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采購(gòu)監(jiān)管范文第1篇

一、*縣政府采購(gòu)監(jiān)管存在的主要問(wèn)題及原因

今年，借全國(guó)政府采購(gòu)執(zhí)行情況專(zhuān)項(xiàng)檢查之機(jī)，*縣組織專(zhuān)門(mén)調(diào)查組對(duì)涵蓋勞動(dòng)、建設(shè)、教育、衛(wèi)生、民政等20個(gè)單位進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。通過(guò)重點(diǎn)檢查，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)采購(gòu)單位在執(zhí)行政府采購(gòu)法規(guī)制度中存在的問(wèn)題，切實(shí)掌握了政府采購(gòu)監(jiān)管中的薄弱環(huán)節(jié)。從20*年至20*年的會(huì)計(jì)資料看，被查單位對(duì)應(yīng)納入政府集中采購(gòu)目錄的項(xiàng)目普遍存在不報(bào)或漏報(bào)的現(xiàn)象，而且大部分單位有往來(lái)欠賬，尤其是多年來(lái)的基建工程欠賬、公務(wù)接待欠賬以及少量的貨物采購(gòu)欠賬，從一定程度上影響了單位的形象，并且對(duì)社會(huì)帶來(lái)了負(fù)面影響。面對(duì)這些問(wèn)題的存在，筆者認(rèn)為各行政事業(yè)單位必須加強(qiáng)對(duì)政府采購(gòu)監(jiān)督管理工作的正確認(rèn)識(shí)，政府采購(gòu)監(jiān)督管理不是一種鎖鏈，而是推動(dòng)財(cái)政性資金高效使用的一種手段，從某種意義上講，它是對(duì)財(cái)政監(jiān)督管理的進(jìn)一步延伸和完善。通過(guò)檢查，我們發(fā)現(xiàn)，單位日常的公務(wù)費(fèi)用支出和專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出如果嚴(yán)格的按照規(guī)章制度去辦理，多數(shù)單位不可能出現(xiàn)單位經(jīng)費(fèi)的拮據(jù)，其實(shí)許多問(wèn)題，完全是由于人為因素造成資金不合理使用而導(dǎo)致單位產(chǎn)生沉重的債務(wù)包袱。主要原因有以下幾個(gè)方面：

一是對(duì)《政府采購(gòu)法》的理解存在偏差。*縣自20*年以來(lái)，根據(jù)上級(jí)的文件精神制定了《政府采購(gòu)目錄》，并陸續(xù)對(duì)行政事業(yè)單位的部分辦公用品(零星)采購(gòu)、車(chē)輛保險(xiǎn)、印刷、綜合接待及會(huì)議進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo)，實(shí)行定點(diǎn)管理，辦公用品、電腦及耗材、辦公桌椅、電器設(shè)備、印刷資料定點(diǎn)價(jià)格比市場(chǎng)價(jià)優(yōu)惠4％一10％，車(chē)輛保險(xiǎn)定點(diǎn)價(jià)比市場(chǎng)價(jià)優(yōu)惠12％，綜合接待及會(huì)議定點(diǎn)采購(gòu)價(jià)比一般優(yōu)惠6％一10％。實(shí)行行政事業(yè)單位部分辦公用品采購(gòu)和印刷實(shí)行定點(diǎn)管理以后，由于采購(gòu)單位必須嚴(yán)格按照規(guī)定辦法操作，凡不按規(guī)定程序辦理和定點(diǎn)采購(gòu)的，一律不序報(bào)賬，在某些方面觸動(dòng)了單位和個(gè)人的利益。如定點(diǎn)前，多數(shù)單位購(gòu)置辦公用品、電腦及耗材、辦公桌椅、電器設(shè)備、印刷資料等基本上是掛賬式采購(gòu)；有的單位指定專(zhuān)人掛賬，有的單位是誰(shuí)拿誰(shuí)掛，掛賬單上五花八門(mén)、應(yīng)有盡有；付款方式多門(mén)別類(lèi)，既有實(shí)行分期付款的，也有實(shí)行年底結(jié)算的，還有一部分單位實(shí)行一年一年往下記，且多數(shù)單位每次報(bào)賬出示的辦公用品發(fā)票無(wú)數(shù)量、無(wú)單價(jià)，金額少則幾千元，多則上萬(wàn)元。產(chǎn)生這些現(xiàn)象的原因，并不是采購(gòu)單位經(jīng)費(fèi)緊張，而是部門(mén)和個(gè)人利益驅(qū)動(dòng)，以該縣為例，實(shí)行政府采購(gòu)后，而是由于一些部門(mén)單位對(duì)政府集中采購(gòu)規(guī)章制度學(xué)習(xí)不夠、理解不透，錯(cuò)誤的把政府采購(gòu)理解為”政府買(mǎi)單，單位使用”，并認(rèn)為單位使用公用經(jīng)費(fèi)進(jìn)行采購(gòu)理當(dāng)歸單位自主管理，無(wú)需政府采購(gòu)監(jiān)管，從而在執(zhí)行政府采購(gòu)政策上，產(chǎn)生抵觸情緒。

二是對(duì)政府采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行不力。政府采購(gòu)預(yù)算編制是擬定審查匯總政府采購(gòu)預(yù)算收支數(shù)字的過(guò)程，也是財(cái)政預(yù)算的重要組成部分。從該縣政府采購(gòu)工作的實(shí)際情況來(lái)看，一方面，由于眾多因素的制約和影響，采購(gòu)單位采購(gòu)所需項(xiàng)目的隨意性、盲目性較大，臨時(shí)編制采購(gòu)計(jì)劃、隨時(shí)申報(bào)和隨時(shí)報(bào)賬的現(xiàn)象較多，導(dǎo)致日常零星采購(gòu)量增大、重復(fù)采購(gòu)量增多，不僅無(wú)法形成政府采購(gòu)的規(guī)模效應(yīng)，而且造成了政府采購(gòu)資金使用效益低下，并與正常的政府采購(gòu)節(jié)約率存在著相當(dāng)大的差距。另一方面，由于部分采購(gòu)單位在爭(zhēng)取縣級(jí)財(cái)政資金采購(gòu)時(shí)，所編預(yù)算計(jì)劃缺乏嚴(yán)肅性，存在虛列采購(gòu)項(xiàng)目、數(shù)量和抬高單價(jià)現(xiàn)象，導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際存在很大偏差。如：20*年該縣某單位報(bào)批印刷資料的預(yù)算為5．4萬(wàn)元，而交由政府采購(gòu)辦審核后，實(shí)際只需0．725萬(wàn)元；更有甚者，部分單位熱衷于講排場(chǎng)、比闊氣，以至不惜違法亂紀(jì)，擠占挪用國(guó)家的專(zhuān)項(xiàng)資金隨意采購(gòu)，引起單位之間的攀比之風(fēng)盛行，個(gè)別單位即使在經(jīng)費(fèi)極度緊張的情況下。也想方設(shè)法以賒賬和貸款的方法及手段來(lái)達(dá)到最后采購(gòu)目的，導(dǎo)致單位的債臺(tái)高筑，政府采購(gòu)預(yù)算難以執(zhí)行。

三是對(duì)落實(shí)政府采購(gòu)監(jiān)管主觀意識(shí)不強(qiáng)。該縣盡管對(duì)行政事業(yè)單位的部分辦公用品(零星)采購(gòu)、車(chē)輛保險(xiǎn)、印刷、綜合接待及會(huì)議實(shí)行了定點(diǎn)管理；但是仍然有少數(shù)單位習(xí)慣于自由采購(gòu)，并千方百計(jì)將本單位的采購(gòu)游離于政府采購(gòu)監(jiān)督管理之外。從調(diào)查發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位對(duì)一些大宗的物品采購(gòu)比較看重異地采購(gòu)或跨省采購(gòu)，理由就是說(shuō)外地市場(chǎng)價(jià)格優(yōu)惠，但從其最終的綜合采購(gòu)成本來(lái)看卻大大超過(guò)原計(jì)劃，如我縣某單位異地采購(gòu)了復(fù)印機(jī)一臺(tái)，優(yōu)惠價(jià)8000元一臺(tái)，結(jié)果一個(gè)月之間維修2次，終因無(wú)法使用而廢棄；有些單位認(rèn)為定點(diǎn)商的產(chǎn)品價(jià)格并不一定優(yōu)惠，執(zhí)意到異地采購(gòu)，由于時(shí)間匆忙，對(duì)非定點(diǎn)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、售后服務(wù)情況未進(jìn)行全面的考察，產(chǎn)品使用在短期內(nèi)出現(xiàn)問(wèn)題竟然找不到商家去向，不僅造成資金的浪費(fèi)，而且影響了單位工作的正常運(yùn)行；還有個(gè)別單位有意規(guī)避政府采購(gòu)的定點(diǎn)管理，總是從照顧關(guān)系出法，對(duì)本該按規(guī)定辦理的事項(xiàng)不按規(guī)定辦理，在這方面尤為突出的是打字印刷，其市場(chǎng)價(jià)格幾乎高于政府采購(gòu)定點(diǎn)價(jià)格的一倍，如該縣某單位一年打印各種資料和表格的費(fèi)用近十萬(wàn)元，但如果按照定點(diǎn)打印至少可以節(jié)約三分之一的公務(wù)費(fèi)用。同時(shí)，從我縣的實(shí)際情況來(lái)看，目前，各單位的辦公電腦配置已基本飽和，且半數(shù)以上單位的現(xiàn)代辦公電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、一體機(jī)等配套齊全，有的單位電腦達(dá)到了每人操作一臺(tái)的水平，但多數(shù)單位的打印資料仍然是送到非定點(diǎn)的打字店打印，即便是簡(jiǎn)單的通知或表格名單也在外打印掛賬，再加上經(jīng)辦人對(duì)打印材料的數(shù)量、單價(jià)并沒(méi)有進(jìn)行清楚的記錄，尤其是對(duì)材料的更改、校對(duì)次數(shù)當(dāng)時(shí)沒(méi)有明細(xì)記載，而是以總額作為結(jié)算依據(jù)，使得資料費(fèi)居高不下，既浪費(fèi)了資金，又導(dǎo)致單位辦公設(shè)備閑置。

二、強(qiáng)化政府采購(gòu)監(jiān)管的對(duì)策及建議

(一)加大宣傳力度，提高對(duì)政府采購(gòu)的思想認(rèn)識(shí)。一是要加大政府采購(gòu)的法律法規(guī)宣傳力度，進(jìn)一步提高單位對(duì)政府采購(gòu)制度改革重要性和必要性的認(rèn)識(shí)；特別是要加強(qiáng)正反典型的對(duì)比宣傳，弘揚(yáng)正氣，鞭策落后，推動(dòng)政府采購(gòu)工作的全面發(fā)展。二是要加強(qiáng)采購(gòu)單位領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使單位領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員熟悉掌握政府采購(gòu)的法律法規(guī)知識(shí)，知道政府采購(gòu)應(yīng)該做什么，怎樣去做，把實(shí)行規(guī)范的政府采購(gòu)變成自覺(jué)行為。三是要豐富宣傳載體。加強(qiáng)日常宣傳的基礎(chǔ)上，把《政府采購(gòu)法》的學(xué)習(xí)作為黨校干部教育的重要內(nèi)容之一，并把落實(shí)政府采購(gòu)工作的好壞列入各部門(mén)單位年度工作目標(biāo)考核的范圍。四是要充分利用報(bào)刊、雜志、電視臺(tái)等輿論工具，廣泛開(kāi)展對(duì)政府采購(gòu)工作的有效宣傳，特別是要在每年的普法宣傳日，組織開(kāi)展多層次、多角度的系列宣傳活動(dòng)。

(二)強(qiáng)化預(yù)算約束，提高采購(gòu)資金使用效益。作為直接履行政府采購(gòu)監(jiān)督管理工作的財(cái)政部門(mén)，首先要高度重視政府采購(gòu)的預(yù)算編制和計(jì)劃管理，并從嚴(yán)要求各部門(mén)單位把必須實(shí)行政府采購(gòu)的項(xiàng)目全部納入政府采購(gòu)預(yù)算，同時(shí)，要明文規(guī)定各部門(mén)單位結(jié)合自身實(shí)際和財(cái)力，堅(jiān)持量人為出、實(shí)事求是，擬定好政府采購(gòu)計(jì)劃的年度預(yù)算指標(biāo)。其次，作為政府采購(gòu)的監(jiān)督管理部門(mén)，要建立和完善政府采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃的監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化政府采購(gòu)預(yù)算約束力，無(wú)論是預(yù)算內(nèi)資金或是預(yù)算外資金，其他來(lái)源資金或者專(zhuān)項(xiàng)資金安排的政府采購(gòu)項(xiàng)目，都要求采購(gòu)單位必須有詳細(xì)的采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)算，具體應(yīng)包括采購(gòu)項(xiàng)目、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)資金來(lái)源、采購(gòu)時(shí)間等；只有這樣，才能從源頭上遏制政府采購(gòu)領(lǐng)域內(nèi)腐敗行為的滋生，確保財(cái)政性資金的規(guī)范、高效使用。

采購(gòu)監(jiān)管范文第2篇

關(guān)鍵詞：采購(gòu)；管理；監(jiān)管

自部隊(duì)實(shí)施物資集中采購(gòu)以來(lái)，采購(gòu)管理體制不斷完善，配套設(shè)施建設(shè)日益完備，既提高了物資采購(gòu)質(zhì)量，也提高了經(jīng)費(fèi)的使用效率，為部隊(duì)建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)。隨著軍隊(duì)物資采購(gòu)改革的深入和采購(gòu)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，也暴露出了一些問(wèn)題。軍隊(duì)物資采購(gòu)監(jiān)督作為采購(gòu)工作的重要組成部分，直接關(guān)系到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效益，因此進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購(gòu)的全面監(jiān)管顯得尤為必要。

全面質(zhì)量管理機(jī)制就是指一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)顧客滿(mǎn)意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的途徑。全面質(zhì)量管理有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是具有全面性，控制產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段；二是全過(guò)程的質(zhì)量管理；三是全員參與的質(zhì)量管理；四是全社會(huì)參與的質(zhì)量管理。在部隊(duì)物資采購(gòu)監(jiān)管中引入全面質(zhì)量管理機(jī)制就是要嚴(yán)格監(jiān)督物資采購(gòu)的全過(guò)程，涉及采購(gòu)的所有部門(mén)和人員都要積極參與到物資采購(gòu)監(jiān)督工作中來(lái)。

一、加強(qiáng)物資采購(gòu)全過(guò)程監(jiān)管

加強(qiáng)物資采購(gòu)全過(guò)程的監(jiān)管就是要在編報(bào)采購(gòu)計(jì)劃、組織實(shí)施采購(gòu)、履行采購(gòu)合同的全部環(huán)節(jié)中做好監(jiān)督工作，確保采購(gòu)活動(dòng)的依法實(shí)施。

（一）監(jiān)督物資采購(gòu)計(jì)劃編報(bào)是否合理

物資采購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)活動(dòng)的根本依據(jù)，加強(qiáng)采購(gòu)預(yù)算管理對(duì)于管理采購(gòu)對(duì)象、采購(gòu)資金、采購(gòu)活動(dòng)和約束相關(guān)當(dāng)事人行為具有重要意義。在采購(gòu)實(shí)踐中，采購(gòu)計(jì)劃編制不真實(shí)、不細(xì)致，或者沒(méi)有計(jì)劃采購(gòu)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，一方面嚴(yán)重違反了軍隊(duì)物資集中采購(gòu)制度，阻滯了軍隊(duì)物資采購(gòu)改革的前進(jìn)步伐；另一方面造成采購(gòu)工作計(jì)劃性不強(qiáng)，不論是需求單位還是采購(gòu)管理部門(mén)，都不能準(zhǔn)確把握物資采購(gòu)的信息，影響軍隊(duì)物資采購(gòu)工作的效率。

在監(jiān)督物資采購(gòu)計(jì)劃編報(bào)時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一是監(jiān)督編報(bào)的物資采購(gòu)計(jì)劃是否存在應(yīng)納入集中采購(gòu)計(jì)劃卻未納入的情況，凡屬于軍隊(duì)物資集中采購(gòu)項(xiàng)目的，納入軍隊(duì)物資集中采購(gòu)目錄的，均應(yīng)編制集中采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃；二是監(jiān)督各級(jí)事業(yè)部門(mén)在編制物資采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，是否對(duì)計(jì)劃采購(gòu)的物資進(jìn)行了必要的市場(chǎng)調(diào)查，是否準(zhǔn)確制定預(yù)算價(jià)格，是否認(rèn)真填列采購(gòu)分項(xiàng)預(yù)算明細(xì)表；三是需求單位應(yīng)在向上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)編報(bào)年度財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)監(jiān)督物資采購(gòu)預(yù)算是否已經(jīng)納入財(cái)務(wù)預(yù)算范疇，是否設(shè)置采購(gòu)資金預(yù)算明細(xì)表，采購(gòu)物資品名、數(shù)量、單價(jià)、金額、經(jīng)費(fèi)來(lái)源等內(nèi)容是否明確；四是上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)需求單位的物資采購(gòu)預(yù)算審核批復(fù)過(guò)程中，要注意監(jiān)督集中支付項(xiàng)目預(yù)算的合理性，防止需求單位隨意改變資金使用項(xiàng)目，化整為零規(guī)避集中采購(gòu)，對(duì)預(yù)算中采購(gòu)物資品名不明、數(shù)量不清、金額不準(zhǔn)的采購(gòu)項(xiàng)目不予批準(zhǔn)。

（二）嚴(yán)格監(jiān)控供應(yīng)商的準(zhǔn)入

供應(yīng)商是物資采購(gòu)活動(dòng)的重要參與者，合格的供應(yīng)商對(duì)于采購(gòu)活動(dòng)的效益起著重要作用。為了更好地管理供應(yīng)商，要嚴(yán)格監(jiān)管供應(yīng)商入選軍隊(duì)供應(yīng)商庫(kù)，對(duì)合格的供應(yīng)商準(zhǔn)予頒發(fā)供應(yīng)商準(zhǔn)入資格證書(shū)，納入軍隊(duì)供應(yīng)商庫(kù)管理。在供應(yīng)商準(zhǔn)入時(shí)，要對(duì)供應(yīng)商的資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，主要包括供應(yīng)商的基本情況：公司名稱(chēng)、地址、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、注冊(cè)資金、公司法人、組織機(jī)構(gòu)情況、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表、上一年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；人員、設(shè)備、生產(chǎn)能力：專(zhuān)業(yè)人員、擔(dān)任技術(shù)和行政職務(wù)人員的數(shù)量和工作經(jīng)歷，生產(chǎn)設(shè)備的已使用年限、現(xiàn)狀及所有權(quán)情況，近幾年完成采購(gòu)項(xiàng)目的情況。對(duì)于不合格的供應(yīng)商予以堅(jiān)決淘汰，防止虛假公司、皮包公司混入軍隊(duì)采購(gòu)市場(chǎng)，影響軍隊(duì)采購(gòu)質(zhì)量。

（三）嚴(yán)格監(jiān)督評(píng)審專(zhuān)家遴選及評(píng)審專(zhuān)家行為

物資采購(gòu)活動(dòng)中，評(píng)審專(zhuān)家在評(píng)審過(guò)程中起著決定性作用，其素質(zhì)和水平直接影響評(píng)審結(jié)果的公平、公正。要保證采購(gòu)活動(dòng)正常進(jìn)行，就必須按照規(guī)定和要求選取評(píng)審專(zhuān)家。物資采購(gòu)機(jī)構(gòu)在每次抽取評(píng)審專(zhuān)家時(shí)，要在有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督下，從專(zhuān)家?guī)熘须S機(jī)抽取一定數(shù)量的相關(guān)區(qū)域內(nèi)的專(zhuān)家學(xué)者為評(píng)委，以此提高采購(gòu)過(guò)程的透明度、公正性，也可促進(jìn)供應(yīng)商積極改善自身瑕疵，提高服務(wù)質(zhì)量。

在選取評(píng)審專(zhuān)家時(shí)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持原則，防止出現(xiàn)指定評(píng)審人員的情況出現(xiàn)，對(duì)因特殊情況卻需指定評(píng)審人員的，要經(jīng)過(guò)主管和監(jiān)督部門(mén)批準(zhǔn)。評(píng)審人員確定后，要對(duì)評(píng)審人員資格進(jìn)行認(rèn)真審查，主要審查其是否與本次采購(gòu)活動(dòng)有厲害關(guān)系，是否有不良記錄，如有上述問(wèn)題，應(yīng)重新進(jìn)行選取。

評(píng)審專(zhuān)家要按照采購(gòu)文件確定的評(píng)審方法和要求進(jìn)行評(píng)審，不得隨意改變?cè)u(píng)審方法；在評(píng)審過(guò)程中，不得發(fā)表可能影響公平公正的傾向性意見(jiàn)，不得歧視、排斥供應(yīng)商；評(píng)審人員要按照規(guī)定獨(dú)立評(píng)審，不得相互串通為某個(gè)供應(yīng)商中標(biāo)提供便利；不得私自或者單獨(dú)接觸參與采購(gòu)活動(dòng)的供應(yīng)商；不得透露對(duì)供應(yīng)商提交文件的評(píng)審和比較、成交候選人的推薦及其他評(píng)審情況。對(duì)于評(píng)委的自由裁量權(quán)要適當(dāng)給予，嚴(yán)格按照評(píng)標(biāo)程序組織評(píng)審，杜絕“人情標(biāo)、賄賂標(biāo)、關(guān)系標(biāo)”的出現(xiàn)，另外要監(jiān)督評(píng)審人員與供應(yīng)商的關(guān)系，實(shí)施評(píng)審專(zhuān)家回避制度。

（四）加強(qiáng)物資采購(gòu)合同監(jiān)管

1.要監(jiān)督合同條款的擬定，物資采購(gòu)合同由采購(gòu)機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商依據(jù)采購(gòu)文件要求和投標(biāo)文件內(nèi)容協(xié)商訂立的，必須符合《合同法》和《軍隊(duì)物資采購(gòu)管理規(guī)定》等相關(guān)法律規(guī)定，在合同具體條款擬定過(guò)程中要重點(diǎn)注意對(duì)“是否遵守采購(gòu)文件要求、是否存在損害供需雙方或單方的權(quán)益、是否提供完善的售后服務(wù)”等方面進(jìn)行審查，確保采購(gòu)合同的公正性、合法性和規(guī)范性。

2.抓好合同執(zhí)行的監(jiān)管，合同的全面履行是保證采購(gòu)項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵，履約成功與否的標(biāo)志是供應(yīng)商能否根據(jù)采購(gòu)文件要求及時(shí)準(zhǔn)確地為需求單位提供合格的貨物和良好的服務(wù)，采購(gòu)機(jī)構(gòu)能否及時(shí)辦理結(jié)算等。要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)管，確保供應(yīng)商提供合格的產(chǎn)品或優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3.抓好合同項(xiàng)目驗(yàn)收，貨物驗(yàn)收是采購(gòu)活動(dòng)過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。對(duì)普通商品，要按照商品檢驗(yàn)規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫(xiě)相關(guān)驗(yàn)收記錄。對(duì)技術(shù)比較復(fù)雜的產(chǎn)品，要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收，并將驗(yàn)收方法、參與人員、驗(yàn)收費(fèi)用在合同條款中進(jìn)行明確規(guī)定。

二、加強(qiáng)物資采購(gòu)全方位監(jiān)督

加強(qiáng)物資采購(gòu)全方位的監(jiān)督就是要求涉及物資采購(gòu)的所有部門(mén)、供應(yīng)商和社會(huì)公眾等都應(yīng)積極參與到采購(gòu)監(jiān)管活動(dòng)中，共同維護(hù)采購(gòu)活動(dòng)的公平公正，促進(jìn)采購(gòu)活動(dòng)的正常開(kāi)展。

（一）加強(qiáng)審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)督

《軍隊(duì)物資采購(gòu)監(jiān)督管理規(guī)定》中明確了審計(jì)、紀(jì)檢部門(mén)是物資采購(gòu)監(jiān)督部門(mén)。在軍隊(duì)物資采購(gòu)活動(dòng)中采購(gòu)監(jiān)管部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、嚴(yán)格把關(guān)，積極發(fā)揮其監(jiān)督作用和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保每一個(gè)程序都按照法定程序組織，確保采購(gòu)活動(dòng)合法公平公正的進(jìn)行。紀(jì)檢部門(mén)應(yīng)當(dāng)組織財(cái)務(wù)、審計(jì)、軍需物資油料等部門(mén)，每年對(duì)采購(gòu)活動(dòng)定期檢查一次。重點(diǎn)檢查規(guī)章制度是否健全，采購(gòu)計(jì)劃是否嚴(yán)格執(zhí)行，采購(gòu)操作是否規(guī)范，采購(gòu)合同是否完備，采購(gòu)規(guī)模效益是否明顯，業(yè)務(wù)素質(zhì)是否良好，資金結(jié)算是否符合規(guī)定，資料整理是否規(guī)范等內(nèi)容。

（二）加強(qiáng)社會(huì)群眾監(jiān)督

1.在采購(gòu)活動(dòng)不涉及保密的情況下，應(yīng)邀請(qǐng)宣傳部門(mén)人員參加，采取攝影、文字報(bào)道的方式加大采購(gòu)活動(dòng)宣傳力度，將采購(gòu)活動(dòng)信息向部隊(duì)，接受廣大官兵監(jiān)督，使采購(gòu)活動(dòng)置于公眾輿論監(jiān)督之中。通過(guò)開(kāi)設(shè)舉報(bào)和投訴電話(huà)、聘請(qǐng)群眾監(jiān)督員、定期采購(gòu)信息等形式加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督。

采購(gòu)監(jiān)管范文第3篇

一、圍繞政府采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)行事前事中事后三個(gè)環(huán)節(jié)全過(guò)程監(jiān)管

1、嚴(yán)格預(yù)算采購(gòu)和方式管理，公開(kāi)采購(gòu)

信息，做好采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施的事前監(jiān)管。嚴(yán)格政府采購(gòu)預(yù)算管理，對(duì)預(yù)算項(xiàng)目的必要性、可行性以及經(jīng)費(fèi)來(lái)源、實(shí)施步驟等全面進(jìn)行審核，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的申報(bào)、審批、實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，從源頭上規(guī)范采購(gòu)行為。嚴(yán)格采購(gòu)方式變更審批，對(duì)于采購(gòu)人因特殊情況申請(qǐng)變更采購(gòu)方式的，要求提供相關(guān)文件依據(jù)，或召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì)對(duì)特殊需求進(jìn)行論證，依法從嚴(yán)審批。規(guī)范采購(gòu)信息披露，建立了*市政府采購(gòu)網(wǎng)，將所有政府采購(gòu)方面的政策法規(guī)、辦事程序以及招標(biāo)文件、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)結(jié)果等信息在指定的媒體上，提高采購(gòu)?fù)该鞫取?、加強(qiáng)評(píng)審專(zhuān)家的管理，重大項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，對(duì)采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控。政府采購(gòu)評(píng)審對(duì)整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)起著決定性作用，而作用的發(fā)揮必須依靠政府采購(gòu)評(píng)審專(zhuān)家，為此市財(cái)政局建立和使用評(píng)審專(zhuān)家?guī)?，?shí)施對(duì)政府采購(gòu)評(píng)審過(guò)程的間接監(jiān)管。通過(guò)自主開(kāi)發(fā)專(zhuān)家管理軟件實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)家資源共享和隨機(jī)抽取。通過(guò)擴(kuò)充專(zhuān)家數(shù)量、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，提高專(zhuān)家的“數(shù)量”和“質(zhì)量”。加強(qiáng)政府采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，對(duì)政府采購(gòu)監(jiān)管工作人員進(jìn)行內(nèi)部分工，各自負(fù)責(zé)對(duì)口單位采購(gòu)項(xiàng)目的政策咨詢(xún)、采購(gòu)指導(dǎo)和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題，并采取相應(yīng)措施。3、加大國(guó)庫(kù)集中支付力度，加強(qiáng)資金監(jiān)管，建立政府采購(gòu)合同鑒證備案制度，完善采購(gòu)項(xiàng)目事后監(jiān)管。進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)庫(kù)集中支付的力度，將政府采購(gòu)資金直接支付給供應(yīng)商，減少支付環(huán)節(jié)。加強(qiáng)資金審核，對(duì)采購(gòu)人違反政府采購(gòu)規(guī)定發(fā)生的支出拒絕支付。通過(guò)對(duì)國(guó)庫(kù)集中支付系統(tǒng)數(shù)據(jù)的分析，對(duì)年度內(nèi)政府采購(gòu)支出發(fā)生極少或違規(guī)采購(gòu)項(xiàng)目較多的采購(gòu)人進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。針對(duì)合同簽訂環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的擅自變更合同等行為，市財(cái)政局制定了合同示范文本，規(guī)范合同必備條款，同時(shí)要求市政府采購(gòu)中心對(duì)合同內(nèi)容、價(jià)格進(jìn)行鑒證，并在合同簽訂后送財(cái)政部門(mén)備案。

二、大力推行電子化政府采購(gòu)系統(tǒng)，努力提高采購(gòu)工作的透明度和績(jī)效

1.強(qiáng)化服務(wù)、加強(qiáng)監(jiān)管，構(gòu)建政府采購(gòu)電子化管理系統(tǒng)。政府采購(gòu)管理系統(tǒng)的特點(diǎn)是按照采購(gòu)項(xiàng)目的流程和步驟，圍繞資金全過(guò)程流轉(zhuǎn)進(jìn)行管理和監(jiān)控，并著力體現(xiàn)監(jiān)管與服務(wù)并重的原則：采購(gòu)人網(wǎng)上報(bào)送計(jì)劃、委托，財(cái)政部門(mén)網(wǎng)上審批，采購(gòu)中心網(wǎng)上分解計(jì)劃，采購(gòu)實(shí)施后及時(shí)將采購(gòu)結(jié)構(gòu)錄入系統(tǒng)。此系統(tǒng)的實(shí)施，不僅省去了采購(gòu)人過(guò)去紙質(zhì)傳輸?shù)某绦?，而且監(jiān)管部門(mén)可以查詢(xún)相關(guān)單位的采購(gòu)信息和采購(gòu)執(zhí)行情況，使采購(gòu)過(guò)程更加高效、透明。2.公開(kāi)透明、規(guī)范高效，開(kāi)發(fā)政府采購(gòu)電子化操作系統(tǒng)。在采購(gòu)的操作環(huán)節(jié)，*市政府采購(gòu)中心積極嘗試網(wǎng)上采購(gòu)，一是網(wǎng)上詢(xún)價(jià)系統(tǒng)。將規(guī)格型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)貨源充足的貨物如汽車(chē)、計(jì)算機(jī)等，通過(guò)網(wǎng)站采購(gòu)信息，供應(yīng)商網(wǎng)上報(bào)價(jià)，計(jì)算機(jī)自動(dòng)確認(rèn)最低價(jià)供應(yīng)商成交。二是網(wǎng)上公開(kāi)招標(biāo)系統(tǒng)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上在線(xiàn)招標(biāo)、供應(yīng)商網(wǎng)上遠(yuǎn)程投標(biāo)、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家網(wǎng)上評(píng)標(biāo)。該系統(tǒng)通過(guò)了科技成果鑒定，并取得了國(guó)家版權(quán)局計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)。

三、建立履約驗(yàn)收制度，高度重視供應(yīng)商質(zhì)疑投訴工作，強(qiáng)化政府采購(gòu)質(zhì)量監(jiān)管

1.建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)履約驗(yàn)收。市財(cái)政局將政府采購(gòu)質(zhì)量監(jiān)管作為一項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)工作，建立與工商、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，共同加強(qiáng)對(duì)政府采購(gòu)合同履約和質(zhì)量驗(yàn)收管理工作，制定了《*市政府采購(gòu)合同履約和驗(yàn)收管理辦法》、《*市政府采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》，對(duì)采購(gòu)人驗(yàn)收、付款進(jìn)行了規(guī)范和指導(dǎo)；建立財(cái)政和質(zhì)監(jiān)部門(mén)對(duì)政府采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查的聯(lián)動(dòng)制度，共同構(gòu)筑政府采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量安全保障網(wǎng)絡(luò)。市政府采購(gòu)中心也出臺(tái)了《加強(qiáng)政府采購(gòu)貨物抽查驗(yàn)收措施》，設(shè)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)接受質(zhì)量和服務(wù)方面的反映，對(duì)違規(guī)違約供應(yīng)商進(jìn)行處理。2.通過(guò)投訴處理，保護(hù)相關(guān)當(dāng)事人的合法權(quán)益，加強(qiáng)對(duì)違規(guī)采購(gòu)行為的監(jiān)管。我們十分重視政府采購(gòu)供應(yīng)的投訴處理工作，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)處理供應(yīng)商質(zhì)疑投訴，處理過(guò)程中做到講程序、重事實(shí)、依法律。幾年來(lái)共協(xié)調(diào)處理各類(lèi)糾紛三十多起、投訴7件，保護(hù)了政府采購(gòu)當(dāng)事人的合法權(quán)益，保障了政府采購(gòu)活動(dòng)規(guī)范有序進(jìn)行。同時(shí)，通過(guò)投訴處理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的典型問(wèn)題，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)和完善制度建設(shè)，促進(jìn)采購(gòu)行為進(jìn)一步規(guī)范，發(fā)揮以點(diǎn)促面的作用。

采購(gòu)監(jiān)管范文第4篇

一、著力推進(jìn)工作落實(shí)，不斷拓展交易服務(wù)領(lǐng)域

1、積極創(chuàng)造條件，適時(shí)將國(guó)有土地招拍掛和國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易納入?yún)^(qū)招標(biāo)采購(gòu)交易中心集中交易，把區(qū)委、區(qū)政府28號(hào)文件要求落到實(shí)處。

2、認(rèn)真探索協(xié)議供貨模式，努力提高政府采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。

二、加強(qiáng)各方主體監(jiān)管，健全行業(yè)誠(chéng)信體系

3、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)人、投標(biāo)企業(yè)、供應(yīng)商的監(jiān)督，嚴(yán)肅查處規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)以及圍標(biāo)、串標(biāo)、弄虛作假等違規(guī)行為。

4加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，建立健全中介機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入和清除制度，完善考核機(jī)制，切實(shí)規(guī)范中介機(jī)構(gòu)從業(yè)行為。

5、建立招投標(biāo)誠(chéng)信檔案，實(shí)行“黑名單”入冊(cè)管理，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入，對(duì)于違規(guī)企業(yè)，依照情節(jié)輕重，在一定時(shí)間內(nèi)限制或禁止其參與本區(qū)各類(lèi)招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)。

6、認(rèn)真落實(shí)國(guó)家十部委《招投標(biāo)違法行為記錄公告暫行辦法》，建立招投標(biāo)違法行為記錄公告制度，搭建招投標(biāo)違法行為記錄公告平臺(tái)。

三、進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)，不斷完善招投標(biāo)法規(guī)體系

7、報(bào)請(qǐng)區(qū)政府出臺(tái)《區(qū)招投標(biāo)綜合管理實(shí)施辦法》、《區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理暫行辦法》、《區(qū)小型工程建設(shè)類(lèi)項(xiàng)目簡(jiǎn)易招標(biāo)辦法》、《區(qū)國(guó)有投資建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)有效最低價(jià)評(píng)審辦法》、《區(qū)政府采購(gòu)管理辦法》。

8、結(jié)合我區(qū)實(shí)際，進(jìn)一步完善工程建設(shè)、政府采購(gòu)、土地出讓、產(chǎn)權(quán)交易等招投標(biāo)管理配套制度。

9、制定各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化文本，進(jìn)一步完善和推行常規(guī)項(xiàng)目的招標(biāo)文件、通用范本，提高工作效率，規(guī)范交易行為。

四、完善交易平臺(tái)功能，提高科學(xué)化管理水平

10、推進(jìn)平臺(tái)信息化建設(shè)。一是探索建立網(wǎng)上交易系統(tǒng)，積極引進(jìn)拍賣(mài)類(lèi)網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)系統(tǒng)，實(shí)施電子輔助評(píng)標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上報(bào)名、網(wǎng)上詢(xún)價(jià)、網(wǎng)上交易、網(wǎng)上繳費(fèi)等功能，提升服務(wù)質(zhì)量；二是搞好電子政務(wù)工作，完善單位OA辦公系統(tǒng)建設(shè)，推進(jìn)辦公自動(dòng)化管理模式，提高工作效率；三是完善單位門(mén)戶(hù)網(wǎng)站功能，充分發(fā)揮招投標(biāo)網(wǎng)信息平臺(tái)效益。

11、重視評(píng)標(biāo)專(zhuān)家隊(duì)伍建設(shè)。建立評(píng)標(biāo)專(zhuān)家檔案，制定評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)旃芾砜己宿k法，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)肅查處評(píng)標(biāo)活動(dòng)中的違法違紀(jì)行為；加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家培訓(xùn)，著力培育一支業(yè)務(wù)素質(zhì)好、法制意識(shí)強(qiáng)、道德水準(zhǔn)高的評(píng)標(biāo)專(zhuān)家隊(duì)伍。

五、切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)督檢查，規(guī)范市場(chǎng)交易行為

12、進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化招投標(biāo)操作規(guī)程，完善監(jiān)管機(jī)制；同時(shí)，加大科技投入力度，建立抽取評(píng)標(biāo)專(zhuān)家自動(dòng)語(yǔ)音通知系統(tǒng)、電子門(mén)禁系統(tǒng)、電子監(jiān)察系統(tǒng)，提高監(jiān)管效果。

13、多種監(jiān)督方式并舉，邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員和服務(wù)對(duì)象參與監(jiān)督招投標(biāo)工作，共同見(jiàn)證交易全過(guò)程，構(gòu)建多元化監(jiān)督格局，努力提高招投標(biāo)工作的透明度。

14、強(qiáng)化交易后續(xù)監(jiān)管，加強(qiáng)與監(jiān)察、審計(jì)等監(jiān)督管理部門(mén)的配合及行業(yè)監(jiān)管單位的聯(lián)動(dòng)，完善工程招標(biāo)、政府采購(gòu)、土地出讓、產(chǎn)權(quán)交易履約情況的監(jiān)管機(jī)制，通過(guò)回訪(fǎng)招標(biāo)人和中標(biāo)人、專(zhuān)項(xiàng)檢查、巡查、督查等方式，督促中標(biāo)人履行投標(biāo)承諾，嚴(yán)格執(zhí)行合同約定，嚴(yán)厲打擊“明招暗包”、“少報(bào)多建”、“分包肢解”、“非法轉(zhuǎn)包”等違規(guī)行為，進(jìn)一步維護(hù)招投標(biāo)市場(chǎng)秩序，確保招投標(biāo)活動(dòng)的執(zhí)行力和約束力。

15、建立招標(biāo)采購(gòu)誠(chéng)信企業(yè)庫(kù)管理系統(tǒng)，實(shí)行投標(biāo)企業(yè)（供應(yīng)商）會(huì)員制管理。

16、強(qiáng)化招投標(biāo)資料管理，對(duì)所有招標(biāo)項(xiàng)目的資料，嚴(yán)格按要求分類(lèi)歸檔。

六、加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，不斷提升招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)水平

17、完成機(jī)關(guān)辦公場(chǎng)所裝修和搬遷，改善硬件設(shè)施。

18、加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為抓手，著力整治“庸、懶、散”，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率。

19、加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)工作宣傳，著力宣傳招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)及相關(guān)政策規(guī)定，宣傳我區(qū)招標(biāo)采購(gòu)工作流程和工作動(dòng)態(tài)，讓更多的人了解招標(biāo)采購(gòu)、支持依法招標(biāo)采購(gòu)，為進(jìn)一步推進(jìn)和深化我區(qū)招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)管體制改革營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。

采購(gòu)監(jiān)管范文第5篇

一、政府采購(gòu)的目錄和范圍

1、貨物類(lèi)

辦公用紙、筆，辦公電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、空調(diào)設(shè)備、辦公桌椅、沙發(fā)、工作制服、燃料油等。

2、工程類(lèi)（1萬(wàn)元以上）

房屋修繕、裝修工程、車(chē)輛維修、設(shè)備大修等。

3、服務(wù)類(lèi)

設(shè)備設(shè)施和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)等。

二、政府采購(gòu)的報(bào)批和采購(gòu)程序

各科室于每月5日前將所需采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃書(shū)（即具體方案）報(bào)送局辦公室，局辦公室對(duì)方案進(jìn)行初審后召集局采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)方案進(jìn)行評(píng)定，凡屬于市政府采購(gòu)目錄范圍內(nèi)的采購(gòu)項(xiàng)目，由局辦公室將具體方案報(bào)送市政府采購(gòu)中心或招投標(biāo)平臺(tái)進(jìn)行集中采購(gòu)，有關(guān)科室予以配合。凡屬于自行采購(gòu)項(xiàng)目，由局采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組織并按以下程序?qū)嵤?、采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組確定項(xiàng)目采購(gòu)方案或工程招投標(biāo)標(biāo)書(shū)。2、在新聞媒體或公告欄上采購(gòu)信息或招投標(biāo)公告。3、報(bào)名登記和資格審查。4、評(píng)標(biāo)。5、公布政府采購(gòu)或招投標(biāo)結(jié)果。

三、政府采購(gòu)監(jiān)督和驗(yàn)收程序

不論屬于市采購(gòu)辦集中采購(gòu)項(xiàng)目還是本局自行采購(gòu)項(xiàng)目，完成政府采購(gòu)或招投標(biāo)程序后均需按以下手續(xù)進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收。

（一）貨物類(lèi)

1、一次采購(gòu)的貨物。中標(biāo)單位提供的貨物須經(jīng)采購(gòu)項(xiàng)目所在科室和局采購(gòu)監(jiān)督驗(yàn)收小組成員共同驗(yàn)收，對(duì)貨物的價(jià)格、數(shù)量、品牌、質(zhì)量等內(nèi)容與標(biāo)書(shū)進(jìn)行核對(duì)，驗(yàn)收人員在采購(gòu)驗(yàn)收單上寫(xiě)清驗(yàn)收情況并簽字，再報(bào)采購(gòu)監(jiān)督驗(yàn)收小組組長(zhǎng)審批后，采購(gòu)驗(yàn)收單作為報(bào)銷(xiāo)的依據(jù)。

2、日常零星貨物采購(gòu)。

辦公用紙、筆，打印機(jī)耗材等日常零星貨物采購(gòu)采用詢(xún)價(jià)采購(gòu)和定點(diǎn)供應(yīng)相結(jié)合的方式。局采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組每年一次對(duì)供應(yīng)商和售后服務(wù)等情況進(jìn)行綜合評(píng)定，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則重新選擇供應(yīng)商。

（二）工程類(lèi)

中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)施工前，要將標(biāo)書(shū)和施工方案交付施工項(xiàng)目所在科室和監(jiān)督驗(yàn)收小組，由工程項(xiàng)目經(jīng)辦科室工作人員和監(jiān)督驗(yàn)收小組人員共同對(duì)施工項(xiàng)目的前期和施工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督，并認(rèn)真做好紀(jì)錄。工程竣工后由監(jiān)督驗(yàn)收小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫(xiě)工程竣工驗(yàn)收單，驗(yàn)收單要寫(xiě)明施工過(guò)程和監(jiān)督人員簽字紀(jì)錄并經(jīng)監(jiān)督驗(yàn)收組組長(zhǎng)審批后，連同工程項(xiàng)目合同，作為報(bào)銷(xiāo)依據(jù)。1萬(wàn)元以下工程項(xiàng)目不需要通過(guò)采購(gòu)程序，但經(jīng)辦人員需填寫(xiě)工程項(xiàng)目驗(yàn)收單，經(jīng)采購(gòu)監(jiān)督驗(yàn)收小組組長(zhǎng)審核，作為報(bào)銷(xiāo)依據(jù)。