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1工程進度管理核心要點

1．1搭建進度管理機構

通常情況，工程項目的投資方大多是進度管理的負責部門，有些企業(yè)還會單獨設置進度控制有關的部門，對工程進度進行管理，每個項目都有其項目經理，代表企業(yè)落實項目進度的管理工作。工程管理方、監(jiān)理方以及施工單位則是對進度控制的工程師崗位進行設置，通常讓專人來負責工程進度的反饋、調整、核查等工作。

1．2制定進度計劃

對建筑工程進行進度管理，首先，需要定制進度計劃。對相關資料進行充分的收集，借鑒相關的經驗，使進度的計劃變得更為可行、準確、詳細、完整。因為通常建設工程的建設周期都比較長，并且各項信息會隨著工程的進展變得更加明晰和豐富，因此，進度計劃不能夠一步到位，不能夠在一開始就制定出符合操作需求的計劃，應該分層次、分階段的制定，制定分級的計劃。目前，我國的工程計劃相關的分級還沒有統(tǒng)一的標準，通常從建設管理方、投資建設方、設計方、施工方的控制與使用角度，將施工進度計劃分成三級，一級的進度計劃需要顯示里程碑的時間，主要作用是供公司對建設項目各大節(jié)點進行控制，二級的進度計劃，主要是對單位的工程層次進行顯示，對工作以及時間進行控制，方便項目公司以及經理層面進行控制，有效把握施工的進度。三級的進度計劃，需要對分部進行細化，對工程層次進行分項，滿足工程控制操作層面的要求。不同級別的進度計劃都要通過管理方、委托方以及上級部門的確認和審核，確保其可行性和準確性，同時滿足上面一級計劃對于進度的要求。

2建筑工程進度管理主要影響因素

從現(xiàn)今的建筑工程來看，許多工程進度都處于不受控制的狀態(tài)。相比于工程投資、工程質量等相關目標的管理，對于工程進度進行的管理就十分寬松?？陀^上，是由于建筑工程項目自身的工程量比較大，主觀上，是由于投資建設的公司，其內部的方法、措施、體系還有待改善。由于建筑工程項目建設周期長、涉及的方面比較多，因此，會影響施工的進展。主觀方面，就是需要改善投資以及建設公司內部對于工程進度的管理體系、方法、措施等。在有效分析、準確認清工程客觀難點的時候，應還多分析自身存在的不足，通過自我改善，促進工程進度管理的效果。

3建筑工程進度管理方法

3．1目的和原則

為了在最大程度上做到對于建筑工程項目有關建設進度的管理，做到管理的程序化、制度化、規(guī)范化、科學化，將建筑工程項目的建設進度控制在良好的狀態(tài)，應該在確保質量的基礎上，盡可能減少建筑工程項目建設的工期，在最大程度上確保建設公司的經濟效益。對于建筑工程以及建設公司的具體特點，努力學習相似的工程項目的有關經驗，借鑒其他工程的成功方法，本著由大到小、先粗后細、由簡到繁、先易后難的管理步驟與原則，進行相關的進度管理。

3．2進度管理實施

不同級別進度計劃的編制者，需要作為對應的實施人。按照施工三級的進度計劃，在實施的過程中，根據(jù)具體項目建設的需要，進入分解，做出更細化的編制，可以編制月進度計劃或者是周進度計劃，來增強操作的可行性，確保順利完成三級的進度計劃。各個項目的監(jiān)理部、經理部應該將確定的進度計劃展示粘貼在辦公區(qū)的墻上，進度計劃的展示應該較為準確、完整。如果進度的計劃進行一定的調整，做展示的進度計劃也應該隨著調整，進行及時的更新。建設公司的項目經理部應該讓監(jiān)理單位出示各個承包單位做的相關的進度計劃，并且檢查、督促承包單位實施。如果出現(xiàn)了進度滯后的情況，應該組織人員進行研究，采用有效的措施來消除或者減少不穩(wěn)定因素對于工程項目進度的影響，在最大程度上確保項目能夠按期竣工。

3．3進度管理調整

對于進度進行計劃調整，可以分為兩種情況，一是根據(jù)同類經驗或者是因為客觀因素進行主動的調整。二是因為一些不穩(wěn)定因素的影響，所進行被動的調整。各級的進度在計劃調整之后，編制人需要報告審核人進行審核，經過批準人的批準后，才可以實施。有些進度計劃需要主動調整，一級的進度計劃可以在研究可行性并且批復之后的一周內或者是完成施工圖后的一周內，進行分別兩次的調整。二級進度計劃，應該在完成施工圖后的兩周內進行調整。三級進度計劃，應該在發(fā)生重大工程或者設計變更時進行調整。不同級別的進度計劃，在進行調整時，編制人都需要及時地把調整好的計劃送到下一級的計劃編制人手中，方便對于下一級計劃的調整。編制三級進度計劃，需要把調整之后的計劃進行分解，將其體現(xiàn)在周進度計劃或者是月進度計劃當中。在出現(xiàn)因為其他原因以及意外狀況而導致項目完工時間推遲的，倘若推遲的時間超過總工期的百分之二十，那么需要依據(jù)公司的要求，對一級以及二級的進度計劃進行調整，并且讓承包單位對三級進度計劃進行調整。倘若因為承包單位合同中止、停工整頓等情況，導致工程滯后，時間超過總工期的百分之二十，那么應要求單位對三級進度計劃進行調整。當項目發(fā)生被動調整的情況，并且對項目竣工時間造成影響的時候，項目的經理部應該及時地提出申請，調整一二級的進度計劃，并且應該附有改后的進度計劃，經過各級的人員批準、審核后才能夠實施。

3．4進度管理措施

(1)對于進度計劃進行執(zhí)行、編制、監(jiān)督、檢查以及調整等，都需要有關各方完整地及時地進行，確保進度計劃的規(guī)范性、程序性、完整性、及時性。(2)各個部門的有關的負責人以及建設公司的項目經理，各個承包單位的項目經理，應該作為編制、批準或者審核不同級別進度計劃的主要責任人。(3)建設公司的項目經理部必須對各個承包單位進行督促和檢查，依靠批準后二級的計劃來編制三級的計劃，并且監(jiān)督具體的整改、實施。(4)對于項目的經理部以及施工單位、監(jiān)理單位等進行檢查，然后進行綜合性的評比，評比得出的總平均分，是整個工程項目進度管理的得分。(5)合同中應該有具體的工期要求，包括總工期、完工時間以及開工時間，對于提前造成，應進行獎勵，對延期完工，應該進行處罰。

4結束語

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對于建筑工程施工的要求也越來越高，建筑施工單位應該對施工的進度管理進行控制，優(yōu)化項目進度的管理措施，促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

作者：張運琴 單位：尋烏縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局