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票據(jù)管理辦法范文第1篇

第一條為規(guī)范財政票據(jù)費的財務(wù)收支管理，加強財務(wù)監(jiān)督，提高資金使用效益，根據(jù)《*省財政票據(jù)管理辦法》以及財政資金管理等有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合我省實際，制定本辦法。

第二條本辦法適用于各級財政部門或財政部門設(shè)立的財政票據(jù)監(jiān)管部門（以下簡稱財政票據(jù)監(jiān)管機構(gòu)）對財政票據(jù)費的財務(wù)收支管理。

第三條財政票據(jù)費委托銀行代收，收入納入預(yù)算管理，并堅持“先收后支、統(tǒng)籌安排、?？顚Ｓ谩钡脑瓌t。

二財政票據(jù)費收入

第四條財政票據(jù)費收取按照不高于*省物價局批準的收費標準執(zhí)行。各市以下的財政票據(jù)監(jiān)管機構(gòu)只能按向省財政票據(jù)監(jiān)管機構(gòu)領(lǐng)購時的價格標準收費，不得加價。

第五條實行委托銀行代收所使用的財政票據(jù)由各級財政票據(jù)監(jiān)管機構(gòu)向承辦銀行免費發(fā)放。相應(yīng)的財政票據(jù)費由當?shù)刎斦块T從委托銀行代收的收費、基金和罰沒等收入中按不高于省物價部門核定的財政票據(jù)費收費標準提取。

第六條各市、縣（區(qū)）的財政票據(jù)監(jiān)管機構(gòu)按領(lǐng)購票據(jù)量的80％向省財政票據(jù)監(jiān)管中心預(yù)繳票據(jù)費，年度終了后再按結(jié)算價清算。

三財政票據(jù)費支出范圍

第七條財政票據(jù)費主要用于印制財政票據(jù)的費用支出以及各級財政票據(jù)監(jiān)管機構(gòu)實施財政票據(jù)管理所發(fā)生的相關(guān)費用支出。財政票據(jù)費的支出包括：直接費用和管理費用。

（一）直接費用：財政票據(jù)的設(shè)計、印刷、倉儲、保管、運輸、銷毀等費用支出。

（二）管理費用：1、核定為經(jīng)費自籌的財政票據(jù)監(jiān)管機構(gòu)的事業(yè)支出，按照現(xiàn)行的《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》的規(guī)定；包括人員工資、職工福利費、社會保障費、公務(wù)費、業(yè)務(wù)費、修繕費等等。2、專項經(jīng)費。包括財政票據(jù)監(jiān)管機構(gòu)辦公、倉庫的場租、票據(jù)倉庫的建設(shè)、運輸工具的配置、電腦管理軟硬件的配備、業(yè)務(wù)培訓以及開展財政票據(jù)專項監(jiān)督檢查等其他票據(jù)管理方面的支出。

四財政票據(jù)費的使用管理

第八條各級財政綜合規(guī)劃部門負責按規(guī)定程序辦理財政票據(jù)費或財政票據(jù)補助經(jīng)費的核撥。審批財政票據(jù)監(jiān)管機構(gòu)編制的年度財務(wù)收支計劃或提出的用款計劃，并監(jiān)督資金的使用。

第九條各級財政票據(jù)監(jiān)管機構(gòu)要嚴格按照支出預(yù)算及下達的專項資金計劃，合理安排使用，不得擅自擴大支出范圍，不得用于與財政票據(jù)管理無關(guān)的其他支出。

票據(jù)管理辦法范文第2篇

關(guān)鍵詞：電費發(fā)票；票據(jù)管理創(chuàng)新；會計管理；信息化

為用戶提供更加周到、細致、滿意的服務(wù)，是電力企業(yè)在發(fā)展過程中，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的一項重要措施。隨著國家電網(wǎng)公司農(nóng)村和城市電網(wǎng)“一戶一表”改造等改革措施，使供電企業(yè)管轄的用戶急劇增長，勢必給電費發(fā)票管理工作帶來一定的困難[1]。在這種形勢下，如何滿足電力客戶對發(fā)票的需求，對供電企業(yè)內(nèi)部發(fā)票管理工作提出了新的更高的要求。因此，加強電費發(fā)票的管理不僅是稅務(wù)部門對電力企業(yè)的要求，更是電力企業(yè)提升管理和服務(wù)的必然舉措。

一、目前電費發(fā)票管理現(xiàn)狀分析

（一）票據(jù)使用量大，管理難度大

電費票據(jù)具有用票量大、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、管理難度大等特點。電費票據(jù)涉及多種發(fā)票，幾百個斷號，每月需手工進行發(fā)票統(tǒng)計、報表編制，要保證各個使用層級的發(fā)票數(shù)據(jù)，記錄清楚、逐級匯總，編制報表，做到準確無誤談何容易。

（二）缺乏完善的管理體系

現(xiàn)電費普通發(fā)票及收據(jù)使用SG186營銷收費賬務(wù)系統(tǒng)，增值稅發(fā)票使用稅務(wù)系統(tǒng)（金稅3）管理，幾種票據(jù)不在同一系統(tǒng)管理，且這兩個系統(tǒng)均無法生成、匯總?cè)粘０l(fā)票管理需要的臺帳和報表等信息。為此一直以來發(fā)票的管理的臺帳、報表只能依賴手工制作，給發(fā)票管理帶來了很多不便。

（三）實行多元化收費，票據(jù)打印不便捷

隨著多元化收費逐步推廣，自助繳費終端、銀聯(lián)POS機、電費代收點等繳費方式增長顯著。但終端不能直接打印發(fā)票，打印憑條無收費章，且字跡不宜保存。用戶換取正規(guī)發(fā)票，需再到營業(yè)窗口換發(fā)票，這樣給用戶帶來諸多不便，給營業(yè)窗口增加工作壓力。

（四）票據(jù)使用人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊

供電企業(yè)營業(yè)網(wǎng)點眾多，地點分散，日常收繳電費用票量大。由于基層票據(jù)管理人員、開具票據(jù)人員素質(zhì)參差不齊、業(yè)務(wù)不熟悉、工作隨意性大，對發(fā)票的保護意識淡薄，缺乏識別風險和防范風險的意識和能力，容易造成票據(jù)管理漏洞，引發(fā)各類票據(jù)管理事故。

二、規(guī)范電費發(fā)票管理的有效手段

（一）創(chuàng)新《票據(jù)會計管理辦法》

從會計帳簿和會計報告的重要性引深發(fā)票帳簿和發(fā)票報告的重要性，引深票據(jù)帳簿和票據(jù)報告的重要性。票據(jù)管理是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，財務(wù)數(shù)據(jù)和票據(jù)數(shù)據(jù)是評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、確認單位收支狀況的主要指標?？稍诂F(xiàn)有發(fā)票管理辦法的基礎(chǔ)上，深入研究如何使用帳表規(guī)范企業(yè)內(nèi)部發(fā)票管理問題。將會計的管理辦法運用到票據(jù)管理工作中，可以總結(jié)一套《票據(jù)會計管理辦法》。創(chuàng)新發(fā)票會計管理辦法，全面規(guī)定按照會計方法進行票據(jù)管理的會計科目及記帳方法、帳簿格式及登記方法、報表格式及填制方法，從制度方法上解決企業(yè)內(nèi)部發(fā)票管理這一大難題。

（二）信息化票據(jù)管理體系

在《票據(jù)會計管理辦法》的基礎(chǔ)上，可以使用軟件技術(shù)設(shè)計一套與發(fā)票會計管理辦法對應(yīng)的發(fā)票會計管理平臺，通過平臺來實現(xiàn)辦法中提及的所有功能。完善SG186營銷系統(tǒng)、金稅3系統(tǒng)功能不完善之處，解決多票據(jù)不同系統(tǒng)的票據(jù)統(tǒng)計難題。

《通用票據(jù)會計管理平臺》可由平臺管理、領(lǐng)發(fā)票據(jù)、繳銷票據(jù)、票據(jù)帳簿、票據(jù)報表、數(shù)據(jù)管理六大模塊組成。使用創(chuàng)新的《通用票據(jù)會計管理平臺》，生成五種票據(jù)報表主表和三種附表，按月、按年查看所有票據(jù)的領(lǐng)銷存情況；生成領(lǐng)入、庫存、領(lǐng)用和繳銷四類會計帳簿，按年分月查看選定票據(jù)的領(lǐng)、銷、存情況；平臺支持單票查詢功能，只需輸入發(fā)票編號，便可查看到發(fā)票的使用詳細情況，達到了有效管理票據(jù)的目的。票據(jù)使用量越大，管理和使用票據(jù)的組織結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，它的管理優(yōu)勢就越明顯。

（三）加大培訓力度和對發(fā)票常識的宣傳

將電費發(fā)票管理工作真正落到實處，必須從思想上重視起來，針對人員素質(zhì)低下的現(xiàn)狀，應(yīng)該不斷的加強人員整體素質(zhì)的培養(yǎng)。對全體人員廣泛宣傳和教育發(fā)票的基本常識，讓全員能夠了解發(fā)票的相關(guān)知識，了解發(fā)票領(lǐng)取、使用、保管等過程，為發(fā)票管理相關(guān)崗位提供大量儲備人才；不斷豐富發(fā)票管理人員的思想素質(zhì)，培養(yǎng)其良好的責任意識，樹立良好的職業(yè)道德觀，更好地適應(yīng)社會發(fā)展的需求，促進票據(jù)管理工作的優(yōu)質(zhì)順利開展。

（四）強化發(fā)票的監(jiān)督檢查，落實績效考核

采取監(jiān)督、檢查相結(jié)合的措施，各發(fā)票使用單位之間開展不定期的發(fā)票使用管理自查、互查、備查活動，將發(fā)票的檢查工作納入發(fā)票日常管理工作中，使發(fā)票檢查制度化、常態(tài)化。做到及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，防范發(fā)票管理中可能存在的漏洞及風險。[2]通過完善制度，加大績效考核力度，健全統(tǒng)一的內(nèi)控評價標準，量化評價結(jié)果，從而提升票據(jù)管理水平，促使各單位實現(xiàn)票據(jù)管理的規(guī)范化。

三、結(jié)束語

綜上所述，電費票據(jù)具有用票量大、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、管理難度大等特點。要不斷創(chuàng)新、完善發(fā)票管理辦法，從方法上指導(dǎo)發(fā)票管理的工作，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部發(fā)票的使用，從制度上解決了企業(yè)內(nèi)部發(fā)票管理這一難題。運用信息化技術(shù)，結(jié)合監(jiān)督檢查和績效考核制度，企業(yè)內(nèi)部建立發(fā)票會計管理體系和監(jiān)督體系，實現(xiàn)發(fā)票管理的科學化、規(guī)范化、信息化。

參考文獻：

票據(jù)管理辦法范文第3篇

形成退票的主要原因，一是客戶法律意識不強。如：票據(jù)行為不規(guī)范；票據(jù)法律責任意識不強，出票人不履行出具票據(jù)應(yīng)承擔的責任；持票人對票據(jù)知識不了解，在行使付款請求權(quán)而被拒絕付款的情況下，行使追索權(quán)的較少。二是銀行在行使權(quán)時，沒有切實貫徹票據(jù)法及其配套法規(guī)制度。如：審核不嚴，一些行為不規(guī)范或無效票據(jù)進入同城交換領(lǐng)域；管理不利，執(zhí)行法規(guī)、制度水平不高，包括銀行對制度理解不同、執(zhí)行有誤或業(yè)務(wù)人員素質(zhì)低，辦理業(yè)務(wù)差錯率高；開戶銀行對結(jié)算管理松懈，放松或放棄制裁，縱容了出票人惡意行為；部分銀行法律責任意識不強，甚至知法犯法，如要改退票理由、變更票據(jù)要素等。三是支付結(jié)算制度不健全，缺乏全國統(tǒng)一的同城票據(jù)交換管理辦法，存在同城票據(jù)交換管理職責任務(wù)不清，交換業(yè)務(wù)具體操作不規(guī)范、不嚴密的問題。對正當?shù)耐似崩碛蓻]有具體的規(guī)定，對無理退票沒有明確的界定。退票通知書陳舊不規(guī)范，聯(lián)次不清，使用說明不清，而且缺少必備的要素。四是人民銀行監(jiān)督管理不夠，缺乏相應(yīng)的日常管理措施，處罰力度不夠，如對無理退票和開戶行支票監(jiān)督處罰力度不足，對開戶銀行行為過錯和銀行審核不嚴等因素造成的退票沒有相應(yīng)的制裁措施等。

為此，我們建議：

一、加大宣傳力度，增強票據(jù)法律意識

各級人民銀行要組織和協(xié)調(diào)金融系統(tǒng)做好面向社會的宣傳、學習和培訓工作。各商業(yè)銀行、城鄉(xiāng)信用社也要利用銀企之間的直接聯(lián)系，通過各種形式向客戶作好宣傳和普法教育，切實提高銀行和廣大客戶的票據(jù)法律意識，增強遵紀守法的自覺性。

二、嚴格執(zhí)行票據(jù)法及其配套法規(guī)

一是加強管理，提高執(zhí)行支付結(jié)算制度水平。商業(yè)銀行要加強內(nèi)部管理，對審核不嚴、工作差錯及執(zhí)行制度有誤形成的退票，追究當事人責任，并按照有關(guān)規(guī)定進行處罰。二是轉(zhuǎn)變觀念，嚴格執(zhí)法。商業(yè)銀行要有全局觀念，開戶銀行要嚴格執(zhí)行空頭支票、與其預(yù)留銀行簽章不符的支票、支付密碼錯誤的支票，對出票人按票面金額處以百分之五但不低于1千元罰款制度。對屢次簽發(fā)的，銀行應(yīng)停止其簽發(fā)支票。三是加強責任意識，維護結(jié)算紀律。金融業(yè)要嚴格執(zhí)行票據(jù)法，充分認識到一切票據(jù)行為應(yīng)付的法律責任，不得無理退票，不得隨意更改退票理由，不得違法變更支票要素，維護結(jié)算紀律，提高銀行信譽。

三、健全完善支付結(jié)算辦法

一是建議出臺全國統(tǒng)一的同城票據(jù)交換管理辦法。明確同城票據(jù)交換管理職責和任務(wù)，規(guī)范票據(jù)交換業(yè)務(wù)操作；制定退票管理辦法，明確正當退票的理由，準確界定無理退票，制定加強退票管理的有效措施。二是統(tǒng)一退票理由書。按照《票據(jù)管理實施辦法》第二十七條規(guī)定“退票理由書”必須包括下列事項：一是所退票據(jù)的種類；二是退票的事實依據(jù)和法律依據(jù)；三是退票時間；四是退票人簽章”。筆者認為應(yīng)一式四聯(lián)，退票行、被退票行、客戶、人民銀行各一聯(lián)。

票據(jù)管理辦法范文第4篇

人員配備不足，監(jiān)管手段落后，嚴重影響到基層央行會計監(jiān)管的效果?；鶎友胄袝嫴块T既承擔著轄內(nèi)各金融機構(gòu)的資金清算、國庫資金的上繳下?lián)艿热粘Ｐ詷I(yè)務(wù)，同時還肩負著帳戶管理、人民幣大額和可疑交易監(jiān)測、結(jié)算管理等監(jiān)督檢查職責。而目前，基層央行的主要監(jiān)管手段仍停留在現(xiàn)場檢查階段，到金融機構(gòu)進行現(xiàn)場檢查，按制度要求，至少不能少于兩人，但目前，縣支行會計部門一般只有6-7個人，難免出現(xiàn)混崗違規(guī)操作的現(xiàn)象。

新的金融業(yè)務(wù)和金融工具的出現(xiàn)，給基層央行會計監(jiān)管增加了難度。近年來，各金融機構(gòu)隨著服務(wù)品種和服務(wù)范圍的擴大，信用卡、網(wǎng)絡(luò)銀行、電話銀行等新的支付結(jié)算工具隨之產(chǎn)生，使傳統(tǒng)的會計監(jiān)管理念和監(jiān)管方式面臨著許多新情況、新問題的挑戰(zhàn)，加上基層會計監(jiān)管隊伍觀念陳舊、年齡老化、學識水平偏低、知識結(jié)構(gòu)不合理，同時缺乏對各種新業(yè)務(wù)、新工具、新金融政策法規(guī)的了解，故而無形中對會計監(jiān)管職能的充分發(fā)揮打一定的折扣。

盡快制定相關(guān)支付結(jié)算法規(guī)，合理確定人民銀行與銀行監(jiān)督部門的職責權(quán)限。盡快修訂以《票據(jù)法》為核心，以《票據(jù)管理實施辦法》、《支付結(jié)算管理辦法》、《人民幣銀行結(jié)算帳戶管理辦法》為主體的支付結(jié)算法規(guī)制度，按照各有側(cè)重，相互協(xié)調(diào)、相互配合的原則，對中央銀行與銀監(jiān)會在會計監(jiān)管上的分工進行明確。

基層央行要積極轉(zhuǎn)變會計監(jiān)管理念，不斷創(chuàng)新管理手段與管理方式。將監(jiān)管重點由以往的日常事物性管理、事后檢查為主逐步向制度建設(shè)、工具創(chuàng)新、信息搜集分析、風險控制為一體的事前控制為主的管理模式的轉(zhuǎn)變。要將大額和可疑支付交易的檢測作為支付結(jié)算管理的重點，從制度和技術(shù)層面上不斷提高管理的廣度和深度。同時積極探索基層央行會計監(jiān)管的新方法與新途徑。

票據(jù)管理辦法范文第5篇

票據(jù)年檢自查報告

為切實加強財政票據(jù)管理，規(guī)范政府非稅收入征收行為，進一步落實“收支兩條線”管理規(guī)定，按照《省財政票據(jù)管理辦法》第165號文件、《省財政票據(jù)年度檢驗規(guī)定》的通知要求，對我單位2011年開具的財政票據(jù)情況深入開展自查。領(lǐng)導(dǎo)高度重視票據(jù)管理工作，傳達學習上級有關(guān)精神，按照財政局要求，結(jié)合本單位實際，深入開展了自查工作。現(xiàn)將自查情況匯報如下：

收費票據(jù)的實物庫存數(shù)、作廢數(shù)與票據(jù)登記簿記錄相符。收費票據(jù)的使用記錄齊全，收費票據(jù)票面金額與所收資金一致。填開收費票據(jù)內(nèi)容完整、規(guī)范，收費印章齊全，無涂改、挖補、撕毀等現(xiàn)象。收費票據(jù)無相互混用或串用現(xiàn)象。無擅自印制收費票據(jù)或買賣、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借收費票據(jù)的行為。按有關(guān)規(guī)定保存收費票據(jù)及存根,無擅自銷毀票據(jù)存根行為。《省財政票據(jù)領(lǐng)購證》無丟失現(xiàn)象，使用完畢的財政票據(jù)，按順序清理票據(jù)存根，按規(guī)定妥善保管。無其他違反票據(jù)管理規(guī)定的行為。