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摘要：在市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，必須同時從業(yè)務管理和財務管理這兩大核心工作入手，全面提高管理效能，構(gòu)建起“開源節(jié)流”的有利局面。近幾年來，很多企業(yè)內(nèi)部改革工作都朝著“業(yè)財融合”方向發(fā)展，力求通過這種新型管理模式使企業(yè)資源得到高效利用與合理配置，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。本文首先分析了業(yè)財融合過程中的幾個常見問題，之后針對這些問題的解決策略進行了相關探究，相關觀點及建議供大家參考。

關鍵詞：企業(yè)管理會計；業(yè)財融合；溝通機制

在愈演愈烈的市場競爭環(huán)境下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無法適應和滿足社會發(fā)展現(xiàn)象和企業(yè)發(fā)展需求。在現(xiàn)代化企業(yè)管理理念下，認為業(yè)財務融合是一種值得企業(yè)引進和大膽實踐的新型管理模式。但是，任何一種新興事物走向成熟與完善，必然會在初期階段面臨著一些客觀問題和各種不確定因素，需要企業(yè)經(jīng)營管理針對問題的解決措施和創(chuàng)新改革實踐策略進行全面系統(tǒng)的探究。在此基礎上，構(gòu)建起真正意義上的業(yè)財融合模式，促進企業(yè)管理效能和經(jīng)濟效益的大幅提升。

一、企業(yè)業(yè)財融合的現(xiàn)存問題

（一）缺少良好的融合環(huán)境

企業(yè)業(yè)務部門和財務部門不論在工作性質(zhì)、業(yè)績目標還是在工作內(nèi)容上，都存在著較大差異，只是少量工作環(huán)節(jié)上有所交集。因此，要想實現(xiàn)業(yè)財融合，必須在企業(yè)內(nèi)部為其營造出一個適宜的融合環(huán)境，確保各項工作都朝著正確方向開展。例如在這兩個部門之間設置一個專門的組織管理機構(gòu)，為兩個部門之間的有效溝通和協(xié)同配合搭建平臺，避免在具體工作中出現(xiàn)矛盾沖突或者業(yè)務斷層，同時為整個融合過程提供必要的約束管理，使最終的融合效果得到可靠保障；或者圍繞著業(yè)財融合戰(zhàn)略組織全員培訓，加大全體員工對這項工作的配合和支持力度。但是，從目前的實際情況來看，雖然有些企業(yè)領導意識到了實施業(yè)財融合的必要性，但不論在思想上和行動上，并沒有為此而付出努力，各項工作因為缺少一個良好的融合環(huán)境，只停留在非常淺顯的層面上，根本無法發(fā)揮出業(yè)財融合的核心價值。

（二）部門間缺少有效溝通

企業(yè)當中的業(yè)務部門和財務部門屬于兩個獨立的部門，但要想構(gòu)建起真正意義上的業(yè)財融合模式，必須在這兩個部門之間建立起一個長效溝通機制，確保兩個部門能夠形成合力，使各方面信息及資源得到高效利用，為企業(yè)效益最大化提供必要的支持與保障。但事實上，在很多已經(jīng)啟用業(yè)財融合模式的企業(yè)當中，都缺少這一溝通機制，并由此引發(fā)這樣或那些的問題。比如兩個部門因為不了解對方工作流程，導致一些工作開展得不夠及時到位，甚至有些后續(xù)工作無法正常開展，由此造成企業(yè)資源浪費，或者錯失很多發(fā)展良機。

（三）缺少信息技術支持

在企業(yè)財融合模式下，不僅會生成大量的數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息還需要在業(yè)務部門和財務管理之間進行及時有效的流通，為業(yè)財融合提供相關支持。要想滿足這一需求，需要企業(yè)結(jié)合自身實際情況，建立起企業(yè)信息系統(tǒng)平臺，為財務信息和業(yè)務信息的交流共享提供一個有效途徑。目前，很多企業(yè)受到內(nèi)外因素的影響，尚未建立起這一系統(tǒng)，導致財務部門和業(yè)務部門無法第一時間獲取所需要的數(shù)據(jù)信息資源。這種情況不僅會對業(yè)財融合工作構(gòu)成不利影響，還會給企業(yè)經(jīng)營管理工作造成諸多阻礙。［1］

（四）缺少高素質(zhì)綜合人才

企業(yè)業(yè)財融合模式需要一批高水平、高質(zhì)量的復合型人才方可得以構(gòu)建與實施。比如財務人員既要精通財務理論知識、崗位實踐技能，具備豐富的工作經(jīng)驗，還要熟悉業(yè)務部門的工作流程。及時發(fā)現(xiàn)工作中所存在的問題與不足，遇見各種財務風險；而業(yè)務人員同樣要對財務工作有所了解，只有這樣，才能將業(yè)財融合的作用發(fā)揮到極致。但是，真正符合上述要求的人才數(shù)量并不多，企業(yè)在引進人才、選拔人才和培養(yǎng)人才等方面都有所欠缺，致使業(yè)財融合隊伍建設難見成效。

二、企業(yè)業(yè)財融合實現(xiàn)策略

（一）打造良好的融合環(huán)境

首先，企業(yè)高層管理者要加強對業(yè)財融合的認知程度，充分認識到構(gòu)建這一管理模式的重要意義與必要性。在此基礎上，在企業(yè)內(nèi)部開展宣傳培訓工作，為與之相關的后續(xù)工作做好鋪墊；其次，開展業(yè)務培訓。此項工作需要由人力資源部門牽頭，業(yè)務部門和財務部門積極配合，有針對性和計劃性地強化全體員工對于業(yè)財融合的認知、理解與認同，確保各項工作取得大家的積極配合，為全面推進業(yè)財融合筑牢群眾基礎，確保在全體員工心目當中形成一套統(tǒng)一的執(zhí)行標準；此外，設置業(yè)財融合組織管理部門。對于企業(yè)業(yè)財融合戰(zhàn)略而言，前期工作質(zhì)量在很大程度上關系到后續(xù)工作效率和完成質(zhì)量。因此，有必要在企業(yè)組織架構(gòu)當中增設業(yè)財融合組織管理部門，并且由企業(yè)高層管理者擔任部門負責人，確保該部門具有較高的權威性與獨立性。只有這樣，財務部門才能以推進業(yè)財融合模式為前提，對原有的工作流程、崗位職能、工作目標以及相關要求做出相應的調(diào)整，使今后的財務工作向共享型和融合型方面發(fā)展；業(yè)務部門同樣要對本職工作進行優(yōu)化調(diào)整，將業(yè)財融合理念滲透到各個工作環(huán)節(jié)當中，做好部門內(nèi)部培訓，及時更新業(yè)務人員的思想認知與職業(yè)發(fā)展理念，為業(yè)財融合的有效運行提供必要條件。

（二）疏通部門間溝通渠道

不論是業(yè)財融合模式的前期構(gòu)建，還是后期實施，都需要業(yè)務部門和財務部門之間保持高頻率和高質(zhì)量溝通，確保各項工作開展到位。對此，企業(yè)可以從以下幾方面著手，在兩個部門之間建立起長效溝通渠道：首先，完善資源共享機制。財務部門和業(yè)務部門負責人要業(yè)財融合為導向，捋順本部門工作職責和工作流程。在這個過程中，充分挖掘出兩個部門在工作中的交叉點與影響因素。再圍繞著這些節(jié)點對工作進行細化調(diào)整，確保兩個部門之間的默契配合與協(xié)同發(fā)展，確保業(yè)財融合質(zhì)效的提升；其次，提高業(yè)財融合程度。業(yè)財融合作用的發(fā)揮，需要建立在業(yè)務板塊與財務工作深度融合的基礎上。因此，企業(yè)要盡量提高其融合程度。比如在業(yè)務流程中增設銷售會計、管理會計的工作環(huán)節(jié)，在財務部門崗位設置中增設主管業(yè)務核算崗位，從而實現(xiàn)兩個部門在工作內(nèi)容上相互滲透與相互促進；最后，開展崗位輪換。崗位輪換是提高業(yè)務部門和財務部門溝通質(zhì)量的一種有效途徑，它可以幫助相關工作人員做到換位思考，促進工作經(jīng)驗交流，加強彼此之間信任與了解，及時發(fā)現(xiàn)和疏通業(yè)財融合過程中的各種障礙問題，這工作質(zhì)效提升提供必要條件。

（三）打造業(yè)財融合信息平臺

企業(yè)業(yè)財融合模式的構(gòu)建，意味著在業(yè)務工作與財務工作中存在著較強的關聯(lián)性與組織協(xié)調(diào)性，這就務必保證相關信息流通順暢、及時高效。對此，企業(yè)可以借助現(xiàn)代化信息技術和網(wǎng)絡技術構(gòu)建起數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，并且賦予該系統(tǒng)較強的綜合管理功能，使業(yè)務數(shù)據(jù)與財務信息在該系統(tǒng)內(nèi)得到集成化管理，從而實現(xiàn)部門之間數(shù)據(jù)信息的無障礙共享。在這個過程中，要著重把握好以下事項：首先，及時錄入數(shù)據(jù)信息。只有業(yè)務部門和財務部門第一時間將信息錄入到系統(tǒng)當中，才能確保相關人員及時獲取到工作中所需要的信息資源，使工作得以順利開展。比如財務人員要隨時掌握業(yè)務開展、項目執(zhí)行以及資金使用的動態(tài)信息，以便于實現(xiàn)跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的問題隱患和管理漏洞，充分發(fā)揮出財務部門監(jiān)督管理職能；其次，及時獲取數(shù)據(jù)信息。在開發(fā)業(yè)財融合信息平臺時，賦予其強大的功能性、兼容性與時效性，確保相關工作人員可以及時獲取到所需求要的信息資源，使業(yè)財融合在規(guī)避財務風險、把握發(fā)展機遇、開展業(yè)務領域等方面的作用優(yōu)勢得到充分發(fā)揮；最后，提高信息平臺安全性。在業(yè)財融合信息系統(tǒng)當中，必然會涉及一些商業(yè)機密。因此，在構(gòu)建這一信息平臺時，必須針對各類網(wǎng)絡病毒、黑客攻擊和信息外泄隱患采取必要的防范措施，從根本上避免數(shù)據(jù)信息被非法竊取、惡意篡改等現(xiàn)象的發(fā)生。［2］

（四）致力于人才隊伍建設

首先，做好業(yè)務培訓工作。人力資源部門要結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求以及員工現(xiàn)有情況，明確培訓目標與培訓內(nèi)容，為培訓質(zhì)量提供保障措施。在培訓內(nèi)容上，除了普及業(yè)財融合理念與實施細則以外，還要面向員工傳播企業(yè)文化、理念宗旨，筑牢員工的思想根基，使業(yè)財融合工作獲得全員的大力支持與積極配合，避免培訓工作流于表面形式，使員工的思想和行為同時受到觸動；其次，提高人才引進標準。企業(yè)在吸納新員工時，除了考核其專業(yè)化水平和崗位技能以外，還要綜合考慮應聘者的個人修養(yǎng)、發(fā)展?jié)摿?、?chuàng)新能力以及可塑性。只有同時具備上述條件，才能成為工作中的多面手，為業(yè)財融合和企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻；最后，制訂長效激勵機制。例如崗位責任制、績效考核、晉升制度等等都可以發(fā)揮出激勵作用，使員工的工作積極性與主觀能動性得到充分有效地調(diào)動。使其在日常工作中，主動加強自我管理與自我提升，主動學習與本職工作相關的新理念、新方法與寶貴經(jīng)驗，促進個人職業(yè)素養(yǎng)的不斷提升。

三、結(jié)語

業(yè)財融合雖然符合企業(yè)發(fā)展的客觀需要，但在構(gòu)建這一模式的過程中，難免會遇到一些問題與阻礙。對此，企業(yè)要本著務實進取、開拓創(chuàng)新的態(tài)度，查找問題的根源，在此基礎上提出根本性解決措施，實現(xiàn)真正意義上的業(yè)財融合，使企業(yè)核心業(yè)務和財務工作得以協(xié)同發(fā)展，為提高企業(yè)綜合實力提供保障。

參考文獻

［1］姜麗華.企業(yè)有效開展業(yè)財融合機制的路徑探究［J］.中國市場，2021（5）.

［2］許佳.企業(yè)業(yè)財融合過程中存在的問題研究［J］.今日財富（中國知識產(chǎn)權），021（2）.

作者:莊新華 單位:溫州迅達電子科技有限公司