摘要：新媒體產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，刷新了人們對信息處理的認識，與傳統(tǒng)媒體企業(yè)相比，新媒體企業(yè)因發(fā)展時間短、行業(yè)本身變革速度快，其面臨的財務(wù)風(fēng)險也更趨復(fù)雜多變。本文梳理了新媒體企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要原因，提出基于風(fēng)險管控的化解對策和建議，來提升新媒體企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控能力。

關(guān)鍵詞：新媒體企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管控對策

引言

面對當(dāng)前時代的快速發(fā)展，社會經(jīng)濟以及科學(xué)技術(shù)都有了突飛猛進的變化，一系列新的核心技術(shù)手段在生活中展現(xiàn)出來，改變了生活的方方面面。與此同時，我國媒體行業(yè)也正朝著多元化和動態(tài)性實質(zhì)性的方向發(fā)展，進入了豐富多彩的新媒體時代，各類新媒體企業(yè)也在不斷地涌現(xiàn)出來。新媒體企業(yè)是相對傳統(tǒng)媒體企業(yè)而言，以更加注重自主化、層次化、網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)為核心的媒介平臺，如面向全球用戶提供視頻直播、上傳、點播、搜索、分享等服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化視聽企業(yè)，這些新媒體手段，可以借助網(wǎng)絡(luò)化傳播渠道實現(xiàn)信息的實時性、準(zhǔn)確性、全域性傳播，也是推進現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量。但作為企業(yè)，都需要引入先進的管理理念、高效的技術(shù)手段來提升財務(wù)管理水平，做好風(fēng)險管控工作。為了能夠緊跟時代發(fā)展的步伐，有效地順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的變遷，越來越多的新媒體企業(yè)開始以新媒體平臺作為基礎(chǔ)和依托，全面部署新型媒體的播控平臺，以此來促進新媒體行業(yè)的迅速發(fā)展和改進。從全國行業(yè)層面上進行分析來看，面對當(dāng)前新媒體時代發(fā)展的背景以及新媒體行業(yè)的快速變革與提升，當(dāng)前我國在新媒體行業(yè)管理方面力度還不夠，新媒體企業(yè)的管理水平在今后的發(fā)展過程中，需要不斷地改進和提升。尤其是在整個發(fā)展過程中，財務(wù)管理方面的工作具有十分重要的意義，因此本文主要對新媒體行業(yè)進行了研究和分析，結(jié)合新媒體企業(yè)在整個財務(wù)風(fēng)險管理經(jīng)驗以及風(fēng)險產(chǎn)生的原因等不同方面進行了深入的分析，以此有針對性地提出改進的措施，不斷地推動行業(yè)的迅速發(fā)展，有效地提升財務(wù)風(fēng)險控制的能力，希望能夠有所幫助。

一、新媒體概述

新媒體是相對于傳統(tǒng)媒體而言，在傳播方式、傳播內(nèi)容以及傳播效果等各方面有了明顯的改變，與傳統(tǒng)媒體存在較大的差異，是隨著時代發(fā)展和進步的產(chǎn)物。從傳播方式來看，比起傳統(tǒng)媒體，新媒體的傳播方式更加多元化，同時也注重傳播過程中自主化和信息化的提升，能夠為全球的用戶提供視頻、直播、上傳、搜索、分享等不同的服務(wù)，能夠不斷地提升受眾的參與感，有利于全方位多層次的建立視聽互動的平臺，改變了傳統(tǒng)媒體在發(fā)展過程中的一些不足。從傳播內(nèi)容來看，新媒體在傳播內(nèi)容方面更加豐富和多元化，能夠通過數(shù)字化或信息化的大力改造，讓復(fù)雜的信息變得更具有條理性，能夠通過互聯(lián)網(wǎng)進行快速地傳播，讓受眾獲取信息資訊的速度不斷地加快，同時也可以獲取到更多豐富的內(nèi)容。

摘要：我國房地產(chǎn)企業(yè)若要在激烈的市場中謀求跨越式發(fā)展，就應(yīng)尤其注意財務(wù)管理風(fēng)險防范和控制。目前，我國房地產(chǎn)財務(wù)管理風(fēng)險防范與控制中存在著一些問題，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建健全的財務(wù)管理體系，加強房地產(chǎn)企業(yè)的成本管控工作，才能更好地防范財務(wù)管理風(fēng)險，降低經(jīng)營風(fēng)險，提高房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟效益。本文主要分析了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，并著重探討了財務(wù)管理風(fēng)險防范與控制的有效策略，旨在為推動房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展建言。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財務(wù)管理；風(fēng)險防范

引言

隨著人們物質(zhì)水平的日益提高和大幅改善，對房屋建筑的需求也在不斷增加，所以房地產(chǎn)行業(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展。但在發(fā)展的同時，也面臨著較多的財務(wù)管理風(fēng)險，房地產(chǎn)企業(yè)需采取一系列措施去規(guī)避風(fēng)險。對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，財務(wù)管理也漸漸成為一項很重要的工作。目前，受國家政策調(diào)控房價、取消預(yù)售制等各種外界因素影響，房地產(chǎn)企業(yè)如何對財務(wù)管理風(fēng)險進行防范與控制，成為亟待處理的問題。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

房地產(chǎn)企業(yè)因其自身為資金密集型企業(yè)，財務(wù)管理風(fēng)險尤其重要，主要包括以下幾個方面：第一，房地產(chǎn)企業(yè)包括借入資金和所有者投資的籌資風(fēng)險。因為房地產(chǎn)企業(yè)比其他一般企業(yè)投資建設(shè)所需的資金更多，而且房產(chǎn)價值高、回收期長，這就造成大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的啟動資金多半依靠向銀行或其他金融機構(gòu)的借入資金或者其他所有者投資的籌資。籌資風(fēng)險主要包括房地產(chǎn)企業(yè)是否能按時還本付息或者向其他所有者投資支付的收益不確定性。第二，我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)不會選擇僅僅將資產(chǎn)配置到房地產(chǎn)行業(yè)中，涉足不熟悉的行業(yè)就很容易出現(xiàn)投資回報率無法達到預(yù)期的投資風(fēng)險，這容易影響房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流、盈利能力、償債能力，對企業(yè)造成無法挽回的損失。第三，在房產(chǎn)出售后，由房產(chǎn)轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金再轉(zhuǎn)化為貨幣資金，需要經(jīng)歷較長的時間，轉(zhuǎn)化時間和金額存在不確定，這就造成了資金回收風(fēng)險。第四，來源于對收益確認時和對投資者分配收益形式、時間、金額把握不清的收益分配風(fēng)險。收益分配風(fēng)險是指企業(yè)收到利潤成果后，對其進行收益利潤分配，如果投資者對于收益分配方式不當(dāng)，很容易影響投資者的積極性，對未來房地產(chǎn)企業(yè)籌資也會產(chǎn)生影響。

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，我國市場競爭環(huán)境日漸復(fù)雜。企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)管理工作，財務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理過程。在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中，財務(wù)管理工作直接影響著企業(yè)各項經(jīng)營活動。本文將針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)內(nèi)控內(nèi)涵以及當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)控存在的問題進行詳細分析，其目的是研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)控實施策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；內(nèi)部控制

內(nèi)部控制與風(fēng)險管理是協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險之一，做好內(nèi)部控制可以及時規(guī)避財務(wù)風(fēng)險、有效降低財務(wù)風(fēng)險、轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀來看，或多或少的存在財務(wù)風(fēng)險管控問題。企業(yè)必須加強對財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)內(nèi)控問題研究，才能切實保障企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟。加強內(nèi)部控制是為了防范控制風(fēng)險，促使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營穩(wěn)步運行，切實將風(fēng)險鎖定在可控的范圍之內(nèi)，構(gòu)建出完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)內(nèi)控內(nèi)涵概述

1.1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)涵概述

在企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中潛在資金風(fēng)險的總稱。企業(yè)在實際進行生產(chǎn)運營管理時，財務(wù)風(fēng)險潛伏在企業(yè)資金籌集、企業(yè)資金稅收、企業(yè)資金分配、企業(yè)日常經(jīng)營活動等各個層面當(dāng)中[1]。不同企業(yè)單位、不同財務(wù)目標(biāo)，使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)容與管理手段也存在一定差異。財務(wù)風(fēng)險直接制約了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，甚至?xí)ζ髽I(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)起到致命打擊，對整個企業(yè)的生存造成威脅，所以財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)發(fā)展不可忽視的重要內(nèi)容。財務(wù)風(fēng)險管理滲透在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，與企業(yè)日常經(jīng)營管理、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展起到了重要關(guān)聯(lián)。為此，企業(yè)必須要做好財務(wù)風(fēng)險管理，真正促進企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

摘要：我國房地產(chǎn)企業(yè)若要在激烈的市場中謀求跨越式發(fā)展，就應(yīng)尤其注意財務(wù)管理風(fēng)險防范和控制。目前，我國房地產(chǎn)財務(wù)管理風(fēng)險防范與控制中存在著一些問題，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建健全的財務(wù)管理體系，加強房地產(chǎn)企業(yè)的成本管控工作，才能更好地防范財務(wù)管理風(fēng)險，降低經(jīng)營風(fēng)險，提高房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟效益。本文主要分析了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，并著重探討了財務(wù)管理風(fēng)險防范與控制的有效策略，旨在為推動房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展建言。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財務(wù)管理；風(fēng)險防范

引言

隨著人們物質(zhì)水平的日益提高和大幅改善，對房屋建筑的需求也在不斷增加，所以房地產(chǎn)行業(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展。但在發(fā)展的同時，也面臨著較多的財務(wù)管理風(fēng)險，房地產(chǎn)企業(yè)需采取一系列措施去規(guī)避風(fēng)險。對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，財務(wù)管理也漸漸成為一項很重要的工作。目前，受國家政策調(diào)控房價、取消預(yù)售制等各種外界因素影響，房地產(chǎn)企業(yè)如何對財務(wù)管理風(fēng)險進行防范與控制，成為亟待處理的問題。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

房地產(chǎn)企業(yè)因其自身為資金密集型企業(yè)，財務(wù)管理風(fēng)險尤其重要，主要包括以下幾個方面：第一，房地產(chǎn)企業(yè)包括借入資金和所有者投資的籌資風(fēng)險。因為房地產(chǎn)企業(yè)比其他一般企業(yè)投資建設(shè)所需的資金更多，而且房產(chǎn)價值高、回收期長，這就造成大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的啟動資金多半依靠向銀行或其他金融機構(gòu)的借入資金或者其他所有者投資的籌資?；I資風(fēng)險主要包括房地產(chǎn)企業(yè)是否能按時還本付息或者向其他所有者投資支付的收益不確定性。第二，我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)不會選擇僅僅將資產(chǎn)配置到房地產(chǎn)行業(yè)中，涉足不熟悉的行業(yè)就很容易出現(xiàn)投資回報率無法達到預(yù)期的投資風(fēng)險，這容易影響房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流、盈利能力、償債能力，對企業(yè)造成無法挽回的損失。第三，在房產(chǎn)出售后，由房產(chǎn)轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金再轉(zhuǎn)化為貨幣資金，需要經(jīng)歷較長的時間，轉(zhuǎn)化時間和金額存在不確定，這就造成了資金回收風(fēng)險。第四，來源于對收益確認時和對投資者分配收益形式、時間、金額把握不清的收益分配風(fēng)險。收益分配風(fēng)險是指企業(yè)收到利潤成果后，對其進行收益利潤分配，如果投資者對于收益分配方式不當(dāng)，很容易影響投資者的積極性，對未來房地產(chǎn)企業(yè)籌資也會產(chǎn)生影響。

【摘要】論文從保險業(yè)的視角介紹了財務(wù)風(fēng)險管理的理論基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上提出了目前保險業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題，深入剖析問題的成因，據(jù)此提出了財務(wù)風(fēng)險控制的具體措施。

【關(guān)鍵詞】保險業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管理

1財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的理論基礎(chǔ)

1.1財務(wù)風(fēng)險理論

狹義的財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)面臨著不能按期償還債務(wù)引起損失的可能性。廣義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)所有財務(wù)經(jīng)營活動中存在的各類財務(wù)風(fēng)險，同時包括經(jīng)營虧損的可能性。伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務(wù)風(fēng)險帶來的損失會日益增加，保險企業(yè)的狹義財務(wù)風(fēng)險主要是由經(jīng)營負債導(dǎo)致的保險盈余資金的不穩(wěn)定，保險企業(yè)的特殊性就在于保險公司的保費是預(yù)收而且過于集中，而未來賠付存在很大的不確定性。保險公司可以對這一部分的資金進行充分利用，提高資金的利用效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。但是如果企業(yè)在運營過程存在漏洞，使得投資收益率遠低于銀行的利息率，那么籌資資金的使用率就會下降，進而引發(fā)籌資費用風(fēng)險。相較于狹義的財務(wù)風(fēng)險理論，廣義的財務(wù)風(fēng)險理論更適用于評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的各類風(fēng)險[1]。

1.2內(nèi)部控制理論