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同志們：

剛才，省委組織部劉國中常務(wù)副部長宣讀了省委的決定，任命鄧東升同志為*東線*水源有限責(zé)任公司董事長。這充分表明了省委對*水源公司工作的高度重視，也是對東升同志擔(dān)任總經(jīng)理以來公司整體工作的充分肯定。

*水源公司自*5年初組建運行以來，認(rèn)真貫徹國務(wù)院*辦和省政府的決策部署，在省國資委、省*辦公室的具體指導(dǎo)下，為*工程建設(shè)作出了積極貢獻。一是機構(gòu)組建取得新進展。通過兩年的努力，先后完成了工商注冊登記、內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、干部聘用選調(diào)、內(nèi)部“三定”工作，公司全體同志精神飽滿，團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，展示良好的精神風(fēng)貌，為水源公司的順利運轉(zhuǎn)和工程推進提供了基本的保證。二是工程建設(shè)取得新突破。水源公司始終以建成建好*工程為己任，到*6年底，已有8個單項工程開工建設(shè)，投資規(guī)模達(dá)到25億元，累計完成投資19.02億元，占總投資的76.4％。已經(jīng)建成的三陽河潼河寶應(yīng)站工程，在抗御去年里下河地區(qū)的洪澇災(zāi)害中發(fā)揮了顯著效益。今年，解臺站、劉山站、淮安四站等一批大型泵站也將相繼建成，工程建設(shè)進入了一個新的階段。三是建設(shè)管理水平有了新提高。逐步確立了“以加強項目管理為核心，以規(guī)范高效管理為保證，以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)”的工作思路，積極探索和創(chuàng)新建管體制和運管模式，項目管理體系框架初步建立，初步設(shè)計招標(biāo)、泵站景觀設(shè)計等前期工作方式得到創(chuàng)新，工程建設(shè)管理水平得到了新提高，工作走在了全國的前列，得到了國務(wù)院*辦的充分肯定。

*水源公司之所以取得這樣的成績，是公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)全體員工共同努力、扎實工作的結(jié)果，也是與鄧東升同志的辛勤工作分不開的。鄧東升同志自被任命為水源公司總經(jīng)理以來，帶頭維護領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，在加快工程建設(shè)和強化內(nèi)部管理等方面做了大量富有成效的工作。該同志政治思想堅定，工作思路清晰，勤奮敬業(yè)，事業(yè)心、責(zé)任感強，作風(fēng)正派，待人誠懇，團結(jié)同志，自我要求嚴(yán)格。我們相信，東升同志任水源公司董事長對公司的班子整體建設(shè)是有利的，水源公司也一定會以此為新的起點不斷取得更加可喜的成績。

借此機會，提幾點要求：

一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。班子戰(zhàn)斗力的強弱是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。水源公司要以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為抓手，切實抓好班子自身建設(shè)。要始終做到講政治，保持政治上的堅定和清醒，深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想，重點學(xué)習(xí)黨的十六大以來以同志為總書記的黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀等一系列重大戰(zhàn)略思想，以及省第十一次黨代會精神，努力做到認(rèn)識上有新的提高，工作上有新舉措，進一步增強政治意識、大局意識和責(zé)任意識。要講學(xué)習(xí)，與時俱進學(xué)習(xí)理論，學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理、金融知識、資本運作、工程管理和法律法規(guī)等方面的知識，不斷提升理論修養(yǎng)，培育戰(zhàn)略思維，做一個思路寬、眼界寬、胸襟寬的干部，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，切實提高領(lǐng)導(dǎo)水平；要講團結(jié)，把促進團結(jié)作為一種責(zé)任、一種胸懷、一種素質(zhì)，以團結(jié)為先、大局為重，不斷增強大局觀念、協(xié)調(diào)意識和團隊精神，按照民主集中制的要求，搞好班子內(nèi)部團結(jié)，增強班子整體功能。公司全體同志都要以實際行動支持公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作，支持東升同志的工作，共同為*工程建設(shè)貢獻力量。

二是加快推進*工程建設(shè)。今年是我省*工程加快建設(shè)的關(guān)鍵之年。根據(jù)國家批準(zhǔn)的*東線規(guī)劃要求，今年年底前必須實現(xiàn)通水目標(biāo)。水源公司要圍繞這一工作目標(biāo)，繼續(xù)抓好“兩頭”（邊界和源頭），實現(xiàn)通水目標(biāo)；積極推進“兩線”（運河和運西線），形成調(diào)水格局。要進一步做好前期準(zhǔn)備工作，完善目標(biāo)計劃，落實工作責(zé)任，抓緊方案報批，加大協(xié)調(diào)力度，確保新開工建設(shè)一批泵站工程。要嚴(yán)格建設(shè)管理，按照基本建設(shè)程序，嚴(yán)格執(zhí)行項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同制和工程驗收制等五項制度，建立健全質(zhì)量保證體系，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。要突出提高效益，按照經(jīng)濟規(guī)律辦事，實行公司制運作、企業(yè)化管理，堅持科技創(chuàng)新，努力提高投資效益、運行效益、管理效益，建設(shè)高效工程。要注重工程與環(huán)境相協(xié)調(diào)，做好建筑與環(huán)境規(guī)劃，使內(nèi)部設(shè)施和外部環(huán)境相協(xié)調(diào)、相和諧，建設(shè)優(yōu)美工程。要加強監(jiān)督管理，把嚴(yán)格監(jiān)管貫穿于工程建設(shè)的全過程，確保我省*工程建設(shè)“工程安全、資金安全、干部安全”，建廉潔工程。要創(chuàng)新運行管理體制，進一步解放思想，更新觀念，按照準(zhǔn)市場的要求，積極探索和實踐我省*運行機制和運行方式，真正做到建設(shè)一流工程，實行一流管理，使我省*工程能走上良性運行的軌道。

在加強工程建設(shè)管理，優(yōu)質(zhì)高效地建設(shè)*工程的同時，要著眼公司長遠(yuǎn)發(fā)展，根據(jù)當(dāng)前工程建設(shè)和今后運行管理的特點，結(jié)合公司的實際情況，抓緊研究公司發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)。認(rèn)真研究如何科學(xué)供水、企業(yè)經(jīng)營管理、提高供水效益等問題，結(jié)合制定完善工程管理功能規(guī)劃、水能水運規(guī)劃、建筑與環(huán)境規(guī)劃等工作，合理配置和利用工程建設(shè)土地、綠化、管理設(shè)施、水運水能等資源，努力推進水源公司可持續(xù)發(fā)展。

三是切實加強作風(fēng)建設(shè)。總書記在中紀(jì)委七次全會上強調(diào)，要全面加強和改進新形勢下領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，努力實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的進一步轉(zhuǎn)變。水源公司領(lǐng)導(dǎo)班子作為國資企業(yè)的經(jīng)營者，作為國家重點建設(shè)工程的組織者，一定要按照中央和省委、省政府的要求，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。要特別強調(diào)樹立真抓實干、務(wù)求實效的作風(fēng)。干實事、求實效、出實績，做到雷厲風(fēng)行、敢抓敢管，把自己所承擔(dān)的各項目標(biāo)任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地落到實處。要特別強調(diào)秉公用權(quán)、廉潔自律。水源公司同志天天與工程項目、金錢物質(zhì)打交道，一定要嚴(yán)格要求自己，牢記“兩個務(wù)必”，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，堅決抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義等腐朽思想的影響，追求健康向上的生活情趣。任何時候都要保持清醒頭腦，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，管好自己，管好配偶、子女、親屬。要認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實抓好公司的廉政建設(shè)工作，構(gòu)筑堅固的拒腐防線，以清正廉潔的良好形象團結(jié)帶領(lǐng)全體員工共創(chuàng)企業(yè)輝煌。

總之，希望水源公司全體同志以飽滿的熱情、創(chuàng)新的精神、過硬的作風(fēng)、扎實的工作，進一步加快工程建設(shè)，強化建設(shè)管理，提高運營效益，確保把*工程建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程、高效工程、優(yōu)美工程、廉潔工程。