiàng)目部建立財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行小組，各業(yè)務(wù)部門(mén)要全面參與到預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中。其次，項(xiàng)目層面的財(cái)務(wù)預(yù)算要根據(jù)公司統(tǒng)一頒發(fā)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)范制定相應(yīng)的項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行流程，從全員職工教育開(kāi)始樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí)，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)與每一個(gè)職工切身利益相結(jié)合。例如，材料費(fèi)的開(kāi)支，從采購(gòu)計(jì)劃的編制、采購(gòu)設(shè)備材料的招標(biāo)、材料的驗(yàn)收入庫(kù)、材料的領(lǐng)用與實(shí)際使用。其中就涉及了工程管理部門(mén)、經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)、施工班組、物資管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)的管理，要從預(yù)算執(zhí)行流程上對(duì)各責(zé)任單位進(jìn)行明確的分解。最后，從預(yù)算結(jié)果的考評(píng)上根據(jù)各職能部門(mén)的責(zé)任劃分要給予相應(yīng)的激勵(lì)或考評(píng)措施。

（二）制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制既要體現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展規(guī)劃，也要根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況制定合適的預(yù)算目標(biāo)。電力施工企業(yè)在目前國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)相對(duì)過(guò)剩的情況下，發(fā)展過(guò)程中將遇到激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、國(guó)家宏觀政策的調(diào)控等問(wèn)題。因此，企業(yè)必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，制定合理的策劃，以保證預(yù)算的成效。對(duì)于電力施工企業(yè)而言，具有投資風(fēng)險(xiǎn)大、投資金額大、施工時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)，在考慮其規(guī)劃的內(nèi)容時(shí)，必須明確其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃，為企業(yè)的發(fā)展制定出短期、中期、長(zhǎng)期預(yù)算目標(biāo)。例如，營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)。一方面，企業(yè)要以戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)規(guī)劃目標(biāo)在年度財(cái)務(wù)預(yù)算中得到體現(xiàn)；另一方面，也要對(duì)本公司的內(nèi)部環(huán)境和自身的資源以及公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、機(jī)遇等一些外部資源進(jìn)行綜合的分析，對(duì)存量合同梳理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)值進(jìn)行仔細(xì)研討，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)預(yù)算編制的規(guī)劃與協(xié)調(diào)

在電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃中，各項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)預(yù)算編制是關(guān)鍵點(diǎn)。公司要規(guī)范統(tǒng)一各項(xiàng)目工程預(yù)算編制的原則，根據(jù)項(xiàng)目工程合同條款、實(shí)際施工環(huán)境的不同加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)工作。例如，利潤(rùn)指標(biāo)。各項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過(guò)程中，公司要根據(jù)投標(biāo)時(shí)的工程預(yù)算降幅率制定統(tǒng)一的初步目標(biāo)，再和項(xiàng)目預(yù)算編制小組參照同期類(lèi)似項(xiàng)目工程的各項(xiàng)成本費(fèi)用開(kāi)支對(duì)該項(xiàng)目工程的整體成本目標(biāo)進(jìn)行梳理，最后根據(jù)該項(xiàng)目工程的特殊點(diǎn)進(jìn)行微調(diào)。在這過(guò)程中，公司各業(yè)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)與項(xiàng)目部財(cái)務(wù)預(yù)算編制小組的溝通與協(xié)調(diào)，指導(dǎo)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算編制人員制定出合理的財(cái)務(wù)預(yù)算控制目標(biāo)，讓項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃目標(biāo)和公司戰(zhàn)略財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)相結(jié)合。

（四）完善財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的管控體系

對(duì)于電力施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)預(yù)算期初目標(biāo)與執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際情況往往出現(xiàn)較大的波動(dòng)性，建立完善的預(yù)算執(zhí)行管控體系至關(guān)重要。在財(cái)務(wù)預(yù)算管控體系中，首先，要明_各業(yè)務(wù)部門(mén)、職能單位的責(zé)任范圍劃分，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo)分解到具體執(zhí)行管理部門(mén)。其次，要建立全面的預(yù)算信息化管理平臺(tái)。將已編制的預(yù)算項(xiàng)目預(yù)置到信息化處理平臺(tái)之中，按照預(yù)算中所列的項(xiàng)目及其支出限額執(zhí)行預(yù)算分級(jí)管控，形成一張完整的數(shù)據(jù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提高全面預(yù)算管理的工作效率，同時(shí)也降低了預(yù)算管理失控的風(fēng)險(xiǎn)。再次，要建立完善的預(yù)算調(diào)整審核程序。對(duì)于出現(xiàn)重大預(yù)算調(diào)整影響因素的項(xiàng)目工程，項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行小組要及時(shí)向公司預(yù)算執(zhí)行委員會(huì)匯報(bào)，公司預(yù)算執(zhí)行委員會(huì)也要及時(shí)給予審核批復(fù)。最后，公司要定期組織召開(kāi)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的評(píng)估會(huì)議。通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)等方式對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位的執(zhí)行情況進(jìn)行分析評(píng)估，確保公司整體財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)施。

（五）健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的分析評(píng)估與考核機(jī)制

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅要注重預(yù)算管理的實(shí)施過(guò)程，而且還要注重對(duì)預(yù)算管理結(jié)果的全面、科學(xué)、合理考核。要做到把公司的預(yù)算過(guò)程管理、預(yù)算結(jié)果管理和工作的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)三者有機(jī)地融合在一起。通過(guò)建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算信息管理平臺(tái)，即時(shí)對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位的匯總數(shù)據(jù)進(jìn)行審核分析，以定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議的方式，將預(yù)算管理的分析評(píng)估與考核融入企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，考核結(jié)果要及時(shí)體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理者的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與薪酬管理中，確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算各項(xiàng)主要指標(biāo)的完成。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，要做到職工全面參與，經(jīng)營(yíng)績(jī)效與職能單位全員掛鉤，具體目標(biāo)與責(zé)任人明確，從而調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，加強(qiáng)職能部門(mén)各級(jí)人員的責(zé)任意識(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)

預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、科學(xué)性的長(zhǎng)期工程，需要全員參與才能實(shí)現(xiàn)其良好的效果。企業(yè)的預(yù)算管理不僅能夠有效地提高企業(yè)的管理水平，還能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，在有效節(jié)約企業(yè)成本的基礎(chǔ)上增加企業(yè)的利潤(rùn)。電力施工企業(yè)在目前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的研討交流，參照企業(yè)行業(yè)標(biāo)桿的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)不斷調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案，走出一條長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展之路。

（作者單位為湖北省電力建設(shè)第二工程公司）

參考文獻(xiàn)

項(xiàng)目部年度規(guī)劃范文第5篇

本年度，公司法律事務(wù)部認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司和集團(tuán)公司關(guān)于法律工作的相關(guān)要求，結(jié)合公司自身實(shí)際,以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以提升法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力為重點(diǎn)，以加強(qiáng)法律隊(duì)伍建設(shè)為支撐，以推進(jìn)法律管理信息化為手段，為公司又快又好的發(fā)展提供全面有力的法律支持。現(xiàn)將公司本年度度法律事務(wù)工作總結(jié)如下：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)法律機(jī)構(gòu)建設(shè)和規(guī)章制度法律審核

今年，我們進(jìn)一步完善和細(xì)化法律事務(wù)部工作職責(zé)和崗位職責(zé)，各部員分工合作、各司其職。按照股份公司的要求不斷收集、匯總適用公司的法律法規(guī)、規(guī)章制度，并及時(shí)更新，同時(shí)要求各項(xiàng)目部按時(shí)上報(bào)施工地的規(guī)章細(xì)則，從而及時(shí)規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，公司按照集團(tuán)公司的要求進(jìn)一步完善法律聯(lián)絡(luò)員制度，在公司機(jī)關(guān)各部門(mén)及所屬項(xiàng)目部確定1-2名法律聯(lián)絡(luò)員，為了保證溝通的順暢建立了網(wǎng)絡(luò)QQ群溝通平臺(tái)以便于公司與各分公司及項(xiàng)目部及時(shí)有效的開(kāi)展法律事務(wù)的溝通。

2、分析案件，探索案件規(guī)律，指導(dǎo)項(xiàng)目部開(kāi)展工作

今年以來(lái)，公司法律事務(wù)部對(duì)項(xiàng)目上發(fā)生的糾紛案件進(jìn)行調(diào)查、分析，督促及時(shí)解決，摸清了項(xiàng)目部在處理人身?yè)p害賠償、債務(wù)糾紛等案件存在的一些問(wèn)題和不足，針對(duì)這些不足督促及時(shí)改正，認(rèn)真落實(shí)，同時(shí)各類(lèi)法律糾紛案件案卷材料均已立卷歸檔，錄入法律合規(guī)系統(tǒng)。到目前為止，民事糾紛案件1起，債務(wù)糾紛案件2起，現(xiàn)已全部處理完畢，尚無(wú)新的糾紛案件發(fā)生。

3、努力完成公司的合同評(píng)審工作

為了進(jìn)一步規(guī)范合同管理，公司法律事務(wù)部根據(jù)集團(tuán)公司合同評(píng)審的相關(guān)要求，在指責(zé)范圍內(nèi)將合同評(píng)審工作進(jìn)一步做細(xì)做實(shí)，認(rèn)真細(xì)致的發(fā)覺(jué)每一份合同中存在的法律問(wèn)題，提出切實(shí)可行的建議，有效規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)。本年度截止目前，全公司合同審核數(shù)量（包括施工合同與勞務(wù)合同）為79份 ，審核率達(dá)到100%。

4、開(kāi)展六五普法教育

公司法律事務(wù)部按照集團(tuán)公司第六個(gè)五年普法規(guī)劃的要求，成立了以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為組長(zhǎng)；總法律顧問(wèn)為副組長(zhǎng)；機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的“六五”普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組。普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在法律事務(wù)部。主要負(fù)責(zé)公司普法方案的制定和實(shí)施，負(fù)責(zé)普法工作的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查和對(duì)外聯(lián)系等日常工作。在六五普法期間，組織公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)全體員工進(jìn)行了二次法律視頻講座學(xué)習(xí)，掌握了相關(guān)的法律知識(shí)。同時(shí)在公司范圍內(nèi)舉行了一次法律知識(shí)競(jìng)賽，增強(qiáng)了全體人員的法律意識(shí)。

5、授權(quán)經(jīng)營(yíng)工作的嚴(yán)格把控

根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于規(guī)范法人授權(quán)委托經(jīng)營(yíng)工作的通知》的相關(guān)要求，公司授權(quán)委托書(shū)法律審核工作一直都遵循著歸口管理、程序規(guī)范、責(zé)權(quán)明確、依法合規(guī)的原則。各分公司及項(xiàng)目部的授權(quán)審批程序得到了進(jìn)一步的規(guī)范。本年度截止目前，法律事務(wù)部總共審查出具了5份公司法人授權(quán)委托書(shū)，審核率達(dá)到100%。

6、公司法律事務(wù)人員的素質(zhì)進(jìn)一步提高

為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司法律人員的選拔和培養(yǎng)，不斷加強(qiáng)法律人員從業(yè)水平，全年我們積極組織了8人次參加股份公司和集團(tuán)公司舉辦的各類(lèi)法律事務(wù)工作人員培訓(xùn)。尤其是今年7月至10月，我們派人參加了股份公司組織的為期3個(gè)月的北京外經(jīng)貿(mào)大學(xué)涉外法律與英語(yǔ)培訓(xùn)班，極大的增強(qiáng)了法律從業(yè)人員各項(xiàng)素質(zhì)的提升。

在本年度截止目前的工作中，針對(duì)年度目標(biāo)的完成情況，存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要體現(xiàn)在：相關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目部對(duì)于合規(guī)性評(píng)價(jià)工作、法律、法規(guī)及其他要求的收集、識(shí)別工作，重視程度仍顯不夠，還需繼續(xù)加強(qiáng)；各項(xiàng)法律事務(wù)工作深入基層的力度還不夠，法律服務(wù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際結(jié)合不夠緊密，有待繼續(xù)加強(qiáng)。另外，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，公司內(nèi)在的法律需求也在不斷增加，在原有工作的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)不足，持續(xù)改進(jìn)，是我們法律工作的職責(zé)所在。

 

二一四年工作計(jì)劃：

1、加快人才培養(yǎng)，提高執(zhí)業(yè)水平

在今后的工作中，根據(jù)集團(tuán)公司的要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)具備條件的人員參加國(guó)家法律職業(yè)資格或企業(yè)法律顧問(wèn)執(zhí)業(yè)資格考試，同時(shí)以講座的形式組織公司法律聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行學(xué)習(xí)，加快法律事務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人后備人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，努力實(shí)現(xiàn)持證上崗率的大幅度提升。

    2、深入開(kāi)展普法宣傳，提高全員的法律意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)

進(jìn)一步加強(qiáng)研究股份公司和集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展法律工作的有關(guān)精神以及開(kāi)展與企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展有關(guān)的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳，主要做到深入基層項(xiàng)目開(kāi)展法律宣傳教育，不斷規(guī)范公司員工的經(jīng)營(yíng)管理行為，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，使法律觀念盡快融入到企業(yè)文化中來(lái)，有效防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)。

3、加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保障法律事務(wù)順利開(kāi)展