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項(xiàng)目成本核算范文第1篇

【關(guān)鍵詞】時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法;醫(yī)療項(xiàng)目;成本核算

公立醫(yī)院具有公益性和經(jīng)營性雙重屬性，必須注重成本、投入和工作效率與效益的統(tǒng)一，隨著醫(yī)改的推進(jìn)，醫(yī)院進(jìn)行科室醫(yī)療項(xiàng)目成本、病種成本管理將是一種趨勢［1］。現(xiàn)行醫(yī)療項(xiàng)目成本核算方法難以準(zhǔn)確反映醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本信息［2］，無法滿足醫(yī)院成本管理的需要。目前有學(xué)者將作業(yè)成本法用于項(xiàng)目成本核算，然而作業(yè)成本法也存在一些局限性，主要是成本數(shù)據(jù)資料的收集需要機(jī)構(gòu)嚴(yán)格的內(nèi)部管理規(guī)范作為支撐，以及作業(yè)成本法繁雜的操作過程帶來的測算難度和測算成本的增加［3］。時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法直接將時(shí)間作為資源成本分配動(dòng)因，容易實(shí)施，能夠以簡單的方法計(jì)算出復(fù)雜的工序成本，為管理者提供及時(shí)、準(zhǔn)確的成本信息，國外已有研究顯示該方法用于醫(yī)療項(xiàng)目成本核算取得了顯著效果［4］。因此，本研究將引入時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法來核算醫(yī)療項(xiàng)目成本，以期為國內(nèi)該領(lǐng)域的研究與實(shí)踐提供借鑒。

1基于時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的項(xiàng)目成本核算方法

1．1模型構(gòu)建

時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法是卡普蘭教授等人在對傳統(tǒng)作業(yè)成本法進(jìn)行改進(jìn)的基礎(chǔ)上于2004年提出的［5］，該方法克服了傳統(tǒng)作業(yè)成本法的缺點(diǎn)，以時(shí)間作為成本動(dòng)因，直接將資源耗費(fèi)分配到產(chǎn)品或服務(wù)等成本對象上。本研究在醫(yī)院現(xiàn)行全成本核算方法的基礎(chǔ)上結(jié)合時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法原理，建立項(xiàng)目成本核算模型，計(jì)算項(xiàng)目成本，其核算過程如圖1所示。

1．2研究指標(biāo)

本研究確定六個(gè)指標(biāo):產(chǎn)能成本，即某類作業(yè)中心的總成本，本研究中指經(jīng)二級分?jǐn)偤蟮目剖胰杀?實(shí)際產(chǎn)能，是指理論性工作時(shí)間扣除休息、設(shè)備必要停工等無生產(chǎn)力的時(shí)間后實(shí)際工作的時(shí)間，本研究采用理論作業(yè)時(shí)間的80%作為實(shí)際產(chǎn)能;每單位作業(yè)所需要的時(shí)間，通過實(shí)地調(diào)研與咨詢專家后估算得出;產(chǎn)能成本率，即單位產(chǎn)能所耗用的成本，通過計(jì)算產(chǎn)能成本與實(shí)際產(chǎn)能的比值即可得到;單位作業(yè)成本，產(chǎn)能成本率與每單位作業(yè)所需時(shí)間的乘積;項(xiàng)目成本，每項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目所消耗的作業(yè)成本之和。

2以某醫(yī)院病理科為例計(jì)算項(xiàng)目成本

2．1梳理流程、劃分作業(yè)

本研究以某省屬三級甲等綜合性醫(yī)院病理科開展的醫(yī)療項(xiàng)目為研究對象，依托該醫(yī)院財(cái)務(wù)核算及成本管理系統(tǒng)，并結(jié)合其他統(tǒng)計(jì)資料。收集整理醫(yī)院2015年度運(yùn)營的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括科室收支情況、科室人數(shù)、房屋面積、門診人次、出院人數(shù)、住院床日等。在研究過程中，對病理科的工作流程進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。病理科共開展13項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目，可以分為三大類:活檢項(xiàng)目、細(xì)胞學(xué)診斷項(xiàng)目、其他項(xiàng)目。每一大類項(xiàng)目工作流程相似，但不同的項(xiàng)目所耗用的時(shí)間不同，因此本研究按照項(xiàng)目大類來進(jìn)行作業(yè)劃分。作業(yè)是指在醫(yī)療服務(wù)過程中具有相對獨(dú)立意義的重要活動(dòng)和行為，本研究按病理科提供醫(yī)療服務(wù)過程中的工作環(huán)節(jié)來劃分作業(yè)，病理科的工作從接收標(biāo)本開始，然后對標(biāo)本進(jìn)行不同的處理(不同大類項(xiàng)目處理的環(huán)節(jié)有簡有繁)，對標(biāo)本處理后即進(jìn)行診斷并出具報(bào)告，活檢項(xiàng)目及細(xì)胞學(xué)診斷項(xiàng)目兩類的作業(yè)劃分結(jié)果如表1所示，其他項(xiàng)目類涉及的內(nèi)容較少，流程相對簡單，對標(biāo)本進(jìn)行檢測后即進(jìn)行診斷并出具報(bào)告。

2．2計(jì)算產(chǎn)能成本

利用2015年度醫(yī)院各科室直接成本數(shù)據(jù)，根據(jù)不同的科室性質(zhì)及成本性質(zhì)，分別采用科室人數(shù)、房屋面積、門診人次、出院人數(shù)、住院床日等參數(shù)對行政后勤類、醫(yī)輔類科室成本進(jìn)行分?jǐn)?，最終得到病理科的全成本，病理科的產(chǎn)能成本為5714478元。

2．3計(jì)算產(chǎn)能成本率

病理科共有18人，每周工作5天，每天工作8小時(shí)，全年實(shí)際產(chǎn)能為1824768分鐘(18×8×60×22×12×80%)，產(chǎn)能成本率為3.13元/分(5714478/1824768)。

2．4計(jì)算項(xiàng)目成本

經(jīng)過詢問病理科經(jīng)驗(yàn)豐富的專家并實(shí)地進(jìn)行計(jì)時(shí)驗(yàn)證，確定了病理科所開展項(xiàng)目的單位耗時(shí)，以此計(jì)算項(xiàng)目成本及收益，計(jì)算結(jié)果見表3。病理科開展的13個(gè)項(xiàng)目中有9個(gè)項(xiàng)目虧損，究其原因主要是受現(xiàn)有醫(yī)療服務(wù)價(jià)格政策的影響，目前公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)實(shí)行政府定價(jià)，該醫(yī)院采用的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是該省物價(jià)部門2003年制定的，醫(yī)療服務(wù)價(jià)格13年一直未變，但是醫(yī)院的運(yùn)行成本卻隨經(jīng)濟(jì)的增長而不斷增加，導(dǎo)致虧損。這也從一個(gè)側(cè)面反映出了目前大部分公立醫(yī)院虧損運(yùn)營的現(xiàn)狀，亟需解決.

2．5服務(wù)效率分析

根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際服務(wù)的例數(shù)與每單位服務(wù)所需時(shí)間，能夠計(jì)算出病理科2015年實(shí)際服務(wù)的總時(shí)間，如表4所示，實(shí)際服務(wù)的總時(shí)間與實(shí)際產(chǎn)能的比值即為病理科的服務(wù)效率，病理科的服務(wù)效率為109.02%(1989437/1824768)。說明病理科在超負(fù)荷工作，醫(yī)院管理者應(yīng)分析其原因，必要時(shí)可以增加病理科工作人員，避免出現(xiàn)過度勞累而影響醫(yī)療質(zhì)量的現(xiàn)象。

3討論

本研究應(yīng)用時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法建立了醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算模型，并對某醫(yī)院病理科開展的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本進(jìn)行了核算，取得了一些經(jīng)驗(yàn)做法，也存在著不足之處。

3．1時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法用于醫(yī)療項(xiàng)目成本核算的適用性

相對于其他成本核算方法而言，時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法更適用于間接成本占比較高、品種多樣的產(chǎn)品或服務(wù)成本核算，醫(yī)院開展的醫(yī)療服務(wù)符合這些特點(diǎn)，醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目種類繁多，有的多達(dá)數(shù)千種，而且在服務(wù)過程中很多項(xiàng)目需要多個(gè)科室間的相互協(xié)作，操作過程復(fù)雜，產(chǎn)生了大量的間接成本，使得醫(yī)院間接成本所占比重較大［6］，為時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法核算醫(yī)療項(xiàng)目成本奠定了基礎(chǔ)。

3．2時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的特性

時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法克服了傳統(tǒng)作業(yè)成本法實(shí)施成本高、難度大等缺點(diǎn)，利用醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算、成本管理數(shù)據(jù)，就能及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)算出醫(yī)療項(xiàng)目成本。而且模型容易維護(hù)，該方法能夠很容易更新模型以反映經(jīng)營情況變化，當(dāng)單位所需時(shí)間發(fā)生變化或者有新增作業(yè)時(shí)，只需調(diào)整或加入新的工時(shí)數(shù)據(jù)即可，并不影響整個(gè)模型結(jié)構(gòu)［7］。

3．3時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法能夠?yàn)楣芾砣藛T對科室

進(jìn)行科學(xué)管理提供依據(jù)當(dāng)前階段，合理控制成本，實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院內(nèi)部的精細(xì)化管理，挖掘內(nèi)部管理潛力已成為眾多醫(yī)院管理者的共識［8］。時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法在用于項(xiàng)目成本核算的同時(shí)還能夠進(jìn)行科室服務(wù)效率分析，使管理人員能夠清晰的了解科室產(chǎn)能利用情況，發(fā)現(xiàn)低效及無效作業(yè)，從而為優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程及合理調(diào)配資源提供科學(xué)的參考和依據(jù)。

3．4應(yīng)用時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的注意事項(xiàng)

第一，該方法的應(yīng)用需要有大量的財(cái)務(wù)核算、成本核算、人員、工作量等數(shù)據(jù)支撐，并且要確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，醫(yī)院首先應(yīng)具備相關(guān)數(shù)據(jù)基礎(chǔ);第二，在實(shí)施過程中需要仔細(xì)梳理科室的服務(wù)流程，實(shí)施人員要進(jìn)行大量的走訪和調(diào)研，不僅耗時(shí)，而且也需要臨床、醫(yī)技等相關(guān)科室的配合，因此在實(shí)施之前應(yīng)在醫(yī)院層面進(jìn)行動(dòng)員，并建立協(xié)作機(jī)制，以利于工作的順利開展;第三，在實(shí)施過程中，尤其是實(shí)施初期，部分科室或人員可能會存在抵觸情緒，因此在應(yīng)用該方法時(shí)應(yīng)循序漸進(jìn)，逐步推進(jìn)，可先在部分科室應(yīng)用，效果顯現(xiàn)后再全面推開。

參考文獻(xiàn)

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項(xiàng)目成本核算范文第2篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理成本核算

—、加強(qiáng)成本核算的意義

對于成本，不同學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)給出了不同的概念。我國的企業(yè)財(cái)務(wù)通則第二十六條規(guī)定：“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項(xiàng)直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進(jìn)價(jià)以及其他直接支出，直接計(jì)人生產(chǎn)經(jīng)營成本。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，分配計(jì)人生產(chǎn)經(jīng)營成本?！泵绹鴷?jì)學(xué)會(AAA)認(rèn)為：“成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生的或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量?！边@兩個(gè)成本概念并沒有本質(zhì)區(qū)別，只是我國的成本概念較為具體，而美國會計(jì)學(xué)會的成本概念更具有普遍性。

建筑工程成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)，即廣義的建筑成本。在項(xiàng)目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項(xiàng)目施工現(xiàn)場所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場其他直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和。狹義建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項(xiàng)目范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營費(fèi)用、利潤和稅金，是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本核算和控制的主要內(nèi)容。

在我國，通常把施工項(xiàng)目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個(gè)環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國，施工項(xiàng)目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析及歸類?？梢钥闯?，無論我國還是歐美國家都強(qiáng)調(diào)了成本預(yù)測與計(jì)劃的重要性，即通過科學(xué)的預(yù)測(估算)來制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，確定成本管理目標(biāo)。但是，我國項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐效果卻并不十分理想。有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測和計(jì)劃，管理存在隨意性；有些項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制或由于成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的問題出在成本核算環(huán)節(jié)。由于我國大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立完善的項(xiàng)目成本核算體系，成本核算目的性不強(qiáng)，不系統(tǒng)，使項(xiàng)目成本預(yù)測與計(jì)劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而成本預(yù)測與計(jì)劃不準(zhǔn)確，又使施工項(xiàng)目成本控制失去目標(biāo)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，正是從施工項(xiàng)目成本管理的癥結(jié)人手，也是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。

首先，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求。

建筑企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場環(huán)境。近二十年，我國建筑業(yè)先后實(shí)施了項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和。建設(shè)監(jiān)理制。項(xiàng)目法人責(zé)任制明確了項(xiàng)目法人在工程建設(shè)中的責(zé)任，提高了建筑企業(yè)的“尋租成本”；招標(biāo)投標(biāo)制有效建立了工程建設(shè)的競爭機(jī)制，規(guī)范了建筑企業(yè)工程承接行為；建設(shè)監(jiān)理制促使業(yè)主的技術(shù)力量與建筑企業(yè)平衡，減少了其在施工中以損害業(yè)主利益的行為來降低成本的可能性。建筑技術(shù)環(huán)境的最大進(jìn)步是計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)提高了工程管理效率，為成本核算提供了技術(shù)基礎(chǔ)；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的產(chǎn)生，尤其是大量建筑材料網(wǎng)站的出現(xiàn)，使項(xiàng)目施工成本日益透明化。建筑市場環(huán)境出現(xiàn)了市場競爭日益激烈的特點(diǎn)。由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下，同時(shí)建筑市場又存在許多經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式和管理水平相近的施工單位，大量生產(chǎn)力閑置，激烈的競爭是不可避免的。

其次，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

在我國，許多建筑企業(yè)成本核算工作沒有系統(tǒng)開展，主要是由于企業(yè)短期行為造成的。通過成本核算，取得的是進(jìn)行項(xiàng)目管理需要的信息。信息，作為一種生產(chǎn)資源，同勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械一樣，其獲得是需要成本的。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，對信息的需求是

因?yàn)轭A(yù)期信息所帶來的收益要大于獲取信息支付的成本。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，有大量的工程等待建設(shè)，建筑企業(yè)為了快速擴(kuò)張，普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。這時(shí)，企業(yè)預(yù)期成本核算工作的費(fèi)用支出要大于預(yù)期收益，不愿意分配管理資源于成本核算工作，也就不足為怪了。

但是，現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競爭力。許多學(xué)者提出了成本戰(zhàn)略管理的概念。當(dāng)今美國會計(jì)界兩位著名的教授庫珀和斯拉莫特認(rèn)為：“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來同時(shí)達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置的目的?！倍杀竞怂憔褪菓?zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。當(dāng)某一項(xiàng)目信息成本大于信息收益，從信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，加強(qiáng)成本核算是不經(jīng)濟(jì)的。但是，從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來看，從一段較長的時(shí)期來看，企業(yè)擁有完整的信息體系產(chǎn)生的收益將遠(yuǎn)大于暫時(shí)支出的信息核算成本。此時(shí)，建筑企業(yè)不重視信息價(jià)值，忽視成本核算工作，將在長期競爭中處于劣勢地位。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

二、施工項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容

在現(xiàn)代成本管理中，成本的概念有兩大分支。一是以國家規(guī)定的財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)制定的財(cái)務(wù)制度為基礎(chǔ)進(jìn)行核算的成本，稱為企業(yè)財(cái)務(wù)成本；另一是根據(jù)施工項(xiàng)目管理和決策需要進(jìn)行核算的成本，稱為項(xiàng)目管理成本。企業(yè)財(cái)務(wù)成本和項(xiàng)目管理成本可從以下幾個(gè)方面加以區(qū)別：

(1)核算的主體不同。企業(yè)財(cái)務(wù)成本的核算主體是企業(yè)。通常，由建筑企業(yè)法人作為企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，組織財(cái)會人員核算企業(yè)在一定會計(jì)期間內(nèi)發(fā)生的全部合理支出，作為企業(yè)財(cái)務(wù)成本。項(xiàng)目管理成本的核算主體是項(xiàng)目，是由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員按照項(xiàng)目管理需要和上級企業(yè)的要求，對項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行核算。

(2)核算的范圍和內(nèi)容不同。企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的范圍是整個(gè)建筑企業(yè)，核算內(nèi)容包括企業(yè)在建項(xiàng)目成本及為組織企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)發(fā)生的期間費(fèi)用。項(xiàng)目管理成本核算的范圍是具體工程項(xiàng)目，核算的內(nèi)容包括在項(xiàng)目施工中發(fā)生的人工成本、材料成本、施工機(jī)械成本及為組織項(xiàng)目施工而發(fā)生的管理成本和相關(guān)費(fèi)用。

(3)核算的目的不同。企業(yè)財(cái)務(wù)核算的主要目的是正確計(jì)算企業(yè)在一定會計(jì)期間內(nèi)進(jìn)行建筑生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生的實(shí)際成本和應(yīng)攤銷的費(fèi)用，從而按照國家的規(guī)定編制對外財(cái)務(wù)報(bào)表，正確核算企業(yè)的利潤和應(yīng)繳稅金。項(xiàng)目管理成本核算的目的是為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預(yù)測和計(jì)劃提供信息。

(4)核算的方法不同。企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算是按照國家統(tǒng)一制定的財(cái)務(wù)通則和會計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行的，有一套完整且相對固定的核算方法。而項(xiàng)目管理成本核算方法沒有統(tǒng)一的規(guī)定，因時(shí)因地因項(xiàng)目而異。在核算中，除了會計(jì)方法外，還常采用統(tǒng)計(jì)學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、運(yùn)籌學(xué)和其他管理科學(xué)的一般性方法，核算方法具有靈活多樣的特點(diǎn)。

(5)核算信息的處理程序不同。一般，企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算有嚴(yán)格的處理程序。由具有相應(yīng)資質(zhì)的成本核算人員按照憑證、賬簿、報(bào)表等會計(jì)程序進(jìn)行，要求賬證、賬賬、賬表和賬實(shí)相符，數(shù)據(jù)計(jì)算精確有據(jù)。而項(xiàng)目管理成本核算通常沒有一定的處理程序，處理的信息繁雜多樣，包括會計(jì)、不要求十分精確，只要符合重要性的要求，滿足管理的需要即可。

可見，在施工項(xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員核算的是管理成本，而不是財(cái)務(wù)成本。如果在實(shí)踐中將財(cái)務(wù)成本和管理成本混為一談，就不可避免地產(chǎn)生了成本核算周期長、手續(xù)煩瑣、數(shù)據(jù)繁雜、核算結(jié)果對項(xiàng)目管理沒有指導(dǎo)意義等現(xiàn)象了。將成本核算對象定義為管理成本，一切從管理的角度出發(fā)，簡化核算過程和結(jié)果，改變過去項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用會計(jì)方法和會計(jì)報(bào)表的核算模式，將解決上述的兩個(gè)矛盾，使成本核算更具有可操作性。

三、施工項(xiàng)目成本核算的方法

加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算工作，可以按以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：

(1)根據(jù)成本計(jì)劃確立成本核算指標(biāo)

項(xiàng)目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)。為了便于進(jìn)行成本控制，成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計(jì)劃相對應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計(jì)劃對照比較，使其及時(shí)反映成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。例如：以核算的某類機(jī)械實(shí)際臺班費(fèi)用支出與該分部工程計(jì)劃機(jī)械費(fèi)支出的比值，作為該類施工機(jī)械使用費(fèi)核算指標(biāo)，可以綜合反映施工機(jī)械的利用率、完好率和實(shí)際使用狀況。利用成本核算指標(biāo)反映項(xiàng)目成本實(shí)施情況，可以避免以往成本核算中過多的核算報(bào)表，簡化核算過程，提高核算的可操作性。

(2)成本核算主要因素分析

對于任何一個(gè)工程項(xiàng)目，都存在眾多的成本核算科目，無法也沒有必要對每一科目進(jìn)行核算，否則會造成信息成本較高，得不償失。在涉及成本的因素中，包括該項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價(jià)格及資源價(jià)格變動(dòng)的概率。例如：進(jìn)行鋼筋加工作業(yè)，工人工作效率、鋼材加工損耗及鋼材價(jià)格的市場變動(dòng)情況都可能成為成本核算因素。項(xiàng)目成本核算的對象應(yīng)該是可控成本。若鋼材由企業(yè)統(tǒng)一采購，鋼材市場價(jià)格對項(xiàng)是不可控成本，不作為成本核算的因素。否則，應(yīng)根據(jù)鋼材成本占整個(gè)工程成本的比重及鋼材市場價(jià)格發(fā)生變動(dòng)的概率進(jìn)行分析，決定是否將鋼材價(jià)格列為成本核算的因素。對于主要因素的分析方法，可以采用排列圖法、ABC分析法、因果分析圖法等。

(3)成本核算指標(biāo)的敏感性分析

對主要成本核算因素進(jìn)行敏感性分析，是設(shè)置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析，用以判斷對某項(xiàng)成本因素應(yīng)予以核算和控制的強(qiáng)度。例如：某項(xiàng)目計(jì)劃成本為1000萬元，目標(biāo)成本降低額為50萬元。鋼材成本為該項(xiàng)目主要的成本控制因素，其成本占總成本的30％，計(jì)劃鋼材加工損耗率為1．5％。下面以鋼材加工損耗率為成本控制因素進(jìn)行敏感性分析：

鋼材加工損耗率（控制指標(biāo)）0.5%1.0%1.5%2.0%2.5%

鋼材加工損耗金額（萬元）1.534.567.5

損耗控制指標(biāo)對目標(biāo)成本降低額的影響-6%-3%036%

在表中：

損耗控制指標(biāo)對目標(biāo)成本降低額的影響=(實(shí)際鋼材加工損耗額—計(jì)劃鋼材加工損耗額)／目標(biāo)成本降低額

可見，鋼材加工損耗率對完成項(xiàng)目目標(biāo)成本降低額的影響并不很大。為此，項(xiàng)目經(jīng)理可以將實(shí)際鋼材加工損耗率控制在1．0％到2．0％之間。對鋼材損耗的成本核算工作進(jìn)行一般性管理即可。

(4)成本核算成果

項(xiàng)目成本核算范文第3篇

關(guān)鍵詞：電力工程；成本核算；費(fèi)用統(tǒng)計(jì)；電力建設(shè)

中圖分類號：F426.61；F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-0-01

一、引言

電力企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分之一，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，也需要不斷地?cái)U(kuò)大規(guī)模來適應(yīng)社會越來越大的用電需求。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，電力企業(yè)也需要進(jìn)行一定的成本核算，以實(shí)現(xiàn)對整個(gè)工程建設(shè)過程進(jìn)行全面控制，并有效地減少工程項(xiàng)目中所出現(xiàn)的浪費(fèi)問題[1]。

二、電力工程項(xiàng)目成本核算的作用

（1）電力工程項(xiàng)目成本核算可以有效的控制電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，允許電力企業(yè)進(jìn)行自我發(fā)展建設(shè)，例如工程項(xiàng)目建設(shè)，當(dāng)然只有有效地控制建設(shè)成本，才能減少工程建設(shè)項(xiàng)目中的資金利用的浪費(fèi)和腐敗問題，確保投入資金的有效利用。所以就要對電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行成本核算，以實(shí)現(xiàn)對其建設(shè)過程的全面控制。

（2）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。電力工程項(xiàng)目管理屬于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理范疇，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加速，市場經(jīng)濟(jì)對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理所提出的要求更高。電力企業(yè)屬于我國的壟斷企業(yè)，雖然其市場競爭力不多，但是為了能夠更加符合于外部宏觀環(huán)境的需要，就必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理[2]。實(shí)行電力工程項(xiàng)目成本核算，是為了滿足于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需要，為了企業(yè)的長久發(fā)展。電力工程項(xiàng)目成本核算將會為企業(yè)提供更為準(zhǔn)確真實(shí)的工程建設(shè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，有利于企業(yè)對資金使用進(jìn)行合理的安排。

三、電力工程的項(xiàng)目成本核算

1.明確成本核算的原則。成本核算是成本管理中的一個(gè)重要組成部分，所以首先就要對成本核算的原則進(jìn)行明確。統(tǒng)一成本歸集、形象進(jìn)度和產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)的原則，保證這三個(gè)方面要有一致的取值范圍。按時(shí)間順序劃分，成本核算可以分為月度核算、年度核算和工程竣工核算，在進(jìn)行核算的時(shí)候要保證成本核算是及時(shí)的，另外，核算精細(xì)化的要求也應(yīng)該達(dá)到。建設(shè)工程批準(zhǔn)概算書是工程核算口徑的依據(jù)，也要與財(cái)務(wù)會計(jì)核算準(zhǔn)則相結(jié)合，核算的口徑要統(tǒng)一。在統(tǒng)計(jì)口徑上，施工圖預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際核算成本費(fèi)用的一致性和可比性要得到解決[3]。

2.設(shè)置明確的核算科目，明確規(guī)定各核算人員的職責(zé)和權(quán)力。核算科目的設(shè)置一定要按照合同進(jìn)行，按產(chǎn)值或概算分?jǐn)偛糠止芾碣M(fèi)用等公用費(fèi)用；另外，還要按照項(xiàng)目的具體情況以及公司相關(guān)制度的要求，確定核算科目，一般要包括有建筑工程、設(shè)備、安裝工程、待攤支出等。如果有需要，還可以對科目進(jìn)一步細(xì)分。企業(yè)核算人員的職責(zé)和權(quán)力，可以通過成本核算有關(guān)制度來明確進(jìn)行規(guī)范，這時(shí)就要健全相關(guān)的制度，可以根據(jù)國家的相關(guān)政策以及企業(yè)的實(shí)際情況來不斷地完善相關(guān)制度，使電力工程項(xiàng)目成本核算工作有規(guī)律可循，有制度可以，明確規(guī)定各核算人員的職責(zé)和權(quán)力，把成本核損工作落實(shí)到人，這樣可以有效地確保成本核算工作的有效進(jìn)行，還可以對核算工作的準(zhǔn)確性和真實(shí)性進(jìn)行相應(yīng)的提高。

3.加強(qiáng)對核算人員的培訓(xùn)，提高核算人員的業(yè)務(wù)水平。核算人員時(shí)進(jìn)行核算工作的主體，成本核算工作的有效進(jìn)行依靠的就是核算人員的積極配合，所以想要提高核算工作的準(zhǔn)確性，就必須加強(qiáng)對核算人員業(yè)務(wù)水平的培養(yǎng)，提高他們的業(yè)務(wù)水平。核算人員的業(yè)務(wù)水平不高，即使收集的資料再全、再準(zhǔn)確，也會因?yàn)楹怂闳藛T業(yè)務(wù)水平不高而出現(xiàn)誤差的。所以提高核算人員的業(yè)務(wù)水平，還可以有效地提高項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性。另外，還可以制定相應(yīng)的賞罰制度，來提高核算人員的工作積極性和工作效率，提高成本核算的質(zhì)量。

4.集中招標(biāo)，采購相關(guān)設(shè)備和選擇合適施工單位。電力工程項(xiàng)目成本核算的一個(gè)重要的組成部分就是設(shè)備的采購，有些企業(yè)為了省力、省時(shí)、降低工程造價(jià)，選用的都是施工單位提供的設(shè)備。但是為了能夠有效地確保工程質(zhì)量，設(shè)備還是通過省電力公司公開招標(biāo)，統(tǒng)一選購，更為合適，還可以有效地拒絕之中所存在的腐敗問題。根據(jù)工程規(guī)模大小規(guī)定分別由省公司及市級公司分別在招投標(biāo)的基礎(chǔ)上選擇施工單位，也是一個(gè)重要方面，一個(gè)信譽(yù)度好的施工單位，不但可以確保施工質(zhì)量，還有利于進(jìn)行成本核算，減少建設(shè)過程中的浪費(fèi)問題，所以對于施工單位的選擇也一定要慎重。

四、總結(jié)

成本核算的最終目的是利用成本核算所提供的數(shù)據(jù)來進(jìn)行事前預(yù)測和事中控制，只是一種手段。為了提高成本和核算數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確定，要對項(xiàng)目成本核算進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范和改進(jìn)，項(xiàng)目成本的控制、成本分析水平等要得到有效的提高，動(dòng)態(tài)的管理工程過程的成本，另外，還要提高財(cái)會人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟練地掌握新的核算理念和核算方法，豐富和充實(shí)財(cái)會人員的會計(jì)知識，提高成本控制的效果[4]。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁國富.電力工程項(xiàng)目成本核算探討[J].廣東科技，2012（3）.

[2]李彥斌，宋曉華，楊美鳳.淺談工程項(xiàng)目成本核算的流程和方法[J].中國電力教育，2009（1）.

項(xiàng)目成本核算范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)項(xiàng)目；成本核算；策略

一般而言，建筑行業(yè)工程項(xiàng)目成本核算是由建筑項(xiàng)目工程預(yù)算和成本控制兩個(gè)環(huán)節(jié)組成。為了確保建筑工程項(xiàng)目的成本核算在企業(yè)造價(jià)成本控制范圍之內(nèi)，整個(gè)的建筑工程項(xiàng)目的成本核算會與建筑項(xiàng)目的實(shí)施聯(lián)系在一起。針對此種情況，建筑行業(yè)項(xiàng)目成本核算需要著手于建筑行業(yè)項(xiàng)目成本核算的各項(xiàng)弊端因素，對其進(jìn)行深入化的研究并找出各項(xiàng)弊端的主要矛盾，提出有效成本核算解決策略，進(jìn)而提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑行業(yè)項(xiàng)目成本核算的概念和現(xiàn)狀

(一)建筑行業(yè)項(xiàng)目成本核算的概念

在建筑市場當(dāng)中，建筑行業(yè)項(xiàng)目的成本核算內(nèi)容主要涉及以下三個(gè)方面：

1.建筑工程項(xiàng)目管理人員需完整的記錄整個(gè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備前期一直到工程竣工物資耗費(fèi)和人力資源方面的工程花銷[1]。

2.為了保證成本核算的合理性，建筑行業(yè)項(xiàng)目管理人員需要在原有成本支付的基礎(chǔ)上建立建筑行業(yè)項(xiàng)目成本核算制度，并嚴(yán)格按照成本核算制度實(shí)施成本核算管理，使得建筑行業(yè)項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用花銷都能與成本核算方案一一對應(yīng)。其次，為了保證建筑行業(yè)項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)的順利實(shí)施，在一個(gè)環(huán)節(jié)施工完畢之后，需要對其成本支出的金額進(jìn)行確認(rèn)，避免成本金額過度耗費(fèi)造成下一施工環(huán)節(jié)的資金緊缺。

3.應(yīng)采取科學(xué)的方式進(jìn)行建筑行業(yè)項(xiàng)目成本核算和成本支出費(fèi)用記錄，一旦發(fā)現(xiàn)成本核算出現(xiàn)錯(cuò)誤，需及時(shí)告知成本核算管理人員，防止由于成本核算錯(cuò)誤影響整個(gè)建筑行業(yè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

(二)建筑行業(yè)項(xiàng)目成本核算的現(xiàn)狀

根據(jù)當(dāng)下建筑企業(yè)現(xiàn)狀的研究，建筑工程項(xiàng)目的成本管理主要涉及六個(gè)方面，分別是：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，其中成本核算是建筑行業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要核心。但是實(shí)際的成本核算結(jié)果卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到工程預(yù)期效果，追根溯源，造成這一結(jié)果的根本原因便是建筑企業(yè)缺乏完善的成本核算體系，且成本核算人員對成本核算的相關(guān)要素一知半解。此外，當(dāng)前建筑行業(yè)的成本核算多是指會計(jì)核算，但實(shí)際的建筑行業(yè)項(xiàng)目成本核算當(dāng)中，會計(jì)人員因無法掌控建筑項(xiàng)目完整的成本預(yù)算資料,因而不能及時(shí)掌握工程進(jìn)度及成本結(jié)算情況,導(dǎo)致工程收入與成本不匹配,并且存在為完成指標(biāo)人為調(diào)節(jié)成本的情況,這樣子的會計(jì)核算根本達(dá)不到成本核算的要求,發(fā)揮不了成本核算的作用.

二、建筑行業(yè)項(xiàng)目成本核算的影響因素

針對當(dāng)下建筑行業(yè)項(xiàng)目成本核算的實(shí)際情況，進(jìn)行成本核算問題分析是為了對建筑行業(yè)項(xiàng)目成本核算實(shí)施科學(xué)化的有效管理，以此保障整個(gè)建筑行業(yè)項(xiàng)目的成本造價(jià)都在可控范圍之內(nèi)。針對建筑行業(yè)項(xiàng)目成本核算的影響因素，主要表現(xiàn)在分工工程計(jì)價(jià)成本不符實(shí)，影響了整個(gè)建筑行業(yè)項(xiàng)目成本核算的真實(shí)性。此外，建筑行業(yè)項(xiàng)目成本核算也會因?yàn)槭┕るp方合同的變更、施工質(zhì)量問題造成成本造價(jià)的提升，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅度縮減。

三、建筑行業(yè)項(xiàng)目成本核算的相關(guān)策略

(一)完善建筑行業(yè)項(xiàng)目成本核算制度,制定成本核算步驟

成本核算是成本管理中一個(gè)重要的分支項(xiàng)目，但是在實(shí)際的成本核算中還需要進(jìn)一步的細(xì)化成本核算的各個(gè)環(huán)節(jié)。比如，施工各階段的物資耗費(fèi)，人力資金耗費(fèi)以及額外費(fèi)用的支出，都需要在成本核算中一一詳細(xì)列舉，為建筑企業(yè)的成本決策提供可靠的信息資源，但是這一切的先決條件都需要建立科學(xué)化的建筑行業(yè)項(xiàng)目成本核算制度。此外，在成本核算制度完善之后，需要成本核算人員嚴(yán)格按照相關(guān)的核算制度進(jìn)行建筑行業(yè)項(xiàng)目各項(xiàng)物資地成本核算。為了保證成本核算的規(guī)范性，必要情況下可安排相關(guān)人員予以監(jiān)督。首先,以項(xiàng)目經(jīng)理為首組織一套完整的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制,根據(jù)成本預(yù)算指標(biāo)制定出項(xiàng)目成本核算指標(biāo),并將核算結(jié)果與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較,使其反映出成本預(yù)算的執(zhí)行情況;其次,確定眾多成本中影響作用較大的成本,如人\材\機(jī)等主要成本的預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況,找出影響成本差異的因素,分析得出結(jié)論,提高以后項(xiàng)目成本的管理水平.最后,建立信息化成本核算體系,將項(xiàng)目成本核算成果加以分析后系統(tǒng)保存作為以后項(xiàng)目管理中的參考指標(biāo)。

(二)提升成本核算人員的專業(yè)技能

建筑行業(yè)項(xiàng)目成本核算歸根結(jié)底是由核算人員進(jìn)行各項(xiàng)物資花銷計(jì)算，而成本核算失誤多半是由于核算數(shù)據(jù)錯(cuò)誤以及成本核算步驟的遺漏造成。因此，提升成本核算人員的專業(yè)技能，完善其內(nèi)在的成本核算知識，既是對成本核算人員的一次技能培訓(xùn)，也是建筑行業(yè)項(xiàng)目整體成本核算水平的一次提升。針對成本核算人員核算技能的培訓(xùn)，主要是核算流程的細(xì)化、核算要素的認(rèn)知以及成本核算數(shù)據(jù)軟件的相關(guān)操作。從以上三個(gè)方面進(jìn)行落實(shí)，建筑行業(yè)項(xiàng)目成本核算就能進(jìn)一步的規(guī)范化、科學(xué)化和合理化。待建筑行業(yè)項(xiàng)目成本核算人員對自身專業(yè)技能已經(jīng)熟練掌握之后，建筑行業(yè)項(xiàng)目成本的管理人員方可在保障建筑行業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量的前提基礎(chǔ)下，進(jìn)行成本壓縮，從而最大限度地提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)降低建筑行業(yè)項(xiàng)目的成本消耗

建筑行業(yè)項(xiàng)目成本核算的最終目的是提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，在建筑行業(yè)項(xiàng)目成本核算環(huán)節(jié)，往往出現(xiàn)因小失大的問題。主要表現(xiàn)在核算人員過度注重工程材料、設(shè)備的數(shù)據(jù)核算，忽略了真實(shí)物資應(yīng)用，進(jìn)而造成建筑行業(yè)項(xiàng)目物資耗費(fèi)不合理的現(xiàn)象。對于此，還需要成本核算人員加強(qiáng)對工程項(xiàng)目成本消耗的監(jiān)督，對各項(xiàng)工程材料的使用狀況進(jìn)行記錄監(jiān)督，提升工程材料的利用率，以此推動(dòng)建筑行業(yè)項(xiàng)目成本核算地穩(wěn)步發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑行業(yè)項(xiàng)目成本核算一直是建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，但實(shí)際的建筑行業(yè)項(xiàng)目中成本核算效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到建筑企業(yè)管理人員的預(yù)期成效。對于建筑行業(yè)項(xiàng)目成本核算的實(shí)際情況，還需成本核算管理人員進(jìn)行成本核算問題分析，并實(shí)施科學(xué)化的成本核算管理，以此保障整個(gè)建筑行業(yè)項(xiàng)目的成本造價(jià)都在可控范圍之內(nèi)，這樣一來，也能最大限度的保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

項(xiàng)目成本核算范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；成本核算；內(nèi)容；意義；措施

Abstract:As China's economy growing, the construction enterprises more and more opportunities to develop. In recent years, the economic environment of the construction market competition is increasingly fierce, strengthen the construction enterprise project costing is a very effective measures to combat the crisis to strengthen the long-term management of the construction project cost accounting for most businesses is a very beneficial strategy. Construction project cost accounting project management a very weak link, the reason a lot of extent is no clear definition of the managers of the project cost, their awareness and understanding of the importance of not enough. I elaborate on this article from the construction project costing, meaning, importance, to provide some simple and effective advice to the costing for easy reference.

Keywords:Construction projects;Costing;Content;Significance;Measure

中圖分類號：TU-9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

加強(qiáng)建筑項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容

明確建筑項(xiàng)目成本核算的概念，這是進(jìn)行建筑項(xiàng)目成本核算的前提。由于在建筑項(xiàng)目成本的管理中，我們接觸的更多的是狹義的建筑項(xiàng)目成本核算的概念。從狹義的方面去理解就是項(xiàng)目在施工場地所消耗的材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、人工費(fèi)以及工程施工所需的管理和其他費(fèi)用的總和。當(dāng)然，目前有不少的建筑企業(yè)在對項(xiàng)目成本就行分析時(shí)選取的是廣義的成本核算，甚至將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等同于建筑項(xiàng)目成本核算，造成了成本分析的模糊以及混亂，不能實(shí)際反映成本項(xiàng)目管理問題。因此在實(shí)際應(yīng)用的過程中，我們必須了解項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容，正確區(qū)分項(xiàng)目成本的核算與企業(yè)財(cái)務(wù)成本的核算所區(qū)分。

進(jìn)行核算的主體的差別。首選我們應(yīng)當(dāng)了解企業(yè)財(cái)務(wù)成本的核算的主體是企業(yè)。這是由建筑企業(yè)的法人代表作為企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，組織所在企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)人員核算企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的全部支出，而且這部分支出必須合理合法，這才能稱為企業(yè)財(cái)務(wù)成本。反之項(xiàng)目是項(xiàng)目成本核算的主體，由工作人員核算項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本。

2.進(jìn)行核算的內(nèi)容和范圍的差別。企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的內(nèi)容包含了兩個(gè)方面，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)發(fā)生的期間費(fèi)用以及企業(yè)在建項(xiàng)目的成本，它所觸及的范圍是整個(gè)建筑企業(yè)。而項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容是在施工中發(fā)生的材料、人工、機(jī)械使用等成本和為組織項(xiàng)目管理和發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，它包括的范圍知識簡單的一個(gè)具體工程項(xiàng)目。

3.進(jìn)行核算的目的的差別。準(zhǔn)確計(jì)算企業(yè)在一定期間內(nèi)進(jìn)行建筑的生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生的真實(shí)成本和其他費(fèi)用，以此來編制按照規(guī)定規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表，這是企業(yè)財(cái)務(wù)核算的目的。而項(xiàng)目成本核算的目的是為了成本控制而提供一定的依據(jù)和數(shù)據(jù)，為成本的計(jì)劃和預(yù)測提供資料。

4.進(jìn)行核算的方法的差別。前者是按照國家統(tǒng)一規(guī)定的會計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)法則進(jìn)行的，有一套相對固定的且較完整的方法。而后者沒有同一的要求，不同情況制定不同，而且在進(jìn)行核算時(shí)，出了運(yùn)用會計(jì)方法，通常還有運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等其他管理性的學(xué)科相輔，核算方法過于靈活巧妙。

5.進(jìn)行核算時(shí)信息的處理程序的差別。前者核算有一定的嚴(yán)格要求的程序，通常是由具有相應(yīng)資格的核算人員按照報(bào)表、憑證等會計(jì)程序進(jìn)行處理，要求各帳表證實(shí)的四者相符。而項(xiàng)目成本核算沒有具體要求的程序，在處理時(shí)不求十分準(zhǔn)備主要滿足管理的需求即可。

二、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目成本核算的意義

成本的控制在經(jīng)費(fèi)問題上對于建筑企業(yè)來說是一項(xiàng)非常重要的工作，它決定了一個(gè)完整的工程在結(jié)束后所消耗成本的水平。然而對于我國的建筑企業(yè)來說，一般都是重視核算和考核的參數(shù)，而在預(yù)估、計(jì)劃、控制、分析上面卻做的不盡人意，因此最后導(dǎo)致無法有效合理的控制成本。其實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算對于企業(yè)來說具有很重要的意義。

加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是作為建筑企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求所存在的

在最近幾十年里，我國建筑企業(yè)先后實(shí)行了不少制度，如法人責(zé)任制、招投標(biāo)制以及建立監(jiān)理制。其中法人責(zé)任制明確的要求項(xiàng)目法人要建筑工程時(shí)的責(zé)任；招投標(biāo)制使得建筑工程在競爭機(jī)制上面有了很大的改善，規(guī)范了其工程的承接行為；建設(shè)監(jiān)理制則促使了建筑企業(yè)和業(yè)主的技術(shù)水平平衡，減少了在工程施工中以損害業(yè)主利益的行為而減低成本的可能性。而現(xiàn)如今，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑企業(yè)施工管理中的出現(xiàn)，也有效的提高了管理效率，也為項(xiàng)目成本核算提供了技術(shù)支持。也使得項(xiàng)目成本在施工中的成本漸漸趨于透明化。

加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展上的需要

目前很多的建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本呢核算工作扔沒有系統(tǒng)的開展工作，這里面的主要的原因是由于企業(yè)的短期行為導(dǎo)致的。在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，因?yàn)橛写罅康墓こ绦枰ㄔO(shè)，這就促使了建筑企業(yè)的快速擴(kuò)張，以致很多企業(yè)采用了粗放型的經(jīng)營手段。因此導(dǎo)致了企業(yè)預(yù)期的成本核算所產(chǎn)生的費(fèi)用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期的預(yù)算和收益，所以說企業(yè)在分配管理資源與成本核算工作時(shí)也就很不情愿了。通過項(xiàng)目成本核算，我們獲得是進(jìn)行項(xiàng)目管理所需要的信息，其實(shí)信息的獲得也是需要成本的。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算對于企業(yè)帶來的收益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比其他管理方式所帶來的效益更好。

在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)下，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了成熟期，而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)也轉(zhuǎn)向了內(nèi)部管理。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運(yùn)用一系列的方法來達(dá)到有效的降低成本和戰(zhàn)略位置的一種方式。而項(xiàng)目成本管理就是其的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。作為一個(gè)建筑企業(yè)不應(yīng)當(dāng)只為眼前的經(jīng)濟(jì)效益考慮，而應(yīng)當(dāng)從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)擁有的完整的信息系統(tǒng)產(chǎn)生的收益將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于暫時(shí)的信息成本。所以，建筑企業(yè)一定要重視信息價(jià)值，忽視成本的核算工作，這樣才能在長期的競爭中處于優(yōu)勢地位。

優(yōu)化建筑項(xiàng)目成本的途徑

建筑項(xiàng)目成本核算是施工管理的一個(gè)基本制度，是搞好成本控制的基本途徑和實(shí)施項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要想有效的加強(qiáng)建筑項(xiàng)目成本核算工作，就需要在一下幾個(gè)途徑來進(jìn)行提高:

身為建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該肩負(fù)著對企業(yè)內(nèi)部工作的的分配和提高對其的重視度，在對項(xiàng)目成本核算所屬的核算工作上應(yīng)當(dāng)加大重視度。作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，如果加強(qiáng)了對項(xiàng)目成本核算工作的重視，對提高相關(guān)工作人員的主觀能動(dòng)性和積極性有很大的幫助，因?yàn)轫?xiàng)目成本核算工作關(guān)系著項(xiàng)目的分析計(jì)算和收益工作，能夠提供準(zhǔn)備的決策依據(jù)給予領(lǐng)導(dǎo)者，因此在加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算工作上需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

2.擁有較高專業(yè)技能和全面的專業(yè)知識的人才對于項(xiàng)目成本核算工作有著很大的意義，特別是更好質(zhì)量的核算工作對人才上面的需求更高。在聘請?jiān)擃惞ぷ魅藛T時(shí)，應(yīng)當(dāng)全面考察人員的能力和知識的掌握情況。進(jìn)入了企業(yè)以后還需要對其進(jìn)一步的培訓(xùn)，使其能夠更好的進(jìn)行核算工作。還需要鼓勵(lì)工作人員，使其能夠提高在工作時(shí)的責(zé)任心和準(zhǔn)確度，這樣才能使項(xiàng)目成本核算工作能夠得到提高。

3.貫徹項(xiàng)目工作的流程，健全項(xiàng)目成本核算工作的監(jiān)督評價(jià)體系對于核算工作也有很大的幫助。在建筑企業(yè)進(jìn)行施工時(shí)的工程成本核算，應(yīng)當(dāng)由工作人員對整個(gè)項(xiàng)目的流程進(jìn)行了解，這樣出了問題也能及時(shí)了解問題的所在，做到有效的成本核算，保證使項(xiàng)目在執(zhí)行時(shí)效率最高化。另外就是在項(xiàng)目成本核算工作上一定需要專業(yè)知識水平高、責(zé)任心強(qiáng)的工作人員，這樣可以有效提高核算工作的質(zhì)量。同樣還需要建立內(nèi)部監(jiān)督體系，規(guī)范成本核算工作，使工作成果能夠及時(shí)的得到評價(jià)和反饋，從而保證企業(yè)項(xiàng)目在每個(gè)環(huán)節(jié)上都能有序的進(jìn)行。

結(jié)語：總結(jié)來講，建筑項(xiàng)目成本核算工作是一項(xiàng)非常重要的工作，它的完成質(zhì)量直接影響了企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理水平的工作，更是關(guān)系到企業(yè)資金的收益以及企業(yè)的長期發(fā)展。所以我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目成本核算工作上重視力度，員工的責(zé)任心和專業(yè)知識水平以及使員工了解工作的流程和對工作的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和反饋，這樣才能保證企業(yè)健康的發(fā)展和有效的收益。

參考文獻(xiàn)

[1] 方凱旋;;淺談建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算的方法[J];黑龍江科技信息;2009年06期