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堅(jiān)持用企業(yè)文化打造一流綜掘隊(duì)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我發(fā)言的題目是：《堅(jiān)持用企業(yè)文化打造一流綜掘隊(duì)》。

今年是我礦企業(yè)文化建設(shè)“三步走”的第二年，也是礦黨政班子調(diào)整后，承前啟后，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)水平、上臺(tái)階的攻堅(jiān)年、關(guān)鍵年。在新一屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下，我礦企業(yè)文化建設(shè)在去年全面起步的基礎(chǔ)上，取得了整體推進(jìn)、全面提高的顯著成績(jī)。作為新成立才一個(gè)多月、擔(dān)負(fù)著全礦重要生產(chǎn)任務(wù)的綜掘區(qū)隊(duì)，如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把綜掘隊(duì)打造成適應(yīng)時(shí)展要求、體現(xiàn)一流管理水平的新型區(qū)隊(duì)。圍繞這一課題，我們進(jìn)行了積極探索和實(shí)踐。下面，結(jié)合我們綜掘區(qū)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的做法，淺談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一、用企業(yè)文化打造一流區(qū)隊(duì)，就必須打造一流的職工隊(duì)伍

職工是企業(yè)的主體，是參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、決定工作成效的最直接、最根本、最活躍的因素。建設(shè)一流的區(qū)隊(duì)，首先要建好一流的職工隊(duì)伍。這既是新形勢(shì)下區(qū)隊(duì)自身建設(shè)的需要，也是當(dāng)前開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的要求。就我們綜掘區(qū)來(lái)講，建區(qū)時(shí)間短，才剛剛成立一個(gè)多月，各方面的基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱，職工又都是從各單位抽調(diào)來(lái)的，其中勞務(wù)工占了一半還多，人員構(gòu)成非常復(fù)雜，職工素質(zhì)參差不齊，而我們面臨的又都是新裝備、新技術(shù)、新工藝。在這樣的情況下，怎樣建設(shè)企業(yè)文化，怎樣更好地發(fā)揮綜掘裝備的整體優(yōu)勢(shì)，成為我們面臨的一個(gè)新課題。區(qū)隊(duì)一班人經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，一致感到，綜掘說(shuō)白了就是新設(shè)備，把設(shè)備玩轉(zhuǎn)了，進(jìn)尺也就上去了。而要做到這一點(diǎn)，沒(méi)有一支業(yè)務(wù)精干、素質(zhì)過(guò)硬的職工隊(duì)伍是不行的。為此，我們把文化創(chuàng)建的著眼點(diǎn)放在提高職工隊(duì)伍素質(zhì)這個(gè)根本上，并擺在了首要的位置來(lái)抓。一方面注重抓了職工的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，利用班前班后會(huì)、職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日等時(shí)間，組織職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)《綜掘機(jī)司機(jī)》、《綜掘工藝流程》、《綜掘設(shè)備操作與維修》等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并采取以會(huì)代訓(xùn)、課堂問(wèn)答、脫產(chǎn)培訓(xùn)等形式，教育和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論特別是關(guān)于綜掘方面的知識(shí)，使之盡快掌握了綜掘設(shè)備的使用操作規(guī)范和工藝流程。另一方面，注重抓了實(shí)踐中的學(xué)習(xí)應(yīng)用。我們?cè)诠ぷ鳜F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了流動(dòng)課堂，讓業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和有經(jīng)驗(yàn)的老職工手把手地傳授工作經(jīng)驗(yàn)，使課本上的一些抽象問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)中得到了及時(shí)消化和解決，從而增強(qiáng)了職工對(duì)新設(shè)備、新工藝的規(guī)范操作能力，較好地克服了開(kāi)始時(shí)操作不熟練、工時(shí)效率低、維檢不到位的現(xiàn)象。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)職工的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，從而促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，在較短的時(shí)間內(nèi)扭轉(zhuǎn)了區(qū)隊(duì)被動(dòng)局面。

二、用企業(yè)文化打造一流區(qū)隊(duì)，就必須打造一流的團(tuán)隊(duì)精神

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)下，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有科技和人才，一打就倒；而如果沒(méi)有精神和文化，則不打自倒。做好區(qū)隊(duì)工作也是這樣，僅僅注重職工素質(zhì)的提高還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，沒(méi)有一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、協(xié)作配合的團(tuán)隊(duì)精神，是干不好工作的，我行我素、各行其是，只能是一盤(pán)散沙。就像筷子一樣，一支筷子質(zhì)量再好也夾不住菜，只有兩支筷子協(xié)調(diào)配合才能夾住菜。我們綜掘區(qū)雖然成立時(shí)間短，并受各方面的條件限制，但之所以能夠出色地完成礦上交辦的任務(wù)，除了礦上的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)的具體指導(dǎo)外，關(guān)鍵是我們?cè)谖幕瘎?chuàng)建中注重了職工團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，帶出了一支素質(zhì)過(guò)硬、敢打硬仗、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的干部職工隊(duì)伍。我們利用礦上軍訓(xùn)這個(gè)有利時(shí)機(jī)，及時(shí)向職工灌輸軍事化、標(biāo)準(zhǔn)化思想；利用班前禮儀這個(gè)有效載體，不斷強(qiáng)化職工的團(tuán)隊(duì)理念；利用學(xué)習(xí)室環(huán)境刷新這個(gè)良好契機(jī)，進(jìn)一步陶冶職工情操；利用統(tǒng)一礦服這個(gè)有效形式，進(jìn)一步使職工樹(shù)立集體主義觀念。通過(guò)讓以上礦上實(shí)施的得民心、順民意的“民心工程”、“形象工程”來(lái)感召職工，極大地激發(fā)和調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情和積極性，從而凝聚了人心，聚合了力量，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。現(xiàn)在我們綜掘區(qū)一人干多人幫、自覺(jué)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、主動(dòng)創(chuàng)造交接班條件蔚然成風(fēng)。自區(qū)隊(duì)成立短短一個(gè)多月的時(shí)間里，先后完成了一次復(fù)雜的設(shè)備轉(zhuǎn)移和搬家任務(wù)，并在31007施工中，克服斷層多、坡度大等困難，超額完成了作業(yè)計(jì)劃，受到礦領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

三、用企業(yè)文化打造一流區(qū)隊(duì)，就必須打造一流的管理水平

企業(yè)文化是一種管理文化，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是要使文化理念融入到企業(yè)管理的全過(guò)程，提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?；谶@一認(rèn)識(shí)，我們感到，要建設(shè)一流的綜掘隊(duì)，關(guān)鍵是要用文化的力量打造一流的管理水平。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須要把安全理念、生產(chǎn)理念、管理理念、成本理念等關(guān)系區(qū)隊(duì)自身建設(shè)的各種文化理念融入到區(qū)隊(duì)管理特別是現(xiàn)場(chǎng)管理的全過(guò)程，滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，只有這樣，才能最大限度地發(fā)揮文化力的作用和威力，也只有這樣，才能更好地提升區(qū)隊(duì)管理水平。為此，我們首先從強(qiáng)化理念灌輸入手，組織全區(qū)干部職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)礦上的各種文化理念，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合綜掘區(qū)實(shí)際，提煉形成了符合自身實(shí)際、體現(xiàn)區(qū)隊(duì)特色、標(biāo)志管理水平的安全、管理、材料、成本等理念，并使之灌輸?shù)矫總€(gè)干部職工的頭腦中，從而為提升區(qū)隊(duì)管理奠定了思想基礎(chǔ)。同時(shí)，我們還以礦推行精細(xì)化管理為契機(jī)，按照RMO精細(xì)化管理模式，相繼建立健全了《綜掘區(qū)管理制度》、《綜掘區(qū)內(nèi)部工資分配辦法》、《臺(tái)階獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《綜掘區(qū)班前禮儀管理制度》等相關(guān)制度和辦法，并對(duì)區(qū)隊(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)及崗點(diǎn)的崗位責(zé)任制進(jìn)行了細(xì)化、量化和完善，建立起了從值班干部到盯班干部、從班組長(zhǎng)到一般工人，自上而下、層層遞進(jìn)的人本化管理模式，較好地把職工上崗情況、現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量狀況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等納入動(dòng)態(tài)監(jiān)控之中，從而使區(qū)隊(duì)管理實(shí)現(xiàn)了由“靜態(tài)”到“動(dòng)態(tài)”、由“要我管理”到“我要管理”的根本性轉(zhuǎn)變，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了全區(qū)干部職工的內(nèi)在活力和工作積極性，有力地促進(jìn)了區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，無(wú)論是干部作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律，還是工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)，都較以往有了較大改觀和改進(jìn)，特別是生產(chǎn)效率得到大大提高，與過(guò)去相比，人均效率提高了三倍。

總之，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)需要認(rèn)真實(shí)踐和探索的重大課題，也是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，更是一項(xiàng)緊迫而艱巨的現(xiàn)實(shí)任務(wù)，需要堅(jiān)持不懈的去培育和建設(shè)。在這一點(diǎn)上，我們綜掘區(qū)僅僅有了一個(gè)好的開(kāi)端，離礦領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，還有很多的工作要做。我們相信，隨著黨的十六屆五中全會(huì)的召開(kāi)和我礦主輔分離輔業(yè)改制的深入進(jìn)行，我們將面臨難得的機(jī)遇，只要抓住機(jī)遇，積極探索，努力實(shí)踐，以這次會(huì)議精神為動(dòng)力，進(jìn)一步加大創(chuàng)建力度，就一定能夠創(chuàng)造出更多更鮮活的經(jīng)驗(yàn)，我們用企業(yè)文化打造一流綜掘隊(duì)的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

我的匯報(bào)完了，不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。