[摘要]工程進(jìn)度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設(shè)建設(shè)順利進(jìn)行，將項目的計劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi)，在兼顧費(fèi)用、質(zhì)量控制目標(biāo)的同時，努力縮短建設(shè)工期。

[關(guān)鍵詞]工程進(jìn)度質(zhì)量控制計劃工期建設(shè)工期

一、工程項目進(jìn)度管理的含義與進(jìn)度管理方法

工程項目進(jìn)度管理是指對工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計劃，并將該計劃付諸實施。在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，通過采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃，自至工程竣工、交付使用進(jìn)度控制的最終目的是確保項目進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)，即工程項目的工期。

目前進(jìn)度控制管理的方法有許多，主要有甘特圖法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、行政干預(yù)法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等方法。

1.甘特圖法

摘要：水利水電工程項目的施工進(jìn)度管控，同施工安全和施工質(zhì)量控制同等重要。進(jìn)度就是成本，就是效益，施工進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)是項目實施全方位動態(tài)進(jìn)度管理的成果?！翱煽?、能控、在控”的項目施工進(jìn)度控制和優(yōu)化調(diào)整，可以節(jié)約大量施工成本，確保關(guān)鍵工期甚至縮短施工總工期，確保工程項目具有較高的投資效益。在實際項目施工進(jìn)度控制管理中，要以施工合同管理為手段，通過采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等有效措施，推動項目施工優(yōu)質(zhì)有序的進(jìn)行，確保重大里程碑目標(biāo)和工程總目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工；進(jìn)度控制；進(jìn)度調(diào)整

引言

水利水電施工進(jìn)度控制是整個項目安全可靠、節(jié)能優(yōu)質(zhì)的施工建設(shè)的重要內(nèi)容。通過科學(xué)合理的水利水電工程建設(shè)進(jìn)度計劃的編制、優(yōu)化、組織實施和計劃控制與全面協(xié)調(diào)等控制管理行為，確保工程施工按照預(yù)定的計劃進(jìn)度進(jìn)行施工建設(shè)和控制管理，不僅會影響到施工企業(yè)的整體形象口碑，同時還關(guān)系到整個項目施工建設(shè)管理的效率和效益水平[1]。但由于水利水電項目特殊的工程特性，其施工進(jìn)度工期的影響因素較多，如果沒有及時采取有效措施進(jìn)行控制和糾正，則可能會引起施工進(jìn)度工期一拖再拖，導(dǎo)致施工進(jìn)度失控，嚴(yán)重影響工程施工高效優(yōu)質(zhì)的順利進(jìn)行。因此，在工程施工建設(shè)全過程中，在保證工程具有較高施工安全、施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理優(yōu)化施工進(jìn)度，可以確保關(guān)鍵工期目標(biāo)實現(xiàn)，縮短施工工期，降低巨大利息支出和提前發(fā)電回收成本等，保證整個水利水電工程按質(zhì)、按期的竣工投運(yùn)交付。

1施工企業(yè)自身對水利水電工程進(jìn)度的影響因素

施工企業(yè)作為水利水電工程建設(shè)施工的承包商，是整個工程項目施工建設(shè)的實施主體，工程能否按質(zhì)、按時高效優(yōu)質(zhì)的完成，施工企業(yè)項目進(jìn)度控制管理起到至關(guān)重要的作用。

1工程進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

1.1科學(xué)安排施工工期。一般地，企業(yè)在著手一個工程項目時，往往會根據(jù)整個工程的規(guī)模大小、施工難度、管理水平、資金和技術(shù)狀況安排工程工期。在進(jìn)行工程工期安排時，企業(yè)必須堅持科學(xué)準(zhǔn)確原則，盡可能地減少內(nèi)外不利因素的影響。在實際施工過程中，企業(yè)常會受到天氣、材料供應(yīng)、施工操作的影響，以致整個施工項目無法按原定工期完成，造成了資源的極大浪費(fèi)，同時也給企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)帶來了不良影響。因此，企業(yè)必須從其建筑施工的實際情況出發(fā)，科學(xué)安排施工工期，充分考慮各方面影響內(nèi)容，提升其應(yīng)對突發(fā)事件的能力，并建立相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)急機(jī)制。

1.2合理控制工程施工成本。進(jìn)度管理一方面可以保障項目施工的順利完成，另一方面還可以有效地降低企業(yè)的施工成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高其資金利用效率。企業(yè)為了節(jié)省其在項目施工上的人力、物力、財力，通常會采取控制各施工環(huán)節(jié)資金支出的方式有效提升其資金利用率。這雖然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影響了企業(yè)的施工質(zhì)量和建筑的使用壽命。因此，在進(jìn)行工程施工成本時，企業(yè)必須堅持適度方針，在保障其施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。

1.3保障施工單位投資效益。施工單位為保證其投資效益，往往會根據(jù)整個建筑項目的施工難度系數(shù)、施工周期、工程規(guī)模等進(jìn)行工程項目進(jìn)度管理，并制定相應(yīng)的管理對策。同時，施工技術(shù)人員還可以根據(jù)施工中可能出現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的解決方案，實現(xiàn)縮短工期和減少資金投入的雙重目的，進(jìn)而提升其利潤水平。

1.4提高施工單位建筑工程管理水平。一直以來，工程項目管理就是施工單位工程管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，給企業(yè)帶來了極大地困擾。因此，在進(jìn)行項目進(jìn)度管理時，企業(yè)必須緊抓細(xì)節(jié)，積極協(xié)調(diào)和處理和各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，做好進(jìn)度管理工作。在此過程中，企業(yè)需要明確的一點(diǎn)是，企業(yè)在制定工程進(jìn)度管理目標(biāo)時應(yīng)量力而行，充分發(fā)揮其管理積極性、主動性和創(chuàng)造性，使進(jìn)度管理更好地為企業(yè)效益服務(wù)，不斷提升其管理效率，進(jìn)而提升其市場影響力。

2施工進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

1工程進(jìn)度管理核心要點(diǎn)

1．1搭建進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)

通常情況，工程項目的投資方大多是進(jìn)度管理的負(fù)責(zé)部門，有些企業(yè)還會單獨(dú)設(shè)置進(jìn)度控制有關(guān)的部門，對工程進(jìn)度進(jìn)行管理，每個項目都有其項目經(jīng)理，代表企業(yè)落實項目進(jìn)度的管理工作。工程管理方、監(jiān)理方以及施工單位則是對進(jìn)度控制的工程師崗位進(jìn)行設(shè)置，通常讓專人來負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的反饋、調(diào)整、核查等工作。

1．2制定進(jìn)度計劃

對建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理，首先，需要定制進(jìn)度計劃。對相關(guān)資料進(jìn)行充分的收集，借鑒相關(guān)的經(jīng)驗，使進(jìn)度的計劃變得更為可行、準(zhǔn)確、詳細(xì)、完整。因為通常建設(shè)工程的建設(shè)周期都比較長，并且各項信息會隨著工程的進(jìn)展變得更加明晰和豐富，因此，進(jìn)度計劃不能夠一步到位，不能夠在一開始就制定出符合操作需求的計劃，應(yīng)該分層次、分階段的制定，制定分級的計劃。目前，我國的工程計劃相關(guān)的分級還沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，通常從建設(shè)管理方、投資建設(shè)方、設(shè)計方、施工方的控制與使用角度，將施工進(jìn)度計劃分成三級，一級的進(jìn)度計劃需要顯示里程碑的時間，主要作用是供公司對建設(shè)項目各大節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，二級的進(jìn)度計劃，主要是對單位的工程層次進(jìn)行顯示，對工作以及時間進(jìn)行控制，方便項目公司以及經(jīng)理層面進(jìn)行控制，有效把握施工的進(jìn)度。三級的進(jìn)度計劃，需要對分部進(jìn)行細(xì)化，對工程層次進(jìn)行分項，滿足工程控制操作層面的要求。不同級別的進(jìn)度計劃都要通過管理方、委托方以及上級部門的確認(rèn)和審核，確保其可行性和準(zhǔn)確性，同時滿足上面一級計劃對于進(jìn)度的要求。

2建筑工程進(jìn)度管理主要影響因素

摘要：進(jìn)度管理是建筑工程項目管理的重要內(nèi)容，其能在協(xié)調(diào)工程建設(shè)計劃及工藝的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建設(shè)成本與質(zhì)量的協(xié)調(diào)。本文在闡述工程項目進(jìn)度管理作用的基礎(chǔ)上，就影響進(jìn)度管理主要因素進(jìn)行分析，并指出當(dāng)前建筑工程管理中進(jìn)度管理的具體策略展開分析。期望能進(jìn)一步提升工程進(jìn)度管理質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度管理；影響因素；管理措施

1前言

城市化建設(shè)背景下，建筑工程項目建設(shè)數(shù)量逐漸增多，人們對于工程質(zhì)量、工期的管理要求也愈發(fā)嚴(yán)格。在工程進(jìn)度管理中，受施工條件、管理體系等諸多因素影響，工程項目極易出現(xiàn)工期延誤或勇氣追趕問題，這對于工程質(zhì)量效益和經(jīng)濟(jì)效益帶來深刻影響。新時期，要進(jìn)一步提升工程項目建設(shè)質(zhì)量，還需注重工程建設(shè)進(jìn)度有效管理。

2工程項目進(jìn)度管理的作用

2.1合理安排施工工期