摘要：獲取融資后迅速做大做強的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，然而也有許多企業(yè)在獲得大量資金之后就陷入了發(fā)展困境。做好融資決策，能夠有效降低融資成本、融資風險，保障企業(yè)的穩(wěn)定運營，這也成為企業(yè)需要高度關(guān)注和深入研究的課題。施工企業(yè)的融資需求和規(guī)模較大，而工程的款項結(jié)算和支付周期長，融資壓力和風險問題尤為突出。強化融資決策管理，是化解施工企業(yè)融資風險的重要途徑?；诖?，本文分析了施工企業(yè)融資決策過程中存在的問題，提出了有效的應對策略，為企業(yè)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：融資決策；融資風險；應對策略

一、引言

隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑工程的數(shù)量與規(guī)模正在逐步增長，施工企業(yè)的穩(wěn)定運營也有了重要保障。當前，施工企業(yè)運營對資金的需求非常大，需要大量資金才能維持企業(yè)運轉(zhuǎn)。有實力的施工企業(yè)可以同時承接多個項目，項目投標保證金、履約保證金或者履約保函需要大量資金；施工過程中支付的人工費、機械費、材料設(shè)備費等也需要大量資金；項目完工以后，工程量結(jié)算周期長、回款遲，需要企業(yè)具有足夠的現(xiàn)金流維持運營。在公路建設(shè)、市政建設(shè)、普通房建等施工領(lǐng)域，準入門檻較低，行業(yè)從業(yè)主體的數(shù)量較多，行業(yè)競爭激烈。借助各方面力量為企業(yè)運營籌集資金，是企業(yè)正常運營的重要保障。如何優(yōu)化融資決策，成為施工企業(yè)需要認真思考、積極面對的問題。

二、施工企業(yè)融資概述

融資是企業(yè)向內(nèi)部及外部籌措資金的財務管理活動。隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，融資方式或融資渠道也越來越多。融資方式或融資渠道不同，融資難易程度不同，融資規(guī)模不同，融資成本也有高低之分。施工企業(yè)的資金缺口較大，融資活動較為頻繁，相應的融資風險不斷增加。選擇哪種融資渠道，采用哪種融資方式來進行融資運作，從而降低融資成本和風險，需要施工企業(yè)切實做好融資決策，以提升企業(yè)融資能力和風險管理能力。

摘要：中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟地位隨著政府扶持和市場創(chuàng)新已日益提高，然而千萬戶中小型企業(yè)每年卻面臨3.4%的倒閉率，可見其經(jīng)營發(fā)展仍面臨許多難題。本文闡述了我國中小企業(yè)經(jīng)營面臨的財務問題，構(gòu)建戰(zhàn)略財務管理的意義和挑戰(zhàn)，提出了戰(zhàn)略管理視角下財務管理體系的構(gòu)建思路。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)　戰(zhàn)略管理　財務管理

一、引言

據(jù)中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)2014年的調(diào)查顯示，2014年中小企業(yè)對GDP的貢獻超過了65%，稅收貢獻占到了50%以上，出口超過了68%，吸收了75%以上的就業(yè)。數(shù)據(jù)表明中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，被認為是社會經(jīng)濟發(fā)展的驅(qū)動力。然而中小企業(yè)競爭非常激烈，在規(guī)模的擴大和收入的提高方面也一直處于發(fā)展瓶頸，中小企業(yè)應當革新財務管理，建立相應的戰(zhàn)略財務管理系統(tǒng)，加強實施財務管理在中小企業(yè)的作用，進一步提升其經(jīng)濟效益。我國的大部分中小企業(yè)自身存在經(jīng)營管理的局限性，導致對于財務管理的重視程度不高，每天注冊、成立、倒閉、破產(chǎn)的企業(yè)都很多，雖然有強烈的創(chuàng)業(yè)意識，但是在經(jīng)營運作企業(yè)方面仍然缺乏遵循自身發(fā)展特點的財務管理創(chuàng)新和應用，對此，建立戰(zhàn)略型財務管理體系對于中小企業(yè)至關(guān)重要。

二、中小企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略財務管理的意義及挑戰(zhàn)

中小企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略財務管理面臨著重大的挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）市場挑戰(zhàn)：中小企業(yè)缺乏外部市場機會的信息，融資和技術(shù)知識的不足，產(chǎn)品和服務的競爭力較低，導致主要針對的市場發(fā)展空間有限，市場占有量小；（2）管理成本挑戰(zhàn)：中小企業(yè)在一定的市場規(guī)模制約下，管理制度的改革往往未能在短時間內(nèi)向其提供顯著的經(jīng)濟效益，因此增加的管理成本無法覆蓋預期的經(jīng)濟增加值，自然使得管理水平的發(fā)展處于難堪境地；（3）融資挑戰(zhàn)：在大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展中，財務困境是非常普遍的。由于中小企業(yè)貸款規(guī)模小，抗風險能力弱，對金融機構(gòu)來說，收益低、風險大。加之企業(yè)自身原因，缺乏相應的財會制度、內(nèi)控制度及管理制度等，資金供需信息不完整，融資難度加??；（4）環(huán)境挑戰(zhàn)：我國對于企業(yè)的環(huán)境保護措施日益強調(diào)，對環(huán)保產(chǎn)品和服務的需求逐漸增加，然而執(zhí)行環(huán)境保護法的復雜性及高昂的成本為中小企業(yè)的運營造成困難。

摘要：隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)越來越多參與到市場的經(jīng)營活動，企業(yè)的發(fā)展對社會發(fā)展起著重要作用。企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，對融資的要求也更高。企業(yè)融資所面臨的財務環(huán)境，對企業(yè)的融資具有重要的影響。一些企業(yè)在經(jīng)營過程中，忽視財務環(huán)境因素，對融資造成很大的影響。文章對企業(yè)在融資過程中，財務環(huán)境會對企業(yè)產(chǎn)生的各種影響進行闡述，提出企業(yè)需及時了解國家宏觀政策，重視法律環(huán)境的影響，加強與金融機構(gòu)的合作，獲取最新的信息，多渠道融資；同時要注重企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，加強制度管理。

關(guān)鍵詞：財務環(huán)境；融資；經(jīng)營管理；信貸合作

隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，推動了我國企業(yè)的高速發(fā)展。企業(yè)要想不斷獲得的發(fā)展就離不開融資。在我國企業(yè)進行融資，需要考慮的因素很多，企業(yè)在融資時總是面臨種種障礙，財務環(huán)境對企業(yè)融資具有重要的影響。

一、財務環(huán)境概述

財務環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營活動所面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境的總稱，財務環(huán)境包括政策環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境等，同時包括企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、財務規(guī)范、內(nèi)控制度等內(nèi)容。每個企業(yè)特性不同，所面臨的財務環(huán)境各不相同。

二、財務環(huán)境對企業(yè)融資決策的重要性

摘要：資金于企業(yè)如同血液于人類，任何企業(yè)的發(fā)展都需要資金。每個企業(yè)的自身發(fā)展階段不同，對于資金的需求量、需求程度也不同。如果判斷企業(yè)是否融資、采用哪種方式融資、融資多少對于企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。那么一個企業(yè)的財務環(huán)境將起到關(guān)鍵性作用。本文將從企業(yè)財務環(huán)境的內(nèi)涵及重要性，以及企業(yè)在融資過程中因忽視財務環(huán)境而造成的影響進行了深入的分析和論述，同時對企業(yè)根據(jù)財務環(huán)境如何合理選擇融資決策的提出了合理化建議。

關(guān)鍵詞：財務環(huán)境；企業(yè)融資；渠道

1財務環(huán)境

1.1財務環(huán)境的含義

財務環(huán)境，是指影響企業(yè)財務管理活動內(nèi)、外部財務環(huán)境的總稱。財務環(huán)境既包括企業(yè)所面臨的政治、經(jīng)濟、法律和社會文化等宏觀環(huán)境，也包括企業(yè)自身管理機制、組織形式、生產(chǎn)及經(jīng)營規(guī)模、運營模式、內(nèi)部管理水平等等微觀環(huán)境。1.1.1宏觀財務環(huán)境。首先是指政治經(jīng)濟環(huán)境是指企業(yè)所面臨的經(jīng)濟政策、財政政策、利率政策、稅務政策、行業(yè)監(jiān)管規(guī)定等會制約和影響企業(yè)發(fā)展的外部大的大經(jīng)濟環(huán)境的統(tǒng)稱。企業(yè)要想發(fā)展，必須了解和知曉企業(yè)所面臨的大環(huán)境，并且要順應政策變化要求，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以盡可能減少政策環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營的沖擊和影響，進而影響企業(yè)的財務融資環(huán)境。其次，法治環(huán)境，是指國家、地方政府及各類監(jiān)管機構(gòu)等頒布的各項法規(guī)、法令、條例及監(jiān)管規(guī)定通知等。企業(yè)要想發(fā)展必須要遵守相關(guān)的法律規(guī)范、法律制度、政策；企業(yè)間的法律關(guān)系是法律環(huán)境的重要組成部分。再次社會文化環(huán)境，是指在既定社會形態(tài)下已形成的信念、價值觀、宗教信仰、道德規(guī)范、審美及風俗習慣等被社會所公認的各種行為規(guī)范。是一種看不見卻摸得著的無形的有形文化。企業(yè)必須要遵從，才能順應時代，得以發(fā)展。企業(yè)也可以充分利用企業(yè)所處的宏觀外部環(huán)境，及各項政策為企業(yè)取得良好的財務環(huán)境服務。1.1.2微觀財務環(huán)境。微觀財務環(huán)境包括企業(yè)的經(jīng)營組織、企業(yè)管理架構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)水平、內(nèi)部管理水平等。簡單來說就是企業(yè)是否具備自身的實力，核心競爭力；企業(yè)是否擁有的可變現(xiàn)的大量有形資產(chǎn)；先進技術(shù)、國際國內(nèi)一流的設(shè)備、高精尖的人才；企業(yè)是否具備超行業(yè)的盈利能力，壟斷的產(chǎn)品，充沛活躍的現(xiàn)金流量；企業(yè)是否有高質(zhì)量的管理團隊，高效的管理；企業(yè)是否具備強大的股東后援，未來可期的前景；以及與金融機構(gòu)良好的溝通關(guān)系等等都將影響企業(yè)財務管理活動的條件和因素。對于所有企業(yè)來說，其宏觀財務環(huán)境是基本是相同的，但每個企業(yè)的微觀財務環(huán)境則是千差萬別。本文主要從企業(yè)的微觀財務環(huán)境加以論述。

1.2財務環(huán)境對企業(yè)融資決策的重要性

預算工作執(zhí)行不到位

房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，資金周轉(zhuǎn)時間長，前期開發(fā)需要大量的資金投入和長期持續(xù)的資金保障。資金順暢運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵是預算管理工作是否執(zhí)行到位。房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象：資金的支出與施工進度不一致，不嚴格按照預算計劃和合同執(zhí)行，超進度或超額支付工程款；資金撥付的手續(xù)不完善，審批不嚴，對于一些費用的報銷未能嚴格按照財務制度規(guī)定執(zhí)行，領(lǐng)導單方面同意支付，導致資金使用的隨意性增大，最終與預算偏離更大,影響預算的執(zhí)行。如果預算執(zhí)行不到位，資金的使用偏離的預算的要求和規(guī)定，極易出現(xiàn)資金鏈斷裂情況，房地產(chǎn)企業(yè)就會出現(xiàn)爛尾樓項目或破產(chǎn)，如中國有名的爛尾樓——中誠廣場、羊城大廈、麗景臺等，嚴重損害房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和購房者的利益。

資產(chǎn)負債率高，財務風險大

負債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)重要的一種經(jīng)營方式，可以促使企業(yè)利用財務杠桿，以較小的代價獲取最大的經(jīng)濟效益，但必須合理利用財務杠桿，控制資產(chǎn)負債率，降低財務風險。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在拿地、拿證、封頂?shù)葧r，需要大量的資金投入運作，一些房地產(chǎn)企業(yè)為了盡快使項目動工，想方設(shè)法地向其他單位借款或向銀行貸款，加大了房地產(chǎn)項目的投資風險度。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務管理工作難題的對策分析

1、把握好收入確認的時點，合理避稅